第一篇：安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)管理辦法

安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)管理辦法目錄

第一章 總則 第二章 管理目標(biāo) 第三章 管理機構(gòu)和職責(zé) 第四章 管理責(zé)任制 第五章 基礎(chǔ)工作 第六章 貫標(biāo)工作 第七章 工程創(chuàng)優(yōu)

第八章 質(zhì)量管理（QC）小組的管理 第九章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè) 第十章 外部勞務(wù)安全質(zhì)量管理 第十一章 安全質(zhì)量事故的報告和處理 第十二章 獎勵與處罰 第十三章 附則

安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要，進一步規(guī)范安全質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作，規(guī)范安全質(zhì)量和貫標(biāo)工作程序，提高安全質(zhì)量和貫標(biāo)整體水平，結(jié)合我公司現(xiàn)場施工情況，特制定本辦法。

第二條 認真貫徹國家《勞動法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量”、“誰主管誰負責(zé)”的原則，實行“安全質(zhì)量一票否決權(quán)”，進一步加強和落實各級安全質(zhì)量責(zé)任制，不斷提高工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動引向深入，推動安全質(zhì)量管理上新臺階。

第三條 企業(yè)法人代表是企業(yè)安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目長是項目安全質(zhì)量工作的第一管理者。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，必須在各自的工作范圍內(nèi)，認真貫徹公司三標(biāo)一體化方針，以高度的責(zé)任感和主人翁精神，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。

第二章 管理目標(biāo)

第四條 三標(biāo)一體化方針：質(zhì)量、環(huán)保、安全并重，方針、目標(biāo)、措施預(yù)控，遵章守法，文明創(chuàng)新：保護生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛

員工健康，鑄造品牌工程。

第五條 安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴項目部全年要杜絕員工因工死亡事故； ⑵杜絕勞務(wù)隊伍人員因工死亡事故； ⑶杜絕列車顛覆和影響鐵路行車大事故； ⑷杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故； ⑸杜絕機械設(shè)備大事故和重大事故；

⑹杜絕食物中毒、火災(zāi)、觸電、溺水等非因工亡人事故； ⑺年員工重傷率控制在0.4‰以下，年員工負傷率控制在2‰以下；

⑻年各類事故直接經(jīng)濟損失費控制在10000元以內(nèi)； ⑼施工現(xiàn)場（文明工地）達標(biāo)率100%；

⑽安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解，逐級簽訂包保責(zé)任狀，形成全員、全方位、全過程的安全管理網(wǎng)絡(luò)；

⑾依據(jù)國家職業(yè)健康安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供必要的職業(yè)健康安全條件和勞保用品，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少員工傷害。

2、工程質(zhì)量

⑴消滅施工重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量普遍好，出精品，絕次品；

⑵工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率：鐵路工程達到85%以上，房建工程達到50%以上，其它工程達到行業(yè)先進水平；

⑶內(nèi)審、外審不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，每個項目部輕微不合格項不超過2個；

⑷消滅經(jīng)濟損失20000元以上的質(zhì)量等級事故。

3、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

⑴噪聲排放 有明顯施工場界時，施工場界噪聲限值： 晝間 75dB 夜間 55dB打樁機噪聲限值：85dB； ⑵生產(chǎn)、生活污水排放按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑶固體廢棄物排放達標(biāo)。

⑷最大限度節(jié)約能源、資源，降低能源、資源消耗。⑸市內(nèi)施工場地揚塵符合規(guī)定要求。⑹市內(nèi)施工渣土運輸無遺灑。

⑺盡量減少化學(xué)品的使用，控制化學(xué)品泄漏。

⑻杜絕施工現(xiàn)場、公司機關(guān)火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生。

第三章 管理機構(gòu)和職責(zé)

第六條 各級應(yīng)建立健全安全質(zhì)量貫標(biāo)管理機構(gòu)。公司成立安全質(zhì)量管理委員會，設(shè)立安全質(zhì)量部；項目部應(yīng)成立相應(yīng)的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全質(zhì)量環(huán)?？啤８骷夘I(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，做到組織落實、人員落實、制度落實和措施落實，形成安全質(zhì)量貫標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。

第七條 項目部安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員采取公司委派和

項目部自派相結(jié)合的方式，其隸屬于公司安全質(zhì)量部、項目部二級管理。

項目部安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員由經(jīng)過安全、質(zhì)量、內(nèi)審知識培訓(xùn)，并持有上崗證件，懂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強、創(chuàng)新意識強，具備“四主動”（主動監(jiān)督、主動反饋、主動獻策、主動防改）能力的現(xiàn)場管理人員擔(dān)任。

第八條 為進一步規(guī)范公司貫標(biāo)工作，要求各項目部設(shè)臵安全質(zhì)量環(huán)保科、施工計劃科、物資設(shè)備科、合同管理科、財務(wù)科、綜合辦公室（派出所）、試驗室等科室。

第九條 公司安全質(zhì)量部在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作，其主要職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)、法令及上級機關(guān)和公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)監(jiān)督和管理勞動安全、人身安全、鍋爐和壓力容器安全以及運輸安全工作，對貫徹執(zhí)行國家、鐵道部和總公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。

3、制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃，及時分析安全形勢，提出預(yù)防事故的措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施。

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時掌握施工生產(chǎn)場所、機械設(shè)備的狀況，必要時發(fā)出《勞動安全監(jiān)察通知書》和勞動安全監(jiān)察指令書。會同有關(guān)部門采取有效措施，消除事故隱患。組織公

司工程質(zhì)量定期和不定期大檢查；有權(quán)隨時制止違反施工程序和不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生，必要時寫出《質(zhì)量監(jiān)察通知書》，提出整改措施，限期改進。

5、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。參與企業(yè)資質(zhì)評審、企業(yè)資質(zhì)年檢和評先評優(yōu)工作，提供企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

6、會同有關(guān)部門對員工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進行考核，頒發(fā)安全作業(yè)合格證，對防護用品的質(zhì)量和使用情況進行監(jiān)督檢查。

7、負責(zé)員工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。會同有關(guān)部門對事故進行調(diào)查，責(zé)任認定，并對事故責(zé)任者提出處理意見并監(jiān)督實施。參與公司員工因工負傷的傷殘評定和申報工作。

8、制定年度安全質(zhì)量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施；組織開展創(chuàng)優(yōu)、報優(yōu)工作，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的檢查、驗收和申報工作。

9、對貫徹執(zhí)行《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》的情況進行監(jiān)督檢查和內(nèi)審，參與總經(jīng)理主持的管理評審。負責(zé)公司管理體系文件的匯總、修訂和換版工作；負責(zé)貫標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作；組織開展三標(biāo)一體化體系的內(nèi)部審核；負責(zé)三標(biāo)一體化體系的認證和監(jiān)督審核的組織工作。

10、組織推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，負責(zé)推薦QC小組參加上級召開的成果發(fā)表會。

11、按規(guī)定向上級管理部門報送安全報表、工程質(zhì)量情況報表；負責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故、并參與交通安全事故的調(diào)查、處理、上報工作。

12、負責(zé)公司安全資格證的認證組織、管理工作。

13、協(xié)同公司勞動人事部做好對安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員的培訓(xùn)、發(fā)證工作；定期對項目安全員、質(zhì)檢員考核，并在新上項目上場時擇優(yōu)委派安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員上崗；建立公司安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員檔案。

第十條 項目部安全質(zhì)量環(huán)?？圃陧椖靠偣こ處煹念I(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其人員定編為2-4人，其主要職責(zé)是：

1、負責(zé)項目部的各項安全工作的具體落實，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法規(guī)，制定相應(yīng)的保證措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、負責(zé)制定項目部的安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)以及“事故易發(fā)點控制法”等安全預(yù)防措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、參與審核施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目，有權(quán)提出改進意見。單位工程及各施工工序開工前，負責(zé)進行書面安全技術(shù)交底。

4、組織項目部開展安全生產(chǎn)競賽評比活動，實施安全生產(chǎn)

獎罰事宜，提供項目部安全生產(chǎn)情況。

5、制定培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計劃，對員工進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員進行考核，并建立檔案。項目部可組織人員參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門舉辦的安全員（質(zhì)檢員）培訓(xùn)班，并將取得證件的復(fù)印件報公司安全質(zhì)量部備案。

6、負責(zé)監(jiān)督檢查防護用品的質(zhì)量和使用情況，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，并督促實施。

7、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和各種臺帳、資料，負責(zé)向公司安全質(zhì)量部申報。

8、參與安全事故的處理。

9、負責(zé)建立項目部的貫標(biāo)體系，監(jiān)督體系的有效運行，定期檢查各科室體系的運行情況，負責(zé)組織項目部的內(nèi)部審核。

10、負責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)、報優(yōu)活動，并宣傳到位，讓每個技術(shù)干部明確所管單位工程的創(chuàng)優(yōu)等級，并能按創(chuàng)優(yōu)等級要求，確定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，填寫滿足創(chuàng)優(yōu)等級的各種檢查證、質(zhì)量評定資料；復(fù)核工程質(zhì)量等級評定，定期進行質(zhì)量技術(shù)資料及統(tǒng)計資料的匯總和分析工作。

11、負責(zé)施工過程中不合格品的控制，制定各種糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

12、指導(dǎo)QC小組活動，負責(zé)上報QC小組成果。

13、負責(zé)宣傳三標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，向各級人員做好宣傳教育，向勞務(wù)隊做好安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)交底。

14、建立工程創(chuàng)優(yōu)所需的各種臺帳，整理各種創(chuàng)優(yōu)資料，負責(zé)向公司安全質(zhì)量部申報。

第四章 管理責(zé)任制

第十一條 安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)責(zé)任制體現(xiàn)“誰主管誰負責(zé)”的原則和全面質(zhì)量管理“三全”(全企業(yè)、全過程和全體員工)的觀點，做到領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，分級負責(zé)，一級對一級負責(zé)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員、操作人員及職能部門對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限。

第十二條 安全生產(chǎn)責(zé)任制總的要求：各級行政正職和企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的副職應(yīng)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職，在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。

第十三條 應(yīng)建立層層負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)要明確自身職責(zé)，以職業(yè)道德和企業(yè)信譽對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和貫標(biāo)負責(zé)，并把責(zé)任制分解落實到各個環(huán)節(jié)、崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的管理體系。

1、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、貫標(biāo)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。如發(fā)生安全、工程質(zhì)量、大面積環(huán)境污染等事故，除追究當(dāng)事項目部領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的直接責(zé)任外，還要追究黨政領(lǐng)導(dǎo)在施工方案、生產(chǎn)要素配備、外部勞務(wù)錄用和施工監(jiān)督管理等方面失察的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、貫標(biāo)負全責(zé)和直接責(zé)任。項目經(jīng)理必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項目管理工作的實際經(jīng)驗。

3、建立項目總工程師責(zé)任制。工程項目不論大小，都必須配備專職總工程師，由總工程師對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)負責(zé)任。

4、建立工程質(zhì)量終身制和項目責(zé)任人檔案制。參與施工的各級管理人員都要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。

第十四條 公司領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

㈠總經(jīng)理對本單位安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)、法令及上級機關(guān)和公司的各項規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，組織制定實施辦法和措施，并督促檢查落實工作。

2、認真實行“五同時”。即在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)的同時，抓好安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作。經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢和工程質(zhì)量情況及環(huán)境保護方面情況，針對存在問題制定解決辦法。

3、組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查，對查出的事故隱患，采取措施及時處理，確保安全生產(chǎn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并付諸實施，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費。

5、主持員工死亡事故的調(diào)查、分析和處理，制訂防范措施，對責(zé)任者提出處理意見，報上級結(jié)案處理。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織員工進行安全生產(chǎn)教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)。支持安全監(jiān)督管理部門工作，積極開展安全競賽活動，及時表彰先進，處罰事故責(zé)任者。

7、貫徹落實公司安全、質(zhì)量工作的中長期規(guī)劃，結(jié)合實際情況，制定本單位實施辦法和措施并貫徹執(zhí)行。

8、組織開展TQC和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)知識的普及教育培訓(xùn)，支持安全質(zhì)量管理部門的工作，積極開展QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量實行動態(tài)管理。

9、組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，召開本單位安全、質(zhì)量工作會議，落實獎懲兌現(xiàn)。

10、主持對安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，制定預(yù)防措施，對責(zé)任者提出處理意見，報上級結(jié)案處理。

11、有關(guān)貫標(biāo)方面的職責(zé)

⑴對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和保持過程中的重大事項進行決策。

⑵負責(zé)對GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)知識和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的評審、宣傳、普及教育培訓(xùn)及落實和改進跟蹤情況。

⑶依照公司管理體系要求，主持制定本單位的管理方針、《管理手冊》，并批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊》。

⑷負責(zé)向公司各部門和層次傳達滿足顧客要求及相關(guān)方要求，滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)法律、法規(guī)要求對企業(yè)的重要性。

⑸為確保一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)內(nèi)審記錄和顧客投訴，主持本單位的管理評審；落實公司管理評審的改進措施。

⑹承諾提供適宜的、充分的資源（包括人力資源、財力資源、物力資源、信息資源）。

⑺負責(zé)顧客及相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的需求和期望的評審和決策。

⑻負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的確定、批準(zhǔn)、更新和改進。

⑼負責(zé)確定公司管理體系組織框架，確定各部門職責(zé)權(quán)限，任命管理者代表。

⑽組織審定本單位管理體系文件，考察和評價執(zhí)行情況。⑾承諾并提供所需適宜的基礎(chǔ)設(shè)施。⑿承諾并提供所需適宜的工作環(huán)境。

㈡副總經(jīng)理職責(zé)：

1、分管責(zé)任成本的副總經(jīng)理負責(zé)采購審批工作。

2、分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)指導(dǎo)和策劃文件的評審和批準(zhǔn)。

3、分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)特殊過程和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的識別策劃工作。

4、分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主持重大不合格品的評審和處臵工作。

5、分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)顧客財產(chǎn)的驗證、保護和維護工作。

㈢總工程師對本公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是

1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和管理目標(biāo)，確保管理體系有效運行。

2、主持制定中長期安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量規(guī)劃和實施計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查安全質(zhì)量管理部門履行職能情況和各項規(guī)章制度落實情況。組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，定期召開安全、質(zhì)量工作會議，及時解決施工中存在的安全隱患、質(zhì)量問題，總結(jié)推廣施工過程中的先進安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗。

4、主持對重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并對事故調(diào)查報告提出審查意見，結(jié)案處理。

5、領(lǐng)導(dǎo)和支持安全質(zhì)量管理部門做好安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理基本知識和GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的教育培訓(xùn)。指導(dǎo)項目QC小組活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動的開展。

6、負責(zé)管理體系文件的審定，并考核評價其工作。

7、負責(zé)安全、質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)落實工作。

8、對公司承包的特大型工程和總經(jīng)理指定的重點工程，負責(zé)其設(shè)計方案、施工組織設(shè)計及管理計劃的審核，對“四新”成果的運用及時進行指導(dǎo)、推廣和總結(jié)。

9、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動群眾并組織質(zhì)量攻關(guān)，確實解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

10、組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查，集中技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析，審定處理方案和改進措施。

㈣員工代表（工會主席）職責(zé)：

1、負責(zé)在公司內(nèi)部提高員工的顧客意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和職業(yè)健康安全意識的溝通工作。

2、確保公司職業(yè)健康安全信息與員工的協(xié)調(diào)和溝通。

3、負責(zé)項目部基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的確定和提供的監(jiān)督、檢查。

㈤管理者代表對公司管理體系運行負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、依據(jù)總經(jīng)理決策，建立、實施和保持公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

2、負責(zé)組織對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的策劃和貫徹執(zhí)行及績效評估。組織對質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃。

3、對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全《程序文件》、《管理規(guī)定》批準(zhǔn)發(fā)布。

4、領(lǐng)導(dǎo)并組織實施內(nèi)部信息溝通和交流工作，協(xié)調(diào)公司與外部信息的溝通和交流。

5、負責(zé)環(huán)境因素識別和評價及危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制及實施法律法規(guī)和其它要求的領(lǐng)導(dǎo)工作。

6、負責(zé)管理評審組織工作。

7、向總經(jīng)理報告管理體系的績效和任何改進的需求。

8、確保在公司內(nèi)部提高員工的顧客意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和職業(yè)健康安全意識。

9、負責(zé)與管理體系有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。

10、組織各部門策劃和編制三標(biāo)一體化管理體系文件。

11、負責(zé)體系策劃的指導(dǎo)和策劃文件的評審和批準(zhǔn)。

12、負責(zé)策劃方案如實施性組織設(shè)計、管理計劃的評審和批準(zhǔn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

14、領(lǐng)導(dǎo)公司對顧客滿意度和工程質(zhì)量特性、施工過程的監(jiān)視和測量工作。

15、主持重大不合格工程的評審和處臵。

16、領(lǐng)導(dǎo)公司施工過程標(biāo)識和可追溯性及數(shù)據(jù)收集分析、管理體系持續(xù)改進的策劃和實施工作。

㈥副總工程師根據(jù)業(yè)務(wù)分工，在技術(shù)上對安全質(zhì)量貫標(biāo)工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全質(zhì)量貫標(biāo)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師督促管理職能部門履行職責(zé)。

2、參加公司有關(guān)設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、管理計劃的審定。

3、負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量貫標(biāo)教育工作，指導(dǎo)QC小組活動的開展。

4、參加對重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，建議采取有效的技術(shù)方案和防止質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生的措施。

5、參加對不合格品的界定，提出處理建議。

㈦總經(jīng)濟師根據(jù)業(yè)務(wù)分工，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)安全質(zhì)量貫標(biāo)工作承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、執(zhí)行上級有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參與領(lǐng)導(dǎo)和組織制定經(jīng)營方針，參與審定安全質(zhì)量貫標(biāo)制度。

2、及時掌握安全質(zhì)量信息，在領(lǐng)導(dǎo)和組織投標(biāo)中，負責(zé)審定標(biāo)書中的安全質(zhì)量內(nèi)容。

3、參與重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4、把安全質(zhì)量管理納入經(jīng)營責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)和組織審查企業(yè)經(jīng)營計劃時，同時要審查安全質(zhì)量工作計劃，并檢查執(zhí)行情況。

5、負責(zé)分管單位或部門的管理體系文件的審定，并考核評價其工作。

6、負責(zé)與顧客及相關(guān)方進行溝通。

7、負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評審工作。

㈧總會計師對安全質(zhì)量貫標(biāo)管理活動所發(fā)生的費用負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1、執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對安全質(zhì)量貫標(biāo)管理活動和建立管理保證體系過程中的資金運營負責(zé)。

2、組織制定安全質(zhì)量貫標(biāo)管理辦法，并對執(zhí)行和落實情況負責(zé)檢查和監(jiān)督。

3、認真執(zhí)行有關(guān)安全質(zhì)量貫標(biāo)方面的獎懲規(guī)定，保證經(jīng)費到位，審核各類費用的支出。

4、負責(zé)分管單位或部門的管理體系文件的審定，并考核評價其工作。

第十五條 公司相關(guān)職能部門職責(zé) ㈠安全質(zhì)量部主要職責(zé)（見第三章）

㈡工程管理中心技術(shù)部對本職范圍內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和貫標(biāo)的要求負責(zé)。

1、落實各項安全質(zhì)量規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)“五同時”原則編制施工生產(chǎn)計劃。認真貫徹

國家有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)施工生產(chǎn)要素配臵，負責(zé)施工過程標(biāo)識記錄的指導(dǎo)檢查，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。

2、在編制下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)列入安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)保的指標(biāo)和措施要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)費計劃。

3、安排新建、改建、擴建工程項目計劃時，應(yīng)同時安排防治塵毒、噪章及安全設(shè)施項目。負責(zé)新上項目的準(zhǔn)備工作、組織均衡生產(chǎn)，文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、對改善勞動條件的工程項目必須納入生產(chǎn)計劃，視生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排；在檢查生產(chǎn)計劃完成情況時，同時檢查安全措施的執(zhí)行情況。

5、在編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須同時制定施工安全措施，并督促貫徹落實。參與重大項目的技術(shù)交底，編制并審核施工組織設(shè)計。參與大型項目的工程竣工驗交。

6、對重點工程和技術(shù)復(fù)雜的重、難、新項目，不良氣候條件和危險性大的施工項目，必須編制安全施組，進行技術(shù)書面交底，并檢查執(zhí)行情況。

7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工過程中的施工工藝、機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。

8、對改善勞動條件、減輕繁重體力勞動、消除噪聲、治理

塵毒等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。

9、進行革新項目，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時，必須符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求。及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。

10、參加工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出防護措施。

11、負責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險源識別與控制。

12、負責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)中的施工工藝措施的管理工作。㈢工程管理中心設(shè)備部對本職范圍內(nèi)的機動車輛和機械設(shè)備的安全運行負責(zé)。

1、負責(zé)制定和實施機動車輛、機械、電器設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和管理使用、維修保養(yǎng)、定期檢查等制度，使其保持安全狀態(tài)；各種設(shè)備的安全裝臵要齊全有效。負責(zé)施工機械和設(shè)備的采購工作，并對采購設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進作用。

2、負責(zé)對操作人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后辦理行車執(zhí)照和發(fā)給機械操作證。

3、公司購臵特種機械設(shè)備(如鍋爐設(shè)備、起重機械等)，必須購臵有安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書產(chǎn)品，設(shè)備出廠技術(shù)文件必須齊全。

4、負責(zé)制定機動車輛、機械設(shè)備的防凍、防火措施。主持車輛設(shè)備事故的調(diào)查處理。參加因車輛設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查處理，并提出防范措施。

5、組織車輛、設(shè)備大檢查時，安全技術(shù)性能要列入檢查重要內(nèi)容，對查出的問題和事故隱患要及時整改。

6、負責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險源識別與控制。㈣工程管理中心成本部職責(zé)：

1、監(jiān)督采購供應(yīng)的施工生產(chǎn)及安全技術(shù)措施所需的設(shè)備、材料、物品，必須符合設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低等級。

2、嚴(yán)格執(zhí)行對易燃易爆和有腐蝕性物品的請領(lǐng)、運輸、貯存、發(fā)放等管理，嚴(yán)格手續(xù)，確保安全。

3、按勞動保護政策規(guī)定的勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對申請、采購、保管工作進行監(jiān)控，保證按質(zhì)按量及時供應(yīng)。

4、監(jiān)督檢查所屬項目各種原材料、構(gòu)配件和化工材料的使用情況。

㈤工程管理中心計試中心職責(zé)：

1、負責(zé)校準(zhǔn)與維護公司的監(jiān)測和測量儀器。

2、根據(jù)需要參與重點工程的投標(biāo)及施工調(diào)查，了解原材料、外加劑、外摻料產(chǎn)地、質(zhì)量及產(chǎn)量。

3、協(xié)助制定重點工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4、參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。

5、負責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險源識別與控制，對

項目部對口部門實施相應(yīng)監(jiān)督檢查。

㈥工程管理中心調(diào)度室職責(zé)：

1、負責(zé)防洪工作。

2、及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、注意了解下級安全施工生產(chǎn)動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促施工生產(chǎn)落實安全生產(chǎn)措施和指示。

3、負責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險源識別與控制。

4、負責(zé)在建工程的意見征詢和竣工項目的工程回訪，及時了解施工中和竣工后相關(guān)方的各種需求，并采取相應(yīng)措施予以滿足。

㈦辦公室職責(zé)：

1、負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全的《文件和資料控制程序》的編制，并組織實施。

2、負責(zé)對與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動有關(guān)的行政文件、外來文件的控制管理。

3、協(xié)助安全質(zhì)量部負責(zé)機關(guān)辦公區(qū)、現(xiàn)場生活區(qū)的環(huán)境控制及食堂易燃、易爆、食物中毒等應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

4、協(xié)助安全質(zhì)量部負責(zé)機關(guān)辦公區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境因素、危險源的識別、統(tǒng)計、評價、確定重大環(huán)境因素及重大風(fēng)險；

5、協(xié)助主責(zé)部門做好相關(guān)要素的落實工作。

㈧經(jīng)營部職責(zé)：

1、負責(zé)中標(biāo)項目的合同簽約與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，協(xié)助處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，組織項目合同修訂與評審。

2、負責(zé)組織向客戶宣傳質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針，收集客戶對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方面的反饋意見。

3、在與供方簽訂經(jīng)濟合同時，將其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任納入合同中。

4、識別評價本系統(tǒng)的危險源、環(huán)境因素。㈨審計科職責(zé)：

1、識別評價本系統(tǒng)的危險源、環(huán)境因素。

2、協(xié)助主責(zé)部門做好相關(guān)要素的落實工作。

3、在項目部進行檢查時，檢查相應(yīng)的安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作執(zhí)行情況。

㈩勞動人事部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《建筑法》等法規(guī)；根據(jù)需要配備具有一定文化程度、技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的安全質(zhì)量貫標(biāo)人員；對單位和個人考評，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，執(zhí)行安全質(zhì)量一票否決制。

2、負責(zé)組織員工安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量教育，對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)教育時，必須有安全技術(shù)的專題內(nèi)容。

3、主持編制特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)計劃，會同安全質(zhì)量部組織新員工進行 “三級安全教育”和特種工考核簽證工作，對復(fù)工、調(diào)換工種的員工進行崗位安全教育，考試合格后方可分配上崗。

4、企業(yè)招收新員工必須進行體格檢查，不符合招工條件者不得錄用。督促有關(guān)部門按規(guī)定時間對全體員工進行體檢，身體不適應(yīng)現(xiàn)任職業(yè)者，應(yīng)及時調(diào)換適當(dāng)崗位。

5、會同相關(guān)部門對錄用的合同工、臨時工簽訂合同時，在合同條款中提出安全要求，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。

6、把安全、質(zhì)量、貫標(biāo)工作業(yè)績納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內(nèi)容，作為用人衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

7、參加事故調(diào)查處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)。

8、負責(zé)公司安質(zhì)干部(管理人員)的培訓(xùn)、考核和聘任工作。配合質(zhì)量部門對有關(guān)人員的獎懲手續(xù)進行辦理。

（十一）社保中心職責(zé)：

1、認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的安全衛(wèi)生規(guī)程，負責(zé)企業(yè)勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治的宣傳教育和監(jiān)測監(jiān)察，并提出改進措施。

2、對相關(guān)方—醫(yī)療門診部（進行員工健康體檢、現(xiàn)場協(xié)助急救）具有監(jiān)督的職責(zé)，對其施加一定的影響。

3、負責(zé)員工生活設(shè)施的安全管理，加強后勤工作人員的安全教育工作；編制防暑降溫計劃，發(fā)放清涼飲料和防暑藥品；做好防寒工作，預(yù)防煤氣中毒。

4、負責(zé)從事有毒有害工種員工的健康檢查，定期對全體員工進行體格檢查，發(fā)現(xiàn)不適宜從事原工作的員工，向勞動人事部門建議予以調(diào)換。

5、對工傷人員及時組織搶救，提供醫(yī)療診斷證明，對治愈的工作人員作出醫(yī)療鑒定。

6、參加事故調(diào)查處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)。

（十二）財務(wù)部門職責(zé)：

1、負責(zé)及時提出勞動保護經(jīng)費的預(yù)算和決算，在編制基本

建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位。

2、監(jiān)督勞動保護經(jīng)費正確使用，審查防護用品的請領(lǐng)和發(fā)放。

3、保證事故隱患治理費用、安全宣傳教育經(jīng)費等各種安全費用的資金到位。

4、會同安全質(zhì)量部審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。

5、負責(zé)公司的安全質(zhì)量貫標(biāo)成本核算和經(jīng)濟效益分析。參與合同評審和對外投資的經(jīng)濟評價考察和審定工作。

6、負責(zé)安全、質(zhì)量獎懲資金的落實。

（十三）公安部門職責(zé)

1、加強安全生產(chǎn)法制教育，貫徹執(zhí)行《刑法》中對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。

2、健全安全保衛(wèi)制度，負責(zé)進廠(場)人員的證件檢查。

3、負責(zé)防火安全工作，對爆炸品、易燃易爆、有毒物品使用管理進行監(jiān)督檢查。

4、負責(zé)交通安全的管理工作，執(zhí)行上級有關(guān)交通規(guī)定，參與處理交通安全事故。

5、負責(zé)公司年度及重大節(jié)日、大型活動的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)方案的制定和實施。

6、負責(zé)公司易燃易爆品庫房等重要地點的安全防范工作。

7、負責(zé)公司及施工現(xiàn)場消防工作的指導(dǎo)和檢查。

8、負責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險源識別和風(fēng)險控制。

9、負責(zé)對化學(xué)品產(chǎn)生危害時的緊急處理。

（十四）黨委職責(zé)：

1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用，把握企業(yè)不偏離“安全、質(zhì)量第一”的大方向。

2、建立黨政工團齊抓共管安全質(zhì)量工作的體制，開展全員安全質(zhì)量教育，提高員工安全質(zhì)量意識和安全防護技術(shù)，積極開展思想政治工作。

3、教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，做安全施工的帶頭人。

4、積極開展黨員身邊無事故的活動，協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)險。在評選先進黨委(支部)和優(yōu)秀黨員時，必須把安全質(zhì)量工作業(yè)績列為考核重要內(nèi)容。

5、深入生產(chǎn)一線，掌握員工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，排除員工的后顧之憂。

6、參與員工傷亡事故處理，并做好穩(wěn)定員工情緒和及時恢復(fù)生產(chǎn)的種種思想工作。

7、配合各種安全生產(chǎn)競賽活動，做好宣傳鼓動工作；及時總結(jié)報道安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的先進事跡和好人好事。

（十五）監(jiān)察部門職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，參與因工死亡事故、質(zhì)量事故調(diào)查，對事故處理實施有效監(jiān)督。

2、負責(zé)對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量獎懲進行審查，并提出意見。

3、對因嚴(yán)重官僚主義、失職瀆職造成人身傷亡事故、質(zhì)量事故的重大經(jīng)濟損失事故的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)責(zé)任者給予法紀(jì)處理，并監(jiān)督實施。

（十六）工會職責(zé)：

1、貫徹國家及全總有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對于任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為和群眾的檢舉、控告有權(quán)受理，并反饋信息。

3、負責(zé)組織“五比”勞動競賽，樹立“安全第一”思想，會同有關(guān)部門認真開展安全知識競賽和合理化建議活動。

4、定期討論安全生產(chǎn)工作，審查勞動保護方案，并把職業(yè)健康安全工作列入員工代表大會議題。

5、協(xié)助行政搞好班組安全建設(shè)，參加企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和勞動保護條例的制定。

6、關(guān)心員工勞動條件的改善，保護員工在勞動的中安全與健康。組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。

7、參加安全檢查和對新建、改建、擴建工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理，協(xié)助行政做好傷亡事故的善后處理工作。

8、深入施工一線，緊密結(jié)合施工，進行以職業(yè)道德為中心內(nèi)容的思想政治工作，提高員工質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，積極組織開展“五比”勞動競賽活動和青年優(yōu)質(zhì)工程活動。

9、參加事故調(diào)查處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)。

10、參與公司職業(yè)健康安全方針的制定、風(fēng)險的辯識與評價、作業(yè)條件更改的相應(yīng)評審。

11、在職業(yè)健康安全的事務(wù)上享有代表性。確定職業(yè)健康安全代表。

12、負責(zé)對勞動保護情況進行檢查。（十七）團委職責(zé)：

1、配合行政和黨委抓好團員、青年遵紀(jì)守法的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量教育，動員和督促團員、青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用。

2、組織團員、青年學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技能，掌握安全管理的科學(xué)方法，提高安全質(zhì)量意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大青年在生產(chǎn)第一線發(fā)揮安全生產(chǎn)突擊隊作用。

3、結(jié)合團員、青年的特點，廣泛開展豐富多彩的安全質(zhì)量生產(chǎn)競賽活動，建立“青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗”，對企業(yè)安全質(zhì)量生產(chǎn)實行多種有效的管理監(jiān)督。

4、總結(jié)、推廣團員、青年在安全質(zhì)量生產(chǎn)中典型經(jīng)驗，表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻的先進人物。

第十六條 項目部相關(guān)職責(zé)

㈠工程項目部項目經(jīng)理（項目貫標(biāo)工作的第一管理者）是企業(yè)法定代表人的委托人，對本項目部安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量全面負責(zé)。

其主要職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的指示和要求，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和貫標(biāo)工作與項目施工生產(chǎn)同計劃、同布臵、同檢查、同總結(jié)。

2、嚴(yán)格履行承包經(jīng)營合同的安全條款，組織制定工程項目部安全管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)劃，合理配臵人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)系數(shù)。

3、依據(jù)項目工程任務(wù)特點，除組織編制合理的實施性施工組織設(shè)計外，還要編寫安全施組。正確處理安全與進度，安全與效益的關(guān)系，積極開展安全競賽活動。

4、負責(zé)建立工程項目部安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，支持安全、質(zhì)量管理人員工作。定期組織安全、質(zhì)量檢查，對事故隱患實施整治。按規(guī)定提取和落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

5、負責(zé)組織工程項目部員工的經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)

量教育和培訓(xùn)工作，保證特種作業(yè)人員100％持證上崗。

6、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理員工和民工死亡事故，對因違章指揮、違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程或決策失誤而造成的員工和民工死亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、對勞務(wù)隊的安全質(zhì)量工作負有監(jiān)督和管理的責(zé)任。對勞務(wù)隊伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，簽訂合法的施工合同。

8、認真貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，負責(zé)本項目管理體系有效實施。

9、制定本項目管理目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)常聽取工程質(zhì)量管理情況匯報，及時掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)，主持質(zhì)量工作會議，參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動

10、負責(zé)本項目出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查處理。對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、直接負責(zé)項目安全質(zhì)量環(huán)?？崎L的考核及任免（建議科長人選是取得安全員、質(zhì)檢員上崗證者）。

12、每季度對項目安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員進行一次考核，并將年度考核結(jié)果上報公司安全質(zhì)量部。

13、負責(zé)推薦膽大心細、責(zé)任心強的人員加入安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員隊伍。

㈡項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。在貫標(biāo)工作中按照《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)定》中確定的職責(zé)、權(quán)限履行自己的義務(wù)，行使自己的權(quán)力。其職責(zé)是：

1、貫徹落實安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方針、政策，落實管理目標(biāo)、三項標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。

2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理計劃、安全施組和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。審查施工方案時，先要審查安全技術(shù)措施，保證其可行性，并隨時檢查、監(jiān)督和落實，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

3、組織制定質(zhì)量保證措施，及時了解和掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，針對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員進行研究，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)令有關(guān)單位或部門限期進行落實。項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

4、主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。組織有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。

5、負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為，有權(quán)責(zé)令施工單位或部門對不合格工程進行處理。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出

整改措施建議。

8、對因技術(shù)交底不清，施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的安全、質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

㈢項目部安全質(zhì)量環(huán)?？破渲饕氊?zé)見（第三章）㈣項目部施工計劃科主要職責(zé)

1、負責(zé)確定社會及業(yè)主、地方政府環(huán)保部門、供方、員工及其他相關(guān)方對環(huán)境的要求和期望。

2、負責(zé)策劃活動實施績效的檢查評估。

3、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理信息的內(nèi)部溝通。

4、負責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全影響方面的潛在緊急情況應(yīng)急預(yù)案。

5、負責(zé)組織收集業(yè)主、地方政府相關(guān)部門、供方、員工對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理滿意信息，并做好統(tǒng)計及報告工作。

6、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理改進信息的收集、提供，并參與分析和制定糾正、預(yù)防措施。

7、負責(zé)新項目施工勘察，復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙，進行現(xiàn)場復(fù)測，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量進行監(jiān)控，同時做好記錄；組織編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施、科技計劃及作業(yè)指導(dǎo)書等。

8、負責(zé)組織技術(shù)革新，課題攻關(guān)，做好變更設(shè)計及管理；

撰寫技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；

9、負責(zé)技術(shù)交底、變更設(shè)計、工程日志、過程檢驗等技術(shù)資料的記錄工作；負責(zé)質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)的控制；

10、負責(zé)本項目部所有外來文件、內(nèi)部文件的收發(fā)文的管理。㈤項目部試驗室主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進行檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，作好記錄報上級試驗室。

2、承擔(dān)普通工程所用原材料的常規(guī)檢驗項目的試驗鑒定及普通混凝土、砂漿的配合比選定與試驗和路堤填料的試驗。對不能試驗的原材料及時取樣送檢，需委托試驗的，應(yīng)選擇業(yè)主認可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位。

3、高填方或填方量大的路堤，混凝土、砂漿數(shù)量集中的橋隧工點要派專人負責(zé)控制，并簽認路基填筑和砼拌合、運輸、震搗、養(yǎng)護質(zhì)量。

4、根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時調(diào)整施工配合比。

5、按規(guī)定制作檢查試件，進行標(biāo)養(yǎng)和送檢。

6、負責(zé)路基填土密實度及地基夯實的檢驗，檢查土壤含水量及土質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并做好記錄。

7、對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗收，分堆保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。

8、取樣后應(yīng)及時對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查。

9、做好摻用砼外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

10、及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。

11、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。㈥物資設(shè)備科主要職責(zé)：

1、負責(zé)對供方進行評價、選擇和控制，并提供采購、檢查和記錄工作情況。

2、負責(zé)確定采購產(chǎn)品的驗證方式及采購產(chǎn)品的外觀規(guī)格、尺寸的驗證、設(shè)備的使用和維護。

3、參與環(huán)境因素、危險源的識別、評價，并制定相應(yīng)的管理方案。

4、對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系相應(yīng)方面的運行進行檢查、監(jiān)督。

5、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行績效的評價、分析并提出相應(yīng)的改進措施。

6、堅決執(zhí)行國家物資方針政策，實行“政府采購” 制度。

7、認真開展雙增雙節(jié)活動，搞好材料的限額發(fā)料工作，按

月進行材料節(jié)超分析，保證主材不超耗。

8、做好原材料、半成品的現(xiàn)場標(biāo)識、庫存標(biāo)識及管理工作。

9、負責(zé)收集分供方的基礎(chǔ)資料，對其進行認真評價、匯總，將合格勞務(wù)隊名冊上報公司公司工程管理中心成本部。

10、按時、準(zhǔn)確上報物資報表，做好采購計劃、訂貨合同等工程物資臺帳。

11、配合施工計劃科制定項目施工組織方案，合理調(diào)配機械設(shè)備及車輛。

12、對項目部所有機械設(shè)備、運輸車輛實行日常管理、調(diào)度，做好日常記錄及臺帳。

13、負責(zé)本項目所需配件、機具的采購管理，驗收；制定本項目設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃并及時組織實施。

14、收集整理設(shè)備資料，及時上報各種統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

15、實行責(zé)任成本管理，協(xié)助合同管理部搞好單機單車成本核算，及時向合同管理部提供勞務(wù)隊使用設(shè)備的扣款依據(jù)。

16、負責(zé)機械租賃合同簽訂及費用的結(jié)算。

17、負責(zé)各類施工機械、車輛的管理工作，努力完成機械作業(yè)任務(wù)。負責(zé)機械、車輛的維修、保養(yǎng)，保證施工機械車輛的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工需要。

㈦合同管理科主要職責(zé)：

1、負責(zé)制定相應(yīng)人員相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、負責(zé)培訓(xùn)及培訓(xùn)績效考核、評價的管理和控制。

3、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行控制的檢查監(jiān)督。

4、參與相關(guān)方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿意度的信息溝通。

5、負責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行所需資金計劃的審核，并負責(zé)監(jiān)督實施。

6、負責(zé)上報本項目部的培訓(xùn)計劃，做好本項目部人員培訓(xùn)記錄及各種人員上崗證的登記。

㈧項目辦公室（派出所）主要職責(zé)：

1、負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)方來往文件的歸口管理；

2、負責(zé)與各職能部門聯(lián)系、交流相關(guān)信息，制定相關(guān)的改進措施。

3、加強安全生產(chǎn)法制教育，貫徹執(zhí)行《刑法》中對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。

4、健全安全保衛(wèi)制度，負責(zé)進廠(場)人員的證件檢查。

5、負責(zé)防火安全工作，負責(zé)爆炸品、易燃易爆、有毒物品使用管理。

6、負責(zé)交通安全的管理工作，執(zhí)行上級有關(guān)交通規(guī)定，參與處理交通安全事故。

㈨項目部安全員在項目部負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開展項目安全生產(chǎn)工作；在業(yè)務(wù)上受公司安全質(zhì)量部直接領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)是：

1、認真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、法令及上級機關(guān)和公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目負責(zé)人制定、審查、修訂本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真編制項目安全施工組織設(shè)計，并督促項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。

3、經(jīng)常向本項目員工宣講國家安全生產(chǎn)方針、政策，進行安全知識教育，組織開展各種安全活動和安全技術(shù)知識的考試，積極推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議。

4、協(xié)助項目負責(zé)人組織安全檢查，針對查出的問題，提出有效的解決措施，并按時實施。

5、參加項目組織的事故調(diào)查，并對事故發(fā)生的原因，防范措施以及事故的責(zé)任者提出處理建議，寫出書面報告，并及時上報公司安全質(zhì)量部。

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，對于違章作業(yè)及時進行制止，遇到不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作，并立即報告項目負責(zé)人。

7、督促檢查員工合理使用勞動保護用品，積極想辦法協(xié)助項目負責(zé)人改善員工條件，做好防塵、防毒、防職業(yè)病工作。

8、因工作失職或?qū)`章行為不予制止而導(dǎo)致安全事故發(fā)生承擔(dān)責(zé)任。

9、專職安全管理人員必須健全各種安全管理的資料、臺帳，做好安全施工日志，按要求及時向安全質(zhì)量部上報有關(guān)資料。

㈩項目部質(zhì)檢員在項目部負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開展項目工程質(zhì)量工作；在業(yè)務(wù)上受公司安全質(zhì)量部直接領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)是：

1、真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)、法令及上級機關(guān)和公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助項目負責(zé)人制定、審查、修訂本項目的質(zhì)量管理規(guī)章制度，并督促項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。

3、參與項目實施性施工組織設(shè)計的編制。

4、對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責(zé)質(zhì)量簽證。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6、對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進行返工處理。

7、對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任；對弄虛作假、隱瞞事故的行為要追究其責(zé)任。

8、做好工程質(zhì)量施工日志，為竣工資料作準(zhǔn)備。

（十一）項目部內(nèi)審員在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助開展項目貫標(biāo)工作；在業(yè)務(wù)上受公司安全質(zhì)量部直接領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)是：

1、認真宣傳貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001、管理體系文件等與企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)及其它要求。

2、確保項目部管理體系體系有效運行，定期檢查各科室貫標(biāo)工作開展情況。

3、負責(zé)宣傳三標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，向各級人員做好宣傳教育，向勞務(wù)隊做好安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)交底。

4、負責(zé)項目貫標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查工作。

5、負責(zé)組織項目部的三標(biāo)一體化體系內(nèi)部審核。

6、配合公司做好三標(biāo)一體化體系的認證和監(jiān)督審核工作。

第五章 基礎(chǔ)工作

安全方面: 安全教育和安全檢查

第十七條 各級應(yīng)認真開展安全教育，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，建立健全安全教育制度。教育形式及內(nèi)容規(guī)定：

1、公司級安全教育由分管副總經(jīng)理負責(zé)，安全管理部門協(xié)助，教育、人事部門組織實施。

本規(guī)定的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、通用安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化的基本知識，本企業(yè)職業(yè)

健康安全規(guī)章制度及狀況，勞動紀(jì)律和事故案例等有關(guān)內(nèi)容。

2、項目部級安全教育由項目經(jīng)理組織實施。項目部級安全教育應(yīng)包括：本單位職業(yè)健康安全狀況和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全注意事項，預(yù)防事故的主要措施，典型事故案例以及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。

3、班組級安全教育由班組長組織實施。

班組級安全教育應(yīng)包括：遵章守紀(jì)、崗位安全操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全注意事項、典型事故案例、勞動防護用品的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

4、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T考核合格后取得特種作業(yè)資格，領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。

5、員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行車間級或班組級安全教育。

6、實施新材料、新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備時，必須對有關(guān)人員進行相應(yīng)的、有針對性的安全教育。

第十八條 對在崗員工安全教育時間及內(nèi)容的規(guī)定：

1、企業(yè)法定代表人和經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方可任職。安全教育時間不得少于四十個學(xué)時。

本條規(guī)定的安全教育的教材由地方政府勞動行政部門指定或認可，安全教育應(yīng)包括：國家有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險法律、法規(guī)，安全

生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)職業(yè)健康安全管理知識及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。

2、公司安全管理人員必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)勞動行政部門考核合格發(fā)給資格證后方能任職。安全教育時間不得少于一百二十學(xué)時。

本條規(guī)定的安全教育由地方政府地市級以上勞動行政部門認可的單位組織進行。安全教育應(yīng)包括國家有關(guān)職業(yè)健康安全方針、政策、法律、法規(guī)和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識、安全文化、工傷保險法律、法規(guī)、員工傷亡事故調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。

3、公司其它管理負責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育由公司教育部門、勞動人事部門會同安全管理部門組織實施。安全教育的時間不得少于二十四學(xué)時。

本條規(guī)定的安全教育包括職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)，安全技術(shù)勞動衛(wèi)生和安全文化的知識，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

4、班組長和安全員的安全教育由公司教育部門會同安全管理部門組織實施。安全教育時間不得少于二十四學(xué)時。

本條規(guī)定的安全教育包括職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)、職業(yè)健康安全和安全文化知識、技能及本企業(yè)、本班組和一些崗位的危險危害因素，安全注意事項，本崗位安全生產(chǎn)

職責(zé)，典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。

5、崗位操作工人安全教育應(yīng)由所在單位領(lǐng)導(dǎo)組織進行，每年安全教育時間不得少于二十四學(xué)時。本規(guī)定安全教育的主要內(nèi)容應(yīng)包括：上崗作業(yè)的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、施工生產(chǎn)任務(wù)情況、各工序相互聯(lián)系情況、施工中所用工具及電器設(shè)備現(xiàn)狀，易發(fā)生事故的部位、作業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、個人勞動保護措施和防護用品的使用要求等。

6、公司新員工必須按規(guī)定通過公司級、項目部級和班組級三級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。三級教育的時間不得少于四十學(xué)時。本規(guī)定的安全教育包括：職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，安全技術(shù)、安全知識，技術(shù)及本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和注意事項，典型事故案例與應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。

第十九條 對各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全知識和技術(shù)學(xué)習(xí)情況要進行考核，考核成績由組織實施部門登記存檔，作為考察各級人員晉升的條件之一。

第二十條 建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，項目安全員要對本項目的施工安全準(zhǔn)備工作進行檢查驗收，驗收內(nèi)容主要包括：是否有安全施工組織設(shè)計；施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定；安全防護設(shè)施是否符合要求；施工方案是否進行書面安全、技術(shù)交底；各種工序是否有安全措施；各工種人員是否經(jīng)過培訓(xùn)；施工安全責(zé)任制是否建立；施工中可能發(fā)生的危險情況是否有針對性預(yù)防措施等。

第二十一條 安全生產(chǎn)檢查制度： ㈠定期安全生產(chǎn)檢查

檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門的負責(zé)人組織，有關(guān)職能部門負責(zé)人參加，各級定期檢查具體實施規(guī)定：

1、公司每季度組織一次檢查；

2、工程項目部每月組織一次檢查；

3、工程隊(車間)每旬組織一次檢查。㈡經(jīng)常性安全檢查

1、班組堅持工前布臵、工中檢查、工后講評“三工”安全制度。

2、各級專職安全員、安全值班人員進行日常巡回檢查。

3、各級管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全生產(chǎn)工作。

㈢專業(yè)性安全檢查

對國家規(guī)定的特種作業(yè)和特種設(shè)備等組織專業(yè)安全檢查。

1、對施工用電、焊接、電氣及電動機具設(shè)備進行檢查。

2、對塔吊、垂直運輸機(架)、腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進行安全檢查。

3、對鍋爐壓力容器進行檢查。㈣季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查

1、夏季檢查防洪、防暑、防雷電情況。

2、冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑情況。

3、春秋季檢查防風(fēng)沙、防火情況。

4、節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全檢查。

第二十二條 安全檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理。各級各類安全檢查要做好記錄，查出的事故隱患登記后要簽發(fā)《隱患整改通知書》。重大事故隱患要簽發(fā)《隱患整改指令書》。

第二十三條 強化安全生產(chǎn)科學(xué)管理。企業(yè)要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗和現(xiàn)代科學(xué)管理結(jié)合起來，積極推廣應(yīng)用《安全系統(tǒng)工程》和《事故易發(fā)點控制法》，科學(xué)地預(yù)測、預(yù)防事故。

質(zhì)量方面：質(zhì)量教育和質(zhì)量檢查

第二十四條 定期不定期的對全體員工進行質(zhì)量意識教育，重點是貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、上級規(guī)章制度和和指示精神。增強法制觀念和質(zhì)量責(zé)任感，規(guī)范質(zhì)量行為，做到合法生產(chǎn)經(jīng)營。

第二十五條 每年有計劃地組織質(zhì)量管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)。繼續(xù)開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”活動（學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同，追查責(zé)任者），提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度

工程施工過程中必須進行質(zhì)量檢查工作，建立各項檢查制度：

一、隱蔽工程檢查制

1、隱蔽工程應(yīng)由項目專(兼)職質(zhì)量檢查工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師復(fù)查，合格簽認后方可進行下道工序施工?；A(chǔ)工程簽證后應(yīng)及時封閉，避免因條件變化危及結(jié)構(gòu)安全。

2、監(jiān)理工程師缺席，檢查處理辦法按各項目業(yè)主制定的辦法執(zhí)行。

3、施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，監(jiān)理工程師無法處理的，應(yīng)及時上報設(shè)計單位解決，必要時邀請建設(shè)單位共同研究處理。

二、工程隊質(zhì)量“三檢”制

1、自檢。分操作人員自檢和班組自檢。操作人員自己檢查自己干的活是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，做好記錄，工后講評。

2、互檢。指同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期相互檢查，互相交流，取長補短，共同提高。

3、交接檢。指同一工程多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查。由隊(項目部)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。

“三檢”中發(fā)生的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由項目部質(zhì)量檢查工程師及時記入施工日志。

三、開、竣工檢查制度

1、開工前檢查內(nèi)容

①是否按基本建設(shè)程序簽訂承發(fā)包合同，是否進行與產(chǎn)品有關(guān)要求的確認和評審；

②設(shè)計文件、施工圖紙能否滿足開工需要；

③施工前的工地調(diào)查及中線、水平復(fù)測是否已進行，并符合要求；

④是否編制科學(xué)的實施性施工組織設(shè)計、管理計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底工作是否已能掌握運用；

⑤采用新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運用； ⑥現(xiàn)場原材料試驗，是否合格，能否滿足要求； ⑦征地拆遷工作能否滿足施工要求；

⑧各種機具、設(shè)備是否到位，并能正常運轉(zhuǎn)； ⑨“三通一平”工作是否已經(jīng)完成。

2、竣工檢查內(nèi)容

①結(jié)構(gòu)各部尺寸、強度是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否達到驗標(biāo)規(guī)定。

②竣工資料是否齊備并全部達到標(biāo)準(zhǔn)。

③復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，列項處理，限期完成。

四、定期工程質(zhì)量檢查制度

1、公司每半年、項目部每月、工程隊每旬組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)職能部門負責(zé)人參加。

2、定期工程質(zhì)量檢查，著重對實物工程質(zhì)量，按有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或暫行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進行驗評。同時檢查現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量記錄、文明施工等情況，當(dāng)場講評，形成檢查紀(jì)要，并行文通報。

3、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要列項記錄，分析原因，提出改進和處理意見并限期處理，問題嚴(yán)重者責(zé)令停工整頓，對當(dāng)事人進行教育和處罰，并填寫(工程質(zhì)量檢查通知書)。

五、不定期質(zhì)量檢查制度

各級領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點難點工程和關(guān)鍵部位，進行認真檢查，并形成檢查紀(jì)要，責(zé)令項目部依據(jù)紀(jì)要進行整改和完善。

第二十七條 加強工程質(zhì)量評定工作

1、各級主管工程領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉和掌握有關(guān)工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程質(zhì)量的檢驗評定按分項、分部、分單位、單位工程進行，其質(zhì)量評定等級分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級。

3、對已完工的分項、分部工程的施工質(zhì)量由各項目部進行檢驗評確定質(zhì)量等級；單位工程的質(zhì)量等級由指揮部組織評定。

4、工程質(zhì)量檢驗評定資料是完成工作量、質(zhì)量成績考核和驗工計價的主要憑證，質(zhì)量管理部門要不定期抽查施工單位檢驗評定的正確性，對不符合(驗標(biāo))要求的要堅決予以糾正。

第二十八條 做好驗工簽證

驗工簽證是考核施工單位完成任務(wù)和工程質(zhì)量情況的重要手段，由施工單位編制，質(zhì)量管理部門負責(zé)工程質(zhì)量的檢查簽證，未經(jīng)檢查簽證者不予計價和撥款。有下列情況之一者，不予驗工簽證。

1、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；

2、砼、砂漿及填土夯實密實度未按規(guī)定進行試驗，或試驗報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；

3、返工工程未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告者；

4、由施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量；

5、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證或經(jīng)檢查未簽證者；

6、成品、半成品、原材料未進行進貨檢驗或試驗者；

7、未辦變更設(shè)計手續(xù)，擅自變更設(shè)計者。貫標(biāo)方面：

第二十九條 安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)制度。公司每年對全體員工定期進行系統(tǒng)的安全質(zhì)量環(huán)保教育。項目部堅持定期進行安全質(zhì)量環(huán)保教育。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、安全質(zhì)量政策、三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、法律法規(guī)及本崗位的安全質(zhì)量技術(shù)知識，交流先進典型經(jīng)驗，分析典型事故案例，提高員工安全質(zhì)量環(huán)保素質(zhì)。

第三十條 先培訓(xùn)后上崗制度。新員工上崗，要進行“三級”（公司、項目部、隊或班組）安全質(zhì)量教育，經(jīng)考試合格，方可上崗。對采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和調(diào)換工種以及間

斷工作六個月以上的人員，應(yīng)重新進行安全培訓(xùn)，方可上崗。對國家規(guī)定特殊工種（電工、電氣焊工、起重工、架子工、廠內(nèi)機動車駕駛員、鍋爐工等）的員工必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗；對參加施工的合同工、臨時工、外部勞務(wù)等，都要先進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，才能參加施工。

第三十一條 進行內(nèi)部、外部管理體系審核和召開管理評審會，確保管理體系持續(xù)有效運行，并尋求改進業(yè)績的機會。

第三十二條 統(tǒng)計報告制度。

1、質(zhì)檢員于每月25日前上報質(zhì)量情況報表和現(xiàn)場安全質(zhì)量簡要情況，每年10月15日前上報QC成果，每年按規(guī)定時間上報優(yōu)質(zhì)工程申報表。

2、安全生產(chǎn)情況報告制度。安全員每月三日前按照《鐵路員工傷亡事故報表》電話上報上月安全生產(chǎn)情況，每年11月15日前上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地申報表。凡發(fā)生事故，無論輕重均應(yīng)在24小時內(nèi)電話上報安全質(zhì)量部，書面報告于2日內(nèi)上報安全質(zhì)量部。

3、年終上報安全質(zhì)量貫標(biāo)工作總結(jié)、年度報表和鍋爐壓力容器報表以及安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進項目?？偨Y(jié)應(yīng)對安全質(zhì)量貫標(biāo)管理情況和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量認真分析，肯定成績，找出問題，提出改進措施，制定下步目標(biāo)、方針和計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，書面上報。

4、各竣工項目應(yīng)將竣工驗收評定證書報公司安全質(zhì)量部。

5、各項目應(yīng)將該項目在施工中或竣工后獲得建設(shè)單位或省(部)級優(yōu)質(zhì)工程證書和各種質(zhì)量獎勵文件或證書報公司安全質(zhì)量管理部門備案，以便獎勵和掌握創(chuàng)優(yōu)情況。

第三十三條 資料管理 ㈠安全質(zhì)量目標(biāo)及兌現(xiàn)情況 ㈡質(zhì)量保證措施及效果 ㈢QC小組攻關(guān)課題及效果

㈣安全質(zhì)量檢查(次數(shù)、問題及解決辦法)㈤安全質(zhì)量獎懲和落實情況 ㈥質(zhì)量驗證資料

1、分項、分部、單位工程項數(shù)；

2、分項、分部、單位工程一次評定合格率、優(yōu)良率；

3、填土壓實測試點數(shù)、合格率；

4、砼、砂漿試件組數(shù)、合格率；

5、其它測試數(shù)據(jù)及資料。㈦安全質(zhì)量事故處理

1、事故情況；

2、原因分析；

3、施工、設(shè)計、監(jiān)理三方技術(shù)處理方案和簽證手續(xù)；

4、事故處理情況。㈧質(zhì)量保證資料

1、原材料、半成品、成品合格證、復(fù)驗報告統(tǒng)計資料；

2、砼、鋼筋等試驗報告統(tǒng)計資料；

3、隱蔽工程檢查資料；

4、各種檢查記錄。

㈨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地“雙十”臺帳

㈩貫標(biāo)資料參照貫標(biāo)有關(guān)條款執(zhí)行。

第六章 貫標(biāo)工作

第三十四條 貫標(biāo)總要求：嚴(yán)格落實GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，認真按標(biāo)準(zhǔn)要求程序工作，推動三位一體化管理體系有效運行，確保年度監(jiān)督審核、換證審核順利通過；通過落實標(biāo)準(zhǔn)，拓寬企業(yè)工作平臺，提升企業(yè)綜合管理水平。

第三十五條 項目部應(yīng)緊緊圍繞班子建設(shè)、合同管理、施組方案、生產(chǎn)要素、管理辦法、實施與記錄等環(huán)節(jié)，按照PDCA循環(huán)的原理，認真貫徹執(zhí)行《工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系實施準(zhǔn)則》。體現(xiàn)“貫標(biāo)就是抓管理，抓管理就是貫標(biāo)”，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

第三十六條“貫標(biāo)工作只有起點，沒有終點”。應(yīng)做到：

1、定期收集適用的法律法規(guī)，并進行有效性評價，依據(jù)環(huán)境因素，重要環(huán)境因素、危險源、重大風(fēng)險評價適用法規(guī)及鑒別適用條款，嚴(yán)格遵守適用的有關(guān)法律法規(guī)及其他要求，做到

第二篇：貫標(biāo)工作管理辦法

貫標(biāo)工作管理辦法 目的

加強和規(guī)范集團公司的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，提供使顧客滿意的產(chǎn)品,確保體系運行滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。適用范圍

適用于集團及其所屬各單位、各級項目部的貫標(biāo)工作。術(shù)語和定義

本管理辦法引用集團公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理手冊》中的術(shù)語和定義。相關(guān)文件或引用文件

《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》、《中鐵十四局集團質(zhì)量管理辦法》、《中鐵十四局集團安全管理辦法》。職責(zé)和權(quán)限

5.1總經(jīng)理

a)

負責(zé)提供體系的建立、運行所需要的資源，確保資源配置合理;

b)

批準(zhǔn)集團公司機關(guān)部門崗位職責(zé)與權(quán)限；

c)

確保內(nèi)部溝通渠道暢通；

d)

組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并簽發(fā)質(zhì)量方針；

e)

負責(zé)《管理手冊》和本辦法的批準(zhǔn)發(fā)布。

5.2管理者代表

a)協(xié)助總經(jīng)理策劃建立質(zhì)量管理體系，并組織管理體系的策劃與建立；

b)負責(zé)審核簽發(fā)《程序文件》、《項目質(zhì)量計劃》、《安全管理方案》、《環(huán)境管理方案》；

c)組織管理體系的運行及審核、檢查工作;

d)協(xié)助總經(jīng)理做好管理評審工作；

e)批準(zhǔn)《內(nèi)部審核計劃》及《實施計劃》；

f)審核并批準(zhǔn)《內(nèi)審報告》。

5.3副總經(jīng)理、總工程師、總會計師

a)負責(zé)了解和掌握分管部門質(zhì)量管理體系的運行情況，按照《管理評審程序》的要求，向管理評審會議報告分管部門質(zhì)量管理體系運行情況，對質(zhì)量管理體系提出改進措施和建議，并負責(zé)監(jiān)督檢查管理評審會議紀(jì)要、決議在分管部門的實施。

b)對分管部門質(zhì)量體系運行情況，可直接要求分管部門整改或改進，使其更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對分管部門質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)的問題及糾正和預(yù)防措施，應(yīng)采取有效手段予以驗證，并及時向管理者代表溝通。

5.4安全質(zhì)量管理部

a)

在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,組織開展貫標(biāo)工作;

b)制定貫標(biāo)工作要點,提出內(nèi)部審核及審核實施計劃;

c)組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部審核工作，d)進行管理評審策劃,負責(zé)管理評審會務(wù)的組織、會議記錄,起草管理評審會議紀(jì)要/決議,收集有關(guān)驗證資料;

e)負責(zé)與認證單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),接受并配合認證單位做好審核工作;

f)負責(zé)其主管要素和程序在全公司得到有效運行，負責(zé)對各單位對口業(yè)務(wù)部門的貫標(biāo)工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

g)及時與管理者代表及分管副總經(jīng)理（總工程師、總會計師）溝通，確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進。

5.5相關(guān)部門

a)各相關(guān)單位或部門，具體負責(zé)本部門的貫標(biāo)工作，確保體系的有效運行，積極參與內(nèi)外審核，負責(zé)本部門不合格項的封閉及整改措施的落實，b)按要求向管理評審會議提供輸入資料，落實管理評審會議紀(jì)要中提出的與本部門有關(guān)的改進措施；

c)各相關(guān)單位或部門應(yīng)及時與分管副總經(jīng)理（總工程師、總會計師）溝通，確保質(zhì)量體系運行和持續(xù)改進。

d)各相關(guān)單位或部門負責(zé)其主管要素和程序在全公司得到有效控制和運行，負責(zé)對各單位對口業(yè)務(wù)部門的貫標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5.6集團公司所屬項目部

按照要求向集團公司各業(yè)務(wù)部門輸入資料，接受集團公司的監(jiān)督檢

查和指導(dǎo)工作，必要時制定相應(yīng)管理辦法，確保質(zhì)量體系在本項目部的有效運行。

5.7子公司、分公司

按照要求向集團公司各業(yè)務(wù)部門輸入資料，接受集團公司的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，各子公司、分公司應(yīng)根據(jù)自己的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及組織機構(gòu)設(shè)置情況，制定相應(yīng)的管理辦法，確保質(zhì)量體系在本單位的有效運行。

5.8內(nèi)審員

a)應(yīng)參加培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，持證上崗。

b)應(yīng)經(jīng)常參加內(nèi)審工作，確保其技能和經(jīng)驗?zāi)軌騽偃嗡鶑氖碌墓ぷ?。對于超過二年未繼續(xù)培訓(xùn)或末參加內(nèi)審工作的人員，集團公司應(yīng)予取消其內(nèi)審員資格。

c)集團公司安全質(zhì)量管理部負責(zé)內(nèi)審員的培訓(xùn)和調(diào)用，凡要求參加培訓(xùn)和調(diào)用的內(nèi)審員，無特殊情況，必須參加，所在單位應(yīng)予配合。

d)為調(diào)動內(nèi)審員參與內(nèi)審活動的積極性，集團公司對參加內(nèi)審的內(nèi)審員應(yīng)進行補助，凡完整參與一次內(nèi)審并按時完成所分配的審核任務(wù)的、資料整理齊全的，審核組長按50元/天補助，審核員按30元/天補助。

6.體系運行

6.1集團公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以增強顧客滿意為目的,合理分配各要素主管部門的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

6.2集團公司應(yīng)提供合理的資源配置，保證各要素主管部門能夠有效的開展工作，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

6.3 若預(yù)見到職責(zé)、權(quán)限或資源配置不能保證質(zhì)量體系的有效運行時,要素主管部門可向管理者代表(或分管副總經(jīng)理、總工程師、總會計師)提出報告，闡述目前出現(xiàn)的困難及可能出現(xiàn)的問題，管理者代表（或分管副總經(jīng)理、總工程師、總會計師）應(yīng)對提出的問題給予必要的解決或答復(fù)。

6.4貫標(biāo)工作應(yīng)與日常管理工作相結(jié)合,貫穿于工作的全過程,嚴(yán)禁出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

6.5 各部門應(yīng)根據(jù)人力資源配置情況，對本部門主管要素進行合理分配，明確有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，實行分管要素責(zé)任制。對體系運行情況的監(jiān)督檢查

7.1 執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》，安全質(zhì)量管理部負責(zé)組織協(xié)調(diào)對集團公司體系運行情況的內(nèi)部審核。

7.2 按照認證監(jiān)督機構(gòu)的要求,安全質(zhì)量管理部具體負責(zé)，內(nèi)部審核控制程序

（CX22-A）目的

按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以確定管理體系的符合性和運行的有效性，確保管理體系得到有效實施和持續(xù)改進。范圍

適用于公司管理體系內(nèi)部審核。職責(zé)

3.1總經(jīng)理

為內(nèi)部審核和體系的持續(xù)改進提供資源保證。

3.2管理者代表

組織對公司管理體系內(nèi)部審核；批準(zhǔn)《內(nèi)部審核計劃》和《審核實施計劃》；確定審核組、批準(zhǔn)內(nèi)審員、任命審核組長；主持召開審核匯總分析會議；審批公司內(nèi)部審核報告。

3.3企業(yè)策劃部

負責(zé)內(nèi)部審核方案的策劃并形成審核計劃，審核前編制審核實施計劃；劃分審核范圍、推薦內(nèi)審員；負責(zé)審核前的準(zhǔn)備工作；負責(zé)召集審核組匯總分析會議，編制公司內(nèi)部審核報告；收集和管理內(nèi)部審核形成的各種記錄；檢查驗證糾正措施實施情況，跟蹤觀察項整改情況；負責(zé)本程序的編制、修改和指導(dǎo)實施。

3.4受審核方

按審核通知要求做好接受審核的準(zhǔn)備工作；對開具的不符合項，負責(zé)制定處置方案、進行不符合產(chǎn)生的原因分析、針對產(chǎn)生的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施并有效實施，實現(xiàn)關(guān)閉；對提出的觀察項，負責(zé)采取改進措施，實現(xiàn)整改。

3.5審核組長

編制受審核單位的審核日程安排；負責(zé)內(nèi)審員審核分工，批準(zhǔn)內(nèi)部審核檢查表；填寫受審核單位/部門的審核結(jié)論表；負責(zé)不符合項糾正措施實施的跟蹤驗證。

3.6內(nèi)審員

獲取與受審核方審核有關(guān)的信息，編制審核檢查表；實施現(xiàn)場審核，確保審核的客觀性和公正性；記錄審核過程；負責(zé)所開不符合項的關(guān)閉指導(dǎo)和驗證，向?qū)徍私M/企業(yè)策劃部提供符合要求的關(guān)閉資料。工作程序

4.1內(nèi)部審核策劃

企業(yè)策劃部應(yīng)在每年2月底前，策劃對公司管理體系的審核方案，編制《內(nèi)部審核計劃》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實施。

4.1.1內(nèi)審間隔

公司每年進行一次內(nèi)部審核，兩次內(nèi)審間隔不超過12個月。遇下列情況時，由管理者代表決定增加審核頻次：

a）組織機構(gòu)、管理體系發(fā)生較大變化；

b）出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故；

c）發(fā)生重大顧客或其他相關(guān)方的投訴；

d）其它情況需要增加內(nèi)部審核時。

4.1.2審核范圍

a）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)中除可以合理刪減外的全部條款；

b）全部產(chǎn)品及主要產(chǎn)品的施工過程，施工環(huán)境、作業(yè)場所；管理體系覆蓋的各單位/部門及領(lǐng)導(dǎo)層。

c）特殊情況下的審核范圍，在審核實施計劃中予以明確。

4.1.3審核依據(jù)

GB/T19001―2000《質(zhì)量管理體系 要求》，GB/T24001―1996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》，GB/T28001―2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，公司管理體系文件，適用的法律、法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、其他要求，合同、協(xié)議以及受審核方的相關(guān)文件。

4.1.4審核方式

a）可采取集中審核或滾動審核，并在內(nèi)審計劃中予以確定，但不論采取何種審核方式，項目部在項目周期內(nèi)，應(yīng)至少進行一次內(nèi)部審核；

b）采取以過程審核為主和對其記錄采取抽樣的方式。

4.2審核準(zhǔn)備

4.2.1由企業(yè)策劃部負責(zé)編制審核實施計劃，準(zhǔn)備審核所用資料；向內(nèi)審員提供所需文件、資料。

4.2.2由企業(yè)策劃部負責(zé)推薦內(nèi)審員、組成審核組。應(yīng)考慮內(nèi)審員是經(jīng)過培訓(xùn)且具備審核能力，內(nèi)審員不能審核自己的工作。

4.2.3審核組提前5日通知受審核方。受審核方如果對審核安排和日期有異議，需在接到通知2日內(nèi)與審核組進行溝通。

4.2.4審核組長編寫對受審核方的審核日程安排，召開內(nèi)審員會議，明確內(nèi)審員審核分工。

4.2.5現(xiàn)場審核前，內(nèi)審員應(yīng)事先閱讀和熟悉與受審核方審核有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、資料及上一次內(nèi)審、外審時開具的不符合（不合格）報告、觀察項，編寫檢查表，作好與審核相關(guān)的準(zhǔn)備。

4.2.6受審核方接到通知后，應(yīng)確保與審核有關(guān)的人員在崗。

4.3審核實施

4.3.1首次會議

a）實施審核前由審核組長主持首次會議。參加人員為：受審核方領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、與審核相關(guān)人員、內(nèi)審員；

b）首次會議應(yīng)控制在半小時內(nèi)，由審核組長介紹本次審核的目的、范圍、依據(jù)、方式以及審核組成員分工、審核日程安排及審核有關(guān)要求等。受審核方負責(zé)人簡要介紹管理體系運行情況，主要目標(biāo)/指標(biāo)完成情況。確定審核陪同人員；

c）內(nèi)審組保留會議簽到和記錄。

4.3.2現(xiàn)場審核

a）內(nèi)審員依照《內(nèi)部審核檢查表》實施審核，通過面談、查閱記錄和現(xiàn)場查驗、測量等方法，收集體系運行及主要過程監(jiān)控情況的客觀證據(jù)。在審核過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、與體系文件不符合的較大問題，即使未列入檢查表或不在審核分工范圍，也要追蹤審核。

b）當(dāng)現(xiàn)場審核中發(fā)現(xiàn)不符合或發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致較大的不符合的因素，內(nèi)審員應(yīng)作進一步抽樣調(diào)查；

c）審核員對審核過程中發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)詳實記錄在《內(nèi)部審核現(xiàn)場記錄表》中，必要時由陪同人員或當(dāng)事人確認。

4.3.3審核組會議

現(xiàn)場審核后，審核組長召開審核組成員會議，綜合分析審核發(fā)現(xiàn)、評價運行效果、確定審核結(jié)論、確定不符合項及觀察項、填寫不符合報告、觀察項報告、審核結(jié)論表。

4.3.4不符合項的分類

內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，按其性質(zhì)分為嚴(yán)重不符合項和一般不符合項。

(a）嚴(yán)重不符合項

嚴(yán)重不符合項通常是指系統(tǒng)性失效或缺陷。審核中有以下情況的不符

一體化管理體系運行管理辦法

第一章 總 則

第一條 為確保公司一體化管理體系的有效運行，并獲得持續(xù)改進，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬單位/部門，進入公司管理體系的子公司亦執(zhí)行本辦法。

第二章 體系貫徹

第三條 公司一體化管理體系（以下簡稱體系）是由經(jīng)過系統(tǒng)整合而建立的質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康與安全管理體系（OHSMS）以及公司其它管理

體系（包括財務(wù)管理、人事管理、黨群管理等）組成。

第四條 公司所屬單位/部門應(yīng)按照公司要求，對員工進行體系運行的培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)、專業(yè)知識與技能學(xué)習(xí)當(dāng)作一項長期工作來抓。

全體員工應(yīng)根據(jù)其職責(zé)要求，理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件，以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點，踐行公司宗旨，努力實現(xiàn)公司目標(biāo)。

第五條 體系貫徹（以下簡稱貫標(biāo)）基本要求

員工：應(yīng)理解公司管理方針及其內(nèi)涵，了解公司管理目標(biāo)，熟知崗位職責(zé)與權(quán)限，熟練掌握崗位技能，落實公司體系文件。

管理層：公司領(lǐng)導(dǎo)和公司所屬單位/部門的負責(zé)人，應(yīng)熟悉質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理三個標(biāo)準(zhǔn)和其他管理的要求，系統(tǒng)掌握并推進實施公司體系文件，理解并落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在體系運行中的推動力，并按照體系運行要求和職責(zé)權(quán)限，對分管工作、分管單位/部門的體系運行實施監(jiān)督、檢查。

職能層：公司所屬單位/部門管理人員，應(yīng)了解質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理三個標(biāo)準(zhǔn)和其他管理的要求，系統(tǒng)掌握與本單位/部門、本崗位職責(zé)相關(guān)的具體要求，理解和實施主責(zé)的體系文件，指導(dǎo)相關(guān)人員按照體系要求開展工作，能夠識別主管過程能力的符合性并能夠?qū)ζ浔O(jiān)測的數(shù)據(jù)進行分析，熟練運用PDCA方法進行過程控制實現(xiàn)持續(xù)改進。

作業(yè)層：公司所屬單位員工，應(yīng)了解和掌握與工作內(nèi)容相關(guān)的體系要求，履行各自的崗位職責(zé)與權(quán)限，能夠熟練掌握操作規(guī)程，正確使用作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定的程序開展工作，能夠做到以自身的工作保證公司體系的有效運行。

第三章 體系運行

第六條 資源保障

（一）建立體系運行責(zé)任制。

公司體系實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理者代表負責(zé)制。公司全體員工（包括管理層員工），不論其實際職務(wù)如何，都應(yīng)履行貫標(biāo)的責(zé)任。

管理者代表由總經(jīng)理任命；管理者代表受總經(jīng)理委托可根據(jù)體系運行實際情況，任命若干名中層管理人員（含副總工程師/副總經(jīng)濟師）作為管理者代表助理，其職責(zé)由管理者代表確定。

公司所屬各單位/部門的第一管理者為貫標(biāo)第一責(zé)任人。各單位第一管理者，可根據(jù)需要指定一名貫標(biāo)主管，負責(zé)貫標(biāo)的系統(tǒng)推進，一般由總工程師/技術(shù)主管擔(dān)任，也可根據(jù)具體情況由一名其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，但不論其實際職務(wù)如何均應(yīng)對本單位貫標(biāo)承擔(dān)組織實施職責(zé)，且這種職責(zé)并不能排除單位第一管理者是貫標(biāo)第一責(zé)任人。各部門的第一管理者，必須親自抓貫

標(biāo)。

（二）管理資源配置

人力資源配置，應(yīng)能滿足職能、職責(zé)的要求，滿足過程管理的需要。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責(zé)，使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。

財物和信息資源的配置，應(yīng)滿足貫標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)，保障體系運行。

第七條 體系文件（過程）主管部門

（一）公司體系文件（過程）主管部門，應(yīng)確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司宗旨與目標(biāo)以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。

（二）應(yīng)確保其所制定的體系文件，在其所管轄的系統(tǒng)、區(qū)域、過程內(nèi)得到完全施行。

（三）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過程監(jiān)視和測量的控制情況，并對收集的數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，必要時采取改進措施。

（三）積極落實主責(zé)部門對相關(guān)部門、非主責(zé)部門對相關(guān)工作具有時效性的要求，并將實施結(jié)果傳遞給提出要求的部門。

第八條 公司所屬單位

（一）項目部及公司分支機構(gòu)，是體系運行的終端控制環(huán)節(jié)，必須有效貫徹并實施公司體系文件。

（二）按照公司體系文件要求，結(jié)合本單位經(jīng)營管理實際情況，制定部門職能和人員崗位職責(zé)，實施對過程的有效控制，確保單位目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）允許各單位在設(shè)置崗位時，本著效率的原則，實行一職多能或一崗多職，人員配置應(yīng)滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。

第九條 子公司

（一）自愿進入公司體系的子公司，應(yīng)按照公司體系文件要求建立一體化管理體系。在此前提下，公司需對子公司體系運行情況進行監(jiān)視和測量，包括內(nèi)部審核、體系運行專項檢查以及外部審核的有關(guān)安排等。

（二）子公司分包公司工程時，公司按照分包方對其進行管理，執(zhí)行《分包方管理辦法》。

第四章 主要控制方式

第十條 主責(zé)部門掌握運行信息，對過程能力實行宏觀控制；各單位/部門是程序運行的終端

環(huán)節(jié)和執(zhí)行者，應(yīng)明確各程序或過程控制的責(zé)任人并對運行績效負責(zé)，按主責(zé)部門的信息控制要求及時反饋相關(guān)信息。

第十一條 認真執(zhí)行公司體系文件中關(guān)于“監(jiān)視與測量”的規(guī)定，重點做好過程的監(jiān)視與測量、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視與測量、管理績效的監(jiān)視與

目部施工現(xiàn)場質(zhì)量安全獎懲規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了加強質(zhì)量安全管理，提高全體員工質(zhì)量安全意識，充分體現(xiàn)“重獎重懲、以責(zé)論處”的管理機制，確保各項質(zhì)量安全管理制度落到實處，提高現(xiàn)場實物工程質(zhì)量水平，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定根據(jù)集團公司、股份公司及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)規(guī)章制度制訂。

第三條 各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守本規(guī)定，不能以經(jīng)濟處罰代替思想教育與行政管理。在獎勵上，堅持精神鼓勵同物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，堅持以教育為主，罰教結(jié)合的原則。

第四條 各單位應(yīng)認真做好本規(guī)定的實施和督促工作，并有責(zé)任向項目部主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)反映本規(guī)定的執(zhí)行情況和問題。

第五條 本規(guī)定適用于項目部各部室、各作業(yè)隊（廠）、員工、臨時工、勞務(wù)等。

第二章 質(zhì)量獎懲

第六條 項目部每周進行一次質(zhì)量工作小結(jié)，同時評比質(zhì)量先進單位，給予一次性物質(zhì)獎勵500元。

第七條 項目部每月進行一次質(zhì)量工作考核，同時評比當(dāng)月質(zhì)量控制優(yōu)勝單位，給予一次性獎勵1000元。

第八條 項目部每開展一次質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量先進集體獎勵400-1000元，優(yōu)秀QC小組獎勵400元，先進個人獎勵200元，QC活動積極分子獎勵200元。

第九條 根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，對質(zhì)量控制認真，一次驗收合格率、工序優(yōu)良率高，起到樣板作用、帶頭作用的班組、作業(yè)隊給予一次性獎勵300~500元。

第十條 在施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格操作工藝、認真執(zhí)行“三檢制”，所施工的工序或所負責(zé)的部位質(zhì)量優(yōu)良率達90%以上，或在質(zhì)量工作中質(zhì)量意識好、質(zhì)量記錄齊全等能起到模范帶頭作用的個人，給予一次性獎勵100~500元。

第十一條 在土石方開挖施工中，出現(xiàn)以下情況之一者，視情節(jié)給予責(zé)任單位500~3000元罰款，給予責(zé)任人50~200元罰款：

1、不執(zhí)行爆破設(shè)計，盲目鉆孔、裝藥，導(dǎo)致開挖半孔率小于80%，局部不平整度超過15cm，超挖超過20cm，欠挖超過允許值。

2、預(yù)裂開孔前未嚴(yán)格放樣或不按孔位開孔，孔位偏差、間距偏差超過10cm。

3、開孔后未經(jīng)質(zhì)檢員或施工員檢查，鉆孔角度偏差超過1度，相鄰孔不平行。

4、水平預(yù)裂鉆孔前未清理工作面，鉆機固定不牢，鉆桿變形，鉆機與工作面距離超過2m。

5、鉆孔深度控制不嚴(yán)，孔底不在同一水平面或同一水平線上；梯段爆破孔孔底與預(yù)裂面保護層不夠或穿過預(yù)裂面。

6、未按鉆爆設(shè)計裝藥聯(lián)網(wǎng)，不藕合系數(shù)、線裝藥量或最大單響藥量超標(biāo)。

7、未經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員過程檢驗擅自裝藥放炮。

8、其它違反規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求、規(guī)章制度及現(xiàn)場質(zhì)檢人員、施工技術(shù)人員指令的情況。

第十二條 混凝土模板施工工序出現(xiàn)以下情況之一者，給予責(zé)任單位200~1000元罰款，視情節(jié)給予責(zé)任人50~100元罰款：

（1）模板入場前未經(jīng)驗收，板面變形或損壞，模板表面及側(cè)面灰漿、污物未清理干凈，未按要求涂脫模劑或脫模劑不符合要求；外露面木模表面刨光或未按要求貼保麗板等。

（2）模板與老砼面貼合不嚴(yán)密、漏水漏漿或存在雜物；模板拼縫縫寬度或板面錯臺超過2mm，模板縫隙未按要求刮灰；大模板之間的連接卡少于4個，小模板圍柃不規(guī)范、板面任意開孔；模板加固不夠，剛度、穩(wěn)定性差，澆筑過程中出現(xiàn)跑?，F(xiàn)象。

（3）碾壓混凝土條帶線、分層線，常態(tài)混凝土收倉線不規(guī)范，未按要求掛樣架。

（4）砼澆筑時，木工值班未及時到位，或未及時檢查模板底口和上口變形位移情況并及時校正；拆模后發(fā)現(xiàn)模板錯臺5mm以上或砼因跑模結(jié)構(gòu)邊線超過允許偏差。

（5）在結(jié)構(gòu)驗收時，因模板不合格造成二次驗收的或模板工序優(yōu)良率達不到85％的。

（6）其它影響工程質(zhì)量的模板工序質(zhì)量問題。

第十三條 鋼筋施工工序出現(xiàn)以下情況之一者，視情節(jié)給予責(zé)任單位200~1000元罰款，給予責(zé)任人50~200元罰款：

（1）鋼筋的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和安裝位置不符合設(shè)計圖紙要求，間距、排距和保護層超過允許偏差的。

（2）鋼筋接頭綁扎、搭接不符合規(guī)范要求，搭接偏短或接頭不在同一軸線；鋼筋接頭在同一斷面內(nèi)未錯開的，焊縫不平整、不飽滿、咬邊、脫焊、出現(xiàn)斷焊或漏焊點、焊渣未除盡等。

（3）鋼筋表面存在銹跡、油污等。

（4）在月質(zhì)量評定中，鋼筋優(yōu)良率達不到90％。

（5）其它影響鋼筋工序質(zhì)量的問題

第十四條 預(yù)埋施工工序出現(xiàn)以下情況之一者，視情節(jié)給予責(zé)任單位100~500元罰款，給予責(zé)任人50~100元罰款：

（1）冷卻水管、灌漿管布設(shè)不均勻，未按要求加固，澆筑時產(chǎn)生位移；管道經(jīng)檢查不暢通或發(fā)現(xiàn)滲漏點；冷卻水管或灌漿管未引入規(guī)定的位置，管口未加保護，標(biāo)識不清或未加標(biāo)識。

（2）銅止水片、橡膠止水、止?jié){帶未按要求對中, 銅止水片及止?jié){帶兩側(cè)未使用整體模板，止水片上隨意開孔，止?jié){帶、止水片焊和連接質(zhì)量不符合要求。

（3）其它預(yù)埋件位置、規(guī)格不符合設(shè)計要求，加固不牢，或漏埋、錯埋的。

（4）在月質(zhì)量評定中，預(yù)埋工序優(yōu)良率達不到90％。

（5）出現(xiàn)其它影響預(yù)埋工序質(zhì)量的問題。

第十五條 縫面施工工序出現(xiàn)以下情況之一者，視情節(jié)給予責(zé)任單位100~500元罰款，給予責(zé)任人50~100元罰款：

第三篇：工程質(zhì)量與安全管理辦法

工程質(zhì)量與安全管理辦法

為認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強制性標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅工程質(zhì)量通病專項治理措施》、和建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。

一、質(zhì)量與安全聯(lián)檢時間

聯(lián)檢人員每周三進行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全聯(lián)合檢查。

二、聯(lián)檢人員

質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理單位牽頭，建設(shè)單位、施工單位參加。

三、質(zhì)量與安全問題的通報

1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與安全問題，須立即進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量與安全問題以書面形式報建設(shè)單位備查；

2．周四例會前監(jiān)理單位形成聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應(yīng)包含：

（1）質(zhì)量不合格項與安全存在隱患項

（2）對于整改方案的要求

（3）施工單位整改責(zé)任人

（4）整改期限等；

四、質(zhì)量的督察 1．材料、設(shè)備驗收

1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。

2）材料的現(xiàn)場檢驗及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進行。

3）材料/設(shè)備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復(fù)試報告原件，填寫材料/設(shè)備驗收申請表報監(jiān)理單位審批。經(jīng)檢驗不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時之內(nèi)清理出場。

4）負責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負責(zé)拆除，項目內(nèi)通報批評，并承擔(dān)實體價值2 倍以上的罰款。

6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。

2．施工管理

1)施工單位應(yīng)在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。

2)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認后，由施工單位的技術(shù)負責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項工程開工報告，3)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。

4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。

5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認，并在項目內(nèi)通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟處罰。

6)施工單位應(yīng)認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項目內(nèi)通報批評。

7)對工程基準(zhǔn)點、水準(zhǔn)點、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進行復(fù)測和書面確認，并根據(jù)工程進度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。

8)監(jiān)理單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.工程變更

1)任何一方提出的設(shè)計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計變更；所有的設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位書面認可后方可實施。

2)設(shè)計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。

3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內(nèi)通報批評。

4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由建設(shè)單位和監(jiān)理公司共同確認工程量，并附圖像資料，涉及的造價由建設(shè)單位相關(guān)部門予以確認。

4.工程驗收

1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗批的劃分；

2)檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收申請應(yīng)提前24 個小時安排。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報建設(shè)單位工程部備案。

3)未按要求實施報驗，不準(zhǔn)進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費用的2倍以上罰款處理。

4)經(jīng)驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。

5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。

五、安全條款

1.乙方應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場安全保證體系，包括安全管理制度，安全責(zé)任制度，安全保障措施，安全教育培訓(xùn)制度等，并建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責(zé)人擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，設(shè)有專職安全員進行日常安全檢查，督促落實安全生產(chǎn)的順利進行。

2.乙方應(yīng)自行投保勞動保險，施工范圍內(nèi)的一切安全事故，責(zé)任和費用均由乙方承擔(dān)。

3.乙方確保本工程不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，如發(fā)生，所有責(zé)任與費用由乙方全部承擔(dān)；重大安全事故乙方不得隱瞞不報并應(yīng)妥善解決遺留問題，甲方合理配合乙方做好.六、質(zhì)量問題的罰款辦法

檢查過程中對分部不合格罰1000元/次，分項不合格罰300元/次，需整改的分項和檢驗批罰200元/項，乙方自行承擔(dān)整改費用并不得延誤工期，罰款單由項目經(jīng)理簽收即生效，如拒簽則無需乙方同意且給予2倍罰款。若乙方整改質(zhì)量一直不符合甲方要求的，由甲方按現(xiàn)場已完合格工程量的75%結(jié)算，且甲方自行終止施工合同，乙方對此不準(zhǔn)有異議；對于存在無法彌補的或無法整改的較大工程質(zhì)量缺陷，對已施工部分工程量不予計取且給予其造價2倍的罰款。

××置業(yè)有限公司工程管理部

2013.7.9

第四篇：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查報告

工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查自糾報告

各檢查組：

在收到深圳市水務(wù)局下發(fā)的關(guān)于開展2015年在建水務(wù)工程質(zhì)量與安全檢查的通知及深水質(zhì)監(jiān)（2015）99號文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開了公司辦公會議，認真學(xué)習(xí)文件精神按照檢查內(nèi)容開展自查自糾工作，對自查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題及時采取整改措施，消除隱患并記錄在案。

會議召開后，公司按照工作部署，逐項落實，成立了以企業(yè)負責(zé)人為組長的檢查組，及時整理了工程信息和資料，同時向項目部傳達了文件精神，并于4月10日－5月4日對我公司的所有在建工程項目進行了檢查驗收，在檢查過程中，對照文件精神和檢查內(nèi)容，仍然或多或少發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題和安全隱患：

1、左岸巡河路富士康下河路口擋土墻面有麻面；

2、左岸富士康防洪墻有少量錯抬；

3、右岸羅田泵站石籠網(wǎng)護坡密實度不夠；

4、安全帽配戴不齊；

5、部分工程現(xiàn)場臨時用電亂拉，亂接現(xiàn)象較嚴(yán)重；配電系統(tǒng)不規(guī)范；

8、部分工程樓梯及臨邊洞口無防護欄桿；

在檢查中公司對項目部存在的質(zhì)量、安全隱患進行了通報，并下發(fā)了隱患通知書和整改通知書，要求項目部必須在5月3日前完成整改，公司在5月4日將再次檢查落實情況，仍未整改落實的，將按公司的有關(guān)處罰規(guī)定進行嚴(yán)厲處罰。到目前，經(jīng)安全科和工程科人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題已基本落實整改，但與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化仍有很大差距。

湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公 司茅洲河流域水環(huán)境綜合整治工程-中下游段干流綜合整治工程三標(biāo)段

2015年4月20日

第五篇：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制”。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴(yán)格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

二、圖紙會審設(shè)計變更制度

1、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。

5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

三、崗位培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

四、工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：

1、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。

2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。

3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。

五、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。

2、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

六、隱蔽工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé)，檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

七、材料采購、檢驗、管理制度

1、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

八、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

3、專檢：

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

九、管溝開挖回填、管道試壓制度

1、管溝開挖、回填必須按指定專人負責(zé)指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹?fù)耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。

3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責(zé)人和施工方同時簽字負責(zé)，收集資料準(zhǔn)確無誤。

4、管道試壓前必須在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。

5、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

施工現(xiàn)場安全管理制度

1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。

2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后工作。

3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。

4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴(yán)防片幫、坍塌事故。

5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。

6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于3?5米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責(zé)，有電金屬機具要有接地，接零裝置。

7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴(yán)禁職工乘坐運輸?shù)醣P。

8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。

9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。

10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟處罰。

11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責(zé)認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。

施工成本管理制度

工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。

2、及時準(zhǔn)確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。

3、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。

4、及時準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。

5、及時準(zhǔn)確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。

6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。

8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預(yù)測預(yù)控工作。崗位職責(zé)制度 項目經(jīng)理工作職責(zé)

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同

3、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

4、負責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

5、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)

6、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

7、負責(zé)綜合管理體系的實施。

8、負責(zé)根據(jù)施工狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。

9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。

10、負責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。

11、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負責(zé)任。

12、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責(zé)成隊、班組限期整改。

13、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。預(yù)算員工作職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、負責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。

3、負責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

4、負責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。

5、負責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。

6、負責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。

8、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。施工員工作職責(zé)

1、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前

2、參加施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔(dān)的專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施。

3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按《項目質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務(wù)，進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。

4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導(dǎo)書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進行補充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。

5、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責(zé)令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復(fù)驗。

6、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標(biāo)識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。

7、管理施工中的各種標(biāo)識。

8、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。

9、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。

10、負責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并 在每一分項工程施工前組織貫徹落實。

11、及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。

12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。

13、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責(zé)。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術(shù)狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。

14、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。對新的操作手要進行指導(dǎo)幫助并定期進行考核，嚴(yán)禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴(yán)防事故發(fā)生。

15、對租賃的機械設(shè)備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設(shè)備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。

16、施工過程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。材料采購員工作職責(zé)

1、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。

2、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、工程材料采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。

4、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。

5、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。

6、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

8、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料保管員工作職責(zé)

1、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。

2、材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。

3、遵守工作紀(jì)律，不得擅離工作崗位，有事請假。

4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。

5、收料時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。

6、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。

7、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。

8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

9、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。

10、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如需領(lǐng)料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。

11、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。

12、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。警衛(wèi)工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責(zé)任制。

2、嚴(yán)格履行警衛(wèi)職責(zé)，遵守職業(yè)道德。

3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。

4、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設(shè)備、消火栓的位置，會報火警、匪警。

5、嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報及反映工作中的情況與問題。

6、負責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。

7、發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，立即匯報，并采取可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。

8、對進場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。

9、嚴(yán)格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。施工班(組)長工作職責(zé)

1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。

3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班(組)長的責(zé)任。操作者工作職責(zé)

1、施工(生產(chǎn))的操作者是直接將設(shè)計意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者。因此說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負直接操作責(zé)任。

2、堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負直接操作責(zé)任。

3、對本崗位、本工序操作負責(zé)，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。

4、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責(zé)任。