第一篇：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作要求

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作要求

盤錦天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部

2015年3月9日建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作要求

（征求意見(jiàn)稿）

為更好地完成天力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的項(xiàng)目工程建設(shè)，擔(dān)負(fù)和完成起建設(shè)單位所委托、賦予監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任，特對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出以下要求：

一、監(jiān)理項(xiàng)目部的各種專業(yè)人員應(yīng)配套齊全，和建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作相適應(yīng)。總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)具有相應(yīng)監(jiān)理資格和上崗證書。建立、健全崗位責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行。

二、總監(jiān)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有良好的政治素質(zhì)，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力，能遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，公平、公正的處理好與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)部門之間的關(guān)系。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)圖集、規(guī)范和條例，把握好對(duì)圖集和規(guī)范執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

四、監(jiān)理項(xiàng)目部安排編制的各專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求和結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際，做到詳細(xì)具體，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。在每年第一次工地例會(huì)前報(bào)送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作程序主要體現(xiàn)出事前控制和主動(dòng)控制的要求。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限等內(nèi)容。

六、監(jiān)理人員要按監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則，佩戴監(jiān)理工程師標(biāo)識(shí)上崗，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，堅(jiān)持原則，廉潔自律，公平、公正地維護(hù)參建各方的合法權(quán)利，要把“服務(wù)”放在首位，為優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的建設(shè)完成項(xiàng)目工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 7.1做好圖紙會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題，用文字表達(dá)的方式提出書面意見(jiàn)和建議，在由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和而后進(jìn)行的圖紙會(huì)審會(huì)議中，向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出并得到確認(rèn)與書面回復(fù)。

7.2在單位工程開工前7~10天，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

7.3在單位工程開工前7天，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和安全體系與進(jìn)度計(jì)劃，使工程在施工期間能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.4分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)、人員資格等相關(guān)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。

八、工地例會(huì)

8.1在施工過(guò)程中，工地例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等事宜定期召開的由各有關(guān)單位參加的工地例會(huì)。

8.1.1在工地例會(huì)上，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)匯報(bào)一周的現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及監(jiān)理工作的情況，總結(jié)上周的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全等工作：對(duì)上一次工地例會(huì)重點(diǎn)安排事項(xiàng)的落實(shí)情況，完成了那些項(xiàng)目未完成那些項(xiàng)目，未完成的什么原因，存在哪些問(wèn)題，采取什么措施做以說(shuō)明：落實(shí)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出的要求：處理施工單位提出的需監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位項(xiàng)目部解決的問(wèn)題：提出下一周應(yīng)注意的問(wèn)題以及存在問(wèn)題整改的措施。

8.1.2工地例會(huì)須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，于會(huì)議次日下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。8.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。

九、工程質(zhì)量控制工作 9.1施工質(zhì)量控制的主要方法

9.1.1工程質(zhì)量控制方法有事前、事中和事后控制，重點(diǎn)是事前控制。9.1.2事前控制就是每道工序開工前針對(duì)施工工藝中的質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行交底，預(yù)想在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，采取具有針對(duì)性的控制措施與要求，防止和避免發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。

9.1.3事中控制就是在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，要求施工單位及時(shí)整改，將過(guò)程質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中?；蚴沁@道工序已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，在下次的這道工序施工前進(jìn)行總結(jié)，采取措施避免質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。

9.1.4事后控制就是工程已經(jīng)出現(xiàn)或發(fā)生工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)發(fā)生的原因，幫助施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，阻止事態(tài)的擴(kuò)大，并對(duì)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行總結(jié)，提出監(jiān)理的建議，避免工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的再次重復(fù)發(fā)生。

9.2施工質(zhì)量控制的主要現(xiàn)場(chǎng)管理方式：巡視、旁站、檢查、確認(rèn)。9.2.1巡視

9.2.1.1各單位工程在施工期間，監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師必須入住施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各工序施工情況，夜間有澆筑混凝土工程隱蔽施工時(shí)，要安排專業(yè)監(jiān)理工程師值班和監(jiān)理旁站，檢查工程質(zhì)量和隨時(shí)處理施工中的問(wèn)題。值班的監(jiān)理人員必須堅(jiān)守崗位，不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。對(duì)夜間施工的施工過(guò)程進(jìn)行巡查和抽檢，在混凝土澆筑施工時(shí)，必須嚴(yán)格檢查混凝土配合比的計(jì)量和坍落度，使用商品混凝土?xí)r每棟樓每層至少做一次坍落度檢查，并做記錄。對(duì)夜間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，不合格的原材料及時(shí)要求退場(chǎng)。

9.2.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和圖集對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工工藝、組織程序、施工材料的使用、施工質(zhì)量、安全管理等問(wèn)題，及時(shí)和施工單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員溝通，防止不良情況擴(kuò)大，“避免秋后算總賬”現(xiàn)象和存在質(zhì)量隱患。有重大質(zhì)量問(wèn)題，涉及到使用功能和安全的問(wèn)題要在工地例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)給予解決。

9.2.2監(jiān)理旁站

對(duì)施工主體“重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序”的施工質(zhì)量必須安排監(jiān)理人員旁站。監(jiān)理人員必須到位，從時(shí)間上也要保證，防止說(shuō)一聲、交代一下就走人的現(xiàn)象。要確認(rèn)施工主體、關(guān)鍵控制點(diǎn)位、施工單位（或班組）、材料強(qiáng)度等級(jí)、隱蔽過(guò)程、實(shí)體工程長(zhǎng)、寬、厚等數(shù)據(jù)核準(zhǔn)量測(cè)、完成的工程量、施工安全狀態(tài)、開始和完成時(shí)間等并做出真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)記錄，使旁站工作有追溯性。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須馬上整改，不能存在任何施工隱患。下班（或交班）時(shí)對(duì)工序上下銜接需處理的問(wèn)題做出妥善安排。

9.2.3檢查

9.2.3.1監(jiān)理項(xiàng)目部檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要機(jī)械、設(shè)備的投入、使用和運(yùn)行情況，出現(xiàn)矛盾和異常及時(shí)向施工單位提出和建議調(diào)整，并做好檢查記錄。

9.2.3.2監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)過(guò)程報(bào)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，尤其對(duì)軸線、標(biāo)高一定要認(rèn)真復(fù)核、確認(rèn)。

9.2.3.3對(duì)主體工程施工過(guò)程的檢查

9.2.3.3.1上、下工序銜接的情況。上道工序質(zhì)量合格才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。9.2.3.3.2主體工程施工中梁、板、柱之間相對(duì)位置、幾何尺寸、標(biāo)高、模板支配、鋼筋綁扎、電氣管線走向與敷設(shè)、水暖消防管線留置、混凝土澆筑、混凝土拆模與養(yǎng)護(hù)，都要巡視、檢查到，使施工質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖集與規(guī)范的要求，不符合要求的要求施工單位整改，直到達(dá)到工程合格。

9.2.3.4各專業(yè)隱蔽工程

9.2.3.4.1各專業(yè)工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并詳細(xì)做出隱蔽前檢查記錄。

9.2.3.4.2施工單位在安排實(shí)施隱蔽工程時(shí)，提前3、4小時(shí)通知專業(yè)監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師不得以任何理由拖延到場(chǎng)，發(fā)生拖延的要嚴(yán)肅處理。

9.2.3.5檢查進(jìn)場(chǎng)材料、購(gòu)配件質(zhì)量、設(shè)備。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)資格，是甲供還是甲控，還是施工單位自購(gòu)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證——檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、管配件進(jìn)行外觀檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)。當(dāng)施工單位使用無(wú)質(zhì)量保證資料和不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的，監(jiān)理項(xiàng)目部有相應(yīng)的管理失職責(zé)任。

9.2.3.6當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)神定后予以簽認(rèn)。

9.2.3.7對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序、檢驗(yàn)批，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下道工序的施工。

9.2.3.8監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)。

9.2.3.9重要問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。9.2.4對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收與確認(rèn)

9.2.4.1驗(yàn)收重點(diǎn)。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收重點(diǎn)主要是工程使用功能和安全功能兩大項(xiàng)，細(xì)化的有建筑和結(jié)構(gòu)相關(guān)關(guān)系、軸線、標(biāo)高、建筑幾何尺寸、施工材料品種和規(guī)格與強(qiáng)度等級(jí)、建筑和結(jié)構(gòu)垂直度與平整度、預(yù)埋件型號(hào)數(shù)量與規(guī)格、各部門的類別與型號(hào)、水暖用料與半成品、電線電纜電器質(zhì)量、安全施工等項(xiàng)。

9.2.4.2質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理工程師嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有痂疵、質(zhì)量不合格的必須要求施工單位馬上整改，直至質(zhì)量合格。工程質(zhì)量合格后，及時(shí)在工程報(bào)驗(yàn)（或材料報(bào)驗(yàn)）文件上給予確認(rèn)、簽章認(rèn)可并通知施工單位實(shí)施下一步工序（或分部）施工。

十、工期管理

10.1實(shí)現(xiàn)單位工程工期目標(biāo)是關(guān)系到工程早日建成投入使用和提高經(jīng)濟(jì)效益的大問(wèn)題，為此監(jiān)理項(xiàng)目部做好工期管理和控制工作十分重要。

10.2進(jìn)度計(jì)劃編制與審批

10.2.1在單位工程開工前10天，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，有分部和專業(yè)施工單位施工的工程，也要求其在開工前一周報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃?？傮w上要求專業(yè)監(jiān)理工程師要在3~5天內(nèi)審查、審批完成這些進(jìn)度計(jì)劃。

10.2.2審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)是：總時(shí)長(zhǎng)是否符合建筑工程實(shí)際情況和建設(shè)周期：各工序前后順序是否有矛盾：分部和專業(yè)施工單位施工插入時(shí)間是否正確：關(guān)鍵線路控制是否符合正常情況下氣候、氣溫、節(jié)令等主要條件；是否符合建設(shè)單位的進(jìn)度等。不符合的，返回施工單位修改，符合的在征求建設(shè)單位意見(jiàn)后給予審批確認(rèn)。

10.3監(jiān)督、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃 10.3.1督促施工單位、分包和專業(yè)施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中，按每個(gè)工序時(shí)長(zhǎng)和一個(gè)工程循環(huán)時(shí)長(zhǎng)推算一個(gè)分部施工所用的時(shí)間和一個(gè)單位工程施工所需的時(shí)間。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、電氣、水暖等各種資源實(shí)際情況，合理整合均衡，對(duì)不合理的因素進(jìn)行調(diào)整，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

10.3.2修正、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

10.3.2.1由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況千遍萬(wàn)化，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度總有些差異，或是工期提前或是工期滯后。

10.3.2.2工期提前的情況。若工期提前3~5天，屬正常范圍之內(nèi)，因?qū)φ麄€(gè)工程總體上影響不大，可以不用調(diào)整。若工期提前10天以上，乃至更多，應(yīng)引起注意，因?qū)φ麄€(gè)工程總體上影響較大，如打亂分包和專業(yè)施工單位施工進(jìn)場(chǎng)、穿插施工時(shí)間，波及整個(gè)工程計(jì)劃安排時(shí)長(zhǎng)和多個(gè)施工單位的配合，尤其是工程資金的保障，對(duì)這種情況對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度必須調(diào)整，降低施工節(jié)奏，延長(zhǎng)工序施工時(shí)間，安排其他工程施工等，使之恢復(fù)到正常計(jì)劃工期之內(nèi)。

10.3.2.3工期滯后不大的情況。一般工程，若實(shí)際工期滯后計(jì)劃工期3~5天，屬正常范圍之內(nèi)，因?qū)φ麄€(gè)工期總體上影響不大，稍加注意（調(diào)整）即可。

10.3.2.4若實(shí)際工期滯后計(jì)劃工期7~10天，因?qū)φ麄€(gè)工期進(jìn)度有影響，可以采取趕工措施來(lái)符合進(jìn)度計(jì)劃。查找和分析一下原因，是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、還是施工人員少或工程資金保證不上以及其他原因，要針對(duì)主要原因加以改進(jìn)，使實(shí)際進(jìn)度在短期內(nèi)趕上計(jì)劃工期逐步恢復(fù)正常。

10.3.2.5若實(shí)際工期滯后計(jì)劃工期10天以上，屬工期嚴(yán)重滯后的情況，對(duì)整個(gè)工期進(jìn)度乃至交工影響很大，必須進(jìn)行調(diào)整。首先認(rèn)真仔細(xì)查找一下原因，是材料供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，還是施工人員少或工程資金保證不上以及其他原因；第二是要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，壓縮次要線路和個(gè)別關(guān)鍵線路施工時(shí)間，經(jīng) 監(jiān)理工程師審查和建設(shè)單位審批后實(shí)施。再一個(gè)要向建設(shè)單位報(bào)告，在工程例會(huì)中講評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止再次發(fā)生工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況。

十一、售后管理

11.1業(yè)主入住后，發(fā)現(xiàn)房屋質(zhì)量問(wèn)題的處理

11.1.1監(jiān)理工程師隨同建設(shè)單位人員、售樓處人員、物業(yè)公司人員、施工單位人員、業(yè)主馬上到現(xiàn)場(chǎng)查看質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況取證、查驗(yàn)工程有關(guān)資料，對(duì)有關(guān)方做出責(zé)任判定。

11.1.1.1工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的各專業(yè)質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)維修，達(dá)到使用功能和安全功能。

11.1.1.2監(jiān)理工程師從專業(yè)的角度和現(xiàn)場(chǎng)的情況實(shí)事求是地進(jìn)行責(zé)任判定，是主體施工單位責(zé)任還是專業(yè)施工單位責(zé)任或其他方的責(zé)任，給予明確。

11.1.1.3視質(zhì)量問(wèn)題的大小、和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題后續(xù)處理的難易程度，對(duì)責(zé)任方提出處理意見(jiàn)。

11.1.2業(yè)主入住后，自行對(duì)建筑物拆、拋改動(dòng)的不在保修之內(nèi)。

十二、安全管理

12.1建立健全建立項(xiàng)目部安全組織網(wǎng)絡(luò) 12.1.1各專業(yè)安全組織網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模的大小，以各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成安全小組，在監(jiān)理項(xiàng)目部安全員領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)安全工作。

12.1.2監(jiān)理項(xiàng)目部安全組織網(wǎng)絡(luò)

12.1.2.1總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全工作和建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。安全小組由組長(zhǎng)、專職（或兼職）安全員、各專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)為組員的人員組成。

12.1.2.2監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置的專（兼）職的安全監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員），要 具備對(duì)安全管理工作責(zé)任心強(qiáng)，掌握黨和國(guó)家安全施工有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，熟悉安全管理和安全技術(shù)知識(shí)，工作扎實(shí)細(xì)致，能堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中的事故隱患，確保施工安全和各方利益。

12.2建立、健全安全職責(zé)和制度 12.2.1各崗位安全職責(zé)

12.2.1.1由安全小組組長(zhǎng)組織編寫和制定各崗位安全工作崗位職責(zé)。崗位職責(zé)要簡(jiǎn)明扼要通俗易懂、突出重點(diǎn)、易于操作、符合本單位安全工作實(shí)際情況。

12.2.1.2各崗位安全職責(zé)有：安全組長(zhǎng)安全職責(zé)、安全員安全職責(zé)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全職責(zé)。

12.2.2建立健全安全制度

各種制度有：安全工作記錄制度、各種檢測(cè)設(shè)備操作、保管制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視制度、安全檢查制度等。

12.3監(jiān)理安全工作

12.3.1總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上，要對(duì)上周建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作做以總結(jié)，對(duì)本周安全工作做以安排，對(duì)易出事故的點(diǎn)和部位做出警示。

12.3.2參與技術(shù)安全交底。單位工程分部之初，監(jiān)理工程師要參與施工單位對(duì)施工班組、專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。對(duì)安全施工要點(diǎn)進(jìn)行講解、要求，使工人掌握安全施工的要領(lǐng)，避險(xiǎn)方法，保護(hù)好自己保護(hù)好他人，有一個(gè)安全的施工環(huán)境，為完成施工任務(wù)保駕護(hù)航。

12.3.3監(jiān)理工程師每天必須巡視工地現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，向建設(shè)單位通報(bào)，要求施工單位按時(shí)限進(jìn)行整改，特殊情況下發(fā)安全隱患整改《監(jiān)理工程師通知單》。

12.3.4監(jiān)理項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場(chǎng)各方每月對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患馬上要求施工單位整改，消除施工隱患。針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安 全施工情況在工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議上做講評(píng)，對(duì)施工單位違章指揮違章施工現(xiàn)象嚴(yán)重，屢次要求不改，有嚴(yán)重的事故隱患與造成事故及產(chǎn)生不良影響的提出批評(píng)、警告和經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)。

12.3.5參與施工現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查與處理

施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生事故，應(yīng)參與對(duì)事故的調(diào)查和出具調(diào)查意見(jiàn)。12.4監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料

12.4.1監(jiān)理項(xiàng)目部安全工作記錄。包括安全會(huì)議記錄，安全教育記錄，安全檢查記錄，安全隱患整改記錄，各級(jí)安全主管部門指示、要求落實(shí)情況記錄及安全信息反饋等。

12.4.2上墻（板）資料

上墻（板）資料有安全組織網(wǎng)絡(luò)、持證上崗資格證書、安全職責(zé)等。12.4.3檢查、指導(dǎo)施工單位安全資料整理，使之完善和齊全。

十三、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

13.1監(jiān)理項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)簽證的責(zé)任主體之一。

13.2現(xiàn)場(chǎng)簽證工程范圍：承包合同中約定的需現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、施工圖以外的設(shè)計(jì)變更工程、承包合同以外的土方工程、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建設(shè)單位書面或口頭指定的零星工程、政府臨時(shí)下達(dá)各項(xiàng)指令、規(guī)定的項(xiàng)目、突發(fā)事件造成的工作需現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容。

13.3監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位人員下達(dá)包括現(xiàn)場(chǎng)簽證名稱、內(nèi)容、做法、數(shù)量、完成時(shí)間的技術(shù)聯(lián)系單或工程委托單。

13.4監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程具體工程量，每個(gè)單位工程設(shè)立一本現(xiàn)場(chǎng)簽證工作記錄賬本，詳細(xì)記載現(xiàn)場(chǎng)簽證工程名稱、內(nèi)容、做法、數(shù)量、施工人數(shù)、開竣工時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)簽證工程量大的項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)部、會(huì)同審計(jì)部、總工辦、項(xiàng)目部等相關(guān)部門與施工單位量測(cè)工程實(shí)體數(shù)據(jù)，由施工單位勾畫草圖，各方人員現(xiàn)場(chǎng)在圖上和相關(guān)資料上簽字，保存待查和為完工后書面簽證提供原始資料。

13.5現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)簽證工程完成之后，由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理項(xiàng)目部召集施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)部、合同審計(jì)部、總工辦、項(xiàng)目部等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，首先檢查質(zhì)量是否合格以及做法、數(shù)量是否達(dá)到《技術(shù)聯(lián)系單》、《工程委托單》的要求。符合要求后，各單位（部門）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工程驗(yàn)收進(jìn)行簽印確認(rèn)，然后再報(bào)送海天力房地產(chǎn)開發(fā)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

13.6辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)限

從現(xiàn)場(chǎng)簽證工程施工完成的第二天起，要求7個(gè)日歷工作日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)簽證工作——指現(xiàn)場(chǎng)簽證文件到達(dá)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)手中的日期?？紤]到雙休日、節(jié)假日和其他情況的影響，最遲在15個(gè)日歷工作日內(nèi)完成。超過(guò)15個(gè)日歷工作日時(shí)限未送達(dá)的視為施工單位放棄該次現(xiàn)場(chǎng)簽證，過(guò)期一律不予辦理。各方辦理簽字手續(xù)時(shí)必須注明簽字人姓名和當(dāng)時(shí)簽字的時(shí)間。

十四、工程檔案資料

14.1工程檔案資料分存檔工程資料和監(jiān)理單位留檔工程資料，它們是監(jiān)理單位履行監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分。監(jiān)理項(xiàng)目部要安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、傳遞、審批與確認(rèn)，并配合建設(shè)單位、施工單位將交工檔案存到工程檔案管理部門。

14.2工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定和盤錦市檔案管理部門的要求進(jìn)行編制，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程資料的收集、整理及匯總，工程檔案資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，反映出建設(shè)階段真實(shí)性、完整性。工程檔案資料符合要求后按時(shí)限要求在文件上簽字、確認(rèn)。

14.3根據(jù)施工單位報(bào)送的工程檔案資料存在的具體問(wèn)題，召集、組織工程 資料員會(huì)議，提出整改要求和下部工作安排。對(duì)工程資料滯后于工程進(jìn)度的，對(duì)施工單位提出口頭和書面批評(píng)，限時(shí)進(jìn)行改正；對(duì)工程資料嚴(yán)重滯后于工程進(jìn)度的，對(duì)施工單位提出口頭和書面批評(píng)，限時(shí)改正，并提出對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)交給建設(shè)單位。

十五、按月報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》

監(jiān)理項(xiàng)目部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，每個(gè)月底向建設(shè)單位提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告內(nèi)容要求真實(shí)、簡(jiǎn)潔，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，如實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，使建設(shè)單位、監(jiān)理單位掌握建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，有的放矢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理。

十六、單位工程竣工驗(yàn)收

16.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工前的驗(yàn)收。工程質(zhì)量合格后向建設(shè)單位報(bào)告。

16.2總監(jiān)理工程師總結(jié)項(xiàng)目工程（或單位工程）從開工到竣工的工作情況，對(duì)施工過(guò)程、檢驗(yàn)批分析工程數(shù)據(jù)、工程實(shí)際檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并在此基礎(chǔ)上做出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》需總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽印。

16.3監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)參加和協(xié)助建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供全面的工程檔案資料和監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病等問(wèn)題，監(jiān)理項(xiàng)目部要安排并監(jiān)督施工單位按時(shí)限進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工報(bào)告和文件。

16.4監(jiān)理項(xiàng)目部和建設(shè)單位項(xiàng)目部根據(jù)單位工程、項(xiàng)目工程竣工準(zhǔn)備情況適時(shí)請(qǐng)區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)工程質(zhì)量檢查；請(qǐng)區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)三方建設(shè)行為檢查，合 格后請(qǐng)區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)在竣工工程《備案書》上簽章。

十七、年度監(jiān)理工作報(bào)告

每年或項(xiàng)目工程結(jié)速時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部向建設(shè)單位呈報(bào)《年度監(jiān)理工作報(bào)告》或《監(jiān)理工作報(bào)告，》系統(tǒng)的總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部一年來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全工作控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作情況，正確的、好的地方在下一年度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；對(duì)不足和在工作中暴露出的問(wèn)題要認(rèn)真檢查和整改，力爭(zhēng)在新的一年少出和不出類似問(wèn)題與毛病。提出下一年度施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議，使進(jìn)度控制，質(zhì)量、成本、安全管理等方面做得更出色。做出下一年度工作打算，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題細(xì)化，具有針對(duì)性和可行性，為建設(shè)單位在新的一年工作部署提供依據(jù)。

十八、罰則 18.1工作紀(jì)律

18.1.1遵守工地現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，遲到、早退累計(jì)5次/月的，勸退離開監(jiān)理工作崗位。工作時(shí)間內(nèi)有事外出離開工地的，需向總監(jiān)請(qǐng)假和安排好工作事宜，超過(guò)一天的向建設(shè)單位項(xiàng)目部通報(bào)。

18.1.2工地澆筑混凝土期間、各專業(yè)進(jìn)行隱蔽工程施工期間，值班監(jiān)理工程師、旁站人員不在現(xiàn)場(chǎng)或脫崗的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰監(jiān)理項(xiàng)目部500元。

18.1.3監(jiān)理工程師在工作期間內(nèi)（上午上班起~下午下班止）飲酒，處罰300元/人（因工作需要經(jīng)建設(shè)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)之外）；一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)發(fā)生3次飲酒或一次醉酒的，從工作崗位上勸退。因飲酒影響工作的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰監(jiān)理項(xiàng)目部300元以上。

18.2因監(jiān)理人員工作過(guò)失，由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人研究一致有權(quán)對(duì)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行更換。

18.3對(duì)建筑工程，因監(jiān)理工程師看圖、理解《技術(shù)聯(lián)系單》不到位，現(xiàn)場(chǎng)巡視不認(rèn)真，監(jiān)理旁站不負(fù)責(zé)任，檢查驗(yàn)收不細(xì)致，造成工程修整和返工的。按 修整和返工實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失額的15%對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰，對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元~300元，并按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師罰款額的50%對(duì)總監(jiān)理工程師進(jìn)行罰款。

18.4對(duì)售后所有工程，因質(zhì)量有問(wèn)題，涉及罰款和賠付的，按責(zé)任判定總額的15%對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。

18.5在區(qū)（市）或上級(jí)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全工作檢查中，受到停工整改、罰款萬(wàn)元以上的，第一專業(yè)監(jiān)理工程師罰款100元~300元，并按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師罰款額50%處罰總監(jiān)理工程師，按罰款的15%~30%對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。

18.6轉(zhuǎn)序檢查時(shí)因工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致轉(zhuǎn)序推遲的，處罰監(jiān)理項(xiàng)目部2000元；推遲五天以上的，從第六天起罰款500元/天。

18.7工程驗(yàn)收時(shí)，區(qū)（市）質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收未通過(guò)（包括工程資料驗(yàn)收），處罰監(jiān)理項(xiàng)目部10000元，推遲驗(yàn)收五天以上的，從第六天起罰款1000元/天。

18.8專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄資料不全、工程量誤差多總量30%及以上的，處罰專業(yè)監(jiān)理工程師300/筆，并按處罰監(jiān)理工程師罰款額50%處罰總監(jiān)理工程師/筆；造成建設(shè)單位損失10000元以上較大經(jīng)濟(jì)損失的，按經(jīng)濟(jì)損失15%對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。

18.9工程內(nèi)業(yè)管理

18.9.1從開工第二個(gè)月起，每月（季度）第一周工地例會(huì)，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)各施工單位報(bào)的存檔工程資料收集、傳遞、審批與確認(rèn)等綜合情況按單位工程序列向建設(shè)單位書面報(bào)告一次，并對(duì)完成的分部存檔工程資料、分包工程存檔工程資料做出質(zhì)量評(píng)定和指出下一個(gè)月存檔工程資料整理的要求。沒(méi)報(bào)的、整理存檔工程資料出入大的、沒(méi)有實(shí)物的，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部處罰500元/次，累計(jì)三個(gè)月沒(méi)報(bào)的對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部處罰1500/元次。

18.9.2在單位工程交工前5天下班前，監(jiān)理項(xiàng)目部沒(méi)將施工單位編制、報(bào)送的存檔工程資料整理完成程度、裝盒情況向建設(shè)單位主管工程資料人員、主管領(lǐng) 導(dǎo)報(bào)告（以書面形式完成），沒(méi)報(bào)的對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部處罰3000元/次。

18.9.3在單位工程交工后第10天下班前，施工單位編制、報(bào)送的存檔工程資料整理未完成（審查確認(rèn)、裝盒、報(bào)送地點(diǎn)），按處罰施工單位罰款額的30%對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

2015年3月9日

第二篇：建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作要求

監(jiān)理工作要求

一、監(jiān)理工作總則

1.1 乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場(chǎng)的要求對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。1.2 所有監(jiān)理人員必須佩帶工作牌。

1.3 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握監(jiān)理人員應(yīng)具備的知識(shí)，熟悉本項(xiàng)目的有關(guān)合同和圖紙，熟悉工程實(shí)際施工情況，保持廉潔公正。1.4 監(jiān)理部須配備專人1名，負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行資料管理、文件收發(fā)、撰寫文字資料等專項(xiàng)工作。要求，大專以上學(xué)歷，熟悉電腦操作及常規(guī)辦公軟件的使用。

1.5 必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理?xiàng)l例、合同條款，對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)變更及甲方書面指令施工，每周例會(huì)前向甲方提交書面記錄和報(bào)告。

1.6 必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行旁站監(jiān)理并形成規(guī)定的記錄。

1.7 嚴(yán)格按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，保證竣工驗(yàn)收時(shí)室內(nèi)環(huán)境符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。1.8 按甲方要求進(jìn)行關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和移交等。

1.9 為保證戶戶精品，乙方應(yīng)組織有關(guān)施工單位按照甲方要求，在工程建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)行分戶檢查；在工程交付前，組織相關(guān)施工單位配合物業(yè)單位進(jìn)行細(xì)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并且做好每一戶的檢查和整改記錄。1.10 督促和檢查各施工單位按照檔案館的檔案管理要求及時(shí)整理各項(xiàng)資料，避免影響檔案驗(yàn)收的順利完成。

1.11 組織每周不少于一次工程例會(huì)，并將例會(huì)紀(jì)要報(bào)甲方。

1.12 每月向甲方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)必須按甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的要求填寫。

1.13 乙方必須按合同中人員配置計(jì)劃數(shù)量和協(xié)議文件中規(guī)定的監(jiān)理人員條件要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，持證上崗。

1.14 為使甲方管理人員更直接有效掌握監(jiān)理人員的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師要及時(shí)填報(bào)現(xiàn)場(chǎng)甲方人員下發(fā)的各種管理表格。

1.15 乙方在保修期間內(nèi)負(fù)責(zé)工程的回訪及維修工作的管理與監(jiān)督。

二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

2.1 審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并下達(dá)開工令。

2.2 組織施工圖會(huì)審，檢查和計(jì)算施工圖中尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤，審查方案、選材及做法的合理性和各專業(yè)之間是否存在矛盾，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定等內(nèi)容。協(xié)助甲方對(duì)本次會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)補(bǔ)充手續(xù)，并向甲方提交會(huì)審記錄。

2.3 協(xié)助甲方進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作。2.4 根據(jù)甲方對(duì)既定項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的規(guī)劃，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系并提交甲方審批備案。

2.5 組織審核施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案，下同），重點(diǎn)審核：

2.4.1 審查施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施； 2.4.2 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，督促施工總承包人編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工方案并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.3 督促施工承包人編制針對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施及工程質(zhì)量預(yù)控措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工內(nèi)容的質(zhì)量保證措施并對(duì)之進(jìn)行審核；

2.4.5 督促施工承包人編制成品保護(hù)措施、方法并對(duì)之進(jìn)行審核。2.4.6 上述內(nèi)容在審核完畢后向甲方提交整理后的審核意見(jiàn)書。2.6 審核施工承包人擬選用材料及構(gòu)件檢測(cè)試驗(yàn)室的資質(zhì)。

2.7 審核及檢查施工承包人擬采用的施工機(jī)械及檢測(cè)、計(jì)量器具的技術(shù)性能。2.8 其他工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，組織開工預(yù)備會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)，審查開工準(zhǔn)備條件、施工組織設(shè)計(jì)文件、分包商資質(zhì)、專業(yè)從業(yè)人員資格，辦理現(xiàn)場(chǎng)移交、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)移交。

三、施工階段監(jiān)理

監(jiān)理公司根據(jù)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理合同的要求及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，全面開展以質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制以及合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為重點(diǎn)的監(jiān)理工作，幫助萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部最終實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品。3.1 簽發(fā)開工、停工、復(fù)工令；

3.2 審核承建商質(zhì)量管理體系和安全管理體系；督促承建商依法辦理勞動(dòng)用工保險(xiǎn)；

3.3 審核施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃（需對(duì)總包上報(bào)的甲供材料、甲指乙供材料計(jì)劃的合理性進(jìn)行審核，如甲方對(duì)施工進(jìn)度有調(diào)整，應(yīng)督促總包合理調(diào)整甲供材料、甲指乙供材料計(jì)

劃）；

3.4 按監(jiān)理合同、國(guó)家和地方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查承建商執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；

3.5 嚴(yán)格監(jiān)控工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量，按項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)要求管理萬(wàn)科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)對(duì)甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。根據(jù)工程進(jìn)展情況，按甲方要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核情況報(bào)告，并進(jìn)一步配合甲方做好對(duì)各供貨商合同履約情況的評(píng)審工作和對(duì)各施工單位甲供材料管理工作情況的考評(píng)工作

3.6 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)； 3.7 進(jìn)行工程量的計(jì)量工作，簽發(fā)工程付款證明書

3.8 嚴(yán)格監(jiān)控工序的質(zhì)量與安全，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全面跟蹤與監(jiān)控；

3.9 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，組織設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收；

3.10 有計(jì)劃的組織工程例會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中各方關(guān)系，解決處理工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題等

3.11 做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，對(duì)承建商的成果進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，形成質(zhì)量記錄； 3.12 處理工程的變更事宜，簽發(fā)工程變更單，做好工程變更的計(jì)量工作，簽發(fā)工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

3.13 處理工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與安全事故的調(diào)查；

3.14 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。檢查督促承建商的工程技術(shù)資料的監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行云南省安全文明施工管理?xiàng)l例。3.15 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程核驗(yàn)和移交工作； 3.16 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審查工程結(jié)算；

四、監(jiān)理實(shí)施過(guò)程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

4.1.2 監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求； 4.1.3 在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；

4.1.4 旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

4.1.5 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

4.1.6 對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。

4.2 樣板引路制度

4.2.1 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；

4.2.2 根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。

4.2.3 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)；

4.3 監(jiān)理作息時(shí)間要求

4.3.1 監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

4.3.2 監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡視；

4.3.3 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；

4.3.4 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。4.4 巡視檢查要求

4.4.1 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；

4.4.2 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

4.4.3 巡視中對(duì)主控項(xiàng)目100 ％檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于50%的檢查，對(duì)一般實(shí)測(cè)檢查不少于30%自行檢測(cè)；

4.4.4 應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；

4.4.5 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

4.5 工程進(jìn)度控制要求

4.5.1 審核施工單位提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。

4.5.2 在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.5.3 每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題。若情況特殊，乙方應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)甲方簽字認(rèn)可。

4.5.4 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。

4.5.5 每月向甲方提交一份監(jiān)理工作月報(bào)。要求中標(biāo)單位做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況、資金使用情況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利。方便甲方直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分鐘左右的的錄像資料(用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝,以便后期剪輯)。

4.6 投資控制要求

4.6.1 復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見(jiàn)。

4.6.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒甲方并征得甲方簽證認(rèn)可方為有效。4.6.3 乙方會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向甲方反映。

五、保修階段監(jiān)理

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。

5.1 工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理部編寫保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理；

5.2 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理公司應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶滿意。5.3 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施，一般整改期限不超過(guò)七天，特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；

5.4 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長(zhǎng)。

5.5 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書給承包商并抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

六、監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作

6.1 監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理部的檢查與考核。監(jiān)理公司應(yīng)定期與不定期對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

6.1.1 監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合戰(zhàn)略合作框架的要求，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的具體規(guī)定。

6.1.2 落實(shí)睿達(dá)對(duì)監(jiān)理部的考核意見(jiàn)以及管理要求。

6.1.3 監(jiān)理資料整理歸檔達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行萬(wàn)科有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

6.1.4 監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

6.1.5 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.1.6 工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況；

6.2 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持。

6.2.1 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)書面報(bào)萬(wàn)科項(xiàng)目經(jīng)理部；

6.2.2 監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見(jiàn)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.3 監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

6.2.4 監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.3 監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持。

6.3.1 因項(xiàng)目進(jìn)展需要，建設(shè)單位提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理公司必須保證；

6.3.2 因監(jiān)理部職員工作不力，睿達(dá)項(xiàng)目部提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必須更換。

6.3.3 監(jiān)理公司必須保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20％的違約金。

6.3.4 監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿足睿達(dá)工程管理的需要，基本要求：電腦不少于1臺(tái)；彩色打印機(jī)1臺(tái)；數(shù)碼相

機(jī)1部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式。

6.3.5 乙方須配備工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等（必備工具：靠尺﹑塞尺﹑陰陽(yáng)角測(cè)量?jī)x、激光紅外測(cè)距儀），且需具有專業(yè)單位檢測(cè)合格證明，以確保儀器等的精密度及合理的使用周期；嚴(yán)禁使用總包或施工單位儀器設(shè)備對(duì)施工的工作質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核。

6.3.6 對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。

6.4 監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足睿達(dá)工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。

第三篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)

潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部2011年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂，實(shí)際截止到目前，3#、4#樓及居委會(huì)、售樓部主體結(jié)構(gòu)均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%，預(yù)計(jì)1#樓會(huì)比原預(yù)定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏。在管理方面，一方面勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過(guò)多，班組分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。

針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目部針對(duì)性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來(lái)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于地下車庫(kù)的施工，為了節(jié)約成本，1在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、控制好水灰比等措施確?；旖?jīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護(hù)的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫(kù)與號(hào)樓防水區(qū)別對(duì)情況下取消膨脹聚苯板保護(hù)層；○

待等技術(shù)措施。通過(guò)采取以上措施，僅地下室部分估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元。

2．對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過(guò)了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項(xiàng)目部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問(wèn)題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部

2011年12月23日

第四篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項(xiàng)目部2015總結(jié)

繼2014年陸都小區(qū)項(xiàng)目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

一、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度

三期開工任務(wù)艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 6#棟公寓、7#棟商業(yè)對(duì)外預(yù)售的目標(biāo)，項(xiàng)目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設(shè)置等準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場(chǎng)區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報(bào)批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地移交，為樁基及總包基礎(chǔ)施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過(guò)程中遇到了大量老廠房砼基礎(chǔ)，采用風(fēng)鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進(jìn)度一直遲滯不前，項(xiàng)目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。同時(shí)，工程部積極督促總包單位預(yù)先進(jìn)行材料預(yù)算提前備料，在前期配套工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部與各總分包單位及時(shí)溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)?？偘M(jìn)場(chǎng)后，為配合銷售需求，項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先啟動(dòng)7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來(lái)極大不便，在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價(jià)每層使用新模板，基本達(dá)到了6~7天/層的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項(xiàng)目三期具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)隊(duì)伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項(xiàng)目共性，同時(shí)具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜、管理難度大及社會(huì)關(guān)注度高的自身特點(diǎn)，我們堅(jiān)信，一個(gè)工程的好壞，不單取決于施工隊(duì)伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來(lái)看，取得了較為理想的效果。項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護(hù)開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設(shè)計(jì)采用錨桿支護(hù)存在極大的安全隱患，項(xiàng)目部將上述情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地勘察后同意由設(shè)計(jì)院修改為更為可靠的樁錨支護(hù)，在基坑開挖后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)證明，如采用原有設(shè)計(jì)后果將不可預(yù)料。項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律 ,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把方案、施工組織設(shè)計(jì)審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于鋼筋進(jìn)場(chǎng)、砼進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，堅(jiān)決支持和督促監(jiān)理對(duì)安全、質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)職能，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。

三、加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2015年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我們歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項(xiàng)目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對(duì)外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項(xiàng)目部在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了省站更加嚴(yán)格、更加注重過(guò)程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進(jìn)提供了外部保障。過(guò)去的一年，工程項(xiàng)目部在多子項(xiàng)目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對(duì)在建項(xiàng)目的有效控制，項(xiàng)目部在確保工程建設(shè)正常進(jìn)行的同時(shí)，積極開展面向項(xiàng)目總目標(biāo)的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項(xiàng)目部對(duì)各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部均通過(guò)各種專題、例會(huì)、碰頭、對(duì)接等不同形式的會(huì)議有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢(shì)，促進(jìn)了項(xiàng)目工程的有序開展。

四、造價(jià)控制從嚴(yán)從細(xì)

工程部對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)有很重要的責(zé)任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過(guò)分析設(shè)計(jì)圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價(jià)控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，并嚴(yán)格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項(xiàng)目部在造價(jià)控制上做了大量工作，如：7#B棟因設(shè)計(jì)缺陷有一商鋪大門正對(duì)門樓結(jié)構(gòu)柱，對(duì)商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)是鑿除門樓并下發(fā)了設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部與施工單位及設(shè)計(jì)院溝通后，認(rèn)為對(duì)商鋪大門位置進(jìn)行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時(shí)可避免簽證節(jié)約造價(jià)，此方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并得已執(zhí)行。

六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務(wù)

隨著二期全面交房，項(xiàng)目部對(duì)整改維保十分重視，委派佘上樂(lè)作為負(fù)責(zé)人積極配合物業(yè)工作。為了促進(jìn)二期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了明確責(zé)任劃分及各方主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。從全年的整改情況來(lái)看，項(xiàng)目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國(guó)家近年來(lái)節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強(qiáng)制實(shí)行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈，項(xiàng)目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時(shí)與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設(shè)計(jì)的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項(xiàng)目部做了進(jìn)一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實(shí)施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部全程跟蹤督促施工方逐一落實(shí)到位。第四：二期弱電消防，0#廣場(chǎng)完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

陸都小區(qū)項(xiàng)目部年初對(duì)人員進(jìn)作了精簡(jiǎn)，項(xiàng)目三期工程點(diǎn)多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對(duì)人員少，工期緊的特點(diǎn)，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時(shí)間并日夜奮戰(zhàn)加班加點(diǎn)，確保完成各形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部每1~2周召開一次項(xiàng)目部全體成員會(huì)議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過(guò)輪流發(fā)言及時(shí)了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項(xiàng)目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進(jìn)行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問(wèn)題，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分展現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊(duì)伍的選擇過(guò)程中除了對(duì)商務(wù)方面給與充分的重視，還要對(duì)勝任能力方面給與足夠的探察，從對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理實(shí)力信譽(yù)的調(diào)查、到類似工程實(shí)地考察、再到團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的路演，都要進(jìn)行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進(jìn)入中標(biāo)隊(duì)伍合同附件作為其履約對(duì)照的部分依據(jù)。

2、對(duì)于專業(yè)分項(xiàng)工程的發(fā)包應(yīng)確定一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)小的分項(xiàng)如引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分項(xiàng)、信報(bào)箱分項(xiàng)、道閘分項(xiàng)等有一定相近之處的進(jìn)行合并招標(biāo)；對(duì)于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能不再分解招標(biāo)，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時(shí)整改維保。

在過(guò)去的2015年里，在項(xiàng)目部全體成員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進(jìn)取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學(xué)習(xí)進(jìn)步，滿懷信心迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

湖南湘電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

陸都小區(qū)工程項(xiàng)目部

2015年12月03日

第五篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部職責(zé)1

項(xiàng)目部職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)控制。

二、工作職責(zé)：

1、項(xiàng)目前期：

1.1 參與項(xiàng)目決策，參與公司項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

1.2 參與辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)證照和手續(xù)。

1.3 組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參與工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，審批施工組織設(shè)計(jì)。

1.4 負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段：

2.1、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)： 2.1.1 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

2.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查控制工作的管理。

2.1.3 審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)工程的施工方案。2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好詳細(xì)的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要以免漏項(xiàng)。

2.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

2.1.6 負(fù)責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細(xì)節(jié)出發(fā)，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與控制，保證工程的質(zhì)量。

2.1.7 對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。2.1.8 定期召開質(zhì)量檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。

2.1.9 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.1.10檢查各項(xiàng)目對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

2.1.11組織參加各項(xiàng)目對(duì)已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)收。2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制職責(zé)：

2.2.1 負(fù)責(zé)審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場(chǎng)情況。2.2.3 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.3 項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)：

2.3.1 組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。

2.3.2 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.3.3 組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三寶四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。2.4 項(xiàng)目建設(shè)成本管理職責(zé)：

2.4.1 參與審核項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)洽商和工程變更等簽證工作，并對(duì)相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，配合組織由于設(shè)計(jì)變更和施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判。

2.4.2 收集項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合計(jì)劃管理部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況分析。

2.4.3 負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作。

3、項(xiàng)目竣工：

3.1 組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作, 辦理竣工手續(xù)。

3.2 收集整理建設(shè)項(xiàng)目資料，竣工檔案的歸檔及管理。3.3 收集、整理技術(shù)文件，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法。3.4 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目回訪及保修工作。

3.5 做好與其他部門或單位的工程移交工作，協(xié)調(diào)管理。