第一篇：管理人員績效考核表(一)

技術(shù)人員考核表

（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作任務(wù)

30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作質(zhì)量

20% 出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò) 20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) 15-19

工作疏忽,偶有小差錯(cuò) 10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9

專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 5-6

對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態(tài)度與責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

協(xié)調(diào)性

15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL008,A/0

業(yè)務(wù)人員考核表

（考核對(duì)象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作業(yè)績

30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下

成本意識(shí)

10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9

尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8

缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 3-7

無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下

工作態(tài)度30% 職業(yè)道德

5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時(shí)有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力20% 市場(chǎng)

了解與開發(fā)

10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色 10

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效 8-9

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效 5-7

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力 5以下

產(chǎn)品認(rèn)識(shí)

10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL009,A/0

普通職員考核表

（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作任務(wù)

30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30

能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng) 8-9

理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7

理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下

工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10

有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9

偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 5-7

工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下

工作協(xié)調(diào)

15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位 5以下

工作質(zhì)量

15% 無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善 1

5無工作錯(cuò)誤亦無改善建議 12-14

需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 7-11

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL010,A/0

試用員工考核表

檔案編號(hào):

姓名工 號(hào)部門

崗位名稱入職日期考核日期

員工自評(píng)

（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)語 主管（簽字）日期：年月日

試用期

考核成績

(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目 配分 得分 評(píng)語

行為得分 35

出勤得分 15

業(yè)績得分 50

總分 100

總經(jīng)理意見

考核結(jié)果: □合格,予以錄用;□暫未達(dá)到要求,考慮延長試用期;□不合格,不予錄用

備注:

試用期間,每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn).

第二篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計(jì))。

得分計(jì)算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計(jì)算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎(jiǎng)懲 本考核期間所記獎(jiǎng)懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎(jiǎng)一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評(píng)人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項(xiàng)占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項(xiàng)之前五項(xiàng)占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項(xiàng)目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級(jí)主管對(duì)下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識(shí)、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號(hào) 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯(cuò)誤 0.0 常犯錯(cuò)誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡(jiǎn)易工作

4、一般評(píng)語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識(shí) 給分 考核事項(xiàng) 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會(huì)處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

□2.徹底做好工作場(chǎng)所的整理、整頓工作

□3.確實(shí)實(shí)施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實(shí)達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實(shí)地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯(cuò)誤、小損失

○工作零差錯(cuò)的努力

□1.預(yù)測(cè)可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報(bào)告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時(shí)，會(huì)發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評(píng)價(jià)。

本表由小組長對(duì)下屬員工對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)表1/

2姓名 日期 項(xiàng)目名稱 難易程度

考核項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 項(xiàng)目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對(duì)頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個(gè)指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對(duì)頁面對(duì)行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時(shí)間 提前完工

按時(shí)完工

未按時(shí)完工(但推遲時(shí)間未超過總項(xiàng)目工作日間的1/12或根據(jù)項(xiàng)目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)通過對(duì)完工項(xiàng)目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評(píng)價(jià)表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項(xiàng)目 考核細(xì)則 評(píng)分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評(píng)分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯(cuò)誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯(cuò)誤

是否改正欄目錯(cuò)誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實(shí)行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對(duì)于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項(xiàng)存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計(jì))對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力)

要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評(píng)價(jià)對(duì)平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評(píng)分

好 較好一般 較差考核項(xiàng)目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對(duì)所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào))

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對(duì)所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報(bào)工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第三篇：管理人員述職考核表

管理人員述職考核表

考核周期:年月至年月

注:

1、績效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；

2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。

3、員工/部門考評(píng)所得分值對(duì)應(yīng)等級(jí):

91-------100分----------------A;

81-------90分-----------------B;

61-------80分-----------------C；

0--------60分-----------------D；

第四篇：技術(shù)管理人員考核表

宏廈公司技術(shù)管理人員考核表

單位：建筑七部時(shí)間： 2013年12月14日

2013年個(gè)人工作總結(jié)

年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間轉(zhuǎn)到新公司工作已有2個(gè)年頭了。2年了，面對(duì)過去生活中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華?；仡欉@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。今年我項(xiàng)目部有多個(gè)施工地，我主要在陽泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務(wù)。馨瑞家園項(xiàng)目施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的初裝修工程，申報(bào)了優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。我的工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算、施工資料填寫、整理，歸檔項(xiàng)目部的施工資料?，F(xiàn)就如下方面說明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項(xiàng)目部，通過上級(jí)單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒有了解當(dāng)?shù)厥┕ひ髽?biāo)準(zhǔn)，老是按照以前施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，觀念滯后，對(duì)規(guī)范更新部分沒有掌握，容易造成資料不合格。通過領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)的模式，我重新學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解了條文要求，資料填寫也規(guī)范合格了。我個(gè)人總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。

施工技術(shù)方面：我負(fù)責(zé)整個(gè)工程方案編寫，以前我只負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程方案編寫，因此，剛開始我發(fā)現(xiàn)編寫質(zhì)量差，不全面，相關(guān)方面知識(shí)欠缺，之后，通過學(xué)習(xí)施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位解決問題，使得工程銜接正?；?。平時(shí)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位下發(fā)設(shè)計(jì)交單。經(jīng)常與同事討論施工中出現(xiàn)的問題，集思廣益，采用優(yōu)化方案施工，項(xiàng)目部安裝了工程方案優(yōu)化軟件辦公，使得理論想法得到實(shí)現(xiàn)做保證。

施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算：自工作以來，經(jīng)常參施工與工程投標(biāo)預(yù)算編制及投標(biāo)工作，對(duì)于投標(biāo)預(yù)算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預(yù)算及參與投標(biāo)，與同事進(jìn)場(chǎng)加班工作在固定時(shí)間內(nèi)，完成所有工作，保證投標(biāo)有效性。過程是艱辛的，結(jié)果是令人滿意的。

現(xiàn)在馨瑞家園項(xiàng)目部的工作已經(jīng)基本結(jié)束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的配合，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題，遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第五篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表

清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）

姓名：

崗位名稱：

考核日期：

清水灣? 普通職員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：各部門一般職員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：