第一篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟淺談

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟淺談

經(jīng)管站

劉廣秋

農(nóng)村集體經(jīng)濟是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是增強農(nóng)村基層組織凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的重要保證。黨的十七大報告指出：要積極“探索集體經(jīng)濟有效實現(xiàn)形式”，“走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。實踐證明，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展了，基層組織就有服務(wù)手段和服務(wù)實力，在農(nóng)民群眾中的威信就高，凝聚力和戰(zhàn)斗力就強；就能把家庭承包經(jīng)營的積極性與集體統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性有機結(jié)合起來，更好地為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決一家一戶辦不了、辦不好的事情；逐步實現(xiàn)共同富裕；就能發(fā)展公益事業(yè)，改變村容村貌，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧。因此，發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，是加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的需要；是實現(xiàn)全面小康，構(gòu)建和諧社會的需要；是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。農(nóng)村集體經(jīng)濟說白了就是你村有沒有收入項目，如何去發(fā)掘收入項目。

一、基本情況

我鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，村級基本沒有工業(yè)，村集體資產(chǎn)有限，村集體資源也不多。該鎮(zhèn)有39個村，農(nóng)業(yè)人口3.5萬人，農(nóng)戶9228戶，耕地面積62470多畝。全鎮(zhèn)2012年清產(chǎn)核資統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，債權(quán)總額147萬元，債務(wù)總額318萬元，帳面顯示債務(wù)大于債權(quán)。村級債權(quán)中，有相當(dāng)大一部分為無效債權(quán)。村集體年收入在5萬元以上的少之又少，大多數(shù)村集體經(jīng)濟屬于“空殼村”和負(fù)債村。12年經(jīng)濟年報統(tǒng)計全鎮(zhèn)每個村正常支出：村干部工資2.46萬元，報刊費646元，水電費500元，日常維修維護(hù)辦公經(jīng)費6000元，合計31746元。按最高轉(zhuǎn)移支付3萬元，維持以上支出都很困難。

二、分析 村級集體經(jīng)濟薄弱的原因

多年來，農(nóng)村集體經(jīng)濟狀況不容樂觀，不良債權(quán)過大，債務(wù)逐年增加，集體資產(chǎn)幾盡枯竭，資源匱乏，造血功能不足，嚴(yán)重束縛著農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，使村集體很多正?；虿徽５闹С鰶]有資金來源，導(dǎo)致大多數(shù)村集體不得不采取貸、墊、借等手段，維持各項工作的開展，失去造血功能的村集體只能債臺高筑的維持運轉(zhuǎn)，從而使集體經(jīng)濟逐步走向低谷、走向薄弱。

一是受思想觀念束縛，導(dǎo)致集體經(jīng)濟缺乏發(fā)展后勁。部分干部沒有危機感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊、保守，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，對未來社會經(jīng)濟發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的束縛，無法推動和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的大發(fā)展。

二是受政策因素的影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟嚴(yán)重萎縮。對于絕大多數(shù)村沒有造血功能的現(xiàn)狀，在產(chǎn)生利益和成績的同時，村級集體經(jīng)濟也在不同程度的受到削弱，而承擔(dān)起了沉重的經(jīng)濟包袱，比如計劃生育、各種達(dá)標(biāo)工作、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改善生產(chǎn)條件、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、村內(nèi)道路硬化，農(nóng)田水利建設(shè)等都需要村級配套和落實。

三是受人為因素影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟包袱沉重。一些干部受社會不良風(fēng)氣影響，對集體經(jīng)濟管理和積累意識淡薄，是集體經(jīng)濟管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。多年來，在費用收繳過程中，由于村干部不敢碰硬，不善于做群眾工作，遇到困難不是去解決，而是采取其他的手段在解決問題時又制造了困難，從而使強村變?nèi)醮澹醮遄兏F村，使集體利益受到嚴(yán)重的損害。僅稅費一項村級共為農(nóng)戶墊付達(dá)100多萬元。有些村干部為了個人利益，于集體利益不顧，損公肥私，對集體資產(chǎn)亂支濫用，管理上有漏洞，導(dǎo)致集體積累流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

村集體經(jīng)濟薄弱，弱化了村集體經(jīng)濟的組織功能，發(fā)展生產(chǎn)無財力，提供服務(wù)無能力，干部說話無威力，干事無魄力。農(nóng)村社會化服務(wù)功能大大弱化，相當(dāng)一部分村凡事都向農(nóng)民要錢，例如：村內(nèi)通工程、農(nóng)村電力改造等，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，較大程度上影響了村級組織的向心力、凝聚力和號召力。

三、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟存在的的問題

多年來，村集體經(jīng)濟始終處于低落狀態(tài)，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識和生產(chǎn)資源的影響，使集體經(jīng)濟停滯不前，甚至倒退，嚴(yán)重地阻礙了集體經(jīng)濟的發(fā)展和積累。

一是集體積累來源渠道單一，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù)，沒有什么增收渠道。相當(dāng)一部分村干部從思想意識上就沒有想如何來尋找、拓寬收入來源渠道，得過且過，反正月月有幾百塊錢的工資，還有幾畝地種著，就這樣不死不活的應(yīng)付著，不干事也不惹事，在村里還能當(dāng)個人頭，沖沖人，你就不想想，要不是在村里有個一官半職，老百姓誰能理你。

二是少數(shù)村負(fù)債過大，存在無錢辦事、無力辦事的二難境地。三是資源沒能得到充分開發(fā)利用，閑置、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是非生產(chǎn)性支出過大，部分村干部亂支濫用，管理上有漏洞，導(dǎo)致集體積累流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

五是鼓勵支持村級發(fā)展集體經(jīng)濟的優(yōu)惠政策少，缺乏強有力的扶持措施和優(yōu)惠政策。村級發(fā)展載體建設(shè)力度也不夠，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟增收的后勁不足。六是發(fā)展村集體經(jīng)濟思路狹窄，有的村干部一提及發(fā)展，往往過分強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展，對發(fā)展村集體經(jīng)濟的信心不足、方法不多，存在等、靠、要的思想，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性，工作局面難打開。

七是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，有的長期處于軟弱癱散狀態(tài)，村主要負(fù)責(zé)人變動頻繁，不能很好地帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟。

四、如何發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟

近年來，針對村集體經(jīng)濟發(fā)展滯后的狀況，各級政府都相當(dāng)重視，也采取了一系列措施，取得了相當(dāng)明顯效果。如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，必須結(jié)合村集體經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革為契機，以農(nóng)村社會穩(wěn)定和村集體經(jīng)濟低風(fēng)險、高效率動作為原則，堅持以人為本、因地制宜、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思路的工作方針，有針對性地開展工作。

一是強化載體建設(shè)，增強村級發(fā)展的“造血”功能。

1、加大村創(chuàng)業(yè)點建設(shè)力度。加大思想解放的力度，加大村級創(chuàng)業(yè)點建設(shè)步伐，大力實施“鳳還巢”工程，把村級創(chuàng)業(yè)點建成村級發(fā)展的強大磁場，消除少數(shù)鎮(zhèn)村干部的怕、等、靠、要的思想；多方籌措資金，支持和幫助農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)；鼓勵有區(qū)位、資源、人才等優(yōu)勢的村，加大村創(chuàng)業(yè)點的建設(shè)規(guī)模和力度；對自身條件不夠的村，也要依靠村級自己的力量，創(chuàng)造條件加快村級發(fā)展步伐，可充分利用企業(yè)、民間資本等外來資金的投入力度，全力推進(jìn)村級創(chuàng)業(yè)點建設(shè)，加快推進(jìn)村創(chuàng)業(yè)點建設(shè)步伐。

2、加大村綜合服務(wù)中心建設(shè)力度。著力打造村綜合服務(wù)中心為民服務(wù)平臺，有計劃、有針對性地對廣大群眾進(jìn)行農(nóng)村政策、法律法規(guī)、科技信息、實用技術(shù)等集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大群眾到村綜合服務(wù)中心開展各種活動，著力提高廣大群眾的科技文化和致富能力。

3、加大高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)力度。按照“一村一品、一村一特”的思路，切實抓好村高效農(nóng)業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新機械的推廣和運用力度，加大農(nóng)田改造投入力度，增加農(nóng)田產(chǎn)出，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，增加農(nóng)民收入，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

二是注重政策、人才扶持，增強村級發(fā)展的“活血”功能。

1、突出政策扶持。良好的優(yōu)惠政策能夠激活各生產(chǎn)要素，促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展。上級政府要在不同時期有針對性地制定激勵扶持農(nóng)村發(fā)展的政策，及時出臺相關(guān)扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展的政策、規(guī)定、意見，對人員、資金、獎勵等方面都有明確規(guī)定，為村集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為能人創(chuàng)辦項目，放開手腳，為加快強村富民增添翅膀。

2、突出干部人才隊伍建設(shè)。全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程，主要在于選好“一能人”、配強“一班人”、培養(yǎng)“一批人”、富裕“一村人”。一是要選準(zhǔn)配強村領(lǐng)導(dǎo)班子，實施“能人治村、能人興村、能人富村”戰(zhàn)略，將那些個人無致富項目、無帶富能力的村支部書記換下來，把那些事業(yè)心強、懂經(jīng)營、會管理、具有發(fā)展集體經(jīng)濟的強烈意識、開拓精神和無私奉獻(xiàn)、不怕吃苦、秉公辦事、廉潔自律的人選進(jìn)班子，提高村級班子發(fā)展集體經(jīng)濟的能力。二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大村干部外出學(xué)習(xí)考察的力度，進(jìn)一步解放思想，拓寬他們的視野和抓農(nóng)村工作的思路；加大內(nèi)部培訓(xùn)教育力度，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)工作的實際需要，邀請各類專家、學(xué)者來實地教授、舉辦培訓(xùn)班，提高村支部書記的綜合素質(zhì)。三是加大人才隊伍培養(yǎng)力度。建立健全村級后備干部隊伍選拔培養(yǎng)制、農(nóng)村實用技術(shù)人才隊伍建設(shè)制、農(nóng)村各類經(jīng)紀(jì)人隊伍培養(yǎng)制、大學(xué)生村官定向培養(yǎng)制等一系列農(nóng)村人才隊伍建設(shè)長效機制，大力培育本地鄉(xiāng)土人才，充分發(fā)揮“土秀才”的示范、引導(dǎo)、帶動作用，為新農(nóng)村建設(shè)提供人才支撐。

3、突出產(chǎn)業(yè)組織服務(wù)作用。挖掘自身優(yōu)勢，采取不同經(jīng)濟發(fā)展模式，為增強集體經(jīng)濟拓寬發(fā)展渠道。加大村級黨組織的設(shè)置改革力度，以產(chǎn)業(yè)為依托，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社或協(xié)會，實現(xiàn)村、民收入“雙輪”驅(qū)動。加大黨支部+專業(yè)合作社、黨支部+協(xié)會、黨支部+企業(yè)+基地的組建力度，讓農(nóng)民自主進(jìn)行選擇和加入，充分發(fā)揮專業(yè)合作組織的優(yōu)勢，提高抗拒市場風(fēng)險和市場競爭的能力；對具有發(fā)展高效農(nóng)業(yè)和規(guī)模經(jīng)營的村，結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建生產(chǎn)、加工和流通環(huán)節(jié)的中介組織，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償社會化服務(wù)，創(chuàng)辦多種形式的村級經(jīng)營性服務(wù)實體，興辦合作經(jīng)濟組織，開展購銷服務(wù)等多種形式增加村集體收入，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織在推動農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展中的巨大作用。

4、突出民主機制建立。加大村級民主建設(shè)進(jìn)程，不斷密切黨群、干群關(guān)系，增強村級黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步深化黨群議事會制、民主生活會制、村務(wù)財務(wù)集中會審制等一系列制度，進(jìn)一步建立、健全村黨建工作制度；通過黨員大會、村民代表大會、村務(wù)公開欄以及開展專項檢查、召開現(xiàn)場觀摩會等有效措施，大力推進(jìn)陽光行政、陽光議事工作，使村級重大事項和決策都有群眾代表參與，村務(wù)、財務(wù)實行群眾點題公開，全面推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)進(jìn)程。

三是堅持內(nèi)管外聯(lián)，增強村級發(fā)展的“化血”功能。

1、加強經(jīng)濟管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，為增強集體經(jīng)濟強化監(jiān)督機制。繼續(xù)加強村級集體經(jīng)濟的財務(wù)管理和民主監(jiān)督機制，防止集體資產(chǎn)流失，節(jié)約各項經(jīng)費支出，減輕集體經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)集體經(jīng)濟的資產(chǎn)積累。一是內(nèi)部管理制度要再落實，提高資金利用的透明度，防止集體資產(chǎn)、資金、資源造成不必要的流失和浪費。二是非生產(chǎn)性開支要再壓縮，嚴(yán)格按規(guī)定控制報刊費、電話費、接待費等費用的支出總量。有必要探討實行村支部書記公職化改革，減少村干部職數(shù)，減輕村集體負(fù)擔(dān)。三是村務(wù)公開要再透明，提高村民對村務(wù)公開的認(rèn)識，對不公開、假公開和半公開的現(xiàn)象實行有效監(jiān)督；經(jīng)管站要加大對村務(wù)公開的檢查力度；重大投資決策和建設(shè)項目，必須村民代表大會討論通過，提高村務(wù)公開的透明度。

2、加大村級債權(quán)清收，將過去的群眾往來與農(nóng)戶核對清楚，根據(jù)實際情況，訂立還款計劃，有矛盾的要處理到位，協(xié)調(diào)到位，對重點戶依法進(jìn)行清收。村級債權(quán)債務(wù)是當(dāng)前制約農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，因此各村要根據(jù)實際情況適時對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行一次徹底的清理整頓，包括帳內(nèi)、帳外的，應(yīng)回收的各種欠款一定要收回。同時，把村級債務(wù)控減工作納入政府目標(biāo)進(jìn)行考核，建立債務(wù)內(nèi)部控制和責(zé)任追究制度，力求控新債、化舊債。

3、加大“三資”管理。村集體的資產(chǎn)、資源，要做到數(shù)目清楚、產(chǎn)權(quán)明確，充分發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。對于村集體資產(chǎn)，要在資源性資產(chǎn)抓開發(fā)、經(jīng)營性資產(chǎn)抓創(chuàng)收的同時，也要抓好公益性資產(chǎn)的管護(hù)和流動性資產(chǎn)的規(guī)范管理工作，杜絕集體資產(chǎn)“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。堅決清理集體資產(chǎn)，包括資金、廠房、設(shè)備、資源等，采取變賣、租賃、抵帳等手段，化解村級不良債務(wù)。一是有效盤活集體資產(chǎn)，開展資本經(jīng)營。加快農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的股份合作制改革和集體資產(chǎn)運作主體的建立健全，通過盤活現(xiàn)有農(nóng)村集體資產(chǎn)來不斷增加集體資產(chǎn)收益；通過拍賣、出租、入股等方法，充分開發(fā)利用現(xiàn)有“四荒”資源，發(fā)展農(nóng)林特產(chǎn)業(yè)。對村集體所有的閑置資產(chǎn)、“四荒”資源、水利設(shè)施等，通過拍賣、租賃、承包等多種方式綜合開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有存量資產(chǎn)的效益，多方增加集體收入。比如對村級林木，采取“村有、民護(hù)、分成”或?qū)ν庹型稑?biāo)承包的管理方式，培植集體財源。比如對村所有的房屋、廠房等固定資產(chǎn)采取合作、租賃、聯(lián)營等方式參與開發(fā)和經(jīng)營，實現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值、增值。二是搞活土地經(jīng)營，以土地生財增加收入。依法經(jīng)營土地資產(chǎn)，通過引導(dǎo)、鼓勵集體非農(nóng)建設(shè)用地以使用權(quán)入股、租賃等形式與單位和其他經(jīng)營組織合作，增加集體收入。三是鼓勵村級集體經(jīng)濟組織開展土地整理和村莊整治，增加有效耕地面積，新增有效耕地歸村集體所有和經(jīng)營。同時加大村“三資”監(jiān)管、查處力度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，堅決查處到人。

4、加大激勵扶持，切實提高政策利用效率，為增強集體經(jīng)濟尋求政策支撐。一是把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟列入農(nóng)村經(jīng)濟工作的總體規(guī)劃，合理確定指標(biāo)，并從信息、人才、技術(shù)、立項等方面尋求幫助。二是通過借助外力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，通過招商引資、聯(lián)合開發(fā)等形式，大搞資源開發(fā)與利用，增加集體經(jīng)濟收入。三是加強對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟典型和事跡的宣傳，形成發(fā)展集體經(jīng)濟的良好社會氛圍。四是對集體經(jīng)濟發(fā)展好的村干部制定獎勵政策，使村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，形成內(nèi)在的激勵機制。五是充分利用“三個全覆蓋”和“結(jié)對幫扶”政策，加大與幫扶部門和職能部門聯(lián)系，通過切實的幫扶增強村級集體經(jīng)濟的發(fā)展，全力加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。

第二篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟 與新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查思考

農(nóng)業(yè)綜合局 畢重偉

在“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，我們按照提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展四項目標(biāo)要求，針對全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)如何不斷向前推進(jìn)的問題，開展了廣泛的調(diào)查研究。

一、我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)已取得的成效

幾年來，全區(qū)緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，精心組織，廣泛發(fā)動，制定了強有力的扶持政策和措施，新農(nóng)村建設(shè)取得了顯著成效。

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到根本改善。

以“綠美亮凈”為目標(biāo)，通過道路硬化、村莊綠化、河道凈化和大環(huán)境整治等一系列舉措，農(nóng)村“臟、亂、差”現(xiàn)象全面改觀，村容村貌煥然一新。

自2006年試點到2008年底，全區(qū)村路硬化總面積達(dá)到230多萬平方米，村內(nèi)主要道路硬化率平均達(dá)到72.9%；建成大、中、小型沼氣867座，可供2343戶使用；完成農(nóng)村旱廁改造7393戶；村莊綠化45萬多平方米，道路綠化12.6萬米，村莊綠化覆蓋率平均達(dá)到95%，其中建成了30多個綠化達(dá)標(biāo)村。

2、公益事業(yè)得到長足發(fā)展。

農(nóng)村新安裝路燈5225盞，新建公園和文化廣場125個、公共浴池45個、農(nóng)資和日用品超市175個、衛(wèi)生室174個。農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心已建成10個，目前還有40多個村正在建設(shè)和規(guī)劃中。

3、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整突顯特色。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)彰顯了石島的傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步突出了花卉苗木和特種動物養(yǎng)殖的區(qū)域特色。全區(qū)經(jīng)濟作物面積達(dá)到5.35萬畝，其中，新增花卉苗木8500畝、茶園640畝，糧經(jīng)比達(dá)到45：55。各種特種動物養(yǎng)殖場506家，年飼養(yǎng)量180萬頭（只），禽類存欄120萬只，形成了獨具特色的規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)。

4、農(nóng)民群眾精神風(fēng)貌煥然一新。

通過“綠美亮凈”工程的實施，農(nóng)民群眾不但對庭院衛(wèi)生意識有了轉(zhuǎn)變，而且樹立起了講衛(wèi)生、美環(huán)境的新意識，形成“人人講文明、個個愛清潔、戶戶講衛(wèi)生”的良好氛圍。通過農(nóng)村文化陣地建設(shè)，各種喜聞樂見的文體娛樂活動，不僅豐富了廣大農(nóng)民群眾的業(yè)余生活，而且顯著提升了人們的精神風(fēng)貌，參與新農(nóng)村建設(shè)成為了自覺行動，其積極性和主動性得到了極大提高。

二、前段新農(nóng)村建設(shè)的主要經(jīng)驗和啟示

總結(jié)三年來我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗主要有四點：一是各級黨委、政府高度重視，調(diào)動起了全社會參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性；二是各級制定了一系列鼓勵扶持政策，激發(fā)了新農(nóng)村建設(shè)的活力；三是實行包扶制度，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)實施建設(shè)的進(jìn)程；四是農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

實踐證明，無論是政策激勵，還是包村幫扶，大都是單項性或階段性措施，很難從根本上解決問題。只有村級經(jīng)濟發(fā)達(dá)，才是保持新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)搞得比較好的主要是一些沿海村和城控村，他們的共同特點是村級集體經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展后勁足。

斥山街道溝姜家村通過走工業(yè)興村、漁業(yè)強村的富民之路，年村集體總收入近1.68億元，純收入870多萬元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強保障。先后投資2000多萬元，硬化了全部村路，建成了1600立方米的大型沼氣、1萬平方米的休閑娛樂廣場和標(biāo)準(zhǔn)幼兒園、衛(wèi)生室等。今年又投資280萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心，新農(nóng)村建設(shè)每年一大步。港灣街道玄鎮(zhèn)村年總收入近1億元。他們高起點、高標(biāo)準(zhǔn)一次性投資460多萬元，建成了5250平方米的多功能社區(qū)服務(wù)中心。斥山街道尹格莊村以大項目帶動村經(jīng)濟快速發(fā)展，年集體經(jīng)濟總收入800多萬元。新農(nóng)村建設(shè)按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，每年都有新內(nèi)容，年年都有新發(fā)展。目前全村硬化道路9萬平方米，人均綠地10平方米，改廁、建沼氣戶達(dá)到25%，建成了服務(wù)功能齊全的社區(qū)服務(wù)中心。調(diào)查顯示，凡是集體經(jīng)濟較強的村，村級班子就有凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。村集體經(jīng)濟發(fā)達(dá)，為他們想干事、能干事、干成事奠定了堅實基礎(chǔ)。

但從另一方面看，一些內(nèi)陸村，特別是經(jīng)濟薄弱村，新農(nóng)村建設(shè)舉步維艱，年年無發(fā)展，多年老樣子。有些村，即使有包扶單位的幫助，建了一些基礎(chǔ)設(shè)施，但因自身缺乏經(jīng)濟支撐，導(dǎo)致管理跟不上，甚至出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。例如：有的村安裝了自來水，由于無力維護(hù)，導(dǎo)致部分癱瘓；還有的村雖然安裝了路燈，但因交不起電費，幾乎成為了“擺設(shè)”。新農(nóng)村建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，缺乏村級自身的經(jīng)濟支撐將難以為繼。據(jù)調(diào)查了解，目前我區(qū)經(jīng)濟薄弱村和債務(wù)村40多個，占村（居）總數(shù)近四分之一。這些村已成為制約全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)深入持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，解決好這類村的集體經(jīng)濟發(fā)展問題，已成為我區(qū)今后新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作。

三、經(jīng)濟薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟的重點和方向

1、要認(rèn)真做好“內(nèi)陸”與“沿?！甭?lián)姻的文章。充分利用內(nèi)陸村的閑臵資源，與沿海村結(jié)成資源型“對子”，實現(xiàn)沿海的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與內(nèi)陸的土地、勞力等資源的互補和共贏。例如可將海帶貯存加工等項目，逐漸向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。

2、要發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。

一要充分利用我區(qū)船舶制造業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)有條件的內(nèi)陸村進(jìn)行船舶配件生產(chǎn)，逐漸提高全區(qū)船舶的地方配件率。

二要充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作用，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，圍繞蔬菜、果品等項目，積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)到內(nèi)陸建立生產(chǎn)基地，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供平臺。

3、要大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

我區(qū)花卉苗木、茶葉、果樹、花生種植和特種動物養(yǎng)殖已形成了特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要通過興辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等形式，把零散的、單家獨戶的生產(chǎn)聯(lián)合起來，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，逐步形成集群效益，實現(xiàn)集體、個體共同參入，共同發(fā)展。

4、要積極開展農(nóng)業(yè)招商引資。

這是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的快捷途徑。特別是石島山、甲子山和八河水庫周邊村，要充分利用山、水優(yōu)勢，廣泛開展招商引資活動，重點發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)村經(jīng)濟新的發(fā)展空間。

5、要進(jìn)一步調(diào)整和完善包扶村的主攻方向。要充分利用本輪“1+1”的包村扶貧機制，積極引導(dǎo)農(nóng)村和包扶單位，由以往只注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“輸血”型包扶，向上項目、謀發(fā)展的“造血”型幫扶轉(zhuǎn)變，通過包扶單位特別是大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，幫助農(nóng)村選好項目、上好項目，真正為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展打造“造血”功能。

第三篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟

與新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查思考

農(nóng)業(yè)綜合局畢重偉

在“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”中，我們按照提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展四項目標(biāo)要求，針對全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)如何不斷向前推進(jìn)的問題，開展了廣泛的調(diào)查研究。

一、我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)已取得的成效

幾年來，全區(qū)緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，精心組織，廣泛發(fā)動，制定了強有力的扶持政策和措施，新農(nóng)村建設(shè)取得了顯著成效。

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到根本改善。

以“綠美亮凈”為目標(biāo)，通過道路硬化、村莊綠化、河道凈化和大環(huán)境整治等一系列舉措，農(nóng)村“臟、亂、差”現(xiàn)象全面改觀，村容村貌煥然一新。

自2006年試點到2008年底，全區(qū)村路硬化總面積達(dá)到230多萬平方米，村內(nèi)主要道路硬化率平均達(dá)到72.9%；建成大、中、小型沼氣867座，可供2343戶使用；完成農(nóng)村旱廁改造7393戶；村莊綠化45萬多平方米，道路綠化12.6萬米，村莊綠化覆蓋率平均達(dá)到95%，其中建成了30多個綠化達(dá)標(biāo)村。

2、公益事業(yè)得到長足發(fā)展。

農(nóng)村新安裝路燈5225盞，新建公園和文化廣場125個、公共浴池45個、農(nóng)資和日用品超市175個、衛(wèi)生室174個。農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心已建成10個，目前還有40多個村正在建設(shè)和規(guī)劃中。

3、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整突顯特色。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)彰顯了石島的傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)一步突出了花卉苗木和特種動物養(yǎng)殖的區(qū)域特色。全區(qū)經(jīng)濟作物面積達(dá)到5.35萬畝，其中，新增花卉苗木8500畝、茶園640畝，糧經(jīng)比達(dá)到45：55。各種特種動物養(yǎng)殖場506家，年飼養(yǎng)量180萬頭（只），禽類存欄120萬只，形成了獨具特色的規(guī)模養(yǎng)殖區(qū)。

4、農(nóng)民群眾精神風(fēng)貌煥然一新。

通過“綠美亮凈”工程的實施，農(nóng)民群眾不但對庭院衛(wèi)生意識有了轉(zhuǎn)變，而且樹立起了講衛(wèi)生、美環(huán)境的新意識，形成“人人講文明、個個愛清潔、戶戶講衛(wèi)生”的良好氛圍。通過農(nóng)村文化陣地建設(shè)，各種喜聞樂見的文體娛樂活動，不僅豐富了廣大農(nóng)民群眾的業(yè)余生活，而且顯著提升了人們的精神風(fēng)貌，參與新農(nóng)村建設(shè)成為了自覺行動，其積極性和主動性得到了極大提高。

二、前段新農(nóng)村建設(shè)的主要經(jīng)驗和啟示

總結(jié)三年來我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗主要有四點：一是各級黨委、政府高度重視，調(diào)動起了全社會參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性；二是各級制定了一系列鼓勵扶持政策，激發(fā)了新農(nóng)村建設(shè)的活力；三是實行包扶制度，加快了農(nóng)村基礎(chǔ)實施建設(shè)的進(jìn)程；四是農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

實踐證明，無論是政策激勵，還是包村幫扶，大都是單項性或階段性措施，很難從根本上解決問題。只有村級經(jīng)濟發(fā)達(dá)，才是保持新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)搞得比較好的主要是一些沿海村和城控村，他們的共同特點是村級集體經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展后勁足。

斥山街道溝姜家村通過走工業(yè)興村、漁業(yè)強村的富民之路，年村集體總收入近1.68億元，純收入870多萬元，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強保障。先后投資2000多萬元，硬化了全部村路，建成了1600立方米的大型沼氣、1萬平方米的休閑娛樂廣場和標(biāo)準(zhǔn)幼兒園、衛(wèi)生室等。今年又投資280萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)中心，新農(nóng)村建設(shè)每年一大步。港灣街道玄鎮(zhèn)村年總收入近1億元。他們高起點、高標(biāo)準(zhǔn)一次性投資460多萬元，建成了5250平方米的多功能社區(qū)服務(wù)中心。斥山街道尹格莊村以大項目帶動村經(jīng)濟快速發(fā)展，年集體經(jīng)濟總收入800多萬元。新農(nóng)村建設(shè)按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，每年都有新內(nèi)容，年年都有新發(fā)展。目前全村硬化道路9萬平方米，人均綠地10平方米，改廁、建沼氣戶達(dá)到25%，建成了服務(wù)功能齊全的社區(qū)服務(wù)中心。調(diào)查顯

示，凡是集體經(jīng)濟較強的村，村級班子就有凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。村集體經(jīng)濟發(fā)達(dá)，為他們想干事、能干事、干成事奠定了堅實基礎(chǔ)。

但從另一方面看，一些內(nèi)陸村，特別是經(jīng)濟薄弱村，新農(nóng)村建設(shè)舉步維艱，年年無發(fā)展，多年老樣子。有些村，即使有包扶單位的幫助，建了一些基礎(chǔ)設(shè)施，但因自身缺乏經(jīng)濟支撐，導(dǎo)致管理跟不上，甚至出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。例如：有的村安裝了自來水，由于無力維護(hù)，導(dǎo)致部分癱瘓；還有的村雖然安裝了路燈，但因交不起電費，幾乎成為了“擺設(shè)”。新農(nóng)村建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，缺乏村級自身的經(jīng)濟支撐將難以為繼。據(jù)調(diào)查了解，目前我區(qū)經(jīng)濟薄弱村和債務(wù)村40多個，占村（居）總數(shù)近四分之一。這些村已成為制約全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)深入持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，解決好這類村的集體經(jīng)濟發(fā)展問題，已成為我區(qū)今后新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作。

三、經(jīng)濟薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟的重點和方向

1、要認(rèn)真做好“內(nèi)陸”與“沿?！甭?lián)姻的文章。充分利用內(nèi)陸村的閑臵資源，與沿海村結(jié)成資源型“對子”，實現(xiàn)沿海的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與內(nèi)陸的土地、勞力等資源的互補和共贏。例如可將海帶貯存加工等項目，逐漸向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。

2、要發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射帶動作用。

一要充分利用我區(qū)船舶制造業(yè)的優(yōu)勢，引導(dǎo)有條件的內(nèi)

陸村進(jìn)行船舶配件生產(chǎn)，逐漸提高全區(qū)船舶的地方配件率。

二要充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作用，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，圍繞蔬菜、果品等項目，積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)到內(nèi)陸建立生產(chǎn)基地，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供平臺。

3、要大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。

我區(qū)花卉苗木、茶葉、果樹、花生種植和特種動物養(yǎng)殖已形成了特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，要通過興辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等形式，把零散的、單家獨戶的生產(chǎn)聯(lián)合起來，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，逐步形成集群效益，實現(xiàn)集體、個體共同參入，共同發(fā)展。

4、要積極開展農(nóng)業(yè)招商引資。

這是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的快捷途徑。特別是石島山、甲子山和八河水庫周邊村，要充分利用山、水優(yōu)勢，廣泛開展招商引資活動，重點發(fā)展觀光旅游農(nóng)業(yè)，拓展農(nóng)村經(jīng)濟新的發(fā)展空間。

5、要進(jìn)一步調(diào)整和完善包扶村的主攻方向。

要充分利用本輪“1+1”的包村扶貧機制，積極引導(dǎo)農(nóng)村和包扶單位，由以往只注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“輸血”型包扶，向上項目、謀發(fā)展的“造血”型幫扶轉(zhuǎn)變，通過包扶單位特別是大企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢，幫助農(nóng)村選好項目、上好項目，真正為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展打造“造血”功能。

第四篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的建議

關(guān)于發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的建議

黨的十九大報告提出要“深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益，壯大集體經(jīng)濟”，這充分表明了發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟是決勝全面小康、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。當(dāng)前各地都在探索農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)戶發(fā)展、村集體企業(yè)股份發(fā)展等多種集體經(jīng)濟的有效形式，我縣也以“三變”改革為抓手，積極探索集體經(jīng)濟發(fā)展新模式，但因起步晚，底子相對薄弱，發(fā)展中還存在一些不足和短板。一是村級集體經(jīng)濟薄弱。村級集體經(jīng)濟薄弱，收入無門，優(yōu)勢資源不能得到有效、合理開發(fā)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不能發(fā)展壯大、提質(zhì)增效，培育和發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟始終停留在面上，未能落實到行動上。二是專業(yè)人才缺乏?，F(xiàn)有發(fā)展的村集體經(jīng)濟，專業(yè)技術(shù)人員相對緊缺，懂經(jīng)營、會管理人才不濟，發(fā)展后勁不足。三是資源利用率低。區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢沒有得到很好地整合利用和開發(fā)，沒有把現(xiàn)有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。四是產(chǎn)業(yè)化程度不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，上檔次、有實力的龍頭企業(yè)較少，農(nóng)戶大部分處于分散生產(chǎn)經(jīng)營的狀態(tài)，整體上沒有形成規(guī)模，缺乏特色，市場競爭力不強。五是監(jiān)管機制不健全。由于我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟處于起步階段，導(dǎo)致在內(nèi)部運營和管理方面不規(guī)范，不科學(xué)；在外部監(jiān)督和指導(dǎo)方面不到位，不經(jīng)常。針對上述問題，提出如下建議：

一、配強一個好班子，凝聚集體經(jīng)濟發(fā)展合力

一是選優(yōu)配強村級班子。

利用“村兩委”換屆選舉，真正把能力強、思路清、懂經(jīng)營、會管理的干部選拔到村兩委班子主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，進(jìn)一步配強配齊村干部隊伍，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展提供堅強有力的組織保證，切實讓村干部成為村集體經(jīng)濟發(fā)展的參謀者、實踐者和參與者。二是發(fā)揮村黨支部作用。以黨建促脫貧為抓手，激發(fā)和調(diào)動基層黨員積極性和創(chuàng)業(yè)熱情，通過黨員會議、支部會議積極為村集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的全局性或階段性的問題，積極想辦法、出主意，提建議。三是提供服務(wù)保障。采取“黨支部+集體經(jīng)濟+貧困戶”的模式，積極支持和服務(wù)集體經(jīng)濟發(fā)展，協(xié)調(diào)解決村集體經(jīng)濟在運行發(fā)展中的困難和問題。特別是在資源整合利用、產(chǎn)業(yè)化項目實施、群眾務(wù)工就業(yè)、政策落實等方面要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障，切實凝聚發(fā)展合力。

二、探索一條好路子，增強集體經(jīng)濟發(fā)展動力

一是健全工作機制。

學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，細(xì)化完善集體經(jīng)濟發(fā)展章程規(guī)定、管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，始終堅持用章程規(guī)定經(jīng)營管理，用規(guī)章制度管人管事，確保集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)范有序、科學(xué)運行。特別是要規(guī)范財務(wù)管理機制，制定相應(yīng)村級財務(wù)管理對策，規(guī)范財務(wù)管理，加強民主監(jiān)督和審計監(jiān)督，不斷提高村級集體經(jīng)濟經(jīng)營管理水平。二是強化政府監(jiān)督。鎮(zhèn)政府要把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資金使用、守法誠信等作為監(jiān)管的重要內(nèi)容，定期了解情況，加強工作指導(dǎo)，專項進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保監(jiān)督到位，合法經(jīng)營。三是強化人才支撐。根據(jù)工作需要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，注重從致富能手、農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等群體中選拔人才進(jìn)入村集體經(jīng)濟組織，加強對現(xiàn)有人員在業(yè)務(wù)技能、運行管理、政策掌握等方面的培訓(xùn)，不斷提升經(jīng)營管理水平。四是完善利益鏈接機制。探索制定村集體經(jīng)濟組織股權(quán)管理辦法和利益分配機制，以配股或入股的形式，簽訂有關(guān)合同、入股協(xié)議，制作發(fā)放股金證，嚴(yán)格按照集體經(jīng)濟發(fā)展收益情況進(jìn)行分紅。特別是在建立完善利益鏈接機制中，要堅守農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不改變、農(nóng)民集體所有不動搖、農(nóng)民權(quán)利不受損“三條底線”，把集體增實力、農(nóng)民增收益、產(chǎn)業(yè)增效益有機統(tǒng)一，實現(xiàn)集體增收和脫貧攻堅雙贏。

三、瞄準(zhǔn)一批好產(chǎn)業(yè)，激發(fā)集體經(jīng)濟發(fā)展活力

一是精心謀劃產(chǎn)業(yè)。

立足自身實際，因地制宜地制定各村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)適合本村發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，宜菜則菜、宜游則游，發(fā)展壯大見效快、效益高的農(nóng)村集體經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)，堅持“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+輔助產(chǎn)業(yè)”、“立體農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”的發(fā)展模式，穩(wěn)步推進(jìn)特色養(yǎng)殖、種植等輔助產(chǎn)業(yè)，助推村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。二是廣泛征求意見。在確定村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之前，要通過走訪群眾、召開會議、干部訪談等形式，廣泛聽取各方意見建議，積極聽取群眾意愿呼聲，對擬定產(chǎn)業(yè)項目，要科學(xué)預(yù)判發(fā)展前景，準(zhǔn)確評估市場風(fēng)險，力求所選發(fā)展產(chǎn)業(yè)切合實際，科學(xué)可行。三是認(rèn)真組織實施。對計劃建設(shè)的村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化項目，實行鎮(zhèn)村項目包抓責(zé)任制，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格按照項目建設(shè)要求，及時申報備案、立項招標(biāo)、開工建設(shè)，確保實施項目責(zé)任到位、程序到位、建設(shè)到位。

四、落實一些好政策，減少集體經(jīng)濟發(fā)展阻力

一是加大金融支持力度。

設(shè)立促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展專項引導(dǎo)資金，通過貸款貼息、以獎代補、風(fēng)險擔(dān)保等形式給予扶持。有效整合支農(nóng)惠農(nóng)資金，集中投向村集體經(jīng)濟項目。創(chuàng)新農(nóng)村金融綜合服務(wù)體系和村集體經(jīng)濟保險制度，全力破解資金瓶頸。二是積極盤活土地資源。農(nóng)村集體土地征用補償費集體留用部分，重點用于發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟。積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤，置換出的建設(shè)用地指標(biāo)優(yōu)先用于農(nóng)村建設(shè)項目，節(jié)余指標(biāo)增值收益歸村集體所有。健全公共資源交易平臺，支持村集體依法流轉(zhuǎn)或利用產(chǎn)權(quán)明晰的集體經(jīng)營性建設(shè)用地。三是實施稅費扶持優(yōu)惠。支持符合條件的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體優(yōu)先承擔(dān)涉農(nóng)項目，對能夠帶動集體經(jīng)濟發(fā)展的項目優(yōu)先立項，優(yōu)先安排資金，優(yōu)先辦證審批，鼓勵村集體招商引資，給予政策傾斜。四是搶抓蘇陜協(xié)作機遇。積極學(xué)習(xí)借鑒XX區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，加強聯(lián)系溝通，強化務(wù)實合作，積極爭取支持，擴大扶貧協(xié)作成效，力爭在集體經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、人才交流、勞務(wù)輸出等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。

第五篇：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)驗交流材料

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟經(jīng)驗交流材料

我市位于天山南麓，塔里木盆地西北邊緣，是一個新興的環(huán)保型生態(tài)城市，素有“塞外江南”之美譽。市轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)1場，有130個行政村、528個村民小組，全市總?cè)丝?4.35萬人，其中農(nóng)業(yè)人口12.89萬人，總耕地面積57萬畝，人均耕地面積4.5畝。

長期以來，市立足實際，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，積極探索，努力進(jìn)取，采取了一系列有效措施，使集體經(jīng)濟逐步發(fā)展壯大，初步形成了“有人管事，有錢辦事，有章理事”的局面。2002年全市農(nóng)民人均純收入2552.96元，較上年增收326.69元。全市農(nóng)村集體積累資產(chǎn)達(dá)8620萬元，其中固定資產(chǎn)2924萬元。2002年集體經(jīng)濟實現(xiàn)當(dāng)年收入3640萬元，其中：承包集體土地12.2萬畝，收入1834.56萬元，占50.4%；承包果園2.4萬畝，收入728萬元，占20%；出租房屋收入327.6萬元，占9%；經(jīng)營村辦企業(yè)97個，收入436.8萬元，占12%；出售集體木材收入242.24萬元，占6.6%；其它收入72.8萬元，占2.2%。集體經(jīng)濟收入在50萬元以上的村12個，10萬元以上的村41個，5萬元以上的村47個，萬元以上的村30個，平均每個村的年收入達(dá)到28萬元。全市農(nóng)村集體積累銀行存款余額達(dá)750萬元。

總結(jié)幾年來的實踐經(jīng)驗，我市在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作中的主要做法和體會是：

一、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，實行集體經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制

市委、市政府堅持把發(fā)展集體經(jīng)濟作為一項硬任務(wù)，納入整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃之中，統(tǒng)一部署，狠抓落實。一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。結(jié)合“三個代表”重要思想學(xué)教活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步拓寬視野，提高認(rèn)識，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。使廣大農(nóng)村基層干部充分認(rèn)識到村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的經(jīng)濟保障。二是成立了市、鄉(xiāng)、村三級發(fā)展壯大集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任書，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核相掛鉤，實行問題在一線解決，政績在一線考核，辦法在一線產(chǎn)生，形成了人人有任務(wù)，村村有目標(biāo)的良好局面。三是進(jìn)一步加大了村級財務(wù)規(guī)范管理的工作力度，先后制定下發(fā)了《市農(nóng)村集體資金使用管理辦法》、《關(guān)于認(rèn)真開展鄉(xiāng)村財務(wù)審計，切實加強農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的意見》、《關(guān)于加強集體資金管理的通知》及《市農(nóng)村經(jīng)濟管理（暫行）辦法》等一系列文件，并建立健全了鄉(xiāng)村集體資金管理辦法等一系列規(guī)章制度，對發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，增加集體積累，加強集體資產(chǎn)管理進(jìn)行認(rèn)真部署，提出了明確要求。

二、因地制宜，分類指導(dǎo)，不斷增加集體經(jīng)濟收入

我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場地域條件差異較大，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平各不相同。市委、市政府因地制宜，分類指導(dǎo)，采取“抓重點、攻難點、樹樣板、傳經(jīng)驗”的辦法，推動了農(nóng)村集體經(jīng)濟的全面發(fā)展。

1、規(guī)范集體土地的承包管理，增加集體收入。集體土地、集體果園承包是我市各鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟收入的主要來源，集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大效益如何，與承包地的管理有著直接關(guān)系。2000年以前，集體土地、果園承包沒有統(tǒng)一規(guī)范，承包價格參差不齊，多的幾百元，少的幾十元，隨意性較大；承包合同不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的文本，有的有合同，有的沒有合同，合同兌現(xiàn)率低；承包土地過程中沒有采取競價承包，人情包、親屬包、干部包、倒賣轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象突出，導(dǎo)致集體收入流失等。針對以上問題，我市自2001年開始對各鄉(xiāng)村集體土地、果園面積進(jìn)行全面核實，確定權(quán)屬關(guān)系，對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定，印制合同文本，對土地、果園承包價按一、二、三類分等定價，對承包期限按《土地承包法》執(zhí)行，并制定增長比例，對全市承包費用的收支情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的清查，徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，逐步使我市集體土地、果園承包步入規(guī)范化管理的軌道。通過三年來不斷加強對集體土地的承包管理，目前各鄉(xiāng)村集體土地承包效益不斷提高，全市平均每畝承包地收入在150元以上，果園承包費收入每畝在300元以上，分別比2000年以前增加一倍以上。

2、堅持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，增加集體收入。我市積極引導(dǎo)鄉(xiāng)村以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，堅持多業(yè)并舉，興辦村辦企業(yè)，形成各具特色的發(fā)展路子。一是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)刭Y源興建沙石場、紅磚廠、木材加工廠等，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。二是加工增值型。依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品優(yōu)勢和勞動力資源，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品加工增值。三是綜合服務(wù)型。利用地緣優(yōu)勢，興辦商貿(mào)、三產(chǎn)等綜合服務(wù)企業(yè)，增加集體收入。四是股份合作型。村集體以資源入股，農(nóng)戶以土地出租和轉(zhuǎn)讓等入股的形式，積極吸引外資，實行“村戶商”合作經(jīng)營。全市鄉(xiāng)村利用資源優(yōu)勢收入達(dá)到764萬元。依干其鄉(xiāng)阿蘇克村近三年來投入百萬余元興建的市場2個、面粉加工廠1個、酒店2個，每年僅上述5個企業(yè)收入就達(dá)55萬元。

3、立足實際，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢，在突出特色上動腦筋，在鞏固壯大集體經(jīng)濟增值上做文章，充分利用村集體的“三邊四荒”、閑置水面、林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖，再進(jìn)行承包、租賃等，提高效益。依干其鄉(xiāng)巴格其村黨支部認(rèn)真分析了承包集體土地每年每畝僅收入100多元的情況，認(rèn)為如果將集體土地種植果園后再進(jìn)行承包效益將會更好。因此，村黨支部決定，將村集體土地505畝種植成果園承包出去，目前每年僅此一項就收入26萬多元，平均每畝收入在500元以上。依干其鄉(xiāng)依干其村過去也是一個貧困村。黨支部通過市場調(diào)查和論證，依托城郊良好地域優(yōu)勢，近幾年先后引資興建了多浪牛羊屠宰中心，興建占地50畝的牲畜養(yǎng)殖小區(qū)，200畝的名優(yōu)苗木組培示范基地、30畝的特色花卉種植基地，兩個占地共240畝的旅游觀光農(nóng)業(yè)小區(qū)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。2002年，該村集體資產(chǎn)達(dá)到530萬元，每年收入在60萬元以上。

4、減少非生產(chǎn)性支出，增加集體收入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場合理確定干部補貼，嚴(yán)格按照村經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補貼，規(guī)定最高不得超過農(nóng)民人均純收入的1.5倍。同時，還通過精減村干部，實行村、組干部交叉任職，減少工資支出；實行“供水到戶”，減少水管人員工資支出；嚴(yán)格執(zhí)行“四報兩刊”征訂制度，控制日常行政性支出費用，禁止村集體以現(xiàn)金支付等行之有效的管理辦法，減少非生產(chǎn)性支出。2002年，我們對全市45%的村財務(wù)收支情況進(jìn)行了抽查審計，結(jié)果顯示，村集體收入在穩(wěn)步增加的基礎(chǔ)上，支出比往年減少了12%。

5、加大清欠力度，增加集體收入。采取積極穩(wěn)妥的辦法，循序漸進(jìn)，集中時間，集中人力，清除債務(wù)，及時回收欠款、違規(guī)資金。對于基層干部違規(guī)欠款資金，市委作出決定，限期退還，否則給予黨紀(jì)處理等；對于農(nóng)牧民欠款，我們結(jié)合秋收季節(jié)做好欠款回收工作，對有償還能力的限期退還，一次還不清的，訂出還款計劃，按計劃退還。截止2002年底，已收回各類拖欠款1300萬元，清欠率達(dá)65％。近三年來，我市各村無招待費用支出，基本實現(xiàn)了零控制。

三、配強班子、多方扶持，努力創(chuàng)造發(fā)展集體經(jīng)濟的良好環(huán)境

1、選準(zhǔn)配強村支部書記，加強村級班子建設(shè)。近年來，我市各級黨組織抓住加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、集中整頓后進(jìn)村黨支部的機遇，培養(yǎng)、選拔了一大批年紀(jì)輕、文化高、有開拓進(jìn)取精神、會辦事、能辦成事、群眾信賴的優(yōu)秀黨員任村黨支部書記，使全市村黨支部書記的平均年齡由過去的43歲下降到38歲，比調(diào)整前下降4.5歲。三年來，全市共集中整頓后進(jìn)村黨支部32個，轉(zhuǎn)化升級21個，調(diào)整村支部書記37人，占村黨支部書記總數(shù)的28.44%，新公選村委會主任30人，占村委會主任總數(shù)的23%。同時，加強培訓(xùn)，提高村干部的理論水平和適應(yīng)市場的能力，使他們既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)濟。為了更新村干部思想觀念，解決發(fā)展集體經(jīng)濟信心不足的問題，這幾年來我市依干其鄉(xiāng)、良種場、喀拉塔勒鎮(zhèn)、拜什吐格曼鄉(xiāng)等黨委、政府都先后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織村黨支部書記、主任前往內(nèi)地或北疆學(xué)習(xí)考察先進(jìn)地區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展與壯大的成功經(jīng)驗，從而進(jìn)一步增強農(nóng)村基層干部發(fā)展集體經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的信心和決心。如喀拉塔勒鎮(zhèn)波斯坦村黨支部書記買買肉斯坦木同志在參觀學(xué)習(xí)江蘇省華西村后，深受啟發(fā)和教育，回來后，集思廣益，廣開門路，興辦村辦企業(yè)，規(guī)范土地、果園承包，不斷加大村集體積累，建設(shè)奔小康示范村，為我市農(nóng)村基層組織樹立了榜樣。

2、明確任務(wù)，落實激勵措施。在發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場制定了各種激勵措施。普遍建立了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟責(zé)任制，把發(fā)展集體經(jīng)濟成效作為干部考察、使用和獎懲的重要依據(jù)，使村干部的報酬增長與集體經(jīng)濟的發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤，形成內(nèi)在的激勵機制。對發(fā)展集體經(jīng)濟做出突出貢獻(xiàn)的干部，給予獎勵，激發(fā)干部發(fā)展集體經(jīng)濟的積極性。2002年全市用于村組干部報酬補貼達(dá)到97萬元。對集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢的村，近幾年，我們采取抽調(diào)工作組，結(jié)合基層組織配套建設(shè)工作對村級班子進(jìn)行教法扶志，幫助他們分析現(xiàn)狀，理清發(fā)展思路，制定適合本村發(fā)展集體經(jīng)濟的路子，如良種場場部二隊、場黨委因勢利導(dǎo)幫助該村制定優(yōu)惠政策，放開農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，積極鼓勵群眾大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟。該村共84戶，其中有40%以上農(nóng)戶從事二三產(chǎn)業(yè)外出勞務(wù)創(chuàng)收，60%的農(nóng)戶大力發(fā)展庭院飼養(yǎng)奶牛，50%的農(nóng)戶將土地反租倒包發(fā)展蔬菜業(yè)，既增加了農(nóng)民的收入，又將農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移出來，帶動特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，村集體經(jīng)濟還通過土地承包、管理、房屋出租等有效途徑，不斷發(fā)展壯大，目前，該村居民點建設(shè)已按規(guī)劃要求順利完成，已初步呈現(xiàn)社會主義新農(nóng)村的良好精神面貌。

3、多方幫扶，營造良好環(huán)境。對一些自然條件差、長期經(jīng)濟落后的后進(jìn)村，市、鄉(xiāng)兩級都采取了“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)、單位包、干部掛”等辦法，積極為集體經(jīng)濟發(fā)展“開綠燈”、“架金橋”。三年來，全市共抽派1200多名干部包村抓點，解決存在的實際問題。相關(guān)部門為集體經(jīng)濟健康發(fā)展提供寬松環(huán)境、優(yōu)惠政策和必要的服務(wù)與支持，形成了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的良好氛圍。托普魯克鄉(xiāng)尤喀克喀勒喀克村原集體經(jīng)濟收入不多，我市實行對口支援扶貧幫困工作以來，市工商聯(lián)進(jìn)駐該村幫助村黨支部更新觀念，理清了發(fā)展集體經(jīng)濟思路，制定了一系列發(fā)展管理集體經(jīng)濟的辦法措施，使集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，到目前為止，該村每年集體收入達(dá)到30多萬元，切實解決了“有錢辦事”的問題。

四、實行村務(wù)公開，完善民主理財，不斷推進(jìn)集體經(jīng)濟穩(wěn)步增長

1、實行“三級審批”，加強財務(wù)管理。我市在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場普遍實行了“村有、站管、鄉(xiāng)監(jiān)督、市調(diào)控”的管理制度。在村級財產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)不變的前提下，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)場農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一管理村級集體資產(chǎn)。村級財務(wù)開支采取民主協(xié)商一只筆審批制度，審批權(quán)限以外的資金必須報批，即500元以內(nèi)的資金由村委會內(nèi)部審批，500－1000元的由村委會組織討論通過后由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審批，1000－5000元的由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，500元以上的資金使用，村黨支部、村委會必須召開黨員代表、村民代表會議集體研究后報批。從而使村級資金管理形成了“自上而下”的監(jiān)督機制和“自下而上”的報批機制，杜絕了資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

2、全面推行“三公開”，接受群眾監(jiān)督。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場都為村級組織制定了統(tǒng)一規(guī)范的村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開內(nèi)容，建立了公開欄、意見箱和接待日等，定期以村民大會、張榜公布等形式，向農(nóng)民公開村務(wù)、政務(wù)、財務(wù)，使公開面達(dá)到100％，規(guī)范率達(dá)到95％以上，做到了村里的大事由村民作主，村民關(guān)心的事務(wù)都實行公開，把知事權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)交給群眾，從制度上、機制上保證“三公開”工作順利進(jìn)行。

3、加強村級審計，完善民主理財。我們把群眾最關(guān)注、反映最強烈的村級集體財務(wù)管理問題作為工作重點，實行每2年對村級財務(wù)審計一次，每半年檢查一次的制度。從整頓鄉(xiāng)、村兩級帳目入手，采取自查自糾與重點清查相結(jié)合的辦法，對村級財務(wù)進(jìn)行清理整頓。抽調(diào)得力人員組成清財工作組進(jìn)駐重點村開展專項治理。在清查審計過程中，每個村都先后成立了由農(nóng)民代表參加的村民理財小組，吸收群眾參與監(jiān)督管理，增加財務(wù)工作透明度。通過清查，摸清了底數(shù)，規(guī)范了制度，變“糊涂”帳為“明白”帳，變“擔(dān)心”帳為“放心”帳，并把清查結(jié)果公之于眾，給群眾一個明白，還干部一個清白。

五、用集體資金造福于民，努力實踐“三個代表”重要思想

近年來，我市以“三個代表”重要思想學(xué)教活動為契機，將合理使用集體積累資金與基層組織建設(shè)、村民自治等工作有機的結(jié)合起來，在每年年初的村民大會上，組織村民對當(dāng)年集體資金的使用情況進(jìn)行提議、表決，制定出各村全年的村集體積累資金使用計劃，并對資金使用情況進(jìn)行公開，確保將有限的資金用在刀刃上。2002年，全市130個行政村集體累計支出3450萬元，用于農(nóng)村兩個文明建設(shè)方面，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活環(huán)境。其中，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造1251萬元；用于農(nóng)村固定資產(chǎn)投入支出883萬元；用于解決干部、“三老”人員補貼139萬元；用于農(nóng)村貧困戶、五保戶生產(chǎn)生活補助174萬元；用于解決農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生補助41萬元；用于支助中小學(xué)校舍改造、改善教學(xué)條件、資助農(nóng)牧民大中專學(xué)生補助725萬元；用于搶險救災(zāi)57萬元；用于文化宣傳、計劃生育、報刊征訂等其它支出180萬元。村集體資金使用的有效管理，不僅改善了農(nóng)村整體面貌，密切了干群關(guān)系，樹立了村干部在農(nóng)民群眾中的威信，而且充分調(diào)動了廣大農(nóng)民特別是村組干部發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的積極性，增強了農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

存在的問題

我市農(nóng)村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，但目前也存在一些問題。一是村級集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡，總體水平不高。二是集體收入來源渠道單一，大多數(shù)村的集體經(jīng)濟主要來源依靠集體土地承包。三是集體經(jīng)濟發(fā)展中技術(shù)含量高、產(chǎn)品上檔次、競爭力強的村辦企業(yè)不多。四是部分村級班子對發(fā)展壯大集體經(jīng)濟思路狹窄，干部往往強調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足資源優(yōu)勢求發(fā)展。五是個別村還存在著財務(wù)管理混亂，村干部侵占營私的腐敗現(xiàn)象。這些問題如不及時解決，必將制約村級集體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

今后的打算

1、進(jìn)一步提高對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變村干部思想觀念，切實解決村集體經(jīng)濟無實力，發(fā)展生產(chǎn)無財力，提供服務(wù)無能力，干部說話無威力的問題，以增強村級組織的向心力、凝聚力和號召力。

2、加強村級班子建設(shè)，選好選準(zhǔn)帶頭人，制定發(fā)展集體經(jīng)濟規(guī)劃目標(biāo)，努力使我市村級集體經(jīng)濟收入在2010年達(dá)到4800萬元以上。

3、加大管理監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范集體經(jīng)濟管理使用，加強對村級財務(wù)人員的培訓(xùn)，實行村級財務(wù)人員委派制。并加大清欠力度，進(jìn)一步做好村干部違紀(jì)款和農(nóng)民形成的歷年欠款的清收工作。

4、制定集體資產(chǎn)保值增值辦法，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，防止集體資產(chǎn)流失，不斷拓寬聚財渠道，將有限的集體資金除用于為民造福公益事業(yè)外，規(guī)定集體經(jīng)濟40%用于擴大再生產(chǎn)，以進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我市發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作取得了一定的成效，但是與各兄弟縣市發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定差距。今后我市將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十六大”精神，按照“三個代表”重要思想的要求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，增強集體經(jīng)濟的實力，為我市全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。