第一篇：地稅改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)干部工作作風(fēng)，突出干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，增強(qiáng)干部工作效力。xx縣地稅局黨組堅(jiān)持“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)。努力提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)威信度、社會(huì)公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實(shí)行“值班領(lǐng)導(dǎo)登記日”。領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想的折射、素質(zhì)的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領(lǐng)導(dǎo)干部、看發(fā)展，用“作風(fēng)”這把尺子去度量就夠了，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的作用。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，辦事認(rèn)真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了各項(xiàng)制度，明確了上下班工作紀(jì)律，確立領(lǐng)導(dǎo)值周登記日。

二、實(shí)行“固定集體學(xué)習(xí)日”。樹立 “學(xué)習(xí)型”地稅機(jī)關(guān)，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)；不斷強(qiáng)化和提高了各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每星期二、四政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)日。促進(jìn)干部職工加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

三、實(shí)行“行風(fēng)檢查月”。對(duì)系統(tǒng)各部門和每個(gè)干部工作作風(fēng)進(jìn)行一次全面檢查評(píng)估、整改和驗(yàn)收，繼續(xù)堅(jiān)持每年5月和10月為“行風(fēng)檢查月”。不斷加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)事關(guān)地稅科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)地稅行業(yè)形象，是一項(xiàng)整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第二篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃[范文]

.頁眉.改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評(píng)排名

作業(yè)長由區(qū)長考評(píng)，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評(píng)管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)頁腳..頁眉.生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng)，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁腳..頁眉.全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

頁腳.

第三篇：水利局干部淺談改進(jìn)工作作風(fēng)

尊敬的黨組織：

工作作風(fēng)建設(shè)是“五風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)單位的工作作風(fēng)如何，勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)單位的整體形象和工作效率，據(jù)初步調(diào)研目前水利系統(tǒng)的工作作風(fēng)存在的問題有：一是為基層服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)下屬單位的工作指導(dǎo)力度不夠，對(duì)基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實(shí)際問題。二是個(gè)別站所、科室負(fù)責(zé)人全局觀念較差，工作協(xié)調(diào)不力，布置任務(wù)多，檢查指導(dǎo)少。三是個(gè)別干部官僚主義嚴(yán)重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動(dòng)性不夠，跟著上面布置任務(wù)走，沒有創(chuàng)造性開展工作。四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，行業(yè)不正之風(fēng)依然存在，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結(jié)合我縣廣泛開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年和調(diào)查研究年活動(dòng)，本人膚淺認(rèn)為要切實(shí)改進(jìn)水利系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，需要正確處理好以下幾種關(guān)系。

一、正確處理好上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系

做好下情及時(shí)上達(dá)，上級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)下面機(jī)關(guān)多開展走訪，談心活動(dòng)，虛心聽取各方意見嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實(shí)行民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，努力營造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由的氛圍。上級(jí)不向下級(jí)提出不切實(shí)際的要求，下級(jí)對(duì)上級(jí)要多提建議，多反饋信息，自覺與上級(jí)保持一致。保證上級(jí)政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對(duì)上級(jí)的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以向上級(jí)反映情況，但堅(jiān)決反對(duì)陽奉陰違，搞當(dāng)面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關(guān)系

講政治、顧大局、重責(zé)任，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構(gòu)成的，沒有局部就沒有全局，全局寓于局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結(jié)底也會(huì)危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的工作者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得全局和局部的辯證關(guān)系。在新世紀(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其要強(qiáng)化全局意識(shí)，整體意識(shí)、識(shí)大體，顧大局，維護(hù)大局首先要增強(qiáng)大局意識(shí)，大局就是全局，就是大勢(shì)，“不謀全局者不足以謀一域”，增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們認(rèn)識(shí)大局，把握大局，善于從全局的高度認(rèn)識(shí)問題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們服從大局，長遠(yuǎn)利益第一的思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就要求我們謀劃大局，維護(hù)大局。單位的領(lǐng)導(dǎo)要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。有時(shí)可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計(jì)個(gè)人局部得失。

其次，維護(hù)大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，認(rèn)清自己的位置，明確自己的責(zé)任，處理好各方面的關(guān)系，自覺地服從和服務(wù)于大局。

三、正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，為追求所謂政績，不顧現(xiàn)實(shí)可能，到處鋪攤子，上項(xiàng)目，以致單位財(cái)力不堪重負(fù)。要正確處理好長遠(yuǎn)利益和眼前利益，首先要進(jìn)一步完善制度，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時(shí)要經(jīng)多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長短結(jié)合的原則，而且應(yīng)該注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)干部的政績時(shí)，既要看任期內(nèi)的效益，更要看能帶來長遠(yuǎn)利益的東西，對(duì)因短期行為造成損害和危及長遠(yuǎn)利益的，應(yīng)制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機(jī)取巧的動(dòng)作。

其次在工作中，既要著眼于長遠(yuǎn)利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數(shù)短期的積累，在制定計(jì)劃的時(shí)候，既要有近期目標(biāo)，又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，把近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，既要有階段性目標(biāo)，也要有總目標(biāo)，把階段性目標(biāo)與總目標(biāo)銜接起來，這樣就可以獲得長遠(yuǎn)利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實(shí)干與應(yīng)付交差的關(guān)系

堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，反對(duì)一切脫離實(shí)際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實(shí)效的不良作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把政策落到實(shí)處，改進(jìn)服務(wù)，著眼于解決突出問題，重要問題，實(shí)際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作路線。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實(shí)際問題，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭埋頭苦干，扎實(shí)工作，堅(jiān)持講真話、摸實(shí)情，力戒浮躁浮夸，把落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在真抓實(shí)干的同時(shí)，要注意務(wù)虛和務(wù)實(shí)的結(jié)合，做到以虛促實(shí)。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關(guān)系

一個(gè)單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動(dòng)，進(jìn)行開誠布公的談心活動(dòng)，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受群眾評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬?。正確對(duì)待不同意見，不得壓制批評(píng)，更不能打擊報(bào)復(fù)。發(fā)現(xiàn)問題，及早提醒，及時(shí)糾正，互相理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，努力為本單位，

第四篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠?關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評(píng)排名

作業(yè)長由區(qū)長考評(píng)，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績考評(píng)管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故 的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng)，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：關(guān)于工作作風(fēng)改進(jìn)總結(jié)

關(guān)于工作作風(fēng)改進(jìn)心得體會(huì)

通過近幾個(gè)月工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，深切地體會(huì)到企業(yè)只有不斷改進(jìn)技術(shù)改善管理，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率才可以提高市場競爭力。仍需進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提高自己的工作管理水平。我們需要從各個(gè)方面不斷的改善和提高，努力提高企業(yè)的競爭力才能夠與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)的競爭力需要從以下幾個(gè)層面著手進(jìn)行提高：首先是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；其次是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；再次是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的競爭力能否提高是與我們能否從自身出發(fā)，是在努力提高自身素質(zhì)的前提下，不斷地根據(jù)實(shí)際情況完善我們的管理制度，不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)技術(shù)，不斷的充實(shí)我們的企業(yè)文化，將以上這些方面綜合作為提高企業(yè)競爭力的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

在日后的工作中，仍要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，多自查和反省，不斷完善自己的管理水平，為公司的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。