第一篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一條、為保證工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，適應(yīng)建筑企業(yè)改革的形勢要求，特制定本辦法。

第二條、第三條、根據(jù)國家和北京市有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團實際情況制定。工程施工要切實把工程質(zhì)量擺在工作的首位，真正落實“質(zhì)量第一”的方針，使企業(yè)走上以質(zhì)量求生存、發(fā)展的軌道上來。

第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制，堅持誰負責施工誰負責工程質(zhì)量的原則。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責。各級人員都要支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第六條、質(zhì)量部的職能：

一、負責組織貫徹執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、檢測法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝標準、驗評標準及有關(guān)規(guī)定。

二、協(xié)助制定企業(yè)質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標。編制年度質(zhì)量計劃，制定公司工程質(zhì)量控制措施，并對各項目經(jīng)理部進行政策性指導，制定質(zhì)量獎罰規(guī)定和管理辦法。

三、參加重點工程施工組織設(shè)計和“新技術(shù)、新材料、新工藝”有關(guān)工程質(zhì)量保證措施的審定。

四、組織公司工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期和不定期對在施工程質(zhì)量進行檢查，公司優(yōu)質(zhì)目標工程的檢查，參加上級對公司所承建的工程質(zhì)量檢查工作。

五、負責對公司級優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。

六、組織公司質(zhì)量競賽和質(zhì)量會議。

七、組織各級質(zhì)檢人員培訓及其考核。

八、負責工程質(zhì)量報表、質(zhì)量臺帳并定期分析工程質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗，對好的經(jīng)驗和典型定期組織報道。

九、參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時向領(lǐng)導匯報。

第七條、專職質(zhì)量檢查員的職能：

一、認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和質(zhì)量管理制度及措施。

二、參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定。

三、對在施工程進場的原材料、半成品和成品進行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。

四、負責項目在施工過程中的日常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查。

五、加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，及時積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。

六、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報。

七、及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程小結(jié)。

八、負責對所管工程項目的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗。

九、參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，提供所需的各項質(zhì)量資料。

第二篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強化企業(yè)質(zhì)量管理，通過提高各級人員工作質(zhì)量，促進和保障工程質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽，落實“實施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務(wù)目標，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量管理部負責監(jiān)督、管理、實施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。

第二章 質(zhì)量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負責人對本單位的工程質(zhì)量負全面責任，項目經(jīng)理對承擔施工的單位工程質(zhì)量負全面責任。

第六條 質(zhì)量保證措施

（一）認真熟悉圖紙，重點做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結(jié)合工程項目的特點制定質(zhì)量策劃文件。

（二）嚴格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。

（三）加強質(zhì)量檢查力度，嚴格質(zhì)量計劃和規(guī)章制度的貫徹落實。

（四）強化質(zhì)量意識，實行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。

（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標要求的，責令更換施工隊伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風險。

（六）嚴格管理，服務(wù)熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，強化技術(shù)保障。

第三章 質(zhì)量管理部門、人員職責

第七條 公司技術(shù)質(zhì)量管理部

（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標準，組織落實、貫徹、檢查督導并管理公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動及ISO9001質(zhì)量保證體系的運行情況。

（二）負責基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工初驗和竣工交驗管理工作。

（三）負責工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。

（四）負責對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（五）負責對直屬分公司、外埠分公司、項目部的質(zhì)量管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督。

（六）組織公司聯(lián)合質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量通報。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項目部負責人

（一）對所承建工程質(zhì)量負全面責任，全面組織落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。

（二）建立、健全本單位的質(zhì)量保證體系，并對體系有效運行負責。

（三）負責所承建工程的各項資源保障工作。

（四）督促有關(guān)人員認真執(zhí)行上級的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行督促檢查和落實。

（五）督促所承建項目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務(wù)主管部門，并對事故損失負責。

（六）嚴守企業(yè)秘密。

第九條 外埠分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實ISO9001質(zhì)量保證體系，落實公司質(zhì)量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質(zhì)量檢查、評比工作。

（三）負責落實公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負責本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務(wù)必上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）在技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)下，負責所屬工程，基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗收及單位工程竣工初驗管理工作；負責對工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理；負責對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理的管理。

（六）嚴守企業(yè)秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負責本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實ISO9001質(zhì)量保證體系，落實公司質(zhì)量計劃、規(guī)定及管理。

（二）負責本單位的施工質(zhì)量檢查、評比和資料審核把關(guān)工作。

（三）負責落實公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負責本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)務(wù)必上報公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）嚴守企業(yè)秘密。第十一條 項目經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負全面責任，全面落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。

（二）建立本項目的質(zhì)量保證體系。

（三）督促有關(guān)人員認真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）負責組織對本項目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時內(nèi)逐級上報業(yè)務(wù)領(lǐng)導部門，并對事故損失負責。

（五）參加質(zhì)量分析會，負責組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）督促本項目竣工資料的收集、整理、上報和歸檔。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十二條 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人

（一）負責貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、標準和上級單位的各項質(zhì)量管理制度，具體負責ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件的落實。對項目施工技術(shù)質(zhì)量負管理責任。

（二）負責項目技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊伍的質(zhì)量管理，并負責實施施工項目的質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)決定局部停工。

（三）負責質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理策劃性文件的編制和落實。

（四）負責施工現(xiàn)場材料的把關(guān)、驗收和取樣送檢、試驗管理工作。

（五）負責組織落實“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預檢”工作，對隱檢質(zhì)量的符合性負責。

（六）負責質(zhì)量問題、事故的上報（12小時內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實情況。

（七）負責工程竣工資料管理。

（八）嚴守企業(yè)秘密。

第十三條 項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理

（一）對所承建施工的單位工程質(zhì)量負組織責任，全面配合落實ISO9001質(zhì)量保證體系的運行。在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時行使項目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權(quán)。

（二）協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目的質(zhì)量保證體系。

（三）協(xié)助項目經(jīng)理督促有關(guān)人員認真執(zhí)行上級單位的質(zhì)量標準、規(guī)定，并進行檢查和落實。

（四）協(xié)助技術(shù)負責人具體組織對本項目的質(zhì)量檢查、管理工作。

（五）參加質(zhì)量分析會，負責組織對施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場處理。

（六）組織落實質(zhì)檢員的暫停指令和技術(shù)負責人的質(zhì)量否決權(quán)及局部停工令。

（七）嚴守企業(yè)秘密。

第十四條 項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員

（一）貫徹、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，落實質(zhì)量保證措施。協(xié)助技術(shù)負責人行使質(zhì)量否決權(quán)。并有權(quán)對存在問題越級匯報。

（二）負責分項工程、檢驗批質(zhì)量的日常檢查與質(zhì)量評定，具體負責對分包工程施工質(zhì)量的檢查。

（三）負責分部、分項、檢驗批質(zhì)量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗收工作，并按ISO9001質(zhì)量體系要求形成相關(guān)質(zhì)量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權(quán)臨時暫停施工，檢查質(zhì)量通病糾正措施的執(zhí)行情況。

（六）落實在施工程質(zhì)量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實情況。負責工序交接檢查的具體落實。

（七）負責現(xiàn)場材料質(zhì)量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質(zhì)量事故的處理。

（九）嚴守企業(yè)秘密。第十五條 項目經(jīng)理部資料員

（一）負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

（三）負責做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對資料的真實性、可追溯性終身負責。

（四）在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交相關(guān)部門和單位。第十六條 項目經(jīng)理部試驗員

（一）嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗的取樣、送樣、試驗工作，及時填寫或索取試驗記錄和試驗報告。對所作工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時向項目部相關(guān)人員通報結(jié)果，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向技術(shù)負責人報告。

（三）愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。

第十七條 項目經(jīng)理部測量放線員

（一）嚴格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計文件做好各項測量放線的策劃及施測工作，及時索取測量基準數(shù)據(jù)資料，及時填寫測量記錄。對所做工作的規(guī)范性、真實性負責。

（二）測量人員負責監(jiān)督保護測量基準點，應(yīng)詳細觀察和記錄測量過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即向技術(shù)負責人報告。

（三）愛護測量儀器設(shè)備，負責定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測量儀器正常完好、量值準確。

（四）嚴守企業(yè)秘密。第十八條 項目經(jīng)理部材料員

（一）負責工程材料的質(zhì)量控制，確保工程材料進場檢驗率100％，自檢合格后及時通知技術(shù)人員進行材料送檢、保驗，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質(zhì)量。

（二）負責做好收料臺賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負責施工現(xiàn)場對有環(huán)境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對進場材料質(zhì)量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項目經(jīng)理部施工員（工長）

（一）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和落實施工質(zhì)量管理工作。

（二）負責組織、參與作好管段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。

（三）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負責人匯報。

第二十條 項目經(jīng)理部班組長

（一）負責所承擔的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實施工質(zhì)量管理工作。對所屬班組施工質(zhì)量負主要責任，對因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負全部責任。

（二）負責作好所屬工人的技術(shù)、質(zhì)量交底和樣板引路工作，履行簽認手續(xù)，具體組織落實工人對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。

（三）隨時掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，嚴格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負責人匯報。

第二十一條 項目經(jīng)理部工人

（一）主動接受、遵守項目部業(yè)務(wù)人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對自身操作質(zhì)量負直接責任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關(guān)的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。

（三）隨時檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料，對班組長、工長的違章指揮有權(quán)越級向技術(shù)負責人反映。

第四章 工程質(zhì)量檢查與驗收

第二十二條 技術(shù)質(zhì)量管理部除日常檢查督導外，對本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結(jié)果以通報形式下發(fā)。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對所屬項目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。此項工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。

第二十四條 項目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見。項目經(jīng)理組織、工長負責、專職質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人驗證，以落實整改情況。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。

第二十五條 項目經(jīng)理部必須每天對所施工程全面檢查，特別是重點結(jié)構(gòu)部位及工序交接的施工質(zhì)量檢查，堅持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結(jié)構(gòu)隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。

第二十六條 工程中間驗收控制

（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗收，項目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復檢，報公司技術(shù)質(zhì)量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗。

（二）分部分項工程大面積施工前必須做各個工序的樣板間（件）。由項目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)各方認可通過后，組織工人觀摩，嚴格按樣板施工，專職質(zhì)檢員負責落實，堅持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術(shù)質(zhì)量管理部負責樣板間及指定樣板件的驗收；直屬分公司、外埠分公司負責樣板間預檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗收；項目經(jīng)理部負責樣板的預檢、落實及一般樣板的驗收。

（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗通過后，方可辦理竣工手續(xù)。

第五章 質(zhì)量標準確定

第二十七條 工程質(zhì)量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條

對于建設(shè)單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標。

凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個人不得降低質(zhì)量標準。

第六章

獎

罰

第二十九條 市級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準），獎1元/M。

第三十條 安濟杯或其它省部級優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準），獎3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎）（以證書為準），獎12元/M。第三十二條 以上各項，同一工程以最高獎為準，不重復發(fā)放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項目部管理人員（重點獎勵項目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計劃，報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準，由財資管理部直接發(fā)放至個人。

第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質(zhì)量等級（含公司內(nèi)部合同要求）的項目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。

第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實際建筑面積進行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質(zhì)量成果獎（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認后，根據(jù)推廣價值和發(fā)揮經(jīng)濟效益的情況，對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負責人（或小組），給予1000-10000元的獎勵。

第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術(shù)質(zhì)量管理部參加，其會審資料公司技術(shù)質(zhì)量管理部不予以批準、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節(jié)補辦手續(xù)。

第三十七條

施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護及開挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批，自應(yīng)報批截止之日起30天內(nèi)，項目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報批的技術(shù)方案不及時報技術(shù)質(zhì)量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監(jiān)理通知，基槽、基礎(chǔ)結(jié)

22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部一套完整技術(shù)資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實體質(zhì)量通病、竣工技術(shù)資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術(shù)質(zhì)量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按規(guī)定時間（12小時內(nèi)）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。

第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預檢，預檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗收。如不按上述要求進行預檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關(guān)驗收手續(xù)。項目經(jīng)理部強行竣工驗收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。

第四十六條 獎罰兌現(xiàn)

由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準后，由財資管理部當月兌現(xiàn)。

第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：

1、本地施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程

2、外埠施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程

本地施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對本地施工項目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項目部發(fā)放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報送項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準備專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復工報告：施工項目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復工報告，報技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時進行資料復查、現(xiàn)場勘驗，經(jīng)批準后項目部方可開工、停工、復工。

3、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。

4、施工組織設(shè)計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

5、圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會審時間。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導：技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常巡查、復查工程實體質(zhì)量資料編寫整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報審整改方案。

3、需集團公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計、方案報審表）、B1-17（工程質(zhì)量事故報告單）、B1-18（工程質(zhì)量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關(guān)部室審核蓋章。

4、了解、督導落實顧客代表及相關(guān)方滿意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指：嚴重違反強制性條文、嚴重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部驗收通過后，項目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗收。

9、參加3-8所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗收。

10、月度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、月生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，此初驗一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復件的原件）審查，對存在問題整改復查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關(guān)資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術(shù)資料復查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術(shù)資料均需由項目部整理裝訂，報送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）?？⒐べY料不及時報技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團公司相關(guān)管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領(lǐng)導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

外埠施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為集團公司外埠施工項目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務(wù)保障。對集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負責控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：

1、納入管理范圍：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項目部向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學習領(lǐng)會本流程、落實責任。

3、施工組織設(shè)計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

4、圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會審質(zhì)疑書”，報外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“0316-2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常檢查督導工程實體質(zhì)量資料編寫整理：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗收的結(jié)構(gòu)部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負責對所屬項目進行監(jiān)督檢查。

4、了解、督導落實顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指嚴重違反強制性條文、嚴重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗收。

9、反饋3-8所列項目正式驗收信息：外埠公司負責參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。

10、季度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。

11、生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄。

4、竣工驗收控制：

1、工程實體竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復查通過后，提前與集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準：項目經(jīng)理部負責竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復查。資料中涉及竣工驗收的表格，待4-3完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。

3、工程竣工驗收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。4-

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術(shù)資料復查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術(shù)資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項目部若違反以上要求，集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團公司相關(guān)管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領(lǐng)導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。

第三篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強公司工程質(zhì)量管理，明確工程參建各方職責，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預防為主”的總方針。加強組織措施和技術(shù)措施，防止質(zhì)量事故。當質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟利益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。

第三條 公司工程質(zhì)量管理目標是，參建各方嚴格履行合同責任，達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

第四條 公司工程質(zhì)量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質(zhì)量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范和標準，以及合同規(guī)定的質(zhì)量標準、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。

第五條 公司工程質(zhì)量管理是對所有建設(shè)實施階段實行的全過程、全面的質(zhì)量管理。

第六條 公司工程質(zhì)量管理實行項目法人負責、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設(shè)計、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

第七條 本辦法適用于公司建設(shè)所有參建方。

參建各方職責 第八條 建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，各參建單位第一領(lǐng)導是工程質(zhì)量的第一責任人。第九條 公司工程質(zhì)量監(jiān)督歸口單位為工程技術(shù)處，其主要職責：

（一）貫徹落實國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，收集工程建設(shè)實施中的情況和意見；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理辦法及獎懲細則；

（三）監(jiān)督、檢查、指導建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量管理工作；

（四）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、驗收工作；

（五）組織或參加工程驗收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設(shè)管理單位職責

依據(jù)合同或授權(quán)，對承擔的建設(shè)管理項目工程質(zhì)量負全面管理責任，其主要職責：

（一）建立健全建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量管理體系，負責監(jiān)督檢查參建各方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系；

（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位在合同中承諾投入的技術(shù)力量、設(shè)備、人力和有關(guān)人員的任職資格等落實情況，并進行資質(zhì)或資格審查，防止無質(zhì)量保證能力的設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與競標；

（三）督促設(shè)計單位按時提交滿足質(zhì)量要求的設(shè)計圖紙和文件；

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位在施工全過程中的質(zhì)量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)；

（五）組織審查施工單位報送的重要建筑物的施工組織設(shè)計；

（六）對工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設(shè)備、永久設(shè)備質(zhì)量適時組織抽檢或者出廠驗收；

（七）負責組織招標文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設(shè)備等質(zhì)量標準及合同雙方保證工程質(zhì)量的責任和義務(wù)；

（八）定期組織開展工程質(zhì)量檢查及考評比活動，及時通報檢查和考核情況；

（九）定期對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價，并向工程技術(shù)處報告；

（十）組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；

（十一）組織單位工程驗收，參加階段驗收和竣工驗收；

（十二）接受上級有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。第十一條 設(shè)計單位職責

設(shè)計單位對所承擔的工程設(shè)計質(zhì)量負責，其主要職責：

（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；

（二）實行項目管理設(shè)總負責制，嚴格設(shè)計成果校審制度，保證供圖進度和質(zhì)量；

（三）在設(shè)計文件和招標文件中，明確設(shè)計意圖以及施工、驗收、材料、設(shè)備等質(zhì)量標準；

（四）做好施工地質(zhì)等工作；

（五）及時進行設(shè)計交底，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作；

（六）及時研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計問題；

（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗收工作；

（八）參加有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗收和工程安全鑒定工作。

第十二條 監(jiān)理單位職責

監(jiān)理單位對工程質(zhì)量負監(jiān)督和控制責任，其主要責任：

（一）審查招標設(shè)計，參與工程招標工作；

（二）負責審查、復核、簽發(fā)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及文件（含設(shè)計變更）

（三）組織設(shè)計交底；

（四）審查施工單位的質(zhì)量保證體系，督促施工單位進行全面質(zhì)量管理；

（五）審查批準施工單位報送的施工組織設(shè)計；

（六）檢查用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；

（七）采取旁站、巡視或平行試驗等形式對施工工序和過程的質(zhì)量進行監(jiān)控；

（八）及時向建設(shè)管理單位報告工程質(zhì)量事故，組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理；

（九）定期向建設(shè)管理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（十）參加工程安全鑒定工作；

（十一）組織分部工程驗收，參加單位工程、工程階段性驗收和竣工驗收工作；

第十三條 施工單位職責：

施工單位對承包工程項目的施工質(zhì)量負直接責任，監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量檢查簽證與驗收不替代也不減輕施工單位對施工質(zhì)量應(yīng)負的直接責任。施工單位主要職責:

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，加強施工人員的崗位技術(shù)培訓、質(zhì)量意識教育；

（二）施工組織設(shè)計中，必須明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進行施工，規(guī)范施工行為，嚴格質(zhì)量管理，嚴格實施保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（四）設(shè)立滿足現(xiàn)場需要的工地實驗室；

（五）按合同規(guī)定對進場工程材料及設(shè)備進行試驗檢測、驗收，保證試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性和真實性；

（六）定期向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析與評價；

（七）及時向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量事故，提供質(zhì)量事故的分析報告，并實施工程質(zhì)量事故的處理；

（八）配合做好工程驗收和工程安全鑒定工作；

（九）接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設(shè)備供應(yīng)商職責：

材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責，其主要職責：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進行加工制造，嚴格質(zhì)量管理，嚴格實施保證供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機抽檢及駐場監(jiān)造工作；

（四）產(chǎn)品出廠時，必須提交相應(yīng)的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告；

（五）配合做好有關(guān)方組織的出廠驗收；

（六）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

設(shè)計質(zhì)量管理

第十五條 設(shè)計單位必須全面履行設(shè)計合同及供圖協(xié)議中有關(guān)保證設(shè)計質(zhì)量、供圖進度、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的職責，滿足工程質(zhì)量與施工進度要求。

第十六條 設(shè)計中提倡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，但必須進行技術(shù)經(jīng)濟論證，并充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。第十七條 招標設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)按照國家批準的初步設(shè)計確定的原則進行。

（一）工程招標設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：招標工程項目與范圍、總體布置及相關(guān)圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設(shè)備選型、施工程序與主要施工方法、進度安排與控制性工期、主要技術(shù)要求與主要技術(shù)標準、總工程量與分項目工程量明細、分析建議與招標進度安排等項內(nèi)容。

（二）工程施工圖設(shè)計，應(yīng)在具體結(jié)構(gòu)型式及設(shè)備選型、施工的技術(shù)質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標設(shè)計相一致，避免與承包合同（或設(shè)備制造采購合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設(shè)計審查及設(shè)計圖紙、文件的簽發(fā)

（一）設(shè)計單位提交的圖紙、文件必須由嚴格的審查和審簽手續(xù)；

（二）建設(shè)管理單位依照合同接受設(shè)計單位報送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進行審查，然后簽發(fā)施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設(shè)計文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。

（三）施工單位必須對簽收的設(shè)計文件、圖紙、變更通知進行認真核對后方可施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計文件、圖紙、變更通知中的問題，報監(jiān)理單位復查。第十九條 設(shè)計的修改與變更

（一）設(shè)計單位應(yīng)提高設(shè)計質(zhì)量、切實保證初步設(shè)計、招標設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的設(shè)計工作質(zhì)量和設(shè)計深度，并使各階段的設(shè)計成果能夠緊密銜接，避免因設(shè)計工作質(zhì)量問題而造成的設(shè)計修改與變更；

（二）當工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設(shè)防標準、施工度汛標準及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設(shè)計原則有重大變更時，必須由公司組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的設(shè)計文件報初步設(shè)計批復部門審查批準；與工程招標文件和合同出現(xiàn)重要設(shè)計變更時，設(shè)計單位應(yīng)當將變更文件報工程技術(shù)處，由工程技術(shù)處組織有關(guān)各方審核；一般設(shè)計變更，設(shè)計單位將變更文件直接報建設(shè)管理單位，由其組織有關(guān)單位審核；

（三）施工圖設(shè)計與招標設(shè)計原則發(fā)生較大變化時，應(yīng)事先報工程技術(shù)處；

第二十條 設(shè)計優(yōu)化

（一）工程設(shè)計優(yōu)化，必須保證工程質(zhì)量；

（二）設(shè)計單位應(yīng)認真聽取各方提出的設(shè)計優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議后的設(shè)計質(zhì)量負責。第二十一條 現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu)應(yīng)專業(yè)配套，人員相對穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)場施工對設(shè)計的需要，并對設(shè)計問題及時做出決策。

第二十二條 實行設(shè)計質(zhì)量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。

工程主要材料和設(shè)備質(zhì)量管理

第二十三條 材料和設(shè)備的采購必須通過招標方式確定滿足資質(zhì)等級和具有質(zhì)量保證能力的供貨廠家；

第二十四條 施工單位應(yīng)對進場的工程材料及時按批量抽樣試驗檢測，并將試驗檢測成果及采購單位提交的產(chǎn)品資料報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)進行抽樣檢測、審查簽認。對試驗檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設(shè)管理單位組織重新抽檢并最終確定

第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)負的責任。

第二十六條 設(shè)備進場后由監(jiān)理單位組織有關(guān)各方進行交接驗收。第二十七條 材料、設(shè)備制造商應(yīng)按照合同規(guī)定，負責材料、設(shè)備的檢驗檢測、監(jiān)造和出廠驗收工作。第二十八條 材料、設(shè)備制造商在產(chǎn)品加工制造過程中，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強化質(zhì)量檢驗檢測制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二十九條 設(shè)備的監(jiān)造、出廠驗收、交接驗收不減輕、替代設(shè)備制造商應(yīng)負的質(zhì)量責任。設(shè)備安裝調(diào)試及運行中經(jīng)監(jiān)理單位確認為設(shè)備制造質(zhì)量問題，由供應(yīng)商責成制造商予以處理。

施工質(zhì)量管理

第三十條 施工準備的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須在施工組織設(shè)計中明確質(zhì)量保證體系報監(jiān)理單位審查批準。

（二）施工單位應(yīng)當對施工場地、施工道路、施工機械設(shè)備和人員、材料、水電供應(yīng)等的準備情況認真檢查落實；

（三）施工單位必須做好試驗工作，確定優(yōu)化施工及質(zhì)量控制的參數(shù)，提出工藝試驗報告，報監(jiān)理單位批準。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量標準、監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計圖紙和文件以及批準的施工方案組織施工；

（二）用于施工的工程材料、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；

（三）施工單位應(yīng)教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進行施工。專業(yè)性、技術(shù)性強，對工程質(zhì)量影響大的工種必須由技術(shù)考核合格取得資格的人員持證上崗；

（四）施工單位應(yīng)嚴格工序管理，制定并認真實行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進入下道工序；

（五）施工單位應(yīng)充分保證隱蔽工程的質(zhì)量，嚴格控制并主動報請監(jiān)理單位全過程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復檢確認隱蔽工程質(zhì)量符合要求之前不得進行下道工序

（六）施工單位應(yīng)按合同規(guī)定建立工地實驗室，試驗人員資質(zhì)、試驗設(shè)備必須報監(jiān)理單位批準；

（七）施工單位必須按合同及有關(guān)規(guī)定的項目和檢測頻率對工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進行試驗檢測，施工單位對提交的試驗成果的真實性、可靠性、代表性負責；

（八）施工單位在砼澆筑前應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行砼材料級配和配合比試驗，確定合適的骨料級配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報監(jiān)理單位審查批準；

（九）監(jiān)理單位必須對工程材料和施工質(zhì)量獨立進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測；

（十）監(jiān)理單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，對工程重要的部位和關(guān)鍵工藝過程進行旁站監(jiān)理；

（十一）建設(shè)管理單位可以直接對任何施工項目或部位的工程材料、施工質(zhì)量進行監(jiān)督性的抽樣檢測；

（十二）施工單位應(yīng)積極主動配合監(jiān)理和建設(shè)管理單位進行的監(jiān)督、檢查、檢測、檢驗等工作，任何單位和個人不得干擾或者阻礙。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗收

（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗收申請后進行；

（二）監(jiān)理單位應(yīng)及時對施工質(zhì)量進行檢查簽證，按時組織分部工程的驗收，參加單位工程、階段性驗收和竣工驗收工作；

（三）工程驗收必須有設(shè)計單位參加，并聽取設(shè)計單位的意見；

（四）工程階段驗收、單位工程驗收和合同項目竣工驗收時，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)在其提供的文件中，對工程質(zhì)量進行詳實的介紹和評價；

（五）參建各方應(yīng)及時做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項目竣工驗收后移交建設(shè)管理單位。

第三十三條 施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位報送施工質(zhì)量統(tǒng)計表，監(jiān)理單位審核后報建設(shè)管理單位。

質(zhì)量評定工作的組織與管理

第三十四條 單元工程質(zhì)量由施工單位組織評定，監(jiān)理單位復核。第三十五條 分部工程質(zhì)量評定在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復核，經(jīng)建設(shè)管理單位審查后上報質(zhì)量監(jiān)督部門核查。

第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項目的質(zhì)量等級，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復核，上報質(zhì)量監(jiān)督部門核定。

工程質(zhì)量事故

第三十七條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，具體劃分見表1。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報告

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當事人應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、工程技術(shù)處順序上報。書面報告詳見表2。

（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生8小時內(nèi)再以書面報告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即按程序逐級上報，事故發(fā)生后的12小時內(nèi)在逐級以書面報告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第三十九條 建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故的經(jīng)過做好記錄，并對事故現(xiàn)場進行拍照錄像備查。第四十條 工程質(zhì)量事故調(diào)查

（一）工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；

1、一般工程質(zhì)量事故由建設(shè)管理單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報告報工程技術(shù)處；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大質(zhì)量事故由工程技術(shù)處組織有關(guān)單位調(diào)查。

（二）工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目及部位；

2、事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；

3、事故原因及事故責任單位、主要負責人；

4、事故類別及處理后對工程的影響（工程壽命、使用條件）；

5、對補救措施及事故處理結(jié)果的意見；

6、提出事故責任處罰建議；

7、今后防范措施意見；

8、附件：事故取證材料等；

（三）工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質(zhì)量事故的處理

（一）工程質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)在事故發(fā)生主要原因查清的基礎(chǔ)上，按以下規(guī)定實施：

1、一般工程質(zhì)量事故，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位共同制定處理方案并實施，報公司工程技術(shù)處備案；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織有關(guān)單位及專家提出處理方案并實施。

（二）工程質(zhì)量事故處理與驗收

1、工程質(zhì)量事故由施工單位負責處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由新疆昌源水務(wù)礦業(yè)開發(fā)有限公司工程技術(shù)處組織檢查驗收；

2、屬設(shè)備制造原因造成的工程質(zhì)量事故，由制造商負責處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織檢查驗收；

（三）工程質(zhì)量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責任方提交“工程質(zhì)量事故報告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下：

1、工程概要 工程項目名稱，工程設(shè)計單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號、合同工期，事故發(fā)生前已完成工程量及工程形象；

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程項目及部位；

3、工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述（附圖）以及工程質(zhì)量事故類別；

4、工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責任人；

5、工程質(zhì)量事故處理方案及處理結(jié)果；

6、工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟損失）及處理后對工程影響（工程壽命、工程使用）；

7、對事故責任人（主要責任人及有關(guān)人員）的教育與處罰；

8、應(yīng)吸取的教訓及防范措施；

9、其他。

第四十二條 工程質(zhì)量事故責任及處罰

（一）工程質(zhì)量事故責任由事故調(diào)查單位判定；

（二）工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟處罰由工程技術(shù)處或建設(shè)管理單位根據(jù)事故的大小及其對工程的影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定對質(zhì)量事故責任者執(zhí)行處罰；

（三）因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任；

（四）工程項目實施過程中，如監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正嚴重設(shè)計錯誤及施工質(zhì)量問題，對嚴重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔相應(yīng)的責任。

第四十三條 對工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責任單位應(yīng)負直接責任外，建設(shè)管理單位應(yīng)負管理上的有關(guān)責任。

第八章 附

則

第四十四條 質(zhì)量管理的獎懲辦法另行制定； 第四十五條 本辦法由工程技術(shù)處負責解釋； 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：工程質(zhì)量管理辦法

天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理辦法（試行）

(DTJS/ZY-AZ-01)1 總則

1.1 為加強天津地鐵工程質(zhì)量管理，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，參照國家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。

1.2本辦法僅適用于天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司所建設(shè)管理的地鐵工程和樞紐工程。1.3 建設(shè)公司質(zhì)量安全部是工程質(zhì)量的歸口管理部門。2 地鐵建設(shè)公司的質(zhì)量責任

2.1 建設(shè)公司對工程項目質(zhì)量負管理責任。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理人員。

2.3 對設(shè)計、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測等單位質(zhì)量管理方面的履約情況進行檢查。2.4 依法將工程勘察報告、施工圖設(shè)計文件報送有相應(yīng)資格的施工圖審查機構(gòu)進行審查。2.5 及時組織勘察單位、設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位進行勘查、設(shè)計文件交底，勘察設(shè)計交底應(yīng)重點說明涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容。

2.6 組織對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，定期組織質(zhì)量檢查評比，及時掌握分部分項工程質(zhì)量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.7 按照合同約定，由建設(shè)公司采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)保證符合設(shè)計文件和合同要求。

2.8 委托工程質(zhì)量檢測單位進行第三方質(zhì)量檢測。

2.9 負責組織地鐵工程建設(shè)的商品混凝土、試驗室等單位的質(zhì)量抽查、考核、評比及準入工作。

2.10 按照規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

2.11 與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《建設(shè)工程三方主體單位質(zhì)量責任書》。2.12 在工程完工后組織試運行和工程竣工驗收，并辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.13 參與重大工程質(zhì)量保證措施的審核，組織或參與對重大質(zhì)量事故進行調(diào)查處理。2.14 監(jiān)督國家、地方頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的各項條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實施辦法。設(shè)計單位質(zhì)量責任

3.1 設(shè)計單位對本單位的施工圖設(shè)計質(zhì)量負總責。項目設(shè)計負責人對所承擔工程項目的設(shè)

第1頁 計質(zhì)量負責。

3.2 設(shè)計單位必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級，在許可范圍內(nèi)承攬設(shè)計業(yè)務(wù)。

3.3 設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 設(shè)計單位應(yīng)將施工圖報送有相應(yīng)資格的施工圖審圖機構(gòu)進行審查，并按照審查意見完善設(shè)計文件。

3.5 設(shè)計單位在設(shè)計文件中，不得指定建筑材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。對于采用的新材料可能影響工程質(zhì)量，又沒有相應(yīng)的國家或地方標準，應(yīng)當由國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)進行試驗、論證、出具檢測報告，并經(jīng)相關(guān)主管部門審定后，方可用于設(shè)計。3.6 對于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計文件中明確工程質(zhì)量保障措施。

3.7 在施工前，設(shè)計單位應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測單位等進行設(shè)計交底，對可能影響工程質(zhì)量的部位應(yīng)該明確提醒相關(guān)單位。

3.8 設(shè)計單位應(yīng)派駐設(shè)計配合人員進駐現(xiàn)場，及時解決施工中遇到的設(shè)計問題。3.9 設(shè)計單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4 工程監(jiān)理單位質(zhì)量責任

4.1 監(jiān)理單位對工程項目的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量監(jiān)理工作負責。

4.2 監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同嚴格履約。

4.3 監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)必須建立健全質(zhì)量責任體系和各種質(zhì)量管理制度，配備監(jiān)理工程師，專業(yè)和數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。

4.4 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

4.5 監(jiān)理單位的項目管理機構(gòu)應(yīng)當編制包括質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案，并報建設(shè)公司審批。

4.6 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施或者專項施工方案、施工監(jiān)測方案、應(yīng)急預案是否符合工程建設(shè)強制性標準和設(shè)計文件的要求。

4.7 在實施監(jiān)理過程中，應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準的施工組織設(shè)計，落實各項質(zhì)量生產(chǎn)措施。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位限期整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

4.8 工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風險保證

第2頁 金。

4.9 監(jiān)理單位應(yīng)按照《天津地鐵建設(shè)公司旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對關(guān)鍵部位施工組織監(jiān)理旁站。

4.10 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定，組織工程質(zhì)量的隱蔽驗收，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。

4.11 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的進場材料、構(gòu)配件、半成品進行見證試驗和平行試驗，驗收合格后方能用于施工。

4.12 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室，并不定期地對標準養(yǎng)護室進行檢查，對施工現(xiàn)場混凝土試件留置、養(yǎng)護進行全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須立即制止，若施工單位拒不整改，應(yīng)向建設(shè)公司和政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門舉報。4.13 監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.14 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)公司，組織工程的階段驗收、竣工驗收和工程保修。4.15 監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員的質(zhì)量管理培訓和監(jiān)理人員的崗前培訓。

4.16 監(jiān)理單位必須嚴格按照建設(shè)公司頒布的各項質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行并監(jiān)督施工單位落實。施工單位質(zhì)量責任

5.1 施工單位對工程項目的施工質(zhì)量負責，項目負責人對所承擔工程項目的施工質(zhì)量全面負責。

5.2 施工單位必須建立健全質(zhì)量責任制和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。

5.3 工程實行施工總承包的，由總承包單位對全部工程質(zhì)量負責。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的質(zhì)量方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰氖┕べ|(zhì)量承擔連帶責任。

5.4 工程開工前，施工單位應(yīng)按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風險保證金。5.5 施工單位收到地質(zhì)勘察報告和施工圖后，應(yīng)及時組織技術(shù)人員對勘察報告和施工圖進行會審，將圖紙中存在的問題，及時向監(jiān)理工程師反映，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底。5.6 施工單位必須按照施工圖、已批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案，落實各項質(zhì)量保證措施。

5.7 在施工前，施工單位應(yīng)組織質(zhì)量標準和要求交底，將有關(guān)的質(zhì)量要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細說明。

5.8 施工中，施工單位不得違反工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料或擅自修改工程設(shè)計。

第3頁 5.9 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土進行檢驗，不得使用未檢測或檢測不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土。

5.10 施工單位必須對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)建筑材料，按照國家和本市的規(guī)定，在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測，見證取樣檢測項目必須符合規(guī)范要求。對于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗收。

5.11 按照天津市建質(zhì)安總【2011】51號《關(guān)于建立施工現(xiàn)場標養(yǎng)室的通知》要求，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場建立符合規(guī)定要求的標準養(yǎng)護室，配備專業(yè)試驗人員，建立健全標養(yǎng)室管理制度。

5.12 施工單位必須建立施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，施工單位不得進行下道工序施工。

5.13 施工單位必須對施工現(xiàn)場組織定期的工程質(zhì)量檢查和不定期的工程質(zhì)量巡查，特別是對質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病的排查和治理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患，立即進行整改；情況嚴重的，應(yīng)當立即停止施工，并及時報告建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位。

5.14 發(fā)生質(zhì)量事故，按照規(guī)定，及時、如實的向建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)部門報告，同時，要采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。5.15 施工單位應(yīng)積極配合質(zhì)量事故調(diào)查處理。

5.16 施工單位應(yīng)積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。在工程項目開工前，有針對性地制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動。

5.17 施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員定期進行質(zhì)量管理的教育培訓。6 第三方檢測單位的質(zhì)量責任

6.1 第三方檢測單位對工程項目的質(zhì)量承擔檢測責任，并對出具的檢測報告負責。6.2 第三方檢測單位必須具有相應(yīng)的檢測條件和能力，取得建設(shè)單位的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。

6.3 第三方檢測單位必須建立質(zhì)量責任制和管理制度。項目檢測人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足檢測工作需要。

6.4 第三方檢測單位應(yīng)在其資質(zhì)范圍內(nèi)按照技術(shù)規(guī)范和標準進行檢測，對出具的檢測報告負責，不得偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或鑒定結(jié)論。

6.5 對于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，第三方檢測單位不得加蓋見證取樣標示的檢測報告。

6.6 第三方檢測單位應(yīng)建立質(zhì)量檢測臺賬，出現(xiàn)的檢測結(jié)構(gòu)不合格的項目應(yīng)當如實計入不

第4頁 合格項目臺賬，并及時書面通知委托單位、建設(shè)公司和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。6.7 第三方檢測單位應(yīng)按規(guī)定對檢測人員進行質(zhì)量培訓，培訓合格后方可上崗。7 商品混凝土供應(yīng)商的質(zhì)量責任

7.1 商品混凝土供應(yīng)商對生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量負全責。

7.2 商品混凝土供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的生產(chǎn)條件和能力，并取得建設(shè)公司的認可，方可承擔地鐵工程（含交通樞紐）商品混凝土的供應(yīng)工作。

7.3 商品混凝土供應(yīng)商必須建立質(zhì)量保證體系和管理制度。質(zhì)量管理人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足商品混凝土生產(chǎn)需要。

7.4 商品混凝土供應(yīng)商應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定對進場原材料取樣和檢驗，復驗合格后方可使用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料不得使用。

7.5 商品混凝土供應(yīng)商必須按照有關(guān)的技術(shù)標準、供貨合同等要求設(shè)計配合比，根據(jù)使用的原材料，通過系統(tǒng)試驗確定配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，方可生產(chǎn)混凝土，不得隨意更換原材料。并定期驗證或根據(jù)材料的變化及時修正，調(diào)整混凝土配合比。

7.6 商品混凝土拌合站應(yīng)按照《關(guān)于建立天津市預拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)的通知》要求，將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像實時上傳至“天津市預拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)”。8 質(zhì)量檢查及記錄

8.1 建設(shè)公司和施工單位、監(jiān)理單位均要建立質(zhì)量檢查制度，檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系、管理制度、質(zhì)量控制措施、隱蔽工程檢查、原材料（或半成品或構(gòu)件）檢驗、測量控制、技術(shù)交底、質(zhì)量隱患治理、質(zhì)量事故處理、教育培訓等。

8.2 質(zhì)量檢查形式：日常巡查、專項檢查、定期綜合檢查。日常巡查結(jié)合平時工作進行，專項檢查結(jié)合工程進展、存在的問題進行，定期綜合檢查每月組織一次，建設(shè)公司牽頭其他單位配合進行聯(lián)合檢查。

8.3 檢查出的問題，下達整改通知單，限期改正。整改完成后進行復查，對拒絕整改或整改不徹底的單位，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定進行通報批評、領(lǐng)導約談、經(jīng)濟處罰。9 優(yōu)質(zhì)工程申報評選

9.1 建設(shè)公司要制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，組織施工單位、監(jiān)理單位實施創(chuàng)優(yōu)措施。9.2 施工單位要制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，施工過程中嚴格落實。9.3 各參建單位要積極申報天津“海河杯”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎。10 質(zhì)量管理例會制度

10.1 建設(shè)公司建立質(zhì)量管理例會制度，質(zhì)量管理例會每月召開一次。

10.2 質(zhì)量管理例會由建設(shè)公司主管領(lǐng)導主持召開，項目管理部主管領(lǐng)導、項目總工、質(zhì)量管理人員及會議涉及到的監(jiān)理、施工單位主管人員參加，會議由公司質(zhì)量安全部負責組

第5頁 織召集并準備。月例會會議內(nèi)容包括：各項目管理部主管領(lǐng)導匯報本月質(zhì)量工作情況；質(zhì)量安全部通報本月質(zhì)量、質(zhì)量檢查情況，通報表揚（批評）評比較好（較差）的施工單位，并公布對評比較差單位的處罰結(jié)果；傳達集團公司、建設(shè)公司有關(guān)精神、指示、意見及要求。

10.3 對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病，組織專項會議或現(xiàn)場觀摩。專項會議由建設(shè)公司組織，施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、設(shè)計單位現(xiàn)場配合設(shè)計人員、第三方監(jiān)測單位主要負責人等相關(guān)人員參加。

10.4 每季度組織一次質(zhì)量季度例會，通報本季度質(zhì)量綜合檢查情況，總結(jié)經(jīng)驗，制定下一季度工作目標和措施。

10.5 每年年終組織全年質(zhì)量、安全和文明施工總結(jié)會，評選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進行表彰和處罰。11 質(zhì)量事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理

11.1 在施工前，建設(shè)公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立應(yīng)急搶險組織機構(gòu)，編制應(yīng)急預案，并做好應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的準備。

11.2 地鐵建設(shè)公司、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，定期組織應(yīng)急演練。

11.3 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位必須立即采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，同時，按照規(guī)定及時向建設(shè)公司項目管理部及其他有關(guān)部門報告。建設(shè)單位項目管理部必須以最快的方式，將事故情況向地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導報告，向地鐵建設(shè)公司相關(guān)部（室）通報，發(fā)生較大和重大事故應(yīng)同時向上級主管部門和有關(guān)部門報告。

11.4 質(zhì)量事故發(fā)生后，按照事故的級別，分別由市政府、建設(shè)主管部門或地鐵建設(shè)公司統(tǒng)一領(lǐng)導組織搶險。搶險應(yīng)以搶救遇險人員，保障人員生命安全為第一原則，及時采取措施，組織人員進行搶救，向有關(guān)方面報警或請求救援，并防止事故進一步發(fā)展，或引起連帶事故的發(fā)生，使損失降低到最低點，使事故盡快得到處理。

11.5 應(yīng)急搶險結(jié)束后，地鐵建設(shè)公司應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位制定工程恢復方案，必要時組織專家進行論證。

11.6 事故調(diào)查應(yīng)當成立專門的調(diào)查組，按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任。

a)發(fā)生一般事故，由地鐵建設(shè)公司項目管理部負責人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組進行調(diào)查。

b)發(fā)生較大事故，由地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員組成調(diào)查組進行調(diào)查。c)發(fā)生重大或特別重大事故,由地鐵建設(shè)公司相關(guān)單位、部室配合政府主管部門調(diào)查組工作。

第6頁 11.7 根據(jù)事故調(diào)查報告，有下列行為者，按照國家有關(guān)規(guī)定和地鐵建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定，對事故責任者及相關(guān)人員給予經(jīng)濟處罰或行政處分。

a)因質(zhì)量管理體系和管理制度不健全、忽視質(zhì)量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；

b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的；

c)在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的。12 教育和培訓

12.1 建設(shè)公司應(yīng)制定教育培訓計劃，組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓。

12.2 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位等應(yīng)組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓。12.3 建設(shè)公司應(yīng)對各參建單位的質(zhì)量教育培訓進行檢查督促，必要時對參建人員進行考核。13 監(jiān)督檢查

13.1 為了保證參建各方在工程建設(shè)過程中切實履行質(zhì)量責任，參建各方應(yīng)加強對工程施工質(zhì)量的管理，建立工程質(zhì)量自我監(jiān)督檢查機制。

13.2 地鐵建設(shè)公司對參建單位檢查主要采取：日常抽查、定期檢查、聯(lián)合檢查、不定期專項檢查四種形式。

13.3 按照《天津地鐵建設(shè)公司監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》、《天津地鐵建設(shè)公司施工單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評管理辦法》，建設(shè)公司定期組織質(zhì)量管理的檢查評比，年終對質(zhì)量管理先進單位進行表彰，對質(zhì)量管理較差的單位進行處罰，并將獎懲結(jié)果記入承包商誠信檔案。

13.4 第三方檢測單位和商品混凝土供應(yīng)商實行準入制，建設(shè)公司每年組織兩次專項檢查，每年年初確定入圍名單。

13.5 施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)對商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)進行不定期的抽查；對進場的混凝土必須進行嚴格把關(guān)驗收，驗收不合格的混凝土必須堅決清退，不得用于工程。13.6 地鐵建設(shè)公司與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對參建各方的質(zhì)量管理進行監(jiān)督檢查。14 獎懲

14.1 每月根據(jù)抽查、專項檢查情況，在月報中對質(zhì)量管理較好的單位進行書面通報表揚，對質(zhì)量管理較差的單位進行通報批評。

14.2 每季度進行綜合評價，對被評為本季度“質(zhì)量管理先進單位”的單位授予流動紅旗，書面通報表揚并報送其公司總部。

14.3在季度聯(lián)合大檢查、日常檢查、專項檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量管理漏洞或?qū)也徽?/p>

第7頁 情況的單位，地鐵建設(shè)公司將按照以下層次進行處罰：

a)地鐵建設(shè)公司起草通報文件進行書面黃牌警告，并報送其公司總部； b)地鐵建設(shè)公司質(zhì)量主管領(lǐng)導對責任單位主管領(lǐng)導進行警示約談； c)建設(shè)公司將根據(jù)問題的嚴重程度給予經(jīng)濟處罰； d)亮紅牌錄入黑名單，限制市場準入。

14.4 年終進行總評，根據(jù)總評結(jié)果進行獎勵和處罰，對被評為“質(zhì)量管理先進單位”的單位進行通報表揚，并授予“質(zhì)量管理先進單位”獎牌，對較差單位進行通報批評。

14.5 第三方檢測單位和商品混凝土供應(yīng)商有違反本辦法的，將暫停地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和商品混凝土供應(yīng)資格，嚴重的將取消地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測和混凝土供應(yīng)資格，并將向政府質(zhì)量監(jiān)督部門報告。造成嚴重后果的，依法承擔賠償責任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

14.6 對各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴重后果的，將依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)進行處罰。15 附則

15.1本辦法由天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量安全部負責解釋。15.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第8頁

第五篇：工程質(zhì)量管理辦法

****鐵路有限責任公司 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范**鐵路工程參建各方質(zhì)量管理行為，明確質(zhì)量管理職責，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，使全線工程質(zhì)量管理更加制度化、科學化、程序化、規(guī)范化。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）和《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部令第25號）及**集團有關(guān)規(guī)定等，結(jié)合**鐵路工程建設(shè)實際，制定本辦法。

第二條 **鐵路工程參建各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負其責，實行工程質(zhì)量責任終身追究制度。

第三條 各參建單位在**鐵路工程建設(shè)質(zhì)量管理活動中，均應(yīng)遵守本辦法。

第二章 質(zhì)量管理方針和目標

第四條 質(zhì)量管理方針：質(zhì)量管理要貫徹“百年大計，質(zhì)量為本；依法管理，爭創(chuàng)精品”的方針。

第五條 質(zhì)量目標：

（一）勘測、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，監(jiān)理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達標、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范。

（二）工程實體質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)標準、規(guī)定及設(shè)計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：

1．質(zhì)量目標——兩確保一爭創(chuàng)：確保所有工程全部達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達到100%；確保所有工程一次成優(yōu)，全線達到省、部級優(yōu)質(zhì)工程；爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2．確保主體工程質(zhì)量零缺陷，在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計使用壽命期內(nèi)正常運營要求。

（三）杜絕工程質(zhì)量特別重大和重大事故，防止工程質(zhì)量較大和一般事故。

第三章 質(zhì)量管理機構(gòu)及職責

第六條 **鐵路有限責任公司（以下簡稱“**公司”）負責對全線工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、科研等單位建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），確保**鐵路建設(shè)工程質(zhì)量。

第七條 **公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人組成質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導工作，其主要職責是：

（一）審定**公司有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。

（二）組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標，督促建立質(zhì)量管理體系。

（三）組織審核項目質(zhì)量管理計劃等文件。

（四）組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件。

（五）組織對參建各方的綜合考評。

（六）組織調(diào)查處理質(zhì)量事故。

（七）定期組織召開質(zhì)量管理和分析專題會議，研究部署質(zhì)量管理工作。第八條 **公司的質(zhì)量管理部門是安全質(zhì)量部，其主要職責是：

（一）負責編寫質(zhì)量管理制度和辦法，制定質(zhì)量目標責任考核辦法，并按考核標準嚴格組織考核，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（二）負責施工監(jiān)理的管理工作。

（三）建立健全本公司質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，檢查咨詢、監(jiān)理、監(jiān)測機構(gòu)的資質(zhì)。

（四）督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系），落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行的情況。

（五）負責按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

（六）負責協(xié)調(diào)工程進度和質(zhì)量控制的關(guān)系。

（七）負責驗工計價的工程量審核工作，質(zhì)量不合格項目不能進行驗工計價。

（八）負責對參建各方質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督，檢查各方質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作，定期組織施工質(zhì)量大檢查。

（九）組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，研究審查有關(guān)處理方案措施，并督促責任單位盡快糾正。

（十）按照**集團和鐵道部的有關(guān)規(guī)定，負責組織對各參建單位綜合考評的具體工作。

第九條 **公司其他部門質(zhì)量管理主要職責：

（一）工程部

1.負責施工組織和施工技術(shù)管理工作。

2.負責組織單位工程驗收。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收（情況）資料。

（二）計劃部

1．負責驗工計價的價款核定工作，參加工程質(zhì)量檢查，參與對參建單位的綜合考評工作。2．負責工程所需物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作，抽查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場驗收。

（三）綜合辦公室

1．負責質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的建立和維護，確保信息系統(tǒng)正常。2．參與對參建單位的綜合考評工作。

（四）財務(wù)部 參與驗工計價工作。

第十條 勘察設(shè)計單位質(zhì)量責任

（一）勘察設(shè)計單位是勘察設(shè)計質(zhì)量的直接責任者，依法對勘察設(shè)計質(zhì)量負責，**公司、咨詢、監(jiān)理單位的審查并不免除設(shè)計單位應(yīng)承擔的責任。

（二）勘察設(shè)計單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策、工程建設(shè)強制性標準和國家有關(guān)部門關(guān)于項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計審查批復意見。

（三）勘察設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘察資料和成果必須真實、準確、可靠。設(shè)計文件必須達到規(guī)定的設(shè)計深度，勘察設(shè)計單位應(yīng)加強總體工作，認真搞好站前、站后各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。

（四）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定對審核合格的施工圖進行技術(shù)交底，對特殊工程、關(guān)鍵工程、新技術(shù)、新工藝設(shè)計要作出詳細說明。

（五）勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程施工階段應(yīng)設(shè)置強有力的現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu),及時解決有關(guān)勘察、設(shè)計技術(shù)問題。積極配合**公司、咨詢、監(jiān)理、施工單位等工作，及時處理現(xiàn)場問題，并做到原因分析準確，處理方案經(jīng)濟合理。

（六）勘察設(shè)計單位應(yīng)按驗標規(guī)定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分部、單位工程的驗收。發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計文件進行施工的，應(yīng)及時通知**公司、施工、監(jiān)理單位。

（七）勘察設(shè)計單位應(yīng)參加工程質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。對因勘察設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。

（八）勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的整理、歸檔。第十一條 施工單位質(zhì)量責任

（一）施工單位是質(zhì)量責任主體，對施工質(zhì)量負直接責任。必須嚴格執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等法律、法規(guī)，接受相關(guān)部門依法進行的監(jiān)督、檢查。

（二）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，配備稱職的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人并明確其質(zhì)量責任。上述人員未經(jīng)**公司審查同意不得隨意更換。未經(jīng)建設(shè)方同意，施工單位不得轉(zhuǎn)包或分包工程。

（三）施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)置項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確分管領(lǐng)導，配足配強專職工程質(zhì)量管理人員。在施工過程中強化質(zhì)量自控，建立質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認，做到工程質(zhì)量全過程控制。

（四）施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定和滿足施工需要的工地試驗室，配備滿足施工要求的檢測和試驗設(shè)備，配足配齊有相應(yīng)資格的試驗檢測人員，對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實體等進行檢測試驗。

（五）施工單位必須嚴格按照審核后的施工圖、鐵路建設(shè)工程驗收標準、施工規(guī)范施工。施工單位有責任進行施工圖現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時，必須及時按程序以書面形式通知設(shè)計、監(jiān)理單位和**公司。

（六）施工單位必須按照鐵路建設(shè)工程驗收標準和設(shè)計要求，對用于本工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行試驗檢驗。未經(jīng)試驗檢驗或試驗檢驗不合格的，禁止使用。

（七）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位必須按規(guī)定及時報告，并立即采取有效措施，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。對因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。

（八）施工單位必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（九）施工單位在竣工驗收時應(yīng)落實工程保修責任，并對鐵路建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負責。

（十）施工單位應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，保證竣工文件真實、完整。

第十二條 監(jiān)理單位質(zhì)量責任

（一）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同，依照《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標準、批準的設(shè)計文件、施工承包合同，對工程實施監(jiān)理，對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任，不得轉(zhuǎn)讓所承擔的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（二）監(jiān)理單位必須按照投標承諾和監(jiān)理合同約定，設(shè)置項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各負其責的工程監(jiān)理體系，監(jiān)理人員的配置必須滿足監(jiān)理工作需要，并配備與工程質(zhì)量要求相匹配的試驗室、檢驗（測）、辦公設(shè)備及交通、通訊工具。監(jiān)理人員必須具備建設(shè)部或鐵道部頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格?？偙O(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的調(diào)換須經(jīng)建設(shè)單位同意，監(jiān)理人員的調(diào)換、輪休須及時通知建設(shè)單位。

（三）監(jiān)理單位應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制，嚴格按照《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求開展工作，對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

（四）監(jiān)理單位對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序和隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。

（五）監(jiān)理單位要督促檢查施工單位質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和實施，加大監(jiān)理力度，強化質(zhì)量的事前預控，嚴格事中控制，做好事后檢查。

（六）監(jiān)理單位必須加強現(xiàn)場監(jiān)理管理，制定監(jiān)理工作管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確和落實質(zhì)量責任，并分階段采取有效的質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

（七）監(jiān)理單位在開工前和施工中應(yīng)核對施工圖，依據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計實施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)差錯或與現(xiàn)場實際情況不符，必須及時書面通知**公司、設(shè)計及施工單位。

（八）監(jiān)理單位在開工前和施工中，必須按規(guī)定對施工單位的施工組織設(shè)計、開工報告（格式見附表）、進場機械數(shù)量及性能、投標承諾的主要管理人員及資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、主要技術(shù)措施等進行審查，提出意見和要求，并檢查整改落實情況。

（九）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定組織對檢驗批、分項、分部、單位工程驗收。

（十）按有關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，對因監(jiān)理原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應(yīng)責任。

（十一）監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定做好監(jiān)理資料的整理、歸檔。

第四章 質(zhì)量管理制度

第十三條 工程質(zhì)量監(jiān)督制度

開工前，**公司負責申請辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，參建各方均應(yīng)自覺接受質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān)督，對監(jiān)督站提出的問題或整改指令，由責任單位負責整改，**公司和監(jiān)理單位負責督促責任單位按期整改和落實。

第十四條 工程質(zhì)量舉報制度

（一）任何單位或個人對**鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向**公司進行舉報。

（二）**公司將對工程質(zhì)量舉報人進行獎勵，并對舉報人的信息保密。第十五條 初步設(shè)計咨詢、初審制度

**公司分管副總經(jīng)理負責組織公司相關(guān)部門、咨詢、勘察設(shè)計單位對初步設(shè)計進行咨詢、初審及優(yōu)化，消除設(shè)計缺陷，提高設(shè)計質(zhì)量。

第十六條 施工圖審核制度。

施工圖設(shè)計文件在開工前必須進行審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦氖┕D，不得交付施工。第十七條 施工組織設(shè)計審核制度

施工單位在開工前必須編制實施性施工組織設(shè)計，并逐級上報監(jiān)理單位、**公司進行審批后，方可用于指導施工。

第十八條 工程地質(zhì)核實制度

施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設(shè)計文件進行核實，不符時，由勘察設(shè)計單位負責處理。

第十九條 工程質(zhì)量試驗檢測制度

施工單位、監(jiān)理單位按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗室，并經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督部門認可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。

第二十條 施工測量復核制度

**公司應(yīng)明確貫通測量、控制測量、施工放樣的各項具體要求、規(guī)定、責任等，實行施工測量復核制度。

第二十一條 培訓持證上崗制度

各參建單位（包括施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等）必須加強員工培訓，堅持培訓持證上崗制度。對項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、特殊作業(yè)人員（測量工、試驗工、電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工等）、技術(shù)工人、外部勞務(wù)人員要加強培訓，要加強安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量控制培訓。**公司按有關(guān)規(guī)定及合同約定對參建單位上崗人員教育培訓工作進行監(jiān)督檢查。從事質(zhì)量崗位的從業(yè)人員經(jīng)培訓后取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格方可持證上崗。

第二十二條 變更設(shè)計審批制度

**公司工程部嚴格執(zhí)行變更設(shè)計報批程序，做好變更設(shè)計的審批工作，確保工程質(zhì)量。

第二十三條 工程質(zhì)量驗收制度

各參建單位按照鐵路施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行材料設(shè)備進場、工序交接、隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度與竣工驗收制度。

（一）在開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)驗標規(guī)定，結(jié)合工程特點，對本標段的單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批重新進行劃分和細化，報監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)審批。跨越標（管）段的單位工程劃分由**公司工程部與總監(jiān)協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理。

（二）施工單位在每道工序完成后，要及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡鐵道部驗標中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進行下道工序施工。

（三）**公司工程部代表公司組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位對單位工程進行驗收。第二十四條 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度

各參建單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、鐵道部和**集團有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告和調(diào)查處理制度。

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，責任單位必須按要求及時向**公司報告，經(jīng)調(diào)查分析研究后，按事故的分類等級，遵照國家、鐵道部和**集團有關(guān)工程質(zhì)量事故報告和處理的規(guī)定進行處理。

（二）**公司負責具體組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查施工單位按批準的事故處理方案進行整改和質(zhì)量驗收。

第二十五條 質(zhì)量責任追究制度

參建各方須建立質(zhì)量責任追究制度，層層落實責任到人。建立完備的個人質(zhì)量責任檔案，實現(xiàn)工程質(zhì)量責任的可追溯性。誰施工誰負責質(zhì)量直接責任，誰監(jiān)理誰承擔相應(yīng)的監(jiān)理責任，勘察、設(shè)計、咨詢分別承擔各自的責任。發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)分析結(jié)果追究施工、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)人員的責任，并進行相應(yīng)的處罰。施工單位是質(zhì)量責任的主體，各標段項目經(jīng)理對管段質(zhì)量負總責，是質(zhì)量第一責任人，項目總工程師對本工程質(zhì)量管理承擔技術(shù)責任，其他有關(guān)負責人和人員根據(jù)各自的職責承擔相應(yīng)的責任。

第二十六條 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

各參建單位必須建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。施工及監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場技術(shù)人員（監(jiān)理人員）必須嚴肅認真，隨著工程施工進度及時、準確的按照規(guī)定要求逐項填寫，并及時收集、整理和歸檔。

第五章 質(zhì)量管理過程控制

第二十七條 各參建單位應(yīng)嚴格實施質(zhì)量過程控制，設(shè)計、施工、設(shè)備制造安裝單位應(yīng)健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量自控；監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范，嚴格過程監(jiān)控；施工單位嚴格工序控制，施工單位應(yīng)建立工序質(zhì)量控制標準，建立工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢的三檢制度；監(jiān)理單位嚴格工序控制，上道工序檢查不合格或檢查合格但未經(jīng)簽證不得進入下道工序。

第二十八條 勘察設(shè)計單位制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量管理職責、管理程序和設(shè)計程序，強化外業(yè)勘察資料驗收制度、設(shè)計文件復核、逐級審查制度、設(shè)計交底制度、現(xiàn)場配合制度、變更設(shè)計制度、設(shè)計回訪等制度。對設(shè)計工作各個階段進行質(zhì)量控制，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量。項目質(zhì)量管理計劃需報**公司工程部審核備案。

第二十九條 施工單位制訂項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責、管理程序和作業(yè)程序，強化圖紙審查制度、地質(zhì)核實制度、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復核制度、施工組織設(shè)計審查制度、試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度、成品保護制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

第三十條 監(jiān)理單位根據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，落實質(zhì)量責任制，嚴格過程質(zhì)量監(jiān)理，把好進場材料驗收關(guān)，強化關(guān)鍵工序旁站，嚴格巡檢，見證、平行檢驗，按照質(zhì)量驗收標準及時組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，并參與單位工程質(zhì)量驗收。

第三十一條 咨詢單位履行咨詢合同約定的質(zhì)量管理職責，確保咨詢質(zhì)量。第三十二條 試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等過程控制。

（一）各單位自建的試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等在具備生產(chǎn)條件時，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面報告，由監(jiān)理單位會同**公司工程部進行現(xiàn)場驗收合格后，方可進行生產(chǎn)（工作）。**公司工程部及時將驗收的項目備案。現(xiàn)場驗收時**公司派專人參加驗收或抽檢。

（二）檢查驗收標準（條件）實施細則由監(jiān)理單位會同**公司工程部，根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）對預制梁，要按《預應(yīng)力混凝土鐵路簡支梁產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則》進行檢驗和試驗，合格并頒發(fā)生產(chǎn)許可證后，方可批量生產(chǎn)。

第三十三條 **公司將每季度進行一次全線質(zhì)量大檢查，并根據(jù)工程進展情況，不定期進行專項質(zhì)量檢查、抽查。

監(jiān)理單位要加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)理單位每月至少組織一次定期全面質(zhì)量檢查。對監(jiān)督站和**公司提出的問題或整改指令，**公司安全質(zhì)量部負責督促責任單位按期整改和落實。各單位對整改要求的執(zhí)行情況和結(jié)果要及時反饋，形成制度，對耽誤時機、久拖不報的責任人要追究責任。

第三十四條 質(zhì)量缺陷與事故處理

參建單位在施工中推行樣板引路，若在施工過程或竣工后，如發(fā)現(xiàn)工程存在著質(zhì)量缺陷，根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：

（一）當因施工引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時制止，并根據(jù)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。

（二）當因施工引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立即停工，施工單位立即采取足以保證質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行處理，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可復工。

（三）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生嚴重影響時，對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出了判定并確定了補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理和下道工序或分項工程的施工。

（四）在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，應(yīng)按質(zhì)量保修書規(guī)定，**公司及時發(fā)出保修通知，由施工單位進行整改。

（五）質(zhì)量缺陷責任的判定

對質(zhì)量缺陷責任判定時全面審查有關(guān)的施工資料、設(shè)計資料必要時還應(yīng)進行現(xiàn)場檢測、鉆孔等。在分清責任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費用。有爭議的質(zhì)量缺陷責任，按照合同糾紛的解決方式處理。

（六）質(zhì)量缺陷的修補及加固

質(zhì)量缺陷的修補和加固不降低質(zhì)量驗收標準，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。

（七）質(zhì)量事故的處理

1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即停止施工并采取有效的安全措施，并按規(guī)定及時上報。

2．**公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位在進行調(diào)查分析、診斷、測試或驗算的基礎(chǔ)上，對處理方案予以審查、修正，按規(guī)定報批同意后，方可下達指令恢復該項工程施工。

3．工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按鐵道部、**集團現(xiàn)行規(guī)定辦理。4．凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自處理的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗工計價。

第三十五條 參建各方均應(yīng)定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)報告，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，并及時更新質(zhì)量管理信息系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)。

監(jiān)理單位（納入監(jiān)理月報）和施工單位（季、半年、年報）應(yīng)定期向**公司提交總結(jié)報告。提交時以電子文檔提報，再提交紙質(zhì)文檔。

上報時間：月報為每月25日報送，季報為每季的第三月25日報送，半年報為每年6月25日，年報為每年12月25日。

第六章 考核與獎罰

第三十六條 **公司每季組織一次全面質(zhì)量考核檢查，半年進行考評評比。第三十七條 對季度質(zhì)量管理考評為不合格的施工單位，黃牌警告,并要求現(xiàn)場限期整改；連續(xù)兩次季度考核結(jié)果為不合格者，公司將依照施工承包合同中的規(guī)定有權(quán)終止合同，并對相應(yīng)的監(jiān)理單位進行處罰。

第七章 附 則

第三十八條 未盡事宜，參照國家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定辦理。第三十九條 本辦法由**公司負責解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起施行