第一篇：省胸科醫(yī)院紀(jì)委書記工作報告

述 職 報 告

隋大強

省胸科醫(yī)院紀(jì)委書記

（2009年8月）

我于2008年9月26日，經(jīng)組織安排來省胸科醫(yī)院工作，擔(dān)任紀(jì)委書記。按照院領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，負(fù)責(zé)紀(jì)委工作、安全保衛(wèi)工作、ISO9000推行工作，協(xié)助院長做院長辦公室管理工作。任職一年來，在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和醫(yī)院黨委的關(guān)心下，我在政治素質(zhì)、工作能力等方面都得到了一定提高，較好地完成了從一名普通干部到領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)變。一年中，深受著胸醫(yī)文化的感染和熏陶，秉承著胸醫(yī)的精神，體驗著胸醫(yī)人的艱辛，分享著醫(yī)院發(fā)展帶來的成果。下面我把任職一年來思想、學(xué)習(xí)和工作情況給大家做一匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、思想政治方面

一年來，按照上級黨組織和院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我積極參加了各項政治理論學(xué)習(xí)和活動。在“深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，認(rèn)真研讀了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見等中央文件，并撰寫了讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，加深了對科學(xué)發(fā)展觀第一要務(wù)、核心、基本要求和根本方法的認(rèn)識，進(jìn)一步增強了實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。感悟到，學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，首先要樹立發(fā)展意識。要堅持把發(fā)展作為促進(jìn)醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是要樹立大局意識。要處處以大局為重，事事以大局為先，做維護(hù)大局的模范，緊緊圍繞發(fā)展和和諧這一主題，研究思路，確定重點、落實舉措，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點。三是要樹立團(tuán)結(jié)意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭講團(tuán)結(jié)，做到謀事一條心、做事一股勁，營造有利于團(tuán)結(jié)共事的良好局面。四是要樹立融合意識。用真摯坦誠的胸懷、平和友善的態(tài)度對待和處理問題，建立起和諧的人際關(guān)系，真正做到思想上融合、感情上融洽、工作上融入。根據(jù)醫(yī)院“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組”確定的調(diào)研課題，我組織有關(guān)科室開展了我院行政管理與后勤服務(wù)模式調(diào)研工作，撰寫了“強化科學(xué)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，加快醫(yī)院發(fā)展”的調(diào)研報告。在“加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)”活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《加強黨性修養(yǎng)的教育讀本》，深刻認(rèn)識到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持政治本色，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮模范帶頭作用的重要性和必要性。一年中，參加了兩次駐衛(wèi)生部紀(jì)檢組、監(jiān)察局和衛(wèi)生部黨校舉辦的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的形勢和任務(wù)有了全面系統(tǒng)的了解，基本掌握了中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容以及處理違法違紀(jì)案件的政策界限和工作程序。為今后做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作方面

醫(yī)院的工作對我來說都是全新的工作，在各位院領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助和全院干 部職工的支持下，在短暫的一年中，我努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，邊熟悉環(huán)境，邊了解情況，邊開展工作，較好地完成了工作任務(wù)，為醫(yī)院的改革和發(fā)展盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

1、紀(jì)委工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織協(xié)調(diào)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾 風(fēng)工作，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，嚴(yán)格落實醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制，做好廉政教育工作。研究制定了院紀(jì)委2009年工作計劃，內(nèi)容包括紀(jì)委每月組織一次學(xué)習(xí)；每季度組織有關(guān)部門上報執(zhí)行醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作責(zé)任制情況；按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問卷調(diào)查工作；在醫(yī)院網(wǎng)上設(shè)立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)電子信箱；出一本廉政教育手冊；不定期召開廉政巡視例會；組織一次廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)知識競賽。上半年，院黨委理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會的重要講話精神、省紀(jì)委四次全會和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，審議通過了我院關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見和2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的實施意見。根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求和我院2009年黨建工作總體部署安排，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，傳達(dá)了全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神和我院《關(guān)于2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作實施意見》，觀看了電視專題片《警示教育·遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂》。通過一系列活動，進(jìn)一步提高了黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)意義的認(rèn)識，增強了全院黨員干部的守法意識和廉潔自律意識，明確了我院今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的主要任務(wù)，為推動醫(yī)院持續(xù)又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保障。上半年，組織紀(jì)委委員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀紀(jì)檢干部、原四川省巴中市南江縣紀(jì)委書記王瑛秉公執(zhí)紀(jì)、勤政為民、清正廉潔的先進(jìn)事跡；紀(jì)委委員的工作進(jìn)行了重新分工。對醫(yī)院競聘上崗的科室負(fù)責(zé)人、病房主任、護(hù)士長進(jìn)行了集體廉政談話；給新招聘錄用的職工做了題為《醫(yī)乃仁術(shù)、無德不立》的職業(yè)道德講座。在小金庫專項治理工作中，為相關(guān)科室的同志做了專題講座，進(jìn)行了政策解讀。一年中，參與政府招標(biāo)采購和委托招標(biāo)采購工作監(jiān)督 6 次，參與醫(yī)院自主招標(biāo)采購工作監(jiān)督 45 次。結(jié)合招標(biāo)采購工作，指導(dǎo)審計科起草了《省胸科醫(yī)院經(jīng)濟合同管理規(guī)定》（試行）。

2、安全保衛(wèi)工作。醫(yī)院始終把安全工作作為頭等大事來抓，黨委高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。按照分工，我只是在前些年工作的基礎(chǔ)上，開展了一些持續(xù)性的工作。今年，醫(yī)院按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了全國安全生產(chǎn)月活動，為了深入做好工作，鞏固成果，醫(yī)院又在七月份以“迎全運、保安全、促和諧、創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題在全院繼續(xù)開展了“安全生產(chǎn)月”活動。我在活動中，努力做到組織有序，工作有力，不走過場，扎實有效。為做好督導(dǎo)檢查工作，在院安全控制委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成了醫(yī)療組、醫(yī)技組、公共安全組、財務(wù)組、東院區(qū)及信息安全組和結(jié)防中心組，在全院范圍內(nèi)對各部門、科室的安全工作進(jìn)行了全面的檢查。通過檢查，梳理出大小32個安全隱患，并逐一進(jìn)行整改，解決了一些危及醫(yī)院安全的隱患，逐步建立起醫(yī)院安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系，形成了以“預(yù)防為主，常備不懈”的長效機制。工作中所取得的成效得到了衛(wèi)生廳的肯定。在抓好安全工作的同時，注重做好醫(yī)院的保衛(wèi)工作。做到深入基層調(diào)查研究，與保衛(wèi)科的同志經(jīng)常商量工作，對保安隊伍進(jìn)行了整頓，對院區(qū)的車輛停放秩序進(jìn)行了治理，使院區(qū)的工作環(huán)境得到明顯改觀。

3、ISO9000 推行及認(rèn)證工作。我院于2004年順利通過了ISO9000認(rèn)證。由 于ISO9000的推行工作，醫(yī)院的管理水平得到進(jìn)一步提升，服務(wù)質(zhì)量得到較大的提高。為使我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階，適應(yīng)未來行業(yè)管理的發(fā)展趨勢，迎接新的挑戰(zhàn)，根據(jù)醫(yī)院辦公會的決定，我院將開展新一輪的ISO9000認(rèn)證申報工作。目前，我和院辦的同志已草擬出申報工作計劃書和方案，積極籌備啟動工作。

此外，我還注重提高院辦工作人員的整體素質(zhì)，規(guī)范行文格式，更好地樹立起窗口形象，發(fā)揮好窗口作用。我還積極參與了省結(jié)防中心“從研究到政策”國際結(jié)核病學(xué)術(shù)研討會和甲流感防控工作。

三、廉潔自律方面

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和我院《關(guān)于2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作實施意見》，做到在思想上充分認(rèn)識廉潔自律的重要性，防微杜漸，警鐘長鳴。在我任職的一年中，能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和我院的各項規(guī)章制度，工作中做到堅持原則，公道正派。在生活中保持清醒的頭腦，做到自尊、自重、自省、自勵，保持高尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng)。不因處在八小時之外而放松對自己的要求，也不因處在組織監(jiān)督之外而放縱自己。一年中，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)行為。

由于大家對我的信任和對我一年來工作的認(rèn)可，我榮幸地被推薦為省衛(wèi)生廳直屬機關(guān)第十次黨代會代表。

四、存在問題和今后努力方向

1、政治理論水平和素養(yǎng)亟待提高。一年的工作使我深深體會到，做好工作尤其是黨務(wù)工作，需要具有扎實的理論功底和較高的政治理論素養(yǎng)。今后將通過對黨史的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論著作的研讀加以提高。

2、工作的方式方法需要改進(jìn)。工作中急于求成，容易急躁，致使工作方法簡單，易造成上下級間、同志間的誤解。將通過更全面地了解情況、加強溝通加以改正。

任職一年來，盡管做了一些份內(nèi)工作，但與上級的要求、與干部職工的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將積極進(jìn)取，發(fā)奮努力，不斷提高自己的工作能力。求真務(wù)實，廉潔勤政，為醫(yī)院的改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。做一名上級黨組織放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二篇：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

《構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃實施方案》

為了貫徹北京市衛(wèi)生局《關(guān)于深入開展平安北京建設(shè)全面構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃的實施意見的通知》和《關(guān)于開展消防安全“四個能力”建設(shè)實施方案的通知》的精神，進(jìn)一步加強我院消防安全管理工作，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，按照衛(wèi)生局的要求結(jié)合實際，制定本院以開展消防安全“四個能力”建設(shè)為主要內(nèi)容的消防安全防火墻工程三年規(guī)劃實施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)和工作原則

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：成立醫(yī)院“四個能力”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張靜波（主管消防安全工作的副院長）

組員：奚慶倉（工會副主席）吳國安（所長助理）

張衛(wèi)芳（黨辦主任）宋 林（保衛(wèi)處處長）陳春生（保衛(wèi)處副處長）岳文濤（科研處主任）劉蘭英（總務(wù)處處長）張志強（總務(wù)處副處長）王才躍（基建處處長）田 建（人事處處長）王麗娟（護(hù)理部主任）崔玉森（門診部主任）譚紅蓮（所辦副主任）朱文慧（團(tuán)委書記）李 云（宣傳辦副主任）曹 建（信息中心主任）王敬萍（醫(yī)務(wù)處副主任）趙澤鋼（醫(yī)務(wù)處副主任）劉海燕（醫(yī)務(wù)處副處長）王建國（醫(yī)學(xué)工程部主任）呂鳳桐（服務(wù)公司副經(jīng)理）劉政斌（服務(wù)公司副經(jīng)理）趙家棣（服務(wù)公司副經(jīng)理）

（二）工作目標(biāo)：力爭通過“防火墻”工程三年建設(shè)，全面提高我院檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生以及消防宣傳教育的消防安全“四個能力”，提升我院火災(zāi)隱患排查整治和消防安全規(guī)范管理水平，實現(xiàn)消防安全管理工作能力明顯提升、消防安全環(huán)境明顯改善、杜絕重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生的工作目標(biāo)。

（三）工作原則：堅持夯實基礎(chǔ)，切實加強我院消防基礎(chǔ)設(shè)施、消防安全管理工作機制建設(shè)，深入筑牢“防火墻”工程基礎(chǔ)。完善消防設(shè)施，配齊消防器材，加強教育培訓(xùn)。進(jìn)一步提升消防安全管理能力，全面推進(jìn)我院“防火墻”工程建設(shè)。

二、重點工程項目

（一）消防安全能力建設(shè)項目。以提高我院檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個能力”建設(shè)為重點工作，制定切實可行的工作方案，逐步規(guī)范完善消防安全自我管理機制，提高醫(yī)院火災(zāi)防御能力。

1.提高檢查消除火災(zāi)隱患能力。單位要指定消防管理人，負(fù)責(zé)醫(yī)院的消防安全管理工作；定期開展防火檢查巡查。嚴(yán)格貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任制和職工崗位消防責(zé)任；對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即清除，不能立即清除的，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金，限時消除。

2．提高組織撲救初起火災(zāi)能力。組織建立我院志愿消防隊，制定撲救初起火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。熟悉掌握消防設(shè)備、器材的使用方法，會報警、會撲救初起火災(zāi)、會引導(dǎo)人員疏散。3．提高組織人員疏散逃生能力。結(jié)合我院實際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，明確各級各類人員職責(zé)，并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，能按職責(zé)分工及時到位、有效處置或控制。消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

4．提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、要有醒目的標(biāo)識，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點部位、重要場所和消防安全通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。要落實消防教育培訓(xùn)制度，醫(yī)院消防安全責(zé)任人、消防安全管理人要接受相關(guān)培訓(xùn)，職工要普遍達(dá)到懂基本消防常識、會查改火災(zāi)隱患；懂消防設(shè)施器材使用方法、會撲救初起火災(zāi)；懂逃生自救技能、會組織人員疏散的“三懂三會”的要求。

（二）消防保衛(wèi)及隱患排查治理項目。做好重大活動、重要節(jié)日以及季節(jié)性消防安全保衛(wèi)工作。緊緊抓住我院消防安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展消防安全專項治理工作和火災(zāi)隱患排查整治工作，最大限度改善我院消防安全環(huán)境。

1．重要消防保衛(wèi)工作。在重大活動、重要節(jié)日以及冬季防火工作期間，醫(yī)院要制定工作方案，并進(jìn)行動員部署，落實各項火災(zāi)防控措施，完善滅火救援預(yù)案，加強值班備勤，確保完成重要保衛(wèi)工作。

2．消防安全專項治理工作。按照衛(wèi)生局以及消防部門的工作部署，結(jié)合我院實際，組織開展地下空間、建筑消防設(shè)施、人員密集場所、彩鋼板臨建設(shè)施的消防安全專項治理行動，摸清工作底數(shù)，消除火災(zāi)隱患，夯實我院消防安全基礎(chǔ)。2010年要重點排查治理建筑內(nèi)部消防設(shè)施存在的隱患。

3．火災(zāi)隱患隱患掛賬督辦工作。建立我院安全隱患排查整改長效工作機制，健全消防安全管理臺賬，歸口職能部門對火災(zāi)隱患實行掛賬督辦工作，切實消除各類消防安全火災(zāi)隱患。

（三）消防安全宣傳教育培訓(xùn)項目。建立健全我院消防宣傳教育培訓(xùn)常態(tài)化工作機制，不斷創(chuàng)新方式方法，豐富內(nèi)容，擴大宣傳，加大投入。充分利用我院報刊、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等載體，通過設(shè)置宣傳展板、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊等形式，營造我院構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程的有利氛圍。組織開展經(jīng)常性消防培訓(xùn)，定期組織實施消防演練，全面提高我院職工消防安全意識和火災(zāi)自防自救以及引導(dǎo)疏散的能力。醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)都要積極參加消防培訓(xùn)，單位要分批組織重點工種或崗位人員、消防值班人員和內(nèi)部職工參加培訓(xùn)，普及消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。加強崗前培訓(xùn)工作，增強員工的崗位消防安全意識，對于消防中控室值班人員、電氣焊作業(yè)人員以及其它重點防火崗位的員工，必須做到依法持證上崗，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

三、項目實施規(guī)劃

（一）基礎(chǔ)建設(shè)階段（2010年）

按照衛(wèi)生局的要求，屬于人員密集場所的消防重點單位年底前要全部達(dá)標(biāo)，并通過驗收；（我院屬于人員密集場所，為消防安全重點單位。）開展以建筑消防設(shè)施為主要內(nèi)容的消防安全專項整治工作，集中排查整治彩鋼板臨建設(shè)施；對照消防安全“四個能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，落實消防安全教育培訓(xùn)，開展消防安全規(guī)范化管理；按照 “四個能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實消防安全管理逐級責(zé)任制，使我院在2010年年底前“四個能力”建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，并通過驗收。

（二）深化推進(jìn)階段（2011年）

落實我院消防安全專兼職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工作；完成我院重大消防保衛(wèi)和隱患排查治理工作任務(wù)。鞏固建設(shè)成果，繼續(xù)推進(jìn)我院“防火墻”工作

（三）全面落實階段（2012年）

全部完成消防安全“防火墻”工程建設(shè)，顯著提高我院火災(zāi)防御能力；全部完成我院隱患排查治理工作及各項重大消防保衛(wèi)任務(wù)；通過我院消防安全狀況與信用等級評定。

四、項目評估考核

（一）考核。按照衛(wèi)生局考核方案，組織開展我院考核工作。

（二）達(dá)標(biāo)驗收。完成消防安全“四個能力”建設(shè)后，向通州區(qū)消防支隊申報驗收。

（三）總結(jié)。及時總結(jié)各階段工作，每年12月20日前向市衛(wèi)生局報送消防安全工作情況。

第三篇：西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及區(qū)域醫(yī)療中心的帶頭作用，促進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作，推進(jìn)建立醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)體系，構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進(jìn)分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)，更好的推行新型結(jié)核病防治管理模式，根據(jù)《西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)療聯(lián)合體系（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）建設(shè)，以黨的十八屆三中全會關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo)思想，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質(zhì)、職能為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)的密切合作以利益共同分享、責(zé)任共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，按照醫(yī)療機構(gòu)分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系，層級清晰，布局合理，各級各類醫(yī)療機構(gòu)密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務(wù)保障體系。

二、基本原則

（一）“強化職責(zé)，落實功能”的原則。強化對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)劃、統(tǒng)籌和政策引領(lǐng)職責(zé)，切實維護(hù)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。堅持分級診療，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)切實落實功能定位，以病人為中心，加強分工協(xié)作。

(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，統(tǒng)籌兼顧各成員單位的實際利益，在各級醫(yī)療機構(gòu)平等的前提下，促進(jìn)西安市胸科醫(yī)院與各區(qū)結(jié)核病定點醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)務(wù)人員的實際利益，激發(fā)各方醫(yī)務(wù)工作者的支持和參與工作的積極性。

(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進(jìn)行管理、運營。

（四）“循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥”的原則。以結(jié)核病防治紐帶，以《陜西省加快推進(jìn)新型結(jié)核病防治管理模式實施方案（試行）》為規(guī)范，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點，以點組線、以線促面、惠及全域；先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進(jìn)，切實提高全市結(jié)核病防治服務(wù)能力。

四、組織架構(gòu)

（一）“醫(yī)聯(lián)體”的成員構(gòu)成：牽頭單位：西安市胸科醫(yī)院。成員單位：各區(qū)縣結(jié)核病定點醫(yī)院。

（二）各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位。以技術(shù)、服務(wù)為紐帶，以簽署長期協(xié)作協(xié)議為方法，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

（三）理事會設(shè)理事長1名（由牽頭醫(yī)院院長擔(dān)任），副理事長若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)院長（或由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準(zhǔn)）擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。理事若干名，成員由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)院長）組成。理事會定期召開會議，討論和解決醫(yī)聯(lián)體運行中出現(xiàn)的問題。理事會負(fù)責(zé)從牽頭醫(yī)院和三級醫(yī)院中選派相應(yīng)人員到下級成員單位擔(dān)任責(zé)任主任，具體負(fù)責(zé)上下聯(lián)動、雙向轉(zhuǎn)診以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培

訓(xùn)等協(xié)調(diào)工作。

（四）醫(yī)聯(lián)體理事會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在牽頭單位內(nèi)，設(shè)主任及副主任各1-2名，由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準(zhǔn)；成員若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)指定的專門聯(lián)絡(luò)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)指定的部門負(fù)責(zé)人）組成。辦公室負(fù)責(zé)理事會的日常工作。

（五）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位保持獨立的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療責(zé)任。強化醫(yī)療質(zhì)量控制和患者安全管理，制定和實施統(tǒng)一管理和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療成本控制和醫(yī)療費用控制根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求執(zhí)行，各成員單位的經(jīng)濟收入均保持獨立。

（六）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體運行中本院有關(guān)管理工作，協(xié)調(diào)落實醫(yī)聯(lián)體理事會確定的各項醫(yī)療工作與協(xié)調(diào)工作等。

五、工作任務(wù)

（一）實現(xiàn)服務(wù)連續(xù)性。以橫向一體化的模式逐步提高醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)同覆蓋能力。通過醫(yī)療服務(wù)保障一體化、醫(yī)療質(zhì)量管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確?；颊呔歪t(yī)連續(xù)性和安全性。

（二）實現(xiàn)快速雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診。建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)的原則，通過信息系統(tǒng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間患者實現(xiàn)上、下雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診安全快捷。轉(zhuǎn)診病人可包括門診、急診和住院病人。

（三）實現(xiàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位間開檢查申

請單、采集標(biāo)本，送往指定上級醫(yī)院檢查、化驗，其檢查結(jié)果通過區(qū)域信息化系統(tǒng)傳送回申請機構(gòu)。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，逐步實現(xiàn)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴大檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查檢驗。

（四）實現(xiàn)對口支援，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機制。根據(jù)學(xué)科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)各病種的規(guī)范化治療。由三級醫(yī)院通過專項講座、查房等形式對成員單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或者兼任學(xué)科帶頭人機制。由牽頭醫(yī)院安排相對固定的高年主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)查房、出診、帶教和會診。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)機制，牽頭醫(yī)院要有計劃地、定期對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升下級衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)技術(shù)水平。

六、工作進(jìn)度安排

(一)啟動對接階段（2015年5月-2015年7月）

2015年7月30日前，各三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)尋找意向單位，擬醫(yī)聯(lián)體章程，簽訂協(xié)議，擬定理事會成員，做好三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)、對接工作。7月底各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

(二)組織運行階段(2015年8月-2016年2月)

2016年2月30日前，完成組織機構(gòu)、機制建設(shè)、人員調(diào)配等工

作，在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展各項合作工作，并在運行過程中不斷改進(jìn)、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

(三)監(jiān)督考核階段(2016年3月)

在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力、運行績效等予以考核。2016年3月前，完成初步考核，并根據(jù)考核結(jié)果對方案適時進(jìn)行調(diào)整。

七、保障措施

（三）積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)院要組織開展好對聯(lián)合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大市民和社會各界對聯(lián)合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好的輿論氛圍。

七、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)療聯(lián)合體工作涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機構(gòu)的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體理事會要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。

(二)明確工作職責(zé)：要充分發(fā)揮各醫(yī)院主觀能動性，積極組建理事會，完善組織制度建設(shè)組織，明確醫(yī)聯(lián)體管理部門，確定聯(lián)絡(luò)部門和人員，明確任務(wù)分工，結(jié)合實際，研究制定切實可行的協(xié)作協(xié)議、具體實施方案和簡便易行的管理章程或工作制度，并組織推進(jìn)落實。各成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率，共同推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

(三)建立考核評估機制：根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員工作職責(zé)和任務(wù)，定期對各醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院以及合作機構(gòu)進(jìn)行考核，通過開展?jié)M意度調(diào)查等方法對醫(yī)聯(lián)體整體運行情況進(jìn)行評估。不斷完善和提高醫(yī)聯(lián)體運行的效率和工作質(zhì)量。

（四）加大輿論宣傳：組織開展好對醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動性，全力爭取廣大群眾和社會各界對醫(yī)聯(lián)體工作的理解與支持，營造良好輿論氛圍。

（五）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，加強醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)各醫(yī)院之間醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息信息互聯(lián)互通，互聯(lián)互通，為推進(jìn)分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書

甲方： 乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位臵、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7.甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗項目。(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的診療項目中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導(dǎo)乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費進(jìn)修、培訓(xùn)機會。2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢

復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將進(jìn)修計劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容報給甲方，甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

四、其他事項

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話： 乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

第四篇：2010年胸科醫(yī)院安全保衛(wèi)工作總結(jié)

2010年胸科醫(yī)院安全保衛(wèi)工作總結(jié)

2010年即將過去，回顧一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下。我院安全保衛(wèi)工作，按照年初制定的工作計劃，已圓滿完成各項安全保衛(wèi)工作任務(wù)，取得了一定的成績，為做好醫(yī)院今后的安全保衛(wèi)工作。現(xiàn)總結(jié)如下；

一、強化了綜合治理責(zé)任制

1、一月份完成了綜合治理、消防三級安全責(zé)任書的簽訂工作，共111份其中院級44份、科室67份。

2、調(diào)整備案醫(yī)院各科治保領(lǐng)導(dǎo)小組43個、安全員92名。

3、完成了保險柜使用部門安全責(zé)任書的簽訂工作共11份。

4、完成了醫(yī)院與承租方安全責(zé)任書的簽訂工作共3份。

5、二月和五月組織召開綜合治理會議兩次，研究部署醫(yī)院消防安全工作。

二、加大了消防安全知識培訓(xùn)和安全檢查力度

1、修改完善醫(yī)院安全管理制度和操作規(guī)程80份。

2、堅持安全周查日查制度，回收周查表90份、日查表120份。

3、對全院職工進(jìn)行安全綜合知識答卷930人。

4、請交管局貴州路大隊民警對全院職工未打鋼號的自行車免費打鋼號。

5、利用大夫?qū)I(yè)培訓(xùn)，對全院大夫進(jìn)行消防安全培訓(xùn)1次。

6、利用護(hù)士專業(yè)培訓(xùn)，對全院護(hù)士進(jìn)行消防安全培訓(xùn)1次。

7、我院12名特殊崗位人員參加消防局舉辦的消防知識培訓(xùn)。

8、對醫(yī)院保安進(jìn)行消防知識和崗位培訓(xùn)10人。

9、我院消防總控室人員參加華安消防職業(yè)技能學(xué)校培訓(xùn)1人。

10、保衛(wèi)科堅持每周兩次對全院各科室的安全檢查，共計100多次。

11、保安人員堅持每兩小時一次的防火巡查工作。

12、每月對醫(yī)院綜合考核進(jìn)行安全檢查兩次，對檢查中發(fā)現(xiàn)在安全管理制度執(zhí)行不到位的科室與醫(yī)院綜合考核掛鉤并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

13、完善了醫(yī)院的防火檔案和醫(yī)院重點要害部位的檔案工作。

三、加大隱患整改工作和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

1、全年對醫(yī)院各科室進(jìn)行安全檢查并督促落實隱患整改100余起。

2、對中心要站內(nèi)的毒麻藥品加大管理力度。

3、加強對綜合樓后院和第四導(dǎo)管室機房外的安全防范，新安裝防盜護(hù)欄2個。

4、新增加收費處、后樓電梯監(jiān)控錄像探頭二臺并對全院監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

5、對集中供氧的消防報警系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。

6、對全院重點要害部位制作警示牌30個和消防設(shè)施提示牌280個。

7、消除了醫(yī)院職工停車混亂影響消防通道的重大隱患。

一、做好保衛(wèi)科的日常管理工作

1、抓好了保衛(wèi)科下屬班組的日常管理工作。

2、加強了病房巡視人員的管理監(jiān)督工作。

3、堅持每天一次的醫(yī)院往來信件交換工作。

4、配合相關(guān)科室處理各類糾紛25起。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

保衛(wèi)科

2010年12月23日

第五篇：紀(jì)委書記工作報告

發(fā)揮紀(jì)檢職能作用 建立健全懲防體系為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保證 ——在公司2012紀(jì)檢監(jiān)察工作會上的報告

紀(jì)委書記 尹慶凱

（二○一二年三月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天會議的主要任務(wù)是：總結(jié)回顧公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察主要工作，安排部署2012年重點工作。隨后，金總將作重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，堅決貫徹落實。

現(xiàn)在，受公司黨委委托，我代表公司紀(jì)委作紀(jì)檢監(jiān)察工作報告。

以上領(lǐng)導(dǎo)干部、財務(wù)、人事管理以及從事物資采購、產(chǎn)品外協(xié)等業(yè)務(wù)相關(guān)人員共69人參加了會議。會上，公司總經(jīng)理、黨委書記金從卓分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職、副總師及各子公司、各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，逐級明確公司各部門領(lǐng)導(dǎo)人員、員工在反腐倡廉建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任鏈條，確保責(zé)任落實。與會人員還現(xiàn)場觀看了警示教育片《潰穴》。

3、組織開展了對公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中廉潔自律情況的自查自糾活動，并與關(guān)鍵崗位人員簽訂了《廉潔自律承諾書》。

4、為加強公司的反腐倡廉建設(shè)，確保公司的基建工程和物 資采購工作規(guī)范有序進(jìn)行，公司制定了《物資采購項目廉潔從業(yè)協(xié)議書》，企劃經(jīng)理部、工藝技術(shù)部、物資供應(yīng)部等部門重大采購項目已完成了部分簽訂工作。

二、加強廉潔教育，營造企業(yè)的廉潔文化氛圍

1、為規(guī)范公司員工行為，加強對員工正確履職的監(jiān)督，保障生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利進(jìn)行，按照江航公司要求，公司轉(zhuǎn)發(fā)了江航公司的《關(guān)于印發(fā)<中航工業(yè)江航員工政紀(jì)處分辦法>（試行）的通知》，并向每位員工發(fā)放了<政紀(jì)處分辦法>小冊子，要求每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)。

2、為加強公司的反腐倡廉教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育工作，公司向49名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了廉潔從業(yè)手冊及書籍《反腐倡廉10個熱點問題》，并要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)部門員工做好廉政教育工作。

3、開展了“構(gòu)筑廉潔防線、培育廉潔文化”主題征文活動，并在《天鵝》報選登了部分優(yōu)秀作品。同時，利用《天鵝》報等途徑，宣傳反腐倡廉建設(shè)工作，積極營造廉政建設(shè)文化氛圍。

三、積極開展效能監(jiān)察，形成監(jiān)督合力

1、為進(jìn)一步加強公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，規(guī)范物資采購流程，根據(jù)集團(tuán)公司及江航公司有關(guān)要求，由紀(jì)檢監(jiān)察部、企劃經(jīng)理部、財務(wù)會計部等部門相關(guān)人員組成的效能監(jiān)察小組于2011年3月至9月，對公司物資供應(yīng)部、生產(chǎn)計劃部進(jìn)行了物資采購的效能監(jiān)察。

效能監(jiān)察小組根據(jù)公司相關(guān)管理制度分階段對兩部門的比價采購、合同管理、生產(chǎn)計劃及庫房管理情況進(jìn)行了審查，并下發(fā)了監(jiān)察建議書。根據(jù)建議書內(nèi)容，兩部門進(jìn)行了認(rèn)真整改落實。8月份，效能監(jiān)察小組對兩部門的整改情況進(jìn)行了復(fù)查，整理出了效能監(jiān)察報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，9月底形成了效能監(jiān)察最終報告并上報江航公司。11月份經(jīng)申報，該項目獲得了機電系統(tǒng)公司效能監(jiān)察項目成果申報二等獎。

2、配合江航公司效能監(jiān)察工作組開展了對航空產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)項目的效能監(jiān)察，目前已參與完成了前期招標(biāo)文件、報件等的程序指導(dǎo)，723#、726#廠房工程施工招標(biāo)文件評審，參與了二期建設(shè)項目造價咨詢業(yè)務(wù)、土方外運、地源熱泵地埋管系統(tǒng)安裝工程的開標(biāo)等。

3、參與了上海制冷展的展會會場制作的開標(biāo)，物資供應(yīng)部銅管、板材、木包裝箱的開標(biāo)，鈑金分廠的沖床（非標(biāo)）訂購的評審，制冷工程公司承攬的貴州畢節(jié)國際大酒店中央空調(diào)安裝項目的評審等，并在開標(biāo)及評審環(huán)節(jié)充分發(fā)揮了紀(jì)檢監(jiān)察部的監(jiān)督

作用。

四、加強紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，提升紀(jì)檢工作水平

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，公司就懲防體系建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)工作情況進(jìn)行認(rèn)真自查，重點自查落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實情況等情況。

五、問題與不足

過去的一年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在行政班子的大力支持下，公司扎實開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)教育，特別是效能監(jiān)察方面取得了一定成效。

公司已繪制了“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，如何為順利實現(xiàn)公司的“十二五”發(fā)展既定目標(biāo)發(fā)揮紀(jì)檢的護(hù)駕護(hù)航功能，理應(yīng)是我們該思索的問題。當(dāng)前，我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作水平與公司發(fā)展要求、與上級單位對我們的期望還有一定差距，懲防體系建設(shè)還有待完善，廉政教育工作還不夠深入，效能監(jiān)察水平還有待提高。

第二部分 2012年重點工作

2012年，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作主要有以下幾個方面的重點工作：

一、真抓實干，保證反腐倡廉各項任務(wù)落到實處

各級黨員干部要全面貫徹黨的十七屆中央紀(jì)委第七次全會和集團(tuán)公司2012紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實江航公司工作會議部署，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實現(xiàn)新跨越。要進(jìn)一步加強自身建設(shè)，堅持用中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要進(jìn)一步以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“圍繞中心，服務(wù)大局，融入管理，創(chuàng)新超越”為原則，以“懲防體系”建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”為前提，以加強教育、作風(fēng)建設(shè)為重點，以構(gòu)建“廉潔風(fēng)險防控體系”為途徑，以強化效能監(jiān)察、專項監(jiān)督檢查為保障，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識為目的，實現(xiàn)關(guān)口前移，筑牢防線，鏟除滋生腐敗的土壤。要深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育活動，大力發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和真抓實干作風(fēng)，振奮精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗、努力工作，保證反腐倡廉各項任務(wù)落到實處，為公司踐行發(fā)展戰(zhàn)略和全面完成2012年各項任務(wù)提供堅強保障。

二、融入中心，大力開展效能監(jiān)察工作

2012年，效能監(jiān)察工作要在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，在經(jīng)營管理工作中進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)察部門的作用，加強研究和探索，力求新的突破。今年我們將繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作。以“優(yōu)化企

業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高工作質(zhì)量與效率，實現(xiàn)管理科學(xué)化、經(jīng)營規(guī)范化、效益最大化”為目標(biāo)，重點開展對生產(chǎn)系統(tǒng)某產(chǎn)品執(zhí)行過程的效能監(jiān)察，并配合江航公司開展對航空產(chǎn)業(yè)園二期工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。（意義）

三、強化管理，扎實開展廉潔風(fēng)險防控管理工作。

要切實推動天鵝公司廉潔風(fēng)險防控管理工作。通過梳理公司風(fēng)險業(yè)務(wù)、風(fēng)險流程、風(fēng)險崗位，并制定出針對性的風(fēng)險防控辦法。實施廉潔風(fēng)險防控工作涉及到公司各部門、分公司及事業(yè)部的工程建設(shè)、資本運作、招標(biāo)采購、資金使用、項目管理、外協(xié)檢驗、干部管理等重點崗位人員，各單位要做好宣傳動員工作、認(rèn)真組織實施。通過深入排查風(fēng)險、劃分等級、制定防控措施、構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、形成預(yù)警機制、嚴(yán)肅責(zé)任追究等步驟的實施，初步建立起“教育在前、制度在前、監(jiān)督在前、預(yù)警在前，確保權(quán)力正確行使”的廉潔風(fēng)險防控管理工作體系。要將廉潔風(fēng)險防控管理工作納入懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，加大預(yù)防和控制工作力度，保證防控體系持續(xù)發(fā)揮作用。

四、服務(wù)大局，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新發(fā)展。

2012年，我們要在黨員干部廉政教育方式和手段上有所創(chuàng)新。

五、加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作。

切實做到堅持嚴(yán)格依紀(jì)依法依規(guī)辦案，按規(guī)定程序認(rèn)真處理每一起信訪訴求，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強保障。

同志們，反腐倡廉任務(wù)艱巨而光榮。讓我們在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢職能作用，逐步建立健全懲防體系，營造企業(yè)廉潔文化氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強的紀(jì)律保證!