第一篇：安全生產績效評定辦法

1.目的

為掌握廠安全標準化體系運行情況，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，確保體系運行有效，達到持續(xù)改進的目的，特制定本辦法。2.適用范圍

適用于對我廠安全標準化體系的自我評定和持續(xù)改進的控制。3.職責

3.1 安質部在主管安全生產副廠長的領導下，組織開展企業(yè)的安全標準化體系績效評定工作。

3.2 安質部負責編制企業(yè)年度績效評定實施計劃，績效評定報告。3.3 各單位配合完成績效評定工作，并對評價報告提出的問題進行整改。4.工作要求 4.1績效評定

4.1.1每年至少一次對企業(yè)安全標準化的實施情況進行評定； 4.1.2評定輸入包括 a)體系自查報告； b)日常監(jiān)督檢查結果； c)第三方檢查結果；

d)上次評定跟蹤整改實施情況及有效性； e)安全生產投入的使用及其效果的統(tǒng)計分析報告；

f)各部門根據(jù)安全職責要求，對本單位安全工作做出的自評報告及對企業(yè)安全標準體系的意見和改進建議。

4.1.3年初，安質部制定體系自查實施計劃，規(guī)定自查目的、時間、方式、依據(jù)、自查內容。計劃由主管安全生產副廠長批準后實施。自查記錄由安質部保存，自查結束須給出自查報告，并跟蹤自查問題的整改。

4.1.4每年上半年，安質部頒布當年績效評定實施計劃，給出評定輸入信息要求，各單位按要求準備上報。

4.1.5評審以評審會議方式進行，會議由主管安全生產副廠長主持。4.1.6評審結果以績效評定報告方式給出，內容應至少包括： a)目標指標完成情況； b)設備設施運行效果；

c)出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施； d)半年安全評估及年度安全風險評估和改進情況；

e)在安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面需要增加人員、資金、技術、材料和方法等資源的情況；

f)安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康獎懲管理規(guī)定的執(zhí)行情況； g)員工安全意識；

h)相關方（供應商、承包商、監(jiān)管部門等）對單位安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康績效的影響情況； i)評定結論。

4.1.7評定報告應傳遞到所有安全標準化相關單位。

4.1.8若當年發(fā)生死亡等安全環(huán)保事故后，應重新進行評定。4.2持續(xù)改進

根據(jù)安全生產標準化評定結果，責任單位須對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，企業(yè)須對安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面需要增加的人員、資金、技術、材料和方法等資源進行補充完善。持續(xù)改進工作需保存記錄。

第二篇：安全生產績效評定報告

2012年安全生產標準化績效評定報告

按照公司2012安全管理工作計劃和安全生產標準化達標創(chuàng)建工作的要求，根據(jù)《安全生產標準化績效評定管理制度》的規(guī)定對公司2012安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司根據(jù)《關于成立“安全生產標準化達標創(chuàng)建工作領導小組”的通知》（閩鴻熱電安69號）文件的要求，成立由總經(jīng)理任組長，公司各分管領導為副組長，公司各部門負責人為成員的領導小組，分設兩個專業(yè)達標創(chuàng)建管理組，從6月到10月按照《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準》對公司安全生產目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、信息報送和事故調查處理以及績效考評和持續(xù)改進等十三個方面的內容進行全面的考評，現(xiàn)對考評結果如下：

一、自查評情況

（一）、安全目標完成情況

公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)公司的“七無”目標。

（二）、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況： 公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全監(jiān)察部。公司配置專職安全員，業(yè)務上由公司安全生產委員會指導。

建立了全員安全生產職責，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

（三）、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2012 年安全投入預算630多萬元，用于“兩措”安全費用和應急管理費用等費用。

（四）、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全管理制度、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

（五）、安全生產教育培訓情況：

根據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。

主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

（六）、設備設施管理情況：

公司由發(fā)電部和設備維護部分別負責相應管轄區(qū)域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備維護部門將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。

（七）、作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司安全管理制度、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全。

（八）、隱患排查、整改情況：

公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

（九）、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險因素辨識與風險評價控制程序》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

（十）、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)健康管理標準》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）每年組織全體員工體檢，并對塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。

（十一）、應急救援：

在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

（十二）、事故管理：

按照公司《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

（十三）、績效評定和持續(xù)改進：

按照公司《安全生產標準化績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

（十四）、存在的問題

存在問題和整改措施見《福建省鴻山熱電有限責任公司安全生產標準化自查評報告》

通過評估與分析，安全生產標準化達標自評價共13部分139項，扣除因公司無此類項目而未參評項目20項，共計129項的查評，我公司安全生產管理制度齊全，安全生產管理有序開展，考評期內未發(fā)生一般及以上人身、設備事故，發(fā)電生產設備健康狀況良好，安全管理、設備管理、運行管理、基礎資料齊全規(guī)范；安全生產管理水平滿足發(fā)電企業(yè)安全生產標準化達標的條件，此次自查評綜合得分為：95.3分，符合電力安全生產標準化一級企業(yè)的標準。

二、安全生產標準化各要素的評定結果

（1）系統(tǒng)運行效果：

通過今年年來的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進，實現(xiàn)公司“七無”目標。通過創(chuàng)建一級安全標準化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會到開展企業(yè)達標建設是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效機制。真正體會到安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平。

（2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施：

在設備設施方面我們還出現(xiàn)一些系統(tǒng)上的管理和設備缺陷，如規(guī)程更新后沒有對相關的安全管理制度、規(guī)程進行更新、部分制度未進行評估、培訓檔案不完整、設備缺陷為及時消缺等31個方面的問題，這些問題都以安全監(jiān)察通知單的形式下達到責任部門嫌棄整改。改進措施在自查評報告中已經(jīng)列出。

（3）統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果：

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等統(tǒng)計技術、信息技術運行良好，效果顯著。通過加強企業(yè)每個崗位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全生產標準化建設，不斷提高了安全生產管理水平，促進企業(yè)安全生產主體責任的落實。

（4）系統(tǒng)各種資源的使用效果：

通過本評定標準13個要素考評類目、119項考評項目考評內容，安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，公司通過系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享，使用效果全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平上。

（5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性：

通過建立安全生產標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估等等都得出可量化的績效指標?？冃ПO(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性都得到了實現(xiàn)的考驗。

（6）與相關方的關系：

公司嚴格執(zhí)行相關方及外用工（單位）管理制度，對承包商、供應商等相關方的資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理，建立相關方的名錄和檔案。對外來施工、服務單位實施安全監(jiān)督管理；公司統(tǒng)一協(xié)調管理同一作業(yè)區(qū)域內的多個相關方的交叉作業(yè)，根據(jù)相關方提供的服務作業(yè)性質和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監(jiān)測。一年來，相關方未發(fā)生大小安全生產事故，未受到職業(yè)的傷害，對雙方的合作，相關方都給予了滿意的評價。

總之，公司在安全生產標準化建設過程中，各部門從基礎、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產的基礎作用，切實加強班組安全建設，提高職工安全操作技能，實現(xiàn)崗位達標，以崗位達標推動公司達標。針對安全生產的特點，重點關注標準中生產設備設施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，要組織專業(yè)技術人員提出具體辦法和整改措施，集中力量，重點解決，認真加以整改，做到隱患排查治理的措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，確保不影響達標進程。

另一方面，公司將安全標準化建設工作納入公司長期的一項重要工作，并做為評選先進單位的一項重要依據(jù)，對未能按期完成任務的部門將給予通報批評和考核，對目標任務完成好部門給予獎勵。公司通過安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行了修改完善，制定了完善的安全生產標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（PDCA）循環(huán)，不斷的提高安全績效，逐步實現(xiàn)了本質化安全生產。

二〇一二年十月二十三日

晉江水仙醫(yī)院

第三篇：安全生產標準化績效評定管理制度

上海攜福電器有限公司

安全生產標準化績效評定管理制度

一、目的通過對安全生產標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設實施指南》，制定本制度。

注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。

二、范圍

適用于本公司安全生產標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。

三、職責

1、總經(jīng)理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊情況時增加管理評審頻次。

2、安全生產領導小組組長負責：

a.審核績效評定計劃，確保安全生產領導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門/車間評定的主要負責人得以明確；

b.評定計劃的落實及組織協(xié)調工作；

c.向總經(jīng)理報告安全生產標準化管理體系的運行情況，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持；

d.確保公司所有的職員工皆有安全生產意識并不斷提高；

e.審核績效評定報告，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。

3、人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責：

a.安全績效評定計劃的制定及下發(fā)；

b.收集并提供安全績效評定所需的資料；

c.負責評定會議記錄，編制安全績效評定報告；

d.組織實施績效評定工作后的持續(xù)改進工作，并跟進、督查及驗證相關的糾正、預防措施，做好及時的協(xié)調、溝通及上報工作。

4、各部門/車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所

發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù)改進工作。

四、內容

1、安全績效評定頻次

1.1正常情況下，每年至少1次對公司安全生產標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過12個月。

1.2遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指：

1.2.1發(fā)生火災、重大傷亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生產格局發(fā)生較大變化時；

1.2.3公司組織結構、資源配置發(fā)生重大變化時。

2、評定的范圍：

2.1安全生產目標、指標完成情況；

2.2安全生產責任制履行情況；

2.3法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況；

2.4 相關的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況；

2.5安全教育培訓實施情況；

2.6作業(yè)安全管理情況；

2.7設備設施安全使用狀況：

2.8危險源控制和隱患治理情況；

2.9職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況：

2.10應急救援管理情況；

2.11檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。

3、安全績效評定計劃的制定及評定準備

3.1安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內容包括：績效評定會議日期、地點、內容、涉及的范圍、參加的部門/車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產領導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。

3.2安全辦應及時將審批的安全績效評定工作計劃發(fā)送到有關部門/車間及人員。

3.3參加評定的部門/車間負責人應根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內容，結合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內報安全辦。

3.4安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產領導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4、績效評定的實施

4.1總經(jīng)理主持績效評定會議

4.2參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。

4.3安全生產領導小組組長匯報安全生產標準化執(zhí)行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4各相關部門/車間就績效評定內容進行匯報，并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

5、績效評定內容

5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置；

5.2安全生產工作目標、指標的完成情況

5.3公司內各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

5.4上“

2、評定的范圍”規(guī)定的其他內容

5.5需要進行改進的意見和建議；

5.6糾正和預防措施實施狀況。對糾正和預防措施實施的結果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件；

5.7上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況；

5.8其他需要評定的內容。

6、績效評定輸出

6.1評定會議就安全生產管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討

論情況作出結論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。

6.2 通過評定得出考評結論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產領導小組組長審核，總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主管部門，通報各相關方。

6.3公司對安全績效評定的結果，應作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。

6.4安全辦負責保存安全績效評定報告及評定的有關記錄、資料。

注：安全生產標準化的評定結果要明確下列事項：

1）系統(tǒng)運行效果；

2）系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

3）統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4）系統(tǒng)各種資源的使用效果；

5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性；

6）與相關方的關系。

7、績效評定結果整改措施的實施、跟蹤、驗證

7.1安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內容開出《評定問題整改及驗證表》給相關責任部門/車間，責任部門/車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內完成整改。

7.2安全辦負責對整改措施的實施情況進行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關整改資料，并負責向安全生產領導小組組長報告。

8、安全績效的持續(xù)改進

8.1安全生產領導小組組長及安全辦應根據(jù)安全生產標準化績效評定結果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標所反映的趨勢，組織對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進行修改完善，并制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

8.2需要修改的文件具體實施的程序，應按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。

9、對安全績效評定考核結果的獎懲

9.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。

9.2對未按糾正和預防措施要求，進行符合法規(guī)標準要求整改的責任部門或個人加重處罰。

五、相關文件

《安全生產獎罰管理辦法》

六、相關記錄

1、《安全生產標準化績效評定計劃》

2、《安全生產標準化績效評定報告》

3、《評定問題整改及驗證表》

4、會議簽到表

第四篇：安全生產標準化績效評定報告

2013年安全生產標準化績效評定報告

按照公司2013 年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2013安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

公司領導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種設備持證運行 100%。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為公司安全生產第一責任者，對公司安全生產負責。具體主管部門為安全部。公司配置專職安全員，業(yè)務上由公司安全生產委員會指導。

依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司 2013 年安全投入預算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。

主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、新員工（轉崗）三級安全教育等方面內容，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

公司由生產技術部門下屬各車間分別負責相應管轄區(qū)域內設備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設備劃分原則，設備管理部門將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員按照點檢標準開展日常點檢工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。

七、作業(yè)安全管理：

公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況： 公司對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。公司同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣

第五篇：安全生產標準化績效評定管理制度

安全生產標準化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關方管理方面的信息。

4.2.6 生產部收集生產設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產部收集生產與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經(jīng)理匯報安全生產標準化執(zhí)行，安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門就績效評定內容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內容

4.5.1組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產目標的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

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