第一篇：11.項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施

中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

<11> 項(xiàng)目總承包管理及施工協(xié)調(diào)措施 工程承包范圍

? 全部建筑和安裝工程均屬施工承包范圍。

? 本工程除部分發(fā)包方指定專業(yè)分包及《擬分包的工程項(xiàng)目情況表》中所包含的施工內(nèi)容外，我公司均能自行施工。

? 對專業(yè)分包方施工的分項(xiàng)工程，我公司制定總承包對分包方主要照管、配合、協(xié)調(diào)、管理措施及專項(xiàng)質(zhì)量、安全、文明施工管理措施。項(xiàng)目施工組織管理架構(gòu)

2.1 總承包管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總經(jīng)理場外總協(xié)調(diào)(公司副總經(jīng)理)場外技術(shù)總監(jiān)控(公司副總工程師)總指揮(公司總經(jīng)理)

工程技術(shù)部項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(安 裝)(土 建)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副總工程師(土 建)項(xiàng)目副總工程師(安 裝)材料設(shè)備部質(zhì)量安全部商務(wù)部綜合辦土建專業(yè)機(jī)電安裝專業(yè)保溫專業(yè)電梯消防綠化專業(yè)分包防水專業(yè)裝飾專業(yè)其他等分包

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2.2 機(jī)電施工管理組織機(jī)構(gòu)

施工主管(安裝)項(xiàng)目工程師(安裝)項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)

各施工班組(安裝)各指定分包商設(shè)備材料工程師管道工程師電氣工程師暖通工程師配套協(xié)調(diào)工程師設(shè)備工程師弱電工程師電梯工程師

2.3 土建施工管理組織機(jī)構(gòu)

各施工班組(土建)項(xiàng)目施工員項(xiàng)目關(guān)砌項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目鋼翻項(xiàng)目木翻項(xiàng)目計(jì)量員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目綜合管理員項(xiàng)目成本員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)管員工程部技術(shù)部安全保障部質(zhì)監(jiān)部綜合管理部合同預(yù)算部物資材料部項(xiàng)目工程師(土建)施工主管(土建)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師(土建)項(xiàng)目會計(jì)師(土建)項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)

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3.1 施工組織

3.1.1 施工組織總體設(shè)想 a)組織管理

? 一旦中標(biāo)，我公司將選派曾承接過類似工程的骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。

? 我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，每兩周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。b)技術(shù)質(zhì)量管理

? 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

? 堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

三級監(jiān)理

各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包技術(shù)監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理

● 五步到位

在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：

操作要點(diǎn)交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；

各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。

c)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

? 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度。加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱

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患。d)計(jì)劃管理

? 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。e)現(xiàn)場管理

? 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量，安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。f)分包管理

? 對于總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將依據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，并在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。g)勞動力管理

? 擇優(yōu)選用勞動力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。3.1.2 總承包管理職責(zé) a)項(xiàng)目經(jīng)理

? 主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

? 確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

? 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

? 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

? 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

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? 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門關(guān)系。b)項(xiàng)目工程師

? 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

? 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間技術(shù)質(zhì)量問題。? 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。

? 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

? 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格供貨堅(jiān)決退貨。

? 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全問題，保證施工安全與工程質(zhì)量及進(jìn)度。c)施工經(jīng)理

? 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

? 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。

? 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

? 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期。

? 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市級文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。d)項(xiàng)目控制經(jīng)理

? 參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判，合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

? 管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。負(fù)責(zé)工程款并落實(shí)到位，審核支付分包的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

工程款。

? 分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。? 對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。e)技術(shù)部

? 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。

? 在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

?

對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

? 對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

? 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

? 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

? 協(xié)助項(xiàng)目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

? 按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。f)工程部

? 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

? 合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。? 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

? 協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

? 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

? 編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。g)材料設(shè)備部

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? 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

? 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

? 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

? 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。h)質(zhì)量安全部

? 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。? 負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。? 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

? 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。

?

負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。

i)計(jì)劃、預(yù)算、財務(wù)部

? 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

? 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。? 做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。? 做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。? 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。j)綜合辦公室

? 加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

? 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

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? 確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。? 做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。? 做好文件資料的收發(fā)、翻譯與整理工作。? 項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：

? 負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

? 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，根據(jù)文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。? 負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。? 注意保密的原則。

? 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交公司。

3.2 總承包對專業(yè)分包方管理總體措施

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。

以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等)。

將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的第一章：施工組織設(shè)計(jì) 中鹽昆山有限公司遷建年產(chǎn)60萬噸純堿項(xiàng)目聯(lián)堿標(biāo)段(4標(biāo)段)施工總承包投標(biāo)文件

困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。

公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。

總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.3 主要協(xié)調(diào)措施 1)塔吊

a)塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量，吊運(yùn)時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。

b)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。

2)施工井架

a)各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工井架的運(yùn)輸工作。

3)施工腳手架

a)在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b)在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。

4)施工場地

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a)各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

5)施工道路

a)總承包有義務(wù)合理安排各分包單位(特別是總體管道分包單位)的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。

6)施工用水

a)總承包在每個施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。b)總承包有義務(wù)為安裝泵水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。7)施工用電

a)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

b)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。c)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。8)工程軸線

a)提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。

b)提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。

c)提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。

d)遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關(guān)軸線，總包應(yīng)積極配合，及時完成。9)工程標(biāo)高

a)提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測量點(diǎn)。b)提供結(jié)構(gòu)體內(nèi)±0.000水準(zhǔn)標(biāo)高測量點(diǎn)。

c)提供各層樓地面最終完成地坪面標(biāo)高(便于電梯設(shè)備等安裝)。10)配合安裝

a)按分包商的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求，及時配合完成各類機(jī)電、設(shè)備、冷卻機(jī)組、空調(diào)機(jī)等混凝土基礎(chǔ)，確保各類機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時就位安裝。

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b)在結(jié)構(gòu)施工時配合預(yù)埋各類管線及設(shè)備安裝吊點(diǎn)和各類埋件。

c)各類機(jī)電設(shè)備需在結(jié)構(gòu)層施工時預(yù)留吊裝孔洞時，應(yīng)有分包事先提出，總包協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)同意后進(jìn)行實(shí)施。

d)設(shè)備在樓層垂直吊裝，水平拖運(yùn)過程中，沿線路徑保持暢通，部分結(jié)構(gòu)如需進(jìn)行預(yù)先加固，由總包負(fù)責(zé)配合實(shí)施。

11)垃圾清理

a)各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

3.4 總承包對專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

3.4.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件

a)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件： ? 分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。? 中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。? 專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。b)填妥專業(yè)分包商情況登記表：

? 分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。? 提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。c)提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”： ? 施工方案簡介。

? 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。? 主要技術(shù)措施方案。? 質(zhì)量保證措施。? 安全保證措施。? 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。? 勞動力進(jìn)場計(jì)劃。

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? 做到有方案再施工。d)提供分包商工程施工簡歷 e)提供分包商施工組織體系簡況 f)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 3.4.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) a)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。? 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；

? 圖紙會審情況及技術(shù)交底； ? 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)； ? 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；

? 對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制； ? 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。b)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

? 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄； ? 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； ? 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；

? 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書； ? 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作； ? 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作； ? 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)； ? 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；

? 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；

? 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。3.4.3 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) a)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：

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? 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；

? 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；

? 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等； ? 編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。b)執(zhí)行月報制度

? 按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況； ? 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；

? 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。c)做好協(xié)調(diào)照管工作

? 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； ? 及時根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃； ? 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告；

? 分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時解決。

d)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有專業(yè)分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3.4.4 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 a)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 ? 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；

? 完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作； ? 開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作； ? 特殊工種必須持證上崗；

? 接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜； ? 重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時向總承包報告。b)做好消防與治安管理工作

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? 開展消防與治安的教育工作； ? 配合總承包做好治安管理工作； ? 嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度； c)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

? 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；

? 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好； ? 努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明 3.4.5 總承包對各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法 a)專業(yè)分包商進(jìn)場物資管理辦法

? 總承包部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

? 專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排.? 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

? 物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

? 專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。

b)專業(yè)分包商勞動力管理辦法

? 專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。

? 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)

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操作證及上崗證。

? 專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

? 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。

? 各專業(yè)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

c)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法

? 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

? 各專業(yè)分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。

? 專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。

? 分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

? 專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

? 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。? 特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包部。

? 重大傷亡事故應(yīng)及時向總承包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。

? 分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)

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嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。

第一章：施工組織設(shè)計(jì)

第二篇：施工總承包管理措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對于一個成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費(fèi)品營銷

但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。

為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項(xiàng)目實(shí)施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)

行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實(shí)測的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)。總包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報驗(yàn)時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運(yùn)營，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項(xiàng)時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn 分包單位未經(jīng)許可，不準(zhǔn)搭建臨時房和其他設(shè)施。分包人的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用要有總承包統(tǒng)一安排?？偝邪鼘κ┕び脠龅?、辦公室、倉儲、用水、用電、垂直運(yùn)輸、腳手

總的原則是：現(xiàn)場臨時建筑布置統(tǒng)一由總包規(guī)劃，臨建布置實(shí)行三分開原則：即辦公室、生

考慮到現(xiàn)場已無多余場地，無法搭設(shè)倉庫，就利用塔樓三層地下室或陸續(xù)建成的建筑物內(nèi)作為臨時倉庫，由總包統(tǒng)一規(guī)劃后，提供給分包，作為材料的周轉(zhuǎn)場地?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)由分

關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。分包商根據(jù)工作需要，向總包提出辦公室數(shù)量，同時，總包也按租用及搭設(shè)成本向分包計(jì)取，提供有償服 2

塔樓中每層樓面都設(shè)臨時用水源，供分包單位無償使用。在臨時供水系統(tǒng)布置時，利用地下水池作為施工期間的儲水池，在主體結(jié)構(gòu)施工至60層時，建立53層水箱供水系統(tǒng)，作為中間水源，在主體結(jié)構(gòu)封頂后建立上部水源。在中部、上部水源未建立前，利用地下儲水池加

利用室外二臺800KVA變壓器，接8路電源至±0.00，配8只1#電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時建筑區(qū)4

在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個配電箱。為了確保用電安全和各路線的負(fù)荷平衡，各分包單位在使用電源之前，必須書面向總包提供具體的用電量。但從配電箱中引出的分電箱由 4

塔樓在施工階段，總包除了在核心筒內(nèi)安排兩臺電梯外，同時在塔樓東面安排兩臺直達(dá)88層的電梯?？紤]到人、物運(yùn)送量大的狀況，在塔樓結(jié)構(gòu)到達(dá)56層以上時，在塔樓內(nèi)先安

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長

電子商務(wù)營銷

食品餐飲營銷

建筑房產(chǎn)營銷

消費(fèi)品營銷

裝7臺永久電梯。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員

總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各分包自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如總包現(xiàn)有起重機(jī)械或機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另行制定方案，原則上由各分包人自行承擔(dān)，或由其再委托 5

在每個層面設(shè)若干滅火器，統(tǒng)一由總包管理，要求各分包單位建立若干兼職消防員，進(jìn)行有

同時各分包單位都要明確動火證制度，要執(zhí)行動火監(jiān)護(hù)的有關(guān)規(guī)定和申報制度。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒 6 分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走?？偘O(shè)立專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將在例會中通報批評，甚至罰款。7 對總包方已有搭設(shè)的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務(wù)專門為某一指定分包人搭設(shè)為其施工的專用腳手。對總包人搭設(shè)而又已拆除或未予搭設(shè)腳手的施工部位，分包人應(yīng)自行搭 8

因分包工程所需的預(yù)埋件由指定分包人委托總包人負(fù)責(zé)安排預(yù)埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導(dǎo)，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標(biāo)高、軸線正確性、總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計(jì)劃會議和每季度一次季計(jì)劃會議。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包

10、分包人應(yīng)在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負(fù)有實(shí)施產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任。工程經(jīng)驗(yàn)收移交后，相應(yīng)的產(chǎn)品保護(hù)工作才由總包人負(fù)責(zé)。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應(yīng)

實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費(fèi)用是否由總包負(fù)責(zé)，對分包人需要搭設(shè)特別腳手架、分包人特殊設(shè)備垂直運(yùn)輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習(xí)慣作法，而應(yīng)以合同為依據(jù)來指導(dǎo)管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進(jìn)行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)

在編制涉及到眾多專業(yè)指定分包工程合同時，造價顧問單位對工作界面一定要劃清，否則就會貽誤工期。在金茂大廈工程中，也碰到類似情況。如在金茂大廈工程中有關(guān)裙房通向塔樓的連接走廊在和塔樓外側(cè)交界處，又在走廊內(nèi)部的部門幕墻由誰承擔(dān)深化設(shè)計(jì)和施工碰到問題?？偘谕两▓D深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報價的范圍中沒有這部分內(nèi)容。后業(yè)主提請顧問公司調(diào)解此事，顧問公司不得不承認(rèn)，是由于他們的疏忽，在編制工程合同時總分包之間有關(guān)工作界面劃分不清，造成漏項(xiàng)。工期緊迫當(dāng)前，而施工單位還未落實(shí)。好在當(dāng)時上海建工集團(tuán)在處理總分包之間、各分包之間有關(guān)工作界面上的協(xié)調(diào)問題提出二條原則意見：（1）依據(jù)建筑師的圖紙和經(jīng)過批準(zhǔn)的各深化圖，凡要做的工作，一時因界面不清楚，或?qū)缑娴睦斫庥蟹制?，而造成工作承?dān)的空缺，由總包根據(jù)工作的性質(zhì)，判給適當(dāng)?shù)姆职蚩偘陨韥沓袚?dān)，并不能因此而影響工程，各分包商對總包的這種判定要給予支持。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請業(yè)主的造價顧問單位來審定。但費(fèi)用審定在后，不影響工作實(shí)施在前。這二條原則，得到業(yè)主、建筑師和造價顧問單位的同意和支持，才彌補(bǔ)類似問題所引起的后遺癥，因此，合同界面劃分工作一定要

以上所述合同條款主要針對總包與施工同步進(jìn)展的指定分包的配合協(xié)調(diào)。對與一些大型工程，考慮到施工與設(shè)計(jì)進(jìn)度銜接不上，往往需要分階段施工，如常見樁基及圍護(hù)工程在先，總承包工作在后。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨(dú)立

總承包人在其開工前應(yīng)校驗(yàn)樁基及圍護(hù)工程的放線定位，如發(fā)現(xiàn)任何錯誤，須立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。總承包人還必須向建筑師報告有關(guān)下部結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的任何缺陷，若總承包人對本條之要求有所疏忽，因樁基及圍護(hù)工程中的誤差而導(dǎo)致本合同工程的錯誤，如建筑師要求，總承包人須自費(fèi)將未能正確建成的任何工程拆除及重建?？偝邪嗽陂_工30天內(nèi)，應(yīng)完成對樁基承包人所施工的竣工項(xiàng)目包括監(jiān)測系統(tǒng)等所作的徹底檢查和量測工作，并核實(shí)樁基承包人實(shí)施的工程標(biāo)高和尺寸是否符合竣工圖。在檢查和量測中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高、尺寸不一致，有缺陷、損壞或運(yùn)作不正常等，應(yīng)立即報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)

如總承包人未能在上述期限內(nèi)將此類缺陷報告建筑師、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以后提出的

總承包人在有關(guān)查核樁基承包人缺陷工程的方法、進(jìn)度安排等方面，須負(fù)責(zé)與基礎(chǔ)承包人協(xié)

上述條款的制訂，使總包對獨(dú)立承包單位有一個很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。以合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范總承包對專業(yè)分包的配合協(xié)調(diào)工作。目前，國外對這方面研究還是比較深入的，因此，我們應(yīng)該借鑒這方面經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一條適合中國國情的，適應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)條件下的滿足大型工程建設(shè)合同管理要求的合同文本，即在編制類似合同文本時，就注重這方面因素，制訂能真正滿足市場化的閉口或接近閉口條件下的建設(shè)合同，使無論是總承包、分包還是業(yè)主，在合同的履約過程中能真正做到有據(jù)可查，減少不必要的爭執(zhí)，最終起到控制工程建設(shè)資金和保證工程工期、質(zhì)量的作用。

第三篇：施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

**辦公區(qū)1#樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工,涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

第一節(jié) 管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。

第二節(jié) 與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。

第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對于一個成功的工程項(xiàng)目是必須的。

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。

3、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”，互相影響。最后報建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，如：施工電梯、辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

第五節(jié) 對分承包商的配合、管理

本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001國際質(zhì)量管理體系、IS014001國際環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。

1、按照合同要求為分承包商提供配合

(1)作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項(xiàng)目實(shí)施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。

(2)作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如，我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。

(3)分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。

(4)作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。

2、對分承包商的組織和人員管理

在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)。

現(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。

3、對分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時上報總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。

對于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

4、對分承包商的質(zhì)量管理

總承包商不僅是對自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。

分承包商在施工前先上報施工方案。方案中對分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行?？偝邪毯捅O(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。

所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)。

分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報總承包商檢查，合格后報監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。每個分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實(shí)測的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。

分承包商必須按《河北省建筑工程資料管理規(guī)程》的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。

5、總平面管理

（1）臨時供水及排水管理

總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。

（2）臨時用電管理

編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。

在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。

（3）加工存放場地管理

分包方材料到場時，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

（4）總平面布置

各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理

(1)分承包商必須嚴(yán)格按IS014001國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(2)分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。

(3)分承包商對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。

(4)所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。

(5)分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。

(6)分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。

(7)所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報驗(yàn)時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確?，F(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。

(8)所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。

第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合1、對公安部門的協(xié)調(diào)

提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運(yùn)營，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時辦理渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，具體措施見《安全保衛(wèi)措施》。

5、與供水部門的協(xié)調(diào)

與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。

6、與供電部門的協(xié)調(diào)

執(zhí)行供電部門規(guī)定，辦理施工用電協(xié)議；申請用電量增容等，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對性措施。

7、接待參觀和來訪

本工程具有廣泛的社會影響力和重要的地理位置，除了業(yè)主的來賓光臨現(xiàn)場外，同時還會有各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門來視察、指導(dǎo)工作，以及工程在采取針對性措施申報各類獎項(xiàng)時會有評委到現(xiàn)場檢查和兄弟單位前來觀摩、交流等，接待工作將非常多。為此，我公司將在現(xiàn)場設(shè)立來賓接待室，設(shè)立專職的接待員，對業(yè)主的來賓和有關(guān)單位來訪提供熱情的接待服務(wù)。

第四篇：總承包協(xié)調(diào)管理方案

總承包協(xié)調(diào)管理方案

本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理

一、質(zhì)量管理

1、在施工過程中，施工人員對照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。

2、進(jìn)場物資由經(jīng)過評審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。

4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長及監(jiān)理等參加。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時進(jìn)行整改。同時，項(xiàng)目部對每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。

二、進(jìn)度管理

1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。

2、及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。

3、組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。

4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

三、安全管理

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。

3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時做好現(xiàn)場排水工作。

5、暴雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。

四、文明施工管理

1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖方案報請建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場各種臨設(shè)，材料的儲存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。

5、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時改進(jìn)施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二、進(jìn)場準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)/方案報審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》；同時報送《工程開工報告》；

2.進(jìn)場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場報審表》；

4.及時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、開工

1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時間和最遲完工時間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

四、施工過程管理 1.對分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問題

項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。1.4配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。2.3進(jìn)場材料的報檢程序

分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報《材料/構(gòu)配件報驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報驗(yàn)單》，報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。4.對分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。5.對分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，及時準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時資料無問題。

5.3對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報總包方；總包方以《通用申報表》形式向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，在48小時內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五、工地例會制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：

1.每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周一報送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位。

六、總結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與總包方聯(lián)系，共同商議確定。

第五篇：核電總承包項(xiàng)目重要接口協(xié)調(diào)管理

核電總承包項(xiàng)目重要接口協(xié)調(diào)管理

【摘 要】本文總結(jié)了在核電工程總承包模式下設(shè)計(jì)、采購、施工間重要接口協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)，闡述了通過編制EPC一體化綜合進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位和明確接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制三方面工作可有效加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理。

【關(guān)鍵詞】總承包；核電工程；接口協(xié)調(diào)

Management of Important Interface Coordinating in EPC Nuclear Power Project

GUO Hao

（CNNC China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100840，China）

【Abstract】In this article，the content and key point of interface coordination was summarized，including engineering、procurement and construction.Through compiling EPC integrated schedule、setting up coordinating Engineers and defining coordinating management work，the interface coordination management can be improved effectively.【Key words】EPC；Nuclear power project；Interface coordinating

0 前言

工程總承包簡稱EPC（Engineering Procurement Construction），是指工程業(yè)主方選擇一家總承包單位負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試，提供完整可交付成果的工程承包方式，是當(dāng)前國際承包市場上技術(shù)較復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)通常采用的總承包模式。設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試方面的問題均由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，主要優(yōu)勢是能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的“龍頭”作用，避免設(shè)計(jì)、采購、施工間的相互制約和工作脫節(jié)問題，將設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工緊密聯(lián)系起來，對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管控[1]。EPC總承包主要適用于以工藝過程為核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，是有效提高工程管理水平、縮短建設(shè)周期、改善工程質(zhì)量、降低工程造價的重要典范，具有以下特點(diǎn)[2]：

1）由總承包單位對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試全面負(fù)責(zé)，責(zé)任單一，簡化了合同組織關(guān)系；

2）EPC總承包項(xiàng)目屬于總價包干，因而業(yè)主的投資成本可得到保證；

3）能夠有效的將工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備采購、建安施工緊密結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提高。

目前，我國核電工程建設(shè)總承包模式尚處于起步和探索階段，各板塊間重要接口的協(xié)調(diào)管理工作缺乏成熟可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，是總包項(xiàng)目管理過程中的“短板”。本文探討了重要接口協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容及關(guān)注重點(diǎn)。接口協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

對于總承包單位，某種角度可以理解為是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試五個板塊承包商的。設(shè)計(jì)、采購、調(diào)試工作一般由總包單位承擔(dān)，土建、安裝工作分包給外單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)、采購工作處于工程實(shí)施過程的“上游”環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)的每個階段，許多問題都是與設(shè)計(jì)或采購有關(guān)的。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)與采購間的接口延誤問題，往往會逐級傳遞進(jìn)而影響“下游”的土建或設(shè)備安裝/調(diào)試工作，并對工程整體進(jìn)度造成影響。因此，協(xié)調(diào)管理好設(shè)計(jì)、采購、施工間的接口問題，將設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備采購、建安施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

1.1 土建設(shè)計(jì)接口管理

土建設(shè)計(jì)接口圖紙有D0圖、D1圖、D2圖、D3圖、Dx圖等。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)備廠家提供的接口資料開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)備的幾何尺寸、動靜載荷、重量、基礎(chǔ)、空間要求、預(yù)埋接口等資料是土建設(shè)計(jì)出圖的重要輸入。D0、D1 圖完成后進(jìn)行D2圖、D3/DX 圖設(shè)計(jì)，上述接口圖紙均為設(shè)計(jì)工作的過程文件。核島土建施工模板圖、配筋圖是在相關(guān)標(biāo)高層的D2圖完成后進(jìn)行。D3/DX圖主要是為土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)提供接口。模板圖、配筋圖、土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖是土建設(shè)計(jì)出版的最終結(jié)果[3]。

以某樓層的土建施工時間W1為基準(zhǔn)點(diǎn)，一般考慮4～5 個月施工準(zhǔn)備周期，可倒推出土建施工圖的出版時間（一般模板圖為W1-5，配筋圖為W1-3.5）；再倒推4個月左右的設(shè)計(jì)周期，可確定設(shè)備接口資料提交時間；再考慮提資周期（首批考慮3個月）以及采購周期（正常7個月），可確定設(shè)備的合同簽訂時間及采購技術(shù)文件提交的時間；以此倒推時間的方法制定相應(yīng)設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃來滿足土建提資的要求。倒推的詳細(xì)邏輯圖如圖1所示。對于采購包包含設(shè)備分布在不同標(biāo)高層的情況，以出圖要求最早的標(biāo)高層來要求設(shè)備提資。土建出圖時間一般都比較早，設(shè)備資料按時提交是保證按時出圖、按計(jì)劃施工的基礎(chǔ)。

圖1 設(shè)計(jì)、采購、施工主要接口進(jìn)度邏輯圖

1.2 電儀設(shè)計(jì)接口管理

全廠儀控系統(tǒng)（DCS）接收了幾乎全廠所有重要設(shè)備的控制信號，而DCS 設(shè)計(jì)過程中也需要幾乎全廠重要的設(shè)備的相關(guān)儀控資料，因此，DCS 接口手冊的提資要求可作為全廠重要設(shè)備的儀控提資需求，以此來清理儀控接口的進(jìn)度要求。儀控接口內(nèi)容主要涉及I/O 清單、定值清單、端子圖、接線圖等信息。DCS 接口交換問題也一直是設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以DCS 接口需求為主線清理設(shè)備儀控提資，也可以解決DCS 設(shè)計(jì)接口的提資進(jìn)度問題。

一般來說，電儀類安裝文件以電氣安裝開工日（MLb）來倒排儀表配管圖和電纜敷設(shè)文件等交付日期，電儀施工圖出版為MLB-5。但電儀類設(shè)計(jì)文件涉及的是全廠的系統(tǒng)，涉及到的設(shè)備也包含全廠的儀控類設(shè)備，無法由某本圖冊出版追溯到其需求的某個采購包的設(shè)備資料。根據(jù)設(shè)備所屬的系統(tǒng)，可由DCS 接口手冊對應(yīng)該系統(tǒng)向DCS 供貨商提資的時間節(jié)點(diǎn)，考慮設(shè)計(jì)所3 個月設(shè)計(jì)周期，可倒推設(shè)備的儀控提資時間，再考慮提資周期（儀控提資考慮3 個月）以及采購周期（正常7 個月），可確定設(shè)備的合同簽訂及采購技術(shù)文件提交的時間，從而制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃來滿足儀控提資的要求。

1.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口管理

系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)包括編制系統(tǒng)手冊、按系統(tǒng)出版的電氣/儀控施工文件及調(diào)試/運(yùn)行文件。第一階段系統(tǒng)手冊主要包括系統(tǒng)的工藝流程圖、機(jī)械設(shè)備清單，是系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)階段，該階段出版工藝流程圖，第一階段系統(tǒng)手冊一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前26 個月出版。第二階段系統(tǒng)手冊主要包括系統(tǒng)的邏輯圖、模擬圖、閥門清單等，一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前17 個月出版。第三階段系統(tǒng)手冊包括電氣圖、儀控圖、儀控一覽表等。另外，系統(tǒng)安全準(zhǔn)則、調(diào)試程序、運(yùn)行程序等系統(tǒng)相關(guān)的文件也陸續(xù)出版。第三階段系統(tǒng)手冊一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（Z）之前7 個月出版。

第一階段系統(tǒng)手冊一般由于設(shè)備未采購使得接口條件暫不明確，只能根據(jù)參考電站進(jìn)行設(shè)計(jì)；在第二階段設(shè)備已采購?fù)戤?，條件明確，應(yīng)對第一階段接口條件進(jìn)行升版。在制定出版計(jì)劃時，可進(jìn)行分批次出版，分批往往以DCS 供貨進(jìn)度的LOT 包的六個批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。同樣，對于包含全廠系統(tǒng)的采購包的到貨進(jìn)度，也可以DCS 供貨進(jìn)度的LOT 包的六個批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。

1.4 施工設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)備/材料安裝的設(shè)計(jì)進(jìn)度一般以4 個日期為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行編制：某一區(qū)域重要設(shè)備安裝日期EA，某一安裝區(qū)的管道安裝開始日期Ma，某一系統(tǒng)通風(fēng)管道的安裝開工日期MHL，廠房某層電纜橋架安裝開始日期ML。根據(jù)核電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備安裝圖交付為EA-7，管道預(yù)制文件交付為Ma-8，管道安裝文件交付時間為Ma-6，風(fēng)管制造文件交付為MHL-8，通風(fēng)安裝文件為MHL-5，整個樓層主電纜橋架文件交付時間為ML-5，具體如表1 所示。同樣，根據(jù)安裝圖出版時間可倒推設(shè)備提資及合同簽訂等時間，詳細(xì)邏輯圖如圖1。對于設(shè)備而言，根據(jù)其所在區(qū)域安裝時間明確，提資、采購時間也可以明確，且大多設(shè)備安裝接口需求都在土建接口之后；對于大宗材料的管件、閥門、儀表等物項(xiàng)，因同時采購的是全廠的某一類型材料，只能根據(jù)這些材料的最早安裝區(qū)域推斷首批資料需求時間，進(jìn)而確定其采購開始時間。對于難以確定安裝區(qū)域的材料，則可根據(jù)以往同類核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來安排采購進(jìn)度。

表1 各類文件交付進(jìn)度

1.5 設(shè)備安裝接口管理

采購與施工的接口主要關(guān)注設(shè)備供貨能滿足建安施工的進(jìn)度要求，在設(shè)備采買階段要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)備的供貨時間，為了保證設(shè)備及時供貨滿足現(xiàn)場需求，大部分設(shè)備原則是按照在設(shè)備安裝需求前一個月到場；對于大宗材料一般在相應(yīng)區(qū)域開工期8個月到場，以便盡早開展預(yù)制工作；對于HVAC通風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)、保溫材料按照安裝開工前8個月到場，設(shè)備一般在HVAC安裝前3個月到場；對于控制機(jī)柜、配電盒、電纜、儀表大宗材料等，一般需要在安裝開始前3個月到場，詳見表2。

由于設(shè)備采購時間較早，隨著工程推進(jìn)，現(xiàn)場施工進(jìn)度可能會發(fā)生一定偏差，并且設(shè)備制造過程也可能出現(xiàn)較大延誤。為了更好的協(xié)調(diào)設(shè)備交付與現(xiàn)場安裝需求間的進(jìn)度匹配性，需制定行之有效的協(xié)調(diào)工作機(jī)制。通常情況下，通過采購部定期編制的“設(shè)備交貨計(jì)劃”和“三個月滾動交貨計(jì)劃”，能夠協(xié)調(diào)設(shè)備供貨與安裝間的大部分問題。具體工作流程如下：

采購部于每年的12月份發(fā)布次年的“設(shè)備交貨計(jì)劃”，由項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位召開評審會，根據(jù)設(shè)備制造進(jìn)展及現(xiàn)場施工進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)備的交付時間。安裝單位依此進(jìn)行人力、工機(jī)具資源的準(zhǔn)備工作。對于供貨滯后的設(shè)備，采購部依此要求廠家制定趕工計(jì)劃，保證設(shè)備供貨滿足現(xiàn)場安裝需求。采購部于每月15日根據(jù)設(shè)備最新制造進(jìn)展情況發(fā)布“三個月滾動交貨計(jì)劃”，由項(xiàng)目部組織安裝公司對該計(jì)劃進(jìn)行審查。對于無法滿足安裝需求的設(shè)備，則組織專項(xiàng)協(xié)調(diào)會落實(shí)供貨偏差問題。

表2 設(shè)備要求到場時間表加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理的探討

2.1 編制EPC一體化進(jìn)度計(jì)劃

核電工程進(jìn)展過程中，設(shè)計(jì)和采購工作是相互影響、互為輸入的關(guān)系，并都是施工的“上游”條件。采購工作的開展需要設(shè)計(jì)提供相關(guān)設(shè)備采購技術(shù)文件，而后設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行又需要采買設(shè)備提供相關(guān)設(shè)備接口資料。設(shè)計(jì)、采購接口的銜接和進(jìn)度的匹配是建安施工順利開展的基礎(chǔ)。

編制“EPC一體化進(jìn)度計(jì)劃”可以實(shí)現(xiàn)在同一平臺上對設(shè)計(jì)、采購、施工作業(yè)進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)控制。EPC一體化進(jìn)度計(jì)劃由總包項(xiàng)目部的進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)編制，通過梳理設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝四個板塊的活動，建立明確的邏輯關(guān)系，設(shè)置作業(yè)完成的先決條件。計(jì)劃發(fā)布后由進(jìn)度控制工程師對各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行跟蹤、匯總和分析，動態(tài)調(diào)整作業(yè)間的進(jìn)度匹配，定期發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行報告，分析延誤問題對后續(xù)工作的影響程度，制定糾偏措施。

EPC一體化進(jìn)度計(jì)劃理清了設(shè)計(jì)、采購、施工間的相互制約邏輯關(guān)系，能最大限度的發(fā)揮“事前控制、動態(tài)管理”的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)對項(xiàng)目全局的整體把控，能抓住問題的根本，從源頭上進(jìn)行解決。

2.2 設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位

目前國內(nèi)的EPC工程總承包組織機(jī)構(gòu)里面，并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)管理的崗位，借鑒法國AREVA公司在Flamaville 3項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)有如下兩個工作崗位負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

2.2.1 Project Engineers崗位

Project Engineers即項(xiàng)目工程師（簡稱PE），負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購與建安工作的接口管理和協(xié)調(diào)工作，覆蓋了從提供項(xiàng)目管理支持到直接參與管理項(xiàng)目的整個過程的協(xié)調(diào)工作，同時也是變更管理工作流程的重要管理崗位。

PE主要工作職責(zé)范圍是這樣描述的：PE負(fù)責(zé)供貨和變更過程管理，PE根據(jù)主合同解釋采購要求并轉(zhuǎn)化為采購技術(shù)要求以便下訂單采購。PE由設(shè)計(jì)工程師密切支持來完善和管理給供應(yīng)商的技術(shù)說明書。下訂單后，PE負(fù)責(zé)設(shè)備交付過程前的協(xié)調(diào)管理工作。

PE在接口管理過程中起很大的作用，從工作包的基本設(shè)計(jì)開始直到設(shè)備的質(zhì)保期完成，都由PE負(fù)責(zé)解釋獲取所有的可交付物，PE崗位也是比較高的，在設(shè)計(jì)工程師和采購工程師之上。PE在項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和時間滯后之間進(jìn)行平衡，通過定期的更新偏差、監(jiān)控進(jìn)度情況、通過分析費(fèi)用和進(jìn)度影響負(fù)責(zé)仲裁變更等工作。

■跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展活動，仲裁與其他相關(guān)活動的沖突；

■通過分析進(jìn)度、費(fèi)用等影響，來仲裁變更申請的相關(guān)決定；

■負(fù)責(zé)接口管理的技術(shù)審查工作；

■仔細(xì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度情況；

■平衡項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和時間；

■全程跟蹤項(xiàng)目范圍變更情況直至關(guān)閉。

2.2.2 Interface Pilots崗位

Interface Pilots，即接口引導(dǎo)員。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)里面，既可能是負(fù)責(zé)接口申請的人也可能是負(fù)責(zé)接口提供的人。接口引導(dǎo)員是被授權(quán)與客戶或板塊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的重要人員，可以由設(shè)計(jì)方的領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可以由項(xiàng)目工程師兼任

接口引導(dǎo)人不一定寫接口申請單或回到接口問題，這些工作可以由技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員完成，但是，最后這些內(nèi)容都要由相關(guān)領(lǐng)域的接口引導(dǎo)員進(jìn)行審查和確認(rèn)。

接口引導(dǎo)員應(yīng)該嚴(yán)格遵守現(xiàn)行程序的要求，并確定一份它們需要的完整的接口數(shù)據(jù)清單；如果是接口提出方，則主要工作是：

■對于要求提供的接口數(shù)據(jù)，核實(shí)申請的相關(guān)性和交換時間的可行性；

■保證提供信息的正確性和在預(yù)訂的時間里提交；

■根據(jù)接收方的要求，提供必要的解釋。

如果是接口接收方，則主要工作是：

■當(dāng)收到接口是，評估和確認(rèn)接口內(nèi)容；

■證實(shí)收到的接口數(shù)據(jù)的完整性。

■接口引導(dǎo)員應(yīng)確保接口管理程序在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里實(shí)施，并在他們所負(fù)責(zé)的工作范圍之內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。

2.3 建立接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制

在總包項(xiàng)目部成立接口協(xié)調(diào)管理部門，設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位，建立快速有效的工作流程和點(diǎn)面結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)工作機(jī)制。

圖3 接口協(xié)調(diào)管理工作人員組織圖

協(xié)調(diào)管理內(nèi)容即包括項(xiàng)目部與各板塊之間的工作接口，又包括各業(yè)務(wù)板塊之間的工作接口，在各項(xiàng)接口協(xié)調(diào)管理工作中，技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理處于協(xié)調(diào)管理的中樞位置。對于一般日常性問題，由項(xiàng)目部、各板塊間的接口協(xié)調(diào)工程師直接溝通協(xié)調(diào)；對于重要問題或板塊間無法協(xié)調(diào)達(dá)成一致的問題，由技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；每月召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)月度例會，對于會議難以協(xié)調(diào)解決的問題，直接向項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師上報請示。在接口協(xié)調(diào)工作過程中做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析其產(chǎn)生的原因以及采取的應(yīng)對措施，爭取做到事前管理，降低問題出現(xiàn)的概率。小結(jié)

核電總承包項(xiàng)目接口多、內(nèi)容復(fù)雜，接口問題在工程建設(shè)管理中尤為突出，但目前對接口協(xié)調(diào)管理工作尚未引起足夠重視，尤其是設(shè)計(jì)與采購之間接口的協(xié)調(diào)管理，缺乏事前管理、動態(tài)調(diào)整的工作思路，往往造成工作被動局面。

接口計(jì)劃管理的習(xí)慣是各板塊根據(jù)工程二級進(jìn)度計(jì)劃制定關(guān)鍵控制點(diǎn)來協(xié)調(diào)板塊間的進(jìn)度，該協(xié)調(diào)模式管理粗略且無法將各方面工作有效管理起來[4]。因此，有必要編制包含了設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試各板塊內(nèi)容的EPC一體化綜合進(jìn)度計(jì)劃，理清相關(guān)作業(yè)間相互影響制約的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對全局的掌控能力，從源頭上抓住問題的根本，為整個工程項(xiàng)目服務(wù)。

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