第一篇：急救站督查考核制度

急救站督查考核制度

1、急救站應(yīng)服從指揮中心的指揮、調(diào)度和統(tǒng)一管理，定期向指揮中心匯報工作，并接受指揮中心的督查和考核。

2、督查的重點是各項規(guī)章制度、勞動紀律、收費制度、病人及家屬投訴落實情況，應(yīng)急反應(yīng)速度，即：接處警時間、出車時間、到達現(xiàn)場時間。

3、精神風貌及醫(yī)德醫(yī)風的督查，如工作期間是否著裝整潔、儀表端莊、掛牌服務(wù)，是否索要和收受錢物；“院前救護記錄”和“出車單”填寫是否規(guī)范，符合要求；資料維護是否及時等。

4、嚴格考核檢查。上述內(nèi)容由市醫(yī)療急救指揮中心負責考核，作為急救站評選先進的重要依據(jù)和內(nèi)容，考核采取不定期考核與年終考核相結(jié)合的形式（平時不定期考核成績占50%，年終考核成績占50%）。

附2 急救站考核細則及評分標準 考核內(nèi)容 分值 評分標準 綜合管理30分

1、領(lǐng)導重視，認真貫徹執(zhí)行《淄博市社會醫(yī)療急救管理辦法》；嚴格遵守《急救站制度》。（6分）檢查一項執(zhí)行不嚴、落實不到位扣(2-6)分。

2、工作有計劃、有布置、有檢查，積極參加指揮中心組織的各項學習活動；每月召開一次急救工作例會；按時上報醫(yī)療急救質(zhì)量信息月報表；嚴格遵守急救站的考勤制度。（4分）

查看有關(guān)會議記錄及報表，無故不參加一次扣(1-2)分；遲到、早退一次扣1分；質(zhì)量信息月報表一次不報的扣0.5分。

3、急救站使用統(tǒng)一名稱，急救車統(tǒng)一標志符號，統(tǒng)一編號，服從統(tǒng)一調(diào)度；急救人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，使用文明用語。（10分）

檢查工作中一項未執(zhí)行者扣(1-2)分。

4、工作積極，主動配合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不推諉，工作人員之間能相互團結(jié)，各急救站之間配合良好。（7分）

部門間，急救站之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象一次扣1分。

5、保持急救站工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，急救車干凈，整潔。（3分）

檢查工作環(huán)境和急救車不清潔一次扣1分。工作質(zhì)量70分工作質(zhì)量 70 分

1、業(yè)務(wù)用房建筑面積不少于400平方米，觀察室床位設(shè)置10張以上，科室設(shè)有內(nèi)科、外科、診查室、搶救室、、觀察室、治療室、處置室、化驗室、藥房等及其他科室（10分）

檢查一項不符合要求，每缺少一個科室扣1分。

2、各急救站醫(yī)護人員不少于16人，至少有一名副主任醫(yī)師，臨床科室至少有一名取得主治醫(yī)師職稱的臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師；獨立值班的急救醫(yī)師必須具有3年以上、急診護士必須具有二年以上的臨床實踐經(jīng)驗，駕駛員必須具有三年以上的駕齡；值班人員必須經(jīng)過急救中心培訓后持證上崗；急救站工作人員名單必須向120急救指揮中心上報備案，并至少固定一年，人員調(diào)換及時上報指揮中心進行更改。（5分）檢查一項不符合要求的扣1分。

3、急救站車輛至少有2輛，保證車況良好，裝備齊全，運行正常；其中至少有一輛監(jiān)護型救護車，設(shè)置統(tǒng)一藥械，通訊設(shè)備，警報裝置和醫(yī)療急救標志；車輛使用維修有記錄，無肇事，有安全行車記錄。（5分）

急救車輛不足、裝備不全，運行狀況不好、設(shè)置不符合標準一項扣0.5分，無使用記錄，無行車記錄一次扣0.5分。

4、急救站出診藥品器械配備標準：急救內(nèi)科箱、外科箱、心電圖機、血糖儀、氧氣瓶、吸痰器、自動體外除顫儀、便攜式呼吸機、心電監(jiān)護儀、鏟式擔架、擔架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、氣管切開包等。（10分）檢查醫(yī)療器械缺少一項扣0.5分，藥品不符合配置標準扣（1-5）分。

5、急救站保證24小時值班，每班保證1—2名醫(yī)生，1—2輛救護車值班，出車保證一司一醫(yī)一護人員裝備，白天3分鐘內(nèi)出車，晚上5分鐘內(nèi)出車；救護車、隨車手機、微機、打印機、120專線電話處于良好運行狀態(tài)，急救站席不運行與120無關(guān)的程序，打印機內(nèi)24小時有紙張（A4）。（7分）

定期檢查與平時抽查相結(jié)合，一項不符合要求扣0.5分，出車時間每拖延一分鐘扣0.5分。

6、急救信息資料當班維護，急救病歷書寫規(guī)范、準確，當班完成，出診登記健全，出車單書寫規(guī)范，準確，要有出診醫(yī)生及病人（病人親屬）簽名，有專人管理并且完整保存一年。（3分）

檢查一項不規(guī)范，不符合要求扣1分。

7、不得設(shè)立“120”特服號碼以外的對外急救電話；不得私自出車，影響統(tǒng)一調(diào)度。（10分）明查與暗訪相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)設(shè)“120”以外的電話或私自出車現(xiàn)象一次扣（5-10）分。

8、各急救站按時交納運行維護費。（6分）不按時交納一次扣0.5分。

9、積極開展文明行業(yè)，文明急救站創(chuàng)建活動，有行風自我檢查記錄，社會對急救站的服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量滿意度達到95%以上，無一級醫(yī)療事故發(fā)生。（5分）

查看有關(guān)文件、資料，結(jié)合指揮中心每季的滿意度調(diào)查，急救站達不到95%的扣（1-5）分，病人舉報經(jīng)核查屬實急救站責任的，發(fā)生一級醫(yī)療事故的一次扣（3-5）分。

10、認真執(zhí)行120宣傳發(fā)稿月報制度，全面完成年度120宣傳發(fā)稿任務(wù)。急救站人員25人以上的每年發(fā)稿4篇以上，16人以上的急救站年內(nèi)發(fā)稿2篇以上。（4分）

不按月及時上報120宣傳發(fā)稿情況的扣（1-2）分，未完成120宣傳發(fā)稿任務(wù)的扣（2-3）分。

11、服從指揮中心調(diào)度指揮，及時完成急救中心下達的各項任務(wù)，完成率達100%，認真接受指揮中心每季度的檢查考核。（5分）

不服從調(diào)度一次扣（1-2）分，不接受指揮中心考核的一次扣（3-5）分。

注：急救站年終總評得分90分以上為優(yōu)秀； 80—89分為良好； 60—79分為合格； 60分以下為不合格；不合格的急救站限期整改，直至暫停 附3

120調(diào)度。

第二篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

為適應(yīng)行業(yè)改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務(wù)督查和目標考核工作,逐步實現(xiàn)督查考核工作的規(guī)范化、制度化和科學化，根據(jù)上級局有關(guān)文件精神，對照省、市局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。

一、組織領(lǐng)導

成立縣局督查與考核工作領(lǐng)導小組，縣局主要負責人任組長，領(lǐng)導班子成員任副組長，成員由各部門主要負責人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責。

二、督查考核范圍

對全局所屬各部門及市局（公司）駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務(wù)委派室等部門工作進行督查。

三、督查模式

督查方式實行“三級”督查具體為：

1、一級督查由專賣監(jiān)督管理辦公室（督查主體含所隊）和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監(jiān)督管理辦公室將制定相應(yīng)的考核細則，組織人員對所屬員工工作任務(wù)達成、工作質(zhì)量、等管理情況進行考核。月查轄區(qū)零售戶數(shù)的10％，第二個月不重復，月度為所屬員工考核打分。

2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：

綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于20戶，每月組織各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進行常規(guī)督查；不定期進行全方位督查；并根據(jù)縣局總體部署和領(lǐng)導指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結(jié)，報縣局領(lǐng)導。

3、領(lǐng)導層進行三級督查：班子成員每月督查兩次，督查40個零售戶，月底對分管部門月度工作進行打分。

四、督查內(nèi)容

1、卷煙市場監(jiān)督管理情況；

2、車輛、人員等安全管理情況；

3、依法行政、規(guī)范辦案、文明服務(wù)履行情況；

4、國有資產(chǎn)的管理與保值增值；

5、干部職工隊伍貫徹執(zhí)行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；

6、營銷部門規(guī)范經(jīng)營情況和工業(yè)企業(yè)駐含代表的工作行為；

7、省市縣局下發(fā)的重要文件中有具體任務(wù)和時間要求的重大事項；

8、縣局局長辦公會議、月季度管理經(jīng)營調(diào)度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；

9、縣局領(lǐng)導現(xiàn)場辦公、召開協(xié)調(diào)會議決定的重要事項；

10、縣局領(lǐng)導批示或交辦的其他重要事項。

五、考核辦法

1、考核分為月度和考核。

2、月度考核結(jié)果與當月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

3、考核內(nèi)容

（1）、各中隊月度考核內(nèi)容：月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)、工作質(zhì)量、安全管理、依法行政、文明辦案等關(guān)健性考核指標。

（2）、機關(guān)科室月度考核內(nèi)容：月初計劃完成情況、內(nèi)部監(jiān)管、國有資產(chǎn)監(jiān)管、成本控制、安全管理、員工關(guān)系管理、廉政建設(shè)、工作質(zhì)量、貫標及縣局下達的關(guān)鍵性指標等。

六、督查考核要求：

1、各部門每月月底前將分管領(lǐng)導同意的工作任務(wù)完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。

2、各部門每月1日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。

3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。

4、綜合辦公室據(jù)督查考核情況造發(fā)工資、獎金。

5、綜合辦公室每月對督查情況通報一次，獎懲并舉、弘揚正氣，遏制不正之風。

6、對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，由分管領(lǐng)導簽字后反饋被查部門，被查部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將整改結(jié)果進行再反饋。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準。

第三篇：人居環(huán)境督查考核制度

人居環(huán)境督查考核制度

對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動情況，縣人居辦將組建3個督查組，每月組織一次全面督查，將督查工作情況總結(jié)上報縣提升人居環(huán)境行動領(lǐng)導小組。

一、督查組的組建：XX縣提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動領(lǐng)導小組從相關(guān)部門抽調(diào)工作人員組成督查組，每個督查組3人，由正處級調(diào)研員任組長，兩名工作人員任組員。分別負責一片區(qū)：XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)；二片區(qū)：XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鄉(xiāng)；三片區(qū)：XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)。

二、督查的主要內(nèi)容：城市“四治三改一拆一增”、農(nóng)村“七改三清”工作開展情況，重點督查城鄉(xiāng)“治臟、治亂、治污、治堵、拆違、增綠、增花、增果、增光”及提升人居環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等工作。

三、督查方式：主要采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、座談交流等方式，全面了解掌握任務(wù)完成情況和工程建設(shè)、項目管理情況。

四、督查要求：每月督查一次，每月22日前將將督查情況報人居環(huán)境辦。

五、督查結(jié)果：縣人居辦將根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展提升人居環(huán)境的工作成效予以排名，以會議、簡報等多種形式進行通報，確保提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動的工作取得實效。

第四篇：留守兒童督查考核制度

留古小學留守兒童之家督查考核制度

為了貫徹上級文件精神，切實做好我校留守兒童工作，保證各項工作順利開展，讓每位留守兒童都能得到關(guān)愛，享受到家的溫暖，特制訂留古小學留守兒童之家考核制度，方案如下：

第一條 留古小學留守兒童之家考核工作在我校留守兒童協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導下，具體負責組織實施。

第二條 考核的原則是：注重實施效果，力求客觀公正；簡化考核方式，量化考核指標；實地抽樣驗證，統(tǒng)一規(guī)范操作；公開考核結(jié)果，接受全體教職工的監(jiān)督。

第三條 考核以日常常規(guī)工作考核和年終階段目標考核相結(jié)合的方式進行。校領(lǐng)導組年終組織開展專項考核，并結(jié)合各地日常工作開展情況，提出初步考核意見。

第四條 考核工作實行百分制，對照考核指標逐項進行測評打分，扣分以事實和實證材料為依據(jù)。

第五條 考核指標主要分領(lǐng)導機制及制度建設(shè)情況、政策性保障措施出臺和落實情況、規(guī)劃和計劃制定及其完成情況、軟硬件建設(shè)情況、日常管理和活動開展情況等五個方面。

（一）領(lǐng)導機制及制度建設(shè)情況

成立留守兒童協(xié)調(diào)小組；建立聯(lián)席會議制度等相應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制；建立和執(zhí)行包保責任制和責任追究制；建立并實行了有效的分級督查、考核制度；規(guī)范檔案管理、建立了信息系統(tǒng)；按要求及時準確報送留守兒童之家建設(shè)有關(guān)信息。

（二）政策性保障性措施出臺和落實情況

結(jié)合實際制定留守兒童之家建設(shè)實施辦法；留守兒童之家建設(shè)和管理辦法；留守兒童之家建設(shè)考核辦法。

（三）規(guī)劃和計劃制定及其完成情況

制定留守兒童之家工作規(guī)劃和計劃；嚴格執(zhí)行工作規(guī)劃和計劃，完成建設(shè)任務(wù)。

（四）軟硬件建設(shè)情況

留守兒童之家內(nèi)部建設(shè)情況符合省定標準，具體參見《安徽省校內(nèi)留守兒童之家建設(shè)和管理辦法》（皖教基〔2010〕6號）。

（五）日常管理和活動開展情況

1.日常管理到位：明確專門人員；健全工作制度；落實管理職責。2.活動內(nèi)容豐富：加強道德品格培育；抓好健康文化熏陶；開展體質(zhì)體能鍛煉；組織社會實踐活動；培養(yǎng)獨立合作能力；進行心理健康疏導。

第六條

考核結(jié)果將進行通報，并作為其他有關(guān)教育考核、評先等依據(jù)。劉橋中心學校留古小學

第五篇：網(wǎng)格化管理工作督查考核制度

網(wǎng)格化管理工作督查考核制度

1、對網(wǎng)絡(luò)化管理運轉(zhuǎn)情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

2、督查考核機構(gòu)：拾回橋鎮(zhèn)督查辦。督查考核對象：各級網(wǎng)格責任人。

3、督查考核內(nèi)容：貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作；執(zhí)行拾回橋鎮(zhèn)村、社區(qū)網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

4、督查考核周期：實行一季一排名，總評比，評比考核與村、社區(qū)工作目標考核一并實施。

5、督查考核形式：以《督查專報》報送鎮(zhèn)主要領(lǐng)導。

6、督查考核紀律：督查必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網(wǎng)格化管理運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。督查組必須嚴格遵守保密紀律，不得對外透露考核過程與結(jié)果。

7、被督查的網(wǎng)格及責任人要主動配合督查工作，按規(guī)定要求如實提供相關(guān)情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問題，針對反饋意見并積極整改。