第一篇：生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)

生產(chǎn)部貫標(biāo)小結(jié)

2013年11月份公司按照GJB9001B-2009、GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)部能夠履行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，現(xiàn)將運(yùn)行情況作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量職責(zé)履行情況

體系文件規(guī)定了生產(chǎn)部的質(zhì)量職責(zé)，我們組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全體人員進(jìn)行了閉卷考試，均合格。將各項(xiàng)職責(zé)分解落實(shí)到每一個(gè)員工，重點(diǎn)抓好了一線人員的落實(shí)貫徹。同時(shí)，組織了對(duì)全體員工的工藝文件學(xué)習(xí)，在本次內(nèi)部審核中，對(duì)答如流，并符合操作要求。

在11月份—2月份，生產(chǎn)部制定了部門質(zhì)量目標(biāo)，檢查了目標(biāo)的完成情況，均已達(dá)到規(guī)定目標(biāo)要求；近期未有裝配生產(chǎn)計(jì)劃要求，故未下達(dá)；后道工序的組裝正常進(jìn)行，與試車同步；對(duì)關(guān)鍵工序（機(jī)匣曲軸組、化油器拉桿組）進(jìn)行了培訓(xùn)考試，持證上崗；并按時(shí)送檢了計(jì)量器具；對(duì)零件庫、工具庫進(jìn)行了徹底的清理，全部重新標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行了年終的盤點(diǎn)，建立了清晰的賬目；要求機(jī)加車間員工按規(guī)定填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，并予檢查。

二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

生產(chǎn)質(zhì)量部的部門質(zhì)量目標(biāo)有4項(xiàng)，分別是生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率≥90%（第4季度未投產(chǎn)）；設(shè)備完好率≥90%（查91臺(tái)次，完好率100%）；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥97%(交驗(yàn)30臺(tái)次，合格29臺(tái)次，合格率97%)；庫房賬物卡相符率≥98%（抽查庫房物料112種，有兩種零件賬面與實(shí)物誤差1個(gè)——活塞銷擋圈、排氣接管墊片)。

三、主管過程業(yè)績

主管的過程有：6.3 基礎(chǔ)設(shè)施；6.4 工作環(huán)境；7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制；7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性；7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)；7.5.6 關(guān)鍵過程；8.2.3 過程的監(jiān)視和測量。

1、基礎(chǔ)設(shè)施

對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理并建立了《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》，制訂了《設(shè)備檢修計(jì)劃》，按《設(shè)備月保養(yǎng)項(xiàng)目表》規(guī)定維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按《設(shè)備購置申請(qǐng)單》規(guī)定購置生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)“螺旋槳測試臺(tái)（L275E,L550E）進(jìn)行驗(yàn)收等。

2、工作環(huán)境

制訂了《粉塵監(jiān)測管理規(guī)定》，對(duì)30萬級(jí)廠房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常監(jiān)督、記錄、控制和維護(hù)，確保工作環(huán)境的潔凈度良好，并對(duì)通風(fēng)凈化系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，將多余物全部清出，水杯等放到指定的外部區(qū)域。

3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

生產(chǎn)過程對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)等“五大要素”進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)：

（1）、各崗位操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的貫標(biāo)知識(shí)及工藝文件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了相關(guān)的考試，確保員工掌握工藝要求及貫標(biāo)要求，在本次內(nèi)審中，抽查了關(guān)鍵崗位操作池啟城，均能流利回答。關(guān)鍵崗位（機(jī)匣曲軸組、化油器拉桿組）均已培訓(xùn)、考核并持證上崗。

（2）、生產(chǎn)所使用的工裝滿足規(guī)定要求，所使用的各種扭力扳手、百分表、游標(biāo)卡尺等均在檢定有效期內(nèi)。

（3）、使用的物料均為德國原裝進(jìn)口，質(zhì)量合格。

（4）、現(xiàn)場的工藝文件：《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品裝配工序流程卡》和《工作卡》規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場使用的工藝文件現(xiàn)行有效，填寫符合規(guī)定要求。

（5）、工作現(xiàn)場標(biāo)識(shí)明顯，整潔有序，符合文明生產(chǎn)的要求。并且，對(duì)多余物進(jìn)行了控制：禁止食品、飲料及水杯進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域；現(xiàn)場有專用的多余物放置容器。

4、標(biāo)識(shí)和可追溯性

進(jìn)廠原材料已有明顯的“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”標(biāo)識(shí)。庫存零件按產(chǎn)品大類進(jìn)行存放，并且建立相應(yīng)的卡片，標(biāo)明圖號(hào)、名稱、數(shù)量、產(chǎn)品類型等。

生產(chǎn)過程中，有《產(chǎn)品裝配工序流程卡》跟隨，并且，在產(chǎn)品上均有唯一的編號(hào)作為產(chǎn)品批次號(hào)及可追溯性的依據(jù)。

現(xiàn)場已對(duì)零件存放、半成品存放、待處理品存放等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。最終成品已有專用的批次號(hào)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和追溯。

5、產(chǎn)品防護(hù)

對(duì)于易銹蝕的零部件，購置專用的“防銹劑”、“除銹劑”、“防銹紙”等，進(jìn)行除銹、防銹工作，確保庫存零件沒有問題。

對(duì)于易燃、易爆的化學(xué)品建立專用的“危險(xiǎn)品庫”進(jìn)行集中管理，配置相應(yīng)的滅火器材。

生產(chǎn)過程中，每一個(gè)工作臺(tái)均配置有PVC軟墊，以防止產(chǎn)品磕傷。

暫存于生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品，均用PVC袋包裝，以防塵、防潮、防銹。

完工成品均用PVC袋封裝，對(duì)于L550E成品，用專用的固定鐵條鎖在包裝箱的底板上；對(duì)于L275E成品，在產(chǎn)品的外圍四周均有減墊泡沫墊予以防護(hù)；并且，在外面還有專門制作的木箱單獨(dú)封裝，再用鐵帶打包，以確保運(yùn)輸過程不受損；為確保內(nèi)部運(yùn)輸方便，購置了專用的叉車和堆垛機(jī)，相關(guān)人員持證上崗。

6．關(guān)鍵過程控制

公司識(shí)別了關(guān)鍵工序（機(jī)匣曲軸組、化油器拉桿組），生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按要求實(shí)施了“關(guān)鍵工序”標(biāo)識(shí)，并實(shí)施了定人、定崗、定工藝。相關(guān)人員經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，持證上崗。

7、過程的監(jiān)視和測量

對(duì)季度的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，共檢查了6臺(tái)次，均符合規(guī)定要求。

各質(zhì)量目標(biāo)（4項(xiàng)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，均達(dá)到規(guī)定要求。

四、糾正及預(yù)防措施

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增強(qiáng)顧客滿意。

2、進(jìn)一步健全基層管理制度，使各項(xiàng)工作均有法可依。

生產(chǎn)部 ：唐水金

2014年02月24日

第二篇：貫標(biāo)小結(jié)

貫 標(biāo) 小 結(jié)

本公司自二00三年十月開始ISO質(zhì)量管理貫標(biāo)活動(dòng)。在咨詢公司的指導(dǎo)下，公司上下積極行動(dòng)，按照質(zhì)量體系文件結(jié)合工作認(rèn)真貫徹，都分別通過了2004年、2005年兩年的質(zhì)量認(rèn)證審核，滿足公司 發(fā)展需要。

為了能更好地適宜、符合公司質(zhì)量管理體系，本部門在貫標(biāo)中積極動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，使每個(gè)人對(duì)貫標(biāo)的意義、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容深刻理解，并在實(shí)踐中按《質(zhì)量手冊》《程序文件》的要求認(rèn)真執(zhí)行，找出差距不斷改進(jìn)，取得了較好的成果。

1、首先根據(jù)公司給定的任務(wù)，按計(jì)劃分解落實(shí)到每一個(gè)人，保質(zhì)保量的完成了公司布置的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。并對(duì)設(shè)計(jì)的輸入條件進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)設(shè)計(jì)的輸出及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審和確認(rèn)，并及時(shí)作了記錄。

2、對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、職業(yè)描述給每位員工進(jìn)一步作了明確，并針對(duì)體系文件的要求對(duì)本部門的工作流程進(jìn)行了約定，對(duì)工作績效進(jìn)行了認(rèn)真考評(píng)，從而有計(jì)劃、高效率的完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

3、及時(shí)而準(zhǔn)確的處理了工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格按程序辦理有效簽證，該期間楓丹樹語城項(xiàng)目一期共處理變更40份，正確率100%。

4、積極完成公司布置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，為中建廠樹語城項(xiàng)目的決策提供了項(xiàng)目估算。準(zhǔn)確及時(shí)處理了楓丹樹語城一期項(xiàng)目的收方工作。

5、對(duì)工作建設(shè)過程中的技術(shù)文件，分階段、分類進(jìn)行整理、編號(hào)、歸檔，并積極著手建立計(jì)算機(jī)輔助檔案管理。

6、不足之處：人力資源不足，給高質(zhì)量完成公司的布置任務(wù)帶來難度。其次，部門內(nèi)部工作職責(zé)劃分、流程有待更深入完善。

7、改進(jìn)計(jì)劃：今年2月底前完善部門人力資源的補(bǔ)充，春節(jié)前認(rèn)真完善各工作流程的細(xì)化工作，形成菜單式模式。強(qiáng)化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理，逐步形成書面與電子文檔并存的檔案管理。實(shí)業(yè)有限公司總工辦

2006.12.2

第三篇：生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

生產(chǎn)部輪崗小結(jié)

2012-2-16上午9點(diǎn)到11點(diǎn)半在生產(chǎn)部外包裝部輪崗，主要熟悉產(chǎn)品（試劑）分裝后由傳遞窗送出到進(jìn)入倉庫前的一系列過程。

上午生產(chǎn)部外包裝主要做了東曹HCG產(chǎn)品的重新包裝，HDL-R2試劑的包裝，HDL標(biāo)準(zhǔn)品的包裝。包裝分為兩類，一類是經(jīng)過分裝的產(chǎn)品，從分裝出來的產(chǎn)品由傳遞窗傳出，經(jīng)過二次擰蓋——燈照——貼標(biāo)簽——掃描——裝盒——蓋章——合盒等幾個(gè)過程，二類是東曹產(chǎn)品，只要貼上公司標(biāo)簽再掃描裝盒即完成。

在上午的學(xué)習(xí)過程中我遇到一些和自己想到的可能會(huì)遇到的一些問題，1、傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進(jìn)行開啟達(dá)到滅菌的效果，2、在生產(chǎn)部和倉庫進(jìn)行說明書的交接時(shí)有沒有嚴(yán)格的程序和記錄？

3、由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會(huì)有容易破裂的問題，4、在二次擰蓋是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)殂Q子把瓶弄破導(dǎo)致漏液？

5、如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？

6、取到生產(chǎn)部進(jìn)行二類包裝的標(biāo)準(zhǔn)品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個(gè)成員的團(tuán)結(jié)有序的包裝過程，這樣不僅減少錯(cuò)誤的發(fā)生更減少了單人操作時(shí)花費(fèi)的時(shí)間。

以上是我對(duì)此次輪崗的總結(jié)，在這個(gè)過程中我對(duì)生產(chǎn)部有了全面和切身的體會(huì)，更深入的感受每一個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的一些問題，對(duì)我在以后的工作中形成一個(gè)系統(tǒng)的概念，明白哪些是重點(diǎn)對(duì)象和容易忽略的問題。

陳春瑜

2012-2-18

第四篇：生產(chǎn)部管理工作小結(jié)

2012年1-3季度主要管理工作完成情況

根據(jù)公司在二零一二經(jīng)營管理會(huì)議提出的任務(wù)與要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進(jìn)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)管理流程。在此，對(duì)前三季度的完成情況予以回顧和小結(jié)。

一、產(chǎn)量與生產(chǎn)運(yùn)行管理方面 力挑重?fù)?dān) 多措并舉 順利完成生產(chǎn)任務(wù)

1、制造部門在新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下，進(jìn)行了詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃，克服了工位少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊等困難，共完成產(chǎn)品發(fā)貨71臺(tái)。

2、從年初開始制造部正式建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)材料采購、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負(fù)責(zé)，并建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳?；咀龅脚女a(chǎn)有計(jì)劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 政通人和上情下達(dá)打造和諧制造團(tuán)隊(duì)

1、公司將2012年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對(duì)鉚焊展開下料，鉗工、焊接理論知識(shí)培訓(xùn)等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識(shí)考試。一線員工基本勝任本崗位工作。

2、制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應(yīng)有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、圖紙回收管理方面

制造部建立詳細(xì)的生產(chǎn)臺(tái)帳，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的圖紙落實(shí)到人，借圖換圖全部進(jìn)行記錄，但在生產(chǎn)中現(xiàn)場圖紙損毀，外協(xié)圖紙返回不全的現(xiàn)象依然存在。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備管理方面

1、安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-9月份，無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，月例會(huì)、周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷 仍出現(xiàn) 15次。這也提醒我們安全工作仍需加強(qiáng)。對(duì)公司要求安全防護(hù)措施佩戴，效果良好。管理干部和員工基本能夠做到進(jìn)入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

2、從年初開始，制造部對(duì)設(shè)備管理做了大量的工作，對(duì)公司設(shè)備從新統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有設(shè)備建立了設(shè)備檔案和檢修記錄，設(shè)備定期維護(hù)換油由專人負(fù)責(zé)。每月上報(bào)行政部《設(shè)備運(yùn)行記錄》《設(shè)備巡檢記錄》《設(shè)備維修費(fèi)用記錄》

五、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面

2012組裝系統(tǒng)進(jìn)行了從新布局，對(duì)公司產(chǎn)品分為常規(guī)爐與非常規(guī)爐兩大部分。同時(shí)也將車間分為組

一、組二，組裝人員專注于一個(gè)系列產(chǎn)品的組裝。從而大大加快了組裝人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉與理解，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正向積極、有序的方向發(fā)展。但組裝說明書等標(biāo)準(zhǔn)化文件工作在前三季度未能有所進(jìn)展。

六、新產(chǎn)品作業(yè)管控方面

今年是公司建廠以來新產(chǎn)品投入生產(chǎn)最多的一年，三室連續(xù)爐、手套箱保護(hù)進(jìn)料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨，三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐的部件投產(chǎn)都在前三季度有序進(jìn)行。面對(duì)這么多的新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，基本形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運(yùn)行的管控布局。

七、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：對(duì)公司每個(gè)車間和每個(gè)員工都明確規(guī)定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識(shí)逐步加強(qiáng)，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率 98%。

八、零部件運(yùn)轉(zhuǎn)方面

前三季度本部門認(rèn)真分析生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，細(xì)致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞，重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)。將下料轉(zhuǎn)機(jī)加，機(jī)加轉(zhuǎn)劃線，劃線轉(zhuǎn)銑、鉆，鉚焊轉(zhuǎn)機(jī)加，報(bào)檢入庫等環(huán)節(jié)有針對(duì)性的做出了適應(yīng)本單位實(shí)際情況的轉(zhuǎn)序流程。對(duì)外協(xié)件入廠、報(bào)檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責(zé)任落實(shí)到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管，轉(zhuǎn)序過程有記錄，責(zé)任追蹤有獎(jiǎng)罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間。

九、合同執(zhí)行情況

為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

十、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司和本部門都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了多次檢查，針對(duì)細(xì)節(jié)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標(biāo)牌等新的規(guī)定。對(duì)發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理，將火災(zāi)消除在萌芽狀態(tài)，沒有造成嚴(yán)重后果。同時(shí)也對(duì)在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了應(yīng)有的處罰。

十一、崗位職能、月份報(bào)表及例會(huì)運(yùn)行情況

1、本部門崗位書說明書于2011年下半年初擬草稿后交公司人事行政部審批，至今未曾下發(fā)正式崗位說明書。

2、本部門在3、4、5月份召開月例會(huì)，后未能連續(xù)進(jìn)行。

3、生產(chǎn)系統(tǒng)月份報(bào)表

按公司規(guī)定 月份產(chǎn)能完成情況報(bào)表、設(shè)備維護(hù)報(bào)表、產(chǎn)品檢漏報(bào)表、現(xiàn)場檢查表、月份電能使用報(bào)表均已按期上報(bào)。

存在的不足：

制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)依然淡?。弘m然員工質(zhì)量意識(shí)有所提高，但部分員工身上還存在對(duì)質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識(shí)，完全依靠質(zhì)量管理部門單獨(dú)的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責(zé)任心不強(qiáng)造成的客戶反饋，R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負(fù)責(zé)任的精神。想要樹立全員參與質(zhì)量管理理念，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務(wù)等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠(yuǎn)。

2、現(xiàn)場管理方面

由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識(shí)不強(qiáng)，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核工作沒能制定具體規(guī)范，有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，物料超采、儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和技術(shù)材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標(biāo)準(zhǔn)，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況將逐步實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使部門人員的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高。

在2012年的最后一個(gè)季度，我們制造部將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，為完成我們的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展盡我們最大的努力！

2012年9月25日 制造部

第五篇：生產(chǎn)部工作小結(jié)

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的意見，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！

5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

（2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面: XX年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

7、XX年下半年工作計(jì)劃

下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

（3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

XX年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對(duì)工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

總結(jié)人：***

200*年*月**日