第一篇：9質(zhì)量處罰辦法

云南安楚高速公路

工程違約處罰實(shí)施細(xì)則

第一章總則

1.1為確保安楚高速公路工程質(zhì)量得以有效控制，完善質(zhì)量管理制度，糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工、監(jiān)理行為，根據(jù)《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，特制定本違約處罰實(shí)施細(xì)則。

1.2指揮部稽查人員、監(jiān)理工程師須按《合同協(xié)議書》約定對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，合同違約人以此為依據(jù)承擔(dān)違約責(zé)任。

1.3指揮部質(zhì)量稽查人員應(yīng)客觀、公正的處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，稽查人員對查出的質(zhì)量問題隱瞞不處理者、假公濟(jì)私、不秉公辦事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安楚高速公路建設(shè)指揮部將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至調(diào)離崗位。

1.4施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行合同條款，凡是違反合同條款規(guī)定的，均按規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

第二章對施工單位的違約處罰

2.1 施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)保體系。配足質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督及試驗(yàn)檢測人員，滿足質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。應(yīng)層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)交底及現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作。應(yīng)建立健全質(zhì)量管理的規(guī)章、制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。若質(zhì)量管理混亂、質(zhì)保體系形同虛設(shè)，未真正起到“企業(yè)自檢”的作用，一經(jīng)查實(shí)，視施工單位違約，施工單位應(yīng)向業(yè)主交納20萬元的違約金，并立即停工整改，業(yè)主暫停支付工程款直至達(dá)到整改要求。

2.2 施工單位在工地現(xiàn)場上不能留有管理空白，要求正在施工的工程必須有工程中標(biāo)單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；否則，一經(jīng)查實(shí)，視施工單位違約，處以施工單位每次1000元的違約金，若不立即整改，可視為違反2.1條規(guī)定。

2.3 施工單位應(yīng)強(qiáng)化工序管理，堅(jiān)持工序逐級檢驗(yàn)制度和工序交接制度，以工序質(zhì)量確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。若有違反，對施工單位處以5000元/次的違約金處罰，并提出警告，警告超過三次可視為違反2.1條的規(guī)定。

2.4 施工單位應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁使用不合格的材料、半成品、成品；嚴(yán)禁將不合格的材料、半成品、成品運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場。若發(fā)現(xiàn)使用了不合格材料，除必須返工外，每處每次處以施工單位10000元的違約金；若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場運(yùn)進(jìn)了不合格材料，要求在規(guī)定時間內(nèi)清除，并處以1000元違約金。逾期仍未清除者，則每處每次處以5000元的違約金。

2.5 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師未按投標(biāo)書中的承諾到位，或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)行更換，每人次處以20萬元的違約金。主要的項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人）應(yīng)堅(jiān)守崗位，原則上不允許離崗，確有特殊原因，必須書面請假并經(jīng)指揮部、分指揮部或駐地高級監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能離崗。否則，一經(jīng)查實(shí)，視崗位的重要性每人每天處以1000-5000元的違約金。（請假或考勤制度按指揮部相關(guān)文件執(zhí)行）。

2.6 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理指令或要求。否則，經(jīng)駐地高級監(jiān)理工程師查出，除要求施工單位寫出整改措施以外，同時處以5000元/次的違約金，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加倍賠償違約損失。

2.7 機(jī)械設(shè)備的投入和使用是工程建設(shè)按質(zhì)按量順利進(jìn)行的保證，施工單位應(yīng)按合同及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，在現(xiàn)場上配備足夠的且能保證作業(yè)質(zhì)量的機(jī)械、設(shè)備?，F(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備若與合同條款規(guī)定有不一致，或未經(jīng)業(yè)主同意擅自將機(jī)械設(shè)備調(diào)離（替換）者，一經(jīng)查實(shí)，除限期要求施工單位履行合同外，同時處以施工單位每臺（架、部）1000元/天的違約金；若逾期仍未履行合同者，加重賠償違約損失，并暫停計(jì)量支付，直至符合要求。

2.8 為落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任，創(chuàng)建文明施工的良好形象，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立施工牌。未按要求執(zhí)行的，除要求限期改正外，處以500元/次的違約金。要求現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理（監(jiān)督）人員必須掛牌上崗，否則，按照每人每次50元處以違約罰金。

2.9 發(fā)生公路工程質(zhì)量事故，或者隱蔽工程缺陷未按規(guī)定時間報(bào)告者，將從重給以處罰，除追究相關(guān)人員的失職、瀆職責(zé)任外，處以施工單位10000元違約金；若未按《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)告者，視情節(jié)輕重，給予警告、停工整改、10000-50000元違約金的合并違約處理，并由責(zé)任人承擔(dān)由此引起的一切后果。

2.10 試驗(yàn)檢測是一項(xiàng)極為重要的工作，它為工程施工質(zhì)量控制及驗(yàn)收提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，是公路工程質(zhì)量管理的重要組成部分。施工單位必須嚴(yán)格按照《云南安楚高速公路試驗(yàn)檢測管理實(shí)施辦法》及合同文件的規(guī)定執(zhí)行；違反者按以下規(guī)定進(jìn)行違約處罰：

2.10.1 施工單位應(yīng)建立健全完整的試驗(yàn)檢測體系，人員配備必須滿足合同文件及工作實(shí)際的要求，不得隨意更換試驗(yàn)人員；試驗(yàn)檢測的儀器設(shè)備應(yīng)完全符合合同條件，并保證完好。否則處以5000元違約金，并勒令限期執(zhí)行合同文件，逾期仍未執(zhí)行者，加倍處罰。

2.10.2 試驗(yàn)檢測項(xiàng)目必須符合規(guī)定要求，試驗(yàn)檢測頻率不得低于規(guī)范和合同要求。若有違反視情節(jié)輕重，處以1000-10000元的違約金。

2.10.3 試驗(yàn)檢測資料必須按要求采用統(tǒng)一的表格形式進(jìn)行記錄及計(jì)算，并經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)，資料必須按要求進(jìn)行歸檔管理。否則除限期整改外，處以5000元違約罰金。

2.10.4 試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假、擅改數(shù)據(jù)的行為，保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。若有違反必須限期整改,并視情節(jié)輕重處以500-5000元違約罰金。

2.11 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求及規(guī)定進(jìn)行施工，消滅施工中常見病、多發(fā)病，保證工程質(zhì)量隨時處在有效的控制之中。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除對造成質(zhì)量隱患的工程進(jìn)行返工直至達(dá)到質(zhì)量要求以外，分別按以下規(guī)定進(jìn)行違約處罰：

2.11.1 路基土石方工程

（1）路基土石方施工前必須按指揮部要求的內(nèi)容、程序?qū)υ孛孢M(jìn)行施工測量，未將測量成果送交監(jiān)理工程師核查或測量精度達(dá)不到相關(guān)規(guī)定者，所造成的一切后果均由施工單位承擔(dān)，并處以20000元違約罰金。

（2）未進(jìn)行填前處理或處理不符合規(guī)定者，未按審批程序批準(zhǔn)即進(jìn)行填筑者，均以每平方米100元計(jì)算承擔(dān)違約金。

（3）按要求需對原地面或結(jié)合部位挖臺階處理，而施工單位未進(jìn)行處理或處理不符合規(guī)定即進(jìn)行路基填筑者，每處承擔(dān)5000-50000元違約金。

（4）土方路基填筑應(yīng)采用插桿掛線分層碾壓的方法施工，若未插桿掛線每發(fā)現(xiàn)一段承擔(dān)1000元違約金；若分層厚度超過技術(shù)規(guī)范的要求，以最厚處為準(zhǔn)按每超厚1厘米200元計(jì)算進(jìn)行違約處罰；應(yīng)按“四區(qū)”（備料區(qū)、攤鋪區(qū)、碾壓區(qū)、檢測區(qū)）作業(yè)法掛牌組織施工，否則每發(fā)現(xiàn)一段承擔(dān)3000元的違約金；借土填方使用的填料，必須是經(jīng)監(jiān)理業(yè)主認(rèn)可的取土場所取的填料，否則嚴(yán)格按2.4條進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可視為弄虛作假行為加倍承擔(dān)違約損失。

（5）填石路堤的修筑必須嚴(yán)格控制石料粒徑、分層厚度及施工工藝。未按規(guī)范進(jìn)行填筑和檢驗(yàn)者，每平方米承擔(dān)50-100元違約金。

（6）“三背”回填應(yīng)采用符合《云南安楚高速公路質(zhì)量管理實(shí)施辦法》中第39條規(guī)定的填料，否則按2.4條規(guī)定進(jìn)行違約處罰；“三背”回填應(yīng)采用專用的壓實(shí)機(jī)械進(jìn)行壓實(shí)，否則每層每平方米承擔(dān)300元的違約金；“三背”回填應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行分層壓實(shí)，否則每超厚一厘米，承擔(dān)500元的違約金。

（7）土方開挖應(yīng)按圖紙要求自上而下進(jìn)行，不得欠挖或超挖，否則處以施工單位每處1000-10000元的違約罰金；開挖的棄方必須運(yùn)至指定的棄土場或經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的地點(diǎn)棄置，否則除按環(huán)保的相關(guān)管理辦法執(zhí)行外，每次按100元/方計(jì)算承擔(dān)違約金。

（8）石方開挖應(yīng)采用保證邊坡穩(wěn)定的方法施工，爆破作業(yè)除必須符合安全生產(chǎn)的要求外，需在作業(yè)前就位置、孔深、藥量、保護(hù)措施等方面進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理審批后報(bào)分指揮部核備，方可作業(yè)。若未做爆破設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)或施作中未按設(shè)計(jì)施作者，對施工單位處以5000元/每處的違約金，且擅自爆破所造成質(zhì)量隱患及補(bǔ)救的全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

2.11.2 砌筑工程

（1）砂漿配制未按要求采用重量比，未用秤計(jì)量者，每發(fā)現(xiàn)一處對施工單位承擔(dān)500元/次的違約金；未按要求采用砂漿拌合機(jī)拌砂漿者，施工單位承擔(dān)1000元/處違約金。

（2）未按要求采用靠坡架前后掛線施工，不能確保砌體幾何尺寸者，施工單位承擔(dān)500元/處違約金。

（3）未按要求采用座漿擠漿法施工，處以施工單位每處500元違約金；使用了規(guī)格不符合要求的石料，用超過初凝時間的砂漿砌筑或砂漿強(qiáng)度不夠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按2.4處理；未按要求控制層高者，未丁順相間排列或二順一丁排列者，分層砌筑的錯縫間距達(dá)不到要求者，砂漿不飽滿有空洞現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處以施工單位500元的違約金。

（4）沉降縫、泄水孔的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；若有違反，處以施工單位100元/道的違約金。

（5）砌筑物的斷面尺寸、頂面高程、底面高程達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)定者，除按設(shè)計(jì)進(jìn)行整改外,按砌筑工程長度每10米1000-2000元計(jì)算進(jìn)行違約處罰。

（6）沉降縫必須垂直通視，不得有相互咬口現(xiàn)象，填土前應(yīng)采用合格材料填塞；否則，處以500元/道違約金。

2.11.3 混凝土工程

（1）為保證混凝土的質(zhì)量，要求加強(qiáng)工序控制，施工單位應(yīng)加大對原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作力度，嚴(yán)把材料關(guān)，并按批準(zhǔn)的配合比進(jìn)行施工，若有違反按2.4及2.10條規(guī)定處理；對砼的配合比要求采用重量比配制，用秤稱進(jìn)行計(jì)量，若有違反，施工單位承擔(dān)2000元/次的違約金；砼的拌制應(yīng)采用滾筒式或強(qiáng)制式攪拌機(jī)進(jìn)行均勻、充分的拌合，若有違反，施工單位承擔(dān)5000元/次的違約金；運(yùn)輸、振搗等應(yīng)滿足施工技術(shù)規(guī)范，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承擔(dān)1000元違約金。

（2）砼的強(qiáng)度、鋼筋或鋼鉸線的加工制作必須滿足設(shè)計(jì)要求，否則按2.4進(jìn)行處罰。

（3）嚴(yán)禁偷工減料行為，否則，處以施工單位2000-10000元/次違約罰金，視情節(jié)輕重，可加重處罰。

（4）混凝土工程不得出現(xiàn)露筋、空洞等嚴(yán)重病害，若有出現(xiàn)者，承擔(dān)每處5000元的違約金。

（5）混凝土工程除必須保證內(nèi)在質(zhì)量外，施工單位應(yīng)采取一切有效措施保證混凝土的外觀質(zhì)量，若出現(xiàn)表面粗糙、蜂窩麻面、邊棱不順、模板接縫、顏色不均以及外觀尺寸不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重對施工單位處以3000-10000元/處的違約罰金，并承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任，并按要求補(bǔ)救處理。

（6）水下混凝土的灌注必須按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的要求施工，不允許出現(xiàn)缺陷樁，否則處以施工單位10000元/樁的違約罰金；若出現(xiàn)缺陷樁未及時、主動地上報(bào)情況，補(bǔ)救措施未經(jīng)指揮部和監(jiān)理認(rèn)可即擅自處理者，除停工整頓外，施工單位還應(yīng)承擔(dān)至少5萬元/樁的違約金。

2.11.4 路面工程

（1）、除材料控制按2.4的規(guī)定執(zhí)行外，堆放材料的場地需進(jìn)行硬化處理，違反者除將污染的材料清除場外，并責(zé)令在規(guī)定的時間、范圍內(nèi)完成場地硬化，同時處以10000元的違約金。要求各種規(guī)格集料嚴(yán)格分開堆放，不允許相互摻合，違反者除不準(zhǔn)使用摻合的集料外，并處以施工單位1000元的違約金。

（2）路面工程所用碎石，在強(qiáng)度、磨耗率、壓碎值等指標(biāo)都滿足要求的前提下，要求全部采用聯(lián)合碎石機(jī)加工，不準(zhǔn)使用普通鍔式碎石機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品。否則，除不準(zhǔn)使用其碎石外，施工單位還應(yīng)承擔(dān)每處5000-10000元違約金，并責(zé)令停止生產(chǎn)，限期整改。

（3）路面基層混合料的拌合攤鋪機(jī)械、設(shè)備，路面面層混合料的拌合攤鋪機(jī)械、設(shè)備，運(yùn)輸混合料的自卸汽車，均必須按業(yè)主規(guī)定的數(shù)量、型號及其它要求進(jìn)行配備。否則，不允許開工，進(jìn)度損失的責(zé)任全部由施工單位負(fù)責(zé)，除按《云南安楚高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法》的規(guī)定處罰外，同時按本細(xì)則2.7條之規(guī)定進(jìn)行處理。

（4）施工單位應(yīng)嚴(yán)格工藝控制，使之符合技術(shù)規(guī)范的要求，如路面基層的級配、燜料、壓實(shí)、養(yǎng)生及試驗(yàn)檢測指標(biāo)，路面面層的透層瀝青的噴灑，瀝青混凝土的攤鋪及施工溫度，混合料的瀝青含量及試驗(yàn)檢測指標(biāo)等均應(yīng)符合規(guī)范要求。若有違反，監(jiān)理工程師及質(zhì)量稽查人員可根據(jù)實(shí)際情況，對施工單位處以警告、通報(bào)批評、停工整頓，同時處以1000-20000元的質(zhì)量違約罰金。

2.11.5 隧道工程

（1）隧道施工中施工單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控量測，監(jiān)控量測應(yīng)達(dá)到指導(dǎo)施工、確保安全、為確定支護(hù)參數(shù)服務(wù)的目的。監(jiān)控量測發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取緊急措施避免事態(tài)發(fā)展，若監(jiān)控量測失職造成不良后果由進(jìn)行監(jiān)控的單位自負(fù)，并處以10000元/次的違約罰金。

（2）隧道開挖應(yīng)采用“短進(jìn)尺、少擾動、早噴錨、緊封閉”的原則，開挖后應(yīng)及時支護(hù)，避免造成坍塌。若延誤支護(hù)，由此帶來的后果由施工單位自負(fù)，并處以10000元的違約罰金。

（3）隧道開挖應(yīng)滿足隧道凈空及襯砌厚度的要求，控制超挖，嚴(yán)禁欠挖，不許有超限突石。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以施工單位1000--10000元的違約罰金，并要求處理合格。

（4）隧道拱墻范圍內(nèi)的超挖，要求用與拱墻同級強(qiáng)度的混凝土一次回填密實(shí)，襯砌背后的支撐塊或其它雜物應(yīng)清除干凈，并按要求填塞緊密，否則，處以施工單位10000元的違約罰金。

（5）襯砌混凝土強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，否則，除要求及時采取措施處理外，并處以施工單位10000元的違約罰金。

（6）隧道施工所需材料，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，如有違反，按第2.4條的規(guī)定進(jìn)行處罰。

（7）不按照施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工，偷工減料、粗制濫造的，一經(jīng)查實(shí)，從重處罰。錨桿少打或錨桿長度不夠，每根處以違約罰金500元。格柵拱架（或鋼拱架）每少安一榀處以違約罰金5000元；間距超過設(shè)計(jì)，在允許誤差以外，每超過1厘米處以違約罰金500元。小導(dǎo)管、大管棚每少打一根（或長度不夠）分別處以違約罰金2000-5000元。其它偷工減料現(xiàn)象可根據(jù)具體情況處以500-2000元違約罰金。格柵拱架不垂直處以違約金500元/榀，并需按要求處理至監(jiān)理工程師認(rèn)可為止。

（8）隧道洞身施工完畢后，不得出現(xiàn)滲水、漏水現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上問題，除要求施工單位予以補(bǔ)救外，處以20000元/處的違約罰金。

2.11.6 特殊路基工程

（1）無論何種處治工程，施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙及要求進(jìn)行施工，不得弄虛作假、偷工減料。否則，對施工單位給予停工整改、通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的則調(diào)整工程任務(wù)、撤換施工隊(duì)伍，同時處以所偷工減料的單項(xiàng)工程造價200%的違約金。

（2）對于高填、深挖地段或路線經(jīng)過不良地質(zhì)地段，施工單位應(yīng)加大對開工前地質(zhì)水文條件調(diào)查的工作力度，設(shè)立符合要求的觀測點(diǎn)（網(wǎng)），施工中隨時跟蹤監(jiān)測地質(zhì)水文條件的變化，發(fā)現(xiàn)病害立即通報(bào)。若調(diào)查、落實(shí)工作不力或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告，除給予施工單位處以警告、整改、通報(bào)批評處理外，同時處以20000元違約罰金。

（3）對發(fā)現(xiàn)病害工程的地段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕一切不當(dāng)?shù)氖┕ば袨?如滑坍體停放大型機(jī)械等)，否則，每次承擔(dān)10000元的違約金。若因管理不當(dāng)，使工程病害加劇和擴(kuò)大，其責(zé)任由施工單位承擔(dān)。

（4）水在工程病害中的作用極具破壞性，除了嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)或處治方案上綜合考慮的治水措施完成并保證排水暢通外，施工單位在施工中應(yīng)采取如挖臨時排、截水溝等有效措施保證工程現(xiàn)場處于良好的排水狀態(tài)。若有違反，除限期要求改正外，承擔(dān)1000-5000元/處違約罰金，造成的損失由施工單位自費(fèi)修復(fù)或補(bǔ)救。（本條也適用于除特殊路基工程以外的所有工程）

（5）工程病害的處治時限性十分重要，要求工程處治措施及時、準(zhǔn)確，這不僅關(guān)系進(jìn)度問題也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及投資控制問題，故施工應(yīng)全面、有序的進(jìn)行處治。若因施工單位組織不力，而延誤了工期，除要求限期改進(jìn)外并承擔(dān)10000元違約金。若造成了更大的質(zhì)量隱患，其責(zé)任全部由施工單位承擔(dān)。

（6）因病害處治工程的特殊性，故施工單位在施工中應(yīng)認(rèn)真做好施工記錄并保證資料的真實(shí)、完整。施工后應(yīng)對按規(guī)定設(shè)置的有效觀測點(diǎn)（網(wǎng)）準(zhǔn)確地進(jìn)行定期觀測(如軟基處治地面沉降量等指標(biāo))，并負(fù)責(zé)完成觀測資料的管理報(bào)備。若未按要求設(shè)置觀測點(diǎn)，除應(yīng)限期改正外，每點(diǎn)承擔(dān)5000元的違約金；若施工記錄或觀測資料不符合要求，則每處每次承擔(dān)1000元的違約金，并責(zé)令限期改正。

第三章對監(jiān)理單位的違約處罰

3.1 駐地辦的人員應(yīng)分工合理，責(zé)任段落實(shí)清楚，工作內(nèi)容明確，并保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理不留空白。若因駐地辦內(nèi)部管理混亂，造成質(zhì)量監(jiān)理工作滯后甚至造成質(zhì)量事故者，視情節(jié)輕重，對監(jiān)理單位處以限期整改、通報(bào)批評、撤換高級駐地監(jiān)理工程師，甚至取消監(jiān)理服務(wù)協(xié)議的處罰，同時暫扣監(jiān)理費(fèi)用，直至符合業(yè)主要求。

3.2 全體監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，對施工單位違反監(jiān)理程序辦事的行為，使用違約罰款、停工、返工、不予計(jì)量簽認(rèn)等合同賦予的權(quán)力進(jìn)行處理，有效的進(jìn)行質(zhì)量控制。若經(jīng)稽查發(fā)現(xiàn)駐地辦未按監(jiān)理程序辦事或?qū)`反監(jiān)理程序的行為聽之任之，處以監(jiān)理單位每次1000元的違約罰金。

3.3 監(jiān)理單位應(yīng)保證監(jiān)理人員的在崗情況符合監(jiān)理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定，高級駐地監(jiān)理工程師和副高級駐地監(jiān)理工程師未按投標(biāo)書的承諾到位或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)即進(jìn)行更換，每人次處以監(jiān)理單位10萬元的違約罰金。駐地辦高監(jiān)和副高監(jiān)離崗，必須書面請假并須經(jīng)總監(jiān)代表批準(zhǔn)，請假超過三天則需報(bào)總監(jiān)理工程師辦公室批準(zhǔn)方可離崗。否則，一律視為脫離崗位，每脫崗一人視職務(wù)的大小，處以當(dāng)事人500-1000元/天的違約罰金。

3.4 質(zhì)量監(jiān)理是對工程實(shí)行全過程、全方位和全天候的全面質(zhì)量管理，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，堅(jiān)持巡視工地和旁站監(jiān)理，及時指出工地現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的各種現(xiàn)象和因素，糾正不當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，解決處理質(zhì)量問題，保證質(zhì)量得到有效、全面的控制。若稽查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員擅離職守,業(yè)主有權(quán)視情節(jié)輕重，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員處以每次100-500元/人的違約罰金。若施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題，不僅要進(jìn)行返工，排除質(zhì)量隱患。

3.5 監(jiān)理單位應(yīng)重視試驗(yàn)檢測工作，并以此為質(zhì)量監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保用可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)質(zhì)量控制。若違反了云南安楚高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于試驗(yàn)檢測工作中對監(jiān)理的要求規(guī)定，視情節(jié)輕重處以駐地辦500-5000元的違約金，若屢罰不止必須撤換當(dāng)事人，并暫停支付監(jiān)理費(fèi)用，直至取消監(jiān)理服務(wù)協(xié)議。

3.6 若經(jīng)稽查發(fā)現(xiàn)，或經(jīng)舉報(bào)證實(shí)，監(jiān)理工程師未按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)或者存在其它延誤工作的行為，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)每次500元的違約金，并警告。累計(jì)警告超過三次，監(jiān)理單位須撤換責(zé)任人，監(jiān)理組并應(yīng)承擔(dān)5000元的違約金。

3.7 駐地辦應(yīng)按指揮部的要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作，若抽樣頻率（包括平行試驗(yàn)）達(dá)不到要求，處以駐地辦1000元/次的違約罰金，并限期要求補(bǔ)做；若試驗(yàn)資料有誤，或資料整理不符合要求，除要求限期改正，并提出警告。警告超過三次，則處以駐地辦2000元的違約罰金，直至符合要求。若試驗(yàn)檢測資料出現(xiàn)弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，除要求駐地辦寫出書面檢查，并處以2000元/次違約罰金；

3.8 監(jiān)理服務(wù)期間未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不允許監(jiān)理人員有任何變動，若確需變動必須報(bào)經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)，正、副高級駐地監(jiān)理工程師的變動，則需經(jīng)過總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則，一律視為違約行為；一經(jīng)查實(shí)除限期改正外，正、副高監(jiān)按3.3條處罰，其它監(jiān)理人員按5000-10000元/人處以監(jiān)理單位違約罰金。逾期仍未按合同及業(yè)主的要求改正的，停止監(jiān)理費(fèi)用的支付，直至符合要求。

3.9 駐地辦應(yīng)按監(jiān)理技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)管理，并完成規(guī)定的資料及資料的檔案管理工作（如工地會議記錄、技術(shù)性文件、指令、簽認(rèn)單等）。應(yīng)重視并規(guī)范監(jiān)理工作中的記錄（如監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)各類報(bào)表等輔助性文字依據(jù)）。若出現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理混亂，資料不齊全、資料內(nèi)容不符合要求，除限期改正外，駐地辦還應(yīng)承擔(dān)每次2000元的違約金。逾期仍未改正，則暫扣當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用，直至符合要求。

3.10 全體監(jiān)理人員應(yīng)遵循監(jiān)理的十六字方針、恪盡職守、廉潔奉公，不得有任何違背職業(yè)道德的行為。否則，一經(jīng)查實(shí)，從重從嚴(yán)處理，對于直接造成重大經(jīng)濟(jì)損失的（5萬元以上）行為，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3.11業(yè)主對監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理人員認(rèn)為不稱職的有權(quán)要求監(jiān)理單位限期撤換，監(jiān)理單位需按要求更換業(yè)主滿意的監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場。否則，當(dāng)業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位無法履行監(jiān)理合同時，有權(quán)終止監(jiān)理服務(wù)合同。

第四章工程計(jì)量及變更違約處罰

4.1施工單位和監(jiān)理單位的工程計(jì)量人員要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對每一個數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行核對，如實(shí)申報(bào)、簽認(rèn)工程數(shù)量。對“重報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)”工程數(shù)量的承包人，按多出部分工程數(shù)量的2倍承擔(dān)違約金，對不認(rèn)真核實(shí)即簽認(rèn)《中間計(jì)量表》的監(jiān)理人員，每次處以1000-10000元的違約罰金，同時對監(jiān)理單位按照承包人受處違約金的10%給予處罰，并視情節(jié)輕重對承包人給予通報(bào)批評、停工整改違約處罰，甚至終止合同。

4.2如發(fā)現(xiàn)承包人對所報(bào)變更工程有弄虛作假行為，扣除虛假的工程費(fèi)用外，并處以虛假工程費(fèi)用兩倍金額的違約金。駐地監(jiān)理簽認(rèn)后的工程變更有弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次視其金額大小對監(jiān)理單位處以1000-10000元的違約罰金，并對所有簽認(rèn)人處以200-800元的違約罰款。分指揮部簽認(rèn)后的工程變更如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，對相關(guān)責(zé)任人處以500-1000元的違約罰款。

4.3如果施工單位與監(jiān)理人員相互串通，以申報(bào)簽批變更設(shè)計(jì)為手段謀取不正當(dāng)利益，由施工單位承擔(dān)其申報(bào)變更金額2倍的違約金，由監(jiān)理單位承擔(dān)其簽批變更設(shè)計(jì)金額50%的違約金，業(yè)主同時將施工單位和監(jiān)理單位的履約評價報(bào)交通廳備案。對情節(jié)嚴(yán)重，給業(yè)主利益造成較大損害的施工單位各監(jiān)理單位及其相關(guān)人員，業(yè)主有權(quán)向司法機(jī)關(guān)提請?jiān)V訟。

第五章處罰的執(zhí)行

5.1 違約金的支付程序：承包人接到處罰通知后，在當(dāng)月工程計(jì)量前以現(xiàn)金方式到分指揮部交納違約金，否則當(dāng)月本合同工程不予計(jì)量支付。如駐地辦或監(jiān)理人員因違約被處罰，接到處罰通知后，直接以現(xiàn)金方式到分指揮部交納違約金，十天內(nèi)不交納，業(yè)主有權(quán)要求駐地辦或監(jiān)理單位更換違規(guī)人員。如監(jiān)理單位被處罰，則違約金從監(jiān)理服務(wù)費(fèi)中扣除。

5.2 違約金處罰的要求：違約事件事實(shí)清楚，處罰有理有據(jù)，以本細(xì)則的規(guī)定為依據(jù)，堅(jiān)持原則，按章辦事，絕不徇私舞弊；單據(jù)字體清晰，當(dāng)日處罰單據(jù)必須當(dāng)日歸檔，并記入當(dāng)日的稽查日志或監(jiān)理日志。

5.3 除違約金處罰外，其它的處罰措施按相關(guān)規(guī)定辦理，且應(yīng)本著“質(zhì)量無小事”的原則做到有始有終，有措施必須有落實(shí)，不允許有不了了之的處理結(jié)果。

5.4 處罰通知單使用管理：《云南安楚高速公路工程違約處罰通知單》由云南安楚高速公路建設(shè)指揮部統(tǒng)一印制，由稽查辦統(tǒng)一管理使用。通知單順序編號，蓋“云南安楚高速公路建設(shè)指揮部”公章（壓縫），發(fā)給稽查辦、稽查組、駐地辦使用，指揮部或分指揮部人員需要執(zhí)行違約處罰時，通知就近的稽查人員或駐地辦開具處罰通知單。處罰通知單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由開單人保存，第二聯(lián)交被處罰人?；槿藛T、駐地辦在每月工程計(jì)量前將開具的處罰通知單進(jìn)行登記備案后，將第一聯(lián)復(fù)印一份交到分指揮部，作為收取違約金的依據(jù)，將原件交到稽查辦核實(shí)保存。

第六章附則

6.1 本規(guī)定在使用中，應(yīng)結(jié)合①《云南安楚高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、②《云南安楚高速公路工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法》、《云南安楚高速公路工程計(jì)量與支付管理實(shí)施辦法》《云南安楚高速公路工程變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法》、《云南安楚高速公路物資供應(yīng)管理實(shí)施辦法》、《云南安楚高速公路財(cái)務(wù)管理辦法》、《云南安楚高速公路環(huán)境保護(hù)與水土保持管理實(shí)施辦法》、《云南安楚高速公路安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行。

6.2 作為建設(shè)項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，指揮部對項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)。本規(guī)定對合同協(xié)議雙方當(dāng)事人具有法律約束力。若出現(xiàn)違約，必須嚴(yán)格按以上規(guī)定進(jìn)行違約處罰，對嚴(yán)重違約或履約不能者，業(yè)主有權(quán)終止合同，并有權(quán)要求其賠償損失及支付違約金。

6.3 本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。

6.4 附：《云南安楚高速公路工程違約處罰通知單》

云南安楚高速公路 工程違約處罰通知單

編號：第一聯(lián)：指揮部保存 受處罰單位名稱 處罰原因 處罰依據(jù) 處罰決定 違約金金額

大寫：人民幣（小寫：元）開單部門名稱

開單人年月日

受處罰單位簽名年月日

第二篇：質(zhì)量事故處罰辦法

質(zhì)量事故處罰辦法

1、目的：為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量事故的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量，促使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的不斷提高，杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂本管理辦法。

2、處罰細(xì)則： 公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)過程首件和首批必須送驗(yàn)，凡未經(jīng)首檢的產(chǎn)品不準(zhǔn)批量(＞200件)生產(chǎn)。操作者必須取得檢驗(yàn)員判定合格的首件之后才可以進(jìn)行批產(chǎn)。如不按規(guī)定執(zhí)行首檢程序給予操作者罰款10元/人次，如果所加工生產(chǎn)的產(chǎn)品或其附件造成成批報(bào)廢和返工，一切責(zé)任應(yīng)由操作者承擔(dān)。給與當(dāng)事人罰款30~50元/人次。該操作者的直接上司負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與當(dāng)事人一起處罰。生產(chǎn)過程中如若首件或首批不合格，而檢驗(yàn)員未能及時檢出所造成的成批報(bào)廢和返工產(chǎn)品，檢驗(yàn)員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，如屬于外觀質(zhì)量不合格則按檢驗(yàn)員承擔(dān)60%，操作者承擔(dān)40%計(jì)算；如果如屬于通過測量手段反復(fù)檢查不合格則按檢驗(yàn)員承擔(dān)80%，操作者承擔(dān)20%計(jì)算，給與當(dāng)事人罰款20~100元/人次。如生產(chǎn)過程中操作者的首件或首批加工合格，因檢驗(yàn)員錯檢/錯判為不合格而造成的停產(chǎn)或操作者按錯加工所造成的廢品或返工，檢驗(yàn)員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。每發(fā)生一次錯檢/錯判給與檢驗(yàn)員罰款20元。正常情況下，檢驗(yàn)員應(yīng)該在操作者送檢首件后15分鐘內(nèi)回復(fù)操作者是否可以生產(chǎn)或待判等信息，如發(fā)生因檢驗(yàn)員工作失誤造成的影響生產(chǎn)效率給與檢驗(yàn)員罰款10元/次。首件或首批雖經(jīng)檢驗(yàn)合格，但在應(yīng)該檢驗(yàn)頻次（不超過2小時）之內(nèi)所加工過程中，由操作者的失誤導(dǎo)致報(bào)廢和殘次品時，操作者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。當(dāng)事人需按報(bào)廢金額（銷售價格）的20%賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。在加工過程中，由操作者的失誤導(dǎo)致報(bào)廢和殘次品時，操作者應(yīng)將其及時放入紅箱子中，若發(fā)現(xiàn)不合格品沒有被放入紅箱子或紅箱子被移作它用，給予操作者或當(dāng)事人罰款10元/次。如有故意隱藏或轉(zhuǎn)移不合格品和殘次品的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人罰款30元/次。正常生產(chǎn)過程中由于加工時間長，巡檢人員未能按規(guī)定執(zhí)行巡檢或操作者未能按規(guī)定執(zhí)行自檢，所造成的批量(＞200件)挑選、返工和報(bào)廢。則巡檢人員、操作者均應(yīng)負(fù)一定的責(zé)任（檢驗(yàn)員50%，操作者50%），視情況給予該巡檢員與操作者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰各20~100元/人次。正常生產(chǎn)過程中，因巡檢人員責(zé)任心不強(qiáng)或工作疏忽所致的對產(chǎn)品件質(zhì)量的錯誤判定，所造成的批量(＞500件)挑選、返工和報(bào)廢。由巡檢人員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，視情況給予該巡檢員與操作者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰各30~100元/人次。正常生產(chǎn)過程中，對所發(fā)生的不合格品或可疑品由巡檢員進(jìn)行標(biāo)識，由操作者應(yīng)及時進(jìn)行隔離，并按生產(chǎn)部主管人員的指令進(jìn)行處理(挑選/返工/返修/報(bào)廢等)，如沒有及時進(jìn)行上述工作，導(dǎo)致的一切不良后果由當(dāng)事人進(jìn)行承擔(dān)，視后果的嚴(yán)重程度給與當(dāng)事人罰款20~50元/次。公司各類產(chǎn)成品在辦理入庫時，必需通知成品質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。如沒有經(jīng)過質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就辦理入庫手續(xù)，庫管員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，給與庫管員罰款20元/次。辦理入庫人員罰款10元/次。如果造成產(chǎn)成品在庫抽檢發(fā)生批量不合格或影響交付，則進(jìn)行加倍處罰。公司各類產(chǎn)成品在辦理入庫時，如果經(jīng)成品質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，不應(yīng)辦理入庫手續(xù)，如造成成批挑選和返工產(chǎn)品，由成品質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識，由制造課進(jìn)行隔離/返工/返修/挑選。具體處理方法按第2.7條執(zhí)行處罰。

公司各類產(chǎn)成品在辦理入庫時，成品質(zhì)檢員未能按規(guī)定執(zhí)行入庫檢驗(yàn)，或沒有及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、以及沒有及時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，造成不合格品（批量）流入倉庫或影響交付，視后果的嚴(yán)重程度給與當(dāng)事人罰款20~50元/次，如果造成不合格品（批量）流入至顧客處則進(jìn)行加倍處罰。公司各類產(chǎn)成品經(jīng)檢驗(yàn)員質(zhì)量抽檢合格后，如在倉庫內(nèi)或出廠發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若發(fā)生成批質(zhì)量事故，檢驗(yàn)員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，具體處理方法按第2.2條執(zhí)行處罰。如在100%檢驗(yàn)（或裝箱）時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如果屬操作者沒有自檢所導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷，如能夠追溯到操作者則給與操作者罰款10元/件，如不能追溯到操作者則給與生產(chǎn)部門（班組）罰款20元/件（從集體工資中扣除）。同時給與發(fā)現(xiàn)者獎勵10元/件。如在出廠售后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如果該問題項(xiàng)目有經(jīng)過百檢，如能夠追溯到百檢人員則給與百檢人員罰款10元/件，如不能夠追溯到百檢人員則給與百檢人員班組罰款20元/件（從集體工資中扣除）。如在出廠售后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（外觀或目視可判定）（≤10件），如果該產(chǎn)品沒有經(jīng)過百檢則由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。具體處理方法按第2.14條執(zhí)行處罰。如在出廠售后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題（＞10件），且該產(chǎn)品沒有經(jīng)過百檢，由公司組織生產(chǎn)部、品管課、技術(shù)等部門人員進(jìn)行責(zé)任劃分。并按劃分的結(jié)果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如能夠追溯到主要責(zé)任人則給與主要責(zé)任人罰款30元/次，次要責(zé)任人罰款10元/次。如不能追溯到個人則給與主要責(zé)任部門（班組）罰款50元/次，次要責(zé)任部門罰款20元/次。由于工藝圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的差錯所造成的廢品，應(yīng)追究相關(guān)（以上各項(xiàng)）人員承擔(dān)責(zé)任。給與主要責(zé)任人罰款20~50元/人次。情節(jié)嚴(yán)重者需賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)質(zhì)量事故之后，操作者、檢驗(yàn)員應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、品管課如實(shí)反映事故的真相，任何人不得夸大、縮小和隱瞞，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將視情節(jié)給予當(dāng)事人處罰20~50元/人次。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制造課人員必須聽從檢驗(yàn)員的處理意見。特殊情況可上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如果不聽從檢驗(yàn)員的處理意見給與當(dāng)事人處罰50元/次，由此所產(chǎn)生的不良后果由當(dāng)事人承當(dāng)。

3、幾項(xiàng)規(guī)定和注意事項(xiàng)：

3.1、發(fā)生以上各類質(zhì)量事故，如果屬于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（班組長以上）人員、技術(shù)人員、質(zhì)保人員、公司領(lǐng)導(dǎo)人員等授權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)、或違反程序進(jìn)行作業(yè)所導(dǎo)致的質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，授權(quán)人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，可免除對當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰，所有經(jīng)濟(jì)處罰由授權(quán)人承擔(dān)。

3.2、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)本處罰辦法的有關(guān)規(guī)定簽署具體的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處理意見和日期。并上報(bào)管理課進(jìn)行通報(bào)處理。質(zhì)量事故的責(zé)任者必須落實(shí)到具體人，不能含糊地寫“某某班組（部門）”。

3.4、各產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，經(jīng)技術(shù)、品管課同意回返工/返修的，必須由相關(guān)部門開出返工返修通知單送達(dá)責(zé)任車間，然后，按返修內(nèi)容要求進(jìn)行返修加工，返修后的產(chǎn)品必須經(jīng)檢查員確認(rèn)后方可入庫發(fā)貨。

3.5、對較大的質(zhì)量事故的處理應(yīng)由公司品管課送交副總，并由副總簽署處理決定。

4、本處理辦法自公布之日起開始試行，未盡事宜及未完善部分，將通過一段時期的實(shí)踐后，再予以修正完善，其修改權(quán)屬于公司品管課。

編制：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：質(zhì)量處罰通知

質(zhì)量處罰通知

2010年5月8日，磨床操作工江園新，在磨軸頸時R角未按工藝生產(chǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)員檢查后再三要求其按工藝生產(chǎn)，被本人拒絕，根據(jù)質(zhì)量考核辦法對該員工處以50元罰款，需返修產(chǎn)品不計(jì)產(chǎn)量，并責(zé)令其對未磨出R角的產(chǎn)品全部返修。

望全體員工引以為戒！

特此通知

技術(shù)質(zhì)檢部 2010-5-9

第四篇：煤礦頂板處罰辦法

山西霍爾辛赫煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科 二0一一年三月 第一章總則

第一條霍爾辛赫煤礦井田地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板壓力顯 現(xiàn)明顯，煤質(zhì)軟、斷面大、易片幫、支護(hù)技術(shù)及采掘施工工 藝還不成熟，頂板管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識還存在差距，頂板管理水平有待提高。為明確全礦各有關(guān)部門、隊(duì)組的職責(zé)，杜絕頂 板事故的發(fā)生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的頂板 管理工作新局面，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本實(shí)施細(xì)則適用于礦屬各單位及駐礦各單位。

第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

第三條礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：總工程師安全副礦長

成員：生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科、調(diào)度室、安全督查 科、通風(fēng)區(qū)、供應(yīng)科、井下各隊(duì)組等相關(guān)單位行政正職。頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科、礦建室，聯(lián)合成立頂板管理組。組長：賈牛駿

副組長：段孝德申秀頎 成員：閆衛(wèi)紅常晉雷李旭鋒李鵬吳小娃王玉文

第二節(jié)職責(zé)分工

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室

（一）生產(chǎn)副礦長：

1.牽頭負(fù)責(zé)頂板管理工作的監(jiān)督、考核。

2.牽頭組織頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組的有關(guān)人員制定重大頂板維 護(hù)方案。

3.牽頭負(fù)責(zé)重大頂板事故的處理、營救。

4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。

（二）總工程師，負(fù)責(zé)礦井井下頂板管理的技術(shù)工作。

（三）安全副礦長，負(fù)責(zé)或配合對重大頂板事故進(jìn)行分 析、處理。

（四）生產(chǎn)技術(shù)科：

1.負(fù)責(zé)牽頭頂板管理新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)、推廣和應(yīng) 用。

2.負(fù)責(zé)頂板維護(hù)方案的制定。

3.負(fù)責(zé)對井下所有采掘巷道頂板責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分。4.參與每月二次的頂板隱患大排查，進(jìn)行總結(jié)、分析、處理，并安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。5.牽頭組織對井下采掘頭面及非作業(yè)地點(diǎn)的頂板進(jìn)行動 態(tài)和靜態(tài)檢查。6.負(fù)責(zé)對井下頂板動態(tài)進(jìn)行收集、整理，發(fā)現(xiàn)頂板隱患 及時安排隊(duì)組進(jìn)行處理。

7.負(fù)責(zé)對頂板工程質(zhì)量進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時進(jìn)行分析、處理。

8.配合供應(yīng)科搞好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)，杜絕不合 格的支護(hù)材料入井。

9.負(fù)責(zé)對支護(hù)質(zhì)量責(zé)任事故的分析與追究。10.負(fù)責(zé)安排巷修隊(duì)伍進(jìn)行巷修、加固。

11.制定落實(shí)《礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案》，當(dāng)發(fā)生頂 板事故時及時啟動礦井頂板管理應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）地質(zhì)測量科：.1.負(fù)責(zé)及時而全面地提供地質(zhì)和水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，為生產(chǎn) 技術(shù)管理提供可靠依據(jù)。

2.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（六）調(diào)度室：

1.及時收集頂板管理方面的各類信息，對頂板存在問題 及時通知生產(chǎn)技術(shù)科。

2.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。3.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（七）安全督查科：

1.負(fù)責(zé)采掘作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)中有關(guān)頂板管理內(nèi) 容的現(xiàn)場落實(shí)工作。

2.配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)材料的管理驗(yàn)收工作，把好 支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。

3.負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、頂板監(jiān)測資料及在籍巷 道支護(hù)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理。4.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。5.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。6.負(fù)責(zé)冒頂事故的追查分析處理。

（八）通風(fēng)區(qū)：

1.參與頂板維護(hù)方案的審核、把關(guān)。2.配合生產(chǎn)技術(shù)科開展的頂板管理大檢查。

（九）供應(yīng)科：

1.負(fù)責(zé)支護(hù)材料的采購、存貯、發(fā)放以及支護(hù)材料各種 證件、檢測報(bào)告、說明書、驗(yàn)收資料的搜集、整理和存檔備 查工作。

2.牽頭負(fù)責(zé)支護(hù)材料的管理驗(yàn)收，把好支護(hù)材料的入礦、入井關(guān)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位對到礦后的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢。4.對施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題及時協(xié)調(diào)各有關(guān)部 門解決。

（十）頂板管理組：

1.在頂板管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)頂板管理的日 常檢查，加強(qiáng)對頂板離層儀和頂板掛牌的管理，并且根據(jù)頂 板離層觀測數(shù)據(jù)來客觀分析頂板的穩(wěn)定情況。落實(shí)頂板管理 辦公室決策的各項(xiàng)施工支護(hù)方案的實(shí)施。

2.牽頭組織頂板管理專題會議，總結(jié)、分析、研究頂板 問題。

3.負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位每月進(jìn)行兩次非作業(yè)地點(diǎn)頂板管理 大檢查。

4.負(fù)責(zé)對井下所有巷道的頂板管理責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，并在責(zé)任區(qū)變化時及時作出調(diào)整。

5.負(fù)責(zé)對因支護(hù)質(zhì)量造成頂板事故的責(zé)任追究。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查采掘隊(duì)組及輔助單位的頂板管理工作，負(fù)責(zé)各類頂板隱患問題的窺視和診斷，協(xié)助隊(duì)組制定處理頂 板隱患方案。

第五條井下各相關(guān)隊(duì)組

井下各隊(duì)組在頂板管理中的作用主要為負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi) 頂板進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向頂板管理組匯報(bào)，其它 巷道由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一對巷道進(jìn)行劃分。

各隊(duì)組應(yīng)按照要求建立本隊(duì)頂板管理制度及巡查臺帳，對頂板隱患要及時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。隊(duì)長是本隊(duì)所轄范圍頂 板管理工作的第一責(zé)任人，分管副隊(duì)長是本隊(duì)所轄范圍頂板 管理工作的直接責(zé)任人，班長是當(dāng)班頂板管理的第一責(zé)任 人，驗(yàn)收員對當(dāng)班頂板管理負(fù)直接責(zé)任，同時對本隊(duì)所管轄 巷道內(nèi)的頂板進(jìn)行分片包段進(jìn)行管理。

（一）綜采隊(duì)：

1.負(fù)責(zé)綜采工作面所有使用巷道的頂板、兩幫檢查維 護(hù)。

2.負(fù)責(zé)綜采工作面壓力表的安裝和礦壓觀測原始資料 的收集。

3.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道，包括進(jìn)風(fēng)巷道和回風(fēng)巷道，頂 板離層儀的觀測和數(shù)據(jù)填寫及資料收集。

4.負(fù)責(zé)對綜采工作面頂板條件發(fā)生變化時及時制定措 施進(jìn)行處理和監(jiān)測。

（二）掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)組：

1.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)巷道的頂板及支護(hù)材料管理和日常 維護(hù)。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂幫條件出現(xiàn)變化時及時補(bǔ)充相關(guān) 安全技術(shù)措施。

3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測、資料 收集、整理。

4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料回收工作。

（三）井下機(jī)電隊(duì)，負(fù)責(zé)井下膠帶大巷、水倉泵房、機(jī) 電硐室、通風(fēng)行人斜巷、管子道、各排水點(diǎn)等所轄地點(diǎn)的頂 板動態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù)科。

（四）輔助運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)副井、輔助運(yùn)輸大巷、進(jìn)風(fēng)大 巷、井底車場、換裝站、檢修硐室、加油硐室等所轄地點(diǎn)的 頂板動態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反饋生產(chǎn)技術(shù) 科。

（五）安裝隊(duì)組，負(fù)責(zé)對安裝及進(jìn)出架期間所施工地點(diǎn) 及沿途路線的頂板動態(tài)進(jìn)行宏觀檢查，并及時將頂板動態(tài)反 饋生產(chǎn)技術(shù)科。

第三章頂板管理四個體系實(shí)施細(xì)則

第一節(jié)支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系

第六條支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系

支護(hù)設(shè)計(jì)保證體系分為正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)、特殊地質(zhì) 構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)、維修巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及留巷的支護(hù)設(shè) 計(jì)。

（一）正規(guī)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)

1.正規(guī)巷道在施工兩個月前生產(chǎn)技術(shù)科與設(shè)計(jì)部門聯(lián) 系及時向地質(zhì)測量科提供巷道布置圖及施工斷面支護(hù)圖。2.地質(zhì)測量科接到生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)計(jì)的巷道布置圖后，15 日內(nèi)必須向有關(guān)部門提供地質(zhì)說明書。地質(zhì)說明書中必須

詳細(xì)描述頂板巖性、地質(zhì)情況，并在施工過程中根據(jù)地質(zhì)條 件變化及時補(bǔ)充地質(zhì)預(yù)報(bào)。

3.生產(chǎn)技術(shù)科接到地質(zhì)測量科提供的地質(zhì)說明書后，進(jìn)行巷道支護(hù)設(shè)計(jì)。4.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須遵循行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān) 規(guī)定，嚴(yán)格履行支護(hù)設(shè)計(jì)的有關(guān)程序。

5.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)必須在明確地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè) 計(jì)。

6.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)完成后，由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行初審，在初 審合格之后組織相關(guān)職能科室的工程技術(shù)人員在礦總工程 師(或生產(chǎn)副總)的主持下進(jìn)行會審，只有經(jīng)會審簽字認(rèn)可的 設(shè)計(jì)方為有效的支護(hù)設(shè)計(jì)。

7.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)除提供正規(guī)巷道斷面下的支護(hù)設(shè)計(jì)外，同時必須提供巷道交叉點(diǎn)、拐彎、抹角處的配套支護(hù)設(shè)計(jì)。8.作業(yè)規(guī)程中必須對其適應(yīng)的地質(zhì)條件加以明確，在條 件發(fā)生改變時必須及時修改支護(hù)設(shè)計(jì)，否則視為無設(shè)計(jì)施 工。

9.巷道支護(hù)設(shè)計(jì)按巷道斷面的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)算合格。巷道斷面設(shè)計(jì)必須滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝、行人等要求。10.巷道施工過程中，施工隊(duì)組要及時對支護(hù)方案進(jìn)行 信息反饋，生產(chǎn)技術(shù)科及時修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師簽字 認(rèn)可后實(shí)施。

（二）特殊地質(zhì)構(gòu)造條件的支護(hù)設(shè)計(jì)

11.生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)測量科每周提供的水文地質(zhì) 預(yù)報(bào)，及時制定施工方案及相關(guān)要求，變更支護(hù)設(shè)計(jì)，待設(shè) 計(jì)變更會審后，報(bào)礦生產(chǎn)副總及礦總工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí) 施。

12.如地質(zhì)測量科每周的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)正常，施工隊(duì)組 在掘進(jìn)過程中遇到斷層、軟煤區(qū)、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造以及頂 板變軟、破碎時必須停止作業(yè)、并向礦調(diào)度室匯報(bào)。13.礦調(diào)度室接到匯報(bào)后及時通知生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測 量科，并組織人員立即深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況并決定施工 方案及相關(guān)要求，變更支護(hù)設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)變更會審后，方可 按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

14.對于在施工過程中，遇大斷層、軟煤區(qū)、陷落柱、頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對施工方案 作出決策時，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘 察，制定支護(hù)設(shè)計(jì)方案，支護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)過會審后，方可按設(shè)計(jì) 施工。

（三）巷修支護(hù)設(shè)計(jì)

15.對于維修巷道的維護(hù)方案，生產(chǎn)技術(shù)科必須組織相 關(guān)工程技術(shù)人員、施工單位負(fù)責(zé)人以及有經(jīng)驗(yàn)的老工人到巷 修現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定支護(hù)設(shè)計(jì)，經(jīng)會審后方可按設(shè)計(jì)進(jìn)行 施工。

16.生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)現(xiàn)場情況制訂維護(hù)方案，并征 得領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)同后組織實(shí)施。

17.對于巷道維修工程，如果巷道出現(xiàn)冒頂、片幫、頂 板下沉、動壓影響嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對 支護(hù)方案作出合理決策時，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定支護(hù)設(shè)計(jì)，待支護(hù)設(shè)計(jì)會審后按設(shè)計(jì)施工。

（四）.留巷支護(hù)設(shè)計(jì)

18.綜采工作面留設(shè)巷道的支護(hù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)有關(guān)人員進(jìn) 行詳細(xì)研究討論后，出具切實(shí)可行的巷道留設(shè)支護(hù)設(shè)計(jì)，會審后，并經(jīng)礦總工程師簽字后執(zhí)行。第七條作業(yè)規(guī)程，措施，保證體系

（一）各施工隊(duì)組在接受工程任務(wù)和技術(shù)交底后，施工 隊(duì)組隊(duì)長必須組織技術(shù)員認(rèn)真研究制定施工方案，技術(shù)人員 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科的交底進(jìn)行作業(yè)規(guī)程(措施)編制。

（二）作業(yè)規(guī)程(措施)中必須明確支護(hù)材料的規(guī)格、數(shù) 量、支護(hù)規(guī)格、支護(hù)技術(shù)參數(shù)、支護(hù)質(zhì)量要求、支護(hù)工序和 支護(hù)安全技術(shù)措施。

（三）作業(yè)規(guī)程(措施)的編制要把綜采工作面的初采、末采、兩端頭維護(hù)、綜采過軟煤區(qū)、斷層、陷落柱等特殊地 質(zhì)構(gòu)造區(qū)、掘進(jìn)工作面切眼大斷面施工、交岔點(diǎn)施工、巷道 開口、貫通等作為頂板管理的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的施工工藝及 專項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證施工安全。

（四）作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，中必須明確規(guī)定錨索 施工時，錨索捆綁的質(zhì)量要求。

（五）當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時，或支護(hù)設(shè)計(jì)變更后必須 及時制定補(bǔ)充措施，保證施工安全。

（六）規(guī)程(措施)中必須按體系要求，明確作業(yè)人員、驗(yàn)收員、班長和跟班干部在支護(hù)中的崗位職責(zé)，規(guī)范支護(hù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理，確保支護(hù)質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

第八條支護(hù)材料質(zhì)量保證體系

（一）支護(hù)材料的規(guī)格、型號及數(shù)量, 由施工隊(duì)組提報(bào) 所采購支護(hù)材料的相關(guān)證件，所采購產(chǎn)品要符合國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。具備“三證”(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證、安全標(biāo)志使用證，等相關(guān)證件，原材料必須有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等相關(guān)證件，嚴(yán)禁采購無證和不符合國家(行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

（二）把好支護(hù)材料進(jìn)廠驗(yàn)收關(guān)，對每批次支護(hù)材料的 入礦驗(yàn)收必須由供應(yīng)科組織頂板管理組、安全督查科對支護(hù) 材料的規(guī)格、型號、數(shù)量以及有效證件等共同驗(yàn)收，作好驗(yàn) 收記錄單和并共同簽字認(rèn)可。

（三）支護(hù)材料到礦后，施工單位要立即通知頂板管理 組，根據(jù)材料的品種和數(shù)量，按相關(guān)規(guī)定將材料送達(dá)質(zhì)檢站 進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測報(bào)告單確定是否合格，合格后方可入井 使用。嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過質(zhì)檢站檢測的支護(hù)材料和頂板管理 組檢測不合格的支護(hù)材料。

（四）施工隊(duì)組在領(lǐng)取支護(hù)材料時，材料員必須對所領(lǐng) 取的支護(hù)材料嚴(yán)格把關(guān)。對于所領(lǐng)支護(hù)材料不合格，施工隊(duì) 組有權(quán)拒絕領(lǐng)取。如出現(xiàn)不合格的支護(hù)材料裝車時，要及時 向上級反映，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第九條現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系

1.現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程(措施)，熟悉施工工藝、技術(shù)要求、機(jī)具的操作方法，掌握施工質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、支護(hù)質(zhì)量要求、材料質(zhì)量要求、操作要求等，嚴(yán)格按 規(guī)程操作，把好操作關(guān)。

2.安全質(zhì)量驗(yàn)收員對支護(hù)的操作、技術(shù)要求、施工機(jī)具 質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量全面把關(guān)，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《井巷工程 質(zhì)量管理制度》有關(guān)要求對當(dāng)班的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測，并將 當(dāng)班的支護(hù)做出明確的標(biāo)記，供檢查人員檢查落實(shí)。3.安全質(zhì)量驗(yàn)收員必須對采掘工作面的工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn) 行控制，尤其是對巷道成型加強(qiáng)控制，防止因施工質(zhì)量問題 出現(xiàn)巷道掘偏、巷道超高、超寬、頂?shù)装宀黄降惹闆r，給頂 板管理工作造成困難。凡因施工質(zhì)量不合格造成巷道掘偏、超高、超寬、頂?shù)装宀黄降葐栴}時，頂板管理組按照《井巷 工程質(zhì)量管理制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。4.安全質(zhì)量驗(yàn)收員在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班支護(hù)質(zhì)量合格率不符合 要求時，要通知班長組織人員進(jìn)行處理。如生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，要及時反饋到生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)整 改。5.掘進(jìn)巷道工作面100m 范圍內(nèi)必須配備鋼卷尺、錨桿 拉拔計(jì)、力矩扳手、錨索張拉器等必備檢測工具。采煤工作 面100m 范圍內(nèi)必須配備單體柱測壓儀、支架直線板、圓圖 儀及完好的支架壓力表等檢測工具。

6.各小班班長、跟班干部每班必須向驗(yàn)收員了解當(dāng)班支 護(hù)質(zhì)量檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題必須當(dāng)班處理完畢。7.各施工隊(duì)組必須建立安全質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收把關(guān)制，規(guī) 范驗(yàn)收員的工作職責(zé)，提高驗(yàn)收員的責(zé)任心，錨桿、錨索的 監(jiān)測、檢測記錄必須齊全。

8.各施工隊(duì)組負(fù)責(zé)本隊(duì)所轄范圍內(nèi)的頂板日常監(jiān)測，在 日常生產(chǎn)、巷道維護(hù)過程中現(xiàn)場條件發(fā)生變化，造成原支護(hù) 強(qiáng)度無法滿足現(xiàn)場支護(hù)要求時，要嚴(yán)格按照巷道支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行支護(hù)，同時匯報(bào)調(diào)度室和相關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場辦公，提出解 決方案。

9.各掘進(jìn)隊(duì)組在遇斷層、陷落柱、軟煤等特殊地質(zhì)構(gòu)造 時，必須加強(qiáng)頂板及巷幫支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)，揭露構(gòu)造后，必須將遇構(gòu)造前應(yīng)該加強(qiáng)支護(hù)的地點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)后，方可繼續(xù) 掘進(jìn)施工。

10.掘進(jìn)巷道作業(yè)前，必須嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。11.各施工隊(duì)組的隊(duì)長對其施工巷道的支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。隊(duì) 長必須深入現(xiàn)場了解存在的支護(hù)質(zhì)量問題，從材料裝車入 井、現(xiàn)場使用、支護(hù)操作、支護(hù)質(zhì)量全面了解，對本隊(duì)存在 的支護(hù)質(zhì)量問題，必須立即整改。

12.各施工隊(duì)組的隊(duì)長必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，把檢查支護(hù)質(zhì) 量放在首位，及時向生產(chǎn)技術(shù)科反饋現(xiàn)場信息。13.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，即井下所有打注的錨 桿（索）必須由施工隊(duì)組質(zhì)量驗(yàn)收員用白漆或紅漆進(jìn)行編排、編號，落實(shí)到施工人員，并填寫《錨桿（索）支護(hù)登記表》，以便責(zé)任落實(shí)到人。所有打注的錨桿（索），由施工人員終身

負(fù)責(zé)，直至巷道報(bào)廢為止，《錨桿（索）支護(hù)登記表》也必 須存檔至巷道報(bào)廢后。

14.頂板管理組必須將各采掘頭面及公共巷道、非作業(yè)地 點(diǎn)的頂板管理職責(zé)分解到分管副科長和技術(shù)人員，分管副科 長和技術(shù)人員要對所包隊(duì)組的技術(shù)管理和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，并 經(jīng)常深入到所分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場，研究解決出現(xiàn)的新問題，督促制訂有效防范措施，嚴(yán)格審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措 施，確保各隊(duì)組安全生產(chǎn)。

15.頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組是頂板管理的決策機(jī)構(gòu)，對頂板管理 辦公室及各基層隊(duì)組反映的頂板及支護(hù)問題必須高度重視，深入研究，及時組織召開現(xiàn)場會、專題會研究方案，對井下 所有巷道負(fù)責(zé)。

第三節(jié)頂板監(jiān)測保證體系

第十條頂板離層儀安裝及觀測的有關(guān)規(guī)定

（一）頂板管理組是組織頂板監(jiān)測的主管單位，對頂板 離層儀的安設(shè)、觀測、記錄等情況，宏觀觀察各巷道的頂板 變化，并根據(jù)各隊(duì)組巷道頂板離層儀的觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。

（二）綜采隊(duì)負(fù)責(zé)各順槽巷距工作面100m 以內(nèi)的頂板離 層儀每天觀測1 次并詳細(xì)填寫觀測記錄，并于每周一將觀測 記錄交至頂板管理組存檔，100m 以外的頂板采用宏觀觀測，若各順槽距巷工作面100m 以內(nèi)的巷道頂、幫發(fā)生變化時，要按照進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。100m 以外頂板發(fā)生變化時要立即匯報(bào)

頂板管理組，頂板管理組組織各相關(guān)部室現(xiàn)場辦公并提出解 決方案。

（三）掘進(jìn)施工單位必須按規(guī)定安裝頂板離層儀，必須 安裝在綠色刻度讀數(shù)10mm 以內(nèi)，并對距工作面50 米以內(nèi)的 頂板離層儀進(jìn)行每班觀測一次，50 米--100 米內(nèi)的頂板離層儀要求每天觀測一次，100m 以外的頂板離層儀要求每周觀測1--2 次，觀測記錄表在填滿前要進(jìn)行更換，原始記錄交于頂板管理組。

（四）每條巷道均必須設(shè)立頂板離層儀(橫川根據(jù)頂板情 況在措施中規(guī)定)，頂板離層儀的數(shù)目按下表執(zhí)行： 頂板離層儀設(shè)置的位置和數(shù)值類別序號類型設(shè)置離層儀備注 1 巷道跨B≤5m 每50 米一個

1、離層儀安裝時距掘進(jìn)面最前一排永久支護(hù)不超、5mB≤6m 每40 米一個 3、B6m 每35 米一個4度(B)切眼每30 米一個過1.5m

4、頂板離層儀設(shè)置于巷道的中央或構(gòu)造區(qū)、交岔口的中央。

5、煤層破碎區(qū)、動壓影響區(qū)域、構(gòu)造區(qū)、交岔點(diǎn)處等特殊地段必須設(shè)置頂板離層儀,并在規(guī)程措施中明確規(guī)定

（五）頂板離層儀由隊(duì)組指派專人進(jìn)行安裝，對于安裝 不合格品，要在原安裝點(diǎn)1m 范圍內(nèi)進(jìn)行重新安裝。否則因 安裝質(zhì)量問題造成數(shù)據(jù)不真實(shí)的，將由頂板管理組進(jìn)行事故 分析，并通報(bào)全礦。

（六）離層儀以綠、黃、紅三種顏色表示頂板離層松動 的嚴(yán)重程度:綠色表示頂板離層小，頂板較穩(wěn)定，黃色表示 頂板不穩(wěn)定，離層已達(dá)到警戒線，紅色則表示頂板離層較大，已進(jìn)入危險狀態(tài)。出現(xiàn)黃色時，必須增加觀測頻率，并記錄 讀數(shù)，各種顏色的讀數(shù)均以刻度記錄。

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)頂板離層值異常或頂板離層儀出現(xiàn)紅色時，必須立即停止作業(yè)、組織人員撤離危險區(qū)域，并向礦調(diào)度室 匯報(bào)。

（八）礦調(diào)度室接到匯報(bào)后要立即通知頂板管理辦公室，頂板管理辦公室接到相關(guān)信息后要立即組織相關(guān)人員深入 現(xiàn)場，確定維護(hù)方案，及時安排隊(duì)組進(jìn)行處理。第十一條對危險巷道掛紅黃牌的有關(guān)規(guī)定

（一）對已竣工巷道時間較長、頂板變化嚴(yán)重、隨時有 冒頂危險的地段，頂板管理組要責(zé)成頂板責(zé)任范圍內(nèi)隊(duì)組懸 掛紅牌。經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后，方可掛紅牌。對掛紅牌 的巷道嚴(yán)禁通行，如必須進(jìn)入時要制定人員進(jìn)入紅牌區(qū)的安 全措施。強(qiáng)行進(jìn)入掛紅牌區(qū)域的各類人員按“三違”嚴(yán)重論 處，并追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）各施工單位的頂板區(qū)域范圍內(nèi)由于巷道頂板破碎、巷道有底鼓，兩幫有變形，但又不至于馬上冒頂?shù)南锏罀禳S 牌，如掛黃牌需經(jīng)頂板管理組確認(rèn)后，方可掛黃牌，各單位 人員對掛黃牌巷道，在有人監(jiān)護(hù)的前提下謹(jǐn)慎通過，如遇異 常立即撤到安全地點(diǎn)，并及時匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室通知相關(guān)科室，現(xiàn)場確定解決方案。

（三）施工單位嚴(yán)格按所掛牌的顏色制定防護(hù)措施、加 強(qiáng)紅、黃牌管理。凡是損壞或丟失紅、黃牌板要追究管理單 位的相關(guān)責(zé)任。

（四）在回采過程中，施工單位要按時對各種頂板管理 牌板及時回收，回采工作結(jié)束后，將各種頂板管理牌板全部 清洗干凈并移交至頂板管理組。第十二條宏觀頂板監(jiān)測

（一）頂板管理組負(fù)責(zé)對各采掘頭面頂板進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測 和檢查，監(jiān)測內(nèi)容包括采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各頂板管理責(zé)任單位成立頂板管理小組，明確頂 板管理小組負(fù)責(zé)人報(bào)頂板管理組。

（三）各頂板管理責(zé)任單位要定期召開本單位責(zé)任范圍 內(nèi)的頂板分析會，由各單位頂板管理小組負(fù)責(zé)人每月將頂板 分析結(jié)果送頂板組進(jìn)行匯總，否則按照“頂板管理獎懲制度” 嚴(yán)格進(jìn)行考核。

（四）各頂板管理責(zé)任單位將本隊(duì)所管轄巷道進(jìn)行分片 分段落實(shí)責(zé)任人，并將本單位頂板管理第一責(zé)任人、直接負(fù) 責(zé)人、巡查負(fù)責(zé)人、分片分段負(fù)責(zé)人報(bào)頂板管理組備案。如 人員發(fā)生變動時，單位要及時重新上報(bào)。

（五）各頂板管理責(zé)任單位每天必須派專人對本單位所 有使用巷道的頂板情況巡查1 次，并將巡查結(jié)果以書面形式 報(bào)頂板管理組。如需進(jìn)入回風(fēng)巷道柵欄以里時必須有安監(jiān) 工、瓦檢員三人共同進(jìn)入。

（六）綜采隊(duì)每班派專人對工作面兩巷超前支護(hù)段的單 體柱初撐力、支架初撐力及工作阻力進(jìn)行監(jiān)測，并每周一將 支護(hù)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測的原始數(shù)據(jù)交頂板管理組進(jìn)行分析、整 理。

（七）頂板管理組每周必須對井下所有作業(yè)的采掘工作 面、巷道頂板情況巡查1 次，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排進(jìn)行處理。

（八）頂板管理組每月必須對井下所有非作業(yè)地點(diǎn)的采 掘巷道，包括已采完剩余的工作面巷道、盤區(qū)回風(fēng)巷道、盤 區(qū)膠帶巷道、綜采工作面回風(fēng)巷道、礦井總回風(fēng)巷等，組織 相關(guān)單位檢查兩次，檢查結(jié)束后，及時進(jìn)行通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排進(jìn)行處理。

（九）對于施工隊(duì)組移交的巷道工程，由所管轄隊(duì)組進(jìn) 行宏觀觀測，每月觀測1--2 次，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向調(diào) 度室和頂板管理組匯報(bào)，進(jìn)行處理。

（十）對于構(gòu)造區(qū)域、動壓影響區(qū)域及切眼施工安裝過 程中,頂板管理組實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)測、重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及 時匯報(bào)處理。

（十一）遇頂板下沉嚴(yán)重等特殊情況，頂板管理辦公室 必須及時向礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組反映，由礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，確定支護(hù)方案。

（十二）頂板管理組每月末將頂板監(jiān)測分析報(bào)告提交礦 頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，頂板專題會上頂板組負(fù)責(zé)人對上月的頂板 管理情況進(jìn)行通報(bào)，頂板組組長對上月的頂板管理情況進(jìn)行 總結(jié)，同時提出下月的頂板管理方案。

（十三）頂板管理組每月對各頂板管理單位根據(jù)其職責(zé) 和工作情況進(jìn)行打分、排隊(duì),評分結(jié)果經(jīng)頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組組 長簽字后，列入標(biāo)準(zhǔn)化評定中月底一并交于人力資源科,人 力資源科按頂板組提供的支護(hù)質(zhì)量打分情況與各隊(duì)組的工 資獎金掛鉤。

第四節(jié)頂板管理責(zé)任追究體系

第十三條業(yè)務(wù)科室和施工隊(duì)組必須各負(fù)其責(zé),從設(shè)計(jì)、支護(hù)材料采購使用到現(xiàn)場施工和頂板監(jiān)測嚴(yán)格把關(guān),頂板管 理領(lǐng)導(dǎo)組、頂板管理辦公室、頂板組及其每個成員要層層把 關(guān),確保支護(hù)材料采購質(zhì)量和現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量。若發(fā)生頂板問 題時,首先追究各級人員的管理責(zé)任,并視情況對責(zé)任人處 以300--1000 元的處罰。

第十四條支護(hù)設(shè)計(jì)、支護(hù)方案必須按程序執(zhí)行,設(shè)計(jì) 圖紙必須簽字有效。嚴(yán)禁未經(jīng)簽字的設(shè)計(jì)圖紙和措施下發(fā), 否則對責(zé)任人處以200 元/次的罰款。

第十五條支護(hù)材料的入礦必須證件齊全,入礦后必須 進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行驗(yàn)收和檢測材料下井的,對責(zé)任人 處以200 元/次的處罰。

第十六條各施工隊(duì)組必須把好支護(hù)材料的入井關(guān)和使 用關(guān),對于使用不合格材料的責(zé)任人處以1000 元/次的罰款,并責(zé)令其停止使用。

第十七條各頂板管理責(zé)任單位未按規(guī)定每月向生產(chǎn)技 術(shù)科報(bào)送頂板檢查結(jié)果和存在問題及處理情況的,對責(zé)任單 位頂板管理負(fù)責(zé)人和正職各處罰200 元/次。第十八條生產(chǎn)技術(shù)科在接到各隊(duì)組或調(diào)度室匯報(bào)工作 面地質(zhì)條件發(fā)生變化時,必須及時派人到現(xiàn)場勘察,并拿出 施工方案。否則,生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)責(zé)任人處以200 元/次的 罰款,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。

第十九條采掘工作面因地質(zhì)因素造成頂板支護(hù)困難 時,要嚴(yán)格執(zhí)行巷道支護(hù)要求進(jìn)行支護(hù)，如頂板出現(xiàn)好轉(zhuǎn), 需要變更為正常支護(hù)時,必須書面申請頂板管理組,頂板管 理組現(xiàn)場核實(shí)后,書面通知恢復(fù)正常支護(hù)。凡沒有經(jīng)頂板管 理組同意,私自恢復(fù)正常支護(hù),造成巷道出現(xiàn)重大頂板問題 的,頂板管理組對責(zé)任單位進(jìn)行分析處理,對事故的責(zé)任人 處以500--1000 元的處罰并通報(bào)全礦。

第二十條在出現(xiàn)巷道頂板下沉、底鼓、巷道兩幫片幫 嚴(yán)重時,頂板管理組下發(fā)任務(wù)通知單交于施工隊(duì)組進(jìn)行巷修 工作,但該隊(duì)未及時維護(hù)或維護(hù)質(zhì)量不符合要求時,由頂板 管理組對其進(jìn)行事故分析并并通報(bào)全礦。

第二十一條頂板管理組在動態(tài)檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量問題,將依照支護(hù)質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,并于當(dāng)月月底 前匯總后報(bào)于礦財(cái)務(wù)科。

第二十二條若出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，影響安全使用 時,必須立即停止作業(yè)進(jìn)行返工。頂板管理組進(jìn)行責(zé)任分析 處理。對重大質(zhì)量事故的責(zé)任人處以500--1000 元的處罰, 并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并通報(bào)全礦。

第二十三條如果巷道出現(xiàn)頂板下沉、底鼓及兩幫嚴(yán)重 片幫道失修嚴(yán)重而未及時安排巷修的,由頂板管理領(lǐng)導(dǎo) 組進(jìn)行事故分析，視情況對責(zé)任人處以200--500 元的處罰。第二十四條凡出現(xiàn)冒頂事故,由安全督查科進(jìn)行分析, 對主要責(zé)任人必須行責(zé)任追究。

第二十五條工作面向外50m 范圍內(nèi),錨桿、錨索預(yù)緊力、錨固力達(dá)5 根以上不達(dá)標(biāo)的,對當(dāng)班班長及當(dāng)班質(zhì)檢員罰款 1000 元。

第二十六條掘進(jìn)或其它巷道支護(hù)過程中,錨桿、錨索的 錨固劑未按規(guī)定使用的，對責(zé)任人處罰300--500 元,并按 規(guī)定重新支護(hù)。

第二十七條在處理頂板隱患時，接到生產(chǎn)技術(shù)科指令性 任務(wù)單后,在規(guī)定時間內(nèi)推遲一天未完成時，給予責(zé)任人 100--300 元罰款，并再次按規(guī)定時間完成。

第二十八條違反規(guī)程、措施規(guī)定空頂作業(yè)及擅自改變支 護(hù)參數(shù)降低支護(hù)強(qiáng)度的，給予責(zé)任人停產(chǎn)整頓或停工的處 分。責(zé)任人是指當(dāng)班班長及當(dāng)班質(zhì)檢員。

第二十九條頂板管理組查出頂板隱患，而隊(duì)組及科室上 報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科頂板隱患中沒有，給予施工單位頂板第一責(zé)任 者、頂板管理負(fù)責(zé)人、巡查負(fù)責(zé)人各300 元處罰。第三十條出現(xiàn)頂板隱患不按程序上報(bào)或瞎報(bào)者，給予責(zé) 任人500 元處罰。

第四章其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度

第一節(jié)頂板隱患分類及匯報(bào) 第三十一條頂板隱患根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況分為三類： 一類為重大隱患，在冒頂預(yù)兆，可能短時間內(nèi)發(fā)生冒頂 的隱患。

二類為較大隱患，隊(duì)組需停產(chǎn)或需其它隊(duì)組協(xié)助處理的 隱患。

三類為一般隱患，隊(duì)組在不停產(chǎn)時能夠內(nèi)部處理的隱 患。

第三十二條頂板隱患匯報(bào)程序：

一般隱患的匯報(bào)程序，以書面形式報(bào)頂板管理組，由頂 板管理組安排限期處理。

較大隱患的匯報(bào)程序，以書面形式報(bào)頂板管理組，由頂 板管理組匯總后，編入下月計(jì)劃，安排隊(duì)組處理。重大隱患的匯報(bào)程序，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室及時通知頂 板管理組，到現(xiàn)場安排處理。

各科室及井下施工隊(duì)組于每月5、20 日分兩次將本科室 及隊(duì)組管轄范圍內(nèi)頂板隱患報(bào)頂板管理組。第三十三條綜采工作面及其順槽

（一）綜采工作面遇軟煤區(qū)或空巷、煤幫片幫嚴(yán)重等復(fù) 雜條件時，首先要將支架超前拉架并伸出伸縮梁，工作面控 頂距縮小至最小范圍內(nèi)。在支架超前拉過并伸出伸縮梁后，由于片幫過大支架護(hù)幫板不能控制頂板時，應(yīng)在工作面煤幫 采用支單體液壓支柱。將頂板用板梁構(gòu)實(shí)后，在未控制好煤 幫和頂板時采煤機(jī)嚴(yán)禁強(qiáng)行通過。

（二）在工作面兩順槽巷道頂板壓力增大，原錨索、錨 桿支護(hù)強(qiáng)度不能滿足頂板現(xiàn)有壓力時，要做以下措施： 1.在超前支護(hù)段進(jìn)行架與巷道寬度相同的Φ220mm—Φ 250mm 的板梁或，型鋼梁，一梁三柱進(jìn)行支護(hù)頂板。機(jī)頭機(jī) 尾三角煤區(qū)加強(qiáng)支護(hù)，應(yīng)在采煤機(jī)未割透機(jī)頭或機(jī)尾端時，要平行于巷道架單體液壓支柱。

2.在超前支護(hù)段以外頂板壓力大時，要制定專項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng) 措施進(jìn)行維護(hù)。

3.工作面機(jī)頭懸頂達(dá)到2×5m2時要采用退錨索等方法強(qiáng) 制放頂。

4.新工作面初采前要制定強(qiáng)制放頂措施將切眼頂板錨 索退掉。

5.綜采工作面斷網(wǎng)后必須及時補(bǔ)聯(lián)塑料網(wǎng)，網(wǎng)片連接規(guī) 格與原有金屬網(wǎng)連接方式相同。

第二節(jié)支護(hù)質(zhì)量巡回檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量管理力度，增強(qiáng)干部職工的 頂板管理意識，為采掘生產(chǎn)提供可靠的安全保障，更好地為 安全生產(chǎn)服務(wù)，必須對頂板進(jìn)行巡回檢查。

第三十四條各采、掘隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科分管技術(shù)員從 開工、試生產(chǎn)前，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)《煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》 的各項(xiàng)條款，學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施。第三十五條各采、掘隊(duì)組要建立健全頂板管理體系，強(qiáng)化頂板管理意識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)職能。各隊(duì)組隊(duì)長為頂板支護(hù) 質(zhì)量的第一責(zé)任人，同時要明確一名副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)頂板管理工作，每班班長、質(zhì)量驗(yàn)收員要對本班的支護(hù)情況嚴(yán)格按 照《煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)格進(jìn)行檢測、管理。第三十六條在正常施工生產(chǎn)階段，由頂板管理組組織 對工作面現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行不定時的抽檢工作，檢測結(jié)果在 每月底匯總上報(bào)。

第三十七條各基層隊(duì)組必須配合頂板管理組組織的 動態(tài)檢查，不得推諉扯皮。各單位及隊(duì)組必須及時處理檢查 中所發(fā)現(xiàn)的問題，做到隱患排除，不留死角。

第四節(jié)頂板動態(tài)監(jiān)測

巷道貫通、臨時支護(hù)、交岔點(diǎn)、大斷面、過構(gòu)造、涌水 增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等地段是頂板事故多 發(fā)地，更是頂板管理薄弱環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)測，確保礦 井的安全生產(chǎn)。

第三十八條頂板管理組要經(jīng)常組織組織人員深入現(xiàn) 場，尤其要對巷道貫通、臨時支護(hù)、交叉點(diǎn)、大斷面、過構(gòu) 造、涌水增大、瓦斯涌出異常區(qū)、圍巖條件變化等頂板事故 多發(fā)地進(jìn)行全面的、不間斷的動態(tài)監(jiān)測。

第三十九條頂板管理組負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各生產(chǎn)隊(duì)組頂 板監(jiān)測儀器，頂板離層儀，的安設(shè)、觀測、記錄并進(jìn)行整理 分析等工作。對在安設(shè)、觀測和記錄過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行 處罰并上報(bào)。

第四十條各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按規(guī)定對巷道頂板離層 儀進(jìn)行安裝、觀測、管理，并每周將頂板離層儀的觀測原始 記錄送頂板管理組進(jìn)行分析。

第四十一條各隊(duì)組及生產(chǎn)技術(shù)科人員在監(jiān)測過程中 如發(fā)現(xiàn)巷道頂板變形或頂板離層值異常的情況時，應(yīng)立即停 止作業(yè)、組織人員撤離危險區(qū)域，并及時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及 調(diào)度室。

第四十二條頂板管理組每月29 日前，將各個施工隊(duì)組 的頂板觀測資料分類進(jìn)行匯總、整理并提出分析報(bào)告

第五節(jié)頂板管理獎懲

為了進(jìn)一步加強(qiáng)各單位的頂板管理意識，加大對現(xiàn)場支 護(hù)質(zhì)量的管理力度，更好的為安全生產(chǎn)提供保證，制定考核 辦法。

第四十三條考核與獎懲

（一）頂板管理組負(fù)責(zé)每月對各生產(chǎn)隊(duì)組的支護(hù)質(zhì)量檢 查情況進(jìn)行評比排隊(duì)。

根據(jù)各隊(duì)季度綜合情況進(jìn)行打分排名，分別給予第一名 5000 元的獎勵，最后一名5000 元的罰款。本項(xiàng)考核堅(jiān)持一 月一評比、一月一排隊(duì)、一季一兌現(xiàn)的原則。

（二）在生產(chǎn)技術(shù)科組織的動態(tài)檢查中出現(xiàn)的支護(hù)質(zhì)量 及頂板離層儀安裝、觀測與規(guī)定不符的嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)額 進(jìn)行處罰，并于當(dāng)月月底將各隊(duì)組的扣款進(jìn)行匯總報(bào)礦財(cái)務(wù) 科。

（三）對于在生產(chǎn)過程中因支護(hù)質(zhì)量造成的重大事故將 由頂板管理組組織安全督查科參與對事故分析并拿出處理 意見報(bào)全礦。

（四）凡是參與頂板專項(xiàng)檢查的人員，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)并能及時發(fā)現(xiàn)問題的給予500 元/次的獎勵。

（五）在各項(xiàng)頂板管理活動和各項(xiàng)競賽活動中，給予表 現(xiàn)突出，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員500 元，2000 元的獎勵。

（六）資金來源，每季度從管理罰款中提取5000 元進(jìn)行 獎勵。

第四十四條考核細(xì)則

鑒于我礦各施工隊(duì)組中存有個別隊(duì)組重生產(chǎn)輕安全，不 能把頂板管理工作當(dāng)作日常生產(chǎn)活動中的重要工作來抓，根 據(jù)各類頂板管理問題，現(xiàn)做出考核細(xì)則。

（一）在各種支護(hù)質(zhì)量檢查活動中，施工單位所轄范圍 內(nèi)的錨桿預(yù)緊力合格率低于70%的，錨索漲拉力合格率低于 90%的，按照《井巷工程質(zhì)量管理制度》進(jìn)行追究責(zé)任。

（二）掘進(jìn)工作面抽檢，如工作面10m 范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處 錨桿達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罰施工隊(duì)組500 元，一處錨桿拉拔力不合 格，罰施工隊(duì)組1000 元，錨索漲拉力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，處罰施 工隊(duì)組2000 元，如達(dá)到3 根錨桿、2 根錨索預(yù)緊力達(dá)不到標(biāo)

準(zhǔn)責(zé)令隊(duì)組停產(chǎn)整頓。

(三)錨桿、錨索施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，尤其是 錨索張拉后,內(nèi)外部分必須在一條直線，否則視為不合格 發(fā)現(xiàn)一處不合格罰單位500 元。

(四)施工單位在打注錨桿、錨索時,不得偷工減料, 錨固劑必須按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定使用如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場少用錨 固劑者，對隊(duì)組罰款500 元,對分管技術(shù)員罰款200 元。(五)綜采工作面超前支護(hù)段頂板來壓、有下沉傾向, 但隊(duì)組未采取措施維護(hù)的除根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外生產(chǎn)技術(shù)科上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo),并由人力資源科將此情況與當(dāng) 月工資獎金掛鉤。

(六)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)組有鋸錨桿、錨索情況 未及時進(jìn)行補(bǔ)打的,使用支護(hù)錨桿、錨索、鋼帶起吊重物的 發(fā)現(xiàn)一處罰款1000 元。

(七)各生產(chǎn)隊(duì)組在頂板離層儀的安裝、觀測過程中弄 虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除根據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，頂板管 理組上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并由人力資源科將此情況與當(dāng)月工資 獎金掛鉤。

(八)生產(chǎn)技術(shù)科向各隊(duì)組下發(fā)的三定表要按期及時整 改，否則予以加倍處理。(九)在礦各類檢查中發(fā)現(xiàn)頂板隱患,而隊(duì)組沒有巡回 檢查到也沒有采取措施的,視情節(jié)嚴(yán)重程度對分管隊(duì)長給予 100，500 元罰款。

(十)各單位要積極配合處理頂板隱患，對于重視程度 不夠、處理不及時或推諉扯皮的單位將酌情給予200,1000 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將交給安全指揮中心進(jìn)行分析處理_

第五篇：安全事故違規(guī)行為處罰辦法

安全事故和違規(guī)行為的處罰制度

第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，懲處安全生產(chǎn)違規(guī)行為，保障員工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)制定。

第三條 對安全事故、違規(guī)行為責(zé)任人處罰時，堅(jiān)持實(shí)事求是、依法依規(guī)原則，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以事故責(zé)任為依據(jù)，杜絕無責(zé)株連。

違反安全生產(chǎn)管理辦法和規(guī)定，給予如下處分（涉嫌構(gòu)成其它犯罪的，由司法機(jī)關(guān)處理）：

第四條 特別重大責(zé)任事故處罰：

發(fā)生特別重大責(zé)任事故（30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者500萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）處以責(zé)任單位80-100萬元罰款，并對其有關(guān)責(zé)任者予以處分：

一、對直接責(zé)任者的處分：

（1）對主要責(zé)任者處以10000-12000罰款，并給予解除勞動關(guān)系或開除處分；

（2）對重要責(zé)任者處以8000-10000元罰款，并給予留用察看至解除勞動關(guān)系；

（3）對一般責(zé)任者處以6000-8000元罰款，并給予記大過至撤職處分。

二、對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以4000-6000元罰款，并給予留用察看處分；

三、對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職處以8000-10000元罰款，并給予撤職處分；

四、對事故責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予降級（職）、撤職或者免除職務(wù)組織處理，每發(fā)生一起，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的60-80%；扣罰項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的40-60%；對有關(guān)副職給予記過、記大過處分，并處30000元以上罰款；

五、對事故負(fù)管理責(zé)任的單位和項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以6000-8000元罰款，并給予撤職處分；

六、對事故沒有盡到管理責(zé)任的項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以6000-8000元罰款，并給予警告處分。

第五條 重大責(zé)任事故處罰：

發(fā)生重大事故（10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者200萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），處以責(zé)任單位60-100萬元以上罰款，并對其有關(guān)責(zé)任者予以處分：

一、對直接責(zé)任者的處分：

（1）對主要責(zé)任者處以8000-10000罰款，并給予解除勞動關(guān)系或開除處分；

（2）對重要責(zé)任者處以6000-8000元罰款，并給予留用察看至解除勞動關(guān)系；

（3）對一般責(zé)任者處以4000-6000元罰款，并給予記大過至撤職處分。

二、對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以2000-4000元罰款，并給予留用察看處分；

三、對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職處以6000-8000元罰款，并給予撤職處分；

四、對事故責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予降級（職）、撤職或者免除職務(wù)組織處理；每發(fā)生一起，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的40%-60%；扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的20-40%；對有關(guān)副職給予記過、記大過處分，并處以20000元以上罰款；

五、對事故負(fù)管理責(zé)任的單位、項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以6000-8000元罰款，并給予撤職處分；

六、對事故沒有盡到管理責(zé)任的公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以4000-6000元罰款，并給予警告處分。

第六條 較大責(zé)任事故處罰：

發(fā)生較大責(zé)任事故（3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者50萬元以上200萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故），處以事故責(zé)任單位20-40萬元罰款，并對有關(guān)責(zé)任者予以處罰：

一、對直接責(zé)任者的處罰：

（一）對主要責(zé)任者處以6000-8000元罰款，并給予解除勞動關(guān)系或者開除處分；

（二）對重要責(zé)任者處以4000-6000元罰款，并給予留用察看處分；

（三）對一般責(zé)任者處以2000-4000元罰款，并給予記大過至撤職處分。

二、對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以1000-2000元罰款，并給予留用察看處分；

三、對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職處以4000-6000元罰款，并給予記大過至撤職處分；

四、對主要負(fù)責(zé)人處罰

（一）發(fā)生一起較大責(zé)任事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記大過、降級（職）或免除職務(wù)組織處理，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予記過、記大過、降級（職）處分；

（二）年內(nèi)發(fā)生兩起較大責(zé)任事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予記大過、降級（職）或免除職務(wù)組織處理；

（三）每發(fā)生一起較大責(zé)任事故，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子績效年薪的20%-25%；扣罰事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的10-20%；對有關(guān)副職給予記過、警告處分，并處以20000元以上罰款；

五、對事故負(fù)管理責(zé)任的單位、項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予記大過或撤職處分，并處以4000-6000元罰款。

六、對事故沒有盡到管理責(zé)任的公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評，并處以2000-4000元罰款。

第七條 一般責(zé)任事故處罰：

每發(fā)生一起一般責(zé)任事故，處以責(zé)任單位10-20萬元罰款，并對有關(guān)責(zé)任者予以處罰：

一、發(fā)生一次死亡1-2人及傷殘1-9人事故：

（一）對直接責(zé)任者的處罰：

1、對主要責(zé)任者處以4000-6000元罰款，并給予記大過至撤職處分；

2、對重要責(zé)任者處以2000-4000元罰款，并給予記大過至撤職處分；

3、對一般責(zé)任者處以1000-2000元罰款，并給予記過處分；

（二）對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以1000元罰款，并給予記大過處分；

（三）對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)、行政正職、主管副職處以2000-4000元罰款，并給予記過或記大過處分；

（四）對事故責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記過、記大過處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分；年內(nèi)發(fā)生一般責(zé)任事故、累計(jì)超出安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年考核年薪績效部分的10%-15%；扣罰事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的5-10%；對有關(guān)副職給予警告處分，并處以6000-8000元罰款；

（五）對事故負(fù)管理責(zé)任的單位、項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以1000-2000罰款，并給予警告或記過處分。

二、發(fā)生一次死亡1-2人或傷殘3人（含3人）以上事故：

（一）對直接責(zé)任者的處分：

1、對主要責(zé)任者處以2000-4000元罰款，并給予記大過至撤職處分；

2、對重要責(zé)任者處以1000-2000元罰款，并給予記大過至撤職處分；

3、對一般責(zé)任者處以1000元罰款，并給予記過或記大過處分。

（二）對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以1000-2000元罰款，并給予記大過處分；

（三）對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職處以1000-2000元罰款，并給予記過或記大過處分；

（四）對事故責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記過、記大過處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分；年內(nèi)發(fā)生一般責(zé)任事故、累計(jì)超出安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年考核年薪績效部分的10-20%；扣罰事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的5-10%；對有關(guān)副職處以給予警告、通報(bào)處分，并處以6000-8000元罰款；

（五）對事故負(fù)管理責(zé)任的單位、項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以1000-2000元罰款，并給予警告或記過處分。

三、發(fā)生1-4級傷殘事故一次1-2人，或發(fā)生5-10級傷殘事故1-2人，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上30萬元以下，對事故責(zé)任單位處以8000-10000元罰款；

（一）對直接責(zé)任者的處罰：

1、對主要責(zé)任者處以1500-2000元罰款；

2、對重要責(zé)任者處以1000-1500元罰款；

3、對一般責(zé)任者處以800-1000元罰款。

（二）對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以1000元罰款；

（三）對事故責(zé)任者所在工區(qū)（隊(duì)、廠）行政正職、主管副職處以1000-2000元罰款；

（四）對事故責(zé)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記過處分，對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予警告處分；對項(xiàng)目部及單位主要負(fù)責(zé)人及分管副職處以1000-2000元罰款。

（五）對事故負(fù)管理責(zé)任的單位、項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以500-1000元罰款。

四、發(fā)生5-10級傷殘事故一次1人（含認(rèn)定為工傷但未達(dá)到殘疾者），其事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10成萬元以下，對事故責(zé)任單位處以6000-8000元罰款：

（一）對直接責(zé)任者的處罰：

1、對直接責(zé)任者處以1500元罰款；

2、對重要責(zé)任者處以1000元罰款；

3、對一般責(zé)任者處以800元罰款。

（二）對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以500元罰款；

（三）對事故責(zé)任者所在工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職給予記過處分，并處以1000元罰款。

五、年內(nèi)發(fā)生兩起以上一般責(zé)任事故處罰：

（一）年內(nèi)發(fā)生兩起一般責(zé)任事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記過、降級（職）處分；對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予記過、記大過處分；經(jīng)濟(jì)處罰從重。

（二）年內(nèi)發(fā)生三起以上，或者發(fā)生一起責(zé)任關(guān)系重大、造成重大影響的一般責(zé)任事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予降級（職）、撤職處分或免除職務(wù)組織處理；經(jīng)濟(jì)處罰從重。

（三）對事故負(fù)管理責(zé)任的項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以2000元以上罰款。

第八條 設(shè)備事故（含交通事故）事故處罰：

一、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上，100萬元以下事故的處分：

（一）對直接責(zé)任者的處罰：

1、對主要責(zé)任者處以8000-10000元罰款，并給予記過至留用察看處分；

2、對重要責(zé)任者處以6000-8000元罰款，并給予警告至記過處分；

3、對一般責(zé)任者處以2000-4000元罰款，并給予通報(bào)批評至記過處分；

（二）對事故責(zé)任者所在班組負(fù)責(zé)人處以2000元罰款；

（三）對事故責(zé)任者所工區(qū)、隊(duì)行政正職、主管副職處以2000-4000元罰款；

（四）對項(xiàng)目部行政正職、有關(guān)分管副職的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰同一般、較大責(zé)任事故；

（五）對事故負(fù)管理責(zé)任有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

二、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，20萬元以下事故的處分：

（一）對事故直接責(zé)任者的處分：

1、對主要責(zé)任者1000-2000元罰款，并給予警告至記大過處分；

2、對重要責(zé)任者800—1000元罰款，并給予通報(bào)批評至警告處分；

3、對一般責(zé)任者給予600-800元罰款，并給予“問責(zé)”至通報(bào)批評處分。

（二）對項(xiàng)目部行政正職、有關(guān)分管副職的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰同一般事故； 三、一般事故(直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以下)，對責(zé)任單位和責(zé)任者進(jìn)行通報(bào)批評，并對有關(guān)責(zé)任者處以扣發(fā)薪金2000—4000元。

第九條 負(fù)有主要責(zé)任的場外交通事故的處罰：

（一）發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的一般場外交通事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分；并處以4000-6000元罰款。

（二）發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的較大場外交通事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記過、記大過處分；對場外交通事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予警告、記過處分；責(zé)任關(guān)系重大或造成重大影響的，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予記大過、降級（職）處分或免除職務(wù)的組織處理；扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的15-20%；扣罰事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的10-15%；

（三）發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大以上場外交通事故，對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人給予降級（職）、撤職處分；對事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人給予記大過、降級（職）或免除職務(wù)的組織處理；扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的40-60%；扣罰事故責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效年薪的20-40%。

第十條 施工現(xiàn)場違規(guī)行為的處罰: 1施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有不戴安全帽，酒后操作、上班時追逐打鬧等行為處罰200元。

2施工現(xiàn)場未保持清潔、整齊，施工班組在每道工序施工完畢后，未打掃施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場臟、亂、差處罰200元。

3施工人員在施工過程中，將混凝土、鋼筋、鋼管、水泥、柴油、電力資源、沙子、片石等物資私自賣出或送人，違紀(jì)人員是職工的直接開除，是合同工清除出場，并處罰金500元。構(gòu)成犯罪的依法追究法律責(zé)任。

4無視安全檢查，對管理人員制止其違章行為不理睬，不聽勸阻者處罰金300元。

5安質(zhì)部在日常檢查中，施工班組不配合，隱瞞違章人員，報(bào)假名，接到安全文明施工整改通知書拒不整改的處罰金500元。

6無視安全檢查，對管理人員制止其違章行為不理睬，不聽勸阻者處罰金300元。

7隨意把施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施拆除、挪作它用處罰金500元。8現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員與班組管理人員，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時采取措施，報(bào)告不及時或處理不當(dāng)處罰金300元。

9機(jī)械操作人員在每次施工前未對施工機(jī)具、車輛的防護(hù)設(shè)施、電線路、制動裝置、鋼絲繩、各種儀表等進(jìn)行檢查直接使用，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工造成安全事故的處罰金500元。

10對各種機(jī)械設(shè)備操作人員執(zhí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)持證上崗制度，對操作過程中由于個人原因操作不當(dāng)造成事故的，視事故大小追究其經(jīng)濟(jì)在責(zé)任，后果嚴(yán)重的還要依法追究其法律責(zé)任,無證上崗的處罰金500元。

11違反施工用電規(guī)范，電線路不經(jīng)漏電保護(hù)器、一閘多機(jī)、用 9 塑料軟線代替電纜、金屬絲代替熔斷絲、電線電纜私拉亂接、配電箱無鎖無門無接地、電線電纜泡在泥水中、電焊機(jī)外接線板無防護(hù)罩、切割設(shè)備皮帶輪無防護(hù)罩等處罰金200元。

12嚴(yán)禁隨意點(diǎn)火，造成事故的追究其法律責(zé)任并處罰金500元。13不得打架斗毆，違者立即清除出場。

14嚴(yán)禁盜竊他人財(cái)物，違者立即清除出場。情節(jié)嚴(yán)重的由行政執(zhí)法部門決定。

15違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮處罰金500元。第十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。