第一篇：降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來源: 不詳 時間: 2007年11月09日 點(diǎn)擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是通過控制施工現(xiàn)場的成本來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的成本控制就是在生產(chǎn)過程中對發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學(xué)合理地組織和管理施工過程，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最終目標(biāo)。然而怎樣才能降低一個施工項(xiàng)目的成本呢?工程項(xiàng)目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實(shí)踐，簡單介紹以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)管理，特別是科學(xué)管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財(cái)力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時要加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用，最大限度地降低這項(xiàng)費(fèi)用。施工過程中一定要嚴(yán)格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理是動脈，管理就是成本。

2．努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，對降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機(jī)械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進(jìn)度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)，從而降低工程成本。此外，也可將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機(jī)械的利用率。

3．提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動消耗的減少。在工程項(xiàng)目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項(xiàng)目施工勞動生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)理論水平，全面提高項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4．嚴(yán)把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。首先要加強(qiáng)材料采購計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場外運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?，避免二次搬運(yùn)。其次要加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，強(qiáng)化定額管理，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸和使用這3個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，項(xiàng)目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長經(jīng)濟(jì)核算等等，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，把成本指標(biāo)和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開展勞動競賽，廣泛調(diào)動職工的積極性

在項(xiàng)目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊(yùn)藏著極大的積極性，為此項(xiàng)目經(jīng)理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費(fèi)用的開支

管理費(fèi)用的降低與超支，要受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制以減少管理費(fèi)用支出的降低施工管理費(fèi)用的主要手段。降低項(xiàng)目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計(jì)劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。

8．充分運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個全面、詳細(xì)、具體、科學(xué)的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，但在運(yùn)用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習(xí)慣勢力較強(qiáng)，而不習(xí)慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運(yùn)用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)

第二篇：降低施工項(xiàng)目成本的幾種基礎(chǔ)途徑

降低施工項(xiàng)目成本的幾種基礎(chǔ)途徑

● 施工項(xiàng)目成本的概念及組成

施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、交付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，所以亦稱工程成本?！?降低施工項(xiàng)目成本的意義

對于一個施工項(xiàng)目來說，施工項(xiàng)目成本的多少，關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的多少。同時，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞又直接影響了工程公司和公司的總體效益。如果項(xiàng)目經(jīng)營不善，工程實(shí)際成本超出了預(yù)算成本，則實(shí)現(xiàn)的利潤相對減少，甚至是負(fù)利潤（即虧損）。當(dāng)合同條件（價格、費(fèi)率等）一定的情況下，只有對工程成本實(shí)施有效控制，盡量降低工程成本（即盡量降低人工、材料、機(jī)械、手段用料等的消耗，降低項(xiàng)目組織管理費(fèi)用），施工項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，工程公司（分公司），公司才能實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，而效益正是任何一個生產(chǎn)企業(yè)所努力追求的最主要的目的之一，也是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存、持續(xù)發(fā)展的必要條件

● 降低成本的幾種基本途徑

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，總的來說，我認(rèn)為主要有三個方面：一是降低消耗；二是提高工效；三是消除質(zhì)量、安全隱患、降低質(zhì)量、安全風(fēng)險。降低消耗就是要降低各種材料消耗，機(jī)械消耗；提高工效就是通過選擇既先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、技術(shù)措施，以及采取提高操作人員的技術(shù)水平等方法，以提高勞動效益；降低質(zhì)量、安全風(fēng)險就是要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求采取必要的防范措施，消除質(zhì)量、安全隱患，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故而造成停工、返工、人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等不良后果。具體途徑如下：

1、降低材料成本，提高材料利用率

工程材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，占有很大的比例。降低材料消耗主要應(yīng)從以下幾個方面著手：一是要節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位，并作好計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收，以防止數(shù)量不足和以次充好現(xiàn)象；二是要杜絕材料浪費(fèi)，比如以大代小，長料短用、大料小用、亂丟亂扔等浪費(fèi)，比如材料保管不當(dāng)，造成損耗現(xiàn)象；三是要做到合理用料，例如材料下料時應(yīng)按先下大料，后下小料的原則進(jìn)行，并根據(jù)用途，大小合理套裁，還有如合理利用邊角余料，包括廢舊材料等等，以提高工程材料的利用率；四是要實(shí)行出入庫建帳制度、限額領(lǐng)料制度，和材料使用獎罰制度以控制材料用量，獎勵節(jié)約、處罰浪費(fèi)。另外，消耗材料，手段用料等也必須實(shí)行按計(jì)劃限額領(lǐng)料制度，禁止大手大腳的行為。消耗材料如安裝專業(yè)的電焊條等，土建專業(yè)的鐵釘、鐵絲、扎絲等，手段用料如安裝專業(yè)的枕木等，土建專業(yè)的鋼管、扣件、模板等。它們在工程成本中所占的比例雖然不大，但其用量卻相當(dāng)大，本身價值軟高，如果不加以控制，其浪費(fèi)往往是相當(dāng)大的。

2、降低人工消耗是構(gòu)成工程成本的另一個主要部分，人工是活勞動，是材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的附加價值之一，當(dāng)產(chǎn)品的附加價值為一定時，只有降低人工消耗，才能降低人工成本。而要降低人工消耗，就必須一方面要提高工人的技術(shù)水平或操作技能，以提高工作效率；另一方面又要合理安排，經(jīng)濟(jì)使用各種級別的工人，做到人盡其用，避免造成人力資源的浪費(fèi)。同時，應(yīng)控制好計(jì)劃外（定額外）用工的數(shù)量，這部分用工的人為因素較大，必須制定計(jì)劃外用工制度以有效控制。另外，對施工班組以定額為依據(jù)，實(shí)行分部項(xiàng)工程承包責(zé)任制，既可以提高工人的生產(chǎn)積極性，又可以降低人工成本，是現(xiàn)階段行之有效的方法。

3、提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率

施工機(jī)械首先必須滿足施工需要，然后要考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)用，如果進(jìn)場的施工機(jī)械數(shù)量少了或型號小了，則不能滿足施工要求；反之，則是浪費(fèi)，即不經(jīng)濟(jì)。提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，就是既要滿足施工需要，又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用。其主要措施有以下幾種：

（1）掌握各種需用設(shè)備的性能、參數(shù)和臺班產(chǎn)量，結(jié)合施工方案的制訂，綜合考慮操作運(yùn)行、臺班成本等因素，通過計(jì)算來選擇最合適本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；

（2）設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)對其狀況進(jìn)行檢查認(rèn)可，防止不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)場，而影響正常使用；（3）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時操作人員的技能必須滿足要求，防止不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，而降低機(jī)械利用率；

（4）選擇設(shè)備進(jìn)場的最佳時間，控制某閑置時間及租賃時間，以提高其利用率和降低降低租賃成本；（5）做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

4、合理配備管理人員，降低項(xiàng)目管理成本

項(xiàng)目管理人員的配備，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目工程的大小、難易程度、小涉及專業(yè)多少、工期長短等因素。一般來說，對于工程量較小、難度小的項(xiàng)目、配備人員就相對較少，對工程量較大、難度大的項(xiàng)目，配備人員就相對較多。另外，對管理人員也可實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目需要，確定其進(jìn)場時間退場時間。

5、合理組織均衡施工，加速施工進(jìn)度

凡按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短工期的情況下，都會有明顯的節(jié)約，有時還可以從顧客那里得到趕工獎或提前竣工獎。比如周轉(zhuǎn)材租賃、設(shè)備租賃、住房租住等就是按時間計(jì)算成本費(fèi)用的，時間越長，則租金越多。另外在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生部分工種后繼不上另一部分工種窩工的現(xiàn)象和其它不必要的損失。

6、優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)約

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。而正確地選擇并優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案時，一方面，要以合同工期和上級要求為依據(jù)結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮；一方面應(yīng)同進(jìn)制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可地的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。選擇了最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案就意味著實(shí)現(xiàn)了技術(shù)節(jié)約。

7、強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除返工、停工損失

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生產(chǎn)，必須重視質(zhì)量，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，讓他們自覺按照施工方案、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作、控制、生產(chǎn)出合格的、顧客滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展前途；反之，不按施工方案，施工規(guī)范要求施工，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故，甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，就必然會產(chǎn)生返工返修、停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等情況，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，使工程成本增加和企業(yè)信譽(yù)降低。

8、強(qiáng)制安全措施，杜絕重傷、死亡事故，避免安全損失

“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，必須強(qiáng)制執(zhí)行。在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)少數(shù)工人不戴好安全帽、不系好安全帶，發(fā)現(xiàn)洞口、臨邊等無防護(hù)、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)施工用電配電箱私拉亂接等種種情況，這些都是存在的安全隱患，是違章作業(yè)現(xiàn)象。如果不加以制止，不強(qiáng)制執(zhí)行安全措施，其結(jié)果必然會發(fā)生諸如物體打擊、高空附落、機(jī)械傷害、觸電等傷亡事故，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，既增加了工程成本，又使企業(yè)面臨罰款、降級等處罰?！?實(shí)施降低成本途徑的必要保證

降低項(xiàng)目成本主要靠以上途徑來實(shí)現(xiàn)，而如何有效地實(shí)施以上途徑，則重在管理，即必須圍繞以上降低成本的途徑，采取一系列的管理手段和措施來確保實(shí)施，如果執(zhí)行成本責(zé)任考核制度等，實(shí)施分項(xiàng)成本包干措施、獎懲措施，采用激勵機(jī)制調(diào)動積極性措施等等，都是實(shí)施以上途徑的必要保證。

第三篇：降低施工成本的措施

二、降低成本措施

施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)材料管理

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。對物資采購的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性

標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

5、材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費(fèi)。

（二）做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。

3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費(fèi)用。

（三）加強(qiáng)施工管理

1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

2、施工前，進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

3、施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

4、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊(duì)伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

5、做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

6、合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度。

7、各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。

（四）合理選擇施工方法

1、強(qiáng)化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

2、土方工程，合理選擇機(jī)械、開行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

3、混凝土工程，嚴(yán)格執(zhí)行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。

4、加強(qiáng)試塊的養(yǎng)護(hù)試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強(qiáng)度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。

5、嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

6、施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

7、鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。

（五）控制好成品保護(hù)

1、合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。

3、做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

（六）經(jīng)濟(jì)活動分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟(jì)分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價。

（七）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、提高施工機(jī)械化程度，該工程機(jī)械化程度預(yù)計(jì)用量為 70 %，各分項(xiàng)工程機(jī)械使用率如下：

1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 % 3）鋪裝工程：30% 4）水平運(yùn)輸：80%

2、力爭工程直接費(fèi)下降，本工程直接費(fèi)擬降低率為：5 %。

3、人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)節(jié)約按以下指標(biāo)實(shí)施: a)人工費(fèi)：1% b)材料費(fèi)：2% c)機(jī)械費(fèi)：1% 管理費(fèi)：1%

第四篇：第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施

建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本提高效益得以實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)材料管理

1.1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查，審核初評和復(fù)評。對物資采購的過程實(shí)行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的原材料與產(chǎn)品。

1.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運(yùn)輸、儲存、包裝、防護(hù)交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達(dá)到完好的產(chǎn)品交付的目的。

1.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。

1.4、嚴(yán)格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實(shí)施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進(jìn)行追溯性標(biāo)識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

1.5、材料進(jìn)場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費(fèi)。

1.6、門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進(jìn)場要按要求檢查質(zhì)量，核對數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費(fèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備的管理工作

2.1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費(fèi)用。

2.2、機(jī)械要實(shí)行專機(jī)專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。只有確保機(jī)械的正常運(yùn)行，才能提高勞動效率，減少人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料

（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計(jì)劃進(jìn)場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費(fèi)用。

（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達(dá)到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標(biāo)。

（3）對短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。

2.4、加強(qiáng)施工管理

（1）施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

（2）施工前，進(jìn)行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。

（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

（4）認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊(duì)伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費(fèi)與管理費(fèi)。

（5）做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。

（6）合理安排施工作業(yè)計(jì)劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進(jìn)度，加大人工成本的投入。

（7）各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實(shí)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。

2.5、合理選擇施工方法

（1）強(qiáng)化工程測量放線工作，準(zhǔn)確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標(biāo)高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

（2）土方工程，合理選擇機(jī)械，開行路線，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運(yùn)輸費(fèi)用。

（3）嚴(yán)格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。

（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費(fèi)。

（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護(hù)靈”養(yǎng)護(hù)，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散為集中，由專人負(fù)責(zé)，合理搭配，節(jié)約用量。2.6、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)

（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。

（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費(fèi)用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費(fèi)用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。

（5）模板刷長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項(xiàng)目管理技術(shù)，節(jié)約人工費(fèi)開支。2.7、控制好成品保護(hù)

（1）合理安排各專業(yè)、分項(xiàng)工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

（2）教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項(xiàng)工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項(xiàng)工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

（4）門窗、散熱器、窗臺板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護(hù)工作，包裝好，加防護(hù)板，堵嚴(yán)，防止損壞與堵塞。

（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補(bǔ)的發(fā)生。

2.8、經(jīng)濟(jì)活動分析

每月進(jìn)行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟(jì)分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析。找出問題，提出改進(jìn)方案，在未來的工作中進(jìn)行整改，杜絕浪費(fèi)損失，降低工程造價，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第五篇：施工項(xiàng)目成本控制的途徑

施工項(xiàng)目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個方面，所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中我們可以采取以下幾項(xiàng)措施來控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價清單，寫明各項(xiàng)單價包含的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則以及包括的風(fēng)險，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行表揚(yáng)和獎勵。對工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，也是我公司近來常研究的問題。因?yàn)榻ㄖ褂貌牧掀贩N多，任務(wù)重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。在天津高速公路施工時，我們針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，一是對他們進(jìn)行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運(yùn)距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為降低模板成本費(fèi)用攤銷，我們采取購買舊模板。為了提高零部件利用率，我們還定期發(fā)動項(xiàng)目部年輕管理人員，利用休息時間開展義務(wù)大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺班費(fèi)控制

在施工中對工程所用的機(jī)械，我們可以采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等；二是機(jī)械進(jìn)場要根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，按期進(jìn)場，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對施工場地也好安排；三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。