第一篇：降低商業(yè)銀行負(fù)債成本的途徑

降低商業(yè)銀行負(fù)債成本的途徑

負(fù)債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)，也是信貸資金的主要來源。近年來，一些國有商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營效益卻不斷下降。究其原因，除了信貸資產(chǎn)質(zhì)量差外，負(fù)債成本偏高是一個重要原因。因此，認(rèn)真探索降低負(fù)債成本的途徑，對于提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益防范金融風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、商業(yè)銀行負(fù)債成本偏高的原因分析

1、負(fù)債業(yè)務(wù)的“粗放”管理。受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些銀行片面強(qiáng)調(diào)“存款立行”的重要性，熱衷于增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)和擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，而忽視負(fù)債成本的核算;忽視負(fù)債質(zhì)量的提高和效益。這是組織資金投入大、效益低的原因之一。

2、存款結(jié)構(gòu)不合理。有的銀行把主要精力放在抓儲蓄存款，特別是組織吸收高成本的定期儲蓄存款上，放松了對居民活期儲蓄和對公存款的組織工作，導(dǎo)致高成本負(fù)債占比偏高。據(jù)統(tǒng)計，近年來各商業(yè)銀行的定期存款所占比例都在60%以上，有的高達(dá)8000。這種畸形的存款結(jié)構(gòu)是造成商業(yè)銀行負(fù)債成本偏高的又一個主要原因。

3、高息拆入資金，超負(fù)荷經(jīng)營嚴(yán)重。近年來，有些銀行信用極度擴(kuò)張，存款與貸款比例嚴(yán)重失調(diào)，加之資產(chǎn)質(zhì)量差，應(yīng)收未收貸款本息急劇增加，資金頭寸明顯不足，出現(xiàn)長期超負(fù)荷經(jīng)營狀態(tài)。為了維持正常運(yùn)作，不得不從系統(tǒng)內(nèi)或資金市場上借入高息資金，以彌補(bǔ)資金的缺口，成為負(fù)債成本增加又一個因素。

4、銀行儲蓄網(wǎng)點(diǎn)遍地開花，投入成本加大，效益低。各家銀行在開展存款競爭競相增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，在一些地方出現(xiàn)了’“銀行比米鋪多”的現(xiàn)象，而存款總量和增量并沒有新的突破，花大量人力、物力、財力，形成負(fù)債成本居高不下。

5、高息攬儲屢禁不止，也加大了負(fù)債成本。一些商業(yè)銀行依法經(jīng)營意識薄弱，為了拉客戶存款，不惜血本違規(guī)搞高息攬儲，陷入每年都要靠發(fā)放手續(xù)費(fèi)才能保住客戶從而完成儲蓄存款任務(wù)的惡性循環(huán)狀態(tài)。

6、存款考核機(jī)制不完善。為了刺激存款增長，一些銀行往往向基層行下達(dá)必須完成的存款增長任務(wù)，并以旬末、月末、季末和年末為考核時點(diǎn)數(shù)，與行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益如發(fā)放福利獎金掛鉤。硬性考核存款增量，雖對調(diào)動職工攬儲的積極性起到了一定的作用，但也誘使基層行搞短期行為，甚至弄虛作假。一是公款私存，活改定存，失去真實(shí)性，而且助長了公款私存不正之風(fēng)。二是重復(fù)計算、虛增存款。為了完成月末、季末、年末存款時點(diǎn)數(shù)，有些同城內(nèi)的儲蓄所利用早晚結(jié)帳時間差搞相互轉(zhuǎn)存，重復(fù)計算存款數(shù);有的則采取拆借資金或發(fā)放貸款的形式增加派生存款。虛增存款不僅要用可運(yùn)用資金多繳交法定存款準(zhǔn)備金和二級準(zhǔn)備金，而且增加了負(fù)債成本開支，實(shí)在是得不償失。

二、減少商業(yè)銀行負(fù)債成本的對策

造成商業(yè)銀行負(fù)債成本偏高的原因是多方面的，既有經(jīng)營管理者指導(dǎo)思想上的偏差，又有具體操作上的問題。因此，要實(shí)現(xiàn)投入成本少、產(chǎn)出效益高，必須實(shí)行開源節(jié)流與標(biāo)本兼治雙管齊下:

1、樹立效益觀念，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。一要堅持“存款立行，效益興行”的經(jīng)營策略，加強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)的成本核算工作，增強(qiáng)效益觀念。二是組織各項存款，既要重視總量的增長，又要注意提高負(fù)債質(zhì)量，促進(jìn)負(fù)債規(guī)模與負(fù)債效益同步增長。

2、優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高低成本負(fù)債比重。商業(yè)銀行負(fù)債利率的高低直接影響到負(fù)債成本，在不能擅自降低利率減少負(fù)債成本的情況下，應(yīng)通過優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，實(shí)現(xiàn)降低存款成本的目的。一要大力組織居民活期儲蓄存款和對公存款，提高它們在存款總額中的比例。二是積極開發(fā)低成本存款儲蓄種類和金融產(chǎn)品等。

3、優(yōu)化儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，減少業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。負(fù)效益、低效益的儲蓄網(wǎng)點(diǎn)不僅會增加負(fù)成本，也造成銀行人、財、物的極大浪費(fèi)。因此，對儲蓄網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)按照各網(wǎng)點(diǎn)員工人數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支、人均吸收存款額等數(shù)據(jù)測算負(fù)債業(yè)務(wù)保本點(diǎn)。對處于保本點(diǎn)以下的網(wǎng)點(diǎn)要限期達(dá)標(biāo)，確實(shí)不能達(dá)標(biāo)的要堅決撤并的措施。

4、進(jìn)一步完善存款考核機(jī)制，防止短期行為。要改變以考核存款增長額為主要指標(biāo)的做法，不以存款增減論英雄，建立以考核經(jīng)營效益和增加可用資金為標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制。既考核各項存款增長率、活期存款增長率、各項存款市場份額;又考核低成本資金占比、百元存款付息率、百元存款費(fèi)用率等項指標(biāo)，防止高息攬儲、公款私存、活改定存等短期行為發(fā)生。

第二篇：淺談降低企業(yè)成本的途徑

摘 要

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會的就業(yè)問題作出了重要的貢獻(xiàn)。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格。而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格，才能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，獲取更大的利潤。這樣，企業(yè)的生存發(fā)展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點(diǎn)如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作都不能放松，須強(qiáng)化企業(yè)成本意識，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，降低成本是企業(yè)永恒的話題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 降低成本 途徑

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目 錄

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義...........................1

（一）中小企業(yè)成本管理概述................................................................................1

（二）中小企業(yè)成本管理的意義............................................................................2

二、影響企業(yè)降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意識薄弱............................................................................................3

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂............................................3

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真............................................................4

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算........................................................................4

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)............................................................................4

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施.........................5

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念..........................5

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率........................................6

（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度............................................7

（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制......................................................................8

結(jié) 論....................................................8 致 謝..................................................9 參考文獻(xiàn)................................................10

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淺談降低企業(yè)成本的途徑

企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)，取得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用和支出，就是企業(yè)的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度應(yīng)高于成本的增長速度；若收入增加的同時，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至發(fā)生虧損。尤其是在激烈的市場競爭條件下，有時為了競爭的需要，可采取降價的策略，競爭的雙方都要以較低的價格來搶占市場份額，即所謂的打價格戰(zhàn)。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先的優(yōu)勢地位，競爭對手就很難在價格上與其競爭。

“低成本，高收益”是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。在新的競爭條件下，中小企業(yè)要生存和發(fā)展，成本優(yōu)勢是企業(yè)現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)的比較競爭優(yōu)勢，是提高企業(yè)競爭力的重要因素。因此成本降低對于中小企業(yè)的發(fā)展壯大就顯得尤為重要。

一、中小企業(yè)成本管理概述及意義

（一）中小企業(yè)成本管理概述

近年來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運(yùn)行機(jī)制和強(qiáng)有力的市場適應(yīng)能力，在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)總是會在成本核算中存在著一系列的問題，這就需要進(jìn)一步完善成本控制。成本管理是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。就大部分中小企業(yè)來說，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。另外，經(jīng)過調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對整個制造過程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財務(wù)科已經(jīng)配備計算機(jī)，但仍采用半手工記帳半電算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企業(yè)成本管理的意義

在全世界所有的中小企業(yè)里，成本領(lǐng)先是企業(yè)立于不敗的根本和關(guān)鍵，它越來越成為企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵性經(jīng)營戰(zhàn)略之一。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，可以合理降低成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，保證資產(chǎn)安全，以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要求可持續(xù)發(fā)展也必須提高經(jīng)濟(jì)效益。降低企業(yè)成本對提高經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，采取各種行之有效的措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)降低成本的各種活動，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，企業(yè)通過實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析達(dá)到了降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。企業(yè)也是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終綜合指標(biāo)。而成本降低是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。

中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動等等全方位分析、挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

中小企業(yè)成本控制有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本，；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度，過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低，服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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二、影響企業(yè)降低成本的因素

(一)成本管理意識薄弱

我國各中小企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。例如，在防腐，防彈，防火產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域久負(fù)盛名的河南永威防火板廠，于20世紀(jì)90年代末開始生產(chǎn)防火貼面板。當(dāng)時，國內(nèi)僅有20多條防火貼面板生產(chǎn)線，產(chǎn)品利潤高達(dá)25%。然而，由于永威防火板廠管理人員對成本意識的淡薄，購買機(jī)器和鋼板等的價格遠(yuǎn)高于同期市場價格，廠車間隨處可見丟棄的材料，且生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，產(chǎn)品合格率僅為80%。同類企業(yè)生產(chǎn)240張防火板需要90分鐘，該廠竟需150分鐘，到2006年6月該廠已虧損800萬元。

（二）企業(yè)成本管理方法陳舊落后，成本核算混亂

中小企業(yè)的成本核算，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、管理要求、工藝流程而確定的，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫存商品等會計科目，按照原材料的購進(jìn)、生產(chǎn)的組織、產(chǎn)品的銷售，以及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收入相配比的原則正確歸集產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本，等等。有的中小企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬；又有的中小企業(yè)在核算時只反映數(shù)量，不反映金額或只反映金額，不反映數(shù)量，成本核算較為混亂，甚至無成本核算資料，情況不容樂觀。

在同一內(nèi)有的中小企業(yè)隨便變更和選擇會計核算方法，這類中小企業(yè)一般設(shè)置了原材料與庫存商品明細(xì)賬。原材料的購進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料進(jìn)行核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時，在同一個會計內(nèi)，中小企業(yè)在會計處理方法的選擇上，存在較大的隨意性與不固定性，導(dǎo)致產(chǎn)品期末庫存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)嚴(yán)重不符，這樣做有利于中小企業(yè)的考慮，減少了會計利潤，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。為了達(dá)到少繳所得稅

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之目的，對尚未完工的產(chǎn)品成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，或?qū)Ξa(chǎn)品已發(fā)出但未開票的產(chǎn)品成本也進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，中小企業(yè)采用該法作為計繳所得稅的“調(diào)節(jié)器”。提前結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本，這種做法不僅掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非常損耗，而且將成本進(jìn)行提前結(jié)轉(zhuǎn)，直接減少了當(dāng)期的會計利潤。

中小企業(yè)財務(wù)核算是進(jìn)行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解中小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，很難覺察到中小企業(yè)的賬外銷售行為。中小企業(yè)成本構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)難以在同行業(yè)之間進(jìn)行對比分析，使一些稅收違法行為更具隱蔽性，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對所得稅實(shí)施有效監(jiān)管；稅務(wù)稽查時，數(shù)據(jù)無從查證，難以對成本資料實(shí)施查驗，甚至出現(xiàn)盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。

（三）成本控制不力帶來的數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真

有兩種因素是造成這一現(xiàn)象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業(yè)管理者因個人私利或小團(tuán)體利益等不良動機(jī)，任意調(diào)整成本資料、惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛贏實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時，目前我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有達(dá)到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這一過程中就容易造成數(shù)據(jù)的流失，致使財務(wù)人員難以依靠真實(shí)的數(shù)據(jù)來編制報表。

（四）中小企業(yè)成本費(fèi)用超出預(yù)算

雖然企業(yè)事前有做出費(fèi)用預(yù)算，但是實(shí)際情況卻很難依照計劃進(jìn)行。各項費(fèi)用居高不下并不是單一的原因，而是融合了多種因素，比如市場營銷部門的營業(yè)費(fèi)用，某些企業(yè)的產(chǎn)品宣傳周期較短，但是促銷活動安排得很頻繁，造成人員費(fèi)用過多，連帶單位產(chǎn)品成本偏高，這樣容易陷入市場困境，只能降低處理產(chǎn)品，壓縮利潤空間。

（五）忽視市場需求，盲目生產(chǎn)

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，很多的中小企業(yè)，都不注重收集市場信息以及進(jìn)行市場調(diào)查，由于對市場信息把握不準(zhǔn)，很難進(jìn)行產(chǎn)品的定位及銷售，很難協(xié)調(diào)供應(yīng)銷售及生產(chǎn)之間的關(guān)系，由于對產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系不夠了解，不清楚客戶真正的需求，造城銷售過程中產(chǎn)品積壓，從而造城銷售費(fèi)用偏高。而且事后沒有進(jìn)行信息收集，容易造成再次決策失誤，引發(fā)惡性循環(huán)。

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生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)通過大幅度提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益，失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。而且中小企業(yè)經(jīng)常會頻繁的促銷活動，雖然營銷渠道較短，但人員費(fèi)用仍然不小，單位產(chǎn)品營銷費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降低促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

三、中小企業(yè)降低成本的途徑和措施

（一）適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求,要樹立正確的成本效益觀念

選擇最合適適合自身企業(yè)實(shí)際情況的方法才是這個問題的根本所在，這就好比一個身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服給胖的人穿就未必是好看的。所以說，選擇適合自身企業(yè)降低成本的方法才是難題，一定要謹(jǐn)慎選擇。中小企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會收入或未來的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。

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（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能

許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。如今企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當(dāng)重要的。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，其功能選擇要科學(xué)合理，注意簡化產(chǎn)品自身的構(gòu)造，去掉產(chǎn)品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進(jìn)行代替，并改進(jìn)加工工藝，改善工藝流程，優(yōu)化各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低生產(chǎn)成本。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質(zhì)量過硬，而且要價格從優(yōu)。

（四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率

企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)把組成市場供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，最終向市場供應(yīng)的產(chǎn)品價格才能降低，才能提高產(chǎn)品競爭力。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的所有成員達(dá)成共識，聯(lián)合起來、共同努力，降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，以提高產(chǎn)品競爭能力。所以，企業(yè)降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的關(guān)鍵途徑之一，是必須選擇適合的合作伙伴。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須謀求有

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效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產(chǎn)品成本。在實(shí)際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業(yè)應(yīng)合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創(chuàng)造超額價值。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎(chǔ)之上，通過人的勞動對各項個別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。同時一方面，企業(yè)也需要要求供應(yīng)商不只在效率（可以是產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能效率、庫存效率等等）上保持先進(jìn)，還必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)可以采用量化的評估方式，對供應(yīng)商提出具體全面的質(zhì)量管理要求，這樣供應(yīng)商的原材料就可以直接進(jìn)入生產(chǎn)線而無需抽樣檢查。另一方面，企業(yè)可以簡化供應(yīng)商數(shù)量，節(jié)約企業(yè)自生的營運(yùn)成本。

（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實(shí)行零庫存制度

為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。在浮躁盲目的心態(tài)驅(qū)使下，很多企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力而接受訂單，使得日后產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實(shí)行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產(chǎn)品的影響，能有效克服產(chǎn)品滯銷。有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進(jìn)一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用訂貨生產(chǎn)。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節(jié)約營銷開支，在某種程度上減少了單位產(chǎn)品的成本。同時，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

依定訂單生產(chǎn)，訂單與庫存信息聯(lián)系互動，可以大幅度的降低庫存成本，減少風(fēng)險。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風(fēng)險，自然而然的降低額成本。以信息代替庫存，依據(jù)需求決定供給，接到訂單才開始生產(chǎn)，暢通的信息反饋渠道，使企業(yè)第一時間得到市場的需求，市場需要多少產(chǎn)品就生產(chǎn)多少，當(dāng)然也就不會造成原材料過剩。

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（六）通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制

當(dāng)前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。為此，企業(yè)需要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，不斷降低成本，才能拓展利潤空間。例如可以優(yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實(shí)現(xiàn)自動化等等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制，從短期來看，技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立中小企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

結(jié) 論

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn),但如何哪種方法確實(shí)重中之重，不可盲目。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的成本費(fèi)用考核獎懲制度。并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。成本控制的加強(qiáng)，必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎罰制度。企業(yè)要貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，就要講投入產(chǎn)出比，就要把重視節(jié)約資源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 謝

首先要感謝我的導(dǎo)師顧婭節(jié)老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導(dǎo)和認(rèn)真細(xì)致的審閱。在論文選題、課題研究和論文撰寫的過程中，無不凝聚著老師的心血和汗水，正是在他悉心的指導(dǎo)下，使我對選題的認(rèn)識變得越來越清晰和深刻。老師嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)作風(fēng)和扎實(shí)勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取。衷心感謝陳老師的教誨并祝老師身體健康!衷心的感謝兩年來教過我和指導(dǎo)過我的老師們!他們對我的教導(dǎo)我將受益終生。

感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。最后，感謝本文參考及引用文獻(xiàn)的各位著、編者。

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第三篇：降低施工項目成本的途徑和措施

降低施工項目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來源: 不詳 時間: 2007年11月09日 點(diǎn)擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是通過控制施工現(xiàn)場的成本來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的成本控制就是在生產(chǎn)過程中對發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學(xué)合理地組織和管理施工過程，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最終目標(biāo)。然而怎樣才能降低一個施工項目的成本呢?工程項目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實(shí)踐，簡單介紹以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)管理，特別是科學(xué)管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時要加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用，最大限度地降低這項費(fèi)用。施工過程中一定要嚴(yán)格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理是動脈，管理就是成本。

2．努力提高機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，對降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機(jī)械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進(jìn)度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)，從而降低工程成本。此外，也可將施工機(jī)械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機(jī)械的利用率。

3．提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動消耗的減少。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國外工程項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)理論水平，全面提高項目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達(dá)到降低成本，提高項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4．嚴(yán)把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實(shí)體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對于降低項目成本具有重要意義。首先要加強(qiáng)材料采購計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場外運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)你暯?，避免二次搬運(yùn)。其次要加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，強(qiáng)化定額管理，積極進(jìn)行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行材料采購和材料使用承包責(zé)任制，將承包指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。這樣就能從材料的采購、運(yùn)輸和使用這3個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算

項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，項目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組長經(jīng)濟(jì)核算等等，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責(zé)任分別落實(shí)到有關(guān)職能部門，把成本指標(biāo)和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)管理的P(計劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開展勞動競賽，廣泛調(diào)動職工的積極性

在項目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊(yùn)藏著極大的積極性，為此項目經(jīng)理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費(fèi)用的開支

管理費(fèi)用的降低與超支，要受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)用支出的減少和超支；二是由于施工管理費(fèi)用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強(qiáng)管理費(fèi)用支出的控制以減少管理費(fèi)用支出的降低施工管理費(fèi)用的主要手段。降低項目施工管理費(fèi)用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實(shí)行費(fèi)用計劃管理、定額管理和承包費(fèi)用責(zé)任制。

8．充分運(yùn)用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個全面、詳細(xì)、具體、科學(xué)的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證，但在運(yùn)用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習(xí)慣勢力較強(qiáng)，而不習(xí)慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運(yùn)用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)

第四篇：降低施工項目成本的幾種基礎(chǔ)途徑

降低施工項目成本的幾種基礎(chǔ)途徑

● 施工項目成本的概念及組成

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)、交付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，所以亦稱工程成本?！?降低施工項目成本的意義

對于一個施工項目來說，施工項目成本的多少，關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，關(guān)系到項目實(shí)現(xiàn)盈利的多少。同時，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞又直接影響了工程公司和公司的總體效益。如果項目經(jīng)營不善，工程實(shí)際成本超出了預(yù)算成本，則實(shí)現(xiàn)的利潤相對減少，甚至是負(fù)利潤（即虧損）。當(dāng)合同條件（價格、費(fèi)率等）一定的情況下，只有對工程成本實(shí)施有效控制，盡量降低工程成本（即盡量降低人工、材料、機(jī)械、手段用料等的消耗，降低項目組織管理費(fèi)用），施工項目才能實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，工程公司（分公司），公司才能實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，而效益正是任何一個生產(chǎn)企業(yè)所努力追求的最主要的目的之一，也是生產(chǎn)企業(yè)賴以生存、持續(xù)發(fā)展的必要條件

● 降低成本的幾種基本途徑

降低施工項目成本的途徑，總的來說，我認(rèn)為主要有三個方面：一是降低消耗；二是提高工效；三是消除質(zhì)量、安全隱患、降低質(zhì)量、安全風(fēng)險。降低消耗就是要降低各種材料消耗，機(jī)械消耗；提高工效就是通過選擇既先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、技術(shù)措施，以及采取提高操作人員的技術(shù)水平等方法，以提高勞動效益；降低質(zhì)量、安全風(fēng)險就是要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求采取必要的防范措施，消除質(zhì)量、安全隱患，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故而造成停工、返工、人身傷亡、財產(chǎn)損失等不良后果。具體途徑如下：

1、降低材料成本，提高材料利用率

工程材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，占有很大的比例。降低材料消耗主要應(yīng)從以下幾個方面著手：一是要節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位，并作好計量、質(zhì)量驗收，以防止數(shù)量不足和以次充好現(xiàn)象；二是要杜絕材料浪費(fèi)，比如以大代小，長料短用、大料小用、亂丟亂扔等浪費(fèi)，比如材料保管不當(dāng)，造成損耗現(xiàn)象；三是要做到合理用料，例如材料下料時應(yīng)按先下大料，后下小料的原則進(jìn)行，并根據(jù)用途，大小合理套裁，還有如合理利用邊角余料，包括廢舊材料等等，以提高工程材料的利用率；四是要實(shí)行出入庫建帳制度、限額領(lǐng)料制度，和材料使用獎罰制度以控制材料用量，獎勵節(jié)約、處罰浪費(fèi)。另外，消耗材料，手段用料等也必須實(shí)行按計劃限額領(lǐng)料制度，禁止大手大腳的行為。消耗材料如安裝專業(yè)的電焊條等，土建專業(yè)的鐵釘、鐵絲、扎絲等，手段用料如安裝專業(yè)的枕木等，土建專業(yè)的鋼管、扣件、模板等。它們在工程成本中所占的比例雖然不大，但其用量卻相當(dāng)大，本身價值軟高，如果不加以控制，其浪費(fèi)往往是相當(dāng)大的。

2、降低人工消耗是構(gòu)成工程成本的另一個主要部分，人工是活勞動，是材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的附加價值之一，當(dāng)產(chǎn)品的附加價值為一定時，只有降低人工消耗，才能降低人工成本。而要降低人工消耗，就必須一方面要提高工人的技術(shù)水平或操作技能，以提高工作效率；另一方面又要合理安排，經(jīng)濟(jì)使用各種級別的工人，做到人盡其用，避免造成人力資源的浪費(fèi)。同時，應(yīng)控制好計劃外（定額外）用工的數(shù)量，這部分用工的人為因素較大，必須制定計劃外用工制度以有效控制。另外，對施工班組以定額為依據(jù)，實(shí)行分部項工程承包責(zé)任制，既可以提高工人的生產(chǎn)積極性，又可以降低人工成本，是現(xiàn)階段行之有效的方法。

3、提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率

施工機(jī)械首先必須滿足施工需要，然后要考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)用，如果進(jìn)場的施工機(jī)械數(shù)量少了或型號小了，則不能滿足施工要求；反之，則是浪費(fèi)，即不經(jīng)濟(jì)。提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，就是既要滿足施工需要，又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用。其主要措施有以下幾種：

（1）掌握各種需用設(shè)備的性能、參數(shù)和臺班產(chǎn)量，結(jié)合施工方案的制訂，綜合考慮操作運(yùn)行、臺班成本等因素，通過計算來選擇最合適本項目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；

（2）設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)對其狀況進(jìn)行檢查認(rèn)可，防止不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)場，而影響正常使用；（3）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時操作人員的技能必須滿足要求，防止不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，而降低機(jī)械利用率；

（4）選擇設(shè)備進(jìn)場的最佳時間，控制某閑置時間及租賃時間，以提高其利用率和降低降低租賃成本；（5）做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

4、合理配備管理人員，降低項目管理成本

項目管理人員的配備，應(yīng)綜合考慮項目工程的大小、難易程度、小涉及專業(yè)多少、工期長短等因素。一般來說，對于工程量較小、難度小的項目、配備人員就相對較少，對工程量較大、難度大的項目，配備人員就相對較多。另外，對管理人員也可實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)項目需要，確定其進(jìn)場時間退場時間。

5、合理組織均衡施工，加速施工進(jìn)度

凡按時間計算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短工期的情況下，都會有明顯的節(jié)約，有時還可以從顧客那里得到趕工獎或提前竣工獎。比如周轉(zhuǎn)材租賃、設(shè)備租賃、住房租住等就是按時間計算成本費(fèi)用的，時間越長，則租金越多。另外在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生部分工種后繼不上另一部分工種窩工的現(xiàn)象和其它不必要的損失。

6、優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)約

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。而正確地選擇并優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案時，一方面，要以合同工期和上級要求為依據(jù)結(jié)合項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行綜合考慮；一方面應(yīng)同進(jìn)制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可地的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。選擇了最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案就意味著實(shí)現(xiàn)了技術(shù)節(jié)約。

7、強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除返工、停工損失

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生產(chǎn)，必須重視質(zhì)量，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，讓他們自覺按照施工方案、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作、控制、生產(chǎn)出合格的、顧客滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展前途；反之，不按施工方案，施工規(guī)范要求施工，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量事故，甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，就必然會產(chǎn)生返工返修、停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等情況，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，使工程成本增加和企業(yè)信譽(yù)降低。

8、強(qiáng)制安全措施，杜絕重傷、死亡事故，避免安全損失

“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針，必須強(qiáng)制執(zhí)行。在施工現(xiàn)場，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)少數(shù)工人不戴好安全帽、不系好安全帶，發(fā)現(xiàn)洞口、臨邊等無防護(hù)、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)施工用電配電箱私拉亂接等種種情況，這些都是存在的安全隱患，是違章作業(yè)現(xiàn)象。如果不加以制止，不強(qiáng)制執(zhí)行安全措施，其結(jié)果必然會發(fā)生諸如物體打擊、高空附落、機(jī)械傷害、觸電等傷亡事故，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，既增加了工程成本，又使企業(yè)面臨罰款、降級等處罰?！?實(shí)施降低成本途徑的必要保證

降低項目成本主要靠以上途徑來實(shí)現(xiàn)，而如何有效地實(shí)施以上途徑，則重在管理，即必須圍繞以上降低成本的途徑，采取一系列的管理手段和措施來確保實(shí)施，如果執(zhí)行成本責(zé)任考核制度等，實(shí)施分項成本包干措施、獎懲措施，采用激勵機(jī)制調(diào)動積極性措施等等，都是實(shí)施以上途徑的必要保證。

第五篇：非財務(wù)手段降低工程項目成本的途徑

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非財務(wù)手段降低工程項目成本的途徑

2003年以鋼材、水泥大幅漲價為標(biāo)志的物價攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項目的每一個成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，降低和控制項目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計劃，事中控制和事后分析。管理層、施工人員必須具有成本意識，只有全員參與控制成本，才能實(shí)現(xiàn)降低工程成本。

一、事前計劃

建筑合同簽訂以后，項目進(jìn)入緊張的施工準(zhǔn)備階段，做好前期準(zhǔn)備工作是成本控制的關(guān)鍵。這些準(zhǔn)備工作包括選定先進(jìn)的施工方案、選好具有質(zhì)量保證和良好口碑的材料供應(yīng)商、根據(jù)工程預(yù)算制定項目成本計劃。

1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施

施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施

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工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式分包部分合同及選擇材料商，選定分包單位后；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目工程部一道，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)

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運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制

在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料。

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料；按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，法律咨詢s.yingle.com

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節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的”缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場。

一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。因為如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)

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度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項內(nèi)容，收益是根據(jù)項目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期一事前科學(xué)預(yù)測的開始，法律咨詢s.yingle.com

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是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1、根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

2、及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

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工

程

質(zhì)

保

期

是

多

久

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案

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