第一篇：家具木材加工行業(yè)OA解決方案

家具/木材加工行業(yè)協(xié)同管理解決方案

九思軟件家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同解決方案，有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問題。

行業(yè)涵蓋

家具制造、木材加工等子行業(yè)。

行業(yè)特點

產(chǎn)品款式變化，種類繁多、規(guī)格也多，家具的規(guī)格和放置的場所相關(guān)性大；

產(chǎn)品趨于部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、拆裝化；

企業(yè)車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低，但機械化、自動化是趨勢；

企業(yè)對售后服務(wù)的要求非常高；

企業(yè)生產(chǎn)、市場營銷與管理機構(gòu)往往不在同一區(qū)域，需要實現(xiàn)跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理；

板式家具在存儲、運輸時都拆成部件包裝，在銷售給客戶時需要成套出庫，因此，倉庫管理相對比較復(fù)雜。

面臨的問題包括

物料種類繁多；車間工藝手工程度高；作業(yè)流程規(guī)范度低；計劃變動頻繁；上下游供應(yīng)鏈管理。

解決方案

九思軟件家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同解決方案，有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問題。

智能表單支持復(fù)雜的物料和零部件的管理；協(xié)同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；

二元工作流協(xié)同方案，固定規(guī)范作業(yè)流程同時靈活適應(yīng)流程變更；基于表單的協(xié)同計劃解決方案，適應(yīng)計劃的快速變更；

對擴展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價值鏈；

應(yīng)用價值

有秩序和有效率的生產(chǎn)；對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效管控；把握物料的控制調(diào)配；整體業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同降低企業(yè)成本。

第二篇：家具木材加工行業(yè)協(xié)同管理解決方案

行業(yè)涵蓋

家具制造、木材加工等子行業(yè)。

行業(yè)特點

產(chǎn)品款式變化，種類繁多、規(guī)格也多，家具的規(guī)格和放置的場所相關(guān)性大；

產(chǎn)品趨于部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、拆裝化；

企業(yè)車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低，但機械化、自動化是趨勢；

企業(yè)對售后服務(wù)的要求非常高；

企業(yè)生產(chǎn)、市場營銷與管理機構(gòu)往往不在同一區(qū)域，需要實現(xiàn)跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理；

板式家具在存儲、運輸時都拆成部件包裝，在銷售給客戶時需要成套出庫，因此，倉庫管理相對比較復(fù)雜。

面臨的問題包括

物料種類繁多；

車間工藝手工程度高；

作業(yè)流程規(guī)范度低；

計劃變動頻繁；

上下游供應(yīng)鏈管理。

解決方案

家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同OA解決方案，有針對性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問題。智能表單支持復(fù)雜的物料和零部件的管理；

協(xié)同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；

二元工作流協(xié)同方案，固定規(guī)范作業(yè)流程同時靈活適應(yīng)流程變更；

基于表單的協(xié)同計劃解決方案，適應(yīng)計劃的快速變更；

對擴展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價值鏈； 應(yīng)用價值

有秩序和有效率的生產(chǎn)；

對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效管控；

把握物料的控制調(diào)配；

整體業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同降低企業(yè)成本。

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第三篇：綏芬河木材加工行業(yè)分析

綏芬河木材加工行業(yè)情景分析

從2011年下半年以來，木材加工企業(yè)出貨乏力，整體銷量同比下降約30%，大量的庫存造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。近半年來，各企業(yè)大量木材積壓的原因是：一方面各木材商此前在國外已簽訂單，每月會定時進口到綏芬河；另一方面，國際市場受歐債危機、美元貶值等影響，出口形勢不樂觀。國內(nèi)市場需求量也相對減少很多。據(jù)綏芬河檢驗檢疫部門統(tǒng)計，今年前3個月，檢驗檢疫進口原木材及鋸材共計16136批次，同比下降19.54%。4月份，鐵路車站進口俄羅斯木材5653車、322066立方米，同比下降4.6%，環(huán)比3月份下降9.3%。目前企業(yè)面臨的困難是資金鏈條緊縮，企業(yè)資金需求急劇加大。受全球通脹預(yù)期不斷增強和原料漲價因素、能源價格因素的綜合影響，企業(yè)貨款回籠較慢，資金鏈處于斷鏈狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，綏芬河木業(yè)企業(yè)資金的總需求量約在3.6億元左右。企業(yè)熟練技術(shù)工人緊缺，招工困難。從爆發(fā)金融危機開始，企業(yè)招工難的問題一直較為突出，加之自2010年開始到目前全市企業(yè)勞動力價格上漲40%以上，造成用工緊張。目前，全市企業(yè)熟練型技術(shù)工人缺口至少在1300人以上。全市木材加工企業(yè)的原料價格上漲20%至200%不等，且原料質(zhì)量明顯低于去年同期水平，造成原料采購困難。汽柴油等能源價格繼續(xù)上調(diào)，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大壓力。部分企業(yè)由于原料采購困難，已經(jīng)很難維持正常生產(chǎn)，甚至造成少數(shù)規(guī)模企業(yè)停產(chǎn)。

短時間內(nèi)木材加工企業(yè)經(jīng)濟形勢不可能實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，從宏觀經(jīng)濟看，受金融海嘯、歐債**等影響，全球經(jīng)濟的復(fù)蘇道路荊棘密布；

從微觀行業(yè)看，木材產(chǎn)業(yè)訂單減少、資金被大量庫存占有，從而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不暢、生產(chǎn)成本過高等壓力，這對于需求不旺的木材行業(yè)來說，無疑是雪上加霜。俄羅斯近年來頻繁提高出口關(guān)稅，盡管在2009年12月23日俄羅斯簽署了暫停執(zhí)行將原木關(guān)稅提高到80%的法令，但目前俄羅斯原木出口關(guān)稅已高達(dá)25%，如果關(guān)稅繼續(xù)提高，對綏芬河市的進口原木加工業(yè)尤其是規(guī)模較小的木材加工廠勢必造成巨大的沖擊。成本的快速拉升，降低了木材加工業(yè)的利潤空間。國外原木價格不降，而國內(nèi)市場低迷，今年前4個月，綏芬河市木材貨場原木價格每立方米都有10到200元的降幅?！皟深^壓”的現(xiàn)實讓木材商面臨兩難境地。一方面，成本上揚，投入加大，資金壓力驟增；另一方面，需求下降，業(yè)績不佳，行業(yè)走勢變得撲朔迷離。

第四篇：食品加工行業(yè)信息化解決方案

食品加工行業(yè)信息化解決方案

第一章 行業(yè)的信息化背景及管理需求 1．1食品加工行業(yè)的信息化背景

食品行業(yè)作為與老百姓日常生活聯(lián)系最為緊密的產(chǎn)業(yè)，時刻都關(guān)系到百姓的切身利益。為了搶占更多的市場份額，食品供應(yīng)商更是通過促銷、降價等諸多手段來吸引消費者，正因如此，食品行業(yè)已然進入了微利時代。

后WTO時代，中國將按照國際規(guī)則，進一步完善國內(nèi)政策法規(guī)，開放國內(nèi)食品市場，吸引更多的國外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗進入食品領(lǐng)域，促使中國食品業(yè)與國際接軌。預(yù)計在2010年，中國食品出口能力將擴大到120億美元，順差可達(dá)60億美元。我國食品工業(yè)雖然成效顯著，但與世界先進水平相比仍存在較大差距。食品工業(yè)轉(zhuǎn)化增值能力較低，整體水平亟待進一步提高；高附加值產(chǎn)品比例偏低，品種結(jié)構(gòu)不盡合理；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化；食品工業(yè)布局尚不盡合理，區(qū)域優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮；食品工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)與裝備水平不高，自主創(chuàng)新能力亟待加強；食品安全保障水平仍然較低，總體形勢不容樂觀?？v觀目前食品加工業(yè)在信息化建設(shè)方面存在的問題，可以歸納為四點

（1）首先是對信息化缺乏正確深刻的認(rèn)識。食品行業(yè)悠久而古老，應(yīng)該說其極低的門檻使得食品行業(yè)的從業(yè)人員文化程度相對于IT、重工業(yè)等行業(yè)較低。所以食品行業(yè)從業(yè)人員在面對新的信息革命時，無論是學(xué)習(xí)還是應(yīng)用上相對于其他產(chǎn)業(yè)而言是遲緩的。

（2）其次是生產(chǎn)計劃控制模式落后。而目前很多尚未實施整合管理軟件系統(tǒng)的食品制造企業(yè)幾乎都采用以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期，會造成了庫存和在制品儲備高，流動資金占用大，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨，或者用高儲備來保交貨期。

（3）第三是成本控制差，信息不暢。成本費用分?jǐn)偤艽?，而且一般不進行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制很差。食品業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物是一個有機的整體，它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息不及時、不準(zhǔn)確、不共享，大大影響了管理決策的科學(xué)性。

（4）第四是管理手段落后。信息化手段沒有涉及生產(chǎn)和銷售等重要環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。

面對利潤微薄，競爭加劇的現(xiàn)狀，中國食品企業(yè)如何突圍，答案落在了如何降低成本、提高成本轉(zhuǎn)化利潤的周轉(zhuǎn)率上。目睹眾多食品零售巨頭的成功，無一不給我們同樣的啟示，加快流通過程的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，減少中間的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，是解決上述問題的關(guān)鍵，而信息化在這個過程中起到了決定性的作用。然而對于中國食品企業(yè)而言，迅速提升信息化程度已經(jīng)成為亟待解決的問題。

從市場角度看，食品同時也是快速消費品，其特點是進出貨流量大，原料眾多，配方多變，產(chǎn)品規(guī)格和品種變化快，同時普遍存在著產(chǎn)品的保質(zhì)期問題，單位產(chǎn)品利潤較薄。因此，及時把握市場趨勢，控制好成本，就成了所有食品企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。

越來越多的食品加工企業(yè)意識到管理信息化的重要作用，通過信息化的實施，為企業(yè)的“生產(chǎn)、批發(fā)、配送、零售”建立起一套規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)企業(yè)的做大做強。

1．2食品加工行業(yè)管理需求

食品加工行業(yè)分布較廣，既有個體戶小型生產(chǎn)商家，也有大型企業(yè)集團公司，企業(yè)規(guī)模大小不一，性質(zhì)各異，既有民營、國有企業(yè)，也有外資企業(yè)，因此不同的食品企業(yè)在管理運營方式上會有所差異，典型的食品企業(yè)會有如下特點：（1）產(chǎn)品既有內(nèi)銷，也有外銷，通過分銷商、代理商進行銷售。如果是外資，外銷部分一般是國外公司控制，國內(nèi)只進行生產(chǎn)。

（2）品種、型號、原材料繁多，有保質(zhì)期有嚴(yán)格的要求。（3）安全性要求高，產(chǎn)品配方保密。

（4）特別重視品質(zhì)管理，為嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)，大部分產(chǎn)呂需要系列號管理，同時還要對批號進行跟蹤。

對于很多企業(yè)管理者來說，都是希望能讓企業(yè)的經(jīng)營上到一定的規(guī)模，可是傳統(tǒng)粗放的管理和財務(wù)數(shù)據(jù)滯后于企業(yè)的發(fā)展速度又給企業(yè)管理者帶來了很大的難題，很多企業(yè)在經(jīng)營中處于這樣一個瓶頸而停滯不前。對于食品加工行業(yè)，原料的新鮮程度直接決定產(chǎn)品的品質(zhì)。很多食品加工企業(yè)的原材料都是有多個供應(yīng)商，對原材料采購缺乏有效的管控很容易造成食品品質(zhì)的下降，特別是在手工處理模式下，倉庫和生產(chǎn)部門在原料庫存量信息不共享或信息對不上，造成原料庫存積壓，由于食品原材料的保鮮期一過就不能用于生產(chǎn)，由此造成浪費的現(xiàn)象也并不罕見。銷售、生產(chǎn)計劃、倉庫之間的記賬時間不同步，記賬精度不同步，記賬依據(jù)不同步，導(dǎo)致原料和成品的供需數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，讓管理層難以于整個企業(yè)的業(yè)務(wù)進行管控。由于是按照傳統(tǒng)的手工作業(yè)，財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息并不能及時共享和傳遞，很多企業(yè)都面臨財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時的問題，“大概”“也許”“差不多”“可能是”等模棱兩可的詞語經(jīng)常在各部門匯報工作時聽到。人工做賬慢，時間成本過高，人工費用過大，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確成了很普遍的現(xiàn)象。

食品行業(yè)的信息化，首先需要解決的是企業(yè)原料庫存積壓浪費的問題，這都要從源頭進行控制。原材料采購需要根據(jù)計劃訂單或者銷售訂單進行，同時要對采購回來的原材料的批次和保質(zhì)期進行管理，確保在倉庫的材料能夠得到最大限度的使用，避免無意義的浪費。

其次要建立一個信息共享的平臺，所有部門都可以共享相關(guān)的資料，減少重復(fù)工作，提高工作的效率與準(zhǔn)確性。銷售部門要能夠隨時知道倉庫里還有多少貨可以出，采購要及時了解需要采購什么材料，財務(wù)也以準(zhǔn)確把握各項應(yīng)收應(yīng)付款項，一個流暢的信息流程，可以有效地規(guī)范各個部門之間的工作。

再次要加強對企業(yè)經(jīng)營成本的控制，通過準(zhǔn)確的成本核算，財務(wù)處理，能夠幫助企業(yè)管理者進行更加科學(xué)合理的決策。

第二章 金蝶KIS專業(yè)版解決方案 針對食品加工行業(yè)的管理需求，專業(yè)版圍繞財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的解決方案，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程管理將企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)等有效地進行整合，為企業(yè)搭建一個良好的信息共享平臺，幫助企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)的粗放型管理和財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的發(fā)展瓶頸。

通過專業(yè)版的實施，至少要達(dá)成以下目標(biāo)：

（1）建立先進的信息共享平臺，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面提升企業(yè)運營效率，打造企業(yè)核心競爭力。（2）通過以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購的模式，完善供應(yīng)鏈體系，確保以最低的經(jīng)營成本完成生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求。

（3）全面的庫存管理，快速高效地對產(chǎn)品、材料數(shù)量、保持期質(zhì)、批次等進行管理，減少庫存浪費。

（4）通過BOM（配料單），使得食品生產(chǎn)走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時強大的數(shù)據(jù)授權(quán)又可以有效防止配方的泄露。（5）通過財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，幫助財務(wù)人員徹底從繁重的手工作業(yè)中解放出來，更加高效地進行財務(wù)核算，同時從財務(wù)層面出發(fā)對公司運營進行管控。

2．1銷售管理

2．1．1關(guān)鍵需求分析

食品企業(yè)有多種銷售方式，而且大多數(shù)都是采用賒銷方式進行，所以會有押款的現(xiàn)象，為避免出現(xiàn)壞賬，需要對客戶的資信等進行管理，避免賒銷金額過大而給企業(yè)帶來損失。食品企業(yè)大部分都會有庫存，接到訂單時會直接從庫存出現(xiàn)，但在庫存不足時也需要進行生產(chǎn)，所以要能夠即時地了解倉庫的庫存。同時由于采用賒銷方式會產(chǎn)生很多的應(yīng)收賬款，企業(yè)還需要能夠有效地管理相關(guān)的款項。

2．1．2業(yè)務(wù)流程 訂單建立

企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇合適的銷售方式生成銷售訂單，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的價格方案自動調(diào)用價格（系統(tǒng)支持按客戶、按數(shù)量、按時間三種方式設(shè)定產(chǎn)品單價），同時，如果銷售訂單的金額超過了企業(yè)授權(quán)的客戶信用額度，系統(tǒng)會自動提醒，以避免銷售押款過多而增大收款風(fēng)險。出貨階段

如果倉庫有庫存，剛可以立刻根據(jù)銷售訂單的數(shù)量進行發(fā)貨，如果庫存不足，可安排進行生產(chǎn)補充庫存后再發(fā)貨（發(fā)貨支持分批發(fā)貨和一次性發(fā)貨）。收款階段

出貨后系統(tǒng)可生成銷售發(fā)票反饋到財務(wù)系統(tǒng)，由財務(wù)人員進行相應(yīng)的往來核算，同時可生成憑證進行記賬處理。

2．2采購管理

2．2．1關(guān)鍵需求分析

食品生產(chǎn)中會用到非常多的配料，同時也面對非常多的供應(yīng)商，即使同一材料不同供應(yīng)商也會有不同的報價，所以需要妥善管理好供應(yīng)商的價格，確保以最低的成本采購。在采購過程中，需要能隨時了解到每一個采購任務(wù)的進度，避免材料延期到庫。材料的品質(zhì)關(guān)系到食品的質(zhì)量，對不同時期回倉的材料要進行批次號管理，方便追溯出相關(guān)環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)采購材料時大多也是采用賒購，在采購過程中會成生很多的應(yīng)付賬款，需要能夠清楚地與供應(yīng)商進行對賬。

2．2．2業(yè)務(wù)流程

訂單建立

采購訂單可以人工建立，也可以由系統(tǒng)的采購建議生成。通過供應(yīng)商與采購價格管理，可以非常方便地在不同供應(yīng)商之間進行價格對比，方便企業(yè)選擇購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料。入庫階段

在材料入庫之前，企業(yè)通過系統(tǒng)提供的多種報表隨時了解到每一張采購訂單的執(zhí)行情況，同時系統(tǒng)還通過采購預(yù)警報表及時提醒相關(guān)人員對即將到回倉日期還沒有到貨的訂單進行跟蹤處理，確保材料能夠準(zhǔn)時交貨。系統(tǒng)還提供多種計價方法（先進先出法、先進后出法、加權(quán)平均法、移動平均法、分批認(rèn)定法），配合靈活的批次管理，讓方便地幫助企業(yè)進行原材料的管理。付款階段

在材料入庫之后可通過系統(tǒng)生成采購發(fā)票反饋到財務(wù)系統(tǒng)，由財務(wù)根據(jù)系統(tǒng)生成的往來對賬單進行相關(guān)的往來核銷，同時可以通過系統(tǒng)快速生成憑證，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)賬的一致性。

2．3庫存管理

2．3．1關(guān)鍵需求分析

食品加工企業(yè)對于食品的安全非常重視，而食品安全的根源很大程度上就取決于對庫存材料的有效管理。由于絕大部分的原材料都有保質(zhì)期的要求，而原材料數(shù)量太多而且進貨時間不同，所以依靠人工很難有產(chǎn)效管理到每一種材料的保質(zhì)期，因材料超出保質(zhì)期而造成的流費或者將超出保質(zhì)期的原材料制成產(chǎn)品而造成安全問題的情況經(jīng)常出現(xiàn)。對保質(zhì)期進行有效管理是食品加工企業(yè)的一個核心管理需求，同時還要求能夠有效地管理到材料的出入庫，能夠隨時掌握庫存的變化情況，為采購、生產(chǎn)、銷售等各部門的計劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2．3．2業(yè)務(wù)流程

庫存信息查詢

倉庫管理系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售等部門的聯(lián)系是非常緊密的，可以即時查詢到每一種材料的在庫庫存和可用庫存，包括采購在訂數(shù)量和銷售未出庫數(shù)量等。在庫材料管理

通過多級編碼和多倉庫功能，可以更加科學(xué)地對庫存材料進行管理，能夠非常方便快速到了解到每一種材料的存放地點和相關(guān)資料；全面的預(yù)警機制，包括保質(zhì)期預(yù)警、呆滯料預(yù)警，可以幫助企業(yè)非常輕松地掌握每一種材料、每一個批次的保質(zhì)期，盡可能根據(jù)材料保質(zhì)期的長短來安排生產(chǎn)，避免材料浪費。日常業(yè)務(wù)操作

通過庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更加規(guī)范地對材料出入庫、盤點、調(diào)撥等日常業(yè)務(wù)進行管理，執(zhí)行嚴(yán)格的審核方式，確保每一次材料的變動都有記錄在案，并且能夠直接生成憑證，有效減少庫存賬與賬務(wù)賬對不上的問題。

2．4生產(chǎn)管理

2．4．1關(guān)鍵需求分析

食品企業(yè)對產(chǎn)品的配方是非常嚴(yán)格的，特別是食品添加劑，必須按照標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)，如果僅憑經(jīng)驗隨意地更改會影響產(chǎn)品的品質(zhì)；同時產(chǎn)品的配方因涉及到專利及商業(yè)競爭等原因，其保密要求也是比較高的，要避免配方的外泄。要生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格根據(jù)配方中的原材料比例進行領(lǐng)料生產(chǎn)，在產(chǎn)品完成生產(chǎn)入庫之后，還要對完工產(chǎn)品進行批次管理和保質(zhì)期管理，科學(xué)合理地安排發(fā)貨。2．4．2業(yè)務(wù)流程

生產(chǎn)前期

根據(jù)銷售訂單及庫存產(chǎn)品的數(shù)量確定需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況來確定是由自己生產(chǎn)還是外發(fā)給企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)；制定產(chǎn)品的配方（BOM），嚴(yán)格限定原材料的比例，通過數(shù)據(jù)授權(quán)可以限定只有指定人員才可看到配方的內(nèi)容，有效防止配方泄露；在倉庫有原材料庫存的情況下可直接安排生產(chǎn)，如果原材料庫存不足，可通過采購建議由系統(tǒng)自動計算材料需要量快速生在采購訂單來采購材料。生產(chǎn)中期

在原材料充足的情況下，根據(jù)配方限定的原材料比例和生產(chǎn)任務(wù)單中的產(chǎn)品數(shù)量進行生產(chǎn)領(lǐng)料，或?qū)⒉牧贤獍l(fā)到其它企業(yè)進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，可通過系統(tǒng)提供的多種報表隨時了解每個產(chǎn)品的在產(chǎn)數(shù)量和入庫數(shù)量，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整提供更真實的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)后期

產(chǎn)品完成后經(jīng)過檢驗可安排入庫，同時登記產(chǎn)品的入庫批次號及保質(zhì)期信息等，方便庫管人員進行跟進，合理地安排發(fā)貨。同時，通過系統(tǒng)可以方便快速地完成產(chǎn)品的入庫成本核算。

2．5財務(wù)核算

2．5．1關(guān)鍵需求分析

食品加工行業(yè)對于財務(wù)的要求大部分集中在往來賬務(wù)這一塊，因為很多企業(yè)都是采用賒銷的方式進行經(jīng)營，往來賬款的不斷疊加讓財務(wù)人員處理起來非常頭痛，在對賬的時候要花很長的時間，經(jīng)常發(fā)生訂單的賬期都過長而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率很低。

在合理管控往來賬務(wù)的前提下，企業(yè)還需要高效地進行財務(wù)處理，對固定資產(chǎn)、工資等進行管理，減少手工作業(yè)帶來的錯誤，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)合理的數(shù)據(jù)。2．5．2業(yè)務(wù)流程

往來對賬

系統(tǒng)可以根據(jù)采購、銷售訂單的收付款情況自動生成往來對賬單，可以清楚地查看到每一個客戶、每一張訂單的收付款情況，方便賬務(wù)人員快速地進行對賬。財務(wù)人員根據(jù)往來對賬單進行核銷后，系統(tǒng)可自動生成憑證，減速少財務(wù)人員的工作量。固定資產(chǎn)

食品企業(yè)擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)器械，由于食品行業(yè)對食品安全的嚴(yán)格要求，企業(yè)需要定期對這些器械進行清理和維修。通過系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理功能，可以非常輕松地實現(xiàn)相關(guān)的費用統(tǒng)計，自動進行計提折舊，快速生成相關(guān)憑證。工資管理

根據(jù)企業(yè)的實際情況對工時和工序進行設(shè)定后可快速完成員工計時計件工資的分類核算和錄入，快速完成工資的發(fā)放。出納管理

出納管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)分離，保證了資金流動的安全性，同時通過現(xiàn)金日記賬和銀行對賬單，可以有效提高會計工作的準(zhǔn)確性。報表管理

系統(tǒng)提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等三大報表，還可以根據(jù)企業(yè)的實際需求設(shè)定自定義報表，幫助企業(yè)管理者快速方便地獲取決策所需要的數(shù)據(jù)。

第三章 行業(yè)典型案例 客戶：

河南超匯實業(yè)有限公司是一家以肉制品深加工，麻辣小食品生產(chǎn)為主的集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的新型現(xiàn)代化的食品加工制造企業(yè) 3．1 使用軟件之前的管理困惑

在使用管理軟件之前，超匯實業(yè)有限公司面臨著以下管理問題：

1、隨著業(yè)務(wù)的快速增長，各部門業(yè)務(wù)信息經(jīng)常不一致，業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)非常困難，訂單執(zhí)行不及時，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和信譽，客戶投訴日漸增多；

2、同種商品針對不同經(jīng)銷商有不同銷售價格，業(yè)務(wù)一旦忙起來，經(jīng)常發(fā)生銷售價格開單出錯的現(xiàn)象；

3、手工賬務(wù)處理效率低，往來賬記賬不及時，經(jīng)常發(fā)生超信用額度開單提貨，企業(yè)面臨信用失控風(fēng)險；

4、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不能及時結(jié)合庫存和銷售訂單，造成訂單經(jīng)常變更，給生產(chǎn)帶來很大壓力；原料采購又跟不上訂單變更，產(chǎn)品積壓與短缺并存，原料積壓與短缺并存，大量占用企業(yè)流動資金；

5、原料價格隨市場經(jīng)濟波動，經(jīng)常發(fā)生變化，成本核算不及時，銷售定價依據(jù)不足，時有發(fā)生成本高于銷售定價，企業(yè)利潤無形中被蠶食。3．2 金蝶KIS專業(yè)版的應(yīng)用價值

通過金蝶KIS專業(yè)版財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的全面應(yīng)用，單據(jù)流的轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)傳遞，最大程度上解決了企業(yè)以上管理難題

1、精確的成本核算，指導(dǎo)銷售定價 通過軟件實現(xiàn)生產(chǎn)成本核算，與倉庫管理和存貨核算系統(tǒng)集成，通過采集產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費用分配方法和向?qū)降某杀居嬎?，讓成本核算更加精?zhǔn)高效，為公司各種產(chǎn)品銷售定價提供定價依據(jù)。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)各部門信息共享 通過遠(yuǎn)程應(yīng)用，外地分公司直接在總部系統(tǒng)中錄入銷售訂單，并能在訂單界面隨時查看實時庫存，企業(yè)銷售管理人員進行訂單審核，下推并打印銷售出庫單后轉(zhuǎn)交發(fā)貨員，發(fā)貨員憑單提貨，庫管員在實物出庫時審核銷售出庫單，在系統(tǒng)中設(shè)置為審核后更新庫存，保證隨時賬實相符；財務(wù)部門在實物出庫后由出庫單推出銷售發(fā)票增加應(yīng)收賬款，收款員收款后錄入收款單沖減應(yīng)收賬款。

3、保持合理庫存，提高訂單準(zhǔn)時交貨率

在系統(tǒng)中可以設(shè)置各種產(chǎn)品的最高庫存、最低庫存、安全庫存，每天根據(jù)庫存預(yù)警和未執(zhí)行的銷售訂單統(tǒng)計，下達(dá)各項產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品BOM、原料庫存計算預(yù)計采購量，指導(dǎo)采購工作，避免停工待料，實現(xiàn)銷售訂單的準(zhǔn)時交貨。

第五篇：木材加工業(yè)的發(fā)展及家具木材行業(yè)的發(fā)展

一、木質(zhì)板材加工行業(yè)的發(fā)展概述

（一）木質(zhì)板材加工的概述

木質(zhì)板材加工業(yè)以木質(zhì)板材為原料，主要用機械或化學(xué)方法進行的加工，其產(chǎn)品仍保持木質(zhì)板材的基本特性。在森林工業(yè)中，木質(zhì)板材加工業(yè)和林產(chǎn)化學(xué)加工同為森林采伐運輸?shù)暮罄m(xù)工業(yè)，是木質(zhì)板材資源綜合利用的重要部門。

木質(zhì)板材具有重量輕、強重比高、彈性好、耐沖擊、紋理色調(diào)豐富美觀，加工容易等優(yōu)點，自古至今都被列為重要的原材料。木質(zhì)板材工業(yè)由于能源消耗低,污染少,資源有再生性，在國民經(jīng)濟中也占重要地位?，F(xiàn)在產(chǎn)品已從原木的初加工品如電桿、坑木、枕木和各種鋸材，發(fā)展到成材的再加工品如建筑構(gòu)件、家具、車輛、船舶、文體用品、包裝容器等木制品，以至木質(zhì)板材的再造加工品即各種人造板、膠合木等，從而使木質(zhì)板材工業(yè)形成獨立的工業(yè)體系。

（二）木質(zhì)板材加工企業(yè)的發(fā)展

改革開放三十年，也是中國木質(zhì)板材迅猛發(fā)展的三十年，先進生產(chǎn)力獲得極大發(fā)展。中國木質(zhì)板材制品工業(yè)的發(fā)展取得了快速進步，即使在原木和鋸材等很大程度上依賴進口的品類上，中國木業(yè)界也進行了積極的探索，變進口為出口，以得到其中的價值提升。

2009-2010年國際木質(zhì)板材期貨周價格走勢圖

受金融危機影響，2008年家具出口為負(fù)增長，2009年出口形勢轉(zhuǎn)好。2010年家具出口超過300億美元，占世界家具進出口總額的1/4，木制家具出口3億件，金額超過161億美元。

2003-2010年家具出口數(shù)量

中國依靠自己的森林資源，進行木質(zhì)板材的合理利用和綜合利用，木質(zhì)板材生產(chǎn)基地與木質(zhì)板材加工工業(yè)體系逐漸形成，有關(guān)的科學(xué)研究也得到較大發(fā)展。從1949～1986年，木質(zhì)板材產(chǎn)量從年產(chǎn) 567萬立方米增加到6502萬立方米目前，木質(zhì)板材加工業(yè)已成為立國際上各國發(fā)展較快、前景較好的制造產(chǎn)業(yè)之一，其增長速度大大超過整個制造業(yè)的平均水平，是制造業(yè)的重要支柱。2005年產(chǎn)值占整個工業(yè)產(chǎn)值的11%，占GDP的5.6%。木質(zhì)板材加工業(yè)主要包括木質(zhì)板材及制品業(yè)、家具業(yè)和造紙業(yè)，主要產(chǎn)品是鋸木、膠合板、木質(zhì)板材、家具、木箱、木制構(gòu)件、瓦楞紙板、紙箱等。

2001-2007年中國中纖板產(chǎn)量及其他人造板的對比

2005年全行業(yè)銷售總額為11.581億歐元，其中木質(zhì)板材及制品 2 5.98億歐元、家具4.57億歐元、紙制品1.02億歐元。;2009年下半年，隨著原材料成本提價以及家具、裝修、木制品等行業(yè)需求的上揚，竹木原材的量價水平震蕩上行，行情的初步回暖讓從業(yè)者看到了更多的希望，中裝協(xié)會長馬挺貴表示，2009年國家加大廉租房、經(jīng)濟適用房建設(shè)，以及舊房翻新市場和二三級市場的開發(fā)拓展，都為家居市場帶來利好消息，從而有利于木質(zhì)板材加工企業(yè)的發(fā)展。（三）中國對木質(zhì)板材行業(yè)的政策

2009年是具有轉(zhuǎn)折意義的一年，而2010年的經(jīng)濟運行態(tài)勢將直接決定復(fù)蘇的進程。金融危機的影響還在繼續(xù)，但是中國堅持的宏觀經(jīng)濟政策將非常有利于中國木質(zhì)板材行業(yè)及木質(zhì)板材加工業(yè)的蓬勃發(fā)展。2010年，中國政府將保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策?？梢?，國家宏觀經(jīng)濟政策不會輕易改變，中國經(jīng)濟仍將得到強有力的政策支持。從而使得中國的木質(zhì)板材加工工業(yè)態(tài)勢平穩(wěn)，朝著更有利的方向發(fā)展。

二、中國木質(zhì)板材加工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）木質(zhì)板材加工業(yè)的集聚效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域內(nèi)，通過公共性活動與互補性活動相互聯(lián)系的企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)在地理位置上的集群。它既競爭又合作，既相互獨立又相互依存，依靠關(guān)系、信任和承諾來進行的一種中間體制組織。區(qū)域競爭力是一種立足現(xiàn)在面向未來的能力，即以區(qū)域的經(jīng)濟和社會的客觀現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向的能力。中國的木質(zhì)板材行業(yè)由于受到行政區(qū)域的分割，以及自然環(huán)境的制約，呈現(xiàn)出了布局分散的特征，隨著市場改革的不斷深入，行政改革力度不斷加強，各個區(qū)域市場不斷區(qū)域融合，面臨不斷增長的木質(zhì)板材產(chǎn)品需求，木質(zhì)板材企業(yè)遍地開花，中國木質(zhì)板材產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局分散的現(xiàn)象得到改觀，出現(xiàn)了較強的區(qū)域集中特點。現(xiàn)如今中國木質(zhì)板材加工業(yè)中的家具業(yè)已經(jīng)形成了四大產(chǎn)區(qū)，即以沈陽，大連為中心的東北家具工業(yè)區(qū)；以北京，天津，唐山為中心的華北家居中心；以上海，江蘇，浙江為中心內(nèi)的華東家具工業(yè)區(qū)；以廣州及周邊的順德中山深圳東莞為中心的華南家具工業(yè)區(qū)。

家具產(chǎn)品按照用途可分為辦公、客廳、臥室、酒店、餐廳、休閑、兒童、戶外、學(xué)校、門廳、書法等十一類，各自比例見下圖。

家具產(chǎn)品分類比例

家具種類按照原材料還可分為五大類，近5年來各類產(chǎn)值比例為：實木家具32%、板式家具48%、金屬家具10%、軟體家具5%、其他家具5%。由此可見，板式家具的產(chǎn)值在家具總產(chǎn)值中占據(jù)主體地位。

家具種類的比例

中國家具人造板消耗比例

人造板深加工附加值

人造板行業(yè)是家具行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈，其發(fā)展對家具行業(yè)的影響極大。人造板的大批量生產(chǎn)，為板式家具提供充足的原料供給，促使中國板式家具的快速興起。人造板材料的創(chuàng)新，推動了家具產(chǎn)品的創(chuàng)新，其獨特的功能性和裝飾性，構(gòu)成現(xiàn)代家具的新風(fēng)格，也改變了家具產(chǎn)品的設(shè)計和企業(yè)的生產(chǎn)模式，大大促進了家具產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化進程。

（二）木質(zhì)板材制品的現(xiàn)狀

木質(zhì)板材制品的商品有很多，例子如木門，木地板和樓梯等。木門行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，目前的社會地位顯現(xiàn)，前景廣闊。具備一定規(guī)模、以機械化生產(chǎn)為主的木門生產(chǎn)企業(yè)佑3000多家，主要分布在珠三角、長三角、東北三省、環(huán)渤海地區(qū)、西南地區(qū)，形成五大生產(chǎn)基地，隨著新投產(chǎn)企業(yè)的不斷誕生，原有企業(yè)的不斷擴大，產(chǎn)值、產(chǎn)能不斷提高，木門生產(chǎn)基地的規(guī)模和影響進一步鞏固和擴大。機械化程度高、工廠化大生產(chǎn)的企業(yè)逐漸顯示出優(yōu)勢，成為行業(yè)中的主流，代表了中國木門行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平。近三年，木門行業(yè)每年以30％以上增速發(fā)展，2006年產(chǎn)值320億元，2007年超過400億元，出口5.57億美元，2008年受金融危機等大環(huán)境影響，一些企業(yè)訂單減少，效益滑坡，但多數(shù)企業(yè)依然取得不俗的成績，根據(jù)對一些企業(yè)的了解，按照目前行業(yè)狀況推算，今年全行業(yè)依然保持較高發(fā)展速度，總產(chǎn)值預(yù)計可超過500億元，增幅在20％以上。

木地板行業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，起源于20世紀(jì)80年代初。隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和居民生活水平的日益提高，木地板以其腳感舒適、逢然溫馨、高貴典雅等突出的優(yōu)點，成為人們地面裝飾的首選材料，其市場需求也呈直線上升趨勢。中國木地板行業(yè)雖起步較晚，但發(fā)展速度很快，在短短20年的時間已形成了多種類、多規(guī)格，從生產(chǎn)到銷售、鋪設(shè)、售后服務(wù)配套，具備一不定期規(guī)模的產(chǎn)業(yè)體系。目前市場上的地板主要品種有：實木地板，強化木地板

，實木復(fù)合地板軟木地板竹材地板.中國木地板市場自八十年代改革開放以來一直在迅速地發(fā)展。到1999年，木地板的總消耗量達(dá)7000萬m2，年銷售額超過80億元，5 每年銷售額增長率達(dá)15-20%。估計2000年的總消耗量超過10000萬m2，銷售額在100億元以上。市場分析家認(rèn)為，今年木地板場會更加興旺。中國實木地板制造廠商在5000家以上，年產(chǎn)總量約4000萬m2，大多數(shù)是小規(guī)模的，而且很多是投資不足的廠商。其中年產(chǎn)50000m2廠商的產(chǎn)品約占全國木地板市場的40%。

木質(zhì)樓梯是樓梯市場占有率最大的一種。消費者喜歡的主要原因是木質(zhì)板材本身有溫暖感，加之與地板材質(zhì)和色彩容易搭配，施工相對也較方便。目前市場上地板的尺寸以90厘米長、10厘米寬為最多，但樓梯地板可以配120厘米長、15厘米寬的地板，這樣一格樓梯只要兩塊普通地板就夠了，可少一道接縫，也容易施工和保養(yǎng)。對柱子和扶手的選擇，應(yīng)做到木質(zhì)板材和款式盡量般配。樓梯是一種藝術(shù)，是一種文化。它同時也需要考慮到結(jié)構(gòu)和安全性的問題。消費者目前對家的裝修風(fēng)格有著不同的審美需求，因此樓梯也需要不斷的變化和更新。樓梯也在近幾年得到了蓬勃的發(fā)展，從市場來看，消費者從最初的觀望到現(xiàn)在的認(rèn)同；從產(chǎn)品來看，從最初的粗制濫造到今天的精工細(xì)作；從產(chǎn)品單一到款式新穎；經(jīng)營模式也由最初的手工作坊發(fā)展成為現(xiàn)在的代理國外品牌、國內(nèi)自行開發(fā)加工；市場逐漸向規(guī)范化、透明化發(fā)展。木門木地板和樓梯在木質(zhì)板材加工業(yè)中作為木質(zhì)板材制品占有非常大的比重

（三）木質(zhì)板材加工業(yè)有北移的趨勢

現(xiàn)在木質(zhì)板材產(chǎn)業(yè)有北移趨勢，珠三角提出要“騰籠換鳥”，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，北方可以承接轉(zhuǎn)移，牡丹江的海林市、穆陵市做得非常好，用了幾年時間，把大亞、安信、大自然、宜家、臺升等許多大品牌引入落戶，他們引入起點高，思路新，物流企業(yè)、學(xué)校都引入開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已初具規(guī)模。江蘇的宿遷、大豐、靖江、太倉、山東的日照、遼寧的彰武、天津新區(qū)等許多地方也都在興建木質(zhì)板材工業(yè)園區(qū)。有的靠近資源產(chǎn)區(qū)，有的靠近港口，都有很好的政策支持，中國的木業(yè)將會更加蓬勃發(fā)展。

三、木質(zhì)板材加工企業(yè)存在問題

（一）低成本的優(yōu)勢正在失去

低成本的優(yōu)勢正在失去，過去需求市場興旺，我們勞動力、土地比別的發(fā)展中國家有成本優(yōu)勢，現(xiàn)在不同了，據(jù)統(tǒng)計，東南亞幾個國家的家具制造業(yè)的勞動成本為：越南100美元/月，印尼171美元/月，馬來西亞198美元/月，中國231美元/月，土地成本也越來越高，環(huán)保成本、能源成本、土地成本等也越來越高，加上人民幣上值的壓力，低成本擴張中國已失去優(yōu)勢，由于原材料供應(yīng)緊張，原材料價格不斷上漲，利潤空間小。

（二）進口原木質(zhì)量問題嚴(yán)重

目前在中國，尤其是在中國邊境口岸城市中的木質(zhì)板材加工企業(yè)，他們的原木或鋸材大都從鄰近國家進口。比如中國黑龍江省的綏芬河市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的滿洲里市等口岸城市的企業(yè)，其木質(zhì)板材原料都從俄羅斯進口。相當(dāng)數(shù)量企業(yè)中的木質(zhì)板材采購管理人員基本不掌握原木的實際鑒別知識或技術(shù)，他們只是從原木的外觀了解其樹種、徑級和采伐時間等情況，根本不能從原木的端頭和外圍等部位來進一步了解原木的 6 質(zhì)量，結(jié)果采購回來的原木經(jīng)常出現(xiàn)問題，企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟損失。他們采購的原木中，相當(dāng)數(shù)量的原木存在著質(zhì)量問題，有的原木在采伐前，其樹木在生長過程中就受到過傷害，致使原木的質(zhì)量存在問題。由于森林資源的減少，生態(tài)環(huán)境也發(fā)生了變化，對樹木的生長也產(chǎn)生了很大的影響。樹木在生長過程中如果受到傷害，其木質(zhì)板材的質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響。如何鑒別原木在采伐前樹木生長的過程中是否受到傷害，或通過原木外觀鑒別其質(zhì)量好壞，是企業(yè)面臨的一個比較棘手的問題。因為受過傷害的樹木，其原木經(jīng)過加工成鋸材后，多數(shù)都存在著如嚴(yán)重變色，局部輕微腐朽，紋理不順暢，強度低等問題，導(dǎo)致木質(zhì)板材不能很好地得到正常使用，給企業(yè)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。

（三）國外木制品有可能打入中國市場

國外木制品有可能打入中國市場，東盟與中國互市貿(mào)易區(qū)2010年已開始生效，關(guān)稅壁壘會越來越小。中國雖是世界最大的木制品出口國，但產(chǎn)品缺少自主品牌，缺少國外銷售渠道，因此世界經(jīng)濟危機中受損較大，在東盟與中國互市貿(mào)易區(qū)開始生效之際，中國的木制品受到的沖擊是很大的。

（四）質(zhì)量管理水平低下，缺乏危機意識

目前所有木質(zhì)板材加工企業(yè)都屬個人獨資或合伙經(jīng)營企業(yè)，普遍缺乏懂管理、會經(jīng)營的人才資源，導(dǎo)致絕大部份企業(yè)的質(zhì)量管理水平低下：大部分企業(yè)不知標(biāo)準(zhǔn)為何物，有的企業(yè)說是按國家的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，可是又說不出是按國家哪個標(biāo)準(zhǔn)，也拿不出標(biāo)準(zhǔn)文本，有的說是按購方要求生產(chǎn)，有的說不需要什么標(biāo)準(zhǔn)，只要產(chǎn)品賣得出去就可以等等。大部份企業(yè)未制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量管理體系，沒有專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理缺乏必要的技術(shù)手段和設(shè)施，無檢測條件。比如說，木質(zhì)板材加工企業(yè)中的木門行業(yè)，它的門檻是很低的，所以整體門木質(zhì)量不高，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，附加值低，由于企業(yè)資金和技術(shù)力量有限，投入不足。

三、木質(zhì)板材資源的緊張發(fā)展

中國的木質(zhì)板材加工業(yè)不可避免的會涉及到資源環(huán)境問題，生態(tài)效應(yīng)問題及經(jīng)濟發(fā)展問題，木質(zhì)板材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就關(guān)系到林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，林業(yè)是一個很特殊的行業(yè)，因為林業(yè)的特殊，所以決定了木質(zhì)板材行業(yè)的特殊。森林作為陸地的最大的生態(tài)系統(tǒng)，其在促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中有不可替代的作用，這是全球的共識。我們國家對林業(yè)的定位，是在可持續(xù)發(fā)展之中是處在不可替代的位置，在環(huán)境保護上有不可替代的作用，在促進可持續(xù)發(fā)展中是重要的作用。

四、中國木質(zhì)板材加工企業(yè)的對策分析

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是人造板，數(shù)量不應(yīng)再低質(zhì)量擴張，主要在于增加品種，提高質(zhì)量。一是發(fā)展針葉材膠合板，針葉材資源充裕，強度高，特別是俄羅斯的落葉松、樟子松、白松等，資源豐富，做膠合板技術(shù)工藝沒有問題，主要在于認(rèn)識，原材料和工藝成本雖略有增加，但產(chǎn)品質(zhì)量好，做模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，做出品牌，肯定會有好的經(jīng)濟效益； 7 鼓勵引進和培育高檔家具業(yè)和木制品終端產(chǎn)品業(yè)，最大限度地提高木質(zhì)板材深度加工水平和資源綜合利用水平；支持現(xiàn)有板材加工企業(yè)通過技術(shù)改造引進先進裝備，加快新產(chǎn)品開發(fā)，增加特種板材的產(chǎn)值比重，利用先發(fā)優(yōu)勢走差異化發(fā)展之路，實現(xiàn)與后發(fā)地區(qū)的錯位競爭，提高市場競爭力；創(chuàng)造條件，引導(dǎo)企業(yè)走外向發(fā)展之路，努力拓展生存空間。提升企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和管理層次，提高單位要素的產(chǎn)出率；加大落后生產(chǎn)能力的淘汰力度，以落實科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)縣建設(shè)為契機，加快對資源利用效率低、環(huán)境污染重、安全隱患大的小木業(yè)企業(yè)的整治力度，促使其加快退出，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

（二）積極為企業(yè)定期培訓(xùn)大批有用人才

中國實施了天然林保護工程后，國內(nèi)木質(zhì)板材的采伐量急劇下降，已不能滿足國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)生產(chǎn)的需要。很多企業(yè)從國外進口了大量的木質(zhì)板材。它們當(dāng)中的很多樹種，企業(yè)都很不熟悉。由于缺乏對進口木質(zhì)板材識別的知識，企業(yè)在購買木質(zhì)板材時經(jīng)常上當(dāng)受騙，經(jīng)濟損失嚴(yán)重。由于企業(yè)的木質(zhì)板材管理者或技術(shù)人員，對識別木質(zhì)板材的質(zhì)量問題沒有很好地掌握，或根本不知道如何判別木質(zhì)板材質(zhì)量的好壞。一旦出現(xiàn)了問題，看不見出現(xiàn)問題的實質(zhì)原因，走了很多的彎路。甚至有的企業(yè)出現(xiàn)誤認(rèn)為木質(zhì)板材變色是因干燥生產(chǎn)不當(dāng)造成，而與其它企業(yè)到法庭打官司，結(jié)果是兩敗俱傷，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。從木質(zhì)板材學(xué)的角度為企業(yè)相關(guān)人員講解木質(zhì)板材質(zhì)量方面的知識，提高他們對木質(zhì)板材質(zhì)量的認(rèn)識。具體從木質(zhì)板材的構(gòu)造、材性、特點和適用范圍以及它們對使用環(huán)境的要求等方面進行培訓(xùn)。編寫通俗易懂的木質(zhì)板材學(xué)方面的科普讀物和培訓(xùn)實用技術(shù)教材、書籍，把科研成果廣泛地宣傳普及到生產(chǎn)企業(yè)中。從事木質(zhì)板材學(xué)的科技人員要經(jīng)常與企業(yè)聯(lián)系，深入企業(yè)中，了解和掌握企業(yè)與木質(zhì)板材學(xué)有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題，及時為企業(yè)解決生產(chǎn)實際問題，使企業(yè)的木質(zhì)板材管理和木質(zhì)板材生產(chǎn)水平不斷提高，增強企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，積極宣傳普及進口木質(zhì)板材的木質(zhì)板材學(xué)方面的知識，提高企業(yè)有關(guān)人員識別進口木質(zhì)板材的能力，合理利用進口木質(zhì)板材資源。

（三）建立國外銷售渠道

有條件的企業(yè)應(yīng)該大膽走出去，在國外建立林業(yè)資源基地，建木質(zhì)板材加工廠，今后將有更多國家限制原木出口，可以在國外旋切單板供應(yīng)國內(nèi)，也可以生產(chǎn)各種木制品直銷國外，避免了許多國家對中國的貿(mào)易壁壘。木制品出口不要再盲目擴大產(chǎn)量，要走質(zhì)量、品牌、信譽的路子，逐步建立自己的國外銷售渠道，這樣才能提高產(chǎn)品價格和利潤率，而不要國內(nèi)企業(yè)自相競爭壓價，現(xiàn)在國內(nèi)有的家具、膠合板出口企業(yè)，利潤已近于零。低價競銷，第一導(dǎo)致國外對中國頻頻發(fā)起反傾銷；第二在國外遭受反傾銷的產(chǎn)品會把銷售市場轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，從而引發(fā)國內(nèi)的經(jīng)濟秩序混亂；第三造成出口秩序混亂。造成低價竟銷的原因是：第一，一些中小企業(yè)缺乏社會責(zé)任沒有嚴(yán)格執(zhí)行勞動、環(huán)保、社會保障和安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極低，以這樣的成本價加低廉的利潤闖蕩國際市場必然導(dǎo)致國外反傾銷制裁；第二，一些地方政府片面追求GDP，給土地、水、信貸等過低定價以吸引企業(yè)擴大生產(chǎn)；第三，中央 8 政府部門的宏觀調(diào)控和管理措施缺位，行業(yè)協(xié)會監(jiān)督協(xié)調(diào)不力；第四，國家缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)。

（四）品牌建設(shè)

如今，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到做品牌的重要性，有了品牌企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展，品牌建設(shè)是中國木板業(yè)發(fā)展的生命線。中國木質(zhì)板材加產(chǎn)業(yè)升級通常是指產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值狀態(tài)演變的過程。就木質(zhì)板材加工產(chǎn)業(yè)而言，不少業(yè)內(nèi)人士都表示，提高品牌集中度是推進該行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，特別是“改變國內(nèi)木質(zhì)板材加工企業(yè)小而多局面”的必由之路，品牌集中度集中的過程就是“風(fēng)口浪尖”真正形成的過程。品牌與銷售同步走，通過品牌傳播企業(yè)信息，建立消費者對企業(yè)的認(rèn)知，對企業(yè)產(chǎn)生信任和好感，將品牌從產(chǎn)品化過度到企業(yè)化。一個成熟的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，主流的品牌一般不會超過十個，而他們的市場綜合占有率應(yīng)該在65%以上，只有這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的健康發(fā)展，才能在世界的舞臺上擁有話語權(quán)。在品牌建設(shè)上，品牌定位要清晰，品牌定位一是要做出品牌的差異化。要體現(xiàn)差異化的方式很多，例如視覺形象、品牌文化，甚至是服務(wù)方式、品牌出現(xiàn)的渠道、細(xì)分價位等等。二是要通過品牌體現(xiàn)對目標(biāo)市場的細(xì)分，將品牌對準(zhǔn)目標(biāo)市場，實現(xiàn)品牌與目標(biāo)消費者的兌接

（五）堅持森林資源的可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展作為一種新的科學(xué)的發(fā)展觀，已經(jīng)深入到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。中國的木質(zhì)板材加工工業(yè)中，對林業(yè)資源的采伐，不得不關(guān)注資源環(huán)境問題。建立林業(yè)科技創(chuàng)新體制，建立起以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以科技為核心、以效益為目的的林業(yè)科技創(chuàng)新體系，以促進林業(yè)生產(chǎn)力提高;有人提出了“數(shù)字林業(yè)”的概念，即利用現(xiàn)代信息科技手段，推動林業(yè)經(jīng)營和治理的精確化、科學(xué)化，加快實現(xiàn)林業(yè)的現(xiàn)代化。林業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展調(diào)整優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展物質(zhì)保證。

2006-2010年林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值示意圖

在第一產(chǎn)業(yè)方面，以市場需求為導(dǎo)向，大力推進短周期工業(yè)原料林 9 和其他原料林、速生豐產(chǎn)林、竹林和名特優(yōu)新經(jīng)濟林建設(shè)。要注重林業(yè)的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。國內(nèi)的木質(zhì)板材加工業(yè)要想取得長足的發(fā)展，林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分必要的。加強森林認(rèn)證工作，森林認(rèn)證有利于實現(xiàn)森林的可持續(xù)經(jīng)營，通過森林認(rèn)證，也可以穩(wěn)定林產(chǎn)品的現(xiàn)有市場，降低投資風(fēng)險，獲得財政資助等。人們環(huán)境保護意識不斷提高。中國減排目標(biāo)高居榜首，其中建材行業(yè)的碳排放量占據(jù)了全國總量的70%，節(jié)能減排將成為中國家居建材企業(yè)未來面臨的責(zé)任與挑戰(zhàn)，大勢所趨，未來環(huán)保和低碳的概念必然深入人心，低碳經(jīng)濟將引領(lǐng)2010年的地板行業(yè)發(fā)展。

五、木質(zhì)板材加工行業(yè)的發(fā)展前景

木質(zhì)板材加工行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售是新生事物，大家要予關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，家居建材企業(yè)更多地開辟網(wǎng)上銷售渠道，越來越多的企業(yè)開展B TO C業(yè)務(wù)，進行無實體店鋪的網(wǎng)上直銷。實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬體驗，視頻購物，顧客根據(jù)自己的喜好，親自DIY產(chǎn)品，在線下單、在線支付等功能。一切的購買過程、交易過程都能通過網(wǎng)絡(luò)來完成。無店鋪銷售成為實體店的有力補充，并在未來占據(jù)一定市場。另外建材下鄉(xiāng)是很大市場。建材下鄉(xiāng)將很大程度的增加建材銷量已成為沒有爭議的事實，建材下鄉(xiāng)政策將拉動國內(nèi)消費5500-6000億，建材消費是目前農(nóng)村、農(nóng)民支柱性消費行為。初步預(yù)計，建材下鄉(xiāng)政策實施三年可拉動消費18000億元左右。未來10-15年，新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的普及將對木質(zhì)板材加工企也是最大的一塊爭奪戰(zhàn)隨即展開的市場發(fā)展空間業(yè)產(chǎn)生巨大的消費缺口，農(nóng)村是木質(zhì)板材制品企業(yè)最后商機。隨著市場一二級市場的不斷飽和，三四級市場的，此次建材下鄉(xiāng)的行為將會給木質(zhì)板材加工企業(yè)以極大。重視全國市場的觸角延伸也功不可沒。建材下鄉(xiāng)政策出臺后，進一步帶動了木質(zhì)板材加工業(yè)的發(fā)展。

木質(zhì)板材加工已成為一個穩(wěn)定的工藝系統(tǒng)，專門化程度不斷提高。面對中國加入東盟貿(mào)易區(qū)，中國的木質(zhì)板材加工企業(yè)面對了更多的機遇和挑戰(zhàn)，未來中國的木質(zhì)板材產(chǎn)業(yè)也會有一個更加美好的明天。