第一篇：急救站督查考核制度

急救站督查考核制度

1、急救站應(yīng)服從指揮中心的指揮、調(diào)度和統(tǒng)一管理，定期向指揮中心匯報(bào)工作，并接受指揮中心的督查和考核。

2、督查的重點(diǎn)是各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、收費(fèi)制度、病人及家屬投訴落實(shí)情況，應(yīng)急反應(yīng)速度，即：接處警時(shí)間、出車時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。

3、精神風(fēng)貌及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的督查，如工作期間是否著裝整潔、儀表端莊、掛牌服務(wù)，是否索要和收受錢物；“院前救護(hù)記錄”和“出車單”填寫是否規(guī)范，符合要求；資料維護(hù)是否及時(shí)等。

4、嚴(yán)格考核檢查。上述內(nèi)容由市醫(yī)療急救指揮中心負(fù)責(zé)考核，作為急救站評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)和內(nèi)容，考核采取不定期考核與年終考核相結(jié)合的形式（平時(shí)不定期考核成績(jī)占50%，年終考核成績(jī)占50%）。

附2 急救站考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 綜合管理30分

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《淄博市社會(huì)醫(yī)療急救管理辦法》；嚴(yán)格遵守《急救站制度》。（6分）檢查一項(xiàng)執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位扣(2-6)分。

2、工作有計(jì)劃、有布置、有檢查，積極參加指揮中心組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)；每月召開(kāi)一次急救工作例會(huì)；按時(shí)上報(bào)醫(yī)療急救質(zhì)量信息月報(bào)表；嚴(yán)格遵守急救站的考勤制度。（4分）

查看有關(guān)會(huì)議記錄及報(bào)表，無(wú)故不參加一次扣(1-2)分；遲到、早退一次扣1分；質(zhì)量信息月報(bào)表一次不報(bào)的扣0.5分。

3、急救站使用統(tǒng)一名稱，急救車統(tǒng)一標(biāo)志符號(hào)，統(tǒng)一編號(hào)，服從統(tǒng)一調(diào)度；急救人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，使用文明用語(yǔ)。（10分）

檢查工作中一項(xiàng)未執(zhí)行者扣(1-2)分。

4、工作積極，主動(dòng)配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不推諉，工作人員之間能相互團(tuán)結(jié)，各急救站之間配合良好。（7分）

部門間，急救站之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象一次扣1分。

5、保持急救站工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，急救車干凈，整潔。（3分）

檢查工作環(huán)境和急救車不清潔一次扣1分。工作質(zhì)量70分工作質(zhì)量 70 分

1、業(yè)務(wù)用房建筑面積不少于400平方米，觀察室床位設(shè)置10張以上，科室設(shè)有內(nèi)科、外科、診查室、搶救室、、觀察室、治療室、處置室、化驗(yàn)室、藥房等及其他科室（10分）

檢查一項(xiàng)不符合要求，每缺少一個(gè)科室扣1分。

2、各急救站醫(yī)護(hù)人員不少于16人，至少有一名副主任醫(yī)師，臨床科室至少有一名取得主治醫(yī)師職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師；獨(dú)立值班的急救醫(yī)師必須具有3年以上、急診護(hù)士必須具有二年以上的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，駕駛員必須具有三年以上的駕齡；值班人員必須經(jīng)過(guò)急救中心培訓(xùn)后持證上崗；急救站工作人員名單必須向120急救指揮中心上報(bào)備案，并至少固定一年，人員調(diào)換及時(shí)上報(bào)指揮中心進(jìn)行更改。（5分）檢查一項(xiàng)不符合要求的扣1分。

3、急救站車輛至少有2輛，保證車況良好，裝備齊全，運(yùn)行正常；其中至少有一輛監(jiān)護(hù)型救護(hù)車，設(shè)置統(tǒng)一藥械，通訊設(shè)備，警報(bào)裝置和醫(yī)療急救標(biāo)志；車輛使用維修有記錄，無(wú)肇事，有安全行車記錄。（5分）

急救車輛不足、裝備不全，運(yùn)行狀況不好、設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣0.5分，無(wú)使用記錄，無(wú)行車記錄一次扣0.5分。

4、急救站出診藥品器械配備標(biāo)準(zhǔn)：急救內(nèi)科箱、外科箱、心電圖機(jī)、血糖儀、氧氣瓶、吸痰器、自動(dòng)體外除顫儀、便攜式呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、鏟式擔(dān)架、擔(dān)架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、氣管切開(kāi)包等。（10分）檢查醫(yī)療器械缺少一項(xiàng)扣0.5分，藥品不符合配置標(biāo)準(zhǔn)扣（1-5）分。

5、急救站保證24小時(shí)值班，每班保證1—2名醫(yī)生，1—2輛救護(hù)車值班，出車保證一司一醫(yī)一護(hù)人員裝備，白天3分鐘內(nèi)出車，晚上5分鐘內(nèi)出車；救護(hù)車、隨車手機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)、120專線電話處于良好運(yùn)行狀態(tài)，急救站席不運(yùn)行與120無(wú)關(guān)的程序，打印機(jī)內(nèi)24小時(shí)有紙張（A4）。（7分）

定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合，一項(xiàng)不符合要求扣0.5分，出車時(shí)間每拖延一分鐘扣0.5分。

6、急救信息資料當(dāng)班維護(hù)，急救病歷書寫規(guī)范、準(zhǔn)確，當(dāng)班完成，出診登記健全，出車單書寫規(guī)范，準(zhǔn)確，要有出診醫(yī)生及病人（病人親屬）簽名，有專人管理并且完整保存一年。（3分）

檢查一項(xiàng)不規(guī)范，不符合要求扣1分。

7、不得設(shè)立“120”特服號(hào)碼以外的對(duì)外急救電話；不得私自出車，影響統(tǒng)一調(diào)度。（10分）明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)設(shè)“120”以外的電話或私自出車現(xiàn)象一次扣（5-10）分。

8、各急救站按時(shí)交納運(yùn)行維護(hù)費(fèi)。（6分）不按時(shí)交納一次扣0.5分。

9、積極開(kāi)展文明行業(yè)，文明急救站創(chuàng)建活動(dòng)，有行風(fēng)自我檢查記錄，社會(huì)對(duì)急救站的服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量滿意度達(dá)到95%以上，無(wú)一級(jí)醫(yī)療事故發(fā)生。（5分）

查看有關(guān)文件、資料，結(jié)合指揮中心每季的滿意度調(diào)查，急救站達(dá)不到95%的扣（1-5）分，病人舉報(bào)經(jīng)核查屬實(shí)急救站責(zé)任的，發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故的一次扣（3-5）分。

10、認(rèn)真執(zhí)行120宣傳發(fā)稿月報(bào)制度，全面完成年度120宣傳發(fā)稿任務(wù)。急救站人員25人以上的每年發(fā)稿4篇以上，16人以上的急救站年內(nèi)發(fā)稿2篇以上。（4分）

不按月及時(shí)上報(bào)120宣傳發(fā)稿情況的扣（1-2）分，未完成120宣傳發(fā)稿任務(wù)的扣（2-3）分。

11、服從指揮中心調(diào)度指揮，及時(shí)完成急救中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成率達(dá)100%，認(rèn)真接受指揮中心每季度的檢查考核。（5分）

不服從調(diào)度一次扣（1-2）分，不接受指揮中心考核的一次扣（3-5）分。

注：急救站年終總評(píng)得分90分以上為優(yōu)秀； 80—89分為良好； 60—79分為合格； 60分以下為不合格；不合格的急救站限期整改，直至?xí)和?附3

120調(diào)度。

第二篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢(shì)要求，確保上級(jí)局及縣局決策和工作部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)督查和目標(biāo)考核工作,逐步實(shí)現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)上級(jí)局有關(guān)文件精神，對(duì)照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。

二、督查考核范圍

對(duì)全局所屬各部門及市局（公司）駐含部門的營(yíng)銷二部、煙草便利店、財(cái)務(wù)委派室等部門工作進(jìn)行督查。

三、督查模式

督查方式實(shí)行“三級(jí)”督查具體為：

1、一級(jí)督查由專賣監(jiān)督管理辦公室（督查主體含所隊(duì)）和卷煙營(yíng)銷部所屬各部門組織實(shí)施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細(xì)則，組織人員對(duì)所屬員工工作任務(wù)達(dá)成、工作質(zhì)量、等管理情況進(jìn)行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的10％，第二個(gè)月不重復(fù)，月度為所屬員工考核打分。

2、綜合辦公室及各部門進(jìn)行二級(jí)督查：

綜合辦公室每旬對(duì)中隊(duì)進(jìn)行一次督查，每月三次，每次市場(chǎng)抽查零售戶不少于20戶，每月組織各部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次督查。綜合管理辦公室按月對(duì)各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行常規(guī)督查；不定期進(jìn)行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導(dǎo)指示，適時(shí)對(duì)某項(xiàng)中心工作開(kāi)展專項(xiàng)督查。每次督查按月總結(jié)，報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行三級(jí)督查：班子成員每月督查兩次，督查40個(gè)零售戶，月底對(duì)分管部門月度工作進(jìn)行打分。

四、督查內(nèi)容

1、卷煙市場(chǎng)監(jiān)督管理情況；

2、車輛、人員等安全管理情況；

3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；

4、國(guó)有資產(chǎn)的管理與保值增值；

5、干部職工隊(duì)伍貫徹執(zhí)行上級(jí)路線、方針、政策及各項(xiàng)管理制度情況；

6、營(yíng)銷部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；

7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時(shí)間要求的重大事項(xiàng)；

8、縣局局長(zhǎng)辦公會(huì)議、月季度管理經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)及縣局專項(xiàng)工作會(huì)議決定的重大事項(xiàng)；

9、縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議決定的重要事項(xiàng)；

10、縣局領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦的其他重要事項(xiàng)。

五、考核辦法

1、考核分為月度和考核。

2、月度考核結(jié)果與當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)及評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

3、考核內(nèi)容

（1）、各中隊(duì)月度考核內(nèi)容：月初計(jì)劃完成情況、市場(chǎng)綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標(biāo)。

（2）、機(jī)關(guān)科室月度考核內(nèi)容：月初計(jì)劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標(biāo)及縣局下達(dá)的關(guān)鍵性指標(biāo)等。

六、督查考核要求：

1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導(dǎo)同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計(jì)劃上報(bào)綜合辦督查。

2、各部門每月1日要將督查考核情況報(bào)綜合辦公室備案存檔。

3、綜合辦公室要積極主動(dòng)的收集整理督查考核資料。

4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎(jiǎng)金。

5、綜合辦公室每月對(duì)督查情況通報(bào)一次，獎(jiǎng)懲并舉、弘揚(yáng)正氣，遏制不正之風(fēng)。

6、對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知書，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后反饋被查部門，被查部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整改結(jié)果進(jìn)行再反饋。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第三篇：人居環(huán)境督查考核制度

人居環(huán)境督查考核制度

對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)情況，縣人居辦將組建3個(gè)督查組，每月組織一次全面督查，將督查工作情況總結(jié)上報(bào)縣提升人居環(huán)境行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、督查組的組建：XX縣提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組從相關(guān)部門抽調(diào)工作人員組成督查組，每個(gè)督查組3人，由正處級(jí)調(diào)研員任組長(zhǎng)，兩名工作人員任組員。分別負(fù)責(zé)一片區(qū)：XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)；二片區(qū)：XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)；三片區(qū)：XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)。

二、督查的主要內(nèi)容：城市“四治三改一拆一增”、農(nóng)村“七改三清”工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)督查城鄉(xiāng)“治臟、治亂、治污、治堵、拆違、增綠、增花、增果、增光”及提升人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等工作。

三、督查方式：主要采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、座談交流等方式，全面了解掌握任務(wù)完成情況和工程建設(shè)、項(xiàng)目管理情況。

四、督查要求：每月督查一次，每月22日前將將督查情況報(bào)人居環(huán)境辦。

五、督查結(jié)果：縣人居辦將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展提升人居環(huán)境的工作成效予以排名，以會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行通報(bào)，確保提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)的工作取得實(shí)效。

第四篇：留守兒童督查考核制度

留古小學(xué)留守兒童之家督查考核制度

為了貫徹上級(jí)文件精神，切實(shí)做好我校留守兒童工作，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，讓每位留守兒童都能得到關(guān)愛(ài)，享受到家的溫暖，特制訂留古小學(xué)留守兒童之家考核制度，方案如下：

第一條 留古小學(xué)留守兒童之家考核工作在我校留守兒童協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二條 考核的原則是：注重實(shí)施效果，力求客觀公正；簡(jiǎn)化考核方式，量化考核指標(biāo)；實(shí)地抽樣驗(yàn)證，統(tǒng)一規(guī)范操作；公開(kāi)考核結(jié)果，接受全體教職工的監(jiān)督。

第三條 考核以日常常規(guī)工作考核和年終階段目標(biāo)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。校領(lǐng)導(dǎo)組年終組織開(kāi)展專項(xiàng)考核，并結(jié)合各地日常工作開(kāi)展情況，提出初步考核意見(jiàn)。

第四條 考核工作實(shí)行百分制，對(duì)照考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，扣分以事實(shí)和實(shí)證材料為依據(jù)。

第五條 考核指標(biāo)主要分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及制度建設(shè)情況、政策性保障措施出臺(tái)和落實(shí)情況、規(guī)劃和計(jì)劃制定及其完成情況、軟硬件建設(shè)情況、日常管理和活動(dòng)開(kāi)展情況等五個(gè)方面。

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及制度建設(shè)情況

成立留守兒童協(xié)調(diào)小組；建立聯(lián)席會(huì)議制度等相應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制；建立和執(zhí)行包保責(zé)任制和責(zé)任追究制；建立并實(shí)行了有效的分級(jí)督查、考核制度；規(guī)范檔案管理、建立了信息系統(tǒng)；按要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送留守兒童之家建設(shè)有關(guān)信息。

（二）政策性保障性措施出臺(tái)和落實(shí)情況

結(jié)合實(shí)際制定留守兒童之家建設(shè)實(shí)施辦法；留守兒童之家建設(shè)和管理辦法；留守兒童之家建設(shè)考核辦法。

（三）規(guī)劃和計(jì)劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規(guī)劃和計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)劃和計(jì)劃，完成建設(shè)任務(wù)。

（四）軟硬件建設(shè)情況

留守兒童之家內(nèi)部建設(shè)情況符合省定標(biāo)準(zhǔn)，具體參見(jiàn)《安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理辦法》（皖教基〔2010〕6號(hào)）。

（五）日常管理和活動(dòng)開(kāi)展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實(shí)管理職責(zé)。2.活動(dòng)內(nèi)容豐富：加強(qiáng)道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開(kāi)展體質(zhì)體能鍛煉；組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；培養(yǎng)獨(dú)立合作能力；進(jìn)行心理健康疏導(dǎo)。

第六條

考核結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)，并作為其他有關(guān)教育考核、評(píng)先等依據(jù)。劉橋中心學(xué)校留古小學(xué)

第五篇：網(wǎng)格化管理工作督查考核制度

網(wǎng)格化管理工作督查考核制度

1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行督查考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。

2、督查考核機(jī)構(gòu)：拾回橋鎮(zhèn)督查辦。督查考核對(duì)象：各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人。

3、督查考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作；執(zhí)行拾回橋鎮(zhèn)村、社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況；排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；處置各類問(wèn)題的時(shí)效與實(shí)效情況等。

4、督查考核周期：實(shí)行一季一排名，總評(píng)比，評(píng)比考核與村、社區(qū)工作目標(biāo)考核一并實(shí)施。

5、督查考核形式：以《督查專報(bào)》報(bào)送鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。

6、督查考核紀(jì)律：督查必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，客觀如實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。督查組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得對(duì)外透露考核過(guò)程與結(jié)果。

7、被督查的網(wǎng)格及責(zé)任人要主動(dòng)配合督查工作，按規(guī)定要求如實(shí)提供相關(guān)情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)反饋意見(jiàn)并積極整改。