第一篇：著力“五個堅持”加強領(lǐng)導干部作風建設

胡錦濤同志指出：領(lǐng)導干部作風問題不解決，科學發(fā)展就很難落到實處。作風不是生產(chǎn)力，但可以轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為社會經(jīng)濟效益。對貧困地區(qū)而言，面臨著艱巨繁重的發(fā)展任務，領(lǐng)導干部作風建設無疑是夯實科學發(fā)展的保障，加強作風建設刻不容緩。結(jié)合實際，筆者認為，貧困地區(qū)領(lǐng)導干部加強作風建設，重在五個堅持。

一、堅持把著

力點放在解放思想上。當前，貧困地區(qū)與發(fā)達地區(qū)的差距，表面上看是條件不如別人好、總量不如別人多、質(zhì)量不如別人優(yōu)、速度不如別人快，而實質(zhì)上卻是理念不如別人新、思路不如別人寬、眼光不如別人遠、干勁不如別人足。要解決這個問題，重在加強學習中解放思想。在加強學習上，要突出“四個重點”，解決“四大問題”：學法規(guī)，著力解決不依法辦事的問題；學政策，著力解決搶抓機遇不敏銳的問題；學時政，著力解決工作思路不清晰的問題；學新知，著力解決跟不上時代要求的問題。在解放思想上，要著力解決“四個不夠解放”問題，切實增強“四種意識”。“四個不夠解放”，即：面對具體問題時思想不夠解放，開展具體工作時思想不夠解放，涉及部門利益時思想不夠解放，涉及個人利益時思想不夠解放。增強“四種意識”，即：克服自滿思想，增強憂患意識；克服保守思想，增強開拓意識；破除落后的地域觀念，增強開放意識；破除狹隘的利益觀念，增強全局意識。要通過加強學習，解放思想，把認識統(tǒng)一到“四個重于一切”上來，從而在形成“一種共識”，樹立“一種精神”，創(chuàng)造“一種風氣”。“四個重于一切”，即：發(fā)展重于一切，項目重于一切，實干重于一切，環(huán)境重于一切。“一種共識”，即：發(fā)展要結(jié)果不要理由，事業(yè)要行動不要空談，工作要落實不要形式。“一種精神”，即：敢想、敢闖、敢冒、敢破、敢為?！耙环N風氣”，即：先干不爭論，先試不議論，先做不評論。

二、堅持把著力點放在優(yōu)化環(huán)境上。從一定程度上講，“環(huán)境建設”是推動貧困地區(qū)發(fā)展的引擎。貧困地區(qū)轉(zhuǎn)變干部作風的根本目的在于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境既是一個地方對外開放的“晴雨表”，也是衡量干部群眾素質(zhì)的“試金石”，更是反映一個地方競爭力的“顯示器”。貧困地區(qū)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的問題之所以會演變成為久治不愈的“頑癥”，實踐證明是“部門利益難破除，腐敗現(xiàn)象難根除，不良作風難清除”等相互交織、共同作用的結(jié)果。根除“頑癥”就要強化“服務至上”理念，增強“三種意識”，落實“四通”要求，實現(xiàn)“三零”目標，以干部的優(yōu)良作風來打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。“三種意識”，即：主動服務意識，超前服務意識，優(yōu)質(zhì)服務意識。“四通”，即：對職責內(nèi)該辦的事要做到無條件“暢通”，對有利于發(fā)展的事要做到大膽“變通”，工作運轉(zhuǎn)不暢時要做到及時“溝通”，面臨困難矛盾時要做到積極“疏通”?！叭恪保矗浩髽I(yè)之外零成本，生產(chǎn)經(jīng)營零干擾，外地客商零投訴。貧困地區(qū)各級領(lǐng)導干部要以身作則，把“服務至上”的理念自覺地落實到實際行動中。要認真落實聯(lián)系企業(yè)制度，自覺做到“五了解五幫扶”，即：了解資金周轉(zhuǎn)情況，幫企業(yè)搞好銀企對接；了解企業(yè)生產(chǎn)情況，幫企業(yè)提高管理水平；了解產(chǎn)品銷售情況，幫企業(yè)搞好產(chǎn)銷銜接；了解職工生活情況，幫企業(yè)及時解決職工生活困難；了解企業(yè)周邊環(huán)境情況，幫企業(yè)及時化解各種矛盾糾紛。通過推行主動服務，形成“人人都是服務形象，處處都是服務窗口，時時都是服務演出，事事都是服務體現(xiàn)”的共識，努力打造貧困地區(qū)新形象。

三、堅持把著力點放在干事創(chuàng)業(yè)上。貧困地區(qū)在嚴峻的形勢和重大的機遇面前，比拼的往往是責任，是精神。只有具備強烈的責任感和使命感，才能凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強大戰(zhàn)斗力。一要振奮精神。精、氣、神對一個人來說至關(guān)重要。只有振作精神，才能勇往直前、無往不勝。要振奮精神，就要展現(xiàn)朝氣蓬勃、樂觀向上的精神風貌。沒有干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，沒有昂揚向上的精神狀態(tài)，沒有舍身忘我的奉獻精神，貧困地區(qū)的經(jīng)濟要實現(xiàn)“沖刺速度”、超越發(fā)展，那簡直是癡人說夢。因此，要堅決摒棄萎靡不振、不思進取的消極觀念，樹立不畏艱難、勇往直前的堅定信念，竭盡全力推動發(fā)展。要振奮精神，就要保持生命不息、奮斗不止的精神狀態(tài)。要始終保持不知疲倦的干勁、堅韌不拔的毅力、一往無前的勇氣，敢啃“硬骨頭”，敢趟“深水區(qū)”，敢打“攻堅戰(zhàn)”，不遺余力推動發(fā)展。要振奮精神，就要追求頑強拼搏、勇于進取的精神境界。要迎著困難上，頂著壓力走，到問題較多的地方去排憂解難，到意見集中的地方去理順情緒，到工作被動的地方去打開局面，守住惠及民眾、集體決策、不違法規(guī)、不謀私利“四條底線”，大膽地試、大膽地闖、大膽地干，不見成果不松手，不達目的不罷休，全力以赴推動發(fā)展。二要爭先創(chuàng)優(yōu)。要進一步強化不甘人后、爭創(chuàng)一流的進取意識，把心思凝聚到干事上，把精力集中到創(chuàng)業(yè)上，把本領(lǐng)施展到發(fā)展上，時刻保持昂揚向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、一往無前的豪氣、負重前進的勇氣、永不

第二篇：縣林業(yè)局著力五個堅持

著力做到“五個堅持” 加快生態(tài)柘城建設 ——柘城縣林業(yè)局深入貫徹落實省九次黨代會精神匯報

11月16日，柘城縣林業(yè)局召開全體干部職工學習研討會，深入交流研討學習貫徹省九次黨代會精神、盧展工書記視察商丘講話精神和《國務院關(guān)于支持河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》的學習成果。通過研討理思路，對照目標定任務，著力做到“五個堅持”，為建設“生態(tài)柘城、和諧柘城、魅力柘城”奠定堅實基礎(chǔ)。一是堅持把生態(tài)建設作為中心抓緊抓好。圍繞“三城創(chuàng)建”目標，堅持生態(tài)優(yōu)先，把生態(tài)建設和環(huán)境保護擺在更加突出的位置，切實做好森林資源保護各項工作，加快全縣生態(tài)建設。二是堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重點抓緊抓好。把林產(chǎn)業(yè)發(fā)展與我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民增收緊密結(jié)合起來，以資源為依托，以市場為導向，以科技為支撐，加快推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，逐步建立完善的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為推進生態(tài)文明建設奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是堅持把興林富民作為宗旨抓緊抓好。把興林富民作為轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式的出發(fā)點和落腳點，在興林富民上想實法、出實招、見實效，通過興林富民切實增強林業(yè)發(fā)展的活力與動力。四是堅持把科技創(chuàng)新作為支撐抓緊抓好。切實提高林業(yè)科技水平，大力推進林業(yè)科技自主創(chuàng)新，加強林業(yè)技術(shù)推廣服務體系建設，提升林業(yè)生產(chǎn)的科技含量，努力提高生態(tài)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，真正推動林業(yè)走上科學發(fā)展的軌道。五是堅持把隊伍建設作為保障抓緊抓好。以“三治三提”活動、“大主新”活動和“建設中原經(jīng)濟區(qū)我們怎么做”大討論活動為契機，進一步強化

干部職工的宗旨意識、責任意識、服務意識和效率意識，積極倡導超前超脫、自立自強、敢說敢干、求實求效的干事作風，著力提高服務質(zhì)量、辦事速度和工作效率，強力推動各項工作扎實開展，確保全年目標任務圓滿完成。

第三篇：領(lǐng)導干部作風建設要搞好五個結(jié)合

領(lǐng)導干部作風要搞好五個結(jié)合

加強國有企業(yè)領(lǐng)導干部作風建設，是全黨加強領(lǐng)導干部作風建設的重要組成部分。要把加強領(lǐng)導干部作風建設作為當前和今后一個時期的一項政治任務，切實采取有效措施，真正推動領(lǐng)導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變。

堅持教育與監(jiān)督相結(jié)合。領(lǐng)導干部的作風，是其思想政治水平和道德

素質(zhì)的外在反映。加強領(lǐng)導干部作風建設，必須從思想道德教育這個基礎(chǔ)抓起，使各級領(lǐng)導干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要把作風建設的教育同學習貫徹黨章和堅持社會主義核心價值體系結(jié)合起來，同深入開展黨紀和國家法律法規(guī)教育結(jié)合起來，同加強企業(yè)廉潔文化建設結(jié)合起來，切實提高國有企業(yè)領(lǐng)導干部的認識，自覺把加強作風建設放在更加突出的位置。要通過教育引導領(lǐng)導干部把黨的理想、宗旨、紀律內(nèi)化為自己的信念，作為自己立言立行的根本準則，自覺發(fā)現(xiàn)和解決自身作風的苗頭性問題，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒有監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。同時，又要強化外在約束，特別是對領(lǐng)導干部職權(quán)的行使、權(quán)力的運用進行全方位、全過程的監(jiān)督。

堅持繼承傳統(tǒng)與培養(yǎng)新作風相結(jié)合。作風建設具有繼承性，必須繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風。同時，作風建設又具有時代性和不斷發(fā)展變化的特點，處于什么樣的時代，面對什么樣的形勢，擔負什么樣的任務，就需要有什么樣的作風。在新的歷史條件下，在企業(yè)跨越發(fā)展的過程中，我們既要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，同時還要緊跟時代，研究新情況，解決新問題，從新的實踐中汲取新的營養(yǎng)，勇于創(chuàng)新，積極培育適應時代要求的新作風，使領(lǐng)導干部作風建設充分體現(xiàn)時代精神和時代風貌。

堅持整體推進與解決突出問題相結(jié)合。加強領(lǐng)導干部的作風建設是一項長期的艱巨的任務，不能抓一抓、放一放，不能有空白點，要標本兼治、綜合治理，統(tǒng)籌兼顧、整體推進。要結(jié)合從事不同工作、居于不同層次的領(lǐng)導干部的特點，有針對性地推進作風建設。在整體推進中，要特別注意抓重點，致力于解決突出問題。對那些涉及全局、情況復雜、難以一時解決的深層次問題，要持之以恒、常抓不懈，避免前緊后松、時緊時松的現(xiàn)象；對那些涉及面廣、危害性大、反映強烈的重點問題，要堅決進行治理整頓，一個問題一個問題地解決。

堅持正確用人導向與嚴格考核相結(jié)合。用什么人，不用什么人，對領(lǐng)導干部的思想和行為都具有重要的導向作用。加強領(lǐng)導干部作風建設，必須樹立正確的用人導向，大力選拔牢固樹立并自覺實踐“八個方面良好風氣”的優(yōu)秀干部。要完善領(lǐng)導干部考核評價機制，把干部“八個方面良好風氣”的表現(xiàn)情況作為考核評價的重要內(nèi)容，通過民主測評、民意調(diào)查、個別談話等形式，進行全面深入的了解，并作為獎懲和使用干部的重要依據(jù)。要嚴格按照規(guī)定選拔任用干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔進各級領(lǐng)導班子。

堅持完善制度機制與經(jīng)常性建設相結(jié)合。領(lǐng)導干部作風建設是領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的一項長期任務，必須按照一靠教育、二靠制度的要求，堅持不懈地做好配套工作。要建立健全并嚴格執(zhí)行民主集中制的各項制度規(guī)定，把加強領(lǐng)導干部作風建設作為完善領(lǐng)導體制和工作機制的一個重要方面，建立健全集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的具體制度和辦法，完善全委會、常委會的議事規(guī)則和決策程序，保證領(lǐng)導班子民主議事、科學決策，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。要嚴格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，堅持親自處理來信來訪、下基層調(diào)研和蹲點等制度，推動領(lǐng)導干部深入實際，了解實情，轉(zhuǎn)變作風。要健全完善領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)制度，規(guī)范各級領(lǐng)導干部的從業(yè)行為。

第四篇：領(lǐng)導干部作風建設

領(lǐng)導干部作風建設

2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內(nèi)容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領(lǐng)導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。

張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團公司領(lǐng)導干部隊伍建設的主要任務和問題，下面我將要重點分析的作風建設只是領(lǐng)導干部隊伍建設四個重點內(nèi)容之一，但作風建設事關(guān)一個單位的風氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當前形勢下，作風建設是確保企業(yè)健康、和諧、科學發(fā)展的重要保障，值得我們對這一問題進行更加深入的思考。下面，我將結(jié)合此次學習的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設兩個方面，就領(lǐng)導干部作風建設談談自己的一些心得體會。

個人修養(yǎng)方面，我認為要樹立自身良好的作風和個人形象，首先應從思想覺悟上入手，堅持學習黨的理論和大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務、為一線職工服務的思想信念，通過對主觀世界的不斷改造，在思想覺悟上找方向、找動力、找方法。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現(xiàn)從認識到實踐的第二次飛躍。其次，要樹立自身良好的作風和個人形象，還應從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個受人稱道的正派人,就必須把實事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無私無畏,奉獻大眾,報效社會,建功立業(yè),正氣長存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭成為下屬學習的榜樣。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。倡導勤勉并不是要求我們的領(lǐng)導干部做沉默不語的老黃牛，而是通過這種形式在企業(yè)內(nèi)部營造良好的道德風尚，領(lǐng)導干部勤奮忘我的工作，其對下屬的引導性作用遠遠大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領(lǐng)導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領(lǐng)導干部要有所作為，另一方面我們的領(lǐng)導干部要勇于向大家展示自己的工作成績，進而樹立自己良好的個人威望和形象。

領(lǐng)導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。具體可從以下三個環(huán)節(jié)入手：

一是要在制度建設上加入一些干部作風考核的機制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質(zhì)量，而服務質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質(zhì)量就不高，服務質(zhì)量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風問題。在選拔任用干部時，應關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質(zhì)高的領(lǐng)導干部進行宣傳。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領(lǐng)導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。宣傳工作到位了，學先進、做先進的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來看，領(lǐng)導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領(lǐng)導干部作風建設工作。

以上就是我參加此次培訓的心得體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第五篇：堅持群眾路線要著力解決五個問題

堅持群眾路線要著力解決五個問題

心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。黨員干部手中的權(quán)利是人民賦予的，要始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準。黨的群眾路線教育實踐活動，要突出“為民務實清廉”的主題，切實解決群眾的所急、所思、所難，做到取信于民，讓老百姓滿意。要達到這樣的目標，我認為要解決五個方面的問題。

一、要培養(yǎng)心系群眾的情感

心系群眾的情感是群眾工作的基礎(chǔ)，是開展群眾工作的動力。培養(yǎng)與群眾的情感，不僅要縮短空間的距離，更要拉近心靈的距離，不僅要面對面，更要心貼心。既要講大道理，又要聯(lián)系小事情，不講官話套話，多講“百姓話”。不僅說理，還要辦事，用真情貼近群眾，將真心融入群眾。要讓心系群眾成為一種習慣、成為一種風尚，這樣的群眾路線基礎(chǔ)才扎實。

二、要提高服務群眾的本領(lǐng)

打鐵還需自身硬，服務群眾，有情感沒本領(lǐng)，也會心有余而力不足。時代在不斷發(fā)展，我們要時刻有“本領(lǐng)危機，能力恐慌”的意識，要“大興學習之風”，讓學習成為提升工作能力的主要途徑，成為擺脫平庸的重要渠道，成為健康向上的生活方式。關(guān)鍵要做到“三個學會”。一是要學會“開卷”，多讀書，讀好書，從書本中學習新的知識。二是要學會“開門”，多交流，勤調(diào)研，深入群眾體察民情。三是要學會“開窗”，聽民聲，集民智，多采納群眾的好點子。

三、要學會依靠群眾的方法

有情感，有本領(lǐng)，還要有科學的方法，要真正學會汲取群眾的智慧，團結(jié)群眾的力量，發(fā)揮群眾的能量，只有這樣才能眾志成城萬事成。具體來說，就是要做到：工作決策問計群眾，聽取群眾意見，集納群眾智慧；工作開展發(fā)動群眾，調(diào)動群眾積極性，提高群眾參與度；工作難點團結(jié)群眾，凝心聚力，攻堅克難；工作監(jiān)督依靠群眾，行政權(quán)利公開透明運行，主動接受群眾監(jiān)督；工作成果惠及群眾，與群眾分享發(fā)展成果，讓群眾享好處、得實惠。

四、要養(yǎng)成善待群眾的習慣

要讓老百姓滿意，取信于民，就必須放下架子，養(yǎng)成善待群眾的訴求習慣。首先要暢通群眾訴求渠道，讓群眾話有處說，難有處求，事有處辦，理有處講。其次，要改進作風，“以釘釘子精神做好群眾工作”。面對問題時，敢于擔當，有責任感，不推諉；解決問題時，提高效率，有緊迫感，不拖延；接待群眾時，以人為本，有同情感，不刁難。再次，即便是因為政策規(guī)定、客觀因素不能辦成的事情，也要耐心地向群眾進行解釋說明，既贏得群眾的理解，又溫暖群眾的心靈。

五、要多辦造福群眾的實事

服務群眾，說一千道一萬，關(guān)鍵還是看群眾能得到多少實惠、多少福祉。結(jié)合我們糧食行政管理部門來說，主要是做好三個方面工作。一是抓好糧食收購。科學制定指導收購價格，加強收購主體監(jiān)管，確保農(nóng)民增收。同時，服務企業(yè)做好收購資金的貸款及相關(guān)準備工作，促進企業(yè)增效。二是打造放心糧油工程。以讓市民“買得放心，吃得安心”為目標，服務市民糧油消費，加快實現(xiàn)放心糧油網(wǎng)點在全市的全覆蓋。三是推進百億產(chǎn)業(yè)工程。指導企業(yè)做好爭資引項工作，培育好的項目，幫助企業(yè)做大做強。規(guī)劃全市糧食行業(yè)發(fā)展，引導行業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競爭力。