第一篇：優(yōu)化安全生產管理 打造全國青年安全示范崗

優(yōu)化安全生產管理

打造全國青年安全示范崗

一、概述

5號高爐車間成立于2005年8月，車間自成立之初始終將青工隊伍建設放在首位，在安全生產上搭臺子、壓擔子，培育出一支業(yè)務素質過硬的青工隊伍。自2011年開展“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了全體崗位青年的積極響應。5#高爐車間主控熱風班以深入開展青年安全示范崗工作為契機，優(yōu)化提升各項經濟技術指標，強化班組成員標準化生產意識，實現(xiàn)了８年以上“輕傷及以上事故為零”的目標。

二、實施背景

圍繞高爐生產特點，建立健全了安全生產制度，從制度建設上向不安全行為“說不”；結合青年職工思想實際開展安全教育，使“安全第一、預防為主”的意識深入人心。進一步加強了技術和安全操作規(guī)程的學習，提高了設備安全運行可靠性。開展安全標準化建設，安全生產得到進一步規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化和法制化； “以創(chuàng)建為途徑，以創(chuàng)建促發(fā)展”，在創(chuàng)建過程中全體員工深切體會到了自身素質的提高與安全意識的加強，生產環(huán)境的改善。崗位員工將帶動車間職工做一名踐行“安全生產”的宣傳者、組織者和實踐者。

三、管理創(chuàng)新思路 1.指導思想

以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責任，以績效為手段，以經濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。2.競賽目標

全面完成公司下達的各項生產指標，實現(xiàn)創(chuàng)新型安全生產，爭創(chuàng)全國青年安全示范崗。3.實施步驟

在創(chuàng)優(yōu)青安崗的過程中，牢牢抓緊五大環(huán)節(jié)。大力倡導安全文化，將安全文化落實到員工日常工作和生活行為中去。

實施方法

1．班長積極引導，開展“人人當講師”活動。

班組長加強自身安全理論知識的學習。參加廠、車間舉辦的集中培訓、輔導講座、會議傳達及自學等方式，“人人當講師”即針對個人特長及對部分區(qū)域設備熟悉的程度進行講解，通過講解不僅增加個人學習的深入程度，同時通過大家講課，激發(fā)大家學習的主動性，全員共同參與。

2.積極開展安全文化建設，實現(xiàn)人機系統(tǒng)本質安全。

主控室把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視踩弊鳛橹饕n題，就如何把職工被動的安全管理變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩芾磉M行分析和改進，促使職工在做每一項工作時有意識地進行自我約束。統(tǒng)一職工思想，提高安全發(fā)展的意識，注重安全生產的適宜性、有效性、時效性和充分性，實施本質化安全改造，運用各種載體，營造安全氛圍。3.深入推進安全標準化建設，標準化推行“一卡通”?？厥蚁群笾贫恕肚嗄臧踩痉秿弰?chuàng)建標準》、《青年安全示范崗創(chuàng)建實施辦法》、《青工素質崗位達標制度》等一系列創(chuàng)建制度，完善了獎優(yōu)罰劣考核辦法，使青年安全示范崗創(chuàng)建有“法”可依、有章可尋，為有效推進安全標準化建設，本著“誰操作、誰參與、誰編寫、誰討論”的原則，組織員工科學制定本崗位的操作標準，有效保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效地完成。保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產安全。

4.開展“互為師徒”活動，促進班組互學

每周一召開安全生產技術例會，員工暢所欲言，內容涵蓋安全、工藝及設備等多方面，每月突出一個重點，每周解決2-3個問題，月底對學習情況進行一次考核，營造了崇尚學習的良好氛圍，全面提升了崗位人員的安全業(yè)務水平和實際操作能力。同時，結合學習型班組創(chuàng)建活動，建設青年安全文化看板。扎實開展“青工勞動百日安全競賽”、“青工安全標準崗”等系列活動真正將安全生產貫穿于企業(yè)運作的全過程。

5.建立班組“學習基地”，促進班組成員業(yè)務技能提升。

班組健全了應急管理機構，完善了應急管理制度和應急預案體系，隱患排查與監(jiān)測預警不斷完善，應急平臺和應急避難場所建設有效推進，強化應急宣教培訓，全面推進了應急隊伍建設。每月至少組織班組成員進行兩次應急演練。通過應急演練活動，既檢閱了職工隊伍技術素質，又鍛煉和提高了職工技能。

五、實施效果 通過5#高爐主控熱風班組把生產工作與安全工作緊密結合，突出鋼鐵企業(yè)特點，強化安全工作力度，全面推動青年安全示范崗活動向經?；?、制度化、規(guī)范化和科學化軌道上發(fā)展。

第二篇：青年安全示范崗

奮發(fā)向上力創(chuàng)一流

爭創(chuàng)煤層氣電廠特色的青年安全示范崗

根據集團公司團委《關于開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動的通知》精神，積極響應公司團委在公司安全生產領域廣大青年集體中開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動，動員和組織我站廣大青年集體和青年員工投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為我廠安全生產做出積極貢獻，我站虎尾溝瓦斯電站申請創(chuàng)建公司青年安全生產示范崗，現(xiàn)將虎尾溝煤層氣瓦斯電站有關情況介紹如下：

虎尾溝電站位于山西省陽泉市礦區(qū)北大西街礦區(qū)法院背后，海拔732m。2006年7月開始破土動工，土建期在2007年4月峻工。機組于2006年11月底到現(xiàn)場，開始進入安裝，機組與相關配套系統(tǒng)在2007年4月峻工。2007逐步形成5月9日正式開始調試，2007年6月調試完成。經過7-10月的試運行，機組已很好磨合。已能正常滿載運行。電站為3臺1800KW卡特彼勒3520C發(fā)動機，機組轉速為1500rpm，發(fā)電機功率因數為0.8PF，發(fā)電機輸出電壓為6.3 KV，電機輸出頻率為50 HZ，燃氣甲烷要求為在30%以上能穩(wěn)定運行，進氣壓力為40KPa。電站系統(tǒng)主要有，燃氣預處理系統(tǒng)，發(fā)電主設備及配套系統(tǒng)，高低壓開關系統(tǒng)，變電系統(tǒng)，電站監(jiān)控系統(tǒng)，電站中控系統(tǒng)，及并網系統(tǒng)?；⑽矞想娬具\行人員10人，維護人員3人，管理人員2人，平均年齡34，35歲以下的青年員工占到員工總數的53%，針對青年員工思想活躍，上進心強的特點。用創(chuàng)建“青年安全示范崗”工作帶動工作質量上檔次、工作效率大提高、職業(yè)文明大進步、工作環(huán)境大變樣，維護廣大青工的合法權益，提高青工的安全素質，從而防止傷亡事故的發(fā)生，確保廣大員工生命安全和生產經營的正常進行。

煤層氣瓦斯利用電廠虎尾溝瓦斯電站自從開展創(chuàng)建“青年 安全示范崗”活動以來，他們以倡導團隊精神為核心，以崗位 規(guī)范為標準，以班子建設為重點，以崗位能手和學習典型為導 向，積極在站內開展了“青年安全示范崗”的創(chuàng)建活動。兢兢 業(yè)業(yè)，立足崗位，雖然電站人員少，機組小，工作量不是很清 閑，而實際情況是由于設備先進，需要員工對機組的素質也要 很高，員工需要投入大量的精力去學習和掌握機組運行原理和 特點；由于機組是集成的所以運行員工要負責電氣、發(fā)動機、發(fā)電機、附屬設備的操作和巡檢，而一個班的運行人員只有兩 名，為了能完成任務和保障班內人員無違章，只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵的去做工作。隨著企業(yè)文化建塑工作的逐 步開展和打造強勢企業(yè)文化活動的深入進行，積極抓住這一有 利時機，在全體成員中開展了“立足崗位、愛崗敬業(yè)、崗位創(chuàng) 新、崗位創(chuàng)效”活動，使青工的精神面貌煥然一新，圓滿完成了安全、生產、技術、管理等各項任務。按照“求精、務實、創(chuàng)新、博強”的理念精神，以“團結就是力量、團結就是效益、團結就能實現(xiàn)一切”為遠景目標，積極投身于各個崗位，充分 發(fā)揮團員、青年的先鋒模范作用。使“青年安全示范崗”的創(chuàng)

建活動開展的有聲有色、獨具一格，成效顯著。

煤層氣瓦斯利用電廠虎尾溝瓦斯電站自從開展創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動以來，他們以青年員工為主體，以安全生產示范為導向，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監(jiān)督管理為內容，倡導團隊精神，以崗位規(guī)范為標準，以班子建設為重點，以崗位能手和學習典型為導向，積極在站內開展了“青年安全示范崗”的創(chuàng)建活動。在創(chuàng)建活動中，他們健全安全生產自我約束機制和激勵機制，維護廣大青工的合法權益，提高青工的安全素質，從而防止傷亡事故的發(fā)生，確保廣大員工生命安全和生產經營的正常進行。使廣大青年集體和青年員工投身安全生產管理，強化安全生產意識，提高安全生產技能，為我公司安全生產做出了積極的貢獻。

在安全生產中，青監(jiān)崗成員在自己的工作崗位上結合工作實際，圍繞中心發(fā)揮青監(jiān)崗獨特作用，將創(chuàng)建青年安全示范崗工作落到實處。一是樹立安全超前防范意識，認真做好安全預想，每班次班前會上青監(jiān)網員都要在領導安排工作后，及時進行安全預想提示，對重點崗位，重要工序，易發(fā)生事故的時間、地段等都要一一向全體職工進行提示，扎實有效地提示預想，使上班的職工繃緊了安全第一的神經；二是積極參與安全生產過程的監(jiān)督，保證制度的貫徹落實，發(fā)揮把關和監(jiān)督權。三是團員實行安全責任主體制，并制定了嚴格的考核制度，組織青年團員積極為安全生產獻計獻策，開展提合理化建議活動。青年團員共提合理化建議14條，并有12條被隊領導采納，真正剎住了違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的“三違”風。

自“青年安全示范崗”創(chuàng)建以來，電站就將成本指標分解到了各個班組和人頭。員工們?yōu)榱送瓿筛髯缘某杀救蝿?，及時成立了小改小革技術公關小組，創(chuàng)建活動中，先后解決各類運行技術難題13項，起到了不可低估的作用。

總之、我們在創(chuàng)建“青年安全示范崗”活動中，嘗到了甜頭，為了使我們的工作能夠更進一步的得到加強，我們?yōu)樽约旱膭?chuàng)建提出了更高的要求，希望各級領導能為我們的創(chuàng)建工作提出更多的意見和建議，我們將不勝感激。煤層氣發(fā)電廠做為集團公司新興行業(yè)的一個標志，必須滿足現(xiàn)場文明生產需要及定置定位要求，青監(jiān)崗成員積極配合電站的各項工作,根據站內要求，文明生產和現(xiàn)場進行定置定位，盡我們最大努力使電站成為集團公司對外的一個美麗窗口，我們仍需努力……

發(fā)供電分公司煤層氣發(fā)電廠

虎尾溝瓦斯電站

第三篇：青年安全示范崗

創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”事跡材料

山西項目部XXX隊現(xiàn)有職工7人，35歲以下青工3人，黨員1名，是一個平均年齡37歲的年輕集體，該隊突出以人為本安全管理理念，把安全制度建設視為安全工作的重中之重。通過建制度、抓落實、以查促改，建立健全“HSE管理體系分解職責”，有效的推動了安全工作長期穩(wěn)定持續(xù)，堅持開展“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動，推動了測井工作出成績上水平發(fā)揮了安全保障。子建隊以來，未發(fā)生一起人身傷害事故，為全面完成我事業(yè)部“HSE管理體系分解目標做出了貢獻。

一、強化制度建設 層層分解目標

首先，建立健全“青年安全生產示范崗”網絡系統(tǒng)。由隊長郭華川擔任“示范崗”崗長，負責全隊日常安全管理。隊員分別擔任值班崗長，具體負責本隊的安全工作。為確?！扒嗄臧踩a示范崗”活動的持續(xù)、有效開展，制定了一系列管理制度，以強化管理為措施，以經濟考核為手段，在制度上為創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”提供了保障。

其次建立健全“青年安全生產示范崗”安全活動制度。一是例會制度。每周組織召開一次安全例會，對上周安全工作進行認真總結，查找安全管理是否存有薄弱環(huán)節(jié)，分析作業(yè)現(xiàn)場有無安全隱患，排查安全防范措施是否到位，查人的思想安全狀態(tài)，查安全交接記錄是否準確詳實。制定本次出工安全工作管理思路，組織開展安全活動事項，布置下周安全活動工作重點。二是監(jiān)督檢查制度。在例行安全檢查中，堅持做到“四查四看”，即：查思想認識，看安全生產是否放在工作第一位；查作業(yè)環(huán)境，看崗位有沒有不安全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查不安全人物，看自身保安意識是否增強。三是強化制度落實重心下移，緊緊抓住事故易發(fā)環(huán)節(jié)，把作業(yè)第一現(xiàn)場當做安全管理的最重要一環(huán)。發(fā)揮崗員同崗相互監(jiān)督機制，切實達到安全作業(yè)“四不”傷害。

二、突出主題 強化活動 以活動促安全

把創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”視為提升安全工作的有力契機，充分調動班組職工對活動的參與性，在思想上重視，在制度上細化，在方法上靈活。抓好落實出工前5分鐘安全活動，做到活動內容常新，不走過場，對崗位危險源辨識到位，不留死角。對隱患風險評價要及時，風險控制措施要到位，落實過程要切實發(fā)揮實效。把輪值安全員的職責，真正落實到崗位上發(fā)揮作用。

班組定期組織開展自主安全活動，圍繞“治理隱患，防范事故”突出活動主題，形式多樣，豐富多彩。以提高全站職工安全意識為目的，真正做到貼近崗位、貼近現(xiàn)場、貼近環(huán)境、貼近職工。組織安全活動要富有創(chuàng)造性,讓職工想參與、能參與，增強活動的針對性,防突發(fā)事故、杜絕習慣性違規(guī)違紀，注重活動的實效性，有效地提高了職工的安全意識。充分利用好各種媒體，使安全基本知識普及，安全文化氛圍濃厚。把安全落實到思想上，從而規(guī)范員工的安全操作行為。

三、警鐘常敲 增強青工安全生產的意識

一是組織青工自我檢查、自我剖析，使廣大青工從中汲取教訓，不斷增強青工的安全危機意識、責任意識和防范意識。開展“如何發(fā)揮青安崗作用”等議題進行大討論。二是每月進行一次針對安全事故的案例分析，通過安全警示教育活動，提高員工的安全自律意識，把“從我做起、確保安全”的口號銘刻在員工的潛意識中，從而引導大家按章作業(yè)，自主保安。

四、常練技能 不斷提高青工的安全技能素質

抓好培訓工作，現(xiàn)場解決問題的前提是必須能發(fā)現(xiàn)問題，這是青年員工必須具備的基本素質。只有增強青年員工的業(yè)務技能素質，才能使他們在工作中發(fā)揮更大的作用。通過學習安全基本知識，提高員工的專業(yè)技能和排除隱患的能力。在公司、事業(yè)部相關部門及領導的指導下，我們小隊的安全生產、文明生產工作取得了一定的成績，為有效保證測井射孔作業(yè)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。今后我們將進一步總結經驗，認真學習和借鑒各兄弟小隊的先進經驗和作法，創(chuàng)新工作，求真務實，以嶄新的姿態(tài)挑戰(zhàn)未來，為推進測井射孔施工作業(yè)的的安全生產工作，再立新功、創(chuàng)新績。

中油測井山西項目部XXX隊

隊長：郭華川 2012.3.27

第四篇：青年安全示范崗

一鋼絲青安崗材料

尊敬的各位領導：

廖超近，男，25歲，現(xiàn)為熱處理工段青安崗崗長，熱處理工段團支部書記，在工作中，他始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗長，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了大家的稱贊。

他熱愛自己的工作，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從進廠伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，積極配合各個工作人員搞好當班期間的各項生產任務，為整個工段團員青年樹立了榜樣。

廖超近在工作期間，對工作認真負責并嚴格要求自己，“干活時不忘安全，不安全的活咱不干，凡事講安全，就沒有不安全”，從不放過任何一點安全隱患。他是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢于吃苦的人。就在前不久的凝凍天氣期間，他主動地拿起鏟子清掃車間各要到，義務為大家服務。為了更好地發(fā)揮青年員工在安全工作中的作用，針對青安崗的特點，擬定了創(chuàng)建目標，并將該項工作明確在目標責任制內，以確保生產有序、有效、安全地生產。為了更好的做好安全工作，他在熱處理生產現(xiàn)場專門制定了安全警示牌，告誡大家注意安全生產。并定時期的組織生產人員學習《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全

生產工作的通知》等相關法律法規(guī)。并在安全月期間認真學習公司安全規(guī)章制度，通過板報等形式向各個工作者做好安全宣傳工作。并以現(xiàn)場安全為切入點，不斷提出合理化建議和技術改進，促進現(xiàn)場安全隱患不斷整改，并不斷提高崗員的安全意識。組織工人學習安全操作規(guī)程，做到現(xiàn)場安全、標準化操作、節(jié)能減排。確?，F(xiàn)場通道暢通，物品堆放整齊等。同時為了調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性。通過一些活動，把青年安全示范作為青年質量安全的一面旗幟。班前班后按時召開安全會議，在班前學習和班前確認中將前一天的隱患整改進行報告，也針對車間發(fā)生的故事進行深入分析，充分調動強捻職工參與安全工作的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。

在日常的生產過程中，他還經常組織崗員，學規(guī)程，學案例，講認識，講教訓，自己從來沒發(fā)生過一起人身事故，哪里有危險活，他就第一個沖在前面親自干，順利完成了生產任務，保證了安全生產。特別是在工作中他深深地認識到，班組工作和青工的安全工作都要干好很不容易，尤其是在當前，青年的思想復雜，思維方式多元化。但他根據實際情況，結合“青年崗位能手”和“青工一幫一”等活動，有效的提升了本崗青工的技術水平和安全意識。

青安崗安全示范崗是廣大青年積極參與企業(yè)安全生產管理的一種有效形式，是共青團工作的一個品牌工程。廖超近同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在他所面對的煤炭事業(yè)中，在默默的奉獻中，他無悔地追求著、實踐著自己的理想，用自己實際行動和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。為打造一支一流的青安崗團隊二不斷努力。

第五篇：全國青年安全生產示范崗材料

苦練內功保穩(wěn)定 夯實基礎促發(fā)展

—記全國青年安全生產示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業(yè)的經濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行，已成為當今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國青年安全生產示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數的80%以上。多年來，該班組以打造“本質安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結合實際、就地取材，取得了多年安全生產無事故的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領導的高度贊揚。

實行內部承諾

推行“三個堅持”

乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質量、定產量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現(xiàn)了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標準化交接班，有效調動起了青工的積極性。在此基礎上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進行技術業(yè)務學習，成立由“兩長五大員”組成的監(jiān)督小組負責質量管理過程的監(jiān)督實施，有效提高了班組員工的業(yè)務水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工安全生產意識；堅持民主管理，將每月任務完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質量、工作態(tài)度等指標實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。

提升青工素質

倡導清潔生產

隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認識到了這一點，他們在創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質的提高。他們針對青工爭先進取勁頭足的特點，在本崗出臺了《備煤乙班青安崗責任書》、《青安崗考核條例》、《乙班青年崗位能手活動安排》等青安崗制度，并制定配套了相應的考核辦法，使青工在開展進行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養(yǎng)，結合車間承包區(qū)域制度，進一步對工段承包區(qū)域進行細化分解，按照工作量和勞動強度進行強弱搭配、平均劃分，把承包指標分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們還根據生產任務靈活機動地調配好生產和承包區(qū)維護的時間，將全班80%的青按責任區(qū)劃分，定點、定員對承包區(qū)域進行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到設備維護及時到位，使承包區(qū)域內的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設備機光馬達亮。

挖掘班組潛能

細化考核制度

為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產線為載體，苦練基本功，積極實施《乙班生產線工作票制度》，從班組建設、青年文明號生產線標準、崗位文明、勞動紀律等幾項內容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據

公司、廠團委創(chuàng)建青年文明號生產線和班組建設考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監(jiān)網員為骨干，帶領全線職工安全生產，做到年有目標、月有計劃、日有考核?！耙黄薄?，生產線工作獎罰票，為嚴格落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，在生產工藝流程中，生產線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀行為的，有權進行制止，并開具“生產線工作票”進行獎罰?！耙徽隆?，指生產線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團支部《備煤車間青年文明號生產線月總匯報表》，由支部委員對生產線運行情況進行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產線第一手材料，有利于隨時總結得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進了班組建設，通過隨時調整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進，為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻。

打造管理特色

開展節(jié)能降耗

該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發(fā)明了“兩確認、四嚴控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認”即：確認煤種防止取錯煤，確認煤罐防止灌錯煤，保證取煤質量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴控”即：嚴控指令操作、嚴控煤槽下煤量、嚴控錘頭定期翻轉、嚴控裝爐煤質量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確保裝爐煤質量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產任務中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細度等技術指標全部在廠部規(guī)定值范圍內，各項產量在四個生產工段中名列前茅。在目標成本管理中，他們認真按照廠、車間下達的班組計劃指標，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了《班組目標成本管理制度》，強化了班組員工的節(jié)能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過合理調整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標成本的完成打下了堅實基礎。

長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴格按照三級安全教育要求對新入廠員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學習事故案例，并制作了有關安全生產的黑板報20余期，為營造車間安全氛圍起到了促進作用。通過形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進一步提升，班組安全管理制度進一步得到完善。如今的備煤乙班，將繼續(xù)保持和發(fā)揚一貫的工作作風，沿著創(chuàng)建青年安全生產示范崗的道路，不斷把工作推向新的高度。

太原煤氣化焦化廠

武甲