第一篇：幼兒園(項(xiàng)目部)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

花橋周涇幼兒園工程 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

為保障周涇幼兒園工程的施工質(zhì)量、安全，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行、如期、順利交付，現(xiàn)本著事前控制、主動(dòng)控制的原則，經(jīng)昆山花橋國(guó)際商務(wù)城資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司與施工承包商友好協(xié)商，特訂立如下施工管理制度：

一、原材料見(jiàn)證取樣：

1、進(jìn)場(chǎng)材料需提供生產(chǎn)廠家、出廠合格證、爐批號(hào)等資料，現(xiàn)場(chǎng)材料爐批號(hào)需與資料上統(tǒng)一，進(jìn)場(chǎng)原材料需經(jīng)我部監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，未經(jīng)見(jiàn)證取樣的我方將不予認(rèn)可；

2、鋼筋焊接連接需按代表批量抽樣送檢，未經(jīng)我部監(jiān)理人員見(jiàn)證的將不予認(rèn)可；

3、砼、砂漿試塊的留置，需在現(xiàn)場(chǎng)澆筑部位取料制作并做好標(biāo)識(shí)，同條件試塊需留置現(xiàn)場(chǎng)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)，不得弄虛作假否則一經(jīng)查出將視為不具備代表性。

二、施工工序報(bào)驗(yàn)程序 ：

1、現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程施工必須按照監(jiān)理規(guī)范要求報(bào)驗(yàn)，上道工序未通過(guò)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工，資料申報(bào)需及時(shí)，遲報(bào)及不報(bào)的我部將對(duì)該部位的施工質(zhì)量不予認(rèn)可。

三、施工過(guò)程中易出現(xiàn)的通?。?/p>

1、構(gòu)造柱封模前需將柱內(nèi)垃圾清理干凈，需等墻體達(dá)到一定的強(qiáng)度后方可封模；

2、模板脫模劑不得使用廢機(jī)油代替；

3、砼樓面澆筑完成后48H內(nèi)不得上磚及其它材料；

4、砼成型后出現(xiàn)的缺陷，修補(bǔ)時(shí)需經(jīng)我部監(jiān)理驗(yàn)收，如若擅自修補(bǔ)將要求鑿除重新修補(bǔ)；

5、墻體砌筑時(shí)拉截筋的留置需符合蘇G02-2004規(guī)范要求；

6、現(xiàn)澆板上管線應(yīng)合理布置，線管交叉處須設(shè)置線盒；

7、砼構(gòu)件的軸線、標(biāo)高等幾何尺寸偏差需嚴(yán)格控制，自檢完成后報(bào)我部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

8、填充墻砌至梁底、板底時(shí)應(yīng)留有一定的空隙，砌筑完成15d后方可補(bǔ)砌擠齊；

9、衛(wèi)生間墻體翻梁必須與結(jié)構(gòu)砼同時(shí)澆筑；

10、粉刷工程必須兩遍成活嚴(yán)禁一次成型；

11、對(duì)樓面吊磚點(diǎn)支撐安裝時(shí)應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)募庸檀胧?/p>

12、砌筑、粉刷砂漿，嚴(yán)禁使用細(xì)砂；

13、砌筑、粉刷砂漿使

用外摻劑必須經(jīng)原材料及配比試驗(yàn)合格后方可使用；

四、施工過(guò)程中質(zhì)量 及安全控制的管理?xiàng)l例

1、施工過(guò)程中，若發(fā)生施工人員辱罵、恫嚇、毆打發(fā)包人代表、監(jiān)理人員的惡劣行為，第一次處以承包人5000—10000元人民幣的罰款，并責(zé)令承包人停工整頓，停工造成的損失（含業(yè)主的損失）由承包人承擔(dān)，延誤的工期不順延；第二次處以承包人 50000 元以上人民幣的罰款，并視為承包人單方解除合同，承包人承擔(dān)解除合同的全部責(zé)任。以上觸犯國(guó)家刑法等法律法規(guī)的，移交國(guó)家司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

2、職工不得在架子、樓面、屋面上打鬧、睡覺(jué)；不得爬架子或吊籃乘人上下，違者每次罰款200元/次，擅自開(kāi)吊機(jī)者罰款500元/次，班組長(zhǎng)連帶罰款200元/次。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、高跟鞋、喝酒、赤膊上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元/次。

4、木工棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反一次罰款200元。

5、周例會(huì)上提出的問(wèn)題，由施工單位確認(rèn)完成時(shí)間，在下周例會(huì)對(duì)上周例會(huì)問(wèn)題進(jìn)行考核，對(duì)未按要求完成的，第一次將給予施工項(xiàng)目經(jīng)理1000元的處罰，第二次將給予施工項(xiàng)目經(jīng)理3000元的處罰，第三次將給予施工項(xiàng)目經(jīng)理5000元的處罰，三次后仍不能按要求完成的將給予施工單位緩付工程款的處罰。

6、腳手架上嚴(yán)禁存放跳板、模板、升降架、鋼筋、鋼管等物體，以免跌落傷人，否則發(fā)現(xiàn)每次罰款500元；

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，正確使用勞保用品；不戴安全帽罰款50元/次，不扣安全帶罰款50元/次，不佩戴上崗證罰款50元/次。

8、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收要求的提出整改，一次拒整改的將以書(shū)面形式通知整改，二次拒絕整改的將處以1000元罰款，三次仍拒絕整改的將視為不合格工程并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

9、未經(jīng)同意擅自進(jìn)入下道工序罰款1000元/次；

10、對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位合理的書(shū)面指令應(yīng)及時(shí)簽收，并及時(shí)落實(shí)，對(duì)拒簽者或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)者罰款1000元/次。

11、對(duì)于在工程中有偷工減料的、使用假冒偽劣產(chǎn)品的，一經(jīng)查實(shí)將給予10000元以上的罰款；

12、對(duì)于在砌筑和粉刷砂漿用細(xì)砂及粉砂的、砂漿添加劑未經(jīng)檢測(cè)合格擅自使用的，將給予5000-20000元罰款/每次；

13、嚴(yán)格按昆建〔2009〕201號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程臨時(shí)設(shè)施管理的通知》執(zhí)行，對(duì)存在重大安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，二次發(fā)現(xiàn)給予1000元/項(xiàng)/次，宿舍區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)兒童按10000元/個(gè)處罰； 14、2013年春節(jié)前完成合同范圍內(nèi)全部工程量，過(guò)程中進(jìn)度執(zhí)行情況按基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點(diǎn)考核，每滯后一天按（合同價(jià)百分比或？？？）元/天予以處罰；

15、除上述情況外違反前第二、三款內(nèi)容的參照第8條執(zhí)行； 未盡之處均參照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》實(shí)行；

16、以上罰款均須在領(lǐng)工程款前繳清，否則將不予以發(fā)放工程款。

2012．5．17

第二篇：工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

萬(wàn)盛三元水岸工地項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、勞務(wù)公司各班組進(jìn)場(chǎng)7日之內(nèi)，必須按要求向項(xiàng)目部提供各班組進(jìn)場(chǎng)人員身份證，內(nèi)容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號(hào)碼及相應(yīng)班組，班組長(zhǎng)對(duì)組班人員的簽證。對(duì)不按時(shí)提供的班組項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司給與300元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、勞務(wù)公司應(yīng)對(duì)下屬各班組進(jìn)行安全教育，并由勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育后的簽證。

3、勞務(wù)公司對(duì)下屬各班組進(jìn)場(chǎng)人員要嚴(yán)格考察，對(duì)有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業(yè)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

4、對(duì)特殊特殊工種，勞務(wù)公司要向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的操作證。

5、勞務(wù)公司所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)不戴安全帽者罰10元/次；班組長(zhǎng)、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人不按規(guī)定配戴安全帽的罰30元/次。

二、現(xiàn)場(chǎng)文明管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款20元/次.人.天。直到無(wú)關(guān)人員離開(kāi)為止（包括伙食團(tuán)進(jìn)住的閑雜人員）

2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生打架斗毆的項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款500～1000元/次。有問(wèn)題、有矛盾只能通過(guò)組織的解決，對(duì)打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。

3、施工地大門(mén)，每天晚上10：30分關(guān)門(mén)，進(jìn)出大門(mén)的一切人員，必須接受門(mén)衛(wèi)的檢查，嚴(yán)禁翻越大門(mén)，違者罰款50元/次。

三、現(xiàn)場(chǎng)用電管理

1、各宿舍、住所，嚴(yán)禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。

2、項(xiàng)目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機(jī)充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器的。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)電工完成）。

3、伙食團(tuán)，用電用水必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制通明燈及其它非正常使用電 1

器。

4、各班組的各種機(jī)械用電必須在電工的統(tǒng)一按排下安裝，嚴(yán)格按一機(jī)一閘一漏要求，嚴(yán)禁私拉亂接。

5、各種電動(dòng)工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導(dǎo)線，嚴(yán)禁用膠線在工地上亂拉亂接。

四、其它

1、伙食團(tuán)

○

1、伙食團(tuán)做好清潔衛(wèi)生，餐具即時(shí)消毒。

○

2、認(rèn)真做好個(gè)人清潔衛(wèi)生，對(duì)從事炊事人員的身體要按規(guī)定進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁有傳染病患者從事炊事工作。

○

3、伙食團(tuán)周邊，由伙食團(tuán)負(fù)責(zé)每天搞好清潔衛(wèi)生。

2、門(mén)衛(wèi)

○1必須對(duì)進(jìn)出工作人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，對(duì)帶包出大門(mén)的人員，有權(quán)檢查隨行包裹?！?夜間必須輪流通宵值班。

○3大門(mén)周邊清潔衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由門(mén)衛(wèi)每天負(fù)責(zé)清掃一至二次。

重慶市渝萬(wàn)建設(shè)集團(tuán)

三元水岸項(xiàng)目部

二〇〇八年二月二十一日

第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立各項(xiàng)管理體系，樹(shù)立良好企業(yè)形象，營(yíng)造良好企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，特制定本規(guī)定。

第二章 細(xì)則

第二條：入、離職管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部新進(jìn)場(chǎng)管理人員一律需帶上本人身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)，以及本人1寸免冠彩色近照4張到公司人事部（）辦理入職手續(xù)。如因工作需要，不能及時(shí)到公司辦理入職手續(xù)者，必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，最后由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)將入職手續(xù)及時(shí)帶回分公司。

2、后勤人員辦理入職時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證等證件到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件或不接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，一概不予以錄用。

3、各班組新進(jìn)場(chǎng)工人辦理入職手續(xù)時(shí)，需帶上本人身份證，涉及特殊工種的，必須出示上崗證到項(xiàng)目部安全部門(mén)辦理入職手續(xù)，若未出示相關(guān)證件、拒絕簽訂勞動(dòng)合同者或不愿接受對(duì)其辦理入職手續(xù)者，按要求以扣除此人所在班組的工程款處理，并責(zé)令相應(yīng)班組必須督促其辦理。

4、管理人員離職，都必須到公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處辦理離職手續(xù)，若未辦離職手續(xù)者，公司一律認(rèn)為私自離職，所產(chǎn)生的一切后果離職者自行負(fù)責(zé)。

第三條：考勤規(guī)定

1、項(xiàng)目部全體管理人員每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并嚴(yán)格按照此時(shí)間打考勤（另行規(guī)定除外）；若有違反，按遲到20元/次，早退20元/次，曠工50元/次罰款處理；所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項(xiàng)目部另行規(guī)定除外），每月休息共計(jì)4天；針對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并遞交書(shū)面請(qǐng)假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請(qǐng)假，并且將

分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書(shū)面材料者一律按曠工處理。

3、每月由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。

4、公司人事部將按照分公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。

第三條：會(huì)議規(guī)定

1、每周按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（另行通知除外），項(xiàng)目部全體管理人員及各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加，有事必須提前請(qǐng)假；若有違反，按遲到100元/次、未到200元/次罰款處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除；此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

2、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)必須關(guān)機(jī)或設(shè)為震動(dòng)，不能在會(huì)場(chǎng)抽煙，若有違者，一律按每人罰款20元/次處理；其中管理人員所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，各班組長(zhǎng)所罰金額在其工程款中扣除，此項(xiàng)由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員負(fù)責(zé)。

3、關(guān)于項(xiàng)目部或公司組織的培訓(xùn)會(huì)議，全體管理人員必須按具體要求準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，有事必須提前請(qǐng)假，若有違反者，按每人50元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。此項(xiàng)工作若由項(xiàng)目部組織，由資料室負(fù)責(zé)；若由公司組織，由相關(guān)組織人員負(fù)責(zé)。

第五條：工作行為規(guī)定

1、庫(kù)管和保衛(wèi)不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)私設(shè)床鋪，以及在上班時(shí)間睡覺(jué)，若有違者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按一次罰款20元、二次罰款50元、三次予以開(kāi)除處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由安全部門(mén)負(fù)責(zé)，然后交至由公司指定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人事部。

2、各項(xiàng)目部的施工員（包括工長(zhǎng)或棟號(hào)長(zhǎng)）、安全員、質(zhì)檢員每天必須在OA系統(tǒng)上書(shū)寫(xiě)施工日志，并上傳；若有違者，一律按10元/次罰款處理，所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除，此項(xiàng)由公司人事部負(fù)責(zé)。

3、后勤人員工作要富有熱情，精神面貌佳，身體狀況好，愛(ài)崗敬業(yè)，為人誠(chéng)懇，若發(fā)現(xiàn)有偷盜、夾帶、私自竊取利用現(xiàn)場(chǎng)材料等不良行為者一律追求賠償，并予以開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第六條：其他規(guī)定

1、全體管理人員每天必須佩帶工作證上班，不得以任何理由予以拒絕，若發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間未佩帶者，一律按罰款10元/次處理，10次以上者給予思想教育，若教育后仍無(wú)改正者給予開(kāi)除處理，其中所罰金額在本人當(dāng)月工資中扣除。

2、項(xiàng)目部各部門(mén)人員必須在每月20日至30日內(nèi)將下月所需辦公用品報(bào)予項(xiàng)目部后勤主管處，后勤主管再將統(tǒng)計(jì)好的報(bào)表交于公司材料采購(gòu)部。

3、辦公用品使用與保管，責(zé)任落實(shí)到人，大家予以保護(hù)和愛(ài)護(hù)，提倡節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不能隨意破壞、損毀、丟失，若有發(fā)現(xiàn)一律按賠償或者罰款處理，情況嚴(yán)重者予以開(kāi)除處理。

第四篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門(mén)（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購(gòu)材料手續(xù)必須齊全合格，對(duì)要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

11、公司各項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對(duì)上級(jí)申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對(duì)影響到正常評(píng)優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對(duì)項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項(xiàng)目部在施工中上級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。

15、項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對(duì)自檢出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項(xiàng)目安全管理

1、項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部建立安全教育制度，對(duì)新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防事故過(guò)程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問(wèn)題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。

8、各項(xiàng)目部在開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開(kāi)工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對(duì)檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)，對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場(chǎng)地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。

2、在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車(chē)清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿(mǎn)后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪音過(guò)大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對(duì)強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺(jué)性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車(chē)輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置沖洗槍?zhuān)管?chē)輛做到凈車(chē)出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周?chē)臉?shù)木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告文物管理部門(mén)。

7、多余的土方在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時(shí)間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)要有公司任免，不能輕易調(diào)動(dòng)。

二、機(jī)長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）, 準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實(shí)行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過(guò)大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)備事故。對(duì)機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有預(yù)防事故的措施不放過(guò)）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對(duì)事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對(duì)事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對(duì)重大事故，由公司提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管上級(jí)審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級(jí)備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤(rùn)滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時(shí)更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過(guò)沉淀過(guò)濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實(shí)施方案要經(jīng)過(guò)“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。車(chē)輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門(mén)審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。各有關(guān)部門(mén)和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對(duì)修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。

十六、對(duì)進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時(shí)修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購(gòu)管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購(gòu)。做到庫(kù)存適量、供應(yīng)及時(shí)。購(gòu)管人員要具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購(gòu)、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項(xiàng)目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購(gòu)、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購(gòu)也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購(gòu)買(mǎi)。

三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購(gòu)材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對(duì)材料科所購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購(gòu)費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購(gòu)人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對(duì)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購(gòu)材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢(qián)貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對(duì)、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購(gòu)買(mǎi)小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購(gòu)買(mǎi)。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，入庫(kù)有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請(qǐng)，出庫(kù)有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣(mài)或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤(rùn)計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理

實(shí) 施 辦 法

為了開(kāi)拓市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過(guò)程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門(mén)應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國(guó)家及各職能部門(mén)投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部上交的管理費(fèi)為決算總造價(jià)的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國(guó)家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

三、項(xiàng)目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門(mén)公證。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)、執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹(shù)立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶(hù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過(guò)業(yè)主撥付個(gè)人帳戶(hù)，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶(hù)，一般不超過(guò)3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購(gòu)、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購(gòu)材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來(lái)的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。

第五篇：項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定

項(xiàng)目部考勤管理規(guī)定

1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)項(xiàng)目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細(xì)則

2適用范圍

本細(xì)則適用北京鴻源龍嘉環(huán)?？萍加邢薰卷?xiàng)目部所有員工

3職責(zé)和流程

3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤管理，由現(xiàn)場(chǎng)秘書(shū)或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)考勤收?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)審等工作，各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目部員工考勤的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

3.2考勤計(jì)算時(shí)間每月第一天至最后一天，次月2日前各項(xiàng)目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)部門(mén)審核后交行政人事部。

3.3工程部不定期對(duì)項(xiàng)目的出勤、考勤管理進(jìn)行檢查，對(duì)于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.4考勤員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)考勤登記表，并及時(shí)上報(bào)。不及時(shí)上報(bào)每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300-500元罰款。

4請(qǐng)/銷(xiāo)假管理

4.1項(xiàng)目部員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，1天以?xún)?nèi)（含1天），由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。

4.2 請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)（含3天），由項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報(bào)備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目員工如遇特殊情況不能事先填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，必須通過(guò)電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時(shí)報(bào)告，獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，回到崗位后當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人請(qǐng)假離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請(qǐng)假，請(qǐng)假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報(bào)、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過(guò)電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。

4.4項(xiàng)目部所有員工未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。

4.5員工辦理病假手續(xù)時(shí)，需出具所在地，區(qū)/縣級(jí)以上醫(yī)院證明，見(jiàn)請(qǐng)假單要求。

4.6請(qǐng)假單做為考勤附件每月同時(shí)上報(bào)行政部。

5加班與調(diào)休

5.1根據(jù)項(xiàng)目施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人有權(quán)安排項(xiàng)目人員休假。

5.2對(duì)于國(guó)家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時(shí)行政報(bào)備。

5.3項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目地出差或工作每累計(jì)兩個(gè)月可調(diào)休7天，報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目地至公司往返路費(fèi)。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算，不計(jì)入累計(jì)調(diào)休。春節(jié)原則上不進(jìn)行加班，如確因工作需要，每天按三個(gè)休息日單獨(dú)計(jì)算或由公司支付加班工資。

5.4項(xiàng)目部人員調(diào)休須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備；項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報(bào)備。

5.5項(xiàng)目施工期間，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項(xiàng)目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個(gè)不再累計(jì)計(jì)算。

5.6因公司工作安排原因?qū)е庐?dāng)年不能調(diào)休，可轉(zhuǎn)入下一。

5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理辦法理詳見(jiàn)公司《考勤與休假管理制度》。

5.8項(xiàng)目人員臨時(shí)公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續(xù)。

6遲到、早退處罰規(guī)定

6.1項(xiàng)目員工遲到或早退15分鐘內(nèi)，扣罰10元/次；每月累計(jì)遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計(jì)遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計(jì)5次按曠工一日計(jì)。

6.2項(xiàng)目員工遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的，扣除當(dāng)日工資50﹪。

6.3項(xiàng)目員工遲到1-3小時(shí)，記為半日曠工，遲到超過(guò)3小時(shí)記為全天曠工。

6.4曠工不足一天，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過(guò)1天（含1天），按三倍曠工期工資進(jìn)行處罰；每月累計(jì)曠工3天或年累計(jì)曠工超過(guò)10天，按自動(dòng)離職處理。

6.5其它見(jiàn)公司《考勤與休假管理制度》。

7記錄文件

7.1《請(qǐng)假申請(qǐng)單》

7.2《加班審批表》