第一篇：幼兒園存庫物資管理制度

幼兒園存庫物資管理制度

一、凡進(jìn)庫的一切物資都要驗(yàn)收、清點(diǎn)、過秤、記賬。

二、腐爛變質(zhì)的物品不準(zhǔn)入庫，及時(shí)清理物品。

三、庫房要有防鼠、防蠅、防蟲措施，要保持通風(fēng)干燥。

四、庫存物資要做到賬、物相符。

五、嚴(yán)格出入庫手續(xù)，出入庫必須簽字。

六、庫存物資不能借給私人，庫房鑰匙不能交給他人。

七、庫房要衛(wèi)生、整潔，物資擺放整齊有序。對(duì)庫內(nèi)物品心中有數(shù)，能及時(shí)找出。

第二篇：應(yīng)急搶險(xiǎn)物資專用庫管理制度

應(yīng)急救援器材室管理制度

一、目的

為保證我司應(yīng)急救援器材室管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證應(yīng)急物資齊全有效，滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)的需要，根據(jù)我司實(shí)際情況特制定本制度。

二、應(yīng)急救援器材室管理內(nèi)容

（1）應(yīng)急救援器材室日常管理工作由安全部指定專人負(fù)責(zé)。相關(guān)部門應(yīng)做好配合、協(xié)助工作。

（2）應(yīng)急物資實(shí)行專項(xiàng)使用，其它用途使用，除經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可使用。

（3）應(yīng)急救援器材室管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，管理人員要有責(zé)任感，提高安全意識(shí)，保持倉庫整潔有序。

（4）應(yīng)急救援器材室管理人員要定期進(jìn)行相關(guān)器材的有效性檢查，并做好記錄。

三、應(yīng)急救援器材室管理人員主要職責(zé)

（1）參與應(yīng)急救援器材室管理制度的編制、修訂及上墻工作。（2）物資入庫，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好物資的驗(yàn)收、登記建檔等工作。建檔內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間、失效日期等。管理人員發(fā)現(xiàn)入庫物資存在不滿足要求情況時(shí)，有權(quán)拒絕入庫，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映。

（3）物資出庫，要做好領(lǐng)取記錄，內(nèi)容包括：品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)取日期、歸還日期、領(lǐng)取人等。

（4）要定期對(duì)應(yīng)急救援器材室定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、失

效器材時(shí)及時(shí)更新（換）或維修，問題嚴(yán)重超出處理權(quán)時(shí)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（5）每月底要對(duì)物料進(jìn)行一次盤查，發(fā)現(xiàn)短少、殘損等現(xiàn)象時(shí)，要做好記錄，查明原因，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（6）做好搶險(xiǎn)救援物資保管、維護(hù)工作。（7）做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

四、其它

(1)庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、私拉亂接，堆放雜物及私人物品、無關(guān)人員入庫等。

（2）應(yīng)急救援器材室管理人員嚴(yán)禁涂改賬目。

（3）對(duì)違反管理制度的人員，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。（4）本管理制度自二0一四年一月一日?qǐng)?zhí)行。

第三篇：(2-2)中心料庫物資管理制度

中心料庫物資管理實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條

為進(jìn)一步規(guī)范物資管理，提高物資供應(yīng)質(zhì)量和管理水平，使物資管理實(shí)現(xiàn)四化(規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化)，牢固樹立“物資決定成敗”的管理理念，確保施工生產(chǎn)物資供應(yīng)，根據(jù)《中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司物資管理（暫行）辦法》、《中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)物資設(shè)備管理的補(bǔ)充規(guī)定》《中鐵建電氣化局集團(tuán)南方工程有限公司物、資管理工作準(zhǔn)則及考核辦法》，結(jié)合武咸城際鐵路項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

第二條 武咸城際鐵路中心料庫物資管理目標(biāo)：加強(qiáng)物資供應(yīng)和各環(huán)節(jié)消耗的內(nèi)控工作，實(shí)現(xiàn)物資現(xiàn)場(chǎng)損耗率控制在2‰以內(nèi)、設(shè)備和電桿、燈塔等大件材料無損耗、庫存無損耗以及剩余廢舊物資回收率100%。

第二章 中心料庫的職責(zé)范圍

第三條

管理職責(zé)

在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下、項(xiàng)目物資部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下和工程部等相關(guān)部門配合下進(jìn)行工作，物資管理業(yè)務(wù)主要包括供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、核算核銷、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需工程物資設(shè)備的收貨、倉儲(chǔ)、供應(yīng)及消耗分析控制，負(fù)責(zé)各類上報(bào)報(bào)表基礎(chǔ)資料的收集并報(bào)物資部，負(fù)責(zé)廢舊物資的回收與處理，負(fù)責(zé)c類物資（工器具、勞保品、零散材料）的購買及管理，參與物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、物資設(shè)備的結(jié)算簽認(rèn)等工作。第四條

人員構(gòu)成

中心料庫由主任、各專業(yè)材料主管、保管員、資料員構(gòu)成，各專業(yè)的每個(gè)施工隊(duì)均應(yīng)配備專職材料保管員，各專業(yè)配備到中心料庫的人員、業(yè)務(wù)歸屬中心料庫管理，施工隊(duì)專職材料保管員業(yè)務(wù)歸中心料庫管理。

第三章 物資流程管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

第五條

項(xiàng)目分管副經(jīng)理

項(xiàng)目分管副經(jīng)理為物資管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)物資部門實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

1.根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)物資及大型工器具、儀器儀表進(jìn)行合理、有效的分配，保證滿足生產(chǎn)之所需。

2.有效執(zhí)行公司“三標(biāo)一體”的要求和相關(guān)物資管理的程序文件。第六條 項(xiàng)目總工

1.組織、督促各專業(yè)及時(shí)做出具體、細(xì)致的分部（分項(xiàng)）材料需求計(jì)劃表

2.對(duì)各專業(yè)最終的分部（分項(xiàng)）材料計(jì)劃表最終簽認(rèn)。

第七條

專業(yè)經(jīng)理

1.專業(yè)經(jīng)理為本專業(yè)物資工作的第一責(zé)任人，全面管理、監(jiān)督本專業(yè)的物資管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)人員、物資人員進(jìn)行物資計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量的簽認(rèn)工作，確保物資采購的準(zhǔn)確性。

第八條

專業(yè)技術(shù)主管

1.做好物資計(jì)劃編制工作，對(duì)專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)各自所屬專業(yè)的材料領(lǐng)料申請(qǐng)單的簽認(rèn)工作，對(duì)所領(lǐng)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)各自專業(yè)工雜料用料計(jì)劃的編制、簽認(rèn)工作，對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)。第九條 施工隊(duì)長(zhǎng)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)工雜料、勞保防護(hù)用品需求計(jì)劃

2.認(rèn)真填制領(lǐng)料單，注清材料規(guī)格型號(hào)數(shù)量，并寫明使用項(xiàng)目（與技術(shù)主管提供的分部（分項(xiàng)）計(jì)劃需求對(duì)應(yīng)）

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用、及時(shí)回收，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的第一責(zé)任人，必須每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)余料及廢舊物資的清點(diǎn)后與施工隊(duì)內(nèi)材料保管員辦好移交手續(xù)。

第四章 中心料庫崗位職責(zé)

第十條

中心料庫主管

1.全面負(fù)責(zé)中心料庫的綜合業(yè)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的物資方針、政策及上級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)合同的有效執(zhí)行情況對(duì)物資設(shè)備的結(jié)算進(jìn)行簽認(rèn)； 3.負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理程序文件在中心料庫的實(shí)施； 4.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部各專業(yè)及各部門的工作聯(lián)系協(xié)作；

5、協(xié)助預(yù)配加工車間生產(chǎn)、生活管理 第十一條

各專業(yè)物資主管

1.做好本專業(yè)物資的到貨點(diǎn)驗(yàn)、存放、相關(guān)資料搜集、臺(tái)帳制作及綜合業(yè)務(wù)管理工作；

2.負(fù)責(zé)與物資部資料員對(duì)接，遞報(bào)物資出入庫情況、核對(duì)臺(tái)賬，為物資部編制物資報(bào)表提供資料；

3.嚴(yán)格按照本專業(yè)提供的分部（分項(xiàng)）工程材料計(jì)劃做好限額發(fā)料，在領(lǐng)料單上注明領(lǐng)用施工隊(duì)，并根據(jù)實(shí)際情況編制節(jié)超情況表，提供考核依據(jù)；

4.詳細(xì)掌握工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好本專業(yè)的廢舊物資回收并如實(shí)登記。

5.做好已發(fā)放物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)各分部（分項(xiàng)）工程的用料和工余料計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)損耗率，項(xiàng)目部據(jù)此考核。

6.每日將材料庫存量與專業(yè)提報(bào)的分部（分項(xiàng)）工程用料計(jì)劃比對(duì)，有庫存不足情況及時(shí)報(bào)告專業(yè)經(jīng)理，以便及時(shí)補(bǔ)提計(jì)劃進(jìn)貨。

7.協(xié)助本專業(yè)技術(shù)人員對(duì)到貨物資的報(bào)驗(yàn)。8．負(fù)責(zé)各專業(yè)臨采物資及時(shí)報(bào)賬。第十二條

材料保管員

1.認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)物資主管安排的工作任務(wù)；

2.協(xié)同專業(yè)物資主管做好材料接收、驗(yàn)收、入庫、出庫及發(fā)送工作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)入庫材料、工器具的保養(yǎng)保管工作，包括安排堆放場(chǎng)所、按規(guī)定合理擺放、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)、盤點(diǎn)、看護(hù)等。第十三條

資料員

1.負(fù)責(zé)健全各種臺(tái)帳，完善各種管理記錄，做到帳物相符、帳帳相符； 2.及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到日清月結(jié)；

3.收集整理好各類相關(guān)物資資料（產(chǎn)品合格證、說明書、安裝圖、附

圖等）

第十四條 施工隊(duì)保管員

1.與中心料庫材料保管員的收貨、發(fā)貨程序一致，以中心料庫發(fā)料單為收料依據(jù)，做好領(lǐng)回材料的日常保管、發(fā)放。發(fā)料單據(jù)從中心料庫領(lǐng)回后，必須與收發(fā)料保持一致、齊備并且認(rèn)真、規(guī)范填寫，以便核對(duì)。

2.作為材料管理的重要環(huán)節(jié)，保管員必須做到：按分部（分項(xiàng)）工程領(lǐng)回的材料準(zhǔn)確發(fā)放，并對(duì)每天回收的廢舊料的來源按分部（分項(xiàng)）工程登記，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗數(shù)據(jù)的進(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消耗控制、考核。對(duì)每日工余料做好區(qū)分登記，本工序未完需再次領(lǐng)用的做好核銷，本工序已完而結(jié)余的報(bào)至專業(yè)物資主管處做好登記，可用于別的分部工程再按使用部位登記。

3.對(duì)每天收回的廢舊料必須做好數(shù)量記錄，并有施工隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)、交接，根據(jù)數(shù)量和保管條件及時(shí)運(yùn)回中心料庫交接并做好交接記錄。

4.每日必須向?qū)I(yè)物資主管匯報(bào)發(fā)出材料的數(shù)量和使用部位、廢舊料回收情況和工余料情況。

第五章 物資采購供應(yīng)管理

第十五條

項(xiàng)目管理

（1）甲供物資設(shè)備的采購計(jì)劃由項(xiàng)目各專業(yè)統(tǒng)計(jì)編制、項(xiàng)目物資部匯總后報(bào)建設(shè)單位采購；甲控、AB類物資設(shè)備供貨合同由項(xiàng)目物資部具體執(zhí)行；C類物資由中心料庫采購。

（2）工器具、勞保用品采購：架子隊(duì)的施工用工器具、勞保用品由

各專業(yè)報(bào)批后由中心料庫統(tǒng)一匯總集中購買。

（3）車輛燃油采購：車輛設(shè)備所需燃料，原則上由物資部門進(jìn)行定點(diǎn)加注或者購買油卡。因特殊原因不能在指定地點(diǎn)加注或者不能使用油卡的，事后應(yīng)由隨車人員及專業(yè)經(jīng)理簽字后，并經(jīng)物資部開據(jù)點(diǎn)驗(yàn)單后方可報(bào)銷，軌道車燃油由物資部統(tǒng)一辦理油卡，中心料庫具體實(shí)施。（各專業(yè)車輛由中心料庫點(diǎn)驗(yàn)）

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用油料由各專業(yè)提報(bào)計(jì)劃，按臨采物資采購流程簽字后物資部門辦理油卡，定點(diǎn)加注使用。

（4）項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的物資方針政策及各項(xiàng)管理規(guī)定，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料提出統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，中心料庫收集的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料報(bào)項(xiàng)目物資部，歸口物資部整理后統(tǒng)一對(duì)外上報(bào)或備案。

第六章 物資需求計(jì)劃的編制

第十六條

甲控、AB類物資的需求計(jì)劃，由工程技術(shù)部提供按分部（分項(xiàng)）工程統(tǒng)計(jì)編制后分類匯總的材料計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交由物資部按照物資管理程序上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門或直接采購辦理。工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃必須清楚載明各種設(shè)備材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、單位及數(shù)量、需到貨時(shí)間，有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)予以注明。為了防止材料計(jì)劃混亂，施工隊(duì)不準(zhǔn)直接向物資部提材料計(jì)劃。流程如下：

工程技術(shù)部→專業(yè)技術(shù)主管審核→專業(yè)經(jīng)理審核→物資部→總工→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

工程技術(shù)部同時(shí)將審批后的按分部（分項(xiàng)）工程統(tǒng)計(jì)的各類材料計(jì)劃表（電子版）提供給中心料庫，以便實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃限額發(fā)料和進(jìn)行消耗控制，物資部將審批手續(xù)復(fù)印件傳達(dá)至中心料庫。

第七章 物資點(diǎn)驗(yàn)和入庫

第十七條

各種原材料、半成品材料進(jìn)場(chǎng),必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收。首先點(diǎn)清數(shù)量,核對(duì)規(guī)格型號(hào),視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗(yàn),合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。采購的物資、設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，由物資部、工程部核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量證明材料等憑證，并檢查外觀質(zhì)量，確定是否符合采購文件的要求，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。物資設(shè)備到場(chǎng)后，由相關(guān)專業(yè)的材料主管組織自驗(yàn)。先與本專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后與工程技術(shù)部、安質(zhì)部、監(jiān)理共同進(jìn)行檢驗(yàn)。材料的檢驗(yàn)需填寫《材料到貨檢驗(yàn)記錄》，設(shè)備開箱檢驗(yàn)時(shí)必須有供貨廠家代表在場(chǎng)，并在《設(shè)備開箱記錄》上簽字確認(rèn)。需要鐵道部質(zhì)檢中心檢測(cè)的物資設(shè)備必須有鐵道部質(zhì)檢中心出具的檢測(cè)結(jié)果通知單或檢驗(yàn)合格的檢測(cè)報(bào)告，每臺(tái)（套/盤/件）物資設(shè)備須有鐵道部質(zhì)檢中心專用的鉛封標(biāo)記，否則不予接收。相關(guān)的記錄由專業(yè)材料主管填寫并完成主要設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)工作，報(bào)驗(yàn)表和記錄單分別歸整到工程部、中心料庫備案。流程如下：

物資設(shè)備到場(chǎng)→專業(yè)材料員收集資料→專業(yè)材料主管及技術(shù)人員自檢→會(huì)同工程技術(shù)部、安質(zhì)部、監(jiān)理檢驗(yàn)→填寫相關(guān)記錄→完成報(bào)驗(yàn)工作→資料歸整備案

第十八條

驗(yàn)收前準(zhǔn)備：相關(guān)專業(yè)的材料主管收集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料；準(zhǔn)備相應(yīng)的檢測(cè)與計(jì)量工具；確定堆放位置、堆碼方式，準(zhǔn)備鋪墊材料；安排搬運(yùn)人員及工具。

第十九條

核對(duì)資料：材料驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真核對(duì)供方發(fā)貨單、訂貨合同、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告、說明書、檢驗(yàn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、承運(yùn)單位的運(yùn)單及貨運(yùn)記錄等。上述資料齊全無誤時(shí)，方可進(jìn)行驗(yàn)收。第二十條

檢驗(yàn)實(shí)物：質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量及包裝檢驗(yàn)。數(shù)量檢測(cè)：計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算，計(jì)件材料按件全部清點(diǎn)，按體積計(jì)量檢尺計(jì)方，標(biāo)準(zhǔn)重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定的抽驗(yàn)方法和比例外，一般根據(jù)情況抽查，抽查無問題少抽檢，有問題就多抽檢，問題大的全部檢查。

第二十一條

辦理入庫手續(xù)：檢驗(yàn)無誤后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)，并將入庫情況登錄至物資管理軟件。（點(diǎn)驗(yàn)單ZTJDHJNFGS-JL09-06;物資明細(xì)賬ZTJDHJNFGS-JL09-08;顧客財(cái)產(chǎn)丟失、損壞、不適用及不合格產(chǎn)品記錄表ZTJDHJNFGS-JL26-01）。

第八章 貨款結(jié)算和付款

第二十二條

所有到貨物資貨款的結(jié)算，均以中心料庫開具的點(diǎn)驗(yàn)單以及物資訂貨合同、供貨發(fā)票等進(jìn)行結(jié)算。最終清算總貨款時(shí)需清查原始到貨簽收單。

第二十三條

集中采購物資設(shè)備貨款的支付，到貨情況及合同執(zhí)行情況由中心料庫交項(xiàng)目物資部匯總，物資部據(jù)此填制付款申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)按集團(tuán)公司集中支付要求辦理。流程如下：

中心料庫提交到貨情況及合同執(zhí)行情況→物資部（根據(jù)合同和到貨情

況）提付款申請(qǐng)→專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)經(jīng)理審核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)按要求辦理

第二十四條

屬于即時(shí)清結(jié)的小批量零星材料、C類物資，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)的實(shí)際發(fā)生額，憑物料申請(qǐng)單、點(diǎn)驗(yàn)單及購貨發(fā)票經(jīng)專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)審核后由財(cái)務(wù)付款（1000元以下不便集中付款的由各專業(yè)物資主管現(xiàn)金采購后報(bào)賬）。流程如下：

中心料庫（申請(qǐng)單、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)票）→專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)經(jīng)理審核→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)付款

第九章 物資倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)墓芾?/p>

第二十五條

入庫物資的保管應(yīng)當(dāng)符合公司管理體系文件規(guī)定，分專業(yè)建立庫區(qū)，根據(jù)物資種類的不同以及物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等要求區(qū)別存放，并做到大不壓小、重不壓輕、整齊有序、衛(wèi)生清潔、通風(fēng)良好；搞好物資的防火、防洪、防盜、防腐蝕、防霉變工作，所有的管理記錄必須齊全完整。

第二十六條

重點(diǎn)物資（如化學(xué)危險(xiǎn)品、燃料、火工產(chǎn)品、價(jià)值較高的設(shè)備材料等），應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管存放。

第二十七條

庫存物資應(yīng)按照程序要求標(biāo)識(shí)清晰，待檢品、合格品及不合格品應(yīng)分別存放。

第二十八條

為了保證施工生產(chǎn)有足夠材料，必須對(duì)庫存材料進(jìn)行控制，及時(shí)掌握庫存量變化動(dòng)態(tài)，根據(jù)各專業(yè)提出的材料計(jì)劃需求時(shí)間適時(shí)調(diào)整，使庫存材料始終保持在合理狀態(tài)下，并在每周生產(chǎn)例會(huì)上提供詳細(xì)清

單。

第二十九條

定期對(duì)庫存材料盤點(diǎn)、檢查材料數(shù)量、質(zhì)量等并做好記錄，搞好倉庫的清潔衛(wèi)生。

第三十條

物資的裝卸運(yùn)輸，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備材料的特性進(jìn)行作業(yè)，配載應(yīng)當(dāng)安全合理；吊裝笨重物資應(yīng)當(dāng)注意人身及財(cái)物的安全，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。

第十章 不合格品的處理

第三十一條

不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離

到場(chǎng)物資設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)不合格的按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)并在中心料庫規(guī)定區(qū)域內(nèi)存放，進(jìn)行有效的隔離并記入臺(tái)帳。第三十二條 不合格品的評(píng)審

1.由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，安質(zhì)環(huán)保部，工程技術(shù)部（專業(yè)技術(shù)主管）、物資部參加組成評(píng)審組，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加。

2.評(píng)審組采用查看記錄和現(xiàn)場(chǎng)勘察及實(shí)物檢測(cè)相結(jié)合的方法，確定不合格的范圍和數(shù)量，檢查實(shí)物的質(zhì)量特性和使用功能的不符合程度，按照技術(shù)規(guī)格書和有關(guān)規(guī)定，確定處置方式和方法。第三十三條

不合格品的處置

對(duì)采購一般不合格品或嚴(yán)重不合格品，應(yīng)當(dāng)拒收并立即退貨，嚴(yán)禁使用。但對(duì)因退貨困難而又不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的某些物資經(jīng)評(píng)審組同意并書面簽認(rèn)后可以降級(jí)使用或改作它用，同時(shí)填寫《物資降級(jí)/改變使用申請(qǐng)表》。

第三十四條

不合格品在沒有得到評(píng)審和處置前，一律不得使用。如對(duì)不合格品發(fā)放或使用的，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員視造成損失進(jìn)行處罰。

第十一章 物資的領(lǐng)取、發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)消耗管理

第三十五條

領(lǐng)料車輛及人員必須在門衛(wèi)處出示已簽字確認(rèn)的領(lǐng)料單方可入內(nèi)領(lǐng)料，憑發(fā)料單離開中心料庫。如遇特殊情況要緊急發(fā)放的，需專業(yè)經(jīng)理電話確認(rèn)，但領(lǐng)料單必須后補(bǔ)上。

第三十六條

現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)施工隊(duì)必須配備專職物資保管員。

第三十七條

物資的發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度。各專業(yè)（施工隊(duì)）的《用料計(jì)劃》報(bào)專業(yè)技術(shù)主管確認(rèn)審批后交物資部門（用料計(jì)劃上應(yīng)注明用于分部或分項(xiàng)工程名稱）。流程如下：

施工前各專業(yè)根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提供本專業(yè)的材料計(jì)劃→專業(yè)技術(shù)主管確認(rèn)→中心料庫限額發(fā)料

料庫保管員按照審核過的《用料計(jì)劃》根據(jù)到貨情況進(jìn)行發(fā)料，同時(shí)填寫《發(fā)料單》。流程如下：

各施工隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)經(jīng)專業(yè)審批的用料計(jì)劃填寫領(lǐng)料單→專業(yè)技術(shù)主管確認(rèn)→專業(yè)保管根據(jù)領(lǐng)料單（在用料計(jì)劃范圍內(nèi)）發(fā)料→專業(yè)材料員填寫發(fā)料單、登錄至軟件

各專業(yè)（施工隊(duì)）材料員以《發(fā)料單》作為施工隊(duì)材料《進(jìn)料記錄》要妥善保存，作為本專業(yè)（施工隊(duì)）材料核算的依據(jù)。

第三十八條

各專業(yè)物資主管對(duì)專業(yè)（施工隊(duì)）材料員領(lǐng)取到施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行監(jiān)督。注意存放環(huán)境，分門別類，堆碼整齊，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。

第三十九條

料庫保管員發(fā)料時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)制度。三檢查就是：檢查領(lǐng)（發(fā)）料憑證是否正確無誤；檢查發(fā)出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)是否相符；檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。三核對(duì)是：發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)；發(fā)料憑證與發(fā)出物資核對(duì)；結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)。經(jīng)復(fù)核無誤后即將物資的憑證向提料員當(dāng)面點(diǎn)清收，辦理交接手續(xù)。第四十條

項(xiàng)目部中心料庫根據(jù)各專業(yè)提供的材料計(jì)劃分批發(fā)放。物資的領(lǐng)取，必須由各專業(yè)的專業(yè)技術(shù)主管簽字確認(rèn)，否則項(xiàng)目部料庫管理人員不得發(fā)放。未來得及辦理入庫等有關(guān)手續(xù)而緊急使用的物資，須由專業(yè)經(jīng)理簽字方可發(fā)放，相關(guān)的合格證等質(zhì)量資料和報(bào)驗(yàn)工作必須留存?zhèn)浒浮５谒氖粭l

發(fā)至施工工地待安裝使用的材料，各專業(yè)施工隊(duì)必須派專職人員按有關(guān)要求進(jìn)行管理，按天登記領(lǐng)用材料數(shù)量、統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料消耗情況，并做好臺(tái)賬記錄，報(bào)項(xiàng)目工程部統(tǒng)計(jì)匯總；必須有相應(yīng)安保措施，否則如發(fā)生丟失損壞追究施工隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)保管員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十二章 設(shè)備儀器儀表、勞保管理

第四十二條

儀器儀表：對(duì)項(xiàng)目需要使用的儀器儀表由各專業(yè)提需求計(jì)劃，報(bào)公司統(tǒng)一購買或調(diào)配使用。各專業(yè)要對(duì)本專業(yè)使用的儀器儀表及涉及安全的驗(yàn)電用品進(jìn)行集中管理，物資部、工程部協(xié)助中心料庫聯(lián)系監(jiān)測(cè)部門，統(tǒng)一調(diào)校調(diào)配。儀器儀表領(lǐng)出后由各專業(yè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查，及時(shí)檢查使用情況，嚴(yán)防損壞和丟失，否則按公司《儀器儀表管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。不用的儀器儀表及時(shí)清退回公司技術(shù)中心。

第四十三條

勞保管理

參考公司《中鐵建電氣化局南方公司工器具防護(hù)用品購置管理辦法》執(zhí)行。

1、勞保屬C類物資，由項(xiàng)目部自行采購。各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)展情況填制《勞保用品需求計(jì)劃表》，專業(yè)經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，匯總至中心料庫，由中心料庫統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買。

2、采購人員應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所選擇的供應(yīng)商必須具有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量證明。

3、勞保一季度發(fā)放一次，勞動(dòng)保護(hù)用品必須真實(shí)反映其意義及作用。

4、勞保是一次消耗品，不再回收，但以下用品應(yīng)在個(gè)人工器具手冊(cè)上登記，滿足其規(guī)定的使用年限：防護(hù)帽、防水膠鞋、防水雨衣等。對(duì)安全防護(hù)用品，定期檢查，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換。

第十三章 物資內(nèi)業(yè)資料的管理

第四十四條 物資部是物資內(nèi)業(yè)資料管理的直接責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)向中心料庫傳達(dá)公司、業(yè)主對(duì)內(nèi)業(yè)資料、物資程序的各項(xiàng)要求，以便中心料庫做好日常內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范收集。物資部資料員負(fù)責(zé)健全各種臺(tái)帳，完善各種管理記錄；做到帳物相符、賬帳相符；及時(shí)向公司上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，帳務(wù)做到日清月結(jié)；

第四十五條

各專業(yè)材料主管（物資資料員）是該專業(yè)內(nèi)業(yè)資料管理的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本專業(yè)各類臺(tái)賬的記錄、登記和管理，及時(shí)向項(xiàng)目物資部遞交各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)臺(tái)賬和報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性；收集

整理好各類物資資料（如產(chǎn)品合格證、說明書、隨機(jī)附圖、安裝圖等）。第四十六條

各施工隊(duì)材料保管員是本施工隊(duì)內(nèi)業(yè)資料的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)物資使用計(jì)劃的執(zhí)行，領(lǐng)用及回收物資的登記、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與專業(yè)材料員核對(duì)物資賬目。負(fù)責(zé)直接到現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備的接收工作，收集齊各類物資資料（如產(chǎn)品合格證、說明書、隨機(jī)附圖、安裝圖等），并及時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)材料主管。

第十四章 廢舊物資管理工作

第四十七條

現(xiàn)場(chǎng)物資的包裝品、線纜盤（除合同簽定廠家回收外）、線纜頭以及廢舊邊角料等，均應(yīng)進(jìn)行全面回收，任何人不得私自進(jìn)行變賣或處置，做好修舊利廢工作，按照公司的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。（詳見《廢舊物資管理細(xì)則》）。

危險(xiǎn)物品、固廢和影響環(huán)境保護(hù)要求的物資，嚴(yán)格按照南方公司貫標(biāo)程序管理。

第十五章 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

第四十八條

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理

物資部門將以服務(wù)為主，對(duì)施工隊(duì)要求提供的設(shè)備、材料及要求協(xié)助解決的情況及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期內(nèi)解決，不無故拖延。如果物資部門未及時(shí)解決問題，施工隊(duì)可越過該職能部門直接向項(xiàng)目決策層領(lǐng)導(dǎo)予以反饋。

第四十九條

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理

在施工中變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)施工進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在施工緊張階段各施工隊(duì)的專職材料員，負(fù)責(zé)提供各隊(duì)材料消耗及需求情況，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)材料主管，便于做好材料的協(xié)調(diào)、儲(chǔ)備工作，并根據(jù)物資管

理情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第十六章 物資總結(jié)分析

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決物資管理過程出現(xiàn)的問題，確保保證制度實(shí)施到位，必須定期進(jìn)行總結(jié)、分析。第五十條

周報(bào)表及例會(huì)制度

及時(shí)反饋施工材料消耗、需求信息，便于項(xiàng)目部及時(shí)了解工程現(xiàn)況，要求建立周報(bào)表及周例會(huì)制度，該制度可在項(xiàng)目工程例會(huì)一并進(jìn)行。由施工隊(duì)長(zhǎng)、材料員反應(yīng)本周材料消耗情況，并提出下周材料用料計(jì)劃。第五十一條

動(dòng)態(tài)管理

在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)不定時(shí)檢查，統(tǒng)籌規(guī)劃，記錄材料設(shè)備的使用，材料、設(shè)備的供貨及設(shè)備工具的數(shù)據(jù)，在整個(gè)施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、突出重點(diǎn)問題、做到施工條理性。第五十二條

每季度對(duì)物資工作進(jìn)行分析總結(jié)，形成分析報(bào)告。對(duì)內(nèi)業(yè)資料、物資保管發(fā)放、消耗控制工作出現(xiàn)的問題及時(shí)向各專業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并制定相應(yīng)整改措施。

第五十三條

其他參照《武咸城際鐵路項(xiàng)目部管理辦法》執(zhí)行。

第四篇：人防物資庫申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)物資庫的報(bào)告

蕭山區(qū)人防辦：

我公司杭州XXX置業(yè)有限公司開發(fā)的“

”項(xiàng)目位于xxxxx，該地塊為于xx年xx月以掛牌的方式取得國(guó)有土地使用權(quán)，土地性質(zhì)為xxxxx用地。項(xiàng)目總建筑面積xxxxx平方米，建筑占地面積xxxxxx平方米。“

”地處錢江世紀(jì)城核心位置，規(guī)劃對(duì)停車位配置的要求比較高，我公司在履行人防建設(shè)義務(wù)的前提下，想盡可能多設(shè)計(jì)一些停車位在滿足項(xiàng)目本身規(guī)劃要求的停車位外，也能替政府分擔(dān)一些壓力。為此我公司特向區(qū)人防辦申請(qǐng)50%的人員掩蔽和50%的物資庫。望批準(zhǔn)。

杭州xxxxxx有限公司

二O一四年二月十二日

第五篇：物資收發(fā)存管理流程

[鍵入文字]

物資收發(fā)存管理流程

一、要求

建立健全的存貨管理基礎(chǔ)工作。對(duì)各種材料、存貨物資的入庫、發(fā)出、領(lǐng)退、生產(chǎn)耗用，產(chǎn)成品的完工入庫等，都必須要有嚴(yán)格的驗(yàn)收、計(jì)量及管理，明確各節(jié)點(diǎn)工作職責(zé)，保證物資及時(shí)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

參照德國(guó)ARCA物資編碼體系，給所有物資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一編碼。待公司系統(tǒng)建立時(shí)，給物料建立一套完整的編碼體系。

二、物資收貨流程

1、采購人員、商務(wù)人員提前將到貨預(yù)告信息通知倉庫管理員，并在入庫前下達(dá)《入庫通知單》（見附表1）。

2、倉庫管理員應(yīng)及時(shí)將到貨信息必要時(shí)報(bào)送生產(chǎn)車間，并申請(qǐng)卸貨機(jī)具及人力。

3、生產(chǎn)車間收到倉庫管理員卸車請(qǐng)求后，應(yīng)根據(jù)到貨物資屬性、到貨時(shí)間及數(shù)量，妥善安排合適的卸貨機(jī)具和人力。

4、倉庫管理員對(duì)到貨物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和隨機(jī)資料的初步驗(yàn)收，并在《入庫通知單》上填寫到貨實(shí)收情況。并通知質(zhì)量部對(duì)入庫物資進(jìn)行驗(yàn)收并出具《來料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。根據(jù)檢驗(yàn)情況反饋給倉庫管理員，倉庫管理員根據(jù)實(shí)際情況辦理入庫手續(xù)，《來料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》庫管及質(zhì)量部各留存一份。

5、倉庫管理員或者驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題，或名稱規(guī)格、型號(hào)不符、包裝不良造成物資損壞，要保留原包裝，拍照做好記錄，及時(shí)向采購、商務(wù)人員告知，由采購人員或商務(wù)人員追溯處理。

6、《入庫通知單》一式三份，采購人員或商務(wù)人員、倉庫管理員、財(cái)務(wù)部門各一份。

7、倉庫管理員把物資分門別類放入倉庫擺放整齊。待物料號(hào)完善后再對(duì)物資進(jìn)行編碼。

8、倉庫管理員及時(shí)將實(shí)際收貨信息錄入存貨臺(tái)賬。

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三、物資發(fā)貨流程

1、銷售部門、生產(chǎn)車間、售后服務(wù)部根據(jù)實(shí)際需要，填寫《出庫通知單》到倉庫領(lǐng)料。

2、倉庫管理員憑《出庫通知單》發(fā)料，并按實(shí)際發(fā)貨數(shù)量填寫《出庫通知單》（見附表2）一式三份，申請(qǐng)人員、倉庫管理員、財(cái)務(wù)部門各執(zhí)一份。

3、直接銷售的備品，商務(wù)人員提供發(fā)貨信息給倉庫管理員，倉庫管理員根據(jù)發(fā)貨信息打包及交給快遞公司。如需申請(qǐng)人力，請(qǐng)求生產(chǎn)車間協(xié)助或相關(guān)人員配合。

4、發(fā)貨品種、數(shù)量不得超出《出庫通知單》范圍。發(fā)貨完成后，倉庫管理員負(fù)責(zé)將發(fā)貨信息錄入存貨臺(tái)賬。

四、物資領(lǐng)出退回流程

1、生產(chǎn)、售后領(lǐng)出多余物資、銷售退回物資，要實(shí)行退料制度，由退料部門列出清單，寫明原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，倉庫管理員紅筆填寫《入庫通知單》（見附表3），以示區(qū)分，一式三份，退貨部門、倉庫管理員、財(cái)務(wù)部門各執(zhí)一份。

2、倉庫管理員及時(shí)憑紅字《入庫通知單》核收實(shí)物并辦理入庫登記。

五、回收舊物資管理流程

因各種原因回收舊物資，經(jīng)質(zhì)量部和技術(shù)部評(píng)估是否可再循環(huán)利用，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可再利用的，參照收貨流程辦理入庫手續(xù)，專區(qū)擺放，并錄入利舊存貨臺(tái)賬。

六、庫存信息的流轉(zhuǎn)

1、申請(qǐng)人填好《入庫通知單》、《出庫通知單》以郵件形式發(fā)送倉庫管理員并抄送財(cái)務(wù)等相關(guān)人員。

2、倉庫管理員根據(jù)收到的申請(qǐng)信息，核對(duì)貨物信息填寫完整《入庫通知單》、《出庫通知單》并分送相關(guān)部門人員。

3、查閱庫存數(shù)量信息，由申請(qǐng)人和倉庫管理員自行溝通。

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4、倉庫管理員應(yīng)及時(shí)更新電子出入庫臺(tái)賬信息。

XXXX設(shè)備（上海）有限公司 2018年7月18日

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