第一篇：留守兒童督查考核制度

留古小學留守兒童之家督查考核制度

為了貫徹上級文件精神，切實做好我校留守兒童工作，保證各項工作順利開展，讓每位留守兒童都能得到關(guān)愛，享受到家的溫暖，特制訂留古小學留守兒童之家考核制度，方案如下：

第一條 留古小學留守兒童之家考核工作在我校留守兒童協(xié)調(diào)小組領導下，具體負責組織實施。

第二條 考核的原則是：注重實施效果，力求客觀公正；簡化考核方式，量化考核指標；實地抽樣驗證，統(tǒng)一規(guī)范操作；公開考核結(jié)果，接受全體教職工的監(jiān)督。

第三條 考核以日常常規(guī)工作考核和年終階段目標考核相結(jié)合的方式進行。校領導組年終組織開展專項考核，并結(jié)合各地日常工作開展情況，提出初步考核意見。

第四條 考核工作實行百分制，對照考核指標逐項進行測評打分，扣分以事實和實證材料為依據(jù)。

第五條 考核指標主要分領導機制及制度建設情況、政策性保障措施出臺和落實情況、規(guī)劃和年度計劃制定及其完成情況、軟硬件建設情況、日常管理和活動開展情況等五個方面。

（一）領導機制及制度建設情況

成立留守兒童協(xié)調(diào)小組；建立聯(lián)席會議制度等相應的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制；建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制；建立并實行了有效的分級督查、考核制度；規(guī)范檔案管理、建立了信息系統(tǒng)；按要求及時準確報送留守兒童之家建設有關(guān)信息。

（二）政策性保障性措施出臺和落實情況

結(jié)合實際制定留守兒童之家建設實施辦法；留守兒童之家建設和管理辦法；留守兒童之家建設考核辦法。

（三）規(guī)劃和年度計劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規(guī)劃和年度計劃；嚴格執(zhí)行工作規(guī)劃和年度計劃，完成年度建設任務。

（四）軟硬件建設情況

留守兒童之家內(nèi)部建設情況符合省定標準，具體參見《安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設和管理辦法》（皖教基〔2010〕6號）。

（五）日常管理和活動開展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實管理職責。2.活動內(nèi)容豐富：加強道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開展體質(zhì)體能鍛煉；組織社會實踐活動；培養(yǎng)獨立合作能力；進行心理健康疏導。

第六條

考核結(jié)果將進行通報，并作為其他有關(guān)教育考核、評先等依據(jù)。劉橋中心學校留古小學

第二篇：留守兒童之家分級督查、考核制度

留守兒童之家分級督查、考核制度

為規(guī)范我校“留守兒童之家”項目建設，切實加強“留守兒童之家”管理，確保民生工程順利實施，特制定本辦法。

第一條考核的原則是：注重實施效果，力求客觀公正；簡化考核方式，量化考核指標；實地抽樣驗證，統(tǒng)一規(guī)范操作；公開考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

第二條考核以日常常規(guī)工作考核和年終階段目標考核相結(jié)合的方式進行。

第三條 考核工作實行百分制，對照考核指標逐項進行測評打分，扣分以事實和實證材料為依據(jù)。

第四條考核指標主要分領導機制及制度建設情況、政策性保障措施出臺和落實情況、規(guī)劃和計劃制定及其完成情況、軟硬件建設情況、日常管理和活動開展情況等五個方面。

（一）領導機制及制度建設情況

成立留守兒童協(xié)調(diào)小組；建立聯(lián)席會議制度等相應的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制；建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制；建立并實行了有效的分級督查、考核制度；規(guī)范檔案管理、建立了信息系統(tǒng)；按要求及時準確報送留守兒童之家建設有關(guān)信息。

（二）政策性保障性措施出臺和落實情況

結(jié)合實際制定留守兒童之家建設實施辦法；留守兒童之家建設和管理

辦法；留守兒童之家建設考核辦法。

（三）規(guī)劃和計劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規(guī)劃和計劃；嚴格執(zhí)行工作規(guī)劃和計劃，完成建設任務。

（四）軟硬件建設情況

留守兒童之家建設情況符合省定標準，（五）日常管理和活動開展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實管理職責。

2.活動內(nèi)容豐富：加強道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開展體質(zhì)體能鍛煉；組織社會實踐活動；培養(yǎng)獨立合作能力；進行心理健康疏導。

第五條 考核結(jié)果將進行通報，并作為其他有關(guān)教育考核、評先等依據(jù)。

2011.2

第三篇：文檔留守兒童之家考核制度

為了貫徹上級文件精神，切實做好我校留守兒童工作，保證各項工作順利開展，讓每位留守兒童都能得到關(guān)愛，享受到家的溫暖，特制訂隱賢中學留守兒童之家考核制度，方案如下：

第一條 隱賢中學留守兒童之家考核工作在我校留守兒童協(xié)調(diào)小組領導下，具體負責組織實施。

第二條 考核的原則是：注重實施效果，力求客觀公正；簡化考核方式，量化考核指標；實地抽樣驗證，統(tǒng)一規(guī)范操作；公開考核結(jié)果，接受全體教職工的監(jiān)督。

第三條 考核以日常常規(guī)工作考核和年終階段目標考核相結(jié)合的方式進行。校領導組年終組織開展專項考核，并結(jié)合各地日常工作開展情況，提出初步考核意見。

第四條 考核工作實行百分制，對照考核指標逐項進行測評打分，扣分以事實和實證材料為依據(jù)。

第五條 考核指標主要分領導機制及制度建設情況、政策性保障措施出臺和落實情況、規(guī)劃和計劃制定及其完成情況、軟硬件建設情況、日常管理和活動開展情況等五個方面。

（一）領導機制及制度建設情況

成立留守兒童協(xié)調(diào)小組；建立聯(lián)席會議制度等相應的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制；建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制；建立并實行了有效的分級督查、考核制度；規(guī)范檔案管理、建立了信息系統(tǒng)；按要求及時準確報送留守兒童之家建設有關(guān)信息。

（二）政策性保障性措施出臺和落實情況

結(jié)合實際制定留守兒童之家建設實施辦法；留守兒童之家建設和管理辦法；留守兒童之家建設考核辦法。

（三）規(guī)劃和計劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規(guī)劃和計劃；嚴格執(zhí)行工作規(guī)劃和計劃，完成建設任務。

（四）軟硬件建設情況

留守兒童之家內(nèi)部建設情況符合省定標準，具體參見《安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設和管理辦法》（皖教基〔2010〕6號）。

（五）日常管理和活動開展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實管理職責。2.活動內(nèi)容豐富：加強道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開展體質(zhì)體能鍛煉；組織社會實踐活動；培養(yǎng)獨立合作能力；進行心理健康疏導。

第六條 考核結(jié)果將進行通報，并作為其他有關(guān)教育考核、評先等依據(jù)。

第四篇：留守兒童工作督查提綱

留守兒童工作督查提綱

1、留守兒童組織、制度、承包網(wǎng)、計劃、留守兒童計劃工作總結(jié)。10分

2、留守兒童登記表、統(tǒng)計表；10分

3、留守兒童月信息報送；9分

4、留守兒童之家有親情話吧有使用登記表、心理咨詢有記錄、棋類活動、圖書閱覽；20分

5、留守兒童之家活動器械不少于5種、板報雜志不少于20種、圖書不少于500冊、柜櫥不少于4個、藥品不少于10種、體溫計不少于10支、保暖瓶不少于6個； 21分

6、月主題活動：9月份、10月份、11月份要有活動圖片、記錄、活動小結(jié)。30分

第五篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

為適應行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務督查和目標考核工作,逐步實現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。

一、組織領導

成立縣局督查與考核工作領導小組，縣局主要負責人任組長，領導班子成員任副組長，成員由各部門主要負責人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責。

二、督查考核范圍

對全局所屬各部門及市局（公司）駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務委派室等部門工作進行督查。

三、督查模式

督查方式實行“三級”督查具體為：

1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室（督查主體含所隊）和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應的考核細則，組織人員對所屬員工工作任務達成、工作質(zhì)量、等管理情況進行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的10％，第二個月不重復，月度為所屬員工考核打分。

2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：

綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于20戶，每月組織各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進行常規(guī)督查；不定期進行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領導指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領導。

3、領導層進行三級督查：班子成員每月督查兩次，督查40個零售戶，月底對分管部門月度工作進行打分。

四、督查內(nèi)容

1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；

2、車輛、人員等安全管理情況；

3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務履行情況；

4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；

5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；

6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；

7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務和時間要求的重大事項；

8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；

9、縣局領導現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；

10、縣局領導批示或交辦的其他重要事項。

五、考核辦法

1、考核分為月度和考核。

2、月度考核結(jié)果與當月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

3、考核內(nèi)容

（1）、各中隊月度考核內(nèi)容：月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標。

（2）、機關(guān)科室月度考核內(nèi)容：月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設、工作質(zhì)量、貫標及縣局下達的關(guān)鍵性指標等。

六、督查考核要求：

1、各部門每月月底前將分管領導同意的工作任務完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。

2、各部門每月1日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。

3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。

4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎金。

5、綜合辦公室每月對督查情況通報一次，獎懲并舉、弘揚正氣，遏制不正之風。

6、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，由分管領導簽字后反饋被查部門，被查部門應在規(guī)定時間內(nèi)將整改結(jié)果進行再反饋。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準。