第一篇：質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系與保證措施

一、質(zhì)量方針

貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1.分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%； 2.單位工程交驗(yàn)合格率100%；

3.本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

4.質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；

5.與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。

我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。

6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。

2.建立有效的質(zhì)量管理保證體系

按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)

施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.崗位職責(zé)簡(jiǎn)述 1).項(xiàng)目經(jīng)理

a.代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

b.建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因素為項(xiàng)目服務(wù)。

c.主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。

e.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。2).技術(shù)負(fù)責(zé)人

a.統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。b.負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。

c.熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。3).質(zhì)量檢查員

a.監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。

b.堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并進(jìn)行客觀核定。4).施工技術(shù)人員

a.負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；b.負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。5).材料員、機(jī)械員

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。6).施工班組職責(zé)

a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。

b.定期召開班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。

4.實(shí)施“過程精品”工程

我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

1.過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則 1).遵守水渠原理

將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。

2).堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3).加強(qiáng)內(nèi)部管理

在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4).強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”

只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5).嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”

在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。2.質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)

1).材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定

a.首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。b.其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。

c.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。d.對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。

e.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。

2).對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造 對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。3).對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

根據(jù)ISO 9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

a.采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨； b.物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； c.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴(yán)格驗(yàn)證：采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

4).施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：

a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。

b.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

c.嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

d.強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

e.實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。

f.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。h.通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.質(zhì)量控制和保證的具體措施

質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

1).鋼筋工程

鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場(chǎng)材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項(xiàng)隱患，以確保原材料質(zhì)量。具體控制措施如下：

a.為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。

b.為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板墻筋時(shí)均要求工人先劃線后綁扎。c.工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。

d.在鋼筋工程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。

e.通過墊塊保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。f.鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2).模板工程

模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我公司對(duì)模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗(yàn)，對(duì)模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量通病。模板質(zhì)量具體控制措施如下：

a.為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測(cè)量定位，定好模板的位置。b.在結(jié)構(gòu)施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度的同時(shí)提高了施工速度。c.頂板模板選用覆膜竹膠板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴(yán)密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點(diǎn)。3).混凝土工程

為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽(yù)、質(zhì)量有保障的集中攪拌站，提供優(yōu)質(zhì)的混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。具體措施如下：

a.混凝土到場(chǎng)后必須每車檢測(cè)坍落度，并做好記錄。同時(shí)記錄混凝土的出廠時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、開始澆筑時(shí)間、澆筑完成時(shí)間，以保證混凝土澆筑的整體性。

b.澆筑混凝土?xí)r為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。

c.混凝土澆筑后做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。d.為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該處混凝土同等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。4).砌筑工程

質(zhì)量控制的具體措施如下：

a.測(cè)量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。b.墻體砌筑時(shí)應(yīng)單面掛線，每層砌筑時(shí)應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時(shí)用靠尺校正平整度、垂直度。

c.墻體每天砌筑高度不宜超過1.8m。d.注意配合墻內(nèi)管線安裝。e.墻體拉結(jié)筋按照?qǐng)D紙施工。

f.橫平豎直，砂漿飽滿，錯(cuò)縫搭接，接槎可靠。5).裝修和外墻工程質(zhì)量控制措施

室內(nèi)外裝修和外墻工程，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，制定更為詳細(xì)的專項(xiàng)質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面： a.材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次必須符合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范對(duì)質(zhì)量的要求，滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。

b.對(duì)材料采購(gòu)、加工、組裝、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的過程控制和程序控制。

c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、工序交接制度。

d.采取切實(shí)有效的成品保護(hù)措施。6).防水工程施工保證措施

a.施工的管理人員及操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗(yàn)。b.必須對(duì)防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求；確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。c.防水工程施工時(shí)嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時(shí)進(jìn)行蓄水和淋水試驗(yàn)。

d.防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，對(duì)防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

e.對(duì)防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性。f.對(duì)結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽(yáng)角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。7).機(jī)電工程質(zhì)量控制點(diǎn)

a.外墻套管：采用帶止水片的套管進(jìn)行預(yù)埋安裝，位置標(biāo)高正確。

b.施工次序：排水、熱力、給水、電力、電訊、按管線標(biāo)高從下至上依次進(jìn)行施工。

c.保溫：材料粘接牢固、焊口處保溫材料的搭接處理嚴(yán)密。8).其他質(zhì)量保證措施 a.勞務(wù)素質(zhì)保證

本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好并且選用我們長(zhǎng)期使用的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b.成品保護(hù)措施

(1)分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(2)制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。

(3)做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。

(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。

(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。9).經(jīng)濟(jì)保證措施

保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K

能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量抓好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。

第二篇：質(zhì)量管理體系與保證措施

質(zhì)量管理體系及保證措施

技術(shù)組織措施

1、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要求。施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

3、嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量，各種地方材料、外購(gòu)材料要求質(zhì)量證明資料齊全，到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部門等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，出現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

4、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用或降低標(biāo)號(hào)使用?？刂频夭牡馁|(zhì)量，經(jīng)常對(duì)地材如砂石料做常規(guī)試驗(yàn)，各類材料分開堆放，不得混合。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管。建立現(xiàn)場(chǎng)材料保管制度，鋼材分類堆放并覆蓋，防止銹蝕。水泥按規(guī)定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按規(guī)定保管。

6、所有測(cè)量、試驗(yàn)儀器，進(jìn)場(chǎng)前必須送權(quán)威部門校驗(yàn)或標(biāo)定，并根據(jù)使用情況或規(guī)定時(shí)間再次校驗(yàn)。

7、分項(xiàng)工程開工前按技術(shù)要求，操作細(xì)則進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)完成的工程及時(shí)驗(yàn)收檢查，做到“預(yù)防為主、過程控制、產(chǎn)品驗(yàn)收”。

組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量檢查小組，由有關(guān)人員參加。質(zhì)檢部門專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目部管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊(duì)施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，由工序檢查小組落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，確保全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。

2、加強(qiáng)對(duì)參加施工人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家利用工余時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。

第三篇：質(zhì)量管理體系和保證措施

一、質(zhì)量管理體系與保證措施

1.質(zhì)量方針

我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證，進(jìn)貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。

2.質(zhì)量目標(biāo)

（1）分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%；（2）單位工程交驗(yàn)合格率100%；（3）本工程質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；

（4）質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.質(zhì)量保證體系

3.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則

（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。

（2）嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。

（3）制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。

（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

（7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

（9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

（10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。

3.2建立有效的質(zhì)量管理保證體系

按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購(gòu)、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

（1.1）代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì) 量目標(biāo),滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

（1.2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因素

為項(xiàng)目服務(wù)。

（1.3）主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。

（1.4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

（2.1）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。（2.2）負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。

（2.3）熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。（3）質(zhì)量檢查員

（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。

（3.2）堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量評(píng)定管理工作，并進(jìn)行客觀核定。

（4）施工技術(shù)人員

（4.1）負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；（4.2）負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。（5）材料員、機(jī)械員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

（6）施工班組職責(zé)

（6.1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。

（6.2）定期召開班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。

3.4實(shí)施“精品工程”

我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

（1）過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則（1.1）遵守水渠原理

將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。

（1.2）堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)

項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。

（1.3）加強(qiáng)內(nèi)部管理

在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)土方工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。

（1.4）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”

只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。

（1.5）嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”

在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。

（2）質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)

（2.1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定

a.首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。b.其次是嚴(yán)格設(shè)備報(bào)批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。

c.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件要求和合同進(jìn)行選型和采購(gòu)。d.對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。

e.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。

（2.2）對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造

對(duì)于控制柜、監(jiān)控設(shè)備等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如機(jī)柜、電機(jī)等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。

（2.3）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

根據(jù)ISO 9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

a.采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說(shuō)明書和售后保證等，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；

b.物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；

c.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴(yán)格驗(yàn)證：采購(gòu)物資（包括供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（2.4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：

a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。

b.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

c.嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

d.強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。

e.實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。

f.加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。

h.通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5質(zhì)量控制和保證的具體措施

質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。（1）合同執(zhí)行保證（1.1）項(xiàng)目的執(zhí)行過程保證

我公司按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，確定實(shí)施項(xiàng)目過程的構(gòu)成，并明確項(xiàng)目各階段應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)，通過落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，使項(xiàng)目全過程處于受控狀態(tài)，確保合同項(xiàng)目的質(zhì)量能滿足用戶要求，項(xiàng)目執(zhí)行過程如下圖所示：

（1.2）生產(chǎn)流程保證

由我方負(fù)責(zé)合同生效并立項(xiàng)后系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。并負(fù)責(zé)系統(tǒng)出廠前的聯(lián)調(diào)。其基本流程如下圖所示。

工廠的生產(chǎn)質(zhì)量按照賣方的《采購(gòu)控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部溝通控制程序》等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。

產(chǎn)品中心的設(shè)計(jì)質(zhì)量按照賣方的《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》、《設(shè)計(jì)驗(yàn)證控制程序》等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。

出廠聯(lián)調(diào)質(zhì)量按《系統(tǒng)出廠調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書》等有關(guān)文件進(jìn)行控制。（1.3）測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

賣方工程部負(fù)責(zé)測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格按照賣方公司的《產(chǎn)品開發(fā)控制程序》、有關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）以及賣方工程公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行控制。（2）各項(xiàng)質(zhì)量保證

（2.1）人員技術(shù)保證：

公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓(xùn)制度，各部門員工上崗前必須按規(guī)定接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，保證每個(gè)崗位上均有一批訓(xùn)練有素的骨干人員，為各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格提供了強(qiáng)有力的保障。

（2.2）生產(chǎn)過程保證：

（2.2.1）公司從產(chǎn)品的整個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)訂貨合同，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人員，以確保產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。

（2.2.2）在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開發(fā)計(jì)劃，并將顧客的全部要求體現(xiàn)在《設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書》中。在設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)完成后，選擇能代表顧客的單位進(jìn)行確認(rèn)，確保公司的設(shè)計(jì)能滿足顧客的要求。

（2.2.3）在原材料的采購(gòu)方面，本公司事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，確信他們的質(zhì)量保證能力后才會(huì)實(shí)施采購(gòu)。盡管大部分元器件從國(guó)外知名公司進(jìn)口，但系統(tǒng)仍對(duì)全部元器件100%檢測(cè)篩選，保證其可靠性。

（2.2.4）在生產(chǎn)安裝和加工的過程中，本公司制訂了完善的工藝指導(dǎo)書，并在管理人員的監(jiān)督下由生產(chǎn)人員實(shí)施操作，以保證產(chǎn)品的均一性及質(zhì)量的穩(wěn)定性。

所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經(jīng)計(jì)算機(jī)在線單板裝焊檢查后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行單板功能測(cè)試，所有機(jī)箱均經(jīng)計(jì)算機(jī)扎線測(cè)試，裝置整柜經(jīng)耐壓試驗(yàn)后，在60℃恒溫下老化100小時(shí)，進(jìn)行靜態(tài)功能檢查，送質(zhì)控部進(jìn)行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗(yàn)，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其生產(chǎn)測(cè)試過程，調(diào)試檢驗(yàn)記錄存檔。

（2.2.5）在檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程中，首先由質(zhì)管部和開發(fā)部一起按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行。公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會(huì)及時(shí)反饋給責(zé)任部門，追查不合格原因，并限期整改，最終保證質(zhì)量并按期交貨。

（2.3）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證：

我公司派現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試，參加整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。屬于公司責(zé)任引起的不良項(xiàng)目，由公司負(fù)責(zé)無(wú)條件解決。

（2.4）運(yùn)行質(zhì)量保證：

全系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格投入運(yùn)行后，在設(shè)備保修期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題由陜西天誠(chéng)軟件有限公司負(fù)責(zé)免費(fèi)保修。

在質(zhì)保期內(nèi)或延長(zhǎng)的保證期內(nèi)，若設(shè)備出現(xiàn)故障，在收到業(yè)主通知后24小時(shí)內(nèi)派人完成修復(fù)或更換，以使貨物恢復(fù)到合同規(guī)定的狀態(tài)。若未按規(guī)定時(shí)間完成修復(fù)或更換，則業(yè)主可自行處理，其費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由本公司承擔(dān)。

對(duì)于某一零部件或整臺(tái)設(shè)備在質(zhì)保期或延長(zhǎng)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)故障，陜西天誠(chéng)軟件有限公司同意按下列方式之一處理：

某一零部件的維修次數(shù)超過3次，更換合格零部件；

某一類型零部件的維修次數(shù)超過5次，更換所供貨物中該類型所有零部件： 某一整臺(tái)設(shè)備的維修次數(shù)超過3次，對(duì)該臺(tái)設(shè)備進(jìn)行整體更換；

在質(zhì)保期或延長(zhǎng)質(zhì)保期內(nèi)，公司對(duì)所供貨物提供免費(fèi)保修，包括由此發(fā)生往返現(xiàn)場(chǎng)的一切費(fèi)用。

（2.5）售后服務(wù)保證：

質(zhì)量保證期為雙方對(duì)設(shè)備安裝運(yùn)行合格后24個(gè)月。質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題由我公司負(fù)責(zé)，如設(shè)備的損壞是由甲方責(zé)任造成，乙方提供主要的零部件，并派出技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)（費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)）。我公司對(duì)合同設(shè)備在質(zhì)保期后實(shí)行終身保養(yǎng)服務(wù)。我公司保證提供的貨物是成熟的、全新未曾使用過，是最新或目前正在使用的型號(hào)。

第四篇：5、質(zhì)量管理體系及保證措施

5、質(zhì)量管理體系及保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

一、質(zhì)量目標(biāo) 合格。

二、質(zhì)量承諾 我公司鄭重承諾：若我方有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求組織施工，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，如因我方原因造成本工程的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收合格，我方將無(wú)條件進(jìn)行返工直至工程質(zhì)量合格，并愿意按照合同相關(guān)質(zhì)量違約約定支付違約金。

三、質(zhì)量方針

1、本工程按照國(guó)家質(zhì)量管理體系的要求，建立工程質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目部的全體職工牢固樹立起“為業(yè)主服務(wù)”的思想，視“質(zhì)量第一”為基本方針。（1）將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間與整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)系起來(lái)。（3）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（4）由資深質(zhì)量員擔(dān)任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量活動(dòng)來(lái)全員帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。

（5）加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢，互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。

四、質(zhì)量目標(biāo)控制

（一）質(zhì)量目標(biāo)控制內(nèi)容

1、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程是操作者進(jìn)行生產(chǎn)的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。

2、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，以對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，用數(shù)據(jù)的控制圖及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策和方向，迅速予以改正。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。

4、建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)一定條件下強(qiáng)化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

5、對(duì)于例如頂管施工，澆筑混凝土等，采取三班制連續(xù)作業(yè)，并在崗位上做好交接班工作，確保全過程監(jiān)控，以免由于工作時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致失誤。

（二）質(zhì)量管理計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。本工程應(yīng)用的主要施工規(guī)范詳見附表。各檢驗(yàn)批工程的施工，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。操作中認(rèn)真開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強(qiáng)專職質(zhì)量員的檢查檢驗(yàn)工作。全面對(duì)照規(guī)范中的各項(xiàng)規(guī)定，凡未達(dá)到合格的檢驗(yàn)批工程，及時(shí)返修，同時(shí)還應(yīng)按要求整理工程質(zhì)量保證資料，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格目標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，由各專業(yè)施工技術(shù)員，工地料具員，各施工班組質(zhì)量員、參加組成的工程質(zhì)量組織體系，以確保工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)。

3、每個(gè)工序開工前先制定技術(shù)交底、安全交底、環(huán)境保護(hù)交底。認(rèn)真核對(duì)圖紙，盡量將施工中的矛盾在自審中找出，并協(xié)調(diào)定出解決方案參加圖紙會(huì)審。施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行詳細(xì)的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施與注意事項(xiàng)的交底，并且要有記錄。

4、施工過程中，各班組應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的施工順序，施工方法和組織措施，認(rèn)真做好施工原始記錄。在施工過程中，因施工條件的突然變化，工程無(wú)法按圖紙和原定程序及方法進(jìn)行，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證時(shí)，應(yīng)停止施工，并應(yīng)由施工技術(shù)員與有關(guān)方面聯(lián)系，采取必要措施，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，在保證質(zhì)量的前提下繼續(xù)施工。各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量管理人員均有檢查監(jiān)督之責(zé)，對(duì)違章者應(yīng)及時(shí)勸阻，必要時(shí)可停止施工。建立質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)，建立由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成的質(zhì)檢體系，層層落實(shí)，責(zé)任到人。

五、質(zhì)量保證體系及措施

（一）質(zhì)量保證體系框圖

1、建立以公司為首的核心層，質(zhì)量部為質(zhì)量管理的監(jiān)督中心，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員為實(shí)施層的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立QC小組，落實(shí)質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。詳見附圖。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，配備專職質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理和檢查。

3、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下頁(yè)框圖：

質(zhì)量保證體系框圖

（二）質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法（1）質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作

時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）質(zhì)檢員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。4）施工工長(zhǎng)： 工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。

2、質(zhì)量監(jiān)督體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3、質(zhì)量技術(shù)措施 1)加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。

4)制定分部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。5)貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

4、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

5、施工過程中的質(zhì)量控制 1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4）做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）砂漿配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。并按規(guī)范留置試塊。6）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量控制原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于建（構(gòu)）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

6、質(zhì)量保證技術(shù)措施 1）施工計(jì)劃的質(zhì)保措施 在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。2）施工技術(shù)的質(zhì)保措施 ①發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。②搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。3）施工操作中的質(zhì)保措施 ①施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。②對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有操作證，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。③加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。④施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4）施工材料的質(zhì)保措施 ①在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。

②所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。③混凝土澆筑時(shí)按要求制作試塊，試塊分標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件試塊，標(biāo)養(yǎng)試塊作為檢驗(yàn)混凝土質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同條件試塊作為模板、支撐拆除的依據(jù)。④對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。

7、計(jì)量管理措施（1）計(jì)量器具管理 1)凡屬專業(yè)性強(qiáng)的計(jì)量器具（如：測(cè)量、質(zhì)檢計(jì)量器具）需添購(gòu)的應(yīng)根據(jù)不同的測(cè)量要求填寫申構(gòu)報(bào)告單，提前一個(gè)月交質(zhì)量科。2)能源、物料、安全防護(hù)及工藝過程控制等方面的計(jì)量器具由項(xiàng)目各使用部門提申購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目計(jì)量員審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。3)項(xiàng)目購(gòu)買計(jì)量器具的申購(gòu)報(bào)告需交一份到質(zhì)量科備案，購(gòu)買計(jì)量器具時(shí)一定要買標(biāo)有制造許可證《CMC》標(biāo)志及出廠合格證。4)新購(gòu)回的計(jì)量器具說(shuō)明書及出廠合格證由項(xiàng)目計(jì)量員保存。5)在用的計(jì)量器具應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)量法中所要求的檢定時(shí)間送檢、周檢合格率為100%。6)在用計(jì)量器具應(yīng)每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項(xiàng)目計(jì)量員及操作者進(jìn)行。7)對(duì)于周檢、抽檢不合格的計(jì)量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。8)各類計(jì)量器具的配備率不應(yīng)低于90%。（2）計(jì)量保證與監(jiān)督管理 1)計(jì)量保證：計(jì)量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項(xiàng)目在用計(jì)量器具的檢定一定要按計(jì)量法及公司制定的檢定周期送檢。2)在用計(jì)量器具的受檢合格率均在100%。3)對(duì)于關(guān)鍵工藝的計(jì)量檢測(cè)員（測(cè)量、試驗(yàn)）都要經(jīng)過上級(jí)相關(guān)部門考核取證上崗。

4)計(jì)量監(jiān)督：計(jì)量員對(duì)各環(huán)節(jié)操作計(jì)量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計(jì)量器具。5)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理、施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測(cè)率不低于90%。6)施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測(cè)一定要按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。7)檢查了解在用各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn)真做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

（三）施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的質(zhì)量保證措施 為了保證本工程的質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行全方位的施工質(zhì)量控制，我們決定對(duì)本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)采取以下措施：

1、質(zhì)量保證總體措施（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的方針，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的教育，讓每個(gè)職工都意識(shí)到質(zhì)量就是我們企業(yè)的生命，有生命力，有信譽(yù)的企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)的明天才會(huì)更美好。（2）我企業(yè)將按照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式，約束和規(guī)范企業(yè)的行為，強(qiáng)化和推進(jìn)全面質(zhì)量管理，保證全員、全企業(yè)和全過程的工作質(zhì)量。（3）教育職工努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家水利部頒發(fā)的相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和土地整理的有關(guān)規(guī)定，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，不折不扣的按上級(jí)文件和設(shè)計(jì)圖紙精心組織施工。

六、試驗(yàn)檢測(cè) 原材料檢測(cè)表

序項(xiàng)目 檢驗(yàn)內(nèi)容 采用標(biāo)準(zhǔn) 抽樣頻率 取樣方法 號(hào) 篩分 以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為一檢取樣前先將取樣部位驗(yàn)批，每檢驗(yàn)批代表層鏟除，然后由各表觀密度表數(shù)量不得超過部位抽取大致相等的與堆積密細(xì)集料。砂，組成一組樣品。3400mJTG 52-2006《普通混凝土用砂、石質(zhì)量度（水泥砼 1 及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 用）含泥量與泥塊含量 含水量 砼開盤前必做 篩分、含泥每批次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一先鏟除表面處無(wú)代表量 次，每檢驗(yàn)批代表性的部分，然后在料數(shù)量不得超過堆的頂部、中部、底針片狀含。部取得大致相等的若3400m量、壓碎值 干份組成一組試樣。粗集料JTG 52-2006《普通混凝土用砂、石質(zhì)量含水量 砼開盤前必做（水泥砼 2 及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 用）表觀密度與堆積密必要時(shí)做 度 洛杉磯機(jī)磨耗值、磨光值 細(xì)度 每批次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一從20個(gè)以上的不同GB/T 1346-2011《標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝次，每檢驗(yàn)批代表部分取等量樣品作為結(jié)時(shí)間、安定性檢驗(yàn)方法》 標(biāo)準(zhǔn)稠度數(shù)量不得超過一組試樣，樣品總量用水量 500T.至少數(shù)12kg。GB 175-2007《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽 3 水泥 水泥》 凝結(jié)時(shí)間 GB 17671-1999 《水泥膠砂強(qiáng)度》 安定性 GB 1345-2005 《水泥細(xì)度檢驗(yàn)方法》 膠砂強(qiáng)度 細(xì)度、需水每批次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一從每批中任抽10袋，GB 1345-2005《水泥細(xì)度檢驗(yàn)方法》 量比 次，每檢驗(yàn)批代表每袋取試樣不少于 4 粉煤灰 GB 1596-2005《用于水泥和砼中的粉煤灰》 數(shù)量不超過200T。1kg，混拌均勻后按四燒失量、三分法取樣兩份，一份

氧化硫 試驗(yàn)，一份封存留樣，每份重量大于3kg。含水量 抗壓強(qiáng)度比 外觀 每批次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一取拉伸試樣2根，長(zhǎng)GB 228-2010《金屬拉伸試驗(yàn)方法》 次，每檢驗(yàn)批代表度不少于(230＋拉伸 GB 232-2010《金屬?gòu)澢囼?yàn)方法》 5d)mm, 數(shù)量不得超過60T。5 鋼筋原材 冷彎 取冷彎試樣2根長(zhǎng)度GB/T1499.1-2008《熱軋光圓鋼筋》 不少于（150＋5d）mm。GB/T1499.2-2007《熱軋帶肋鋼筋》

閃光對(duì)焊以300個(gè)同接頭型從不同部位隨機(jī)取拉伸 式、同鋼筋級(jí)別的樣，閃光對(duì)焊取6根，JGJ 27-2001《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》 接頭作為一批。搭接焊取3根。閃光對(duì)焊 6 焊接鋼筋 JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 彎曲 電弧焊 所取的樣品應(yīng)具有代

1、以進(jìn)場(chǎng)的同批號(hào)產(chǎn)品數(shù)量為一檢驗(yàn)表性，從三個(gè)或更多批，不同批號(hào)產(chǎn)品的點(diǎn)樣等量均勻混合應(yīng)分別取樣。

2、產(chǎn)而取得的試樣。品批號(hào)劃分：根據(jù)去樣品兩份，一份試生產(chǎn)廠家產(chǎn)量和生勻質(zhì)性檢驗(yàn)一份封存留樣。每GB8076-2008《混凝土外加劑》 產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)驗(yàn) 混凝土外份重量大于2.5升或品分批編號(hào)，摻量 7 GB/T8077-2000《混凝土外加劑勻質(zhì)性加劑 2.5kg。拌合物性大于1%（含1%）同試驗(yàn)方法》 能檢驗(yàn) 品種的外加劑每一編號(hào)為100t，摻量小于1%的外加劑每一編號(hào)為50t，不足50t的也可按一個(gè)批量計(jì)。凝結(jié)時(shí)間 每批次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一每一批應(yīng)從16個(gè)不次，每檢驗(yàn)批代表同的點(diǎn)取樣，每點(diǎn)取抗壓強(qiáng)度 數(shù)量不超過20t。樣250g，每次抽樣 8 JC 477-2005《噴混凝土用速凝劑》 速凝劑 4kg。細(xì)度、含水量

1、澆筑一般體積的結(jié)構(gòu)物時(shí)，每一單元結(jié)坍落度 9 水泥混凝JGJ/T F50-2011《公路橋涵施工技術(shù)構(gòu)物應(yīng)制取2組；

2、連續(xù)澆筑大體積結(jié)構(gòu)

土抽樣 含氣量 規(guī)范》 時(shí)，每80-200m3或每一工作班應(yīng)制2組；

3、每片梁長(zhǎng)16m以下制取1組，16-30m 2凝結(jié)時(shí)間 JTG E30-2005《公路工程水泥及水泥組，31-50m 3組，50m以上者不少于5組；混凝土試驗(yàn)規(guī)程》

4、小型構(gòu)件每批或每工作班至少應(yīng)制取2抗壓強(qiáng)度 組；

5、每根鉆孔樁至少應(yīng)制取2組，樁長(zhǎng)

路面彎拉20m以上者不少于3組，樁徑大、澆筑時(shí)間強(qiáng)度 長(zhǎng)時(shí)，不少于4組。

6、路面彎拉強(qiáng)度試驗(yàn)每班取2～4組試件，日進(jìn)度小于500m取2組，≥500m取3組，≥1000m取4組。在澆筑現(xiàn)場(chǎng)取混凝土樣品，應(yīng)從三處以上的不同部位抽取大致相同分量的代表性樣品。

壓實(shí)度檢查頻率匯總

工程類型規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率備注--0-0.30零填及挖方（m）≥960-0.80按JTG F80/1-2004附錄B檢查。土方路基≥960-0.80密度法：每200m每壓實(shí)層測(cè)4處路基填方≥940.80-1.50≥93＞1.50石方路基層厚和碾壓遍數(shù)符合要求查施工記錄砂墊層90軟土地基每200m檢查4處按JTG F80/1-2004附錄B檢查，除距面板1m范圍以外壓實(shí)度距面板1m范圍以內(nèi)90擋土墻墻背填土每100m每壓實(shí)層測(cè)1處，并不得要求與路基相同少于1處試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)密度的96%（*98%）可選用其中的1個(gè)或2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，選用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以最大理論密度的92%（*94%）按JTG F80/1-2004附錄B檢查，瀝青混凝土面層、瀝青碎石面層合格率低的作為評(píng)定結(jié)果。每200m測(cè)1處帶*號(hào)者是指SMA路面，其他試驗(yàn)段密度的98%（*99%）為普通瀝青混凝土路面基層底基層水泥土基層和底基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層每200m每車道2處極值--91基層底基層路面水泥穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896和底基層每200m每車道2處極值9492基層底基層石灰土基層和底基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層每200m每車道2處極值--91基層底基層石灰穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--96和底基層每200m每車道2處極值--92基層底基層石灰穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--96和底基層每200m每車道2處極值--92基層底基層石灰、粉煤灰土基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層和底基層每200m每車道2處極值--91基層底基層石灰、粉煤灰穩(wěn)定按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896粒料基層和底基層每200m每車道2處路面極值9492基層底基層級(jí)配碎石基層和底按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896基層每200m每車道2處極值9492基層底基層填隙碎石基層和底檢測(cè)項(xiàng)目為固體體積率灌砂法，每200m每車道2處代表值--85基層（%），不是壓實(shí)度極值--82按JTG F80/1-2004附錄B檢查，路肩不小于設(shè)計(jì)每200m測(cè)2處

第五篇：安全管理體系與保證措施

1、安全管理目標(biāo)

工程安全管理目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照合同要求及工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

不發(fā)生死亡事故； 不發(fā)生重傷事故；

輕傷事故率控制在1%以內(nèi)；

不發(fā)生一次損失10萬(wàn)元以上的其它重大事故； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 火災(zāi)事故率為零；

道路交通事故：一般交通事故百車事故率控制在2%以內(nèi)；不發(fā)生重大交通事故。

2、安全組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)

(1)、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由各部室負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各部室負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)直接安全責(zé)任者，保證全面執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)一名專職安全員，在項(xiàng)目部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各施工作業(yè)班班長(zhǎng)為兼職安全員，在專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對(duì)本班人員施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保按照監(jiān)理人的要求和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。

施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全員工作程序分別見下頁(yè)圖所示。

（2）、安全部門的主要職責(zé)

A、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火、防盜工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（2）按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（3）建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。

施工安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖

項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章。配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。全員安全活動(dòng)和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。督促安全措施落實(shí)。解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場(chǎng)消防。保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。開工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)罰制度施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。機(jī)具設(shè)備狀況合乎安全要求。施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育。建立各級(jí)施工安全責(zé)任制。施工安全防護(hù)措施及預(yù)防措施。不安全因素預(yù)想及控制。安全技術(shù)交底。施工中各種不安全因素的控制。堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施。堅(jiān)持和檢查施工安全掛牌制。定期召開安全會(huì)議。總結(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)。找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施。做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰。建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制定安全生產(chǎn)制度,落實(shí)安全措施。施工中如出現(xiàn)事故,應(yīng)堅(jiān)持原則處理。三不放過安全風(fēng)險(xiǎn)扣抵押金制度。傷亡事故罰款和處分制度。表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人制度。

安全員工作程序框圖職責(zé)：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所在單位實(shí)施監(jiān)督檢查。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究擬訂安全生產(chǎn)措施,抓好落實(shí)。3.進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。4.積累各種資料，及時(shí)填寫報(bào)表上報(bào)。5.協(xié)助所在單位領(lǐng)導(dǎo)開展安全教育活動(dòng)。6.及時(shí)準(zhǔn)確反饋所在單位安全工作信息。7.參與事故的調(diào)查分析。8.積極完成《上崗合同書》中的其它工作職責(zé)。安全管理制度措施系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)主管（質(zhì)量安全部）安全管理決定單位行政領(lǐng)導(dǎo)安全員形成決議安技方案措施單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料安全技術(shù)交底安全組織技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)規(guī)定安全保證手冊(cè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任控制圖表事故情況報(bào)告入場(chǎng)三級(jí)教育記錄現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域日常安全教育記錄安全活動(dòng)記錄安全檢查評(píng)比表臨時(shí)用電動(dòng)態(tài)機(jī)具使用動(dòng)態(tài)事故報(bào)告事故直接經(jīng)濟(jì)損失安全教育制度事故工日損失現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度事故間接經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄隱患通知書事故報(bào)告制度信息反饋現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)比獎(jiǎng)罰制度隱患整改記錄安全獎(jiǎng)罰通知書工傷事故登記重大未遂事故登記重大隱患安全工作日志重大隱患整改措施重大隱患整改效果安全生產(chǎn)先進(jìn)事例安全管理獎(jiǎng)罰情況安全評(píng)比細(xì)則安全獎(jiǎng)罰細(xì)則

B、安全總監(jiān)職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本工程日常安全管理工作。

（2）每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。

（3）主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向甲方及監(jiān)理通報(bào)事故情況。（4）及時(shí)掌握工程安全情況，對(duì)安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。C、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

（1）協(xié)助安全主管召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出安全事故的技術(shù)處理方案。（2）對(duì)重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底工作。D、質(zhì)量安全部職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

（2）工程開工前，結(jié)合施工單位的實(shí)踐編寫適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，經(jīng)監(jiān)理人審批后分發(fā)給全體職工。

安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)的內(nèi)容包括：

安全帽、防護(hù)鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護(hù)品的使用；各種施工機(jī)械的使用；炸藥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用；汽車駕駛安全；用電安全；邊坡開挖、支護(hù)作業(yè)安全；腳手架制作、安裝的安全；皮帶運(yùn)輸機(jī)使用安全；混凝土作業(yè)安全；機(jī)修作業(yè)安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護(hù)；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；信號(hào)和告警知識(shí)；有害氣體的監(jiān)測(cè)和防護(hù)；其它有關(guān)規(guī)定。

（3）遵照《建筑工程安全監(jiān)督工作手冊(cè)》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)教育后，才允許上崗的制度。

（4）主持工程項(xiàng)目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應(yīng)安排有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。

（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)安全事故情況及安全事故報(bào)告。E、安全員職責(zé)

（1）巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。班前交待注意事項(xiàng)、班后講評(píng)安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

（2）參加安全事故的處理。

4、安全管理制度及辦法

（1）本工程實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：安全主管直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)→作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)→班組負(fù)責(zé)。

（2）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并按照頒布的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。

（3）工程開工前，由施工技術(shù)部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)土石方開挖、管道安裝等作業(yè)，編制專項(xiàng)安全施工措施，確保施工安全。

（4）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育

a）針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)、從事特殊作業(yè)的架子工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、爆破工等進(jìn)行培訓(xùn)教育。

b）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。

c）特種工種的操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對(duì)有上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并設(shè)專人管理。

d）通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。

（6）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度

項(xiàng)目部要保證安全檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。質(zhì)量安全部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，作業(yè)班每天進(jìn)行一次巡視檢查。視工程情況，在施工

準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應(yīng)進(jìn)行檢查，并要有經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改。

（7）按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放炸藥。

（8）按月評(píng)定安全工作的狀況，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報(bào)告制度，按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書。

（9）建立安全事故追究制度，對(duì)經(jīng)理部?jī)?nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實(shí)，所有責(zé)任人全部得到處理，所有職工都取得了事故教訓(xùn)。

5、安全組織技術(shù)措施

根據(jù)工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：防開挖邊坡事故；防觸電電擊事故；防高處墜落事故；防行車交通事故。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放、停車場(chǎng)、修理場(chǎng)等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

（2）現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)掛設(shè)符合《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定。

（3）現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動(dòng)，組成一個(gè)由10人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

（4）各類房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或近旁堆放。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。

（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》TGJ46-88規(guī)定

執(zhí)行。

（8）確保必需的安全投入。勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)備及設(shè)施應(yīng)完全滿足安全生產(chǎn)的需要。（9）在施工現(xiàn)場(chǎng)，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施。該項(xiàng)保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。

（10）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實(shí)際情況，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并與地方醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。

（11）積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改。

（12）制定車輛使用的管理細(xì)則，嚴(yán)格要求操作人員的行為規(guī)范；建立健全獎(jiǎng)懲制度，提高操作人員的安全意識(shí)，確保行車安全。

6、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制

（1）、土方開挖安全措施

（1）開挖施工必須自上而下進(jìn)行，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡比進(jìn)行放坡開挖。

（2）土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和供排水管道時(shí)，必須查明走向，用明顯記號(hào)標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。

（3）配合土方機(jī)械作業(yè)清底、平整、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑以外工作，如必須在回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作時(shí)，必須停止機(jī)械回轉(zhuǎn)并制動(dòng)好后方可作業(yè)。機(jī)上、機(jī)下人員隨時(shí)取得密切聯(lián)系，確保安全生產(chǎn)。

（4）挖掘機(jī)行走時(shí)，主動(dòng)輪在后面，臂桿與履帶平行，制動(dòng)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地面1m左右。上下坡道不超過本機(jī)允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空檔滑行。

（5）機(jī)上任何部位不得載入或裝載易燃及易爆物品。

（6）載重汽車不允許人貨混裝。因工作必須搭人時(shí)，人所在位置不得在貨物之間或貨物與前車廂板間隔內(nèi)，嚴(yán)禁攀爬或坐臥在貨物上面。

（7）自卸汽車卸料時(shí)，車廂上空和附近應(yīng)無(wú)障礙物，向基坑等地卸料時(shí)，必須和坑邊保持安全距離，防止塌方翻車。嚴(yán)禁自斜坡側(cè)向傾卸。

（8）自卸汽車卸料后，車廂必須及時(shí)復(fù)位，不得在傾卸情況下行駛。嚴(yán)禁在車廂內(nèi)載人。（9）雷雨季節(jié)施工的樁機(jī)，應(yīng)裝避雷器。在雷電交作時(shí)，人員必須遠(yuǎn)離樁機(jī)。（10）不出現(xiàn)陡坡，基坑四周搭設(shè)1.2米高二道護(hù)欄，距坑邊1米以內(nèi)不得堆土、堆料、放置機(jī)具，人員上下采用鋼管制作的爬梯，（2）、供電與電氣設(shè)備安全措施

（1）定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備及防雷保護(hù)、接地保護(hù)，變壓器等每季度測(cè)定一次絕緣強(qiáng)度，移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用檢查絕緣電阻，對(duì)不合格的線路設(shè)備及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。

（2）檢修、搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和設(shè)備）時(shí)，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”的警告牌。

（3）非專職電氣值班員，不得操作電氣設(shè)備。

（4）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（5）手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中接觸的部分，使用前進(jìn)行絕緣檢查。（6）低壓電氣設(shè)備全部加裝觸電保護(hù)器。

（7）電氣設(shè)備外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護(hù)罩。（8）36V以上的電氣設(shè)備和由于絕緣損壞可能帶有危險(xiǎn)電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，設(shè)置接地保護(hù)裝置。

（9）電氣設(shè)備的保護(hù)接地，每班均有當(dāng)班人員進(jìn)行一次外表檢查。（10）電氣設(shè)備的檢查、維修和調(diào)整工作，由專職的電氣維修工進(jìn)行。

（3）、管道安裝措施

（1）施工前，對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)筑物給水、排水、煤氣、電力、電信、地下管線進(jìn)行調(diào)查，摸清位置，作相應(yīng)的標(biāo)志并采取可靠的安全保護(hù)措施。

（2）溝槽按設(shè)計(jì)要求開挖，注意觀察是否有塌方跡象，必要時(shí)溝槽壁設(shè)防護(hù)措施，并編制事故應(yīng)急預(yù)案。

（3）管道吊裝前，檢查吊裝機(jī)具是否安全，吊裝管件下方不得有人停留。起重機(jī)停機(jī)位置需防止土基浸水軟化，采取墊方木或其它措施防止機(jī)體、支腿下陷或傾斜，雨天不能進(jìn)行吊裝作業(yè)。

（4）安裝過程中防止電焊或切割火星引發(fā)火災(zāi)。

（5）水壓試驗(yàn)過程中，端部需頂撐，管道兩端嚴(yán)禁站人；水壓試驗(yàn)過程中不對(duì)管身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇到有缺陷時(shí)，先作出標(biāo)記，卸壓后才能進(jìn)行修補(bǔ)。

（6）對(duì)影響交通及周圍居民出行路段設(shè)專人疏導(dǎo)，設(shè)立顯著的施工告示牌，加設(shè)圍欄以及紅色警示燈。

（4）、混凝土安全措施

（1）工作臺(tái)、踏板、腳手架的承重量，不超過設(shè)計(jì)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)明。腳手架與工作臺(tái)的木板鋪設(shè)嚴(yán)密，木板的端頭搭在支點(diǎn)上。

（2）經(jīng)常檢查混凝土攪拌設(shè)備的工作狀態(tài)，包括各種連接件和齒輪等，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（3）在狹窄作業(yè)地段裝卸材料時(shí)，人員及時(shí)避讓。

（4）在2米以上高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

（5）經(jīng)常檢查供風(fēng)、供水管路和設(shè)備，保障管路無(wú)破損，設(shè)備無(wú)異常故障。（6）檢查修理壓漿機(jī)械及管路時(shí)，停止并切斷風(fēng)源和電源。（7）停止混凝土泵的運(yùn)行后，拆除混凝土輸送軟管或管道。（8）劃分警戒區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志。（9）所有起重作業(yè)人員須持證上崗。

（10）高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、安全繩。（11）安裝過程中必須統(tǒng)一指揮。（12）吊具和鎖具必須按起重要求選用。（13）嚴(yán)禁各種違章吊裝作業(yè)。（14）下雨天嚴(yán)禁各種吊裝作業(yè)。

（15）安裝前召開專門會(huì)議進(jìn)行討論方案、分工、并進(jìn)行技術(shù)交底。（16）安全部門現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。