第一篇：機(jī)械貫徹落實(shí)政經(jīng)會(huì)材料6

雙星機(jī)械貫徹落實(shí)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神匯報(bào)會(huì)材料

尊敬的總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

今年是雙星名牌發(fā)展的“質(zhì)量年”。為全面打好工作基礎(chǔ)，自去年12月份以來，總裁不顧常年奔波市場(chǎng)的勞苦，親自主持召開了輪胎公司工廠廠長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)，黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)，政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，出口工作專題會(huì)，供應(yīng)工作專題會(huì)，機(jī)械發(fā)展專題會(huì)，經(jīng)營(yíng)人員教育培訓(xùn)班等一系列重要會(huì)議，提出了許多新理論和新要求，制定了今年的發(fā)展目標(biāo)和方針?？偛玫囊笞屛覀兠鞔_了工作方向和重點(diǎn)，真正做到了有的放矢。年初以來，我們按照總裁“質(zhì)量年也是效益年”的總體部署，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，舉辦了質(zhì)量曝光展，結(jié)合誠(chéng)信管理進(jìn)一步深化細(xì)化市場(chǎng)化賣斷承包，促進(jìn)了全員創(chuàng)新和內(nèi)部管理。1-3月份，機(jī)械總公司共完成銷售收入7735萬元，同比增長(zhǎng)了25.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)244萬元，同比增長(zhǎng)了63％；產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)零投訴?，F(xiàn)將具體工作向總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、貫徹落實(shí)好總裁講話精神為抓好以包促管提供了思想保證。今年以來，機(jī)械總公司把學(xué)習(xí)總裁在十一次會(huì)議上的講話精神和對(duì)集團(tuán)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，作為貫穿全年始終的大事來抓。在貫徹會(huì)議精神的過程中，我們學(xué)到了理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法，做到了三個(gè)“帶頭”，兩個(gè)“結(jié)合”。

三個(gè)帶頭是，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改。

一直以來，我們有著一個(gè)很深的體會(huì)：假如沒有雙星市場(chǎng)理論的指引，沒有總裁的指導(dǎo)，機(jī)械總公司不可能經(jīng)受企業(yè)內(nèi)外各種不利因素的考驗(yàn)。因此我們發(fā)自內(nèi)心的注重對(duì)總裁講話的學(xué)習(xí)，今年以來，每次會(huì)議結(jié)束后，我們都是按照先班子學(xué)，再骨干學(xué)，最后員工學(xué)的 程序?qū)偛玫闹v話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。在車間部門學(xué)習(xí)時(shí)，我們都要求由各部門一把手結(jié)合部門實(shí)際情況，邊講邊學(xué)，并結(jié)合總裁要求和部門弱項(xiàng)，找出差距，制定出具體的解決措施和方案。找出差距后，我們按照總裁“領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子做樣子”的要求，將問題分解到每一個(gè)管理人員身上，讓大家?guī)ь^進(jìn)行整改，從而取得了較好的落實(shí)效果。

兩個(gè)結(jié)合的第一個(gè)結(jié)合是學(xué)講話與年初安排的工作相結(jié)合。政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以后，我們?cè)谏钊雽W(xué)習(xí)總裁在每次會(huì)議講話精神的基礎(chǔ)上，按照總裁要求，分層召開了班子民主生活會(huì)、經(jīng)理民主生活會(huì)、車間班子民主生活會(huì)，認(rèn)真查找工作上、思想上存在的不足和差距，并將查找出的問題以及制定的解決措施在車間進(jìn)行張榜公布。另外我們還按總裁分層舉辦了質(zhì)量曝光教育巡回展，首先由總公司對(duì)因工作質(zhì)量不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以照片、實(shí)物的形式，在各公司場(chǎng)地進(jìn)行了巡回展出，利用每天下午下班時(shí)間，從上到下分批次組織各級(jí)管理骨干、一線職工參觀，在骨干員工中引起了強(qiáng)烈反響，各車間部門觀后紛紛舉辦了不同形式的討論活動(dòng)，并寫出心得體會(huì)200多份；其次，讓各車間對(duì)自己部門發(fā)生的質(zhì)量問題和造成的質(zhì)量損失，以事例、數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行曝光教育，擴(kuò)大了教育面，增強(qiáng)了教育效果。

第二個(gè)結(jié)合是學(xué)總裁講話與找差距相結(jié)合。

在貫徹總裁講話精神的過程中，我們沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)形式，而是結(jié)合總裁在講話中提出的要求，開展了找差距活動(dòng)，班子成員在民主生活會(huì)上找，管理骨干在車間、部門例會(huì)上找，并采取班子自己找，相互找，請(qǐng)職工代表找、一線職工找的方式，認(rèn)真剖析思想、工作、作風(fēng)和管理中存在的不足。今年以來，我們共查找了工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)等問題和差距375條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子找出了35條。針對(duì)這些差 2 距和問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，制定了294條整改措施，并根據(jù)措施逐條進(jìn)行整改。

通過學(xué)習(xí)總裁講話精神，骨干員工進(jìn)一步提高了對(duì)三個(gè)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，為全面完成總裁在質(zhì)量年交給我們的工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)，為搞好以包促管提供了思想保證。

二、全員市場(chǎng)化是抓好以包促管的有效手段。

“企業(yè)內(nèi)部要想有活力，有動(dòng)力，有競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地改體制、變機(jī)制”?？偛玫闹v話讓我們認(rèn)識(shí)到：要落實(shí)好總裁在政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的要求，完成質(zhì)量年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，必須有良好體制和機(jī)制做保證。年初以來，按照總裁深化細(xì)化承包、搞好以包促管的要求，機(jī)械總公司結(jié)合實(shí)際情況，繼續(xù)深化體制機(jī)制創(chuàng)新，尤其是3月初，我們推行了全員市場(chǎng)化新舉措，所謂全員市場(chǎng)化即管理市場(chǎng)化、分配市場(chǎng)化、質(zhì)量市場(chǎng)化“三個(gè)市場(chǎng)化”。

第一個(gè)市場(chǎng)化，二三線進(jìn)市場(chǎng)，管理市場(chǎng)化。去年以來，機(jī)械總公司按照總裁“細(xì)分細(xì)化、做專做精”的指示精神，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化，先是推行二三三管理模式，從人流、物流、資金流三個(gè)方面，對(duì)所有管理部門進(jìn)行了重新設(shè)置，成立了三個(gè)中心、三個(gè)部；再是將設(shè)備和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了賣斷，并引入市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)機(jī)制，每接到一個(gè)訂單，公司都是通過這些競(jìng)標(biāo)方式在車間之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后進(jìn)行班組競(jìng)標(biāo)，最后進(jìn)行個(gè)人競(jìng)標(biāo)，并且，我們還借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)和內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的一體化。每次競(jìng)標(biāo)，都要簽訂包括質(zhì)量、工期要求的市場(chǎng)化承包合同。通過一年的工作，機(jī)械總公司將所有完定額的一線員工推向了市場(chǎng)，營(yíng)造了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍，大大提高了員工的工作積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，并在不增加人員、設(shè)備的情況下，生產(chǎn)效率提高了30％。并且，在生產(chǎn)量不斷 3 增加的情況下，而公司1-3月份的配件維修費(fèi)用卻比去年同期下降了14％。

雖然我們推行內(nèi)部市場(chǎng)化在生產(chǎn)一線取得了成功，但沒有真正實(shí)現(xiàn)全員市場(chǎng)化，盡管公司不斷加強(qiáng)管理，機(jī)關(guān)處室人員和車間二三線人員的工作積極性有一定提高，也就是說部分人員受舊思想、舊傳統(tǒng)的影響，仍存在工作效率不高、相互扯皮的問題。為徹底砸破他們的鐵飯碗，用體制調(diào)動(dòng)其工作積極性，更好地服務(wù)一線，機(jī)械總公司按照內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)方案，利用大包、小包、量化等多種形式將采購(gòu)人員、后勤服務(wù)人員、保衛(wèi)人員、審計(jì)人員、計(jì)量人員、詢價(jià)人員等機(jī)關(guān)處室人員和車間二三線人員推向了市場(chǎng)，其中143名二三線人員進(jìn)行了市場(chǎng)化大包，34名管理人員進(jìn)行了小包。進(jìn)入市場(chǎng)后，完全按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，如：物資管理中心進(jìn)入市場(chǎng)后，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和最低采購(gòu)價(jià)格，工期不超過資金占用限額的基礎(chǔ)上，根據(jù)其奪標(biāo)采購(gòu)數(shù)量、利用社會(huì)資金數(shù)量和降價(jià)額提成；審計(jì)人員進(jìn)入市場(chǎng)后，工資按審計(jì)節(jié)約額提成；保衛(wèi)人員進(jìn)市場(chǎng)后；工資按照各公司區(qū)域承包費(fèi)及財(cái)產(chǎn)安全、廠區(qū)環(huán)境秩序等項(xiàng)考核兌現(xiàn)。

通過將機(jī)關(guān)處室人員和二三線人員推向市場(chǎng)，徹底打破了舊傳統(tǒng)，讓他們真正認(rèn)識(shí)到了“為企業(yè)干就是為自己干”的道理，為提高工作質(zhì)量注入了活力。過去，為讓車間輔助人員工作有動(dòng)力，我們采取量化工資和讓一線員工對(duì)其工作質(zhì)量打分的方法，雖然收到了一定效果，但這些方法都存有一定的人情因素，考核程序也非常復(fù)雜?，F(xiàn)在將他們推向市場(chǎng)后，車間把他們的工資拔給各作業(yè)隊(duì)和小老板，各作業(yè)隊(duì)和小老板根據(jù)其為他們服務(wù)的工作量付費(fèi)用，這樣以來，如果輔助人員工作質(zhì)量不高，服務(wù)質(zhì)量不好，作業(yè)隊(duì)和小老板就不會(huì)雇傭他，他就會(huì)沒有飯吃，此舉有效調(diào)動(dòng)了車間二三線人員的工作積極性。如：以前，加工平臺(tái)鈑金車間行車工孫兆云由于服務(wù)質(zhì)量不好，收入受到 影響，但他不從自身找原因，卻認(rèn)為車間對(duì)其有意見，公司將二三線推向市場(chǎng)后，看到職工都不愿意雇傭她，她才真正轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)找到作業(yè)隊(duì)，與一線職工溝通怎樣鉤、掛鋼絲繩最省力、最安全，得到了員工的好評(píng)，成了車間最搶手的行車工。安裝平臺(tái)一車間在將計(jì)劃員推向市場(chǎng)后，計(jì)劃在做好生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，推向市場(chǎng)后1個(gè)月的時(shí)間，就檢查出并消滅質(zhì)量隱患37項(xiàng)，消化不利因素12萬余元。

第二個(gè)市場(chǎng)化，抓利潤(rùn)承包，分配市場(chǎng)化。按照總裁“質(zhì)量年也是效益年”的管理思路，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)新階段后，機(jī)械總公司打破了過去一直以來以生產(chǎn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)為主考核車間的舊傳統(tǒng)，從去年12月份開始，正式將車間承包給個(gè)人，并實(shí)行了以利潤(rùn)承包為核心的“二包一掛”承包機(jī)制，二包是指對(duì)車間包利潤(rùn)、包資金，掛是指車間收入與利潤(rùn)掛鉤，并采取了材料利潤(rùn)和費(fèi)用利潤(rùn)兩條線考核的辦法。（材料利潤(rùn)指車間通過盤活、修舊、利廢和提高材料利用率等創(chuàng)造的利潤(rùn)，費(fèi)用利潤(rùn)指車間通過降低刀具工具費(fèi)用、配件維修費(fèi)用、水電、油、低值易耗、人工等方面的費(fèi)用創(chuàng)造的利潤(rùn)）

實(shí)行利潤(rùn)承包后，在車間承包人和包括調(diào)度、工藝員、核算員在內(nèi)的合伙人收入方面，公司打破了原有的崗位工資分配形式，每月只發(fā)800元的生活費(fèi)，其余工資部分全部靠利潤(rùn)提成。利潤(rùn)多就多發(fā)工資，沒有利潤(rùn)就沒有工資。今年2月份，我們又將投保、公積金等五大費(fèi)用及總公司的管理費(fèi)用全部分解到每個(gè)車間，靠每個(gè)車間創(chuàng)新節(jié)約、競(jìng)標(biāo)提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)來消化，進(jìn)一步增加了車間的壓力。

承包利潤(rùn)的前兩個(gè)月，車間就創(chuàng)利潤(rùn)32萬元，盡管創(chuàng)造了這么多的利潤(rùn)，但除加工平臺(tái)鈑金車間外，其他車間都沒有完成利潤(rùn)承包指標(biāo)，承包人和合伙人的提成都沒有達(dá)到以前的工資標(biāo)準(zhǔn)；第三個(gè)月，車間承包人和合伙人壓力都非常大，在這種情況下，我們及時(shí)的召開了利潤(rùn)承包總結(jié)分析會(huì)，對(duì)每個(gè)車間的具體情況進(jìn)行了分析，通過分析我們認(rèn)為，每個(gè)車間都還有潛力可挖，正因?yàn)闈摿]有挖掘出來，所以才出現(xiàn)承包人連續(xù)兩個(gè)月提成包不了工資的狀況，同時(shí)，我們到現(xiàn)場(chǎng)從創(chuàng)新、降費(fèi)、修舊、利廢等方面幫助每個(gè)車間找出了利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力點(diǎn)。通過分析指導(dǎo)，車間承包人理清了工作思路，重新又鼓起了干勁，第三個(gè)月，車間一個(gè)月就創(chuàng)利潤(rùn)24萬元，不僅分?jǐn)偭丝偣?0多萬元的投保、公積金等管理費(fèi)用，而且，承包人和合伙人的提成收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來的工資水平。最高的加工二車間承包人當(dāng)月拿到了3200多元。應(yīng)該說，承包的效果是非常明顯的，承包人的收入增加了，但個(gè)人拿的是小頭，公司得的是大頭。由車間創(chuàng)造利潤(rùn)，不僅包了自己的收入，而且還包了總公司的管理費(fèi)用，這在過去想都不敢想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用雙星市場(chǎng)理論，今天我們實(shí)現(xiàn)了。

通過承包利潤(rùn)，不僅實(shí)現(xiàn)了有形的效益，并且也為管理干部帶來了深層次的無形的受益，一是觀念轉(zhuǎn)變了，都當(dāng)自己的日子過了，二是，會(huì)干了，車間承包人都知道該怎么干了，促進(jìn)了“三降一減”工作，也進(jìn)一步深化細(xì)化了各項(xiàng)管理。例如：總裁多次要求各單位逐步減少后勤人員、輔助人員和非生產(chǎn)人員的數(shù)量，要達(dá)到最佳，在承包利潤(rùn)以前，車間二三線人員的工資由公司根據(jù)工作量撥付，對(duì)車間承包人的利益沒有多大影響，公司每次推行減員工作，效果都不是很理想。利潤(rùn)考核以后，車間承包人都在降低成本費(fèi)用上下工序，他們認(rèn)識(shí)到，如果二三線人員過多，就會(huì)導(dǎo)致車間總體費(fèi)用增加，從而影響承包人及合伙人的收入，因此，他們主動(dòng)抓起了減員工作，1-3月份，各車間主動(dòng)減下二三線人員18人。

為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，各車間承包人都從創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、降低費(fèi)用上下功夫，挖潛力，取得了非常好的效果。例如： 兩個(gè)加工車間都積極通過創(chuàng)新上工裝，將以前在大型機(jī)床上加工的工件轉(zhuǎn)移到小機(jī)床上加工，每月可降低了加工費(fèi)用2萬多元。他們還采取多種措施提高產(chǎn)品，減少質(zhì)量損失，保證車間利潤(rùn)不受影響，加工平臺(tái)二車間在加工韓一裁斷機(jī)上的24件方頭軸時(shí)，由于工藝流程倒流，造成24件工件的最后的鉆孔工序無法完工，如果在以前，這批工件肯定會(huì)被廢掉，不僅造成浪費(fèi)，而且影響工期，現(xiàn)在，為保證車間利潤(rùn)不受損失，車間承包人高進(jìn)緒和鉆床工馮學(xué)忠主動(dòng)想辦法，創(chuàng)新利用鏜床在工件斜面上引孔，然后再用鉆床加工，成功完成了最后一道工序，挽回質(zhì)量損失8000多元。

第三個(gè)市場(chǎng)化，考核變索賠，質(zhì)量市場(chǎng)化。推行承包賣斷的一個(gè)非常重要的目的就是用市場(chǎng)化的手段督促每一位員工提高工作質(zhì)量，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。機(jī)械總公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化承包賣斷后，工序與工序之間，車間與車間形成了買賣關(guān)系，在這種條件下，我們推行了質(zhì)量市場(chǎng)化管理。現(xiàn)在，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，改變過去直接考核責(zé)任人的舊傳統(tǒng)，而是在總公司督察部門的監(jiān)督下，讓工序、車間按照市場(chǎng)鏈索賠制度向責(zé)任人提出索賠。為保證質(zhì)量管理市場(chǎng)化的有效運(yùn)行，我們實(shí)行了質(zhì)檢員錯(cuò)位管理法，讓質(zhì)檢員轉(zhuǎn)變身份，由以前的“本工序管理本工序的質(zhì)檢員”變?yōu)楝F(xiàn)在“上下工序雙重管理質(zhì)檢員”，讓其在上工序抓好過程控制的同時(shí)，代表下工序?qū)Α安少?gòu)質(zhì)量”把關(guān)，其收入由下工序根據(jù)其采購(gòu)質(zhì)量發(fā)放。通過錯(cuò)位管理，增強(qiáng)了質(zhì)檢員的責(zé)任心，消除質(zhì)檢員的本位主義思想，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了誠(chéng)信質(zhì)量管理。例如：安裝平臺(tái)二車間劉永剛作業(yè)隊(duì)在安裝雙模硫化機(jī)底座時(shí)，劉永剛在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)員忘記安裝彈墊，他沒有因一枚小小的彈墊而放松要求，而是召開全隊(duì)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，自罰20元，處罰責(zé)任人20元，并組織隊(duì)員自己給自己找裝配的問題，有效增強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)。另外，質(zhì)量管理市場(chǎng)化后，為幫助小老板提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們還推行了質(zhì)量預(yù)警管理，公司要求督查人員從管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，對(duì)查出的質(zhì)量隱患，在分析原因制定措施讓員工進(jìn)行整改的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)擴(kuò)大到面，對(duì)廣大員工有針對(duì)針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)并進(jìn)行警示，讓班組、質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)員重點(diǎn)對(duì)這些控制點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)聯(lián)控，對(duì)預(yù)警問題重復(fù)發(fā)生的，公司進(jìn)行“高壓”監(jiān)督考核。通過質(zhì)量預(yù)警，大大減少了重復(fù)性錯(cuò)誤的發(fā)生。如：針對(duì)鑄機(jī)非標(biāo)設(shè)備體積龐大，公司不具備安裝條件，難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備對(duì)接質(zhì)量問題的情況，將所有需要對(duì)接的地方列出了明細(xì)，讓員工根據(jù)圖紙模擬裝配審核，大大減少了此類問題的發(fā)生。

實(shí)行質(zhì)量市場(chǎng)化管理以來，有效增強(qiáng)了員工自主抓質(zhì)量的意識(shí)，1-3月份，車間工序之間按照市場(chǎng)鏈索賠制度，共提出質(zhì)量、材料、工費(fèi)、工期索賠7萬多元，而公司考核僅有2170元，比去年同期下降了5030元。但是，公司產(chǎn)品質(zhì)量不但沒有下降，而且上了一個(gè)新臺(tái)階，連續(xù)三個(gè)月，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)質(zhì)量零投訴。

三、不斷創(chuàng)新工作法是推動(dòng)以包促管的有效途徑

集團(tuán)對(duì)西南市場(chǎng)一線賣斷的時(shí)候，總裁就明確要求解決“以包代管，以賣代管，以租代管”的思想，抓好賣斷后的管理。在經(jīng)營(yíng)人員教育培訓(xùn)班上，總裁又提出了“企業(yè)敗在市場(chǎng)上，垮在管理上，死在質(zhì)量上，倒在決策上”的觀點(diǎn)?？偛玫闹v話讓我們認(rèn)識(shí)到，我們推行市場(chǎng)化承包賣斷雖然解決了過去“為企業(yè)干”為目前“為自己干”的問題，提高了大家的工作積極性，但這不是一勞永逸，承包賣斷后更應(yīng)該加強(qiáng)管理，這也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的一種體現(xiàn)。因此，年初以來，我們按照總裁在政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出的要求，從“質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、資金、經(jīng)營(yíng)、人力”六個(gè)方面查找矛盾，通過五步工作法推動(dòng) 8 承包管理，不僅鞏固了內(nèi)部市場(chǎng)化承包的成果，而且還為內(nèi)部市場(chǎng)化的深化和細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。

五步工作法的第一步，抓領(lǐng)導(dǎo)做樣子帶頭以包促管。領(lǐng)導(dǎo)撲下身子做樣子是最好的政治工作，也是最有說服力的政治工作。為讓管理骨干帶頭將深化管理工作抓到實(shí)處，帶動(dòng)員工更好地搞好承包管理，我們?cè)诮⒐芾砉歉晒芾硎痉秿彽幕A(chǔ)上，確立了一把手為管理第一責(zé)任人，將一把手與車間部門管理進(jìn)行捆綁，只要出現(xiàn)管理問題，都是一把手的責(zé)任。為保證這一機(jī)制地有效性，我們還創(chuàng)新了體制，根據(jù)“一個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)平臺(tái)，三個(gè)中心，三個(gè)部”的組織結(jié)構(gòu)，撤銷了所有的副職干部，只保留正職，讓車間承包人和市場(chǎng)承包人可根據(jù)需要聘用合伙人。

另外，為大家做樣子，帶動(dòng)管理骨干帶頭抓管理，我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入到一線抓管理。如：在按照總裁要求召開民主生活會(huì)的時(shí)候，班子成員自己給自己找問題的基礎(chǔ)上，分頭深入到車間生產(chǎn)一線，先將班子給自己找出的問題大膽暴露給一線職工，然后請(qǐng)車間主任、班組長(zhǎng)、職工代表、一線職工給我們提意見，幫助我們找問題。對(duì)找出的129條差距和不足，我們制定出整改措施，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了張榜公示，讓大家監(jiān)督。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做樣子，很好地激勵(lì)了骨干員工。現(xiàn)在管理骨干都主動(dòng)深入一線幫助小老板搞承包，搞創(chuàng)新、抓管理，使內(nèi)部市場(chǎng)化承包取得了較好的效果。如：加工平臺(tái)一車間承包人孫元國(guó)為幫助小老板抓好管理，在車間設(shè)立了“心連心議事臺(tái)”，讓一線小老板將質(zhì)量、創(chuàng)新、競(jìng)標(biāo)成本等方面的建議和意見寫在議事臺(tái)上，車間給予解答，提高了小老板抓好管理的積極性。該車間的小老板徐強(qiáng)，原來干活吊兒郎當(dāng)，對(duì)競(jìng)標(biāo)不理解，車間通過利用議事臺(tái)對(duì)競(jìng)標(biāo)方法進(jìn)行宣傳，并引導(dǎo)他參與車間工活的競(jìng)標(biāo)，使他轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，月收入也增加了400多元。五步工作法的第二步，抓教育培訓(xùn)推動(dòng)以包促管。

公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化承包和賣斷后，由于這是一個(gè)全新的體制，部分干部員工對(duì)市場(chǎng)化不是很理解，思想出現(xiàn)偏差，有的人認(rèn)為一包就靈，一賣就靈，就可以放松管理；有的人認(rèn)為承包賣斷后就是自己的事情，一心鉆到錢眼里，缺乏大局觀念。其二，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)企業(yè)的發(fā)展和青島重工業(yè)重心的西移，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是春節(jié)前后，機(jī)械行業(yè)各種高待遇的人才的招聘廣告撲面而來，使人力資源的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。如有一家合資企業(yè)就在膠南電視臺(tái)打出廣告，招收500名電焊工，月薪在1800－3000元之間，這對(duì)機(jī)械的人員穩(wěn)定造成了極大威脅。針對(duì)這些問題，年初，我們制定了年度教育培訓(xùn)大綱，開展了多種形式的思想教育和崗位培訓(xùn)活動(dòng)。例如：春節(jié)過后，我們以“我們究竟為誰干”大討論教育活動(dòng)為主線，先后舉辦了業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班、售后服務(wù)人員培訓(xùn)班、三支隊(duì)伍培訓(xùn)班、品牌運(yùn)作培訓(xùn)班、電器技能培訓(xùn)班、車床技能培訓(xùn)班等10多個(gè)培訓(xùn)班，舉行培訓(xùn)60多場(chǎng)次，組織大家學(xué)習(xí)雙星理論、管理知識(shí)、專業(yè)技能。同時(shí)，我們還舉辦了管理人員進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)員教育會(huì)，二三線進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)員會(huì)，并以與車間承包人和部門負(fù)責(zé)人簽訂素質(zhì)教育承包合同的方式，利用樹典型，抓后進(jìn)的方式對(duì)大家進(jìn)行引導(dǎo)教育。今年1-3月份，公司共樹立了56典型個(gè)人和班組，幫扶了58個(gè)后進(jìn)個(gè)人和班組。

通過教育培訓(xùn)，不僅穩(wěn)定了員工思想，提高了員工素質(zhì)，更重要的是讓廣大骨干員工對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化賣斷的目的和重要性有了更深入的了解，讓大家認(rèn)識(shí)到推行市場(chǎng)承包和賣斷是為了戰(zhàn)勝原材料漲價(jià)帶來的不利因素，度過難關(guān)，保證企業(yè)更健康的發(fā)展，不能單純?yōu)閾赋杀?，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響雙星形象。同時(shí)，也讓市場(chǎng)買斷人端正了對(duì)市場(chǎng)化承包賣斷的態(tài)度，讓大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)承包賣斷為其提供了 10 施展才華的舞臺(tái)，就要以一名名牌企業(yè)的員工要求自己，把自己的利益同企業(yè)和名牌的發(fā)展捆在一起，用為名牌、為企業(yè)發(fā)展多做奉獻(xiàn)。

員工思想的轉(zhuǎn)變，提高為抓好推行承包賣斷后的各項(xiàng)管理打下了基礎(chǔ)。例如：加工平臺(tái)鑄造車間后進(jìn)員工丁金富思想不接茬，技能也不高，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司舉行質(zhì)量曝光教育巡回展后，使他深受教育，車間承包人郭加恒也趁熱打鐵，把他作為幫扶對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行貼身指導(dǎo)，講解理論知識(shí)，幫助解決技術(shù)難題，使他提高了技術(shù)水平，增強(qiáng)了干好質(zhì)量的信心，在3月份的“產(chǎn)品質(zhì)量我最優(yōu)”質(zhì)量競(jìng)賽，他以98.2％的質(zhì)量合格率位居車間第三名，由后進(jìn)變成了先進(jìn)。

五步工作法的第三步，抓競(jìng)賽創(chuàng)新促進(jìn)以包帶管。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)就是崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武的重點(diǎn)。承包賣斷后，為用競(jìng)賽提質(zhì)量，促創(chuàng)新，降成本，我們按照集團(tuán)質(zhì)量年開展崗位競(jìng)賽的要求，制定了符合機(jī)械總公司實(shí)際的崗位競(jìng)賽方案，1-3月份，開展了“我為名牌獻(xiàn)計(jì)策”創(chuàng)新競(jìng)賽、“工作質(zhì)量我最強(qiáng)”、“產(chǎn)品質(zhì)量我最優(yōu)”等形式的崗位競(jìng)賽近100場(chǎng)次。并且，我們不斷擴(kuò)大競(jìng)賽的范圍和層次，不僅在生產(chǎn)一線開展了質(zhì)量、創(chuàng)新、設(shè)備等競(jìng)賽，還在機(jī)關(guān)職能部門和車間二三線之間開展了崗位競(jìng)賽，做到了每個(gè)平臺(tái)有典型部門車間，每個(gè)部門車間了有典型人物，讓員工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，進(jìn)一步促進(jìn)了市場(chǎng)化承包賣斷后的管理。通過創(chuàng)新競(jìng)賽，1-3月份，公司共收到合理化建議創(chuàng)新項(xiàng)目410條，涌出各種操作法、管理法38個(gè)，消化不利因素713萬元，完成了全年目標(biāo)的29％。另外，通過技能比武，培養(yǎng)了120多個(gè)多面手，為公司的快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。例如：加工平臺(tái)二車間在賣斷設(shè)備后，為挖掘小老板的潛力，開展了“爭(zhēng)當(dāng)金牌小老板”崗位競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了小老板的學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的積極性，車工趙川紅通過苦練技能，又學(xué)會(huì)了操作立銑、臥銑，成了車間獨(dú)當(dāng)一面的多面手，今年1-3月份，他的平均月收入比去年同期提高了近500元。五步工作法的第四步，抓誠(chéng)信管理，主動(dòng)以包促管。

總裁在政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上指出：誠(chéng)信是道德管理的最高形式，承包是深化管理的最好模式，一定要將承包和誠(chéng)信結(jié)合起來，在搞承包、講誠(chéng)信時(shí)，一定要抓檢查，抓考核，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總裁的講話精神，在承包賣斷的同時(shí)，積極加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，在車間劃出了誠(chéng)信區(qū)，建立122種誠(chéng)信質(zhì)量記錄，編制了質(zhì)量誠(chéng)信管理明白卡，將質(zhì)量誠(chéng)信管理的宗旨、精神、目的、目標(biāo)等進(jìn)行公示。在這一基礎(chǔ)上，推行了“質(zhì)量高壓線”、“質(zhì)量保證金”、“質(zhì)量ABC分類管理”等質(zhì)量管理方法，并且每月不定期的對(duì)誠(chéng)信情況進(jìn)行3次抽查，每月進(jìn)行1次拉網(wǎng)式的大檢查，使誠(chéng)信管理由無形變得有形，推動(dòng)了市場(chǎng)化承包。

今年以來，共考核誠(chéng)信達(dá)不到要求的承包人、質(zhì)檢員、小老板30多人次，有效增強(qiáng)了骨干員工的誠(chéng)信意識(shí)。1-3月份，職工的誠(chéng)信率提高到了98％，涌現(xiàn)了質(zhì)量誠(chéng)信個(gè)人558人，誠(chéng)信班組15個(gè)。現(xiàn)在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，員工不再藏著掖著，而是主動(dòng)將問題擺出來，共同尋求解決辦法，避免了很多質(zhì)量隱患的發(fā)生，加工二車間鏜床工陳勝加工成型機(jī)機(jī)身時(shí)，由于粗心將定位孔鏜偏了，因工件形狀特殊，質(zhì)檢員根本無法檢測(cè)出此孔的偏移，但陳勝仍報(bào)著“誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事”的原則及時(shí)向質(zhì)檢員說明情況，聯(lián)合大伙想辦法做了補(bǔ)救措施，避免了質(zhì)量隱患流入下道工序。

五步工作法的第五步，抓制度建設(shè)確保以包促管。

推行內(nèi)部市場(chǎng)化承包賣斷，需要一套科學(xué)的合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度做保障。機(jī)械總公司推行市場(chǎng)化承包賣斷以后，原有的質(zhì)量制度、創(chuàng)新制度、成本制度、采購(gòu)制度等管理制度已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，對(duì)此我們按照總裁“用錢管”、“用制度管”的理論，制定并完善了60多個(gè)管理制度，將小老板的任務(wù)、職責(zé)、行為細(xì)分細(xì)化到制度中，使 各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，從制度上保證市場(chǎng)化的順利進(jìn)行。如我們制定實(shí)施的《市場(chǎng)化質(zhì)量索賠管理制度》，不僅保證了上下工序之間的“市場(chǎng)買賣”關(guān)系，而且增強(qiáng)了員工的市場(chǎng)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和為下工序服務(wù)的意識(shí)。再如：供應(yīng)采購(gòu)人員進(jìn)是市場(chǎng)后，為有效監(jiān)督供應(yīng)部門的工作，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，公司制定了《陽光采購(gòu)管理規(guī)定》、《物資奪標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定》等15項(xiàng)制度，將供應(yīng)采購(gòu)納入了法制化管理中，提高了供應(yīng)采購(gòu)人員的工作質(zhì)量。今年1-3月份，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，我們卻降低供應(yīng)采購(gòu)成本142萬元。

總之，我們之所以實(shí)現(xiàn)以包促管的好效果，就是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)政治經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽總裁的話按總裁要求去做的結(jié)果；我們之所以實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)市場(chǎng)的目標(biāo)，就是認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用雙星市場(chǎng)理論的結(jié)果，我們之所以能夠取得今天這樣的成績(jī)，就是得益于總裁的培養(yǎng)教誨和信任。尊敬的總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知，無論離總裁的要求還是與兄弟單位相比，我們都還很多差距，2006年，雙星機(jī)械面臨著更嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，機(jī)械行業(yè)也將經(jīng)受新一輪的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，但我們相信，有總裁的親自關(guān)心指導(dǎo)，有集團(tuán)黨委的大力支持，我們一定能夠戰(zhàn)勝這些不利因素，一定能完成總裁交給的06年工作任務(wù)。

謝謝總裁，謝謝大家！

第二篇：政經(jīng)論文

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素

摘要：1978年以來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就。在改革開放的36年中，它從“對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有益的補(bǔ)充”一躍成為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分”，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。三十多年來，我們很高興看到民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，迸發(fā)出的無限生機(jī)與活力。但是，隨著我國(guó)改革開放已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)階段，改革的步伐也越來越艱難，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到了很大限制。通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的制約因素的分析以及擺脫這種制約的建議，希望能對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展起到有益的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展 制約

正文：

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛必不可少的力量，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起到了不可估量的作用。毫不夸張地說，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起過程中的“大功臣”，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。(2)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制最接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，因而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的改革具有一定的借鑒作用。(3)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于增加供給、提高人民生活水平和生活質(zhì)量。(4)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有相對(duì)分散、規(guī)模小、易吸納勞動(dòng)力的特點(diǎn)，有利于增加社會(huì)就業(yè)。(5)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有助于調(diào)動(dòng)多種積極性。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，所以能夠充分調(diào)動(dòng)所有者、經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的積極性。(6)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，培養(yǎng)和造就了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)、管理人才。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有3000多萬個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，解決了將近一億人的就業(yè)問題，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)將近千萬，占全國(guó)總企業(yè)數(shù)的99%，工業(yè)總產(chǎn)值的60%，工業(yè)增加值40%，城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)的75%，最重要的是民營(yíng)企業(yè)的年生產(chǎn)值增長(zhǎng)率高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日益凸顯，特別是在擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)方面發(fā)揮了無可替代的作用。然而，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順的，在看到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“閃光點(diǎn)”的同時(shí)，我們也應(yīng)看到制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。這里我們分為外部因素和內(nèi)部因素來闡述。

一、外部因素

（一）所有制歧視在一定程度上依然存在。

盡管各個(gè)政府的政策都力圖鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，但由于歷史、現(xiàn)實(shí)的一些原因，民營(yíng)企業(yè)仍然存在著所有制歧視，在一片“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展”聲中，民營(yíng)企業(yè)并沒有激發(fā)出應(yīng)有的潛能，還不能與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，不斷擴(kuò)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)卻低位運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)人數(shù)只增長(zhǎng)9.5%，個(gè)體工商業(yè)總產(chǎn)值只增長(zhǎng)9.4%，銷售總額甚至下降了2.9%。

（二）市場(chǎng)準(zhǔn)入、行業(yè)壟斷仍然存在。

目前，國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面仍然存在著很大的政策差異：一是盡管有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國(guó)家沒有明文規(guī)定不準(zhǔn)民營(yíng)投資經(jīng)營(yíng)，但由于部門或地區(qū)壟斷經(jīng)營(yíng)的存在，民營(yíng)資本往往難以進(jìn)入或者充分進(jìn)入。二是很多產(chǎn)業(yè)早已對(duì)外資開放，但對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)至今還沒有開放。三是有些產(chǎn)業(yè)我國(guó)在加入WTO的談判中已承諾將按期對(duì)外開放，但沒有明確是否也對(duì)乃至首先對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開放。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在將近30個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在著不同程度的“限進(jìn)”情況，尤其在基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)、教育與醫(yī)療業(yè)等社會(huì)服務(wù)業(yè)以及國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少，呈現(xiàn)出嚴(yán)重的投資結(jié)構(gòu)不均衡的狀況。

（三）稅負(fù)負(fù)擔(dān)較重，政策上的歧視還遠(yuǎn)未消除。

八成民企反映稅收負(fù)擔(dān)較重?！?011年千戶民營(yíng)企業(yè)跟蹤調(diào)查報(bào)告》于今年10月下旬由中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央委員會(huì)企業(yè)委員會(huì)、婦女委員會(huì)與中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)布。在這項(xiàng)調(diào)查中，對(duì)于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)情況，有超過八成的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為“很重”或“較重”，15.6%認(rèn)為“一般”，僅0.5%認(rèn)為“較輕”。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的分析，此次調(diào)查的稅收負(fù)擔(dān)總體評(píng)價(jià)值僅為1.83，明顯低于中值3，也明顯低于2010年這項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果。況且，對(duì)民營(yíng)企業(yè)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)性收入還要實(shí)行雙重征稅。

（四）民營(yíng)企業(yè)的融資渠道狹窄，融資難的問題仍未得到根本解決。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資金來源主要是靠企業(yè)自身的積累，而風(fēng)險(xiǎn)投資本來也可以是資金的一種來源，但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理不規(guī)范，股票政策的上市較為嚴(yán)格，資本很難退出，因此很難吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資。國(guó)有銀行在金融體系中占主導(dǎo)地位，但是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制不健全，由于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，許多中小企業(yè)甚至由于無能力償債而逃債，從而使得信用等級(jí)很差，從而很難獲得國(guó)有銀行的貸款支持。而企業(yè)通過資本市場(chǎng)獲得融資的直接途徑是股票和債券，但是企業(yè)由于各種條件制約，其上市條件與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，而債券發(fā)行又以基建等資本密集型的項(xiàng)目為主，企業(yè)的發(fā)展空間不大，并且債券利率也較高，這些都使企業(yè)很難獲得融資。而除了銀行貸款的間接融資和資本市場(chǎng)的直接融資外，企業(yè)更傾向于便利的民間融資方式，但是貸款利率下浮限制，上浮開放使得地下民間融資給企業(yè)帶來較高的成本，并且我國(guó)社會(huì)信用環(huán)境較差，司法制度不健全，出了問題不易解決，因此民間融資還不能解決民營(yíng)融資的問題，民營(yíng)企業(yè)融資難仍需時(shí)間解決。

（五）中介組織發(fā)育不全，民營(yíng)企業(yè)的投資質(zhì)量難以保證。

我國(guó)中介服務(wù)體系還不健全，缺少擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)中，流動(dòng)資金供給卻是相當(dāng)有限。此外我國(guó)投資服務(wù)市場(chǎng)也不完善，應(yīng)該要完善投資引導(dǎo)機(jī)制，擺脫盲目投資，調(diào)整投資方向。因?yàn)橥顿Y過程覆蓋面廣，涉及到多領(lǐng)域與專業(yè)，由于小企業(yè)無法同時(shí)顧好每一環(huán)節(jié)，存在缺少較優(yōu)的戰(zhàn)略理念，規(guī)模小，技術(shù)含量不高，缺少人才，管理體制不完善等缺陷，因此投資質(zhì)量難以保障。若要提高投資質(zhì)量，保障投資的順利進(jìn)行，則需要大力發(fā)展建設(shè)與投資各環(huán)節(jié)相關(guān)的機(jī)構(gòu)。

二、內(nèi)部因素

（一）產(chǎn)權(quán)高度集中。

民營(yíng)企業(yè)大多是由家族經(jīng)營(yíng)與合伙經(jīng)營(yíng)等方式發(fā)展起來的，通過家人，朋友的支持即由他們共同出資持有企業(yè)的部分股權(quán)通過共同控股來挺過創(chuàng)建之初的艱辛，通過某人以對(duì)市場(chǎng)的精確把握或?qū){借某種特色產(chǎn)品開拓市場(chǎng)并逐漸擴(kuò)展壯大的方式創(chuàng)立企業(yè)，因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家族特征濃厚，股權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，股權(quán)集中度較高。雖然高度的權(quán)威使得生產(chǎn)決策執(zhí)行得快速有力，但是當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，可能會(huì)由于家族中控股最大的某一人的獨(dú)斷即“一股獨(dú)大”的決斷使得經(jīng)營(yíng)決策方面出現(xiàn)問題，并且可能存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn)。此外，家族內(nèi)部資金比較有限，這種家族控股的封閉性不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初期的股權(quán)高度集中一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，高度集中的股權(quán)制將不適合民營(yíng)企業(yè)，而需要逐步向公眾開放股權(quán)，實(shí)現(xiàn)公眾化和社會(huì)化。

（二）企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一

中國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合、決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”是最普遍的老板身份，大部分企業(yè)是投資者與經(jīng)營(yíng)者一體化，家庭成員在企業(yè)中居要位，表現(xiàn)出深厚的家族控制特色。在組織結(jié)構(gòu)方面，有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不符實(shí)。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門基本都是由“自己人”所主管，尤其是重要的部門，如財(cái)務(wù)、人事和購(gòu)銷等部門基本上都是由創(chuàng)業(yè)共同體內(nèi)的成員所主管。1998年，全國(guó)第三次私營(yíng)企業(yè)普查資料顯示，在私營(yíng)企業(yè)中，已婚企業(yè)主的配偶有50.5%在本企業(yè)從事管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷；企業(yè)主的已成年子女的20.3%在本企業(yè)進(jìn)行管理工作，13.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷。到目前為止，一些改制的國(guó)有和集體中小企業(yè)中，家族經(jīng)營(yíng)有增無減。

（三）產(chǎn)權(quán)主體的原始界定不清晰

民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰具體表現(xiàn)在：首先是“紅帽子”企業(yè)與主管部門的關(guān)系理不清。企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，有些民營(yíng)企業(yè)找主管部門作掛靠單位，雖然掛靠單位并沒有實(shí)際的投入，但在企業(yè)發(fā)展起來之后卻出現(xiàn)了所有權(quán)歸屬之爭(zhēng)；其次是初始投資主體不明確，創(chuàng)業(yè)者共同體成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清晰。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者之間沒有認(rèn)真界定產(chǎn)權(quán)。對(duì)無形資產(chǎn)，特別是管理股權(quán)和技術(shù)股權(quán)未作明確界定，對(duì)創(chuàng)業(yè)資本主要是借貸、科研經(jīng)費(fèi)等方式積累起來的情況，也未能及時(shí)明確初始投資主體。對(duì)于家庭式的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者總覺得反正都是一家人，因而在建立之初就沒有產(chǎn)權(quán)意識(shí)；幾個(gè)意氣相投的朋友合辦的合伙企業(yè)只是在一起為共同的目標(biāo)奮斗，也沒有注意產(chǎn)權(quán)問題。但是當(dāng)企業(yè)一旦經(jīng)歷了成長(zhǎng)期，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨搞股份制或融資的情況時(shí)，就出現(xiàn)了種種難以解決的產(chǎn)權(quán)問題，難免引發(fā)沖突。

（四）民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)日益股份化，家族控制卻根深蒂固 當(dāng)企業(yè)做大之后，都在走股份制之路。股份制公司是最重要的現(xiàn)代企業(yè)形式無法回避。作為股份公司，尤其是上市公司，它的股份通常不會(huì)由一個(gè)家族全部擁有。但是很多股份還是在家庭成員間進(jìn)行分割。說股份公司是家族企業(yè)有兩點(diǎn)含義。一是它由一個(gè)家族控股，控股的股份可能大于50％，也可能小于50％。關(guān)鍵是它控制的股份在公司中可以有決策權(quán)，能作出重大決策。換言之，這家股份公司無論有多少股東，也無論他們占多少股份，實(shí)際上控制這家公司的是一個(gè)家族，或一個(gè)家庭。二是這種控制的狀況在兩代人之上。由于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策并不明智，做決策時(shí)缺乏專業(yè)性客觀性考慮，所以早成很多損失，高度集權(quán)導(dǎo)致企業(yè)缺乏人員之間的相互監(jiān)督，從而導(dǎo)致工作人員沒有積極性，效率低下，影響企業(yè)發(fā)展。建議： 面對(duì)這些制約，社會(huì)和政府應(yīng)該怎樣做才能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境呢？

一、創(chuàng)新觀念，以解放思想 ,更新觀念為先導(dǎo)。

廣大干部群眾要解放思想、更新觀念再教育。不要誤認(rèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了 ,資本主義成分多了 ,搞到資本主義那邊去了 , 其實(shí)我國(guó)公有制成分的經(jīng)濟(jì)總量大于其他經(jīng)濟(jì)成分 ,不論成分重發(fā)展的理念深入人心 ,不能把堅(jiān)持公有制為主體和促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展這兩者對(duì)立起來 , 兩者完全可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì) ,互相促進(jìn) ,共同發(fā)展。

二、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境——打造服務(wù)型政府。為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展政府應(yīng)做到以下幾點(diǎn)（1）以政策傾斜為支點(diǎn)，加大對(duì)中小企業(yè)資金支持力度。主要包括三個(gè)方面：①增加對(duì)中小企業(yè)信貸支持力度②進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道③減少中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。完善中小企業(yè)稅收制度，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)稅扶持力度。（2）為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造政治平等法律保障放手發(fā)展的良好環(huán)境。對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“國(guó)民待遇 ,放寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域和投資空間 , 打破一切對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)歧視性市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙 ,除法律規(guī)定外 ,凡是外資進(jìn)入的 ,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也能進(jìn)入;凡公有制經(jīng)濟(jì)能進(jìn)入的 ,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也能進(jìn)入。

三、.改革民營(yíng)企業(yè)體制 , 進(jìn)行體制創(chuàng)新是保證。民營(yíng)企業(yè) ,包括家族企業(yè) , 發(fā)展到一定規(guī)模就受到資金、人才、規(guī)模、管理等全面的約束。因此 ,應(yīng)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況 ,積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)搞好體制創(chuàng)新 ,建立有民營(yíng)企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。引導(dǎo)和幫助企業(yè)突破單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化 ,鼓勵(lì)企業(yè)大膽突破獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和業(yè)主制的局限 , 發(fā)展混合經(jīng)濟(jì) ,變單一投資主體為多元化投資主體。引導(dǎo)、促進(jìn)骨干企業(yè)與中小企業(yè)開展分工協(xié)作 , 建立以骨干企業(yè)為主導(dǎo) ,大中小企業(yè)分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織體系 ,把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)、做大、做優(yōu) ,提高到新的發(fā)展水平。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，它的發(fā)展形勢(shì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)越來越有影響力。希望在社會(huì)和政府以及民營(yíng)企業(yè)自身的共同努力下，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠更好更快的發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)的綜合國(guó)力，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)作出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：政經(jīng)讀書筆記·

大衛(wèi)·李嘉圖及其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

對(duì)大衛(wèi)·李嘉圖的認(rèn)識(shí)起初只是新學(xué)期伊始政治經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂上那幾張單薄的PPT，還有老師講的他的愛情故事。任何事物的認(rèn)識(shí)都起源于興趣，由于老師的故事，我對(duì)大衛(wèi)·李嘉圖比對(duì)亞當(dāng)·斯密多一些興趣，于是便懷揣著一顆好奇的心去了解他的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。

李嘉圖早期是交易所的證券經(jīng)紀(jì)人，是一個(gè)有著商海實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商人，后來受亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》一書的影響，激發(fā)了他對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的興趣，可謂是：大器晚成，其研究的領(lǐng)域主要包括貨幣和價(jià)格，對(duì)稅收問題也有一定的研究。李嘉圖的主要經(jīng)濟(jì)學(xué)代表作是1817年完成的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》，書中闡述了他的稅收理論。李嘉圖繼承并發(fā)展了亞當(dāng)·斯密的自由主義經(jīng)濟(jì)理論。而且在全書三十二章中似乎大多都沿襲了亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，但也不乏他自己獨(dú)特的見解，如此一來，這部囊括了古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的所有理論，包含著李嘉圖的全部思想精粹的書，成為《資本論》的重要思想源泉，也因此在亞當(dāng)·斯密和馬克思之間建起了一座橋梁。他這個(gè)既不是出生于學(xué)術(shù)界，又要忙于商務(wù)和社會(huì)應(yīng)酬的人，完成了歐洲各大學(xué)整整一百年間都無力推進(jìn)分毫的事業(yè)。

作為古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)集大成者，李嘉圖的經(jīng)濟(jì)理論以勞動(dòng)價(jià)值論為基礎(chǔ)，以分配理論為核心，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)是創(chuàng)造價(jià)值的唯一源泉。而且，在勞動(dòng)價(jià)值論的基礎(chǔ)上，大衛(wèi)·李嘉圖分析了地租，利潤(rùn)二者與工資之間的對(duì)立關(guān)系，考察了級(jí)差地租的兩種形態(tài)，發(fā)現(xiàn)并確立了利潤(rùn)率的變化規(guī)律，提出了比較優(yōu)勢(shì)理論。作為英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命高潮時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)奇才，李嘉圖在反對(duì)重商主義殘余勢(shì)力和維護(hù)新興資產(chǎn)階級(jí)利益的斗爭(zhēng)中，繼承和發(fā)展了斯密的思想精華，將英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)推至頂峰，成為“英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的完成者’’。他的勞動(dòng)價(jià)值論成為了馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論的重要源泉，亦成為了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)諸多流派的基石。

在“金價(jià)論戰(zhàn)”中嶄露頭角

1808年10月，詹姆斯·穆勒在《愛丁堡評(píng)論》上發(fā)表了一篇評(píng)論文章。但是，穆勒的評(píng)論漏洞百出引起嘉圖的注意。在穆勒的鼓勵(lì)與勸說下，李嘉圖懷著惶恐的心情匿名在《晨報(bào)》上發(fā)表了自己的評(píng)論文———《黃金的價(jià)格》。這是大衛(wèi)·李嘉圖作為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家生涯的開始。論戰(zhàn)分為“金屬派”和“反金屬派”兩個(gè)陣營(yíng)，大衛(wèi)·李嘉圖是金屬派的首領(lǐng)，他認(rèn)為金價(jià)上漲的原因是銀行劵發(fā)行過多，從維護(hù)工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)利益出發(fā)，他要求建立穩(wěn)定幣值的貨幣制度，主張建立銀行劵兌換金塊制度；而反金屬派則認(rèn)為紙幣貶值是由于國(guó)際收支不平衡導(dǎo)致的，反對(duì)銀行劵兌換金塊制度。

現(xiàn)在我們都知道李嘉圖的觀點(diǎn)是正確的，但是在19世紀(jì)，這是具有里程碑意義的開創(chuàng)性的觀點(diǎn)，它讓我想到了紙幣的流通，教材38頁貨幣一節(jié)最后四行字寫著：如果紙幣發(fā)行量超過了流通中所需要的金屬貨幣量，則全部紙幣仍然只能代表流通中所需要的金屬貨幣量，因而單位紙幣所代表的金量就相應(yīng)減少，紙幣就會(huì)貶值，物價(jià)就會(huì)上漲。這種情況叫通貨膨脹。當(dāng)儲(chǔ)存的金量不變時(shí)，銀行劵發(fā)行過多，同樣多的金的價(jià)格自然也就上漲了。然，在今日看來十分簡(jiǎn)單的理論從提出至今也是經(jīng)歷了無數(shù)的爭(zhēng)議的，更不要提那些看了好幾遍也不懂的經(jīng)濟(jì)理論了，至此我對(duì)李嘉圖的了解又深了一點(diǎn)。

又是一對(duì)終身好朋友

在“金價(jià)論戰(zhàn)”中，李嘉圖發(fā)表的《黃金的價(jià)格》與《對(duì)博贊科特的答復(fù)》兩篇論文，引起了馬爾薩斯的注意，他在1811年親自去拜訪李嘉圖，兩人之間開始了正式的交往。由于理論觀點(diǎn)的尖銳對(duì)立，李嘉圖和馬爾薩斯在谷物貿(mào)易，價(jià)值理論，經(jīng)濟(jì)周期理論等方面的爭(zhēng)論在他們結(jié)識(shí)后全面展開，并持續(xù)到李嘉圖的不幸離世。在他們的關(guān)系中，與終身論敵相伴的是另一層關(guān)系——終身的朋友。二人相識(shí)后，不僅十幾年間持續(xù)通信交流經(jīng)濟(jì)思想，還經(jīng)常相互拜訪，進(jìn)行面對(duì)面的探討。李嘉圖終其一生都很富有，馬爾薩斯卻一直過著清貧的生活。李嘉圖不僅通過自己的證劵經(jīng)驗(yàn)幫助馬爾薩斯賺取投資收益，臨終前還留贈(zèng)了馬爾薩斯一筆生活費(fèi)用。同他們作為論敵進(jìn)行的持久爭(zhēng)論產(chǎn)生的影響一樣，他們持久的友誼也是經(jīng)濟(jì)思想史上的一段佳話。這讓我不由得想起了另一對(duì)摯友：馬克思與恩格斯。不得不說有些方面真的很像，馬克思也一直過的很窘困，而恩格斯也一直資助他。

流芳百世的經(jīng)典著作 1817年4月，《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅理論》一書出版，印數(shù)為750冊(cè)。這是一部劃時(shí)代的經(jīng)濟(jì)著作，它的出版引起很大的反響，它的內(nèi)容引起很大的爭(zhēng)論，李嘉圖因此成為英國(guó)當(dāng)時(shí)最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這本書被譽(yù)為是繼亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》之后的第二部最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作。它的出版被人們稱為“李嘉圖革命”。這部偉大著作所闡述的思想至今仍然讓人們受益無窮。當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼斯·奧布萊恩在1975年出版的《古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家》一書和1981年發(fā)表的名為《李嘉圖式的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和李嘉圖的經(jīng)濟(jì)學(xué)》一文中,仍對(duì)他的分配理論進(jìn)行了深入的探討和研究。

因此我覺得了解這本書其實(shí)是了解了三個(gè)人的理論，它傳承了亞當(dāng)·斯密的理論，發(fā)展了大衛(wèi)·李嘉圖的獨(dú)特的見解，引領(lǐng)著馬克思的資本論，它的重要地位可見一斑。

《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》所處的時(shí)代背景是19世紀(jì)初,英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命已經(jīng)波及到各個(gè)行業(yè)英國(guó)的機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)普遍建立,怎樣使資本主義經(jīng)濟(jì)更上一層樓,成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要研究目標(biāo)。日益壯大的工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)強(qiáng)烈要求為自己的發(fā)展掃清道路，但由于17世紀(jì)英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命的不徹底性，政權(quán)實(shí)際上落在資產(chǎn)階級(jí)化的土地貴族手中。長(zhǎng)時(shí)期來他們維護(hù)舊的政策法令，保護(hù)甚至擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)利益，限制工業(yè)資本的發(fā)展，一度存在于資產(chǎn)階級(jí)和土地貴族間的妥協(xié)終于破裂了?！墩谓?jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》正是在這一歷史條件下寫成的，書中的經(jīng)濟(jì)思想反映了工業(yè)資產(chǎn)階級(jí)與封建殘余勢(shì)力作斗爭(zhēng)，以發(fā)展生產(chǎn)力和擴(kuò)大自身利益的要求。

《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》把個(gè)人利益看作是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和準(zhǔn)則。在李嘉圖看來，資本家發(fā)展生產(chǎn)時(shí)追求的是個(gè)人利益，是利潤(rùn)。利潤(rùn)又是資本積累的源泉和擴(kuò)大生產(chǎn)的條件，只有利潤(rùn)增加才能保證生產(chǎn)力發(fā)展，財(cái)富增加。因此，資本的利益不僅代表資本家自身的利益，同時(shí)代表了全社會(huì)的利益。但是他認(rèn)為地主階級(jí)的利益和社會(huì)的利益是矛盾的。他的主張實(shí)際上是資產(chǎn)階級(jí)的功利主義，其功利主義原則服從于資產(chǎn)階級(jí)擴(kuò)大自身利益和反對(duì)地主階級(jí)的要求。

但事實(shí)上我覺得他的觀點(diǎn)也是不對(duì)的，現(xiàn)在的我們都承認(rèn)這本書的地位，但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆曀臅r(shí)效性，李嘉圖否認(rèn)了地主階級(jí)但實(shí)際上資產(chǎn)階級(jí)的利益也不是代表全社會(huì)的利益的，就好像當(dāng)初哥白尼提出日心說否認(rèn)地心說一樣，李嘉圖的觀點(diǎn)也僅僅只是經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵一步而不是終極。資本家需要積累資本，但是我們?cè)凇顿Y本》一節(jié)中學(xué)過資本積累的本質(zhì)，資本積累的本質(zhì)就是資本家不斷地利用無償占有的別人的勞動(dòng)成果來繼續(xù)無償占有別人更多的勞動(dòng)，以擴(kuò)大資本規(guī)模和增值資本值。所以說資本家的利益很多都是通過壓榨勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，而且畢竟勞動(dòng)者是社會(huì)的大多數(shù)，所以我覺得只有無產(chǎn)階級(jí)的利益才能代表全社會(huì)的利益。

理論大廈的基礎(chǔ)——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值論

“價(jià)值由勞動(dòng)決定”這一思想最早由英國(guó)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基者——威廉·配第提出，但是他沒有建立起令人信服的價(jià)值理論。后來，亞當(dāng)·斯密比較系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論，但由于受研究方法和世界觀的限制，亞當(dāng)·斯密在勞動(dòng)決定價(jià)值的立場(chǎng)上是不堅(jiān)定的，在有些問題的論述上甚至是混亂的。大衛(wèi)·李嘉圖在繼承和發(fā)展亞當(dāng)·斯密的價(jià)值理論的基礎(chǔ)上建立了自己的價(jià)值理論體系。他的突出貢獻(xiàn)在于，他澄清了斯密關(guān)于價(jià)值決定上的混亂，堅(jiān)持和發(fā)展了斯密正確的價(jià)值規(guī)定，為馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值論奠定了基礎(chǔ)。他認(rèn)為：“效用對(duì)于交換價(jià)值來說雖是絕對(duì)不可缺少的，但卻不能成為交換價(jià)值的尺度”。他始終堅(jiān)持自己的理論出發(fā)點(diǎn)：商品的交換價(jià)值由勞動(dòng)量來決定，而勞動(dòng)量又由勞動(dòng)時(shí)間來決定；只有直接勞動(dòng)才創(chuàng)造新價(jià)值，而間接勞動(dòng)只是把原有價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去；決定商品價(jià)值的是必要?jiǎng)趧?dòng)，是指最劣等條件下生產(chǎn)商品所耗費(fèi)的勞動(dòng)。然而，發(fā)展著的經(jīng)濟(jì)理論總有一些缺陷，總不可能一步到位的。李嘉圖體系存在兩大難題：①資本和勞動(dòng)的交換如何同價(jià)值規(guī)律相符合；②等量資本提供等量利潤(rùn)如何同價(jià)值規(guī)律相符合。

我們?cè)谡n堂上學(xué)過價(jià)值的概念，現(xiàn)下的觀點(diǎn)是價(jià)值就是凝結(jié)在商品中的一般人類勞動(dòng)。還有一點(diǎn)是商品的價(jià)值量與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比例，與包含在商品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量成正比。我想這一觀點(diǎn)相較于李嘉圖的理論更完善了一些，但含義上幾乎是一致的，不難看出李嘉圖的勞動(dòng)理論在觀念上比之前人更為清晰。

此外，李嘉圖接受了亞當(dāng)·斯密對(duì)商品價(jià)值的劃分即使用價(jià)值和交換價(jià)值，并指出所謂沒有使用價(jià)值的商品也具有交換價(jià)值這一論斷是錯(cuò)誤的。他正確指出，雖然使用價(jià)值不是交換價(jià)值的決定因素，但是對(duì)于交換價(jià)值來說卻是必不可少的。對(duì)此，不難想到課本上的一條定義：使用價(jià)值是交換價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，時(shí)至今日，看到這一定義，不難看出李嘉圖是正確的。他曾說：“一種商品如果全然沒有用處，或者說，如果無論從哪一方面說都無益于我們欲望的滿足，那就無論怎樣稀少，也無論獲得時(shí)需要費(fèi)多少勞動(dòng)，總不會(huì)有使用價(jià)值?！边@就是說，有用的東西人們才會(huì)買，誰也不會(huì)去買沒有任何用處的東西。這個(gè)如今婦孺皆知的簡(jiǎn)單道理，在理論上得以最終確立卻經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間。

李嘉圖還明確指出，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是交換價(jià)值，而不是使用價(jià)值，因?yàn)槭褂脙r(jià)值是商品的自然屬性，屬于自然科學(xué)研究的范圍。而交換價(jià)值與勞動(dòng)相聯(lián)系，反映了人與人之間的關(guān)系，這才是經(jīng)濟(jì)學(xué)該著重研究的。但實(shí)際上，后來有人指出，李嘉圖所謂的“交換價(jià)值”這一概念的使用是有些混亂的，不過這些對(duì)于我這個(gè)涉世不深的小姑娘來說有點(diǎn)深?yuàn)W了，表示不太懂，不敢妄加評(píng)論了。

在使用價(jià)值與交換價(jià)值這個(gè)話題的研究上，李嘉圖認(rèn)為，具有使用價(jià)值的商品其交換價(jià)值有兩個(gè)源泉：一個(gè)是它們的“稀少性”，一個(gè)是獲取它時(shí)耗費(fèi)的勞動(dòng)。從表面上看，李嘉圖認(rèn)為商品價(jià)值既是由稀少性決定的，又是由生產(chǎn)它們所需要的勞動(dòng)時(shí)間決定的，似乎犯了跟斯密一樣的錯(cuò)誤，掉進(jìn)了二元論的陷阱。但實(shí)際上，李嘉圖并不是認(rèn)為一種商品同時(shí)有兩個(gè)因素決定，而是區(qū)分了兩類不同的商品分別進(jìn)行闡述，因此李嘉圖不是二元論者，他始終堅(jiān)持了商品價(jià)值由勞動(dòng)時(shí)間決定這一正確原理。

其實(shí)，看過李嘉圖勞動(dòng)理論一系列的論述證明后，不難發(fā)現(xiàn)，所有的理論都是為了證明“價(jià)值由勞動(dòng)決定”這一觀點(diǎn)。

理論體系的核心——分配理論

對(duì)于“分配”一詞想必大家都很熟悉，那么大衛(wèi)·李嘉圖著名的分配理論，又是怎樣的呢？我們知道，李嘉圖對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二個(gè)理論貢獻(xiàn)是他的收入分配理論。根據(jù)這一理論，李嘉圖得出了重要的實(shí)踐性結(jié)論，即分配問題是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心問題。因而，分配學(xué)說在他的整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)說中占有最重要的地位。

李嘉圖的收入分配理論主要由三部分組成——地租理論，工資理論和利潤(rùn)理論，著重研究了兩個(gè)問題：一是地租，工資和利潤(rùn)在量上如何規(guī)定，即各種收入的大小因素是由什么因素決定的；二是地租，工資和利潤(rùn)這三者在數(shù)量上的相互關(guān)系，即各種收入間的數(shù)量比例關(guān)系。

李嘉圖所謂的分配問題，是指“全部土地產(chǎn)品在地租，利潤(rùn)和工資的名義下”，在“土地所有者，耕種所需的資本的所有者以及進(jìn)行耕種工作的勞動(dòng)者這三個(gè)社會(huì)階級(jí)之間進(jìn)行分配”。他認(rèn)為，在資本主義商品生產(chǎn)之下，社會(huì)上主要存在地主，資本家和工人三個(gè)階級(jí)。地主階級(jí)占有耕種谷物所需的土地，資本家階級(jí)占有耕種谷物所需的資本，工人階級(jí)則以其勞動(dòng)從事谷物的耕種。因此，勞動(dòng)和資本投在土地上面生產(chǎn)所得的谷物，分別歸地主，資本家和工人三個(gè)階級(jí)所有。分給地主的那一部分產(chǎn)品的價(jià)值就是地租，分給資本家的那一部分產(chǎn)品的價(jià)值就是利潤(rùn)，分給工人的那一部分產(chǎn)品的價(jià)值就是工資。所以，他認(rèn)為地租，利潤(rùn)和工資都是商品價(jià)值的分割部分，它們都是勞動(dòng)的產(chǎn)物。這樣，他根據(jù)勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值原理，把分配理論建立在了勞動(dòng)價(jià)值理論的基礎(chǔ)上。

所以，李嘉圖的分配理論可以概括表述為：商品的價(jià)值被分割為工資，利潤(rùn)和地租三部分，各部分之間是對(duì)立的，地租是工資和利潤(rùn)的主要對(duì)立面；工資的多少取決于工人及其家屬為維持生活所必需的生活資料的價(jià)值，呈不斷下降趨勢(shì)；利潤(rùn)是商品的價(jià)值超過工資和地租的余額，利潤(rùn)率同樣呈下降的趨勢(shì)；地租是商品的價(jià)值超過工資和利潤(rùn)的余額，這是由在同等面積或同一土地上連續(xù)投入等量資本和勞動(dòng)所得產(chǎn)品數(shù)量不同造成的，也正是由于這個(gè)原因，地租有上漲趨勢(shì)。而且，再分配理論中，地租理論居于首要地位，其次是工資理論，最后才是利潤(rùn)論。大概是他覺得利潤(rùn)是最容易波動(dòng)的部分吧！日常生活中，我們都知道，首先要保證地租，其次，工資是固定不變的，而利潤(rùn)，有時(shí)多，有時(shí)少，虧本的事多得很。

關(guān)于地租論

李嘉圖考察的由于土地有限及土地位置和肥沃程度所產(chǎn)生的地租，實(shí)際上是級(jí)差地租。他考察了級(jí)差地租的兩種形態(tài)。

第一種形態(tài)的級(jí)差地租是由土地肥沃程度和位置不同而產(chǎn)生的地租。

第二種形態(tài)的級(jí)差地租是在同一塊土地上追加的等量資本和勞動(dòng)因生產(chǎn)率不同而產(chǎn)生的地租。

書上對(duì)此兩種概念有一些詳細(xì)的介紹和解釋，可惜看了一遍沒看懂，唉，也許有些理論就是這樣，剛剛?cè)腴T的蝦兵蟹將不需要懂，看完之后只能說一句：略懂，略懂。二來，關(guān)于地租，課堂上尚未涉及，我便更沒有什么想法了。

賦稅理論

李嘉圖的財(cái)政稅收理論與亞當(dāng)·斯密一脈相承，雖然不像斯密理論那樣完整系統(tǒng)，但是他對(duì)稅收問題也作了一番深入分析和研究，有其獨(dú)到的見解。

基本內(nèi)容可以概括為：作為國(guó)家收入的賦稅，不外乎是被政府占取的一部分勞動(dòng)產(chǎn)品，稅款不是來自資本，就是來自收入，因而從總體上看，稅收有礙資本積累，不利于資本主義生產(chǎn)的發(fā)展。站在新興的資產(chǎn)階級(jí)立場(chǎng)上，為維護(hù)資本家利益和發(fā)展生產(chǎn)，李嘉圖將資本積累作為其賦稅理論和政策的中心，主張?jiān)黾訉?duì)地主的課稅，減輕由資本負(fù)擔(dān)的課稅。他認(rèn)為，“最好的財(cái)政計(jì)劃是節(jié)流，最好的賦稅就是稅額最少的賦稅”。雖然，他是站在資本家的立場(chǎng)上講這些話的，但不得不承認(rèn)，在這一點(diǎn)人民也是受益者，而且，我覺得，“節(jié)流”這一想法非常前衛(wèi)，到現(xiàn)在，我們社會(huì)仍在提倡開源節(jié)流。

理論中的敗筆——貨幣數(shù)量論

當(dāng)李嘉圖在商品價(jià)格與貨幣數(shù)量關(guān)系之間的思考向前跨進(jìn)一步時(shí)，卻不幸墜入了貨幣數(shù)量論的泥沼。貨幣數(shù)量論和他的基本經(jīng)濟(jì)理論的矛盾，成為大衛(wèi)·李嘉圖經(jīng)濟(jì)理論中的敗筆。

貨幣數(shù)量論是一種用貨幣數(shù)量的變動(dòng)來說明商品價(jià)值變動(dòng)的貨幣理論。簡(jiǎn)單地說，就是在流通中的商品價(jià)值確定的條件下，貨幣的價(jià)值決定于貨幣的數(shù)量，而不是生產(chǎn)時(shí)所耗費(fèi)的勞動(dòng)?？吹竭@里我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)與李嘉圖勞動(dòng)理論的矛盾之處了，不過，貨幣數(shù)量理論并不是李嘉圖首先提出的，早在17世紀(jì)，意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就已經(jīng)提出。李嘉圖認(rèn)為，在商品與貨幣的交換中，如果商品的價(jià)值不變，貨幣的價(jià)值降低，這時(shí)等量商品就會(huì)換到較多的貨幣量。這句話粗一看還真像那么回事，感覺就好像是紙幣通貨膨脹的規(guī)律似的，但其實(shí)不對(duì)，我們?cè)诮滩纳蠈W(xué)過一句話：紙幣的流通規(guī)律是以金屬貨幣的流通規(guī)律為基礎(chǔ)的。所以，金屬鑄幣與紙幣是不能混為一談的。由此可見，為何叫敗筆了吧！

李嘉圖本就大器晚成，而且又英年早逝，但是他在14年研究政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)間里為社會(huì)留下了眾多寶貴的思想財(cái)富，就像流星，雖短暫卻光芒萬丈。他的理論還有很多，譬如；自由貿(mào)易理論，比較優(yōu)勢(shì)原理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，工資論······長(zhǎng)長(zhǎng)的歷史畫卷，學(xué)不完的知識(shí)。他的理論體系就像一塊寶藏，不斷地挖掘，不斷地發(fā)現(xiàn)，一部分理論在今天已成真知，而剩下的將等待歷史進(jìn)一步檢驗(yàn)。

第四篇：政經(jīng)課讀書筆記

讀書筆記之《五點(diǎn)人》

讀完后首先跳出的兩個(gè)字是：感動(dòng)。一直以來都很想有蘭徹這樣的朋友。去相信，去孤單，去愛去恨去浪費(fèi)，去闖去夢(mèng)去后悔，一起闖禍，一起為了彼此奮不顧身，不惜一切。有些事情現(xiàn)在不做，就一輩子也都不會(huì)做了。當(dāng)然故事就是故事，至少我不知道，蘭徹這樣的人在中國(guó)會(huì)不會(huì)有這樣的成就，三人都有所成就也或許只有喜劇片吧

故事很長(zhǎng)，但一點(diǎn)也不無聊，無半點(diǎn)拖沓的就把故事輕松的講完了，有喜有淚。插敘和順序消結(jié)合，讓人期待下面的情節(jié)，花好月圓的完美結(jié)局毫無遺憾。

其中又不乏經(jīng)典語句，“你明明愛攝影，卻跟機(jī)械結(jié)婚”，這是蘭徹對(duì)白癡A的拷問。很簡(jiǎn)單的道理，只有去做自己真正想做的事情，才有意義，才能體會(huì)到人生的快樂。幸好，A最后明白了，他終于對(duì)爸爸說出了一直都不敢說出口的內(nèi)心獨(dú)白：“我想說服你，爸。但不會(huì)以死相脅，爸，我做一名攝影家又會(huì)怎樣呢？掙得少一點(diǎn)，房子小一點(diǎn)，車子小一點(diǎn)，但我會(huì)很快樂，會(huì)真正幸福?！?/p>

“你這么害怕明天，又怎么能過好今天”，這是蘭徹對(duì)白癡B的拷問。是啊，生活中有多人為自己的夢(mèng)想而畏首畏尾，惶恐地?fù)?dān)憂明天，只能使一去不復(fù)返的今天更加渾渾噩噩。還是萬幸，B遇到了蘭徹，這個(gè)改變他一生的人，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了他這個(gè)道理，一句“今天我不請(qǐng)求上帝給我這份工作，只為這生命而感

激。”我想他真的懂得了這個(gè)道理。

“All is well！” 這是電影中蘭徹的一句座右銘，出生卑微、天資聰穎的他，在這所印度最好的工程學(xué)校里，充當(dāng)起了反叛者的角色，但他最后的功成名就，這極大地諷刺了印度的填鴨式教育。這就是這個(gè)故事的另一個(gè)主題，“一切為了分?jǐn)?shù)，一切為了工作！”這是印度教育的現(xiàn)實(shí)，更是中國(guó)教育的現(xiàn)實(shí)。所以我說，故事就是故事，至少就目前而言，這樣的現(xiàn)實(shí)只能被駁斥，無法被改變。

“一出生就有人告訴我們，生活是場(chǎng)賽跑，不跑快點(diǎn)就會(huì)慘遭蹂躪，哪怕是出生，我們都得和3億個(gè)精子賽跑。”“杜鵑從來不自己筑巢，他只在別人的巢里下蛋，要孵蛋的時(shí)候怎么辦？他們會(huì)把其他的蛋擠出去，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了，他們的生命從謀殺開始，這就是大自然——要么競(jìng)爭(zhēng)，要么死……”新生一進(jìn)校，院長(zhǎng)就給出了定義。在這一點(diǎn)上，我們的學(xué)校和老師可能做得更加到位，某些教授甚至將人生目標(biāo)貨幣化了。

面對(duì)如此庸俗又如此殘酷的人生目標(biāo)，蘭徹的選擇在我看來無異于空谷幽蘭：遵從內(nèi)心。故事簡(jiǎn)單道理易懂，可升華到片中人物的境界怕是要活個(gè)三五十年嘗盡人間冷暖才能領(lǐng)悟到。如果說這個(gè)世界太浮躁我們都被牽著鼻子走，即使想追隨自己的心也是身在江湖身不由己，你想超脫想升華想隱居桃源世外，也放不下背負(fù)身邊人幸福的使命，也逃脫不開親朋好友的勢(shì)力目光那層層沉重的枷鎖，特別是我們幾千年的傳承文化，根深蒂固在人人

身上的責(zé)任感使命感，從生下來就被灌輸自然界的規(guī)律，要么競(jìng)爭(zhēng)要么死，活的好的標(biāo)志就是有房有車事業(yè)有成，不這樣就好像對(duì)不起幾十年吃下去的白米飯。

累不累啊，累不累？說不累的人似乎活著的意義就是追隨著成功，被這些虛無的名利指引了一輩子，然后鉆進(jìn)鍍金的小盒子里，把這輩子累死累活熬來的成就傳給子傳給孫。那還不如不跟那上千上萬個(gè)精子玩了命的競(jìng)爭(zhēng)成人型，倒圖一清凈。

“你到底要什么？“蘭徹提出的問題自古以來就擺在我們面前。遵從內(nèi)心，而不是悉聽尊便，更不是俯首聽命，我愿意相信，這就是印度軟件人才居于全球之首，印度高等教育被認(rèn)為領(lǐng)先于我們的根源所在。遵從內(nèi)心，追求理想的人，顯得很“傻”。他們不用所謂的好或壞來判斷一件事，他們不用大多數(shù)人的價(jià)值觀來指引自己的人生，所以也就顯得與眾不同，和周圍格格不入。這大概就是《五點(diǎn)人》被翻拍成電影《3 idiots》的原因吧。用中國(guó)的一個(gè)成語：大智若愚，應(yīng)該就是這個(gè)片名的精髓所在了。我不知道《3 idiots》到底應(yīng)該如何翻譯，而竟也有人把它翻譯成了《三傻大鬧寶萊塢》，很喜劇的名字，讓人絲毫無法窺見其中之深刻內(nèi)涵。不過這真的是一個(gè)好故事，一本好書，一部好電影。

工商1204 丁夢(mèng)蕾

第五篇：當(dāng)政經(jīng)讀書筆記

我讀的書名為《中國(guó)國(guó)家利益分析》，作者是閻學(xué)通，閻學(xué)通現(xiàn)為清華大學(xué)國(guó)際問題研究所所長(zhǎng)、國(guó)際關(guān)系學(xué)系系主任、博士生導(dǎo)師；閻學(xué)通老師寫的《國(guó)家利益分析》這本書已經(jīng)成為大眾、學(xué)者和政治家研究國(guó)家利益的必讀書目，本書在效用分析法的基礎(chǔ)上提出了一套分析國(guó)家利益的科學(xué)方法，為判斷國(guó)家利益量的大小提供了一種衡量依據(jù)。這種方法既可以用于衡量國(guó)家利益，也可以衡量企業(yè)和個(gè)人的利益。依據(jù)這種方法本書對(duì)冷戰(zhàn)后中國(guó)在世界范圍內(nèi)的具體的經(jīng)濟(jì)利益、安全利益、政治利益和文化利益進(jìn)行了分析和衡量，并且提出了如何維護(hù)國(guó)家利益的政策建議。

本書主要從兩個(gè)方面闡述國(guó)家利益，一部分是國(guó)家利益的理論部分，另一部分是講具體的國(guó)家利益。

關(guān)于國(guó)家利益的理論部分，作者又從三個(gè)方面講述國(guó)家利益，分別為國(guó)家利益的概念、國(guó)家利益的判斷和國(guó)家利益的判斷依據(jù)三個(gè)部分，在關(guān)于國(guó)家利益概念的闡述中，作者舉了大量的例子和名人名言說明國(guó)家利益的概念，國(guó)家利益無階級(jí)性，并非伴隨國(guó)家的產(chǎn)生而出現(xiàn)，而是在民族國(guó)家出現(xiàn)之后才出現(xiàn)，并指出國(guó)家利益由個(gè)人利益、集體利益和全民利益構(gòu)成，在重要性方面，全民利益排第一，集體利益次之，最后是個(gè)人利益；同時(shí)分別從利益的內(nèi)容，利益效益的持續(xù)時(shí)間，利益的重要性，利益主體的范圍和利益的性質(zhì)五個(gè)方面對(duì)國(guó)家利益進(jìn)行分類；在國(guó)家利益的國(guó)際利益的關(guān)系方面，作者通過舉例說明國(guó)際利益是國(guó)家利益的一部分，同時(shí)指出國(guó)家利益只會(huì)與集體性的國(guó)際利益相對(duì)立，但是是全球范圍內(nèi)的國(guó)際利益是一致的，有時(shí)候國(guó)際利益和國(guó)家利益對(duì)立的時(shí)往往是國(guó)家利益矛盾的翻版；國(guó)家利益的變化因時(shí)代環(huán)境的不同而變化。

國(guó)家利益的判斷：在關(guān)于國(guó)家利益判斷方面，作者通過例子給我們提供了判斷國(guó)家利益的科學(xué)方法和基本標(biāo)準(zhǔn)。作者顯示舉了一個(gè)1867年3月31號(hào)俄國(guó)政府以720萬美元的價(jià)格將阿拉斯加這塊“冰地”賣給美國(guó)，導(dǎo)致自己失去重要的地緣戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的案例，此例的意義在于告訴我們正確的判斷國(guó)家利益是多么的重要，要正確解決國(guó)家利益的判斷問題，需要從思考兩個(gè)問題，第一什么是國(guó)家利益？第二就是哪種國(guó)家利益最重要？然后又從四個(gè)角度這個(gè)兩個(gè)問題進(jìn)行剖析

國(guó)家利益的判斷依據(jù)：首先作者指出判斷國(guó)家的依據(jù)很多，不可能一一列舉，但是作者通過研究發(fā)現(xiàn)，無論在什么不同的時(shí)期和對(duì)什么不同的國(guó)家，判斷國(guó)家利益的依據(jù)多可分為四類：國(guó)際環(huán)境、自身實(shí)力、科技水平和知識(shí)水平，前三項(xiàng)都是客觀因素，最后一項(xiàng)是主觀因素，并指出國(guó)際環(huán)境是判斷國(guó)家利益的首要依據(jù)。

在本書的第二部分，作者主要具體的國(guó)家利益。關(guān)于具體的國(guó)家利益作者從中國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)利益、安全利益、政治利益和文化利益四個(gè)方面分析具體的國(guó)家利益。首先從中國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)利益在1970年初之前一直處于無足輕重的地位，直到中美關(guān)系正?；笾袊?guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)利益才被政府和社會(huì)重視起來，經(jīng)過改革開放十幾年的發(fā)展，中國(guó)的國(guó)家利益已經(jīng)初具規(guī)模包括國(guó)際貿(mào)易、吸引外資、引進(jìn)技術(shù)、國(guó)際旅游、承包工程與勞務(wù)出口、海外投資、技術(shù)出口等，其中著重強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和勞務(wù)出口對(duì)我國(guó)的影響，與此同時(shí)還分析中國(guó)國(guó)際利益的分布，主要分布在發(fā)達(dá)國(guó)家，但是現(xiàn)在開始加速發(fā)展在周邊國(guó)家的國(guó)際經(jīng)濟(jì)利益，并強(qiáng)調(diào)與周邊國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流的重要性，最后指出我國(guó)在第三世界的國(guó)際

經(jīng)濟(jì)利益有限。

在分析我國(guó)國(guó)家安全利益的時(shí)候首先談?wù)撝袊?guó)的戰(zhàn)略安全利益，著重強(qiáng)調(diào)避免軍事沖突的必要性，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化是現(xiàn)階段中國(guó)的最高戰(zhàn)略目標(biāo)，但是也非常警惕地提出可能讓中國(guó)陷入戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)有兩個(gè)分別為臺(tái)灣“獨(dú)立”問題和南沙群島的石油開發(fā)問題。同時(shí)指出冷戰(zhàn)后中國(guó)最主要的潛在軍事威脅來自美國(guó)，因此我國(guó)不該和美國(guó)發(fā)生直接的對(duì)抗和沖突，這對(duì)我國(guó)國(guó)家利益是沒有益處的，接個(gè)非常建設(shè)性的提出建立國(guó)家安全保障體系的極端重要性。最后指出我國(guó)應(yīng)如何處理周邊國(guó)家的關(guān)系問題，比如中日關(guān)系，中國(guó)與東南亞各國(guó)的關(guān)系等，都支持和平與發(fā)展原則，拒絕武力的沖突。核問題也是我國(guó)的一個(gè)戰(zhàn)略性問題，我國(guó)應(yīng)該保持核力量防止核擴(kuò)散，走有中國(guó)特色的精兵器之路。

冷戰(zhàn)后，國(guó)家安全對(duì)經(jīng)濟(jì)的依賴性增長(zhǎng)，使得經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際斗爭(zhēng)的核心，因此中國(guó)也必須把經(jīng)濟(jì)安全作為重要的安全利益來考慮。經(jīng)濟(jì)安全問題中提到了經(jīng)濟(jì)情報(bào)戰(zhàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的威脅，打擊國(guó)際犯罪比如販毒，還要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)我國(guó)的國(guó)際威信，但是我國(guó)的這些安全問題還面臨著很多的困難和挑戰(zhàn)。

在政治利益中強(qiáng)調(diào)了主權(quán)完整的重要性，人權(quán)利益中也分析了我國(guó)人權(quán)利益的維護(hù)狀況，維護(hù)國(guó)際和平就需要加強(qiáng)我國(guó)的聯(lián)合國(guó)中國(guó)際地位，我國(guó)文化利益談到了中西文化的相互影響，在這之后這種分了中華民族文化的利益所在。

中國(guó)的文化利益對(duì)中國(guó)的政治利益、經(jīng)濟(jì)利益和安全利益起著輔助的作用，文化利益是多方面的，包含精神和物質(zhì)兩個(gè)方面；然后談到了中西方文化的沖突和融合，講了很多相關(guān)的例子?，F(xiàn)在中國(guó)的文化利益主要應(yīng)集中思考如何提高民族認(rèn)同感、恢復(fù)尊重知識(shí)的傳統(tǒng)和增強(qiáng)中國(guó)文化的活力方面

然后作者談到如何維護(hù)國(guó)家利益的認(rèn)識(shí)和建議，主要介紹了小平同志關(guān)于維護(hù)國(guó)家利益的思想。緊接著，作者指出國(guó)家利益和個(gè)人利益的一致性，同時(shí)國(guó)家利益是國(guó)際利益的基礎(chǔ)，冷戰(zhàn)結(jié)束后，中國(guó)國(guó)家利益的層面發(fā)生了很大的變化，經(jīng)濟(jì)利益擺在國(guó)家利益的首要位置。隨后，作者指出中國(guó)現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)實(shí)利益，包括如果提高國(guó)民的生活水平、維護(hù)民族統(tǒng)一和提高民族認(rèn)同感等。最后指出由于中國(guó)的國(guó)家利益是多方面的，因此維護(hù)國(guó)家利益的政策也應(yīng)該是綜合性的，主要表現(xiàn)為合作為主，發(fā)展第一，主動(dòng)參與，擴(kuò)大開放和深化改革。