第一篇：參觀電纜工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),你可知道該看什么

參觀電纜工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，你可知道該看什么？

向上滑動(dòng)本灰色區(qū)域查看更多電纜求職招聘、設(shè)備回收轉(zhuǎn)讓、招商合作、今日銅價(jià)……點(diǎn)擊左下角閱讀原文追責(zé)122人，廳級(jí)16人！國(guó)辦通報(bào)西安地鐵“問(wèn)題電纜”事件調(diào)查處理情況只有電纜人才看得懂、看得痛的四張圖！國(guó)務(wù)院：建立電纜價(jià)格預(yù)警干預(yù)機(jī)制，推動(dòng)“拼價(jià)格”向“拼質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)槭裁礆v年高考狀元都沒(méi)有學(xué)電纜的？（深度分析）圖文并茂的電力電纜基本知識(shí)精解，感興趣嗎？人民日?qǐng)?bào)：最低價(jià)中標(biāo)，該改改了（產(chǎn)經(jīng)觀察·百家企業(yè)探經(jīng)營(yíng)②）這就是中國(guó)未來(lái)的生存法則，再讀不懂就晚了！客戶壓價(jià)，跟我算材料成本，我很想問(wèn)他……“等我賣電纜發(fā)財(cái)了，就和你離婚”……火爆電纜人的朋友圈！重磅 | 中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心辟謠：橫截面積不達(dá)標(biāo)，不能斷定電纜不合格1+1=1；1+2=1；3+4=1（電纜圈轉(zhuǎn)瘋了）電纜質(zhì)量管理10大要點(diǎn)和13個(gè)步驟（附質(zhì)量口訣），人手一份！What？！開(kāi)眼界了！電線平方數(shù)原來(lái)可以這么算！看了這些老照片，不再相信電視劇了！超全面質(zhì)量口訣，電纜人人手一份！父親節(jié)那天電纜廠老板喝醉，老板娘給他助理發(fā)微信.....火了便宜電線很多，但賣家敢摸著良心說(shuō)出這八個(gè)字嗎？

重磅 | 國(guó)家電網(wǎng)：電纜不良供應(yīng)商名單及處理措施（5月份）不光電纜廠過(guò)度管理，卸磨殺驢，其它工廠也一樣！別講價(jià)了！沒(méi)有利潤(rùn)的電纜，我敢做，你敢用嗎？因?yàn)橄嘈胚@句話，90%的纜企倒閉了！今天高考才發(fā)現(xiàn)，好多干電纜的，當(dāng)年都是我清華大學(xué)的校友！

有人問(wèn)我做電纜！一年能賺多少錢？我想說(shuō)......陜西省政府召開(kāi)會(huì)議研究“問(wèn)題電纜”整改等工作電纜賒銷之后，換來(lái)的都是敵人！電線電纜行業(yè)知識(shí)專集，理解術(shù)語(yǔ)不難了！電纜這個(gè)行業(yè)，都稱呼為“總”：李總、陳總、張總，其實(shí)就是……血的教訓(xùn)！為什么不能買便宜的電纜機(jī)械設(shè)備??？致電纜買家：款又慢，貨又要快，誰(shuí)要陪你玩~一位電纜人寫(xiě)的要賬日志?。ㄐ乃幔╇娎|老板破產(chǎn)后，找兄弟借錢，慘遭羞辱，太現(xiàn)實(shí)！看這家電纜工廠的車間管理怎么做，這制度可以！當(dāng)好電纜廠班組長(zhǎng)的要訣電纜工廠來(lái)了個(gè)傻員工，卻改變了所有聰明的員工！又逼死一個(gè)老板，2017年真慘！這六種垃圾訂單，電纜廠慎重接單！作為企業(yè)家或是管理人員，我們經(jīng)常有機(jī)會(huì)去一些工廠參觀、考察或者學(xué)習(xí)，那么到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，目光應(yīng)該放在哪里？當(dāng)你要看一家工廠生產(chǎn)車間是否符合你要求、管理方法是否值得你借鑒，技術(shù)流程是否值得你學(xué)習(xí)，這家企業(yè)是精益生產(chǎn)還是粗放式經(jīng)營(yíng)，你重要著重看哪幾點(diǎn)呢？

第一個(gè)層次著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。

一、看流程

看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

二、看可視化可視化是讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化，是用眼睛管理?？梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達(dá)?？梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念，動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息，我認(rèn)為動(dòng)態(tài)管理看板更能反映一個(gè)組織的管理水平和能力。

三、看標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn)，之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化，是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：是否每個(gè)人都能知道正常與異常？是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法？是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問(wèn)題？是否每個(gè)人都知道自己在做什么？

四、看文化進(jìn)入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到'改善'、10分鐘之內(nèi)聽(tīng)不到'現(xiàn)場(chǎng)'這些詞匯，它就不是精益企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種精益文化，首先，這種企業(yè)文化要求高級(jí)管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)一線去，直接聆聽(tīng)員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會(huì)使用精益工具，目的是潛在問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)，每個(gè)人都會(huì)問(wèn)'為什么'，直到找出問(wèn)題的根本原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，并不斷點(diǎn)檢對(duì)策的正確性；第三就是，這是一種'問(wèn)題優(yōu)先'文化,高層管理人員會(huì)和員工一起解決面臨的問(wèn)題，會(huì)感激那些找出新問(wèn)題的新麻煩的人。精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。有精益的流程，有可視化的問(wèn)題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應(yīng)該是能看的，值得參觀學(xué)習(xí)的。第二個(gè)層次 著眼于管理環(huán)節(jié)，用管理者的眼光去看。

人-Q（質(zhì)量）人員能力狀況是否清楚？是否有訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對(duì)措施？是否按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》規(guī)定操作？是否按《品確書(shū)》實(shí)施頻檢？是否有不易保證質(zhì)量（難操作工序）的操作？對(duì)關(guān)重工序是否有操作資格規(guī)定？

人-C（成本）生產(chǎn)線上人員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置？有無(wú)多余人員？是否有作業(yè)動(dòng)作停止現(xiàn)象？是否有等待（單手/雙手）現(xiàn)象？是否有費(fèi)力操作？動(dòng)作太大、步行多、轉(zhuǎn)身角度大、移動(dòng)中變換狀態(tài)、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作？是否有左、右手交換動(dòng)作？是否有重復(fù)/不必要的動(dòng)作？

人-D（效率）是否有尋找現(xiàn)象？是否有不熟練操作？是否有離開(kāi)生產(chǎn)線現(xiàn)象？是否用同一順序反復(fù)進(jìn)行作業(yè)嗎？注重觀察作業(yè)者手的動(dòng)作/腳的動(dòng)作/腰部的動(dòng)作/頭的動(dòng)作，是否能省略/合并/重排/簡(jiǎn)化？

人-S/E（安全/環(huán)境）操作方法和周圍環(huán)境是否有不安全因素？作業(yè)時(shí)光線是否充足？是否有異常噪音，是否刺耳？作業(yè)周圍是否清潔？地板上是否有油污？是否容易使人滑倒？ 設(shè)備-Q（質(zhì)量）是否有設(shè)備精度點(diǎn)檢制度，并得到遵守？是否有開(kāi)工條件點(diǎn)檢/工裝點(diǎn)檢制度，并得到遵守？設(shè)備調(diào)整是否有管理制度，并得到遵守？條件設(shè)定是否可由作業(yè)員隨意更改？是否鎖定？負(fù)責(zé)變更的責(zé)任人明確了嗎？---需要可視化。

設(shè)備-C（成本）是否有設(shè)備故障率/停機(jī)時(shí)間每日變動(dòng)趨勢(shì)目視化管理？設(shè)備切削參數(shù)是否設(shè)定？是否最優(yōu)化？并得到遵守？是否有生產(chǎn)線設(shè)備節(jié)拍顯示？是否有對(duì)節(jié)拍長(zhǎng)的設(shè)備不斷改善活動(dòng)？是否有刀具異常消耗管理制度？并嚴(yán)格執(zhí)行？是否有設(shè)備換型時(shí)間管理？是否在不斷改善減少換型時(shí)間？

設(shè)備-D（效率）設(shè)備的日常維護(hù)（點(diǎn)檢）的事實(shí)是否夠清晰可見(jiàn)？設(shè)備上面、加工部位、天花板上是否沾有灰塵或異物？所使用的工具是否有規(guī)定放置位置？并得到遵守？是否從設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部位發(fā)出較大的聲音或奇怪的響聲？切削油、冷卻液是否正好打到切削部位？是否有定量/定時(shí)換刀管理制度？是否得到遵守？

設(shè)備-S/E（安全/環(huán)境）設(shè)備運(yùn)動(dòng)的地方，身體一部分進(jìn)去設(shè)備會(huì)自動(dòng)停止嗎？是否有設(shè)備漏油現(xiàn)象并得到管理？是否有切屑飛濺現(xiàn)象？設(shè)備是否有異常聲音/氣味/溫度等？設(shè)備防護(hù)罩是否正常使用？設(shè)備上是否放置有多余物料？材料-Q（質(zhì)量）是否有專門(mén)的廢品箱（紅色）？是否能做到先入先出？成品或半成品是否清潔、生銹？放置場(chǎng)所是否有區(qū)分并得到遵守？成品、半成品是否有規(guī)定的容器，標(biāo)識(shí)是否清晰，是否按規(guī)定放置？工序間在制品是否遵守標(biāo)準(zhǔn)手持，對(duì)零件放置位置、數(shù)量是否有規(guī)定？相似零件的防錯(cuò)，標(biāo)識(shí)是否清晰？批次管理是否遵守？

材料-C（成本）是否有不良品分層管理制度并得到遵守？是否有不良品每日變動(dòng)趨勢(shì)管理？是否有輔料消耗管理制度并得到遵守？注意觀察多切屑工序，是否能改成少或無(wú)切屑加工方法？

材料-D（效率）零件放置位置/方式是否方便取放？零件盒/箱是否方便搬運(yùn)？零件數(shù)量是否能一目了然？是否存在零件來(lái)回倒箱的浪費(fèi)現(xiàn)象？

材料-S/E（安全/環(huán)境）物品是否有放在通道現(xiàn)象？零件容器是否有滴油現(xiàn)象？做到這兩個(gè)層次，從管理到生產(chǎn)，從宏觀到細(xì)節(jié)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的情況基本上就了然于胸，企業(yè)的管理、生產(chǎn)方式怎樣，你的心里也就形成了一個(gè)看法。該看的也看了，你看明白了嗎？

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第二篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

一、目的為了促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

制品廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組、倉(cāng)庫(kù)的5S管理

三、管理機(jī)構(gòu)

成立5S領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S推進(jìn)和改善工作的組織策劃、問(wèn)題點(diǎn)的整改跟蹤以及日常5S監(jiān)督檢查和考評(píng)。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

四5S管理規(guī)定

1、品管部負(fù)責(zé)劃分各班組的5S管理區(qū)域，明確5S管理的責(zé)任區(qū)。

2、各班組和倉(cāng)庫(kù)對(duì)所管轄的加工、作業(yè)和貯存場(chǎng)地，按5S檢查表中的標(biāo)準(zhǔn)要求，由組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任劃分和宣貫，形成日常的作業(yè)規(guī)范加以保持和不斷改善。

3、5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機(jī)進(jìn)行一次全面檢查，檢查人員必須按[5S檢查表]內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。

4、每周檢查結(jié)果和問(wèn)題點(diǎn)經(jīng)匯總后，張貼在車間看板上。

5、檢查中存在問(wèn)題的小組，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間完成整改，逾期不整改或復(fù)檢仍不合格，此項(xiàng)加倍扣分，并納入班組績(jī)效考核。

五、5S管理的評(píng)比

1、每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本月的檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并排列出得分順序，對(duì)名列前三名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為1000元、500元、200元，同時(shí)對(duì)第一名班組頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

2、對(duì)月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當(dāng)月班組績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

3、連續(xù)三個(gè)月排名最后的班組，對(duì)組長(zhǎng)予以降職降薪處理。

4、被檢查班組如對(duì)檢查結(jié)果有質(zhì)疑時(shí)，可向5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)提出申訴。

六本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理找準(zhǔn)后實(shí)施。

七附表

附頁(yè)1[車間5S檢查表]

附頁(yè)2[5S檢查情況通報(bào)]

2010年2月5日

第三篇：精業(yè)生產(chǎn)靠你我他__-參觀上上電纜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的感受

精業(yè)生產(chǎn)靠你我他

營(yíng)銷分工會(huì)

許鎖林

我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要不斷的整理、整頓、清掃和提高素養(yǎng)，讓我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，從而獲得高品質(zhì)的工作環(huán)境和工作成果。

近期隨著工會(huì)組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有幸參觀了上上電纜，這家公司榮獲首屆“常州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”，也是全常州唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。給我印象最深的就是他們的每月業(yè)績(jī)表，現(xiàn)場(chǎng)排名、質(zhì)量排名、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目、材料節(jié)約、費(fèi)用節(jié)約等多個(gè)考核項(xiàng)目，與班組所有員工的獎(jiǎng)金工資掛鉤，員工收入每月公布，大家一目了然。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制跟每個(gè)人息息相關(guān)，不是公司要你做，而是員工主動(dòng)承擔(dān)。與上上員工溝通發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你是車間操作工，還是營(yíng)銷戰(zhàn)線、技術(shù)崗位，只要你有突破，有專業(yè)技能，你就能得到重獎(jiǎng)。QC項(xiàng)目及小改小造，都能在現(xiàn)場(chǎng)展示，有效地對(duì)操作方式、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上不管改進(jìn)和提高。

記得咱們常林最近開(kāi)展的5S管理，就拿我們辦公室來(lái)說(shuō)，大家通過(guò)相互監(jiān)督，相互檢查，辦公區(qū)域面貌煥然一新，良好的環(huán)境給人積極的工作情緒，大大提高工作效率。重視環(huán)境保護(hù)和改善職工勞動(dòng)條件，也是留住好員工的一個(gè)重要因素。優(yōu)秀的管理也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施之一。

精益生產(chǎn)需要每個(gè)人去認(rèn)真對(duì)待，需要持之以恒，變公司要我做到我要主動(dòng)做。從生產(chǎn)和服務(wù)以及各個(gè)崗位上修煉“內(nèi)功”，不斷完善自身管理，深化品牌力度，為處在寒冬期的常林破局之路指明了方向。我相信，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，做到獎(jiǎng)罰分明，持續(xù)改善及精益求精的生產(chǎn)管理和服務(wù)管理，常林做精、做強(qiáng)、做久的發(fā)展方針必將能實(shí)現(xiàn)。

第四篇：到伊利參觀工廠 考察奶粉生產(chǎn)

到伊利參觀工廠 考察奶粉生產(chǎn)

最近,我去伊利金海生產(chǎn)基地參觀工廠,親眼看到了奶粉的生產(chǎn),讓我對(duì)伊利奶粉有了更深刻的認(rèn)識(shí).有參觀者就表示，“嬰幼兒奶粉的質(zhì)量和安全問(wèn)題，一直牽動(dòng)著千百萬(wàn)中國(guó)家庭的關(guān)注。伊利奶粉敢于打開(kāi)工廠的大門(mén)，接受全社會(huì)的監(jiān)督，說(shuō)明伊利奶粉對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量有著充分的自信。”

通過(guò)講解人員的介紹，我們首先了解到的是從黃金奶源帶優(yōu)質(zhì)原奶的采集開(kāi)始，到通過(guò)全程冷鏈封閉運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程。其中，伊利的全部奶罐車加裝全球GPS定位系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)化的運(yùn)輸路線管理，以及奶罐車運(yùn)輸途中全程在線可視化監(jiān)控等細(xì)節(jié)，引起了參觀者的濃厚興趣。有參觀者表示，只有奶源和運(yùn)輸過(guò)程得到了嚴(yán)格的管控，奶粉的品質(zhì)才有了最基本的保障。

在講解人員的陪同下，我們?cè)谀谭酃S“零距離”了解了世界一流的奶粉生產(chǎn)流程，并了解到了一罐罐伊利奶粉背后那些令人嘖嘖稱道的生產(chǎn)細(xì)節(jié)。

據(jù)介紹，優(yōu)質(zhì)原奶運(yùn)至伊利工廠后，檢驗(yàn)合格后進(jìn)入生產(chǎn)工序，通過(guò)國(guó)際領(lǐng)先的倒U型膜過(guò)濾除菌、降膜式蒸發(fā)器低溫濃縮、濃奶快速干燥、節(jié)能環(huán)保的自動(dòng)反吹可清洗式布袋過(guò)濾，和真空添加、氣體輸送、自動(dòng)計(jì)量的精確配料，以及藥品級(jí)別的成品密閉式包裝等多道先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，被加工制造成成品奶粉。其中，無(wú)論是用于生產(chǎn)配方奶粉的降膜式蒸發(fā)器、亞洲首家實(shí)現(xiàn)真空添加、氣體輸送、自動(dòng)計(jì)量的配料工藝，還是十余層樓高的干燥塔等先進(jìn)的工藝和設(shè)備，都讓參觀者贊嘆不已。

為了確保伊利奶粉的質(zhì)量安全，伊利重金打造了設(shè)備齊全的中心實(shí)驗(yàn)室，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行多達(dá)899項(xiàng)的檢驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及從美國(guó)、日本進(jìn)口的氣相色譜-質(zhì)譜儀、酶標(biāo)儀、高效液相色譜儀、抗生素檢測(cè)儀等高端檢測(cè)設(shè)備，使伊利奶粉的質(zhì)量監(jiān)測(cè)能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。據(jù)介紹，伊利能夠在30分鐘內(nèi)出具體細(xì)胞、微生物等項(xiàng)目的檢測(cè)數(shù)據(jù)，確保出廠產(chǎn)品批批合格。伊利奶粉對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重視，取得了參觀者的認(rèn)可與肯定。

“通過(guò)這次的親身經(jīng)歷和親眼觀察，伊利奶粉確實(shí)在很用心、很用力地做好產(chǎn)品的品質(zhì)。在這樣的層層管控下生產(chǎn)的產(chǎn)品，我放心，也愿意推薦給身邊的親友。”一位剛做了媽媽的參觀者在親身感受了伊利奶粉生產(chǎn)全程嚴(yán)苛的質(zhì)量管控體系后表示。

第五篇：鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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審核：

批準(zhǔn)： 年 月 日 發(fā)布 20

日期：日期：日期：2015年4月24日

年 月 日 實(shí)施 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。

4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫(xiě)持續(xù)改善提議表，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品。

2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。

3、各工位要制定5S檢查表，明確每個(gè)人的5S職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。

4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。

4、對(duì)造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。

5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實(shí)施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。

3、開(kāi)展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。

4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。

5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見(jiàn)。如果有損壞或者辨識(shí)不清，需要及時(shí)上報(bào)。

6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。

7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。

8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。

六、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過(guò)相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。