第一篇：參觀xx公司生產(chǎn)現(xiàn)場心得體會

班組建設(shè)與精益生產(chǎn)相互結(jié)合與提高

——參觀神龍總裝生產(chǎn)現(xiàn)場心得體會

為了更好的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的班組管理建設(shè)及精益生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，從而在我公司內(nèi)部有目的、有計劃的進(jìn)行展開，10月19日，在三環(huán)質(zhì)量部喬經(jīng)理組織下，我與制造部曾經(jīng)理及各分公司代表一行七人對神龍公司總裝一廠S2線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就疑難問題和S2線的卞總進(jìn)行了溝通，我認(rèn)為以下方面值得我公司借鑒和學(xué)習(xí)：

一、定置管理及標(biāo)識：

1、各辦公室、會議室包括廁所的門上均張貼有定置房間的管理圖，具體負(fù)責(zé)人姓名。

2、垃圾筒上張貼有責(zé)任人，同時細(xì)化到白班及夜班。

3、各班組清潔用品集中存放且上架管理，并規(guī)定有存位置及數(shù)量。

4、不合格品的存放盒包括臺架均標(biāo)識為醒目的紅色。

二、工位器具：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場已基本上看不到之前常見的貨架、推車及大型周轉(zhuǎn)容器，各工位全部采用自制的PC管工件存放架，雖然看上去并不十分整齊，但因為針對不同工位的特點和人體工程學(xué)進(jìn)行設(shè)計，所以非常方便實用，同時安全性高。

2、工件存放架采用高低設(shè)計，同時下鋪輪軸，在設(shè)計時已充分考慮存放數(shù)量、生產(chǎn)節(jié)拍和物流的配送，所以在對各工位節(jié)省人力的同時，嚴(yán)格的控制了現(xiàn)場庫存，同時保證了先進(jìn)先出。

3、各工位器具及工具的存放區(qū)域均制定責(zé)任人。

三、目視板管理：

1、員工技能表2月更新一次，由多部門共同評價員工是否能達(dá)到崗位技能要求。大力提倡員工多技能，將多技能納入員工季度和年度個人評分，與績效掛勾。

2、對員工的年假允許天數(shù)及具體使用日期進(jìn)行公示，當(dāng)事人及審批人進(jìn)行簽字確認(rèn)。

3、對過程監(jiān)控人員巡視路線進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

4、對三檢卡檢查情況進(jìn)行目視管理，檢查項目納入員工評分。

5、每線每月評選一名每月之星員工，對獲得每月之星的員工進(jìn)行目視表揚。

四、現(xiàn)場改善：

1、現(xiàn)場有督導(dǎo)員，對存在改善的工位提出改善思路，由生產(chǎn)部門（班長）牽頭組成改善小組，成員有操作人員、物流員、維修工等，方案制定后由領(lǐng)導(dǎo)審批并實施。

2、現(xiàn)場的改善從各個細(xì)節(jié)做起，從5S做起。

3、改進(jìn)不允許做假，不允許做表面工作，通過樹立標(biāo)桿帶動全員參與。

4、每季度評選精益生產(chǎn)優(yōu)秀員工（主要問題的提出和參與人員），由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎勵。

5、每個人的工作標(biāo)準(zhǔn)是一次做對。

6、必須用金錢來評估質(zhì)量代價。

7、公司領(lǐng)導(dǎo)每周確定一個班組的審核計劃。

8、現(xiàn)場制定有快速反應(yīng)管理流程。

9、好的習(xí)慣養(yǎng)成離不開管理人員日常的檢查和堅持不懈的監(jiān)督。

五、班前會的召開：

1、每周一指定一名員工在班前會介紹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到崗位和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。

2、每周一班前會表揚一名零缺陷員工或者好的改善項目。

3、每周一在班組目視板上寫出本周零缺陷活動內(nèi)容。

4、每班改善小組成員及時對目視板各項進(jìn)行記錄和跟進(jìn)。

六、生產(chǎn)計劃、物流

1、根據(jù)統(tǒng)計，開班前半小時和下班前半小時為質(zhì)量事故高發(fā)期，所以八小時工作時間只排七個半小時的生產(chǎn)計劃，不允許任何人、任何工序提前下班。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)線節(jié)拍，讓員工有足夠時間按工藝進(jìn)行過程質(zhì)量控制和工位整理整頓。

3、除工件存放架上的零件外，生產(chǎn)現(xiàn)場不設(shè)任何零件存放區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，工位上無零件堆積。

4、物流人員根據(jù)各工位的零件存放量和使用頻次，及時進(jìn)行物料配送。

神龍公司從2008年開始大力推動現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)，通過兩年的努力，現(xiàn)場的面貌的改變十分明顯，同時周轉(zhuǎn)率的提高降低了生產(chǎn)成本，質(zhì)量的提升也得到了市場的認(rèn)可，近兩年整車銷量大幅增加也是有目共睹，希望我們能夠踏著他人成功的腳步，借鑒他們的經(jīng)驗提升自我的能力。

陳鵬

2011-10-20

第二篇：參觀公司心得體會

參觀…..有限公司心得體會

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好，我是自動化工程學(xué)院…，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給我們這次參觀…..有限公司的寶貴機(jī)會。

這是我生平第一次進(jìn)入電廠，這么近距離的接觸電廠，接觸辛勤工作的工人。我看到了很多，學(xué)到了很多，感觸也很多。

首先無論是….變電站還是…調(diào)度中心跟我以前想象的不太一樣，我之前覺得每天在電廠中工作非常辛苦，有時可能很乏味，所以員工們每天很疲憊。但是今天一見，發(fā)現(xiàn)每個員工對自己的工作非常熟悉，雖然工作量很大，但是工作的井然有序，精神十足，工作效率非常高。其次我親眼看見如此多大型自動化設(shè)備和各種儀器儀表同時運作，給我的感覺非常震撼。

在學(xué)校里每天都在學(xué)的一些課程，像是電力系統(tǒng)運行、變壓器、電機(jī)學(xué)等等，雖然老師講的很精彩，我們學(xué)生對它們的工作原理也很清楚，但是我們只能想象高壓變電站以及變壓器運行的情況，比較抽象，今天看見了，讓我對它們有了深一層次的認(rèn)識，而且在電網(wǎng)調(diào)度中心看見了我們每天用的電是如何從電力系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)度的，切身的感受到了電力公司的高科技技術(shù)以及飛快的發(fā)展。

感謝….公司給予我們大學(xué)生的幫助，在學(xué)校設(shè)立助學(xué)金并捐贈圖書資助貧困大學(xué)生，這既是對我們的一種肯定也是對我們的一種鼓勵，使我們有更多的精力、更多的動力去學(xué)習(xí)去奮斗。從中我們也看到了省電力公司濃厚的企業(yè)文化以及強烈的社會責(zé)任感。在這之前我對自己畢業(yè)后到電廠具體做什么工作還非常模糊，很多時候?qū)ψ约阂院蟮墓ぷ鞯缆飞踔寥松缆范几械接行┟Ｈ?，不知道自己到電廠后到底干什么。通過今天的參觀，讓我對自己以后的工作以及工作環(huán)境不再迷茫，并且充滿了斗志。作為應(yīng)屆畢業(yè)生，我喜歡擁有如此濃厚企業(yè)文化，擁有如此強烈社會責(zé)任感的公司，更喜歡在這樣的管理模式和這樣的環(huán)境中工作。我會為進(jìn)入像這樣的公司努力學(xué)習(xí)奮斗。

最后我覺得我們大學(xué)生需要跟多的像這樣走進(jìn)國家電網(wǎng)的機(jī)會，更早的了解自己將來所要從事的工作以及工作環(huán)境，這樣才能避免對以后工作的迷茫，從而也對大學(xué)中的學(xué)習(xí)充滿了斗志。再一次感謝…電力有限公司給我們大學(xué)生的幫助以及這次參觀貴公司的寶貴機(jī)會，謝謝大家。

第三篇：公司生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓標(biāo)準(zhǔn)

目的制訂整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整理整頓操作，確保6S活動順利進(jìn)行。

適用范圍

廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域。

職責(zé)分工

全體員工均執(zhí)行本制度，6S-TPM項目推行委員會主任監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。

內(nèi)容

4.1

線型標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

圖例

寬度

用途

紅色實線

45mm

生產(chǎn)區(qū)垃圾桶和不良品區(qū)的定位

20mm

辦公室方形垃圾桶的定位

黃色實線

100mm

生產(chǎn)車間的大房間（30m2以上，并可以預(yù)留1500mm以上寬的通道）、鍋爐房、機(jī)修車間、大倉庫（30m2以上）的主通道線

60mm

所有輔助通道線和區(qū)域劃分線（小型房間或工作區(qū)域密集的可用線寬45mm代替），中小倉庫（30m2以下）和小型房間（30m2以下）的主通道線

45mm

生產(chǎn)現(xiàn)場、實驗室可移動的設(shè)備及一般物品的定位

20mm

辦公室一般物品的定位

黃色虛線

100mm

100mm主通道線與輔通道線交接處用

45mm

門開關(guān)軌跡線

藍(lán)色實線

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

10mm

辦公室桌面以及生產(chǎn)場所操作臺面、實驗臺面一般物品的定位

綠色實線

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位；

黃黑相間

60mm

（45°）

危險區(qū)域及警告警示區(qū)域線（（如：地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階防踏空線、載貨電梯轉(zhuǎn)角防護(hù)、設(shè)備機(jī)座的圍堰、罐體平臺圍堰、安全護(hù)欄、防鼠擋板上沿））

45mm

（45°）

消防器材，危險品擺放定位

4.2

生產(chǎn)現(xiàn)場畫線標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1

通道、區(qū)域規(guī)劃

100mm

1500mm以上

主通道

輔通道

生產(chǎn)區(qū)

圖例

一、通道線（參照鍋爐房）

根據(jù)實際寬度

等分虛線間隔

二、區(qū)域線（參照提取車間二樓）

作業(yè)區(qū)

作業(yè)區(qū)

60mm主通道線與輔通道線交接處不劃線

60mm

通道

物品存放區(qū)

顏色

線寬

適用范圍

黃色

100mm

用于劃分人、料通行區(qū)域

黃色

60mm

用于劃分作業(yè)區(qū)、批量物品（物料）存放區(qū)域

說明：在進(jìn)行畫線前，要先做好規(guī)劃，原則上先規(guī)劃通道線，再規(guī)劃區(qū)域線，最后根據(jù)移動設(shè)備、生產(chǎn)輔助器具、物品使用完后要歸位的位置確定定位線。當(dāng)空間不足以同時劃分通道線和區(qū)域線時，可根據(jù)實際環(huán)境只畫通道線或只畫區(qū)域線。靠墻的通道線或區(qū)域線需離墻邊50mm以上。畫線時要注意二平二直。

事例：

4.2.2

生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位（四角定位）

圖例

200mm

45mm

200mm

10－20mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

可移動的設(shè)備、小型工作臺、物料貨架、大地臺板、單個料桶及小于1500mm×1500mm大于500mm×500mm的物品定位

綠色

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位

藍(lán)色

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

紅色

45mm

不良品區(qū)的定位

黃黑相間

45mm

危險品定位

說明：1.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右的距離；角邊長度為200mm

2.在生產(chǎn)過程中需要放置已裝產(chǎn)品或物料的小車的定位，采用四角定位

3.遇到與其他定位線重合的地方，將兩線合事例

4.2.3

物品定位（四周定位）

圖例

排水口

10mm

10mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

適用于大1500mm×1500mm或小于500mm×500mm的物品定位，車間排水口提示線

綠色

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位

藍(lán)色

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

紅色

45mm

垃圾桶定位

黃黑相間

45mm

危險品定位

說明：1.物品投影面與定位線間隔10mm左右的距離

2.物品擺放在墻邊，靠墻的位置不需要畫定位線

3.多個料桶、小地臺板擺放時，不需要每個料桶都畫四角定位線，用方框線定位區(qū)域

事例

4.2.4

門的開關(guān)軌跡線

圖例45mm

60mm

60mm

門

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

生產(chǎn)區(qū)域所有不透明的門

說明：門檻位置不需要畫虛線

事例

4.2.5

移動式設(shè)備的定位（如小推車）

圖例

100mm

45mm

100mm

100mm

100mm

100mm

1號小車

45mm

100mm

200mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

小推車、輪式移動架、液壓拉車等

說明：1.箭頭要根據(jù)方框開口位置居中畫定

2.箭頭三角形部分要突出方框外，底邊與定位方框外線齊平

事例

4.2.6

貨架定位

60mm

20mm

200mm

圖例

20mm

200mm

60mm

貨

架

貨

架

顏色

線寬

適用范圍

黃色

60mm

倉庫貨架

說明：此規(guī)劃方式比較適用于多列并排物料貨架。

事例

4.2.7

消防器材、消防栓門前區(qū)域的定位

圖例

消防栓

150mm

50mm

50mm

滅火器箱

45mm

20mm

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域所有消防栓

黃黑相間

45mm

消防器材的定位

說明：1.定位區(qū)域為消防栓墻面突出部分，垂直投影向前延伸150mm，兩側(cè)各延伸50mm

2.包括投影位置都要填充黃黑相間線

3.滅火器材靠墻擺放，用45mm的黃黑相間線四周定位，靠墻位置不需要畫線，線與器材間隔20mm

事例

4.2.8

配電柜警示區(qū)域的定位

圖例

配電柜

600mm

門寬

一、配電房電柜

二、車間配電柜

門寬

300mm

配電柜

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

配電房里的配電柜

黃黑相間

45mm區(qū)域填充

車間里的配電柜

說明：單臺設(shè)備的電柜不需要畫警示區(qū)域線

事例

4.2.9

防護(hù)欄的區(qū)域標(biāo)識

圖例

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域所有防護(hù)欄

說明：操作平臺及其扶梯防護(hù)欄的第一層欄桿需要填充黃黑相間警示線。

事例

4.2.10

防踏空區(qū)域定位及邊緣警示線

圖例

100mm

100mm

45mm

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域的所有樓梯、坑道、爬梯的防踏空，懸空的操作平臺邊緣

黃黑相間

60mm

防鼠擋板上沿，易碰撞處、設(shè)備上容易刮傷的邊緣等警示線

說明：樓梯的防踏空線區(qū)域是上樓梯的第一級階梯下面和最后一個階梯上面，分別離階梯邊緣100mm。

事例

4.3

標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1

標(biāo)識的顏色搭配

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所有功能標(biāo)識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）：

白底黑字、黃底黑字、黃底紅字、紅底黑字、綠底白字、橙底黑字、藍(lán)底白字、黑底白字、黑底黃字

4.3.2

標(biāo)識尺寸

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)識尺寸分為標(biāo)準(zhǔn)尺寸和自定義尺寸：

（1）標(biāo)準(zhǔn)尺寸：A3（420×297mm）、A4（297×210mm）、A5（210×148mm）、A7（105×74mm）、B7（128×91mm）；

（2）自定義尺寸：分為推薦尺寸（推進(jìn)辦根據(jù)實物設(shè)計，適合大多數(shù)情況使用的尺寸）和自行設(shè)計尺寸（各部門/車間根據(jù)實物自行設(shè)計的特殊尺寸）。

各部門/車間在進(jìn)行標(biāo)識時，尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸、推薦尺寸、自行設(shè)計尺寸的順序選用。

4.3.3

標(biāo)識制作及使用

（1）用標(biāo)簽機(jī)制作的標(biāo)簽可以直接貼在設(shè)備、物品或墻壁上；

（2）用激光/噴墨打印機(jī)制作的標(biāo)簽需先過塑，然后用雙面膠貼在設(shè)備、物品墻壁上。為防止粘貼在墻壁上的過塑標(biāo)簽四角翹起，可在標(biāo)簽的四周用10~20mm彩色膠帶圍邊；

（3）按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作的標(biāo)簽可以使用硬膠套；

（4）用不銹鋼、PVC板或其他材料制作，可用鉚、訂、掛、貼的方式固定在設(shè)備、物品或墻壁上；

（5）粘貼前注意要對粘貼區(qū)域做好徹底清潔。

4.3.4

物品/設(shè)備名稱、編號標(biāo)識方法

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備要標(biāo)識設(shè)備名稱，在同一區(qū)域或房間里，相同類型、相同型號或型號不易記憶、數(shù)量超過兩個（臺）以上的物品、設(shè)備/儀器、插座等都需要進(jìn)行編號（物料桶、地臺板除外）。

（2）在同一區(qū)域或房間里的同一種類型的編號要體現(xiàn)出規(guī)律性，使人易于理解和便于查看。

（3）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以下的編號標(biāo)識規(guī)格，在使用時可根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

30mm（小型設(shè)備）

同一區(qū)域的標(biāo)識附著高度要統(tǒng)一。

同類型、同功能的標(biāo)識規(guī)格和樣式要統(tǒng)一。

（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）

50mm（中型設(shè)備）

100mm（大型設(shè)備）

主機(jī)1

50×15mm

小型設(shè)備

60×20mm

85×10mm

1#

柴油罐

150×50mm

中型或大型設(shè)備

150×80mm

210×148mm

（4）標(biāo)識應(yīng)附著在設(shè)備正面顯眼位置。

4.3.5

貨架區(qū)位標(biāo)識方法

倉庫的貨架要進(jìn)行區(qū)域分類，每個區(qū)域要標(biāo)明該區(qū)域放置的物品種類。

圖例

標(biāo)準(zhǔn)尺寸

標(biāo)識要求

A

區(qū)

五金工具類

A5：210×148mm

標(biāo)識要垂直于貨架，站在倉庫門口就能識別貨架區(qū)域。

4.3.6

工具柜、物品柜標(biāo)識方法

所有的公用及私人工具柜、物品柜需要標(biāo)示柜內(nèi)每個隔層放置的工具、物品類型名稱。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

填寫部門名稱

填寫班組名稱

填寫柜內(nèi)物品或資料名稱

LOGO

120×90mm

同一區(qū)域標(biāo)示在統(tǒng)一位置；

不需要填寫的欄目清除掉。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸

B7：128×91mm

4.3.7

工具/物品定點標(biāo)識方法

工具柜、物品柜里每一隔層的物品放置位置前需要標(biāo)示具體物品、工具名稱、規(guī)格及數(shù)量。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

Logo

80×26mm

同一區(qū)域標(biāo)示在統(tǒng)一位置；

使用時可根據(jù)實際尺寸需要將標(biāo)識的標(biāo)題裁剪掉。

4.3.8

電氣控制箱、柜的標(biāo)識方法

采用不用顏色區(qū)分不同的功能區(qū)域

圖例

標(biāo)識類型

顏色

提升

關(guān)

開

電源指示燈

關(guān)

開

啟動、開動按鈕

綠色

停止、關(guān)閉按鈕

紅色

普通按鈕

黃色

指示燈

藍(lán)色

4.3.9

主要機(jī)械設(shè)備管理顏色標(biāo)準(zhǔn)

項目

顏色名稱

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

電機(jī)

藍(lán)色

皮帶防護(hù)罩

黃色

聯(lián)軸罩

黃色

減速器

藍(lán)色

電機(jī)底座

黃黑斑馬線

4.3.10

設(shè)備旋轉(zhuǎn)體方向標(biāo)示

圖例

顏色

尺寸

30mm

35mm

17mm

20mm

16mm

30mm

8mm

旋轉(zhuǎn)皮帶、水泵馬達(dá)旋轉(zhuǎn)箭頭用紅色，閥門開關(guān)箭頭用白色。

根據(jù)設(shè)備旋轉(zhuǎn)體大小，以標(biāo)準(zhǔn)尺寸按比例調(diào)整。

事例：電機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

聯(lián)軸罩

黃色

旋轉(zhuǎn)箭頭

紅色

編號

白底黑字

白底黑字

電機(jī)

藍(lán)色

事例：皮帶輪管理標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

皮帶防護(hù)罩

黃色

旋轉(zhuǎn)箭頭

紅色

事例：閥門轉(zhuǎn)向標(biāo)識

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

閥門手柄

本色

開關(guān)箭頭

白色

4.3.10

主要管道標(biāo)識

（1）管道介質(zhì)基本色管理

介質(zhì)

管道顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

飲用水

綠色

綠底白字

消防水

紅色

紅底白字

污水

黑色

黑底黃字

蒸汽

紅色

紅底白字

壓縮空氣

藍(lán)色

藍(lán)底白字

柴油

黃色

黃底黑字

真空管

白色

白底黑字

物料

黃色

黃底黑字

冷卻水、冷凍水

咖啡色

咖啡色底白字

酸

紫色

紫底白字

堿

粉紅色

粉紅底白字

（2）介質(zhì)流動方向標(biāo)識

規(guī)格：根據(jù)管道大小尺寸來選擇使用，原則要求正常情況下5米外能看清楚。

流向標(biāo)識要求：集中在一起的管道標(biāo)識高度應(yīng)一致，流向標(biāo)識應(yīng)在管道的正面或目視正上方。

管徑、標(biāo)識寬度和箭頭的對應(yīng)關(guān)系：

管道外徑mm

箭頭寬度mm

箭頭長度mm

箭尾寬度mm

字體類型

字體大小

25以下

宋體

五號字

25～50

宋體

五號字

50～100

宋體

四號字

100～150

宋體

三號字

150～250

150

宋體

二號字

250以上

250

宋體

二號字

箭頭寬度

（等邊三角形）

箭尾寬度

箭頭長度

箭頭圖例：

（3）管道標(biāo)識內(nèi)容

管道的標(biāo)識應(yīng)包含以下內(nèi)容：介質(zhì)內(nèi)容、流向、壓力管道的使用壓力、介質(zhì)的來源和去向。

1）不銹鋼管道標(biāo)識

不銹鋼管道不需要涂漆，但需要用色環(huán)標(biāo)示流向，貼上介質(zhì)名稱、介質(zhì)來源和去向等。

圖例

標(biāo)識組成尺寸

介質(zhì)流向

介質(zhì)去向

介質(zhì)來源

介質(zhì)與壓力

鍋爐

水汽分離器

0.8MPa

蒸汽

鍋爐

水汽分離器

0.8MPa

蒸

汽

縱向標(biāo)識橫向標(biāo)識

介質(zhì)內(nèi)容、來源和去向標(biāo)識、使用壓力

根據(jù)字體大小調(diào)整

流向箭頭

管徑周長

標(biāo)識方法

用統(tǒng)一制作的PVC膠布和標(biāo)簽機(jī)打印的標(biāo)簽粘貼

標(biāo)簽同一類的標(biāo)簽要貼在同一高度（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）

2）全刷油漆管道標(biāo)識

圖例

標(biāo)識組成尺寸

鍋爐

0.8MP

蒸氣

水汽分離器

介質(zhì)去向

介質(zhì)與壓力

介質(zhì)來源

水汽分離器

鍋爐

蒸氣

0.8MP

介質(zhì)流向

縱向標(biāo)識橫向標(biāo)識

介質(zhì)起點和終點標(biāo)識

根據(jù)字體大小調(diào)整

流向箭頭

根據(jù)管徑尺寸大小確定

介質(zhì)內(nèi)容、使用壓力

根據(jù)箭頭的尺寸確定

標(biāo)識方法

噴漆或用標(biāo)簽機(jī)打印的標(biāo)簽粘貼

4.3.11

非不銹鋼設(shè)備/裝置爬梯顏色標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備/裝置的爬梯整體刷黃色油漆，不銹鋼爬梯除外。

事例：爬梯

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

爬梯

黃色

4.3.12

儀表、液位/溫度溫度計標(biāo)識

對于壓力儀表、溫濕度計用紅、綠、黃標(biāo)示各種狀態(tài)范圍，液位及液位計則用紅、綠色標(biāo)示上下限值。

Mpa

綠色區(qū)域（正常）

紅色區(qū)域（異常）

黃色區(qū)域（警戒）

事例：壓力表

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

壓力表

紅、黃、綠

第四篇：生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。

心得體會主要在以下四個方面：

1.企業(yè)文化。

2.8s的徹底推行。

3.管理的獨到細(xì)致。

4.erp的成功應(yīng)用。

一、企業(yè)文化。

進(jìn)入博創(chuàng)的第一刻，就在他們的文化長廊上感觸良多，大手筆、高級別！他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標(biāo)、組織架構(gòu)等等，不一而足。強大的文化氣息和氣浪撲面而來，讓外人在極短的時間內(nèi)都受到強烈的熏陶，何況內(nèi)部員工呢？

參觀時，專門有一個團(tuán)隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說，參觀時現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出，博創(chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨到！

二、8s的徹底推行。

2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！

2.2 主導(dǎo)部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當(dāng)做自己的事情來做。

2.3 小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。

2.4 對不易擺放和搬運的部件，博創(chuàng)都設(shè)計了一些合適的工裝，比如小臺車、小盒子、各種顏色的標(biāo)識

三、管理的獨到細(xì)致。

3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此，體現(xiàn)了博創(chuàng)那深入人心的觀念：只要認(rèn)真，就會做到最好，只要用心，就可以

做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：

首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；

第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。

第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻

3.2歡迎牌的獨到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進(jìn)的文化。

3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費用、彩色打印費用、紙張費用、維護(hù)費用?，但是，長期的潛在收益是難以估量的。

四、erp的成功應(yīng)用。

it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作：

第五篇：公司參觀學(xué)習(xí)心得體會

公司參觀學(xué)習(xí)心得體會

9月本人參加了統(tǒng)一組織的xx學(xué)習(xí)，通過這幾天時間認(rèn)真緊張的對情緒壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)，本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學(xué)習(xí)對我的工作、生活也有了較大的改觀：

1、工作心態(tài)更加積極樂觀。

隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?，F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學(xué)習(xí)壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內(nèi)健康，壓力與情緒管理相對于我們的關(guān)系是很大的，這不僅是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事，當(dāng)情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經(jīng)是我的極限了，不會讓我更難受了。心態(tài)調(diào)整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以積極向上的心態(tài)來迎接每一刻幸福時光的到來。

2、增強處理一般事物的能力。

我們學(xué)會了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，學(xué)會不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間；不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實；通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒；學(xué)會傾訴性的宣泄；轉(zhuǎn)移注意力或花時間娛樂；為別人做點有益的事情；建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動，進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3、增強了對企業(yè)文化的認(rèn)識。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認(rèn)識到。紀(jì)律對于一個集體是至關(guān)重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

4、增強了個人的工作責(zé)任意識。

每個人都有自己的工作，只不過工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉、不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計較個人得失；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責(zé)任心、時時處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我的理論水平、知識素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會將所學(xué)知識用到實際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高個人素質(zhì)，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（吳銘）