第一篇：降低耗材成本措施

降低耗材成本措施

1、固定耗材數(shù)量，使用后登記，總務(wù)辦每日檢查計(jì)費(fèi)并進(jìn)行補(bǔ)充。

2、使用襪子套保護(hù)留置針，延長留置針使用時(shí)間，減少成本。

3、針對針不好扎的患者，由高年資護(hù)士進(jìn)行留置針穿刺，減少因穿刺失敗造成的耗材浪費(fèi)。

4、每周總務(wù)班對廢紙進(jìn)行整理，背面繼續(xù)使用。

5、每周總務(wù)班對評估單、巡視卡等進(jìn)行復(fù)印，減少打印降低硒鼓使用成本。

第二篇：降低材料成本的措施

南充明宇廣場5#地塊機(jī)電工程

物 資 集 中 采 購 招 標(biāo) 管 理 辦 法

中建二局安裝工程有限公司

南充明宇5#地塊機(jī)電工程

有限公司

中建二局安裝工程降低材料成本的措施

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價(jià)格。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法。

價(jià)格控制：①買價(jià)控制，及時(shí)掌握建材市場的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲備。

第三篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。

４）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。

５）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。

６）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。加強(qiáng)成本預(yù)測，實(shí)行定額管理，進(jìn)行“兩算”對比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費(fèi)用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。１２）嚴(yán)格材料設(shè)備采購，把好質(zhì)量價(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗(yàn)收、入庫、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。

１４）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。

第四篇：降低工程成本措施1

降低成本措施

成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：

（一）勞動(dòng)力管理

1.合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。

2.全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。3.盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

4.各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重復(fù)使用。

5.采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。

（二）材料管理

1.嚴(yán)格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。

2.嚴(yán)格進(jìn)場材料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。3.按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則，提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約材料的意識。

4.加強(qiáng)對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

（三）工程預(yù)決算管理

1.在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。

2.在施工過程中及時(shí)總結(jié)各分項(xiàng)工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費(fèi)的原因，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。

3.施工完畢后應(yīng)及時(shí)做好施工決算，做到不漏算、少算。

（四）其它

1.水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動(dòng)力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。

2.機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。

3.加強(qiáng)警衛(wèi)，防止材料被盜。

第五篇：降低倉儲成本的措施

了解企業(yè)倉儲成本的構(gòu)成，對于各個(gè)企業(yè)來講，最重要的莫過于如何在企業(yè)管理中降低倉儲的成本。倉儲成本管理，是倉儲企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益有重大影響，但是由于倉儲成本與物流成本的其他構(gòu)成要素，如運(yùn)輸成本、配送成本及服務(wù)質(zhì)量和水平之間存在效益背反的現(xiàn)象，因此降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，常見的降低倉儲成本的措施如下。

一、集中儲存

集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費(fèi)用；通過使用專用運(yùn)輸集裝工具，可降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本遠(yuǎn)營，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力。

二、采用“先進(jìn)先出”方式，減小倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)

“先進(jìn)先出”是儲存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風(fēng)險(xiǎn)。有效的先進(jìn)先出方式主要有如下幾種。1．重力式貨架系統(tǒng)

重力式貨架的每一個(gè)貨格就是一個(gè)具有一定坡度的存貨滑道，從一端存入物品，貨物單元能夠在自重作用下，自動(dòng)地從入庫端向出庫端移動(dòng)，從出庫端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊(duì)，不會(huì)出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。重力式貨架系統(tǒng)能非常有效地保證“先進(jìn)先出”。2．“雙倉法”儲存

給每種被儲物都準(zhǔn)備兩個(gè)倉位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中出清后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。3．計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)

采用計(jì)算機(jī)管理，在存貨時(shí)向計(jì)算機(jī)輸入時(shí)間記錄，編入一個(gè)簡單的按時(shí)間順序輸出的程序，取貨時(shí)計(jì)算機(jī)就能按時(shí)間給予指示，以保證“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將保證不做超長時(shí)間的儲存和快進(jìn)快出結(jié)合起來，即在保證一定先進(jìn)先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。

三、加大存儲密度，提高倉容利用率

加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設(shè)備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。具體做法如下。

1、采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。

2、縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。

3、減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機(jī)裝卸。

四、采用科學(xué)的存儲定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率

存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)的消輔，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理。行之有效的方式主要有如下幾種。

1．“四號定位”方式

“四號定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學(xué)方法。這四個(gè)號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個(gè)貨位都有一個(gè)組號，在物資入庫時(shí)，按規(guī)劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時(shí)按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯(cuò)。2．電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)

電子計(jì)算機(jī)定位系統(tǒng)是利用電子計(jì)算機(jī)儲存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢，在入庫時(shí)將存放貨位輸入計(jì)算機(jī)。出庫時(shí)向計(jì)算機(jī)發(fā)出指令，并按計(jì)算機(jī)的指示人工或自動(dòng)尋址，找到存放貨、揀選取貨的方式。一般采取自由貨位方式，計(jì)算機(jī)指示人庫貨物就近存放于易存取之處，或根據(jù)入庫貨物的存放時(shí)間和特點(diǎn)，指示合適的貨位，取貨時(shí)也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個(gè)貨位，而不需要專位待 貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當(dāng)吞吐量相同時(shí)，可比一般倉庫減少建筑面積。

五、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度

對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。監(jiān)測清點(diǎn)的有效方式主要有如下幾種。1．“五五化”堆碼

“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時(shí)，以“五”為基本計(jì)數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花

五、重疊五等。堆碼后，有經(jīng)驗(yàn)者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且差錯(cuò)少。2．光電識別系統(tǒng)

在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物進(jìn)行掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動(dòng)顯示出來。這種方式不需人工清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實(shí)有數(shù)量。

3．電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)

用電子計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯(cuò)。

六、加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出

儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。

七、采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)

倉儲設(shè)施和設(shè)備投入巨大，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉儲企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

八、加強(qiáng)勞動(dòng)管理

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢的國家，勞動(dòng)力成本較低，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但是對勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

九、降低經(jīng)營管理成本

經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本文出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類成本管理，減少不必要支出，也能降低成本。