第一篇：如何提高空壓機的使用效率

如何提高空壓機的使用效率

對于空壓機的基本認識大部分是停留在以壓縮空氣產(chǎn)生能量，普遍用于工廠中。但對于如何節(jié)能減少氣體能量流失卻很少有人關(guān)注，今天就為大家指出如何提高空壓機的使用效率！

減少耗氣量就是節(jié)能

當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)中的壓縮空氣系統(tǒng)能源利用情況不容樂觀，雖然空壓機設(shè)備較好，但供需匹配率偏低，在用氣企業(yè)中由于普遍存在著末端設(shè)備不合理、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象普遍、計量缺失等問題，生產(chǎn)過程中耗氣量的嚴重浪費。另外，工廠對“氣”的實際需求存在季節(jié)性、時間性波動，其用氣量波動也較大；同時，空壓機多數(shù)時間并非滿載運行造成的頻繁加卸載過程也會極大程度地浪費氣電。

由此可見，企業(yè)最直接的節(jié)能辦法就是提升“用氣成本”意識、重視“管理出效益”這樣的普遍真理。

實現(xiàn)“從源頭到末端”的整體管理空氣壓縮機系統(tǒng)節(jié)能主要包括兩個方面內(nèi)容：

一方面，要對源頭空壓站房進行“省能”管理。“省能”簡單地說就是提升空壓機的運行效率、加大用氣匹配率。通過預(yù)測控制、容錯控制、自學(xué)習(xí)算法、云計算數(shù)據(jù)處理等技術(shù)手段對空壓機群進行控制，優(yōu)化運行后的產(chǎn)氣量即可匹配工業(yè)現(xiàn)場的耗氣量。

另一方面，對末端進行“精細化”管理。減少末端需求是直接減用量，從使用根源上削減能耗。因此，如何提高系統(tǒng)的管理水平、提高末端及管網(wǎng)相關(guān)設(shè)備的利用效率，是該環(huán)節(jié)節(jié)能要考慮的最主要問題。

在整個節(jié)能過程中，“源頭”的節(jié)能空間占比為10%，而“末端”高達30%。因此，節(jié)能需要進行整體管理。

從“源頭到末端”的節(jié)能思想漢鐘空壓機率先提出的，這種整體節(jié)能解決方案已經(jīng)經(jīng)過30多家知名企業(yè)的驗證。另外，它還有一個特色服務(wù)叫“個性化節(jié)能診斷服務(wù)”。節(jié)能診斷中“對壓縮機進行加載和卸載優(yōu)先權(quán)的設(shè)置”是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對空壓機系統(tǒng)進行“從源頭到末端”的整體判斷，確定出“節(jié)能率”，在后期節(jié)能項目實施后，一定能夠完成該節(jié)能目標(biāo)。

提高“氣能”的使用效率，以最小的成本產(chǎn)出最大的回報，提高公司的生產(chǎn)效率節(jié)約成本，同時也是響應(yīng)國家節(jié)能減排創(chuàng)建節(jié)約型環(huán)保型社會的號召。

第二篇：如何提高價格調(diào)節(jié)基金使用效率

如何提高價格調(diào)節(jié)基金使用效率

價格調(diào)節(jié)基金是物價部門用以調(diào)控市場價格，防止物價指數(shù)上漲過快的手段之一。實踐證明，它在微觀領(lǐng)域調(diào)控物價是行之有效的。作為物價部門調(diào)控市場價格的三大措施之一，如何使用好價格調(diào)節(jié)基金，使之科學(xué)合理，并達到效益最大化，是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。

一般而方，價格調(diào)節(jié)基金的使用有以下幾種情形：

1、對因執(zhí)行政府依法采取的價格干預(yù)措施，緊急措施而受到經(jīng)濟損失的生產(chǎn)者、經(jīng)營者給予適當(dāng)補償。

2、對因基本生活必需品價格大幅度上漲或者政府提高價格而影響基本生活的低收入群體給予臨時價格補貼。

3、為平抑基本生活必需品價格異常波動而給予生產(chǎn)者、經(jīng)營者適當(dāng)價格補貼、貸款貼信等。

4、對因遭受自然災(zāi)難等不可抗力嚴重影響的基本生活必需品生產(chǎn)者、經(jīng)營者給予臨時補貼。

5、為調(diào)控價格、穩(wěn)定市場，對基本生活必需品等重要商品的儲備和生產(chǎn)基地建設(shè)，給予補貼、補助或貸款貼信。

6、本縣價格調(diào)節(jié)基金征收管理相關(guān)業(yè)務(wù)支出。

7、縣人民政府為調(diào)控價格、穩(wěn)定市場、扶持生產(chǎn)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等而批準(zhǔn)使用的其它相關(guān)用途，概括地說，就是給低收入群體發(fā)放價格補貼，緩解生活壓力；給生產(chǎn)者、經(jīng)營者發(fā)放價格補貼，扶持生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)控市場價格。以廣東為例，其所屬地市對價格調(diào)節(jié)基金的使用情況各不

相同，佛山、東莞、中山等市都只采取給低保戶和困難群眾發(fā)放臨時價格補貼一種形式，惠州和韶關(guān)除發(fā)放補貼還有部分基金用于扶持菜籃子生產(chǎn)基地。惠州從2010年6月至10月，給每個低保人口發(fā)放20元補貼，盡管數(shù)額較少，但是足以緩解這些對物價上漲最為敏感的人的生活壓力。我縣價格調(diào)節(jié)基金總額不多，而困難群眾基數(shù)又大，就是每個人每月補貼10元，也做不到。據(jù)了解，2010年，惠州市用589萬元用于低收入群眾的價格臨時補貼，315萬元用于扶持蔬菜生產(chǎn)和大棚建設(shè)，123萬元用于平抑物價，補貼經(jīng)營者開展平價門店建設(shè)?；葜菔羞€扶持一家最大的平價農(nóng)貿(mào)市場，該市場平時價格與其他市場差不多，但是當(dāng)物價急劇上漲時，通過政府的補貼，它則會以較低價格賣出農(nóng)產(chǎn)品，形成一個標(biāo)桿效應(yīng)，影響其他市場。此外該市在各大菜市場設(shè)立政府肉菜直銷點，通過與農(nóng)戶直接掛鉤降低中間成本，再加上政府補貼，價格大大降低。這樣便于政府管理，給困難戶發(fā)價格補貼，雖然比較直接，但效果不如補貼生產(chǎn)和流通兩個環(huán)節(jié)好。因為前者提高老百姓的購買力極為有限，而后者才是真正利用市場規(guī)律，調(diào)節(jié)供需平衡，達到穩(wěn)定物價的目的。

因為不是得到價格補貼的所有生產(chǎn)經(jīng)營者都能按照政府的要求去使用價格調(diào)節(jié)基金，所以在投放價格調(diào)節(jié)基金時，有一個核實、監(jiān)管的過程要做好。

所謂核實，就是要對申請使用價格調(diào)節(jié)基金的申報者提供的項目資料逐一予以查實，防止虛報冒領(lǐng)，白白浪費價格調(diào)節(jié)基金。所謂監(jiān)管，就是要在給生產(chǎn)經(jīng)營者發(fā)放價格補貼后，對其運用價格調(diào)節(jié)基金的全過程予以監(jiān)督，防止價格調(diào)節(jié)基金使用不當(dāng)，沒有充分發(fā)揮它的使用效益。

在價格調(diào)節(jié)基金非常有限的情況下，重點應(yīng)把它投放在大棚蔬菜生產(chǎn)和肉禽養(yǎng)殖方面，建立廉價商品生產(chǎn)基地，同時扶持建立一批平價商場和農(nóng)貿(mào)市場，從生產(chǎn)和流通兩個環(huán)節(jié)抓起，并扎實做好跟蹤監(jiān)管工作，充分發(fā)揮價格調(diào)節(jié)基金穩(wěn)控市場物價，優(yōu)化價格環(huán)境，促進社會和諧的社會效益。

（新化縣物價局 蘭美初）

第三篇：如何提高企業(yè)集團的資金使用效率

如何提高企業(yè)集團的資金使用效率

【摘要】 隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加深，市場競爭也日趨激烈，集團企業(yè)原有的財務(wù)管理理念、手段和模式面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)集團如何利用集團優(yōu)勢，運用財務(wù)政策，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)集團利益最大化，已成為共同關(guān)注的課題。筆者在集團企業(yè)工作多年，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)利用資金情況，結(jié)合工作經(jīng)驗，對提高企業(yè)集團資金使用率做一些探討。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團 財務(wù)管理 資金 使用率

近年來，許多企業(yè)集團開始實行節(jié)約型管理模式，對企業(yè)集團的財務(wù)管理方式進行改革，建立了以企業(yè)集團資金管理為核心的新型財務(wù)管理模式，使企業(yè)集團能夠準(zhǔn)確、及時地掌握資金的分布和流向提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增收。

1.集團資金的管理模式

1.1企業(yè)集團賬戶管理模式。企業(yè)集團資金管理部門建立集團結(jié)算賬戶，下設(shè)多個子公司結(jié)算賬戶，形成“總－分”銀行賬戶機制，集團賬戶管理模式將成員企業(yè)所有的對外收款首先收到各企業(yè)的二級結(jié)算賬戶，然后由銀行自動將二級結(jié)算賬戶的余額實時或定時轉(zhuǎn)到一級結(jié)算賬戶中，這樣企業(yè)集團可以實現(xiàn)對流入資金的集中，從而形成企業(yè)集團的內(nèi)部現(xiàn)金流。

企業(yè)從日常資金流出看來，企業(yè)集團賬戶管理模式將成員企業(yè)對集團外客戶的款項支付，由成員企業(yè)向資金管理部門申請，再由資金管理部門在銀行開設(shè)的一級結(jié)算賬戶下?lián)艿蕉壗Y(jié)算賬戶，然后由成員企業(yè)辦理從二級結(jié)算賬戶的轉(zhuǎn)賬支付即可。

對于采用企業(yè)集團賬戶管理模式的企業(yè)集團來說，通過此方式不僅實現(xiàn)了閑置在各成員企業(yè)銀行賬戶的資金集中，形成了資金“蓄水池”功效，同時通過下放部分權(quán)力給成員企業(yè)，即成員企業(yè)對基本賬戶的使用，有效緩解了企業(yè)集團資金管理的壓力。

1.2收支結(jié)算賬戶管理模式。集團各成員企業(yè)開設(shè)兩個獨立的結(jié)算類存款賬戶，一個做為收入結(jié)算賬戶，另外一個做為支出結(jié)算賬戶，兩個賬戶各負其責(zé)，不能越權(quán)子公司的收入結(jié)算賬戶的余額定時上劃到企業(yè)集團賬戶。對于支出結(jié)算賬戶來說，子公司通過上報資金預(yù)算到企業(yè)集團，企業(yè)集團的資金管理部門根據(jù)資金預(yù)算逐筆或一次性將款項劃撥到支出賬戶上。此方式比較適合企業(yè)集團屬下企業(yè)分散在幾個城市，需要保持各企業(yè)資金使用靈活度的企業(yè)集團。

1.3混合賬戶管理模式。將上述兩種管理方式混合一起使用，本地企業(yè)集中管理，異地企業(yè)實施收支兩條線管理，這樣可避免因集權(quán)對資金監(jiān)管不力問題，從而實現(xiàn)企業(yè)集團資金管理相對集中，全面監(jiān)控。

2.加強資金預(yù)算管理提高資金使用效率

2.1建立資金預(yù)算管理機構(gòu)，完善資金預(yù)算管理體制。成立由財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、勞資等部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成的資金預(yù)算委員會，負責(zé)組織編制資金預(yù)算草案，對預(yù)算的收支總量、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、資金投向、固定資產(chǎn)投資以及大修理資金、生產(chǎn)經(jīng)營費用等安排進行審定，對下達給各子公司費用指標(biāo)、企業(yè)預(yù)備資金、職工福利基金的使用安排進行研究審定，并研究制定實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的措施，定期進行經(jīng)濟活動分析，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，督促預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2預(yù)算編制的管理。預(yù)算編制是預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點。集團企業(yè)可根據(jù)實際情況設(shè)置多級的資金預(yù)算編制，子公司的預(yù)算編制都由管理層負責(zé)，預(yù)算編制要向集團匯報。通過建立多級的資金預(yù)算編制制度，可以提高企業(yè)成本核算和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進一步降低企業(yè)的成本，有利于落實預(yù)算編制的責(zé)任。集團企業(yè)可以要求其子公司和外派機構(gòu)將經(jīng)營狀況、資金的預(yù)算執(zhí)行情況和資金的現(xiàn)狀反饋到企業(yè)，有利于企業(yè)加強對其資金的管理和預(yù)算的編制。

資金預(yù)算是一個動態(tài)編制的過程，根據(jù)公司的變化而變化。企業(yè)可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來編制基本預(yù)算，通過這些預(yù)算的編制，可以提高企業(yè)資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高資金的使用效率。資金預(yù)算的編制需要進行修改和討論。子公司將預(yù)算編制提交給集團企業(yè)，經(jīng)過集團修改和批準(zhǔn)后，子公司可能會對預(yù)算編制進行再調(diào)整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預(yù)算編制過程，才會與企業(yè)的現(xiàn)行狀況更加相符。

2.3加強資金預(yù)算的考評工作。對于資金的預(yù)算，集團應(yīng)對其下屬公司進行考核和監(jiān)督。通過考核和評價，可以監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況、加強企業(yè)的內(nèi)部控制水平。各子公司應(yīng)積極的落實資金預(yù)算計劃，將資金預(yù)算計劃的實施情況及時的向集團匯報，有利于集團了解其資金運行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況。例如子公司各部門的用款計劃上報給子公司財務(wù)部門，財務(wù)部上報給集團財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)子公司上報的資金計劃，匯總后，再根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和技術(shù)改造投資計劃平衡子公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意后上報企業(yè)集團，企業(yè)集團批復(fù)后具體執(zhí)行。然后集團對子公司按月考核。通過這樣的考核制度，可以加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。

2.4提高財務(wù)人員的素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)預(yù)算編制制度的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好資金預(yù)算編制的各項基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的資金預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。財務(wù)人員還應(yīng)在平時注重收集、整理、分析企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣可以提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，有利于加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。財務(wù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和較高的思想覺悟，應(yīng)掌握資金籌資、資金運用的相關(guān)知識，為資金的預(yù)算管理作貢獻。在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵和約束制度，提高財務(wù)人員工作的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)人員的工作作用。

3.運用網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)提高資金使用效率

充分運用網(wǎng)上銀行的便利功能，強化集團公司對子公司資金方面的集中管理，不僅在資金收付使用方面更加安全、快捷，而且可隨時監(jiān)控成員企業(yè)的資金流向，更重要的是能充分發(fā)揮出集團賬戶優(yōu)勢，可靈活的調(diào)用整個集團賬戶的沉淀資金，達到融資的目的，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營資金的需求，緩解集團公司資金壓力。

4.加強固定資產(chǎn)管理

要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行責(zé)任制，做好固定資產(chǎn)的管理工作。推行企業(yè)負責(zé)人離任審計制度，在其調(diào)動工作、離職、解約前，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，劃清責(zé)任界限，防止低價出售、無償轉(zhuǎn)讓或侵吞企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

企業(yè)集團的資金管理，要提高資金使用效率，就要有一個健全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，合理的管理體系，優(yōu)秀的管理人員，這三者缺一不可。企業(yè)要緊緊抓住資金管理這個中心，制定出切實可行的措施，優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)集團利潤。

參考文獻：

[1] 張明華.淺談中國石化集團的資金集中管理[J].經(jīng)營管理者，2011（14）

[2] 魏景柱，馬廣文.中油財務(wù)公司資金集中管理問題及對策研究[J].經(jīng)濟師，2011（04）

（作者單位：四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司）

第四篇：如何提高農(nóng)用電機使用效率

如何提高農(nóng)用電機使用效率

在現(xiàn)有農(nóng)用電機中，有一些是舊型號低效率的，其各種損耗大、功率因數(shù)低、浪費電能高，對這些電機可采取以下節(jié)能措施進行改進。

對于連續(xù)運行的電機，如果負載率達60%以上，每年連續(xù)運行時間在3000小時以上，應(yīng)采用高效率電機。國產(chǎn)YX系列高效率節(jié)能電機總損耗比Y系列的平均下降25.8%（在下降的總損耗中，銅損耗占20%，鐵損耗占10%，雜耗占30%，風(fēng)摩損耗占40%），效率平均提高3%。電機在負載率為50%-100%時，具有較平坦的效率特性，在75%時效率最高。更換高效率電機增多的費用，可在短期的節(jié)電費用中得到補償，以后每年還可繼續(xù)節(jié)省大量電費。

如果考慮到一時投資較多，舊電機換下后又被閑置，可在電機修理過程中通過降低電機的各種損耗來提高電機效率。

在修理標(biāo)準(zhǔn)電機時，通過降低電機損耗改制成高效率電機的標(biāo)準(zhǔn)是：總損耗應(yīng)比原電機降低20%-30%，功率因數(shù)不低于原電機水平。

在重繞電機線圈時，增加導(dǎo)線截面積可以降低銅損耗，提高電機效率，但銅重量增加，由于銅重引起修理成本增加，增加的電磁線費用可以靠節(jié)省的電費在短期內(nèi)償還。

在重繞鋁線電機繞組時，可以以銅代鋁，在線圈形式、匝數(shù)和導(dǎo)線截面積不變的條件下，定子銅損耗為原來鋁線時的一半左右。

在修理鑄造鋁籠型轉(zhuǎn)子時，可改用銅條焊接結(jié)構(gòu)。由于降低了轉(zhuǎn)子橫向泄漏電流所產(chǎn)生的渦流損耗和鐵耗，可使轉(zhuǎn)子銅損耗和附加損耗降低。如果有條件重新鑄鋁，可以在轉(zhuǎn)子鐵槽內(nèi)壁涂敷絕緣漆，使鋁導(dǎo)條與鐵心接觸電阻增加，能使雜散損耗降低11%左右。

泵閥交易網(wǎng)

為了降低通風(fēng)損耗，可改用高效率風(fēng)扇。當(dāng)電機所需風(fēng)量和風(fēng)壓不變時，通風(fēng)損耗與風(fēng)扇效率成反比，如果把效率為20%左右的大刀式或盆式風(fēng)扇改為效率為67%左右的高效機翼型軸流式風(fēng)扇，通風(fēng)損耗可降低為原來的30%左右。

采用上述措施處理的農(nóng)用舊型號電機的運行效率和功率因數(shù)得到很大提高，達到了節(jié)能、節(jié)支的效果。

第五篇：加強資金預(yù)算管理 提高資金使用效率

加強資金預(yù)算管理 提高資金使用效率

楊勁松

[摘要] 加強資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)競爭力有重要意義。目前企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在一些問題，文章對企業(yè)的資金預(yù)算管理進行探討，并提出了加強企業(yè)資金預(yù)算管理的建議。

[關(guān)鍵詞] 資金預(yù)算管理，資金使用效率，企業(yè)經(jīng)濟效益

一、資金預(yù)算管理

1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)的管理層對企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以使企業(yè)明確企業(yè)目標(biāo)、增強管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)賴以生存的“血液”是企業(yè)的資金，如果企業(yè)沒有對資金進行良好的管理控制，其資金循環(huán)可能出現(xiàn)不正常的周轉(zhuǎn)。資金的缺乏將會導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益會對資金的數(shù)量和資金的運行速度產(chǎn)生影響，資金的數(shù)量和資金的運行速度會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。企業(yè)通過實施資金預(yù)算的計劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2、增強員工的積極性

企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)內(nèi)的各個部門和各個員工參加資金預(yù)算的編制。企業(yè)可以把資金預(yù)算計劃下達到各個部門、各個員工，讓各個部門、員工參與資金的管理，提高員工工作的積極性。企業(yè)也可以對資金的實施情況與資金預(yù)算計劃作對比，其對比的結(jié)果作為獎勵或處罰的指標(biāo)，可以更好的發(fā)揮員工工作的積極性。

3、防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

資金的管理控制是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要因素。資金能夠引起企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要原因在于資金的籌資管理、資金的投資管理、資金的靈活調(diào)動和資金的內(nèi)部控制都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有很大的影響。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以對資金起到良好的控制作用，有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)可以通過將資金預(yù)算計劃與實施情況作對比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，并分析其原因。這些差異可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，針對差異企業(yè)要采取改善措施，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、資金預(yù)算管理存在的問題

1、資金預(yù)算缺乏科學(xué)性

從編制形式上看，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有單獨編制企業(yè)資金預(yù)算計劃。一些企業(yè)雖然編制了企業(yè)資金預(yù)算計劃，但將資金預(yù)算計劃和經(jīng)營預(yù)算計劃混合在一起，資金預(yù)算計劃的具體內(nèi)容也僅僅包括資金額度需求、周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)計稅前利潤等幾個項目，預(yù)算與理論脫節(jié)，缺乏科學(xué)性。從編制內(nèi)容上看，企業(yè)在編制資金預(yù)算的過程中一般運用歷史的數(shù)據(jù)，沒有運用企業(yè)未來的預(yù)測數(shù)據(jù)，沒有對企業(yè)的未來經(jīng)濟活動作評估，在編制資金預(yù)算的過程中運用的指標(biāo)缺乏客觀性。企業(yè)的資金預(yù)算流于形式，部分企業(yè)的資金預(yù)算僅僅是將企業(yè)的數(shù)據(jù)進行匯總，沒有對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，這樣企業(yè)編制的資金預(yù)算對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有任何的指導(dǎo)意義。目前，一些先進的預(yù)算編制方法，例如零基預(yù)算、彈性預(yù)算，在企業(yè)中沒有得到運用，一些企業(yè)用的是比較落后的預(yù)算編制方法。

2、資金預(yù)算缺乏全面性

企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確合理依賴于企業(yè)其他項目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。例如只有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算編制的比較合理，才能對企業(yè)原材料的需求、產(chǎn)品成本、制造費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對資金收入和支出的預(yù)測。企業(yè)的其他部門參與企業(yè)資金預(yù)算的編制程度有限，也沒有具備良好的預(yù)算編制能力，可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和合理性。從而對企業(yè)的資金預(yù)算的編制產(chǎn)生不良的影響。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的員工對企業(yè)預(yù)算的編制的認識起步較晚，在一定程度上阻礙了企業(yè)編制較好的資金預(yù)算。一些企業(yè)在編制企業(yè)資金預(yù)算的過程中，只有企業(yè)的財務(wù)人員和企業(yè)的銷售人員參加，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動有全面的了解，使得企業(yè)的資金預(yù)算缺乏合理性，這樣企業(yè)在執(zhí)行其資金預(yù)算時也會遇到一些阻力。只有企業(yè)在對其他方面的預(yù)算編制的較為合理時，企業(yè)的資金預(yù)算才可能具有合理性和準(zhǔn)確性。

3、資金預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力度

企業(yè)資金預(yù)算的編制沒有體現(xiàn)企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在執(zhí)行不合理的資金預(yù)算時會出現(xiàn)困難。為適應(yīng)企業(yè)在執(zhí)行其資金預(yù)算過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，要求企業(yè)的資金預(yù)算具備一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計劃的一個重要區(qū)別，缺乏彈性的標(biāo)準(zhǔn)缺乏執(zhí)行性。企業(yè)在執(zhí)行資金預(yù)算時可能存在嚴肅性欠缺、計劃外因素多等問題。企業(yè)沒有足夠的重視對資金預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整以及控制。企業(yè)的財務(wù)部門將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查和反饋，并將相關(guān)資料交給企業(yè)的管理層，但企業(yè)的管理層不重視資金預(yù)算的執(zhí)行情況，沒有對資金預(yù)算執(zhí)行情況做出相關(guān)的處理。一些企業(yè)對資金預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力沒有進行劃分與制衡，一些業(yè)務(wù)的資金預(yù)算編制相對簡單，超過資金預(yù)算或無資金預(yù)算的項目由于資金預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展，資金預(yù)算對實際行為的預(yù)控作用嚴重削弱。部分企業(yè)沒有對資金預(yù)算的執(zhí)行情況設(shè)置激勵和懲處制度，使企業(yè)的各個部門和各個員工沒有認識到執(zhí)行資金預(yù)算的重要性，使企業(yè)的資金預(yù)算形同虛設(shè)。

三、加強資金預(yù)算管理提高資金使用效率

1、加強預(yù)算的編制

預(yù)算管理各個組成部分中，預(yù)算的編制無疑是整個資金預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和起點。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)置多級的資金預(yù)算編制，每級的預(yù)算編制都由企業(yè)的管理層負責(zé)，下級的預(yù)算編制要向上級匯報。通過建立多級的資金預(yù)算編制制度，可以提高企業(yè)成本核算和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，進一步降低企業(yè)的成本，促使預(yù)算目標(biāo)更科學(xué)，有利于落實預(yù)算編制的責(zé)任。如果企業(yè)存在子公司、外派機構(gòu)，企業(yè)可以要求其子公司和外派機構(gòu)將經(jīng)營狀況、資金的預(yù)算執(zhí)行情況和資金的現(xiàn)狀反饋到企業(yè)，有利于企業(yè)加強對其資金的管理和預(yù)算的編制。企業(yè)應(yīng)提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。由于企業(yè)的資金可能會發(fā)生突然的變化，資金預(yù)算的編制也會隨著變化，是一個動態(tài)的編制過程。企業(yè)可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來編制企業(yè)的成本預(yù)算、利潤預(yù)算、銷售預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算，通過這些預(yù)算的編制，可以提高企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高資金的使用效率。資金預(yù)算的編制需要進行修改和討論。企業(yè)的各部門將初步完成的預(yù)算編制提交給上級主管部門，經(jīng)過上級主管部門的修改和批準(zhǔn)后，部門可能會對預(yù)算編制進行再調(diào)整，這樣形成一個從自下而上，到自上而下的預(yù)算編制過程，才會與企業(yè)的現(xiàn)行狀況更加相符。如企業(yè)可以在每年11月份上報下一的全年資金預(yù)算，每月26日上報下月資金預(yù)算，上一日上報明天的資金預(yù)算。企業(yè)還應(yīng)編制現(xiàn)金流量表來提高資金預(yù)算管理工作的效果，通過現(xiàn)金流量表，有利于企業(yè)掌握資金的現(xiàn)行狀況，掌握資金的流向。

2、加強資金預(yù)算的考評和激勵工作

資金預(yù)算的考評對資金預(yù)算管理尤為重要，沒有資金預(yù)算的考評，企業(yè)的資金預(yù)算可能會流于形式，資金的預(yù)算管理將成為空談。對于資金的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)對其進行考核和監(jiān)督。資金的預(yù)算考評是對企業(yè)各個部門、各個員工執(zhí)行預(yù)算情況的評價和考核。通過對資金的預(yù)算考核和評價，可以監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況、加強企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)各個部門、各個員工應(yīng)積極的落實資金預(yù)算計劃，將資金預(yù)算計劃的實施情況及時的向企業(yè)匯報，有利于企業(yè)了解其資金運行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況。資金預(yù)算的考核和評價是企業(yè)下一次的資金預(yù)算的基礎(chǔ)，它為企業(yè)下一次資金預(yù)算的編制提供了豐富的資料和實際經(jīng)驗。資金預(yù)算計劃給企業(yè)各個部門、各個員工提供了企業(yè)在一定期間內(nèi)明確要達到的目標(biāo)，為評價企業(yè)各個部門、各個員工提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。資金預(yù)算計劃執(zhí)行的好壞是業(yè)績評價的重要指標(biāo)。對資金預(yù)算計劃執(zhí)行嚴格的考核和評價，一方面可以通過將資金預(yù)算計劃和資金實際運行情況作對比，肯定企業(yè)各個部門、各個員工的成績，找出企業(yè)存在的問題并分析存在的問題，找出原因，改進企業(yè)的相關(guān)工作。一方面可以對員工實行公平、公正的獎勵或處罰，調(diào)動企業(yè)各個員工的積極性。例如企業(yè)的二級單位各部門的用款計劃上報給二級單位財務(wù)部門，財務(wù)部上報給公司財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)二級單位上報的資金計劃，匯總后，再根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和技術(shù)改造投資計劃平衡全公司的資金計劃，報給總會計師，總會計師同意后上報企業(yè)集團，企業(yè)集團批復(fù)后具體執(zhí)行。然后企業(yè)對二級單位按月考核，分企業(yè)資金收入和支出分別考核，計劃準(zhǔn)確率在90%-110%之間當(dāng)月不扣獎，每超過計劃的1%，當(dāng)月扣考核單位3分.通過這樣的考核制度，可以加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。

3、強化企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)和行為準(zhǔn)則

對企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的控制，是強化會計內(nèi)部控制的核心。強化企業(yè)的內(nèi)部控制，首先要以《財務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守》的標(biāo)準(zhǔn)作為財務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)預(yù)算編制制度的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，做好資金預(yù)算編制的各項基礎(chǔ)性工作，為企業(yè)的資金預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。財務(wù)人員還應(yīng)在平時注重收集、整理、分析企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣可以提高資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，有利于加強資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。企業(yè)在平時應(yīng)加強對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平。通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)，可以使其了解和掌握與工作相關(guān)的法律法規(guī)、增加專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)編制企業(yè)的現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并將銀行存款日記賬與銀行進行對賬，對于未達賬項要了解其原因。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和較高的思想覺悟，應(yīng)掌握資金籌資、資金運用的相關(guān)知識，為資金的預(yù)算管理作貢獻。在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵和約束制度，提高財務(wù)人員工作的積極性，充分發(fā)揮財務(wù)人員的工作作用。

4、實施資金集中管理系統(tǒng)

資金集中管理信息系統(tǒng)是一種新型的系統(tǒng)，其借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財務(wù)公司結(jié)算柜臺向外延伸到成員單位的電腦終端，變傳統(tǒng)的財務(wù)公司柜面結(jié)算業(yè)務(wù)為電子結(jié)算業(yè)務(wù)，使得成員單位足不出戶即可高效、安全、便捷的辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。企業(yè)實施資金集中管理系統(tǒng)，可以減少了人為因素的干擾，為資金的安全提供了技術(shù)保證，同時使得銀行與企業(yè)有機的結(jié)合在一起，資金管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范統(tǒng)一，從而使結(jié)算信息實現(xiàn)資源共享，不論在哪里都可以通過中國石油化工集團公司資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS系統(tǒng)）了解各個企業(yè)的結(jié)算信息以及資金計劃執(zhí)行情況等。企業(yè)資金集中管理的原則包括資金所有權(quán)、收益權(quán)、使用權(quán)不變原則，量入為出、以收定支原則，預(yù)算控制原則，收支兩條線原則，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中運作、分級管理、各負其責(zé)原則。

利用財、銀的直聯(lián)技術(shù)，將財務(wù)公司資金結(jié)算向外延伸到外部商業(yè)銀行，財務(wù)公司無需開設(shè)異地賬戶便可為所有成員企業(yè)辦理資金收付的相關(guān)業(yè)務(wù)。由于通過財務(wù)公司辦理異地結(jié)算沒有任何的資金匯劃費用，所有的異地支付業(yè)務(wù)都等同于本地業(yè)務(wù)。同時，成員企業(yè)也無須在商業(yè)銀行開立實體結(jié)算賬戶，就能夠隨時通過財務(wù)公司辦理對外資金收付，對提高資金業(yè)務(wù)處理的效率，加速資金周轉(zhuǎn)，將產(chǎn)生積極作用。通過在資金信息系統(tǒng)中建立外部銀行分賬戶、財務(wù)公司賬戶與企業(yè)內(nèi)部的多級的資金核算賬戶的對應(yīng)關(guān)系，在實現(xiàn)集團整體層面資金集中管理的同時，也有利于企業(yè)層面資金集中的實現(xiàn)，并能夠?qū)⒏黜椯Y金收付信息實時核算到企業(yè)所屬單位的內(nèi)部資金核算賬戶，實現(xiàn)了企業(yè)及其所屬單位的資金收入，不僅能夠進得來、分的清，還能夠出得去、分的清。為集團各個層面明晰其資金管理責(zé)任，細化資金核算，強化內(nèi)部管理，構(gòu)建集團公司橫向到邊，縱向到底的資金核算體系，提供了切實有效的技術(shù)手段。在業(yè)務(wù)辦理的過程中以流程的形式體現(xiàn)扁平化管理的思想，將權(quán)限在流程中體現(xiàn)，資金管理人員的崗位角色設(shè)置在業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合內(nèi)控辦法，每個管理崗位的操作人員只能在事先設(shè)定的權(quán)限范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，并必須通過系統(tǒng)預(yù)先設(shè)定的管理控制節(jié)點，體現(xiàn)集團總部及企業(yè)的管理監(jiān)控要求，從而提高管理效率和控制操作風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章首先探討了企業(yè)的資金預(yù)算管理的概念以及資金預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展所起到的作用，接著分析現(xiàn)階段企業(yè)資金預(yù)算管理中存在的問題，最后針對加強資金預(yù)算管理、提高資金使用效率提出了相關(guān)對策。在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)資金預(yù)算管理的工作還不夠完善，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，以及企業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高，隨著法律監(jiān)督能力和審計能力不斷增強，企業(yè)的資金預(yù)算管理將會越來越完善、資金的使用效率將會得以提高。

參考文獻：

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來源：《財經(jīng)界》2010年第4期