第一篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，明確工程參建各方職責(zé)，保證工程質(zhì)量，依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和自治區(qū)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的總方針。加強(qiáng)組織措施和技術(shù)措施，防止質(zhì)量事故。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。

第三條 公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)是，參建各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

第四條 公司工程質(zhì)量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質(zhì)量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。

第五條 公司工程質(zhì)量管理是對(duì)所有建設(shè)實(shí)施階段實(shí)行的全過程、全面的質(zhì)量管理。

第六條 公司工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設(shè)計(jì)、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

第七條 本辦法適用于公司建設(shè)所有參建方。

參建各方職責(zé) 第八條 建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各參建單位第一領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。第九條 公司工程質(zhì)量監(jiān)督歸口單位為工程技術(shù)處，其主要職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，收集工程建設(shè)實(shí)施中的情況和意見；

（二）制定公司工程質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)懲細(xì)則；

（三）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的質(zhì)量管理工作；

（四）組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理、驗(yàn)收工作；

（五）組織或參加工程驗(yàn)收和工程的安全鑒定工作； 第十條 建設(shè)管理單位職責(zé)

依據(jù)合同或授權(quán)，對(duì)承擔(dān)的建設(shè)管理項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任，其主要職責(zé)：

（一）建立健全建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參建各方建立健全質(zhì)量檢查和保證體系；

（二）監(jiān)督檢查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位在合同中承諾投入的技術(shù)力量、設(shè)備、人力和有關(guān)人員的任職資格等落實(shí)情況，并進(jìn)行資質(zhì)或資格審查，防止無質(zhì)量保證能力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商參與競標(biāo)；

（三）督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交滿足質(zhì)量要求的設(shè)計(jì)圖紙和文件；

（四）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位在施工全過程中的質(zhì)量控制工作，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)；

（五）組織審查施工單位報(bào)送的重要建筑物的施工組織設(shè)計(jì)；

（六）對(duì)工程施工中所有原材料、半成品、成品以及施工設(shè)備、永久設(shè)備質(zhì)量適時(shí)組織抽檢或者出廠驗(yàn)收；

（七）負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制，在合同文件中明確工程、工程材料及設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同雙方保證工程質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)；

（八）定期組織開展工程質(zhì)量檢查及考評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)檢查和考核情況；

（九）定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)，并向工程技術(shù)處報(bào)告；

（十）組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和工程的安全鑒定等工作；

（十一）組織單位工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

（十二）接受上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。第十一條 設(shè)計(jì)單位職責(zé)

設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：

（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；

（二）實(shí)行項(xiàng)目管理設(shè)總負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)成果校審制度，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；

（三）在設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中，明確設(shè)計(jì)意圖以及施工、驗(yàn)收、材料、設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（四）做好施工地質(zhì)等工作；

（五）及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作；

（六）及時(shí)研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計(jì)問題；

（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗(yàn)收工作；

（八）參加有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作。

第十二條 監(jiān)理單位職責(zé)

監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和控制責(zé)任，其主要責(zé)任：

（一）審查招標(biāo)設(shè)計(jì)，參與工程招標(biāo)工作；

（二）負(fù)責(zé)審查、復(fù)核、簽發(fā)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及文件（含設(shè)計(jì)變更）

（三）組織設(shè)計(jì)交底；

（四）審查施工單位的質(zhì)量保證體系，督促施工單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理；

（五）審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；

（六）檢查用于工程的設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量；

（七）采取旁站、巡視或平行試驗(yàn)等形式對(duì)施工工序和過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

（八）及時(shí)向建設(shè)管理單位報(bào)告工程質(zhì)量事故，組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、事故處理方案的審查，并監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理；

（九）定期向建設(shè)管理單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)；

（十）參加工程安全鑒定工作；

（十一）組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

第十三條 施工單位職責(zé)：

施工單位對(duì)承包工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位的工程質(zhì)量檢查簽證與驗(yàn)收不替代也不減輕施工單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)負(fù)的直接責(zé)任。施工單位主要職責(zé):

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)教育；

（二）施工組織設(shè)計(jì)中，必須明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；

（四）設(shè)立滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的工地實(shí)驗(yàn)室；

（五）按合同規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)收，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性；

（六）定期向監(jiān)理單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià)；

（七）及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告工程質(zhì)量事故，提供質(zhì)量事故的分析報(bào)告，并實(shí)施工程質(zhì)量事故的處理；

（八）配合做好工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作；

（九）接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設(shè)備供應(yīng)商職責(zé)：

材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同規(guī)定對(duì)其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行加工制造，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；

（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機(jī)抽檢及駐場(chǎng)監(jiān)造工作；

（四）產(chǎn)品出廠時(shí)，必須提交相應(yīng)的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

（五）配合做好有關(guān)方組織的出廠驗(yàn)收；

（六）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

第十五條 設(shè)計(jì)單位必須全面履行設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議中有關(guān)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、供圖進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的職責(zé)，滿足工程質(zhì)量與施工進(jìn)度要求。

第十六條 設(shè)計(jì)中提倡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，但必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并充分考慮當(dāng)前施工水平對(duì)工程安全的影響。第十七條 招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照國家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則進(jìn)行。

（一）工程招標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)工程項(xiàng)目與范圍、總體布置及相關(guān)圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設(shè)備選型、施工程序與主要施工方法、進(jìn)度安排與控制性工期、主要技術(shù)要求與主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工程量與分項(xiàng)目工程量明細(xì)、分析建議與招標(biāo)進(jìn)度安排等項(xiàng)內(nèi)容。

（二）工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)在具體結(jié)構(gòu)型式及設(shè)備選型、施工的技術(shù)質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標(biāo)設(shè)計(jì)相一致，避免與承包合同（或設(shè)備制造采購合同）產(chǎn)生較大或重大變更； 第十八條 設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)圖紙、文件的簽發(fā)

（一）設(shè)計(jì)單位提交的圖紙、文件必須由嚴(yán)格的審查和審簽手續(xù)；

（二）建設(shè)管理單位依照合同接受設(shè)計(jì)單位報(bào)送的圖紙后，經(jīng)審查簽發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審查，然后簽發(fā)施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設(shè)計(jì)文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。

（三）施工單位必須對(duì)簽收的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)后方可施工，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更通知中的問題，報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。第十九條 設(shè)計(jì)的修改與變更

（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、切實(shí)保證初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度，并使各階段的設(shè)計(jì)成果能夠緊密銜接，避免因設(shè)計(jì)工作質(zhì)量問題而造成的設(shè)計(jì)修改與變更；

（二）當(dāng)工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、施工度汛標(biāo)準(zhǔn)及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設(shè)計(jì)原則有重大變更時(shí)，必須由公司組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件報(bào)初步設(shè)計(jì)批復(fù)部門審查批準(zhǔn)；與工程招標(biāo)文件和合同出現(xiàn)重要設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將變更文件報(bào)工程技術(shù)處，由工程技術(shù)處組織有關(guān)各方審核；一般設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位將變更文件直接報(bào)建設(shè)管理單位，由其組織有關(guān)單位審核；

（三）施工圖設(shè)計(jì)與招標(biāo)設(shè)計(jì)原則發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)事先報(bào)工程技術(shù)處；

第二十條 設(shè)計(jì)優(yōu)化

（一）工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，必須保證工程質(zhì)量；

（二）設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真聽取各方提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對(duì)采納建議后的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表機(jī)構(gòu)應(yīng)專業(yè)配套，人員相對(duì)穩(wěn)定，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)設(shè)計(jì)的需要，并對(duì)設(shè)計(jì)問題及時(shí)做出決策。

第二十二條 實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。

工程主要材料和設(shè)備質(zhì)量管理

第二十三條 材料和設(shè)備的采購必須通過招標(biāo)方式確定滿足資質(zhì)等級(jí)和具有質(zhì)量保證能力的供貨廠家；

第二十四條 施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料及時(shí)按批量抽樣試驗(yàn)檢測(cè)，并將試驗(yàn)檢測(cè)成果及采購單位提交的產(chǎn)品資料報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)、審查簽認(rèn)。對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)有異議時(shí)，報(bào)建設(shè)管理單位組織重新抽檢并最終確定

第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測(cè)、審查簽認(rèn)不減輕、不替代施工單位對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第二十六條 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由監(jiān)理單位組織有關(guān)各方進(jìn)行交接驗(yàn)收。第二十七條 材料、設(shè)備制造商應(yīng)按照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)、監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作。第二十八條 材料、設(shè)備制造商在產(chǎn)品加工制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。第二十九條 設(shè)備的監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、交接驗(yàn)收不減輕、替代設(shè)備制造商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。設(shè)備安裝調(diào)試及運(yùn)行中經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)為設(shè)備制造質(zhì)量問題，由供應(yīng)商責(zé)成制造商予以處理。

施工質(zhì)量管理

第三十條 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須在施工組織設(shè)計(jì)中明確質(zhì)量保證體系報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

（二）施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路、施工機(jī)械設(shè)備和人員、材料、水電供應(yīng)等的準(zhǔn)備情況認(rèn)真檢查落實(shí)；

（三）施工單位必須做好試驗(yàn)工作，確定優(yōu)化施工及質(zhì)量控制的參數(shù)，提出工藝試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理

（一）施工單位必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和文件以及批準(zhǔn)的施工方案組織施工；

（二）用于施工的工程材料、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；

（三）施工單位應(yīng)教育、約束、監(jiān)督各級(jí)施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進(jìn)行施工。專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量影響大的工種必須由技術(shù)考核合格取得資格的人員持證上崗；

（四）施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，制定并認(rèn)真實(shí)行工序交接檢查簽證制度，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序；

（五）施工單位應(yīng)充分保證隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格控制并主動(dòng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位全過程監(jiān)控，在施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢確認(rèn)隱蔽工程質(zhì)量符合要求之前不得進(jìn)行下道工序

（六）施工單位應(yīng)按合同規(guī)定建立工地實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)人員資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備必須報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；

（七）施工單位必須按合同及有關(guān)規(guī)定的項(xiàng)目和檢測(cè)頻率對(duì)工程材料、半成品、成品的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，施工單位對(duì)提交的試驗(yàn)成果的真實(shí)性、可靠性、代表性負(fù)責(zé)；

（八）施工單位在砼澆筑前應(yīng)按合同及有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行砼材料級(jí)配和配合比試驗(yàn)，確定合適的骨料級(jí)配參數(shù)和符合合同規(guī)定的砼配合比，并報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)；

（九）監(jiān)理單位必須對(duì)工程材料和施工質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣試驗(yàn)檢測(cè)；

（十）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，對(duì)工程重要的部位和關(guān)鍵工藝過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；

（十一）建設(shè)管理單位可以直接對(duì)任何施工項(xiàng)目或部位的工程材料、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督性的抽樣檢測(cè)；

（十二）施工單位應(yīng)積極主動(dòng)配合監(jiān)理和建設(shè)管理單位進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)等工作，任何單位和個(gè)人不得干擾或者阻礙。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗(yàn)收

（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗(yàn)收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗(yàn)收申請(qǐng)后進(jìn)行；

（二）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證，按時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；

（三）工程驗(yàn)收必須有設(shè)計(jì)單位參加，并聽取設(shè)計(jì)單位的意見；

（四）工程階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)在其提供的文件中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行詳實(shí)的介紹和評(píng)價(jià)；

（五）參建各方應(yīng)及時(shí)做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)管理單位。

第三十三條 施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理單位報(bào)送施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)管理單位。

質(zhì)量評(píng)定工作的組織與管理

第三十四條 單元工程質(zhì)量由施工單位組織評(píng)定，監(jiān)理單位復(fù)核。第三十五條 分部工程質(zhì)量評(píng)定在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，經(jīng)建設(shè)管理單位審查后上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門核查。

第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門核定。

工程質(zhì)量事故

第三十七條 工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類，具體劃分見表1。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報(bào)告

（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、工程技術(shù)處順序上報(bào)。書面報(bào)告詳見表2。

（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生8小時(shí)內(nèi)再以書面報(bào)告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即按程序逐級(jí)上報(bào)，事故發(fā)生后的12小時(shí)內(nèi)在逐級(jí)以書面報(bào)告事故情況；對(duì)于突發(fā)性重大或特大事故，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報(bào)，隨后以書面報(bào)告。第三十九條 建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故的經(jīng)過做好記錄，并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照錄像備查。第四十條 工程質(zhì)量事故調(diào)查

（一）工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)限；

1、一般工程質(zhì)量事故由建設(shè)管理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位調(diào)查，調(diào)查報(bào)告報(bào)工程技術(shù)處；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大質(zhì)量事故由工程技術(shù)處組織有關(guān)單位調(diào)查。

（二）工程質(zhì)量事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；

2、事故發(fā)生經(jīng)過及事故狀況；

3、事故原因及事故責(zé)任單位、主要負(fù)責(zé)人；

4、事故類別及處理后對(duì)工程的影響（工程壽命、使用條件）；

5、對(duì)補(bǔ)救措施及事故處理結(jié)果的意見；

6、提出事故責(zé)任處罰建議；

7、今后防范措施意見；

8、附件：事故取證材料等；

（三）工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則； 第四十一條 工程質(zhì)量事故的處理

（一）工程質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)在事故發(fā)生主要原因查清的基礎(chǔ)上，按以下規(guī)定實(shí)施：

1、一般工程質(zhì)量事故，由建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位共同制定處理方案并實(shí)施，報(bào)公司工程技術(shù)處備案；

2、較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織有關(guān)單位及專家提出處理方案并實(shí)施。

（二）工程質(zhì)量事故處理與驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量事故由施工單位負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由新疆昌源水務(wù)礦業(yè)開發(fā)有限公司工程技術(shù)處組織檢查驗(yàn)收；

2、屬設(shè)備制造原因造成的工程質(zhì)量事故，由制造商負(fù)責(zé)處理。一般工程質(zhì)量事故處理完成后，建設(shè)管理單位組織檢查驗(yàn)收；較大較大工程質(zhì)量事故、重大及特大工程質(zhì)量事故，由公司工程技術(shù)處組織檢查驗(yàn)收；

（三）工程質(zhì)量事故處理完成后的14天內(nèi)，由造成事故的責(zé)任方提交“工程質(zhì)量事故報(bào)告”。其基本內(nèi)容規(guī)定如下：

1、工程概要 工程項(xiàng)目名稱，工程設(shè)計(jì)單位，工程監(jiān)理單位，工程施工單位及施工承包合同號(hào)、合同工期，事故發(fā)生前已完成工程量及工程形象；

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目及部位；

3、工程質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、事故狀況描述（附圖）以及工程質(zhì)量事故類別；

4、工程質(zhì)量事故發(fā)生原因及主要責(zé)任人；

5、工程質(zhì)量事故處理方案及處理結(jié)果；

6、工程質(zhì)量事故造成的損失（工期、經(jīng)濟(jì)損失）及處理后對(duì)工程影響（工程壽命、工程使用）；

7、對(duì)事故責(zé)任人（主要責(zé)任人及有關(guān)人員）的教育與處罰；

8、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施；

9、其他。

第四十二條 工程質(zhì)量事故責(zé)任及處罰

（一）工程質(zhì)量事故責(zé)任由事故調(diào)查單位判定；

（二）工程質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)處罰由工程技術(shù)處或建設(shè)管理單位根據(jù)事故的大小及其對(duì)工程的影響以及工程質(zhì)量事故調(diào)查組所提建議，按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者執(zhí)行處罰；

（三）因工程質(zhì)量事故危害公共利益和安全，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（四）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正嚴(yán)重設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及施工質(zhì)量問題，對(duì)嚴(yán)重違反合同規(guī)定和規(guī)程規(guī)范的施工行為失察或失控，監(jiān)理單位則對(duì)工程質(zhì)量事故按監(jiān)理委托合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四十三條 對(duì)工程多次發(fā)生質(zhì)量事故，除事故直接責(zé)任單位應(yīng)負(fù)直接責(zé)任外，建設(shè)管理單位應(yīng)負(fù)管理上的有關(guān)責(zé)任。

第八章 附

則

第四十四條 質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲辦法另行制定； 第四十五條 本辦法由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋； 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：工程質(zhì)量管理辦法

天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司 工程質(zhì)量管理辦法（試行）

(DTJS/ZY-AZ-01)1 總則

1.1 為加強(qiáng)天津地鐵工程質(zhì)量管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，參照國家、地方的相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。

1.2本辦法僅適用于天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司所建設(shè)管理的地鐵工程和樞紐工程。1.3 建設(shè)公司質(zhì)量安全部是工程質(zhì)量的歸口管理部門。2 地鐵建設(shè)公司的質(zhì)量責(zé)任

2.1 建設(shè)公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)的質(zhì)量管理人員。

2.3 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)等單位質(zhì)量管理方面的履約情況進(jìn)行檢查。2.4 依法將工程勘察報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送有相應(yīng)資格的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。2.5 及時(shí)組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)文件交底，勘察設(shè)計(jì)交底應(yīng)重點(diǎn)說明涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容。

2.6 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，定期組織質(zhì)量檢查評(píng)比，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，牽頭處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.7 按照合同約定，由建設(shè)公司采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)保證符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。

2.8 委托工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行第三方質(zhì)量檢測(cè)。

2.9 負(fù)責(zé)組織地鐵工程建設(shè)的商品混凝土、試驗(yàn)室等單位的質(zhì)量抽查、考核、評(píng)比及準(zhǔn)入工作。

2.10 按照規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)。

2.11 與施工單位、監(jiān)理單位簽訂《建設(shè)工程三方主體單位質(zhì)量責(zé)任書》。2.12 在工程完工后組織試運(yùn)行和工程竣工驗(yàn)收，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.13 參與重大工程質(zhì)量保證措施的審核，組織或參與對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。2.14 監(jiān)督國家、地方頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)條例、規(guī)程、規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法。設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任

3.1 設(shè)計(jì)單位對(duì)本單位的施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)

第1頁 計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.2 設(shè)計(jì)單位必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，在許可范圍內(nèi)承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

3.3 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 設(shè)計(jì)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送有相應(yīng)資格的施工圖審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，并按照審查意見完善設(shè)計(jì)文件。

3.5 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中，不得指定建筑材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。對(duì)于采用的新材料可能影響工程質(zhì)量，又沒有相應(yīng)的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證、出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)相關(guān)主管部門審定后，方可用于設(shè)計(jì)。3.6 對(duì)于超限高層和超大跨度建筑、超深基坑以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中明確工程質(zhì)量保障措施。

3.7 在施工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位、第三方監(jiān)測(cè)單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的部位應(yīng)該明確提醒相關(guān)單位。

3.8 設(shè)計(jì)單位應(yīng)派駐設(shè)計(jì)配合人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。3.9 設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。4 工程監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任

4.1 監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。

4.2 監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同嚴(yán)格履約。

4.3 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)必須建立健全質(zhì)量責(zé)任體系和各種質(zhì)量管理制度，配備監(jiān)理工程師，專業(yè)和數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要。

4.4 監(jiān)理單位不得與被監(jiān)理工程的施工單位以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)商有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。

4.5 監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)編制包括質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案，并報(bào)建設(shè)公司審批。

4.6 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施或者專項(xiàng)施工方案、施工監(jiān)測(cè)方案、應(yīng)急預(yù)案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。

4.7 在實(shí)施監(jiān)理過程中，應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工圖和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)措施。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位限期整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4.8 工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)保證

第2頁 金。

4.9 監(jiān)理單位應(yīng)按照《天津地鐵建設(shè)公司旁站監(jiān)理管理辦法》的要求，對(duì)關(guān)鍵部位施工組織監(jiān)理旁站。

4.10 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定，組織工程質(zhì)量的隱蔽驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。

4.11 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行見證試驗(yàn)和平行試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能用于施工。

4.12 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并不定期地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試件留置、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須立即制止，若施工單位拒不整改，應(yīng)向建設(shè)公司和政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門舉報(bào)。4.13 監(jiān)理單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

4.14 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)公司，組織工程的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。4.15 監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)和監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)。

4.16 監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司頒布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行并監(jiān)督施工單位落實(shí)。施工單位質(zhì)量責(zé)任

5.1 施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

5.2 施工單位必須建立健全質(zhì)量責(zé)任制和管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員。

5.3 工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的質(zhì)量方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

5.4 工程開工前，施工單位應(yīng)按照市有關(guān)規(guī)定繳納深基坑質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。5.5 施工單位收到地質(zhì)勘察報(bào)告和施工圖后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)勘察報(bào)告和施工圖進(jìn)行會(huì)審，將圖紙中存在的問題，及時(shí)向監(jiān)理工程師反映，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底。5.6 施工單位必須按照施工圖、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。

5.7 在施工前，施工單位應(yīng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求交底，將有關(guān)的質(zhì)量要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做詳細(xì)說明。

5.8 施工中，施工單位不得違反工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得偷工減料或擅自修改工程設(shè)計(jì)。

第3頁 5.9 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，不得使用未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備或商品混凝土。

5.10 施工單位必須對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及相關(guān)建筑材料，按照國家和本市的規(guī)定，在監(jiān)理工程師的見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，見證取樣檢測(cè)項(xiàng)目必須符合規(guī)范要求。對(duì)于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，工程監(jiān)理單位不得驗(yàn)收。

5.11 按照天津市建質(zhì)安總【2011】51號(hào)《關(guān)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的通知》要求，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配備專業(yè)試驗(yàn)人員，建立健全標(biāo)養(yǎng)室管理制度。

5.12 施工單位必須建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

5.13 施工單位必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織定期的工程質(zhì)量檢查和不定期的工程質(zhì)量巡查，特別是對(duì)質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病的排查和治理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和事故隱患，立即進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位。

5.14 發(fā)生質(zhì)量事故，按照規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)的向建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)，要采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。5.15 施工單位應(yīng)積極配合質(zhì)量事故調(diào)查處理。

5.16 施工單位應(yīng)積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在工程項(xiàng)目開工前，有針對(duì)性地制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

5.17 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)。6 第三方檢測(cè)單位的質(zhì)量責(zé)任

6.1 第三方檢測(cè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量承擔(dān)檢測(cè)責(zé)任，并對(duì)出具的檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)。6.2 第三方檢測(cè)單位必須具有相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，取得建設(shè)單位的認(rèn)可，方可承擔(dān)地鐵工程（含交通樞紐）建材產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作。

6.3 第三方檢測(cè)單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制和管理制度。項(xiàng)目檢測(cè)人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足檢測(cè)工作需要。

6.4 第三方檢測(cè)單位應(yīng)在其資質(zhì)范圍內(nèi)按照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)出具的檢測(cè)報(bào)告負(fù)責(zé)，不得偽造檢測(cè)數(shù)據(jù)、出具虛假檢測(cè)報(bào)告或鑒定結(jié)論。

6.5 對(duì)于未見證取樣的試件、試塊和相關(guān)建筑材料，第三方檢測(cè)單位不得加蓋見證取樣標(biāo)示的檢測(cè)報(bào)告。

6.6 第三方檢測(cè)單位應(yīng)建立質(zhì)量檢測(cè)臺(tái)賬，出現(xiàn)的檢測(cè)結(jié)構(gòu)不合格的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如實(shí)計(jì)入不

第4頁 合格項(xiàng)目臺(tái)賬，并及時(shí)書面通知委托單位、建設(shè)公司和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。6.7 第三方檢測(cè)單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。7 商品混凝土供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任

7.1 商品混凝土供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

7.2 商品混凝土供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的生產(chǎn)條件和能力，并取得建設(shè)公司的認(rèn)可，方可承擔(dān)地鐵工程（含交通樞紐）商品混凝土的供應(yīng)工作。

7.3 商品混凝土供應(yīng)商必須建立質(zhì)量保證體系和管理制度。質(zhì)量管理人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)滿足商品混凝土生產(chǎn)需要。

7.4 商品混凝土供應(yīng)商應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣和檢驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料不得使用。

7.5 商品混凝土供應(yīng)商必須按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨合同等要求設(shè)計(jì)配合比，根據(jù)使用的原材料，通過系統(tǒng)試驗(yàn)確定配合比，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可生產(chǎn)混凝土，不得隨意更換原材料。并定期驗(yàn)證或根據(jù)材料的變化及時(shí)修正，調(diào)整混凝土配合比。

7.6 商品混凝土拌合站應(yīng)按照《關(guān)于建立天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)的通知》要求，將相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和視頻圖像實(shí)時(shí)上傳至“天津市預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)控信息系統(tǒng)”。8 質(zhì)量檢查及記錄

8.1 建設(shè)公司和施工單位、監(jiān)理單位均要建立質(zhì)量檢查制度，檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系、管理制度、質(zhì)量控制措施、隱蔽工程檢查、原材料（或半成品或構(gòu)件）檢驗(yàn)、測(cè)量控制、技術(shù)交底、質(zhì)量隱患治理、質(zhì)量事故處理、教育培訓(xùn)等。

8.2 質(zhì)量檢查形式：日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期綜合檢查。日常巡查結(jié)合平時(shí)工作進(jìn)行，專項(xiàng)檢查結(jié)合工程進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行，定期綜合檢查每月組織一次，建設(shè)公司牽頭其他單位配合進(jìn)行聯(lián)合檢查。

8.3 檢查出的問題，下達(dá)整改通知單，限期改正。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒絕整改或整改不徹底的單位，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)約談、經(jīng)濟(jì)處罰。9 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)評(píng)選

9.1 建設(shè)公司要制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織施工單位、監(jiān)理單位實(shí)施創(chuàng)優(yōu)措施。9.2 施工單位要制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。9.3 各參建單位要積極申報(bào)天津“海河杯”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。10 質(zhì)量管理例會(huì)制度

10.1 建設(shè)公司建立質(zhì)量管理例會(huì)制度，質(zhì)量管理例會(huì)每月召開一次。

10.2 質(zhì)量管理例會(huì)由建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開，項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工、質(zhì)量管理人員及會(huì)議涉及到的監(jiān)理、施工單位主管人員參加，會(huì)議由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組

第5頁 織召集并準(zhǔn)備。月例會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：各項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本月質(zhì)量工作情況；質(zhì)量安全部通報(bào)本月質(zhì)量、質(zhì)量檢查情況，通報(bào)表揚(yáng)（批評(píng)）評(píng)比較好（較差）的施工單位，并公布對(duì)評(píng)比較差單位的處罰結(jié)果；傳達(dá)集團(tuán)公司、建設(shè)公司有關(guān)精神、指示、意見及要求。

10.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病，組織專項(xiàng)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)觀摩。專項(xiàng)會(huì)議由建設(shè)公司組織，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)計(jì)人員、第三方監(jiān)測(cè)單位主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。

10.4 每季度組織一次質(zhì)量季度例會(huì)，通報(bào)本季度質(zhì)量綜合檢查情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定下一季度工作目標(biāo)和措施。

10.5 每年年終組織全年質(zhì)量、安全和文明施工總結(jié)會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀施工單位、監(jiān)理單位以及優(yōu)秀工作者，進(jìn)行表彰和處罰。11 質(zhì)量事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查處理

11.1 在施工前，建設(shè)公司、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立應(yīng)急搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備。

11.2 地鐵建設(shè)公司、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，定期組織應(yīng)急演練。

11.3 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位必須立即采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，按照規(guī)定及時(shí)向建設(shè)公司項(xiàng)目管理部及其他有關(guān)部門報(bào)告。建設(shè)單位項(xiàng)目管理部必須以最快的方式，將事故情況向地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，向地鐵建設(shè)公司相關(guān)部（室）通報(bào)，發(fā)生較大和重大事故應(yīng)同時(shí)向上級(jí)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。

11.4 質(zhì)量事故發(fā)生后，按照事故的級(jí)別，分別由市政府、建設(shè)主管部門或地鐵建設(shè)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織搶險(xiǎn)。搶險(xiǎn)應(yīng)以搶救遇險(xiǎn)人員，保障人員生命安全為第一原則，及時(shí)采取措施，組織人員進(jìn)行搶救，向有關(guān)方面報(bào)警或請(qǐng)求救援，并防止事故進(jìn)一步發(fā)展，或引起連帶事故的發(fā)生，使損失降低到最低點(diǎn)，使事故盡快得到處理。

11.5 應(yīng)急搶險(xiǎn)結(jié)束后，地鐵建設(shè)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位制定工程恢復(fù)方案，必要時(shí)組織專家進(jìn)行論證。

11.6 事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)成立專門的調(diào)查組，按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任。

a)發(fā)生一般事故，由地鐵建設(shè)公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

b)發(fā)生較大事故，由地鐵建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。c)發(fā)生重大或特別重大事故,由地鐵建設(shè)公司相關(guān)單位、部室配合政府主管部門調(diào)查組工作。

第6頁 11.7 根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，有下列行為者，按照國家有關(guān)規(guī)定和地鐵建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故責(zé)任者及相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

a)因質(zhì)量管理體系和管理制度不健全、忽視質(zhì)量管理、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成事故的；

b)在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的；

c)在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的。12 教育和培訓(xùn)

12.1 建設(shè)公司應(yīng)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。

12.2 施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測(cè)單位等應(yīng)組織本單位質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。12.3 建設(shè)公司應(yīng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查督促，必要時(shí)對(duì)參建人員進(jìn)行考核。13 監(jiān)督檢查

13.1 為了保證參建各方在工程建設(shè)過程中切實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任，參建各方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，建立工程質(zhì)量自我監(jiān)督檢查機(jī)制。

13.2 地鐵建設(shè)公司對(duì)參建單位檢查主要采取：日常抽查、定期檢查、聯(lián)合檢查、不定期專項(xiàng)檢查四種形式。

13.3 按照《天津地鐵建設(shè)公司監(jiān)理單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評(píng)管理辦法》、《天津地鐵建設(shè)公司施工單位質(zhì)量工作履約檢查及履約考評(píng)管理辦法》，建設(shè)公司定期組織質(zhì)量管理的檢查評(píng)比，年終對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，對(duì)質(zhì)量管理較差的單位進(jìn)行處罰，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果記入承包商誠信檔案。

13.4 第三方檢測(cè)單位和商品混凝土供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入制，建設(shè)公司每年組織兩次專項(xiàng)檢查，每年年初確定入圍名單。

13.5 施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的混凝土必須進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的混凝土必須堅(jiān)決清退，不得用于工程。13.6 地鐵建設(shè)公司與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)參建各方的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。14 獎(jiǎng)懲

14.1 每月根據(jù)抽查、專項(xiàng)檢查情況，在月報(bào)中對(duì)質(zhì)量管理較好的單位進(jìn)行書面通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量管理較差的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

14.2 每季度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)被評(píng)為本季度“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的單位授予流動(dòng)紅旗，書面通報(bào)表揚(yáng)并報(bào)送其公司總部。

14.3在季度聯(lián)合大檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)存在較大質(zhì)量管理漏洞或?qū)也徽?/p>

第7頁 情況的單位，地鐵建設(shè)公司將按照以下層次進(jìn)行處罰：

a)地鐵建設(shè)公司起草通報(bào)文件進(jìn)行書面黃牌警告，并報(bào)送其公司總部； b)地鐵建設(shè)公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示約談； c)建設(shè)公司將根據(jù)問題的嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)處罰； d)亮紅牌錄入黑名單，限制市場(chǎng)準(zhǔn)入。

14.4 年終進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)總評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，對(duì)被評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并授予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌，對(duì)較差單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

14.5 第三方檢測(cè)單位和商品混凝土供應(yīng)商有違反本辦法的，將暫停地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測(cè)和商品混凝土供應(yīng)資格，嚴(yán)重的將取消地鐵（含交通樞紐）工程質(zhì)量檢測(cè)和混凝土供應(yīng)資格，并將向政府質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)告。造成嚴(yán)重后果的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

14.6 對(duì)各參建單位違反國家和地方的法律、法規(guī)，造成嚴(yán)重后果的，將依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行處罰。15 附則

15.1本辦法由天津地鐵建設(shè)發(fā)展有限公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋。15.2本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第8頁

第三篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，通過提高各級(jí)人員工作質(zhì)量，促進(jìn)和保障工程質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)，落實(shí)“實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力”的任務(wù)目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司工程質(zhì)量由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、實(shí)施。第三條 凡以公司名義承建的所有工程均執(zhí)行本辦法。

第二章 質(zhì)量保證體系

第四條 公司、外埠分公司、直屬分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系（見附圖）。

第五條 直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

第六條 質(zhì)量保證措施

（一）認(rèn)真熟悉圖紙，重點(diǎn)做好施工方案的編制和主要部位施工方法的選擇工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定質(zhì)量策劃文件。

（二）嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范規(guī)程施工。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員、全過程控制，建立質(zhì)量檢查體系。

（五）選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，檢查中發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足公司質(zhì)量目標(biāo)要求的，責(zé)令更換施工隊(duì)伍，以杜絕施工隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）嚴(yán)格管理，服務(wù)熱情周到。

（七）積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)保障。

第三章 質(zhì)量管理部門、人員職責(zé)

第七條 公司技術(shù)質(zhì)量管理部

（一）執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)、貫徹、檢查督導(dǎo)并管理公司所屬各單位的工程質(zhì)量管理活動(dòng)及ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。

（二）負(fù)責(zé)基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工交驗(yàn)管理工作。

（三）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理，并辦理竣工手續(xù)。

（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（六）組織公司聯(lián)合質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量通報(bào)。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

（一）對(duì)所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，全面組織落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。

（二）建立、健全本單位的質(zhì)量保證體系，并對(duì)體系有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

（三）負(fù)責(zé)所承建工程的各項(xiàng)資源保障工作。

（四）督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行督促檢查和落實(shí)。

（五）督促所承建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，并對(duì)事故損失負(fù)責(zé)。

（六）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第九條 外埠分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。

（二）負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量檢查、評(píng)比工作。

（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)務(wù)必上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）在技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)下，負(fù)責(zé)所屬工程，基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及單位工程竣工初驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。

（六）嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得外傳。

第十條 直屬分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）

（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。

（二）負(fù)責(zé)本單位的施工質(zhì)量檢查、評(píng)比和資料審核把關(guān)工作。

（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。

（四）負(fù)責(zé)本單位工程質(zhì)量事故的處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)務(wù)必上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

（五）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理

（一）對(duì)所承建施工的單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。

（二）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。

（三）督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門，并對(duì)事故損失負(fù)責(zé)。

（五）參加質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)處理。

（六）督促本項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、上報(bào)和歸檔。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，具體負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)決定局部停工。

（三）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理策劃性文件的編制和落實(shí)。

（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的把關(guān)、驗(yàn)收和取樣送檢、試驗(yàn)管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織落實(shí)“樣板制”、“工序交接檢”、“隱檢、預(yù)檢”工作，對(duì)隱檢質(zhì)量的符合性負(fù)責(zé)。

（六）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題、事故的上報(bào)（12小時(shí)內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實(shí)情況。

（七）負(fù)責(zé)工程竣工資料管理。

（八）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理

（一）對(duì)所承建施工的單位工程質(zhì)量負(fù)組織責(zé)任，全面配合落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行使項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權(quán)。

（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。

（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行檢查和落實(shí)。

（四）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、管理工作。

（五）參加質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)處理。

（六）組織落實(shí)質(zhì)檢員的暫停指令和技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量否決權(quán)及局部停工令。

（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員

（一）貫徹、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量保證措施。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人行使質(zhì)量否決權(quán)。并有權(quán)對(duì)存在問題越級(jí)匯報(bào)。

（二）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量的日常檢查與質(zhì)量評(píng)定，具體負(fù)責(zé)對(duì)分包工程施工質(zhì)量的檢查。

（三）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄的整理、歸檔。

（四）參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收工作，并按ISO9001質(zhì)量體系要求形成相關(guān)質(zhì)量記錄。

（五）檢查并制止違章施工，有權(quán)臨時(shí)暫停施工，檢查質(zhì)量通病糾正措施的執(zhí)行情況。

（六）落實(shí)在施工程質(zhì)量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工序交接檢查的具體落實(shí)。

（七）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查，制止不合格材料的使用。

（八）參加工程質(zhì)量事故的處理。

（九）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部資料員

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

（二）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。

（三）負(fù)責(zé)做好各類資料審查、積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，遵守保密原則，對(duì)資料的真實(shí)性、可追溯性終身負(fù)責(zé)。

（四）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交相關(guān)部門和單位。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員

（一）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)的取樣、送樣、試驗(yàn)工作，及時(shí)填寫或索取試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)所作工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)人員通報(bào)結(jié)果，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（三）愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量放線員

（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件做好各項(xiàng)測(cè)量放線的策劃及施測(cè)工作，及時(shí)索取測(cè)量基準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料，及時(shí)填寫測(cè)量記錄。對(duì)所做工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（二）測(cè)量人員負(fù)責(zé)監(jiān)督保護(hù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測(cè)量過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（三）愛護(hù)測(cè)量儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)定期組織送檢、維修保養(yǎng)并妥善保管，確保測(cè)量儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員

（一）負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，確保工程材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率100％，自檢合格后及時(shí)通知技術(shù)人員進(jìn)行材料送檢、保驗(yàn)，確保物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、表面觀感和尺寸質(zhì)量。

（二）負(fù)責(zé)做好收料臺(tái)賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性。

（三）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存管理，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。

（四）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工。

第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部施工員（工長）

（一）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。

（二）負(fù)責(zé)組織、參與作好管段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

（三）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，做好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時(shí)糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部班組長

（一）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工內(nèi)容的施工組織安排和落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。對(duì)所屬班組施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)作好所屬工人的技術(shù)、質(zhì)量交底和樣板引路工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，具體組織落實(shí)工人對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。

（三）隨時(shí)掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。

（四）經(jīng)常檢查所屬工人的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢。嚴(yán)格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時(shí)糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工人

（一）主動(dòng)接受、遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對(duì)自身操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（二）積極提高操作水平，熟悉與工作內(nèi)容相關(guān)的材料、器具、施工工藝、操作方法要求并正確執(zhí)行。

（三）隨時(shí)檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料，對(duì)班組長、工長的違章指揮有權(quán)越級(jí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。

第四章 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

第二十二條 技術(shù)質(zhì)量管理部除日常檢查督導(dǎo)外，對(duì)本地工程每月組織一次聯(lián)合檢查，對(duì)外埠工程不定期組織檢查，并將檢查結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)。

第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進(jìn)行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。此項(xiàng)工作列入公司每月“聯(lián)查”內(nèi)容。

第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見。項(xiàng)目經(jīng)理組織、工長負(fù)責(zé)、專職質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證，以落實(shí)整改情況。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。

第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每天對(duì)所施工程全面檢查，特別是重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位及工序交接的施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持上道工序不合格、下道工序不開始，要杜絕結(jié)構(gòu)隱患邊整改邊隱蔽的現(xiàn)象。

第二十六條 工程中間驗(yàn)收控制

（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗(yàn)。

（二）分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須做各個(gè)工序的樣板間（件）。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)各方認(rèn)可通過后，組織工人觀摩，嚴(yán)格按樣板施工，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持沒有樣板不得大面積展開施工。公司技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣板間及指定樣板件的驗(yàn)收；直屬分公司、外埠分公司負(fù)責(zé)樣板間預(yù)檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗(yàn)收；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)樣板的預(yù)檢、落實(shí)及一般樣板的驗(yàn)收。

（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗(yàn)通過后，方可辦理竣工手續(xù)。

第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

第二十七條 工程質(zhì)量等級(jí)以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級(jí)及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條

對(duì)于建設(shè)單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項(xiàng)目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時(shí)按市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時(shí)按省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。

凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個(gè)人不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第六章

獎(jiǎng)

罰

第二十九條 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準(zhǔn)），獎(jiǎng)1元/M。

第三十條 安濟(jì)杯或其它省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準(zhǔn)），獎(jiǎng)3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）（以證書為準(zhǔn)），獎(jiǎng)12元/M。第三十二條 以上各項(xiàng)，同一工程以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)，不重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)?lì)~中的50%獎(jiǎng)勵(lì)歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎(jiǎng)給外埠分公司、直屬分公司及項(xiàng)目部管理人員（重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員），個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由外埠分公司、直屬分公司編制獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準(zhǔn)，由財(cái)資管理部直接發(fā)放至個(gè)人。

第三十三條 工程竣工時(shí)，未達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)（含公司內(nèi)部合同要求）的項(xiàng)目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)額度處罰。

第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項(xiàng)目除外），對(duì)直屬分公司按其所承建并具備評(píng)優(yōu)規(guī)模要求的工程實(shí)際建筑面積進(jìn)行處罰，處罰金額1元/M。

第三十五條 鼓勵(lì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。凡獲得省、部、廳、局級(jí)以上科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認(rèn)后，根據(jù)推廣價(jià)值和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的情況，對(duì)創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人（或小組），給予1000-10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十六條 圖紙會(huì)審不提前通知公司技術(shù)質(zhì)量管理部參加，其會(huì)審資料公司技術(shù)質(zhì)量管理部不予以批準(zhǔn)、蓋章，并處罰款1000-3000元，之后視情節(jié)補(bǔ)辦手續(xù)。

第三十七條

施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護(hù)及開挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批，自應(yīng)報(bào)批截止之日起30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報(bào)批的技術(shù)方案不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批者，處罰款3000-5000元。

第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進(jìn)度同步整理，隱蔽工程、圖紙會(huì)審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報(bào)告、監(jiān)理通知，基槽、基礎(chǔ)結(jié)

22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

第三十九條 單位工程竣工驗(yàn)收后，本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi)，必須報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部一套完整技術(shù)資料，如不及時(shí)報(bào)送者罰款8000元，并限期補(bǔ)報(bào)資料，否則加倍處罰。

第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽(yù)影響較大者，對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處以5000元以上罰款。對(duì)工程中存在的違反操作工藝做法、工程實(shí)體質(zhì)量通病、竣工技術(shù)資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術(shù)質(zhì)量管理部針對(duì)施工項(xiàng)目管理流程》其它管理要求的，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部指正一次，未按要求整改的，對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。

第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（損失金額0.5萬元～5萬元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故，未按規(guī)定時(shí)間（12小時(shí)內(nèi)）上報(bào)或隱瞞不報(bào)者，加倍處罰。

第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評(píng)比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。

第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗(yàn)收。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗(yàn)收的，或外埠工程驗(yàn)收通過一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項(xiàng)（次）罰款5000元，同時(shí)公司對(duì)該項(xiàng)目檢查合格后辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。

第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處5000元以上罰款。

第四十五條 凡上級(jí)部門檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過或受到處罰的，除上級(jí)部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)批評(píng)。

第四十六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎(jiǎng)勵(lì)/處罰單，公司批準(zhǔn)后，由財(cái)資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。

第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：

1、本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程

2、外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程

本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)本地施工項(xiàng)目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進(jìn)行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：

1、納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，籌劃項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準(zhǔn)備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復(fù)工報(bào)告：施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時(shí)進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開工、停工、復(fù)工。

3、對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時(shí)間、地點(diǎn)，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。

4、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須提前報(bào)送全套施工圖紙，獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

5、圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部必須在圖紙會(huì)審前至少5個(gè)工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)全套施工圖紙。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問題，報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿--“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書”。施工項(xiàng)目部必須不少于2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會(huì)審時(shí)間。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常巡查、復(fù)查工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目巡查，主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問題口頭指正，對(duì)重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)審整改方案。

3、需集團(tuán)公司日常控制的技術(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表）、B1-17（工程質(zhì)量事故報(bào)告單）、B1-18（工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表）以外的報(bào)送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請(qǐng)書），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。

4、了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指：嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。

9、參加3-8所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收：施工項(xiàng)目部需提前1個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗(yàn)收。

10、月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。

11、月生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。

4、竣工驗(yàn)收控制：

1、工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個(gè)工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，此初驗(yàn)一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時(shí)進(jìn)行。針對(duì)初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，提前2個(gè)工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個(gè)工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件）審查，對(duì)存在問題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格，待4-3完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。

3、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團(tuán)公司存放的相關(guān)資料。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的施工技術(shù)資料均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）。竣工資料不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項(xiàng)目部若違反以上要求，技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)資管理部直接執(zhí)行。

外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明

本流程為集團(tuán)公司外埠施工項(xiàng)目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的日常巡查及服務(wù)保障。對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場(chǎng)的情況，由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：

1、納入管理范圍：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項(xiàng)目管理工作，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。

2、施工準(zhǔn)備

1、配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。

2、對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項(xiàng)目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本流程、落實(shí)責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個(gè)工作日面呈或電傳報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。

4、圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿--“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書”，報(bào)外埠公司。

3、施工過程控制

1、日常技術(shù)指導(dǎo)：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“0316-2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。

2、日常檢查督導(dǎo)工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，外埠公司對(duì)所屬項(xiàng)目部每半月不得少于一次進(jìn)行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問題口頭指正，對(duì)重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問題需向檢查部門報(bào)審整改方案。項(xiàng)目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)部位均不得開始進(jìn)行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。

3、需集團(tuán)公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專用章，并說明計(jì)劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗(yàn)收類資料必須使用集團(tuán)公司章。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行3-2規(guī)定。

5、重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。

6、檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。

7、分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。

8、預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。

9、反饋3-8所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收信息：外埠公司負(fù)責(zé)參加所屬項(xiàng)目部的正式驗(yàn)收，施工項(xiàng)目部需在驗(yàn)收通過7個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。

10、季度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:條件具備時(shí)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。

11、生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。

4、竣工驗(yàn)收控制：

1、工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格，報(bào)外埠公司復(fù)查通過后，提前與集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對(duì)初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。

2、竣工資料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工資料整理報(bào)送，外埠公司進(jìn)行審核控制，必要時(shí)提前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團(tuán)公司存檔，復(fù)印件附原件核查后返回），對(duì)存在的問題整改后需復(fù)查。資料中涉及竣工驗(yàn)收的表格，待4-3完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。

3、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。4-

4、辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。

5、參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時(shí)參加。

6、存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收30天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的其他技術(shù)資料，均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。

7、竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。

施工項(xiàng)目部若違反以上要求，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)資管理部直接執(zhí)行。

第四篇：工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

第一條、為保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，適應(yīng)建筑企業(yè)改革的形勢(shì)要求，特制定本辦法。

第二條、第三條、根據(jù)國家和北京市有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定。工程施工要切實(shí)把工程質(zhì)量擺在工作的首位，真正落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，使企業(yè)走上以質(zhì)量求生存、發(fā)展的軌道上來。

第四條、第五條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制職責(zé)。各級(jí)人員都要支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

第六條、質(zhì)量部的職能：

一、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和北京市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理、檢測(cè)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

二、協(xié)助制定企業(yè)質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。編制質(zhì)量計(jì)劃，制定公司工程質(zhì)量控制措施，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行政策性指導(dǎo)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定和管理辦法。

三、參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和“新技術(shù)、新材料、新工藝”有關(guān)工程質(zhì)量保證措施的審定。

四、組織公司工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，定期和不定期對(duì)在施工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，公司優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程的檢查，參加上級(jí)對(duì)公司所承建的工程質(zhì)量檢查工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。

六、組織公司質(zhì)量競賽和質(zhì)量會(huì)議。

七、組織各級(jí)質(zhì)檢人員培訓(xùn)及其考核。

八、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量臺(tái)帳并定期分析工程質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和典型定期組織報(bào)道。

九、參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第七條、專職質(zhì)量檢查員的職能：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度及措施。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。

三、對(duì)在施工程進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料和成品、半成品的使用。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的日常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，及時(shí)積累各種質(zhì)量技術(shù)資料，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。

六、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

七、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程小結(jié)。

八、負(fù)責(zé)對(duì)所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)、隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)完工的驗(yàn)收和簽證手續(xù)并參加樣板間的審定、檢驗(yàn)。

九、參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。

第五篇：工程質(zhì)量管理辦法

中鐵二十局西成客專項(xiàng)目五工區(qū)

工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，確保集團(tuán)公司、項(xiàng)目部關(guān)于西成高鐵質(zhì)量目標(biāo)要求，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》）和《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）、鐵道部現(xiàn)行客專驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條 本細(xì)則適用于中鐵二十局集團(tuán)公司西成客專項(xiàng)目五工區(qū)管段。

第二章 質(zhì)量方針與目標(biāo)

第三條 質(zhì)量方針

百年大計(jì)、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、嚴(yán)格控制、以人為本、守法誠信、關(guān)愛環(huán)境、建造精品。

第四條 質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工后沉降滿足設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，致力于持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，以先進(jìn)的工藝工法及工裝配備，建造世界一流客運(yùn)專線。力爭實(shí)現(xiàn)杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服一般質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

第五條 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施;對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：張成國

副組長：王義錄 郭 款 董玉中

組 員：王 旭 王紅偉 彭曉忠 徐 敘 潘義山 黎軍平

徐 靜 靳鳳忠 王保堂

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及日常管理工作。

第六條 工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量檢查人員。對(duì)每道工序直接監(jiān)督驗(yàn)收。并建立“質(zhì)量檢查記錄”、“質(zhì)量事故處理記錄”。

第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制

第七條 按照鐵路建設(shè)要求，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和部門都要明確質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系。

第八條 工區(qū)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)，主持制定本項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、辦法、措施等并付諸實(shí)施。

2、組織定期質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)小組及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3、嚴(yán)格施工程序，及時(shí)推廣應(yīng)用科技成果和施工工法。

4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，落實(shí)整改措施，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令整改并追究其責(zé)任。

5、對(duì)驗(yàn)交工程質(zhì)量賠款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，組織人員對(duì)移交工程（保修期內(nèi)）進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。

第九條

工區(qū)書記質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真宣傳貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度。

2、充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量工作中的骨干帶頭作用。

3、教育全體職工牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十條 工區(qū)總工程師質(zhì)量責(zé)任

在工區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因技術(shù)失誤造成重大質(zhì)量事故，將追究技術(shù)責(zé)任。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及制度，并在施工中付諸實(shí)施。

2、主持處理本工區(qū)的工程質(zhì)量技術(shù)問題，制定技術(shù)組織保證措施，完善質(zhì)量保證體系，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作，對(duì)施工測(cè)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量、隱蔽工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

4、遇有違反施工程序、不按圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用不合格材料和設(shè)備而影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。

第十一條 工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)工區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)的各工序施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、參與項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制并督促各職能部門和作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行。

3、檢查督促工程部和工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行工程施工方案、工藝、質(zhì)量技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等技術(shù)文件的交底，并檢查作業(yè)班組對(duì)交底的落實(shí)情況。

4、責(zé)成保障部和試驗(yàn)分室做好材料驗(yàn)收工作，確保使用的工程材料合格。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量第一手情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要責(zé)成相關(guān)部門及施工作業(yè)層及時(shí)整改解決。

6、督促作業(yè)班組、質(zhì)檢人員進(jìn)行三檢（自檢、互檢、專檢）和每日質(zhì)量檢查，組織工區(qū)每周質(zhì)量檢查，并責(zé)成相關(guān)部門和作業(yè)班組進(jìn)行整改。

7、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第十二條 安質(zhì)部質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)，并以此為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。督促并指導(dǎo)開展自檢、互檢、交接檢工作，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和規(guī)程的有效性及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。

3、負(fù)責(zé)制定工區(qū)質(zhì)量工作要點(diǎn)。

4、按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表。協(xié) 助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

5、認(rèn)真組織并參與定期和不定期質(zhì)量檢查，提出檢查方案、獎(jiǎng)懲建議。對(duì)違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工等影響質(zhì)量的行為有權(quán)制止，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面存在的問題，并下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。

6、組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，定期組織召開質(zhì)量管理小組活動(dòng)及成果發(fā)表交流會(huì)，并負(fù)責(zé)推薦申報(bào)質(zhì)量管理小組成果工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的歸檔整理工作，參與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。第十三條 工程部質(zhì)量責(zé)任

1、審核并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2、實(shí)施項(xiàng)目的科技開發(fā)工作，推廣、指導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。及時(shí)組織有關(guān)人員解決科研中需要協(xié)調(diào)解決的問題，以防出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)就質(zhì)量問題與質(zhì)量管理部門取得聯(lián)系，并監(jiān)督實(shí)施其糾正措施。積極搜集有關(guān)技術(shù)資料，不斷提高施工技術(shù)水平，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

4、掌握工區(qū)測(cè)量、試驗(yàn)儀器、設(shè)備動(dòng)態(tài)，辦理測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備購臵及其周期檢定。監(jiān)督檢查工區(qū)測(cè)量、試驗(yàn)工作。

5、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故調(diào)查分析工作，對(duì)改進(jìn)措施負(fù)技術(shù)責(zé)任。

第十四條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部門質(zhì)量責(zé)任

1、負(fù)責(zé)合同的履約具體工作，參與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。

2、參與質(zhì)量成本分析,確保用于工程質(zhì)量的款項(xiàng)落實(shí)到位。

3、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，確保質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)和質(zhì)量罰款的及時(shí)收回。

第十五條 保障部質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)采購的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)采購的設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制和管理，參與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。

第十六條 綜合管理部質(zhì)量責(zé)任

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文件、資料的及時(shí)收發(fā)整理工作，參與質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。

第十七條 質(zhì)量檢查人員質(zhì)量責(zé)任

各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。

1、監(jiān)督檢查各工班及人員對(duì)國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、法令以及上級(jí)頒布的規(guī)章制度、命令、措施等在施工過程中的貫徹執(zhí)行。

2、協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施。

3、參加工程開工前準(zhǔn)備工作的檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常性檢查。

4、履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工及違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》。對(duì)不按規(guī)范施工有權(quán)責(zé)令停止施工并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量問題。

5、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

6、及時(shí)總結(jié)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。

第十八條 技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、標(biāo)準(zhǔn)等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底、測(cè)量放樣準(zhǔn)確無誤。

2、在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出更正。

3、對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料作為技術(shù)交底書。但不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定和簽字后方可采用。

4、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向工區(qū)經(jīng)理、總工、逐級(jí)反映。

5、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量資料。

6、技術(shù)人員對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。

第十九條 班（組）長質(zhì)量責(zé)任

1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

2、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。

3、做好文明施工，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，材料標(biāo)識(shí)齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。

4、組織全班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

5、對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行糾正。

6、對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。第二十條 班組作業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向班組長報(bào)告，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。

3、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。

4、對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。

5、及時(shí)填寫交接班互檢記錄。

6、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

第五章 質(zhì)量管理活動(dòng)

第二十一條 質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

1、根據(jù)工區(qū)實(shí)際，成立質(zhì)量管理小組。小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合、行政組織等多種方式，可以在單個(gè)班組設(shè)立，也可跨 班組設(shè)立。著重以工人為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理人員三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)活動(dòng)，小組人員不宜過多，一般以5-10人為宜。

2、小組建立并確定課題后，由質(zhì)量管理部門匯總后統(tǒng)一向、公司質(zhì)量管理部門辦理注冊(cè)登記。

3、由工區(qū)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的日常工作，對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

4、QC小組的選題，要從改善管理、改進(jìn)工作、改進(jìn)服務(wù)、提高工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，班組建設(shè)等方面，本著“小、活、實(shí)、新”的原則進(jìn)行選題，確保把解決施工技術(shù)難題，提高工程質(zhì)量的成果總結(jié)出來。

第六章 質(zhì)量管理制度

第二十二條 質(zhì)量“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度 三檢：即自檢、互檢、交接檢。

自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。施工班組長在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做好記錄，工后講評(píng)。

互檢：指同一工種或多工種之間，工區(qū)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。

交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序 不合格，下道工序不施工。

三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。

檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況由工區(qū)質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志。

第二十三條 工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度

本工區(qū)實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制度。凡進(jìn)入工地的材料、半成品、成品質(zhì)量不合格，質(zhì)檢工程師有權(quán)要求清出現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)檢工程師必須以施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。

第二十四條 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定制度

一、工區(qū)工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握承建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

二、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格工程，須按規(guī)定填寫工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證。檢驗(yàn)評(píng)定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序進(jìn)行處臵，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

三、各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收具體分工：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程由質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)，分部和單位工程由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)。

四、工區(qū)安全質(zhì)部應(yīng)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十五條

質(zhì)量檢查制度

1、定期質(zhì)量檢查制度 工區(qū)每月組織一次定期質(zhì)量大檢查，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，安質(zhì)部和工程部及相關(guān)部門人員參加。檢查內(nèi)容根據(jù)施工實(shí)際情況確定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真及時(shí)地分析原因，并制定糾正措施，限期整改。

2、不定期質(zhì)量檢查制度

1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。

2)質(zhì)量檢查人員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須嚴(yán)格按公司程序文件要求去做，及時(shí)形成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

3、旁站監(jiān)督檢查制度

1)對(duì)外部勞務(wù)的質(zhì)量管理，必須選派責(zé)任心強(qiáng)，有一定技術(shù)水平的質(zhì)檢員對(duì)其實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并作好記錄。

2)專職質(zhì)檢員必須對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查。

第二十六條 工程質(zhì)量報(bào)告制度

1、半年、年終工程質(zhì)量情況報(bào)告

工區(qū)安質(zhì)部總結(jié)半年、全年工程質(zhì)量情況。總結(jié)質(zhì)量管理情況，肯定成績，找出問題，積極改進(jìn)。

第二十七條 環(huán)境保護(hù)、水利資源保護(hù)制度

工區(qū)指定專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)方面的管理、協(xié)調(diào)、投訴受理工作。全面落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告書及其批復(fù)意見建議的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，嚴(yán)格控制施工期間的環(huán)境污染。

第七章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

第二十八條

工區(qū)結(jié)合施工任務(wù)特點(diǎn)，建立并完善工程質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第二十九條

工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： 獲集團(tuán)公司及以上優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)金的15%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目班子成員，獎(jiǎng)金的45% 獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)（工程、安質(zhì)、測(cè)量、試驗(yàn)）部門，剩余部分獎(jiǎng)勵(lì)其它有關(guān)管理人員。獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)、責(zé)任大小分配。

2、質(zhì)量管理小組的獎(jiǎng)勵(lì)

1）獲公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)的QC小組，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： A、一等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人800元； B、二等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人600元； C、三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人400元； 2）創(chuàng)一個(gè)總公司級(jí)優(yōu)秀小組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、總工各300元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人600元；

3）創(chuàng)一個(gè)?。ú浚┘?jí)優(yōu)秀小組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、總工各500元，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人1000元；

4）創(chuàng)一個(gè)國家級(jí)優(yōu)秀小組，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、總工各2000元，獎(jiǎng)質(zhì)量管理部門或質(zhì)量負(fù)責(zé)人4000元；

以上不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，如被評(píng)為上一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，扣除以前已發(fā)給獎(jiǎng)金。公司級(jí)及以上獎(jiǎng)金由工區(qū)質(zhì)量管理部門統(tǒng)一領(lǐng)取，發(fā)放給獲獎(jiǎng)小組及個(gè)人。第三十條 質(zhì)量事故處罰

發(fā)生質(zhì)量事故，除承擔(dān)上級(jí)部門的處罰外，工區(qū)將根據(jù)事故等級(jí)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

1、對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)質(zhì)部門的懲罰

(1)、發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，工區(qū)罰經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各500元，工程部、安質(zhì)部各500元。

(2)、發(fā)生一起四級(jí)重大質(zhì)量事故，罰工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各1000元，工程部、安質(zhì)部各1000元。

(3)、發(fā)生一起三級(jí)重大質(zhì)量事故，罰工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各2000元，工程部、安質(zhì)部各2000元。

(4)、發(fā)生一起二級(jí)重大質(zhì)量事故，罰工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各3000元，工程部、安質(zhì)部各3000元。

(5)、發(fā)生一起一級(jí)重大質(zhì)量事故，罰工區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工各5000元，工程部、安質(zhì)部各5000元。

(6)、上述罰款均不包括上級(jí)有關(guān)部門給予的罰款和制裁。

2、對(duì)各作業(yè)工班的懲罰

(1)、作業(yè)工班在技術(shù)人員技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正確，因偷工減料、不按操作規(guī)程施工等自身原因造成的工程質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故等級(jí)分別給予以下處罰：

a、發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，除自行承擔(dān)返工損失和上級(jí)罰款外，工區(qū)再給予該作業(yè)工班一次性罰款5000元。

b、發(fā)生一起四級(jí)重大質(zhì)量事故，除自行承擔(dān)返工損失和上級(jí)罰款 外，工區(qū)再給予該作業(yè)工班一次性罰款10000元。

c、發(fā)生一起三級(jí)重大質(zhì)量事故，除自行承擔(dān)返工損失和上級(jí)罰款外，工區(qū)再給予該作業(yè)工班一次性罰款20000元。

d、發(fā)生一起二級(jí)重大質(zhì)量事故，除自行承擔(dān)返工損失和上級(jí)罰款外，工區(qū)再給予該作業(yè)工班一次性罰款30000元。

e、發(fā)生一起一級(jí)重大質(zhì)量事故，除自行承擔(dān)返工損失和上級(jí)罰款外，工區(qū)再給予該作業(yè)工班一次性罰款50000元。

(2)、各作業(yè)工班在技術(shù)交底正確，但不按技術(shù)交底操作規(guī)程、施工配合比施工，經(jīng)工區(qū)質(zhì)檢工程師或駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員檢查指出要求糾正，但拒絕接受或繼續(xù)施工不改者，工區(qū)質(zhì)檢工程師或駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)讓其停工，并視其情況可處該作業(yè)隊(duì)1000元至2000元罰款。

(3)、上述罰款不包括上級(jí)有關(guān)罰款和制裁，由安質(zhì)部出據(jù)罰款單，計(jì)劃財(cái)務(wù)部從當(dāng)月計(jì)價(jià)工費(fèi)中扣除。

3、對(duì)因測(cè)量、放樣錯(cuò)誤或技術(shù)交底錯(cuò)誤的懲罰

因工區(qū)精測(cè)室或現(xiàn)場(chǎng)主管工程師測(cè)量放樣錯(cuò)誤，或技術(shù)人員技術(shù)交底錯(cuò)誤導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的，按質(zhì)量事故等級(jí)分別給予以下處罰：

(1)、發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，工區(qū)罰工程部長、測(cè)量班負(fù)責(zé)人、造成事故的直接技術(shù)責(zé)任人（測(cè)量工程師、駐地技術(shù)員或其它技術(shù)人員）各500元。

(2)、發(fā)生一起四級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰工程部長、精測(cè)室主任、造成事故的直接技術(shù)責(zé)任人（測(cè)量工程師、駐地技術(shù)員或其它技術(shù)人員）各1000元。(3)、發(fā)生一起三級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰工程部長、精測(cè)室主任、造成事故的直接技術(shù)責(zé)任人（測(cè)量工程師、駐地技術(shù)員或其它技術(shù)人員）各2000元。

(4)、發(fā)生一起二級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰工程部長、精測(cè)室主任、造成事故的直接技術(shù)責(zé)任人（測(cè)量工程師、駐地技術(shù)員或其它技術(shù)人員）各3000元。

(5)、發(fā)生一起一級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰工程部長、造成事故的直接技術(shù)責(zé)任人（測(cè)量工程師、駐地技術(shù)員或其它技術(shù)人員）各5000元。

(6)、以上罰款不包括上級(jí)罰款和制裁，由安質(zhì)部出據(jù)罰款單，總工審核，工區(qū)經(jīng)理審批后從工資中扣除。

4、對(duì)因供應(yīng)不合格的原材料、半成品或成品（包括過期、受潮等）而造成工程質(zhì)量事故的，保障部負(fù)直接責(zé)任，并按質(zhì)量事故等級(jí)分別給予以下處罰：

(1)、發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，工區(qū)罰保障部長、該批不合格材料的采購員或保管員各500元。

(2)、發(fā)生一起四級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰保障部長、該批不合格材料的采購員或保管員各1000元。

(3)、發(fā)生一起三級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰保障部長、該批不合格材料的采購員或保管員各2000元。

(4)、發(fā)生一起二級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰保障部長、該批不合格材料的采購員或保管員各3000元。(5)、發(fā)生一起一級(jí)重大質(zhì)量事故，工區(qū)罰保障部長、該批不合格材料的采購員或保管員各5000元。

(6)、以上罰款不包括上級(jí)罰款和制裁，由安質(zhì)出據(jù)罰款單，總工審核，工區(qū)經(jīng)理審批后從工資中扣除。

第八章 工程質(zhì)量事故

第三十一條 凡因交底、測(cè)量錯(cuò)誤，未按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工或違章指揮、違章操作，使用不合格材料設(shè)備、而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位臵錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。

1、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上10萬元以下的質(zhì)量事故。

2、重大質(zhì)量事故

工程建設(shè)中因責(zé)任造成工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢或影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，均屬重大質(zhì)量事故。

重大工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：

（1）由于工程質(zhì)量低劣造成下列之一為一級(jí)重大質(zhì)量事故。①直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上；

②需重建成或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期； ③死亡30人以上。

（2）由于工程質(zhì)量低劣造成下列之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故。①直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元； ②加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期； ③死亡10人以上，29人以下。

（3）由于工程質(zhì)量低劣造成下列之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故。①直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元； ②因加固處理，推遲工程完工時(shí)間； ③死亡3人以上9人以下或重傷20人以上。

（4）由于工程質(zhì)量低劣造成下列之一者為四級(jí)重大質(zhì)量事故。①直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元； ②死亡2人以下或重傷3人以上19人以下。

第三十二條 工程雖未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件，質(zhì)量不良，整修經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以下者，不列為質(zhì)量事故，但應(yīng)將發(fā)生的原因，處理措施及工程缺陷記入工程日志及有關(guān)竣工資料中，作為相關(guān)記錄。

第三十三條 在施工過程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的質(zhì)量事故，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位，并及時(shí)采取措施處理，在明確各方責(zé)任后，共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故表”按規(guī)定上報(bào)，對(duì)重大工程質(zhì)量事故責(zé)任如有異議，可報(bào)建設(shè)單位或上級(jí)單位裁決。

第三十四條

事故報(bào)告

1、一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫、要寫明地點(diǎn)、事故原因、損失情況。

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即在2小時(shí)內(nèi)用電話，報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位等，事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；（3）發(fā)生事故原因的初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計(jì)劃；（6）事故報(bào)告單位。第三十五條 事故處理

1、發(fā)生工程質(zhì)量事故上報(bào)局指、公司并按照國家及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查處理。一般質(zhì)量事故由工區(qū)組織調(diào)查處理，主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參加，按“四不放過”的原則（即問題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過）提出書面報(bào)告。對(duì)因失職、瀆職而造成嚴(yán)懲的重大事故者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

2、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：

（1）查明事故的發(fā)生的經(jīng)過、損失情況和原因；（2）組織技術(shù)鑒定；

（3）查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者及事故性質(zhì)；（4）提出工程處理方案；（5）提出糾正措施；

（6）對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者提出處理意見；（7）提出事故調(diào)查報(bào)告。第三十六條 對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰，凡有下列之一者按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)未按“四不放過”原則處理者。

2、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。

3、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者。

4、砼、砂漿試件檢查不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。

第三十七條 事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。

第九章 附則

第三十八條

本細(xì)則由工區(qū)安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋 第三十九條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。