第一篇：機(jī)械工程系貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

機(jī)械工程系貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

在我院開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我系有針對性的在黨員、群眾和學(xué)生當(dāng)中開展調(diào)研、廣泛征求意見、召開民主生活會、我系領(lǐng)導(dǎo)班子對群眾反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真的檢查和梳理，并梳理出13條意見和建議。為了切實解決我系在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我系廣大黨員干部繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，推動全系又好又快發(fā)展，制定以下整改方案。

一、存在的問題

1、我系領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，努力提高教學(xué)質(zhì)量，但是對于如何將教育理念落實到具體的日常教學(xué)活動和教學(xué)管理中，缺乏系統(tǒng)的思路和有效的執(zhí)行措施。

2、教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平有待提高

雖然我系教學(xué)工作取得長足進(jìn)步，但剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入教學(xué)一線的年輕教師比較多，缺少企業(yè)實踐和教學(xué)經(jīng)驗。教師整體授課水平與創(chuàng)建示范高職院的目標(biāo)有差距，特別是年輕教師的講課水平有待提高。

3、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

隨著招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量增多，這幾年雖然制定了一些規(guī)章制度和措施來加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，卻由于疲于應(yīng)付教學(xué)，制度措施落實不到位，因而沒有從根本上解決教風(fēng)和學(xué)風(fēng)存在的問題。

4、學(xué)生就業(yè)工作還需進(jìn)一步探索

近幾年在探索學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系方面雖初見成效，但是還沒形成科學(xué)的保障體系，就業(yè)率還不穩(wěn)定。就業(yè)與教學(xué)、就業(yè)與專業(yè)建設(shè)、就業(yè)與學(xué)風(fēng)等關(guān)系缺少深入研究，學(xué)生就業(yè)的重要性還沒有在系教職工中形成廣泛共識。

5、目前我系專業(yè)的人才培養(yǎng)模式和課程改革尚不能滿足專業(yè)發(fā)展需要和高等職業(yè)教育發(fā)展的要求，急需進(jìn)行專業(yè)改革和課程建設(shè)。

6、學(xué)生管理方面還存在一些問題

1）思想品德教育方面還不完全到位，部分學(xué)生學(xué)習(xí)目的不夠明確，集體主義觀念比較淡薄, 有的學(xué)生紀(jì)律較松散，誠信缺失，考試作弊現(xiàn)象屢禁不止，學(xué)生的思想和行為自我控制能力較差。

2）學(xué)習(xí)生活方面，部分學(xué)生就業(yè)壓力大，缺乏學(xué)習(xí)主動性，生活隨意花銷鋪張，遲到、曠課現(xiàn)象時有發(fā)生，一些學(xué)生中有不同程度的心理障礙。

3）在教學(xué)與學(xué)生工作管理方面，只重管理，服務(wù)意識不強(qiáng)，管理模式較為滯后，缺乏精細(xì)化管理，管理觀念有待更新。

二、原因分析

1、系領(lǐng)導(dǎo)解放思想和理論學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新的觀念還不夠強(qiáng)。盡管在學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和思路上有著高度共識，但對推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的重要性、艱巨性、認(rèn)識還不深，搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇的緊迫感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)，在貫徹落實層面一遇到矛盾和困難，還存在畏難情緒。

2、主動適應(yīng)職業(yè)教育快速發(fā)展的形勢，抓全局，議大事，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的自覺性和能力還不夠，對職業(yè)教育發(fā)展規(guī)律和全院發(fā)展戰(zhàn)略的研究還不夠。多憑以往工作的成功經(jīng)驗，憑習(xí)慣做事，工作思路還不夠開闊。

3、民主決策、科學(xué)決策的能力有待提高，決策的執(zhí)行力不強(qiáng)，在系部發(fā)展的決策中如何堅持民主集中制，如何發(fā)揮教職工作用，還需要加強(qiáng)研究。班子在集中精力議大事、民主決策定大事、真抓實干辦大事方面，還需要進(jìn)一步完善。

4、系、教研室領(lǐng)導(dǎo)尚得加強(qiáng)現(xiàn)代教學(xué)和管理理念，樹立新的教學(xué)觀、人才觀和質(zhì)量觀，因此尚未從現(xiàn)在的教學(xué)工作、學(xué)生工作中解放出來，致使抓教學(xué)建設(shè)和改革的力度不夠。

5、近年來，除了例行的政治活動外，系領(lǐng)導(dǎo)深入師生之內(nèi)還不夠，師生的思想狀況和工作學(xué)習(xí)困難了解不夠，日常無法做深入細(xì)致的思想政治工作。

6、系里雖然建立了與師生相關(guān)的規(guī)章制度，但宣傳討論不夠，對師生的要求不能深入人心。

三、整改方案

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

系領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中，要不斷提高決策能力、決策水平。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論體系，全面把握其科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。努力提高貫徹科學(xué)發(fā)展觀、加快系部發(fā)展的能力。

2、完善落實教學(xué)管理規(guī)章制度，提高系部教師教學(xué)水平結(jié)合我系工作實際，調(diào)動教師主觀能動性，通過示范課、課堂教學(xué)經(jīng)驗交流、聽課等方式，促進(jìn)教學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量的提高。采取措施調(diào)動教師積極參與教學(xué)研究，加強(qiáng)精品課程建設(shè)。加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)教學(xué)和管理，切實提高學(xué)生動手能力和解決實踐問題的能力。

3、加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的力度

提高日常教師、學(xué)生管理效率，建立和完善各種規(guī)章制度，規(guī)范教學(xué)過程，明確教師的職責(zé)，保證教學(xué)質(zhì)量；規(guī)范學(xué)生管理人員的崗位職責(zé)，把主要精力投入到學(xué)生管理和服務(wù)工作中去，提高工作效率和服務(wù)意識；規(guī)范學(xué)生的行為，促使學(xué)生把主要精力投入到學(xué)習(xí)活動中，大大減少違紀(jì)現(xiàn)象。使我系教風(fēng)學(xué)風(fēng)有一個根本的轉(zhuǎn)變，形成教職員工愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、從嚴(yán)執(zhí)教，學(xué)生積極進(jìn)取、勤奮好學(xué)、方法得當(dāng)?shù)牧己媒田L(fēng)和學(xué)風(fēng)

4、提升師資隊伍建設(shè)方面的對策與辦法

強(qiáng)化“人才強(qiáng)系”戰(zhàn)略，帶動我系師資力量與教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)。在師資隊伍建設(shè)上應(yīng)該培養(yǎng)與引進(jìn)兩手抓，特別要加強(qiáng)引進(jìn)或聘請行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，逐步加大兼職教師的比例，逐步形成實踐技能課程主要由具有相應(yīng)高技能水平的兼職教師講授，以改變現(xiàn)有教學(xué)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，從而構(gòu)建學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷與高職教育相適應(yīng)的有特色的教學(xué)團(tuán)隊。

全面落實院、系兩級師資隊伍建設(shè)計劃，開展切實的青年教師培訓(xùn)，在老教師指導(dǎo)下，就如何提高業(yè)務(wù)能力，如何過教學(xué)觀，如何提高教學(xué)水平等加強(qiáng)指導(dǎo)，制定相應(yīng)培訓(xùn)目標(biāo)。安排專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實踐，提高實踐教學(xué)能力。同時定期選派教師到國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，深入工廠實踐，加強(qiáng)工程實踐經(jīng)歷。

5、通過開展技能操作培訓(xùn)、鼓勵參加各種技能競賽，提高操作技能。通過教學(xué)公開課、評優(yōu)秀教學(xué)獎等活動促進(jìn)教師提高教學(xué)水平。我系計劃一年開展一次系內(nèi)優(yōu)秀教師評選、一學(xué)期開展一至二次公開課，加強(qiáng)和督促青年教師互相聽課及聽老教師的課，提高活動質(zhì)量，使青年教師在相互交流、溝通、學(xué)習(xí)中成長。

6、積極開展教學(xué)研究活動，落實每周的教研活動內(nèi)容，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教改經(jīng)驗，學(xué)習(xí)符合職業(yè)教育的教學(xué)方法。以數(shù)控專業(yè)的專業(yè)建設(shè)和改革為龍頭，帶動全系各專業(yè)的改革與發(fā)展。

7、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的措施與辦法

要根據(jù)不同專業(yè)的特點，制定個性化人才培養(yǎng)的方案和學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。先以數(shù)控專業(yè)為突破口帶動各專業(yè)建設(shè)，把工學(xué)結(jié)合作為人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點，和地方企業(yè)及軍工行業(yè)的需求緊密結(jié)合，廣泛開展社會和企業(yè)調(diào)研，修訂教學(xué)計劃，解決工學(xué)結(jié)合的基本問題。

加大課程建設(shè)與改革的力度，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。強(qiáng)化“精品建設(shè)”戰(zhàn)略，按照國家精品課程的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)國家、省、院三級精品課程體系，提高專業(yè)建設(shè)總體水平。

8、加強(qiáng)實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)。目前學(xué)院為數(shù)控專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)投入經(jīng)費近千萬元，如何加強(qiáng)管理，提高校企合作，擺在我們面前的首要任務(wù)。如何更好地產(chǎn)學(xué)一體化，如何做好實訓(xùn)基地建設(shè)與專業(yè)建設(shè)相結(jié)合，使專業(yè)理論教學(xué)與實踐教學(xué)一體化，課堂與現(xiàn)場教學(xué)一 4

體化，創(chuàng)造“教、學(xué)、做”為一體的職業(yè)教育新的教學(xué)模式。

9、關(guān)愛學(xué)生，加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育

進(jìn)一步強(qiáng)化“以學(xué)生為主體”的觀念，加強(qiáng)思想政治教育，注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和校園文化建設(shè)，不斷完善“全程育人、全員育人、全方位育人”的工作體系。通過學(xué)生座談會、走訪學(xué)生宿舍，及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，切實關(guān)心學(xué)生的實際困難，幫助他們解決成長成才過程中的各種思想困惑與實際困難，充分發(fā)揮他們在自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我成才方面的主體作用。

10、加大對學(xué)生就業(yè)工作的研究、宣傳、指導(dǎo)

學(xué)生就業(yè)率的高低關(guān)系到系部的發(fā)展和生存，要把就業(yè)問題放在突出位臵。今后需要進(jìn)一步探索學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系；需要不斷研究社會的發(fā)展對學(xué)生知識和能力的需求，及時調(diào)整教學(xué)計劃；需要建立學(xué)生就業(yè)與每位教師教學(xué)密切相關(guān)的理念，發(fā)揮專業(yè)教師對學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、就業(yè)等的指導(dǎo)作用。

11、認(rèn)真學(xué)習(xí)院系二級管理、目標(biāo)管理等機(jī)制的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高我系領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平。

12、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策水平。要認(rèn)真貫徹學(xué)院黨政聯(lián)席會議的各項決策。在決策前堅持廣泛調(diào)研和論證，充分聽取各方面意見。在集體討論決定時，注重擺事實、講道理、以理服人，確保決策過程的民主性和決策結(jié)果的科學(xué)性。確保黨總支和行政在工作中形成合力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子成員分工不分家，要做到互相支持、密切配合。

總之，我們會以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識和長遠(yuǎn)的辦學(xué)眼光，認(rèn)真規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮已有優(yōu)勢，創(chuàng)造新的特色，提升整體水平，積極推動學(xué)院和我系的發(fā)展。

第二篇：工商局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

工商局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

我局在分析檢查階段，共征集到對局領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議共15條，經(jīng)綜合整理為5條。根據(jù)“各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作”的原則，制定整改方案，認(rèn)真落實整改措施。

一、工作思路、發(fā)展方向方面

1、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實全國工商行政管理工作會議和實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的相關(guān)部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷強(qiáng)化“三大理念”，全面推進(jìn)“五化”建設(shè)，加快工商轉(zhuǎn)型升級，努力爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。(由楊慧民局長負(fù)責(zé))

二、圍繞大局服務(wù)發(fā)展方面

2、要強(qiáng)力推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。立足工商職能，完善政策支持和服務(wù)措施，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；繼續(xù)開展股權(quán)出資、股權(quán)出質(zhì)，研究探索債權(quán)出資登記，放寬抵押登記條件.(由任明仲副局長負(fù)責(zé))

3、加強(qiáng)窗口規(guī)范化建設(shè)，提升準(zhǔn)入服務(wù)效能。依法放寬準(zhǔn)入條件，實現(xiàn)由“嚴(yán)入寬管”向“寬入嚴(yán)管”轉(zhuǎn)變。建立登記注冊規(guī)范，落實前置審批許可問題協(xié)調(diào)機(jī)制，推行登記注冊重大疑難問題集體討論制度，研究建立登記糾紛行政調(diào)解制度，實施窗口績效評價制度，完善登記許可監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高登記服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范下放登記權(quán)限，全面實行屬地登記管理，探索相對集中登記許可模式，實施工商業(yè)務(wù)“一站式”辦理制度。加大登記窗口政務(wù)公開力度，加強(qiáng)登記注冊大廳管理，落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，嚴(yán)禁非法中介在注冊大廳兜攬業(yè)務(wù)。（由李鳳新副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：登記注冊股）

4、深入實施名牌帶動戰(zhàn)略。引導(dǎo)和支持企業(yè)創(chuàng)立自主品牌；引導(dǎo)扶持我區(qū)域內(nèi)市場知名度高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、質(zhì)量好、市場覆蓋面廣的個體工商戶和企業(yè)爭創(chuàng)省著名商標(biāo)，積極實施商標(biāo)帶動戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力；同時加大對商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)力度，堅決查處制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為。（由任明仲副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：監(jiān)督管理股）

三、依法依紀(jì)履行職責(zé)方面

5、突出管轄權(quán)限、強(qiáng)制措施、證據(jù)規(guī)范和自由裁量權(quán)，分層量化辦案各要素，規(guī)范執(zhí)法行為。強(qiáng)化“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念，破除“執(zhí)法就是罰款”、“嚴(yán)格執(zhí)法就是從重處罰”的錯誤觀念，在執(zhí)法中引入批評教育、行政建議、勸誡、引導(dǎo)和預(yù)警等柔性手段，嚴(yán)禁為辦案濫強(qiáng)制，嚴(yán)禁為罰沒亂辦案，嚴(yán)禁為收入亂罰沒。要科學(xué)劃分監(jiān)管層次，完善信用分類監(jiān)管機(jī)制，提升監(jiān)管執(zhí)法效能，努力實現(xiàn)監(jiān)管理念法治化，監(jiān)管領(lǐng)域?qū)哟位?，監(jiān)管方式精細(xì)化，監(jiān)管手段現(xiàn)代化。（由任明仲副局長負(fù)責(zé)，各單位共同完成）

6、繼續(xù)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作。一是總結(jié)經(jīng)驗，查漏補(bǔ)缺。對2008年食品安全專項整治工作進(jìn)行總結(jié)，查找存在問題。制定《2009年流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作方案》。二是加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管。繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大索證索票和進(jìn)貨臺賬制度覆蓋面；建設(shè)食品安全快速檢測信息平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上咨詢、發(fā)布、調(diào)度和監(jiān)管；全面提升食品安全和商品質(zhì)量監(jiān)管效能，重點整治城鄉(xiāng)結(jié)合部的各類小食品市場、小攤點、小食雜店、小商店和批發(fā)市場、集貿(mào)市場內(nèi)的小作坊、小餐館。（由李鳳新副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：各工商所）

7、加大對高危行業(yè)的監(jiān)管力度。一是落實監(jiān)管責(zé)任。我局對煙花爆竹、公共場所行業(yè)的九類重點行業(yè)的監(jiān)管情況實行上墻公示制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化了片區(qū)監(jiān)管的責(zé)任制，防患安全責(zé)任事故的發(fā)生。二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場主體的監(jiān)管，完善綜合整治無照經(jīng)營工作機(jī)制，深入推進(jìn)亮照經(jīng)營管理，大力清理無照經(jīng)營行為，力爭全縣市場主體亮照經(jīng)營率達(dá)到100%。三是加強(qiáng)營利性娛樂場所的管理，維護(hù)良好的社會風(fēng)氣。重點加強(qiáng)麻將館、網(wǎng)吧、歌廳等公共娛樂場所管理，努力營造健康向上、良好的社會風(fēng)氣。（由李鳳新副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：登記注冊、監(jiān)管股）

8、繼續(xù)打擊傳銷和規(guī)范直銷。建立各單位聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，探索禁止傳銷辦法；大力開展“創(chuàng)建無傳銷校園”活動，營造防范抵制舉報傳銷的社會環(huán)境；建立直銷企業(yè)信用監(jiān)管機(jī)制，實行警示提示制度，加強(qiáng)直銷企業(yè)經(jīng)營行為日常監(jiān)管。（由任明仲副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：經(jīng)濟(jì)檢查大隊、監(jiān)管股）

9、提升消費維權(quán)工作水平。繼續(xù)推進(jìn)12315網(wǎng)絡(luò)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場、進(jìn)市場、進(jìn)企業(yè)，努力實現(xiàn)消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；推行消費糾紛協(xié)商和解機(jī)制，與行業(yè)協(xié)會建立維權(quán)聯(lián)動合作機(jī)制，提高消費維權(quán)效能。（由任明仲副局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：消費者協(xié)會）

四、黨員干部隊伍建設(shè)方面

10、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。加強(qiáng)干部職工思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。（由楊慧民局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：人事監(jiān)察股）

11、廉潔自律方面。在全系統(tǒng)開展“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年活動”，建立良好的政風(fēng)行風(fēng)，扎實開展廉政風(fēng)險防范管理，建立長效的抵制風(fēng)險運行機(jī)制，堅持“從嚴(yán)治隊”。加強(qiáng)行政監(jiān)察和紀(jì)律作風(fēng)督察，大力推行陽光監(jiān)察、科技監(jiān)察，實現(xiàn)暗訪監(jiān)察常態(tài)化，保持查辦案件工作力度，加大責(zé)任追究力度，以懲促防，進(jìn)一步完善政務(wù)公開機(jī)制，依法擴(kuò)大政務(wù)公開范圍，提升政務(wù)公開層次，促進(jìn)陽光行政。（由張建民紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察室）

五、班子自身建設(shè)方面

12、建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管單位和基層調(diào)研，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)工作，為分管工作排憂解難。暢通辦文辦事程序，請示及時批復(fù)，促進(jìn)工作開展和推進(jìn)。（由楊慧民局長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門：辦公室）。

第三篇：商務(wù)局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

商務(wù)局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改落

實方案

商務(wù)局貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

根據(jù)州委開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的工作要求，為將學(xué)習(xí)實踐活動轉(zhuǎn)化為工作成果，依照州商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告查擺的突出問題，在當(dāng)前和今后一段時期，州商務(wù)局將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，針對存在的突出問題切實抓好整改落實?，F(xiàn)制定如下整改落實方案。

一、整改落實的指導(dǎo)思想、基本方法、基本原則和目標(biāo)要求

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨員干部受教育、人民群眾得實惠、科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)要求，堅決貫徹落實中央、省委和州委州政府的一系列重大決策部署，著力轉(zhuǎn)變商務(wù)工作中不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，切實解決影響和制約商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，推動商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

基本方法

針對在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，以局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù)，制定切實可行的整改措施，按照問題的輕重緩急和難易程度，分門別類提出整改意見，明確整改重點，確定整改時限，落實整改責(zé)任。整改落實工作由局黨組書記、局長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對口負(fù)責(zé)，相關(guān)科室具體落實。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，邊整邊改，能改的立即改、一時難以解決的制定措施加快整改，把集中整改與堅持不懈地抓整

改結(jié)合起來，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)制度，真正從長遠(yuǎn)和根本上解決商務(wù)工作在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。

基本原則

1、結(jié)合實際，突出重點。著力解決影響和制約商務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點是進(jìn)一步理順和轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)干部作風(fēng)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)廣大群眾、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高行政效能等方面的突出問題。

2、多措并舉，務(wù)求實效。采取領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科室主辦、限時辦結(jié)、群眾監(jiān)督等多種辦法，建立健全整改落實督促檢查、責(zé)任追究和掛牌督辦制度，督促各科室集中時間、集中精力抓好整改落實。

3、量力而行，盡力而為。堅持實事求是的原則，積極主動、奮發(fā)有為，既立足現(xiàn)實，又面向未來，要務(wù)求實效，防止走過場，既防止畏難情緒、無所作為，又避免形式主義、短期行為。

整改目標(biāo)

通過整改，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大全局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀成果，切實解決存在的突出問題，努力提高局黨組實踐科學(xué)發(fā)展觀能力，進(jìn)一步增強(qiáng)全局工作的積極性、主動性、前瞻性、科學(xué)性和改革創(chuàng)新能力，推動思想更加解放、作風(fēng)更加務(wù)實、制度更加完善、措施更加得力，真正實現(xiàn)黨員干部受教育、人民群眾得實惠、科學(xué)發(fā)展上水平的目標(biāo)，為推動全州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

按照省委、州委關(guān)于“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保穩(wěn)定、促就業(yè)”的總體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和自身建設(shè)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提高服務(wù)水平，積極應(yīng)對金融危機(jī)，圍繞“二次跨越”目標(biāo)，努力擴(kuò)大對外開放，加快發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，積極調(diào)整對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加快外貿(mào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快走出去步伐，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，努力擴(kuò)大消費，不斷推進(jìn)外貿(mào)、外經(jīng)、外資“三

外并舉”和內(nèi)外貿(mào)一體化，大力開展招商引資，努力構(gòu)建大開放、大開發(fā)、大招商、大市場、大流通的商務(wù)發(fā)展新格局。

總之，就是要通過求真務(wù)實抓整改、辦實事、解難題、促發(fā)展，使學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的成效。

二、近期整改任務(wù)

抓好班子成員理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，提升黨員干部政治理論和業(yè)務(wù)工作水平。

1、加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)執(zhí)行黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員平時自學(xué)相結(jié)合，突出加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對黨的各項方針政策的學(xué)習(xí)，不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的認(rèn)識，切實增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。

牽頭人：白昆云

責(zé)任科室：辦公室

整改時限：12月31日前

2、加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。班子成員要努力掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文化科學(xué)知識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)、文化、金融、科技、歷史和法律等方面知識的學(xué)習(xí)，努力使班子成員業(yè)務(wù)知識和工作水平適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。虛心向基層和群眾學(xué)習(xí)，自覺深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)基層干部群眾的新創(chuàng)造、新經(jīng)驗，指導(dǎo)新的實踐。

牽頭人：白昆云

責(zé)任科室：辦公室

整改時限：12月31日前

3、堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定中的新情況新問題，堅持學(xué)以致用的原則，突出抓好把學(xué)習(xí)成果落實到改善人民群眾生活質(zhì)量，落實到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好發(fā)展上來。

牽頭人：白昆云

責(zé)任科室：辦公室

整改時限：12月31日前

切實加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)，重點幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好礦業(yè)、林業(yè)合作以及開展現(xiàn)匯貿(mào)易所遇到的各種困難和問題，力爭完成或超額完成對外貿(mào)易進(jìn)出口目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步理順對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系，加強(qiáng)督促檢查，力求外經(jīng)業(yè)務(wù)逐步走上規(guī)范化管理軌道。努力做好口岸建設(shè)管理工作，充分利用好現(xiàn)行口岸建設(shè)政策，為改善口岸基礎(chǔ)條件努力工作。

1、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門深入口岸第一線，全面把握對外貿(mào)易的生產(chǎn)運行情況，選準(zhǔn)突破口，鼓勵企業(yè)挖掘潛力組織生產(chǎn)，積極尋求市場機(jī)遇，千方百計恢復(fù)和擴(kuò)大進(jìn)出口貿(mào)易。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

2、健全和完善重點外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系跟蹤服務(wù)制度，通過與各縣協(xié)商，兩級聯(lián)動，建立重點外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系臺帳，定期分析重點外貿(mào)企業(yè)運行情況，對所選

定的重點外貿(mào)企業(yè)實行動態(tài)跟蹤服務(wù)管理。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

3、加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，溝通信息、研究對策、協(xié)調(diào)解決進(jìn)出口工作中遇到的問題。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

4、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，推進(jìn)境外罌粟替代種植示范項目實施工作;加強(qiáng)指導(dǎo)，督促獲得支持的企業(yè)完成工作任務(wù)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

5、貫徹落實《云南省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)通關(guān)便利化的若干意見》和最近召開的全省口岸工作座談會精神，按照突出重點、公開透明、注重實效、?？顚Ｓ玫脑瓌t，認(rèn)真執(zhí)行《云南省口岸建設(shè)專項資金管理辦法》，啟動實施好口岸建設(shè)項目。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

6、繼續(xù)做好口岸國際通道建設(shè)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，促進(jìn)片密建設(shè)項目的前期工作。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：12月31日前

以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“家電下鄉(xiāng)”活動和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造”三項工作為抓手，全面抓好內(nèi)貿(mào)流通工作。

1、抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，確保年初計劃建設(shè)農(nóng)家店計劃順利完成，補(bǔ)貼兌現(xiàn)到店主。

牽頭人：白昆云，責(zé)任科室：內(nèi)貿(mào)流通管理科

整改時限：12月31日前

2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好“家

電下鄉(xiāng)”工作，根據(jù)工作要求，協(xié)助相關(guān)部門開展汽車下鄉(xiāng)、以舊換新等工作。

牽頭人：白昆云，責(zé)任科室：內(nèi)貿(mào)流通管理科

整改時限：12月31日前

3、落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造”項目，爭取補(bǔ)助資金足額到位，監(jiān)督項目實施工作，做好明年建設(shè)改造項目儲備工作。

牽頭人：白昆云，責(zé)任科室：內(nèi)貿(mào)流通管理科

整改時限：12月31日前

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理和監(jiān)測，切實做好成品油等重要生產(chǎn)物資和生豬定點屠宰、肉、禽、蛋供應(yīng)等涉及人民群眾生活的重要商品的經(jīng)常性監(jiān)督管理和監(jiān)測，做好經(jīng)常性和重要節(jié)慶的市場穩(wěn)定運行工作。

牽頭人：白昆云，責(zé)任科室：內(nèi)貿(mào)流通管理科

整改時限：12月31日前

主動出擊，加大工作力度，努力實

現(xiàn)招商引資工作目標(biāo)。

1、在已經(jīng)與各省在滇商會建立聯(lián)系的基礎(chǔ)上，廣泛加強(qiáng)與各個商會的合作，充分利用好各省在滇商會聯(lián)系企業(yè)廣泛、產(chǎn)業(yè)覆蓋面大等優(yōu)勢，吸引更多企業(yè)增強(qiáng)來參與投資開發(fā)。

牽頭人：肖德友

責(zé)任科室：投資促進(jìn)1、2科

整改時限：12月31日前

2、廣泛了解企業(yè)投資發(fā)展意向，加強(qiáng)項目前期工作，增強(qiáng)招商項目的針對性，提高項目成功率。

牽頭人：肖德友

責(zé)任科室：投資促進(jìn)1、2科

整改時限：12月31日前

3、繼續(xù)加強(qiáng)做好領(lǐng)導(dǎo)招商項目的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作，確保重點項目、重要戰(zhàn)略投資者項目推進(jìn)取得新進(jìn)展。

牽頭人：肖德友

責(zé)任科室：投資促進(jìn)1、2科

整改時限：12月31日前

4、加強(qiáng)項目跟蹤服務(wù)和問效，提

高項目實際到位資金。

牽頭人：肖德友

責(zé)任科室：投資促進(jìn)1、2科

整改時限：12月31日前

三、中長期整改任務(wù)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全州商務(wù)工作，進(jìn)一步深化對全州對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、內(nèi)貿(mào)流通、招商引資、口岸建設(shè)等商務(wù)工作各個領(lǐng)域內(nèi)涵的認(rèn)識，進(jìn)一步理清商務(wù)工作科學(xué)發(fā)展思路。

1、大力推進(jìn)對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的轉(zhuǎn)型升級，不斷調(diào)整貿(mào)易結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式，提升外經(jīng)貿(mào)發(fā)展水平。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：白昆云

協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：中長期

2、進(jìn)一步認(rèn)識內(nèi)貿(mào)流通在擴(kuò)大生產(chǎn)、滿足城鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)生活中的地位和作用，著力從改善城鄉(xiāng)消費環(huán)境，加快城鄉(xiāng)商品流通市場體系建設(shè)，規(guī)范內(nèi)貿(mào)流通行業(yè)管理，建立重要生產(chǎn)生活商品保障機(jī)制等方面下工夫，促進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通工作持續(xù)發(fā)展。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：白昆云

協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：馮祖新

責(zé)任科室：內(nèi)貿(mào)流通管理科

整改時限：中長期

3、加大招商引資工作力度，以提高項目成功率和資金實際到位率為主要目標(biāo)，促進(jìn)招商引資真正為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：白昆云

協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：肖德友

責(zé)任科室：投資促進(jìn)1、2科

整改時限：中長期

4、堅持用戰(zhàn)略眼光謀劃口岸建設(shè)和發(fā)展，以提升沿邊開放水平為主要目標(biāo)，以建設(shè)國際通道為突破口，為進(jìn)一步推動對外開放夯實基礎(chǔ)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：白昆云

協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)：和福興

責(zé)任科室：邊境貿(mào)易管理科

整改時限：中長期

圍繞工作重點抓落實，力爭商務(wù)工作科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。繼續(xù)貫徹落實“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、處理好兩個關(guān)系”的發(fā)展思路，即：實現(xiàn)以邊貿(mào)為主向以大貿(mào)為主的轉(zhuǎn)變;以合作開發(fā)緬甸木材資源向合作開發(fā)礦產(chǎn)資源、水能資源、土地資源、生物資源、旅游資源為主轉(zhuǎn)變;以與緬民地武合作為主向與緬政府合作為主轉(zhuǎn)變。處理好與緬民地武合作和與緬政府合作的關(guān)系;處理好提升1 2 下一頁

第四篇：凌河小學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

凌河小學(xué)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案

按照學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，我校始終把查找和整改自身存在的問題作為實踐活動的出發(fā)點和落腳點，通過召開座談會、開展解放思想大討論、發(fā)放征求意見表、專題民主生活會等形式，認(rèn)真查找了學(xué)校在發(fā)展建設(shè)方面存在的問題，黨員干部黨性、黨風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題、管理與服務(wù)方面存在的問題、體制機(jī)制方面存在的問題，并將存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分類，積極征求各方面代表的意見，反復(fù)修改，形成了《凌河小學(xué)科學(xué)發(fā)展觀分析檢查材料》，并在全體黨員大會上進(jìn)行了反饋，為把整改工作落到實處，使學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果，根據(jù)我校在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段征求到的意見建議及查找出來的突出問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論和深入研究，結(jié)合本單位實際，特制定落實整改方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“鑄師魂、修師德、練師能”師德系列的活動主題，緊密聯(lián)系學(xué)校發(fā)展實際，針對查找出的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，精心組織落實，確保學(xué)習(xí)實踐活動取得實效，積極推動學(xué)校的改革與發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校又好又快地發(fā)展

二,整改內(nèi)容

（一）集中解決突出問題

1、學(xué)校辦學(xué)至今無特色項目引領(lǐng)，教學(xué)質(zhì)量提高緩慢，競爭力較弱，急需提升內(nèi)涵發(fā)展。

2、在教師和部分干部中存在不思進(jìn)取、得過且過、貪圖安逸、怕?lián)L(fēng)險的落后思想，工作缺乏主動合作、兢兢業(yè)業(yè)精神，教師隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

3、工作中因循守舊、固步自封的現(xiàn)象，導(dǎo)致學(xué)校諸多工作處于落后狀態(tài)，學(xué)校各項制度要及時梳理、完善。

（二）整改事項

1、創(chuàng)建學(xué)校特色項目。用兩至三年的時間創(chuàng)建學(xué)校特色，提升學(xué)校發(fā)展的層次。

整改目標(biāo)：根據(jù)學(xué)校教師特長和教學(xué)優(yōu)勢，努力創(chuàng)建特色項目，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷提升學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。

整改措施：加大對立項課題、校本課程的研究實驗的扶持力度，選準(zhǔn)突破口，有效開展學(xué)科教學(xué)與科研工作，加大信息教育力度，使學(xué)科教育與現(xiàn)代教育技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

整改時限：2011年8月30日前 整改責(zé)任人（部門）：校長室 各部門

2、師資隊伍建設(shè)工程。通過人事制度改革，師德師風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，建立“優(yōu)勝劣汰、公平競爭”的師資隊伍管理體制和工作機(jī)制。

整改目標(biāo)：根據(jù)學(xué)校師資隊伍建設(shè)目標(biāo)和專業(yè)建設(shè)需要，堅持人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，完善隊伍建設(shè)規(guī)劃，創(chuàng)新工作體制機(jī)制，重點培養(yǎng)和引進(jìn)教師，努力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊伍

整改措施：完善隊伍建設(shè)規(guī)劃；完善青年教師培養(yǎng)體系，建立與其他學(xué)校的交流、溝通與定期互訪制度。

努力為骨干教師創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，主動為骨干教師聯(lián)系學(xué)科名師和教育專家，定期承擔(dān)和舉辦大型對外教學(xué)展示交流活動，為骨干教師搭建展示平臺。同時配合通過學(xué)校人事制度及分配制度改革，不斷優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，建立“優(yōu)勝劣汰、公平競爭”的師資隊伍管理體制和工作機(jī)制。

整改時限：長期

整改責(zé)任人（部門）：黨支部、校長室

3、梳理完善規(guī)章制度。重新制定、完善崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，建立符合學(xué)校自身特點和實際情況的完整的管理體制和運行機(jī)制。

整改目標(biāo)：通過崗位職責(zé)的明確、制度的規(guī)范，使管理具有指導(dǎo)性和可操作性，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

整改措施：認(rèn)真清理學(xué)?，F(xiàn)行政策措施、意見辦法、規(guī)章制度，按照“要精、要管用”的原則積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和完善。

從實際出發(fā)，加強(qiáng)對崗位職責(zé)、制度的清理，該廢止的及時廢止，分清輕重緩急，選擇當(dāng)前迫切需要且實踐基礎(chǔ)又比較好的制度建設(shè)事項，組織精干力量抓 2 緊研究制定，成熟一個出臺一個。內(nèi)部規(guī)范性制度，應(yīng)征求教職工的意見，力求體現(xiàn)我校的特色、實際和崗位特點

制定教師綜合考核辦法；制定教師師德師風(fēng)責(zé)任書；修訂教師考核獎勵方案；制定教師科研獎勵辦法等。

整改時限：2009年8月30日前 整改責(zé)任人（部門）：校長室 各部門

三、推進(jìn)措施

1、堅持責(zé)任落實，分步實施。為了確保整改方案落到實處、取得實效，各項整改任務(wù)實行分工負(fù)責(zé)限時落實制，由各責(zé)任人具體負(fù)責(zé)實施。根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度，合理安排完成時間，既要增強(qiáng)緊迫感，又要考慮工作的系統(tǒng)性，分步實施，逐步解決。

2、堅持標(biāo)本兼治，著眼長遠(yuǎn)。要認(rèn)真落實整改措施，對當(dāng)前存在的突出問題進(jìn)行集中整改的同時，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，優(yōu)化學(xué)?？荚u、激勵長效機(jī)制，科學(xué)謀劃學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、堅持統(tǒng)籌兼顧，重點突破。要結(jié)合學(xué)校實際，把制約與影響學(xué)校改革發(fā)展和師生員工切身利益的問題作為整改工作的重點。要把整改工作與學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)和常規(guī)工作有機(jī)結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，相互促進(jìn)。

4、堅持實事求是，注重實效。緊密結(jié)合工作實際，既要考慮解決問題的必要性，又要充分考慮實際情況和解決問題的可行性，力求通過扎實有效的整改工作，讓師生員工切實感受到學(xué)校在學(xué)習(xí)實踐活動中發(fā)生的新變化

四、監(jiān)督保障

科學(xué)發(fā)展觀活動整改工作事關(guān)活動成果的實現(xiàn)和鞏固，事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局，必須切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實。學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解，落實到人，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，由黨總支部書記、校長李琳同志為第一責(zé)任人，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實施。屬于各分管部門的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，要立足全局，堅持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

（二）明確責(zé)任抓成效。進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作誰負(fù)責(zé)抓落實，對群眾反映的問題，可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實可行的工作方案和措施；工作中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時落實的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要講清講明，努力爭取整改工作出成效。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對整改情況，實行凌河小學(xué)學(xué)實辦指導(dǎo)檢查組監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對不能按要求、對重點、難點問題及時進(jìn)行督促，督促其盡快落實。對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，通過上墻、上網(wǎng)公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，隨時聽取教職工和社會的意見和建議。

第五篇：中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改方案

為了促進(jìn)中國鹽業(yè)總公司科學(xué)發(fā)展上水平，各項工作上臺階，確保中鹽第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為總公司新一輪的科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，經(jīng)總公司黨委研究，決定對影響和制約總公司科學(xué)發(fā)展的六個方面的突出問題進(jìn)行整改。為了保證整改工作的順利實施，取得整改實效，特制定本方案。

一、整改工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)為愿景，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展為主線，以新一輪“兩步走”戰(zhàn)略為指引，明確整改方向，堅定工作目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化整改措施，務(wù)求取得整改實效，全面推進(jìn)總公司各項工作上水平，科學(xué)發(fā)展上臺階。

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作的目標(biāo)是：

——通過整改，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化“渡時艱、保增長”，應(yīng)對金融危機(jī)強(qiáng)烈沖擊的各項措施。

——通過整改，促進(jìn)各項管理工作上水平，未來10年發(fā)展思路更加清晰、目標(biāo)更加明確，確保2010年初新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略順利啟動。

——通過整改，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，安全環(huán)保工作見成效，人與自然和諧發(fā)展上水平，力爭主要產(chǎn)品綜合能耗同比下降5個百分點。

——通過整改，加強(qiáng)總公司風(fēng)險管理，完善風(fēng)險防范預(yù)警、化解機(jī)制，確保資金鏈不斷,資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理安全范圍內(nèi)。

——通過整改，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感，確保全國合格碘鹽供應(yīng)，計劃完成率力爭98%以上，在維護(hù)食鹽市場穩(wěn)定方面再作新貢獻(xiàn)。

——通過整改，促進(jìn)黨建、群眾工作上水平，企業(yè)文化、精神文明建設(shè)再上新臺階，爭創(chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”等榮譽(yù)。

——通過整改，促進(jìn)總公司總部機(jī)關(guān)作風(fēng)再轉(zhuǎn)變，管理更規(guī)范，工作更高效，服務(wù)更周到，從業(yè)更廉潔，班子更加團(tuán)結(jié)，職工更和諧穩(wěn)定。

二、整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證總公司整改方案的有效實施，經(jīng)總公司黨委研究決定，成立“中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“整改工作辦公室”。

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：茆慶國

副組長：杜茂華、程文杰

成 員：董永勝、萬建軍、趙青春、胡紅江、劉唯

整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)整改工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo);

2.研究制定整改方案，對整改工作進(jìn)行部署和安排;

3.對重大整改項目、重大整改措施實施，組織進(jìn)行論證和決策;

4.負(fù)責(zé)對整改工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織落實整改工作責(zé)任制;

5.負(fù)責(zé)組織整改工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織對整改工作效果的評價和考核。

6.負(fù)責(zé)向上級部門報告工作。

整改工作辦公室

主任：杜茂華

副主任：程文杰、胡紅江

成員：各部部長

整改工作辦公室主要職責(zé)：

1.履行領(lǐng)導(dǎo)小組具體工作機(jī)構(gòu)職能，負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)。

2.落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署和工作安排了解掌握整改項目、整改措施實施情況，做好上傳下達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù);

3.貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組整改要求，承擔(dān)具體整改項目，組織實施整改措施，保證整改效果。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化整改工作執(zhí)行力。

三、整改項目及措施

㈠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：劉唯、胡紅江)

1.食鹽專營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(負(fù)責(zé)人：劉唯;責(zé)任部門：食鹽專營部)

整改要求：圍繞市場需求多元化、多層次化、多樣化，積極開發(fā)新品種;從改進(jìn)包裝、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、增加規(guī)格品種，改變食鹽品種單一，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化，更好地承擔(dān)食鹽專營的社會責(zé)任。

整改措施：

⑴研究制定食鹽專營板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年8月底前組織調(diào)研，2009年底完成初稿編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵研究制定《食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》;組織制定營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和具體實施計劃，2009年8月底前完成方案編制。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶組織專營板塊二級企業(yè)制定3—5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑷提出食鹽專營體制改革建議。2009年8月底前完成。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部;負(fù)責(zé)人：董愛民)

2.開發(fā)多品種多用途系列鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)(負(fù)責(zé)人：劉唯 責(zé)任部門：食鹽專營部，制鹽化工部、中鹽國本公司配合)

整改要求：加大品種鹽開發(fā)，形成系列產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。開發(fā)保健鹽、美容、洗浴、畜牧、融雪、軟水及高品質(zhì)工業(yè)鹽產(chǎn)品，提高鹽產(chǎn)品附加值。

整改措施：

⑴拓展銷售渠道，理順中鹽集團(tuán)內(nèi)部、多品種鹽產(chǎn)銷關(guān)系。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，中鹽國本公司配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑵組織畜牧、融雪及高品質(zhì)多品種工業(yè)鹽研發(fā)。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，制鹽化工部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

⑶推銷一套中鹽國本營銷模式，即城市營銷模式和農(nóng)村營銷模式，努力擴(kuò)展市場份額。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司，負(fù)責(zé)人：李維)

⑷增強(qiáng)研發(fā)內(nèi)力，招聘高端研發(fā)人才，組織社會研發(fā)能力，開創(chuàng)中鹽多品種鹽開發(fā)的新局面。(負(fù)責(zé)部門：中鹽國本公司;負(fù)責(zé)人：李維)

3.調(diào)整鹽化工及其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合)

整改要求：根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期性規(guī)律，優(yōu)化鹽化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理搭配業(yè)務(wù)組合。形成食鹽、氯堿、元明粉為主的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，保持和打造工業(yè)鹽、純堿、金屬鈉、鈦白粉、PVC和水合肼等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擇和發(fā)展化肥、農(nóng)藥和精細(xì)化工業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)日化和人造板業(yè)務(wù)，使中鹽產(chǎn)品在層級結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步優(yōu)化。

整改措施：

⑴根據(jù)新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略確定的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和方向，研究制定鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案，2010年一季度完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：李波)

⑵加強(qiáng)鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的適時調(diào)度。根據(jù)市場需求及趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，重點關(guān)注中鹽株化、中鹽吉蘭泰、中鹽紅四方、中鹽運城四大化工基地經(jīng)濟(jì)運行情況。破解關(guān)鍵難題，保證正常運轉(zhuǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)氫氣資源綜合利用，雙氧水產(chǎn)品開發(fā)項目建設(shè)進(jìn)度，確保2010年上半年峻工投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

⑷抓好人造板生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)能項目建設(shè)。加強(qiáng)銀港人造板公司本部的生產(chǎn)經(jīng)營，做好四川、湖北和承德三項目建設(shè)，確保四川項目和湖北隨州項目年內(nèi)投產(chǎn)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

㈡調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.推進(jìn)二級企業(yè)整合。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等配合;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：根據(jù)多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理要求，探索以某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心企業(yè)為平臺，整合該類業(yè)務(wù)或相近業(yè)務(wù)的企業(yè)，逐步向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，以減少內(nèi)部競爭，增強(qiáng)協(xié)同，凝聚力量，打造中鹽發(fā)展新優(yōu)勢。

整改措施：

⑴開展調(diào)查研究，了解分析二級公司業(yè)務(wù)類型，提出二級公司整合方案或意見。8月底前完成中鹽上海公司入股中鹽鎮(zhèn)江公司，中鹽銀港與中鹽北京遠(yuǎn)大整合，中鹽長江、中鹽宏博和中鹽棗陽整合，河南境內(nèi)中鹽企業(yè)整合的可行性研究報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2.抓住機(jī)遇，繼續(xù)推進(jìn)兼并重組。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，大膽探索，加快對優(yōu)勢鹽與鹽化企業(yè)的購并重組步伐，為建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)創(chuàng)造平臺。

整改措施：

⑴加快現(xiàn)有目標(biāo)項目的工作力度，抓緊談判協(xié)商，盡快履行購并重組的相關(guān)手續(xù)，完成目標(biāo)企業(yè)重組工作。

⑵按重組計劃，加快有關(guān)企業(yè)的盡職調(diào)查和可行性調(diào)研。

⑶解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推行鹽行業(yè)重組聯(lián)合，積極物色與鹽相關(guān)產(chǎn)業(yè)的購并目標(biāo)。

3.加快有關(guān)企業(yè)改制上市工作。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部;負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

4.加強(qiáng)資產(chǎn)運營制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：資產(chǎn)運營部，負(fù)責(zé)人：劉苗夫)

整改要求：適應(yīng)資產(chǎn)運營工作新要求，實現(xiàn)資產(chǎn)運營管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，提升資產(chǎn)運營工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善資產(chǎn)運營相關(guān)制度，研究制定針對性、可操作性強(qiáng)的相關(guān)規(guī)章和制度，購并整合操作流程和規(guī)范。2009年8底前完成。

5.推進(jìn)總公司組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、人力資源部等有關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出總公司組織架構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策;通過后于2009年9月---2009年12月組織實施。

6.推進(jìn)專營企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整。(負(fù)責(zé)部門：食鹽專營部，資產(chǎn)運營部配合;負(fù)責(zé)人：董愛民)

整改措施：

⑴明確食鹽事業(yè)部運行方案，8月底前提出食鹽事業(yè)部運行思路。

㈢加強(qiáng)管理，提升集團(tuán)管控水平(負(fù)責(zé)人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計好總公司未來10年的發(fā)展藍(lán)圖，為2010年新一輪“兩步走”戰(zhàn)略順利啟動做好準(zhǔn)備。

整改措施：

⑴修改完善新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在羅蘭貝格國際咨詢公司提出方案的基礎(chǔ)上，再次征求總公司相關(guān)人員意見，最終形成《中鹽總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略》，2009年7月底前完成。

⑵出臺新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。成立戰(zhàn)略推進(jìn)辦公室，制定戰(zhàn)略實施行動計劃，總公司半年經(jīng)濟(jì)活動分析企會議出臺新一輪“兩步走”戰(zhàn)略，7月底前完成。

⑶開展新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫工作。2009年9月——2009年底，組織宣貫新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)組織制定子戰(zhàn)略。根據(jù)新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，組織各企業(yè)制定相應(yīng)的子戰(zhàn)略;組織相關(guān)部門制定各板塊戰(zhàn)略。2009年底完成。

2.加強(qiáng)經(jīng)營計劃與業(yè)績考核管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部，人力資源部、財務(wù)部配合;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立起科學(xué)、規(guī)范經(jīng)營計劃和業(yè)績考核體系，提升計劃管理和績效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善總公司經(jīng)營計劃管理辦法。9月中旬完成。完善經(jīng)營計劃編制與管理流程，實現(xiàn)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預(yù)算、考核的無縫對接。10月中旬完成。

⑵加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核。完成2008經(jīng)營業(yè)績考核，召開總公司經(jīng)營業(yè)績考核會議，6月下旬完成;修改完善企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善經(jīng)營業(yè)績考核流程，在考核的基礎(chǔ)上，納入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核辦法，用EVA辦法測試企業(yè)考核結(jié)果，確定試點企業(yè)。12月底完成。

3.積極推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)大宗重要物資、設(shè)備采購和招標(biāo)管理。

整改要求：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一采購、招標(biāo)管理，提高集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)。

整改措施：

(1)草擬中國鹽業(yè)總公司統(tǒng)一采購，招標(biāo)管理辦法;制定元明粉、PVC產(chǎn)品集中經(jīng)營及重要物資采購、招標(biāo)的可行性研究報告。2009年底前完成。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人:范志)

整改要求：規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，提升固定資產(chǎn)投資效果。

整改措施：

⑴加強(qiáng)流程管理。出臺總公司固定資產(chǎn)投資項目管理流程細(xì)則，進(jìn)一步明確和完善固定資產(chǎn)。7月上旬完成。

⑵項目前期審批流程、實施階段管理流程和后期評價流程。加強(qiáng)后評價工作。開展中鹽金壇60萬噸制鹽項目、中鹽東興60萬噸制鹽項目、中鹽新干60萬噸制鹽項目、中鹽皓龍一期60萬噸制鹽項目、中鹽宏博50萬噸制鹽項目的后評價工作，對后評價中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并整改。

⑶完善項目法人責(zé)任制。出臺項目法人責(zé)任制暫行辦法，加強(qiáng)項目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：通過加強(qiáng)股東會、董事會規(guī)范管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升總公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平。

整改措施：

⑴進(jìn)一步加強(qiáng)股東會、董事會建設(shè)。完善并出臺《中國鹽業(yè)總公司專職董事管理辦法》，向重點企業(yè)委派專職董事，推進(jìn)專職董事試點工作。進(jìn)一步加強(qiáng)董事會秘書隊伍的建設(shè)，完成培訓(xùn)，提高董秘隊伍素質(zhì)和能力，發(fā)揮董事協(xié)調(diào)溝通作用，保證董事會有效運作(6月-12月底)。

(2)落實《公司法》,提出董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)的權(quán)利制衡辦法。2010年上半年完成;理順董事聘任任職流程，修改完善《中國鹽業(yè)總公司董事管理辦法》。2009年底前完成。

(3)加強(qiáng)董事信息工作。建立企業(yè)董事信息報送和交流機(jī)制，使企業(yè)董事及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)運營、財務(wù)狀況以及重大事項等消息，發(fā)揮董事作用。7月初完成。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：加強(qiáng)總公司信息化建設(shè)，提高總公司管理現(xiàn)代化水平。

整改措施：

⑴推進(jìn)總公司信息化整體服務(wù)外包方案，實施《信息化登高計劃》。7月初完成項目前期總部和試點企業(yè)調(diào)研;9月底前完成整體服務(wù)外包招標(biāo)工作。

6.加強(qiáng)風(fēng)險管控。(負(fù)責(zé)部門：企業(yè)發(fā)展部;負(fù)責(zé)人：范志)

整改要求：建立總公司風(fēng)險防范和管控系統(tǒng)，提升總公司風(fēng)險管理水平。

整改措施：

⑴全面評估總公司發(fā)展風(fēng)險，出臺總公司全面風(fēng)險評估報告。9月底前完成。

7.加強(qiáng)制度建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：辦公廳，各部門配合;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

整改要求：按科學(xué)發(fā)展觀要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，使總公司各項工作程序化、流程化、管理科學(xué)化和規(guī)范化。

整改措施：

⑴根據(jù)總公司改革發(fā)展實際，各部門根據(jù)分工，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，需廢止，需新立的新立，對需要完善修改完美，形成一套規(guī)范、科學(xué)、實用、可操作性強(qiáng)的制度體系。同時加大規(guī)章制度執(zhí)行力，確保各項制度規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行。各部門在2009年6月底前提出制度清理清單，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加強(qiáng)全面預(yù)算管理。(負(fù)責(zé)部門：財務(wù)管理部，企業(yè)發(fā)展部配合;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：完善預(yù)算管理體制、落實預(yù)算管理措施、提升預(yù)算管理水平。

整改措施：

⑴完善預(yù)算制度。對前段中鹽全面預(yù)算管理情況進(jìn)行總結(jié)，對預(yù)算組織、預(yù)算編報、預(yù)算報告、預(yù)算分析、預(yù)算審核、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算考評等各項預(yù)算進(jìn)行再次梳理，對《中國鹽業(yè)總公司全面預(yù)算管理制度》(試行)各條款進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核。2009年8月完成。

(2)加強(qiáng)預(yù)算與經(jīng)營計劃銜接。探討解決預(yù)算與計劃銜接問題，力爭達(dá)到預(yù)算與計劃口徑標(biāo)準(zhǔn)一致、數(shù)據(jù)收集渠道統(tǒng)一、軟件平臺整合、并與業(yè)績考核相銜接。2009年10月底前完成。

(3)全面預(yù)算管理實施。完成全面預(yù)算管理體系建立，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置、財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。2010年6月底前。

7.統(tǒng)一會計政策、財務(wù)集中管理。(負(fù)責(zé)部門：財務(wù)管理部;負(fù)責(zé)人：韓長純)

整改要求：加強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)一管理，加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管控能力，防范化解財務(wù)風(fēng)險。

整改措施：

⑴制定《中鹽會計手冊》。2009年9月前，成立《中鹽會計手冊》編委會，使《手冊》修訂更新常態(tài)化;2009年末完成對2008版手冊進(jìn)行第一次修訂;2009年10月前，根據(jù)目前中鹽財務(wù)管理框架，制定《中鹽財務(wù)集中信息化管理辦法》。

⑵實施財務(wù)集中核算。2009年12月，選取部分企業(yè)試點推廣財務(wù)集中管理核算方案;至2010年6月，擴(kuò)大財務(wù)集中核算管理推廣范圍。

8.深化資金集中管理。(負(fù)責(zé)部門：資金中心，財務(wù)管理部配合;負(fù)責(zé)人：陳剛)

整改要求：加強(qiáng)資金集中管理，提高中鹽資金集中度，有效防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與財務(wù)成本雙控。

整改措施：

⑴擴(kuò)大資金集中范圍。2009年10月，對中鹽總公司資金集中管理進(jìn)行總結(jié)評估，提出下一步新納入中鹽資金管理范圍企業(yè)名單。至2010年6月，擴(kuò)大納入資金集中管理企業(yè)范圍，爭取范圍內(nèi)單位到80%以上。

(2)拓展資金管理深度。年底前全面清理各資金集中管理企業(yè)閑置銀行帳戶和集中閑置資金。2009年底前完成。

(3)抓好籌資管理，確保總公司資金鏈不斷。2009年底前完成。

㈣加強(qiáng)科研、節(jié)能減排和安全管理(負(fù)責(zé)人：胡紅江)

1.加大節(jié)能減排力度。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：通過加強(qiáng)能源管理，調(diào)整和淘汰能耗高、效率低的生產(chǎn)裝置，引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)工藝等措施，促進(jìn)節(jié)能工作再上新臺階。

整改措施：

⑴強(qiáng)化能源管理，不斷完善能源管理制度，細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)能源管理培訓(xùn);調(diào)整能耗考核定額，實施能耗定額考核，加大獎罰力度。從當(dāng)前開始實施，長期進(jìn)行。

⑵強(qiáng)化能源計量。通過提高原煤、蒸汽、電力計量儀表配備率，保證各企業(yè)計量環(huán)節(jié)達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)要求。從當(dāng)前實施，長期進(jìn)行。

⑶進(jìn)行生產(chǎn)裝置的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織中鹽吉蘭泰、中鹽東興、中鹽株化三家企業(yè)進(jìn)行“以大代小”的技術(shù)改造，改變目前的高耗能設(shè)備運行狀況;組織中鹽金壇、中鹽吉蘭泰、中鹽株化等企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)項目改變用能現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)在開始實施，2010年底前完成。

⑷引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，對配套裝置進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。主要是利用制鹽系統(tǒng)三相流技術(shù)，機(jī)電設(shè)備變頻調(diào)速技術(shù)、優(yōu)化鍋爐運行技術(shù)等，針對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技能技術(shù)改造。現(xiàn)在實施，2010年底完成。

⑸采用新工藝，淘汰落后的設(shè)備。應(yīng)用新型生產(chǎn)工藝，采用二轉(zhuǎn)二吸制酸、硫磺制酸、取低硫鐵礦制酸等新型工藝，改造傳統(tǒng)落后工藝，大力淘汰落后用能設(shè)備，逐步更新國家明令淘汰的技術(shù)裝備，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平?，F(xiàn)在實施，長期進(jìn)行。

⑹拓寬節(jié)能技改資金來源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建設(shè)—運行—移交)等方式，利用外部資金實施大規(guī)模節(jié)能技改，從根本上挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源審計、可研環(huán)評。完成提交《總公司十家企業(yè)能源審計報告》;制定總公司節(jié)能規(guī)劃;完成編制《總公司7家企業(yè)運用三相流防結(jié)垢節(jié)能技術(shù)》可研和環(huán)評工作。8月底前完成。

2.加強(qiáng)科技管理，促進(jìn)研發(fā)與創(chuàng)新(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：堅持以人為本理念，堅定科技興企的路子，加強(qiáng)科技管理，促進(jìn)科技創(chuàng)新與研發(fā)，打造中鹽核心競爭力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前組織完成《中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計劃項目管理辦法》、《中國鹽業(yè)總公司科技進(jìn)步獎勵辦法》制定工作，10月份組織企業(yè)貫徹落實。

⑵加大科技扶持力度。加強(qiáng)對所屬科研單位和企業(yè)的科技扶持工作，支持科研單位和企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)主要科研單位的研發(fā)力量，從政策、資金、科研裝備、技術(shù)力量的配備上提供足夠的支持和幫助。2009年底提出方案或意見。協(xié)助制鹽研究院8月底前完成國家級技術(shù)中心的申報工作。

⑶加強(qiáng)科技項目的管理。完善2009年科技發(fā)展計劃項目文件，“節(jié)能減排及綜合利用研究、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用技術(shù)研究及其它環(huán)境治理”等四大類，十四個項目的科技發(fā)展計劃項目的論證已完成，爭取在2009年8月底前組織實施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技經(jīng)費投入。擬定總公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造的投入計劃，組織落實企業(yè)科技投入，積極落實按銷售收入的3%提取科研經(jīng)費規(guī)定，積極爭取國家、國內(nèi)外一切力量對鹽業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新的支持，拓寬經(jīng)費渠道;積極鼓勵企業(yè)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，研究擬定成果轉(zhuǎn)化的效益中提出一定份額用于技術(shù)創(chuàng)新的再投入的辦法，形成科研與技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制。2009年8月底前完成。

⑸嚴(yán)把重大項目技術(shù)論證關(guān)。做好后評價工作，組織開展項目前期工作調(diào)研、可研論證，初步設(shè)計審查等技術(shù)管理工作。長期進(jìn)行，落實到位。

⑹改進(jìn)工藝技術(shù)。推進(jìn)鹵水凈化新工藝、三相流防結(jié)垢節(jié)能、變頻節(jié)能等技術(shù)的推廣運用。抓緊總結(jié)中鹽新干鹵水凈化新工藝實施項目投運效果，擴(kuò)大推廣成效;對列入國家節(jié)能專項技術(shù)規(guī)劃——三相流防結(jié)垢新技術(shù)第一批改造項目的7家企業(yè)進(jìn)行可研環(huán)評報告;繼續(xù)開展化工企業(yè)合成反應(yīng)的余壓、余熱、電石渣、氫氣等資源的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。2009年底完成。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。(負(fù)責(zé)部門：制鹽化工部;負(fù)責(zé)人：李波)

整改要求：健全安全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，狠抓制度落實，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

整改措施：

⑴加強(qiáng)安全制度建設(shè)。聘請安全管理專家，集中中鹽安全管理力量，重新修訂中鹽安全生產(chǎn)的各項管理制度，特別是補(bǔ)充完善?；钒踩a(chǎn)管理的規(guī)章制度;重新修訂安全應(yīng)急預(yù)案，提高各項預(yù)案的有效性、實用性。2009年8月底前完成。

⑵加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育。組織中高級安全管理者安全生產(chǎn)和案例分析培訓(xùn)班;組織下屬企業(yè)安全負(fù)責(zé)人安全述職。2009年8月底前完成。

⑶加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。9月份，組織一次安全生產(chǎn)大檢查，就隱患排查整改、重大危險源普查監(jiān)控、安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)、安全投入和安全“三同時”制度執(zhí)行、工程項目管理和對承包隊伍安全監(jiān)管、礦山管理、化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理和事故管理責(zé)任追究等方面進(jìn)行重點檢查并督促整改。9月底前實施隱患排查和專項整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進(jìn)一步消除安全隱患，為職工和企業(yè)的人身、財產(chǎn)安全提供良好的環(huán)境。2009年底前完成。

⑷加強(qiáng)應(yīng)急信息管理。加強(qiáng)《中國鹽業(yè)總公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理信息系統(tǒng)方案》的建設(shè)和實施。2009年底前完成。

㈤堅持以人為本，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略(負(fù)責(zé)人：程文杰)

1.實施“四個一”工程，打造五支人才隊伍。(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略要求要求，擬與人才網(wǎng)、獵頭公司、中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考評中心等機(jī)構(gòu)合作，在摸清底數(shù)，統(tǒng)計分析的前提下，采取明確標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘、內(nèi)部選拔、兼職聘用、培訓(xùn)培養(yǎng)等形式，用3-5年完成“四個一”工程建設(shè)，全力打造五支人才隊伍。

整改措施：

⑴10名專家：

——逐步形成結(jié)構(gòu)合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業(yè)專家3名、新型業(yè)務(wù)及通用經(jīng)營管理專家4名。專家標(biāo)準(zhǔn)：所在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)的國外知名專家和國內(nèi)排名前10名的科技人員。

——2009年內(nèi)招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網(wǎng)、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責(zé)是履行總公司專家組職能，督導(dǎo)下屬企業(yè)項目執(zhí)行情況。

——2009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。

⑵100名優(yōu)秀的企業(yè)家：

——力爭到2014年，通過對二級企業(yè)班子成員進(jìn)行綜合素質(zhì)、行為特征、工作能力、業(yè)績水平、作風(fēng)形象等的科學(xué)評價，排序前100名者為總公司的優(yōu)秀的企業(yè)家。

——從2009年起總公司對二級企業(yè)班子成員每年進(jìn)行輪訓(xùn)，必要時對相關(guān)人員進(jìn)行外派、強(qiáng)化培訓(xùn)。同時繼續(xù)通過招聘、調(diào)配，交流等形式，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度。

——出臺《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理辦法》，完善相關(guān)細(xì)則與中組部領(lǐng)導(dǎo)人才測評中心合作，開發(fā)中鹽企業(yè)負(fù)責(zé)人評價工具

⑶1000名復(fù)合型中層干部：

——繼續(xù)堅持二級企業(yè)中層干部輪訓(xùn)制度，重點是針對本企業(yè)、本專業(yè)、本崗位進(jìn)行必要的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時選派優(yōu)秀中層干部到知名院校進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

——全面推行企業(yè)中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養(yǎng)。

——建立健全培養(yǎng)復(fù)合型人才的相關(guān)制度辦法。

⑷10000名專業(yè)技術(shù)工人：

——積極推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，2009年生產(chǎn)企業(yè)中制鹽企業(yè)要完成100人次鑒定，四家化工企業(yè)要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業(yè)技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術(shù)級別與工資福利掛鉤。

——力爭到2012年，總公司所屬企業(yè)的技術(shù)工人全部達(dá)到持證上崗，并實施考評制度

——鼓勵并選派優(yōu)秀技術(shù)工人支援新建項目建設(shè)，傳遞優(yōu)秀管理經(jīng)驗和企業(yè)文化

——加強(qiáng)班組建設(shè)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2009年對化工一個通用工種進(jìn)行技術(shù)比賽。

⑸培養(yǎng)復(fù)合型政工干部：

——對現(xiàn)有政工干部進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局意識，提升處理復(fù)雜問題的能力。

——積極推進(jìn)政工干部輪崗兼職。根據(jù)需要，注意安排政工干部兼任行政職務(wù)或改任行政職務(wù)。

2.深化三項制度改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)三定工作(負(fù)責(zé)部門：人力資源部;負(fù)責(zé)人：吳慶欣)

整改要求：繼續(xù)推進(jìn)和完善三項項制度改革，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)動積極性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力資源信息系統(tǒng)(2期)。2009年人事、薪酬、報表模塊統(tǒng)一上線，全面推進(jìn)動態(tài)人力資源管理。通過時時監(jiān)控企業(yè)人員、崗位、勞動用工情況，科學(xué)開展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，結(jié)合發(fā)改委勞動生產(chǎn)率目標(biāo)，批復(fù)下達(dá)企業(yè)書面三定指標(biāo)。2009年底前完成。

⑶全面落實國資委分配會議精神。2009年重點開展企業(yè)工資總額使用情況、二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬兌現(xiàn)及職務(wù)消費項目和金額情況的檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的分配工作。2009年底前完成。

⑷對企業(yè)職工“五險一金”政策落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查;探索職工年金制度。(2009年底完成)

㈥加強(qiáng)黨的建設(shè)(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，推進(jìn)總公司各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的核心競爭力。

整改措施：

1.構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴組織抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進(jìn)行整改。完成學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。

⑵研究探索學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制建設(shè)。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴抓好黨員先進(jìn)性教育。按科學(xué)發(fā)展觀要求修改完善《中國鹽業(yè)總公司建立健全黨建工作長效機(jī)制的意見》，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，促進(jìn)黨建工作上水平。

⑵加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關(guān)企業(yè)建立黨委、健全支部設(shè)置、黨委換屆工作;抓好購并企業(yè)黨建工作接軌;深入開展“黨支部建設(shè)示范點”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標(biāo)管理。2009年年底完成。

⑶健全黨建工作考核評價機(jī)制。貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進(jìn)行考核評價。促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化、科學(xué)化。2009年底前完成。

⑷開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。落實中國鹽業(yè)總公司黨委《關(guān)于在中鹽企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》，重點是深入開展創(chuàng)建活動，加強(qiáng)考核和評價，落實《中國鹽業(yè)總公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》，組織企業(yè)自查自評年底前組織總評，促進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建議上水平。2009年底前完成。

3.改進(jìn)黨的作風(fēng)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：監(jiān)察審計部、黨群工作部配合;負(fù)責(zé)人：鄒儉)

⑴貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司黨委關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)八個方面良好風(fēng)氣帶動中鹽又好又快發(fā)展的意見》，組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部及組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率、樹領(lǐng)導(dǎo)干部新形象”活動。2009年下半年進(jìn)行。2009年底前完成。

⑵部署安排對二級企業(yè)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查。7月底完成。

⑶健全懲治和預(yù)防腐敗監(jiān)督制度體系。修改完善《中國鹽業(yè)總公司內(nèi)部審計辦法》，爭取6月底前印發(fā)實施;修改完善《中鹽企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項報告制度》，8月底前印發(fā)實施。

⑷組織開展節(jié)能減排資金項目專項審計，提高專項資金使用效率，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

㈦加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，改進(jìn)維穩(wěn)和群工工作.(負(fù)責(zé)人：杜茂華、程文杰)

整改要求：以人為本，加強(qiáng)總公司思想文化建設(shè)，激發(fā)職工熱情，團(tuán)結(jié)凝聚力量改進(jìn)群工工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

整改措施：

1.加強(qiáng)宣傳思想工作。(負(fù)責(zé)部門：宣傳中心;負(fù)責(zé)人：烏日娜)

⑴加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的宣傳報道。要注重提高稿件質(zhì)量，把握中鹽企業(yè)特色亮點，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加強(qiáng)重大事件重大活動的宣傳報道，下半年圍繞舉辦世界鹽業(yè)大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。

⑶落實宣傳工作新舉措。加強(qiáng)推進(jìn)“五化”進(jìn)程，即《中國鹽業(yè)》雜志專業(yè)化、《中鹽信息》專題化、中鹽報紙專欄化，中鹽網(wǎng)站快捷化;探索網(wǎng)絡(luò)視頻上載新方法。2009年8月底前完成。

2.加強(qiáng)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部，宣傳中心等相關(guān)部門配合;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創(chuàng)建活動?？偣緺巹?chuàng)“首都文明單位標(biāo)兵”，及全國精神文明單位活動。常年進(jìn)行。

⑵按科學(xué)發(fā)展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業(yè)文化建設(shè)考評法》，2009年底完成。

⑶進(jìn)一步加強(qiáng)《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)和文化融合工作。長期進(jìn)行。

3.維護(hù)中鹽穩(wěn)定、建設(shè)和諧中鹽。(負(fù)責(zé)部門：黨群工作部;負(fù)責(zé)人：于仲乾)

⑴推進(jìn)中鹽企業(yè)職工民主管理。貫徹落實國資委黨委、國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)總公司工會和職代會建設(shè)，籌備成立中國鹽業(yè)總公司集團(tuán)公司工會和職代會;對中鹽企業(yè)職工民主管理和廠務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查;組織企業(yè)做好民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員;提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。

⑵抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。重點是落實國資委《關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的意見》，按《中國鹽業(yè)總公司黨委維護(hù)穩(wěn)定工作意見》的部署，落實中鹽穩(wěn)定的各項措施，排查化解不穩(wěn)定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩(wěn)定的安全因素。2009年全年。

⑶繼續(xù)抓好班組建設(shè)。重點是研究擬定班組建設(shè)規(guī)劃，組織企業(yè)按《班組建設(shè)手冊》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整達(dá)標(biāo)驗收工作，組織評選先進(jìn)單位，優(yōu)秀班組。促進(jìn)中鹽企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2009年底前完成。

㈧加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)(負(fù)責(zé)人：程文杰)

整改要求：適應(yīng)中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)要求，打造制度總部、服務(wù)總部、廉潔總部和高效總部。

整改措施：

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委;負(fù)責(zé)人：楊海燕)

定于每半個月，周五下午安排理論學(xué)習(xí)。不定期請知名專家、學(xué)者、總公司領(lǐng)導(dǎo)為大家上課，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理、文化典籍、化工知識等等，通過學(xué)習(xí)提高總部員工綜合素質(zhì)。2009年8月底完成。

2.出臺中鹽總部工作規(guī)則，提高機(jī)關(guān)工作效率。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委、人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣)

一是加強(qiáng)總部會議、公文、接待等制度化建設(shè)，規(guī)范總部工作流程。二是加強(qiáng)對新進(jìn)人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓(xùn)，提高新職工工作素質(zhì)。三是加強(qiáng)核稿、文印、公文流轉(zhuǎn)工作，增強(qiáng)公文處理的時效性，堅持定期通報辦文情況，保證公文質(zhì)量，提高辦文效率，提升機(jī)關(guān)工作水平。2009年底前完成。

3.加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委、人力資源部、監(jiān)察審計部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)

加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是堅持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)人員考核，嚴(yán)格實行工作目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保把各項工作目標(biāo)任務(wù)分解到位，壓力傳遞到位，責(zé)任落實到位。三是要建立承辦責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制，把總部機(jī)關(guān)工作人員的“責(zé)、權(quán)、利”與制度有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。四是要進(jìn)一步深化總部機(jī)關(guān)干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。五是要進(jìn)一步加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)廉潔從業(yè)教育，完善監(jiān)督機(jī)制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。

4.加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，打造和諧愉快的總部機(jī)關(guān)工作氛圍。(負(fù)責(zé)部門：機(jī)關(guān)黨委，行政物業(yè)部，人力資源部;負(fù)責(zé)人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)

一是加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)食堂建設(shè)，提出《總部職工就餐改革方案》;積極推進(jìn)中鹽大廈裝修進(jìn)度，改善員工工作環(huán)境;積極穩(wěn)妥推進(jìn)職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業(yè)總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養(yǎng)和身體素質(zhì)，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機(jī)關(guān)薪酬改革遺留問題。2009年底完成。

四、整改工作責(zé)任制

㈠整改工作實行負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理茆慶國為整改工作第一責(zé)任人。對總公司整改工作負(fù)總責(zé)。

㈡總公司班子成員及總經(jīng)理助理，按分管工作的范圍，擔(dān)任相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對項目整改工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，對第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

㈢各部門按部門職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)子項目的整改，部門主要負(fù)責(zé)人為子項目負(fù)責(zé)人，對分管領(lǐng)導(dǎo)(項目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)。

㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項目，對號入座，對所承擔(dān)的子項目進(jìn)一步細(xì)化分解，工作任務(wù)落實到人。

㈤由一個部門為主，相關(guān)部門配合的子項目相關(guān)部門服從主要部門的安排和分工，承擔(dān)細(xì)化的工作任務(wù)并明確責(zé)任人。

㈥整改工作實行定期匯報制度，每月15日、月末前，各部門主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)(項目負(fù)責(zé)人)匯報子項目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進(jìn)度、存在的問題、需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容;分管領(lǐng)導(dǎo)綜合子項目整改工作情況向第一責(zé)任人匯報;第一責(zé)任人根據(jù)總體整改情況;每半個月召開一次整改工作調(diào)度會，通報情況，分析查找存在關(guān)鍵問題;研究解決方案;結(jié)合實際，適時調(diào)整工作計劃;協(xié)調(diào)工作，提出要求。

㈦整改工作實行考核和獎勵制度。年終對整改項目、整改工作進(jìn)行總體評價;對各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終績效考核重要內(nèi)容。