第一篇：“嚴(yán)控費用、降本增效”

生產(chǎn)運輸部開展“嚴(yán)控費用、降本增效”主題活動

自公司12月底“兩個中心”試行以來，生產(chǎn)運輸部領(lǐng)導(dǎo)積極指導(dǎo)各工段成本、利潤單元各項工作，使其順利開展。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署，1月21日生產(chǎn)運輸部門在四樓會議室，開展了以“嚴(yán)控費用、降本增效”為主題的學(xué)習(xí)交流活動，進一步落實部門“兩個中心”和“雙五體系”運行情況，為順利迎接股份公司檢查做好準(zhǔn)備。

本次活動參與人員包括，生產(chǎn)運輸部正副部長、五個體系運行主管、成本核算員及汽運、鐵運、成品、原料工段正副段長、體系專員共計20余人。會議主要內(nèi)容是檢查各工段“兩個中心”落實情況，以提出疑問，追根究底，找出問題，及時整改為目的，聽取各工段成本單元日跟蹤報表的完成情況，相互檢查，相互學(xué)習(xí)。

最后，會議決定把“兩個中心”作為今后工作重點來做，以后部門的每周例會各工段都要及時匯報上一周的成本利潤單元完成情況，使直屬領(lǐng)導(dǎo)及時掌握、了解部門每日成本利潤完成情況，更好推進“兩個中心”“雙五體系”等各項工作的順利開展。

生產(chǎn)運輸部：王梓 2013年1月21日

第二篇：祁陽縣農(nóng)信社嚴(yán)控費用支出見成效

祁陽縣農(nóng)信社嚴(yán)控費用支出見成效

祁陽縣農(nóng)信社提倡“過緊日子”的思想，以“勤儉辦社，厲行節(jié)約”為宗旨，采取各種措施，嚴(yán)格控制各項費用開支，取得了明顯成效。到10月末，費用支出同比減少81.2萬元。其具體做法是：

一是實行權(quán)限審批制度。凡500元以內(nèi)費用由信用社主任審批，500元（含）以上的費用必須經(jīng)縣聯(lián)社批準(zhǔn)方能列支，對“先斬后奏”或“斬而不奏”一律嚴(yán)肅處理。

二是實行大額費用“集體審批”制度。對大項的費用開支必須堅持“先請示、再審批、后列支”的原則，在集體研究的基礎(chǔ)上，進行集中審批，大宗項目采取招標(biāo)投標(biāo)的方式或集中采購的制度，增加費用開支的透明度。

三是實行專項費用分類管理制度。對所有關(guān)的費用開支賬戶進行分類，根據(jù)每個賬戶的不同性質(zhì)劃分為四種類型。其一是工資福利賬戶。必須嚴(yán)格按員工工資標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由縣聯(lián)社統(tǒng)一掌握列支。其二是比例控制賬戶。如業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費等必須在規(guī)定的比例內(nèi)據(jù)實列支，不得預(yù)提，更不允許突破。其三是比例計提賬戶，如職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等，必須按照規(guī)定的比例及時足額提取，不準(zhǔn)多提或少提，更不準(zhǔn)提取后自行列支。其四是監(jiān)督控制賬戶，通過核定費用額和費用率的方法實行“雙線”控制。如公雜費、鈔幣運送費、水電費等這類賬戶根據(jù)年初核定的費用指標(biāo)，嚴(yán)格控制，認(rèn)真履行審批手續(xù)。

四是優(yōu)化組合，撤并網(wǎng)點。對業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、規(guī)模小、安全隱患大的營業(yè)網(wǎng)點進行了撤并，對員工實行優(yōu)化組合，競聘上崗。從而節(jié)約了成本，減少了開支。

作者：何發(fā)明

作者單位：湖南省祁陽縣信用聯(lián)社

聯(lián)系電話：0746-3250392

第三篇：降本增效

如何降本增效，高效生產(chǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟效益，無論如何，企業(yè)要想生存發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的階段，企業(yè)計算利潤的方式是不同的：在產(chǎn)品供不應(yīng)求的階段，企業(yè)的重點是擴大產(chǎn)能，利潤來自于生產(chǎn)；在產(chǎn)品供需平衡的階段，企業(yè)的重點是營銷管理，搶占市場，利潤來自于營銷；在產(chǎn)品供大于求的階段，企業(yè)的重點內(nèi)部挖潛，利潤來自于管理。

目前，國家加大了對建筑市場的調(diào)控，力爭降低房價，在這種情況下建筑市場必將萎縮，而作為建筑機械主力軍的塔機來說，未來市場必將會出現(xiàn)供大于求的局面。在這個階段，企業(yè)利潤增長空間來自于管理利潤，也就是降本增效，控制成本。在生產(chǎn)方面，成本控制就是控制人、機、料的成本，下面從以下三個方面來說一說如何控制成本。

一、控制人的成本

1、提高人的意識。成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每項工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，職工的心態(tài)、技能、行為決定了他這件工作是怎么做的，也就決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，發(fā)生了多少成本。所以最好的成本控制方法就是激勵職工關(guān)心企業(yè)的效益問題，把企業(yè)的利益和他個人的利益掛鉤起來，他就會重新審視自己工作的內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去改善自己的生活，這樣企業(yè)的成本也就降低了。

為了達到上述理想的結(jié)果，只有采取嚴(yán)格的獎勵處罰措施。以電焊絲為例，一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)使用的電焊絲的預(yù)算是一定的，若年終統(tǒng)算的時候發(fā)現(xiàn)實際用量比預(yù)算用量要少，那么就可以將結(jié)余出的電焊絲按照采購價格的一定比例獎勵給標(biāo)準(zhǔn)節(jié)組職工，同時對來年的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)電焊絲預(yù)算就可以降低。反之就查找超預(yù)算的原因，若人為因素造成的就罰。這樣，職工的得到了利益，他的降低成本的意識也就加強了，同時企業(yè)的效益也就上去了。

2、降低人的成本

⑴人太多是最嚴(yán)重的一種成本浪費。人的成本在企業(yè)的成本中是一種固定的成本，職工的工資、獎金甚至用水用電，都是固定的，每多一個人就多了一部分成本。這就是為什么國際一些大公司一旦市場打不開首先就裁員的原因。作為國有企業(yè)，肯定不能隨意裁員，因此，企業(yè)發(fā)展過程中一定要嚴(yán)格控制職工的數(shù)量，職工的數(shù)量必須與生產(chǎn)規(guī)模相匹配，具有前瞻性，發(fā)展性，既要避免制約企業(yè)的發(fā)展，又要避免形成尾大不掉的局面。

⑵提高人的效率。人的效率高低直接影響成本大小，因此必須提高人的效率。主要方法有：一是定工時。以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。這種方法在鉚焊、機加工、輔助工種等大部分工種都可以推行。這樣做的好處是單位時間內(nèi)產(chǎn)能提高，設(shè)備利用率提高，便于前后工藝的銜接，不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，工作時間短，降低了電能等的消耗。二是完善工藝流程。減少職工上下工藝間銜接等待的時間，減少物流成本。

二、控制材料成本

材料成本控制的思路總的來說有2個方面，如何降低材料采購單價和如何降低材料消耗數(shù)量。

1、購料管理：材料的采購區(qū)分為專用材料和常用材料，采用不同的管理方法：

專用材料：只有某種產(chǎn)品才用的上的材料叫專用材料，一般用以下的控制方法：

① 有訂單才去買材料，需用多少才買多少。

② 銷售人員與客戶緊密聯(lián)系，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我單位備料。

③ 經(jīng)常跟客戶保持溝通，客戶訂單減少時要提前通知我單位不要再補充備料了

④ 以上3點措施的目的是為了避免專用材料生產(chǎn)用不上，變成呆滯材料的情況。

常用材料，控制方法：設(shè)定安全存量、批量采購和比價采購。

2、控制材料消耗：

建立定額領(lǐng)料制度：在物料清單上會寫明做某個產(chǎn)品需要哪幾種材料，每種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是多少。生產(chǎn)部門根據(jù)物料清單填制定額領(lǐng)料單去倉庫分批領(lǐng)料，倉庫在發(fā)料的同時做相應(yīng)的記錄工作，扣減領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人剩余可領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)料定額用完了就不能再領(lǐng)了，從源頭嚴(yán)格控制材料消耗。最好是生產(chǎn)部門分批領(lǐng)料，而不是一次領(lǐng)完，因為一次領(lǐng)完的話，材料容易丟失，而且有些材料離開了存儲環(huán)境以后，容易發(fā)生變質(zhì)、生銹等損耗情況，還是分批領(lǐng)用妥善一些。

此種方法我廠一直就這樣實施，但效果不好，主要原因就是材料就碼放在生產(chǎn)現(xiàn)場，工人隨時取用，經(jīng)常出現(xiàn)先下料后開單的情況，造成定額領(lǐng)料執(zhí)行情況不好，同時庫管沒有盡到相應(yīng)職責(zé)，對領(lǐng)料的數(shù)量及批次沒有監(jiān)督落實，導(dǎo)致領(lǐng)料單成一紙空文。這一點必須加以改進，嚴(yán)格落實領(lǐng)料制度，杜絕浪費。

如果領(lǐng)用的材料已經(jīng)全部消耗完了，但是產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完畢，則生產(chǎn)部門填制超額領(lǐng)料單，找相關(guān)責(zé)任人簽字后，再去倉庫領(lǐng)料，以便分清責(zé)任。每月底將本月的所有超額領(lǐng)料單匯總，統(tǒng)計超額材料消耗的數(shù)量、金額和原因，總結(jié)匯報，召集相關(guān)責(zé)任人開會，想法解決這些問題，改進自己的工作，下次不要再出現(xiàn)超額領(lǐng)料的問題了。

3、制定廢料回收制度

所有料頭、邊角料一律交回庫房，由技術(shù)部門和庫房認(rèn)定那些可以再利用，整理出來后，下次領(lǐng)料時按照成品料發(fā)放。

三、控制設(shè)備成本

1、提高設(shè)備利用率。當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備制約產(chǎn)能時，往往購買設(shè)備成為一些企業(yè)的第一選擇，但購買設(shè)備不但增加固定資產(chǎn)，還需要增加人員，造成人員的浪費和空間的浪費。因此，提高設(shè)備利用率就成為控制成本的首選。如何提高：一是減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，減少由此造成的電、油的損耗；二是增加設(shè)備工作的有效時間，就是實行倒班生產(chǎn)，人停機不停，這一點在大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備上尤為重要；三是降低設(shè)備故障率，故障率降低，既提高了效率又降低了維修成本。

2、對一些常規(guī)性生產(chǎn)采用外協(xié)的方式。外協(xié)生產(chǎn)必須要經(jīng)過充分的調(diào)研，保證成本比自己生產(chǎn)要低。外協(xié)生產(chǎn)既降低了設(shè)備購買成本、折舊成本、維修成本，又減少了事故發(fā)生頻率。

四、除了從上述三個方面控制成本，還有最重要的一點就是杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因為安全生產(chǎn)事故的成本完全是只付出沒有收益的成本。

第四篇：降本增效

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權(quán)。六月份以來，分公司緊密圍繞“降本增效”中心工作，我們積極堅持理賠方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力，積極開展“人人成為經(jīng)營者”。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議：

降本增效一詞顧名思義，首先得降低成本，然后再提高效率及效益。但是成本的降低不一定就代表著效益的增加，需要把降本和增效緊緊聯(lián)系在一起，使其共同發(fā)揮作用。

成本控制就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃合理范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。收益己定的情況下，需要盡最大的努力降低成本以便獲得最大的效益。

項目管理過程易受諸多因素影響，是動態(tài)管理的過程，現(xiàn)僅就間接費用相關(guān)內(nèi)容如何從細(xì)節(jié)做到降本增效，簡要提出以下幾點合理化建議，拋磚引玉，僅供參考。

1.人員配備。人盡其才，形成階梯式人才管理制度，建立合理的人才激勵方案，優(yōu)秀上進人員給予獎勵；加強人員培訓(xùn)，防止人才流失，競爭上崗，提倡一人多崗，一崗多職，提高工作效率。在保質(zhì)保量完成試驗任務(wù)的同時，合理降低人工成本，增加效益。

2.辦公及物料消耗。嚴(yán)格新購物品的審批，規(guī)范物料使用臺賬，定期檢查，物盡其用，分析“物料用在哪了，怎么用的，是不是超耗了，是否可重復(fù)利用”等問題，將物料合理利用率不斷提高，更好的實現(xiàn)管控降耗。如打印紙張雙面使用，硒鼓在快耗盡前取出搖晃后繼續(xù)使用，部分易耗品維修后重新利用，為避免資源的浪費辦公設(shè)備盡量共享，如移動硬盤，簽字筆使用完時保存筆套，筆芯以舊換新等等。購買辦公用品、低值易耗品等物品時，要取得增值稅專用發(fā)票，在降低項目試驗室購置成本的同時，也能減少企業(yè)一部分稅負(fù)。

3.水電使用。辦公室和宿舍用電做到隨手關(guān)燈和盡量減少打印機、電腦、空調(diào)的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)。各試驗科室，做完試驗后，要隨手關(guān)掉儀器電源。人走燈滅水關(guān)，不浪費水電。水龍頭壞時，要及時維修更換。

關(guān)于辦公室和宿舍空調(diào)合理正確的使用方法（檢測科室內(nèi)有環(huán)境要求的除外）：夏季溫度宜設(shè)定在26℃～28℃，冬季宜設(shè)定在16℃～18℃。在此范圍，制冷時每調(diào)高1攝氏度或制熱時每調(diào)低2攝氏度，均可省電10%以上。

4.儀器設(shè)備使用。加強人員培訓(xùn)，要求正確規(guī)范掌握儀器設(shè)備操作方法，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致儀器設(shè)備損壞，影響正常工作，增加維修成本。結(jié)合公司儀器設(shè)備管理辦法，制定人為破壞或錯誤操作的相關(guān)處罰規(guī)定。

5.項目車輛使用。定期進行保養(yǎng)，保證車輛的性能最佳。合理安排出行，外出辦事，盡量集中安排，減少沒必要的車輛往返，從而降低油耗等成本。

6.業(yè)務(wù)招待。食堂在購買原材料上，定計劃、定數(shù)量，每日對所購入和做出的食品按計劃人數(shù)“斤斤計較”，避免剩余浪費，廚師要努力提高技能水平。盡量安排在食堂進行招待客人，降低招待成本。

項目試驗室要對后期進行合理規(guī)劃，做好詳細(xì)的人員、儀器設(shè)備等調(diào)動規(guī)劃，也同樣有利于后期降本增效的執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，項目試驗室每一個員工應(yīng)該有義務(wù)無條件的做好降本增效的工作，只有每個人將降本增效落實到實處，將降本增效在工作中、生活中做到常態(tài)化，才能對企業(yè)不斷的壯大做出應(yīng)有的貢獻。降本增效不是哪一個人的責(zé)任，是項目全體人員的共同的目標(biāo)和責(zé)任。

總之，降本增效是一個長期而繁瑣的過程，其成效性不是一下子就彰顯出來的，需要抱著堅定的信念堅持下去，降本增效是一個不斷積累的過程，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，所有微小的成績都是來之不易的，那都是對所有員工努力的肯定，所以應(yīng)該要不斷的提高自身能力、不斷的學(xué)習(xí)和不斷的進步，用自己的實際行動做好降本增效工作。

第五篇：降本增效

近日，品質(zhì)保證部辦公室主任陳云杰的工作從機關(guān)辦公室“搬”到了品保部物理中心試驗室，和他一樣的還有近百名機關(guān)工作人員。自3月1日以來，品質(zhì)保證部機關(guān)人員實行中夜值班制，（主動深入生產(chǎn)一線，緊跟市場脈搏，進一步）

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升（全員）工作績效。

（今年，萊鋼全方位引入市場機制，推行市場化和模擬市場化運作，各生產(chǎn)廠對成本控制更加精細(xì)化。那么，怎樣才能在配合各單位降成本的基礎(chǔ)上，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量？品質(zhì)保證部順應(yīng)市場形勢，與集團公司各單位通力合作，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。）

“現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位都在為推進市場化運行、降低成本而動腦筋，（我們也沒閑著?！保ㄆ焚|(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍向記者介紹，）大家齊算賬、細(xì)算賬給進廠原料檢化驗和產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作提出了更高的要求（增加了一些困難，使得工作量有所增加）。品質(zhì)保證部質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證科科長仝麗珍告訴記者，為了滿足各單位高效率、（短時間、）高密度解決問題的需要，品持保證部優(yōu)化發(fā)貨流程和發(fā)貨方法，（先后）出臺（《關(guān)于產(chǎn)品檢驗周期的管理規(guī)定》、《質(zhì)量證明書開具與傳遞規(guī)定》等）相關(guān)文件，要求型鋼、特鋼、帶鋼等產(chǎn)品在4小時必須出具質(zhì)檢結(jié)果，（以提高工作效率，）壓縮庫存時間，降低成本。（近期生產(chǎn)的橋梁擋風(fēng)屏用熱軋耐候耐低溫H型鋼，對性能要求較為苛刻，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動后，品質(zhì)保證部及時通知生產(chǎn)廠，并要求質(zhì)檢結(jié)果3小時內(nèi)報送給相關(guān)部

門，為生產(chǎn)廠及時調(diào)整工藝，提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。）

（效率提升了，怎樣把質(zhì)量效益“挖”出來？自）今年以來，品質(zhì)保證部加大三級產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)（制），從煉鋼工序開始對降成本試驗的鋼坯按爐號對降成本的鋼種逐爐跟蹤，逐爐反饋，（信息報送給相關(guān)單位，）督促生產(chǎn)廠對成分、性能、表面質(zhì)量進行控制，杜絕批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。（與此同時，品保部與各生產(chǎn)單位之間打破壁壘，建立信息反饋機制，使得服務(wù)更加主動，溝通更加及時。）設(shè)備安全科副科長付慧麗告訴記者，（以前）過去品質(zhì)保證部只針對一些主要指標(biāo)進行重點控制，而現(xiàn)在，他們配合生產(chǎn)廠的工作新增了一些原來沒有化驗過的項目，如螢石中的硅元素，鐵水中的磷元素等需要結(jié)算的指標(biāo)也列入了重點控制范圍內(nèi)，提高了化驗數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，讓高爐吃上‘經(jīng)濟餐’，降低采購和冶煉成本。

（“成本降下來，質(zhì)量異議相對增多”是許多企業(yè)走不出去的怪圈。為此，品保部質(zhì)檢人員除堅持按照規(guī)程檢驗外還“自找苦吃”，從之前單純的受理質(zhì)量異議到現(xiàn)在主動為用戶提供服務(wù)，今年以來，品質(zhì)保證部與相關(guān)部門協(xié)同走訪用

戶10余次，幫助指導(dǎo)用戶正確使用鋼材，成功取消質(zhì)量異議20余起。）