第一篇：2014人員配比與業(yè)務發(fā)展綜合配套的人力成本管理

人員配比與部門業(yè)務發(fā)展進度的綜合配套人力成本管理

圍繞王總2014年10月18日制定的公司最新的經(jīng)營與發(fā)展目標，面對未來多變的發(fā)展情況與目前繼續(xù)削減成本的現(xiàn)狀，在滿足未來發(fā)展經(jīng)營目標的前提下，圍繞公司“成本管理法”，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置與有效的人力成本控制，能夠靈活機動地調(diào)整人員數(shù)量的配備以滿足人力成本及公司發(fā)展的需要，特制定以下內(nèi)容：

根據(jù)財務評定，把公司經(jīng)營情況分為A、B、C、D、E五個等級。

A級 B級 C級 D級 E級 f≧50% 25%≦f<50%-25%

即營業(yè)利潤超出固定成本的50%；

即營業(yè)利潤超出固定成本的范圍為25%～50%； 即凈利潤在固定成本中占比范圍為-25%～25%；

-50%

即凈利潤與固定成本之比小于50% 以下從人力資源角度出發(fā)，分別對每個等級的人員、福利待遇進行標準化配備：

A級：當公司經(jīng)營情況出現(xiàn)在A級，即公司盈利最大化。隨著部分部門業(yè)務量的增加，相應工作量的增加，依舊本著推行“滿負責”工作原則，降低人力成本的原則，人員的配備及福利待遇將按照以下標準進行配置：

1、財務部：設1主管崗，1會計崗，1出納崗，合計3人。財務主管：主要負責財務的全面工作，制定并完善本部門各項相關制度，督促籌集資金并合理分配資金使用，根據(jù)銷售情況合理納稅，完成年度香港審計、工商年審、所得稅匯算工作，控制預算支出，對各項決策進行綜合分析、提供財務支持，合理分配本部門員工崗位職責與工作內(nèi)容。會計：根據(jù)民用氣、管道氣、貿(mào)易氣、車用氣核算氣量入庫及出庫量，并準確劃分核算各項收入及成本，收入、成本類憑證入賬，審核各項往來付款單據(jù)，納稅申報、領取發(fā)票。費用類憑證審核、記賬，各部門預算的匯總、上報、控制。出納：收、付各類款項，包括現(xiàn)金、銀行、承兌匯票。統(tǒng)計貨幣資金日報表、銷售回款日報表，及時填報各項統(tǒng)計報表，管理財務專用章及發(fā)票章。

2、綜合辦公室：設1主管崗，1人事專員崗，1行政專員崗，1司機崗，1保潔崗，1廚師崗，1幫廚崗，合計7人。綜合辦主管主要負責:負責人事行政的全面日常工作，負責薪酬績效，制定并完善本部門各項相關制度，權利下移，使用管理連帶責任制，做到知人善用，取之長，合理劃分本部門人員的工作職責和工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)處理各部門日常事務，合理控制本部門預算，降低人力成本及行政成本。人事專員：主要負責人事檔案的管理（員工信息、勞動合同、資質(zhì)證件等）、社保公積金業(yè)務的辦理、各部門考勤統(tǒng)計匯總監(jiān)督、入轉(zhuǎn)升離手續(xù)的辦理、制定招聘計劃，組織招聘工作，安排面試、復試工作，參與績效工作的開展，員工人事行政制度的培訓。行政專員：負責公司資質(zhì)證件的管理、年審、借閱登記、歸檔，負責固定資產(chǎn)的管理、辦公用品管理，負責食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪費，負責公司本部有關行政事務的接待及來訪工作，公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作，參與招聘工作及績效工作的開展，負責公司各項規(guī)章制度的推行。司機：負責接受公司工作事務用車派遣，做到準時出車，負責公司所有車輛不定時檢查，定期維護保養(yǎng)，并做好數(shù)據(jù)記錄，車輛違章查詢，車輛費用的控制與報銷，對用車員工要求出示《用車申請單》的權利，對緊急用車要求事后補辦手續(xù)，禁止公車私用的權利，不危險駕車，不酒后駕車，確保車行安全。保潔：負責的公司辦公區(qū)過道、衛(wèi)生間、樓梯樓道、開放辦公室、獨立辦公室、會議室等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，負責公司會議室、接待室會前、會后的衛(wèi)生清掃和會場整理工作，負責行政樓內(nèi)各區(qū)域盆花的養(yǎng)護，及時澆水。廚師：認真執(zhí)行衛(wèi)生制度； 嚴格執(zhí)行烹飪操作規(guī)程；注意食品衛(wèi)生，確保食品安全； 負責清洗灶具，用具； 負責食堂的用電、用火、用氣等安全。幫廚：接受服從主廚及后勤負責人直接領導與監(jiān)督；擇菜及清洗；；早中晚三餐前后對餐桌的擦拭及地面的清潔。

3、運營部：設運行班長4人，運行工16人，每班5人，四班三倒上班制，每個班長負責1個班，合計20人。運行班長：兼中控室工作，兼儲罐運行工作，帶領本班人員確保當班期間廠站安全運行。負責組織落實本站安全生產(chǎn)措施，做好現(xiàn)場管理。負責保障燃氣的正常供應。負責每日檢查罐存液量，每周、每月盤點庫存，負責每年的生產(chǎn)計劃。負責各安全附件的定期檢驗，接受并配合安檢組的安全檢查。運行工1：兼門崗，兼過磅。運行工2：廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。運行工3：負責中控室操作。運行工4：兼過磅，兼廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。

4、技術開發(fā)部：設5個小組（部），分別為：技術研究組（部）、工程組（部）、安檢組（部）、電工組（部）、儀表組（部）。合計9人。

技術研究組：設2崗，1技術組長，1技術員。負責公司工藝、設備、技術改造、等管理工作，負責公司新項目的技術工作及現(xiàn)有廠站的技術改進工作；主持公司各項目的分析、技術可行性研究與評定工作；負責解決工藝技術問題，負責統(tǒng)計技術的應用和推廣工作，?對各廠站出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計技術分析，提出分析報告，制定整改措施。組織制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行，建立健全公司的質(zhì)量技術保證體系，組織落實公司技術開發(fā)工作，編制部門各項技術研究數(shù)據(jù)、技術工程經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出，結(jié)合集團及公司要求，制定全套的技術方案資料，并執(zhí)行落實。

工程組：設1項目施工員，在部門經(jīng)理的領導下，負責公司的各項施工管理，參與設計單位的前期設計工作，負責土建、工藝、安裝、吊裝等日常管理工作，負責對施工單位的評審，并對其進行日常管理，負責對各種施工的招標工程進行評審，并起草合同、協(xié)議，負責對工程量進行現(xiàn)場測量簽證、審核、工程資金結(jié)算審計，負責組織相關單位人員對施工項目進行竣工驗收；負責整理施工項目資料并歸檔。

安檢組：設1崗：技術安檢員，人數(shù)：2，全面落實公司各項安全工作。對公司安全運行工作進行全面、全員、全過程的管理，保持與政府部門之間的良好溝通關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)要求，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，對技術研發(fā)部領導負責。

電工組：設2崗，1電氣工程師：負責電氣、儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)、辦公所需的水、電、暖的正常供應，使所有帶電設備穩(wěn)定、平穩(wěn)生產(chǎn)。1電工：在電儀技術工程師的指導下，負責公司電氣設備的維護、檢修、安裝及供配電操作管理等各項工作。

儀表維修組：設1儀表工，1維修工。儀表工：在電氣工程師的指導下，負責公司自動化儀表的維護、檢修、安裝、管理等各項工作。維修工：在電氣工程師的指導下，負責公司工藝設備、管線的維護、維修等各項工作。

5、LNG事業(yè)開發(fā)部： 設4個小組（部），分別為：貿(mào)易組（部）、項目組（部）、車船事業(yè)組（部）、客服。

貿(mào)易組：設3人，1人為貿(mào)易組長兼貿(mào)易銷售，其余2人為貿(mào)易銷售員。貿(mào)易組長主要負責：加大貿(mào)易市場的開拓力度，提升整個貿(mào)易團隊的銷售業(yè)績，制定貿(mào)易銷售計劃，完成公司制定的銷售額。項目組：負責工業(yè)區(qū)客戶的開發(fā)，負責縣城民用氣的開發(fā)。設2人，1人為組長兼銷售，其余1人為銷售員。車船事業(yè)組：負責車、船客戶的開發(fā)，推廣車、船油改氣項目。設2人，1人為組長兼銷售，1人為銷售?？头贺撠熆蛻魸M意度調(diào)查、投訴及用戶的咨詢、開戶、繳費、充值等業(yè)務的辦理。設2人。1人負責辦理用戶的開戶、充值繳費、開票、接聽電話、報修等業(yè)務，1人負責客戶滿意度回訪、投訴事宜的處理。

6、供應部：設調(diào)度組、采購組。調(diào)度組設1崗：負責氣源總調(diào)度。根據(jù)采購組長氣源采購情況，根據(jù)庫存量合理分配銷售氣量或氣源指標。采購組設2崗，1人為采購組長：負責氣源市場調(diào)查，資料收集以及開發(fā)采購工作，對液廠或供應商資質(zhì)、氣質(zhì)、產(chǎn)能進行第一次審核，最后資質(zhì)文件傳給安全保衛(wèi)部備案。氣源價格對比、議價談判、合同簽訂，制定庫存量。及時掌握液廠市場價格行情變化和客戶對氣質(zhì)反饋情況，以便提升服務質(zhì)量同時能以較低價格、適量完成采購。采購計劃的編排，根據(jù)銷售部上報提液計劃時間表，制定庫存消耗時間表。1人為采購專員：液廠價格更新及調(diào)價函的確認，聯(lián)系物流，確保裝車無誤，督促預付款及時到帳，并統(tǒng)計打款記錄，貿(mào)易銷售業(yè)績、車船事業(yè)銷售業(yè)績、項目組銷售業(yè)績的匯總與對賬。

7、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理一職。主要負責：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。A階段編制合計52人。

A階段隨著公司不斷地盈利，為了更好地激勵員工的工作熱情，吸引和留住人才，給員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的空間，達到公司與員工雙贏的效果，此階段的福利待遇標準如下：

1、入職滿一年的全體員工每年可享受50元/月的工齡補貼，以此類推，每年遞增50元，300元封頂(即入職6年）。

2、享受有薪假期，包括（國家法定節(jié)假日、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假），詳情見公司福利制度。

3、生日：員工生日當月公司將對生日員工發(fā)放50元禮金或禮品。

4、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)三大傳統(tǒng)節(jié)假日給員工發(fā)放節(jié)日禮品后禮金。

5、入職員工免費提供一日三餐。

6、工裝免費給員工發(fā)放。

7、員工入職轉(zhuǎn)正后公司為之購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金。

8、每年組織公司員工進行一年1-2次國內(nèi)旅游。

9、開通往返縣城和洛陽的班車。（人數(shù)各達到5人以上）

10、員工薪資視具體表現(xiàn)情況上浮10%-15%

11、根據(jù)員工工作及業(yè)務性質(zhì)適當擴大電話補助的范圍。

12、發(fā)放年終獎（具體實施根據(jù)集團方針）

B級：當公司經(jīng)營情況出現(xiàn)在B級，公司有盈利，但盈利有一定范圍限制，本著相對降低人力成本的原則，人員的配備及福利待遇將按照以下標準進行配置：

1、財務部：設1主管崗，1會計崗，1出納崗，合計3人。財務主管：主要負責財務的全面工作，制定并完善本部門各項相關制度，督促籌集資金并合理分配資金使用，根據(jù)銷售情況合理納稅，完成年度香港審計、工商年審、所得稅匯算工作，控制預算支出，對各項決策進行綜合分析、提供財務支持，合理分配本部門員工崗位職責與工作內(nèi)容。會計：根據(jù)民用氣、管道氣、貿(mào)易氣、車用氣核算氣量入庫及出庫量，并準確劃分核算各項收入及成本，收入、成本類憑證入賬，審核各項往來付款單據(jù)，納稅申報、領取發(fā)票。費用類憑證審核、記賬，各部門預算的匯總、上報、控制。出納：收、付各類款項，包括現(xiàn)金、銀行、承兌匯票。統(tǒng)計貨幣資金日報表、銷售回款日報表，及時填報各項統(tǒng)計報表，管理財務專用章及發(fā)票章。

2、綜合辦公室：設1主管崗，1人事專員崗，1行政專員崗，1司機崗，1保潔崗，1廚師崗，1幫廚崗，合計7人。綜合辦主管主要負責:負責人事行政的全面日常工作，負責薪酬績效，制定并完善本部門各項相關制度，權利下移，使用管理連帶責任制，做到知人善用，取之長，合理劃分本部門人員的工作職責和工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)處理各部門日常事務，合理控制本部門預算，降低人力成本及行政成本。人事專員：主要負責人事檔案的管理（員工信息、勞動合同、資質(zhì)證件等）、社保公積金業(yè)務的辦理、各部門考勤統(tǒng)計匯總監(jiān)督、入轉(zhuǎn)升離手續(xù)的辦理、制定招聘計劃，組織招聘工作，安排面試、復試工作，參與績效工作的開展，員工人事行政制度的培訓。行政專員：負責公司資質(zhì)證件的管理、年審、借閱登記、歸檔，負責固定資產(chǎn)的管理、辦公用品管理，負責食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪費，負責公司本部有關行政事務的接待及來訪工作，公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作，參與招聘工作及績效工作的開展，負責公司各項規(guī)章制度的推行。司機：負責接受公司工作事務用車派遣，做到準時出車，負責公司所有車輛不定時檢查，定期維護保養(yǎng)，并做好數(shù)據(jù)記錄，車輛違章查詢，車輛費用的控制與報銷，對用車員工要求出示《用車申請單》的權利，對緊急用車要求事后補辦手續(xù)，禁止公車私用的權利，不危險駕車，不酒后駕車，確保車行安全。保潔：負責的公司辦公區(qū)過道、衛(wèi)生間、樓梯樓道、開放辦公室、獨立辦公室、會議室等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，負責公司會議室、接待室會前、會后的衛(wèi)生清掃和會場整理工作，負責行政樓內(nèi)各區(qū)域盆花的養(yǎng)護，及時澆水。廚師：認真執(zhí)行衛(wèi)生制度； 嚴格執(zhí)行烹飪操作規(guī)程；注意食品衛(wèi)生，確保食品安全； 負責清洗灶具，用具； 負責食堂的用電、用火、用氣等安全。幫廚：接受服從主廚及后勤負責人直接領導與監(jiān)督；擇菜及清洗；；早中晚三餐前后對餐桌的擦拭及地面的清潔。

3、運營部：設運行班長4人，運行工16人，每班54人，四班三倒上班制，每個班長負責1個班，合計20人。運行班長：兼中控室工作，兼儲罐運行工作，兼裝卸車，帶領本班人員確保當班期間廠站安全運行。負責組織落實本站安全生產(chǎn)措施，做好現(xiàn)場管理。負責保障燃氣的正常供應。負責每日檢查罐存液量，每周、每月盤點庫存，負責每年的生產(chǎn)計劃。負責各安全附件的定期檢驗，接受并配合安檢組的安全檢查。運行工1：兼門崗，兼過磅。運行工2：廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。運行工3：負責中控室操作。運行工4：兼過磅，兼廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。

4、技術開發(fā)部：設5個小組（部），分別為：技術研究組（部）、工程組（部）、安檢組（部）、電工組（部）、儀表組（部）。合計9人。

技術研究組：設2崗，1技術組長，1技術員。負責公司工藝、設備、技術改造、等管理工作，負責公司新項目的技術工作及現(xiàn)有廠站的技術改進工作；主持公司各項目的分析、技術可行性研究與評定工作；負責解決工藝技術問題，負責統(tǒng)計技術的應用和推廣工作，?對各廠站出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計技術分析，提出分析報告，制定整改措施。組織制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行，建立健全公司的質(zhì)量技術保證體系，組織落實公司技術開發(fā)工作，編制部門各項技術研究數(shù)據(jù)、技術工程經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出，結(jié)合集團及公司要求，制定全套的技術方案資料，并執(zhí)行落實。

工程組：設1項目施工員，在部門經(jīng)理的領導下，負責公司的各項施工管理，參與設計單位的前期設計工作，負責土建、工藝、安裝、吊裝等日常管理工作，負責對施工單位的評審，并對其進行日常管理，負責對各種施工的招標工程進行評審，并起草合同、協(xié)議，負責對工程量進行現(xiàn)場測量簽證、審核、工程資金結(jié)算審計，負責組織相關單位人員對施工項目進行竣工驗收；負責整理施工項目資料并歸檔。

安檢組：設1崗：技術安檢員，人數(shù)：2，全面落實公司各項安全工作。對公司安全運行工作進行全面、全員、全過程的管理，保持與政府部門之間的良好溝通關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)要求，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，對技術研發(fā)部領導負責。

電工組：設2崗，1電氣工程師：負責電氣、儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)、辦公所需的水、電、暖的正常供應，使所有帶電設備穩(wěn)定、平穩(wěn)生產(chǎn)。1電工：在電儀技術工程師的指導下，負責公司電氣設備的維護、檢修、安裝及供配電操作管理等各項工作。

儀表維修組：設1儀表工，1維修工。儀表工：在電氣工程師的指導下，負責公司自動化儀表的維護、檢修、安裝、管理等各項工作。維修工：在電氣工程師的指導下，負責公司工藝設備、管線的維護、維修等各項工作。

5、LNG事業(yè)開發(fā)部： 設4個小組（部），分別為：貿(mào)易組（部）、項目組（部）、車船事業(yè)組（部）、客服。

貿(mào)易組：設3人，1人為貿(mào)易組長兼貿(mào)易銷售，其余2人為貿(mào)易銷售員。貿(mào)易組長主要負責：加大貿(mào)易市場的開拓力度，提升整個貿(mào)易團隊的銷售業(yè)績，制定貿(mào)易銷售計劃，完成公司制定的銷售額。項目組：負責工業(yè)區(qū)客戶的開發(fā)，負責縣城民用氣的開發(fā)。設2人，1人為組長兼銷售，其余1人為銷售員。車船事業(yè)組：負責車、船客戶的開發(fā)，推廣車、船油改氣項目。設2人，1人為組長兼銷售，1人為銷售?？头贺撠熆蛻魸M意度調(diào)查、投訴及用戶的咨詢、開戶、繳費、充值等業(yè)務的辦理。設1人。

6、供應部：設調(diào)度組、采購組。調(diào)度組設1崗：負責氣源總調(diào)度。根據(jù)采購組長氣源采購情況，根據(jù)庫存量合理分配銷售氣量或氣源指標。采購組設2崗，1人為采購組長：負責氣源市場調(diào)查，資料收集以及開發(fā)采購工作，對液廠或供應商資質(zhì)、氣質(zhì)、產(chǎn)能進行第一次審核，最后資質(zhì)文件傳給安全保衛(wèi)部備案。氣源價格對比、議價談判、合同簽訂，制定庫存量。及時掌握液廠市場價格行情變化和客戶對氣質(zhì)反饋情況，以便提升服務質(zhì)量同時能以較低價格、適量完成采購。采購計劃的編排，根據(jù)銷售部上報提液計劃時間表，制定庫存消耗時間表。1人為采購專員：液廠價格更新及調(diào)價函的確認，聯(lián)系物流，確保裝車無誤，督促預付款及時到帳，并統(tǒng)計打款記錄，貿(mào)易銷售業(yè)績、車船事業(yè)銷售業(yè)績、項目組銷售業(yè)績的匯總與對賬。

7、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理一職。主要負責：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。B級階段編制合計52人。

B階段隨著公司盈利，但是盈利在25%-50%之間，那么相應的福利待遇也會減少，此階段的福利待遇標準如下：

1、入職滿一年的全體員工每年可享受50元/月的工齡補貼，以此類推，每年遞增50元，300元封頂(即入職6年）。

2、享受有薪假期，包括（國家法定節(jié)假日、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假），詳情見公司福利制度。

3、生日：員工生日當月公司將對生日員工發(fā)放50元禮金或禮品。

4、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)三大傳統(tǒng)節(jié)假日給員工發(fā)放節(jié)日禮品后禮金。

5、入職員工免費提供一日三餐。

6、工裝免費給員工發(fā)放。

7、員工入職轉(zhuǎn)正后公司為之購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

8、員工薪資視具體表現(xiàn)情況上浮5%。

9、根據(jù)員工工作及業(yè)務性質(zhì)適當擴大電話補助的范圍。

10、發(fā)放年終獎（具體實施根據(jù)集團方針）

C級：當公司經(jīng)營情況出現(xiàn)在C級，公司有一定盈利，有一定虧損，收入支出基本持平，為了降低人力成本，人員的配備及福利待遇將按照以下標準進行配置：

1、財務部：設1主管崗，1會計崗，1出納崗，合計3人。財務主管：主要負責財務的全面工作，制定并完善本部門各項相關制度，督促籌集資金并合理分配資金使用，根據(jù)銷售情況合理納稅，完成年度香港審計、工商年審、所得稅匯算工作，控制預算支出，對各項決策進行綜合分析、提供財務支持，合理分配本部門員工崗位職責與工作內(nèi)容。會計：根據(jù)民用氣、管道氣、貿(mào)易氣、車用氣核算氣量入庫及出庫量，并準確劃分核算各項收入及成本，收入、成本類憑證入賬，審核各項往來付款單據(jù)，納稅申報、領取發(fā)票。費用類憑證審核、記賬，各部門預算的匯總、上報、控制。出納：收、付各類款項，包括現(xiàn)金、銀行、承兌匯票。統(tǒng)計貨幣資金日報表、銷售回款日報表，及時填報各項統(tǒng)計報表，管理財務專用章及發(fā)票章。

2、綜合辦公室：設1主管崗，1人事專員崗，1行政專員崗，1司機崗，1保潔崗，1廚師崗，1幫廚崗，合計7人。綜合辦主管主要負責:負責人事行政的全面日常工作，負責薪酬績效，制定并完善本部門各項相關制度，權利下移，使用管理連帶責任制，做到知人善用，取之長，合理劃分本部門人員的工作職責和工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)處理各部門日常事務，合理控制本部門預算，降低人力成本及行政成本。人事專員：主要負責人事檔案的管理（員工信息、勞動合同、資質(zhì)證件等）、社保公積金業(yè)務的辦理、各部門考勤統(tǒng)計匯總監(jiān)督、入轉(zhuǎn)升離手續(xù)的辦理、制定招聘計劃，組織招聘工作，安排面試、復試工作，參與績效工作的開展，員工人事行政制度的培訓。行政專員：負責公司資質(zhì)證件的管理、年審、借閱登記、歸檔，負責固定資產(chǎn)的管理、辦公用品管理，負責食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪費，負責公司本部有關行政事務的接待及來訪工作，公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作，參與招聘工作及績效工作的開展，負責公司各項規(guī)章制度的推行。司機：負責接受公司工作事務用車派遣，做到準時出車，負責公司所有車輛不定時檢查，定期維護保養(yǎng)，并做好數(shù)據(jù)記錄，車輛違章查詢，車輛費用的控制與報銷，對用車員工要求出示《用車申請單》的權利，對緊急用車要求事后補辦手續(xù)，禁止公車私用的權利，不危險駕車，不酒后駕車，確保車行安全。保潔：負責的公司辦公區(qū)過道、衛(wèi)生間、樓梯樓道、開放辦公室、獨立辦公室、會議室等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，負責公司會議室、接待室會前、會后的衛(wèi)生清掃和會場整理工作，負責行政樓內(nèi)各區(qū)域盆花的養(yǎng)護，及時澆水。廚師：認真執(zhí)行衛(wèi)生制度； 嚴格執(zhí)行烹飪操作規(guī)程；注意食品衛(wèi)生，確保食品安全； 負責清洗灶具，用具； 負責食堂的用電、用火、用氣等安全。幫廚：接受服從主廚及后勤負責人直接領導與監(jiān)督；擇菜及清洗；；早中晚三餐前后對餐桌的擦拭及地面的清潔。

3、運營部：設運行班長4人，運行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每個班長負責1個班，合計16人。運行班長：兼中控室工作，兼儲罐運行工作，兼裝卸車，帶領本班人員確保當班期間廠站安全運行。負責組織落實本站安全生產(chǎn)措施，做好現(xiàn)場管理。負責保障燃氣的正常供應。負責每日檢查罐存液量，每周、每月盤點庫存，負責每年的生產(chǎn)計劃。負責各安全附件的定期檢驗，接受并配合安檢組的安全檢查。運行工1：兼門崗，兼過磅。運行工2：廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。運行工3：負責中控室操作，兼裝卸車。

4、技術開發(fā)部：設5個小組（部），分別為：技術研究組（部）、安檢組（部）、電工組（部）、儀表組（部）。合計8人。

技術研究組：設2崗，1技術組長，1技術員。負責公司工藝、設備、技術改造、等管理工作，負責公司新項目的技術工作及現(xiàn)有廠站的技術改進工作；主持公司各項目的分析、技術可行性研究與評定工作；負責解決工藝技術問題，負責統(tǒng)計技術的應用和推廣工作，?對各廠站出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計技術分析，提出分析報告，制定整改措施。組織制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行，建立健全公司的質(zhì)量技術保證體系，組織落實公司技術開發(fā)工作，編制部門各項技術研究數(shù)據(jù)、技術工程經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出，結(jié)合集團及公司要求，制定全套的技術方案資料，并執(zhí)行落實。安檢組：設1崗：技術安檢員，人數(shù)：2，全面落實公司各項安全工作。對公司安全運行工作進行全面、全員、全過程的管理，保持與政府部門之間的良好溝通關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)要求，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，對技術研發(fā)部領導負責。

電工組：設2崗，1電氣工程師：負責電氣、儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)、辦公所需的水、電、暖的正常供應，使所有帶電設備穩(wěn)定、平穩(wěn)生產(chǎn)。1電工：在電儀技術工程師的指導下，負責公司電氣設備的維護、檢修、安裝及供配電操作管理等各項工作。

儀表維修組：設1儀表工，1維修工。儀表工：在電氣工程師的指導下，負責公司自動化儀表的維護、檢修、安裝、管理等各項工作。維修工：在電氣工程師的指導下，負責公司工藝設備、管線的維護、維修等各項工作。

5、LNG事業(yè)開發(fā)部： 設4個小組（部），分別為：貿(mào)易組（部）、項目組（部）、車船事業(yè)組（部）、客服。

貿(mào)易組：設3人，1人為貿(mào)易組長兼貿(mào)易銷售，其余2人為貿(mào)易銷售員。貿(mào)易組長主要負責：加大貿(mào)易市場的開拓力度，提升整個貿(mào)易團隊的銷售業(yè)績，制定貿(mào)易銷售計劃，完成公司制定的銷售額。項目組：負責工業(yè)區(qū)客戶的開發(fā)，負責縣城民用氣的開發(fā)。設2人，1人為組長兼銷售，其余1人為銷售員。車船事業(yè)組：負責車、船客戶的開發(fā)，推廣車、船油改氣項目。設2人，1人為組長兼銷售，1人為銷售?？头贺撠熆蛻魸M意度調(diào)查、投訴及用戶的咨詢、開戶、繳費、充值等業(yè)務的辦理。設1人。

6、供應部：設調(diào)度組、采購組。調(diào)度組設1崗：負責氣源總調(diào)度。根據(jù)采購組長氣源采購情況，根據(jù)庫存量合理分配銷售氣量或氣源指標。采購組設2崗，1人為采購組長：負責氣源市場調(diào)查，資料收集以及開發(fā)采購工作，對液廠或供應商資質(zhì)、氣質(zhì)、產(chǎn)能進行第一次審核，最后資質(zhì)文件傳給安全保衛(wèi)部備案。氣源價格對比、議價談判、合同簽訂，制定庫存量。及時掌握液廠市場價格行情變化和客戶對氣質(zhì)反饋情況，以便提升服務質(zhì)量同時能以較低價格、適量完成采購。采購計劃的編排，根據(jù)銷售部上報提液計劃時間表，制定庫存消耗時間表。1人為采購專員：液廠價格更新及調(diào)價函的確認，聯(lián)系物流，確保裝車無誤，督促預付款及時到帳，并統(tǒng)計打款記錄，貿(mào)易銷售業(yè)績、車船事業(yè)銷售業(yè)績、項目組銷售業(yè)績的匯總與對賬。

7、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理一職。主要負責：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。C級階段編制合計47人。

C階段隨著公司收支基本平衡，那么相應的福利待遇也會減少，此階段的福利待遇標準如下：

1、入職滿一年的全體員工每年可享受50元/月的工齡補貼，以此類推，每年遞增50元，300元封頂(即入職6年）。

2、享受有薪假期，包括（國家法定節(jié)假日、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假），詳情見公司福利制度。

3、生日：員工生日當月公司將對生日員工發(fā)放50元禮金或禮品。

4、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)三大傳統(tǒng)節(jié)假日給員工發(fā)放節(jié)日禮品后禮金。

5、入職員工免費提供一日三餐。

6、工裝免費給員工發(fā)放。

7、員工入職轉(zhuǎn)正后公司為之購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

8、發(fā)放年終獎（具體實施根據(jù)集團方針）

D級：當公司經(jīng)營情況出現(xiàn)在D級，公司一直處在虧損狀態(tài)，為了減輕企業(yè)負擔，降低人力成本，人員的配備及福利待遇將按照以下標準進行配置：

1、財務部：由原來的3崗位調(diào)整為2人，設1出納崗、1會計崗，取消財務主管的崗位，會計專業(yè)任主辦會計，兩個崗位互相監(jiān)管，對外以會計為主。主辦會計：主要負責，督促籌集資金并合理分配資金使用，根據(jù)銷售情況合理納稅，完成年度香港審計、工商年審、所得稅匯算工作，控制預算支出，對各項決策進行綜合分析、提供財務支持，根據(jù)民用氣、管道氣、貿(mào)易氣、車用氣核算氣量入庫及出庫量，并準確劃分核算各項收入及成本，收入、成本類憑證入賬，審核各項往來付款單據(jù)，納稅申報、領取發(fā)票。費用類憑證審核、記賬，各部門預算的匯總、上報、控制。出納：收、付各類款項，包括現(xiàn)金、銀行、承兌匯票。統(tǒng)計貨幣資金日報表、銷售回款日報表，及時填報各項統(tǒng)計報表，管理財務專用章及發(fā)票章。

2、綜合辦公室：設1主管崗，1專員崗，1司機崗，1保潔崗，1廚師崗，1幫廚崗，合計6人。主管主要負責:負責人事行政的全面日常工作，負責薪酬績效，制定并完善本部門各項相關制度，協(xié)調(diào)處理各部門日常事務，合理控制本部門預算，降低人力成本及行政成本。專員：主要負責人事檔案的管理（員工信息、勞動合同、資質(zhì)證件等）、社保公積金業(yè)務的辦理、各部門考勤統(tǒng)計匯總監(jiān)督、入轉(zhuǎn)升離手續(xù)的辦理、制定招聘計劃，組織招聘工作，安排面試、復試工作，參與績效工作的開展，員工人事行政制度的培訓。負責公司資質(zhì)證件的管理、年審、借閱登記、歸檔，負責固定資產(chǎn)的管理、辦公用品管理，負責食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪費，負責公司本部有關行政事務的接待及來訪工作，公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作，參與招聘工作及績效工作的開展，負責公司各項規(guī)章制度的推行。司機：負責接受公司工作事務用車派遣，做到準時出車，負責公司所有車輛不定時檢查，定期維護保養(yǎng)，并做好數(shù)據(jù)記錄，車輛違章查詢，車輛費用的控制與報銷，對用車員工要求出示《用車申請單》的權利，對緊急用車要求事后補辦手續(xù)，禁止公車私用的權利，不危險駕車，不酒后駕車，確保車行安全。保潔：負責的公司辦公區(qū)過道、衛(wèi)生間、樓梯樓道、開放辦公室、獨立辦公室、會議室等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，負責公司會議室、接待室會前、會后的衛(wèi)生清掃和會場整理工作，負責行政樓內(nèi)各區(qū)域盆花的養(yǎng)護，及時澆水。廚師：認真執(zhí)行衛(wèi)生制度； 嚴格執(zhí)行烹飪操作規(guī)程；注意食品衛(wèi)生，確保食品安全； 負責清洗灶具，用具； 負責食堂的用電、用火、用氣等安全。幫廚：接受服從主廚及后勤負責人直接領導與監(jiān)督；擇菜及清洗；；早中晚三餐前后對餐桌的擦拭及地面的清潔。

3、運營部：設運行班長4人，運行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每個班長負責1個班，合計16人。運行班長：兼中控室工作，兼儲罐運行工作，兼裝卸車，帶領本班人員確保當班期間廠站安全運行。負責組織落實本站安全生產(chǎn)措施，做好現(xiàn)場管理。負責保障燃氣的正常供應。負責每日檢查罐存液量，每周、每月盤點庫存，負責每年的生產(chǎn)計劃。負責各安全附件的定期檢驗，接受并配合安檢組的安全檢查。運行工1：兼門崗，兼過磅。運行工2：廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。運行工3：負責中控室操作，兼裝卸車。

4、技術開發(fā)部：設5個小組（部），分別為：技術研究組（部）、安檢組（部）、電工組（部）、儀表組（部）。合計7人。

技術研究組：設2崗，1技術組長，1技術員。負責公司工藝、設備、技術改造、等管理工作，負責公司新項目的技術工作及現(xiàn)有廠站的技術改進工作；主持公司各項目的分析、技術可行性研究與評定工作；負責解決工藝技術問題，負責統(tǒng)計技術的應用和推廣工作，?對各廠站出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計技術分析，提出分析報告，制定整改措施。組織制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行，建立健全公司的質(zhì)量技術保證體系，組織落實公司技術開發(fā)工作，編制部門各項技術研究數(shù)據(jù)、技術工程經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出，結(jié)合集團及公司要求，制定全套的技術方案資料，并執(zhí)行落實。

安檢組：設1崗：技術安檢員，人數(shù)：2，全面落實公司各項安全工作。對公司安全運行工作進行全面、全員、全過程的管理，保持與政府部門之間的良好溝通關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)要求，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，對技術研發(fā)部領導負責。

電工組：設2崗，1電氣工程師：負責電氣、儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)、辦公所需的水、電、暖的正常供應，使所有帶電設備穩(wěn)定、平穩(wěn)生產(chǎn)。1電工：在電儀技術工程師的指導下，負責公司電氣設備的維護、檢修、安裝及供配電操作管理等各項工作。儀表維修組：設1儀表維修工：在電氣工程師的指導下，負責公司自動化儀表的維護、檢修、安裝、管理等各項工作。負責公司工藝設備、管線的維護、維修等各項工作。

5、LNG事業(yè)開發(fā)部： 設4個小組（部），分別為：貿(mào)易組（部）、項目組（部）、車船事業(yè)組（部）、客服。

貿(mào)易組：設3人，1人為貿(mào)易組長兼貿(mào)易銷售，其余2人為貿(mào)易銷售員。貿(mào)易組長主要負責：加大貿(mào)易市場的開拓力度，提升整個貿(mào)易團隊的銷售業(yè)績，制定貿(mào)易銷售計劃，完成公司制定的銷售額。項目組：負責工業(yè)區(qū)客戶的開發(fā)，負責縣城民用氣的開發(fā)。設2人，1人為組長兼銷售，其余1人為銷售員。車船事業(yè)組：負責車、船客戶的開發(fā)，推廣車、船油改氣項目。設2人，1人為組長兼銷售，1人為銷售。客服：負責客戶滿意度調(diào)查、投訴及用戶的咨詢、開戶、繳費、充值等業(yè)務的辦理。設1人。

6、供應部：設調(diào)度組、采購組。調(diào)度組設1崗：負責氣源總調(diào)度。根據(jù)采購組長氣源采購情況，根據(jù)庫存量合理分配銷售氣量或氣源指標。采購組設2崗，1人為采購組長：負責氣源市場調(diào)查，資料收集以及開發(fā)采購工作，對液廠或供應商資質(zhì)、氣質(zhì)、產(chǎn)能進行第一次審核，最后資質(zhì)文件傳給安全保衛(wèi)部備案。氣源價格對比、議價談判、合同簽訂，制定庫存量。及時掌握液廠市場價格行情變化和客戶對氣質(zhì)反饋情況，以便提升服務質(zhì)量同時能以較低價格、適量完成采購。采購計劃的編排，根據(jù)銷售部上報提液計劃時間表，制定庫存消耗時間表。1人為采購專員：液廠價格更新及調(diào)價函的確認，聯(lián)系物流，確保裝車無誤，督促預付款及時到帳，并統(tǒng)計打款記錄，貿(mào)易銷售業(yè)績、車船事業(yè)銷售業(yè)績、項目組銷售業(yè)績的匯總與對賬。

7、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理一職。主要負責：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。D級階段編制合計43人。

D階段公司一直處在虧損狀態(tài)，相應的福利待遇也會降低，此階段的福利待遇標準如下：

1、入職滿一年的全體員工每年可享受50元/月的工齡補貼，以此類推，每年遞增50元，300元封頂(即入職6年）。

2、享受有薪假期，包括（國家法定節(jié)假日、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假），詳情見公司福利制度。

3、生日：員工生日當月公司將對生日員工發(fā)放50元禮金或禮品。

4、入職員工免費提供一日三餐。

5、員工入職轉(zhuǎn)正后公司為之購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

E級：當公司經(jīng)營情況出現(xiàn)在E級，公司一直處在嚴重的虧損狀態(tài)，為了減輕企業(yè)負擔，降低人力成本，人員的配備及福利待遇將按照以下標準進行配置：

1、財務部：由原來的3崗位調(diào)整為2人，設1出納崗、1會計崗，取消財務主管的崗位，會計專業(yè)任主辦會計，兩個崗位互相監(jiān)管，對外以會計為主。主辦會計：主要負責，督促籌集資金并合理分配資金使用，根據(jù)銷售情況合理納稅，完成年度香港審計、工商年審、所得稅匯算工作，控制預算支出，對各項決策進行綜合分析、提供財務支持，根據(jù)民用氣、管道氣、貿(mào)易氣、車用氣核算氣量入庫及出庫量，并準確劃分核算各項收入及成本，收入、成本類憑證入賬，審核各項往來付款單據(jù)，納稅申報、領取發(fā)票。費用類憑證審核、記賬，各部門預算的匯總、上報、控制。出納：收、付各類款項，包括現(xiàn)金、銀行、承兌匯票。統(tǒng)計貨幣資金日報表、銷售回款日報表，及時填報各項統(tǒng)計報表，管理財務專用章及發(fā)票章。

2、綜合辦公室：設1主管崗，1專員崗，1司機崗，1保潔崗，1廚師崗，1幫廚崗，合計6人。主管主要負責:負責人事行政的全面日常工作，負責薪酬績效，制定并完善本部門各項相關制度，協(xié)調(diào)處理各部門日常事務，合理控制本部門預算，降低人力成本及行政成本。專員：主要負責人事檔案的管理（員工信息、勞動合同、資質(zhì)證件等）、社保公積金業(yè)務的辦理、各部門考勤統(tǒng)計匯總監(jiān)督、入轉(zhuǎn)升離手續(xù)的辦理、制定招聘計劃，組織招聘工作，安排面試、復試工作，參與績效工作的開展，員工人事行政制度的培訓。負責公司資質(zhì)證件的管理、年審、借閱登記、歸檔，負責固定資產(chǎn)的管理、辦公用品管理，負責食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理，合理控制行政方面的支出，避免浪費，負責公司本部有關行政事務的接待及來訪工作，公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作，參與招聘工作及績效工作的開展，負責公司各項規(guī)章制度的推行。司機：負責接受公司工作事務用車派遣，做到準時出車，負責公司所有車輛不定時檢查，定期維護保養(yǎng)，并做好數(shù)據(jù)記錄，車輛違章查詢，車輛費用的控制與報銷，對用車員工要求出示《用車申請單》的權利，對緊急用車要求事后補辦手續(xù)，禁止公車私用的權利，不危險駕車，不酒后駕車，確保車行安全。保潔：負責的公司辦公區(qū)過道、衛(wèi)生間、樓梯樓道、開放辦公室、獨立辦公室、會議室等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔，地面干凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，負責公司會議室、接待室會前、會后的衛(wèi)生清掃和會場整理工作，負責行政樓內(nèi)各區(qū)域盆花的養(yǎng)護，及時澆水。廚師：認真執(zhí)行衛(wèi)生制度； 嚴格執(zhí)行烹飪操作規(guī)程；注意食品衛(wèi)生，確保食品安全； 負責清洗灶具，用具； 負責食堂的用電、用火、用氣等安全。幫廚：接受服從主廚及后勤負責人直接領導與監(jiān)督；擇菜及清洗；；早中晚三餐前后對餐桌的擦拭及地面的清潔。

3、運營部：設運行班長4人，運行工12人，每班4人，四班三倒上班制，每個班長負責1個班，合計16人。運行班長：兼中控室工作，兼儲罐運行工作，兼裝卸車，帶領本班人員確保當班期間廠站安全運行。負責組織落實本站安全生產(chǎn)措施，做好現(xiàn)場管理。負責保障燃氣的正常供應。負責每日檢查罐存液量，每周、每月盤點庫存，負責每年的生產(chǎn)計劃。負責各安全附件的定期檢驗，接受并配合安檢組的安全檢查。運行工1：兼門崗，兼過磅。運行工2：廠區(qū)儲罐運行，兼裝卸車。運行工3：負責中控室操作，兼裝卸車。

4、技術開發(fā)部：設5個小組（部），分別為：技術研究組（部）、安檢組（部）、電工組（部）、儀表組（部）。合計7人。

技術研究組：設2崗，1技術組長，1技術員。負責公司工藝、設備、技術改造、等管理工作，負責公司新項目的技術工作及現(xiàn)有廠站的技術改進工作；主持公司各項目的分析、技術可行性研究與評定工作；負責解決工藝技術問題，負責統(tǒng)計技術的應用和推廣工作，?對各廠站出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計技術分析，提出分析報告，制定整改措施。組織制定工藝方案、編制工藝文件的技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行，建立健全公司的質(zhì)量技術保證體系，組織落實公司技術開發(fā)工作，編制部門各項技術研究數(shù)據(jù)、技術工程經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出，結(jié)合集團及公司要求，制定全套的技術方案資料，并執(zhí)行落實。

安檢組：設1崗：技術安檢員，人數(shù)：2，全面落實公司各項安全工作。對公司安全運行工作進行全面、全員、全過程的管理，保持與政府部門之間的良好溝通關系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合國家法律法規(guī)要求，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標，對技術研發(fā)部領導負責。

電工組：設2崗，1電氣工程師：負責電氣、儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)的管理工作，確保生產(chǎn)、辦公所需的水、電、暖的正常供應，使所有帶電設備穩(wěn)定、平穩(wěn)生產(chǎn)。1電工：在電儀技術工程師的指導下，負責公司電氣設備的維護、檢修、安裝及供配電操作管理等各項工作。

儀表維修組：設1儀表維修工：在電氣工程師的指導下，負責公司自動化儀表的維護、檢修、安裝、管理等各項工作。負責公司工藝設備、管線的維護、維修等各項工作。

5、LNG事業(yè)開發(fā)部： 設4個小組（部），分別為：貿(mào)易組（部）、項目組（部）、車船事業(yè)組（部）、客服。

貿(mào)易組：設2人，1人為貿(mào)易組長兼貿(mào)易銷售，其余1人為貿(mào)易銷售員。貿(mào)易組長主要負責：加大貿(mào)易市場的開拓力度，提升整個貿(mào)易團隊的銷售業(yè)績，制定貿(mào)易銷售計劃，完成公司制定的銷售額。項目組：負責工業(yè)區(qū)客戶的開發(fā)，負責縣城民用氣的開發(fā)。設2人，1人為組長兼銷售，其余1人為銷售員。車船事業(yè)組：負責車、船客戶的開發(fā)，推廣車、船油改氣項目。設2人，1人為組長兼銷售，1人為銷售。客服：負責客戶滿意度調(diào)查、投訴及用戶的咨詢、開戶、繳費、充值等業(yè)務的辦理。設1人。

6、供應部：設調(diào)度組、采購組。調(diào)度組設1崗：負責氣源總調(diào)度。根據(jù)采購組長氣源采購情況，根據(jù)庫存量合理分配銷售氣量或氣源指標。采購組設2崗，1人為采購組長：負責氣源市場調(diào)查，資料收集以及開發(fā)采購工作，對液廠或供應商資質(zhì)、氣質(zhì)、產(chǎn)能進行第一次審核，最后資質(zhì)文件傳給安全保衛(wèi)部備案。氣源價格對比、議價談判、合同簽訂，制定庫存量。及時掌握液廠市場價格行情變化和客戶對氣質(zhì)反饋情況，以便提升服務質(zhì)量同時能以較低價格、適量完成采購。采購計劃的編排，根據(jù)銷售部上報提液計劃時間表，制定庫存消耗時間表。1人為采購專員：液廠價格更新及調(diào)價函的確認，聯(lián)系物流，確保裝車無誤，督促預付款及時到帳，并統(tǒng)計打款記錄，貿(mào)易銷售業(yè)績、車船事業(yè)銷售業(yè)績、項目組銷售業(yè)績的匯總與對賬。

7、總經(jīng)辦：設總經(jīng)理一職。主要負責：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。E級階段編制合計42人。

E階段公司一直處在嚴重的虧損狀態(tài)，相應的福利待遇也會降低，此階段的福利待遇標準如下：

1、入職滿一年的全體員工每年可享受50元/月的工齡補貼，以此類推，每年遞增50元，300元封頂(即入職6年）。

2、享受有薪假期，包括（國家法定節(jié)假日、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假），詳情見公司福利制度。

3、生日：員工生日當月公司將對生日員工發(fā)放50元禮金或禮品。

4、入職員工免費提供一日三餐。

5、員工入職轉(zhuǎn)正后公司為之購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

第二篇：煤礦人力成本的分析與管理

/煤礦人力成本的分析與管理

摘 要 系統(tǒng)分析了煤礦企業(yè)人力成本的構成與管理現(xiàn)狀，闡述了加強人力成本管理的重要性，從勞動力投入和勞動報酬的角度提出了加強人力成本 管理的方法與控制措施。關鍵詞 人力成本 分析 控制 管理

煤礦企業(yè)人力成本不僅包括職工工資，還包括與職工收入 有關的其它費用，如：社會保險費、職工福利費、職工住房基金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、誤餐費等。它反映了企業(yè)的報酬水平和經(jīng)營狀況。

從目前的煤礦成本管理現(xiàn)狀來看，人力成本的管理仍沒有引起足夠的重視。在成本管理中，只重視材料、電力等物質(zhì)消耗，而忽視勞動力投入和勞動報酬。煤礦企業(yè)現(xiàn) 有人力成本管理水平遠不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，粗放管理的問題沒有得到根本解決，更沒有形成一種內(nèi)在的、完善的控制機制。

從煤炭市場競爭的現(xiàn)狀來看：國有煤礦企業(yè)人力成本管理在原煤成本管理中居核心地位，人 力成本占原煤成本的比重高達40%左右，是企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”。煤礦企業(yè)之 間的競爭實際上也是人力成本的競爭。從某種意義上說，人力成本的高低決定著煤礦企業(yè)市 場競爭力，決定著企業(yè)效益的優(yōu)劣，也決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，人力成本已成為煤礦 發(fā)展的瓶頸。必須采取行之有效的措施加以控制。煤礦人力成本現(xiàn)狀分析

國有煤礦人力成本占原煤總成本的比重一般在40%左右。

職工工資總額是人力成本的主要組成部分，以梁家煤礦為例。2000年財務決算人力成本構 成及其所占比重為：職工工資占人力成本65%；社會保險費占人力成本18%；職工福利費 占人力成本10%；職工住房基金占人力成本4%；其它費用占人力成本3%。

由上述統(tǒng)計數(shù)字看出，人力成本中的職工工資比重高達65%。在煤礦企業(yè)經(jīng)營管 理中，應加強對人力成本的調(diào)控，只有對工資、保險、福利、住房等人力成本適度投入，才能有效發(fā)揮煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的 優(yōu)勢；才能用低成本、高效率的勞動帶來企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。人力成本的控制是煤礦企業(yè)走向市場、適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的重要標志。但控制人力成本 的投入不能以降低職工工資收入為代價，而只有建立適應勞動力市場價格的內(nèi)部分配機制，搞好勞動力資源合理配置，以按勞分配、效率優(yōu)先、多勞多得為原則，建立健全科學的人力 成本調(diào)控體系，對影響人力成本的各種因素實行全面的有效控制，才能實現(xiàn)人力成本的控制 目標。人力成本的控制

人力成本控制按煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的程序可分為事前控制、事中控制、事后 控制三個環(huán)節(jié)。

(1)人力成本的事前控制是在煤炭生產(chǎn)之前，建立成本預警系統(tǒng)，是保證實現(xiàn)既定的目 標成本和盈利水平所進行的一系列成本控制。通過成本預測、決策來確定目標成本，然后下 達工時計劃及工資費用定額，企業(yè)內(nèi)各部門按此計劃組織生產(chǎn)，以實現(xiàn)人力成本的有效控制。

(2)人力成本的事中控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的日?？刂啤Ｔ谌肆Τ杀拘纬傻倪^程中，要 及時、持續(xù)地將實際發(fā)生成本與控制標準進行比較，發(fā)生偏差要預測發(fā)展的趨勢，并采取相 應措施，把差異控制在允許的范圍之內(nèi)，達到控制目標臨界點發(fā)出預警信號。在這一過程中 首先是要隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行對勞動力實行動態(tài)管理，即按需分配勞動力，按計劃組織 生產(chǎn)，減少不必要的勞動力投入，實行有效的中控。

(3)人力成本事后控制是指生產(chǎn)過程發(fā)生之后將實際人力成本與目標成本進行比較分 析，找出差距，明確節(jié)超原因。事后控制主要作用于下一循環(huán)，會對今后工作起到指導作用。人力成本的控制措施

人力成本的控制是一項涉及面廣、工作量大的系統(tǒng)工程，必須從實施轉(zhuǎn)崗分流、減人增效、加強工資總額控制、改善和完善企業(yè)內(nèi)部分配制度、強化考核兌現(xiàn)及清理整頓工資 外收入等方面入手，采取一系列行之有效的措施，才能實現(xiàn)人力成本的有效控制。

(1)在企業(yè)內(nèi)部堅持以人為本，全面實施減人增效戰(zhàn)略，進一步實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從 根本上實現(xiàn)人力成本的降低。

煤礦企業(yè)當前經(jīng)營狀況是：煤礦銷售持續(xù)疲軟、商品價格逐年下跌、貨款拖欠居高不下、經(jīng) 濟效益大幅下滑，企業(yè)生存舉步維艱。要降低人力成本，一是必須走以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定人、以工資費用定人、減人增效的路子。人力是資本，資本就有投入產(chǎn)出的問題，所 以在減人增效實施中必須對勞動力實行動態(tài)管理，根據(jù)每個人的綜合能力、安排最恰當、最合適、最能發(fā)揮效益的位置，實現(xiàn)勞動力在流動中與生產(chǎn)資料的最佳結(jié)合，使其實現(xiàn)最 大的價值。切實把富余人員減下來，把工資總額降下來。二是強化工時利用，對能夠?qū)嵭?兼、并、代 的工種崗位要推行“一專多能、身兼數(shù)職”。對工作量不飽滿的工種崗位要及時合理調(diào)整 并不斷提高工作效率和工時利用率，減少不必要的工資支出。三是改變生產(chǎn)作業(yè) 方式，嚴格推行五天工作二天休息的工作制。這種做法的意義在于既可減少生產(chǎn)天數(shù)和 替休人員，又利于煤礦企業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量增長型轉(zhuǎn)變，同時對人力成本控制產(chǎn)生積極 影響。四是嚴格控制法定節(jié)假日加班工資支出。在目前煤炭市場銷售不旺的情況下，可按市 場需求及生產(chǎn)經(jīng)營需要合理組織生產(chǎn)，把節(jié)日加班工資支出降到最低限度。五是企業(yè)內(nèi)部建 立競爭上崗、末位淘汰、下崗培訓制度，進一步增加職工危機感。下崗職工一部分實行轉(zhuǎn)崗 分流，從事非煤產(chǎn)業(yè)；一部分進入再就業(yè)中心，實施再就業(yè)工程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要時實行 競爭上崗。要使企業(yè)始終保持5%左右的待崗率，這樣既減少了工資支出，又極大的促使職 工愛崗敬業(yè)精神，也提高了勞動生產(chǎn)率。

(2)進一步強化工效掛鉤，嚴格控制工資總量增長。

工資總額是影響人力成本最主要的因素，一方面工資總額在人力成本中所占比重較大，另一 方面其它人力成本項目多數(shù)以工資總額為基數(shù)確定。因此，有效控制人力成本的關鍵是 有效控制工資總額的增長。一是按照“兩個低于”的原則，采取工效掛鉤的形式進行嚴格控 制，堅持在效益不斷增長的前提下逐步提高職工人均收入，降低工資總額。嚴格按定編、定 員 編制工資費用定額，在此基礎上實行增人不增資，減人減半工資政策。二是進一步凈化工資 渠道，嚴格控制在工資總額計劃外發(fā)放補貼實物及有價證券，禁止私招亂雇計劃外用工，消滅計劃外所發(fā)生的勞務費。

(3)改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，逐步與勞動力市場價位接軌。

煤礦企業(yè)在計劃經(jīng)濟的影響下，至今內(nèi)部分配在很大程度上仍是平均主義“大鍋飯”。現(xiàn)行 分配制度存在的弊端是部分多，靈活調(diào)整部分少，激勵作用差，簡單勞動崗位與苦、臟、累、險崗位差距小。與社會勞動力價格相比，有“低崗位高收入”和“高崗位低收入” 的問題，因而造成人才流動渠道不暢，阻礙了勞動力的合理流動。解決這個問題的有效辦法，是使有限的人力成本合理投入，充分發(fā)揮內(nèi)部分配的激勵和約束機制的作用，逐步與勞動 力市場價位接軌，吸引人才，留住人才，促進勞動力合理流動。主要做法是：第一，把現(xiàn)行 工資標準封存入檔，把一些固定發(fā)放的津補貼納入到崗位工資當中去。然后從工資總額中硬 性切出一塊固定部分，納入獎金范圍，用于考核兌現(xiàn)，使活的工資部分始終保持在50%左右。同 時，加大不同類別人員工資差距，要增加生產(chǎn)一線人員和高層管理人員的工資標準，拉開苦、臟、累、險崗位與簡單勞動崗位之間的收入。第二，在調(diào)整工資時要及時沖減部分工資外收 入，進一步規(guī)范工資管理。(4)規(guī)范人力成本管理，清理整頓工資外收入。煤礦企業(yè)由行業(yè)特點所決定，在計劃經(jīng)濟條件下形成企業(yè)辦社會的歷史產(chǎn)物，出現(xiàn)了 一些工資外的收入，例如房租補貼、水電暖補貼、液化氣補貼、菜籃子補貼，誤餐費等。這 些

工資外收入影響了煤礦企業(yè)職工收入水平與社會勞動力市場價位的可比性，在一定程度上 阻礙了勞動力的合理流動。因此，必須進行清理整頓，對合乎規(guī)定的資金來源發(fā) 放合理的項 目要由暗補變?yōu)槊餮a，實行貨幣化，納入工資總額。對不合規(guī)定的資金來源發(fā)放不合理，造成企業(yè) 效益流失的項目一律停止執(zhí)行，逐步實現(xiàn)工資外收入管理的規(guī)范化、貨幣化、工資化。

第三篇：新醫(yī)改下醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展

新醫(yī)改下醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展

【摘要】在新醫(yī)改計劃中，成本管理已引入醫(yī)院內(nèi)部財務管理之中。醫(yī)院開始增強了對成本管理關鍵性的認識，并在逐步地優(yōu)化成本管理系統(tǒng)與方式。但因為多方面原因，醫(yī)院在成本管理中表現(xiàn)出了許多問題，這些均極大影響到醫(yī)院的發(fā)展?；诖耍枰J識到醫(yī)院成本管理的關鍵性，研究新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀，結(jié)合這些問題制定改善策略，為國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】新醫(yī)改；成本管理；關鍵性；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

在進行新醫(yī)改之前，公立醫(yī)院中成本核算方式主要是經(jīng)科學成本核算模式來實現(xiàn)的。該種成本核算模式依舊在少數(shù)公立醫(yī)院內(nèi)應用，存在明顯的不足，成本核算結(jié)果缺少精準性、比較籠統(tǒng)，基本上不能為醫(yī)院的成本研究、成本管控等帶來科學、有效的信息支撐。伴隨新醫(yī)改的持續(xù)推進，該種成本核算模式日益被剔除，醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療服務活動成本核算日益得到普遍使用。以醫(yī)療服務活動為前提的成本核算結(jié)果較為精確，可以為醫(yī)院內(nèi)成本管理帶來足夠的信息依據(jù)。

一、醫(yī)院成本控制的關鍵性

1.節(jié)約成本

節(jié)約成本是所有單位在經(jīng)營階段一定要做的事情。在醫(yī)院經(jīng)營生產(chǎn)中，因為體質(zhì)不健全及資源分配不科學等因素，導致經(jīng)營成本負擔較重，最終造成醫(yī)院對病患的服務效果變差和醫(yī)療水平下降。醫(yī)院經(jīng)營成本大體分成兩個部分：其一，承擔病患少量醫(yī)療費用。在社保體制不斷完善的當前，醫(yī)院由于扮演著公益性的角色，因此，降低病患就醫(yī)開支是非常重要的；其二，醫(yī)院業(yè)務人員工資、醫(yī)療設施的采購與維護等，這些均是醫(yī)院經(jīng)營成本的范疇。在醫(yī)療的成本管理中，具有很多的經(jīng)費來幫助病患就醫(yī)，而且在提高服務水平的基礎上，進一步推動醫(yī)療技術的改進與提升。簡而言之，醫(yī)院開展成本管理能有效減少醫(yī)院運營成本，增加醫(yī)院生產(chǎn)效益，對醫(yī)院發(fā)展具有推動作用。

2.降低患者就醫(yī)負擔

降低患者就醫(yī)負擔也屬于醫(yī)院內(nèi)部成本管理的工作要求。伴隨我國國民經(jīng)濟的日益發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，國內(nèi)醫(yī)療機構數(shù)量不斷增多，面對不斷激烈的市場壓力，醫(yī)院若要提高行業(yè)競爭水平，除了進一步提升服務能力與醫(yī)療技術外，還應強化社會公益性發(fā)展。醫(yī)院發(fā)展公益性主要指降低患者就醫(yī)負擔，而降低患者就醫(yī)負擔就要求醫(yī)院自身減少醫(yī)療費用。醫(yī)療的成本管理能夠在較大限度上節(jié)省醫(yī)療成本，進而提高醫(yī)院競爭水平。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀

1.缺少較高的成本管理觀念及認識

因長時間受到市場計劃經(jīng)濟制度的影響，受以往成本核算方式的干擾，再加上各醫(yī)院內(nèi)主管領導幾乎都是由內(nèi)部的臨床科室中選拔的，導致醫(yī)院中管理人員缺少科學的成本管理思想，僅僅把管理的核心投放于怎樣為醫(yī)院營造經(jīng)濟效益方面。比如，某醫(yī)院僅僅重視醫(yī)院科室的收入內(nèi)容，而?對這類科室在收入恒定的條件下，耗損的成本資金并不重視。醫(yī)院科室中醫(yī)護者、后勤人員也缺少對成本控制概念的了解，缺少責任感，認為減少醫(yī)院的成本屬于管理人員要思考的問題。實際上，成本管理屬于一項全員參加的系統(tǒng)性項目，唯有醫(yī)院內(nèi)部由上至下均高度關注該項工作，方可獲得較好的成效。

2.成本管理總體能力較差

成本管理總體能力較差，主要是因為醫(yī)院在成本控制上的投資嚴重不夠?qū)е碌?。在培育人才方面，醫(yī)院僅僅注重對科室人才醫(yī)療技術提高的培育，忽視了對財務專業(yè)人才、成本管理者的培養(yǎng)。此外，醫(yī)院因為單位性質(zhì)的不同，實質(zhì)上是事業(yè)單位，這樣就導致重核算、輕管理情況的出現(xiàn)。針對醫(yī)院內(nèi)業(yè)務部門與行政后勤部門來說，其缺少成本控制的專業(yè)理論內(nèi)容，就算在日常業(yè)務中采用了一些成本控制的有效方法，但也僅僅是憑借所積累的管理經(jīng)驗和直覺來處理。再加上醫(yī)院中的財務部門業(yè)務人員、后勤部門業(yè)務人員、醫(yī)療科室當中日常業(yè)務上各自為政，造成其缺少數(shù)據(jù)溝通和交通，信息共享不好。

3.缺少科學有效的資源分配計劃

醫(yī)院在對外投入方面，缺少戰(zhàn)略成本控制措施，僅僅考慮對外投資后的收益是否可以增多，并不考慮獲得這些投資效益所要消耗的成本。比如，某醫(yī)院為了擴展規(guī)模，引入更多的病患就醫(yī)，在沒有通過科學、詳細、系統(tǒng)的論證和研究的情況下，就采購了許多先進的醫(yī)療設備和儀器，結(jié)果因為工作人員少而出現(xiàn)浪費；該醫(yī)院為引入更多的病患到醫(yī)院就醫(yī)，新設立了很多科室，但這類科室的設立是否可以符合病患的要求，并未展開科學論證，這種缺少前瞻性的決策和判斷，大幅度增多了醫(yī)院的成本費用。

4.固定資產(chǎn)控制缺少合理性

隨著醫(yī)院財務制度的革新，許多醫(yī)院對固定資本均展開了徹底清查，針對將要報廢的、未納入固定資產(chǎn)賬目的所有資產(chǎn)展開了重新登記與整理。但因為有些醫(yī)院缺少完善的固定資產(chǎn)控制體系，造成許多已到了應用年限的、無法正常應用的固定資產(chǎn)未在賬戶上登記而不能報廢，還有些醫(yī)院科室隨意操控固定資產(chǎn)，而對操作后的憑證放任不管，根本未到財務部門核銷，進而引發(fā)嚴重的賬實不統(tǒng)一的情況。例如，某醫(yī)院新建立了部分科室，這類科室因為調(diào)換樓層而造成許多固定資產(chǎn)并未隨著科室調(diào)出，就算調(diào)出的，科室也沒有及時到會計部門進行相應的調(diào)整，進而造成本科室的相關費用虛增。

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)療成本管理的完善措施

1.改變思想，強化成本預算控制

醫(yī)院成本控制中的一個關鍵內(nèi)容便是成本預算，實施醫(yī)院成本精細化控制的前提條件就是促進成本預算控制的精細化。如此就需要醫(yī)院必須全面關注成本預算活動對醫(yī)院內(nèi)部成本管理的影響，建立健全、全面、可行的成本預算體系。比如，在制定成本預算時，要重點確保三種支出的預算，分別是員工發(fā)展成本、醫(yī)院發(fā)展成本和基本公用成本等。其中，醫(yī)院發(fā)展成本能夠作為醫(yī)院支出的關鍵。所以，在制定預算時必須要確保重點、考慮一般、科學分配的相關原則，實現(xiàn)對成本的嚴格管理。

2.完善成本分析流程

基于高新技術，利用相關信息認真分析和研究成本各要素之中的內(nèi)在聯(lián)系，進而反映成本計劃的落實情況，并詳細分析導致成本增多或降低的主因，進一步尋找節(jié)約成本的有效途徑與方式。比如，某醫(yī)院就制定了成本研究報告機制，制度內(nèi)需要醫(yī)院內(nèi)領導、每個科室的主管人員、科室的護士長等一定要同時參與，詳細總結(jié)醫(yī)院內(nèi)成本核算任務，并深入解析每個臨床科室的成本情況，并對下個的成本減少途徑提出科學建議。

3.實施成本目標控制

實施目標成本控制能推動醫(yī)院成本目標的完成，主要是指醫(yī)院確定某個經(jīng)濟性目標，在不阻礙醫(yī)療工作的基礎上，為創(chuàng)造目標效益而確定的目標成本。明確目標成本應當參考諸多信息，比如醫(yī)院的歷史生產(chǎn)費用、醫(yī)療市場改變等，通過研究這些信息，求出科學可行的目標成本。在實施目標成本控制時要做好如下幾點內(nèi)容：其一，要使用科學有效的目標成本措施，不應僅憑主觀思想確定，要充分結(jié)合各項信息資料，而且，目標成本控制要滿足醫(yī)院整體發(fā)展方案；其二，目標成本控制要細分至醫(yī)院每個部門，通過由上到下的方式進行集中管理，需要各個部門人員均積極參與。

4.強化數(shù)字化成本控制建設

強化醫(yī)院成本控制網(wǎng)絡化建設，采用科學的計算機信息技術來提升成本控制的效率和質(zhì)量。具體操作流程是：加強財務者計算機系統(tǒng)的掌握，能通過組織培訓活動來提升財務人員數(shù)字化素養(yǎng)；創(chuàng)建醫(yī)院全部門的網(wǎng)絡系統(tǒng)，網(wǎng)絡系統(tǒng)要求操作方便、管理便利、安全性高，通過創(chuàng)建網(wǎng)絡系統(tǒng)來促進成本管理。

四、?Y束語

綜上所述，醫(yī)療單位屬于公益性的事業(yè)組織，其成本組成內(nèi)容較為復雜。伴隨醫(yī)院所處市場環(huán)境的逐漸變化，成本的組成也隨之出現(xiàn)變化。各醫(yī)院要根據(jù)自身的具體情況，按照目前的大環(huán)境變動趨勢對醫(yī)院實行科學的成本管理措施。成本管理屬于一項全員參加的、綜合性強的項目，要求有科學的管理措施為支撐，要醫(yī)院所有人員的積極配合為保證。唯有醫(yī)院內(nèi)部由上到下實現(xiàn)精細化控制，方可為醫(yī)院的激烈的競爭環(huán)境下朝著公益性與效益型雙贏的方向發(fā)展。

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第四篇：咨詢綜合輔導：目標管理與項目成本管理

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咨詢綜合輔導：目標管理與項目成本管理

目標成本管理僅是成本控制嗎

工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？項目成本管理的前提

目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關口，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目成本管理的前提。所以，項目一旦中標，企業(yè)就必須立即組織有關職能部門和項目部的有關人員對項目進行全方位的總體評估，測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤等指標。

項目責任成本編制依據(jù)。主要有：招投標文件；企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同；施工圖預算工程量或現(xiàn)場實際勘測工程量；科學合理的實施性施工組織設計；材料市場調(diào)查價或業(yè)主供應價，經(jīng)過分析測算的企業(yè)內(nèi)部機械臺班單價和工日單價；企業(yè)內(nèi)部適用的工料機施工定額、間接費取費率。

評估、測算、確定項目責任成本目標值。根據(jù)項目工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內(nèi)容規(guī)定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用項目，評估、測算、確定單項工程責任成本；根據(jù)施工組織方案、工期、項目部編制定員、項目合同價等情況，評估、測算、確定項目施工調(diào)遷費、臨時設施費、項目部間接費、項目息工期間職工工資、項目應繳稅費和預計發(fā)生的其他費用。

簽訂項目責任成本書。根據(jù)評估、測算、確定的項目責任成本目標值，企業(yè)與項目部簽訂項目責任成本書，明確項目部及項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任。責任成本預算單價、工料機責任單價等資料構成項目責任成本書的組成部分，作為企業(yè)對項目部進行責任成本過程控制、監(jiān)督、考核的依據(jù)，并作為項目部對工程隊和分包單位簽訂分包合同、計價的依據(jù)，未經(jīng)企業(yè)批準，項目部不得突破。做好項目責任成本的層層分解。項目部及施工作業(yè)隊應根據(jù)可控性原則、全員性原則、責任共擔原則，做好項目責任成本的分解，做到責任分解橫向到邊，縱向到底，細化到分部工程、分項工程、費用項目、數(shù)量、單價、費用指標、每一工班、每一工序、每一責任人，層層簽訂責任書，不留死角、盲區(qū)。

目標成本實現(xiàn)的關鍵

責任成本管理的關鍵是加強責任成本管理的過程監(jiān)控。能否建立并實施好“干前預算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的全方位全過程的責任成本控制流程，是目標管理在項目成本管理中的運用。在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格控制和監(jiān)督各項成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，糾正偏差，使成本支出始終處于受控狀態(tài)，保證成本目的實現(xiàn)。

抓好“四項費用”的過程控制。人工費控制：在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下，實行責任成本人工費與成本節(jié)超相結(jié)合的雙控辦法，成本節(jié)約增加人工費，成本超支扣減人工費，實施成本否決。建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制。從而激發(fā)職工學習和運用新技術、新工藝、新標準、新方法的積極性和自覺性，提升生產(chǎn)技能，提高勞動效能和效率。通過實施成本否決，實現(xiàn)責任成本目標，增加職工收入。

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材料費控制：材料費一般占工程直接費的70％甚至更多，是項目責任成本控制的重點所在，必須加強對材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗等各環(huán)節(jié)的全過程管理。一要深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，貨比多家，比質(zhì)量、比價格、比服務，依據(jù)施工計劃，制定最優(yōu)最經(jīng)濟的采購計劃；二要對用量大、規(guī)格單一的大宗材料，實行集中招標采購，集中供應；三要對砂、石等材料實行限價限量采購，由項目部和施工隊共同控制；四要充分利用當?shù)刭Y源，就地開采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本；五要實行限額發(fā)料、配比領料制度；六要加強對分包工程材料的管理，嚴禁只供不管，監(jiān)督供應分包單位材料的使用，避免材料倒買倒賣，以次充優(yōu)，造成質(zhì)量事故；七要加強材料核算，定期清查盤點，真實反映材料的采購、驗收、發(fā)出、消耗和庫存情況。

機械使用費的控制：嚴格控制新購設備。要采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、分包單位自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法；對現(xiàn)有設備做好勤維護、勤保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率；實行單機單車核算，將臺班產(chǎn)量、耗用臺班量、臺班耗費和司機工資掛鉤，降低油料費和維修費；對大中修設備進行技術評估監(jiān)控，控制修理費用開支；定期檢查折舊費計提情況，防止不提或少提折舊，造成虛盈實虧。

間接費控制：組建精干高效的項目部，嚴格定編、定崗、定員，減少管理服務人員費用開支；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制，無法進行指標控制的費用實行嚴格的審批制度。加強工程專業(yè)分包和勞務分包的管理。分包隊伍是彌補施工企業(yè)資源不足的重要補充力量。抓好分包隊伍的合法使用與有效管理是施工企業(yè)規(guī)模擴張和追求效益最大化的需要。選好用好分包隊伍，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。同時本著“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的原則，堅決不使用無資質(zhì)、能力差、素質(zhì)低的分包隊伍，嚴格遵循分包隊伍評價程序，嚴審各種證件和資信證明，嚴審設備、技術、資金、業(yè)績等綜合實力，選用“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證）齊全，有能力、有業(yè)績、有設備、有資金的分包隊伍。

抓好分包隊伍的合法使用，要堅持“先簽合同后施工”的原則，必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟合同，必須保證杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。抓好分包隊伍的有效管理，要實行“誰用工誰負責”“誰介紹誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則，及時進行安全質(zhì)量、遵紀守法、技術標準和工藝規(guī)范等的教育，使其能融入施工企業(yè)，能以良好的技術、管理、精神風貌來維護好施工企業(yè)的形象和信譽。同時，施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內(nèi)部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管。

完善計價辦法，及時驗工計價、工程決算和內(nèi)部審計。項目部應健全驗工計價管理辦法，堵塞驗工計價漏洞。對分包隊伍的計價必須實行技術、質(zhì)檢、計劃、物資及項目經(jīng)理簽批制度，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格、錯算、超計價現(xiàn)象。項目部須與分包隊伍簽訂單價承包合同，一般不得簽訂總價合同，并且不得突破企業(yè)核定的責任成本單價。健全計價臺賬，以分包隊伍實際完成工程量按期計價，不得以設計工程量或業(yè)主簽訂的工程量計價。調(diào)增責任成本單價必須報企業(yè)審批，項目部無權私自調(diào)整。不論業(yè)主是否計價，項目部必須按月對施工作業(yè)隊計價；工程完工后不論業(yè)主是否決算，項目部必須立即對施工作業(yè)隊進行決算。企業(yè)審計部門要及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)企業(yè)批準，項目部不得私自增加施工作業(yè)隊計價，否則按超撥款處理。通過此舉，可強化內(nèi)部控制，及時扎住成本開支出袋口，堵塞漏洞，防止開支混亂。目標成本實現(xiàn)的根本

目標管理在項目成本管理中的運用在于能否通過精打細算，精細管理，挖潛增效，開源節(jié)流，徹底改變項目成本管理上的粗放，重干輕管，先干后算，干而不算的現(xiàn)狀，是關系到能否保證目標成本實現(xiàn)的根本。

向施工方案要效益。施工方案的確定是施工合同執(zhí)行的首要環(huán)節(jié)，一個方案對應一個成本值。編制科學性與可操作性兼顧的施工組織設計主要體現(xiàn)在以下幾點：一是抓勞動力和設備組織；二是

安排臨時設施布局和投入，最突出的是便道、大型攪拌站、大型預制場、變壓器設置等；三是施工工期的合理安排及配套保證措施。在安排施工工期時應特別注意不同的工程項目要選擇不同的最佳施工季節(jié)，這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益；四是在施工過程中要重視優(yōu)化設計和施工方案，對涵洞、護坡、錨索、水溝、土石方運距等設計和施工方案要盡量精細優(yōu)化。

在設計上不斷挖掘潛力。一是補充設計，在施工圖出來之前要做好大量的調(diào)查和溝通工作，確保寧增毋漏。二是在施工過程中變更增加和優(yōu)化減少同步。

向變更索賠要效益。樹立“變更索賠決定效益”的觀念。在項目開工之處，企業(yè)要與項目部簽訂《變更索賠責任書》，確定變更索賠目標及獎勵措施。找準變更索賠突破口，合理合法提出變更索賠理由；搞好各方關系，以共贏理念抓變更索賠；落實專人抓變更索賠，使變更索賠工作日?；Ｏ蛏鐣б?，樹立“互利互惠、雙贏共贏”的理念。向工程前期征地拆遷要效益，減少誤工和浪費；只有工期提前，才有等待最佳施工時機的本錢，才有應對業(yè)主突然要求提前工期的應變能力。二是打破土源、地材壟斷。依靠地方政府和有關政策，依靠地方關系和地方資源，運用好互利互惠法則，以求雙贏共贏。

向人本管理要效益，樹立“人本出效益”的理念。項目班子是效益，要組建一個能形成共識、合力的項目管理班子，同時建立一個完整的成本管理體系，其精髓就是責、權、利的統(tǒng)一；人才是效益，項目上不需要人人都是高級工程師，能把合適的人放到合適的崗位上去就會產(chǎn)生經(jīng)濟效益；人心是效益，“人心齊，泰山移”。當一個團隊能共榮辱時，工作效率肯定是最高的，工作質(zhì)量肯定是最優(yōu)的；人氣是效益，“眾人拾柴火焰高”。項目上的每個人都能自覺高效地工作，心情愉快，肯定責任心最強，效益最好。

向科學技術要效益。目前，施工企業(yè)依靠內(nèi)部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，不斷進行技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。要圍繞項目施工的難點，以自主創(chuàng)新為主，采取多種合作研發(fā)形式?！安粸槲矣校珵槲矣谩?，組織開展技術研究和攻關，大力推廣應用“四新”成果，不斷提高項目的施工技術含量，提高技術對經(jīng)濟的貢獻率。目標成本實現(xiàn)的保證

目標管理在項目成本管理中的運用，最后能否通過定期分析評價成本偏差和效益責任，并運用綜合手段糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理控制標準的問題，是關系到能否保證目標成本實現(xiàn)的保障。建立責任成本管理領導小組。企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，總會計師、總經(jīng)濟師為副組長，由相關職能部門負責人組成的責任成本管理領導小組，全面負責責任成本管理辦法的制定和責任成本的測算、確定、核算、控制、考核和分析工作，為開展責任成本管理工作提供組織保障；項目部成立相應的組織機構，企業(yè)至少每半年對各項目進行一次成本分析，項目部則每月進行一次成本分析。按期將責任成本與實際成本進行對比，考核責任成本的執(zhí)行情況，查找成本偏差問題，分析成本偏差原因，提出成本糾偏措施。

建立激勵和約束機制。實施成本否決，及時兌現(xiàn)獎罰。責任成本管理是實施成本否決將責任成本與職工個人的切身利益緊密結(jié)合起來，節(jié)約有獎，超支受罰，以增強職工的成本管理意識，提高降耗增效的自覺性。項目部、施工作業(yè)隊應按月編制責任成本業(yè)績報告，根據(jù)責任成本完成情況，嚴格按照責任成本管理辦法實施獎罰兌現(xiàn)，使職工從中得到實惠，調(diào)動職工的積極性。年終，企業(yè)項目考核小組對項目部責任成本的完成情況進行全面考核，依據(jù)《項目責任成本書》給予獎罰兌現(xiàn)?？傊?，項目成本在于管理，在于控制。艱難困苦，與汝于成。只要我們運用目標管理這一現(xiàn)代管理方法，積極探索項目成本管理的最佳模式，建立并完善事前預測、事中控制、事后分析考核的項目責任成本管理體系，就能不斷提高項目成本管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。

第五篇：淺談綜合安防管理平臺的現(xiàn)狀與發(fā)展

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淺談綜合安防管理平臺的現(xiàn)狀與發(fā)展

淺談綜合安防管理平臺的現(xiàn)狀與發(fā)展

【摘要】：安防管理平臺在當前的安防大環(huán)境下扮演著十分重要的角色，通過與越來越多的相關子系統(tǒng)進行有機的整合之后，可以帶給用戶更多的有價值的體驗，用戶也會在實際使用過程中不斷提出新的需求及反饋，加之新的技術不斷融入平臺之中，安防管理平臺功能會變得越來越強大，并在眾多行業(yè)領域中得到更廣泛的應用。

【關鍵詞】：安防；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言

安防管理平臺起初只具備為技防設備（如門禁、監(jiān)控、報警等）提供配置、維護等基本功能，常常是以客戶端小軟件的方式呈現(xiàn)。隨著安防IT化的持續(xù)推進和用戶對安防系統(tǒng)綜合集成應用的迫切需要，各廠商的管理平臺都在向綜合化管理方向發(fā)展，集成越累越多的安防設備和系統(tǒng)，集成內(nèi)容正在向安防子系統(tǒng)之間的整合、安防與業(yè)務整合發(fā)展。

1、綜合安防管理平臺的介紹

1.1網(wǎng)絡拓撲

綜合安防管理平臺網(wǎng)絡拓撲如圖1所示。在每個有保安人員值守的消控室設置區(qū)域安防終端，負責本區(qū)域（樞紐樓/母局和鄰近模塊局）的安防工作。安防中心發(fā)揮著重要的指揮作用，安防中心的值班人員（或區(qū)域安防終端的值班人員）可依據(jù)預先設定的報警相關責任人，通過ECP語音呼叫進行報警處理的調(diào)度，并對處理流程進行跟蹤，實現(xiàn)報警的閉環(huán)處理。系統(tǒng)對不同的告警啟用不同的業(yè)務處理流程，分清相關人員的職責。

（圖1 綜合安防管理平臺網(wǎng)絡結(jié)構）

1.2平臺功能

綜合安防管理平臺功能如圖2所示，主要包括整合安防資源，提

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高技防水平，突出人防關鍵地位等。

安防告警管理：實現(xiàn)安防告警的聯(lián)網(wǎng)，核心是“消防聯(lián)網(wǎng)”。接警流程管理:實現(xiàn)“法規(guī)遵從”并且“高度自動化”的報警處理流程，流程的核心是人，通過各種技術手段輔助，規(guī)范報警處理人員的動作。安防人力資源管理:實現(xiàn)安防相關人員的統(tǒng)一管理，“移動定位”可用來實現(xiàn)進一步的實時管理。安全審計管理:定期進行安個審計，查找安全隱患，對安防人員進行培訓、管理、考核。

（圖2 綜合安防管理平臺功能）

1.3安防管理平臺的特點

與一般應用管理平臺(MIS系統(tǒng))比較，綜合安防管理平臺最大的特點:一是安防平臺軟件需要接入大量不同類型的前端設備，要與前端設備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行交互和處理；二是集成各種異構的子系統(tǒng)，要與不同行業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)進行對接，把安防數(shù)據(jù)跟業(yè)務數(shù)據(jù)進行有機的結(jié)合。

安防綜合管理平臺還有一個重要的任務，就是負責對所有接入設備和子系統(tǒng)的管理，實時監(jiān)測接入設備和子系統(tǒng)的工作狀態(tài)并實現(xiàn)異常告警。

綜合化管理平臺的優(yōu)點，本質(zhì)上來說就是通過軟件平臺真正實現(xiàn)了以技術手段(技防系統(tǒng))將“人”解放出來。在智能建筑的信息化系統(tǒng)中，安防子系統(tǒng)范圍最廣，涉及視頻、門禁、停車場、報警、消防、廣播等子系統(tǒng)，通過綜合管理平臺，可以將管理人員從一堆不同的子系統(tǒng)操作管理中解脫出來，更多地關注安全、預案和各子系統(tǒng)之間聯(lián)動。

就公安行業(yè)來說，如果沒有“平臺”，就無法將監(jiān)控系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為真正的“警力”。因此，綜合管理平臺的本質(zhì)功能和價值就是將技術手段真正轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。

1.4安防管理平臺的現(xiàn)狀

功能集成：將分散的安防子系統(tǒng)進行有機互聯(lián)和綜合，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、卡口系統(tǒng)、電子警察系統(tǒng)、智能分析系統(tǒng)、GIS/GPS系統(tǒng)等系統(tǒng)及其他所有子系統(tǒng)在統(tǒng)一系統(tǒng)上集成化統(tǒng)一管

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理，以提高整體智能化程度，增強綜合管理和防災、抗災能力，實現(xiàn)優(yōu)化節(jié)能管理，提供增值業(yè)務，降低運營成本。

數(shù)據(jù)集成：采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，將各種設備的增刪、電子地圖的編輯、信息點的定義等都集中在一個數(shù)據(jù)庫中完成，極大地降低了數(shù)據(jù)交換的錯誤率。通過對多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和分析，可以實現(xiàn)子系統(tǒng)間的關聯(lián)和統(tǒng)計，并可以輸出不同的報表。

通信集成：集成平臺通過建立一套統(tǒng)一的消息體系，利用先進的XML語言，在各個前端采集設備（DVR、NVR、報警主機）與中心平臺之間、平臺與平臺之間按照統(tǒng)一的標準接口，通過消息服務進行信息交換和控制信令交換。

安全集成：建立統(tǒng)一的權限管理體系，以密碼技術為基礎，在網(wǎng)絡環(huán)境中實現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理、身份認證及單點登錄、統(tǒng)一授權管理、安全審計與責任認定、統(tǒng)一門戶管理等功能，為各應用系統(tǒng)提供完善的安全支撐。

管理集成：通過統(tǒng)一管理平臺實現(xiàn)對各子系統(tǒng)的管理，包括對設備和軟件模塊的注冊、配置、維護和更新。

綜合安防管理平臺隨著計算機技術、網(wǎng)絡技術和軟件技術的發(fā)展得以日益完善，以往各子系統(tǒng)會有各自獨立的管理平臺，各系統(tǒng)間毫無關聯(lián)，使得整個安防系統(tǒng)設備配置繁瑣，管理混亂。尤其是各類新系統(tǒng)紛紛投入使用，對綜合安防管理平臺的需求也就越大。

1.5、安防綜合管理平臺的不足

綜合安防平臺是安防系統(tǒng)的最高層，“食物鏈”的最頂端，身居高位的同時也積累了不少的問題：

標準化是最大的頑疾：現(xiàn)今國內(nèi)行業(yè)系統(tǒng)集成現(xiàn)狀比較混亂，除了監(jiān)控系統(tǒng)標準完善一些，有ONVIFE的標準支持，其他如對講、門禁、巡更等領域，則各有各的標準，各彈各的調(diào)。本身就存在不統(tǒng)一的問題，而在安防平臺領域，為了擁有市場的控制權，各硬件廠商都不愿為對方或第三方提供軟件接口，更是人為地制造了技術壁壘。在今天的數(shù)字高清時代，如果不能實現(xiàn)協(xié)議的規(guī)范化，那集成將遇到極大的困難。

重形式不重使用：目前部分平臺的底層程序穩(wěn)定性不可恭維。當

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前市場上的部分綜合管理平臺，功能五花八門、花里胡哨，忽略了實際效用，造成軟件平臺架子很大，運行的硬件環(huán)境要求較簡，而有效的功能卻少之又少，底層差，實用性嚴重不足。

操作復雜，過于專業(yè)化：當前，綜合管理平臺的操作培訓周期過長;且對前端報警信號的處理過于繁瑣。平臺軟件的使用術語也過于專業(yè)化，很多術語是國外翻譯過來的，沒有普及化，要想熟練須經(jīng)過專業(yè)培訓才行。

趨向于行業(yè)專業(yè)化：現(xiàn)在的安防綜合管理平臺越來越能根據(jù)行業(yè)的特點以及行業(yè)使用安防設備的特點進行研發(fā)，更加專業(yè)化，而不是泛泛地使用通用的版本，這也表明各類平臺越來越務實和專業(yè)化，能夠逐步認識到綜合管理軟件注重實際的重要性。

沒有注重管理流程的開發(fā)：現(xiàn)在的綜合管理平臺基本上還是處于解決技術問題階段，比如設備聯(lián)動問題、報警報表問題、圖像抓拍和存儲問題和網(wǎng)絡傳輸問題等等。沒有對管理人員的管理流程方面投入較大的科研力量，造成的結(jié)果是使用者只能在有限的功能里選擇有限的功能，有效數(shù)據(jù)的提取和共享還比較困難。視頻信息和報警信息99%屬于無用信息，有用信息的共享度還比較低，要想讓各種有用的信息發(fā)揮最大的作用，當前的管理平臺還不能夠滿足。

2、綜合安防管理平臺的技術核心

綜合安防管理平臺的技術核心主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

從技術架構上要使平臺軟件具有良好的兼容性，可集成大量不同種類的前端設備和安防子系統(tǒng)；

安防行業(yè)特殊的應用技術，如視頻編解碼技術、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)技術、海量數(shù)據(jù)存儲技術、圖像智能分析技術、圖像檢索技術等；

業(yè)務流程的動態(tài)配置和執(zhí)行，只有把各子系統(tǒng)的服務有機地整合才能體現(xiàn)綜合管理平臺的價值：

綜合安防管理平臺在實踐中還面臨超大規(guī)模并發(fā)能力需求的挑戰(zhàn)，如何滿足海量的應用并發(fā)請求，提高綜合安防管理平臺的綜合性能，也是考驗綜合安防管理平臺優(yōu)越性的重要指標;

數(shù)據(jù)檢索技術，隨著集成范圍的擴大和規(guī)模的膨脹，平臺中的結(jié)構化和非結(jié)構化數(shù)據(jù)的增長是十分迅速的，如何在海量數(shù)據(jù)中準確檢

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索需要的數(shù)據(jù)是一個極大的挑戰(zhàn)。

3、安防綜合管理平臺未來的發(fā)展方向

為安防綜合管理平臺未來的發(fā)展方向是智能化、綜合化最終實現(xiàn)物聯(lián)化。

3.1智能化發(fā)展

智能化是整個安防行業(yè)的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)在有些平臺已開始智能化開發(fā)，例如人數(shù)統(tǒng)計、物品遺留提示、可疑人物提示、人員跟蹤等等，但是還是處于最基本的開發(fā)，從整個情況來看效果也沒有達到較好的狀態(tài)，誤報率很高，運行也不穩(wěn)定。

隨著安防行業(yè)的整體發(fā)展，平臺的智能化是不可避免的趨勢。不久的將來，平臺可能實現(xiàn)從信息采集到信息處理、從提示到執(zhí)行、從事后查詢到主動預防、從人工分析到自動分析、從人工預案處理到自動預案處理的智能化方向發(fā)展。

3.2綜合化發(fā)展

安防綜合管理平臺的有效使用會逐漸顯示出來，各行業(yè)的平臺共享也是一個大的趨勢。弱電系統(tǒng)的綜合化發(fā)展是大趨勢，因此安防系統(tǒng)的發(fā)展也會緊跟前進腳步，不斷開拓創(chuàng)新，增強自身功能，兼容一切可能有關聯(lián)的平臺，注重信息共享，避免出現(xiàn)重復建設，浪費社會資源。

安防綜合管理平臺在未來會逐步的和樓宇智能化平臺、停車場管理平臺、消防管理平臺、治安管理平臺、交通管理平臺等等一系列的平臺匯總在一起，兼容成一個綜合平臺軟件，真正實現(xiàn)管理自動化。

3.3物聯(lián)化發(fā)展

有專家預測安防行業(yè)是最早實現(xiàn)物聯(lián)的行業(yè)之一。隨著物聯(lián)技術的研究和發(fā)展，安防行業(yè)中很多設備與其有共性，所以未來企業(yè)在綜合平臺的研究上也會注重物聯(lián)化。

安防綜合管理平臺會打破現(xiàn)有的以技術防范為主的模式，最終實現(xiàn)物防、技防、人防三者都在同一平臺管理的局面，最終實現(xiàn)人與人、物與物、人與物的有效連接，達到互聯(lián)互通互用的效果。由于具有一定的優(yōu)勢，安防行業(yè)的物聯(lián)實現(xiàn)是遲早的事。

根據(jù)我國目前實際情況，安防行業(yè)已經(jīng)深入到各行業(yè)中，安防管

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專業(yè)論文

理平臺各領域也已經(jīng)開發(fā)了很多業(yè)務系統(tǒng)，并且整合應用、節(jié)約資源。通過運用安防管理平臺，不但能夠大大節(jié)省國家開發(fā)平臺的建設成本，提高建設速度，更可以很好地解決相關系統(tǒng)的整合問題，大大提高安防管理平臺的綜合效益。

參考文獻：

[1]何華芳.淺談綜合安防管理平臺的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國公共安全,2013,10:171-173.[2].智能綜合安防管理平臺[J].辦公自動化,2011,19:40.[3]張良,盧璟卿,俞震.綜合安防管理平臺的部署與應用[J].電信技術,2010,02:72-75.------------最新【精品】范文