第一篇：監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、主要監(jiān)理工作要求

1、審查施工組織設(shè)計(jì)

（1）督促施工單位提前工程開工7日完成施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，并提報(bào)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工組織設(shè)計(jì)后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，及時(shí)提交總監(jiān)理工程師審批。

（3）總監(jiān)理工程師審批時(shí)限不能超過4天。

（4）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際、工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程認(rèn)真審查，不符合要求，在報(bào)審表上提出補(bǔ)充修改或重報(bào)的審批意見，符合要求在報(bào)審表上簽署同意該施工組織設(shè)計(jì)的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報(bào)審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（6）審查的主要內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概括、工程特點(diǎn)、施工組織、主要工程的施工方法和施工措施、質(zhì)量保證體系和措施、冬雨季施工措施、沉降觀測(cè)方案、安全措施方案、施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、投入的工器具量具等；

（7）施工單位未按規(guī)定時(shí)間報(bào)審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時(shí)簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前4日內(nèi)完成，拒不報(bào)審的，監(jiān)理必須進(jìn)一步采取措施（不簽發(fā)開工申請(qǐng)、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)措施等。）。

1（8）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。

2、審核專項(xiàng)施工方案

（1）嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、主要的分部和單位工程及特殊工種，督促施工單位提前該工程施工7日完成施工工藝和質(zhì)保措施的專項(xiàng)施工方案報(bào)審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到專項(xiàng)施工方案后3日內(nèi)，完成初審，并提出初審意見，然后提交總監(jiān)理工程師審批。

（4）總監(jiān)理工程師審批時(shí)限不能超過4天。

（5）對(duì)于特殊工程的專項(xiàng)施工方案，如深基坑支護(hù)、高度大于8米的腳手架搭設(shè)，必須先組織專家進(jìn)行論證，形成論證意見后再進(jìn)行審查審批。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際、工作經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，對(duì)報(bào)審的專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格審核，不符合要求，在報(bào)審表上提出補(bǔ)充修改或重報(bào)的審批意見，符合要求在報(bào)審表上簽署同意該施工組織設(shè)計(jì)的審批意見。嚴(yán)禁不看內(nèi)容和報(bào)審表格及手續(xù)就審批的現(xiàn)象。

（7）專項(xiàng)施工方案審查的主要內(nèi)容：施工單位內(nèi)審簽字手續(xù)和蓋章；編制依據(jù)；工程概括；工程特點(diǎn)；詳細(xì)施工方法和施工措施；質(zhì)量保證措施；冬雨季施工措施；降觀測(cè)方案；安全措施方案；該工程施工進(jìn)度計(jì)劃等；

（8）若專業(yè)監(jiān)理工程師初審不合格，未簽署審查意見和未經(jīng)總監(jiān)審查不得私自退回。

2（9）施工單位未按規(guī)定時(shí)間報(bào)審，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)必須及時(shí)簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單要求施工單位務(wù)必在工程開工前3日內(nèi)完成，拒不報(bào)審的，監(jiān)理必須進(jìn)一步采取措施（簽發(fā)暫停工令、簽發(fā)工作聯(lián)系單建議業(yè)主采取經(jīng)濟(jì)措施等。）。

（10）監(jiān)理審核審批完成后，由資料員及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，同意后，當(dāng)日返回施工單位，監(jiān)理留一份歸檔，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審批后專項(xiàng)施工方案實(shí)施。

3、查驗(yàn)測(cè)量放線和施工放線控制成果

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司測(cè)量放線和施工放線控制成果查驗(yàn)監(jiān)理工作細(xì)則。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提前工程開工7天，督促施工單位完成專職測(cè)量人員的上崗證和測(cè)量器具的校驗(yàn)合格證報(bào)審A9。監(jiān)理接到報(bào)審2日內(nèi)完成審批工作，并檢查施工單位人與證件和物與證件相符后方可上崗和使用。

（2）總監(jiān)理工程師建議建設(shè)單位提前工程開工3天，完成由建設(shè)單位提供的平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的交接工作。

（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格，分別在交接單上簽字確認(rèn)；有異議，由建設(shè)單位對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)重新定位放線，至止復(fù)核合格。完成的期限不超過2天。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在平面坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)交接完成后3日內(nèi)，完成測(cè)量控制網(wǎng)和定位放線。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師在收到測(cè)量定位放線控制成果報(bào)驗(yàn)2日內(nèi)，完成復(fù)查工作，符合要求時(shí)，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署驗(yàn)收合格意見（需要時(shí)，提交建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），并當(dāng)日返回報(bào)驗(yàn)資料，同時(shí)要求施工單位對(duì)控制標(biāo)樁采取設(shè)護(hù)欄和鋼鉚釘半球固定點(diǎn)等可靠的保護(hù)措施，嚴(yán)禁碰撞和擾動(dòng)。（6）測(cè)量定位放線符復(fù)核不合格，當(dāng)日專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位3日整改完成，及時(shí)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，止至合格。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)測(cè)量復(fù)核。

（7）專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位在基槽開挖前，采用方格網(wǎng)方法，完成對(duì)工程部位的自然地坪標(biāo)高測(cè)量，求取平均值，專業(yè)監(jiān)理工程師即使復(fù)查，在形成的測(cè)量記錄上簽字，該記錄隨土方開挖檢驗(yàn)批一起報(bào)驗(yàn)。

（8）在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師每周對(duì)施工單位測(cè)量人員、測(cè)量?jī)x器和控制標(biāo)樁檢查一次。當(dāng)施工單位更換專職測(cè)量人員和測(cè)量?jī)x器時(shí)，監(jiān)理重新審查專職測(cè)量人員的上崗證和測(cè)量器具的校驗(yàn)合格證，并報(bào)審；當(dāng)控制標(biāo)被破壞或擾動(dòng)，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位重新定位放線，并復(fù)驗(yàn)。

（9）專業(yè)監(jiān)理工程師必須在收到施工單位施工施工放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)2日內(nèi)完成復(fù)查工作。合格后，對(duì)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)簽署符合要求或驗(yàn)收合格的認(rèn)定意見；不合格或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序施工，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知B1要求施工單位進(jìn)行整改或停工復(fù)查，情節(jié)嚴(yán)重而拒不整改或報(bào)驗(yàn)的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師商建設(shè)單位同意后，下達(dá)暫停工令B2，至止合格。

（10）施工單位不及時(shí)報(bào)驗(yàn)或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，就進(jìn)行下一道工序，不是監(jiān)理工程師回避責(zé)任的正當(dāng)理由，必須發(fā)現(xiàn)當(dāng)日，專業(yè)監(jiān)理工程師必須當(dāng)日采取相應(yīng)的監(jiān)理措施。

（11）專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查測(cè)量放線和施工放線控制成果，必須做到實(shí)測(cè)實(shí)量。檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗(yàn)記錄檢查項(xiàng)目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場(chǎng)檢查。（12）注意事項(xiàng)：熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)工藝及裝備情況，注意專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確；對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目而言，為避免累計(jì)誤差。

4、審查試驗(yàn)室資格

（1）嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室資格審查監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師提前材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)7天，督促施工單位完成試驗(yàn)室資格報(bào)審。

（3）報(bào)審資料審查符合要求后3日內(nèi)，組織建設(shè)單位代表、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)監(jiān)理人員完成對(duì)試驗(yàn)室單位進(jìn)行實(shí)地考察，并提出考察意見。

（4）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時(shí)限為2天，總監(jiān)理工程師審批時(shí)限為5天。

5、檢查施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況檢查監(jiān)理工作細(xì)則。（2）對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全有直接影響的施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位于進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)完成向監(jiān)理和建設(shè)單位的報(bào)審工作（采用A9表）。

（3）對(duì)于需要安裝的設(shè)備，報(bào)審?fù)瓿珊?，還必須進(jìn)行基礎(chǔ)和安裝報(bào)驗(yàn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備，要進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和審查報(bào)審資料審查。

（5）審批完成的期限為自報(bào)審起不能超過3天。

（6）專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)每月檢查一次上述設(shè)備和機(jī)械的技術(shù)狀況。（7）嚴(yán)禁不進(jìn)行外觀檢查、不看報(bào)審內(nèi)容和表格及手續(xù)就辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁檢查發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備不合格當(dāng)日不采取監(jiān)理措施。

6、審核新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案（1）嚴(yán)格執(zhí)行新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備采用方案審核監(jiān)理工作細(xì)則。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位提前10日完成采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審工作。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師組織完成論證時(shí)限不得超過2天；

（4）總監(jiān)理工程師對(duì)論證審批時(shí)限不得超過2天，且審批后及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查。

7、審查施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)監(jiān)理工作細(xì)則。（2）已審批的施工組織設(shè)計(jì)需進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位在變化因素發(fā)生后7日之內(nèi)，完成施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)報(bào)審。

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師初審時(shí)限不得超過2天；總監(jiān)理工程師審批時(shí)限不得超過2天，且審批后及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查。

8、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則

（1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工作細(xì)則。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位務(wù)必在材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)完成報(bào)審。

（3）審查注意的事項(xiàng)：a、報(bào)審資料必須齊全、合格、有效，且證據(jù)充分，嚴(yán)禁分開報(bào)審；b、審查意見堅(jiān)持不合格嚴(yán)禁使用；c、審批時(shí)限不能超過2日；d、報(bào)審材料至少要有一份原件或蓋供應(yīng)單位的公章及經(jīng)辦人簽字。

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后1日內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師完成外觀質(zhì)量、尺寸和缺陷的檢查，并材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查記錄和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收記錄；（5）取樣送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與進(jìn)場(chǎng)檢查和設(shè)備開箱驗(yàn)收同步進(jìn)行；進(jìn)場(chǎng)前到生產(chǎn)制作廠家進(jìn)行預(yù)砌檢查和制作質(zhì)量驗(yàn)收的例外。

（6）對(duì)于重要的材料和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與生產(chǎn)廠家的考察和招投標(biāo)工作；對(duì)于特種設(shè)備和材料，及時(shí)督促施工單位在向監(jiān)理報(bào)審的同時(shí)，向工程所在地行政主管部門報(bào)審，并辦理告知手續(xù)。（7）采用新材料、新設(shè)備時(shí)，在定貨前，監(jiān)理按審核采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方案工作細(xì)則進(jìn)行控制。（8）報(bào)審不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時(shí)簽署不合格意見，并采取相應(yīng)的監(jiān)理措施（監(jiān)理通知、暫停令和工作聯(lián)系單等經(jīng)濟(jì)措施）。

9、平行檢驗(yàn)

（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，2日內(nèi)完成平行檢驗(yàn)。

（2）檢查前熟悉圖紙和規(guī)范，寫好平行檢驗(yàn)記錄的檢查項(xiàng)目，告之總監(jiān)代表并經(jīng)審查，帶圖紙和平行檢查記錄表到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（3）檢查時(shí)對(duì)照?qǐng)D紙和平行檢查記錄表逐項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，不能漏檢，嚴(yán)禁采取巡檢方式進(jìn)行平行檢驗(yàn)，隨時(shí)填寫檢查記錄。

（4）不合格，除現(xiàn)場(chǎng)口頭要求外，必須當(dāng)日簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求整改，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，并造成永久缺陷時(shí)，必須要求施工拿出整改處理方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審批后方可實(shí)施。

（5）專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少巡查一次自己分管工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位未報(bào)驗(yàn)和未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就進(jìn)行下一道工序施工，嚴(yán)禁不立即采取書面監(jiān)理糾偏措施（監(jiān)理通知、暫停工令、工作聯(lián)系單、工程計(jì)量和審核進(jìn)度款支付等），止至問題解決。

10、旁站監(jiān)理（1）監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的旁站部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

（2）在需旁站工程施工前3小時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須告之總監(jiān)或總監(jiān)代表；總監(jiān)或總監(jiān)代表施工前2小時(shí)安排好旁站人員和換班時(shí)間。

（3）在旁站過程中，旁站人員必須嚴(yán)格圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝規(guī)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)場(chǎng)要求整改，并跟蹤處理合格。嚴(yán)禁出現(xiàn)事后質(zhì)量問題和隱患。

（4）旁站人員不能空崗；換班時(shí)要辦理交接簽字手續(xù)，問題不處理，接班人員可拒絕接班。

（5）旁站人員嚴(yán)格按旁站記錄表格內(nèi)容填寫記錄。在離開現(xiàn)場(chǎng)前填寫完旁站記錄，嚴(yán)禁空格和簽字手續(xù)不全。

11、安全隱患檢查

（1）安全監(jiān)理工程師每天檢查一次安全隱患，并做好記錄；各專業(yè)監(jiān)理工程師在巡檢時(shí)，質(zhì)量和安全要同時(shí)檢查。

（2）安全監(jiān)理工程師每周組織一次集中專項(xiàng)檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)狀簽發(fā)一次工作聯(lián)系單，采取安全預(yù)控。

（3）安全監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，立即口頭要求施工單位整改，并當(dāng)天簽發(fā)書面監(jiān)理通知或暫停工令要求整改，直至消除隱患。

（4）嚴(yán)格檢查施工單位定期進(jìn)行的應(yīng)急救援演習(xí)。

（5）發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格按照審批后的安全事故應(yīng)急處理進(jìn)行安全事故處理。安全事故分析和處理時(shí)限：一般事故7天，較大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、編制安全監(jiān)理文件和審核安全報(bào)審資料

（1）安全監(jiān)理工程師必須提前工程開工7天，編制完監(jiān)理規(guī)劃中的安全控制內(nèi)容，并提前工程開工3天編制完安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師審批的期限為3天。

（2）安全監(jiān)理工程師審查施工單位安全資格、管理體系和管理制度的報(bào)審的初審時(shí)限不超過2天；總監(jiān)理工程師審批時(shí)限不超過1天。

（3）安全監(jiān)理工程師督促施工單位提出工程開工7天完成施工組織設(shè)計(jì)中安全措施方案和特種工程安全專項(xiàng)技術(shù)措施方案及應(yīng)急救援預(yù)案，并認(rèn)真初審。完成初審的時(shí)限不能超過2天；總監(jiān)理工程師審批的時(shí)限不能超過1天。

（4）審查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，嚴(yán)格執(zhí)行檢查施工機(jī)械和計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況工作要求和工作細(xì)則。

二、監(jiān)理部?jī)?nèi)部考核制度

監(jiān)理部?jī)?nèi)部考核制度

監(jiān)理部全體人員必須認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，按照分工落實(shí)崗位職責(zé)，全面完成工程監(jiān)理任務(wù)。全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行魯冶項(xiàng)目管理有限公司對(duì)監(jiān)理人員的考核辦法，因工作失職，存在以下情況之一的，將給予經(jīng)濟(jì)考核：

一、工作態(tài)度

1、不服從工作安排或消極對(duì)待工作的；

2不團(tuán)結(jié)同志或待人不禮貌，不積極配合工作的；

3、不主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查或檢查不認(rèn)真不仔細(xì)的；

4、因個(gè)人原因給公司造成重大不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。

二、職業(yè)道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行為的；

2、借工作之便假公濟(jì)私的；

3、為某取個(gè)人利益與施工單位串通，降低工程質(zhì)量、使用功能的；

3、將不合格工程判為合格工程，有意漏檢、有意為施工單位開脫責(zé)任的。

三、工作質(zhì)量

1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未按規(guī)定的時(shí)間編寫或編寫的內(nèi)容不全，質(zhì)量不高；

2、監(jiān)理資料與工程不同步、嚴(yán)重不同步；工程資料審核不細(xì)致，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的；

3、所分管的工程部位經(jīng)常出現(xiàn)檢查不到位，質(zhì)量問題被其他人員查出而本人不清楚；或存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題的；

4、分管的工程經(jīng)常出現(xiàn)返修、返工的；

5、業(yè)主方對(duì)其提出意見，明確表示不滿意或提出批評(píng)的；

6、未保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)的。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、經(jīng)常遲到、早退的；

2、工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的；

3、不請(qǐng)假或未批準(zhǔn)休假離開工作崗位的；

4、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能返回工作崗位的。

第二篇：監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

99-01

一、監(jiān)理組形象標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)墻上有監(jiān)理公司標(biāo)記，辦公室門中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標(biāo)語：嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標(biāo)語：認(rèn)真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責(zé)表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責(zé)、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換（7）工程進(jìn)度控制圖以剖面圖結(jié)合計(jì)劃和月底完成情況填寫

（8）監(jiān)理人員名單、電話號(hào)碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位名單、電話號(hào)碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理

各類文檔分門分類歸盒歸柜，配有標(biāo)簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同

（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會(huì)記錄（4）監(jiān)理月報(bào)

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位來往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書（8）工程停工通知書（9）會(huì)議記錄

（10）項(xiàng)目付款申報(bào)表（11）工程報(bào)驗(yàn)單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單（13）專題報(bào)告

（14）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責(zé)制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計(jì)算機(jī)信息管理制度（5）考勤制度、考績(jī)制度（6）財(cái)務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理程序（2）監(jiān)理組會(huì)議信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計(jì)程序（5）施工測(cè)量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品查驗(yàn)流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗(yàn)流程（6）工程付款流程（7）施工驗(yàn)收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理細(xì)則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項(xiàng)施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗(yàn)工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

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湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全守則

99-02

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進(jìn)入無安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋擲物件。

5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

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項(xiàng)目監(jiān)理組職責(zé)

99-03

1、項(xiàng)目監(jiān)理組是具體實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標(biāo)工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具體實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負(fù)責(zé)編寫“工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項(xiàng)目的檔案資料并交工程部審定。

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湖北合聯(lián)工程項(xiàng)目監(jiān)理資料清單

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一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標(biāo)投標(biāo)合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報(bào)；

7、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要；

8、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；

13、實(shí)物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對(duì)監(jiān)理方工作的評(píng)價(jià)總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計(jì)施工圖；

3、圖紙會(huì)審紀(jì)要；

4、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

5、施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報(bào)驗(yàn)單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的合格證書；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗(yàn)收記錄（包括工程質(zhì)量認(rèn)證書）；

5、樁基檢測(cè)報(bào)告；

6、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收資料；

8、竣工驗(yàn)收資料；

9、準(zhǔn)澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告；

11、砼試塊檢驗(yàn)報(bào)告；

12、設(shè)計(jì)變更通知單；

13、各種觀測(cè)資料；

14、設(shè)備試運(yùn)行資料；

四、進(jìn)度控制資料

1、施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；

2、施工單位月進(jìn)度計(jì)劃；

3、進(jìn)度計(jì)劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。

第三篇：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、監(jiān)理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí)，熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人1名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項(xiàng)工作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工，每周例會(huì)前向甲方提交書面記錄和報(bào)告。

1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

1.7 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求，在工程建設(shè)過程中，進(jìn)行分戶檢查；在工程交付前，組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料，避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會(huì)，并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。

1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方人員下發(fā)的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開工令。

2.2 組織施工圖會(huì)審，檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對(duì)本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向甲方提交會(huì)審記錄。

2.3 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。2.4 根據(jù)甲方對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同），重點(diǎn)審核：

2.4.1 審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 2.4.2 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對(duì)之進(jìn)行審核。2.4.6 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)室的資質(zhì)。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能。2.8 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)，審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。

三、施工階段監(jiān)理

監(jiān)理公司根據(jù)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫助萬科項(xiàng)目經(jīng)理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；

3.2 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)；

3.3 審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃（需對(duì)總包上報(bào)的甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，如甲方對(duì)施工進(jìn)度有調(diào)整，應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)

劃）；

3.4 按監(jiān)理合同、國(guó)家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對(duì)甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告，并進(jìn)一步配合甲方做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審工作和對(duì)各施工單位甲供材料管理工作情況的考評(píng)工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)； 3.7 進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程付款證明書

3.8 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控；

3.9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收；

3.10 有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過程中存在的問題等

3.11 做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，對(duì)承建商的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，形成質(zhì)量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計(jì)量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理?xiàng)l例。3.15 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作； 3.16 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；

四、監(jiān)理實(shí)施過程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

4.1.2 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

4.1.6 對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；

4.2.2 根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)；

4.3 監(jiān)理作息時(shí)間要求

4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

4.3.2 監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；

4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；

4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

4.4.3 巡視中對(duì)主控項(xiàng)目100 ％檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于50%的檢查，對(duì)一般實(shí)測(cè)檢查不少于30%自行檢測(cè)；

4.4.4 應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；

4.4.5 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進(jìn)度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.5.2 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。

4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見。

4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。4.6.3 乙方會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向甲方反映。

五、保修階段監(jiān)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。

5.1 工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問題，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理；

5.2 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；

5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長(zhǎng)。

5.5 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商并抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

六、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作

6.1 監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

6.1.1 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。

6.1.2 落實(shí)睿達(dá)對(duì)監(jiān)理部的考核意見以及管理要求。

6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告萬科項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.1.6 工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。

6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，并將處理意見書面報(bào)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部；

6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.3 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持。

6.3.1 因項(xiàng)目進(jìn)展需要，建設(shè)單位提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理公司必須保證；

6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，睿達(dá)項(xiàng)目部提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須更換。

6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20％的違約金。

6.3.4 監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿足睿達(dá)工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺(tái)；彩色打印機(jī)1臺(tái)；數(shù)碼相

機(jī)1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽(yáng)角測(cè)量?jī)x、激光紅外測(cè)距儀），且需具有專業(yè)單位檢測(cè)合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴(yán)禁使用總包或施工單位儀器設(shè)備對(duì)施工的工作質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。

6.3.6 對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。

6.4 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足睿達(dá)工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。

第四篇：工程監(jiān)理工作職責(zé)與任職要求

工程監(jiān)理工作職責(zé)與任職要求

1.負(fù)責(zé)移動(dòng)通信工程(無線)的工程督導(dǎo)、站點(diǎn)開通、調(diào)試等工作;

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物料、工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理;

3.工程項(xiàng)目的開通測(cè)試、驗(yàn)收、物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。

工程監(jiān)理工作職責(zé)2

較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，初期有資深工程師帶

負(fù)責(zé)相應(yīng)通信工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作;

對(duì)工作開展提出合理意見;

對(duì)智能網(wǎng)產(chǎn)品、電網(wǎng)信令標(biāo)準(zhǔn)有興趣;

具有較強(qiáng)的邏輯思維力、創(chuàng)造力;

工程監(jiān)理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中文字資料及各種信息的收集、整理和歸檔。

2、施工過程中，各種檢查資料的整理;施工各階段驗(yàn)收資料的整理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料;工程竣工資料的整理歸檔。

3、項(xiàng)目管理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師安排做好相應(yīng)的監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)公司直營(yíng)、加盟門店/專柜的裝修、施工管理、日常維護(hù)與整改工作;

2、制定店鋪施工計(jì)劃，合理安排人員，指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保公司所裝修的門店按時(shí)保質(zhì)開出;

3、與設(shè)計(jì)組共同確認(rèn)工程預(yù)算，根據(jù)工程要求審核店鋪施工質(zhì)量，按時(shí)完成工程決算并上報(bào)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，使工程審計(jì)差異率保持在良好;

4、在現(xiàn)有維修體系的情況下，提高維修及時(shí)性，控制維修費(fèi)用，確保門店形象符合品牌標(biāo)準(zhǔn);

5、協(xié)助上級(jí)制定店鋪施工規(guī)范與流程;

6、對(duì)問題店鋪及時(shí)聽取使用方反饋意見，及時(shí)有效的制定工程整改方案，對(duì)工程服務(wù)商進(jìn)行考核;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

工程監(jiān)理工作職責(zé)51、懂工裝的基本施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)施工管理;

2、定期對(duì)在建工地進(jìn)行巡檢和工地事物的協(xié)調(diào)溝通;

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程款項(xiàng)回收和增減項(xiàng)目的跟蹤回款;

4、配合工程總監(jiān)做好工地的規(guī)范、文明、安全施工管理，并協(xié)助工程總監(jiān)制定并完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度;

5、協(xié)助分公司經(jīng)理/總監(jiān)對(duì)接好甲方的一切工程事宜;

6、整理好客戶信息并建檔，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)做好工地各款項(xiàng)的追蹤;

7、與設(shè)計(jì)師、業(yè)主辦理開工手續(xù)，并與設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理開工做技術(shù)交底。

工程監(jiān)理工作職責(zé)6

1.具有良好的溝通、談判、協(xié)調(diào)能力;

2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)外勤工作;

3.連鎖藥店新店裝修工作，從交場(chǎng)到驗(yàn)收完成;

4.連鎖藥店老店的維修工作;

___部門安排的其他工作。

第五篇：監(jiān)理工作日志、旁站旁編寫要求

旁站編寫要求

1旁站監(jiān)理記錄是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)所見證的有關(guān)情況的記錄。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下室連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。凡 第2 條規(guī)定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未實(shí)施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。

6旁站監(jiān)理記錄在工程竣工驗(yàn)收后，由監(jiān)理單位歸檔備查。7施工情況：指所旁站部位（工序）的施工作業(yè)內(nèi)容、主要施工機(jī)械、材料、人員和完成的工程數(shù)量等。監(jiān)理情況：指旁站人員對(duì)施工作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，其主要內(nèi)容包括：

1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。

監(jiān)理日志編寫要求

監(jiān)理日記是一項(xiàng)非常重要的監(jiān)理資料，項(xiàng)目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實(shí)、及時(shí)地予以記錄。記錄前應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。

總要求：

1、設(shè)計(jì)會(huì)審要記意見和建議；

2、材料驗(yàn)收要記供貨明細(xì)；

3、旁站監(jiān)督要記跟班記錄；

4、巡視檢查要記優(yōu)劣評(píng)述；

5、質(zhì)量驗(yàn)收要記可否依據(jù)；

6、事故處理要記原因和措施；

7、工程盤點(diǎn)要記合格工程量；

8、監(jiān)理通知要記內(nèi)容摘要；

9、各種會(huì)議要記議題和結(jié)論；

10、費(fèi)用審查要記增減理由。

具體記錄內(nèi)容：

1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點(diǎn)的工作以及項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。

2、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)

工：現(xiàn)場(chǎng)主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。

料：當(dāng)天主要材料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場(chǎng)情況。

機(jī)：指施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及其運(yùn)行情況（有否故障、及故障的排

除時(shí)間等），主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)情況。

二、監(jiān)理活動(dòng)情況

1、巡視：巡視時(shí)間或次數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；

2、驗(yàn)收：驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收人；

3、見證：見證的內(nèi)容、時(shí)間及見證人；

4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號(hào)；

5、平行檢驗(yàn)：部位、內(nèi)容、檢驗(yàn)人及平行檢驗(yàn)記錄編號(hào)；

6、工程計(jì)量：完成工程量的計(jì)量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計(jì)量（需要的）；

7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、工序等）、原材料、進(jìn)度計(jì)劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號(hào)即可）

三、存在的問題及處理方法

一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對(duì)這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對(duì)一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡(jiǎn)意賅。

四、其它

1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；

2、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要情況；

3、往來函件情況；

4、安全工作情況；

5、合理化建議情況；

6、建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；