第一篇：鼓風(fēng)機(jī)使用效率的探討

鼓風(fēng)機(jī)使用效率的探討

摘要：鼓風(fēng)機(jī)是污水處理廠的關(guān)鍵設(shè)備，它不僅關(guān)系到整個(gè)污水處理系統(tǒng)的穩(wěn)定，而且能耗也占污水處理整體能耗的80%。紹興污水處理廠二期滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)日耗電費(fèi)近10萬(wàn)元。本文對(duì)如何實(shí)現(xiàn)紹興污水處理廠二期二號(hào)鼓風(fēng)機(jī)房的鼓風(fēng)機(jī)在安全穩(wěn)定的條件下的高效率運(yùn)行進(jìn)行初步的探討。關(guān)鍵詞

紹興污水處理廠二期

鼓風(fēng)機(jī)

1、紹興污水處理廠二期二號(hào)鼓風(fēng)機(jī)房概況及作用

1.1概況：

紹興污水處理廠二期2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)房共有丹麥HV-TURBO公司生產(chǎn)的KA44SV-GL315型單級(jí)雙導(dǎo)葉離心式鼓風(fēng)機(jī)8臺(tái)，與之配套的兩臺(tái)冷卻水泵，兩個(gè)冷卻水塔，四臺(tái)卷簾式空氣過(guò)濾器。鼓風(fēng)機(jī)單臺(tái)功率1450KW，最大風(fēng)量38403立方米/H（60%相對(duì)濕度，1.0BAR ABS，20℃）。

＃1.2作用：

紹興污水處理廠二期工程設(shè)計(jì)日處理30萬(wàn)噸污水，采用意大利全生化延時(shí)曝氣工藝，2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)房的作用是向生化池、中和池提供生產(chǎn)用壓縮空氣，實(shí)際滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)需風(fēng)量220000m3/h，總功率8000KW左右。＃

2、鼓風(fēng)機(jī)原理

2.1鼓風(fēng)機(jī)：

室外空氣經(jīng)空氣過(guò)濾器后進(jìn)入進(jìn)風(fēng)間，經(jīng)相應(yīng)管道進(jìn)入每一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，空氣經(jīng)鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)口預(yù)旋后到由電機(jī)帶動(dòng)高速旋轉(zhuǎn)的渦輪，增速加壓后由出口導(dǎo)葉進(jìn)入擴(kuò)壓管，再分別經(jīng)連接管線送往室外總管線中，然后再經(jīng)曝氣頭進(jìn)入生化池、中和池中。

2.2操作系統(tǒng)：

紹興污水處理廠二期2＃號(hào)鼓風(fēng)機(jī)房的鼓風(fēng)機(jī)操作系統(tǒng)分為就地和遠(yuǎn)控兩種。就地是通過(guò)在鼓風(fēng)機(jī)邊的LCP柜上人機(jī)對(duì)話面板（MMI）進(jìn)行，其運(yùn)行模式有進(jìn)口導(dǎo)葉固定和進(jìn)口導(dǎo)葉自動(dòng)兩種，而風(fēng)量的調(diào)節(jié)是通過(guò)調(diào)節(jié)出口導(dǎo)葉的開(kāi)度來(lái)進(jìn)行。遠(yuǎn)控是通過(guò)在值班室的MCP柜進(jìn)行，其通過(guò)調(diào)節(jié)所需總風(fēng)管壓力的大小來(lái)調(diào)節(jié)風(fēng)量。

3、鼓風(fēng)機(jī)使用效率的構(gòu)成

鼓風(fēng)機(jī)使用效率基本分為三個(gè)方面：一是氣電比，既是單位耗電量下鼓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)量。二是氣水比，既是在溶解氧達(dá)標(biāo)的情況下處理單位水量所需風(fēng)量。三是其它費(fèi)用。

4、已實(shí)施的提高鼓風(fēng)機(jī)效率的措施 4.1提高氣電比：

鼓風(fēng)機(jī)開(kāi)始運(yùn)行時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的風(fēng)壓偏低，只能以導(dǎo)葉全開(kāi)的方式運(yùn)行以增加安全系數(shù)，后來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行曲線的分析，提出在氣溫小于30度時(shí)可將進(jìn)口導(dǎo)葉降到80%的合理化建議。六月初丹麥HV-TURBO的服務(wù)工程師來(lái)廠調(diào)整了參數(shù)，鼓風(fēng)機(jī)改為進(jìn)口導(dǎo)葉自動(dòng)控制的運(yùn)行方式，在鼓風(fēng)機(jī)出口全開(kāi)的狀態(tài)下進(jìn)口導(dǎo)葉在80%左右，經(jīng)計(jì)算，比原來(lái)進(jìn)口導(dǎo)葉全開(kāi)時(shí)節(jié)能7%左右。

4.2降低氣水比：

公司正在7＃，8＃調(diào)試由溶解氧大小來(lái)控制氣管閥門開(kāi)度的VACOMASS系統(tǒng)，應(yīng)用該技術(shù)即可確保生化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，又可做到經(jīng)濟(jì)供氧，減少了氣量浪費(fèi)。

4.3降低其它費(fèi)用：

我們值班員為了減少空氣通過(guò)過(guò)濾器的阻力同時(shí)降低濾布損耗，采用增加卷濾布次數(shù)，減少卷濾布幅度的更新濾布辦法，即降低了過(guò)濾器壓差，又增加了濾布的使用壽命。

5、提高鼓風(fēng)機(jī)效率的想法

5.1提高氣電比：

減少系統(tǒng)阻力是提高氣電比的有效辦法之一，對(duì)此，我有以下兩個(gè)想法。

5.1.1因?yàn)槲覐S處理的主要是生產(chǎn)污水，鈣、鎂等礦物質(zhì)含量較高，容易造成暴氣頭堵塞，除日常用的氣沖外，還可在氣沖效果不明顯時(shí)進(jìn)行酸洗，使曝氣頭暢通，減少系統(tǒng)阻力。5.1.2氣管閥門的關(guān)小也會(huì)增加系統(tǒng)阻力,我的想法是盡量用調(diào)節(jié)各組池的進(jìn)水量來(lái)調(diào)節(jié)各池的氣水比,使DO值均衡,從而減少關(guān)小氣管閥門的時(shí)間,減少閥門造成的系統(tǒng)阻力.5.2節(jié)約其它費(fèi)用：

其它費(fèi)用看起來(lái)毫不起眼，其實(shí)也有很多潛力好挖。

5.2.1在電費(fèi)上，現(xiàn)行辦法是任何時(shí)段均衡用電，但各個(gè)時(shí)段電費(fèi)卻有很大差異，從低谷的0.315元到高峰的0.923元有近三倍的差價(jià)，能否在電價(jià)低谷時(shí)開(kāi)大鼓風(fēng)機(jī)，而在高峰時(shí)關(guān)小些呢？只要進(jìn)水量，泥回流量也配合變化，對(duì)生化系統(tǒng)的沖擊應(yīng)該也不會(huì)太大。5.2.2鼓風(fēng)機(jī)房現(xiàn)在通風(fēng)還不足，如果在上方加裝排風(fēng)扇不僅要花排風(fēng)扇的購(gòu)置費(fèi)，還要改變墻體結(jié)構(gòu)及支付以后風(fēng)扇不間斷運(yùn)行的電費(fèi)。我想在6＃鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)空位處加裝一臺(tái)卷簾式過(guò)濾器，這樣也許首次的采購(gòu)費(fèi)多些，但是省去了日后的電費(fèi)，也不用改裝構(gòu)筑物本體，并且解決了進(jìn)風(fēng)間百葉窗的風(fēng)速太大的問(wèn)題，還可以減少過(guò)濾器壓差，從而減少系統(tǒng)阻力。

第二篇：固定資產(chǎn)使用效率

二、開(kāi)辟固定資產(chǎn)有效管理的新途徑

1.加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),規(guī)范流程管理,全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到各個(gè)部門。做好固定資產(chǎn)管理就必須做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合,必須做到全員、全過(guò)程和全方位管理,必須與企業(yè)的責(zé)任制考核相結(jié)合。一是企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)、規(guī)章和制度要求、結(jié)合自身管理特點(diǎn),制定固定資產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,編制固定資產(chǎn)管理手冊(cè),從而形成一套比較完善的固定資產(chǎn)管理體系。二是采用固定資產(chǎn)管理程序進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片管理,規(guī)范固定資產(chǎn)卡片信息和格式,保證一物一卡,增強(qiáng)折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性,切實(shí)提高管理工作效率。三是結(jié)合固定資產(chǎn)全壽命過(guò)程管理要求,規(guī)范固定資產(chǎn)管理關(guān)鍵流程(如設(shè)備增加、出租、報(bào)廢流程等),使固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)和管理流程進(jìn)一步規(guī)范、完善和優(yōu)化,從根本上真正做到有章可循,有矩可依。四是各固定資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用單位要自覺(jué)履行資產(chǎn)管理責(zé)任,明確內(nèi)部職責(zé)分工,明確專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)各個(gè)層次的管理工作,各項(xiàng)制度執(zhí)行以后成效顯著,做到用資產(chǎn)與管資產(chǎn)相結(jié)合。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理,規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為,做好固定資產(chǎn)全過(guò)程管理

(1)資產(chǎn)購(gòu)建管理。新增固定資產(chǎn)嚴(yán)格履行交接驗(yàn)收程序。資產(chǎn)購(gòu)入后,及時(shí)辦理資產(chǎn)驗(yàn)收、交接手續(xù),報(bào)送財(cái)務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。零星購(gòu)置固定資產(chǎn)需要安裝的,安裝完成后轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。以無(wú)償調(diào)入等方式增加的固定資產(chǎn),由經(jīng)辦部門根據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)文件組織實(shí)施。根據(jù)固定資產(chǎn)調(diào)撥或交接清冊(cè),辦理驗(yàn)收交接手續(xù),固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)撥單或交接清冊(cè)上簽章,然后財(cái)務(wù)部門據(jù)以辦理增加資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù),并建立固定資產(chǎn)卡片。

(2)實(shí)物管理和價(jià)值管理的銜接,確保賬、卡、物的一致性。以固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),對(duì)資產(chǎn)管理流程進(jìn)行再造,使各業(yè)

務(wù)部門間信息更加通暢,聯(lián)系更加緊密。一是工程部門是資產(chǎn)管理和賬、卡、物相符的源頭,在項(xiàng)目竣工后,工程部門按固定資產(chǎn)管理要求提供設(shè)備清單組織工程驗(yàn)收;生產(chǎn)部門或設(shè)備運(yùn)行部門,對(duì)照工程部門提供的設(shè)備清單,根據(jù)固定資產(chǎn)目錄資產(chǎn)名稱等資產(chǎn)信息要求,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的所有信息的填報(bào)和投運(yùn)移交實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì);財(cái)務(wù)部門最終按每項(xiàng)資產(chǎn)竣工決算實(shí)際價(jià)值錄入固定資產(chǎn)卡片,努力從源頭上保證新工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資后,賬、卡、物一致。二是設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)投運(yùn)階段,加強(qiáng)實(shí)物管理和價(jià)值管理的銜接,實(shí)時(shí)記錄資產(chǎn)變動(dòng)所引起的價(jià)值變化。三是組織相關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面或局部的抽查盤點(diǎn),以確保賬、卡、物的一致性。

(3)強(qiáng)化固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程。出現(xiàn)因技術(shù)的更新等原因需報(bào)廢的資產(chǎn),或是運(yùn)行年限到了需退役的情況時(shí),由資產(chǎn)使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢(鑒定)表;實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門按照固定資產(chǎn)處置權(quán)限進(jìn)行審批;物資管理部門根據(jù)審批好的報(bào)廢申請(qǐng)表啟動(dòng)資產(chǎn)報(bào)廢工作。資產(chǎn)報(bào)廢后并不意味著資產(chǎn)信息的消失,該報(bào)廢資產(chǎn)的卡片永久性的保存著,并建立報(bào)廢資產(chǎn)臺(tái)賬,依然可以查詢報(bào)廢資產(chǎn)的數(shù)據(jù)。

(4)依法合規(guī),規(guī)范操作,做好固定資產(chǎn)處置工作。隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度的加快,每年投入的基建、技改、設(shè)施配套等項(xiàng)目工程數(shù)量巨增,這樣,有相當(dāng)一部分設(shè)備要在改造中退役。對(duì)退役資產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,由專業(yè)部門嚴(yán)格把關(guān)、逐條審核、分門別類進(jìn)行處理。對(duì)可再利用資產(chǎn)作備用設(shè)備安置并建立相關(guān)臺(tái)賬;對(duì)符合報(bào)廢條件的資產(chǎn),按規(guī)定的審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批,經(jīng)專業(yè)部門審核同意后方可進(jìn)行處置。

(5)加強(qiáng)考核力度,確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查工作。為切實(shí)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,保證資料的真實(shí)可信,供電企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈或盤虧等資產(chǎn),及時(shí)進(jìn)行整改,以確保賬、卡、物一致性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。同時(shí),將抽查盤點(diǎn)機(jī)制與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合,提高認(rèn)識(shí),落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,提出量化考核標(biāo)準(zhǔn),使資產(chǎn)管理融入到日常管理之中。

3.加強(qiáng)有效資產(chǎn)研究,規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率提高資產(chǎn)的使用效率、減

少控制無(wú)效、低效資產(chǎn)的產(chǎn)生、防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)是企業(yè)管理中的一環(huán),需要通過(guò)細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。一是開(kāi)展對(duì)有效資產(chǎn)研究。針對(duì)供電企業(yè)資產(chǎn)總量大,遺留問(wèn)題多等情況,認(rèn)真研究固定資產(chǎn)運(yùn)行效率,通過(guò)摸清家底和現(xiàn)狀分析,探索提高資產(chǎn)有效性的途徑,為搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。二是規(guī)范資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,利用信息化等手段,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)控,努力降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

4.建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)科學(xué)庫(kù)存管理,保證實(shí)物資源共享因電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)種類繁多,價(jià)值較高,設(shè)備分散在全國(guó)各地,所以必須實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)管理,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。資產(chǎn)購(gòu)置到貨后,一

定要嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù),對(duì)于直接運(yùn)到使用場(chǎng)地的實(shí)物資產(chǎn)也要及時(shí)完善相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù),以利于對(duì)公司資產(chǎn)完整性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性的記錄,同時(shí)要及時(shí)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的工程余料辦理退庫(kù)手續(xù),以便實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,綜合利用,最大限度實(shí)現(xiàn)資源共享。

在我國(guó)電信企業(yè)由“網(wǎng)絡(luò)提供商”向“綜合信息服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中,提高資源的調(diào)配和使用效率,促進(jìn)物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)全方位的供應(yīng)鏈管理,具有非常重要的意義,可以進(jìn)一

步提高電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率、節(jié)約資金成本、加大投資回報(bào)

第三篇：效率手冊(cè)使用心得

效率手冊(cè)使用心得

以前我常常習(xí)慣隨身帶一個(gè)記事本，把每天要做到事情列出來(lái)，每做完一件事就把它劃掉。自從聽(tīng)苗老師介紹了效率手冊(cè)后，發(fā)現(xiàn)使用效率手冊(cè)更加的科學(xué)實(shí)用。近些天來(lái)通過(guò)對(duì)效率手冊(cè)的使用，我總結(jié)了一些心得體會(huì)，具體如下：

一、效率手冊(cè)可以幫助自己培養(yǎng)良好的做事習(xí)慣，從而大大提升工作效率。效率手冊(cè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的記事本，其中有很多實(shí)用的功能模塊，按照事情的不同屬性和緩急劃分了不同條框，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和目標(biāo)。使用效率手冊(cè)把每天要做的事情分析整理后，按照科學(xué)的順序排列，緊急并且重要的事情安排在最前面，一些不重要的瑣事排在后面。這樣就避免了每天事情多的一團(tuán)麻，抓住哪件算哪件的情況，不會(huì)把重要的事情落下。

二、效率手冊(cè)可以促使自己每天多思考和總結(jié)，不斷的改進(jìn)辦事方法。在使用過(guò)效率手冊(cè)一段時(shí)間后，回頭再看看自己原先的辦事方法，覺(jué)得自己的工作效率真是在不知不覺(jué)中，就有了一個(gè)大大的提升。

三、效率手冊(cè)可以讓自己看得更遠(yuǎn)，對(duì)一些重要的事情提前做出安排，分小節(jié)完成。效率手冊(cè)上排列了具體的日期，一些耗時(shí)長(zhǎng)并且重要的事情可以在截止日期上先打上標(biāo)記，再按計(jì)劃分成幾個(gè)小目標(biāo)，標(biāo)記上不同的時(shí)間點(diǎn)。這樣就可以按照計(jì)劃有條不紊的完成，不至于到了跟前再抓瞎。

每一本效率手冊(cè)都是一本獨(dú)特的書(shū)，而自己就是這本書(shū)的作者。一天天用行動(dòng)來(lái)完成它，特別是翻到最后一頁(yè)，并成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)時(shí)，一定會(huì)感到非常的快樂(lè)和自信。在這個(gè)過(guò)程中不但可以提升自己的價(jià)值，得到成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)，并且能養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣，獲得生活和工作中的成功。

第四篇：章丘市鼓風(fēng)機(jī)研究所

章丘市鼓風(fēng)機(jī)研究所

山東海福德機(jī)械有限公司成立于2001年，是一家集生產(chǎn)、科研、銷售為一體的國(guó)有企業(yè)。公司坐落于山東省章丘市城區(qū)。

公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量為生存之本、誠(chéng)信是發(fā)展之源”的經(jīng)營(yíng)宗旨；始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平”的質(zhì)量方針；“比同行更快的學(xué)習(xí)落實(shí)速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一資源”是企業(yè)倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念；專業(yè)的職工隊(duì)伍和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)快速發(fā)展的基石；多項(xiàng)自有國(guó)家專利技術(shù)的運(yùn)用和與西安交大、山東輕工業(yè)學(xué)院等大專院校、科研院所的深入合作，大大提升了公司的自主研發(fā)能力，加快了技術(shù)改進(jìn)的步伐，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。“海福德”牌三葉羅茨鼓風(fēng)機(jī)共有HSR、MD（K）高壓型、MJ密集型、HSG高壓高效型四大系列幾百個(gè)品種，廣泛應(yīng)用于污水處理、水產(chǎn)養(yǎng)殖、氣力輸送、糧食加工、電力、石化、水泥、礦山等行業(yè)；30多個(gè)銷售辦事處分布全國(guó)各地，完善的銷售網(wǎng)絡(luò)為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

2002年公司通過(guò)了ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)機(jī)分會(huì)會(huì)員單位，山東省守合同重信用企業(yè)，濟(jì)南市高新技術(shù)企業(yè)，濟(jì)南市級(jí)技術(shù)中心企業(yè)，“海福德”商標(biāo)被評(píng)為山東省著名商標(biāo)，“海福德”牌風(fēng)機(jī)被評(píng)為濟(jì)南市名牌產(chǎn)品。在風(fēng)機(jī)協(xié)會(huì)主辦的第三、四屆中國(guó)國(guó)際流體機(jī)械展覽會(huì)上，“海福德”風(fēng)機(jī)共榮獲金獎(jiǎng)三項(xiàng)、銀獎(jiǎng)三項(xiàng)。2008年公司被風(fēng)機(jī)協(xié)會(huì)推薦為全國(guó)主要生產(chǎn)羅茨風(fēng)機(jī)的十二家企業(yè)之一.“比肩國(guó)內(nèi)先進(jìn)、趕超世界水平”是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)，公司遵循“發(fā)展企業(yè)、成就個(gè)人、厚報(bào)股東”的核心理念，努力建設(shè)以“風(fēng)清、氣正、公平、正義、和諧、效率”為主旨的企業(yè)文化，專心致力于兩個(gè)轉(zhuǎn)變：從出售單一產(chǎn)品向出售個(gè)性化的海福德牌三葉羅茨鼓風(fēng)機(jī)及成套問(wèn)題解決方案和系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)回報(bào)客戶、服務(wù)社會(huì)。

第五篇：鼓風(fēng)機(jī)主要成績(jī)

優(yōu)秀班組申報(bào)

班組名稱：鼓風(fēng)機(jī)班班組人數(shù)：8人

所在單位：后英集團(tuán)海城鋼鐵有限公司大屯分公司煉鐵廠

主要成績(jī)：

我公司煉鐵廠現(xiàn)有AV45-12軸流風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，D2250-3.8/1.0離心風(fēng)機(jī)一臺(tái)，主要供給兩座450m高爐生產(chǎn)用風(fēng)，是高爐生產(chǎn)的重要設(shè)備。鼓風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況如何，不僅是關(guān)系到高爐生產(chǎn)的好壞，而且是關(guān)系到人身安全和設(shè)備安全的大事。在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，自覺(jué)杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保全體職工的人身安全，全年未發(fā)生一起安全事故。

一、建立安全制度，認(rèn)真落實(shí)，根除事故隱患。在制度落實(shí)中，班組由班長(zhǎng)帶頭落實(shí)，3要求每個(gè)員工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并能做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，是安全制度深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，互相監(jiān)督，互相提醒，把一切違章行為和安全隱患消滅在萌芽階段。

二、認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在停機(jī)和啟動(dòng)時(shí)，認(rèn)真檢查閥門、電路、油壓等關(guān)鍵部位，日常堅(jiān)持做到勤走，勤查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，把危險(xiǎn)擋在門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿工作的的全過(guò)程。

三、改進(jìn)設(shè)備、確保安全。該班組為確保突發(fā)事故時(shí)的設(shè)備及人身安全，聯(lián)合設(shè)備部，在電腦中設(shè)立連鎖停機(jī)，在各影響設(shè)備的安全的主要指標(biāo)建立安全運(yùn)行曲線。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)連鎖停機(jī)，確保設(shè)備安全。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真考核。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后再上崗工作。該班組在考核中始終堅(jiān)持制度面前人人平等，對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行及時(shí)必要的考核，以此促進(jìn)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。