第一篇：工作過失責任管理辦法

工作過失責任管理辦法

為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理，防止工作過失行為發(fā)生，特制定本管理辦法。

一、本辦法所稱工作過失責任，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與各項工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

二、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，做到三不放過的原則：（責任原因不查明不放過、責任人不處理不放過、責任事故不處理好不放過）懲處與責任相適應，教育與懲處相結合。

三、工作人員在實施管理與工作過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：

1、對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的，不予受理、許可不告知理由的；

2、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術規(guī)程、規(guī)范、標準、工作程序實施許可的（特殊情況可向上級另作申請告知）；

3、超越權限實施許可的；

4、對涉及不同部門的工作任務，不及時主動協(xié)調，相互推諉或拖延不辦，或者本部門工作事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；

5、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；

6、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；

7、缺乏調查研究、工作浮夸、提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；

8、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

9、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

四、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。（直接責任指具體承辦人因故意或過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理或各項工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。領導責任是指公司領導或部門主管等領導、指揮、安排別的承辦人員辦事過程中有過失責任行為發(fā)生而又不加以處理整改的，公司或部門領導負管理責任。

1、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

2、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。

3、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。

4、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。

5、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。

五、集體研究、認可導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

六、兩人以上導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任大小。

七、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：

（一）情節(jié)較輕未給公司造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關責任人批評教育或通報批評，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款50-100元。

2、缺乏調查研究、工作浮夸、提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次罰款50-100元。

3、對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次罰款50-100元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現(xiàn)一次罰款50-100元。

5、無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次罰款50-100元。

6、私自進行有償咨詢或服務，違規(guī)收取押金、保證金和其他費用的，出現(xiàn)一次罰款50-100元，收繳違規(guī)收取的費用。

7、超越規(guī)定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。

8、工程維修等后期服務工作，無正當理由，在安排時間內(nèi)無結果的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。若造成用戶上訪或投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次罰款200元。

9、辦理手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調工作，無正當理由，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。

10、施工班組施工過程中未按要求進行施工，現(xiàn)場責任人未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做

處理的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。

11、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關技術資料簽證、整理不及時，現(xiàn)場責任人未督促檢查和處理的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。

12、未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，出現(xiàn)一次罰款100元。構成犯罪的，追究法律責任。

13、未嚴格審核會計原始資料，對不合規(guī)定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，出現(xiàn)一次罰款50-100元并由責任人承擔10%的損失。

14、嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

15、對來文、來電、來函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規(guī)定時限報送批辦的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。

16、未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)一次罰款50-100元，并由當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。

17、未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，出現(xiàn)一次罰款50-100元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關責任人承擔經(jīng)濟賠償責任。

18、因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，出現(xiàn)一次罰款50-100元并追究責任人等價賠償責任。

（二）情節(jié)嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經(jīng)濟損失的，給予有關責任人賠償經(jīng)濟損失和免職或辭退。以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。

八、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應予追究的工作過失責任情形的；

2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的；

3、對投訴人、舉報人打擊、報復、陷害的；

4、拒不糾正過失行為的；

5、有其他需要加重處分情節(jié)的。

九、工作過失責任人主動發(fā)現(xiàn)并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十、本辦法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實際情況集體研究處理。

十一、本管理辦法自10月20日開始執(zhí)行。

2010-9-27

第二篇：工作過失責任追究制度[模版]

第一條、為加強員工工作責任心，提高工作效率，保證工作質量，制定本制度。

第二條、本制度所稱工作過失責任為凡是因個人主觀原因對公司經(jīng)濟效益、社會效益造成一定影響或對公司工作效率和工作質量造成一定影響的各種情況。凡人為不可抗拒力因素造成的損失不在此列。

第三條、員工在生產(chǎn)過程中因玩忽職守、不嚴格按操作程序操作等人為因素造成設備損壞不能正常運轉、生產(chǎn)不能正常進行、生產(chǎn)出現(xiàn)次品廢品、工期延誤的，對相關責任人處以10%—100%直接經(jīng)濟損失的賠償，情節(jié)嚴重的除賠償損失外予以辭退處理，故意破壞的交由司法機關處理（具體賠償及處理辦法由部門主管根據(jù)當事人責任提出處理意見，交由總經(jīng)理認定）；責任事故造成本人或他人人身傷害，視其情節(jié)由責任人承擔直接經(jīng)濟損失10%—100%的賠償責任（具體賠償額度由部門主管根據(jù)當事人責任提出處理意見，交由總經(jīng)理認定）。

第四條、在對外經(jīng)濟合同、業(yè)務往來中，因人為因素造成質量問題、數(shù)量短缺、企業(yè)虧損、時間延誤等情況，對相關責任人處以50—1000元的處罰直至辭退。

第五條、員工在未經(jīng)有關人員同意，不得將涉及公司商業(yè)秘密的資料帶出公司和復制；不得在對外經(jīng)營活動中說不利于公司利益的話，做不利于公司利益的事；不得向他人透漏自己工資獎金情況，不得打聽別人的收入情況。員工泄露公司機密信息、資料、圖紙，給公司造成經(jīng)濟損失或影響公司聲譽的，處以50—200元的處分，情節(jié)嚴重的予以開除，觸犯刑律的移送司法機關處理。

第六條、員工出現(xiàn)以下情形者，予以10倍非法所得的處分直至辭退，數(shù)額較大觸犯刑律的移送司法機關處理：

1、公司內(nèi)的偷盜行為；

2、在經(jīng)營活動中多賣少報、賣高報低；

3、帳務報銷中虛報、多報；

4、出差路徑與目標不相符又未經(jīng)批準（須各部門集體認定，以浪費時間發(fā)生的工資加多產(chǎn)生的費用為基數(shù)）；

5、出差逗留時間過長或未出差謊報出差（以當日工資加謊報費用為基數(shù)）；

6、以公事名義外出辦私事（以所浪費的工資額加謊報費用為基數(shù)）；

7、公共關系活動中，費用開支失當部分（由公司各部門集體認定）；

8、因業(yè)務關系接受饋贈不上報；

9、業(yè)務活動中吃回扣等貪污受賄行為；

10、在業(yè)務活動中吃、拿、卡、要等敲詐客戶行為。

第七條、工作中相互推諉、工作不力、公共關系中處理失當，影響工作開展，視其情節(jié)輕重一次性處以50—200元的罰款，連續(xù)三次以上者予以辭退。

第八條、公司中層以上管理人員應隨時（24小時）保持通訊工具暢通，特殊情況聯(lián)系不上的，每次處以20—50元的處分。

第九條、員工進行車輛駕駛工作，應嚴格遵守交通規(guī)則，杜絕違章駕駛，對違章行駛造成的交通罰款，由其100%全額支付；對員工在進行車輛駕駛工作中由于違章造成的各種事故，由肇事者承擔10—100%的經(jīng)濟賠償責任（如車輛參加保險的，應扣除由保險公司賠付的各種保險）。

第十條、員工對公司錢、物負有保管或使用責任而損壞或丟失的，承擔100%損失的賠償責任。

第十一條、若發(fā)生火災及其他安全責任事故給公司造成損失的，如確認員工負有責任，責任人應視 其情節(jié)輕重，根據(jù)所承擔責任大小，承擔直接經(jīng)濟損失10%—100%的賠償責任（具體賠償額度由部門主管根據(jù)當事人責任提出處理意見，交由總經(jīng)理認定）。

第十二條、本制度未列出或沒有具體處理意見的工作過失，確需給予處分的，由各部門提出處理意見，報總經(jīng)理批準后，給予責任人相應的處分。

第十三條、對重大事件、事故、事故隱患知而不報或不予以制止、消除造成公司損失的，當事人應承擔5—20%直接經(jīng)濟損失的賠償。

第十四條、以上各處分條款，如上級應該負領導責任或工作失察的，給予當事人一次性扣除20—200元工資或賠償直接經(jīng)濟損失1—20%的處分。公司內(nèi)部人員在工作過程中文過飾非、徇私舞弊的，視其情節(jié)輕重，給予扣發(fā)工資20—100元的處理直至辭退，造成經(jīng)濟損失的，給予賠償直接經(jīng)濟損失100%的賠償。

第十五條、以上各項中的經(jīng)濟賠償責任和處分，不應因員工被辭退、自動離職或受到治安、刑事處罰而終止或免除。

第十六條、特別處理：如員工按上述規(guī)定在工作過失中承擔經(jīng)濟賠償數(shù)額巨大又夠不上法律處分的，由當事人提出申請，經(jīng)公司董事會決定給予緩交、減免等處理。

第十七條、本制度由公司行政辦公室負責解釋并修改。計算機、財務等其他人員工作過失責任追究有其他制度規(guī)定的，從其他相關制度。本制度自公布之日起生效。

第三篇：工作過失檢討書

篇一：工作失職檢討書范文

尊敬的***：

月日，在會議上，正當在臺上講話時，我不僅沒有認真聆聽和領會領導講話精神，卻在下面偷偷看報紙，并被領導發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y果向領導匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在各個會議上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我。

事發(fā)于xxx市局財務科在財務清查工作中，發(fā)現(xiàn)一份被涂改了罰沒款數(shù)額的《行政處罰決定書》。經(jīng)核實，我是該處罰決定書對應案件（xxx非法經(jīng)營案）的承辦人之一，同時也就是該份處罰決定書的涂改者。

經(jīng)核實，xxx一案依法經(jīng)審批的案件文書所記載的罰沒款合計數(shù)額都是3500元；依法送達當事人的案件文書（包括《處罰決定書》和《處罰告知書》）上所記載的罰沒款合計數(shù)額都是3500元人民幣，但當事人實際才繳納了3000元人民幣的罰款，因此財務人員向當事人開具的罰沒票據(jù)記載的也是3000元人民幣的罰沒數(shù)額。同時，工商所財務人員通常都要求案件承辦人在結算罰沒票據(jù)時，要提供一份相應的《行政處罰決定書》送分局財務室備案。在xxxx一案結算罰沒票據(jù)時，作為承辦人，我向財務人員提供了一份該案的《行政處罰決定書》，財務人員發(fā)現(xiàn)該份《處罰決定書》上記載的罰沒款合計數(shù)額是3500元人民幣，與向當事人開具的罰沒票據(jù)上記載的3000元人民幣，在數(shù)額上有出入，便提醒我進行核對。我本人在未經(jīng)認真核實的情況下，就簡單盲目地認為數(shù)額上有出入是因為校對失誤引起的，加之法律意識淡薄，便又盲目地以罰沒票據(jù)上記載的3000元數(shù)額為標準，順手將該份《行政處罰決定書》上原本所記載的罰沒款合計數(shù)額3500元人民幣用水筆涂改為3000元人民幣，導致了該份行政處罰決定書出現(xiàn)嚴重瑕疵，造成極其不良的后果。

古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進行自我反省。古人又說，“君子務本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤?；谖蚝?，歸結原因如下：

1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名執(zhí)法人員，不論有多少理由，都應端正執(zhí)法辦案的態(tài)度、嚴格執(zhí)法辦案的程序，全面準確地掌握案件情況，確保事實無誤、程序無誤；對同事提出的疑問，更應認真核實、查對。同時，更是要增強自身的法律意識，切忌工作上的隨意性。有一句法的格言說到“魔鬼出于細節(jié)”。

2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪：覺得自己讀了那么多年書，起碼也是個正宗本科學歷，心理上建立了一種“本科生是不允許犯錯誤的”的觀念，一旦犯錯誤就是對自己的否定，本科生這張招牌掛起來就不那么光彩了。因此，一開始，還不能接受領導的“棒喝”法門，把問題東推西推，想牽強附會到別人身上，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析！每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。

篇二：工作失職檢討書范文

尊敬的領導你好；

第一段；我于2010年3月17號，我沒能按照單位規(guī)定的時間按時守庫，當檢查人員進行檢查時，沒有驗視“三證”就將營業(yè)間門打開受檢：嚴重違反了單位的規(guī)章制度，拋除所謂的一些原因，值班時也沒準時到達，對業(yè)務的范圍不夠熟悉，我個人認為這只能說明我的工作態(tài)度極不認真，對工作責任心欠缺，沒有把自己的工作做好，在自己的思想中仍舊得過且過，混日子的應付思想，這種不良思潮只能說明我太自由散漫，只顧自己，；置單位領導人的威信于不顧；置單位規(guī)定的原則于不顧。自我放縱，丟棄原則······我對我個人犯下的這個嚴重錯誤感到痛心疾首，感到無以復加的后悔與遺憾。

第二段；此時此刻，我只能懷著無比悔恨的心情，由于我個人的種種原因，會對單位造成很大影響，想到這里，我只能默默地在心里為我所犯的嚴重錯誤感到后悔莫及，但深感痛心的時候我也感到幸運，感到自己覺醒的及時，這在我今后人生道路上無疑是一次關鍵的轉折。所以在此，我以領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

第三段；親愛的領導，我現(xiàn)在已經(jīng)從內(nèi)心深處認識到，我所犯的錯誤時巨大的，后果可能導致別人和我一樣，對單位的規(guī)章制度完全于不顧，自由散漫，漫不經(jīng)心。為了殺一儆百，讓單位的廣大員工不要像我一樣，我忠心的懇請單位領導能夠接受我真誠的歉意，并能來監(jiān)督我，指正我。我知道無論怎樣都不足以彌補我的過錯，因此，我不請求領導對我寬恕，無論怎樣對我，我都不會有任何意見，同時希望領導能給我一次機會，使我通過行動來表示自己的覺醒，請領導相信我。

第四段；最后，我希望廣大員工以我做反面材料，對照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領導身上得到更多的智慧，得到你們的教誨和幫助，并且保證以后不會在出現(xiàn)類似的錯誤，如有在犯，請領導重罰。

篇三：干部工作失職檢討書

上午八點前我就趕到集中建房工地去幫魏x架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村干部應邀前去幫忙?？删驮诎它c多，鎮(zhèn)上辦公室老張給我打來電話：讓村干部和保潔員同時上路打掃衛(wèi)生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮(zhèn)幾個村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛(wèi)生吧，我們就不去了。于是我第一次違背鎮(zhèn)上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。

十點鐘，鎮(zhèn)林業(yè)站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農(nóng)戶承包林地面積花名冊，并要于今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長魏x今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。然后我接著去給魏x家?guī)兔Π伞?/p>

中午十二點多，我接到鎮(zhèn)黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛(wèi)生？”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我:“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村干部上路打掃衛(wèi)生，然后每人寫一份‘檢查’交到曲鎮(zhèn)長辦公室來?！庇谑俏以谙挛鐑牲c半帶領兩個村干部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛(wèi)生了。

晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮(zhèn)長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領導：我叫伍xx，是xxx村支部書記兼村長。因為今天我?guī)ьI村干部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領導的環(huán)境綜合治理工作檢查，導致鎮(zhèn)上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現(xiàn)，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。我保證以后.篇四：工作管理失職的檢討書范文

尊敬的單位領導：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。

首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和重視。

1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。

2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。

通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。

篇五：工作失職造成投訴的檢討書范文

本人因平時工作踏實認真，在崗時間長積累了一定的工作經(jīng)驗，所以近3個月來部門領導讓我代理著領班的工作。但在這期間我覺得自己的工作表現(xiàn)和成績不盡人意，特別是期間產(chǎn)生的一些基本的關于衛(wèi)生質量的投訴及其它低級失誤造成的錯誤，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的檢討。

10月17日，hskp收到一封1002房間的客人的賓客意見書，其中有這樣幾句話：“窗臺有厚的積灰，用紙巾一擦黑黑的，希望將此處清理干凈，以方便客人欣賞濱河大道的美景”?？纯腿耸穷H負閑情逸致的幾句話，卻是將我們衛(wèi)生死角存在的問題展現(xiàn)出來了，也將我在基層督導工作中的失職體現(xiàn)出來了。雖然說十樓是屬于資深服務員自查自放房，我抽查。但也說明我沒有掌握員工的心理動態(tài)，平時沒有提高他們的自覺性。我沒有理解透自身的工作性質，沒掌握方法，不是查房而查房，檢查衛(wèi)生不是唯一的事情。

在思想上，曾經(jīng)總是站在服務員的立場上考慮問題，覺得他們，每日很辛苦而放低了自己的驗收標準，以致該做的衛(wèi)生沒做徹底，有的甚至沒做。起初也礙于情面，不好意思去指出員工工作問題，對于員工工作中出現(xiàn)的問題，沒有讓他們自己來及時地跟進和改正，而是一手包攬，善后了。其實這種工作方式既害了自己也害了員工。

害自己：沒有更多的時間來做好自己的本職督導工作，害員工：因為他們不知自己哪里做得不足而得不到改進。在這一點我要學會放手，對自己放手也是對員工放手，我放手做好自己的督導工作，讓員工放手去改進自己的錯誤。

對于客人的投訴我沒怨言，因為是我錯在先而導致的結果，相反地我要感謝他的提醒，也讓我警覺起來，讓我更盡心的工作。退后想一下，如果他把他對我們酒店的這種印象寫到網(wǎng)上，要是別人讀到會是怎樣的反響，當見聞說給身邊的朋友聽，那對我們酒店的聲譽是多大的影響，那將對酒店的生意造成多大的損失？我真的不敢想象，也深為我工作失職給酒店帶來的不利而難過。因為這是我一手造成的，以我微薄之力，這責任和后果我怎承擔得起？！我深感到此時后果的嚴重性。也感謝領導的從輕處罰。

以后的工作我要加倍努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費。這也讓我想起部門領導經(jīng)常對我們說的：100—1=0，做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸。所以，我也感謝這份賓客意見書，感謝客人給我的提示，也給了我一種警醒

在以后的工作中，我要努力做足百分之百。雖然能力和結果不能100%，但我的狀態(tài)和思想要投入100%。還有一點保證，決不能寫有生以來的第三份檢討書了。

第四篇：工作過失檢討書

工作過失檢討書

作失職造成投訴的檢討書范文

本人因平時工作踏實認真，在崗時間長積累了一定的工作經(jīng)驗，所以近3個月來部門領導讓我代理著領班的工作。但在這期間我覺得自己的工作表現(xiàn)和成績不盡人意，特別是期間產(chǎn)生的一些基本的關于衛(wèi)生質量的投訴及其它低級失誤造成的錯誤，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的檢討。

10月17日，hskp收到一封1002房間的客人的賓客意見書，其中有這樣幾句話：“窗臺有厚的積灰，用紙巾一擦黑黑的，希望將此處清理干凈，以方便客人欣賞濱河大道的美景”?？纯腿耸穷H負閑情逸致的幾句話，卻是將我們衛(wèi)生死角存在的問題展現(xiàn)出來了，也將我在基層督導工作中的失職體現(xiàn)出來了。雖然說十樓是屬于資深服務員自查自放房，我抽查。但也說明我沒有掌握員工的心理動態(tài)，平時沒有提高他們的自覺性。我沒有理解透自身的工作性質，沒掌握方法，不是查房而查房，檢查衛(wèi)生不是唯一的事情。

在思想上，曾經(jīng)總是站在服務員的立場上考慮問題，覺得他們，每日很辛苦而放低了自己的驗收標準，以致該做的衛(wèi)生沒做徹底，有的甚至沒做。起初也礙于情面，不好意思去指出員工工作問題，對于員工工作中出現(xiàn)的問題，沒有讓他們自己來及時地跟進和改正，而是一手包攬，善后了。其實這種工作方式既害了自己也害了員工。害自己：沒有更多的時間來做好自己的本職督導工作，害員工：因為他們不知自己哪里做得不足而得不到改進。在這一點我要學會放手，對自己放手也是對員工放手，我放手做好自己的督導工作，讓員工放手去改進自己的錯誤。

對于客人的投訴我沒怨言，因為是我錯在先而導致的結果，相反地我要感謝他的提醒，也讓我警覺起來，讓我更盡心的工作。退后想一下，如果他把他對我們酒店的這種印象寫到網(wǎng)上，要是別人讀到會是怎樣的反響，當見聞說給身邊的朋友聽，那對我們酒店的聲譽是多大的影響，那將對酒店的生意造成多大的損失?我真的不敢想象，也深為我工作失職給酒店帶來的不利而難過。因為這是我一手造成的，以我微薄之力，這責任和后果我怎承擔得起?!我深感到此時后果的嚴重性。也感謝領導的從輕處罰。

以后的工作我要加倍努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費。這也讓我想起部門領導經(jīng)常對我們說的：100—1=0，做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸。所以，我也感謝這份賓客意見書，感謝客人給我的提示，也給了我一種警醒。

在以后的工作中，我要努力做足百分之百。雖然能力和結果不能100%，但我的狀態(tài)和思想要投入100%。還有一點保證，決不能寫有生以來的第三份檢討書了。

干部工作失職檢討書

上午八點前我就趕到集中建房工地去幫魏x架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村干部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮(zhèn)上辦公室老張給我打來電話：讓村干部和保潔員同時上路打掃衛(wèi)生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮(zhèn)幾個村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛(wèi)生吧，我們就不去了。于是我第一次違背鎮(zhèn)上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。

十點鐘，鎮(zhèn)林業(yè)站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農(nóng)戶承包林地面積花名冊，并要于今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長魏x今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。然后我接著去給魏x家?guī)兔Π伞?/p>

中午十二點多，我接到鎮(zhèn)黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛(wèi)生?”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我:“你這是胡整嗎!相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村干部上路打掃衛(wèi)生，然后每人寫一份‘檢查’交到曲鎮(zhèn)長辦公室來?！庇谑俏以谙挛鐑牲c半帶領兩個村干部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛(wèi)生了。

晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮(zhèn)長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領導：我叫伍xx，是xxx村支部書記兼村長。因為今天我?guī)ьI村干部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領導的環(huán)境綜合治理工作檢查，導致鎮(zhèn)上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大?無論誰對誰錯?總而言之，這是一種無組織無紀律的表現(xiàn)，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。我保證以后。

第五篇：工作責任追究管理辦法

工作責任追究管理辦法

第一章總則

第一條為了促進公司員工忠于職守，確保各項工作落實到位，強化工作責任，減少工作失誤和差錯，并對各崗位出現(xiàn)的相關責任問題給予相應處理，特制定本制度。

第二條本制度適用于XX公司所屬所有員工。

第三條公司所有員工應遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實，人人有責任，各司其職，各負其責，責任明確，違反必究。

第四條本制度由總則、工作責任、責任追究與處罰、附則四章組成。

第二章工作責任

第五條副總、總助級以上領導工作責任：公司副總、總助級以上人員作為領導者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對公司的經(jīng)營管理承擔總體責任。

①對董事會及公司的決議承擔執(zhí)行責任；

②對公司的決策質量承擔決策責任；

③對分管的下屬企業(yè)或部門肩負領導與監(jiān)督責任，并對分管企業(yè)或部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負連帶責任；

④對因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負主要責任。

第六條部門負責人工作責任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營管理決策、計劃、方案的第一責任人。

對部門員工在落實公司的經(jīng)營決策、計劃、方案、管理制度過程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔領導、督察、連帶、執(zhí)行責任。

第七條員工工作責任：除公司領導、部門負責人之外的各級管理人員及一般員工是執(zhí)行各項工作的直接責任人。

1、對公司與本部門下達的工作任務未保質保量完成承擔執(zhí)行責任；

2、對未配合工作關聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔執(zhí)行責任；

3、對未按時完成工作環(huán)節(jié)導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔執(zhí)行責任；

4、對不嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和違反操作流程承擔執(zhí)行責任。

第八條各部門經(jīng)理是負責監(jiān)查責任的第一人，對公司各項規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負有主要責任。

第三章責任追究與處罰

第九條責任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會議決議、工作計劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責任的事實。

第十條因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失的，無法彌補的，公司有權給予當事責任人開除處理，而不做任何經(jīng)濟補償，并要求當事人賠償公司損失。

第十一條因公司領導責任、部門負責人責任、員工工作責任給公司造成經(jīng)濟或榮譽損失，可以彌補的，公司有權要求當事人在一定期限內(nèi)予以彌補，并賠償公司損失。

第十二條公司除有權要求公司領導、部門負責人、各級員工賠償公司損失外，對下述問題負有的工作責任，公司應給予相應經(jīng)濟罰款。

罰款原因及金額填入“責任追究處罰通知單書”?！柏熑巫肪刻幜P通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉交財務部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評定員工績效，發(fā)放績效獎或提成獎的扣減參考依據(jù)。

1、公司員工因工作不細、責任心不強導致工作出錯給公司帶來經(jīng)濟、形象損失（如對外報送的文件重要數(shù)據(jù)出錯、款項付錯、采購價格偏高等類似情況）按50元/次對責任員工進行處罰。部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。

2、非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會議決議、公司或部門通知、部門或個人月工作計劃中規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成工作事項，公司按50元/項對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔領導不利處罰。

3、公司員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對當事員工進行執(zhí)行不利處罰，直接領導按當事員工處罰總額的50%承擔監(jiān)督不利處罰。

4、公司員工未按時完成本職工作導致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對當事員工進行處罰，直接領導按當事員工處罰總額的40%承擔監(jiān)督不利處罰。

5、公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對當事員工進行處罰。部門經(jīng)理按當事員工處罰總額的40%承擔領導不利處罰。

各部門要求其他部門配合工作時，應在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時間和預期應達到的結果。對于明顯不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成的事項，配合部門經(jīng)理應于接收“工作聯(lián)系單”當日與工作請求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領導、總經(jīng)理解決。

6、其他類似上述情形。

第十三條處罰程序：

1、副總、總助級以上公司領導在抽查分管范圍內(nèi)的各項工作時可代表公司給予處罰，行政人力部負責填寫“責任追究處罰通知書”給予處罰。

2、部門負責人對于其他部門的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政人力部提出申請，行政人力部負責填寫“責任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領導審批后給予處罰。

3、部門負責人對于部門內(nèi)員工的工作責任可以“工作聯(lián)系單”向行政人力部提出申請，行政人力部負責填寫“責任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。

第四章附 則

第十四條本制度由行政人力部負責解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。

第十五條本制度由總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。