第一篇：5S管理培訓(xùn)大綱

5S管理培訓(xùn)

課程大綱

一.培訓(xùn)目的

熟悉5S基本原理,掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握目視管理和定置管理

實施方法。

二.培訓(xùn)對象: 企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門人員如品管、倉管等。

三.課程內(nèi)容

5S的原則與作用

5S的起源

5S的涵義

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S的作用

推行5S的目的 推行5S的作用及原則

5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

整理

整理的目的 整理的實施重點

整理基準(zhǔn)表

推行整理的步驟

紅牌作戰(zhàn)步驟

紅牌作戰(zhàn)表單開出及跟蹤

整頓

整頓的目的 整頓的實施重點

整頓中的定置管理

推行整頓的步驟

整頓的實施重點

清掃的實施重點

清掃

清掃的目的 清掃的實施重點

清掃與TPM全面生產(chǎn)維護的關(guān)系 TPM中的設(shè)備自主維護

推行清掃的步驟

怎樣消除發(fā)生源

5WHY五個為什么的應(yīng)用

清掃中的安全教育

清掃標(biāo)準(zhǔn)的編制

清潔 清潔的實施重點

推行清潔的步驟

怎樣標(biāo)準(zhǔn)化

素養(yǎng)

員工素養(yǎng)的實施重點

素養(yǎng)教育培訓(xùn)

人員的基本素質(zhì)

企業(yè)文化建立

企業(yè)識別系統(tǒng)建立

5S檢查表編制

定置管理

定置管理的步驟

工藝路線分析

改善布局

規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

改善物流

減少搬運

工廠平面布置基本原則

工廠平面布置的要素

確定工位布置

人機工程分析

十二個動作的浪費

經(jīng)濟動作范圍

動作經(jīng)濟四項基本原則

動作經(jīng)濟的16原則

工位及動作的改善

目視管理

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在目視管理中的應(yīng)用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的應(yīng)用

顏色管理

色彩的心理感覺

工廠目視管理的要素 目視看板作戰(zhàn)

一般信息公布看板

生產(chǎn)管理看板

設(shè)備管理看板

模具管理看板

改善小組看板

質(zhì)量管理看板

缺陷信息看板

業(yè)績信息看板

溝通信息看板

看板格式的設(shè)計

5S的推行做法和步驟

建立5S推行組織

確定5S推行組織職責(zé)

規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域

制定5S推行方針及目標(biāo)

5S活動推行的計劃

制定5S活動實施辦法

宣傳活動與教育訓(xùn)練

5S活動試點展開

5S活動正式實施

5S活動的診斷與檢查

5S活動評價 5S內(nèi)部審核

5S內(nèi)部審核的意義與基本原則

5S系統(tǒng)審核的條件及步驟

5S審核的注意事項

5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備工作

建立審核工作系統(tǒng)

資料搜集和審核的計劃

5S的審核

首次會議

審核實施

末次會議

審核總結(jié)報告

5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

糾正與預(yù)防措施

糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤

第二篇：5S培訓(xùn)大綱

5S培訓(xùn)大綱

一．5S的起源和含義：

1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號，開始推行整理、整頓活動，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的首個字母都是S，因此被稱為5S。5S管理因其簡單實用、效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，并被許多國家引進.二．5S內(nèi)容是：

1.Seiri（整理）2.Seition（整頓）3.Seisou（清掃）4.Seiketsu（清潔）5.shitsuke（素養(yǎng)）

三．5S培訓(xùn)目的是：

1.提高工作效率

2.定義每個人的職責(zé)及角色 3.提供作業(yè)指導(dǎo)

4.在日常的工作環(huán)境應(yīng)用5S 四．5S培訓(xùn)的好處：

對于個人：

1.讓你知道如何布置工作環(huán)境，物件的分布，和如何處理好工作 2.讓你能愉快和滿意工作 3.清除障礙和挫折

4.增加工作效率和能力 對于公司：

1.降低成本和提高質(zhì)量 2.減少安全隱患 3.讓客戶更滿意

4.增加工作效率和能力

五：在5S培訓(xùn)中您的角色及職責(zé)：

1.盡你所能學(xué)習(xí)有關(guān)5S的知識 2.提醒同事 3.熱心宣傳5S 4.首先在你的地方主動執(zhí)行5S 5.向經(jīng)理尋求支持并給予資源 6.參與執(zhí)行和宣傳5S的活動 7.把你的5S意見帶給經(jīng)理 8.樹立榜樣

一．整理

1.含義： 整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需

品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。

必需物品：必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其替代品，會影響正常工作。

非必需品：一類是使用周期較長的物品，一個月、一個季度甚至半年才使用一次的物品；另一類是對目前的工作無任何作用、需報廢的物品。2.實施步驟：

1.現(xiàn)場檢查

2.區(qū)分必需品和非必需品 3.制定基準(zhǔn) 4.清理非必需品 5.處理非必需品

6.形成整體循環(huán)：整理活動不能只是某一天、某一階段的突擊行為，應(yīng)成為一個循環(huán)的過程，隨時、持續(xù)地進行。

3.目的：

1.使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 2.清除零亂根源，擴大空間，充分利用空間； 3.防止誤送、誤用無關(guān)的物品、材料； 4.保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

5.消除空間、資金、工時和人力資源的浪費； 6.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場所整潔。注意事項：

1.明確整理的3個重要標(biāo)準(zhǔn) 2.從根源上解決問題

3.避免出現(xiàn)新的不用物品

(實施原則）：區(qū)分必需品和非必需品 二．整頓：

1.含義：整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時間。

2..實施步驟

1.分析現(xiàn)狀：分析生產(chǎn)現(xiàn)狀中存在的問題。

2.物品分類：根據(jù)物品特征/性質(zhì)和劃分類別，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確命名和標(biāo)識。3.決定儲存方法：整頓多采用定置方法儲存：固定位置或自由位置。4.實施整頓。3.目的：

1.工作場所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔；

2.消除尋找和放回物品的時間，消除過多的積壓物品； 3.使工作秩序井井有條。4.注意事項：

1.物品擺放應(yīng)定位 2.統(tǒng)一各類標(biāo)識 3.整頓應(yīng)持之以恒

（實施原則）：定點，定容，定量。三．清掃

1.含義：清掃是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。

2.實施步驟：

1.準(zhǔn)備工作：a.清掃的安全教育工作—對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全因素，包括觸電、燙傷、灼傷和落物等，進行警示；b.設(shè)備耐用教育—學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解設(shè)備及其工作原理；c.指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)相關(guān)的指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置。

2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃對象、方法、重點、周期、工具和責(zé)任人等內(nèi)容 3.清除垃圾灰塵：將地板、墻壁等部位堆積的灰塵、污垢徹底清掃干凈。

4.清掃設(shè)備：清掃時，將設(shè)備清掃與檢查、保養(yǎng)等相結(jié)合，使設(shè)備干凈、無灰塵，保持有效狀態(tài)。5.整修：對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，例如設(shè)備需要維修或保養(yǎng)或需要添置安全防護裝置的地方，及時整修或更換。

6.查明污垢發(fā)生源：查找污垢的發(fā)生源，制作污垢發(fā)生源明細(xì)單，按計劃逐步改善，從源頭消除污垢。

7.實施區(qū)域責(zé)任制：劃分清掃責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。

3.目的：

1.保持整理、整頓成果；

2.保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染；

3.穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障、零損耗； 4.保持良好的工作情緒。

4.注意事項：

1.清掃不是打掃：打掃只是清理設(shè)備表面的灰塵、污垢，掃除地面上的垃圾、塵土等。而清掃不僅要打掃，而且還需維護打掃的結(jié)果；同時，找出更深層次的問題進行解決。

2.實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任化：標(biāo)準(zhǔn)化是指開展清掃活動時，應(yīng)統(tǒng)一方式、方法和標(biāo)準(zhǔn)，以減少不必要的浪費，提高效率，消除安全隱患。所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在開展清掃活動的過程中，應(yīng)明確清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人和完成目標(biāo)情況等，以提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做什么，怎么做，用什么方法和工具做，應(yīng)達(dá)到什么要求等。

3.從根本上解決問題：在開展清掃活動的過程中，不能只停留在擦洗設(shè)備、搞好衛(wèi)生的層面上，還要著眼于根本，找出并采取相應(yīng)的措施改善處理污染發(fā)生源，杜絕問題再次發(fā)生。

四．清潔

1.含義：清潔是維護整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過程，也可稱為規(guī)范。

2.實施步驟：

1.培訓(xùn)與教育—對全體員工展開長期7S基本思想、理念的教育，避免因理解不同得到不同的結(jié)果，是7S活動推行方法無法貫徹實施。2.區(qū)分必需品和非必需品—到達(dá)現(xiàn)場，整理物品，調(diào)查、記錄使用周期，區(qū)分必需品和非必需品。3規(guī)定必需品擺放場所—將各種物品，特別是必需品，根據(jù)實際條件和作業(yè)規(guī)定，擺放于固定位置，方便拿取，避免妨礙周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)操作。

4.說明放置和識別方法—將規(guī)定的位置和放別方法告知生產(chǎn)作業(yè)人員，針對疑難問題做詳細(xì)解釋。5.劃分責(zé)任區(qū)，確定責(zé)任人—在地面上劃出分割線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，以便管理 3．目的：

1.維持前3S活動的成果，使5S活動成為慣例和制度；

2.為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

3.形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。4.注意事項

1.清潔不是簡單地清掃干凈

2.清潔的對象應(yīng)全面化

3.實現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

五．素養(yǎng)：

1.含義：素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳、教育手段，提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。

2.表現(xiàn)：

1.全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間觀念，遵守出勤和會議時間規(guī)定 2.工作認(rèn)真，無不良言行

3.衣著得體、規(guī)范，正確佩戴廠牌、工作證，待人接物誠懇、有禮貌 4.遵守社會公德

5.富有責(zé)任感，關(guān)心他人

3.怎么形成？

1.學(xué)習(xí)規(guī)章制度 2.理解規(guī)章制度 3.遵守規(guī)章制度 4.成為榜樣 5.加強培訓(xùn)

一.上、下班方面的行為素養(yǎng)

二.交往方面的行為素養(yǎng)

三．出席會議方面的行為素養(yǎng)

四．接洽公務(wù)方面的行為素養(yǎng)

五．公共場所的行為素養(yǎng) 4.目的：

1.企業(yè)全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度； 2.形成良好的工作風(fēng)氣；

3.鑄造團隊精神。全體員工積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。

5.注意事項

1.不能只注重表面工作

2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到表率作用

3.注意批評的方法

4.素養(yǎng)的形成貴在長期堅持

第三篇：5S管理培訓(xùn)

5S管理培訓(xùn)

一、關(guān)于5S 1、5S的起源

5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。2、5S的含義

5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。3、5S的適用范圍和作用

適用于：生產(chǎn)車間、宿舍食堂、倉庫、辦公室、公共場所。

作用：(1)5S讓客戶留下深刻的印象；(2)用5S節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；(3)用5S可以縮短交貨期；(4)用5S可以使我們的工作場所的安全系數(shù)增大；(5)5S可以推進標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過5S可以提高全體員工的士氣。

最終達(dá)到：虧損為零——5S是最佳的推銷員；不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者；浪費為零——5S是節(jié)約能手；故障為零——5S是交貨期的保證；切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提；事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備；投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造快樂的工作崗位。

4、推行5S的目的

（1）、改善和提高企業(yè)形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；（4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；（5）、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（6）、降低生產(chǎn)成本；（7）、改善員工精神面貌，使組織活力化；（8）、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

5、通過5S運動，最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意

(1)投資者滿意；(2)客戶滿意；(3)雇員滿意；(4)社會滿意。

二、5S整體推進重點

（一）整理的推進重點

1、整理的含義

2、整理的作用

可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

3、推行要領(lǐng)

馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！

4、推進整理的步驟

第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的處理；第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。

（二）、整頓的推進重點

1、整頓的含義

2、整頓的作用

提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。

3、推行要領(lǐng)

徹底地進行整理；確定放置場所；規(guī)定放置方法；進行標(biāo)識。

4、推行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定儲存方法（定置管理）；第四步：實施。

（三）、清掃的推進重點

1、清掃的含義

2、清掃的作用

經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。

3、推行要領(lǐng)

最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責(zé)任到人，不留死角；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。

4、推進清掃的步驟

第一步：準(zhǔn)備工作：安全教育；設(shè)備基本常識教育；技術(shù)準(zhǔn)備；第二步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；第三步：清掃點檢機器設(shè)備；第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題；第六步：實施區(qū)域責(zé)任制；第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。

（四）、清潔的推進重點

1、清潔的含義

2、清潔的作用 維持作用：維持下去，成為制度；改善作用：良好成績，持續(xù)改善，達(dá)到更高境界。

3、推行要領(lǐng)

貫徹5S意識； 5S一旦開始實施，不能半途而廢； 深刻領(lǐng)會理解3S的含義，“徹底貫徹3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動； 推進“透明管理”。

4、推進清潔的步驟

第一步：對推進組織進行教育；第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來；第三步：向作業(yè)者進行確認(rèn)說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進行標(biāo)識；第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

（五）、修養(yǎng)推進重點

1、修養(yǎng)的含義

2、修養(yǎng)的作用

3、推行要領(lǐng)

4、推進修養(yǎng)的步驟

修養(yǎng)具體化為兩個方面：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。

三、5S的推進原理

1、基本原理

強制規(guī)范，成為習(xí)慣，變得非常自然，順理成章。

2、推進階段

第一階段：秩序化階段；第二階段：活力化階段；第三階段：透明化階段。3、5S推進八大要訣

要訣1：全員參與其樂無窮；要訣2：培養(yǎng)5S大氣候；要訣3：領(lǐng)導(dǎo)掛帥；要訣4：徹底理解5S精神；要訣5：立竿見影的方法；要訣6：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場；要訣7：上下一心，徹底推進；要訣8：以5S為改善的橋梁。

四、5S推進組織

1、組織架構(gòu)

有一個強有力的推進組織，建立一個組織作為核心力量來推動5S的實行，可以是專職，也可以是兼職的。習(xí)慣時，轉(zhuǎn)為由各部門為主自行推動。

2、制度章程

五、5S推進的組織方式 1.工作計劃

準(zhǔn)備階段：成立推進組織、制定方針和目標(biāo)、培訓(xùn)教育及宣傳策劃； 運行階段：試運行、各種活動及手法、全面展開、資源配備、人員分工； 評價階段：定期評價、不定期評價、發(fā)布會、總結(jié)報告；

反省改善階段：涵蓋問題點整理、檢討會、改進措施、今后工作方向等。

2、文件體系

推進5S必須有完善的文件化系統(tǒng)支持，5S文件與ISO國際標(biāo)準(zhǔn)合一，分四個層次與企業(yè)日常活動結(jié)合在一起。

5S方針是由企業(yè)最高管理者正式頒布的，指導(dǎo)整個企業(yè)5S推進的宗旨、方向和理念都以其為中心。

3、宣傳策劃

常用的有口號、標(biāo)語、倡議書、板報墻報、有獎競賽、口號征集、有獎?wù)魑牡鹊取?/p>

4、教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)是一個關(guān)鍵的因素。評價組織不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么樣。

教育培訓(xùn)有四步曲：制定培訓(xùn)計劃（P）；教育培訓(xùn)（D）；考核檢查（C）；總結(jié)經(jīng)驗（A）。

5、現(xiàn)場巡察

5S離不開現(xiàn)場，必須經(jīng)常進行5S現(xiàn)場巡察評價，創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境。5S推進組織定期（每周至少一次）巡察現(xiàn)場。

6、總結(jié)報告

7、合理化建議

六、推進5S的八個步驟 1：獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備（1）動員大會；（2）小型5S演習(xí)2：成立5S推進委員會，選定活動場所

（1）建立5S推行小組，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)；（2）選定一個固定場所作為“司令部” 3：5S推進策劃

（1）籌劃5S推行事宜；（2）找專家或顧問機構(gòu)；（3）策劃相應(yīng)的具體活動。

4：宣傳造勢、教育訓(xùn)練

（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則（2）活用各種宣傳方式、工具

（3）推進“5S日”活動（選擇一個主題在“5S日”里推行）（4）由上而下，進行教育訓(xùn)練 5：局部推進5S（1）現(xiàn)場診斷；（2）選定樣板區(qū)；（3）實施改善；（4）效果確認(rèn)。6：全面推進5S（1）區(qū)域責(zé)任制；（2）制定評價標(biāo)準(zhǔn)；（3）評估監(jiān)督；（4）舉行5S評比/競賽；（5）堅持可視化和激勵化的5S推進。7：5S效果的維護管理 8：挑戰(zhàn)新目標(biāo)

七、5S的實施技巧

（一）、目視管理 1.關(guān)于目視管理

含義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法。

目的：把工廠潛在的大多數(shù)異常顯在化，變成誰都一看就明白的事實。特點：是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，“看得見的管理”、“一目了然的管理”。

應(yīng)用及作用：迅速快捷傳遞信息；形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣；促進企業(yè)文化建設(shè)。

2、目視管理的類別

紅牌（又稱紅牌作戰(zhàn)）；看板；信號燈 ；操作流程圖；反面教材 ；提醒板 ；區(qū)域線 ；警示線 ；告示板；生產(chǎn)管理板。

3、紅牌作戰(zhàn)

第一步：紅牌方案出臺；第二步：決定掛紅牌的對象；第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)；第四步：紅牌的發(fā)行第五步：掛紅牌；第六步：紅牌的對策與評價。

4、看板作戰(zhàn) 看板管理的作用：

（1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；（2）幫助管理，防微杜漸（3）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；（4）加強客戶印象，提升企業(yè)形象。

看板作戰(zhàn)的“三定原則”：

定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。

5、識別管理

人員識別；工種識別；職務(wù)識別；熟練度識別；機器設(shè)備識別；產(chǎn)品識別；作業(yè)識別；環(huán)境識別。

6、目視管理推進注意事項

對事不對人（不要說傷感情的話）；要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

7、目視管理的發(fā)展階段

（二）、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

1、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化三個階段：簡單化、系統(tǒng)化、簡便化階段。標(biāo)準(zhǔn)的種類：

一是程序類標(biāo)準(zhǔn)：程序類標(biāo)準(zhǔn)指規(guī)定工作方法的標(biāo)準(zhǔn)，如程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；

二是規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)：指規(guī)定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)規(guī)范等。

2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用

降低成本；減少變化；便利性和兼容性；積累技術(shù)；明確責(zé)任。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的要點

抓住重點；語言平實、簡潔；目的和方法明確；注重內(nèi)涵；明確各部門的責(zé)任；容易遵循；徹底實施。

4、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

5、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

灌輸意識；理解意義，班組長現(xiàn)場指導(dǎo),跟蹤確認(rèn)；宣傳提示；提示在顯著位置；接受別人的質(zhì)疑；對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；不斷完善；定期檢討修正；向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。

（三）、改 善

1、關(guān)于改善

改善的種類：事后改善；事前改善。

2、改善的作用

（1）對員工個人的作用：

激發(fā)個人潛能；增強個人自信心；個人性格向積極的正面發(fā)展；改善能擴展視界，從而全盤考慮問題，增加作為未來管理人員的基本素質(zhì)；提高員工對工作的滿意感和成就感。（2）對上下級之間關(guān)系的影響

溝通對話，減少磨擦；改變部分員工的敵視、對抗態(tài)度；令管理層更加了解員工，知人善用；令員工理解管理人員在工作上的困難，積極配合。（3）對公司的好處：

改善工作方法；提高效率；降低成本；減少不良情況和浪費；公司競爭力提升。

3、改善的基本思想

（四）、五現(xiàn)手法

1、五現(xiàn)主義管理者

現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；原理：被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）；原則：日新月異，每天都在變化進步的科學(xué)技術(shù)（也可認(rèn)為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)）。

2、五現(xiàn)主義的思考方法

仔細(xì)觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，以此作為改善著眼點；堅持悲觀主義，作最壞的打算；與其考慮證明問題，不如優(yōu)先考慮解決問題 ；追根溯源，打破砂鍋問到底。

3、戴明圓環(huán)（P、D、C、A循環(huán)）

PDCA循環(huán)的特點：周而復(fù)始：邏輯組合；螺旋式上升。

PDCA循環(huán)典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。

（五）、改善布局

1、布局設(shè)計三原則

時間、距離最短原則；物流暢通原則；適應(yīng)性原則。

2、布局設(shè)計注意要點

（六）、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

1、檢查工作現(xiàn)場

2、工作現(xiàn)場布置原則

3、改善工作現(xiàn)場方法

（七）、改善物流 1.物流不暢的原因

布局、設(shè)計不合理；物流管理不到位 “輸入、過程、輸出”不暢；異常對應(yīng)不及時。

2.改善物流的方法

根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時段投料；均衡安排生產(chǎn),保證全過程的流暢；不良品要及時處理。

（八）、減少搬運 搬運作業(yè)要遵循的原則

機械化原則；自動化原則；標(biāo)準(zhǔn)化原則；均衡原則；直線原則；安全第一原則。

（九）、降低庫存 1.庫存量相關(guān)的要素

一是資金；二是占用場地面積。2.零部件庫存量減少 3.減少半成品滯留 4.降低成品庫存 5.庫存警示方法

八、會議的5S 1.會議的作用

集思廣益；培養(yǎng)團隊精神；增進了解，發(fā)現(xiàn)人才。2.召開會議需考慮的要素

會議的必要性；會議的原則；會議的內(nèi)容形式；會議的注意事項；會議后的工作跟進。

九、文件的5S 文件管理流程四個步驟：

（1）、分門別類；（2）、存檔管理；（3）、日常管理；（4）、日常維護。

十、5S的內(nèi)部審查

1、定義

為評價5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期限和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。

2、目的

使5S管理體系與公司的期望要求一致；作為管理手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正或預(yù)防；作為一種改進機制，持續(xù)有效改進完善。

3、特點

系統(tǒng)性——正式的、有序的活動；客觀性——審核的獨立性和公正性；自發(fā)性——企業(yè)出于改善目的而自發(fā)組織。

4、內(nèi)容

5S活動和有關(guān)結(jié)果是事符合計劃的安排；這些安排是否能有效貫徹；貫徹的結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)。審核的范圍：所有部門；實際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。

5、依據(jù)

5S手冊；公司的規(guī)章制度、保證承諾；國家有關(guān)環(huán)境保持法規(guī)。

6、審核的時機、頻度

各部門每半年一次；每月1~2次巡查式審核；發(fā)生嚴(yán)重問題有較大整修進行臨時性項目審核。

第四篇：5s管理培訓(xùn)

5S的起源

5S的沿革

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S“；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S“，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S“里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。[編輯] 5S的應(yīng)用范圍

應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。[編輯] 推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

? 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件”小事“）

? 遵守規(guī)定的習(xí)慣

? 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌的習(xí)慣

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整理

? 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:

o o 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

? 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。? 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查 常用的方法： 1.使用頻率法 2.價值分析法 3.定點拍照法 4.紅牌作戰(zhàn)法 5.看板管理法等等 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整頓

? 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。? 明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

目的：

? 工作場所一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實 2.流程布置,確定放置場所 3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4.劃線定位 5.場所、物品標(biāo)識

整頓的”3要素“：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

? ? ? 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法

? ? ? 易取

不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法

? ? ? ? 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的”3定“原則：定點、定容、定量

? 定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)? 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待）

? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

常用方法: 1.引線法 2.形跡法 3.標(biāo)識法 4.固定容器法 5.紅牌作戰(zhàn)法 6.定置管理法 7.顏色管理法 8.看板管理法 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法：清潔

? ? 將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

? ? ? 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害

注意點：

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4.建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果 注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1.落實前面3S工作 2.制訂考評方法

3.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 4.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營造團體精神

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1.制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3.制訂禮儀守則

4.教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐 5.推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）[編輯] 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

[編輯] 步驟1：成立推行組織

1.推行委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

[編輯] 步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1.擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2.收集資料及借鑒他廠做法 3.制定5S活動實施辦法 4.制定要與不要的物品區(qū)分方法 5.制定5S活動評比的方法 6.制定5S活動獎懲辦法 7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）

8.大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

[編輯] 步驟4:教育 每個部門對全員進行教育

? 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 ? 5S現(xiàn)場管理法的評比方法 ? 新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

[編輯] 步驟5:活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1.最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）2.海報、內(nèi)部報刊宣傳 3.宣傳欄 [編輯] 步驟6: 實施

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備

o o 方法說明會 道具準(zhǔn)備

2.工廠”洗澡“運動（全體上下徹底大掃除）3.建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4.”3定“、”3要素“展開

? 3定：定點、定容、定量 o o o 定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

? 三要素：場所、方法、標(biāo)識

1.定點攝影

2.做成”5S日常確認(rèn)表“及實施 3.紅牌作戰(zhàn)

[編輯] 步驟7:活動評比辦法確定

1.加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2.考核評分法 [編輯] 步驟8:查核

1.現(xiàn)場查核

2.5S問題點質(zhì)疑、解答

3.舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）[編輯] 步驟9:評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。[編輯] 步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

[編輯] 步驟11:納入定期管理活動中

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2.實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法實施要點

整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

[編輯] 5S管理推行口訣

? 整理: 需與非需、一留一清 ? 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 ? 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 ? 清潔: 形成制度、貫徹到底 ? 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系

1.5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2.5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種”人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3.實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4.5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)”體質(zhì)“，則能起到事半功倍的效果。

[編輯] 案例分析 [編輯] 案例一:建筑企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析[1]

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運作，是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。整頓是將整理后需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個方面的內(nèi)容，一是保持機器及工作環(huán)境的干凈。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的干凈，儀表要整潔，還要做到精神上的干凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的必要性

1.有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。

2.有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業(yè)。實施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過程），加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理；并實行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機制，保證設(shè)備的安全運行。

3.有利于減少浪費、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項目效率必然就會提高，項目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實際問題的能力不斷增強。

5.有利于提升企業(yè)形象

在建筑企業(yè)實施“5S”管理的目的是要努力提高建筑公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因為整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用后將給建筑企業(yè)信譽造成無可挽回的損失。

三、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造并維持一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時，也改造自己的主觀意識，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

2.持之以恒原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅持下去并且不斷改進非常困難。實施“5S”管理，貴在持之以恒。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.不斷優(yōu)化原則

建筑企業(yè)要強化“5S”管理意識，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進其素質(zhì)的逐步提升。在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場實施“5S”管理過程中，難免會發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動甚至下降的情況。一個有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對現(xiàn)有狀況的分析來強化管理。要堅持PDCA（Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母）循環(huán)，即要通過策劃、實施、檢查、改進，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，在檢查考核后必須針對問題提出改進措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現(xiàn)場整理階段，會清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西并不一定是無用的東西，有的可能是暫時無用的，以后還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個現(xiàn)場無用，但可用于其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著循環(huán)利用的原則，變廢為寶；對那些需要報廢的物品，應(yīng)按報廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施

1.通過多種渠道加強員工的培訓(xùn)

建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因為沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對他們進行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對現(xiàn)場的管理者也要進行“5S”管理知識的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進行“5S”管理的培訓(xùn)時，不僅要結(jié)合實際，還要有針對性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

2.加強管理者的表率作用

管理者的表率作用對下屬的激勵作用是很大的，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識。同時還要制訂制定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)干部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

3.用“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項工作

“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范操作，并標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這里的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項工作分解量化到每一個人、每一天；三是責(zé)任實，即每一項工作、每一件事，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎有理扣有據(jù)；四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實施“5S”管理，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4.各級檢查、督促要做到持之以恒

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單，“5S”強調(diào)細(xì)節(jié)，但并不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)范了物品的位置，而且還規(guī)范了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫松懈，否則將前功盡棄。

5.實行人性化管理，及時解決可能存在的問題

設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時公開，讓員工隨時了解違規(guī)事件，并當(dāng)場改正；對于執(zhí)行好的員工及時表揚；輪班也要及時召開總結(jié)會，糾正偏差，共同提高；對于職工反映的問題則要及時解決。

6.通過各種手段調(diào)動員工積極性

實施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，并將其變成自覺的行動。建筑企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；了解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開辟“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識、談體會；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個企業(yè)是否有生 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個企業(yè)的5S管理如何

為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使本企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個企業(yè)的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績或者沒有生氣。

推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S“.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S“都是從“5S”里衍生出來的

第五篇：5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

通過近段時間對5S管理的課件學(xué)習(xí)，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，另增加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，就如黃杰老師說的，大部分企業(yè)都半途而廢了。

我先談一下5S管理課件學(xué)習(xí)過程感受，剛開始兩節(jié)課聽的還比較記憶深刻，但后面的課就像是讀課文一樣，聽了一遍真的沒有什么印象，也許是沒有培訓(xùn)氛圍吧。

在5S的學(xué)習(xí)中，理解深刻并付諸行動的也是前兩個S：整理、整頓，聽完2S整理、整頓后，我馬上對我的辦公桌進行了五問分類整理，辦公桌確實清爽了許多，常用的放在了手邊，不常用的放在了文件夾或文件柜里，不用的進行了銷毀處理，對前段時間的工作確實起到了積極的作用。但沒有維持多久，自己的辦公桌又和以前的一樣了，單據(jù)攤了一桌，什么單都有，用什么找什么，想起什么拿什么，但是經(jīng)常是找半天都找不到?？吹揭欢训膯螕?jù)，自己心里也在說，怎么不整理一下呀？自己對自己說：“下班時整理吧，現(xiàn)在整理了，一會又亂了?！钡较掳嗔擞终f：“明天上班整理也不遲呀”。新的一天開始了，整理單據(jù)干什么，現(xiàn)在不是要用嗎？??

只到我坐在這里寫學(xué)習(xí)體會時，桌子上還是亂的一團糟，所以聽了5S管理課件后，我只是多多少少明白了什么是5S，其他就沒什么了。如果想讓5S真正的植根于企業(yè)管理當(dāng)中，植根于每個員工的心中，就必須切實可行的制定推動5S管理的制度，要有執(zhí)行力度、要有監(jiān)督檢查、要有績效考核，才能長期的執(zhí)行下去。

當(dāng)然自己的努力才是最重要的，在以后的工作中，一定要重復(fù)收聽收看5S管理課程，加強理解，分步驟對5S進行實施，找別人監(jiān)督自己，真正的把5S運用在工作、生活中，讓5S起到應(yīng)有的作用。