第一篇：項(xiàng)目管理措施

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

針對(duì)目前工程現(xiàn)狀，為切實(shí)加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)各項(xiàng)目部的有效管理，使公司的各項(xiàng)管理制度切實(shí)落到實(shí)處，特制定本措施。

一、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位必須持證上崗，并在入場(chǎng)前參加公司舉行的專業(yè)技能考試，合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格者，項(xiàng)目部不得擅自聘用。對(duì)于正在施工的項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，公司將定期進(jìn)行考試。（關(guān)鍵崗位包括：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、電工）

二、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人本人編制，切合實(shí)際，對(duì)于胡編亂造的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并計(jì)入不良記錄。

三、公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督抽檢，監(jiān)督項(xiàng)目部將交底切實(shí)落實(shí)到班組每個(gè)施工人員。

四、加強(qiáng)過程控制。施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行整改，以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，必須進(jìn)行整改。整改不徹底的，根據(jù)整改需要花費(fèi)的費(fèi)用的三倍從工程款扣除。由公司現(xiàn)場(chǎng)人員記錄下部位，交預(yù)算科出費(fèi)用清單，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)扣除。

五、樣板先行。對(duì)于能進(jìn)行樣板施工的分項(xiàng)工程必須樣板先行，樣板通過后，嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

六、對(duì)于新開項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)圖紙的同時(shí)，公司工程部將公司各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，一周后進(jìn)行關(guān)鍵崗位考試，連續(xù)兩次通不過的，不得聘用，且建議公司更換項(xiàng)目經(jīng)理。

七、公司駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員要摸清各個(gè)施工班組的情況，對(duì)于優(yōu)秀班組公司優(yōu)先安排工程款和工程，對(duì)于力量較弱的班組，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)監(jiān)控，整體水平上不去的予以辭退。

八、工程施工至合同撥款節(jié)點(diǎn)前一周，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知公司駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，通過后報(bào)工程部復(fù)查。復(fù)查合格工程款予以正常撥付。復(fù)查不合格的項(xiàng)目，整改合格后工程款予以撥付。

2013年6月9日

第二篇：項(xiàng)目安全管理措施

項(xiàng)目安全管理措施

為了貫徹黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定和落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作的要求和部署。提高項(xiàng)目安全管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，落實(shí)各種安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行程序，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，降低輕傷事故頻率，項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，特制定以下安全管理措施。

一、方針、目標(biāo)

1．方針：安全第一、預(yù)防為主。

2．目標(biāo)：

A． 無死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。

B． 輕傷頻率低于3‰。

C． 安全防護(hù)，臨時(shí)用電、機(jī)械安全達(dá)標(biāo)100%。

D． 必須創(chuàng)文明工地。

二、安全管理責(zé)任

1．落實(shí)北京市建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和JGJ59-99建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康。

2．項(xiàng)目與分包簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理同施工現(xiàn)場(chǎng)八大保證體系及作業(yè)班組簽訂責(zé)任合同，項(xiàng)目同每個(gè)作業(yè)工人簽訂安全作業(yè)保證書。

3．建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系，運(yùn)用企業(yè)技術(shù)力量密集和管理人員密集的優(yōu)勢(shì)，充調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、分包隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)人員、安全人員、行政管理人員、機(jī)械管理人員、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀工人的積極性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理。

三、安全管理機(jī)構(gòu)

1．現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員1～2名，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，設(shè)置安全管理辦公室，做好安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

2．外聯(lián)隊(duì)50～300人以內(nèi)，必須有一名專職安全員，300～500人必須有2名專職安全員，安全員按5‰配制。每天到項(xiàng)目安全管理辦公室報(bào)到，由安全總監(jiān)進(jìn)行工作安排及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3．分包作業(yè)班`班組長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組人員的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，做好每天的班組日志。

四、安全措施

1．預(yù)防人員高空墜落措施及高空物體打擊措施

① 無平支網(wǎng)的架子外側(cè)，必須用小孔安全網(wǎng)或密目安全網(wǎng)

密封，架子內(nèi)每四步架設(shè)兜網(wǎng)一道，防護(hù)架子高于施工

面不低于1.2米，架子與結(jié)構(gòu)邊縫不大于0.20米，超過

0.20米的要鋪設(shè)腳手板。

② 1.5米以內(nèi)的預(yù)留洞加鋼筋網(wǎng)片：1.5米以上的預(yù)留洞、臨邊有二道欄桿；洞口掛安全網(wǎng)；陽臺(tái)口、樓梯口、坑、坡、建筑臨邊有二道欄桿；出入道口、通道口有防護(hù)棚。

③ 井字架、電梯井口、外用電梯卸料平臺(tái)有半自動(dòng)安全門，吊籃有防墜落裝置及斷繩保護(hù)器。

④ 進(jìn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，2米以上作業(yè)、吊、掛籃、內(nèi)

裝修的窗口無可靠防護(hù)必須掛安全帶。

⑤ 零散材料吊運(yùn)必須有容器，不得超高，用密目網(wǎng)覆蓋、綁扎，短木料吊運(yùn)必須使用大眼安全網(wǎng)滿兜。

⑥ 外架不全密封，或采用外掛吊籃、掛籃裝修，首層必須

設(shè)一道2層3＊6米安全網(wǎng)、高空作業(yè)有預(yù)防材料墜落措

施。

⑦ 主體結(jié)構(gòu)臨邊必須滿密目安全網(wǎng)。

2．結(jié)構(gòu)安全措施

① 20米以上架子必須有設(shè)計(jì)、架子工程搭設(shè)圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算

書、搭設(shè)方案要有文字說明。

② 架子基礎(chǔ)、卸荷措施和架子分段完成后，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)

總工組織責(zé)任工程師、安全總監(jiān)、使用人、搭設(shè)負(fù)責(zé)人

按科目進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單合格后方可繼續(xù)搭設(shè)或

使用。

③ 20米以下架子。必須有架子工程搭設(shè)圖，搭設(shè)方案要有

文字說明。

④ 架子在投入使用前或停工后，必須由施工負(fù)責(zé)人員組織

搭設(shè)人、使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同驗(yàn)收，辦

理驗(yàn)收交接手續(xù)。

⑤ 一般安全設(shè)施必須由責(zé)任工程師或安全總監(jiān)組織搭設(shè)人、使用人辦理驗(yàn)收合格后方可使用。

3．有針對(duì)性的安全技術(shù)措施

① 施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須按安全技術(shù)措施搭設(shè)，有關(guān)驗(yàn)收人員必須依照安

全技術(shù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

② 安全技術(shù)措施的審核由安全部門負(fù)責(zé)，審定由主任工程師（總工或副總工）負(fù)責(zé)。

4．防觸電措施

① 施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工用電組織設(shè)計(jì)，三級(jí)配電即：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，二級(jí)保護(hù)即：首末端有漏電

保安器，工作零保護(hù)零分開使用。

② 裝修工程使用四級(jí)配電，即：總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱、流動(dòng)電箱，和三級(jí)保護(hù)，即：總電箱、開關(guān)箱和

流動(dòng)電箱有漏電保護(hù)器，工作零、保護(hù)零分開使用。電

焊機(jī)必須配備專用漏電保護(hù)器。

③ 手持電動(dòng)工具必須配備漏電保護(hù)器，機(jī)械設(shè)備必須每臺(tái)設(shè)有漏電保護(hù)器。

④ 地下室、樓梯和潮濕地方，照明用36V低壓照明，其它照明必須通過漏電保護(hù)器。

⑤ 外電線路沿墻應(yīng)掛平直，架空要求平直用瓷卡固定，不準(zhǔn)亂接亂拉。碘鎢燈不得低于1.5米。

5．預(yù)防機(jī)傷措施

① 機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)，所有機(jī)械的外接線柱有防護(hù)罩，電鋸有分料器、擋板、皮帶輪及漏電保護(hù)器、防護(hù)罩。

② 機(jī)械檢修必須拉閘停電，鎖上配電箱，由修理工自己保管鑰匙。

③ 機(jī)械操作工人必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格持證上崗。

五、安全教育

1．進(jìn)場(chǎng)教育

進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須先經(jīng)班組教育，分包隊(duì)進(jìn)行操作規(guī)程教育后將名單報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，遵章守紀(jì)教育。80分以上者方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，教育面要達(dá)到100%。

2．違章教育

三次違章指揮的管理人員，三次違章作業(yè)的工人進(jìn)行停工教育，一次嚴(yán)重違章指揮的管理人員，一次嚴(yán)重違章作業(yè)的工人，經(jīng)教育合格后上崗。

3．換崗教育

作業(yè)工人工種改變必須進(jìn)行換崗教育，考試合格上崗，成績(jī)填入教育卡。

4．每周一上午一小時(shí)定期安全教育

每周一對(duì)職工進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)、思想道德等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。

5．特殊工種教育

凡進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的電工、焊工、架子工、起重指揮、起重司機(jī)、卷揚(yáng)車司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)教育，合格后持證上崗。

6．安全生產(chǎn)周活動(dòng)教育

五月份是全國(guó)性安全生產(chǎn)周活動(dòng)月，項(xiàng)目經(jīng)理部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，要在工地，生活區(qū)張貼安全標(biāo)語、口號(hào)，利用工地板報(bào)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的場(chǎng)勢(shì)和氣氛。

六、安全生產(chǎn)管理制度（附后）

七、獎(jiǎng)罰（附安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定）

中國(guó)建筑總公司

二OO一年五月五日

第三篇：項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理措施

一、工程質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，不得隨意更改。

2、做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運(yùn)行表格填報(bào)制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。

5、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。

6、健全測(cè)量“兩級(jí)”交接制，把好施工制作、測(cè)量、試驗(yàn)關(guān)。

7、對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。

8、認(rèn)真做好計(jì)量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。

二、材料進(jìn)場(chǎng)和二次檢驗(yàn)制度的落實(shí)

1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3、試驗(yàn)室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。

4、材料進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格、品種、牌號(hào)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，實(shí)行掛牌管理。

5、國(guó)家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國(guó)家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。

三、質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場(chǎng)自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級(jí)檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)完成的分部(分項(xiàng))工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評(píng)定、檢查、驗(yàn)收。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廣州市的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

5、加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。

四、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施

進(jìn)行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。質(zhì)量體系文件：

層次A：質(zhì)量保證手冊(cè)。

層次B：質(zhì)量體系程序文件25項(xiàng)。

層次C：其它質(zhì)量文件—工法、作業(yè)指導(dǎo)書、各級(jí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量計(jì)劃等。

五、工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 一）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖 二）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

1、在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期緊，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工錢做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工作流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完工。

3、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證（1）圖紙會(huì)審：

技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)。會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。

（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：

設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過程中予以改進(jìn)。針對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡 指導(dǎo)書編制計(jì)劃

通病預(yù)防工藝卡編制計(jì)劃 技術(shù)交底

工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；

第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的計(jì)數(shù)交底。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底。

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工序質(zhì)量控制

施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗(yàn)收優(yōu)良后方可進(jìn)入大面積施工。在施工實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)施 工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢旁站制度。

在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；

（2）原材料的材質(zhì)證明、優(yōu)良證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

（4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；

(6)市政給排水施工技術(shù)控制；

（7）市政道路工程施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（8）園林綠化施工施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（9）防水施工的質(zhì)量控制；

（10）園林燈具、水、電、設(shè)備的施工質(zhì)量控制。工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)度作保證，為“市優(yōu)良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下：

保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性； 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理； 來往函件的收發(fā)、管理；

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔； 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔；

制定工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施拍攝工作。材料質(zhì)量的保證

所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品優(yōu)良證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的優(yōu)良證或質(zhì)量，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部?jī)?yōu)良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優(yōu)良，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，絕不優(yōu)良材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不優(yōu)良材料用于施工。

進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)”四驗(yàn)“（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)優(yōu)良的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三）施工班組操作質(zhì)量的保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)人進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行對(duì)不優(yōu)良的施工人 員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有優(yōu)良的技術(shù)素質(zhì)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì)其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。

施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。

加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。保證隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。

實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。計(jì)量管理的保證

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量的檢測(cè)工作，并在廣州指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定地要求，使整個(gè)計(jì)量工作完成受控，從而確保施工的質(zhì)量。四）工序產(chǎn)品成品的保護(hù)

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度”、“允許進(jìn)場(chǎng)施工交接制度”、“持證進(jìn)場(chǎng)制度”。

成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。

第四篇：項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施

工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理措施

一、項(xiàng)目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)

為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時(shí)有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目決策的意圖和計(jì)劃，項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時(shí)反饋上級(jí)建設(shè)單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：

1、每日組織項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)召開一次碰頭會(huì)，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；

2、監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行；

3、每周參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。

4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。

5、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。

6、定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力資源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷。

施工單位 1 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

8、及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防臺(tái)、防暑、防火、防毒等措施。

二、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的配合

1、總則要求

“顧客滿意”是我司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)單位是上帝”的思想觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意，讓社會(huì)滿意。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對(duì)監(jiān)理工程師提出的問題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“精品工程”。

2、施工進(jìn)度控制

1）施工進(jìn)度計(jì)劃

我司將按照與建設(shè)單位簽訂的總工期及工期控制節(jié)點(diǎn)組織施工，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時(shí)上報(bào)工期總計(jì)劃、月計(jì)劃以及周計(jì)劃。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

我司將按照擬定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按照進(jìn)度計(jì)劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查

按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排情況，建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)我司的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若建設(shè)單位因需要而要求加快施工進(jìn)度時(shí)，我司將視施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設(shè)單位要求。

3、質(zhì)量控制 1）施工工藝控制

我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；

需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；

混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的混凝土性能進(jìn)行混凝上試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時(shí)間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，該配合比方能用于施工。砌筑工程施工前，應(yīng)對(duì)砌筑砂漿進(jìn)行試配，強(qiáng)度、稠度、和易性滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)方可用于施工。

各分項(xiàng)工程施工前施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。

在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2）材料檢驗(yàn)送樣

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并取得建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；

材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，并應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師見證，取樣的材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。

3）施工過程控制

施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行處理不解決。

在本工程組織施工時(shí)，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

4）質(zhì)量檢驗(yàn)及整改

對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)“三檢制”——自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊(duì)伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收同意后，方進(jìn)行下一道施工工序的施工。

4、安全、文明施工

對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我公司將會(huì)同其它專業(yè)分包單位認(rèn)真落實(shí)及整改，為建設(shè)單位樹立社會(huì)信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。

三、與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合

1、與質(zhì)量、安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合

1）總則要求

與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

2）聯(lián)絡(luò)要求

主動(dòng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

3）爭(zhēng)取支持

“質(zhì)量第一”是我司的一貫質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個(gè)良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)樣板工程創(chuàng)造有利條件。

2、與城管部門的協(xié)調(diào)配合

1）總則

自覺遵守地方政府有關(guān)市容、環(huán)境、衛(wèi)生等法規(guī)、政策，搞好自身的施工環(huán)境管理是與城管部門協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城管的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

2）聯(lián)絡(luò)

主動(dòng)與城管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對(duì)于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。3）爭(zhēng)取支持

創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個(gè)良好的形象，以取得城管等部門對(duì)我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

在加強(qiáng)與城管部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場(chǎng)取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得XX市市級(jí)“示范文明工地”創(chuàng)造有利條件。

3、與周圍居民的協(xié)調(diào)與配合

1）總則要求

在本工程中，我司主動(dòng)與周圍居民取得聯(lián)系，邀請(qǐng)其參加座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng)，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動(dòng)。

2）取得諒解及支持

我司在廣泛聽取附近單位及居民對(duì)本工程施工的意見后，將盡可能對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對(duì)我司的諒解及支持。

3）糾紛處理

對(duì)于我司與周圍居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時(shí)在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對(duì)于其對(duì)我司的投訴，我司在24小時(shí)之內(nèi)采取行動(dòng)，盡可能合理組織施工來減少施工對(duì)其產(chǎn)生的不良影響。

施工單位

2017年 月 日

施工單位 6

第五篇：項(xiàng)目管理意見措施

優(yōu)化管理降低成本、技術(shù)創(chuàng)新增效益

<1>降低經(jīng)營(yíng)成本

工程成本有五大項(xiàng)組成：即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其它直接費(fèi)與管理費(fèi)用，要想控制成本，使工程成本達(dá)到規(guī)定的降低率與降低額，必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)力率，具體到每一個(gè)成本項(xiàng)目，應(yīng)有不同的措施：

1、人工費(fèi)：合理調(diào)配施工管理人員，重視施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，盡量避免用工日計(jì)量的方式計(jì)量，專門配備有一定經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)零散或不可預(yù)計(jì)的工程進(jìn)行較為精準(zhǔn)確合理的價(jià)格評(píng)估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高勞動(dòng)率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。

2、材料費(fèi)：控制材料成本主要從兩個(gè)方面考慮，一是價(jià)格，二是用量，價(jià)格上要貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量使用價(jià)廉物美的材料，堅(jiān)決制止吃回扣買高價(jià)；用量上，加強(qiáng)材料的科學(xué)管理，嚴(yán)格規(guī)范的收、發(fā)、存制度，將材料管理落實(shí)到責(zé)任人。

3、機(jī)械使用費(fèi)：提高施工操作人員素質(zhì)督促其做好日常保養(yǎng)工作，降低機(jī)械不必要的維修率。提高機(jī)械使用率，對(duì)所有機(jī)械的有效工作量進(jìn)行計(jì)量形式的月考核，必要時(shí)可實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，并采取透明化將其公布；充分發(fā)揮自有機(jī)械能力，盡量減少使用外租機(jī)械化。

4、其他直接費(fèi)與管理費(fèi)用，積極組織施工管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高施工管理人員素質(zhì)低管理費(fèi)用。加強(qiáng)科學(xué)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)雜費(fèi)。

5、加強(qiáng)成本核算，設(shè)立專項(xiàng)核算員，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)格控制，提高管理水平。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少返工造成不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰。

7、合理安排工期，時(shí)刻注意天氣“預(yù)報(bào)”和了解當(dāng)?shù)赜锌赡軙?huì)影響施工進(jìn)度的任何因素，避免因管理不善造成的誤工、停工。<2>降低工程生產(chǎn)成本：

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)取，合理用料，降低材料的不必要損耗。

4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。對(duì)混凝土罐車制定細(xì)致的管理辦法，杜絕其因懶散而對(duì)工程造成時(shí)間和混凝土方面的浪費(fèi)。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。

10、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。

16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布臵圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。

19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。

23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。

24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。

26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。

27、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。

28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

<3>創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化流程步奏：

1、加大執(zhí)行力度,這是細(xì)節(jié)管理的必要前提日常工作中所出現(xiàn)的一些問題、一些弊端,包括造成的一些不良影響基本上都是因?yàn)槲覀儧]有按照正常的程序執(zhí)行。

2、培養(yǎng)工作特色。是細(xì)節(jié)管理必要延伸。在工作中應(yīng)該注重挖掘和總結(jié)所處單位、部門甚至職位的特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育細(xì)節(jié)理念，是細(xì)節(jié)管理的源泉。在員工隊(duì)伍建設(shè)過程中，要積極主動(dòng)的將關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)放在基礎(chǔ)核心位臵，以便于在管理的大環(huán)境當(dāng)中形成有利于細(xì)節(jié)管理實(shí)施的完備條件。

4、注重細(xì)節(jié)失誤，是推進(jìn)和提升細(xì)節(jié)管理水平的關(guān)鍵。在日常工作中，應(yīng)主動(dòng)和善于從內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、工作流程制度、制度執(zhí)行力、員工的主觀能動(dòng)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等重點(diǎn)管理因素發(fā)掘細(xì)節(jié)管理失誤，總結(jié)、提煉、完善并再次運(yùn)用。

5、管而不理，理而難辦，普遍存在于部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間，具體事務(wù)的責(zé)任問題相互推諉拖延，建議設(shè)立像“仲裁”形式一樣的鑒定機(jī)構(gòu)管理，實(shí)際事物繁瑣難料，可將其機(jī)構(gòu)的相關(guān)信息通曉于整個(gè)項(xiàng)目，專門對(duì)被“踢皮球”的具體事務(wù)進(jìn)行審核后劃分主管部門和負(fù)責(zé)人，實(shí)行領(lǐng)單辦理，之后簽單反饋的辦法。實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目“沒有不知該找誰的事”，并以此作為部門和個(gè)人的績(jī)效考核的一項(xiàng)。

6、朝令夕改向來是管理中最忌諱的事，因此在相關(guān)管理辦法公布出臺(tái)之前務(wù)必做到考慮周全細(xì)節(jié)到位，必要時(shí)可采取確定細(xì)節(jié)補(bǔ)充完善后，會(huì)議上投票決定出臺(tái)與否，總之一經(jīng)出臺(tái)便決不允許在規(guī)定時(shí)間或區(qū)域范圍內(nèi)停止，否則管理層的信譽(yù)度下降，整體的執(zhí)行力也就自然要走下坡路了。

7、細(xì)化意見反饋制度，可建立部門內(nèi)部意見反饋制度，對(duì)于合理的建議和工作中的問題反饋，務(wù)必要有人過問，增加與員工之間的溝通，將日常工作中因誤會(huì)產(chǎn)生的緊張氣氛盡可能化解在最初始階段，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

8、取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有必要取消的工作，自然不必再花時(shí)間研究如何改進(jìn)。某個(gè)處理、某道手續(xù)，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。

9、合并必要的工作，如工作環(huán)節(jié)不能取消，可進(jìn)而研究能否合并。為了做好一項(xiàng)工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于專業(yè)需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負(fù)擔(dān)。如果不是這樣，就需要合并。有時(shí)為了提高效率、簡(jiǎn)化工作甚至不必過多地考慮專業(yè)分工，而且特別需要考慮保持滿負(fù)荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，還要將所有程序按照合理的邏重排順序，或者在改變其他要素順序后，重新安排工作順序和步驟。

在這一過程中還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)可以取消和合并的內(nèi)容，使作業(yè)更有條理，工作效率更高。

11、簡(jiǎn)化所必需的工作環(huán)節(jié)，對(duì)程序的改進(jìn)，除去可取消和合并之外，余下的還可進(jìn)行必要的簡(jiǎn)化，這種簡(jiǎn)化是對(duì)工作內(nèi)容和處理環(huán)節(jié)身的簡(jiǎn)化。

12、及時(shí)聽取基層實(shí)際操作員工的建議，對(duì)于合理的建議進(jìn)行分析后，予以肯定，可采取部門或部門內(nèi)單獨(dú)小組試行一段時(shí)間后，再行決定全面實(shí)施與否。如確實(shí)可行則對(duì)提出人予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。結(jié)語：整個(gè)社會(huì)管理最嚴(yán)格的屬軍事化，最靈活的是屬市場(chǎng)化，亂之禍根在于不統(tǒng)一，大到制度上的一區(qū)多制，小到一份表格的所統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不一致，造成一件事情多次重復(fù)處理。具體的管理細(xì)則還望多借鑒以上兩種代表性的模式，共濟(jì)團(tuán)隊(duì)管理之頂端。