第一篇：點(diǎn)檢卡考核通報(bào)

考核通報(bào)

在4月1日檢查中，高線一線粗軋室內(nèi)點(diǎn)檢卡，高線電氣點(diǎn)檢員3月31日未簽字確認(rèn)。

根據(jù)軋鋼廠設(shè)備管理制度點(diǎn)檢員職責(zé)第八條、各區(qū)域?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢人員應(yīng)每日按時(shí)填寫點(diǎn)檢員工作日志，大型設(shè)備檔案、設(shè)備檢修臺(tái)賬、備件消耗臺(tái)賬、專業(yè)點(diǎn)檢卡、外修備件臺(tái)賬、設(shè)備周.期表、設(shè)備靜態(tài)點(diǎn)檢臺(tái)賬、設(shè)備故障、事故臺(tái)賬等所屬點(diǎn)檢員的各種臺(tái)賬，點(diǎn)檢員如未按時(shí)填寫的每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員90分，連帶考核區(qū)域負(fù)責(zé)人45分。

考核高線電氣點(diǎn)檢員王子梁90分。

2016年4月1日

高線電氣

第二篇：考核通報(bào)

2009項(xiàng)目機(jī)構(gòu)年中現(xiàn)場(chǎng)考核情況通報(bào)

依據(jù)公司新的績(jī)效考核辦法，公司監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核組于六月五日至九月十三日對(duì)12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核。考核情況通報(bào)如下：

一、成績(jī)方面

1、各個(gè)項(xiàng)目都已走上正軌，施工形勢(shì)比上次巡視有了較大的好轉(zhuǎn)。進(jìn)度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項(xiàng)目、辰麻監(jiān)理處所轄項(xiàng)目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項(xiàng)目，焦桐高監(jiān)辦所轄項(xiàng)目。

2、各項(xiàng)目監(jiān)理處內(nèi)部管理普遍加強(qiáng)，很抓了制度建設(shè)和制度的落實(shí)，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績(jī)也比較明顯。

3、內(nèi)業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進(jìn)步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數(shù)據(jù)的吻合、欄目的細(xì)節(jié)填寫都得到了重視。

4、試驗(yàn)室的工作，普遍進(jìn)行了規(guī)范化管理。設(shè)備的保養(yǎng)和使用，試驗(yàn)檢測(cè)的頻率，試驗(yàn)的成果和試驗(yàn)人員的能力都有較大的提高，幾個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)室主任個(gè)人要求嚴(yán)格，工作能力和業(yè)務(wù)能力都比較強(qiáng)，也能注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)揮全體試驗(yàn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，試驗(yàn)工作得到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、大多數(shù)監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計(jì)個(gè)人得失，面對(duì)監(jiān)理工作復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，面對(duì)別人的不理解，甚至面對(duì)別人的冷嘲熱諷，堅(jiān)持原則，質(zhì)量問題一絲也不放松。

6、監(jiān)管的工程，至今還未出現(xiàn)質(zhì)量問題，盡管個(gè)別項(xiàng)目有一些質(zhì)量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時(shí)的調(diào)整，一切都還在掌控之中，各項(xiàng)目監(jiān)理處對(duì)關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)部位都給予了重點(diǎn)關(guān)注，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調(diào)度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。

7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強(qiáng)，在公司發(fā)文后汝郴項(xiàng)目監(jiān)理處特制定了管理與獎(jiǎng)懲細(xì)則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識(shí)，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動(dòng)。

二、不足的方面

1、監(jiān)理人員內(nèi)部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，集體榮譽(yù)感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現(xiàn)到全體監(jiān)理人員的自覺行動(dòng)中，有的項(xiàng)目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時(shí)間偏短，個(gè)別監(jiān)理人員主動(dòng)性和責(zé)任感有待加強(qiáng)，消極應(yīng)付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平急待提高，不以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承監(jiān)標(biāo)段主要施工管理人員臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、工程材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)臺(tái)帳有帳本但不全，沒有及時(shí)更新，不能反映現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)情況。

3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復(fù)，但監(jiān)理復(fù)查后不合格的情況（復(fù)查結(jié)論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應(yīng)該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復(fù)查的相關(guān)資料。

個(gè)別監(jiān)理指令用詞不準(zhǔn)確。

4、試驗(yàn)工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗(yàn)證性能是否合格，適應(yīng)工地使用，更要注明材料使用的項(xiàng)目及部位，切實(shí)起到資料的檔案作用。

5、有的項(xiàng)目試驗(yàn)人員對(duì)土工、隧道方面試驗(yàn)規(guī)程不熟練，土樣定名錯(cuò)誤，擊實(shí)、CBR數(shù)據(jù)處理不正確，部分質(zhì)檢資料套用標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，個(gè)別項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告表格不統(tǒng)一，報(bào)告、日志填寫不及時(shí)、不規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。試驗(yàn)儀器保養(yǎng)不及時(shí)。

6、樁基孔安全防護(hù)不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網(wǎng)覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池?zé)o防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志標(biāo)牌少。監(jiān)理人員需要

戴安全帽的場(chǎng)合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現(xiàn)場(chǎng)、填土路基揚(yáng)塵厲害的地區(qū)或夜間施工點(diǎn)、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個(gè)人的安全防護(hù)意識(shí)和防護(hù)知識(shí)還比較欠缺。有的項(xiàng)目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條款，存在嚴(yán)重的安全隱患。

7、路基填筑：掛線劃網(wǎng)格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴(yán)重超厚，高液限土填筑工藝不恰當(dāng)，壓實(shí)后路基開裂嚴(yán)重?；炷潦┕?，特別是橋梁混凝土施工，個(gè)別項(xiàng)目上存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時(shí)間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺(tái)砼還有裂紋。

8、部分施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌內(nèi)容不全或根本無(wú)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)監(jiān)管項(xiàng)目工程相關(guān)數(shù)據(jù)不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)不明了，旁站達(dá)不到應(yīng)有的效果。過程控制欠缺，致使實(shí)體質(zhì)量不高，甚至存在質(zhì)量隱患，重點(diǎn)在橋梁下部構(gòu)造和通涵構(gòu)造物。

9、無(wú)論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現(xiàn)象，有的寫成了學(xué)習(xí)日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責(zé)的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應(yīng)是巡查發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)或指示整改的內(nèi)容，旁站監(jiān)控的內(nèi)容記錄，指示的傳達(dá)、落實(shí)，結(jié)果的認(rèn)定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無(wú)法識(shí)認(rèn)。

10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應(yīng)有的高度，普遍比較忽視，也許實(shí)際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會(huì)議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設(shè)大發(fā)展時(shí)期，對(duì)環(huán)境的干擾是十分嚴(yán)重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理?yè)?dān)負(fù)著十分重要的工作，一是自身加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，二是做好監(jiān)控管理的工作。

三、分項(xiàng)目存在的問題

1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護(hù)不到位，多處無(wú)安全網(wǎng)覆蓋；

（2）安全標(biāo)志標(biāo)牌欠乏，或有標(biāo)牌無(wú)內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)路段施工工藝不熟悉，主要技術(shù)參數(shù)不了解（如壓實(shí)、設(shè)備、碾壓 遍數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）；

（4）樁基檢測(cè)出現(xiàn)2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池?zé)o防護(hù)措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質(zhì)量存在問題，壓不平、壓實(shí)差、多處開裂嚴(yán)重；

（7）試驗(yàn)人員對(duì)土工、隧道方面試驗(yàn)規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯(cuò)誤，擊實(shí)、CBR數(shù)據(jù)處理不正確；

（8）試驗(yàn)儀器保養(yǎng)不及時(shí)；

（9）監(jiān)理日志書寫內(nèi)容空洞，填寫不及時(shí)，對(duì)存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動(dòng)較大。

2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無(wú)標(biāo)志標(biāo)牌，有的標(biāo)牌無(wú)內(nèi)容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴(yán)重超標(biāo)，壓實(shí)的路基開裂嚴(yán)重；（3）樁基坑安全鋼網(wǎng)覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護(hù)措施不完善；

（5）壓實(shí)度試驗(yàn)資料歸檔不及時(shí)，壓實(shí)度真實(shí)性、邏輯性存在問題；（6）試驗(yàn)報(bào)告表格不統(tǒng)一、壓實(shí)度報(bào)告有涂改現(xiàn)象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內(nèi)容空洞，指出問題不夠或不準(zhǔn)確，改進(jìn)措施不力，發(fā)現(xiàn)問題有記載，但無(wú)復(fù)查的記錄。復(fù)查不合格的項(xiàng)目無(wú)后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)記錄臺(tái)帳不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設(shè)置防護(hù)欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現(xiàn)場(chǎng)也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時(shí)間偏少、氣孔偏多等質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽檢不及時(shí)；

（4）壓實(shí)度檢測(cè)資料套用標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位不夠，無(wú)掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊(duì)伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴(yán)重偏少；

（3）部分內(nèi)業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認(rèn)了的報(bào)驗(yàn)單，無(wú)結(jié)論、無(wú)日期；有的監(jiān)理欄有結(jié)論但無(wú)監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護(hù)欄暫未施工，無(wú)安全警示標(biāo)識(shí)，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳盡管月報(bào)中有，但都只是一個(gè)形式，現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實(shí)情。

5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標(biāo)有2.8km沒有開工，影響工程進(jìn)度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標(biāo)志不完善，有的小橋施工處根本無(wú)安全標(biāo)志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質(zhì)量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺(tái)帳，至今沒計(jì)量，所以也無(wú)計(jì)量支付臺(tái)帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無(wú)一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學(xué)習(xí)筆記本。

（7）個(gè)別標(biāo)段監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力偏差。

6、邵陽(yáng)大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)看不到安全標(biāo)志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識(shí)淡?。唬?）資料歸類、存檔欠缺；（5）無(wú)試驗(yàn)、計(jì)量臺(tái)帳；（6）內(nèi)業(yè)資料無(wú)專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設(shè)合同；（8）項(xiàng)目資金支出都未通過監(jiān)理簽認(rèn)；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動(dòng)工。

7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內(nèi)業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗(yàn)、計(jì)量未建立臺(tái)帳；（4）有工地例會(huì)，但無(wú)會(huì)議紀(jì)要。

8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質(zhì)檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強(qiáng)度試驗(yàn)；

（2）已完工的通道兩側(cè)無(wú)防護(hù)欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報(bào)告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長(zhǎng)一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標(biāo)）的互通樞紐，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

檢查時(shí)只是完成駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)。

（1）人員穩(wěn)定性待加強(qiáng)，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測(cè)量無(wú)工程師；

（2）施工準(zhǔn)備期的資料準(zhǔn)備工作等加強(qiáng)。

11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

第一監(jiān)理組

（1）對(duì)09年5月上旬“質(zhì)安廉專項(xiàng)檢查”存在的安全方面問題整改落實(shí)的情況不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識(shí)淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行施工和驗(yàn)?zāi)?、?yàn)收、檢測(cè)等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動(dòng)頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，資料整理歸檔不完善，部分試驗(yàn)資料管理雜亂，試驗(yàn)臺(tái)帳不齊全；

（5）施工進(jìn)度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實(shí)情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場(chǎng)同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場(chǎng)有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不員變動(dòng)大，存在缺崗的現(xiàn)象；

（6）內(nèi)業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場(chǎng)記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無(wú)一人簽字；

（7）監(jiān)理月報(bào)不真實(shí)，如2009年7月、8月監(jiān)理月報(bào)，8月份監(jiān)理月報(bào)基本照抄7月份月報(bào)內(nèi)容，月報(bào)內(nèi)容除第一條有改動(dòng)外，其余第二至第六條內(nèi)容，一字不改，真實(shí)性就很有問題。

第三監(jiān)理組：

（1）整改落實(shí)情況比較到位；

（2）橋梁施工有個(gè)別施工點(diǎn)還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動(dòng)大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現(xiàn)場(chǎng)出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質(zhì)量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

12、達(dá)州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質(zhì)量隱患，混凝土振搗時(shí)間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺(tái)砼還有細(xì)小裂紋。

（2）監(jiān)理處無(wú)巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)存安全隱，施工吊裝點(diǎn)人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無(wú)安全防護(hù)。

四、幾點(diǎn)要求

1、各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)樹新風(fēng)活動(dòng)，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責(zé)任、共同作貢獻(xiàn)”的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每個(gè)監(jiān)理人員的自覺行動(dòng)中。加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，正確行使監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動(dòng)，獨(dú)立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)要有針對(duì)性的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能判斷和評(píng)價(jià)施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現(xiàn)和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報(bào)送的整改方案。對(duì)全體監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)理應(yīng)用文的寫作培訓(xùn)，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內(nèi)容、措詞用語(yǔ)、相關(guān)表格的填報(bào)、報(bào)關(guān)、簽發(fā)的權(quán)限都要進(jìn)行培訓(xùn)和練習(xí)。

3、切實(shí)加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責(zé)任感，積極工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)過程控制，多做事中監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中存在的問題，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免施工形成既成事實(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失。

4、監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術(shù)性工作，是服務(wù)性工作，人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高，準(zhǔn)入的門檻也較高。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個(gè)集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對(duì)穩(wěn)定比頻繁流動(dòng)的優(yōu)越性，安心工作。

5、各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報(bào)公司監(jiān)理部（紙質(zhì)版或電子版均可）；整改落實(shí)進(jìn)展情況及整改結(jié)果及時(shí)向公司監(jiān)理部匯報(bào)。

2009．09．22

第三篇：考核通報(bào)

考核通報(bào)

運(yùn)行各值：

2016年11月2日晚,2：30現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn),化學(xué)水車間運(yùn)行值班人員，魏星星.鄭偉。上班期間睡覺，嚴(yán)重違反了項(xiàng)目部的規(guī)章制度，項(xiàng)目部決定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度進(jìn)行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：

魏星星

100元 鄭偉

100元

西安華運(yùn)電力有限公司大同華岳熱電項(xiàng)目部

2016年11月3日

第四篇：關(guān)于點(diǎn)檢員培訓(xùn)總結(jié)的檢查通報(bào)

關(guān)于點(diǎn)檢員培訓(xùn)總結(jié)的檢查通報(bào)

軋鋼廠于2012年5月7日至6月29日組織各生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)檢員赴本鋼對(duì)口單位進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。設(shè)備科在兩次正式文件《點(diǎn)檢員赴本鋼培訓(xùn)計(jì)劃（5月2日）》、《點(diǎn)檢定修制試運(yùn)行會(huì)議紀(jì)要（6月6日）》和多次會(huì)議上要求培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，要求每名點(diǎn)檢員在培訓(xùn)結(jié)束后梳理一份《培訓(xùn)總結(jié)》。但總結(jié)效果并不理想。

為了到達(dá)總結(jié)要求，設(shè)備科在多次會(huì)上和會(huì)議紀(jì)要中要求每名點(diǎn)檢員跟班學(xué)習(xí)、全面深入的學(xué)習(xí)全過程設(shè)備管理方法。并學(xué)習(xí)“精密點(diǎn)檢”的具體操作，總結(jié)本專業(yè)改進(jìn)建議。全過程掌握全員點(diǎn)檢管理方法，并將學(xué)習(xí)理念、管理方法教授給本崗位員工。

要求：每名點(diǎn)檢員在7月9日培訓(xùn)后上報(bào)一份《培訓(xùn)總結(jié)》，點(diǎn)檢站站長(zhǎng)審核后上報(bào)設(shè)備科。

（1）不允許出現(xiàn)剽竊、相互抄襲、復(fù)制課件行為。

（2）字?jǐn)?shù)沒有要求，不要套話，不要感受、體會(huì)。

（3）內(nèi)容應(yīng)包含：通過對(duì)本崗位業(yè)務(wù)流程梳理和本鋼標(biāo)桿崗位業(yè)務(wù)流程，兩鋼本崗位檢維修模型優(yōu)缺點(diǎn)等形成差異化分析。規(guī)劃本崗位改進(jìn)方式。

（4）點(diǎn)檢站站長(zhǎng)的總結(jié)應(yīng)從全局考慮本站規(guī)劃，組織架構(gòu)，點(diǎn)檢員職責(zé)分工，點(diǎn)檢員日常業(yè)務(wù)流程，績(jī)效考核等。

一、《總結(jié)》數(shù)量

截止7月9日，各生產(chǎn)區(qū)共計(jì)上報(bào)《總結(jié)》68份。除1780外，各生產(chǎn)區(qū)上報(bào)數(shù)量與培訓(xùn)人數(shù)相符。

棒線帶17份、二高線11份、三四高線24份、吊車6份、1780生產(chǎn)區(qū)8份。

二、《總結(jié)》質(zhì)量點(diǎn)評(píng)

（1）二高線：從站長(zhǎng)到點(diǎn)檢員都按設(shè)備科《提綱》梳理了設(shè)備基礎(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容，基本每人都有想法和觀點(diǎn)，個(gè)別較差?？偨Y(jié)總體情況最好。

（2）棒線帶：站長(zhǎng)較為詳細(xì)的梳理了現(xiàn)狀和今后打算。較好的有3人，一般的有3人，其余較差，其中： 郝恩賜：全文抄襲，原文來(lái)源：

原文的部分內(nèi)容也是抄襲

薛峰：部分抄襲，原文來(lái)源：

《全省營(yíng)業(yè)稅業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)》付祥輝、吳剛相互抄襲且內(nèi)容較差。

陳立春：第四周學(xué)習(xí)內(nèi)容為《棺材檢修》。

（3）三四高線：站長(zhǎng)總結(jié)內(nèi)容條理較為清晰，問題分析較為透徹。較好的有2人，其余的較差，其中：

張亮亮：全文抄襲，原文來(lái)源：

趙仁虎：部分抄襲，原文來(lái)源：

《大學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)心得感想》

李罡、李冬：拷貝課件

王俊、謝文寶、吳剛：相互抄襲且內(nèi)容較差。

（4）吊車運(yùn)行區(qū)：3名點(diǎn)檢員抄襲同一《總結(jié)》，所抄襲的《總結(jié)》是2011年北營(yíng)公司組織的點(diǎn)檢員培訓(xùn)因?yàn)槌u被通報(bào)的《總結(jié)》。

杜威、袁純友、張景成：全文抄襲，原文來(lái)源：

2011年因被抄襲而被通報(bào)的總結(jié)。原文作者1780孔慶權(quán)

（5）1780：上報(bào)8份總結(jié)，6名點(diǎn)檢員《總結(jié)》，1份點(diǎn)檢站總結(jié)和1份動(dòng)力組總結(jié)，較好的有3份。

設(shè)備科要求培訓(xùn)總結(jié)的目的是每名點(diǎn)檢員對(duì)各自工作的一個(gè)梳理與規(guī)劃。點(diǎn)檢員作為第一線的設(shè)備管理人員肩負(fù)著技術(shù)與管理的雙重責(zé)任。了解和學(xué)習(xí)成熟的設(shè)備技術(shù)狀況與對(duì)口單位崗位技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，看到的就是未來(lái)你所需要擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫缓吐氊?zé)。百余名點(diǎn)檢員的學(xué)習(xí)心得是互相交流、共同提高管理水平的一個(gè)平臺(tái)，也是點(diǎn)檢站站長(zhǎng)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程的一個(gè)依據(jù)。此次培訓(xùn)從組織到總結(jié)缺乏過程監(jiān)督和控制，沒有達(dá)到設(shè)備科的預(yù)期。近期《點(diǎn)檢員持證上崗培訓(xùn)》即將開始，點(diǎn)檢員的設(shè)備技術(shù)管理理論知識(shí)水平直接決定是否能勝任點(diǎn)檢崗位，同時(shí)也是點(diǎn)檢員績(jī)效考核和技術(shù)等級(jí)劃

分的重要考察部分。希望全廠設(shè)備管理人員能夠借助軋鋼在北營(yíng)的地位，充分利用上級(jí)機(jī)關(guān)提供的諸多便利條件和本鋼對(duì)口單位熱情幫扶的機(jī)會(huì)，夯實(shí)各模塊基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)提高個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，穩(wěn)步提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理水平。

7月11日前，生產(chǎn)區(qū)拿出處理意見，每名點(diǎn)檢員重新按《提綱》書寫總結(jié)?？偨Y(jié)要求設(shè)備區(qū)長(zhǎng)過目。未完成的按未完成工作考核相關(guān)人員和生產(chǎn)區(qū)。

設(shè)備科

二〇一二年七月十日

第五篇：2011綜治考核通報(bào)

關(guān)于2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)

考 核 結(jié) 果 的 通 報(bào)

根據(jù)白山市林科院2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作要求，按照年初與各科室簽定的綜治責(zé)任書，我院對(duì)各科室全年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報(bào)如下：

各科室都能按照綜治責(zé)任書的部署和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，開展了多種形式的綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)了安全檢查和隱患整改措施，強(qiáng)化了安全和綜治工作的管理監(jiān)控，資料收集較為齊備。各科室活動(dòng)開展經(jīng)?；?，且有各自的特色。

在考評(píng)中，發(fā)現(xiàn)各科室綜治工作仍然存在不足：一是時(shí)效意識(shí)較薄弱。沒有仔細(xì)研究、認(rèn)真部署和充分開展時(shí)段性工作。二是工作狀況不平衡。從活動(dòng)的形式來(lái)看，靈活多樣的文化渲染較少，呆板單一的說(shuō)教訓(xùn)導(dǎo)較多。

上述問題，各科室要引進(jìn)高度重視，進(jìn)行專題研究，針對(duì)本科室情況，進(jìn)一步落實(shí)整改措施和工作責(zé)任，建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)控管理責(zé)任、程序控制責(zé)任，徹底改變拖踏不實(shí)的工作作風(fēng)，使我院綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作有新的起色。附：各科室考評(píng)綜合得分表各科室2011年綜治、維穩(wěn)、平安建設(shè)工作考評(píng)綜合得分表：

行政辦公室：98.5分 財(cái)務(wù)室：98分 信息資料室：99分 實(shí)驗(yàn)室：98.5分 總工辦：98分 推廣辦：98分 科研室：98.5

白山市林業(yè)科學(xué)研究院

2011年12月3日 2