第一篇：績(jī)效考核表

績(jī)效考核表

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 被考核人： 考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 指標(biāo)名稱

關(guān) 鍵 指 標(biāo)

KPI

融資/貸款/投資利率控100% 關(guān) 制達(dá)標(biāo)率 鍵 行 為

目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際數(shù)據(jù)

得分 值 來(lái)源

.財(cái)務(wù)預(yù)算 控制達(dá)標(biāo)率 100%

界定：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)總裁辦、品牌事業(yè)中心各事業(yè)部、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心各分廠、運(yùn)營(yíng)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心等中心的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制。財(cái)務(wù)預(yù)算控制按公司年度預(yù)算規(guī)劃為管控與考核依據(jù)。以事業(yè)部為例：預(yù)算費(fèi)用包括產(chǎn)品促銷費(fèi)用、差旅費(fèi)用、廣告費(fèi)用、銷售回款、連鎖/加盟店拓展費(fèi)用、客戶20

接待費(fèi)用、客戶活動(dòng)/專柜支持費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、展覽費(fèi)用、租賃費(fèi)用、事業(yè)部活動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等，詳見(jiàn)《年度各中心/部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》。

2、季度/年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析表必須通過(guò)審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率上升0.5%扣2分，扣完為止。

界定：

1、融資/貸款/投資利率必須控制在各大銀行標(biāo)準(zhǔn)利率平均水平以內(nèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須在與20

相關(guān)基金、銀行或投資機(jī)構(gòu)、投資項(xiàng)目談判前做好相應(yīng)的調(diào)研與分析，并協(xié)助總裁做好融資/貸款/投

季度/年度財(cái)務(wù)預(yù)算分析表

融資/貸款/投資利率分析報(bào)表

資談判。

2、季度/年度融資/貸款/投資利率控制達(dá)標(biāo)率必須通過(guò)審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：融資/貸款/投資利率控制率上升0.5%扣2分，扣完為止。界定：

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入÷應(yīng)收賬款平均余額。公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.8。

應(yīng)收賬款周100% 轉(zhuǎn)率

2、季度/年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率必須通過(guò)審計(jì)部審計(jì)與確認(rèn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析表

財(cái)務(wù)報(bào)表提供及時(shí)100% 準(zhǔn) 確率

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表于每月8號(hào)（含8號(hào)）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)10

務(wù)報(bào)表按公司實(shí)際情況核算與分析，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購(gòu)、銷售、委外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時(shí)準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款10 政策與客戶銷售信用額

度為依據(jù)或銷售/采購(gòu)/委外合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無(wú)誤。

總裁/審計(jì)報(bào)表

應(yīng)收應(yīng)付賬款提供及時(shí)100% 準(zhǔn)確率

審計(jì)報(bào)表/對(duì)口部門(mén)投訴

人員流失率 8%

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問(wèn)題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為4 準(zhǔn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確

一次扣2分，可以倒扣。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣1分。違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。

人員流動(dòng)分析表

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)

100% 確率

數(shù)據(jù)需求部門(mén)/直接上級(jí)

其它管理

符合要求

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度

工作態(tài) 度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾

符合要求 符合要求

服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象 100

合計(jì)

主要未達(dá)標(biāo)績(jī)效問(wèn)題：

編制： 日期： 績(jī)效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實(shí)： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

績(jī)效考核表

部門(mén)：財(cái)務(wù)部

崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理 被考核人： 考核人： 考核時(shí)段： 考核模塊 指標(biāo)名稱

KPI

關(guān)

鍵 財(cái)務(wù)報(bào)表提供及時(shí)指 準(zhǔn) 確率 標(biāo)

目標(biāo) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際數(shù)據(jù)

得分 值 來(lái)源

100%

界定：

1、財(cái)務(wù)報(bào)表表指

公司損益表、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表于每月15號(hào)（含15

15號(hào)）前完成并提交總裁。

2、盈虧分析表（分品牌/分工廠）等各類財(cái)務(wù)報(bào)表按公司實(shí)際情況核

審計(jì)報(bào)表

算與分析，必須準(zhǔn)確無(wú)誤。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)分析表不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、應(yīng)收應(yīng)付賬款指采購(gòu)、銷售、委外/現(xiàn)金等賬款。

2、及時(shí)準(zhǔn)確指按根據(jù)公司銷售、回款政策與客戶銷售信用額度為依據(jù)或銷售/采購(gòu)/委外15

合同規(guī)定的期限，并準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)收應(yīng)付賬款提供及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

審計(jì)報(bào)表/對(duì)口部門(mén)投訴

各類報(bào)銷單據(jù)審核的及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)收應(yīng)付賬款提供不及時(shí)/準(zhǔn)確一次扣2分，扣完為止。

界定：

1、報(bào)銷單據(jù)指差旅、運(yùn)輸、即時(shí)付款合同等各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)；

2、及時(shí)率：費(fèi)用報(bào)銷在每周二、四、六報(bào)銷開(kāi)放時(shí)間當(dāng)天審核（費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)異常除外），15

3、準(zhǔn)確率：報(bào)銷費(fèi)用按

合同要求與公司各類報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）為依據(jù)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各類報(bào)銷單據(jù)審核不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2，扣完為止。

界定：

1、根據(jù)公司年度 對(duì)各事業(yè)部促銷、開(kāi)發(fā)調(diào)研等預(yù)算與相關(guān)財(cái)務(wù)制度為依據(jù)。

2、事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率=月度實(shí)際10 支出費(fèi)用÷月度預(yù)算費(fèi)

用。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：各事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá)成率上升1%扣2分，扣完為止。

審計(jì)報(bào)表/對(duì)口部門(mén)投訴

事業(yè)部費(fèi)用分析表/審計(jì)報(bào)表 各事業(yè)部費(fèi)用控制達(dá) 成率

100%

產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查及時(shí)準(zhǔn)確與達(dá)標(biāo)率

15%

界定：

1、及時(shí)準(zhǔn)確指每月15號(hào)前抽查上月工資狀況。

2、達(dá)標(biāo)指工資抽查比率≥15%。

3、產(chǎn)品報(bào)價(jià)抽查指對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)實(shí)施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。

期末盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存抽查率

3%

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查不及時(shí)/準(zhǔn)確一次/項(xiàng)扣2分；產(chǎn)品報(bào)價(jià)/工資/考勤抽查達(dá)成率下降1%扣2分，扣完為止。界定：期末盤(pán)點(diǎn)指物流部及生產(chǎn)中心的月度盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部按末期盤(pán)點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行抽盤(pán)，抽盤(pán)比率為10 3%。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：期末盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存

抽查率下降1%扣2分，扣完為止。

界定：人員流失率=當(dāng)月流失人數(shù)÷月底總?cè)藬?shù)，新員工試用期7天內(nèi)（含7天，臨時(shí)工除外）和因生理問(wèn)題（提供相關(guān)醫(yī)療資料）不能繼續(xù)工作的不5

列入流失率，合同期滿、申請(qǐng)離職、辭退、自離等均納入。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。界定：報(bào)表在規(guī)定時(shí)間或上級(jí)約定時(shí)間內(nèi)完成，以不影響上級(jí)工作進(jìn)程為4 準(zhǔn)。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：不及時(shí)/準(zhǔn)確一

次扣2分，可以倒扣。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培6 訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

務(wù)能力或工作效率、服從

審計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)部提交抽查報(bào)表

財(cái)務(wù)部提 供抽盤(pán) 報(bào)表

人員流失率

8%

人員流動(dòng)分析表

關(guān)鍵行為

報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

數(shù)據(jù)需求部門(mén)/直接上級(jí) 直接上級(jí)/公司

符合要其它管理

求

工作態(tài) 度/服務(wù)承諾 工作態(tài)度

符合要求 符合要求 服務(wù)承諾

合計(jì)

主要未達(dá)標(biāo)績(jī)效問(wèn)題：

度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)，按情節(jié)扣1-6分。

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、5

不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣1分。

違反公司制度、流程、標(biāo)5 準(zhǔn)及沒(méi)完成事情承諾等

相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。100

領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)

對(duì)象 服務(wù)對(duì)象

編制： 日期： 績(jī)效分析：

編制： 日期： 糾正預(yù)防措施：

編制： 日期：

核實(shí)： 審核： 批準(zhǔn)：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：主管/助理 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)

得分

值 源

及時(shí)=每月10號(hào)前

（含10號(hào)）內(nèi)完成財(cái)務(wù)部 并提交。

考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方式：每拖延一

天扣10分。按照財(cái)務(wù)科目、制度 如實(shí)核算、如實(shí)做帳。各類賬務(wù)報(bào)

98％

表的及時(shí)率

財(cái)務(wù)部

KPI

關(guān)各類做帳的鍵100％

準(zhǔn)確率 指標(biāo) 對(duì)外上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表

100％

與科目的正確性

計(jì)算方式：每發(fā)現(xiàn)一次/一處失誤扣5分。按照對(duì)口單位及時(shí) 申報(bào)/提交各類報(bào)表，且必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20 無(wú)誤。

每失誤一次/一處扣5分。界定：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi) 完成，以不影響相關(guān)任務(wù)進(jìn)程為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)/總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)任務(wù)完成達(dá)標(biāo)率 關(guān)鍵行為

達(dá)標(biāo) 10 報(bào)表及時(shí)率 100%

計(jì)算方式：不達(dá)標(biāo)一次扣3分。

界定：每月10號(hào)前（含10號(hào)）內(nèi)完成并提交；及以上司約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成，10

以不影響上司工作進(jìn)程為準(zhǔn)。

計(jì)算方式：每拖延一

天扣2分；

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

直接上

司/公司領(lǐng)導(dǎo)

符合要其它管理

求

服務(wù)對(duì)象 工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計(jì)

績(jī)效總結(jié)：

符合要求

服務(wù)對(duì)象

符合要求 100

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：出納員(現(xiàn)金)被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

實(shí)際值

界定：及時(shí)=在計(jì)劃/規(guī)定/ 預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。(是公司收發(fā)款及

100% 10 原因?qū)е卵诱`的不扣分)。時(shí)率

計(jì)算方式：每一次不及時(shí)扣5分。

界定：按照財(cái)務(wù)規(guī)章對(duì)相

收發(fā)款準(zhǔn)關(guān)單據(jù)進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)核

100% 10 確率 實(shí)狀況準(zhǔn)確收發(fā)款項(xiàng)。計(jì)

算方式：失誤一次扣5分。界定：及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí) 間內(nèi)或約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成發(fā)放。（因公司資金沒(méi)及時(shí)到位、因銀行臨時(shí)沒(méi)零錢可兌、勞資員沒(méi)及時(shí)提交工資報(bào)表導(dǎo)致延誤等工資及時(shí)不扣分）。準(zhǔn)確無(wú)誤100% 10 發(fā)放 工資發(fā)放時(shí)間：每月25號(hào)

至30號(hào)發(fā)上月工資。（特殊情況以人事部與財(cái)務(wù)部約定時(shí)間為準(zhǔn)）

考核標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算方式：延誤一天扣5分；算錯(cuò)一人扣5分。界定：準(zhǔn)確=單據(jù)數(shù)據(jù)前后 上下邏輯關(guān)系必須一致單據(jù)核實(shí)（如數(shù)據(jù)或金額大小寫(xiě)一

100% 20 準(zhǔn)確率 致等）。

計(jì)算方式：每失誤一次扣5

得分

數(shù)據(jù)來(lái)

源

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部

KPI

關(guān)鍵指標(biāo)

財(cái)務(wù)部/相關(guān)部門(mén)

財(cái)務(wù)部

分。

界定：因個(gè)人原因沒(méi)妥善

資金保管保管導(dǎo)致資金失竊，本項(xiàng)0

100% 10 安全性 分。（如因犯罪分子入竊

導(dǎo)致失竊的，不扣分）界定：以財(cái)務(wù)部每月不定 期盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，每次誤差50元以內(nèi)（含50元）現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)

準(zhǔn)確 10 的不扣分。

準(zhǔn)確率

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部

禁止擅自提前給沒(méi)

禁止

經(jīng)批準(zhǔn)人員領(lǐng)工資 關(guān)報(bào)表及時(shí)鍵100% 準(zhǔn)確率 行為

其它管理

符合要求

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計(jì)

績(jī)效總結(jié)：

符合要求 符合要求

計(jì)算方式：一次不準(zhǔn)確扣5分。

界定：沒(méi)經(jīng)總經(jīng)理或人力

資源部批準(zhǔn)的而擅自給員

財(cái)務(wù)部 10 工提前領(lǐng)工資。計(jì)算方式：

每擅自發(fā)一人工資扣10分。

界定：以上司約定時(shí)間內(nèi)

完成。

直接上

級(jí)

計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培

訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

直接上

務(wù)能力或工作效率、服從6 級(jí)/公

度；部門(mén)整體工作狀況，司領(lǐng)導(dǎo)

其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包括工作失誤、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)工作心態(tài)（不積極、不主象 4

動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程及沒(méi)

服務(wù)對(duì)6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)象

定，每次扣2分。

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：出納員(銀行)被考評(píng)人： 考評(píng)人： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱

銀行收付款及時(shí)率

100%

每一次不及時(shí)扣5分。

KPI

采購(gòu)收付款及時(shí)率

及時(shí)

每一次不及時(shí)扣5分。每失誤一次扣5分。

財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部/ 財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵指標(biāo) 銀行收付款

100% 正確率 內(nèi)外銷單證/結(jié)匯及時(shí)率

100%

每一次不及時(shí)扣5分。

內(nèi)外銷單證

100% 正確率 每失誤一次扣5分。

及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)

間內(nèi)完成。

營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部/ 營(yíng)銷部

采購(gòu)部/ 每失誤一次扣5分。

及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)

間內(nèi)完成。

營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部/ 營(yíng)銷部

財(cái)務(wù)部/

目標(biāo)

權(quán)重

實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)

得分

值 源

及時(shí)=在公司規(guī)定時(shí)

間內(nèi)完成。財(cái)務(wù)部/

考核標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)收付款

100% 準(zhǔn)確率

報(bào)表及時(shí)率 100% 關(guān)鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時(shí) 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程5 為準(zhǔn)。

計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

直接上

級(jí)

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計(jì)

績(jī)效總結(jié)：

符合要求

服務(wù)對(duì)象

符合要求 100

服務(wù)對(duì)象

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：文員 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門(mén)審核： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)

得分

值 源

界定：及時(shí)=在海關(guān)

規(guī)定與公司要求的時(shí)間內(nèi)完成。20 財(cái)務(wù)部

考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方式：每延誤一

天扣5分。

界定：準(zhǔn)確=按海關(guān) 規(guī)定與公司要求的實(shí)際狀況作帳。海關(guān)帳目帳

100% 及時(shí)性

KPI

海關(guān)帳目準(zhǔn)

100% 確性 關(guān)鍵指實(shí)物出入庫(kù)

100% 標(biāo) 對(duì)照表

財(cái)務(wù)部

材料收發(fā)的及時(shí)性

及時(shí)

材料收發(fā)的100% 準(zhǔn)確性

計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。計(jì)算方式：不準(zhǔn)確一 8 次扣8分；不及時(shí)一

次扣4分。界定：按計(jì)劃時(shí)間及 約定施加內(nèi)完成。15

計(jì)算方式：每延誤一次扣5分。界定：按實(shí)際發(fā)生數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確登記。15

計(jì)算方式：每失誤一次扣5分。

總助

物流部/ 財(cái)務(wù)部

物流部/ 財(cái)務(wù)部

報(bào)表及時(shí)率 100% 關(guān)鍵行為

符合要其它管理

求

界定：以上司約定時(shí) 間內(nèi)準(zhǔn)確完成，以不影響上司工作進(jìn)程6 為準(zhǔn)。

計(jì)算方式：一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣2分。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié) 調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

包括工作失誤、工作 質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

違反公司制度、流程 及沒(méi)完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。

上司

直接上

司/公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)對(duì)象

工作態(tài)度

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

服務(wù)承諾 合計(jì)

績(jī)效總結(jié)：

符合要求

符合要求 100

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考評(píng)

部門(mén)：財(cái)務(wù)部 崗位：會(huì)計(jì)助理 被考評(píng)人： 考評(píng)人： 部門(mén)審核： 考評(píng)時(shí)段： 考評(píng)模塊 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重

各類帳務(wù)的100% 12 及時(shí)準(zhǔn)確率

KPI

單據(jù)審核及

100% 20 時(shí)準(zhǔn)確率 工資抽查及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)15% 率

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)

得分 值 源

財(cái)務(wù)部/

總經(jīng)理

關(guān)鍵指物料庫(kù)存/

5% 標(biāo) 盤(pán)點(diǎn)抽查率

界定：及時(shí)率=每月8號(hào)前（含8號(hào)）內(nèi)完成并提交并保證準(zhǔn)確無(wú)誤。不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣5分。界定：及時(shí)=當(dāng)月15號(hào)前抽查上月工資實(shí)況；抽查率不低于工人總數(shù)15%。計(jì)算方式：每下降1%扣2分。

抽查帳物卡數(shù)據(jù)是否一致，對(duì)庫(kù)存數(shù)量抽查5%，每降低1%扣2分。界定： 根據(jù)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，及時(shí)/準(zhǔn)確審核各類發(fā)票、進(jìn)銷單據(jù)以及內(nèi)部各類收發(fā)/臨時(shí)申購(gòu)單據(jù)。

計(jì)算方式：不及時(shí)/失誤

財(cái)務(wù)部提交報(bào)表 財(cái)務(wù)部提交報(bào)表

部門(mén)主管

一次扣5分。

按照辦公消耗品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期抽查當(dāng)月低值易耗品/辦公用品領(lǐng)用狀況與控制。計(jì)算方式：

當(dāng)月沒(méi)有抽查或不交抽查數(shù)據(jù)扣12分，費(fèi)用超標(biāo)一項(xiàng)扣5分。

每月對(duì)銷售部門(mén)報(bào)價(jià)實(shí)施抽查，抽查率不低于總8

報(bào)價(jià)數(shù)10%，每下降1%扣5分。

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣

5分，違規(guī)操作一次扣10分。低值易耗品/辦公用品

達(dá)標(biāo)

費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率

財(cái)務(wù)部提交報(bào)表

報(bào)價(jià)抽查率 10%

財(cái)務(wù)部提交報(bào)表

ERP操作/關(guān)數(shù)據(jù)錄入的100% 10 界定：

1、按照ERP操作鍵

規(guī)則作業(yè)，不影響ERP及時(shí)準(zhǔn)確率

行

軟件的運(yùn)行。

2、在當(dāng)天為

或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任

符合務(wù)能力或工作效率、服從其它管理 6

要求 度；部門(mén)整體工作狀況，其它沒(méi)有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

符合包括工作失誤、工作質(zhì)要求 量、工作心態(tài)（不積極、工作態(tài)度 4

不主動(dòng)）等相關(guān)事項(xiàng), 每工作態(tài)度/

次扣2分。

服務(wù)承諾

符合違反公司制度、流程及沒(méi)服務(wù)承諾 要求 6 完成事情承諾等相關(guān)規(guī)

定，每次扣2分。

合計(jì) 100

績(jī)效總結(jié)：

ERP主管/對(duì)口部門(mén)

直接上司/公司領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)對(duì)象 服務(wù)對(duì)象

審查： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

備注：

1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等項(xiàng)目扣分不成正比的，扣完為止。

2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項(xiàng)目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

第二篇：績(jī)效考核表

績(jī)效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過(guò)一次9分，小過(guò)一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長(zhǎng) 總分

填表說(shuō)明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無(wú)需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作

4、一般評(píng)語(yǔ) 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 2 會(huì)處理新的問(wèn)題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見(jiàn)愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場(chǎng)所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過(guò)失，并努力防范未然

□2.有問(wèn)題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開(kāi)關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過(guò)失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長(zhǎng)對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 通過(guò)對(duì)頁(yè)面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁(yè)面默認(rèn)文字大小來(lái)判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁(yè)面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁(yè)面文件大小(流通速度)

對(duì)頁(yè)面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過(guò)于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過(guò)總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過(guò)對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁(yè)面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問(wèn)題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁(yè)面流速度

CSS樣式及頁(yè)面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹(shù)形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問(wèn)題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁(yè)面頭、頁(yè)面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁(yè)面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無(wú)按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長(zhǎng)的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績(jī)考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開(kāi)始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過(guò)工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃?？?jī)效考核比例為20%。

二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績(jī)效考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？?jī)效考核比例為10%。

四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司

2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例為15%。

五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開(kāi)好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。

三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。

六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%

四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供應(yīng)、外協(xié)、采購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)采購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購(gòu)計(jì)劃；制定采購(gòu)規(guī)章制度，占考核比例為10%。

二、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

四、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守采購(gòu)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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2012年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）

員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人 個(gè)人編號(hào) 填表日期 所在部門(mén) 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項(xiàng)目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)

1、品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表10%

2、有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能以集體利益為重10%

3、溝通能力和親和力8%

4、學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%

5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度和能力10%

6、責(zé)任心10%

7、靈活性9%

8、創(chuàng)造性以及潛力9%

9、良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%

10、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%

11、職業(yè)操守8% 合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作態(tài)度

1、出勤狀況15%

2、對(duì)待工作責(zé)任心17%

3、對(duì)待工作熱情度17%

4、能主動(dòng)完成工作任務(wù)19%

5、能尋求更好的方法來(lái)完成工作10%

6、積極主動(dòng)地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系12%

7、遵守工作規(guī)范10% 合計(jì)0.0

0.0 0.0 100%——

專業(yè)知識(shí)

1、專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)30%

2、相關(guān)專業(yè)知識(shí)15%

3、外語(yǔ)知識(shí)15%

4、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)20%

5、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能20%

合計(jì)0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%

2、能正確理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過(guò)程中能主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目標(biāo)15%

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%

4、對(duì)承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗(yàn)18%

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問(wèn)題深入12%

6、對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)全面，有系統(tǒng)性10%

7、在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 合計(jì)0.0 0.0 0.0

100%——

工作業(yè)績(jī)(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計(jì)—總計(jì)0.0 0.0 0.0 0.0直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)您最欣賞被考核人哪些方

面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評(píng)語(yǔ)

第五篇：材料員月度績(jī)效考核表

材料員月度績(jī)效考核表

備及系統(tǒng)，能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

2、理解能力：充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋與說(shuō)明；

3、執(zhí)行能力：根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示；

4、創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)造性的思維方式，找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或提出能改進(jìn)工作的建議；

5、協(xié)作性：在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作；

6、紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒(méi)有違反規(guī)定現(xiàn)象；

7、積極性：對(duì)項(xiàng)目部分配的工作不講條件，積極主動(dòng)，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)；

8、責(zé)任感：自始至終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)，值得大家信賴；

9、成本意識(shí)：在工作過(guò)程中注意盡可能的為公司節(jié)省原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，努力延長(zhǎng)各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。

10、等級(jí)劃分：90分以上優(yōu)秀；80—90分良好；70—80分稱職；60—70分基本稱職；60分以下不合格。