第一篇：建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

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建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文闡述了物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性，對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑 施工項(xiàng)目 物資管理 改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

近年來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，建筑施工規(guī)模得到了很大的擴(kuò)展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也應(yīng)該看到，建筑施工行業(yè)自身的點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜，以及施工企業(yè)對(duì)施工物資通常進(jìn)行分散管理，就近采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)的特點(diǎn)決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)生產(chǎn)成本不斷上升，施工物資費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目物資管理相對(duì)落后，沒(méi)有引入現(xiàn)代化物流管理思想對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，從而阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性

在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60% 以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個(gè)意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部 門(mén)的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

二、建筑施工項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀分析

1、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑

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施工企業(yè)的物資管理不但沒(méi)有和物流市場(chǎng)接軌，反而具有相當(dāng)大的滯后性。在對(duì)第三方物流的認(rèn)識(shí)方面，一些施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對(duì)于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)不以為然，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深，他們認(rèn)為物資管理沒(méi)有必要將各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低、數(shù)量不足

建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，規(guī)模急劇擴(kuò)張，但是企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)與之不相匹配，并且相關(guān)人員的增加速度嚴(yán)重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問(wèn)題甚至降低了用人的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

3、物資采購(gòu)不規(guī)范

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格比較亂，采購(gòu)不規(guī)范。采購(gòu)權(quán)利分散，采購(gòu)方法無(wú)章可循，導(dǎo)致材料積壓，占用資金。采購(gòu)物資時(shí)選擇的經(jīng)銷商、供應(yīng)商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價(jià)格相對(duì)較高，直接采購(gòu)率不高，并且物資管理有重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。當(dāng)前，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資部門(mén)的要求就是必須及時(shí)提供生產(chǎn)需要的各類物資，如果延誤生產(chǎn)，一切責(zé)任要由物資部門(mén)負(fù)責(zé)。因此，物資管理人員就將重點(diǎn)放在按期限、按質(zhì)量、按品種供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔(dān)改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、不能使用和落實(shí)現(xiàn)代化管理方法。

當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路和方法在一些施工項(xiàng)目當(dāng)中沒(méi)有得到很好的使用和落實(shí)，甚至基本沒(méi)有采用。例如，ABC 分類庫(kù)存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購(gòu)物資沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒(méi)有得到執(zhí)行。

三、建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施

1、提高重視程度，建立健全物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度

首先建筑施工企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始重視物資管理。領(lǐng)導(dǎo)層重視物資管理是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證。其次，企業(yè)

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應(yīng)以職能部門(mén)為龍頭，建立一套科學(xué)有效的物資管理制度。從物資計(jì)劃、采購(gòu)、合同簽訂到驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢，整個(gè)物資流程都有制度可循。譬如，物資采購(gòu)計(jì)劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計(jì)劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。

2、加強(qiáng)人才的儲(chǔ)備，建立內(nèi)部人才信息庫(kù)

企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力和源泉是人才，配置人才是企業(yè)資源的配置的重中之重。物資管理是一門(mén)科學(xué)，它需要優(yōu)秀的專業(yè)化的人才。首先企業(yè)要舍得投入在物資管理人員的引進(jìn)上。一方面應(yīng)該高薪招聘就有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的物資管理人才；另一方面應(yīng)該為物資管理團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液，招聘大專院校畢業(yè)生來(lái)充實(shí)物資管理隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該要有一定的人才儲(chǔ)備，應(yīng)該讓在崗人數(shù)大于總需求人數(shù)，必要時(shí)實(shí)施末位淘汰制，以提高人員的自發(fā)自動(dòng)能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資管理人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)物資管理的審計(jì)

物資管理審計(jì)是借助外力來(lái)加強(qiáng)物資的管理的一種重要的手段。在審計(jì)時(shí)應(yīng)該盡可能的保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，只有審計(jì)人員的獨(dú)立性得到保證，其審計(jì)的意見(jiàn)才可能是有效的可靠的。必要時(shí)，應(yīng)該借助民間審計(jì)，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，為企業(yè)提供更多的管理建議。物資管理的審計(jì)首先要獲取施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，從總體上判斷物資管理的水平高低。進(jìn)而應(yīng)該檢查各類物資是否實(shí)行了分類、分區(qū)保管存放。物資管理審計(jì)時(shí)應(yīng)該特別注意現(xiàn)場(chǎng)觀察，并進(jìn)行相應(yīng)的物資盤(pán)點(diǎn)。

4、加強(qiáng)物資管理過(guò)程控制

項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容及時(shí)總結(jié)材料成本與效益。

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5、采用先進(jìn)的物資管理方法

在建筑施工企業(yè)施工的過(guò)程中，各種物資的消耗量存在著極大的差別，學(xué)者也注意到了這一點(diǎn)，提出了ABC 分類方法來(lái)進(jìn)行物資管理。該方法明確施工物資管理重點(diǎn)不同，再根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模與對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分物資類別。采用ABC 分類法，按照物資消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量的多少作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將物資分成A、B、C3 個(gè)類別管理重點(diǎn)。這一種方法能有效的提高庫(kù)存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

總之，建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，建筑施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉遇春,安文忠.虛擬企業(yè)與現(xiàn)代物流的關(guān)系[J].價(jià)值工程.2005(10)

[3] 李東艷.朔黃鐵路物資管理模式思考與持續(xù)創(chuàng)新分析[J].鐵路采購(gòu)與物流.2009(09)

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第二篇：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

[ 摘 要]

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

文運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。

[ 關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理 改進(jìn)

前言

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的成敗。

為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，首要就是加強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量 控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹(shù)立良好的信譽(yù)，才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程的質(zhì)量管理涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)。決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng) 目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng) 目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)

量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng) 目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“ 好鋼用在刀刃上” 的原則。

2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案．1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的。據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

在初步設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案 的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段。應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。施工完全依靠設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞是決定是否有一個(gè)好的結(jié)果的重要保證。設(shè)計(jì)的可施工性好壞直接影響著施工質(zhì)量的好壞。施工可行性好，施工難度低的設(shè)計(jì)，就比較容易 得到一個(gè)好的質(zhì)量，相反如果施工可行性差． 施工難度很高的設(shè)計(jì)。就很難達(dá)到高質(zhì)量，或者要付出很大的投人才能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

設(shè)計(jì)的修改量的多少，也是決定整體質(zhì)量的一個(gè)重要因素。人人皆知，誰(shuí)也不愿意花錢買一個(gè)返修過(guò)的產(chǎn)品。一次性澆注時(shí)預(yù)留出來(lái)的混凝土孔洞和后來(lái)用通過(guò)鉆或鑿出來(lái)的孔是有本質(zhì)區(qū)別的?，F(xiàn)場(chǎng)通

過(guò)修改的鋼結(jié)構(gòu)必定比不上一次性在預(yù)制場(chǎng)中加工完的鋼結(jié)構(gòu)。2 ．2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制．2 ．1

要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促旖工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。杜絕質(zhì)量事故的隱患。

． 2 ． 2

要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。． 2 ． 2 ． 1 人的控制要配備好“ 三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作。所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“ 樣板工程”。

．2．2．2材料的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可

能符合標(biāo)準(zhǔn)．所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。．2 ．3要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字。并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng) ．1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。

公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員．班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)持“自檢、專檢制” 和隱蔽驗(yàn)收翩度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“ 分項(xiàng)保分部、分部保單位工程” 的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解．定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量 目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)

合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措旌，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“ 典型施工引路” 即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型旄工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。．3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。

第三篇：淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn)-文本

淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn)

企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)都有很多環(huán)節(jié)和步驟完成。每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟對(duì)生產(chǎn)起著不同的作用。物資供應(yīng)是每個(gè)企業(yè)再生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)中起著非常重要的作用。物資進(jìn)貨的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等直接影響著生產(chǎn)的質(zhì)量、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。物資周轉(zhuǎn)率的快慢、儲(chǔ)備資金占用多少等直接影響著流動(dòng)資金快慢、占用的多少。物資進(jìn)貨的價(jià)格高低，采購(gòu)成本的高低、儲(chǔ)存成本的高低等直接影響著生產(chǎn)成本。

企業(yè)生產(chǎn)成本又包括：應(yīng)付職工薪酬、材料費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)和其他支出等。在鐵路等工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資設(shè)備費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的比例較大，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程成本的60%-75%，能否控制好物資采購(gòu)成本,將關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的盈虧。節(jié)省每一分錢、增加每一分盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本觀，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)單而言工程項(xiàng)目物資管理包括：物資計(jì)劃、組織貨源、驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。將以上物資管理中的每項(xiàng)工作作為“節(jié)點(diǎn)”，從嚴(yán)控每個(gè)重要“節(jié)點(diǎn)”入手，對(duì)整個(gè)物資管理流程重新進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)對(duì)重要“節(jié)點(diǎn)”的管控，對(duì)各項(xiàng)工作的分析、檢查以及及時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)物資工作流程的閉環(huán)管理，對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的作用。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，企業(yè)改革的逐步深入，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)制度也進(jìn)一步完善，但問(wèn)題仍然存在。由于工程項(xiàng)目施工行業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隊(duì)伍復(fù)雜等特點(diǎn),加之施工企業(yè)對(duì)施工物資通常進(jìn)行分散管理、就近采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng),造成其在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí),生產(chǎn)成本不斷提高,施工物資的費(fèi)用居高不下,資金周轉(zhuǎn)緩慢。因此，在各個(gè)公司原有物資管理制度及工作基礎(chǔ)上，需要從以下幾方面加以改進(jìn)，以有效地降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系

根據(jù)工程建筑市場(chǎng)的需要,目前大中型施工企業(yè)物資管理架構(gòu)普遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司→項(xiàng)目→施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過(guò)去的企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場(chǎng)層層設(shè)立材料廠(庫(kù))這種分散零亂的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物資管理部門(mén))→采購(gòu)供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物資管理部門(mén))→耗物層(各施工隊(duì)),實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理;統(tǒng)一對(duì)上,分級(jí)負(fù)責(zé);通用集中,專用到場(chǎng)的物資管理辦法。

二、采用ABC分類法,做好物資管理定額工作

不同的施工物資品種在施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別意義重大。在一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)用的物資常常有上百種、上千種甚至上萬(wàn)種，在制定物資消耗定額時(shí)，要先重點(diǎn)、后一般，逐項(xiàng)研究，怎樣抓住重點(diǎn)是關(guān)鍵。因此，運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重點(diǎn)管理法)，將物資類別分為A、B、C三個(gè)管理類別。即在社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，都存在一個(gè)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”(巴雷特規(guī)律)。這一思想就是將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”。在采購(gòu)決策時(shí)，必須考慮不同物料的資金占用量大小。物料的年資金占用量就是指將每個(gè)品種庫(kù)存物料的需求量與該物料單位成本的乘積。A類物料是資金占用量最高的庫(kù)存，這些品種只占庫(kù)存總數(shù)的15％，但資金占用卻占到總數(shù)的70％-80％；B類物料是資金占用量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30％，資金占用占總數(shù)的15％—25％； C類物料是資金占用量最低的庫(kù)存。這些品種占庫(kù)存總數(shù)的55％，資金占用占總數(shù)的5％。對(duì)于A類物資嚴(yán)格控制儲(chǔ)備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟(jì)批量、JIT（準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)）采購(gòu)的儲(chǔ)備方式,按下限進(jìn)行儲(chǔ)備, 實(shí)施動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，并要認(rèn)真查看月份庫(kù)存結(jié)構(gòu)；B類物資實(shí)行一般控制、定點(diǎn)訂貨、定期檢查；C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡(jiǎn)便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長(zhǎng)訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強(qiáng)對(duì)A、B類施工物資的管理。用這種方法根據(jù)單位實(shí)際情況，在每個(gè)類別里再找出重點(diǎn)物資，進(jìn)行嚴(yán)格的消耗定額的制定，從而提高物資管理降低成本，提高物資管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)步伐的加快,物流市場(chǎng)發(fā)展迅速, 充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路，組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價(jià)值并實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，即:供應(yīng)商→營(yíng)運(yùn)商→建筑施工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)→建筑項(xiàng)目→銷售商→客戶,形成物流和信息流的雙向流通。供應(yīng)商的選擇消耗了施工企業(yè)大量的時(shí)間和精力,從這個(gè)意義上說(shuō)選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程的核心工作。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不宜頻繁變換供應(yīng)商,可以建立全國(guó)范圍的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)估,從而保證這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式劃分的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,主要包括價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。在施工企業(yè)建立物資管理信息系統(tǒng),既可利用計(jì)算機(jī)取代人工進(jìn)行繁瑣事務(wù)的處理,大大提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理工作,為施工物資管理及決策提供信息方面的依據(jù)并最終形成最佳決策方案,使施工物資供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作

由于采用直達(dá)的方式省去了中間大部分庫(kù)存轉(zhuǎn)站工作，工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作主要分為物資的采購(gòu)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。首先,工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作既要保證項(xiàng)目施工、生產(chǎn)的需要,又要防止形成大批材料積壓,努力做到不待料、不斷料、不囤料。其次,工程項(xiàng)目物資保障的物資管理工作要保證物資的合理存放,科學(xué)管理。根據(jù)材料的自然屬性,在安全可靠的原則下,合理分類存放,科學(xué)管理,保證施工方便和道路暢通,盡量減少二次搬運(yùn)。再次,要加強(qiáng)對(duì)物資的維護(hù)與保養(yǎng)。應(yīng)根據(jù)不同物資的自然屬性和管理要求,采取有效措施對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),保證其不降低使用價(jià)值。

六、提高素質(zhì)和管理水平

從完善管理運(yùn)行機(jī)制入手實(shí)行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。做到職責(zé)明確，量化到人，實(shí)行績(jī)效考評(píng)和工效掛鉤的考核機(jī)制。通過(guò)考評(píng)和考核機(jī)制，全面了解職工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施并將評(píng)價(jià)結(jié)果與工資掛鉤。提高了職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各盡其責(zé)，克服干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯弊病。

鼓勵(lì)職工自學(xué)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要。物資管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)物資管理的各項(xiàng)制度、各崗位的職責(zé)范圍及崗位責(zé)任制不斷進(jìn)行修訂和完善，建立完善各項(xiàng)管理制度及管理規(guī)范和作業(yè)流程，把我們的工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循。加強(qiáng)物資管理，從物資管理各環(huán)節(jié)入手，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊ㄟ^(guò)加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目的物質(zhì)管理，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司的資源配置，積極采取新的物資管理機(jī)制，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，通過(guò)少量的投入，獲得最低的成本消耗，形成最佳的物資管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和水平，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

第四篇：建筑施工安全管理措施

建筑施工安全管理措施

工地的管理水平一方面將直接影響周邊居民的生活，另一方面代表著企業(yè)的形象，反映公司的整體素質(zhì)，因此工地安全生產(chǎn)工作意義重大?；谏鲜鲈?，我單位 將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各種保證施工措施，樹(shù)企業(yè)形象、展公司風(fēng)采。

1.1 方針目標(biāo)

1.1.1 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工 在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

1.1.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)零死亡事故目標(biāo)。

1.2 組織管理

1.2.1 成立由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。見(jiàn)附圖11-1項(xiàng)目部安全管理體系圖。

1.2.2 根據(jù)作業(yè)人員情況成立3--5人的現(xiàn)場(chǎng)“安全糾察隊(duì)”，隊(duì)員需佩帶統(tǒng)一的“安全糾察”臂章，享有項(xiàng)目經(jīng)理特許權(quán)，開(kāi)展日常的安全生產(chǎn)檢查工作。

1.2.3 投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位主要負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位施工負(fù)責(zé)人須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。

1.2.4相關(guān)人員的崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目施工全過(guò)程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，開(kāi)展單位工程安全生產(chǎn)活動(dòng)。直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，定期開(kāi)展安全月和安全周活動(dòng)。

項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；

專職安全員：負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)：是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

作業(yè)班組：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高組員的自保能力；認(rèn)真落實(shí)施工員的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)生產(chǎn)指揮者。

安全科：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；制定安全措施，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行巡查，檢查安 全交底開(kāi)展、落實(shí)情況并做記錄；隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮；組織開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、考核工作，檢查職工正確 使用個(gè)人防護(hù)用品；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

技術(shù)科：熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好單位工程的安全技術(shù)交底，參加各種安全和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

操作者：認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對(duì)不安全作業(yè) 要積極提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生工傷事故及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

1.2.5施工安全監(jiān)督體系

公司生產(chǎn)科和安全科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實(shí)施監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查和實(shí)行監(jiān)管。作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對(duì)本班組安全、文明施工進(jìn)行管理。

二、安全生產(chǎn)制度

2.1配備具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全檢查及管理、組織召集和主持每周一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案安全措施的監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)。

2.2建立生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主、安全第一”方針，經(jīng)常性地對(duì)全體施工人員進(jìn)行《安全操作規(guī)程》教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

2.4建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

2.5建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專職安全員必 須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)，且交底必須有針對(duì)性，并有交底人和被交底人簽字。

2.6建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。

2.7基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點(diǎn)，制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。

2.8安全教育制度：所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。

2.9安全第一，預(yù)防為主學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安 全學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全”的思想。安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指 揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根 據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè) 主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。

三、安全防護(hù)措施

3.1開(kāi)挖槽、坑、溝深度超過(guò)1.5m時(shí)，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開(kāi)挖深度超過(guò)2m時(shí)，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險(xiǎn)處夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。

3.2槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m，特殊情況必須采用有效的技術(shù)措施。

3.3各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支塔規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目安全網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。

3.4 腳手架必須與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過(guò)4m，水平距離不得超過(guò)6m，拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8#鉛絲的強(qiáng)度。

3.5 高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接，在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。連墻件應(yīng)能承受拉力與壓力，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值不應(yīng)小于10KN；連墻件與門(mén)架、建筑物的連接也應(yīng)具有相應(yīng)的連接強(qiáng)度。

3.6 腳手架的操作面必須滿鋪腳手架，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)置兩道護(hù)身欄，和一道檔腳板或設(shè)一道護(hù)身欄，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)防護(hù)高度應(yīng)為1.5m。

3.7 腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，高度在20米以下的，必須設(shè)置正反斜支撐。

3.8 外用龍門(mén)架首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)度不小于3--6m的防護(hù)棚，其它三個(gè)側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺(tái)出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門(mén)，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。

3.9 建筑物出入口處應(yīng)搭設(shè)3--6m，寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。

3.10 結(jié)構(gòu)內(nèi)的1.5m×1.5m以下的孔洞應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。

3.11建筑物樓層臨邊的四周，無(wú)維護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)兩道防護(hù)欄或一道護(hù)身欄，立掛安全網(wǎng)封閉。

3.12在施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，變壓器周邊用圓木搭設(shè)安全防護(hù)，周邊用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，變配電室的頂部滿鋪50mm厚木板，以防止樓上墜物。

3.13施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員，嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁高空作業(yè)不帶安全帶，嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)追逐打鬧，酒后上崗。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)吸煙、穿拖鞋、赤背、穿短褲。

3.14各種大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆立運(yùn)輸必須按方案實(shí)施，禁止擅自拆改安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)裝置。

3.15施工現(xiàn)場(chǎng)的出口明顯部位地段，要有安全標(biāo)志牌，標(biāo)語(yǔ)和宣傳通知，隨時(shí)提醒施工人員注意安全。

3.16各種架子在搭設(shè)拆除時(shí)應(yīng)有安全技術(shù)方案或交底，搭設(shè)時(shí)經(jīng)安全生產(chǎn)部門(mén)驗(yàn)收方可使用，拆除時(shí)必須經(jīng)生產(chǎn)安全部門(mén)批準(zhǔn)后方可拆除。3.17基坑周圍停車、堆物一定要按照支護(hù)單位的要求保留安全距離，并要派專人定期觀測(cè)，防止塌方。

3.18洞口及臨邊防護(hù)：建筑物內(nèi)所有預(yù)留洞口統(tǒng)一編組、編號(hào)設(shè)專人負(fù)責(zé)防護(hù)。1.5m×1.5m以下的孔洞，加設(shè)固定蓋板，1.5m×1.5m以上的 孔洞，四周設(shè)置不低于1.5m高的兩道護(hù)身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。樓梯及休息平臺(tái)臨邊處支搭兩道高1.2m的牢固防護(hù)欄桿。電梯井口采用鋼筋焊接而成的 工具式防護(hù)門(mén)，防護(hù)門(mén)高不低于1.2m。每隔一層設(shè)置密目水平網(wǎng)。

四、臨時(shí)用電管理

4.1 建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查制度，按市建委關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

4.3 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)必須采用可靠的防護(hù)措施。

4.4 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電 閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。

4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

4.6 土方基礎(chǔ)施工，內(nèi)部照明應(yīng)使用低壓照明設(shè)備，結(jié)構(gòu)施工內(nèi)部照明使用行燈照明的，其電源電壓不應(yīng)超過(guò)36V，燈體與手柄應(yīng)堅(jiān)固，絕緣良好，電源線須使用橡膠 套電纜線，不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。外圍的強(qiáng)電照明，必須搭設(shè)燈架，燈架的高度不得低于2m，并做好絕緣。

4.7 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。

4.8 施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。

4.9 配電屏（盤(pán)）或配電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌，停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。架空線必須設(shè)在專用的電線桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木、腳手架上。

4.10 電纜穿過(guò)建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。

4.11 對(duì)于夜間車輛通行的工程或機(jī)械設(shè)備，必須安裝設(shè)置醒目的紅色信號(hào)燈。其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)電源總開(kāi)關(guān)前側(cè)。

4.12做好漏電保護(hù)濕作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)照明均應(yīng)用安全電壓，值班電工要了解和掌握全部電氣設(shè)備狀況及用電線路走向，晚間施工設(shè)立足夠照明。

五、施工機(jī)械管理

5.1機(jī)械應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必須先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5.2卷?yè)P(yáng)機(jī)必須搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨。傳動(dòng)部分必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源。

5.3 蛙式打夯機(jī)必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)采取絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。

5.4圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。

5.5砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。

5.6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門(mén)組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

5.7對(duì)機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合、人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。

5.8操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

六、勞務(wù)用工管理

6.1 各施工單位使用的外施隊(duì)人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

6.2 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時(shí)不少于24學(xué)時(shí)。

6.3 外施隊(duì)人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人將外施隊(duì)人員名單提供給本單位安全部門(mén)，由安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：

6.3.1 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。

6.3.2 安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。

6.3.3 建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。

6.3.4本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的概況。

6.3.5 講解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。

6.3.6 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。

6.3.7 建筑施工中常用的有毒、有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識(shí)。

6.4 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識(shí)。主要內(nèi)容如下：

河北省建委編寫(xiě)的《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練》初級(jí)教材，河北省勞動(dòng)局頒發(fā)的《三河地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知》關(guān)于班組安全生產(chǎn)教育的基本要求。

七、階段安全防護(hù)措施

7.1基礎(chǔ)階段的防護(hù)

7.1.1上下通道：

基坑施工作業(yè)人員上下必須設(shè)置專用通道，不準(zhǔn)攀爬模板、腳手架以確保安全。

人員專用通道應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中確定，其攀登設(shè)施可視條件采用梯子或?qū)ｉT(mén)搭設(shè)，應(yīng)符合高處作業(yè)規(guī)范中攀登作業(yè)的要求。

7.1.2基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)：

基坑開(kāi)挖之前應(yīng)作出系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)方案。包括：監(jiān)測(cè)方法、精度要求、監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置、觀測(cè)周期、工序管理、記錄制度、信息反饋等。

基坑開(kāi)挖過(guò)程中特別注意監(jiān)測(cè)：支護(hù)體系變形情況；基坑外地面沉降或隆起變形；臨近建筑物動(dòng)態(tài)。

監(jiān)測(cè)支護(hù)結(jié)構(gòu)的開(kāi)裂、位移。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)樁位、護(hù)壁墻面、主要支撐桿、連接點(diǎn)以及滲漏情況。

7.1.3作業(yè)環(huán)境：

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，往往地下作業(yè)條件被忽視，坑槽內(nèi)作業(yè)不應(yīng)降低規(guī)范要求。

人員作業(yè)必須有安全立足點(diǎn)，腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范規(guī)定，臨邊防護(hù)符合要求。

交叉作業(yè)、多層作業(yè)上下設(shè)置隔離層。垂直運(yùn)輸作業(yè)及設(shè)備也必須按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。

深基坑施工的照明問(wèn)題，電箱的設(shè)置及周圍環(huán)境以及各種電氣設(shè)備的加強(qiáng)設(shè)使用均應(yīng)符合電氣規(guī)范規(guī)定。

基礎(chǔ)施工塔式起重機(jī)安裝位置必須引起足夠的重視，當(dāng)安裝在槽邊滑坡角范圍內(nèi)時(shí)，塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)必須作方案設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)必須打樁，樁尖必須伸入到槽底標(biāo)高0.60m以下，樁孔鉆成后，澆筑混凝土前必須用杉槁將樁孔內(nèi)虛土夯實(shí)。

基礎(chǔ)工程使用小型機(jī)電設(shè)備，如蛙式打夯機(jī)、混凝土振搗器的操作者必須穿絕緣膠靴，戴絕緣手套。

基坑挖土前應(yīng)要求甲方提供地下物情況，必要時(shí)人工提前挖探坑將基坑附近地下物暴露出來(lái)，防止挖到地下電纜爆炸傷人。

7.2主體階段的防護(hù)

7.2.1鋼筋工程

在鋼筋加工場(chǎng)設(shè)立鋼筋加工操作規(guī)程標(biāo)牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。使用前，須檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否漏電，電源線須保證有二級(jí)漏電開(kāi)關(guān)。

冷拉鋼筋時(shí)，卷?yè)P(yáng)機(jī)前應(yīng)設(shè)防護(hù)擋板，或?qū)⒕頁(yè)P(yáng)機(jī)與冷拉方向成90°，且應(yīng)用封閉式的導(dǎo)向滑輪，沿線須設(shè)圍欄禁止人員通行。冷拉鋼筋應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)錨具異常，要先停車，放松鋼筋后，才能重新進(jìn)行操作。

鋼筋斷料、配料、彎折等作業(yè)應(yīng)在地面進(jìn)行，不準(zhǔn)在高空操作。切斷鋼筋，要待機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方準(zhǔn)斷料。活動(dòng)刀片前進(jìn)時(shí)禁止送料。切斷機(jī)旁應(yīng)設(shè)放料臺(tái)，機(jī)械 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁用手直接靠近刀口附近清料，或?qū)⑹挚拷鼨C(jī)械傳動(dòng)部位。鋼筋切斷機(jī)切斷短料時(shí)，手和刀之間必須保持30cm以上。

鋼筋調(diào)直采用卷?yè)P(yáng)機(jī)，固定機(jī)身必須設(shè)牢固地錨，傳動(dòng)部位必須安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源。作業(yè)中，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩，操作人嚴(yán)禁離崗。嚴(yán)禁帶手套在調(diào)直機(jī)上操作。

彎曲長(zhǎng)鋼筋，應(yīng)有專人扶住，并站在鋼筋彎曲方向外側(cè)。

塔吊在吊運(yùn)鋼筋時(shí)，必須將兩根鋼絲繩吊索在鋼筋材料上纏繞兩圈，鋼筋纏繞必須緊密，兩個(gè)吊點(diǎn)長(zhǎng)度必須均勻，鋼筋吊起時(shí)，保證鋼筋水平，預(yù)防材料在吊運(yùn)中發(fā)生滑移墜落。塔吊在吊運(yùn)鋼筋時(shí)，要派責(zé)任心強(qiáng)的有證信號(hào)工指揮，不得無(wú)人指揮或亂指揮。

起吊鋼筋時(shí)，規(guī)格必須統(tǒng)一，不許長(zhǎng)短參差不一，不準(zhǔn)一點(diǎn)起吊。起吊鋼筋或骨架，下方禁止站人，待鋼筋或骨架降落至安裝標(biāo)高1m以內(nèi)方準(zhǔn)靠近，并等就位支撐好后，方準(zhǔn)摘鉤。塔吊在吊運(yùn)鋼筋時(shí)必須保持被吊物與高壓防護(hù)架之間有3m以上距離。成批量的鋼筋嚴(yán)禁集中堆放在非承重的操作架上。只允許吊運(yùn)到安全可靠處后進(jìn)行傳遞倒運(yùn)。短小材料必須用容器進(jìn)行吊運(yùn)，嚴(yán)禁掛在長(zhǎng)料上。

搬運(yùn)鋼筋要注意附近有無(wú)障礙物，架空電線和其它臨時(shí)電氣設(shè)備，防止鋼筋在回轉(zhuǎn)時(shí)碰撞電線或發(fā)生觸電事故。多人運(yùn)送鋼筋時(shí)，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要一致，人工上下傳遞不得在同一垂直線上，鋼筋要分散堆放，并做好標(biāo)識(shí)。

綁扎立柱、墻體鋼筋，嚴(yán)禁沿骨架攀登上下。當(dāng)柱筋高在4m以上時(shí)，應(yīng)搭設(shè)工作平臺(tái)；4m以下時(shí)，可用馬凳或在樓地面上綁好在整體豎立，已綁好的柱骨架應(yīng) 用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。在進(jìn)行墻、柱、梁鋼筋綁扎時(shí)，搭設(shè)的腳手架每步高度不大于1.8m，且加斜撐，上鋪腳手板。上端防護(hù)高度不小于1.2m，設(shè)置 兩道水平防護(hù)欄桿。操作架上嚴(yán)禁出現(xiàn)單板、探頭和飛跳板，必要時(shí)操作工人系掛安全帶。

高空作業(yè)時(shí)，不得將鋼筋集中堆放在樓板和腳手板上，也不要把工具、鋼箍、短鋼筋隨意放在腳手板上，以免滑下傷人。

7.2.2模板工程

支模應(yīng)按工序進(jìn)行，模板沒(méi)有固定前，不得進(jìn)行下道工序。

支設(shè)4m以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)工作臺(tái)，不足4m的，可使用馬凳操作，不準(zhǔn)站在柱模上操作或在梁底模上行走，更不許利用拉桿、支撐攀登上下。

墻模板在未裝對(duì)拉螺栓前，板面要向后傾斜一定角度并撐牢，以防倒塌。安裝過(guò)程要隨時(shí)拆換支撐或增加支撐，以保持墻模處于穩(wěn)定狀態(tài)。模板未支撐穩(wěn)固前不得松動(dòng)吊鉤。

安裝墻模板時(shí)，應(yīng)從內(nèi)、外墻角開(kāi)始，向相互垂直的二個(gè)方向拼裝，連接模板的U形卡要正反交替使用，同一道墻（梁）的兩側(cè)模板應(yīng)同時(shí)組合，以便確保模板安 裝時(shí)的穩(wěn)定。當(dāng)墻模板采用分層支模時(shí)，第一層模板拼裝后，應(yīng)立即將內(nèi)、外鋼楞、穿墻螺栓、斜撐等全部安設(shè)緊固穩(wěn)定。當(dāng)下層模板不能獨(dú)立安設(shè)支撐件時(shí)，必須 采取可靠的臨時(shí)固定措施，否則嚴(yán)禁進(jìn)行上一層模板的安裝。

模板拆除應(yīng)嚴(yán)格遵守“模板工程操作規(guī)范：先支后拆、后支先拆”。

高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的拆除，應(yīng)有專人指揮和切實(shí)的安全措施，并在下方標(biāo)出工作區(qū)，設(shè)專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。

作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系在身上，工作時(shí)要思想集中，防止釘子扎腳或讓工具從空中滑落。

拆除模板一般應(yīng)采用長(zhǎng)撬杠，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上。并確認(rèn)所有穿墻螺栓桿旋開(kāi)拔出，方可示意信號(hào)工指揮起吊。

已拆除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空而墜落。

在樓面上有預(yù)留洞時(shí)，應(yīng)在模板拆除后，隨時(shí)將板的洞蓋嚴(yán)及做好安全防護(hù)。

拆模間隙時(shí)，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、拉桿、支撐等固定牢固，嚴(yán)防突然掉落、倒塌傷人。

拆除板、柱、梁、墻板時(shí)應(yīng)注意：拆除時(shí)應(yīng)逐塊拆卸，不得成片松動(dòng)和撬落或拉倒。拆除平臺(tái)、樓層板的底模時(shí)，應(yīng)設(shè)臨時(shí)支撐，防止大片模板墜落，尤其是拆支柱時(shí)，更應(yīng)嚴(yán)防模板突然全部掉落傷人。

7.2.3混凝土工程

澆搗混凝土操作，應(yīng)站在腳手架上操作，不得站在模板或支撐上操作，操作時(shí)應(yīng)帶絕緣手套，穿膠鞋。

泵車下料膠管、料斗都應(yīng)設(shè)牽繩。料斗串筒節(jié)間必須連接牢固。使用溜槽時(shí)，人員不得站在槽幫上操作。

用輸送泵輸送混凝土，料管卡子必須卡牢，檢修時(shí)必須先卸壓。清洗料管時(shí)，嚴(yán)禁人員正對(duì)料管口。

屋面臨邊須設(shè)不低于1.5m的護(hù)身欄。澆筑雨蓬、陽(yáng)臺(tái)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，以防墜落。

夜間澆筑混凝土，必須保證足夠的照明設(shè)備，并做好保護(hù)接零。

7.2.4防水工程

對(duì)有皮膚病、眼病、刺激過(guò)敏等人員，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。施工過(guò)程中，如發(fā)生惡心、頭暈、刺激過(guò)敏等癥狀時(shí)，應(yīng)立即停止操作。操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)方向作業(yè)人員中毒或燙傷。

存放防水原材料和粘接劑的倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)禁煙火，配備足夠消防器材，如需用明火，必須有防火措施，且應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的滅火器材和沙袋。

屋面周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿；孔洞應(yīng)加蓋封嚴(yán)，較大孔洞周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并加設(shè)水平安全網(wǎng)。

有雨、雪、霜天氣時(shí)必須待屋面干燥后，方可繼續(xù)作業(yè)，刮大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。

通風(fēng)不良處作業(yè)安裝通風(fēng)設(shè)備，并設(shè)專人巡回看護(hù)防止中毒。

7.2.5外防護(hù)

多層建筑采用φ48鋼管作雙排外架子，外封密目式安全網(wǎng)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每層作業(yè)面處外腳手架要高出作業(yè)面不小于1.2m（雙排外架子搭設(shè)要求另詳）。

外陽(yáng)臺(tái)在未封閉前（未安裝陽(yáng)臺(tái)欄板）均應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，掛密目安全網(wǎng)，窗臺(tái)高度低于900的外墻洞口均應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿。

7.2.6樓梯口、電梯井口防護(hù)

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定：進(jìn)行洞口作業(yè)以及因工程工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施。

樓梯口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿；電梯井口除設(shè)置固定柵門(mén)外，（門(mén)柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于150mm）還應(yīng)在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。平網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物，網(wǎng)與井壁間隙不大于100mm。當(dāng)防護(hù)高度超過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層時(shí)，不得采用腳手板等硬質(zhì)材料做水平防護(hù)。

防護(hù)欄桿、防護(hù)柵門(mén)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，整齊牢固，與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理相適應(yīng)。防護(hù)設(shè)施應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中有設(shè)計(jì)、有圖紙，并經(jīng)驗(yàn)收形成工具化、定型化的防護(hù)用具，安全可靠、整齊美觀，周轉(zhuǎn)使用。

7.2.7預(yù)留洞口、坑、井防護(hù)

按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，對(duì)孔洞口（水平孔洞短邊尺寸大于250mm的，豎向孔洞高度大于750mm的）都要進(jìn)行防護(hù)。

各類洞口的防護(hù)具體作法，應(yīng)針對(duì)洞口大小及作業(yè)條件，在施工組織設(shè)計(jì)中分別進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)定，并在一個(gè)單位或在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中形成定型化，不允許由作業(yè)人員隨意找材料蓋上的臨時(shí)作法，防止由于不嚴(yán)密不牢固而存在事故隱患。

較小的洞口可臨時(shí)砌列或用定型蓋板蓋嚴(yán)；較大的洞口可采用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，上面滿鋪竹笆或腳手板；邊長(zhǎng)在1.5m以上的洞口，張掛安全平網(wǎng)并在四周設(shè)防護(hù)欄桿或按作業(yè)條件設(shè)計(jì)更合理的防護(hù)措施。

7.2.8通道口防護(hù)

在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場(chǎng)在施工程人員流動(dòng)密集的通道上方，應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚，防止因落物產(chǎn)生的物體打擊事故。防護(hù)棚頂部材料可采用50mm厚木板或相當(dāng)于50mm厚木板強(qiáng)度的其他材料，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封嚴(yán)。出入口處防護(hù)棚的長(zhǎng)度應(yīng)視建筑物的高度而定，符合墜落半徑的尺寸要求。

7.2.9樓板、屋面等臨邊防護(hù)

臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)要求：防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.0～1.2m，下桿離地高度為0.5～0.6m。橫桿長(zhǎng)度大于2m時(shí)，必須加設(shè)欄桿柱。

防護(hù)欄桿必須自上而下用密目網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于180mm的擋腳板。

腳手架搭設(shè)必須有施工方案和安全技術(shù)交底。架子工應(yīng)在專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員的指導(dǎo)下嚴(yán)格按規(guī)程要求搭設(shè)，腳手架應(yīng)有分部、分段、按施工進(jìn)度的書(shū)面驗(yàn)收，驗(yàn)收后才能投入使用。

樓板與墻的洞口處設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防墜落的防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口、坑槽及所建車道出入口等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全 標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。室內(nèi)樓板孔洞使用堅(jiān)實(shí)的蓋板固定蓋嚴(yán)。邊長(zhǎng)1.50m以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，搭設(shè)高度為1.2m，用密目網(wǎng)封閉，洞口 下設(shè)兜網(wǎng)。

在建筑物底層，人員來(lái)往頻繁，而立體的交叉作業(yè)對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此將在人員活動(dòng)頻繁的地方搭設(shè)防護(hù)棚作為安全通道，其上采用雙層木模板覆蓋。

7.2.10裝修階段的防護(hù)措施

外裝修時(shí)每天檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固，并及時(shí)匯報(bào)主管部門(mén)。

隨時(shí)檢查各種洞口臨邊的防護(hù)措施情況，因施工需要拆除的防護(hù)，設(shè)警示標(biāo)志，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)警戒區(qū)，派專人看守。

防止物體打擊的防護(hù)措施：建筑物外架張掛密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉防護(hù)。在各種材料加工場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚。

八、安全生產(chǎn)的保證措施

8.1合理布置安全標(biāo)志：

施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)處設(shè)置安全生產(chǎn)制度；

場(chǎng)內(nèi)明顯位置設(shè)置佩戴安全帽警示牌；

配電、電器設(shè)備旁、易燃易爆場(chǎng)所設(shè)置警示牌；

臨邊設(shè)置警示牌，夜間設(shè)警示燈；

經(jīng)常檢查保持標(biāo)牌齊全、清晰、完好；

現(xiàn)場(chǎng)常用的警示標(biāo)志；

禁止標(biāo)志：禁止吸煙、禁止煙火、禁止帶火種、禁止穿化纖衣服、禁止穿帶釘鞋。

警告標(biāo)志：注意安全、當(dāng)心火災(zāi)、當(dāng)心爆炸、當(dāng)心觸電、當(dāng)心機(jī)械傷、當(dāng)心滑跌。

指令標(biāo)志：必須戴防塵口罩、必須穿防護(hù)服。

提示標(biāo)志：緊急出口。

進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖，在施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉(cāng)庫(kù)、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆 除。

8.2臨邊防護(hù)措施

8.2.1搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，必須符合下列規(guī)定:防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.2m，下桿離地高度為0.6m。坡度大于1：2的屋面、卸料平臺(tái)，防護(hù)欄桿應(yīng)高于1.5m，并加掛安全立網(wǎng)。橫桿長(zhǎng)度大于2m時(shí)，必須加設(shè)欄桿柱。

8.2.2欄桿柱的固定應(yīng)符合下列要求：

當(dāng)在基坑四周固定時(shí)，可采用鋼管打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離不應(yīng)小于500mm。

當(dāng)在混凝土樓面、屋面或墻面固定時(shí)，可用預(yù)埋件與鋼管焊牢。欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護(hù)欄桿在上桿任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力。

防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于18 0mm的擋腳板。卸料平臺(tái)兩側(cè)的欄桿，必須自上而下加掛安全立網(wǎng)。

當(dāng)臨邊的外側(cè)面臨街道時(shí)，除防護(hù)欄桿外，敞口立面必須滿掛安全網(wǎng)或其他可靠措施作全封閉處理。

8.2.3防護(hù)位置

在±0.00以下施工階段，在基坑周邊采用?48鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿。在基坑內(nèi)設(shè)置上下坡道。坡道架子采用?48鋼管搭設(shè)，坡道用50mm厚木板鋪設(shè)，上釘防滑條，間距不超過(guò)300mm?；禹敳克闹茏鰮跛珘?，臨近坑邊1m范圍內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。

建筑物樓層臨邊的四周，無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。

分層施工的樓梯口和樓梯邊，在現(xiàn)澆混凝土樓梯上預(yù)埋φ22螺紋鋼筋，將φ22螺紋鋼筋立桿焊接在預(yù)埋鋼筋上，橫桿用φ14螺紋鋼筋與立桿焊接，上刷紅白相間油漆。

與施工外用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護(hù)欄桿。地面通道上部應(yīng)設(shè)安全防護(hù)棚。

所有臨邊部位均設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿離地高度為0.5m，并設(shè)置高度不低于18cm的擋腳板或立掛安全網(wǎng)防護(hù)。

8.3洞口防護(hù)措施

樓板外邊長(zhǎng)小于500mm的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。樓板上的預(yù)留洞在施工過(guò)程中可保留鋼筋網(wǎng)片，暫不割斷，起到安全防護(hù)作用。邊長(zhǎng)為0.5m～1.5m的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長(zhǎng)大于1.5m以上的洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄 桿外，洞口下面設(shè)水平安全網(wǎng)

樓面上的所有施工洞口應(yīng)及時(shí)覆蓋以防人身墜落，嚴(yán)禁移動(dòng)蓋板（采取預(yù)留鋼筋網(wǎng)的措施）；進(jìn)行洞口作業(yè)以及在由于工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險(xiǎn)或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須按下列規(guī)定設(shè)置防護(hù)設(shè)施：

板與墻的洞口，必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽邊等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅色示警燈。

洞口根據(jù)具體情況采取防護(hù)欄桿，加蓋板、張掛安全網(wǎng)與裝柵門(mén)等措施時(shí)，必須符合下列要求：

樓板、平臺(tái)等面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板蓋設(shè)。蓋板應(yīng)能防止挪動(dòng)移位。

樓板面等處邊長(zhǎng)250mm～500mm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口以及缺件臨時(shí)形成的洞口，可用木板作蓋板，蓋住洞口。蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。

墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝固定防護(hù)門(mén)，門(mén)柵網(wǎng)格的間距不應(yīng)大于15cm。

8.4現(xiàn)場(chǎng)用電安全防護(hù)

本工程電纜敷設(shè)在基坑周邊，直接敷設(shè)的深度應(yīng)不小于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬制保護(hù)層。

電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面2m至地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。固定機(jī)械的電源電纜沿地面敷設(shè)時(shí)應(yīng)穿管或埋地。

進(jìn)戶線過(guò)墻應(yīng)設(shè)穿管保護(hù)，距地面不得小于2.5m，并應(yīng)采取防雨措施。

配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)配電，即分為總配電箱，分配電箱和開(kāi)關(guān)箱三級(jí)。動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。

施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。

現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說(shuō)明書(shū)。

所有的電氣設(shè)備的外露導(dǎo)電部分，均應(yīng)做保護(hù)接零。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處。

塔式起重機(jī)、室外龍門(mén)架等設(shè)備，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還應(yīng)按規(guī)定做重復(fù)接地，設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)架之間應(yīng)保證電氣連接。

電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其它雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。

照明：室內(nèi)臨時(shí)照明采用36V的安全電壓。

場(chǎng)所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開(kāi)關(guān)和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須做保護(hù)接零。

8.5高處作業(yè)及垂直交叉作業(yè)安全管理

高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具，必須列入工程的施工組織設(shè)計(jì)。

為防止高處墜物和物體打擊，在建筑物周邊每隔4層用鋼管搭設(shè)斜挑安全防護(hù)棚，在鋼管上平鋪雙層安全網(wǎng)。

各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，應(yīng)設(shè)置硬隔離安全防護(hù)網(wǎng)。

模板拆除后，其臨時(shí)堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m，且堆放高度不得超過(guò)1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣處，嚴(yán)禁堆放任何拆下的物件。

區(qū)域施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和個(gè)人防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。

攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進(jìn)行體格檢查。

施工中對(duì)高處作業(yè)的安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時(shí)，必須及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，必須立即停止作業(yè)。

施工作業(yè)場(chǎng)所，所有存在墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行及裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作 業(yè)中的走道、通道板和馬道，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后立即恢復(fù)。

交叉作業(yè)時(shí)，各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，否則必須設(shè)置安全防護(hù)層。

結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出的通道口，（包括施工用電梯的進(jìn)出通道口），應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3～6m，寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于50mm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。

8.6冬、雨季施工階段的防護(hù)措施

冬季施工時(shí)，對(duì)施工作業(yè)面、垂直運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架及施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路采取防滑措施。

電源開(kāi)關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人定期檢查漏電保護(hù)器是否靈敏有效。

做好電器設(shè)備的防雨工作，各種露天電器設(shè)備必備有防雨罩，并由電工專門(mén)管理，防止漏電觸電。

塔吊及電梯必須設(shè)有防雷接地裝置，防止雷擊。

做到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通，雨后及時(shí)清除積水，保持整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

8.7衛(wèi)生和急救措施

為確保管理人員和工人的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。

8.8特種作業(yè)管理

特種作業(yè)類別：電工、焊工、塔司、起重工、機(jī)工、架子工等。

特種作業(yè)人員的管理：由安保部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的日常管理工作，其中包括：安全資質(zhì)審查；進(jìn)場(chǎng)教育；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查以及特種作業(yè)人員的管理臺(tái)帳。項(xiàng)目部其它有關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)協(xié)助安保部共同做好本工程特種作業(yè)管理工作。

本工程特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

安全教育與技術(shù)交底：有特種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，都必須進(jìn)行專門(mén)的安全教育。由工程主管工長(zhǎng)進(jìn)行安全交底，并辦理簽字手續(xù)。

8.9腳手架拆除

作業(yè)人員必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。拆除人員應(yīng)戴好安全帽,系好安全帶。

拆除區(qū)域10m范圍內(nèi),設(shè)立警戒線及警戒標(biāo)志,組織安全員進(jìn)行巡視,嚴(yán)禁人員走動(dòng)及施工。嚴(yán)禁交叉作業(yè)，最底一層架體拆除時(shí)，應(yīng)與落地架加固，掛防護(hù)立網(wǎng)進(jìn)行封閉。建筑施工安全管理措施

工地的管理水平一方面將直接影響周邊居民的生活，另一方面代表著企業(yè)的形象，反映公司的整體素質(zhì)，因此工地安全生產(chǎn)工作意義重大。基于上述原因，我單位 將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各種保證施工措施，樹(shù)企業(yè)形象、展公司風(fēng)采。

第五篇：建筑施工安全管理措施

建筑施工安全管理措施

工程名稱：銀浪溫馨家園二期A-03、A-04、B-01、B-08、A-

11、A-

12、A-13#住宅樓

施工單位: 通州建總集團(tuán)有限公司

B-07、本文主要介紹了我國(guó)工程建筑中存在的安全管理的主要問(wèn)題，并進(jìn)行了較為細(xì)致的分析，然后重點(diǎn)闡述了對(duì)于目前存在主要問(wèn)題的改善措施。

1安全管理的現(xiàn)狀

1.1政府法律和監(jiān)管

（1）缺乏適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制

我國(guó)工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

（2）法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠

我國(guó)法律的“環(huán)境與健康”過(guò)于薄弱。對(duì)建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國(guó)際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

（3）管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空

隨著我國(guó)政治體制改革的深化，國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門(mén)成為國(guó)家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國(guó)家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

（4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開(kāi)

目前我國(guó)建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

1.2企業(yè)安全管理

（1）建筑單位安全管理問(wèn)題

將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒(méi)有。同時(shí)它還使利潤(rùn)降低，而包工頭為了追求最大利潤(rùn)，會(huì)減少他的一切不必要的金額開(kāi)支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

（2）勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問(wèn)題

勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對(duì)施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒(méi)有對(duì)施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測(cè)單位出示虛假報(bào)告。

（3）施工單位的安全問(wèn)題

隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問(wèn)題主要出在施工單位的身上。

2安全管理改善措施

2.1施工安全技術(shù)措施

（1）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；

（2）做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)；

（3）做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；

（4）經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施；

（6）及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

2.2安全文明管理改善措施

（1）安全文明施工技術(shù)（作業(yè)）體系

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強(qiáng)的工作，而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。

安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。

（2）施工安全防護(hù)和文明施工措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工井然有序，改變過(guò)去臟亂差的面貌，對(duì)提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

2.3安全監(jiān)督管理改善措施

（1）預(yù)防職能?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則，它也貫穿于建筑施工的全過(guò)程。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和潛在的危險(xiǎn)，找出安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

（2）補(bǔ)救職能。補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

（3）評(píng)價(jià)職能。建筑生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)的目的是為企業(yè)（項(xiàng)目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)是綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

（4）教育職能。施工安全檢查是指有關(guān)部門(mén)和單位對(duì)企業(yè)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過(guò)施工安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質(zhì)量意識(shí)，推廣正面的經(jīng)驗(yàn)和吸取反面的教訓(xùn)。

（5）信息職能。建筑施工安全信息是政府和企業(yè)在管理過(guò)程中一項(xiàng)十分寶貴的資源，一旦失靈，會(huì)引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門(mén)提供，加強(qiáng)控制與反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。