第一篇：開展質(zhì)量月活動方案(共8篇)

篇一：質(zhì)量月活動方案

一、指導思想

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

四、組織領導

為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領導小組： 組 長：

副組長：

成 員：

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下： 1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

3．開展教育培訓活動

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

八、活動要求

一、活動目的：

二、活動時間： 05月20日---6月30 日

三、活動的口號：

1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計

2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風氣

3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務高質(zhì)量 享受高質(zhì)量

五、活動目標：

六、活動小組成員：

七、活動的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時間為6月1日—30日

（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：

（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。

（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責任人）

（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據(jù) 罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查

（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認證的標準進行檢查）

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組h、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

6、質(zhì)量事故

2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

八、獎罰標準：

1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質(zhì)量安全事故

2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元

3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元

2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）

篇二：2014年質(zhì)量月活動方案

關于開展公司2014年度質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領導重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導思想

二、活動主題

推動“三個轉(zhuǎn)變”建設質(zhì)量強國

三、活動總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領導重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風險及相關薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消

四、活動時間

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

2.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學習活動。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動

鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準和技術規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細化分解，落實責任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。

(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

（四）活動要求

3.鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。

質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日

篇三：質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃

為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標步入上升通道”。

二、活動時間

三、活動主題

四、活動方案

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續(xù)上頁

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注：

1、以上實施情況應以書面記錄材料為準；

五、后續(xù)提升

1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；

七、其他說明

編制： 審批：

篇四：2014質(zhì)量月活動方案 質(zhì)量月活動方案

xx水泥有限公司

我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進質(zhì)量創(chuàng)新”為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

保障質(zhì)量安全，促進質(zhì)量創(chuàng)新

三、活動時間

為加強xx公司“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領導小組： 組長：xxxxx 副組長：xxxx xxxxx xxxxx 成員：xxxxxxxxx 活動協(xié)調(diào)人：xxxxx

五、活動要求

1、質(zhì)管部要按照公司領導小組的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動；

2、質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰；

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實際開展，具體安排如下：

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附件一：29日活動時間安排表 附件二：活動獎品需求表 附件三：試卷及答案 附件一：29日活動時間安排表

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附件二：活動物品需求表 圖片已關閉顯示，點此查看

附件三：試卷及答案

一、判斷題

1.質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（√）2.某規(guī)格電視機的清晰度、可靠性、保修時間等均為固有特性。

6.組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動的側(cè)重點都是相同的。

9.質(zhì)量管理的重要任務是保持質(zhì)量管理體系有效運行并持續(xù)改進。

糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。

12.只要嚴格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會發(fā)生波動。

14.在現(xiàn)場質(zhì)量控制活動中，運用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。16.產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預期使用要求，因此可以稱為合格品。17.質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費用。19.產(chǎn)品技術標準標志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應達到的要求。

二、選擇題

1.企業(yè)競爭力的核心是（a）。3.供方的受益者可以是(d)。

部

9.當代質(zhì)量管理的思想基礎是（c）a全面質(zhì)量管理b朱蘭博士的質(zhì)量理論c八項質(zhì)量管

理原則

息

11.iso9000族標準中用于審核和第三方認證的唯一標準是（a）a iso9001：2008 b iso9000：

2005 c iso9004：2009 12.質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費用，是屬于（a）a預防成本b鑒定成本c故障成本

現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務是（b）a質(zhì)量策劃b質(zhì)量控制 c質(zhì)量突破d質(zhì)量改進 13.越績效模式是全面質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當今社會最先進的（a）a質(zhì)量管理模式 b質(zhì)量管理形式 c質(zhì)量管理理論 d質(zhì)量管理方向

要求d特性,標準

16.若超過規(guī)定的特性值要求，將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特

性是屬于（a）

a、關鍵質(zhì)量特性b、重要質(zhì)量特性c、一般質(zhì)量特性d、次要質(zhì)量特性

17.質(zhì)量手冊包括的內(nèi)容（d）a.質(zhì)量方針和目標 b.程序或?qū)ζ涞囊胏.質(zhì)量管理體

系范圍d.b+c 18.闡明要求的文件是（c）a.質(zhì)量手冊 b.質(zhì)量計劃c.規(guī)范 d.形成文件的程序 19.顧客的要求包括：（c）a.書面定單、合同 b.電話要貨c.以上都是 d.以上都不

是

戴明

量和可感知效果之間的差異函數(shù) b可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)

23.顧客滿意度調(diào)查的費用屬于（a）a預防成本b鑒定成本 c損失成本d非符合性成本 24.推動pdca循環(huán)，關鍵在于(d)a.計劃階段 b.執(zhí)行階段 c.檢查階段 d.總結(jié)階段 25.開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為(a)a.三全一多樣 b.質(zhì)量中心 c.三保 d.“卡、防、幫、講”

26.質(zhì)量管理的所有工作都是通過 來實現(xiàn)的。

c.是指對與過程有關的人、機、料、法、環(huán)進行有效控制 d.可以不對重點過程進行重點控制

28.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受,當感知質(zhì)量等于認知質(zhì)量時,顧客

a滿意 b高度滿意 c抱怨 d忠誠

a 校準 b 周期檢定 c 非周期檢定 d定點檢定

總體業(yè)績 d與供方互利

31.規(guī)定每個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責和權(quán)限，并與考核獎懲

的，可以是無形的或它們的組合c.可以是期望的或非期望的 d.a+b 33.完整的內(nèi)部審核不包括。

改進

部故障成本d、外部故障成本

36.質(zhì)量手冊的主要作用是（b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對外提供質(zhì)量保證 c向上級機關

匯報質(zhì)量工作

d作為與顧客簽訂合同的一個附件

名欄姓名可打字

c 需本人親筆簽名或蓋本人印章；d 可以由檢查部門負責人統(tǒng)一代簽

檢驗的產(chǎn)品 d）a+b+c

事中控制d事后考核

三、簡答題

1.質(zhì)量管理八大原則是什么？

2.5s的主要內(nèi)容是什么？

答：技術標準；管理標準；工作標準。

答；首先，不合格品控制：主要針對識別出的產(chǎn)品或服務中的不合格實施控制和處置，防止他們不正確地被使用和交付。糾正措施是持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的一項重要活動和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。

篇五：2013年質(zhì)量月活動方案 2013年質(zhì)量月活動方案

適用范圍：****** 具體方案：

一、成立活動小組

組長：*** 副組長：*** 組員：*** 具體分工：

1、培訓計劃落實和考勤責任人***

2、技術標準完善和執(zhí)行責任人***

2、質(zhì)量標準執(zhí)行和監(jiān)督責任人***；

3、電池工藝標準完善和執(zhí)行責任人***；

活動領導小組辦公室設在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負責質(zhì)量月活動的日常工作。活動小組負責策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關本次活動辦法及規(guī)則。

二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進

三、質(zhì)量活動安排

1、活動時間：

2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準備期）2013年5月6日至2013年5月25日（為活動實施期）

2013年5月26日至2012年5月31日（為活動總結(jié)期）參與部門：******

3、活動口號：全員參與、持之以恒

四、具體活動內(nèi)容：

1、宣傳和動員：

2、工藝、技術、標準的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。

3、質(zhì)量體系培訓

質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細的“質(zhì)量月”培訓計劃；對各部門、車間相關人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓次數(shù)不得低于3次。培訓要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓內(nèi)容）。

4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期

5、進行技術交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標準化操作交流會。

8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品

五、活動要求

4、搞好活動總結(jié)。**********公司 2013年4月24日

附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件

5、班組服務質(zhì)量達到同工序先進水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關活動結(jié)果得到顧客確認，滿意程度高。

6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓、工具方法應用能力強，質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力強

9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。

附件2 2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表

推薦部門、班組編號

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附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表

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篇六：2014年質(zhì)量月活動方案 供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實施方案

分公司所屬各單位/項目部：

深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時間，努力將水務板塊打造成為年產(chǎn)值過

二、活動主題

推進“三個著力” 建設質(zhì)量強企

三、活動時間 2014年9月1日-9月30日

四、組織領導

為加強組織領導，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領導小組： 組 長：李 勝

副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應明 陳全章 望開清

成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平

五、活動要求

過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務效率和服務質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動

分公司各單位/項目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。

（一）加強領導，精心組織。

（二）深入人心，全員參與。

（三）不斷創(chuàng)新，務求實效。

（四）擴大影響，打造品牌。

分公司各單位/項目部應對“質(zhì)量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結(jié)束后及時總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。

附件：1.2014年“質(zhì)量月”活動口號 2.2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表 3.2014年“質(zhì)量信息調(diào)查函”

二〇一四年八月二十六日

附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號

1、推進“三個著力” 建設質(zhì)量強企

2、提質(zhì)增效升級 建設質(zhì)量強國

3、貫徹黨的十八屆三中全會精神 推動實施《質(zhì)量發(fā)展綱要》

4、全民重質(zhì)量 共筑中國夢

5、增強質(zhì)量意識 建設質(zhì)量強企

6、恪守質(zhì)量誠信 踐行社會責任

7、提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟發(fā)展

8、建設質(zhì)量強企 共享美好生活

9、質(zhì)量成就品牌 信用譽滿全球

10、質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建

11、共建質(zhì)量強企 同創(chuàng)美好生活

12、共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

13、質(zhì)量是民生之重 興國之道 強國之策

14、質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根

15、提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國

16、質(zhì)量提升 標準先行

17、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

18、提高服務質(zhì)量 追求顧客滿意

19、趕超質(zhì)量標桿 爭創(chuàng)一流服務 20、質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：

2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表

單位名稱（公章）： 填報日期：

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附件3：

質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表

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注：請在認同的評價欄中劃上“√”

簽 章：

年月 日

篇七：質(zhì)量月活動方案

牛欄江象鼻嶺水電站大壩土建工程

合同編號：xbl/a-03 2013年象鼻嶺水電站 “質(zhì)量月”活動方案

中國水利水電第三工程局有限公司

象鼻嶺水電站工程項目部

二〇一三年八月 批準:____________ 校核:____________ 編寫:____________ 水電三局云南分局象鼻嶺水電站工程項目部 2013年“質(zhì)量月”活動方案

一、指導思想

活動主題: 創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目 活動時間：2013年9月1日—9月30日

三、主要目標

成立項目部“質(zhì)量月”活動領導小組，成員名單如下： 組 長：楊茂杰 副組長：楊立偉 胡富安

成 員：徐壯羽 董明 馮杰 郭均嶺 徐澤友 吳友兵 劉振峰 李樹青 王 軍 宋長青 李瑞川 孫小軍 汪利中 葉建國 孫家俊 吳秦 徐書忠 白俊杰 劉兆飛

質(zhì)量月活動內(nèi)容及計劃安排表（詳見附件一）具體活動事項：

活動時間：9月1日上午7：30～8：30 地 點：項目部辦公樓前 組織單位：質(zhì)量管理部 宣傳標語懸掛及簽名活動要求：

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活動時間：9月2日～9月5日 地 點：項目部營地辦公區(qū) 組織單位：質(zhì)量管理部

活動時間：9月6日～9月15日 地 點：項目部各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部

（2）質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責任單位進行通

活動獎懲：（1）質(zhì)量管理部復查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以

活動時間：9月中旬 地 點：各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部

（2）由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活

5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風險源施工技術措施學習活動 學習時間：9月16日～25日 地 點：項目部會議室 組織單位：質(zhì)量管理部 參加人員：各部門及施工協(xié)作隊

六、活動要求：

附件一：質(zhì)量月活動內(nèi)容及計劃安排表 附件二：質(zhì)量月活動用品費用預算表（備注：各項活動參與紀念獎品種類不同）

象鼻嶺水電站工程項目部質(zhì)量管理部

二〇一三年八月十日

附件一：質(zhì)量月活動內(nèi)容及計劃安排：

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篇八：質(zhì)量月活動策劃方案 質(zhì)量月活動方案

一、指導思想

二、活動主題、口號 主題：強化質(zhì)量意識，營造團隊精神

口號：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益

三、活動時間

四、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合質(zhì)保部實際開展，具體如下：

活動期間：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

2．質(zhì)量問題嚴抓嚴處

五、質(zhì)量月活動總結(jié)期間的考核與獎勵

活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，決定當月獎金是否發(fā)放，以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，考核內(nèi)容如下：

1．廠內(nèi)質(zhì)量會提名5次以上，取消當月獎金的發(fā)放

六、質(zhì)量月活動總結(jié)會議

七、活動要求

第二篇：開展2011年質(zhì)量月活動的方案

**開展2011年質(zhì)量月活動的通知

為全面貫徹**“為新疆作貢獻 為**求發(fā)展 為客戶創(chuàng)價值 為員工謀福利”的宗旨，實現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，我**研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動主要內(nèi)容，為確保此項工作有序的開展，落實到實處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提升質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

以質(zhì)取勝 創(chuàng)先爭優(yōu) 深入開展群眾性質(zhì)量活動 共創(chuàng)美好生活

三、活動時間

2011年9月10-9月30日

四、組織領導

為加強本次“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2011年“質(zhì)量月”活動領導小組：

組長：**

副組長：** 成員：

活動小組下設辦公室，地點設在工會管理辦公室，主要負責活動的組織、落實、檢查，監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)等事宜。

五、活動主要內(nèi)容

（一）大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、“質(zhì)量月”活動開展之前，工會首先要圍繞“質(zhì)量月” 主題活動，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中，使質(zhì)量月活動深入職工心中。

2、充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標語，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

（二）開展質(zhì)量檢查活動

本**積極響應**號召，深入開展質(zhì)量培訓教育活動，并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動，各部門在9月10前進行設備質(zhì)量自查特別是特種車輛設備，9月17日以書面形式匯報設備設施情況，通過此項檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進行隱患排查，保證換季工作的順利進行。

（三）開展質(zhì)量教育培訓

廣泛發(fā)動全員參與“質(zhì)量月”活動，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關活動，此外工會工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術室以“質(zhì)量月”為契機，結(jié)合各部門的實際情況開展安全質(zhì)量知識學習，即讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動，學習培訓以現(xiàn)場討論，問答等方式進行，內(nèi)容涵蓋整個機場安全質(zhì)量問題，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。

（四）開展崗位大練兵

為不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)和技能，促進**持續(xù)安全和服務品質(zhì)提升，加強服務品牌建設，增強競爭實力，各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進行練兵競賽活動，內(nèi)容涵蓋安檢、航務、值機、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚，通過此次崗位技術大練兵活動在**內(nèi)掀起了一個“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務學習氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務素質(zhì)。

六、活動要求

（一）各部門主管要度度重視，加強領導、認真謀劃、要結(jié)合自身實際，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，細化活動方案，確?！百|(zhì)量月”各項活動的順利開展。

（二）要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效開展各項活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強全體員工的質(zhì)量主體意識，各部可根據(jù)實際情況開展形式多樣、富有特色的活動。

（三）質(zhì)量月開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰。

望全體員工充分認識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性，嚴格按照***活動辦公室的安排與計劃，有序開展各項工作。同時，希望通過此活動開展，能進一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識，生活健康意識，消除麻痹大意思想，各部門要及時整改安全事故隱患，杜絕安全責任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號，確保順利完成****2011年“質(zhì)量月”活動各項工作。

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018朱集站項目部“質(zhì)量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監(jiān)管，建設質(zhì)量強國 二、組織機構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動領導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質(zhì)量活動領導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；

2、項目部質(zhì)量月領導小組組織學習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關鍵節(jié)點質(zhì)量預控措施，切實加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責任制度。

4、項目質(zhì)量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領導小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結(jié)（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第四篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團公司質(zhì)量月活動的中心任務，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，結(jié)合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動領導小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領導組職責

組長職責：負責***質(zhì)量活動月期間相關工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責：

（1）負責***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護工藝上的相關參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負責在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施指導工作。

組員職責：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標，實現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負責人要對“質(zhì)量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確?；顒佑行нM行。

***********

2013年9月17日

第五篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為認真貫徹集團及新能源公司《關于開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，落實黨的十八大及中央經(jīng)濟工作會議精神，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

落實“三個轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動時間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強如東公司 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2014年“質(zhì)量月”活動領導小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動領導小組辦公室設在工程技術部，林曉強同志兼任辦公室主任。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合工程技術部實際開展，具體如下：

1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、開展“我為質(zhì)量管理獻計”活動

設計、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導職工提出合理化建議和班組建設討論活動，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會議、多功能廳隨時播放關于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，提高員工質(zhì)量意識。

4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動 公司工程技術部、電廠、設計單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點工程、重點部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。

5、加強班組質(zhì)量建設

班組質(zhì)量建設是質(zhì)量管理工作的基礎，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，以培訓教育為先導，以規(guī)范操作為保證，以文化建設為平臺，以打造質(zhì)量型標兵為目標，大力提升班組質(zhì)量建設，夯實質(zhì)量基礎。

6、開展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門、各單位要認真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價,發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動要求

1．按照集團公司活動的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，狠抓落實，務求實效。扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。