第一篇：二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

我們每時每刻都要展望未來的心理，并且要隨之做出準(zhǔn)備與計劃，在這二月將完三月到來之際，我們對三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個煤破必不可少的部門，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級部門領(lǐng)導(dǎo)對井下生產(chǎn)隊(duì)工程質(zhì)量的第一線的了解程度。

對于掘進(jìn)回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進(jìn)行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行檢查，存在的問題，報告各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場及時進(jìn)行整改。如有進(jìn)步留問題，升井后寫整改通知書，發(fā)給各生產(chǎn)隊(duì)，令其進(jìn)行整改，然后由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室派人進(jìn)行逾期復(fù)查，對于不整改與整改不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批語，惡劣的罰款 對于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對瓦斯員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們在按照計劃進(jìn)行的通時，更要時刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃。確立近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_(dá)到此目標(biāo)，作出了如下計劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編制各部門系統(tǒng)的考核細(xì)則，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。

3、對各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評分、提出獎罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展

4、負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問題，并提出處理意見

5、標(biāo)準(zhǔn)化的資料管與存檔工作

必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行班評估，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年4月

第二篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計劃

二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃

（一）學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會議、公司工作會議及安全生產(chǎn)工作會議精神和上級安全環(huán)保工作要點(diǎn)。結(jié)合公司安全環(huán)保工作安排，細(xì)化工作計劃，制作工作計劃大表，落實(shí)責(zé)任人，做好安全環(huán)保工作督查督辦。要求各單位認(rèn)真組織好本單位學(xué)習(xí)落實(shí)公司、上級工作會議精神及安全環(huán)保工作安排，制定好本單位工作計劃，落實(shí)責(zé)任，做好本單位督查督辦管理。

（二）加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理工作。做好用戶端事故事件預(yù)防；做好工藝、管線凍堵事件防范；做好防凍、防滑、防交通意外、防高空墜落等工作；危險作業(yè)繼續(xù)實(shí)行升級管理。加強(qiáng)元宵節(jié)期間安全措施落實(shí)，做好因煙花爆竹、花燈等引發(fā)次生事故的防范工作。

（三）繼續(xù)深入HSE管理體系推進(jìn)工作。公司將派專人到各區(qū)域及直管單位進(jìn)行HSE體系推進(jìn)指導(dǎo)。結(jié)合公司的HSE管理模式和燃?xì)鈱I(yè)特點(diǎn)，推行適宜的管理方法和工具。要求各單位按照集團(tuán)公司要求結(jié)合公司“三基”工作，做好本單位HSE體系深入推進(jìn)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)安全環(huán)保隱患治理。會同總調(diào)、規(guī)劃、財務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2012年安全環(huán)保隱患治理計劃，全面 1

啟動2012年隱患治理工作。要求各單位按公司要求和有關(guān)規(guī)定做好本單位隱患治理前期工作，將日常安全檢查作為隱患排查的重要手段之一，加強(qiáng)巡查隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保隱患能及時發(fā)現(xiàn)及時治理；對于已落實(shí)整改計劃的隱患要認(rèn)真按計劃實(shí)施整改，未整改的隱患要落實(shí)好風(fēng)險防范措施，確保隱患風(fēng)險受控。同時，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)公司《安全隱患報告獎勵管理辦法》，調(diào)動員工和社會人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的積極性。

（五）做好二級單位應(yīng)急預(yù)案審核備案的前期工作。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核和備案管理，制定公司二級單位應(yīng)急預(yù)案的審核計劃。并在3月份應(yīng)急管理培訓(xùn)班上培養(yǎng)應(yīng)急審核人員，安排審核任務(wù)。要求各單位加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制工作，提前開展應(yīng)急預(yù)案的自審和向地方報備工作，做好迎審準(zhǔn)備。

（六）編制PE管道泄漏、液化氣庫站泄漏應(yīng)急處置原則。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場應(yīng)急處置框架。

（七）召開員工安全操作視頻教材片制作研討會。召集相關(guān)單位，充分研討安全操作培訓(xùn)教材片的編制需求，確定編制模式。分配編制任務(wù)。

（八）公司將統(tǒng)一制定下發(fā)2012年各單位安全總監(jiān)月度檢查計劃。加強(qiáng)各單位安全總監(jiān)依照千分表規(guī)范的監(jiān)督管理工作，通過各單位安全總監(jiān)上報的《月度監(jiān)督工作報表》和《月度HSE個人行動計劃表》掌握監(jiān)督情況和安全動態(tài)。

（九）要進(jìn)一步做好百萬工時安全統(tǒng)計工作。年前，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)百萬工時安全統(tǒng)計工作的通知》，公司按照通知要求已下發(fā)文件，要求各單位加強(qiáng)本單位百萬工時統(tǒng)計填報工作，加強(qiáng)填報審核，嚴(yán)禁漏報事故事件百萬工時信息，嚴(yán)禁偽造數(shù)據(jù)，認(rèn)真組織填報人員學(xué)習(xí)《昆侖燃?xì)夤景偃f工時安全統(tǒng)計管理暫行辦法》，建立本單位考核管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

第三篇：二月份工作計劃

二月份工作計劃

一、生產(chǎn)部工作

1.生產(chǎn)管理工作

（1）堅持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；

（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；

（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；

（3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；

（4）針對輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對問題進(jìn)行分解，限期解決；

（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。

2.設(shè)備室工作

（1）做好設(shè)備臨時故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；

（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；

（3）對在庫模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費(fèi)用。

（4）完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；

（5）完成實(shí)驗(yàn)室小型退火爐異地復(fù)位連接氮?dú)夤苈肥┕し桨傅闹贫üぷ鳌?/p>

3.質(zhì)量室工作

（1）加強(qiáng)品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；

（2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對原材料的管控；

（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；

（4）完成儀器校驗(yàn)工作；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；

（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色1-2個后備班長，做好人員的儲蓄工作。

二、銷售工作

1.計劃全月銷售額確保70萬元,奮斗目標(biāo)100萬；

2.確定珠三角的倉庫選址；

3.確定深圳辦事處的銷售人員。

三、技術(shù)部工作

1.在現(xiàn)有粉料的情況下繼續(xù)調(diào)整絕緣工藝，保證二月份絕緣粉料的需求；

2.建立嚴(yán)格的來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對原粉和相關(guān)輔料的管控；

3.繼續(xù)配合生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝問題；

4.做好銷售部技術(shù)服務(wù)工作；

5.將技術(shù)部工作重心轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品開發(fā)上來，推動新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1.重點(diǎn)解決原粉的供應(yīng)問題；

2.爭取2月份完成壓機(jī)組裝調(diào)試工作，提前完成壓機(jī)采購工作；

3.就噴涂粉末事宜進(jìn)行中試，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計劃；

4.與生產(chǎn)共同完善模具的檢測入庫流程，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)；

5.為保障物資供應(yīng)及時性，不斷提高采購工作的效率；

6.開發(fā)適用于小產(chǎn)品068以下的包裝方法；

7.完善采購物資備庫的最小庫存量，做好原材料出入臺帳、成品出入臺帳、MRB倉入庫臺帳、不良品入庫臺帳等工作。

五、財務(wù)管理工作

1.做好日常的財務(wù)核算工作；

2.結(jié)合上月車間抽盤的情況，繼續(xù)對車間統(tǒng)計工作進(jìn)行、溝通、輔導(dǎo)和督促，并再次提出車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確的要求，以利于精確的核算成本。為以后月度抽盤做好基礎(chǔ)工作；

3.做好國稅、地稅的申報工作；

4.根據(jù)年底的盤點(diǎn)結(jié)果，盡快做出盤點(diǎn)資料及處理建議；

5.做好2013年1月份財務(wù)及成本分析工作；

6.結(jié)合全年的物料消耗及車間的標(biāo)準(zhǔn)定額（BOM）與車間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會研究；提出間接費(fèi)用消耗降低比例，制定2013年各項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)。

1.人事工作

（1）根據(jù)公司人才需求計劃，繼續(xù)安排已初試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行復(fù)試；

（2）繼續(xù)落實(shí)普通員工招工需求，滿足2013年生產(chǎn)的人員需求；

（3）繼續(xù)同云南寧洱縣饒縣長聯(lián)系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春節(jié)假期安排；

（2）準(zhǔn)備高企認(rèn)定的相關(guān)資料；

（3）準(zhǔn)備申報2013年標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的相關(guān)資料；

（4）完成安徽省自主創(chuàng)新專項(xiàng)的中期檢查。

第四篇：二月份工作計劃

神經(jīng)內(nèi)科二月份工作計劃、周重點(diǎn)、日安排

一、周計劃

第一周：根據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理部2012年工作計劃制定科室護(hù)理工作計劃，并對上一月存在的護(hù)理質(zhì)量問題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。第二周：召開科室護(hù)理人員座談會，緩解護(hù)士心理壓力，提高護(hù)士工作積極性；

加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)法律意識，進(jìn)一步深化“像對待自己的親人一樣對待每一位患者”確保每一位護(hù)士以輕松愉快的心情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)每一位患者。

第三周：響應(yīng)護(hù)理部號召將鼻飼管的滑脫作為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，并正式實(shí)施調(diào)

查改進(jìn)工作；同時將病人壓瘡評估及預(yù)報工作納入正軌工作程序，確?；A(chǔ)護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。對科室內(nèi)所有護(hù)理人員進(jìn)行綜合能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)對患者發(fā)生病情變化時的觀察救治能力。

第四周：加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。發(fā)放滿意度調(diào)查表，評估本月工

作成效。對全體護(hù)士進(jìn)行肌肉注射、生命體征技術(shù)的培訓(xùn)考核。

二、日安排

周一：進(jìn)行科室大交班，安排本周工作重點(diǎn)，檢查各種記錄本及危重、一級患者

護(hù)理措施執(zhí)行情況，督導(dǎo)總結(jié)上一周的工作。

周二：晨間提問；下午為科室親情服務(wù)日，查看病人三短六潔執(zhí)行情況，查缺補(bǔ)

漏。

周三：質(zhì)控組織活動，檢查科室環(huán)節(jié)質(zhì)量。

周四：健康教育指導(dǎo)，完善督導(dǎo)質(zhì)控檢查中存在的缺陷（重點(diǎn)完善健康教育指導(dǎo)）。周五：護(hù)士長隨同科主任查房，進(jìn)行醫(yī)囑大查對。

周六：查看搶救車備足搶救藥品，保證各種儀器處于備用狀態(tài)。

（備注：本月12號左右對科室護(hù)理人員集中進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)；時間15—18號為公休座談會，護(hù)理查房，科會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護(hù)理考核時間。每周二進(jìn)行晨間提問,內(nèi)容疾病健康教育,四個核心制度,疾病護(hù)理常規(guī)等。19號為科室操作考試時間，當(dāng)與護(hù)理部時間相沖突時，提前兩天。）

第五篇：二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)總結(jié)及下月計劃

二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)總結(jié)及下月達(dá)標(biāo)計劃

一、本月達(dá)標(biāo)總結(jié)：

1、按照達(dá)標(biāo)要求我隊(duì)重點(diǎn)對運(yùn)輸線第二部、第三部的電纜、管線進(jìn)行了重新吊掛。

2、重點(diǎn)治理了第二部、第三部責(zé)任區(qū)域的淤泥、積水，對大巷進(jìn)行了重新噴白。

3、重新吊掛了第二部和第五部責(zé)任區(qū)域的照明裝置，有效改善了巷道照明，同時完善了第五部配電點(diǎn)的設(shè)備保護(hù)接地系統(tǒng)。

4、改造了斜井一部機(jī)頭清掃和噴霧降塵裝置，重點(diǎn)治理了第二部、第三部責(zé)任區(qū)域的帶底浮煤和巷道積塵。二、三月份達(dá)標(biāo)計劃：

1、對運(yùn)輸線第八部膠帶輸送機(jī)的電纜、管線進(jìn)行重新吊掛。治理第八部責(zé)任區(qū)域的淤泥、積水，疏通水溝，整理臺階。

2、吊掛第五部和第六部責(zé)任區(qū)域的照明裝置，改善巷道照明；更換接地板、接地極，同時完善第五部、第六部設(shè)備配電點(diǎn)的保護(hù)接地系統(tǒng)。

3、治理第十二部刮板輸送機(jī)機(jī)尾頂板淋水問題，實(shí)現(xiàn)水煤分離、改善煤質(zhì)條件。

4、安裝第十五部、第十六部刮板輸送機(jī)語音信號系統(tǒng)，同時完善第十五部、第十六部設(shè)備配電點(diǎn)的保護(hù)接地系統(tǒng)。

方莊一礦機(jī)運(yùn)隊(duì) 二〇一一年二月二十三日