第一篇：農(nóng)服中心“四堅(jiān)持”、“四著力”加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)

農(nóng)服中心“四堅(jiān)持”、“四著力”加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)

今年，我中心將采取“四堅(jiān)持”、“四著力”等有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力打造人民滿意的窗口服務(wù)單位。這“四堅(jiān)持”、“四著力”的具體內(nèi)容為：

一、堅(jiān)持以人為本，著力強(qiáng)化自身建設(shè)，以過硬的隊(duì)伍素質(zhì)取信于民、讓人民滿意。

提高政治素質(zhì)。進(jìn)一步深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和職業(yè)道德的教育，著力提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和政策理論水平，實(shí)現(xiàn)觀念和意識(shí)的不斷更新。著力提高全體人員科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、依法行政的能力。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。整體推進(jìn)“學(xué)習(xí)型單位”建設(shè)，在中心內(nèi)部掀起學(xué)專業(yè)、學(xué)技能的新高潮，切實(shí)增強(qiáng)全體工作人員精通本職、熟悉業(yè)務(wù)的能力，全面提高為民服務(wù)的水平。

提高綜合素質(zhì)。不斷拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不但要學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，努力使全體人員都成長(zhǎng)為懂專業(yè)、會(huì)管理、能辦事的復(fù)合型人才，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供更多的技術(shù)支持和技術(shù)保障。

二、堅(jiān)持黨的宗旨，著力落實(shí)服務(wù)舉措，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)取信于民、讓人民滿意。

進(jìn)一步推行政務(wù)公開。大力推進(jìn)“陽光工程”，通過黨務(wù)政務(wù)公開欄，對(duì)行政職能、行政執(zhí)法、服務(wù)承諾、辦事紀(jì)律等內(nèi)容長(zhǎng)期公開。逐步建立完善聽證論證、行政審批公示等制度，努力實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開的規(guī)范化和制度化。

全力打造窗口品牌服務(wù)。建立掛牌上崗制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，效能評(píng)估制、責(zé)任追究制，把方便和實(shí)惠留給群眾。同時(shí)積極開展?fàn)巹?chuàng)省級(jí)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔形象樹立服務(wù)品牌。

切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。進(jìn)一步加強(qiáng)林政、漁政以及農(nóng)資供應(yīng)的檢查和執(zhí)法力度，維護(hù)群眾利益。加大獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策的宣傳力度，使政策家喻戶曉，深入人心。

三、堅(jiān)持和諧理念，著力拓展溝通渠道，以良好的干群關(guān)系取信于民、讓人民滿意。

主動(dòng)征求社會(huì)和群眾意見。充分發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員的作用，定期召開座談會(huì)，征求行風(fēng)監(jiān)督員的意見，對(duì)反應(yīng)本單位行風(fēng)與效能建設(shè)的問題，認(rèn)真核實(shí)整改。

暢通社會(huì)和群眾監(jiān)督舉報(bào)渠道。發(fā)揮違法舉報(bào)電話、紀(jì)檢舉報(bào)電話的作用，接受社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法工作的投訴、舉報(bào)，有專人負(fù)責(zé)情況收集和反饋。

認(rèn)真辦理社會(huì)和群眾投訴舉報(bào)。投訴舉報(bào)情況主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，根據(jù)不同類別明確承辦部門、承辦人員和承辦時(shí)限。要全面落實(shí)信訪工作責(zé)任制，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，及時(shí)處置信訪反映的問題。

四、堅(jiān)持科教興農(nóng)，著力構(gòu)建農(nóng)民培訓(xùn)體系，以扶農(nóng)、幫農(nóng)、富農(nóng)取信于民、讓人民滿意。抓好常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)各階段的農(nóng)時(shí)、農(nóng)事，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)階段性的技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是千家萬戶的事情，他們的生產(chǎn)技術(shù)水平直接影響農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。因此我們?cè)谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)及時(shí)舉辦由生產(chǎn)一線的技術(shù)人員和種植大戶參加的技術(shù)培訓(xùn)。并對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各階段可能出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)措施，將技術(shù)培訓(xùn)資料印發(fā)到農(nóng)戶手中，將一些生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)通過廣播講座的形式宣傳到千家萬戶，使技術(shù)人員特別是專業(yè)大戶和廣大農(nóng)民都能及時(shí)掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和要領(lǐng)，為奪取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注重抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)

我們?cè)谧ヴ~種放養(yǎng)模式及養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、常見魚病的發(fā)生及防治對(duì)象培訓(xùn)、果樹越冬及修剪技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員介紹和傳授無公害農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)。今年我們舉辦無公害蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)一期、葡萄無公害栽培技術(shù)一期。通過培訓(xùn)使廣大農(nóng)戶及時(shí)了解到當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的形勢(shì)，掌握了生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)引導(dǎo)廣大農(nóng)戶積極發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

切實(shí)做好科技培訓(xùn)工作，不斷提高科技對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)份額，認(rèn)真制定科技培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際和各階段的任務(wù)確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，將生產(chǎn)一線的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和各類專業(yè)大戶作為培訓(xùn)重點(diǎn)。安排有關(guān)技術(shù)骨干認(rèn)真準(zhǔn)備各期培訓(xùn)、授課材料

第二篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講材料之四

機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講材料之四

機(jī)關(guān)效能建設(shè)演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，我演講的題目是“因?yàn)楣ぷ鳎钥鞓贰?/p>

我之所以選擇這個(gè)題目，因?yàn)檫@是我工作二十多年來發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)感受：工作著，奉獻(xiàn)著，快樂著。

小時(shí)侯，我曾有過美麗的夢(mèng)想，那就是長(zhǎng)大后當(dāng)一名光榮的人民教師，然而這一夢(mèng)想?yún)s未能實(shí)

現(xiàn)。八四年，我?guī)е露?、猶豫和忐忑走進(jìn)了紅盾衛(wèi)士的行列，成為工商戰(zhàn)線的一員，在這個(gè)平凡的崗位上開始了我平凡的人生。工作之初，也有過理想與現(xiàn)實(shí)落差的憂郁和彷徨，也有過失落和苦悶。隨著時(shí)間的推移，工作的磨練，我逐漸明白：做一個(gè)平凡盡職的勞動(dòng)者很光榮。

是的，也許有的時(shí)候，我們無法選擇自己的工作，有的時(shí)候，你所從事的工作，不是你理想的工作。在我們無從選擇工作的時(shí)候，我們能夠選擇的，就是我們對(duì)待工作的態(tài)度。要想實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，要想工作上有成績(jī)，要想事業(yè)上有成就，那就需要有一種對(duì)待工作高度敬業(yè)的精神，有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有一種勤勞扎實(shí)的工作作風(fēng)。就這樣，歲月流轉(zhuǎn)間，我從一名高中生成長(zhǎng)為工商隊(duì)伍中的一名老兵。面對(duì)鮮艷的紅盾，我感到的不僅是榮耀，更多的是責(zé)任和使命，因?yàn)轷r艷的紅盾象征著國(guó)家賦予我們的權(quán)力，承載著人民寄予我們的重托。二十年過去了，在含山，我收獲了領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的關(guān)愛、學(xué)業(yè)的進(jìn)步、技能的嫻熟和厚厚的一疊榮譽(yù)證書，同時(shí)我真實(shí)地體驗(yàn)到了：勞動(dòng)者最光榮，工作者最快樂。

去年3月份，我告別了生我、養(yǎng)我的故土，來到陌生的居巢，結(jié)束了二十余年的會(huì)計(jì)生涯，成為臥牛所綜合監(jiān)管組的一員，一名真正意義上的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。面對(duì)全新的工作崗位，面對(duì)從未涉足的監(jiān)管執(zhí)法領(lǐng)域，我產(chǎn)生了前所未有的“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”。我焦慮沮喪，甚至有些灰心。我一遍又一遍地問著我自己：我能勝任嗎？難道就這樣停滯不前、從此失去工作中的樂趣和快樂嗎？不，我不能這樣安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)??！我應(yīng)振作精神、接受挑戰(zhàn)。從報(bào)帳員到監(jiān)管員，這種角色的轉(zhuǎn)變對(duì)我自身素質(zhì)提出了全新的要求，為此學(xué)習(xí)就顯得尤為重要。我除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)外，還虛心向身邊同志學(xué)習(xí)，向職能股室求教；另一方面在辦案實(shí)踐中總結(jié)提高。通過努力，我不僅學(xué)會(huì)了辦案，而且能辦案，甚至還能為所里的其他同行答疑解惑呢！自己的能力得到了大家的認(rèn)可，這是一種怎樣的快樂！好范文版權(quán)所有

去年，我共辦理各類案件35件，沒發(fā)生一起錯(cuò)案和行政不當(dāng)行為。在臥牛所十個(gè)月的綜合執(zhí)法中，我的理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，接受新觀念新事物的能力，尤其是探索思考并解決新問題的能力均得到了提高，監(jiān)管執(zhí)法水平隨之提高，自身素質(zhì)全面提升。在這里，我要向那些曾經(jīng)幫助過的人，說聲謝謝！我將永遠(yuǎn)心存感激，快樂地工作，快樂地生活！

今年2月下旬，隨著全區(qū)工商系統(tǒng)全員聘用工作的開展，剛熟悉了臥牛的環(huán)境，臥牛的同事，甚至是那條我經(jīng)常清掃的樓道，可是，我又得離開。太多的不舍，太多的無奈！我告別了臥牛，輾轉(zhuǎn)來到了城北。

在城北工商所，我被分配從事枯燥乏味、細(xì)致瑣碎的內(nèi)勤工作，原本視力不好的我，不得不整天與顯示屏為伍，想想以前在含山從事的單一的、駕輕就熟的財(cái)務(wù)工作，心中不免有些感傷?？沙潜彼睦贤緜?，發(fā)生在他們身上的一些感人的事跡，常令我心潮起伏，久久不能平靜。清晨，當(dāng)我們踩著鐘點(diǎn)來到辦公室，看到那整潔的環(huán)境，燒好的開水，一股暖流涌上心頭；看著他們滿臉倦容地監(jiān)管歸來，又俯身在桌前從事著文字工作,他們甚至帶著病痛，堅(jiān)持出滿勤，超出勤。這些老同志用他們的一言一行自覺踐行著“八榮八恥”，社會(huì)主義榮辱觀在他們身上得到了真正的體現(xiàn)。榜樣的力量是無窮的！向身邊的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們淡泊名利、清正廉潔的自律精神；學(xué)習(xí)他們不懈探索、敢于突破的創(chuàng)新精神；學(xué)習(xí)他們追求卓越、忘我工作的敬業(yè)精神。正如有首歌中這樣唱到：“燦爛星空，誰是真的英雄，平凡的人們給我最多感動(dòng)?！蔽殷@喜地發(fā)現(xiàn)：每一項(xiàng)工作都有它的價(jià)值和社會(huì)地位。法國(guó)著名的思想家盧梭曾說過這樣一句話：“每一種工作都蘊(yùn)藏著無窮的樂趣，只是有些人不懂得怎樣去發(fā)掘他們罷了”。從事內(nèi)勤工作的同事們，我們要立足各自崗位，刻苦鉆研內(nèi)勤管理經(jīng)驗(yàn)，提高有效監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新需求和新要求，努力爭(zhēng)當(dāng)會(huì)管理、善服務(wù)的綜合型人才。

驀然回首，我們從暖風(fēng)中走來，從風(fēng)雨中走過，在人生的長(zhǎng)河中，我們肩負(fù)著國(guó)家和人民賦予我們的神圣使命，走向如鮮花般絢麗的時(shí)節(jié)。我們的天空是紅色的，因?yàn)槲覀兪强鞓返?；我們的天空是多彩的，因?yàn)槲覀兪墙k麗的！踏著成長(zhǎng)的腳步，我們?cè)趯ふ乙粋€(gè)永恒的春天，希望生命的伊甸園里鮮花永遠(yuǎn)盛開，也期盼著一句不朽的誓言：愛我紅盾，青春無悔！好范文版權(quán)所有

這么多年來，我所做的工作都是很普通、很平凡的，沒有驚人的壯舉，沒有耀眼的光環(huán)，沒有驕人的業(yè)績(jī)，但我任勞任怨、無怨無悔，在平凡的崗位上奉獻(xiàn)著青春、收獲著快樂！

我的演講完了，謝謝大家

第三篇：街道四舉措強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

一是健全機(jī)構(gòu)，完善落實(shí)機(jī)制。街道成立了由黨工委書記任組長(zhǎng)的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作開展，下設(shè)辦公室，落實(shí)專門人員，開展日?？记凇㈨?xiàng)目進(jìn)度、工作作風(fēng)等內(nèi)容的督查，截至目前已引發(fā)督查信息27期。通過嚴(yán)格督查考核，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)真正落到實(shí)處。

二是透明行政，推行政務(wù)公開。陽光操作順民意。積極推行陽光政府，不斷增強(qiáng)行政透明度。嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開、村務(wù)公開，通過政務(wù)公開網(wǎng)站、開放服務(wù)窗口等途徑推行政務(wù)公開，規(guī)范公開程序，充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

四是創(chuàng)新載體，延伸服務(wù)促發(fā)展。按照“黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門單位各司其責(zé)，廣大群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合正在開展的“兩評(píng)一樹”活動(dòng)，通過組織宣傳活動(dòng)、舉辦講座、開展大討論等形式創(chuàng)新載體，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

五是抓問題排查，加強(qiáng)落實(shí)整改。通過發(fā)放征求意見表，召開民主生活會(huì)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展自查自評(píng)。通過設(shè)立意見箱，書記信箱，信訪熱線等渠道，匯集群眾意見和建議。認(rèn)真制訂整改措施，明確整改對(duì)象，落實(shí)整改責(zé)任，確定整改方案，限定整改時(shí)限，做到件件有聲音，樁樁有回音。

街道四舉措強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

第四篇：農(nóng)服中心個(gè)人工作總結(jié)

農(nóng)服中心個(gè)人工作總結(jié)

我在興文縣農(nóng)業(yè)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在石海鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下。按照政府的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)，以農(nóng)民增收為目的，團(tuán)結(jié)、依靠廣大科技工作者，積極開展了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，把科技成果和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在工作中取得一定成效，現(xiàn)就作個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、廣泛開展科技各項(xiàng)工作

與計(jì)生辦、社事辦、國(guó)土、綜治辦、司法所等部門的同志一起，以宣傳貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容，從每年的三月份起結(jié)合“科普之春宣傳月”、“三下鄉(xiāng)”、“科技活動(dòng)周”等活動(dòng)，開展了多次規(guī)模大，影響面廣的科普活動(dòng)，在內(nèi)容上充分結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村的要求和特點(diǎn)。為他們送去了柑橘栽培管理、養(yǎng)兔技術(shù)，還送去了防盜、防騙術(shù)，除了逢場(chǎng)天，在場(chǎng)上積極宣傳及發(fā)放資料，張貼掛圖外，還以技術(shù)服務(wù)下鄉(xiāng)，進(jìn)農(nóng)家等形式宣傳保護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展沼氣，保護(hù)耕地倡導(dǎo)健康衛(wèi)生的生活。

二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村專業(yè)合作社的管理和農(nóng)民工的培訓(xùn)

積極鼓勵(lì)柑橘合作社、烤煙合作社、生豬養(yǎng)殖合作社、獺兔養(yǎng)殖合作社外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)好的學(xué)習(xí)，請(qǐng)勞動(dòng)保障所、縣農(nóng)廣校、縣植保站、宜賓果技站、縣煙辦，對(duì)各合作社成員和農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，開展了經(jīng)果林栽培和管護(hù)培訓(xùn)4次，到會(huì)315人；烤煙技術(shù)培訓(xùn)10次，到會(huì)547人；鄉(xiāng)村旅游培訓(xùn)到會(huì)50人。發(fā)放各類技術(shù)資料7000份。

三、搞好試驗(yàn)示范，把科技成果和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

在洋玉種繁殖基地搞了一個(gè)200多畝的洋玉高產(chǎn)示范區(qū)，在石林村進(jìn)行了正紅311，神株7號(hào)，群策2號(hào)玉米種的試驗(yàn)示范；把含量高，肥效好的磷酸二銨、沖施肥引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，非常顯著；受到果農(nóng)和糧農(nóng)的好評(píng)，以生產(chǎn)組為單位集體購(gòu)買磷酸二銨，沖施肥、尿素50余噸，指導(dǎo)配方施肥200多畝，農(nóng)作物化學(xué)除草2500畝。

四、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)農(nóng)作物病蟲害

監(jiān)測(cè)到紅魚村、石林村有三戶果農(nóng)的柑橘出現(xiàn)了檢疫性的害蟲，逐級(jí)向鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)局、縣政府匯報(bào)，多次得到縣政府專項(xiàng)病蟲防治資金的支持和農(nóng)業(yè)局機(jī)具和技術(shù)的支持。發(fā)動(dòng)村組干部和果農(nóng)統(tǒng)防統(tǒng)治2千多畝，處理蟲果5萬斤以上。

五、累計(jì)完成沼氣池1300多口的建設(shè)任務(wù)，部分村民用上清潔衛(wèi)生的能源。

六、存在的問題及今后努力的方向

1、學(xué)習(xí)不夠。不管是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)常掃視而過，沒有一字一句深刻的理解和讀懂。在社會(huì)不斷進(jìn)步，要求更高的今天，更應(yīng)用心去學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的理論素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)抓好作物病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作和防治工作。

3、擴(kuò)廣科研成果，先進(jìn)的栽培技術(shù)。

4、利用石海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜。

5、收集生產(chǎn)，銷售農(nóng)產(chǎn)品的信息，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

6、引導(dǎo)群眾用科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)力水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分利用資源，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展無公害臍橙，創(chuàng)造石海優(yōu)質(zhì)有機(jī)水果的品牌，把石海建設(shè)成觀光休閑大鎮(zhèn)而努力工作。

許國(guó)瓊

2011年11月4日

第五篇：農(nóng)服中心2011年工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)服務(wù)中心2011年工作總結(jié)

2011年農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為切實(shí)實(shí)施農(nóng)墾集團(tuán)公司國(guó)有經(jīng)濟(jì)新三年再翻番的目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)公司2011年預(yù)期工作目標(biāo)，在做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量，增加國(guó)有經(jīng)濟(jì)收入上動(dòng)腦筋，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，加大市場(chǎng)開拓力度。至2011年農(nóng)業(yè)服務(wù)中心累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.39億元，比去年同期0.96億元上漲了149%，其中外購(gòu)?fù)怃N收入1.13億元，占銷售總收入的47.2%，對(duì)內(nèi)銷售1.26億元。全年銷售糧食

7.27萬噸（外購(gòu)?fù)怃N2.89萬噸、內(nèi)部調(diào)運(yùn)4.38萬噸），其中大麥1.1萬噸、水稻3.48萬噸、小麥2.69萬噸；銷售肥料2.86萬噸（其中外購(gòu)?fù)怃N2.3萬噸，內(nèi)部銷售0.56萬噸）。對(duì)內(nèi)其他農(nóng)資銷售48.4萬元。

回顧2011年的工作主要有：

一、認(rèn)真分析糧食收購(gòu)新形勢(shì)和新特點(diǎn)，提前做好糧食收購(gòu)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在建立組織、方案制定、倉(cāng)容準(zhǔn)備、措施落實(shí)等方面突出“四早”：

1、一是組織早建立。建立夏糧收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、總負(fù)責(zé)；糧庫(kù)主任為副職，負(fù)總責(zé)；在聘管理人員為成員，負(fù)全責(zé)。全體人員定崗定位定責(zé)，確保夏糧收購(gòu)組織有序、進(jìn)展順利，規(guī)范運(yùn)行。

2、二是方案早制定。根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，積極探索糧食購(gòu)銷方式創(chuàng)新，在確保農(nóng)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合理擬定收購(gòu)方案，堅(jiān)持購(gòu)得進(jìn)、銷得出、儲(chǔ)得好、有效益的原則，擬定即購(gòu)即銷、快購(gòu)轉(zhuǎn)銷小麥10000噸；客戶出資收購(gòu)代儲(chǔ)大麥5000噸；出資收購(gòu)保底聯(lián)儲(chǔ)大麥10000噸。

3、三是倉(cāng)容器材早準(zhǔn)備。采取并倉(cāng)、騰庫(kù)、銷售等辦法，備足倉(cāng)容1.8萬噸，對(duì)所有的糧機(jī)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)，對(duì)所有的化驗(yàn)設(shè)備和收購(gòu)衡器進(jìn)行校驗(yàn)，對(duì)所有的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一遍全面的清理和消毒。

4、四是措施早落實(shí)。在收購(gòu)工作上爭(zhēng)取主動(dòng)，靈活制定營(yíng)銷策略，提早與大客戶、大糧商接洽，簽訂有效合同，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。在收購(gòu)區(qū)域上，超前調(diào)研，掌握糧源和產(chǎn)品質(zhì)量，合理分工。在儲(chǔ)糧保管上,做到科學(xué)防保，安全儲(chǔ)糧。在收糧安全、資金運(yùn)籌上，建立嚴(yán)格的管理制度，確保安全。

二、立足倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)開辟形式多樣的對(duì)外經(jīng)營(yíng)模式。

農(nóng)服中心近年來立足倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)開辟了形式多樣的對(duì)外經(jīng)營(yíng)模式：

1、即購(gòu)即銷型：按照當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)行情，由對(duì)方出資，我方組織人員面向市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，2011年我中心為靖江揚(yáng)子物流中心收購(gòu)小麥7230噸實(shí)際純收入18萬元。

2、收購(gòu)代儲(chǔ)型：由對(duì)方出資，對(duì)方組織收購(gòu)，我方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，2011年中心與鹽城金山集團(tuán)合作儲(chǔ)存大麥5200噸，預(yù)計(jì)純收入37萬元。

3、出資收購(gòu)，保底聯(lián)儲(chǔ)型：本著互惠互利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，盤活資金，農(nóng)場(chǎng)零風(fēng)險(xiǎn)的原則，選擇有多年合作業(yè)務(wù)關(guān)系，誠(chéng)信度高的企業(yè)共同合作。操作方法：

○1價(jià)格制定。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定本筆業(yè)務(wù)的最終收購(gòu)入庫(kù)價(jià)格，入庫(kù)價(jià)格必須低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格和預(yù)期銷售價(jià)格的10%左右（定位在飼料大麥的價(jià)格基礎(chǔ)上），收購(gòu)過程中，糧價(jià)上揚(yáng)則保持原確定價(jià)格結(jié)算，糧價(jià)下浮則按下浮幅度下調(diào)入庫(kù)價(jià)格，收購(gòu)價(jià)格平穩(wěn)，入庫(kù)價(jià)則不變，確保出資方零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。

○2組織收購(gòu)。雙方協(xié)商確定收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)方?jīng)}員組織收購(gòu)，我方負(fù)責(zé)質(zhì)量的督查和按約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢斤驗(yàn)質(zhì)入庫(kù)，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。

○3收購(gòu)資金結(jié)算。依據(jù)每天實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，按照雙方確定的收購(gòu)價(jià)格，次日上午據(jù)實(shí)結(jié)算，價(jià)差部分的資金由對(duì)方自行解決。

○4結(jié)算方式。按照雙方約定的提貨時(shí)間，對(duì)方提取倉(cāng)儲(chǔ)貨物時(shí)，返還我方提供的等額資金，同時(shí)支付合同約定的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用及資金占用利息，帶款分批提貨，貨款兩清。

○5費(fèi)用承擔(dān)。大麥?zhǔn)召?gòu)期間的收購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸整曬、除雜、出入庫(kù)力資、收購(gòu)包裝物、薰囤等費(fèi)用一律由對(duì)方承擔(dān)。

○6違約責(zé)任。對(duì)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)返還占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)及利息等費(fèi)用，我方有權(quán)自行銷售庫(kù)存產(chǎn)品。

2011年中心與鹽城劍春麥芽合作儲(chǔ)存5100噸，預(yù)計(jì)收入130元

/噸，總收入預(yù)計(jì)66萬元，在2011年12月份與興化恒昌糧油加工廠簽訂了合作儲(chǔ)存水稻5000噸合同，截止12月末已實(shí)際到庫(kù)2000噸。

三、農(nóng)服中心在積極開展對(duì)外經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，努力做好對(duì)內(nèi)服務(wù)。農(nóng)服中心承擔(dān)了農(nóng)場(chǎng)所有生產(chǎn)資料的采購(gòu)和供應(yīng)任務(wù)2011農(nóng)服中心采購(gòu)農(nóng)藥205.9噸，采購(gòu)金額435萬元，采購(gòu)肥料27431.7噸，采購(gòu)金額6116萬元。農(nóng)服中心擔(dān)負(fù)起了農(nóng)場(chǎng)所有商品糧調(diào)運(yùn)及銷售任務(wù)，2011年全場(chǎng)調(diào)運(yùn)小麥3255噸、大麥3292噸、水稻10695噸；農(nóng)服中心從農(nóng)場(chǎng)調(diào)運(yùn)糧食除場(chǎng)頭調(diào)運(yùn)裝車費(fèi)用外，農(nóng)服中心承擔(dān)了所有裝卸及運(yùn)輸費(fèi)用，在場(chǎng)內(nèi)部糧食銷售未收取任何費(fèi)用，無償服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料農(nóng)藥按6%加價(jià)，肥料加價(jià)幅度在3%左右（均含采購(gòu)、運(yùn)輸、力資等費(fèi)用）。

四、創(chuàng)新思維、強(qiáng)化管理

農(nóng)服中心提出的企業(yè)精神是：“建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。農(nóng)服中心近幾年效益持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，與平時(shí)精打算，細(xì)管理的得力工作措施是分不開的，農(nóng)服中心一直致力于“三化”措施的貫徹實(shí)施：

1、積極探索，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。

中心立足算細(xì)帳、對(duì)內(nèi)以服務(wù)為主，對(duì)外積極拓寬市場(chǎng)，管理力求精細(xì)，嚴(yán)格控制職工人數(shù)、嚴(yán)格控制臨時(shí)用工、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中心更是提出了每噸節(jié)約一塊錢的管理要求。

2、、完善措施，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理制度化。

隨著農(nóng)服中心經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，針對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題，農(nóng)服中心出臺(tái)了一系列的內(nèi)部管理制度，從倉(cāng)儲(chǔ)管理，檢驗(yàn)管理，收購(gòu)及發(fā)貨管理到各人的崗位責(zé)任制，制訂了系統(tǒng)的管理制度，努力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3、嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。

企業(yè)規(guī)模上去了，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理的要求更高了，中心近兩年對(duì)外經(jīng)營(yíng)規(guī)范了企業(yè)行為，無論是對(duì)內(nèi)對(duì)外都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)庫(kù)存商品及發(fā)貨的管理，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度規(guī)范手續(xù)，對(duì)外也不斷完善各項(xiàng)銷售及采購(gòu)合同，樹立規(guī)范化企業(yè)形象。

五、存在問題與不足。

農(nóng)服中心2011年雖然取得了一定的成績(jī)，但有些地方還有待于進(jìn)一步改進(jìn)：在遭遇惡劣天氣情況下，農(nóng)服中心還是缺泛有效應(yīng)對(duì)措施，不能及時(shí)為場(chǎng)頭排解壓力，希望在新的一年里積極與農(nóng)場(chǎng)公司溝通，投資適度規(guī)模的谷物烘干線；倉(cāng)庫(kù)職工的的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)有待于進(jìn)一步提高；對(duì)外農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)仍沒有明顯突破，在以后的經(jīng)營(yíng)中還需思索新的經(jīng)營(yíng)思路。