第一篇：2015質(zhì)量月活動方案(共7篇)

篇一：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動方案

發(fā)布時間:2015-03-23 為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題：定崗定置 治標(biāo)治本

今年質(zhì)量月的口號是：

改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。

抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。

三、活動目的

加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)

量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

四、活動時間

2015年4月1日～2015年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng) “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開 “質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分四個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。

3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。

第三階段：活動實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。

3、開展專項培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動

由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行：

(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。

(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

5、活動要求

(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進(jìn)度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第四階段：評比獎懲

1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。

2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會通報進(jìn)度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。

3、4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。

4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項。

5、企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關(guān)人員的獎懲記入個人檔案。

篇二：2015年質(zhì)量月策劃方案 2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案報審

工程名稱：大唐三門峽火電廠三期擴(kuò)建工程煙氣脫硫脫硝特許經(jīng)營工程

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案

為了積極響應(yīng)深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，促進(jìn)社會質(zhì)量共治，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃》（國辦發(fā)[2015]19號）的部署，我項目部計劃于2015年9月份開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中國質(zhì)量（北京）大會部署，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動構(gòu)建“放、管、治”相結(jié)合的質(zhì)量提升格局，動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質(zhì)量上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。

二、活動主題

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

今年質(zhì)量月我項目部的口號是：

增強(qiáng)質(zhì)量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神；

踐行核心價值、重視質(zhì)量安全、促進(jìn)社會和諧；

三、活動目的 加強(qiáng)項目部質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為業(yè)主方奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的精品工程。

四、活動時間

2015年9月1日至2015年9月30日

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下： 5.1小組成員

組 長：李銳

副組長：徐志

成 員：邢增峰、寧小威、范春輝、焦大鑫、唐好沛 5.1.1小組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的具體策劃和實(shí)施管理工作。

（2）根據(jù)需要召開會議討論并處理“質(zhì)量月”活動工作中的重大問題。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“質(zhì)量月”活動工作中創(chuàng)建資源及經(jīng)費(fèi)的保證。

六、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動分三個階段進(jìn)行，具體過程和時間如下：

第一階段：動員宣傳階段

1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

（1）“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

（2）在工作區(qū)域懸掛橫幅標(biāo)語，對質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

第二階段：自查自糾階段

1、由質(zhì)量組和工藝組組成自查自糾小組，在9月20日至9月25日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)。

2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點(diǎn)，以工程質(zhì)量工作質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以班組為單位進(jìn)行討論、分析。

第三階段：活動實(shí)施階段

1、專業(yè)質(zhì)量比武。在“質(zhì)量月”活動期間活動小組組織焊接人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和比武，比武結(jié)果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。

2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量組響應(yīng)號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查。

篇三：2015年質(zhì)量月活動策劃方案 2015年質(zhì)量月活動策劃方案

一、指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中國質(zhì)量（北京）大會部署，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。推動全社會著力在質(zhì)量提升上下功夫，以質(zhì)量的提升對沖速度的放緩，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。

按照國家核電技術(shù)公司緊密結(jié)合ap1000三代核電自主化依托項目和國家重大專項cap1400示范工程建設(shè)進(jìn)展，立足質(zhì)量強(qiáng)企、技術(shù)創(chuàng)新，深耕細(xì)作、提質(zhì)增效要求。中國康富國核示范項目部將在質(zhì)量月活動中，根據(jù)我們項目部的特點(diǎn)，立足大吊車的維護(hù)保養(yǎng)、熟悉大吊車操作規(guī)范和性能，為核電吊裝做好充足的技術(shù)儲備和保證大吊車的設(shè)備完好率。

二、活動目的

（一）加強(qiáng)大吊車的維護(hù)質(zhì)量工作，提高大吊車的質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動質(zhì)量工作發(fā)展。

（二）掀起質(zhì)量管理活動的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，使質(zhì)量意識深入人心。

三、活動主題

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

四、活動內(nèi)容

（一）8月31日召開質(zhì)量月啟動會，宣貫2015年全國質(zhì)量月活動宗旨，下發(fā)質(zhì)量月活動主題、標(biāo)語，明確質(zhì)量月活動要求和活動內(nèi)容。

（二）于9月初開展質(zhì)量管理的專項培訓(xùn)。

（三）以質(zhì)量月為契機(jī)，部門將對項目部的質(zhì)量月活動情況和工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行抽查，將此次抽查情況列入三季度質(zhì)量考核進(jìn)行打分。

（四）聯(lián)合浙火大吊車運(yùn)維項目部開展技能比賽、質(zhì)量標(biāo)兵評選等群眾性活動。

五、質(zhì)量月活動要求

（一）質(zhì)量月內(nèi)項目須組織召開1次質(zhì)量月專題會，會議內(nèi)容主要圍繞質(zhì)量項目部質(zhì)量活動。

（二）項目部須自行制作標(biāo)語、橫幅在項目進(jìn)行張貼懸掛并制作質(zhì)量月專題欄進(jìn)行宣傳，努力營造質(zhì)量月活動氣氛。

六、質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

安全質(zhì)量部 2015.08.27 篇四：2015年質(zhì)量月活動方案 華潤水泥（泉州）有限公司

2015年度“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應(yīng)控股《關(guān)于開展華潤水泥2015年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí) “質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產(chǎn)品和熱忱服務(wù)的質(zhì)量方針，以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，認(rèn)真開展好2015年“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)求優(yōu)” 不斷為顧客提供滿意產(chǎn)品和熱忱服務(wù)的質(zhì)量方針，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動時間

2015年9月10日～10月8日。

四、活動組織

為保證“質(zhì)量月”活動順利開展，公司特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：許 挺

組 員：王華增、趙宏凱、方超、高炳勇、陳長富、姜華云 由質(zhì)管部具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月活動的部署、安排，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查各單位質(zhì)量月活動進(jìn)展情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、制定?質(zhì)量月?活動方案，組織、指導(dǎo)公司及各部門?質(zhì)量月?活動的開展。

2、結(jié)合活動開展，深入調(diào)查、分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀，及時研究解決質(zhì)量管理及活動中的新情況、新問題。

3、開展督促檢查，確保各項具體措施有效落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)?質(zhì)量月?活動各類信息、資料收集整理和上報。

5、負(fù)責(zé)擬定?質(zhì)量月?活動獎懲方案并報公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、主要活動計劃安排 1、9月10日-13日, 活動準(zhǔn)備期。9月14日，召開質(zhì)量月啟動大會，各部門負(fù)責(zé)人及工程師參加。2、9月14日-20日，質(zhì)量文化宣傳周。大力營造?質(zhì)量月?的濃厚氛圍。開展質(zhì)量意識宣傳、質(zhì)量管理制度宣傳活動，以營造良好的質(zhì)量文化氛圍。1)制作質(zhì)量宣傳條幅，營造現(xiàn)場氛圍。

（1）在公司大門口電子屏顯示，?深入扎實(shí)開展質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量管理水平?，?增強(qiáng)質(zhì)量意識、培養(yǎng)職業(yè)精神、踐行核心價值?，?樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識?，辦公樓門口電子屏顯示?堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展??百年大計，質(zhì)量第一?。

（2）制作質(zhì)量宣傳橫幅：

公司大門口：?深入扎實(shí)開展質(zhì)量月活動，全面提升質(zhì)量

管理水平? 規(guī)格為1條×12米；

包裝站臺掛：?用戶在我心中，質(zhì)量在我手中??重視質(zhì)

量安全，增強(qiáng)質(zhì)量意識? 規(guī)格為2條×10米

磨機(jī)房問口掛：?抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展? 規(guī)格為1條×5米 停車棚掛：堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。規(guī)格為1條× 10米，由人事行政部負(fù)責(zé)制作，費(fèi)用預(yù)算200元； 2)質(zhì)管部出一期公司質(zhì)量宣傳?？块T出一期質(zhì)量宣傳簡報，制造部各班組分別出一期質(zhì)量宣傳簡報（要求有質(zhì)量

內(nèi)容，采用word文檔或ppt文檔打印張貼在各工段宣傳欄上）。未完成扣績效分5分。3)公司開展一次質(zhì)量管理制度的宣貫培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人及主管參加。3、9月20日-27日，開展質(zhì)量專項檢查活動。借iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審契機(jī)，公司將開展質(zhì)量管理專項檢查活動，全面檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、9月21日，水泥銷售客戶交流日。由福建大區(qū)市場部組織，邀請水泥銷售客戶，來公司參觀、交流。召開水泥銷售客戶交流座談會、總結(jié)會，了解客戶心聲，及時總結(jié)經(jīng)驗。

5、公司開展一次質(zhì)量事故案例分享會，征集質(zhì)量事故案例心得體會活動。6、9月30日下午14：00由質(zhì)量月活動小組組長組織召開活動總結(jié)會議，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，對以后質(zhì)量管理工作部署。

五、活動要求：

‘質(zhì)量月’活動要以?邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度質(zhì)量管理目標(biāo)，以不斷提供顧客滿意產(chǎn)品和熱忱服務(wù)為宗旨，深入貫徹執(zhí)行?質(zhì)量求穩(wěn)、服務(wù)求優(yōu)” 的質(zhì)量方針，抓好公司質(zhì)量管理工作。1.各部門要高度重視質(zhì)量月活動的開展，圍繞本部門實(shí)際情況召開部門動員會，結(jié)合公司質(zhì)量月活動計劃配合完成部門質(zhì)量月活動的各項工作內(nèi)容。

2.各部門經(jīng)理要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。3.活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對質(zhì)量月活動開展情況及前面三季度質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對以后質(zhì)量工作進(jìn)行部署。

四、資料上報

10月10日前質(zhì)管部將?質(zhì)量月?活動開展情況總結(jié)報告提交給控股運(yùn)營部質(zhì)量辦。

華潤水泥（泉州）有限公司 2015年9月10日

篇五：2015年品質(zhì)提升月活動方案 品質(zhì)提升月活動方案

為使公司服務(wù)品質(zhì)在基礎(chǔ)上做得更好，樹立公司良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，提高業(yè)主滿意度。本月將在全公司大力開展“品質(zhì)提升月”專項工作，為業(yè)主提供周到便捷的服務(wù)，具體實(shí)施方案如下：

一、督導(dǎo)小組

活動總指揮：裴廣群 組長：宋濤，邵如媛 副組長：于國峰 成員：蘇長功、黃萍、萬彩云、黃現(xiàn)峰、劉馨憶、白潔

二、活動目的

為夯實(shí)基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)水平，保障服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距，進(jìn)一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務(wù)意識、工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)公司品牌建設(shè)要求，開展“品質(zhì)提升月”活動。

三、活動內(nèi)容

（一）制訂整改任務(wù)計劃表，對應(yīng)整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會，加強(qiáng)供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓(xùn)、記錄檔案表單完善、實(shí)行晨會點(diǎn)名、中心主任接待日、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行服務(wù)、進(jìn)行業(yè)主回訪、實(shí)施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

（二）品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標(biāo)，節(jié)假日服務(wù)事項，社區(qū)文化活動安排，公共部位、公用設(shè)施的經(jīng)營收益和使用，機(jī)動車占地用費(fèi)收取和使用情況，房屋裝修維修金使用情

況等。特別是此次整改活動的對比照片如：門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等，讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

（三）規(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌，及時進(jìn)行更換，體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求，做到干凈、整潔。

（四）每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（五）加大宣傳，公開公司400投訴電話，中心主任辦公電話，物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲，及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

（六）各服務(wù)中心按照客服接待表記錄問題，對投訴100%進(jìn)行回訪?；卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進(jìn)行。實(shí)行“業(yè)主接待日”制度改進(jìn)服務(wù)方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實(shí)意見，切實(shí)解決業(yè)主反映的問題。

（七）積極受理業(yè)主投訴，加強(qiáng)入戶溝通交流，及時回訪，培訓(xùn)催繳物業(yè)費(fèi)統(tǒng)一說辭。對待欠費(fèi)重點(diǎn)客戶，專人接待，安排收費(fèi)小組催費(fèi)，面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚，做各種形式回訪，形成好的氛圍，共同完善美化小區(qū)。

（八）外包管理方面。重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面，對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款，按合同附件處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。定期對外包方進(jìn)行

評估，內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴(yán)重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務(wù)供方的服務(wù)質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

（九）績效考核方面。進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

四、實(shí)施步驟

（一）部署階段（5月4日至5月10日）

公司各部門及物業(yè)服務(wù)中心要嚴(yán)格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求，及紅黃線標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)方案，積極開展動員部署工作。

（二）各部門實(shí)施階段（5月11日至5月24日）

嚴(yán)格按照體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、合同內(nèi)容的要求，細(xì)致全面的開展自查整改工作，形成自查階段工作報告，于5月24日前將自查總結(jié)報公司品質(zhì)管理部。

（三）公司復(fù)查階段（5月25日至5月27日）

公司組成檢查組，由品質(zhì)部帶隊，對所屬公司開展大檢查的情況和重點(diǎn)安全部位進(jìn)行復(fù)查。

（四）提升總結(jié)階段（5月27至5月29日）

各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面整改，品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進(jìn)行評估。各部門、中心每

周上報活動開展情況，對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部，以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務(wù)提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織謀劃部署

各公司要結(jié)合實(shí)際，及時制定大檢查方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。各所屬項目負(fù)責(zé)人要親自抓、總負(fù)責(zé)，采取一級抓一級，層層抓落實(shí)的方法，把安全責(zé)任、措施整改落實(shí)到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

（二）全面檢查，深入查找問題根源 各項目要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面安全檢查，在檢查中，要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找存在的問題，同時做到對問題進(jìn)行及時整改。

（三）加強(qiáng)日常管理工作，切實(shí)做好項目的維護(hù)

嚴(yán)格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范日常的實(shí)際操作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)品質(zhì)的全面提升。

篇六：2015年質(zhì)量月活動策劃 高速xx標(biāo)2015年“質(zhì)量月”活動策劃

根據(jù)中交路橋要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”的戰(zhàn)略布局，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中國質(zhì)量（北京）大會部署，積極參與質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)事業(yè)，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍。以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，廣泛開展系列質(zhì)量宣傳教育活動，普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，提高一線員工的質(zhì)量素質(zhì)和能力，做好工程質(zhì)量治理兩年行動，全面開展自查自糾活動，排查質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《中交路橋北方工程有限公司2015年“質(zhì)量月”活動方案》的通知》文件要求，開展貴黔三標(biāo)2015年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動內(nèi)容安排如下：

一、活動主題及時間

（一）2015年“質(zhì)量月”活動主題是：邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

（二）活動時間：2015年9月1日至2015年9月30日。

二、活動的目標(biāo)

通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，促

使混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

三、活動內(nèi)容及安排

第一階段：動員宣傳階段，時間9.1-9.10

1、質(zhì)檢部圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”專項動員大會并對活動方案進(jìn)行動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

3、為進(jìn)一步增強(qiáng)項目全體員工質(zhì)量意識，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動。

4、繼續(xù)深入宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，大力宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》重要意義和精神實(shí)質(zhì)。

第二階段：活動實(shí)施階段，時間9.11-9.23

1、組織項目部全員對中國交建7項質(zhì)量制度的宣貫學(xué)習(xí)。

2、開展專項培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)檢部將“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，開展以質(zhì)量事故案例、中交路橋質(zhì)量管理手冊、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等知識的教育培訓(xùn)。

3、由質(zhì)檢部組織開展技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)知識競賽考試活動，考試內(nèi)容以質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）為輔，圖紙、規(guī)范為主，考試結(jié) 果進(jìn)行公示并對成績優(yōu)秀的給與相應(yīng)的獎勵。（對前三名和最后兩名進(jìn)行獎罰通報，前三名分別給予800、500、300元獎勵，對最后兩名給予200元處罰，）以鼓勵技術(shù)人員更加很好的對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的掌握和控制。

4、質(zhì)檢部組織技術(shù)部、物裝部、工程部、安保部、測量組、實(shí)驗室開展質(zhì)量大檢查的自查自糾活動，主要以施工現(xiàn)場質(zhì)量問題排查、質(zhì)量通病治理活動情況為主進(jìn)行檢查整改，對未及時進(jìn)行整改處理的相關(guān)人員及隊伍進(jìn)行處罰。

第三階段：活動總結(jié)，時間9.24-9.30

1、組織相關(guān)部室、現(xiàn)場技術(shù)人員及作業(yè)隊伍召開2015年第三季度質(zhì)量分析會及自查自糾分析總結(jié)會；

2、積極參加中交路橋“用心澆鑄您的滿意”質(zhì)量征文活動，項目每個部門及今年畢業(yè)參加工作的新同事都必須各上交一篇，其余人員踴躍參加上交，被中交路橋采用的征文，項目會給予一定獎勵。

3、對所有現(xiàn)場技術(shù)人員9月份施工日志及影像照片分別進(jìn)行檢查評比，按照相關(guān)獎罰辦法，分別對第一名進(jìn)行300元獎勵，最后一名給予100處罰。

高速公路第x合同段項目經(jīng)理部

篇七：2015“質(zhì)量月”策劃方案

2015年“質(zhì)量月”活動策劃方案 為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于在全司范圍內(nèi)深入開展“2015年質(zhì)量月活動的通知”》文件精神，我司將在司屬項目部開展“增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量效益”狠抓工程質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動主題

增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量效益

二、活動時間

2015年9月1日～9月30日。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立華東公司“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xx xx 副組長：xx xx 小組成員：xxxxxx、質(zhì)量活動月辦公室設(shè)在xxxxx

四、活動內(nèi)容

1、宣傳、咨詢階段（2015年9月1日--2015年9月7日）： 向區(qū)域內(nèi)所有在建項目部通知本次活動，轉(zhuǎn)發(fā)公司總部《關(guān)于在全司范圍內(nèi)開展2015年“質(zhì)量月”活動”》。各項目部自行制作和購買宣傳用品（如宣傳標(biāo)語牌，宣傳橫幅等），學(xué)習(xí)gb/t50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、gb/t50375-2006《建筑工程施 工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》和建筑工程質(zhì)量管理條例。

2、實(shí)施、檢查、整改階段（2015年9月8日--2015年9月25）：

（1）要求每個項目部懸掛2條以上質(zhì)量月宣傳標(biāo)語，制作質(zhì)量專題展板、專欄、櫥窗。在9月15號前完成。

宣傳口號可以為：

邁向質(zhì)量時代 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

推動“三個轉(zhuǎn)變” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

打造經(jīng)濟(jì)升級版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢

增強(qiáng)質(zhì)量意識 培養(yǎng)職業(yè)精神 踐行核心價值

強(qiáng)化質(zhì)量效益 服務(wù)轉(zhuǎn)型升級

質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)

傳遞質(zhì)檢信任 引導(dǎo)質(zhì)量消費(fèi)

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 共建質(zhì)量強(qiáng)國

共建質(zhì)量大業(yè) 共享發(fā)展成果

堅持以質(zhì)取勝 打造中國質(zhì)量

提升質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu) 增長效益促轉(zhuǎn)變 推進(jìn)質(zhì)量共治 開創(chuàng)質(zhì)量時代

更高質(zhì)量的發(fā)展 更高品質(zhì)的生活

質(zhì)量檢驗客觀公正 服務(wù)企業(yè) 引導(dǎo)消費(fèi)

重視質(zhì)量安全 促進(jìn)社會和諧

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量新跨越

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活

履行質(zhì)量安全主體責(zé)任 推進(jìn)質(zhì)量誠信社會共治

品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài) 共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢

推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展 助力產(chǎn)業(yè)升級

項目部還可自行舉辦質(zhì)量知識競賽等其他活動深入開展“質(zhì)量月”活動，加大質(zhì)量宣傳教育力度。

（2）項目部需進(jìn)行一次全方位的自檢活動，檢查內(nèi)容主要包括質(zhì)量保證體系、制度的完善，明確職責(zé)與否，資料是否齊全，并針對項目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和工人的責(zé)任心，從本質(zhì)上提升項目部及作業(yè)隊的質(zhì)量管理水平。

（3）我司將對所有在建項目結(jié)合季度綜合大檢查開展一次全面的質(zhì)量檢查專項整治活動，對在檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題要開出隱患通知單，要求項目部及時整改，并由工程部進(jìn)行復(fù)查。

3、總結(jié)、匯報階段（2015年9月25日--2015年9月30日）：

（1）要求各項目部對本次質(zhì)量月的活動進(jìn)行總結(jié)，并將書面總結(jié)報告材料（包括在活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，整改措施，整改結(jié)果，附帶圖片資料）于9月25日前上報。

（2）對在本次活動中表現(xiàn)突出的項目部進(jìn)行表彰。對不配合本次活動或者落實(shí)不到位的項目部進(jìn)行處罰。

第二篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動推進(jìn)方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。

四：實(shí)施程序

4.1以周、月為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質(zhì)量明星班組和個人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個：五個組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的改善，并已實(shí)施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時點(diǎn)檢、潤滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。獎項設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質(zhì)量控制明星獎勵----

質(zhì)量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務(wù)明星獎勵----

6S明星獎勵----

設(shè)備明星獎勵

五：本方案實(shí)施三個月，三個月后由生產(chǎn)廠、班組主動實(shí)施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會簽：批準(zhǔn)：

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2018質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導(dǎo)向和時代精神。

二、活動主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點(diǎn)

（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計劃，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進(jìn)員工對公司質(zhì)量的重視。

五、活動內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個“質(zhì)量月”活動的進(jìn)行。集合各個工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當(dāng)天不良項召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無效的予以通報并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負(fù)責(zé)確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗證充分，對公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。

（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動

為了響應(yīng)公司的號召，項目部計劃于9月5日在卡基娃大壩項目部辦公樓前籃球場開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?。提升全員質(zhì)量意識，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個新臺階。

3．開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓(xùn)活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學(xué)習(xí)集團(tuán)股份公

司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責(zé)任書、考核辦法宣講培訓(xùn)班，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進(jìn)項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項目部計劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會到項目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報流程講座，以便項目部了解申報優(yōu)質(zhì)工程獎的流程以及質(zhì)量獎評審委員會對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進(jìn)行跟蹤和評審。

另外，項目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團(tuán)股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎”申報培訓(xùn)班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，項目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。