第一篇：影響工程進(jìn)度的因素及解決方案

影響工程進(jìn)度的因素及應(yīng)對(duì)措施

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的： 一．開發(fā)商的因素及應(yīng)對(duì)措施:

1、開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目工期的要求與決策。開發(fā)商往往對(duì)工期壓縮比較大，造成設(shè)計(jì)或施工等難以完成。

措施;合理確定合同工期

2、開發(fā)商的資金籌措及充盈程度對(duì)工期和進(jìn)度影響較大；

措施:加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)

3、開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇對(duì)工期影響較大。

措施：選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施（合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。

4.臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。

措施：建設(shè)方應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、面積和工期確定所需用水、用電量，提前安排專人跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)單位，確保工程用電和用水。

5.臨時(shí)道路修筑及通行，臨時(shí)道路、施工占地手續(xù)不及時(shí)。

措施:規(guī)避無(wú)路、及附近無(wú)相關(guān)配套的地塊介入；提前做好預(yù)案，專人跟蹤、協(xié)調(diào)政府及相關(guān)單位，做好臨時(shí)配套建設(shè)。

6.提供的圖紙不及時(shí)、不配套。

措施:為勘察、設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作,按合同做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤、分析、核查，追究設(shè)計(jì)單位及專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

7.開發(fā)商依據(jù)市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。

措施:前期調(diào)研要細(xì)致且要有前瞻性，慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。（走洽商）

8.為了滿足購(gòu)房客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)；因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。

措施:進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量和進(jìn)度，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工； 開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符。

措施:制定材料、設(shè)備（含數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)）采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并與供應(yīng)商在合同中約定，對(duì)違約責(zé)任應(yīng)明確；專業(yè)工程師、監(jiān)理和總包專業(yè)人員甚至設(shè)計(jì)人員進(jìn)行到場(chǎng)驗(yàn)收工作。

10.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問題的解決。

措施:盡量減少人員流動(dòng)和調(diào)整，工作交接內(nèi)容要詳細(xì)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)。

11.開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。

措施:在合同中開發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)明確,支持和發(fā)揮監(jiān)理人員應(yīng)起的管理職能。12.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。措施：安排專人跟蹤、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)支持。13分包與分供商不能及時(shí)確定

14、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的處理過程事件的決策、能力、推諉、執(zhí)行力。二．設(shè)計(jì)單位的因素應(yīng)對(duì)措施：

1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。

措施;相關(guān)專業(yè)人員加強(qiáng)是各個(gè)節(jié)點(diǎn)檢查與審核，按設(shè)計(jì)合同的約定，對(duì)設(shè)計(jì)方給予處罰。2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。

措施：設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾，開發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。

3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

措施：調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏,開發(fā)單位應(yīng)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行檢查和跟蹤。并在合同中對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)深度予以約定。

4.無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。

措施：因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)真導(dǎo)致的，在合同中對(duì)此類引起的變更對(duì)設(shè)計(jì)單位追究）

5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。

措施：甲方應(yīng)在設(shè)計(jì)合同內(nèi)對(duì)圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行 三．來源于承包商（分包商）的因素及應(yīng)對(duì)措施：

1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

措施：在合同等相關(guān)文件中約定項(xiàng)目主要管理人員，施工方不得隨意更換或調(diào)整；不能滿足施工要求的，開發(fā)商有權(quán)通知施工單位在期限內(nèi)完成調(diào)整，施工方無(wú)條件執(zhí)行；并在當(dāng)期計(jì)價(jià)付款作為審查考核條件。監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，檢查或抽查現(xiàn)場(chǎng)人員

在崗及數(shù)量情況，特別是項(xiàng)目管理人員，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判并有權(quán)作出處罰。施工的單位選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，并保證數(shù)量。

2.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。

措施：施工總設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)監(jiān)理和開發(fā)商審批，監(jiān)理和開發(fā)商提出修改意見或合理化建議；制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控；總包和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，定期及時(shí)開展監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)配合會(huì)，趕工期后期建議每天一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)。

3.不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。

措施：提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配。4.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。

措施：組建一個(gè)高素質(zhì)高效率的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)（勞動(dòng)力能滿足施工需要）；加強(qiáng)對(duì)各參建單位的組織協(xié)調(diào)管理，保證各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

6、.安全問題、質(zhì)量問題隱患或通病較多，造成大量維修及整改需要占用工期。

措施：正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來的影響；注重過程管控，發(fā)揮監(jiān)理的對(duì)質(zhì)量、安全的管理優(yōu)勢(shì)，施工單位落實(shí)整改；做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來的影響 四．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素及應(yīng)對(duì)措施：

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

措施：對(duì)供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購(gòu)加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生。五．來源于監(jiān)理單位的因素應(yīng)對(duì)措施：

1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證

工程按計(jì)劃實(shí)施。

措施：

(1)組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。

(2)加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。

(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的進(jìn)度控制工作細(xì)則。

(4)利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和檢查工作。(5)督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強(qiáng)施工進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)工作。

六．來源于政府主管部門的因素

1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。2.各種手續(xù)辦理程序改變。

3.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。措施：專人跟蹤上述事態(tài)的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整對(duì)策并適應(yīng)。

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。

第二篇：淺談施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及解決方案

淺談施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及解決方案

一、引言

當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展完善，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的重要性也越來越突出。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，與施工企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，也是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在施工項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)要全員參與項(xiàng)目過程控制，全方位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因，不斷采取改進(jìn)措施，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，最大化創(chuàng)造項(xiàng)目利潤(rùn)。

二、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金使用缺乏科學(xué)預(yù)算和有效控制。一般來說，工程前期資金較為充足，如果沒有制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，盲目付款，就會(huì)出現(xiàn)工程后期資金緊張的局面。工程中期的重點(diǎn)往往只放在追趕施工進(jìn)度上，而忽略了進(jìn)行工程計(jì)價(jià)和嚴(yán)格執(zhí)行撥款程序，因此就會(huì)出現(xiàn)諸如工程尾款與質(zhì)保金追討不力、變更工程未及時(shí)簽認(rèn)等方面的問題。

（二）成本控制薄弱導(dǎo)致利益損失。在材料采購(gòu)方面，如果市場(chǎng)調(diào)查不充分，或不通過公開招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，容易導(dǎo)致較高的采購(gòu)價(jià)格；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，主要材料由使用材料本身的人員領(lǐng)用，不按配額發(fā)放，缺乏對(duì)材料的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。在人員配置方面，施工企業(yè)的工作環(huán)境相對(duì)比較艱苦，不合理的分配機(jī)制加劇了勞動(dòng)力的流動(dòng)性，導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，人員配置不規(guī)范，勞動(dòng)效率低下。大量資金被機(jī)器設(shè)備占用，缺乏對(duì)是否購(gòu)買或租賃的科學(xué)論證。其結(jié)果是，資本占用成本增加，維護(hù)不到位，機(jī)器設(shè)備條件差，維護(hù)成本增加，施工組織不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備閑置。

（三）在責(zé)任成本管理中存在許多問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任成本管理的重視程度較低，缺乏科學(xué)合理的職責(zé)分工和強(qiáng)大的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，責(zé)任預(yù)算不科學(xué)，編制依據(jù)不夠充分。沒有對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行量化，過程控制不嚴(yán)格；成本分析不及時(shí)，通常是重視事后輕視事前；評(píng)估的措施沒有及時(shí)更新，各部門之間推諉扯皮，導(dǎo)致責(zé)任的不明確，對(duì)責(zé)任的追究只是流于形式。

（四）會(huì)計(jì)委派不徹底。目前，項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度仍處于試驗(yàn)階段，相關(guān)配套制度尚不成熟，如指定人員的身份、管理組織和下屬關(guān)系等不明確；委派人員的人事關(guān)系由公司管理，但工資由項(xiàng)目支付，影響了財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。

（五）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。在實(shí)踐中，施工合同不規(guī)范，項(xiàng)目預(yù)算隨意調(diào)整，預(yù)期收益的不準(zhǔn)確和合同的估計(jì)費(fèi)用直接影響完工的百分比和施工合同收入的正確性。大量預(yù)付款和備用金的長(zhǎng)期掛賬，一方面造成成本和費(fèi)用沒有及時(shí)入賬，會(huì)計(jì)信息失真，另一方面，大額資金被長(zhǎng)期占用，影響了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，甚至給公司造成壞賬損失。

三、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的影響因素分析

(一)財(cái)務(wù)管理理念薄弱，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工任務(wù)的承包、進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高都被施工單位所重視，但是財(cái)務(wù)管理的重要性卻被忽視了，同時(shí)也給生產(chǎn)帶來了很大的壓力。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不同的財(cái)務(wù)結(jié)果決定了企業(yè)各項(xiàng)管理的成敗，施工企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)還沒有給予足夠的重視。

(二)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)監(jiān)管功能薄弱。規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度作為配套，因此提高財(cái)務(wù)管理水平的最直接的途徑和最有效的方法就是建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單，通常側(cè)重于基本的會(huì)計(jì)工作，如成本、費(fèi)用和支出的審批程序，收入、預(yù)算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要功能得不到充分體現(xiàn)。一些建筑企業(yè)過于集權(quán)，監(jiān)督制約機(jī)制比較薄弱，從而削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管功能，給企業(yè)帶來了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)企業(yè)融資難，營(yíng)運(yùn)資金不足。建筑企業(yè)的融資方式主要有兩種：主權(quán)融資和債權(quán)融資。主權(quán)融資對(duì)企業(yè)的難度較大，因?yàn)槲展蓹?quán)投資受國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等因素的影響，所以外部股權(quán)融資幾乎不可能成為建筑企業(yè)融資的主要途徑。而債權(quán)融資也不容樂觀，由于建設(shè)單位經(jīng)常拖欠項(xiàng)目資金，建筑企業(yè)的債務(wù)較多，資產(chǎn)負(fù)債率通常偏高。因此，施工企業(yè)的征信級(jí)別較低，各銀行通常不把它們視為信貸資金發(fā)放的主要客戶。此外，目前建筑企業(yè)的利潤(rùn)率處于較低水平，稅后留存的利潤(rùn)不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的資本需求。建筑企業(yè)在市場(chǎng)上融不到資金，銀行貸款也不好申請(qǐng)，融資難成為建筑企業(yè)普遍要面對(duì)的困境。

(四)對(duì)項(xiàng)目資金缺乏統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)的一個(gè)最大特點(diǎn)是項(xiàng)目分散、流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)資金不規(guī)整，資金的籌集、配置和使用受到很大影響。一方面，個(gè)體單位通常擁有多個(gè)賬戶，資金閑置現(xiàn)象較為嚴(yán)重；另一方面，一些單位急需小額資金的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)很難籌集。有些企業(yè)在內(nèi)部單位資金狀況良好時(shí)，總是想擺脫公司的總部的監(jiān)督和控制，習(xí)慣按照自己的方法行事，而經(jīng)營(yíng)狀況不理想時(shí)，又反過來向公司總部申請(qǐng)資金。企業(yè)資本缺乏統(tǒng)一的管理，嚴(yán)重的資金短缺問題影響了新項(xiàng)目的順利開展。

(五)項(xiàng)目成本控制不強(qiáng)，很難保證企業(yè)的效益。作為建筑企業(yè)效益的源泉，工程造價(jià)管理的質(zhì)量是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。近年來，許多建筑施工企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，管理水平卻不見提高。項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和時(shí)間限制經(jīng)常被忽略，導(dǎo)致成本核算、項(xiàng)目索賠、設(shè)計(jì)變更等潛在的問題，造成了企業(yè)效益的隱性損失。

四、施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問題的解決方案

（一）牢固樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制點(diǎn)，也是企業(yè)管理的突破口。因此，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種計(jì)劃、決策和控制企業(yè)資金運(yùn)行全過程的管理活動(dòng)。作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的總體目標(biāo)相統(tǒng)一，這要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定地樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的基本理念，并把這一理念與企業(yè)的日常工作結(jié)合起來，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）對(duì)預(yù)算資金的使用和審批情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。資本是整個(gè)項(xiàng)目的生命力，資金的平衡是保證工作正常發(fā)展的前提。在資金預(yù)算方面，在項(xiàng)目開始前，施工企業(yè)內(nèi)的所有單位應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)計(jì)劃的規(guī)定，按照量入為出的原則，合理制定資金收入和支出計(jì)劃和月度預(yù)算，為籌措資金和及時(shí)的投資提供基本依據(jù)。采用逐級(jí)請(qǐng)示和聯(lián)合簽名制度進(jìn)行資金控制。施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，大額資金支付需要請(qǐng)示上級(jí)主管部門同意，避免大額資金被輕率支付。常規(guī)資金支付必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和書記聯(lián)合審批，避免一人做出武斷的決定。當(dāng)項(xiàng)目處于項(xiàng)目中期時(shí)，有必要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目評(píng)估和支付程序。一方面提高了企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果，減少了閑置資金；另一方面，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)作，特別是資金的運(yùn)作進(jìn)行了有效監(jiān)控，確保了企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、安全和有效。同時(shí)，在項(xiàng)目后期，要注意清理項(xiàng)目資金拖欠的工作。建立有效的措施來清理歷史遺留壞賬，清理債權(quán)和債務(wù)，避免新的壞賬發(fā)生，確保安全的資金和平穩(wěn)的現(xiàn)金流，并提高資金的使用效率。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，降低產(chǎn)品成本。在項(xiàng)目成本構(gòu)成中，每項(xiàng)成本的大致比例如下：材料成本為70%，機(jī)械使用費(fèi)10%，人工成本為10%。其他直接費(fèi)用項(xiàng)目相對(duì)固定，因此，控制項(xiàng)目直接成本的關(guān)鍵是材料、機(jī)械和人工三大費(fèi)用。要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量、價(jià)格雙向，采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用多環(huán)節(jié)控制材料成本。材料價(jià)格是材料成本控制的來源。施工過程中需要的主要材料如鋼鐵、水泥、木材等，應(yīng)由公司集中采購(gòu)，保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能獲得最大的優(yōu)惠價(jià)格。對(duì)于砂、石等地材，應(yīng)堅(jiān)持就近采購(gòu)的原則，經(jīng)過同種商品比較，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉，信譽(yù)良好的供貨單位。材料的管理工作由主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，物資部門牽頭，財(cái)務(wù)、規(guī)劃和技術(shù)部門參與，實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)材料，從源頭實(shí)施控制。對(duì)于材料用量的控制，首先，必須嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收材料，在材料的質(zhì)量和數(shù)量上由原則性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的人嚴(yán)格控制。其次要實(shí)行限額領(lǐng)料制度，按定額嚴(yán)格控制材料消耗量，指定領(lǐng)料人，把好材料領(lǐng)用這一關(guān)。為了控制勞動(dòng)力成本，我們必須首先選擇一批多技能的生產(chǎn)人員，并根據(jù)每個(gè)工序的工作量合理分配人員數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免窩工現(xiàn)象。其次，要建立合理的收入分配機(jī)制，拉開管理崗位的檔次，在運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行工作流程的單價(jià)承包，嚴(yán)抓總量控制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保員工的工作積極性。在對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用的控制中，首先要組織有關(guān)部門共同開展可行性研究，進(jìn)行科學(xué)論證。工程項(xiàng)目是使用通用機(jī)械還是高性能機(jī)械，是選擇購(gòu)買還是租賃機(jī)，必須考慮到目前的效益和長(zhǎng)期效益，例如大型施工設(shè)備價(jià)格較高，如果購(gòu)買的話會(huì)大幅增加當(dāng)前項(xiàng)目的成本，但這是企業(yè)未來承擔(dān)任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在進(jìn)入場(chǎng)地后合理組織施工機(jī)械，防止窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)維護(hù)和調(diào)試，使施工機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。

（四）嚴(yán)控過程管理，按照責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行。責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人。公司可以與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，支付合同的風(fēng)險(xiǎn)資金等。同時(shí)，建立一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和良好的內(nèi)部分工，協(xié)調(diào)職能部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層層承包，形成每個(gè)人都強(qiáng)調(diào)成本，每個(gè)人都計(jì)算成本，每個(gè)人都控制成本的好氛圍?？茖W(xué)地制定責(zé)任成本預(yù)算。首先，制定合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案，確定項(xiàng)目的數(shù)量，制定企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)預(yù)算，對(duì)地材、勞務(wù)等價(jià)格進(jìn)行全面調(diào)查。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量和各生產(chǎn)要素的單價(jià)，在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，科學(xué)地編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目部門基于責(zé)任成本的預(yù)算，根據(jù)部門和團(tuán)隊(duì)等的要求，逐層分解責(zé)任成本指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核措施，實(shí)施全體員工和整個(gè)流程的全面成本控制。定期檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況。在項(xiàng)目施工過程中，公司管理人員要定期組織計(jì)劃、審計(jì)、工程等相關(guān)部門對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，督促項(xiàng)目部及時(shí)糾正。

（五）加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，擴(kuò)大企業(yè)資金來源。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身誠(chéng)信建設(shè)，樹立良好信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系和合作。銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的力量之源，企業(yè)應(yīng)降低其資本成本，維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的正常和穩(wěn)定。為了達(dá)到最優(yōu)的融資結(jié)構(gòu)和獲得更高的回報(bào)，有必要使自籌資金和借入資金的比例合理化，并從銀行獲得資金支持。建立良好的信譽(yù)和與銀行的長(zhǎng)期合作對(duì)企業(yè)來說尤其重要。

（六）切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員參與管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。一是建立一個(gè)特殊的管理組織，專門管理每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)研究和選擇指定人員，定期召開特別會(huì)議，聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，研究和解決他們工作中的難題。二是，給委派人員權(quán)力來配合他們的職責(zé)。委派人員被分配到項(xiàng)目中，為了突出公司的任命和監(jiān)督的功能，根據(jù)實(shí)際情況，可以以“首席財(cái)務(wù)官”的名義進(jìn)行任命，并規(guī)定首席財(cái)務(wù)官是被派遣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。為了確保被任命人員的獨(dú)立性，他們的待遇必須與指定的項(xiàng)目分開，公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一的評(píng)估和分配。嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的要求，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的問題。在處理業(yè)務(wù)的過程中，我們要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算辦法和會(huì)計(jì)控制實(shí)務(wù)的做法，進(jìn)行核算和控制。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算中存在的問題。第三，預(yù)算部門要科學(xué)合理地編制合同的總收益和總成本，為正確地確定完工百分比和施工合同的收入提供依據(jù)。在實(shí)際建設(shè)中，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)的支持信息，及時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)的總收益和合同總成本，從而正確地確認(rèn)了建筑合同的收入。四是及時(shí)清理預(yù)付賬款和定額備用金。采用與項(xiàng)目部主管相聯(lián)系的方法，加強(qiáng)管理，引入考核，使成本和費(fèi)用能夠及時(shí)核算，從而解決資金占用問題。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)的利潤(rùn)率正在下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在增加?，F(xiàn)代建筑工程的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以健全的管理制度為基礎(chǔ)，注意相關(guān)工作重點(diǎn)，用科學(xué)的管理方法提高財(cái)務(wù)管理的效果，助力于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文指出了施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的資金使用缺乏科學(xué)預(yù)算和有效控制、成本控制薄弱導(dǎo)致利益損失、會(huì)計(jì)委派不徹底、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題，深入剖析問題產(chǎn)生的影響因素，從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的使用和審批，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算，加強(qiáng)銀行與企業(yè)的合作，實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員參與管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用等方面提出解決方案，力圖用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系保證財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：中學(xué)教師職業(yè)倦怠狀況及影響因素.

中學(xué)教師職業(yè)倦怠狀況及影響因素

職業(yè)倦怠是職業(yè)壓力的一種，指在職業(yè)環(huán)境中，對(duì)長(zhǎng)期的情緒緊張?jiān)春腿穗H關(guān)系緊張?jiān)吹膽?yīng)激反應(yīng)而表現(xiàn)出的一系列心理、生理綜合征。教師是職業(yè)倦怠感的高發(fā)人群。教師身上表現(xiàn)出的職業(yè)倦怠感對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展有巨大的消極影響。

近些年來，越來越多的研究開始關(guān)注職業(yè)倦怠。職業(yè)倦怠是指在職業(yè)環(huán)境中，對(duì)長(zhǎng)期的情緒緊張?jiān)春腿穗H關(guān)系緊張?jiān)吹膽?yīng)激反應(yīng)而表現(xiàn)的一系列心理、生理綜合征

職業(yè)倦怠容易發(fā)生在醫(yī)療護(hù)理、教育等與人打交道的行業(yè)中，教師是職業(yè)倦怠的高發(fā)人群。教師職業(yè)倦怠是教師不能順利應(yīng)對(duì)工作壓力時(shí)的一種極端反應(yīng)，是教師在長(zhǎng)期壓力體驗(yàn)下所產(chǎn)生的情緒、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài)，典型癥狀是工作滿意度低、工作熱情和興趣的喪失以及情感的疏離和冷漠。

國(guó)外對(duì)教師職業(yè)倦怠狀況的研究發(fā)現(xiàn)[1]，教師體驗(yàn)到職業(yè)倦怠之后容易對(duì)學(xué)生失去耐心和愛心，對(duì)課程準(zhǔn)備的充分性降低，對(duì)工作的控制感和成就感下降。這除了對(duì)自己有很大的消極影響外，還會(huì)對(duì)學(xué)生的發(fā)展有顯著的消極影響。

我國(guó)中小學(xué)教師面臨著較大的心理壓力，有些教師的心理壓力已經(jīng)對(duì)教學(xué)和學(xué)生產(chǎn)生了一定的消極影響，呈現(xiàn)出明顯的職業(yè)倦怠癥狀。研究我國(guó)中學(xué)教師的職業(yè)倦怠狀況，對(duì)于提高教師的職業(yè)生活質(zhì)量，以及提高教育教學(xué)質(zhì)量具有重要意義。

4.3 中學(xué)教師職業(yè)倦怠的發(fā)展特點(diǎn)

教師的成就感與教齡不存在線性關(guān)系。如上所述，教師職業(yè)倦怠的發(fā)展是一個(gè)波動(dòng)過程，呈現(xiàn)出高高低低的趨勢(shì)。我們認(rèn)為，教師職業(yè)倦怠的發(fā)展?fàn)顩r與教師自身的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。教師在不同的成長(zhǎng)階段所關(guān)注的問題不同，對(duì)工作的感受也不一樣。根據(jù)教師成長(zhǎng)的幾個(gè)階段[9]，關(guān)注生存階段的教師會(huì)把搞好師生關(guān)系作為工作的重要內(nèi)容，不易出現(xiàn)對(duì)學(xué)生冷漠的現(xiàn)象；而且在工作之初的幾年內(nèi)，工作的適應(yīng)和經(jīng)驗(yàn)的積累也會(huì)體驗(yàn)到成就感逐漸增長(zhǎng)。當(dāng)進(jìn)入關(guān)注情境階段后，教師關(guān)注的焦點(diǎn)就投向了提高學(xué)生的成績(jī)、關(guān)心班級(jí)的大小、時(shí)間壓力以及備課材料是否充分等；同時(shí)很多教師也開始擔(dān)當(dāng)畢業(yè)班教學(xué)和管理的重任。但是這時(shí)教師的教育教學(xué)技能遠(yuǎn)還沒有達(dá)到成熟的程度，隨著對(duì)新工作熱情的消失以及對(duì)來自教學(xué)的、人際關(guān)系的和學(xué)生的壓力體驗(yàn)逐漸加深，教師的情感衰竭程度和去個(gè)性化程度逐漸上升。隨著工作經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)技能的增長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段，教師對(duì)教育教學(xué)工作越來越輕車熟路，對(duì)工作中的壓力應(yīng)對(duì)方式也逐漸成熟，所以成就感又逐步上升，相應(yīng)地情感衰竭程度和去個(gè)性化程度逐漸下降。

中學(xué)教師職業(yè)倦怠狀況的影響因素

女教師的成就感低于男教師的情況，這可能有多方面的原因。雖然檢驗(yàn)已表明職稱和性別對(duì)成就感沒有交互作用，隨女教師的低成就感的一個(gè)重要因素。女教師兩個(gè)負(fù)性維度表現(xiàn)出來的程度比男教師低，這可能與女性豐富、細(xì)膩的情感特征以及類似母親的情感角色期待有關(guān)，雖然成就感較低，但對(duì)學(xué)生并不冷漠。，班主任的職業(yè)倦怠狀況要比一般任課教師嚴(yán)重，研究結(jié)果部分證實(shí)了這個(gè)假設(shè)。班主任教師除了擔(dān)任課程任務(wù)外，還在班級(jí)管理、處理學(xué)生問題等任務(wù)上承擔(dān)的責(zé)任和壓力要大于一般任課教師。學(xué)生的行為問題是影響教師職業(yè)倦怠狀況的重要因素。學(xué)生的問題行為是造成教師壓力的首要因素。處理學(xué)生問題需要較多的情感支出，因而班主任容易傾向于去個(gè)性化。另一方面，也正是班主任教師承擔(dān)的責(zé)任大于一般任課教師，學(xué)生各個(gè)方面的成績(jī)也易于歸功于班主任老師，或許由于這種成就感的來源差異，使得斑主任的成就感比一般任課教師高。

重點(diǎn)中學(xué)的生源好于一般學(xué)校，教學(xué)和管理中所遇到的學(xué)生問題都較一般中學(xué)少，教師所感受到的來自學(xué)生的壓力較小；在當(dāng)前重點(diǎn)中學(xué)具有擴(kuò)招、重點(diǎn)扶持優(yōu)勢(shì)的情況下，一般中學(xué)的教師感受到的生存壓力很大；而重點(diǎn)中學(xué)學(xué)生的考試和升學(xué)狀況都大大的優(yōu)于一般學(xué)校。

第四篇：人力資源管理模式及影響因素論文

摘要：在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過程中人力資源管理模式形成相應(yīng)模式，由此開展人力資源管理時(shí)企業(yè)也有據(jù)可依，且企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)也有較多影響因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；影響因素；企業(yè)

人力資源屬于藝術(shù)形式之一，且具有實(shí)踐性，形成組織的主要成員為員工，由于個(gè)體差異使得員工也存在諸多不同。人力資源管理模式的存在具有客觀性，且依據(jù)劃分因素有十幾種類別，因此其選擇因素也比較多。

一、人力資源管理模式類型在人性假設(shè)分析基礎(chǔ)上沃爾頓認(rèn)為人力資源管理有兩種劃分，其一目的為控制成本，屬于控制型；其二為注重將員工承諾提升，屬于承諾性。而在人力資源哲學(xué)基礎(chǔ)上分析，戴爾認(rèn)為人力資源管理系統(tǒng)有3種分類，其一為投資型，其二為參與型，其三為使用型。

二、企業(yè)在選取人力資源管理模式時(shí)的考慮因素

(一)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)以及對(duì)于資源的配置企。同樣在企業(yè)開展人力資源管理時(shí)一定要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，且對(duì)調(diào)整與整合方式予以使用，確保如下三點(diǎn)：①在人力資源模式選擇應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；②確保制定的人力資源政策一致于組織縱向管理職能需求；③確保人力資源管理實(shí)踐能夠與組織結(jié)構(gòu)未來調(diào)整、外部環(huán)境改變相適應(yīng)。由此在選取人力資源管理模式時(shí)一定要充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，若該模式不契合戰(zhàn)略，則該模式不僅不會(huì)貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展，還會(huì)消極影響企業(yè)績(jī)效。因此企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)將戰(zhàn)略作為主要因素。

(二)規(guī)模

對(duì)于企業(yè)而言其規(guī)模包含資產(chǎn)額數(shù)量與員工數(shù)量。若企業(yè)有較小規(guī)模則通常不會(huì)有較多員工，且有簡(jiǎn)單的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，難以有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資金有限，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)章制度。而企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大過程中企業(yè)也會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)予以拓展，在生產(chǎn)逐漸多元化，增加組織層級(jí)結(jié)果，企業(yè)亦會(huì)相應(yīng)地對(duì)人力資源管理制度予以健全完善與規(guī)范，進(jìn)而為開展人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)和參考。

(三)所有制

企業(yè)制度差異會(huì)影響人力資源管理模式的選擇。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，由于需生存壓力較大且競(jìng)爭(zhēng)激烈，為與顧客多樣化需求與市場(chǎng)發(fā)展充分滿足，需對(duì)組織資源能力予以快速調(diào)整，不僅要提升員工待遇還要將工作效率的提升作為主要內(nèi)容，同時(shí)還要關(guān)注如何將管理成本降低。而對(duì)于外資中小企業(yè)而言，由于國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間給予政策扶持，故而相較于民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新能力、意識(shí)以及素質(zhì)方面均更優(yōu)良。由此基于所有權(quán)角度選取人力資源管理模式時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可選擇混合型，國(guó)有企業(yè)可選擇控制型，而外資企業(yè)可選擇控制型。

(四)生命周期

對(duì)于社會(huì)組織與自然生物系統(tǒng)而言都具有發(fā)展歷程，而隨著企業(yè)生命周期不同與出現(xiàn)的改變，其企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該相應(yīng)改變。比如在剛開始創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，通常企業(yè)朝氣蓬勃，但是資源有限，此時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的主要保障為人才，因此在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)將吸引人才作為工作重點(diǎn)。恰恰在該階段由于企業(yè)資金較少，部門設(shè)立簡(jiǎn)單，甚至都沒有設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門，企業(yè)主要通過管理者相對(duì)主觀的意愿吸納人才，自然在這一時(shí)期難以實(shí)施正規(guī)的人力資源管理活動(dòng)，比如建立系統(tǒng)性的人才開發(fā)與培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)逐漸成長(zhǎng)后經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提升，擁有更高的市場(chǎng)份額，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，此時(shí)企業(yè)需對(duì)各項(xiàng)人力資源管理制度予以建立健全，賦予其統(tǒng)一性與規(guī)范性，為企業(yè)順利發(fā)展提供保障。由此可知，對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式的選擇而言生命周期亦為主要內(nèi)容。

(五)企業(yè)文化

基于制度學(xué)視角認(rèn)為在人力資源管理活動(dòng)中文化作為非正式制度也是重要影響因素，因文化背景不一致人力資源管理活動(dòng)也存在明顯差異。我國(guó)傳統(tǒng)文化將儒家思想作為價(jià)值基本取向，包括中庸之道、以人為本以及道德理論等，在極大程度上影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的開展。人存在主要價(jià)值標(biāo)識(shí)為道德，而后家長(zhǎng)制觀念帶來領(lǐng)導(dǎo)觀念與家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，中庸之道在注重人際關(guān)系的和諧性。相較于西方文化，我國(guó)十分注重以人為本。美國(guó)文化特點(diǎn)并非人治，而是法治，注重個(gè)人主義，認(rèn)為每個(gè)人應(yīng)該努力奮斗，對(duì)科學(xué)與定量分析予以強(qiáng)調(diào)，因此其人力資源管理活動(dòng)市場(chǎng)化配置特征比較明顯，故而表現(xiàn)出技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化。由此可知，企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)文化亦為主要因素。

(六)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)

內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)亦為選擇人力資源管理模式的核心因素，臺(tái)灣學(xué)者黃英忠認(rèn)為可先劃分員工為不同類型，把員工自身的工作能力以及他們的工作意向這兩方面因素作為對(duì)員工進(jìn)行劃分時(shí)的依據(jù)，針對(duì)劃分類型再選取合適的人力資源管理模式。

(七)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

市場(chǎng)對(duì)人才需求量比較低下時(shí)，中小企業(yè)就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)去選擇綜合素質(zhì)高的人才，相應(yīng)地人力資源管理成本也隨之下降，在這樣的情況之下員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度比較高；市場(chǎng)對(duì)人才需求量比較高時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)較為激烈，企業(yè)為了能招聘到合適的人才就需要在招聘階段投入更多的經(jīng)費(fèi)。并且在隨后開展的人力資源活動(dòng)中也需要加大投入才能從一定程度上保持員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)他們的歸屬感。在我們不斷研究人力資源管理模式的時(shí)候，不能一味的追求一種固定不變的模式，必需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與分析選擇因素，將實(shí)踐重復(fù)性與盲目性盡量減少，進(jìn)而促使企業(yè)更好開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，增強(qiáng)管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昕.人力資源管理模式[J].企業(yè)改革與管理,2014(12).[2]路凡.探討人力資源管理模式[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(1).[3]朱代見.淺析人力資源管理模式[J].中國(guó)電子商務(wù),2014(2).

第五篇：教學(xué)效果影響因素

管理研究方法論

影響課堂教學(xué)效果的關(guān)鍵因素

討論報(bào)告書

學(xué) 院： 題 目： 研究對(duì)象： 組 別： 資料收集： 資料整理： 指導(dǎo)教師：

二Ｏ一二 年 十 月

影響課堂教學(xué)效果的關(guān)鍵因素 討論報(bào)告

一．內(nèi)容摘要

教學(xué)效果是學(xué)校的生命線，對(duì)學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)和發(fā)展有重要影響。影響教學(xué)效果的因素有許多，例如：學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、教師授課水平、教學(xué)設(shè)備、班級(jí)規(guī)模等。當(dāng)然教學(xué)效果的好差很大程度是同教與學(xué)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，教與學(xué)的過程中最活躍的主體是學(xué)生，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，可以有效的提高教學(xué)效果。

二．提出假設(shè)

假設(shè)教師授課水平是影響教學(xué)效果的關(guān)鍵因素，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、教學(xué)設(shè)備、班級(jí)規(guī)模、課程內(nèi)容等是影響教學(xué)效果的重要因素。

三．變量定義

1.自變量:教師授課水平

教師的講課水平是教師在講課時(shí)運(yùn)用自己的教學(xué)方法、課件、語(yǔ)言、教學(xué)風(fēng)格等傳授知識(shí)并被學(xué)生認(rèn)可接受的能力。也跟老師的責(zé)任心有關(guān)，老師能否調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣，增加課堂互動(dòng)也是影響教學(xué)效果的重要因素。

2.中介變量：學(xué)生學(xué)習(xí)興趣

指一個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)的一種積極的認(rèn)識(shí)傾向與情緒狀態(tài)。學(xué)習(xí)興趣大體上可以分為直接學(xué)習(xí)興趣與間接學(xué)習(xí)興趣兩種。前者是由所學(xué)材料或?qū)W習(xí)活動(dòng)──學(xué)習(xí)過程本身直接引起的。后者是由學(xué)習(xí)活動(dòng)的結(jié)果引起的。間接學(xué)習(xí)興趣具有明顯的自覺性。

3.因變量：教學(xué)效果

駕馭程度、學(xué)生的理解程度及運(yùn)用能力。教學(xué)效果綜合反映了教師對(duì)課堂信息的掌握程度、教師課堂的 4.控制變量：教學(xué)設(shè)備、班級(jí)規(guī)模、座位安排、上課時(shí)間等

教學(xué)設(shè)備是教師在授課過程中所采用的硬件和軟件設(shè)施，班級(jí)規(guī)模指的是上課的人數(shù)；座位安排前后左右安排，性別安插等情況；上課時(shí)間是上課的具體時(shí)間段及持續(xù)時(shí)間。它們?cè)谝欢ǔ潭壬嫌绊懼虒W(xué)效果。

5.調(diào)節(jié)變量:課程內(nèi)容

課程內(nèi)容包括課程名稱及課程所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，那些容易激發(fā)學(xué)生思維并且內(nèi)容豐富的課程更能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

四．變量間的關(guān)系

在教學(xué)設(shè)備、班級(jí)規(guī)模、座位安排、上課時(shí)間等條件確定的情況下，教師授課水平直接影響學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，授課水平高，課堂氣氛會(huì)更活躍，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣隨之提高，課程內(nèi)容對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣也有影響，一般豐富的課程內(nèi)容更能調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。從而提高教學(xué)效果。

五． 變量模型化

教師授課水平（IV）→ 學(xué)生學(xué)習(xí)興趣（MV）→ 教學(xué)效果（ＤＶ）

↑ ↑ 課程內(nèi)容（EMV）教學(xué)設(shè)備（ＣＶ）班級(jí)規(guī)模、座位安排 上課時(shí)間等

六．總結(jié)

授課水平較高的老師；先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備；合理的班級(jí)規(guī)模、座位安排、上課時(shí)間等；豐富的課程內(nèi)容；較高的學(xué)習(xí)興趣，能產(chǎn)生更好好的教學(xué)效果。