第一篇：第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本提高效益得以實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)材料管理

1.1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對(duì)外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。

1.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

1.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

1.4、嚴(yán)格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯。對(duì)采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

1.5、材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費(fèi)。

1.6、門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進(jìn)場(chǎng)要按要求檢查質(zhì)量，核對(duì)數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費(fèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

2.1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時(shí)返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2.2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。只有確保機(jī)械的正常運(yùn)行，才能提高勞動(dòng)效率，減少人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料

（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。

（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達(dá)到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）對(duì)短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。

2.4、加強(qiáng)施工管理

（1）施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

（2）施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

（4）認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

（5）做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

（6）合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度，加大人工成本的投入。

（7）各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實(shí)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。

2.5、合理選擇施工方法

（1）強(qiáng)化工程測(cè)量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測(cè)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測(cè)。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

（2）土方工程，合理選擇機(jī)械，開行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

（3）嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。

（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護(hù)靈”養(yǎng)護(hù)，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長(zhǎng)后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散為集中，由專人負(fù)責(zé)，合理搭配，節(jié)約用量。2.6、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)

（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。

（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費(fèi)用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費(fèi)用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。

（5）模板刷長(zhǎng)效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項(xiàng)目管理技術(shù)，節(jié)約人工費(fèi)開支。2.7、控制好成品保護(hù)

（1）合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

（2）教育職工尊重別人的勞動(dòng)，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

（4）門窗、散熱器、窗臺(tái)板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

2.8、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二篇：如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟(jì)效益

如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟(jì)效益

更新：2013年04月07日 來源：中國畜牧養(yǎng)殖網(wǎng) 我要評(píng)論(0)作者：未知

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目前農(nóng)村養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)方法，總體上看，仍然處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式。養(yǎng)豬規(guī)模小，飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，飼料消耗多，飼養(yǎng)成本大，豬肉市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)能力低，經(jīng)濟(jì)效益差。為提高養(yǎng)豬經(jīng)濟(jì)效益、降低養(yǎng)豬成本，生產(chǎn)肉質(zhì)鮮美的豬肉提高養(yǎng)豬效益的措施，包括科學(xué)建造豬舍、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式、科學(xué)飼喂、做好日常管理、加強(qiáng)豬病防治、適時(shí)出欄等。因此提供幾種可靠方法：

一、飼料 養(yǎng)豬要降低成本關(guān)鍵要節(jié)省飼料，目前在養(yǎng)殖業(yè)中，飼料價(jià)格連續(xù)攀升，如何節(jié)約飼料增加創(chuàng)收顯得越來越重要，下面簡(jiǎn)單介紹規(guī)模養(yǎng)豬省料的幾種方法：

1、巧挑選 規(guī)模養(yǎng)豬必須選養(yǎng)“三元”雜交仔豬，以身腰長(zhǎng)、前胸寬、嘴短、后臀豐滿、四肢粗壯、爭(zhēng)食搶食的長(zhǎng)白、大約克豬為最好，只需160天左右即可達(dá)到90～100公斤，可縮短育肥期20～50天。

2、分圈養(yǎng) 仔豬60日齡后要分圈飼養(yǎng)，每圈2～3頭豬，以免其在戶外嬉戲追跑耗能。

3、早閹割 小公豬30日齡、小母豬40日齡閹割，分別比習(xí)慣的60日齡閹割增重15%左右，且傷口愈合較快。

4、健好胃仔豬60日齡時(shí)驅(qū)第一次蟲，以后每2～3月驅(qū)蟲一次，按豬每公斤體重用抗蠕敏或驅(qū)蟲凈15～20毫克，一次拌料喂服，驅(qū)除體內(nèi)寄生蟲。如有豬虱，可用煤油10毫升、溫水20毫升混勻涂抹在豬體表殺蟲。驅(qū)蟲的同時(shí)，每頭豬用生石灰1公斤溶于5公斤水中，取上面的清液拌料飼喂，每日2次，連喂 2～3天洗胃，清除體內(nèi)各種害蟲。一周后，再按豬每公斤體重用大黃蘇打片1片(最多不超過15片)研細(xì)，分3次拌料喂服健胃。這樣，每頭豬可增重 10～15公斤，縮短育肥期25～40天。

5、分段養(yǎng) 母豬空懷階段和懷孕頭80天完全可以以青飼料、優(yōu)質(zhì)粗飼料和糟渣類飼料為主，每天只搭配1公斤左右的精料。在臨產(chǎn)前1個(gè)月，每天喂給2～3公斤精料。這樣，既保證了胎兒正常發(fā)育，母豬每懷孕一胎還可節(jié)省精飼料60～90公斤。

6、早配種 將仔豬60日齡斷奶提早到40～45天，這樣可促使母豬早發(fā)情、早配種，縮短空懷期，相對(duì)節(jié)省飼料。

7、防疫病 每年春、秋兩季，按時(shí)給生豬注射“三聯(lián)苗”，可有效控制豬瘟、豬丹毒、豬肺疫三大疾病，減少死亡率，相對(duì)減少耗料。

8、降低養(yǎng)豬飼料成本的方法控制飼料成本是養(yǎng)豬最重要的管理問題。良好的飼喂程序涉及幾方面的要點(diǎn)：如對(duì)豬只的生長(zhǎng)性能進(jìn)行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實(shí)現(xiàn)一套品控程序、對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，以及減少飼料浪費(fèi)等。重點(diǎn)應(yīng)該放在飼料消耗最大的方面，以及成本最高的營(yíng)養(yǎng)成分上。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。下面列出了一些改進(jìn)飼喂程序提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。

二、科學(xué)建造豬舍 傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式，豬舍內(nèi)溫度、濕度等均順其自然，導(dǎo)致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發(fā)揮豬的增長(zhǎng)潛力。因此，冷季推廣暖棚養(yǎng)豬，實(shí)現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)豬。暖棚豬舍應(yīng)建在地勢(shì)高燥、背風(fēng)向陽的地方，以坐北朝南為好。要求冬暖夏涼、通風(fēng)透光。一般每頭育肥豬占地面積為1㎡計(jì)，8～10頭豬為一欄較佳。舍內(nèi)有料槽，豬舍上方留通風(fēng)口，豬舍南邊1/3地面應(yīng)有5～10°的坡度，利于沖洗糞便。夏秋季豬舍注意通風(fēng)換氣，可在豬舍內(nèi)安裝通風(fēng)設(shè)施，降溫防暑，保持豬舍內(nèi)空氣新鮮和溫度適宜。若與沼氣池或魚塘配套使用，既可改善環(huán)境衛(wèi)生，又能降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本。不斷改善豬舍內(nèi)小氣候，給豬的生長(zhǎng)發(fā)育創(chuàng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)注意防暑、防寒工作，使舍內(nèi)溫度保持在13～25 ℃。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建在舍外，是豬舍面積的1.5倍，并配有水池。有條件的可修建發(fā)酵床豬舍更為理想。規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)應(yīng)有辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之分，有凈道和污道之分，入口與出口設(shè)有消毒池(車輛)、消毒室(人)及無害化處理池等。

三、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式 現(xiàn)今主要采用二元雜種豬或三元雜種豬。二元雜種豬是指以本地豬或培育品種豬作母本，以引進(jìn)種豬作父本進(jìn)行雜交而產(chǎn)生的后代，如長(zhǎng)白豬配(地方)優(yōu)良母豬所生仔豬為雜交1代豬(也稱二元雜交豬)。三元雜種豬是指以二元雜種1代豬作母本，以引進(jìn)種豬作終端父本進(jìn)行雜交而產(chǎn)生的后代，在豬生產(chǎn)過程中，采用這些后代豬進(jìn)行育肥，其生活力強(qiáng)、生產(chǎn)性能高、肉質(zhì)鮮美，既降低飼養(yǎng)成本，又能獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。二元雜交豬一般日增重比本地土種豬可提高15%～20%,三元雜交豬可在二元雜交豬的基礎(chǔ)上再提高10%～15%。實(shí)行自繁自養(yǎng)。有利于選種、防疫和仔豬早期培育，降低養(yǎng)豬成本，仔豬也不因環(huán)境改變而不適，以利豬群正常生長(zhǎng)發(fā)育。應(yīng)根據(jù)出欄肥豬數(shù)，搞好選留飼喂優(yōu)良地方母豬計(jì)劃(按養(yǎng)豬計(jì)劃數(shù)的10∶1留足母豬)，產(chǎn)仔成活與出欄數(shù)相近，保證豬源穩(wěn)定和生豬出欄的連續(xù)性。改吊架子育肥為直線育肥。傳統(tǒng)的吊架子育肥是把豬的育肥期分成幾個(gè)階段，按各個(gè)階段采用粗精結(jié)合進(jìn)行催肥。此方法飼料單一，營(yíng)養(yǎng)不全面，不能滿足豬的生長(zhǎng)需要，豬生長(zhǎng)慢、周期長(zhǎng)、出欄率低。如果改用從斷奶后的小豬到出售前的肥豬，一直采用全價(jià)配合飼料喂豬(可添喂蚯蚓粉和蠅蛆粉的蛋白質(zhì)原料)，并根據(jù)日齡的增加逐步提高喂料量及營(yíng)養(yǎng)水平的直線育肥法，并時(shí)常查看豬的精神狀態(tài)和食欲情況，可有效地縮短育肥期，提高出欄率。

第三篇：降低施工成本的措施

二、降低成本措施

施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)材料管理

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對(duì)外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評(píng)和復(fù)評(píng)。對(duì)物資采購的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序”對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯。對(duì)采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。到場(chǎng)后必須進(jìn)行追溯性

標(biāo)識(shí)，做好記錄，以防錯(cuò)裁，錯(cuò)用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

5、材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費(fèi)。

（二）做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時(shí)返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。

3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)施工管理

1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

2、施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

4、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

5、做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

6、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。

7、各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。

（四）合理選擇施工方法

1、強(qiáng)化工程測(cè)量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測(cè)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測(cè)。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

2、土方工程，合理選擇機(jī)械、開行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

3、混凝土工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時(shí)測(cè)定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。

4、加強(qiáng)試塊的養(yǎng)護(hù)試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強(qiáng)度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。

5、嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

6、施工中，做到工完場(chǎng)清，及時(shí)清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

7、鋼筋集中下料，先長(zhǎng)后短，合理搭配使用。

（五）控制好成品保護(hù)

1、合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

2、教育職工尊重別人的勞動(dòng)，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。

3、做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

（六）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析。每個(gè)分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價(jià)。

（七）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、提高施工機(jī)械化程度，該工程機(jī)械化程度預(yù)計(jì)用量為 70 %，各分項(xiàng)工程機(jī)械使用率如下：

1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 % 3）鋪裝工程：30% 4）水平運(yùn)輸：80%

2、力爭(zhēng)工程直接費(fèi)下降，本工程直接費(fèi)擬降低率為：5 %。

3、人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)節(jié)約按以下指標(biāo)實(shí)施: a)人工費(fèi)：1% b)材料費(fèi)：2% c)機(jī)械費(fèi)：1% 管理費(fèi)：1%

第四篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。

４）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。

５）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。

６）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，實(shí)行定額管理，進(jìn)行“兩算”對(duì)比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費(fèi)用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。１２）嚴(yán)格材料設(shè)備采購，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗(yàn)收、入庫、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。

１４）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。

第五篇：降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來源: 不詳 時(shí)間: 2007年11月09日 點(diǎn)擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是通過控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制就是在生產(chǎn)過程中對(duì)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學(xué)合理地組織和管理施工過程，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最終目標(biāo)。然而怎樣才能降低一個(gè)施工項(xiàng)目的成本呢?工程項(xiàng)目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實(shí)踐，簡(jiǎn)單介紹以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)管理，特別是科學(xué)管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財(cái)力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用，最大限度地降低這項(xiàng)費(fèi)用。施工過程中一定要嚴(yán)格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理是動(dòng)脈，管理就是成本。

2．努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，對(duì)降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機(jī)械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進(jìn)度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)，從而降低工程成本。此外，也可將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機(jī)械的利用率。

3．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動(dòng)消耗的減少。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)理論水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動(dòng)成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4．嚴(yán)把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對(duì)于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。首先要加強(qiáng)材料采購計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場(chǎng)外運(yùn)輸和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?，避免二次搬運(yùn)。其次要加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，強(qiáng)化定額管理，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸和使用這3個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)核算等等，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，把成本指標(biāo)和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個(gè)成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開展勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性

在項(xiàng)目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊(yùn)藏著極大的積極性，為此項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費(fèi)用的開支

管理費(fèi)用的降低與超支，要受兩個(gè)因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制以減少管理費(fèi)用支出的降低施工管理費(fèi)用的主要手段。降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。

8．充分運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個(gè)全面、詳細(xì)、具體、科學(xué)的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，但在運(yùn)用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習(xí)慣勢(shì)力較強(qiáng)，而不習(xí)慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運(yùn)用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會(huì)很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)