第一篇：33.安全績效評定管理制度

安全績效評定管理制度目的為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的順利完成，建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，特制定本制度。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的績效評定。評定內(nèi)容

公司安全部負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程，危險(xiǎn)有害因素識(shí)別，安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測測量、記錄、標(biāo)識(shí)的制定、實(shí)施情況的績效評定。

4具體要求

4.1 各單位每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況的評定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性性、充分性、有效性、可行性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。按照《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》進(jìn)行自查、自評，并持續(xù)改進(jìn)。

4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作應(yīng)形成正式文件，各單位負(fù)責(zé)人對績效評定工作全面負(fù)責(zé)，作為年度工作考評的重要依據(jù)。

4.3各單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反應(yīng)的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績效水平。更新及修訂

公司安全部門和相關(guān)職能部門根據(jù)該體系的要求，結(jié)合國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關(guān)文件，各職能部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件進(jìn)行初審，公司安全部負(fù)責(zé)審核，公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并發(fā)布頒布令。

第二篇：安全績效評定管理制度

安全績效評定管理制度

1.總則

1.1為驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。

1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

2.管理職責(zé)

2.1公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)績效評定工作；

2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

2.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)績效評定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

2.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

2.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施糾正、預(yù)防措施。

3.管理內(nèi)容

3.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。

3.2績效評定輸入

各部門按“安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表”提供績效評定資料。

3.3績效評定準(zhǔn)備

3.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會(huì)上報(bào)告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。

3.3.2在績效評定會(huì)議兩周前，安全生產(chǎn)部將績效評定計(jì)劃報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。

3.4績效評定實(shí)施

3.4.1公司主要負(fù)責(zé)人主持績效評定會(huì)議。

3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

3.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾3.4.4施建議交會(huì)議討論。

3.5績效評定內(nèi)容

3.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；

3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

3.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次評定結(jié)論的處理情況；

3.6績效評定輸出

3.6.1公司主要負(fù)責(zé)人對評定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的規(guī)章制度，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績效評定會(huì)議記錄，編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

3.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

3.7.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。

3.8績效評定結(jié)果考核

3.8.1對取得成績的部門或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任部門或個(gè)人，嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行考核。

3.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任部門或個(gè)人加重處罰。

3.9相關(guān)記錄

3.9.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃》

3.9.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》

3.9.3《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》

3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

3.9.5《會(huì)議簽到表》

4.附則

4.1本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)績效評定輸入資料及分工表

序號(hào)

部門

提供評審內(nèi)容

備注

安全生產(chǎn)部

目標(biāo)管理情況；事故指標(biāo)完成情況；危險(xiǎn)點(diǎn)管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實(shí)際情況的適宜性；個(gè)人防護(hù)用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃落實(shí)情況

安全生產(chǎn)部

消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識(shí)掌握情況、重點(diǎn)場所消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況。

安全生產(chǎn)部

危房、耐火等級不足的廠房庫房；防汛工作情況

安全生產(chǎn)部

建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)執(zhí)行情況；相關(guān)方管理情況。

設(shè)備管理部

特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況；新設(shè)備執(zhí)行“三同時(shí)”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測維護(hù)情況；移動(dòng)電氣管理情況；其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。

人力資源部

重點(diǎn)人員人崗匹配情況；重點(diǎn)崗位遵章守紀(jì)情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個(gè)月以上人員情況、加班加點(diǎn)情況；

人力資源部

各類人員培訓(xùn)教育情況；取證情況

……

工藝變更執(zhí)行“三同時(shí)”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；

人力資源部

新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時(shí)”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況

安全生產(chǎn)部

安全生產(chǎn)文件落實(shí)情況；安全會(huì)議精神落實(shí)情況。

安全生產(chǎn)部

氣瓶安全狀況；化學(xué)危險(xiǎn)品采購是否規(guī)范；存量控制情況；運(yùn)輸過程是否執(zhí)行國家相關(guān)安全管理規(guī)定；庫房安全管理狀況；勞動(dòng)防護(hù)用品采購是否規(guī)范；危險(xiǎn)物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定；

安全生產(chǎn)部

車況、安全行車情況。

安全生產(chǎn)部

安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。追加計(jì)劃的實(shí)施情況

財(cái)務(wù)部

安全投入資金使用情況；資金保障情況。

安全生產(chǎn)部

規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；部門安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

安全生產(chǎn)部

“五同時(shí)”執(zhí)行情況

設(shè)備管理部

安全設(shè)施儀器儀表的檢測情況。

班組管理部門

班組安全達(dá)標(biāo)工作情況。

其他部門

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；安全現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。

第三篇：安全績效評定管理制度

目的

為規(guī)范安全績效評定工作，發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化水平，特制訂本制度。

2職責(zé)

安委會(huì)：負(fù)責(zé)審批發(fā)布安全生產(chǎn)績效評定報(bào)告。

安委辦：負(fù)責(zé)組織績效評定審核組并開展安全生產(chǎn)績效評定審核，提出績效評定報(bào)告；

各相關(guān)職能部門：按安全生產(chǎn)職責(zé)分工，在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時(shí)在各自領(lǐng)域負(fù)責(zé)落實(shí)人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作；提供審核人員參加集團(tuán)審核組。

各基層單位：在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)本單位人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作； 績效評定目的與工作內(nèi)容

測量評估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況與成效等； 績效評定的方法、組織、周期

4.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的主要方法：對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范與評分細(xì)則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)計(jì)劃等對照實(shí)際開展與完成情況進(jìn)行審核評定。

審核評定由安委辦牽頭，安委辦主任任審核組長，選取相關(guān)職能部門安全管理人員數(shù)名擔(dān)任審核組成員。

4.3 相關(guān)職能部門、基層單位應(yīng)參與審核，確定審核陪同人員，并提供審核人員要求的安全管理相關(guān)執(zhí)行證據(jù)。

4.4 審核評定一年一次，一般放在每年首季度對上一安全績效進(jìn)行評定；遇安全生產(chǎn)死亡事故、生產(chǎn)或環(huán)境重大變化等，應(yīng)提前組織進(jìn)行全部或部分內(nèi)容的審核評定。績效評定的過程

5.1 審核組長在評定前應(yīng)確定審核評定方案，方案包括審核依據(jù)、審核范圍、時(shí)間進(jìn)度、人員分工、審核手段、證據(jù)收集等。

5.2 原則上審核人員按日常安全工作分工實(shí)施交叉審核，避免自己審核自己工作的情況。

5.3 審核前審核組長應(yīng)召集審核工作首次會(huì)議，審核組成員及各部門負(fù)責(zé)人參與；會(huì)議應(yīng)明確審核實(shí)施方案與相關(guān)要求；相關(guān)部門應(yīng)明確陪同人員，如有特定原因影響審核的，應(yīng)提出受限范圍。

5.4 審核人員開展審核時(shí)應(yīng)實(shí)事求是，收集客觀證據(jù)，逐項(xiàng)測量評估，盡可能提出量化的考評結(jié)果，意見應(yīng)明確符合或不符合；對審核發(fā)現(xiàn)的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改等存在問題，應(yīng)如實(shí)描述，被審核評定相關(guān)部門應(yīng)配合。

5.5 審核結(jié)束后，審核組長對各審核人員審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并就問題與不符合項(xiàng)目進(jìn)一步與相關(guān)部門、單位溝通，取得一致意見。

相關(guān)責(zé)任部門、單位就存在問題與不符合項(xiàng)組織討論提出糾正、預(yù)防方案，經(jīng)歸口集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)安委辦。

5.7 糾正、預(yù)防方案應(yīng)明確整改時(shí)間。6 績效評定的報(bào)告、分析、利用

6.1 審核組長對審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并驗(yàn)證相關(guān)部門、單位提出的整改完成情況與計(jì)劃。

6.2 安委辦組織相關(guān)部門對審核發(fā)現(xiàn)的問題、問題的特點(diǎn)與嚴(yán)重性、績效趨勢、措施建議等進(jìn)行分析，形成審核評定報(bào)告。

6.3 審核報(bào)告經(jīng)安委會(huì)審批后，以安委會(huì)文件形式向所有部門、單位和員工通報(bào)。

6.4 審核報(bào)告結(jié)果作為相關(guān)部門、單位安全生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，與部門、員工績效掛鉤。

6.5 審核報(bào)告結(jié)果納入下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，作為安全生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的重要內(nèi)容。附則

7.1 各基層單位可參照本制度開展本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)績效評定工作。

7.2 本制度由集團(tuán)安委辦負(fù)責(zé)制訂與解釋； 7.3 本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實(shí)施和保持，并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，特制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》。2 范圍

本制度適用于山東莘州建筑工程有限公司。3 制定依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）4 工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的常務(wù)副總擔(dān)任。4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項(xiàng)。4.2 工作小組職責(zé)

4.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃。4.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告。4.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。4.2.4 提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。4.2.5 績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。5 時(shí)間與人員要求 5.1 時(shí)間要求

5.1.1 在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

5.1.2 工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5.2 人員要求

5.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)； ②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價(jià)技術(shù)培訓(xùn)； ③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能； ④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力； ⑤具備辨別危險(xiǎn)源和評估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。5.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。6 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求 6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

6.1.1 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

提開放式的問題。即盡量避免提對方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1H）做疑問詞即什么（what），哪一個(gè)（which），何時(shí)（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言；使用事先準(zhǔn)備好的檢查表；采取公開討論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時(shí)應(yīng)注意交談方式，盡可能避免與被訪者爭論，仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。6.1.2 通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。6.1.3 現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。6.2 技術(shù)要求

6.2.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動(dòng)。6.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。6.2.3 評價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動(dòng)。7 過程要求

7.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)（軋鋼）》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

7.1.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定：

①組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化； ②出現(xiàn)重大事故；

③法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更； ④在接受外部評審認(rèn)定之前。7.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

7.2.1 計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)； ②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排； ③安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員； ④安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時(shí)間、地點(diǎn)； ⑤受評定部門及評價(jià)要點(diǎn)； ⑥預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間； ⑦開會(huì)時(shí)間；

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時(shí)間和部門安排也可采用滾動(dòng)的方式。7.2.2 工作小組根據(jù)實(shí)施計(jì)劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。

7.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。7.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實(shí)施 7.3.1 首次會(huì)議

7.3.1.1 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計(jì)劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。7.3.2 現(xiàn)場評定

7.3.2.1 首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

7.3.2.2 評價(jià)過程中，由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會(huì)議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。7.3.3 末次會(huì)議

7.3.3.1 由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2 工作小組組長報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告和分布情況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。7.3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。7.3.3.4 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。7.3.3.5 末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告。

7.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告與分析要求 7.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告的內(nèi)容包括：

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期； ②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見；

④工作小組組長根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告的附件。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。7.4.2 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率； ②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷； ③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力； ④安全資源使用的效力和效率； ⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距； ⑥糾正行動(dòng)。7.5 糾正措施及驗(yàn)證

7.5.1 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告及不符合項(xiàng)及糾正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實(shí)施。7.5.2 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6 文件更改和記錄保存

7.6.1 對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全部保管。8 相關(guān)記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計(jì)劃 會(huì)議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告 9 附則

9.1 本制度由安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

9.2 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定

1、目的

為驗(yàn)證本油廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。

2、范圍

適用于本油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3、職責(zé)

3.1董事長全面負(fù)責(zé)績效評定工作；

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3辦公室負(fù)責(zé)績效評定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料，負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定，相鄰兩次績效評定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月

4.2績效評定輸入

4.2.1辦公室負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2辦公室收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3辦公室提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。4.2.4辦公室人事科收集人力資源管理方面的信息。4.2.5銷售部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.6 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。4.2.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。4.3績效評定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交辦公室，辦公室整理后交總經(jīng)理審核，作為總經(jīng)理在績效評定會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會(huì)議兩周前，辦公室將績效評定計(jì)劃報(bào)董事長審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。4.4績效評定實(shí)施

4.4.1董事長主持績效評定會(huì)議

4.4.2 總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字。辦公室負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 4.5.2油廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 4.5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況

4.5.4現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況 4.5.5需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 4.5.6未完成的工作；

4.5.7上次評定結(jié)論的處理情況。4.6績效評定輸出

4.6.1董事長對評定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2辦公室根據(jù)績效評定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人，執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

5、附則

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

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