第一篇：青年員工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)復(fù)習(xí)題

（一）煤礦安全管理 填空題：

1、岱莊礦安全目標(biāo)：重傷不超過（1）人，2、采煤工作面（端頭支護(hù)）與（回料作業(yè)），帶工隊(duì)長(zhǎng)、值星員、礦安監(jiān)人員未在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合確認(rèn)按（十大紅線）管理辦法進(jìn)行處理。

3、掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)材、排險(xiǎn)工具、綜合防塵工具材料不足時(shí)，礦安監(jiān)員有權(quán)（停止）該迎頭的掘進(jìn)工作。

4、當(dāng)采掘工作面不具備規(guī)程措施要求的（施工條件）時(shí)，礦安監(jiān)員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌停止作業(yè)，責(zé)任單位見停產(chǎn)作業(yè)掛牌后應(yīng)立即進(jìn)行（停產(chǎn)整改），經(jīng)礦值班帶班組織人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行采掘工作。

5、掘進(jìn)工作面排險(xiǎn)扦子長(zhǎng)短各（兩根），現(xiàn)場(chǎng)交接班距迎頭（10）米左右為宜。簡(jiǎn)答題：

1、我礦安全管理五大體系是什么？

（1）隱患排查治理體系（2）“手指口述”、過程控制、安全確認(rèn)體系（3）安全教育與技術(shù)培訓(xùn)體系（4）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（5）安全生產(chǎn)責(zé)任追究體系。

2、礦井隱患六級(jí)排查體系是什么？

堅(jiān)持崗位排查、班組排查、監(jiān)區(qū)每日一排查、職能科室每周專業(yè)隱患排查、礦每月一次隱患排查會(huì)和每季一次重大隱患排查六級(jí)排查體系

3、“手指口述”操作法的概念是什么？

就是要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在作業(yè)和操作中，運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)與安全有關(guān)的每一道工序、每一處關(guān)鍵部位、每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，使人員的注意力高度集中，避免操作失誤，從而減少事故、實(shí)現(xiàn)安全操作的方法。

4、我礦特殊工種、固定工種培訓(xùn)的原則是什么？

按照崗位和人員1：3的比例進(jìn)行培訓(xùn)，突出“作業(yè)人員發(fā)生變化，人員崗位發(fā)生變化，崗位人員發(fā)生變化”時(shí)必須進(jìn)行以作業(yè)規(guī)程基礎(chǔ)性、手指口述針對(duì)性、過程控制與安全確認(rèn)目的性為內(nèi)容個(gè)性化的一對(duì)一的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。

5、事故處理“四不放過”的原則是什么?（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；（3）群眾沒有受到教育不放過；

（4）發(fā)生事故后，沒有制定出防范措施不放過；

（二）應(yīng)急救援預(yù)案 填空題：

1、井口房附近（20m）內(nèi)禁止煙火，嚴(yán)禁攜帶（點(diǎn)火）物品下井，井下嚴(yán)禁（抽煙），杜絕井下（明火）;，禁止在井下（拆卸）礦燈，防止產(chǎn)生電氣火花;

2、調(diào)度室值班電話號(hào)碼：內(nèi)線(2222)或（＃），外線（0537-8628083），警務(wù)通（708888），小靈通（56888）

3、我礦有（）個(gè)綜合預(yù)案，（）個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。

4、３上、3下煤層具有（自燃傾向性），3上煤層自燃發(fā)火期為（51）天，屬自燃煤層；３下煤層自燃發(fā)火期為（81）天，屬不易自燃煤層。

5、岱莊生建煤礦現(xiàn)開采煤層為3上、3下煤層，煤塵爆炸指數(shù)分別為（42.42%）和（34.91％），具有（強(qiáng)爆炸性）。

簡(jiǎn)答題：

1、什么是綜合預(yù)案? 綜合預(yù)案是總體、全面的預(yù)案，主要是以礦長(zhǎng)為總指揮、各副礦長(zhǎng)（副監(jiān)獄長(zhǎng)）、總工程師、救護(hù)中隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為副總指揮，總指揮部設(shè)在調(diào)度室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員，指揮部下設(shè)九個(gè)專業(yè)組。

2、安全搶救原則是什么？

在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故。遇到重大技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)應(yīng)急救援指揮部抽調(diào)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。

3、簡(jiǎn)述降塵和防止煤塵積聚措施是什么？：

煤層注水，濕式鉆眼，爆破使用水炮泥，爆破前后灑水，掘進(jìn)爆破遠(yuǎn)程噴霧，轉(zhuǎn)載點(diǎn)、揚(yáng)塵點(diǎn)噴霧，設(shè)置凈化水幕等;優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)通風(fēng)管理，定期沖刷巷幫、清除積塵等。

4、頂板事故預(yù)警征兆主要有幾種？

①頂板、支架發(fā)出響聲；②頂板掉渣；③煤壁偏幫；④頂板出現(xiàn)裂縫；⑤頂板脫層；⑥直接頂漏頂。

5、什么是應(yīng)急救援 ？

在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動(dòng)。

6、應(yīng)急工作原則是什么？

1、以人為本，安全第一。

2、預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。

3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。

4、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。

5、自救互救原則。

6、安全搶救原則。

7、通訊暢通原則。

8、應(yīng)急行動(dòng)優(yōu)先原則：第一是人員（包括管理人員、操作人員、救護(hù)隊(duì)員）安全優(yōu)先；第二是防止蔓延優(yōu)先。

9、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

（三）《煤礦采掘與爆破安全技術(shù)》復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、從事井下工作的所有人員都必須經(jīng)過（安全技術(shù)培訓(xùn)），并須考試合格，取得《安全工作資格證書》才能上崗工作和勞動(dòng)。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得（指揮生產(chǎn)）、不準(zhǔn)（上崗操作）。

2、井下施工前，必須組織每個(gè)工作人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)或（作業(yè)規(guī)程）。施工過程中，必須按照施工組織設(shè)計(jì)、（作業(yè)規(guī)程）的規(guī)定作業(yè)，保證施工（安全）和工程質(zhì)量。

3、我國(guó)現(xiàn)行安全管理體制是“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、（群眾監(jiān)督）、國(guó)家監(jiān)察”的四位一體體制。

4、礦井水災(zāi)的水源主要有（地表水）、（地下水）、（大氣降水）、（老窯積水）。

5、安全檢查員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入任何作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行（安全檢查）；有權(quán)制止（違章作業(yè)）、（違章指揮），并提出（處理意見）；對(duì)不安全的隱患，有權(quán)要求（限期解決）；對(duì)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)（停止作業(yè)），并撤出人員。

6、放炮前，班組長(zhǎng)必須親自布置專人，在警戒線和可能進(jìn)入放炮地點(diǎn)的（所有通路）上擔(dān)任警戒工作。警戒人員必須在（有掩護(hù)的）安全地點(diǎn)進(jìn)行警戒。警戒線處應(yīng)設(shè)置（警戒牌）、（欄桿）或拉線等標(biāo)志。7、2010年5月13日我礦順利通過國(guó)家煤監(jiān)局（國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井）驗(yàn)收，并在2009年在全省率先通過了（質(zhì)量管理）、（環(huán)境管理）和（職業(yè)健康安全管理體系）認(rèn)證；

8、現(xiàn)場(chǎng)施工人員有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕（違章指揮）；當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，施工人員有權(quán)立即（停止作業(yè)），撤到安全地點(diǎn)；當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，施工人員有權(quán)（拒絕作業(yè)）；施工人員有權(quán)提出（安全建議）。

二、簡(jiǎn)答題

1、井下主要降塵措施有哪些？

（1）煤層注水（2）濕式打眼（3）噴霧灑水（4）通風(fēng)除塵（5）凈化風(fēng)流（6）水炮泥爆破（7）清掃積塵（8）沖刷巷幫。

2、救護(hù)傷員“三先三后”的原則是什么？

答：①先撤離，后搶救②先搶救重傷員，后搶救輕傷員③先止血，后固定。

3、礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)包括哪些？

答：⒈運(yùn)輸系統(tǒng)⒉提升系統(tǒng)⒊通風(fēng)系統(tǒng)⒋排水系統(tǒng)⒌供電系統(tǒng)。

4、兩型四化礦井指的是什么？

安全高效型、本質(zhì)安全型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、環(huán)境生態(tài)化礦井。5、2010年我礦的工作重點(diǎn)是什么？

堅(jiān)持突出重點(diǎn)、增加亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)、多干實(shí)事，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作求突破、重點(diǎn)工作爭(zhēng)先進(jìn)、整體工作上水平、奮勇爭(zhēng)先創(chuàng)一流。

三、問答題

1、礦井通風(fēng)的作用是什么？

答：（1）供給井下人員足夠的新鮮空氣，滿足人員呼吸需要。

（2）沖淡、排除井下有毒有害氣體和粉塵，保證工作人員不中毒，保持空氣的清潔度，以及防止瓦斯和煤塵爆炸事故。

2、掘進(jìn)工作面的十字、五個(gè)一工作法的內(nèi)容是什么？

答：掘進(jìn)工作面的“十字”工作法：看線、定點(diǎn)、量尺、劃圈、點(diǎn)眼。

掘進(jìn)工程質(zhì)量的“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)：中線腰線一條線、風(fēng)水管路一條線、水溝掘砌一條線、軌道鋪設(shè)一條線、電纜吊掛一條線。

3、“一線工作法”和“走動(dòng)式管理”的內(nèi)容是什么？

答：“一線工作法”就是要做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、隱患在一線整改?！白邉?dòng)式管理”就是深入一線，在現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間的全覆蓋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，絕不能抱有僥幸心理，要突出時(shí)效性，做到處理安全問題不過夜，養(yǎng)成“今天再晚都是早、明天再早都是晚”的習(xí)慣。做到“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”。

4、發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)原則是什么？

答：（1）及時(shí)報(bào)告災(zāi)情；（2）積極實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶救；（3）安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域；（4）妥善避災(zāi)。

5、一炮三檢的內(nèi)容？

答：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點(diǎn)的氣體濃度。

（四）礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治復(fù)習(xí)題 1.礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么?（1）連續(xù)不斷的向井下輸送新鮮空氣，保證作業(yè)人員生存所需的氧氣。（2）沖淡和排出有毒有害氣體和礦塵。（3）為勞動(dòng)者創(chuàng)造適宜的勞動(dòng)環(huán)境。2.礦井的通風(fēng)設(shè)施有哪些? 風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)簾、刪欄等。3.局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)行“三專兩閉鎖”的內(nèi)容是什么?

“三專兩閉鎖”---專用變壓器、專用開關(guān)、專用線路；風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖 4.什么是瓦斯？

礦井中主要由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體，有時(shí)單獨(dú)指甲烷。5.瓦斯爆炸的條件有哪些?

（1）瓦斯?jié)舛冗_(dá)到5%--16%；（2）空氣中氧氣濃度不低于12%；（3）有650℃---750 ℃的高溫?zé)嵩?三者必須同時(shí)同地具備 6.什么是瓦斯積聚? 采掘工作面及其他地點(diǎn)，體積大于0.5立方米的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過2%的現(xiàn)象。7.煤塵有哪些危害?(1)塵肺病(2)發(fā)生爆炸(3)降低作業(yè)場(chǎng)所的能見度，易引發(fā)事故(4)加快設(shè)備的磨損 8.煤塵爆炸的條件是什么?

（1）煤塵本身具有爆炸性；（2）煤塵懸浮在空氣中并達(dá)到一定的濃度，一般為45----2000克∕立方米；（3）具有700---800℃的高溫?zé)嵩?/p>

三者必須同時(shí)同地存在 9.預(yù)防煤塵爆炸的措施有哪些?（1）綜合防塵措施;如減少產(chǎn)塵量 降塵措施 通風(fēng)排塵 處理落塵等（2）防止引爆的措施;如加強(qiáng)明火管理 嚴(yán)格爆破管理 防止出現(xiàn)電火花、摩擦和撞擊火花等（3）隔絕煤塵爆炸的措施;如設(shè)置隔爆設(shè)施等 10.發(fā)生火災(zāi)的三要素是什么? 熱源、可燃物、空氣 11.用水滅火應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?

（1）水量要充足（2）人要站在上風(fēng)測(cè)（3）保持一個(gè)暢通的排煙通道（4）從外圍向里部滅火（5）不能用水滅電器設(shè)備及油料火災(zāi)

12.獨(dú)頭巷道的火災(zāi)處理原則是什么?

獨(dú)頭巷道的火災(zāi)處理必須堅(jiān)持“保持通風(fēng)原狀”的原則 13.探放水的原則是什么?

預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 14.發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員的行動(dòng)準(zhǔn)則是什么? 及時(shí)報(bào)告、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi) 15.過濾式自救器的使用條件是什么?

（1）空氣中氧氣濃度不低于18%；（2）空氣中一氧化碳濃度不高于1.5%；（3）空氣中無其他有毒氣體。16.運(yùn)送傷員應(yīng)堅(jiān)持的原則是什么?

先復(fù)蘇后搬運(yùn)、先止血后搬運(yùn)、先固定后搬運(yùn)

（五）機(jī)電安全管理復(fù)習(xí)題

一、填空

1、供電電纜的下井方式有

、和平硐開拓。（立井開拓、斜井開拓）

2、礦井電網(wǎng)保護(hù)兩閉鎖是指

和

。（風(fēng)電閉鎖和甲烷電閉鎖）

3、礦用電氣設(shè)備分為礦用

和

兩類。（一般型和礦用防爆型）

4、煤礦井下電氣管理必須做到三全是指防護(hù)裝置全、，圖紙資料全。（絕緣用具全）

5、煤礦井下電氣管理必須做到三堅(jiān)持指堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆、照明和信號(hào)綜合保護(hù)裝置，堅(jiān)持

。（使用甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉鎖裝置）

6、采用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保 護(hù)和

。（防跑偏裝置）

7、設(shè)置

保護(hù)，可有效防止因設(shè)備外殼帶電引起的人體觸電事故。（接地）

8、、采煤機(jī)上必須裝有能停止工作面刮板輸送機(jī)運(yùn)行的。（閉鎖裝置）

9、電動(dòng)機(jī)頻繁啟動(dòng)會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)

。（過負(fù)荷）

10、電氣設(shè)備安裝前后測(cè)量其絕緣電阻值是否

，使用中定期測(cè)試電氣設(shè)備的絕緣。（合格）

二、判斷

為了防止已著火的電纜脫離電源，必須采用合格的礦用阻燃橡套電纜。（）（√）防爆移動(dòng)變電站不能放置在采掘工作面附近。（）（×）井下中央變電所饋出的電纜直接向各采區(qū)供電。（）（×）

地面中性點(diǎn)直接接地的變壓器或者發(fā)電機(jī)直接向井下供電。（）（×）

保證局部通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是決定掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。（）（√）電氣設(shè)備和電纜長(zhǎng)期過負(fù)荷可以避免漏電事故的發(fā)生。（）（√）

井下電氣設(shè)備當(dāng)中煤電鉆、信號(hào)照明的電壓使用36伏；遠(yuǎn)距離控制電壓使用的是127伏。（）（×）跑車防護(hù)裝置是能夠阻擋在傾斜井巷內(nèi)運(yùn)行礦車運(yùn)行礦車發(fā)生跑車的裝置或設(shè)施。（）（√）局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)安裝在入風(fēng)巷道中，距回風(fēng)巷道口不小于10米。（）（√）井下安全用電“十不準(zhǔn)”其中不包括井下拆卸礦燈。（）（×）

三、選擇

1、變電硐室長(zhǎng)度超過（）米時(shí)，必須在硐室的兩端符合用燃性材料支護(hù)的要求。（Ｃ）Ａ、4

Ｂ、5

Ｃ、6

Ｄ、7

2、任一巷道風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^（）時(shí)使用瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置切斷掘進(jìn)工作面的電源。（Ａ）Ａ、1

Ｂ、2

Ｃ、3

Ｄ、4

3、由于接地裝置的（）作用，使通過人體電流不大于極限安全電流，從而保證人身安全。（Ｄ）Ａ、漏電保護(hù) Ｂ、過電流保護(hù) Ｃ、保護(hù)接地 Ｄ、分流

4、電壓在（）伏以上和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的電氣設(shè)備的金屬外殼、構(gòu)架、鎧裝電纜的鋼帶、屏蔽保護(hù)套等必須有保護(hù)接地。（Ｃ）

Ａ、30

Ｂ、37

Ｃ、36

Ｄ、35

5、為保證采區(qū)供電系統(tǒng)運(yùn)行安全、合理、經(jīng)濟(jì)，（）應(yīng)是采區(qū)的動(dòng)力中心。（Ｂ）Ａ、中央變電所

Ｂ、采區(qū)變電所 Ｃ、分區(qū)變電所

Ｄ、防爆移動(dòng)變電站

四、問答

1、礦井供電必須符合的要求有哪些？

答：（1）礦井供電應(yīng)有兩回路電源。當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。（2）礦井兩回路電源線上都不得分接任何負(fù)荷。（3）正常情況下，礦井電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時(shí)另一回路必須帶電備用。（4）10千伏及其以下的礦井架空電源線路不得共桿架設(shè)。（5）礦井電源線路上嚴(yán)禁裝設(shè)負(fù)荷定量器。（6）對(duì)井下各水平中央變電所、主排水泵房和下山開采的采區(qū)排水泵房排水的線路，不得少于兩回路。當(dāng)任一回路停止供電時(shí)，其余回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)全部負(fù)荷。（7）嚴(yán)禁井下配電變電器中性點(diǎn)直接接地。（8）硐室外嚴(yán)禁使用油浸式低壓電氣設(shè)備。

2、人體觸電的原因有哪些？

答：（1）作業(yè)人員違反操作規(guī)定，帶電作業(yè)、帶電安裝，帶電檢查、修理、處理故障；忘記停電、停錯(cuò)電、不驗(yàn)電、不放電等。（2）不執(zhí)行停、送電制度，停電開關(guān)不閉鎖，送電制度不嚴(yán)。（3）沒設(shè)可靠的漏電保護(hù)、漏電制度失效或保護(hù)不用。（4）不按要求使用絕緣用具。（5）不按要求攜帶較長(zhǎng)的導(dǎo)電材料，（6）工作中，觸及破損電纜、裸露帶電體等。

3、使用局部通風(fēng)機(jī)，通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，必須做到那些？

答：（1）甲烷風(fēng)電閉鎖與甲烷電閉鎖（2）對(duì)局部通風(fēng)機(jī)的供電要求

（六）煤礦機(jī)電培訓(xùn)復(fù)習(xí)題

一、填空題（）

1、單項(xiàng)工程、單位工程開工前，必須編制

施工組織設(shè)計(jì) 和

作業(yè)規(guī)程，并組織每個(gè)工作人員學(xué)習(xí)。

2、礦井必須設(shè)地面消防水池和井下消防

管路系統(tǒng)。

3、井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m 內(nèi)，不得有煙火或使用火爐取暖。

4、中央泵房工作水泵的能力，應(yīng)能在20h 內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量。

5、水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙?，并能在意外受力時(shí)

自由墜落。

6、井下由采區(qū)變電所、移動(dòng)變電站或配電點(diǎn)引出的饋電線上，應(yīng)裝設(shè)短路、過負(fù)荷和

漏電

保護(hù)裝置。

7、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓，高壓不超過 10000

v，低壓不超過 1140

v。

8、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)

隱患

排查、治理和報(bào)告制度。

9、嚴(yán)禁井下配電變壓器

中性點(diǎn)

直接接地。

10、電纜不應(yīng)懸掛在 風(fēng)管或水管

上，不得遭受 淋水。

二、選擇題（將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）

1、煤礦企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)的（A）。A、不得上崗作業(yè)

B、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排

C、邊學(xué)邊干

2、防爆電氣設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其（B）、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格后，方準(zhǔn)入井。

A、“防爆合格證”

B、“產(chǎn)品合格證”

C、煤安標(biāo)志

3、井下電纜必須選用（B）的阻燃電纜。

A、經(jīng)過檢驗(yàn)合格

B、取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志

C、經(jīng)檢驗(yàn)合格的并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志

4、普通型攜帶式電氣測(cè)量?jī)x表，必須在瓦斯?jié)舛龋ˋ）以下的地點(diǎn)使用，并實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛?。A、1.0％

B、1.5％

C、2.0％

5、發(fā)出的礦燈，最低應(yīng)能連續(xù)正常使用（B）小時(shí)。A、8

B、11

C、15

6、、照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不超過（C）V。

A、36

B、40

C、127

7、低壓電纜不應(yīng)采用，采區(qū)低壓電纜嚴(yán)禁采用

。（B）A、銅芯

鋁芯

B、鋁芯

鋁芯

C、鋁芯

銅芯

8、對(duì)因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定被切斷電源的電氣設(shè)備，必須在瓦斯?jié)舛冉档剑˙）以下時(shí)，方可通電開動(dòng)。A、1.5％

B、1.0％

C、0.5％

9、、高、低壓電力電纜敷設(shè)在巷道同一側(cè)時(shí)，高、低壓電纜之間的距離應(yīng)大于（A）。A、0.1m

B、0.2m

C、0.15m 6

10、新版《煤礦安全規(guī)程》自（C）起施行。

A、05年1月1日

B、2009年12月14日

C、2010年3月1日

三、判斷題（正確劃√，錯(cuò)誤劃×。）

1、煤礦發(fā)生事故后，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須立即采取措施組織搶救，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶救指揮，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（√）

2、井下嚴(yán)禁使用燈泡取暖和使用電爐。（√）

3、采區(qū)電工，在特殊情況下，可以擅自打開電氣設(shè)備進(jìn)行修理。（×）

4、防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。(√)

5、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。（√）

6、提升絞車司機(jī)在調(diào)整制動(dòng)閘時(shí)可擅自離開工作崗位。（×）

7、人員上下井時(shí)，必須遵守乘罐制度，聽從把鉤工指揮。開車信號(hào)發(fā)出后嚴(yán)禁進(jìn)出罐籠。（√）

8、煤礦企業(yè)發(fā)放給職工的煤礦職工安全手冊(cè)是免費(fèi)的。（√）

9、刮板輸送機(jī)嚴(yán)禁乘人，可以運(yùn)送物料，但必須有措施。（√）

10、低壓配電點(diǎn)或3臺(tái)以上電氣設(shè)備的地點(diǎn)應(yīng)裝設(shè)局部接地極。（√）

四、簡(jiǎn)答題

1、《煤礦安全規(guī)程》賦予職工的權(quán)利有哪些？

答：職工有權(quán)制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮；當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立即停止作業(yè)，撤到安全地點(diǎn)；當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2、操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守什么規(guī)定？ 答：應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

（二）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。

（三）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好絕緣。

3、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)入井人員有何要求？

答：入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒。

（七）班組建設(shè)

一、填空題：

1、白國(guó)周班組管理法的核心即：（用心）做事，（愛心）待人，（恒心）堅(jiān)持

2、白國(guó)周說:只要你對(duì)工作（慢慢地干），事情就會(huì)向（好）的方向發(fā)展

3、白國(guó)周管理法的“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、（抓安全工作細(xì)）；

4、問題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，根源在（管理），關(guān)鍵是（人）

5、班組是(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任主體，(班組長(zhǎng))是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者

二、問答題:

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)是什么?（1）、安全管理職責(zé)。分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本分監(jiān)區(qū)、本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。包括每天組織召開班前班后安全會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與處理、過程控制與安全確認(rèn)、指導(dǎo)服刑人員按章作業(yè)、制止“三違”等。嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)要立即安排停止作業(yè)，7

將人員撤到安全地點(diǎn)并及時(shí)向礦調(diào)度室和監(jiān)區(qū)匯報(bào)；當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，不得安排作業(yè)。（2）、生產(chǎn)管理職責(zé)。分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本分區(qū)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配備生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

（3）、質(zhì)量管理職責(zé)。分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本分區(qū)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

（4）、其它工作職責(zé)。分監(jiān)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好本分區(qū)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想工作和管理工作。組織開展技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的崗前培訓(xùn)、輪訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，搞好信息統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本分區(qū)、班組的管理水平和技術(shù)水平。

2、“白國(guó)周班組管理法”主要內(nèi)容是什么？ “三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通； “三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓安全工作細(xì)；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位； “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心； “三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、“白國(guó)周班組管理法”的主要特點(diǎn)是什么?（1）、牢牢樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；

（2）、工作過程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；（3）、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，言傳身教，帶領(lǐng)職工努力成為安全監(jiān)察行家；

（4）、堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；（5）、工作始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

第二篇：企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講稿

企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(講稿)

安全是人類生存和發(fā)展活動(dòng)永恒的主題

眾所周知，安全問題是隨生產(chǎn)而產(chǎn)生，隨生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的。由于工業(yè)技術(shù)日趨復(fù)雜，工業(yè)規(guī)模向大型化、自動(dòng)化發(fā)展，安全問題便日益嚴(yán)重。如果發(fā)生事故，不僅企業(yè)本身損失巨大，而且會(huì)波及周圍居民，其后果不堪設(shè)想。一方面由于安全具有依附于生產(chǎn)這個(gè)特性，因此，如果在生產(chǎn)過程中不發(fā)生或較長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生事故，就容易使人們看不到安全的重要作用；另一方面由于勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的不安全因素雖然是客觀存在的，但常常又是隱蔽的，因而人們往往忽視其轉(zhuǎn)化過程而不加以防范，造成有的領(lǐng)導(dǎo)和部份職工平時(shí)不重視安全，發(fā)生事故時(shí)，則又驚慌失措，追悔莫及。

安全問題關(guān)系職工生命和家庭幸福，關(guān)系企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失及社會(huì)穩(wěn)定的大事，人人必須高度重視。安全管理要解決的兩個(gè)問題

一、人的不安全行為；

二、物的不安全狀態(tài);

關(guān)于安全意識(shí)

人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的，安全作業(yè)行為動(dòng)機(jī)的主體就是安全意識(shí)。安全意識(shí)是安全素質(zhì)水平的標(biāo)志，是辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力，集中體現(xiàn)為“識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)”的綜合能力。“識(shí)險(xiǎn)”是產(chǎn)生安全意識(shí)的前提，排險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力是安全意識(shí)的主體。意識(shí)的強(qiáng)弱主要通過能力來表現(xiàn)，安全意識(shí)的強(qiáng)弱主要通過排險(xiǎn)和避險(xiǎn)能力來表現(xiàn)，這種能力決定了人的行為方向和行為方式。

安全意識(shí)中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和容忍風(fēng)險(xiǎn)二個(gè)指標(biāo)可以產(chǎn)生四種組合，一個(gè)人辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱，他的安全意識(shí)就越強(qiáng)；一個(gè)人辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力越弱，容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，他的安全意識(shí)就越差；一個(gè)人“識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)”的能力越強(qiáng)，他的安全意識(shí)越強(qiáng)，反之越弱。

武松打虎的故事可能大家都熟悉，講的是武松在陽谷縣喝了18碗酒后，明知山有虎，偏向虎山行，趁酒興上岡，赤手空拳打死猛虎的故事，贊揚(yáng)了武松豪爽倔強(qiáng)的性格，沉著機(jī)智大無畏的精神。

武松打死猛虎以后，成了英雄并出任陽谷縣步兵都頭。用現(xiàn)在的語言就是武松打虎后，不但從一個(gè)無業(yè)人員錄用為公務(wù)員（現(xiàn)役軍人），而且還破格提拔他做了縣公安局長(zhǎng)（刑警隊(duì)長(zhǎng)）或武裝部長(zhǎng)。用現(xiàn)代安全生產(chǎn)的觀點(diǎn)來分析武松打虎的故事，將會(huì)得出另外的結(jié)論。

首先，武松沒有遵章守紀(jì)的觀念和意識(shí)。在酒店時(shí)，店主說明酒店有“三碗不過岡”的規(guī)定，并交代了過量飲酒的后果“要醉倒人，沒藥醫(yī)！”武松不遵守酒店的規(guī)定，不以為然“我吃了三碗，如何不醉？”“別胡說！難道不付你錢！再篩三碗來！”這樣一連喝了18碗酒。武松在店主人對(duì)自己違法行為的好意規(guī)勸時(shí)，不僅不聽而惡語相加，沒有意識(shí)到老虎對(duì)自己的威脅。

二是武松對(duì)警示標(biāo)志的提醒不以為然，麻痹大意。當(dāng)?shù)毓俑谝淮髽淦ど显O(shè)置了警示標(biāo)志，“近因景陽岡大蟲傷人，但有過往客商可于巳、午、未三個(gè)時(shí)辰結(jié)伙成隊(duì)過岡，其余時(shí)分，及單身客人，不許過岡，恐被傷害性命?！?/p>

三是武松沒有避險(xiǎn)的意識(shí)，容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。在看了陽谷縣政府的公告后，知道真的有虎，意識(shí)到了老虎對(duì)自己的威脅，也想打退堂鼓再回酒店里來。但由于虛榮心的作用“我回去時(shí)須吃他恥笑不是好漢，難以轉(zhuǎn)去”，仍然冒險(xiǎn)上岡，進(jìn)入險(xiǎn)境。

四是武松自我保護(hù)意識(shí)差。在本身就十分危險(xiǎn)的過岡過程中，思想麻痹，反而自我安慰“哪得甚么大蟲！人自怕了，不敢上山。”沒有采取任何防范措施，準(zhǔn)備在一塊大青石上睡覺。

五是武松武藝高強(qiáng)，排險(xiǎn)能力強(qiáng)。打死了吊睛白額大蟲，才僥幸保住了性命，而且還當(dāng)了英雄。但對(duì)絕大多數(shù)人而言，是不具備武松的武藝即排險(xiǎn)能力的，結(jié)果只能喪身虎口。

由于武松辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，而容忍風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)，因此，武松安全意識(shí)極差。通過上面的分析，將會(huì)得出如下結(jié)論：這是一起性質(zhì)嚴(yán)重的人身死亡未遂安全事故，由于武松安全意識(shí)極差，不聽勸阻，違章違紀(jì)違法，酒后冒險(xiǎn)作業(yè)，是未遂事故的主要責(zé)任人。

作為氣體分裝企業(yè)，必須堅(jiān)持保人身、保設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的原則，必須十分重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全工作放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首位。

企業(yè)的人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生，分析發(fā)生的人身傷亡事故，幾乎都是由于員工安全意識(shí)不強(qiáng)，在工作過程中違章違紀(jì)造成的，違章的員工往往既是事故的直接肇事者又是受害者。安全意識(shí)不強(qiáng)，違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。

如果武松生活在現(xiàn)代社會(huì)，是我們企業(yè)的員工，拋開虎是保護(hù)動(dòng)物不說，等待他的不是破格提拔，而是嚴(yán)厲的處罰。在現(xiàn)實(shí)生活中，具有武松麻痹大意的思想、違章作業(yè)的不良行為，而不具備武松的技能的人大有人在。希望大家在以后的學(xué)習(xí)和工作中，不但要認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，還要認(rèn)真進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，從“識(shí)險(xiǎn)、排險(xiǎn)、避險(xiǎn)”三個(gè)方面全面具體地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。要學(xué)習(xí)武松的技能，練就一身扎實(shí)的基本功，杜絕武松麻痹大意的思想、違章違法的不良行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害），確保自己和他人的安全。要有“一朝被蛇咬，十年怕井繩?！钡陌踩庾R(shí)。

事故的預(yù)防與控制

應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理等三方面著手，采取相應(yīng)措施。

1）安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)問題；

2）安全教育對(duì)策和安全管理對(duì)策則主要著眼于人的不安全行為問題；

安全教育對(duì)策主要使人知道，在哪里存在危險(xiǎn)源、如何導(dǎo)致事故、事故的可能性和嚴(yán)重程度如何，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做。

安全管理措施則是要求必須怎么做。

事故致因理論

1）事故頻發(fā)傾向理論；

2）海因里希因果連鎖理論；

3）能量意外釋放理論；

4）系統(tǒng)安全理論。

事故頻發(fā)傾向理論

1939年，法默和查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向理論。事故頻發(fā)傾向是指?jìng)€(gè)別容易發(fā)生事故的穩(wěn)定的個(gè)人內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，即少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人是事故頻發(fā)傾向者，他們的存在是工業(yè)事故發(fā)生的原因。如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。

海因里希因果連鎖理論

1931年，美國(guó)的海因里希在《工業(yè)事故預(yù)防》一書中，把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。

海因里希用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。他認(rèn)為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機(jī)械的或物的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生。

能量意外釋放理論

1961年吉布森提出了事故是一種不正常的或不希望的能量釋放，各種形式的能量是構(gòu)成傷害的直接原因。在吉布森研究基礎(chǔ)上，1966年哈登完善了能量意外釋放理論，提出“人受傷害的原因只能是某種能量的轉(zhuǎn)移”。并提出了能量逆流于人體造成傷害的分類方法，將傷害分為兩類：第一類傷害是由于施加了局部或全身性損傷閥

值的能量引起的；第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的，主要指中毒窒息和凍傷。哈登認(rèn)為，在一定條件下某種形式的能量能否產(chǎn)生傷害造成人員傷亡事故取決于能量大小、接觸能量時(shí)間長(zhǎng)短和頻率以及力的集中程度。根據(jù)能量意外釋放論，可以利用各種屏蔽來防止意外的能量轉(zhuǎn)移，從而防止事故的發(fā)生。系統(tǒng)安全理論

在20世紀(jì)50年代到60年代，美國(guó)研制洲際導(dǎo)彈的過程中，系統(tǒng)安全理論應(yīng)運(yùn)而生。

系統(tǒng)安全理論包括很多區(qū)別于傳統(tǒng)安全理論的創(chuàng)新概念。

系統(tǒng)安全理論

1）在事故致因理論方面，改變了人們只注重操作人員的不安全行為，而忽略硬件的故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過改善物的系統(tǒng)可靠性來提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。

2）沒有任何一種事物是絕對(duì)安全的，任何事物中都潛伏著危險(xiǎn)因素，通常所說的安全或危險(xiǎn)只不過是一種主觀的判斷。

3）不可能根除一切危險(xiǎn)源，可以減少來自現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，寧可減少總的危險(xiǎn)性而不是只徹底去消除幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。

4）由于人的認(rèn)識(shí)能力有限，有時(shí)不能完全認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)，即使認(rèn)識(shí)了現(xiàn)有的危險(xiǎn)源，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源。安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率減到最低，即使萬一發(fā)生事故時(shí)，也把傷害和損失控制在較輕的程度上。

安全技術(shù)

安全技術(shù)主要是運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全。按照導(dǎo)致事故的原因可分為：防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和減少事故損失的安全技術(shù)。

防止事故發(fā)生的安全技術(shù)

防止事故發(fā)生的安全技術(shù)是指為了防止事故的發(fā)生，采取的約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，防止其意外釋放的技術(shù)措施。常用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離等。

1、消除危險(xiǎn)源

消除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，可以從根本上防止事故的發(fā)生。但是，按照現(xiàn)代安全工程的觀點(diǎn)，徹底消除所有危險(xiǎn)源是不可能的。因此，人們往往首先選擇危險(xiǎn)性較大、在現(xiàn)有技術(shù)條件下可以消除的危險(xiǎn)源，作為優(yōu)先考慮的對(duì)象。可以通過選擇合適的工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施，合理結(jié)構(gòu)形式，選擇無害、無毒或不能致人傷害的物料來徹底消除某種危險(xiǎn)源。

2、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)

限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)可以防止事故的發(fā)生，如：減少能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量，防止能量蓄積，安全地釋放能量等。

3、隔離

隔離是一種常用的控制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的安全技術(shù)措施。采取隔離技術(shù)，既可以防止事故的發(fā)生，也可以防止事故的擴(kuò)大，減少事故的損失。

4、故障----安全設(shè)計(jì)

在系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的一部分發(fā)生故障或破壞的情況下，在一定時(shí)間內(nèi)也能保證安全的技術(shù)措施稱為故障-----安全設(shè)計(jì)。通過設(shè)計(jì)，使得系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障或事故時(shí)處于低能狀態(tài)，防止能量的意外釋放。

5、減少故障和失誤

通過增加安全系數(shù)、增加可靠性或設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)等來減輕物的不安全狀態(tài)，減少物的故障或事故的發(fā)生。減少事故損失的安全技術(shù)防止意外釋放的能量引起人的傷害或物的損壞，或減輕其對(duì)人傷害或?qū)ξ锲茐牡募夹g(shù)稱為減少事故損失的安全技術(shù)。

在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故擴(kuò)大，避免引起二次事故發(fā)生，從而減少事故造成的損失。常用的減少事故損失的安全技術(shù)有隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與救援等。

1、隔離

作為減少事故損失的隔離，是把被保護(hù)對(duì)象與意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)等隔開。隔離措施按照被保護(hù)對(duì)

象與可能致害對(duì)象的關(guān)系可分為：隔開、封閉和緩沖等。

2、個(gè)體防護(hù)

個(gè)體防護(hù)是把人體與意外釋放能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離開，是一種不得已的隔離措施，但是卻是保護(hù)人身安全的最后一道防線。

3、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)

利用事先設(shè)計(jì)好的薄弱環(huán)節(jié)，使事故能量按照人們的意圖釋放，防止能量作用于被保護(hù)的人或物。如鍋爐上的安全門、電路中的熔斷器等。

4、避難與救援

設(shè)置避難場(chǎng)所，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)人員暫時(shí)躲避，免遭傷害或贏得救援的時(shí)間。事先選擇撤退路線，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，人員按照撤退路線迅速撤離。事故發(fā)生后，組織有效的應(yīng)急救援力量，實(shí)施迅速的救護(hù)，是減少事故人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的有效措施。

此外，安全監(jiān)控系統(tǒng)作為防止事故發(fā)生和減少事故損失的安全技術(shù)，是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障和異常的重要手段。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，可以及早發(fā)現(xiàn)事故，獲得事故發(fā)生、發(fā)展的數(shù)據(jù)，避免事故發(fā)生或減少事故的損失。安全教育

一、新員工的入廠“三級(jí)”教育；

1）廠級(jí)教育內(nèi)容包括：黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識(shí)，本廠生產(chǎn)特點(diǎn)，重大事故案例，廠規(guī)廠紀(jì)以及入廠后的安全注意事項(xiàng)，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識(shí)。

2）車間教育內(nèi)容包括：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施的使用及安全注意事項(xiàng)。

3）班組安全教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品和消防器材的使用方法等。

二、日常教育

1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法制觀念。

2）應(yīng)舉辦安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí)班，采用展覽、宣傳畫、專欄、報(bào)章雜志、收看電視錄像等多種形式，開展對(duì)職工的安全和工業(yè)衛(wèi)生教育。

3）定期開展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)應(yīng)每周一次。

4）在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢修前的安全教育。

5）發(fā)生重大事故和惡性未遂事故，要組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

6）職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工時(shí)，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。

三、特殊安全教育

企業(yè)凡從事電氣、鍋爐、放射、壓力容器、金屬焊接、起重、車輛駕駛、爆破等特殊工種的作業(yè)人員，必須由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T組織進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特殊作業(yè)操作證，方可上崗工作。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)管理人員等應(yīng)接受國(guó)家及行業(yè)管理部門有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，工傷法規(guī)、安全環(huán)保知識(shí)、事故案例及事故應(yīng)急處理措施等教育。

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部份，是安全科學(xué)的一個(gè)分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理包括：安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是：企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等

各個(gè)方面。

安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強(qiáng)制管理原理。所謂強(qiáng)制就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。

運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則

1）“安全第一”原則。“安全第一”就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動(dòng)時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是“安全第一”原則。

2）監(jiān)督原則。監(jiān)督原則是指：在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律得到落實(shí)，必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：

切實(shí)做到“一通、二全、三整齊、四做到”

一通----道路安全平整暢通；

二全----機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、防職業(yè)

危害設(shè)施齊全；

三整齊----原材料、半成品、成品擺放整齊，工位器具、工具擺放整齊，防火防爆設(shè)施、安全標(biāo)志設(shè)置醒目整齊； 四做到----機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)舒適干凈、作業(yè)環(huán)境光線充足、技術(shù)資料擺放整齊。

生產(chǎn)操作：

切實(shí)做到“一嚴(yán)、二反、三正確、四不準(zhǔn)”。

一嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度；

二反：反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)違章指揮；

三正確：操作方法正確，使用工具正確，作業(yè)

用語、手勢(shì)正確；

四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)違反勞動(dòng)紀(jì)律，未經(jīng)許可不準(zhǔn)任

意拆卸防護(hù)裝置，不準(zhǔn)操作帶病設(shè)

備，不準(zhǔn)無證上崗操作。

安全警示標(biāo)識(shí)

1）警告標(biāo)識(shí)；

2）禁止標(biāo)識(shí)；

3）指令標(biāo)識(shí)；

4）提示標(biāo)識(shí)；

珍惜生命杜絕違章

員工們，請(qǐng)問：哪一個(gè)人不愿笑語常在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國(guó)家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。所以，世界說：它因有了您、有了我、有了生命，才變得絢麗多彩；生命是一種偉大的奇跡，是宇宙的靈魂，所以，世界又說：如果沒有您，沒有我，沒有生命，世界它將是一片荒漠；“珍惜生命、杜絕違章

吧！世界再一次語重心長(zhǎng)地說。

是啊，國(guó)家的安全是國(guó)泰，民眾的安全是民安。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見南山”；有了安全，我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！薄Ｓ辛税踩?，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火；有了安全，我們的國(guó)家才能穩(wěn)步前進(jìn)。

安全事故的死亡者，給生者帶來巨大的悲痛，母親的千萬種思戀，化為無盡的哭聲。前車覆后車戒，他人用鮮血和生命換來的教訓(xùn)，難道不使我們警惕嗎？難道不讓我們痛心嗎？難道還不能讓我們把珍惜生命，杜絕違章銘刻在心嗎？愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免流血。員工們，人生道路漫漫長(zhǎng)，悠悠歲月需平安。一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能缺。因?yàn)?，無論怎樣，活著，生命之美都是永恒不變的。

結(jié)束

再見！

祝各位員工工作順利，身體健康，事事平安。

謝謝！

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題

企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題

論述題：

1、試論如何提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。答：從管理角度來說，認(rèn)真計(jì)劃、合理組織、有效激勵(lì) 及時(shí)控制、是以高新產(chǎn)品開發(fā)成功率的關(guān)鍵。

1、試論如何提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

3、試論在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化工作中，如何對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行分析？

4、試從企業(yè)內(nèi)部分析影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因

5、試分析運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展的原因和動(dòng)力

現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)

1、試論述電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用

2、結(jié)合實(shí)際談企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用

3、為什么要提高顧客滿意度？它對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷有何影響？

4、試分析新產(chǎn)品開發(fā)失敗的主要原因有那些？

5、試述人員招聘要求？

6、試述實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義？

7、如何進(jìn)行新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選

8、談?wù)勲娮由虅?wù)對(duì)物流各功能的環(huán)節(jié)的影響

9、試述如何進(jìn)行投資機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)？

10、制定戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有何重要意義？

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

論述題

1、論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

2、論述產(chǎn)品或服務(wù)型（事業(yè)部）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件

3、論述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式

4、論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)

5、論述影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素

6、論述分散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

7、試述企業(yè)核心能力的分析方法

8、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題

9、論述成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題

中小企業(yè)人力資源組織與管理

五、論述題：

1.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)360度績(jī)效反饋的理解。2.試述人力資源管理的職能。

3.試述獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的原則。

4.請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試和情境面試的理解。

5.試述人事管理與人力資源管理的聯(lián)系與區(qū)別

六、案例分析題：

1.A公司是一個(gè)生產(chǎn)汽車零配件的中型企業(yè)，肖揚(yáng)在公司人力資源部工作。有一次，他去車間查看員工的工作情況時(shí)卻意外地發(fā)現(xiàn)在甲乙兩個(gè)車間的通道里堆滿了雜物和廢品，既影響行走也不美觀。于是他讓甲車間的小張來清掃，但小張說那不是他們車間的事，他只負(fù)責(zé)

他們車間內(nèi)部的衛(wèi)生，他還說要清理也可以，但要求增加工資待遇。肖揚(yáng)聽后雖然生氣但又覺得小張說得不無道理。于是他又跑到乙車間，誰知乙車間的人卻說堆的東西都是甲車間的，應(yīng)該由甲車間來處理。這樣，各自說各自的道理，垃圾還是無人清理。而兩個(gè)車間的人卻都熟視無睹。

那么，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是什么？采取何種措施能避免此類問題的產(chǎn)生？

2.小B的專業(yè)是日語，畢業(yè)后被一家中日合資公司招為銷售員。他對(duì)這個(gè)崗位挺滿意不僅工資高，而且尤其令他喜歡的是這個(gè)公司給銷售業(yè)務(wù)員發(fā)的是固定工資，而不采用傭金制。剛上崗位的頭兩年，小B雖然兢兢業(yè)業(yè)，但銷售成績(jī)一般?？墒请S著他對(duì)業(yè)務(wù)的逐漸熟練，到第三年年底，他覺得自己已可算是全公司幾十名銷售員中頭20名之列了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額的;也不鼓勵(lì)互相比較，所以他還不能很有把握地說自己一定是坐上了第一把交椅。

去年，小B干得特別出色。日方銷售經(jīng)理對(duì)他說:“咱公司要有幾個(gè)像你一樣棒的銷售明星就好了?！辈贿^他覺得自己心情不舒暢。最令他煩惱的或許莫過于公司不告訴大家干的好壞，沒個(gè)反應(yīng)，其實(shí)，在開頭他干得不怎么樣時(shí)，他并不大關(guān)心排名第幾的問題，如今可覺得對(duì)他越來越重要了?！安粌H如此，他開始覺得公司對(duì)銷售人員實(shí)行固定工資制是不公平的;一家合資企業(yè)怎么也搞”大鍋飯“?”應(yīng)該按勞付酬嘛。而其它同類公司卻大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷售人員。于是，他主動(dòng)找了那位日本經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制;至少實(shí)行按成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)的制度。不料那位日本上司說這是既定政策，母公司一貫就是如此，這正是本公司的文化特點(diǎn)，從而拒絕了他的建議。

昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小B辭職而去，聽說他被挖到另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么做避免人才流失？

3.YX機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的，目前重組為六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理者相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上做出。傳統(tǒng)上公司一直從內(nèi)部提升中層干部。但后來發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的知識(shí)和技能。

這樣公司決定從外面招募，尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司招到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先放在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛煉后提升為中層做好準(zhǔn)備，但在兩年中所有的這些人都離開了該公司。

公司只好又回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過去素質(zhì)同樣欠佳的問題。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理者將退休，急待有稱職的后繼者填補(bǔ)這些空缺。面對(duì)這一問題，公司想請(qǐng)些咨詢專家來想辦法。

1.你認(rèn)為造成此公司招募中層管理者的原因是什么？

2.如果你是咨詢專家，你的建議是怎樣的？

4.A城紡織廠公司成立于1982年，但最近紡織廠遇到了比較麻煩的問題。廠里經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因是工廠從國(guó)外引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多，這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進(jìn)的技術(shù)，而從人

才市場(chǎng)上招進(jìn)的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。于是，公司總經(jīng)理要求人事部寫一個(gè)對(duì)生產(chǎn)工人的短期培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足公司對(duì)人力資源的需要。人事部經(jīng)理把此事交給了小李。如果你是小李，你認(rèn)為紡織廠產(chǎn)生這種狀況的原因是什么？你會(huì)怎樣制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃？

5.信源公司實(shí)行異地輪換制，東北市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人王江今年開始負(fù)責(zé)上海市場(chǎng)，但是上海市場(chǎng)的業(yè)務(wù)卻始終開展得不好，總公司財(cái)務(wù)主管堅(jiān)持認(rèn)為需要將王江撤換，而人事主管認(rèn)為，王江在東北市場(chǎng)做的很好，且深得業(yè)務(wù)員們的擁護(hù)；而且，正是因?yàn)樗跂|北市場(chǎng)工作的時(shí)間太長(zhǎng)，才導(dǎo)致他與上海的發(fā)展無形中脫節(jié)。如果把王江調(diào)開而隨便安排一個(gè)位置，這顯然與公司長(zhǎng)期培養(yǎng)人才的政策相矛盾。對(duì)王江的不當(dāng)安排，立刻會(huì)使公司的異地輪換制度面臨信任危機(jī)，公司其他員工會(huì)認(rèn)為異地輪換是一種變相的淘汰方法，對(duì)公司人員的穩(wěn)定極為不利。但財(cái)務(wù)主管堅(jiān)持認(rèn)為是王江的工作跟不上上海的發(fā)展，需要換人，同時(shí)推薦王江的副手代替他的位置，但是副手認(rèn)為以自己的臨時(shí)身份很難發(fā)揮作用，委婉地拒絕了這一要求。如果你是總經(jīng)理，該采取什么樣的行動(dòng)呢？ 從該案例中，可以得到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)題

A卷

一.名詞解釋

1．生產(chǎn)：

2．靈捷制造：P60

3．生產(chǎn)能力：

4．服務(wù)：

5．生產(chǎn)類型：P26

二．填空題

1．為了達(dá)到這個(gè)目的及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就要保證生產(chǎn)過程具有四性：即、、、。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法有：模塊化設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。

3．企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性：集合性、相關(guān)性、目標(biāo)行和競(jìng)爭(zhēng)性、環(huán)境的適應(yīng)性。

4．生產(chǎn)過程的時(shí)間組織方式包括：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。

5．企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

6．柔性制造系統(tǒng)的組成包括： 加工系統(tǒng)、物料儲(chǔ)存系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)。

三.簡(jiǎn)答題

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述服務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)。P9

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括哪些？P3

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述再造流程的特征。P36

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇工序結(jié)合方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)具體條件，考慮哪些因素？

5．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。P79

6．請(qǐng)簡(jiǎn)述流水生產(chǎn)的一般特征。P42

7.請(qǐng)簡(jiǎn)述大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)主生產(chǎn)進(jìn)度的安排的方法有幾種？

8．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制步驟。P104

四.案例分析題

1、汽車企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)ERP軟件有哪些要求？

2、ERP項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)汽車企業(yè)管理活動(dòng)有哪些好處？

B卷

一.名詞解釋

1．計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)：P73

2．柔性制造系統(tǒng)：P56

3．流水生產(chǎn)：P42

4．全過程無憂慮服務(wù)：

5．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：P83

二．填空題

1．從計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)上看，大體包括以下三種基本形式：、、。

2．服務(wù)系統(tǒng)的類型：和。

3．確定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方法有：盈虧臨界點(diǎn)分析法、單位產(chǎn)品成本分析法、綜合費(fèi)用比較法。

4．生產(chǎn)過程空間組織有兩種基本的專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。

5．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制和鑒定 和生產(chǎn)組織和物資準(zhǔn)備。

6．廠址選擇的方法包括：盈虧分析法和 分等加權(quán)法。

7.制造型企業(yè)的CIMS體系結(jié)構(gòu)模型基本部分包括以下四個(gè)分系統(tǒng)：、、、。

三.簡(jiǎn)答題

1．請(qǐng)簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的基本要求。P12

2．請(qǐng)簡(jiǎn)述現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的形式有哪些？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)述組織流水生產(chǎn)必須具備的條件。P43

4.請(qǐng)簡(jiǎn)述再造流程的過程包括哪些環(huán)節(jié)？P37

5．請(qǐng)簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則。P85

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類型？P93

7.請(qǐng)簡(jiǎn)述合理安排主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求。P163

8．請(qǐng)簡(jiǎn)述工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化青年員工成長(zhǎng)復(fù)習(xí)題

1、談?wù)勀銓?duì)國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的理解？

“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

“創(chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。在當(dāng)前建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、深化“三集五大”的關(guān)鍵時(shí)期，比以往任何時(shí)候都更需要勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，更需要全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

“奉獻(xiàn)”，是愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。

2、公司團(tuán)委2011-2013年工作思路中“四個(gè)著力”的內(nèi)容是什么？

著力在建立黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制上下功夫，著力在服務(wù)青年成長(zhǎng)成才上下功夫，著力在工作的實(shí)效性和針對(duì)性上下功夫，著力在新媒體應(yīng)用上下功夫。

1.電力系統(tǒng)調(diào)度以保證系統(tǒng)的安全、優(yōu)質(zhì) 和 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。北京電網(wǎng)調(diào)度實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理，在業(yè)務(wù)上接受華北電力調(diào)度通信中心領(lǐng)導(dǎo)。

2.低頻減載裝置是防止由于電網(wǎng)頻率大幅度降低擴(kuò)大事故，保證各發(fā)電廠安全發(fā)電、電網(wǎng)安全運(yùn)行和對(duì)重要用戶可靠供電的重要技術(shù)措施。

3.消弧線圈的調(diào)整應(yīng)采用過補(bǔ)償?shù)倪\(yùn)行方式，但消弧線圈的容量不足或其他特殊情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可采用欠補(bǔ)償?shù)倪\(yùn)行方式。

北京電網(wǎng)設(shè)置哪幾級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)？

答：北京電力公司設(shè)兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)：北京電力調(diào)度通信中心（簡(jiǎn)稱市調(diào)）；各供電公司調(diào)度所（簡(jiǎn)稱區(qū)調(diào)）。

1． 變壓器并列運(yùn)行的條件是什么？

答：變壓器并列條件

（1）接線組別相同；

（2）電壓比相等；

（3）短路電壓相等。

2． 電力系統(tǒng)調(diào)度管理保證實(shí)現(xiàn)那些任務(wù)？

答：電力系統(tǒng)調(diào)度管理的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理，保證實(shí)現(xiàn)下列任務(wù)：

1)充分發(fā)揮本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)供電設(shè)備的最大能力，最大限度地滿足負(fù)荷的需要；

2)使整個(gè)系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行和連續(xù)供電；

3)保證對(duì)用戶供電的電能質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

4)使整個(gè)系統(tǒng)在最大經(jīng)濟(jì)效率的方式下運(yùn)行。