第一篇：安全績效評定管理制度

目的

為規(guī)范安全績效評定工作，發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化水平，特制訂本制度。

2職責

安委會：負責審批發(fā)布安全生產(chǎn)績效評定報告。

安委辦：負責組織績效評定審核組并開展安全生產(chǎn)績效評定審核，提出績效評定報告；

各相關職能部門：按安全生產(chǎn)職責分工，在集團審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時在各自領域負責落實人員陪同、資料提供、糾正與預防措施提出和整改等工作；提供審核人員參加集團審核組。

各基層單位：在集團審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時負責落實本單位人員陪同、資料提供、糾正與預防措施提出和整改等工作； 績效評定目的與工作內(nèi)容

測量評估安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況與成效等； 績效評定的方法、組織、周期

4.1 安全生產(chǎn)標準化績效評定的主要方法：對照安全生產(chǎn)標準化相關規(guī)范與評分細則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)年度計劃等對照實際開展與完成情況進行審核評定。

審核評定由安委辦牽頭，安委辦主任任審核組長，選取相關職能部門安全管理人員數(shù)名擔任審核組成員。

4.3 相關職能部門、基層單位應參與審核，確定審核陪同人員，并提供審核人員要求的安全管理相關執(zhí)行證據(jù)。

4.4 審核評定一年一次，一般放在每年首季度對上一年度安全績效進行評定；遇安全生產(chǎn)死亡事故、生產(chǎn)或環(huán)境重大變化等，應提前組織進行全部或部分內(nèi)容的審核評定?？冃гu定的過程

5.1 審核組長在評定前應確定審核評定方案，方案包括審核依據(jù)、審核范圍、時間進度、人員分工、審核手段、證據(jù)收集等。

5.2 原則上審核人員按日常安全工作分工實施交叉審核，避免自己審核自己工作的情況。

5.3 審核前審核組長應召集審核工作首次會議，審核組成員及各部門負責人參與；會議應明確審核實施方案與相關要求；相關部門應明確陪同人員，如有特定原因影響審核的，應提出受限范圍。

5.4 審核人員開展審核時應實事求是，收集客觀證據(jù)，逐項測量評估，盡可能提出量化的考評結(jié)果，意見應明確符合或不符合；對審核發(fā)現(xiàn)的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改等存在問題，應如實描述，被審核評定相關部門應配合。

5.5 審核結(jié)束后，審核組長對各審核人員審核結(jié)果進行匯總，并就問題與不符合項目進一步與相關部門、單位溝通，取得一致意見。

相關責任部門、單位就存在問題與不符合項組織討論提出糾正、預防方案，經(jīng)歸口集團分管領導審批后報安委辦。

5.7 糾正、預防方案應明確整改時間。6 績效評定的報告、分析、利用

6.1 審核組長對審核結(jié)果進行匯總，并驗證相關部門、單位提出的整改完成情況與計劃。

6.2 安委辦組織相關部門對審核發(fā)現(xiàn)的問題、問題的特點與嚴重性、績效趨勢、措施建議等進行分析，形成審核評定報告。

6.3 審核報告經(jīng)安委會審批后，以安委會文件形式向所有部門、單位和員工通報。

6.4 審核報告結(jié)果作為相關部門、單位安全生產(chǎn)年度考核的重要內(nèi)容，與部門、員工績效掛鉤。

6.5 審核報告結(jié)果納入下年度安全生產(chǎn)目標管理，作為安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進的重要內(nèi)容。附則

7.1 各基層單位可參照本制度開展本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)績效評定工作。

7.2 本制度由集團安委辦負責制訂與解釋； 7.3 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二篇：安全績效評定管理制度

安全績效評定管理制度

1.總則

1.1為驗證公司安全生產(chǎn)目標完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標準化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。

1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

2.管理職責

2.1公司主要負責人全面負責績效評定工作；

2.2安全生產(chǎn)主管領導負責報告安全標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

2.3安全生產(chǎn)部負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

2.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。

2.5安全生產(chǎn)部負責實施糾正、預防措施。

3.管理內(nèi)容

3.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

3.2績效評定輸入

各部門按“安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。

3.3績效評定準備

3.3.1上述部門應將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領導審核，作為安全生產(chǎn)主管領導在績效評定會上報告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標、計劃完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

3.3.2在績效評定會議兩周前，安全生產(chǎn)部將績效評定計劃報公司主要負責人審批，并發(fā)至各相關部門。

3.4績效評定實施

3.4.1公司主要負責人主持績效評定會議。

3.4.2安全生產(chǎn)主管領導匯報公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標準化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

3.4.3各相關部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾3.4.4施建議交會議討論。

3.5績效評定內(nèi)容

3.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

3.5.3需要進行改進/變更的范圍；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次評定結(jié)論的處理情況；

3.6績效評定輸出

3.6.1公司主要負責人對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的規(guī)章制度，確定改進/變更或糾正/預防措施。

3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績效評定會議記錄，編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領導審核，公司主要負責人批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

3.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

3.7.2安全生產(chǎn)部負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向安全生產(chǎn)主管領導報告。

3.7.3所有與績效評定有關的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。

3.8績效評定結(jié)果考核

3.8.1對取得成績的部門或個人及未按要求完成標準化工作的責任部門或個人，嚴格按相關制度進行考核。

3.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任部門或個人加重處罰。

3.9相關記錄

3.9.1《安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃》

3.9.2《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》

3.9.3《糾正/預防措施報告》

3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

3.9.5《會議簽到表》

4.附則

4.1本制度由安全生產(chǎn)部負責解釋。

4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表

序號

部門

提供評審內(nèi)容

備注

安全生產(chǎn)部

目標管理情況；事故指標完成情況；危險點管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實際情況的適宜性；個人防護用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計劃落實情況

安全生產(chǎn)部

消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應急培訓、應急演練情況、應急知識掌握情況、重點場所消防設施維護保養(yǎng)情況。

安全生產(chǎn)部

危房、耐火等級不足的廠房庫房；防汛工作情況

安全生產(chǎn)部

建設項目三同時執(zhí)行情況；相關方管理情況。

設備管理部

特種設備及其附件管理情況、年檢情況；新設備執(zhí)行“三同時”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測維護情況；移動電氣管理情況；其他設備設施安全管理情況。

人力資源部

重點人員人崗匹配情況；重點崗位遵章守紀情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個月以上人員情況、加班加點情況；

人力資源部

各類人員培訓教育情況；取證情況

……

工藝變更執(zhí)行“三同時”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；

人力資源部

新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時”情況、“四新”教育培訓情況

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)文件落實情況；安全會議精神落實情況。

安全生產(chǎn)部

氣瓶安全狀況；化學危險品采購是否規(guī)范；存量控制情況；運輸過程是否執(zhí)行國家相關安全管理規(guī)定；庫房安全管理狀況；勞動防護用品采購是否規(guī)范；危險物品處理是否符合有關規(guī)定；

安全生產(chǎn)部

車況、安全行車情況。

安全生產(chǎn)部

安全技術(shù)措施計劃完成情況。追加計劃的實施情況

財務部

安全投入資金使用情況；資金保障情況。

安全生產(chǎn)部

規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學習培訓情況；部門安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標完成情況。

安全生產(chǎn)部

“五同時”執(zhí)行情況

設備管理部

安全設施儀器儀表的檢測情況。

班組管理部門

班組安全達標工作情況。

其他部門

安全生產(chǎn)目標完成情況；安全現(xiàn)狀與標準化規(guī)范的符合情況。

第三篇：33.安全績效評定管理制度

安全績效評定管理制度目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標的順利完成，建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、標準的要求，特制定本制度。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)標準化管理體系的績效評定。評定內(nèi)容

公司安全部負責安全標準化管理體系文件、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程，危險有害因素識別，安全教育培訓、作業(yè)安全、設備設施、監(jiān)測測量、記錄、標識的制定、實施情況的績效評定。

4具體要求

4.1 各單位每年進行一次安全生產(chǎn)標準化的實施情況的評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性性、充分性、有效性、可行性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。按照《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》進行自查、自評，并持續(xù)改進。

4.2安全生產(chǎn)標準化評定工作應形成正式文件，各單位負責人對績效評定工作全面負責，作為工作考評的重要依據(jù)。

4.3各單位應根據(jù)安全生產(chǎn)標準化評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反應的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程、等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高績效水平。更新及修訂

公司安全部門和相關職能部門根據(jù)該體系的要求，結(jié)合國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關文件，各職能部門負責人對相關文件進行初審，公司安全部負責審核，公司總經(jīng)理審查批準，并發(fā)布頒布令。

第四篇：企業(yè)安全標準化績效評定管理制度

安全標準化績效評定管理制度 目的

為確認安全標準化管理體系是否符合安全標準化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，并為安全標準化管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)，特制定《安全標準化績效評定管理制度》。2 范圍

本制度適用于山東莘州建筑工程有限公司。3 制定依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）4 工作職責

成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由總經(jīng)理擔任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的常務副總擔任。4.1 領導小組職責

全面負責安全標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。4.2 工作小組職責

4.2.1 制定安全標準化績效評定計劃。4.2.2 編制安全標準化績效評定報告。4.2.3 負責標準化績效評定工作。4.2.4 提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。4.2.5 績效評定結(jié)果向領導小組匯報。5 時間與人員要求 5.1 時間要求

5.1.1 在安全標準化實施以后，每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期，可以適當縮短安全標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

5.1.2 工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃，經(jīng)批準后施行。5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：

①熟悉相關的安全、健康法律法規(guī)、標準； ②接受過安全標準化規(guī)范評價技術(shù)培訓； ③具備與評審對象相關的技術(shù)知識和技能； ④具備操作安全標準化績效評定過程的能力； ⑤具備辨別危險源和評估風險的能力；

⑥具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強的工作責任心。5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。6 安全標準化績效評定方法與技術(shù)要求 6.1 安全標準化績效評定方法

6.1.1 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1H）做疑問詞即什么（what），哪一個（which），何時（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。6.1.2 通過記錄進行回顧

記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據(jù)，安全標準化績效評定員必須調(diào)閱相關審核內(nèi)容的記錄，對記錄進行回顧。6.1.3 現(xiàn)場檢查情況

安全標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關的文件或記錄進行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定基礎，達到體系持續(xù)改進的目的。6.2 技術(shù)要求

6.2.1 安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。6.2.2 安全標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。6.2.3 評價結(jié)果應包括下列分析：

①系統(tǒng)運作的效力和效率； ②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動。7 過程要求

7.1 安全標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1 安全標準化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準（軋鋼）》、國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章、安全標準化管理體系文件等。

7.1.2 安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。

7.1.3 安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定：

①組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化； ②出現(xiàn)重大事故；

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更； ④在接受外部評審認定之前。7.2 安全標準化績效評定前的準備

7.2.1 計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

①安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)； ②安全標準化績效評定的工作安排； ③安全標準化績效評定組成員； ④安全標準化績效評定時間、地點； ⑤受評定部門及評價要點； ⑥預定時間、持續(xù)時間； ⑦開會時間；

⑧安全標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注：安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。7.2.2 工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關文件，編制安全標準化績效評定檢查表，安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。

7.2.3 各單位接到安全標準化績效評定計劃后，應提前做好準備。7.3 安全標準化績效評定的實施 7.3.1 首次會議

7.3.1.1 由領導小組組長主持，領導小組和工作組成員參加，做好會議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。7.3.2 現(xiàn)場評定

7.3.2.1 首次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應由受評定部門陪同人員確認。

7.3.2.2 評價過程中，由工作小組召開安全標準化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。7.3.3 末次會議

7.3.3.1 由工作小組組長主持，領導小組、各責任單位負責人參加，做好會議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長報告安全標準化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全標準化績效評定結(jié)論。7.3.3.3 領導小組組長總結(jié)本次安全標準化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 領導小組對安全標準化績效評定質(zhì)量進行評價。7.3.3.5 末次會議結(jié)束后，責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。

7.4 安全標準化績效評定報告與分析要求 7.4.1 安全標準化績效評定報告

安全標準化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標準化績效評定結(jié)果編寫安全標準化績效評定報告，經(jīng)領導小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內(nèi)容包括：

①安全標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期； ②工作小組、責任單位名稱及負責人；

③本次安全標準化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；

④工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。

注：安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。7.4.2 評定結(jié)果分析應包括下列內(nèi)容：

①系統(tǒng)運作的效力和效率； ②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動。7.5 糾正措施及驗證

7.5.1 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認后，由責任單位組織實施。7.5.2 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。

7.6 文件更改和記錄保存

7.6.1 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2 所有安全標準化績效評定記錄由安全部保管。8 相關記錄

安全標準化績效評定計劃 會議記錄

安全標準化績效評定報告 9 附則

9.1 本制度由安委會負責解釋。

9.2 本制度自下發(fā)之日起實施。

第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗證本油廠各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。

3、職責

3.1董事長全面負責績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負責報告安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負責績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負責對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。

3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。3.5責任部門負責設施糾正、預防措施。4程序

4.1標準化績效評定頻次和周期

每年至少進行一次安全生產(chǎn)標準化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準備

4.3.1上述部門應將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前，辦公室將績效評定計劃報董事長審批，并發(fā)至各相關部門。4.4績效評定實施

4.4.1董事長主持績效評定會議

4.4.2 總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。

4.4.3各相關部門就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改進/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應在《會議簽到表》上簽字。辦公室負責做會議記錄。4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進行改進/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結(jié)論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改進/變更或糾正/預防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標準化評定報告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗證

4.7.1責任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》上的要求，負責實施改進/變更或糾正/預防措施。

4.7.2辦公室負責對改進/變更或糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負責向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標準化工作的責任單位或個人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處罰。

5、附則

本制度自批準之日起實施。

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