第一篇：項目部事故追究制度

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事故追究制度

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2014年9月 湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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目 錄

一、施工質(zhì)量事故責任追究制度...........................................................................................3

第一條 目的.............................................................................................................................3 第二條 范圍.............................................................................................................................3 第三條 責任.............................................................................................................................3 第四條 事故責任分類.............................................................................................................3 第五條 事故管理.....................................................................................................................3 第六條 行政處罰.....................................................................................................................4

二、安全生產(chǎn)事故責任追究制度...........................................................................................6

第一條 安全生產(chǎn)事故鑒定.....................................................................................................6 第二條 事故調(diào)查與處理.........................................................................................................6 第三條 對安全生產(chǎn)事故責任人的處罰.................................................................................7 第四條 對安全生產(chǎn)事故單位的處罰...................................................................................10 湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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一、施工質(zhì)量事故責任追究制度

第一條 目的

（一）對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處理和學習、改進，防止其擴散和再次發(fā)生；

（二）嚴肅工作紀律，明確事故責任處罰。第二條 范圍

（一）各類定性為施工責任的質(zhì)量問題和事故。第三條 責任

（一）工程部組織技術(shù)力量對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故進行調(diào)查，分析責任；

（二）綜合辦公室負責實施行政處罰； 第四條 事故責任分類

（一）領(lǐng)導責任：針對中層以上管理人員就有關(guān)建章立制、宣傳貫徹、培訓指導、督促檢查、審批論證、組織指揮、決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應追究的責任；

（二）直接責任：責任人的過失是導致事故發(fā)生的最主要的原因，是誘發(fā)事故的必要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀等；

（三）相關(guān)責任：與事故責任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由于配合、支持、反饋、保障、服務等出現(xiàn)過失而不利于事故的預防、控制的責任。第五條 事故管理

（一）對發(fā)生一般以上級事故所調(diào)查明確的隱患，各項目部在涉及時應建立預警機制，制定事故應急救援預案，無預案或預案不當者，酌情對項目經(jīng)理作出處罰；

（二）對于檢查過程中對各種隱患提出的糾正措施，檢查組織者要及時組織論證，限定合理的完成日期； 湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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（三）組織相關(guān)部門和人員進行糾正措施實施的跟蹤驗證，并對落實效果進行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新制定、論證、實話和驗證，直至消除隱患為止；

（四）所有事故處理的均應遵循實事求是的原則，堅持“四不放過”（事故原因未調(diào)查清楚不放過、事故責任人未處理不放過、未制定整改措施不放過、責任人及群眾未受到教育不放過）的原則；

（五）工程部要建立與本職責相關(guān)事故的臺帳，對已發(fā)生的事故的產(chǎn)生原因、對生產(chǎn)財產(chǎn)人身的影響及程度、處理措施、措施驗證情況等進行記錄，并定期進行分析，總結(jié)事故教訓，積累處理經(jīng)驗，并進行趨勢分析，提出相應的預防措施。

（六）事故分析會分析會由事故調(diào)查小組負責，事故發(fā)生單位主要負責人、事故崗位人員、事故崗位上下工序崗位主要管理人員及其它與事故發(fā)生有可能聯(lián)系的部門人員參與，重大事故分析會由建設副總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理出席，相關(guān)管理部門負責人列席； 第六條 行政處罰

（一）公司領(lǐng)導班子成員、各部門或項目負責人，對分管口或本部門出現(xiàn)的責任事故時負有直接領(lǐng)導責任，除經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予行政警告、記過、降職或降級、撤（免）職、辭退或開除的處罰，其中： 由于內(nèi)部或?qū)I(yè)管理規(guī)章制度、程序、規(guī)程或作業(yè)指導書、工作技術(shù)標準等不健全，而使員工無章可循造成的一般事故或未遂事故的，給予警告處分； 2對由于各項規(guī)章的宣傳、培訓不到位而出現(xiàn)的一般事故或未遂事故，授意下屬對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者的，或當月累計警告兩次的，進行公開批評；

3對于各項規(guī)章制度貫徹、執(zhí)行檢查不力而出現(xiàn)的一般事故或一次嚴重事故的，或累計記過兩次的，處以降職；

4對工作不負責任，故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，妨礙、干涉、拖延事故調(diào)查，致使一般事故連續(xù)出現(xiàn)兩次，或當月累計出現(xiàn)四次，或出現(xiàn)一次重大事故的，或連續(xù)降級兩次的，應予以離職調(diào)查。

（二）事故責任員工或相關(guān)責任人除處以相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)給予警告、記過、待崗、辭退處理，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。其中 湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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1由于責任心不強、注意力不集中、工作失誤、未經(jīng)批準而擅自操作非職責內(nèi)的或非常規(guī)業(yè)務活動引發(fā)的一般事故或未遂事故，處以警告；

2由于違章操作、擅離崗位、配合不及時等造成的一般事故，對事故進行隱瞞、虛報或故意拖延不報者，或當月連續(xù)兩次受警告處分的，進行公開批評； 3由于以上原因?qū)е聡乐厥鹿拾l(fā)生的，或連續(xù)兩次發(fā)生類似事故的、或同樣事故重復發(fā)生的，或累計記過兩次的處以待崗；

4當出現(xiàn)緊急情況，不報告，又不采取有效措施而造成的事故，或由于以上原因?qū)е轮卮笫鹿食霈F(xiàn)的，予以辭退，直至追究刑事責任。

（三）無論是經(jīng)濟處罰，還是行政處罰，由調(diào)查小組依照本制度提出處理建議，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批；

（四）所有處罰決定執(zhí)行前交綜合辦公室備案，作為員工績效考核、晉升、加薪、錄用的依據(jù)。湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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二、安全生產(chǎn)事故責任追究制度

第一條 安全生產(chǎn)事故鑒定

（一）事故分類：

1、按傷害方式分類：

物體打擊；提升、車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；火藥爆炸；瓦斯煤塵爆炸；其它爆炸；煤與瓦斯突出；中毒和窒息；其它傷害。

2、事故級別劃分：

A、輕傷，指造成員工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。損失工作日低于105日?；蚪?jīng)濟損失在1000-5000元；

B、重傷，指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長期存在功能性障礙，或勞動能力有重大的傷害。損失工作日等于和超過105日?；蚪?jīng)濟損失在5001-10000元；

C、多人負傷事故，指一次發(fā)生重傷3人以上或負輕傷5人以上的事故。或經(jīng)濟損失在10001-50000元；

D、死亡事故，指一次死亡1-2人的事故?；蚪?jīng)濟損失在50001-150000元； E、重大傷亡事故，指一次死亡3-9人的事故。或經(jīng)濟損失在150001元以上，500萬元以內(nèi)；

F、特大傷亡事故，指一次死亡10人（含）以上的事故?；蚪?jīng)濟損失在500萬元（含）以上。第二條 事故調(diào)查與處理

（一）嚴格執(zhí)行國務院1991年頒布的75號令《企業(yè)員工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡發(fā)生傷亡事故，都要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織調(diào)查，搞清事故情況和性質(zhì)，按照“四不放過”原則認真處理。

（二）嚴格事故報告制度

1、發(fā)生輕傷事故由項目經(jīng)理部負責調(diào)查、處理、結(jié)案；發(fā)生重傷事故項目 湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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經(jīng)理部在12小時以內(nèi)上報公司安全質(zhì)量部，由公司組織調(diào)查、處理、結(jié)案；發(fā)生多人負傷和死亡以上事故項目經(jīng)理部在6小時內(nèi)電話上報公司安全質(zhì)量部，公司安全質(zhì)量部在6小時內(nèi)電話上報集團公司安全質(zhì)量部，由公司或集團公司參與調(diào)查、處理、結(jié)案。

2、發(fā)生因施工生產(chǎn)影響造成外圍人員死亡以上事故，因違章施工危及鐵路行車和船舶航行險性以上等級事故，以及分包工程的外部勞務死亡以上事故，項目經(jīng)理部都必須在6小時以內(nèi)電話上報公司安全質(zhì)量部。

（三）施工生產(chǎn)中發(fā)生的各類人員重傷、死亡事故由公司安全質(zhì)量部牽頭調(diào)查、處理、結(jié)案。

（四）交通安全事故由交通安全管理委員會組織調(diào)查、處理、結(jié)案。

（五）機械設備事故由設備物資部組織調(diào)查、處理、結(jié)案。第三條 對安全生產(chǎn)事故責任人的處罰

（一）責任劃分：

1、直接責任者：指與事故有必然因果關(guān)系的人。

2、主要責任者：在事故責任中，對事故發(fā)生居于主要地位和作用的人。

3、領(lǐng)導責任者：長期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強令員工冒險作業(yè)，蠻干亂干，對員工不認真開展安全教育，對事故隱瞞不報，不認真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

4、次要責任者：指對事故不是直接和主要責任，但負有一定責任者。

（二）依法追究刑事責任的事故責任者

1、員工玩忽職守、導致重大傷亡以上事故發(fā)生或使國家財產(chǎn)損失在100萬元以上的。

2、違章駕駛，致人死亡，或造成重大傷亡以上事故，或經(jīng)濟損失在100萬元以上的。

3、干部違章指揮，員工違章作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡以上事故，造成嚴重后果的直接責任者。

4、違反爆炸性、易燃性、毒害性、腐蝕性物品管理規(guī)定，在生產(chǎn)、儲存、湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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運輸、使用中發(fā)生重大傷亡以上事故，造成嚴重后果的直接責任者。

（三）對違反施工安全管理規(guī)定，違反施工操作規(guī)程，不采取有效措施排除事故隱患，或者錄用“三證一書”不全的外部勞務隊伍，或者因違章指揮、違章作業(yè)等諸多不安全行為造成傷亡事故給單位造成嚴重經(jīng)濟損失的，按下列原則給予處罰：

1、發(fā)生一起輕微事故，輕傷1-2人或直接經(jīng)濟損失5000元以下的，按以下條款進行處罰：

A、對事故責任人由所在單位進行批評教育學習，責令其在相應的大會上檢討。

B、負直接責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的4%進行罰款。C、負主要責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的3%進行罰款。D、負領(lǐng)導責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的2%進行罰款。E、負次要責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的1%進行罰款。

2、發(fā)生一起一般事故，輕傷3-10人，或重傷1-2人，或直接經(jīng)濟損失5001—50000元之內(nèi)的，按以下條款進行處罰：

A、對責任人由所在單位批評教育，責令其在相應的大會上檢討，并將書面檢討上交安全質(zhì)量部一份，責任人屬特種作業(yè)人員的吊銷其上崗證。

B、負直接責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的3%進行罰款。C、負主要責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的2%進行罰款。D、負領(lǐng)導責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的1%進行罰款。E、負次要責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的0.5%進行罰款。

F、凡單位發(fā)生一起一般事故，對單位主管領(lǐng)導罰款200元，對分管安全領(lǐng)導罰款100元。取消該單位所有安全獎。

3、發(fā)生一起傷亡事故，輕傷11人以上，或重傷3-10人，或死亡1-2人，或直接經(jīng)濟損失50001—150000元之內(nèi)的，按以下條款進行處罰：

A、負直接責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的3%進行罰款。責任人屬特種作業(yè)人員的吊銷其操作證。

B、負主要責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的2%進行罰款。責令其在相應大會上檢討，并將書面檢討報公司安全質(zhì)量部一份。湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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C、負領(lǐng)導責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的1%進行罰款。責令其在相應大會上檢討，并將書面檢討報公司安全質(zhì)量部一份。

D、負次要責任的，按事故直接經(jīng)濟損失的0.5%進行罰款。責令其在相應大會上檢討，并將書面檢討報公司安全質(zhì)量部一份。

E、凡發(fā)生一起傷亡事故，罰單位主管領(lǐng)導500元，罰分管安全領(lǐng)導300元，罰安全員100元。取消該單位所有安全獎。

4、發(fā)生一起重大傷亡事故，死亡3-9人或重傷11人以上或直接經(jīng)濟損失在150000元以上的，按以下條款進行處罰：

A、負直接責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的2～3%進行罰款。情節(jié)嚴重者，要追究法律責任。

B、負主要責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的1～2%進行罰款。情節(jié)嚴重者，要追究法律責任。

C、負領(lǐng)導責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的0.5～1%進行罰款。責令其在相應大會上檢討，并將書面檢討報公司安全質(zhì)量部一份。

D、負次要責任的，建議給予行政處分，按事故直接經(jīng)濟損失的0.5%進行罰款。責令其在相應大會上檢討，并將書面檢討報公司安全質(zhì)量部一份。

E、發(fā)生一起重大傷亡事故，罰單位主管領(lǐng)導800元，罰分管安全領(lǐng)導500元，罰安全員300元。取消該單位所有安全獎。

F、發(fā)生一起重大傷亡事故，給予公司安全管理委員會相關(guān)人員200元罰款。

5、發(fā)生一起特大傷亡事故，死亡10人（含）以上，或經(jīng)濟損失在500萬元以上的，按以下條款進行處罰：

建議對所有責任者給予行政處分。各責任者的經(jīng)濟處罰按第4款的二倍處罰。

6、凡重大員工死亡事故情節(jié)嚴重、社會影響大、員工反應強烈的，有意隱瞞不報、謊報或拖延處理超過國家規(guī)定時限的，均要在以上條款基礎上，加重處罰。

（四）對交通安全事故的責任人處理由公司交通安全管理委員會按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。湖南新華聯(lián)建設工程有限公司

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第四條 對安全生產(chǎn)事故單位的處罰

（一）對發(fā)生員工因工傷亡事故的單位處罰

1、發(fā)生一次負輕傷5人及以上事故的，每負傷1人處以罰款1萬元。

2、發(fā)生一次重傷3人及以上事故的，每重傷1人處以罰款2萬元。

3、發(fā)生一次1至2人死亡事故的，每死亡1人處以罰款4萬元。

4、發(fā)生一次3人至10人重大死亡事故的，每死亡1人處以罰款5萬元。

5、發(fā)生一次死亡11人及以上重大死亡事故的，每死亡1人處以罰款6萬元。

（二）對員工非因工死亡事故處罰單位。一次死亡1至2人的，每死亡1人處以罰款1萬元；一次死亡3人（含）以上的每死亡1人處以罰款2萬元。

（三）外部勞務因工死亡事故處罰單位。凡分包工程的地方施工企業(yè)發(fā)生死亡事故，對總包單位處以罰款，一次死亡1至2人的，每死亡1人處以罰款2萬元；一次死亡3人（含）以上的，每死亡1人處以罰款3萬元。

（四）因違章施工危及鐵路行車和船舶航行安全，發(fā)生行車和航行險性以上事故處罰單位。發(fā)生險性事故的，對單位處以罰款3萬元；發(fā)生大事故的一次處以罰款5萬元；發(fā)生重大事故以上的，對單位處以罰款10-50萬元。

（五）重大經(jīng)濟損失事故處罰單位。單位發(fā)生機械設備或火災等事故，一次造成經(jīng)濟損失達20萬元以上，處以罰款1至5萬元。

（六）對安全機構(gòu)不健全，日常安全工作業(yè)務無專人負責，不按規(guī)定時限向公司業(yè)務部門及時報告安全生產(chǎn)情況和安全報表的單位，由安全質(zhì)量部下發(fā)通知轉(zhuǎn)交公司財務部，取消該項目經(jīng)理部的安全獎，并處以單位罰款1至5萬元。

（七）對出現(xiàn)未構(gòu)成責任事故等級，但造成極大社會影響或上級、業(yè)主、監(jiān)理等通報的安全事故單位，處罰責任單位1至5萬元，罰主管領(lǐng)導1000-5000元。

（八）隱報、謊報安全事故者或打擊報復事故舉報者，根據(jù)情節(jié)輕重，除對項目經(jīng)理部責任領(lǐng)導處罰100-5000元外，建議追究行政責任，觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理；對專職安全員處以100-1000元罰款。

第二篇：項目部事故責任追究制度（定稿）

安全生產(chǎn)事故責任追究制度

第一條、為了有效地防范重大安全事故的發(fā)生，嚴肅追究重大安全事故的責任，保障廣大員工生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《國務院關(guān)于特大事故行政責任追究制度》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條、項目經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)第一責任人對下列重大安全事故的防范、發(fā)生，依照法律、行政法規(guī)和本制度的規(guī)定有失職、瀆職情形或者負有領(lǐng)導責任的，依照本制度給予行政處分；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責任：

(一)重大火災事故；

(二)重大機電設備事故

(三)重大質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故；

(四)危險物品重大安全事故；

(五)特種設備重大安全事故；

(七)外來暴力侵害重大安全事故；

(八)流行傳染病重大安全事故；

(九)食物中毒重大安全事故；

(十)其他重大安全事故。

對重大安全事故的防范、發(fā)生負有直接責任的主管人員和其他直接負責人員，比照本制度給予行政處分；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責任。

重大安全事故肇事施工班組和個人的刑事處罰、行政處罰和民事責任，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行。

第三條、重大安全事故的具體標準，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條、項目部應當依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，采取行政措施，對本項目部實施安全監(jiān)督管理，保障本項目部員工生命、財產(chǎn)安全，對項目部防范重大安全事故發(fā)生后的迅速和妥善處理責任。

第五條、項目部應當每月至少召開一次防范重大安全事故工作會議，由項目經(jīng)理召集全體員工參加，分析、布置、督促、檢查本項目部防范重大安全事故的工作。會議應當作出決定并形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

第六條、項目部按照職責分工對容易發(fā)生重大安全事故的設施、設備和施工場地安全事故的防范明確責任、采取措施，并組織進行嚴格檢查。

第七條、項目部必須制定安全事故應急處理預案。并將安全事故應急處理報工程處備案。

第八條、項目部應當對本制度第二條所列各類重大安全事故的隱患進行查處；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即排除。

第九條、項目部存在的重大安全事故隱患，超出其管轄或者職責范圍的，應當立即向工程處或者負有職責的有關(guān)部門報告。

第十條、安全事故發(fā)生后，應當按照“生產(chǎn)安全事故報告制度”規(guī)定的程序和時限立即上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告，并應當配合、協(xié)助事故調(diào)查，不得以任何方式阻礙、干涉事故調(diào)查。重

大安全事故發(fā)生后，項目部違反前款規(guī)定的，對項目部主要負責人給予行政降級處分。

第十一條、發(fā)生安全事故后要立即組織開展救助工作，項目部相關(guān)人員任何人不得相互推諉，應當迅速組織救助，有關(guān)人員應當服從指揮、調(diào)度，參加或者配合救助，確保員工生產(chǎn)和財產(chǎn)損失降至最低，并按照“生產(chǎn)安全事故報告制度”規(guī)定的程序和時限立即上報。第十二條、安全事故發(fā)生后，由工程處協(xié)同有關(guān)部門組織調(diào)查組對事故進行調(diào)查，并由調(diào)查組提出調(diào)查報告，調(diào)查報告應當包括依照本制度對有關(guān)責任人員追究行政責任或者其他法律責任的意見。工程處依據(jù)調(diào)查報告，對有關(guān)責任人員作出處理決定。

第十三條、任何單位和個人均有權(quán)舉報重大安全事故隱患，有權(quán)向工程處舉報項目部及負責人不履行安全監(jiān)督管理職責或者不按照規(guī)定履行職責的情況。

第十四條、項目部成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對安全事故進行處理，對相關(guān)人員及相關(guān)負責人進行責任追究，視情節(jié)輕重采取通報批評、賠償經(jīng)濟損失、行政處分或開除等形式追究相關(guān)人員的責任。

第十五條項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生輕傷及以上事故的，發(fā)生事故的班組應在事故三天內(nèi)向項目部提交“說清楚”報告，項目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級主管單位“說清楚”。

第十六條對同一事故的處罰，涉及到兩個以上的責任班組和兩個以上的直接責任人的，按責任比例（主要責任負60—90%；次要責任負10—40%；同等責任各負50%）處以賠款和罰款。

第十七條發(fā)生各類事故，除對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰外，可并處以勒令退場。對違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無關(guān)的活動而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責任者承擔。

第十八條各施工班組發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關(guān)部門，按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責任班組賠償外，還將按照項目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第十九條對下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關(guān)事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。

中煤第九十二工程有限公司禾草溝項目部

2011/8/1

第三篇：項目部事故管理制度

項目部事故管理制度

一、為了及時報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，根據(jù)公司《事故、事件管理辦法》規(guī)定，制定本制度。

二、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、傷害部位等直接或逐級報告項目部負責人、分公司經(jīng)理、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和主管領(lǐng)導。

三、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員，防止事故擴大。

四、輕傷事故，由統(tǒng)管項目部安全監(jiān)督部門組織專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

五、重傷事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)管項目部和專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

六、死亡事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部會同事故發(fā)生地的區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公安部門、人民檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。

七、事故調(diào)查組的職責

1、查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；

2、確定事故責任者；

3、提出事故處理意見和防范措施的建議；

4、寫出事故調(diào)查報告。

八、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

九、事故的調(diào)查和處理必須堅持“四不放過”的原則，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由事故責任單位負責處理。

十、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，應按有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

十一、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，應按有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

十二、傷亡事故處理工作應當在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過一百八十天。

十三、對事故涉及單位的考核，經(jīng)事故調(diào)查分清責任后，按事故責任分別考核。

十四、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。

十五、每月二十五日，填報公司《項目工傷事故月報表》。

附表1

傷亡事故快報表

附表2

項目工傷事故（）月報表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

單位名稱：工程名稱：發(fā)生事故日期：年月日時分 事故類別：主要原因分析：

項目負責人：制表人：年月日

第四篇：項目部制度

請假制度

1、員工請假必須提前填寫“請假條”，批準后，由員工將請假條交至計劃部，經(jīng)計劃部確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。請假人應按期到崗，到崗后注明銷假。

3、員工請假期滿，如不在假滿當日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗，均以曠工論處。

4、未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外，根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應的處分。

5、請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準后將請假條報考勤員備案登記。

6、銷假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

7、假期結(jié)束后不能及時返崗的，應及時和考勤人員及主管領(lǐng)導聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

8、每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤，計入員工考勤匯總表，作為獎罰的依據(jù)。

辦公室文明衛(wèi)生管制制度

為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。

1、辦公室人員應嚴格遵守辦公紀律、不遲到、不早退，短時外出留言說明去向，請假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。

2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。

辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

4、餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。

5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到“三白”工作。

7、食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設施。

8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

9、項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。

集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予50-100的經(jīng)濟處罰。

三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟處罰外，另送交持法機關(guān)處理。

六、職工之間要團結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

倉庫保管制度

1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。

2、入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。

5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

6、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

7、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導。

材料入庫存制度

1、施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。

2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

3、經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。

4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。

辦 公 制 度

5、準時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。

6、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

7、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準隨便亂報紙屑和果殼。

8、本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應提前向工地主管說明，否則將處50-100元。

項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度

為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。

2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。

3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。

4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。

6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

財會員崗位責任制

1、熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。

2、認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務核算工作。

3、及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對有關(guān)表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。

5、對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關(guān)部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。

施工員崗位職責

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計劃部評比、存放。如不按時完成施工日記罰款50-100元，施工日志應字跡工整、表達清晰，對認真寫好施工日志以資鼓勵50-100、字跡潦草、表達事物不清晰者罰款50-100，（獎罰放在工資中）

工卡料卡制度

1、工卡：開具工卡人員應交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應商出具“民工班組聯(lián)”。

2、收料卡：開具收料卡人員應交回“手寫聯(lián)”，進料時向供應商提供“供料聯(lián)”，出料時向供應商提供“運輸聯(lián)”。

3、為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應每天按時把票據(jù)交回計劃部門。

第五篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財務管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設施管理制度

項目部工作制度

1、建設完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。

6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機械設備、電器設備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設備。

5、進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設施才能進行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領(lǐng)導下,總工室對整個工程技術(shù)進行指導監(jiān)督,各職能部門應緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學技術(shù),實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設計發(fā)生變更時,應按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設施的施工,臨時用電的搭設都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設計變更要求必須有設計單位出具的設計變更通知書,任何人無權(quán)作設計變更,所有變更都必須在接到設計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進場的機械設備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數(shù)據(jù)相同并符合設計要求時方可簽證認可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設備質(zhì)量檢測人員要嚴格把關(guān),杜絕不合格材料設備進入工地。

7、技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規(guī)定進行處理。

機械設備管理制度

1、機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業(yè)人員進行管理。

2、機械設備按施工組織設計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設備應通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設備應由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

3、機械設備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動機械設備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉(zhuǎn)的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設備應及時組織回收，對應回收的機械設備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

7、工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領(lǐng)用機械設備。

9、對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設備。

倉庫管理制度

1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術(shù)標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進度不可缺少的設備。

2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項目部設置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財務管理制度

1、項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。

2、財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設備款項支付和工資發(fā)放。

3、財務管理對資金的控制總依據(jù)為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。

4、工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數(shù)不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴懲，與工地無關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應由工地員工負責到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準。

6、如有市領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領(lǐng)導匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時設施管理制度

1、臨時設施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設施的布置。

2、臨時設施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設施的建設。臨時設施的搭設，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導。

3、生活區(qū)臨時設施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

5、臨時設施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。