第一篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表

績(jī)效考核表

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)

被考核人：考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊

KPI

關(guān) 鍵 指 標(biāo)

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表于每月8號(hào)（含8號(hào)）前完成并提交總裁。財(cái)務(wù)報(bào)表

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)提供及時(shí)100% 10 務(wù)報(bào)表按公司實(shí)際情況核算與分析，必須準(zhǔn) 確率 準(zhǔn)確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣

2分，扣完為止。

應(yīng)收應(yīng)付界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購(gòu)、銷售、委賬款提供外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時(shí)準(zhǔn)確指按根據(jù)公司100% 10

及時(shí)準(zhǔn)確銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依率 據(jù)或銷售/采購(gòu)/委外合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值 得分

數(shù)據(jù)

來源

界定：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)總裁辦、品牌事業(yè)中心各事業(yè)部、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心各分廠、運(yùn)營(yíng)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等中心的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制按公司年度預(yù)算規(guī)劃為管控與考核依據(jù)。以事業(yè)部為例：預(yù)算費(fèi)用包括產(chǎn)品促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費(fèi).財(cái)務(wù)預(yù)算

用、客戶接待費(fèi)用、客戶活動(dòng)/專柜支持費(fèi)控制達(dá)標(biāo)100% 20

用、運(yùn)輸費(fèi)用、展覽費(fèi)用、租賃費(fèi)用、事率

業(yè)部活動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等，詳見《年度各中心/部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》。

2、季度/年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析表必須通過審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率上升0.5%扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額。公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.8。

應(yīng)收賬款100% 15

2、季度/年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率必須通過審計(jì)周轉(zhuǎn)率

部審計(jì)與確認(rèn)。

季度/年度財(cái)務(wù)

預(yù)算分析表

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表

總裁/

審計(jì)

報(bào)表

審計(jì)報(bào)表/

對(duì)口部門

關(guān) 鍵 人員流失率 行 為 8%

確無誤。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確

一次扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問題（提供相關(guān)的醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，5 合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納

入。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。

界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為準(zhǔn)。4

投訴

人員流動(dòng)分析表

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部符合要管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部其它管理 6

求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范

圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

符合要包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不工作態(tài)度 5

求 積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣1分。工作態(tài) 度/服務(wù)承諾 符合要違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情服務(wù)承諾 5

求 承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。

合計(jì) 100

主要未達(dá)標(biāo)績(jī)效問題：

編制： 日期： 績(jī)效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實(shí)： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日 報(bào)表及時(shí)100%

準(zhǔn)確率

數(shù)據(jù)需求部門/直接上級(jí) 直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象

績(jī)效考核表

部門：財(cái)務(wù)部

崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 被考核人：考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值 得分

數(shù)據(jù)來源

財(cái)務(wù)報(bào)表提供及時(shí)準(zhǔn) 確100%

率

界定：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表于每月15號(hào)（含15號(hào)）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各15 類財(cái)務(wù)報(bào)表按公司實(shí)際情況核算與分析，必須準(zhǔn)確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購(gòu)、銷售、委外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時(shí)準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據(jù)或銷售/采購(gòu)/委外合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)15

確無誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、報(bào)銷單據(jù)指差旅、運(yùn)輸、即時(shí)付款合同等各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；

2、及時(shí)率：費(fèi)用報(bào)銷在每周二、四、六報(bào)銷開放時(shí)間當(dāng)天審核（費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常除外），3、準(zhǔn)確率：報(bào)銷費(fèi)用按合同要求15

與公司各類報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）為依據(jù)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各類報(bào)銷單據(jù)審核不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2，扣完為止。

界定：

1、根據(jù)公司年度對(duì)各事業(yè)部促銷、開發(fā)調(diào)研等預(yù)算與相關(guān)財(cái)務(wù)制度為依據(jù)。

2、事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率=月度實(shí)際支出10 費(fèi)用÷月度預(yù)算費(fèi)用。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率上升

1%扣2分，扣完為止。

界定：

1、及時(shí)準(zhǔn)確指每月15號(hào)前抽查上月工資狀況。

2、達(dá)標(biāo)指工資抽查比率≥15%。

3、產(chǎn)品報(bào)價(jià)抽查指對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)實(shí)10

施抽查，每月抽查20款以上，并做好分析。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查不及時(shí)

審計(jì)報(bào)

表

應(yīng)收應(yīng)付賬款提供及時(shí)準(zhǔn)確率

KPI 關(guān)

鍵

指 各類報(bào)銷單據(jù)審核的及標(biāo) 時(shí)準(zhǔn)確率 100%

審計(jì)報(bào)表/對(duì)口部門投訴

100%

審計(jì)報(bào)表/對(duì)口部門投訴

事業(yè)部費(fèi)用分析表/審計(jì)報(bào)表 各事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá) 成100%

率

產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查及時(shí)準(zhǔn)確與達(dá)標(biāo)率 15%

審計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)部提交抽查報(bào)表 期末盤點(diǎn)庫(kù)存抽查率 3% 10

/準(zhǔn)確一次/項(xiàng)扣2分；產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查達(dá)成率下降1%扣2分，扣完為止。界定：期末盤點(diǎn)指物流部及生產(chǎn)中心的月度盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部按末期盤點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行抽盤，抽盤比率為3%。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：期末盤點(diǎn)庫(kù)存抽查率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不列入流失率，合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。

界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部提供抽盤 報(bào)表

人員流失率 8%

5人員流動(dòng)分析表

關(guān)鍵行為

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率 100%

其它管理

工作態(tài) 度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾

合計(jì)

主要未達(dá)標(biāo)績(jī)效問題：

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，可以倒扣。

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部符合要管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部

求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范

圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

符合要包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不

求 積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣1分。符合要違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情

求 承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。

數(shù)據(jù)需

求部門/直接上級(jí) 直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象

編制： 日期： 績(jī)效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實(shí)： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：主管/助理 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo)

權(quán)重 24

考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源

及時(shí)=每月10號(hào)前（含10號(hào)）

內(nèi)完成并提交。

財(cái)務(wù)部

計(jì)算方式：每拖延一天扣10分。按照財(cái)務(wù)科目、制度如實(shí)核算、如實(shí)做帳。

計(jì)算方式：每發(fā)現(xiàn)一次/一處失誤

財(cái)務(wù)部 扣5分。

按照對(duì)口單位及時(shí)申報(bào)/提交各

類報(bào)表，且必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

財(cái)務(wù)部

每失誤一次/一處扣5分。

界定：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，以不

直接上級(jí)/影響相關(guān)任務(wù)進(jìn)程為準(zhǔn)。

總經(jīng)理

計(jì)算方式：不達(dá)標(biāo)一次扣3分。界定：每月10號(hào)前（含10號(hào)）

內(nèi)完成并提交；及以上司約定時(shí)

間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工

作進(jìn)程為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部

計(jì)算方式：每拖延一天扣2分； 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝

通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作

直接上司/

效率、服從度；部門整體工作狀

公司領(lǐng)導(dǎo)

況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作

心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)服務(wù)對(duì)象 事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒完成事

服務(wù)對(duì)象

情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

各類賬務(wù)報(bào)表的及98％

時(shí)率 關(guān)鍵各類做帳的準(zhǔn)確率 100％ 指標(biāo)

對(duì)外上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表與科目的正確100％

性 專項(xiàng)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)

率

KPI

關(guān)鍵行為 報(bào)表及時(shí)率 100% 10

其它管理 符合要求

工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計(jì) 符合要求 符合要求 6 100

績(jī)效總結(jié)：

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：出納員(現(xiàn)金)被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

實(shí)際數(shù)據(jù)來

得分

值 源

界定：及時(shí)=在計(jì)劃/規(guī)定/預(yù)定時(shí)間內(nèi)完

成。(是公司原因?qū)е卵诱`的不扣分)。計(jì)

財(cái)務(wù)部 算方式：每一次不及時(shí)扣5分。

界定：按照財(cái)務(wù)規(guī)章對(duì)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核

實(shí)，根據(jù)核實(shí)狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項(xiàng)。計(jì)算方

財(cái)務(wù)部 式：失誤一次扣5分。

界定：及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)或約定時(shí)

間內(nèi)準(zhǔn)確完成發(fā)放。（因公司資金沒及時(shí)

到位、因銀行臨時(shí)沒零錢可兌、勞資員沒

及時(shí)提交工資報(bào)表導(dǎo)致延誤等不扣分）。

工資發(fā)放時(shí)間：每月25號(hào)至30號(hào)發(fā)上月

財(cái)務(wù)部/工資。（特殊情況以人事部與財(cái)務(wù)部約定

相關(guān)部時(shí)間為準(zhǔn)）

門

計(jì)算方式：延誤一天扣5分；算錯(cuò)一人扣5分。

界定：準(zhǔn)確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后上下邏輯關(guān)系

必須一致（如數(shù)據(jù)或金額大小寫一致等）。

財(cái)務(wù)部

計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。

界定：因個(gè)人原因沒妥善保管導(dǎo)致資金失

竊，本項(xiàng)0分。（如因犯罪分子入竊導(dǎo)致

財(cái)務(wù)部 失竊的，不扣分）

界定：以財(cái)務(wù)部每月不定期盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為

準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元）的不

財(cái)務(wù)部 扣分。

考核標(biāo)準(zhǔn)

收發(fā)款及時(shí)率 100% 10

收發(fā)款準(zhǔn)確率 100% 10

工資及時(shí)準(zhǔn)確100% 10

無誤發(fā)放

KPI

單據(jù)核實(shí)準(zhǔn)確100% 20

率 資金保管安全100% 10

性 關(guān)鍵指標(biāo)

現(xiàn)金盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 準(zhǔn)確 10

計(jì)算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。

禁止擅自提前界定：沒經(jīng)總經(jīng)理或人力資源部批準(zhǔn)的而

給沒經(jīng)批準(zhǔn)人禁止 10 擅自給員工提前領(lǐng)工資。計(jì)算方式：每擅員領(lǐng)工資 自發(fā)一人工資扣10分。關(guān)界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)完成。

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確鍵100% 4

率

計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。行

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部

為

符合管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部其它管理 6

要求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范

圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

符合包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不

工作態(tài)度 4 工作態(tài)度/要求 積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 符合6 違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等

財(cái)務(wù)部

直接上

級(jí)

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)對(duì)象

服務(wù)對(duì)

要求

合計(jì)

績(jī)效總結(jié)：

相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

象

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：出納員(銀行)被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 銀行收付款及時(shí)率 及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

財(cái)務(wù)部/

100% 14

每一次不及時(shí)扣5分。營(yíng)銷部

銀行收付款正確率

財(cái)務(wù)部/

100% 14 每失誤一次扣5分。

營(yíng)銷部

內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

財(cái)務(wù)部/

100% 14 及時(shí)率

每一次不及時(shí)扣5分。營(yíng)銷部

財(cái)務(wù)部/

內(nèi)外銷單證正確率 100% 14 每失誤一次扣5分。

營(yíng)銷部

及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

采購(gòu)部/

采購(gòu)收付款及時(shí)率 及時(shí) 9

每一次不及時(shí)扣5分。財(cái)務(wù)部

采購(gòu)部/

采購(gòu)收付款準(zhǔn)確率 100% 14 每失誤一次扣5分。

財(cái)務(wù)部

報(bào)表及時(shí)率 100% 5 界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完

直接上級(jí)

KPI 關(guān)鍵指

標(biāo)

關(guān)鍵行為

成，以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分。

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作6 效率、服從度；部門整體工作狀

況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)

事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒完成事

情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

直接上級(jí)/

公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對(duì)象 其它管理 符合要求

工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計(jì) 符合要求 符合要求

服務(wù)對(duì)象

績(jī)效總結(jié)：

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：文員 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

海關(guān)帳目帳及時(shí)性 100%

考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源

界定：及時(shí)=在海關(guān)規(guī)定與公司要

求的時(shí)間內(nèi)完成。20 財(cái)務(wù)部

計(jì)算方式：每延誤一天扣5分。

界定：準(zhǔn)確=按海關(guān)規(guī)定與公司要

求的實(shí)際狀況作帳。

計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一次扣8分；

不及時(shí)一次扣4分。

界定：按計(jì)劃時(shí)間及約定施加內(nèi)

完成。

計(jì)算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)準(zhǔn)確登記。

財(cái)務(wù)部

海關(guān)帳目準(zhǔn)確性 100%

KPI

關(guān)鍵行為

其它管理 報(bào)表及時(shí)率 100% 材料收發(fā)的準(zhǔn)確性 100% 關(guān)鍵指實(shí)物出入庫(kù)對(duì)照表 100% 標(biāo)

材料收發(fā)的及時(shí)性 及時(shí) 總助 物流部/ 財(cái)務(wù)部

物流部/ 財(cái)務(wù)部

計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完

成，以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。6

計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作6 效率、服從度；部門整體工作狀

況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)

事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒完成事

情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

上司

直接上司/

公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)對(duì)象

符合要求

工作態(tài)度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度 服務(wù)承諾 合計(jì) 符合要求 符合要求

績(jī)效總結(jié)：

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門：財(cái)務(wù)部 崗位：會(huì)計(jì)助理 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門審核： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊

關(guān)鍵KPI 指標(biāo)

指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值

得分

數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)部/總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部提交報(bào)表 財(cái)務(wù)部提交報(bào)

界定：及時(shí)率=每月8號(hào)前（含8號(hào)）內(nèi)完各類帳務(wù)的及100% 12 成并提交并保證準(zhǔn)確無誤。不及時(shí)/不準(zhǔn)確時(shí)準(zhǔn)確率

一次扣5分。

界定：及時(shí)=當(dāng)月15號(hào)前抽查上月工資實(shí)工資抽查及時(shí)15% 12 況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計(jì)算方準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)率

式：每下降1%扣2分。

物料庫(kù)存/盤點(diǎn)抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否一致，對(duì)庫(kù)存數(shù)量抽5% 10

抽查率 查5%，每降低1%扣2分。

界定： 根據(jù)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，及時(shí)/準(zhǔn)確審核各類發(fā)票、進(jìn)銷單據(jù)以及內(nèi)部各類收單據(jù)審核及時(shí)100% 20 發(fā)/臨時(shí)申購(gòu)單據(jù)。

準(zhǔn)確率

計(jì)算方式：不及時(shí)/失誤一次扣5分。按照辦公消耗品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期抽查當(dāng)月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控12

制。計(jì)算方式：當(dāng)月沒有抽查或不交抽查數(shù)據(jù)扣12分，費(fèi)用超標(biāo)一項(xiàng)扣5分。8

每月對(duì)銷售部門報(bào)價(jià)實(shí)施抽查，抽查率不低于總報(bào)價(jià)數(shù)10%，每下降1%扣5分。不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分，違規(guī)操作一次

扣10分。

表

部門主管

低值易耗品/辦公用品費(fèi)用控達(dá)標(biāo) 制達(dá)標(biāo)率 報(bào)價(jià)抽查率 10%

財(cái)務(wù)部提交報(bào)表 財(cái)務(wù)部提交報(bào)表 ERP主管/對(duì)口部門

關(guān)ERP操作/數(shù)據(jù)鍵錄入的及時(shí)準(zhǔn)100% 10

界定：

1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影行確率

響ERP軟件的運(yùn)行。

2、在當(dāng)天或預(yù)定的為

時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部符合管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部其它管理 6

要求 門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范

圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

符合包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不工作態(tài)度 4

要求 積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。工作態(tài)度/服務(wù)承諾 符合違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等服務(wù)承諾 6

要求 相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

合計(jì) 100

績(jī)效總結(jié)：

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

第二篇：績(jī)效考核表

績(jī)效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長(zhǎng) 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作

4、一般評(píng)語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會(huì)處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場(chǎng)所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長(zhǎng)對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對(duì)頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對(duì)頁面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長(zhǎng)的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績(jī)考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：幼兒園績(jī)效考核表

教師績(jī)效考核表

1.接送車時(shí)將幼兒安全送到家長(zhǎng)或家長(zhǎng)指定人手中（3-5分）

2.接車次數(shù)達(dá)到學(xué)校要求（1-3分）

3.注意孩子下車時(shí)的服裝 容貌（1-3分）

4.教育孩子上下車時(shí)的安全 禮貌方面（3-5分）

5.家長(zhǎng)交代是否及時(shí)結(jié)案（1-3分）

6.是否滿足接車規(guī)范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.達(dá)成教學(xué)目標(biāo)（10-20分）

9.教學(xué)總結(jié)歸類是否做（0，5分）

10.安全帶進(jìn)課堂（3-5分）

11.禮儀帶進(jìn)課堂（3-5分）

12.認(rèn)真寫備課 一周教學(xué)計(jì)劃（1-3分）

13.授課方式靈活注重幼兒互動(dòng)及授課效果（3-5分）

14.所負(fù)責(zé)班幼兒輟學(xué)率（3-5分）

15.每天是否摸幼兒發(fā)熱（3-5分）

16.抓傷 打傷（0-5分）

17.幼兒吃飽 喝好（3-5分）

18.對(duì)照睡覺規(guī)定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入廁 飲食時(shí)幫助弱者（3-5分）

21.愛護(hù)學(xué)校財(cái)物（3-5分）

22.對(duì)照離園流程打分（3-5分）

23.拿飯時(shí)湯或其他燙的東西最后拿（3-5分）

24.帶班或看班時(shí)是否串班 聊天 聊手機(jī)（3-5分）

25.教師形象為人師表 對(duì)待幼兒態(tài)度（3-5分）

26.家長(zhǎng)投訴次數(shù)（3-5分）

27.給幼兒及時(shí)吃藥（3-5分）

28.積極參加園務(wù)會(huì)議（3-5分）

29.班內(nèi)柜子物品擺放整齊，整潔（3-5分）

滿分152分80-90（?。?0-105（丙）106-130（乙）

評(píng)分人： 自評(píng)李長(zhǎng)遠(yuǎn)王祎賢最后再綜合，最終評(píng)為丁的老師淘汰丙的降級(jí)

130-152（甲）

司機(jī)績(jī)效考核

1.遵守交通規(guī)則（5-10分）

2.行車時(shí)以孩子的安全為前提（5-10分）

3.行車有無危險(xiǎn)超車和占道行駛（5-10分）

4.開車帶情緒行駛（5-10分）

5.拐彎 村內(nèi)路口 視線不明確時(shí)減速慢行并鳴笛（5-10分）

6.下了學(xué)生再起步是否留意車周圍有無小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每個(gè)村莊每天時(shí)間的一致性（5-10分）

8.水 機(jī)油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時(shí)檢查并處理（10-15分）

9.車輛隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)（5-10分）

10.你對(duì)所開車輛的了解程度（5-10分）

11.積極配合老師完成學(xué)校交給的工作（5-10分）熟悉一個(gè)莊有哪幾個(gè)學(xué)生

12.接車?yán)蠋煹娜秉c(diǎn)及時(shí)提醒（5-10分）

13.剎車穩(wěn)，不磕碰傷學(xué)生（5-10分）

14.天熱時(shí)，洗毛巾 裝開水，天氣轉(zhuǎn)變時(shí)，下班前關(guān)好玻璃（5-10分）

60-70分為丁，淘汰。71-90分為丙，91-130為乙，131-150分為甲

評(píng)分人：自評(píng)李長(zhǎng)遠(yuǎn)評(píng)

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識(shí)

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)15%

3、外語知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%

6、對(duì)問題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(jī)(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語

第五篇：公司員工績(jī)效考核表

公司員工績(jī)效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性質(zhì)：（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃 “√”符號(hào)）

□試用期滿

□升職

□續(xù)簽勞務(wù)合同

□降職

□臨時(shí)或定期提薪

□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

□其他（請(qǐng)簡(jiǎn)單說明）

填表說明：

1.填報(bào)人客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。

2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。

3.填報(bào)人對(duì)本考核項(xiàng)目如有疑問，請(qǐng)向人力資源部咨詢。

一、員工自我評(píng)定： 1.自我評(píng)定

（1）對(duì)于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意

（2）對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意

（3）對(duì)于目前的工作感到：

□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□能力稍感不足

□正適合本身能力

□能力明顯不足

（4）對(duì)目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少

（5）對(duì)目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）對(duì)目前工作時(shí)間感到：

□太長(zhǎng)

□稍長(zhǎng)

□剛好

（7）對(duì)目前的待遇感到： □很好

□合適

□稍少

□太少

（8）對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： □繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□能變更至部門

□能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)

（9）對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對(duì)你的現(xiàn)職有所幫助？

（10）有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？

2.過去半年對(duì)公司的貢獻(xiàn)

3.對(duì)主管的建議

4.對(duì)公司的建議（包括管理制度等方面）

員工簽字：

日期：

二、部門經(jīng)理考核

（一）綜合素質(zhì) 1.工作素質(zhì)

□（1）經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少出錯(cuò)

□（2）通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾出錯(cuò)

□（3）水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常督促

□（4）經(jīng)常出錯(cuò)，實(shí)難委以重任 2.主動(dòng)性

□（1）工作有重點(diǎn)并出色完成任務(wù)

□（2）能獨(dú)立工作而很少等候指示

□（3）經(jīng)常依賴上司指示，無主見

□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率

□（1）效率極高

□（2）效率一般

□（3）效率低，工作不誤期

□（4）效率差 4.工作準(zhǔn)確性

□（1）極高

□（2）經(jīng)常正確

□（3）通常正確，偶爾出錯(cuò)

□（4）粗心，經(jīng)常出錯(cuò) 5.對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

□（1）認(rèn)識(shí)深刻，極少需要幫助

□（2）認(rèn)識(shí)良好，偶爾需要幫助

□（3）認(rèn)識(shí)一般，需要指導(dǎo)

□（4）認(rèn)識(shí)不夠，需要經(jīng)常指導(dǎo)和幫助 6.專業(yè)知識(shí) □（1）有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)

□（2）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)

□（3）有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要

□（4）專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展 7.工作態(tài)度

□（1）熱心工作

□（2）樂于工作

□（3）缺乏熱誠(chéng)

□（4）態(tài)度惡劣 8.合作性

□（1）極具合作精神，虛心接受他人的意見嗄

□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見

□（3）維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人的意見不抗拒

□（4）缺乏合作精神，對(duì)他人的意見不感興趣，甚至抗拒 9.責(zé)任感

□（1）責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作

□（2）有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作

□（3）尚有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)

□（4）責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成任務(wù) 10.創(chuàng)造力

□（1）不斷創(chuàng)新，想像力極豐富

□（2）常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng)

□（3）想像力一般，偶有新創(chuàng)意

□（4）缺乏想像力，罕有創(chuàng)意 11.發(fā)展?jié)摿?/p>

□（1）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?/p>

□（2）具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?/p>

□（3）稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)

□（4）學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿? 12.記憶力 □（1）超常，記憶強(qiáng)而準(zhǔn)確

□（2）較好，記事準(zhǔn)確性高

□（3）普通，記事偶爾出錯(cuò)

□（4）差 13.英語水平

□（1）熟練運(yùn)用，能夠中英文互譯

□（2）日常交流，不能進(jìn)行專業(yè)翻譯

□（3）稍有英文常識(shí)，可以培養(yǎng)

□（4）不懂英文 14.成本意識(shí)

□（1）強(qiáng)烈，能積極節(jié)約

□（2）具有成本意識(shí)，常能節(jié)省

□（3）成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)

□（4）成本意識(shí)差，常有浪費(fèi) 15.出勤率

□（1）良好，只在緊急情況下缺席

□（2）無遲到、早退現(xiàn)象，有事先請(qǐng)假

□（3）偶爾遲到，尚未超過規(guī)定

□（4）出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)現(xiàn)象 16.領(lǐng)導(dǎo)才能

□（1）善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，創(chuàng)造性達(dá)成目標(biāo)

□（2）靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)

□（3）尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)

□（4）不受部屬信賴，工作意愿低 17.個(gè)人儀表

□（1）經(jīng)常保持儀容整潔

□（2）通常保持儀容整潔

□（3）不太注重儀容整潔

□（4）常不修邊幅 18.品德言行 □（1）品行廉潔，言行可信，剛正不阿

□（2）品行誠(chéng)實(shí)，言辭得體，平易近人

□（3）言行尚屬正常，無越軌行為

□（4）有缺點(diǎn)且無引人注目之長(zhǎng)

（二）工作表現(xiàn)

1.請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃 ［√］符號(hào)

□ 建議提升

□ 工作表現(xiàn)良好

□ 有進(jìn)步

□ 適合現(xiàn)職 □ 不可能有大的發(fā)展

□ 不適合現(xiàn)職位

□ 工作表現(xiàn)退步

2.簡(jiǎn)述該員工最突出的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)。

3.簡(jiǎn)述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)注意、改善和發(fā)揚(yáng)光大之處。

4.敘述該員工對(duì)本企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)。

（三）考核成績(jī)

1.整體考核成績(jī)（請(qǐng)選擇其一）

□優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.評(píng)語：

3.主管、副總評(píng)語：

4.主管、副總簽字：

日期：

人力資源部評(píng)定：

（1）評(píng)語：

考核者簽字：日期：

（2）依本次考核，特決定該員工：

□轉(zhuǎn)正 在___________任________職

□調(diào)職 至___________任_________ □續(xù)簽勞動(dòng)合同 自____________至____________ □降職為______________ □提薪或降薪為______________ □辭退

□晉升為_____________ □其他 ________________________

人力資源部經(jīng)理簽字： 日期：

5.總經(jīng)理最終批核：

總經(jīng)理簽字： 日期：