第一篇：財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新思路(參考材料)

財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新思路

財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新原則：一是簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確。凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有計(jì)劃的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。二是結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。三是面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí),將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。四是廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻(xiàn)身。

創(chuàng)新工作思路：

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化 工作中要突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)知識(shí)的理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，用充分發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。主要是在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理、創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，核算工作中切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好服務(wù)保障工作 財(cái)務(wù)工作具有覆蓋公司各個(gè)部門的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理也是整個(gè)單位管理的重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等和諧地融合在一起，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是從轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念做起，要把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，充分把握財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；二是在日常工作與公司各部門及各所屬公司多交流、多溝通，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)及工作流程，支持財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，同時(shí)緊密結(jié)合財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)、新要求，通過大家積極的協(xié)作，做到事前控制，事中控制及事后控制。三是強(qiáng)化服務(wù)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作觀念，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，逐步建立一種適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)在管理上提供財(cái)務(wù)決策信息

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段——建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，城投公司目前財(cái)務(wù)核算方式是集團(tuán)化核算模式的一種初型，隨著公司的日益發(fā)展，遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)帳、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)、資產(chǎn)遠(yuǎn)程管理等管理手段的使用都會(huì)極大強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值，也使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。因此應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)軟件規(guī)范化、核算軟件統(tǒng)一化著手，建立城投公司網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)主管可以通過財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣；各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能極大提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率，使公司管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

工作建議：

一、由于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍越來越廣大，財(cái)務(wù)人員的精力及素質(zhì)僅僅是滿足日常核算工作的需要，而不能真正做到財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升，目前通過日常交流學(xué)習(xí)，每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)等方式在加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高，但是國(guó)家財(cái)政經(jīng)策與稅法變化很快，建議根據(jù)工作需要安排專人參加系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

二、建議魔鬼城旅游公司設(shè)置一名專職核算人員，便于財(cái)務(wù)核算與日常報(bào)帳的及時(shí)性。

三、建議建立合同審批首問責(zé)任制，基建資金支付審批首問責(zé)任制。

四、建議每季度召開相關(guān)部門人員之間的業(yè)務(wù)座談會(huì)，多提供公司部門及所屬公司人員的溝通交流機(jī)會(huì)，減少工作中的摩合過程，提高工作效率。

五、由于目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化使財(cái)務(wù)核算無法嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，造成在上級(jí)部門在財(cái)務(wù)檢查中提出核算不嚴(yán)謹(jǐn)，建議公司在做經(jīng)營(yíng)決策時(shí)從財(cái)務(wù)處理角度出發(fā)。

第二篇：財(cái)務(wù)工作開展思路

財(cái)務(wù)工作開展思路

一、牢牢把握經(jīng)費(fèi)收繳主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)基矗

過去一年來的實(shí)踐證明：委托地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)，絕不是工會(huì)經(jīng)費(fèi)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，更不能將經(jīng)費(fèi)收繳權(quán)拱手相讓，要收好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，各級(jí)工會(huì)的積極性、工會(huì)財(cái)務(wù)干部的積極性不容忽視，只有稅務(wù)與工會(huì)二個(gè)積極性充分調(diào)動(dòng)，形成合力才能確保經(jīng)費(fèi)收入有較大增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作開展思路。在新的一年里，要做到順應(yīng)經(jīng)費(fèi)收繳方式的改變，及時(shí)調(diào)整工作思路，不因地稅代收而放棄收費(fèi)主體的地位和權(quán)利，將經(jīng)費(fèi)真正落到實(shí)處，就必須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)目標(biāo)分類考核制，要根據(jù)收繳方式調(diào)整后的新情況，制定目標(biāo)分類考核的新辦法。在對(duì)中間層次的目標(biāo)管理上，要區(qū)分不同情況下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。即：對(duì)各產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)、公司工會(huì)應(yīng)下達(dá)經(jīng)費(fèi)收繳目標(biāo)任務(wù)，考核目標(biāo)完成與經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)幅度;對(duì)區(qū)級(jí)工會(huì)下達(dá)經(jīng)費(fèi)催交率?；鶎庸?huì)檢查面等目標(biāo)任務(wù)，考核其配合稅務(wù)收繳經(jīng)費(fèi)的程度如何和以查促收的情況;對(duì)縣級(jí)工會(huì)則按省總工會(huì)要求，按一定的遞增速度下達(dá)經(jīng)費(fèi)收繳、上解目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)，以考核縣級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、管、用的整體情況，以此來全面加強(qiáng)縣級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理;對(duì)直屬企業(yè)和隸屬全國(guó)產(chǎn)業(yè)工會(huì)的企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)費(fèi)收繳是否足額，經(jīng)費(fèi)收繳率來衡量。在中間層次對(duì)基層工會(huì)的考核中，要改變?cè)o基層工會(huì)下定額目標(biāo)任務(wù)的工作思路，倡導(dǎo)以考核企業(yè)是否足額申報(bào)，是否及時(shí)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)為目標(biāo)任務(wù)的考核辦法，以考核企業(yè)足額及時(shí)上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，而不是定額上解經(jīng)費(fèi)就視同完成了經(jīng)費(fèi)上解任務(wù)。二是堅(jiān)持以中間層次與基層工會(huì)財(cái)務(wù)互助組活動(dòng)形式，召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)信息，分析存在問題，制定相應(yīng)措施。堅(jiān)持雙過半考核，將均衡入庫(kù)的原則貫穿于全年經(jīng)費(fèi)收繳工作中。堅(jiān)持表彰先進(jìn)，通過各種措施調(diào)動(dòng)大家積極性;三是建立財(cái)務(wù)會(huì)審機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)審機(jī)制分二個(gè)層面進(jìn)行，一個(gè)層面是以市總工會(huì)財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)中間層次的財(cái)務(wù)會(huì)審。即：以區(qū)、縣、各產(chǎn)業(yè)片工會(huì)財(cái)務(wù)互助組為單位，對(duì)一年來經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，支出結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，對(duì)下催交經(jīng)費(fèi)情況納入互查互審范圍，對(duì)檢查出的問題下達(dá)整改通知書，以引導(dǎo)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用合理，合規(guī)，合法;另一個(gè)層面是以區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)牽頭的對(duì)基層工會(huì)的財(cái)務(wù)會(huì)審。即按基層工會(huì)財(cái)務(wù)互助組為單位，對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的60%經(jīng)費(fèi)到位、使用情況進(jìn)行互查互審，達(dá)到以查促收，以查促管的目的。四是建立起與地稅銜接的數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)信息平臺(tái)，建立相適應(yīng)的經(jīng)費(fèi)收繳臺(tái)賬，努力做到信息互通，資源共享，達(dá)到及時(shí)掌握各系統(tǒng)，各單位經(jīng)費(fèi)申報(bào)上繳情況和未交費(fèi)單位名單，以利于各級(jí)工會(huì)的催交工作及時(shí)到位。五是建立分類的各種考核激勵(lì)辦法，將經(jīng)費(fèi)收繳與中間層次工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合，將目標(biāo)管理與一票否決有機(jī)結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)的積極性。六是根據(jù)省總工會(huì)“徐州現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的精神，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上適時(shí)推廣2%經(jīng)費(fèi)委托地稅代收工作。推廣2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托地稅代收，是繼地稅代收40%工會(huì)經(jīng)費(fèi)后的第二步，是一個(gè)夯實(shí)基層工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證基層60%經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，有利于基層工會(huì)開展工作的實(shí)事、好事，要將好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，就必須在穩(wěn)定、理順、完善、收好40%經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，化解矛盾理順關(guān)系，一旦時(shí)機(jī)成熟，就應(yīng)迅速推進(jìn)，以保證基層工會(huì)的活力和促進(jìn)工會(huì)組建工作。

二、完善地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)工作

過去的一年，我們初步建立了委托地稅代收和財(cái)政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)的收繳新方式，新方式的建立，肯定會(huì)出現(xiàn)許多新情況新問題，這些問題如得不到及時(shí)的解決，那么新方式的實(shí)施就會(huì)半途而廢，所以在新的一年里，我們要圍繞這二個(gè)新的收繳方式，在“完善”上下功夫。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時(shí)點(diǎn)上，與地稅通力協(xié)助，抓實(shí)抓好，還要在征繳期結(jié)束后對(duì)未交費(fèi)的單位進(jìn)行分析整理，在地稅專管員催交的同時(shí)，工會(huì)下發(fā)催交通知書，對(duì)收到催交通知書仍未上交的單位，則應(yīng)跟蹤落實(shí)，直至申請(qǐng)支付令，以保證法律的嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)工作開展思路》。最后，要充分利用稅務(wù)所得稅匯算清交的機(jī)會(huì)，取得國(guó)稅、地稅領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報(bào)、稅前列支與工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)的比對(duì)，查出未交單位，督促及時(shí)清算足額上解。在財(cái)政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)上，首先，要爭(zhēng)取機(jī)關(guān)工委的支持與協(xié)助，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、口徑一致，要加強(qiáng)與財(cái)政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握信息，落實(shí)經(jīng)費(fèi)到帳數(shù);再者，要與市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)及時(shí)溝通，制定機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)回?fù)苻k法，以保證市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。最后，要抓住明年起實(shí)行的《公務(wù)員法》將調(diào)整公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加公務(wù)員工資這一機(jī)遇，提高機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)收繳額?？傊诮?jīng)費(fèi)收繳工作中，新的一年面臨眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們要抓住機(jī)遇而不可喪失機(jī)遇，加快發(fā)展切不可停滯不前，要乘勢(shì)而上，奮力拼搏，取得財(cái)務(wù)工作新的質(zhì)的飛躍。

三、開展基層工會(huì)“四有五好”活動(dòng)，為基層工會(huì)注入活力

根據(jù)省總工會(huì)要求，市總將制定“開展全市基層工會(huì)四有五好”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)基層工會(huì)“四有五好”的競(jìng)賽活動(dòng)?！八挠小笔侵赣秀y行賬戶、有經(jīng)費(fèi)保障、有財(cái)務(wù)規(guī)章、有專人管理;“五好”是指經(jīng)費(fèi)收繳好、財(cái)務(wù)管理好、會(huì)計(jì)核算好、預(yù)算執(zhí)行好。要將基層工會(huì)單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算、基層工會(huì)60%經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況，健全財(cái)務(wù)制度以及經(jīng)費(fèi)使用情況全面納入競(jìng)賽活動(dòng)之中，并將基層工會(huì)的“四有五好”活動(dòng)納入中間層次的考評(píng)之中，力爭(zhēng)在年內(nèi)評(píng)選出一批“四有五好”的基層工會(huì)，為基層工會(huì)注入活力。

四、堅(jiān)持深化改革，進(jìn)一步加大工會(huì)資產(chǎn)的管理力度，推進(jìn)工會(huì)勞福事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

在新的一年里，我們要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，依法加大工會(huì)資產(chǎn)的管理力度，確保工會(huì)資產(chǎn)的安全運(yùn)作。在組織機(jī)構(gòu)上，全總已成立了工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，市總要按上級(jí)工會(huì)要求建立健全相應(yīng)的工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立工會(huì)資產(chǎn)管理規(guī)章制度和科學(xué)決策機(jī)制，逐步建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管資產(chǎn)與管人，管事相結(jié)合的新型資產(chǎn)管理體制。其次，要認(rèn)真做好工會(huì)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，在盤實(shí)家底前提下，加快工會(huì)資產(chǎn)“兩證”的辦理，以保證工會(huì)資產(chǎn)安全完整，保護(hù)工會(huì)組織合法權(quán)益不受侵占與工會(huì)資產(chǎn)的保值增值;最后，工會(huì)勞福事業(yè)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧的原則，加大勞動(dòng)、人事、用工制度的改革，增強(qiáng)工會(huì)勞福事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和市場(chǎng)占有能力，要通過加強(qiáng)工會(huì)勞福事業(yè)班子管理、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、離任審計(jì)、安全生產(chǎn)檢查和目標(biāo)責(zé)任考核等多種方法，促進(jìn)工會(huì)勞福事業(yè)科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，提高效益。

五、建立內(nèi)部控制制度，宏揚(yáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)精神，提高經(jīng)費(fèi)使用效能

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理與使用，在新的形勢(shì)下顯得十分重要，絲毫不能放松。在新的一年里，我們應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，建立機(jī)關(guān)內(nèi)部控制制度，要建立與完善機(jī)關(guān)部門活動(dòng)費(fèi)管理辦法，機(jī)關(guān)辦公用品(設(shè)備)采購(gòu)管理辦法，機(jī)關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)放管理辦法，機(jī)關(guān)及事業(yè)單位專項(xiàng)項(xiàng)目，專項(xiàng)資金管理辦法，依靠一整套行之有效的辦法，達(dá)到厲行節(jié)約，壓縮一切不必要開支，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)之目的。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)預(yù)算編制的預(yù)見性、科學(xué)性，預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，決算報(bào)表的真實(shí)性、完整性。要加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的管理，把更多的經(jīng)費(fèi)用于開展職工群眾各類活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益和送溫暖、職工法律援助、民主管理等職工群眾看得見，摸得著，得到實(shí)惠的好事、實(shí)事上。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾的能力

新的一年，要確保財(cái)務(wù)工作的完成，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要在財(cái)務(wù)干部中大力提倡“勇于探索、善于研究、崇尚創(chuàng)新、敢為人先”的風(fēng)氣，要形成樹立終身學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和法律等知識(shí)理念，堅(jiān)持財(cái)務(wù)干部的繼續(xù)教育和工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，在不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作效率，真正有一支想干事、會(huì)干事、能干事、干好事的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作跟上時(shí)代步伐，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作更上一個(gè)水平。

第三篇：財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

一、始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作

科學(xué)發(fā)展觀作為中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，作為馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，具有深厚的思想內(nèi)涵、理論根源、實(shí)踐依據(jù)和群眾基矗從財(cái)務(wù)工作的角度來看，郵政的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺地實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程，財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新。特別是從2011年黨的十六屆三中全會(huì)明確提出“堅(jiān)持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人的全面發(fā)展”要求以來，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀更是成為郵政的自覺行動(dòng)。近年來，郵政發(fā)展質(zhì)量不斷提高，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，發(fā)展能力得到增強(qiáng)，基本改變了主要依靠成本推動(dòng)、投資拉動(dòng)型的增長(zhǎng)模式，逐步向追求效率、注重效益的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

通過有效發(fā)展和強(qiáng)化管理，并在取得國(guó)家財(cái)政支持的基礎(chǔ)上，近三年中國(guó)郵政用于核心能力建設(shè)的固定資產(chǎn)投入每年增加，年均增幅達(dá)到18%。除此之外，我們還在成本中壓縮非生產(chǎn)性開支，加大對(duì)局所網(wǎng)點(diǎn)維修改造力度，努力解決對(duì)勞務(wù)工的歷史欠賬。

二、近幾年的財(cái)務(wù)工作回顧

一是夯實(shí)發(fā)展基矗從2011年年底開始，實(shí)事求是地消除了收入水分。通過資產(chǎn)清理，解決了資產(chǎn)價(jià)值和相關(guān)成本不實(shí)的問題。組織中介機(jī)構(gòu)，開展期中財(cái)務(wù)狀況審計(jì)，調(diào)查各種成本掛賬，包括存貨和已報(bào)廢固定資產(chǎn)損失、往來賬中懸掛的呆壞賬、長(zhǎng)期投資損失、報(bào)刊業(yè)務(wù)資金和存貨損失等，并在核實(shí)基礎(chǔ)上作了賬務(wù)調(diào)整。此外，當(dāng)時(shí)的國(guó)家局還先后組織了工程欠款清查、對(duì)外投資及附屬企業(yè)清查、社保欠費(fèi)調(diào)查、集郵品庫(kù)存清理、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)資金清查等工作，摸清底數(shù)后逐步加以解決。通過有步驟、有重點(diǎn)地解決各種歷史遺留和積累下來的問題，郵政企業(yè)減輕了經(jīng)營(yíng)包袱，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，全網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提高。

二是推進(jìn)三算改革。為配合專業(yè)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，從2011年9月起，在速遞和郵政儲(chǔ)蓄專業(yè)實(shí)行了模擬核算和分賬核算，進(jìn)而又在全網(wǎng)開展了責(zé)任中心損益核算，損益結(jié)果直接用于部門業(yè)績(jī)考核，搞活了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)了企業(yè)的理性發(fā)展，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新》。推行全網(wǎng)結(jié)算。為了增強(qiáng)基層企業(yè)的成本意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，2011年起先后在全網(wǎng)推行了一級(jí)干線運(yùn)費(fèi)、國(guó)際航空運(yùn)費(fèi)、國(guó)際終端費(fèi)的省際間結(jié)算等，有效遏制了低資費(fèi)現(xiàn)象，取得了很好的管理效果。建立全面預(yù)算管理體系。2011年開始在全網(wǎng)推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)建立了郵政的全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理的觀念深入人心，預(yù)算目標(biāo)的確定更加科學(xué)，執(zhí)行過程得到有效控制，保證全網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是加強(qiáng)集中管理。從分營(yíng)初的投資、折舊資金和銀行借款的三集中管理，進(jìn)一步擴(kuò)大到核算、成本、資金的集中管理，從四級(jí)核算變?yōu)槿?jí)核算，減少了2000多個(gè)縣級(jí)核算單位。成本費(fèi)用集中管理正在逐步推進(jìn)，我們的目標(biāo)是到2011年，各省(區(qū)、市)成本費(fèi)用集中管理的比例要達(dá)到90%。資金方面，各省(區(qū)、市)都實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)的資金收支兩條線管理，全網(wǎng)銀行賬戶壓縮了30%。資金集中后，各省(區(qū)、市)銀行負(fù)債在減少，業(yè)務(wù)發(fā)展的流動(dòng)資金投放加大，能力建設(shè)投入資金增加，周轉(zhuǎn)更加順暢。西部資金困難的省(區(qū)、市)普遍反映收支兩條線管理大大提高和改善了資金周轉(zhuǎn)能力。一些財(cái)務(wù)狀況較好的省(區(qū)、市)，可支配資金明顯增多，增加向集團(tuán)公司存款。

三、在以后工作中深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

一是要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，提升效益觀念?？己嗽u(píng)價(jià)是集團(tuán)總部引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的重要手段，也是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的客觀要求。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)期，更要關(guān)注企業(yè)的效益。要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)郵政企業(yè)的正向激勵(lì)，創(chuàng)建以效益為中心的企業(yè)文化和價(jià)值觀，不斷提高郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一道屏障。雖說郵政企業(yè)較少使用金融工具，受金融危機(jī)的影響并不直接，但是，郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多，比如營(yíng)收款的及時(shí)繳交、業(yè)務(wù)資金的安全、欠費(fèi)和庫(kù)存的管理等。確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全是郵政對(duì)國(guó)家最基本的受托責(zé)任，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門最基本的職能。我們要順應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的要求，早作準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。

三是要強(qiáng)化成本核算和成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。低成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，尤其在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)更是如此。財(cái)務(wù)部門要組織精細(xì)化的成本和損益核算，為業(yè)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供多維度的成本信息，并在此基礎(chǔ)上更好地降低無效和低效成本，發(fā)揮成本對(duì)業(yè)務(wù)的支撐效果，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

第四篇：財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新

財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新

一、依法理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

2011年，適應(yīng)改革不斷向縱深發(fā)展的形勢(shì)，緊緊圍繞財(cái)政預(yù)算改革的各項(xiàng)措施，結(jié)合科技自身特點(diǎn)，積極主動(dòng)地研究如何轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、轉(zhuǎn)變運(yùn)作機(jī)制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調(diào)整，在調(diào)整中不斷完善，探索不斷提高財(cái)務(wù)管理水平的新思路，為保證科技廳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展奠定良好的基矗

1、認(rèn)真開展并圓滿完成了2011年部門預(yù)算工作，財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新。

在近兩年實(shí)施部門預(yù)算工作中，通過建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政框架，規(guī)范預(yù)算管理，增加預(yù)算透明度和約束力，使我們?cè)陬A(yù)算觀念、預(yù)算管理制度、預(yù)算管理方式等方面發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。在工作中尤其注重了依法理財(cái)，結(jié)合前兩年基礎(chǔ)，已基本理順 “兩上兩下”的工作程序，并在工作轉(zhuǎn)換和調(diào)整的同時(shí)，2002年預(yù)算工作，認(rèn)真把握優(yōu)先保障、綜合預(yù)算、定員定額管理為主的三個(gè)原則，重點(diǎn)突出了認(rèn)真落實(shí)和完善以定員定額管理為主的基本支出預(yù)算分配機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目支出預(yù)算管理,提高項(xiàng)目支出預(yù)算編制水平和項(xiàng)目資金使用效益。

(1)理順省屬轉(zhuǎn)制院所提前退休人員過渡期經(jīng)費(fèi)管理工作。根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于省屬科研機(jī)構(gòu)管理體制改革有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》(69次)關(guān)于15個(gè)轉(zhuǎn)制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續(xù)的時(shí)間各不相同、院所的轉(zhuǎn)制手續(xù)也前后不一，以及財(cái)政2011年的部門預(yù)算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財(cái)政廳聯(lián)系，通過省財(cái)政在當(dāng)年預(yù)算中追加和落實(shí)了188人2011退休經(jīng)費(fèi)，解決了提前退休人員的生活的后顧之憂，支持和保證了科研院所轉(zhuǎn)制改革工作的穩(wěn)定發(fā)展。

(2)在2011年的基本支出預(yù)算編制與實(shí)施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規(guī)模，公正、規(guī)范地分配了預(yù)算資金，保障了行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在2001年進(jìn)行大范圍清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，2011年對(duì)經(jīng)費(fèi)管理單位進(jìn)行了進(jìn)一步的摸底調(diào)查，對(duì)多家省屬科研院所的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地考察，尤其是財(cái)政工資沒有統(tǒng)發(fā)的單位，通過抽查其工資表、編制人數(shù)、離退休人員實(shí)有人數(shù)、辦公設(shè)施等情況，保證了預(yù)算單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算單位的多方位監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，保障預(yù)算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)根據(jù)綜合預(yù)算的需要，在預(yù)算中進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算外資金的管理工作，通過精確預(yù)測(cè)各單位預(yù)算外資金收入，并納入預(yù)算統(tǒng)一管理，從根本上解決預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金“兩張皮”的問題，改變過去比較松散的管理方式，為本系統(tǒng)的部門預(yù)算編報(bào)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了本部門的收支在一本預(yù)算里的集中反映。在第四季度還針對(duì)今年預(yù)算外收入有增加的單位，及時(shí)進(jìn)行了預(yù)算外收入的追加，保證各單位的收入及時(shí)進(jìn)入統(tǒng)一核算。

(4)為改變過去的項(xiàng)目支出預(yù)算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項(xiàng)支出時(shí)，要求項(xiàng)目預(yù)算與其目標(biāo)和結(jié)果緊密掛鉤，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)管理。同時(shí)，配合省財(cái)政廳逐步探索建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，適應(yīng)績(jī)效考評(píng)工作的開展，探索建立績(jī)效考評(píng)的基本模式。通過有選擇的項(xiàng)目支持，多方位構(gòu)建科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)，促進(jìn)我省科技基礎(chǔ)條件建設(shè)。

2、繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

首先，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“收支兩條線”規(guī)定，注意從源頭上預(yù)防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的銀行賬戶、賬簿、收費(fèi)許可證等進(jìn)行自查，并通過自查及時(shí)糾正了存在問題。

同時(shí)，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，積極防患于未燃，力求從根本上提高科技廳系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)《省科技廳系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施方案》，結(jié)合國(guó)家審計(jì)、部門內(nèi)部審計(jì)工作的要求，圍繞2002年“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作”的重點(diǎn)目標(biāo)，繼續(xù)抓了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作如何創(chuàng)新》。重點(diǎn)開展和完成了對(duì)原省科學(xué)器材服務(wù)中心、省分析測(cè)試中心領(lǐng)導(dǎo)的離任審計(jì);針對(duì)以往多次檢查工作中發(fā)現(xiàn)一些單位存在的管理混亂、國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真等問題，究其根本原因是財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠，人為地把財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理割裂開來，只重視對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，致使工作中出現(xiàn)大的失誤。為此，2011年通過檢查、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，并要求各單位要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)制約牽衡機(jī)制的建設(shè)，做好科技廳系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

3、建立和啟動(dòng)了科技三項(xiàng)費(fèi)用的決算與完工決算制度和工作

預(yù)算管理制度的改革，不僅對(duì)科技部門的預(yù)算管理工作提出了更細(xì)致、更嚴(yán)格的要求，也對(duì)延伸到各業(yè)務(wù)處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財(cái)務(wù)部門，也涉及所有業(yè)務(wù)部門。因此，與各業(yè)務(wù)處積極配合，密切聯(lián)系,根據(jù)《山西省科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》的要求，建立了科技三項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目完工決算報(bào)表制度，并于年內(nèi)開始啟動(dòng)，使它作為建立科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。

4、圓滿完成了省級(jí)科技三項(xiàng)費(fèi)和科學(xué)事業(yè)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行，保證了科技項(xiàng)目的順利實(shí)施和各經(jīng)費(fèi)單位的正常運(yùn)作。

二、服務(wù)于科技創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化科研條件建設(shè)

圍繞全省科技發(fā)展目標(biāo)，以改革、創(chuàng)新為動(dòng)力，以資源共享為中心，優(yōu)化科研條件布局，合理配置資源，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮科研條件的保障和支撐作用，更好地為全省科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

1、科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室和中試基地建設(shè)取得良好成效。

2011年省屬科研院所中試基地建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，重點(diǎn)支持了一批技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益顯著的開發(fā)項(xiàng)目。其中省冶金研究所的“鎂合金鑄件”、省玻璃陶瓷研究所的“納米球形鍍碳錳酸鋰”、省藥物研究所的“枳術(shù)寬中膠囊”以及省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院的“電流電壓互感器現(xiàn)場(chǎng)檢定裝置”等產(chǎn)品的中試和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，幫助這些處于困境的科研院所通過強(qiáng)化中試轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)設(shè)施，整合科技資源，明確重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)并付諸實(shí)施，在較短的時(shí)間內(nèi)形成一定科研生產(chǎn)配套能力，并迅速形成規(guī)模開發(fā)生產(chǎn)能力，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以求徹底擺脫目前困境，走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。

同時(shí)安排的省應(yīng)用化學(xué)研究所的“環(huán)保型粘膠劑”、省建筑科學(xué)研究院的“混凝土外加劑”、省生物研究所的“金耳多糖產(chǎn)品”和省自動(dòng)化研究所的“環(huán)保除塵電源設(shè)備及其配套產(chǎn)品”等中試開發(fā)項(xiàng)目，將繼續(xù)發(fā)揮原有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞拳頭系列產(chǎn)品開發(fā)，通過中試轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)條件的進(jìn)一步建設(shè)和完善，基本形成研究一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化一代的良性循環(huán)，有望培育和形成全省新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)技術(shù)水平的提高。

截止目前為止，省屬15個(gè)科研院所建立的24個(gè)中試基地已累計(jì)投入12 539萬元，其中財(cái)政專項(xiàng)資金7 782萬元，建成和在建的中試生產(chǎn)線共29條，先后開發(fā)轉(zhuǎn)化了190余項(xiàng)科研成果和新產(chǎn)品，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值44 503萬元，新增利稅8 281萬元，其中2011年分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9 682萬元、9 838萬元，利稅1 465萬元和1 755萬元。通過這批中試基地的建設(shè)和產(chǎn)品的開發(fā)，明顯地提高了科研院所的科技創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)制奠定了良好的基礎(chǔ)，并為建立全省新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。

在科研院所中試基地開發(fā)生產(chǎn)活動(dòng)和工作中，發(fā)現(xiàn)各單位受舊的管理體制的影響，科研人員和管理人員還普遍存在缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)也不熟悉。嚴(yán)重制約著科研院所的正常發(fā)展，尤其對(duì)轉(zhuǎn)制后的發(fā)展帶來很大的影響。因此，經(jīng)與有關(guān)科研院所和部門廣泛調(diào)研協(xié)商，舉辦了首期省屬科研院所管理人員研修班，特邀清華大學(xué)、南開大學(xué)及山西大學(xué)等高校教授，以及省內(nèi)具有扎實(shí)的理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)律師和科技管理專家進(jìn)行授課，計(jì)劃用半年的時(shí)間，通過學(xué)習(xí)研討管理學(xué)原理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)稅管理、公司治理、科技成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與管理以及電子商務(wù)等一系列亟需掌握的基本專題，提升科研院所科研與管理人員基本素質(zhì)，保證科研院所的轉(zhuǎn)制、改革順利開展，適應(yīng)入世后各種變化的情況，真正成為全省科技創(chuàng)新體系中的生力軍?，F(xiàn)培訓(xùn)研討工作已實(shí)施3個(gè)月，學(xué)員們學(xué)習(xí)熱情高漲，研討形式多種多樣，學(xué)習(xí)氣氛非?；钴S，活動(dòng)開展初期已達(dá)到預(yù)期的良好效果。

第五篇：2010年人才工作創(chuàng)新思路

2010年人才工作創(chuàng)新思路

一、加大人才激勵(lì)，在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。

一是加大人才政策的落實(shí)力度，營(yíng)造良好的政策環(huán)境。根據(jù)市委、市政府出臺(tái)的《江都市人才引進(jìn)暫行辦法》，擬于今年上半年出臺(tái)《江都市人才引進(jìn)暫行辦法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)人才政策，確保人才最低收入保障制度、工資補(bǔ)貼制度和高層次人才安家補(bǔ)貼制度等各項(xiàng)人才優(yōu)惠政策落實(shí)到位。

二是加大人才宣傳力度，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。將今年5月定為人才工作宣傳月，拍攝人才創(chuàng)業(yè)專題片，編輯《專家風(fēng)采錄》。通過各種形式，大力宣傳在人才工作中有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，在全社會(huì)形式“四個(gè)尊重”的良好氛圍。

三是加大優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，營(yíng)造良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。設(shè)立有突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的拔尖人才給予10萬元以上的重獎(jiǎng)。擬于下半年評(píng)選全市“優(yōu)秀人才”20名和重才愛才的“伯樂”20名，并給予2000-5000元左右的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立多元化的分配激勵(lì)機(jī)制。擬于今年4月舉辦全市企事業(yè)單位“薪酬設(shè)計(jì)研討會(huì)”，探索生產(chǎn)要素參與收入分配的有效形式和途徑；擬于今年6月在市人民醫(yī)院進(jìn)行按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度改革試點(diǎn)，將人才的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中所產(chǎn)生的效 1

益直接掛鉤，逐步形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向重點(diǎn)崗位、優(yōu)秀人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流報(bào)酬。

二、加快人才引進(jìn)，在集聚人才上下功夫

1、以活動(dòng)為橋梁招才引智。堅(jiān)持“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，采取請(qǐng)進(jìn)來，走出去方法，大力開展引才引智活動(dòng)，不斷增強(qiáng)輻射力與凝聚力。一是大力實(shí)施赴外招聘。擬于今年3月和11月組成“江都市人才招聘團(tuán)”，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，財(cái)政買單，分別赴東北、西北人才市場(chǎng)和省內(nèi)外高等院校集中采購(gòu)我市急需的各類人才，力爭(zhēng)年引進(jìn)各類人才1000名以上。二是聯(lián)辦高校畢業(yè)生招聘會(huì)。擬于今年3月和12月在市人才市場(chǎng)舉辦“揚(yáng)大畢業(yè)生雙選洽談會(huì)”、“揚(yáng)州職大、電大畢業(yè)生雙選洽談會(huì)”，專車接送畢業(yè)生來我市雙選就業(yè)。三是結(jié)合市文化旅游節(jié)、經(jīng)貿(mào)節(jié)、花卉節(jié)等各類招商引資活動(dòng)，開展招才引智。擬在 “江都經(jīng)貿(mào)文化旅游節(jié)”期間舉辦“中國(guó)江都經(jīng)貿(mào)節(jié)〃人才與科技合作交流會(huì)”。四是積極發(fā)揮人事部門專家渠道廣的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系專家教授于今年5月開展“江蘇省機(jī)械工程專家江都行”活動(dòng)，邀請(qǐng)他們?yōu)榻紮C(jī)械行業(yè)“會(huì)診把脈”，通過他們的才智，為江都經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

2、以市場(chǎng)為紐帶配置人才。認(rèn)真辦好固定人才集市，年內(nèi)舉辦大型人才交流會(huì)4次以上、專場(chǎng)招聘會(huì)3次以上。加快人才網(wǎng)站建設(shè)，全新改版人才網(wǎng)頁(yè)，提高網(wǎng)上人才配置

率和網(wǎng)站點(diǎn)擊率，力爭(zhēng)年訪問量達(dá)40萬人次以上，年網(wǎng)上配置人才3000人以上。大力開展人才公共服務(wù)，推進(jìn)人才工作進(jìn)區(qū)、入園、到企業(yè)。嘗試開發(fā)人才測(cè)評(píng)、人才診斷、人才獵頭、人才派遣、薪酬設(shè)計(jì)、管理咨詢等服務(wù)項(xiàng)目，最大限度地滿足人才與用人單位的需求。依靠行政手段，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的聯(lián)網(wǎng)貫通，資源共享。年內(nèi)聯(lián)辦一次“江都市人力資源交流大會(huì)”。

3、以載體為依托集聚人才。一是以長(zhǎng)青農(nóng)化博士后科研工作站為依托，吸引更多的博士后進(jìn)站工作，開展課題研究、項(xiàng)目合作和人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)把博士后工作站建成全市化工行業(yè)的公共科研開發(fā)中心，建成人才成長(zhǎng)最快、人才效益最高、人才密集度最大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，積極申報(bào)新的博士后工作站，力爭(zhēng)建站2家以上。二是以雅典娜園藝公司引智示范基地為依托，大力開展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)把“基地”建成全市花卉產(chǎn)、發(fā)、研及銷售中心。三是建立高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地。擬于今年7月與江蘇大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等普通高校合作，建立高校畢業(yè)生實(shí)習(xí)與培訓(xùn)基地，并由市財(cái)政給予實(shí)習(xí)生一定的生活補(bǔ)助，吸引畢業(yè)生更好地為江都經(jīng)濟(jì)服務(wù)。四是籌建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，在政府統(tǒng)一規(guī)范下，與開發(fā)區(qū)管委會(huì)共同創(chuàng)辦“江都留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園”，投資興建各類專業(yè)孵化器和公共服務(wù)中心，并以完善的功能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引留學(xué)生來江都創(chuàng)業(yè)。

4、以借腦為形式柔性引才。按照“不求所有，但求所

用”的人才新理念，實(shí)施人才柔性流動(dòng)。積極推行《特聘工作證》制度，凡持《特聘工作證》的柔性人才和可享受引進(jìn)人才的同等待遇。擬于今年下半年舉辦“外籍人才聯(lián)誼會(huì)”，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的柔性人才由市政府授于“榮譽(yù)市民”稱號(hào)。

三、加緊人才培養(yǎng)，在人才能力建設(shè)上下功夫

1、以提升經(jīng)營(yíng)管理能力為目標(biāo)，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。圍繞發(fā)展我市具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模企業(yè)的目標(biāo)，盡快組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者走出去學(xué)習(xí)，到蘇南、廣東、上海、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念、現(xiàn)代管理技術(shù)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的教育。分批組織重點(diǎn)骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人到國(guó)外知名企業(yè)、大公司學(xué)習(xí)考察和短期培訓(xùn)，培育一批熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律、具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，一大批善經(jīng)營(yíng)、懂管理的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。

2、以提高科技攻關(guān)能力為目標(biāo)，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。圍繞全市支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)急缺的高層次人才需求，積極與南京大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)等高校合作，開辦我市急需的建筑工程、機(jī)械工程、化學(xué)工程碩士研究生班。培養(yǎng)一批與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和善于組織重大科研項(xiàng)目研究、成果轉(zhuǎn)化的科技管理人才，形成我市以機(jī)械、電子、船舶、汽車、醫(yī)藥、化工、農(nóng)業(yè)、建筑為重點(diǎn)的“八大行業(yè)人才高峰”。年內(nèi)組織實(shí)施“515拔尖人才培養(yǎng)工程”，即重點(diǎn)培養(yǎng)出5名以上在國(guó)內(nèi)或省內(nèi)學(xué)術(shù)技術(shù)界具有一定知名度的專家，10名以上在揚(yáng)州市學(xué)術(shù)技術(shù)界具有一定聲望的專家或?qū)W者，50名以上在全市各學(xué)科、各行業(yè)成績(jī)突出的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

3、以提高實(shí)用能力為目標(biāo)，建設(shè)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。圍繞我市花卉園藝、水產(chǎn)養(yǎng)殖，畜牧飼養(yǎng)等特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，聯(lián)合市農(nóng)林部門開展農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)工程。擬于上半年利用雅典娜園藝引智基地，舉辦一期花卉園藝培訓(xùn)班，下半年與揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院聯(lián)辦水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)班。同時(shí)，啟動(dòng)農(nóng)民職稱評(píng)定工作，年內(nèi)評(píng)定農(nóng)民職稱1000人以上。

四、加強(qiáng)人才管理，在人才服務(wù)上下功夫

一是開展“2010江都市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”選拔。嚴(yán)格按單位申報(bào)、集中審核，個(gè)人述績(jī)、專家評(píng)審的程序，評(píng)選出20名江都市級(jí)專家，并于七月份召開表彰大會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)新專家考核管理機(jī)制，實(shí)施專家動(dòng)態(tài)考核與跟蹤管理。擬于下半年對(duì)江都市級(jí)專家實(shí)行全面考核，對(duì)考核不合格的專家將采取相應(yīng)措施直至取消專家稱號(hào)。

二是開展高層次人才項(xiàng)目資助。圍繞我市建筑、機(jī)械、電子、醫(yī)藥、化工、農(nóng)業(yè)等支柱產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目研究與開發(fā)，擬于下半年與組織部共同開展高層次人才研發(fā)項(xiàng)目資助工作，所需資助經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政列支。

三是組織專家休養(yǎng)和體檢。擬于今年8月與市委組織部共同組織全市20名專家外出考察休養(yǎng)，10月份組織全市各級(jí)專家與“333培養(yǎng)對(duì)象”進(jìn)行常規(guī)體檢，休養(yǎng)與體檢費(fèi)用均由市人才資金承擔(dān)。